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Nous présentons une équipe qui laisse une large place aux jeunes qui vivent et travaillent sur place,
avec le soutien de personnes d’expérience
Le prochain mandat du conseil municipal va constituer un tournant pour
la vie de la commune et de la station, dans un contexte de recomposition
des organismes intercommunaux et du rattachement cantonal.
Un nouveau regard sur la commune de La Morte
Ensemble, faisons face aux nouveaux enjeux du territoire
Pierre BARBAZANGESDirecteur d'école
Florence BELOTTIKinésithérapeute
Guilllaume BIGNOTTIMoniteur de ski et ONF
Marie-Noëlle DUCHAMPRetraitée Formation sup.
secteur social
Raymond MASLORestaurateur
Jean Marie SALVETTI Restaurateur et consultant
Daniel PLANESRetraité Finances Publiques
Julien MASSON Technicien ST
Elodie LOCQUENEUX Directrice centre social
Mathis MORATTELGuide de haute montagne
LA COMMUNE
Fonctionnement du conseil : en équipe
s'appuyant sur des commissions extra-
municipales
Démocratie participative et
transparence : réunions publiques
régulières, création d’un site internet
interactif, et d’un bulletin municipal
trimestriel
Le budget : examiné en commission
extra municipale pour mieux
comprendre les vrais enjeux et les
limites de l'action municipale
Développement durable : poursuite des
engagements de la charte signée avec
l'ANMSM. (Association des Maires des
Stations de Montagne)
Réseaux eau et assainissement :
établissement d'un plan de récolement
des réseaux en profitant des savoirs
existants
Administration des biens de la
commune : entretien raisonné des
voies communales, plan de gestion à
long terme des forêts communales,
rééquipement informatique de la mairie
et de l'école, réhabilitation de l'école
Comptes publics : rigueur et
transparence, dans le cadre d'une
fiscalité et d'un endettement maîtrisés
Coopération intercommunale :
implication dans la grande
communauté de communes CCMPCVV
Associations : soutien et
encouragement dans leur action
Transports collectifs : étude d'une ligne
régulière Séchilienne – Alpe du Grand
Serre. Réflexion sur le co-voiturage ou
une navette à la demande pour aller
sur des lieux collectifs (bibliothèque
etc.)
Éclairage public : économies à réaliser
Urbanisme : recentrage des constructions,
arrêt du mitage, et étude d'un PLU orientant
la construction vers le bois
Culture : soutien de toutes les initiatives
musicales, théâtrales, cinématographiques,
évolution de la bibliothèque en ludothèque,
et vidéothèque et rapprochement de l'école
La politique scolaire et sociale :Elle doit contribuer à faire venir des jeunes
adultes et couples avec ou sans enfants.
● École : ouverture sur les activités
artistiques, la lecture et l'informatique (dans
le cadre des nouveaux rythmes scolaires)
● Petite enfance : soutien et pérennisation
du multi-accueil
● Action sociale : fonctionnement du CCAS
Recherche d'une solution pour un médecin
sur place en partenariat avec l'Hôpital de La
Mure
● Personnes âgées : expérimentation de
nouveaux modes de soutien. Une réflexion
sera lancée sur la dépendance, le maintien
à domicile et sur l'accompagnement du
vieillissement
Redynamiser la commune etla station
Mobiliser les énergies
LA STATION Les équipements vieillissants, l'absence de
centralité, de parkings, d'hébergements
sont autant de difficultés relevées dans les
études réalisées. La station dispose
pourtant d'un certain nombre d'atouts, que
nous nous devons de mettre en valeur
L'heure est à la mobilisation, autant pour la
réalisation des investissements nécessaires,
que pour la politique immobilière, ou le
mode de gouvernance
SATA / SIAG : le partenariat avec notre
gestionnaire doit être renoué et affermi,
mais avec vigilance sur l'exécution de
ses obligations via le SIAG qui doit
retrouver les moyens d’être le véritable
gestionnaire de la station
Office de Tourisme : il sera à terme une
antenne opérationnelle locale dans le
cadre d’un organisme intercommunal.
Les moyens mis en œuvre pour lui
permettre une mise en ligne efficace des
hébergements seront remis à jour
Politique commerciale et de
communication : elle sera intensifiée,
avec un « coordinateur de station » au
niveau du SIAG renforcé, pour le
développement de la fréquentation de l’été
comme de l’hiver
Navette : une réflexion sera lancée, en lien
avec l’association « La Navette Mortillonne »
dans le cadre global d'une nouvelle politique
en matière de transports collectifs et de
stationnement
Politique immobilière :
Après étude, opération de rénovation des lits
existants axée prioritairement sur les
bâtiments collectifs
Dispositif internet de réservation dans le
cadre du site de l'Office de Tourisme
Recherche d'investisseurs pour créer des lits
nouveaux (projet UTN à redimensionner)
Les investissements dèjà lancés ou à intervenir
rapidement :
Finalisation du projet « plaine des jeux » sous
une forme éventuellement modifiée
Le front de neige et la restructuration du
centre station sont une priorité
Concertation pour une remise à plat des
cheminements piétonniers dans le secteur de
la Blache et liaison piétonnière Mairie – La
Blache
Investissements sur l'Alpin : Etats Généraux de l'Alpe du Grand Serre
Nous lancerons dès notre arrivée une réflexion avec toutes les parties prenantes sur les
effets du réchauffement climatique à long terme sur notre station.
Les objectifs sont de donner des orientations pour sécuriser l'accès au domaine d'altitude,
et l'enneigement sur les versants Sud du domaine des Bergeries, afin d'établir un plan
d'investissement à 10 ans.
Nous organiserons une large concertation, avec le gestionnaire, des pisteurs et guides, et
des usagers, afin de décider ce que l'on peut faire à brève échéance et à moindre coût,
par simple déplacement des installations existantes.
Entrent dans cette catégorie d'investissements, la création d'un Snow Park, la
reconfiguration des pistes débutants, des pistes de luge (hiver, été), création d'un Baby-
park (jeux et labyrinthes) et création d'une liaison gravitaire Désert-centre station.
Il sera nécessaire de lancer ensuite un programme de remise à niveau plus lourd, avec un
SIAG remis en situation financière de gérer les installations, et dans le cadre d’un
partenariat avec la SATA, la Région et le Département.
Investissements sur d'autres activités :
Enfin, la station ne se limite pas au ski alpin. Les autres activités de montagne d'hiver et
d'été amènent une fréquentation qui est loin d'être négligeable
• Ski de fond :
• Accueil à la Plaine des jeux, avec salle hors sac, toilettes
• Pistes supplémentaires (Pré des Dames, traçage Poursollet (sans occulter la
question de la sécurisation du secteur avalancheux de Comboursière)
• Chiens de traîneaux : balisage permanent Route du Poursollet et piste d'initiation en
centre station (parallèle ski de fond)
• Raquettes : accueil / accompagnement à partir de la Plaine des Jeux
• Parapente (aménagement d'une aire d'envol sur crête du Grand Serre et/ou Crête
de Brouffier et aire d'atterrissage)en liaison avec un club local
• Randonnée, trail, VTT : obtenir le label « station de trail » (voir St Pierre de
Chartreuse et services offerts) et communiquer sur ce label
• Vélo de route : balisage du col, accueil des cyclos (plaine des jeux)
• Escalade, via ferrata : accueil et accompagnement de groupes adultes et scolaires
• Cascade artificielle de glace : étude et devis avec concertation sur l'emplacement
Nos engagements pour les 6 premiers mois
1- Installation du conseil : délégations, choix des commissions extra municipales et mise
en place.
2- Formation des membres du conseil municipal : finances publiques, fonctionnement
d'une commune, intercommunalité, règles de tenue de réunions, délégation.
3- Mise en place de la communication : site internet interactif, bulletin municipal, planning
des réunions publiques.
4- Organisation du remplacement au secrétariat de mairie (recrutement et transfert
d'information)
5- Budget participatif
6- Travail sur les nouveaux rythmes scolaires, et mise en place des actions périscolaires
7- Lancement de l'étude sur les questions d'hébergement (pas seulement touristique)
8- Plaine des jeux : dernières mises au point avant lancement de l'Appel d'Offres
9- Front de neige : Rencontre avec la Préfecture et lancement des travaux en l'absence
d'opposition. Sinon, concertation avec les propriétaires concernés
10- Ecole : étude sur les travaux à effectuer et évaluation
11- Logements communaux : devis de réhabilitation
12- Préparation et mise en place des « Etats Généraux de l'Alpe du Grand Serre »
Tous les autres sujets contenus dans ce programme seront traités dans le courant du
mandat, et une commission extra-municipale donnera son avis sur les priorités à mettre
en œuvre