Una tragedia fatal - CyberBackupshijo conducían por el lugar del accidente en su trayecto rumbo a Seattle. El médico se ofreció a ayudar y fue llevado hasta una carpa médica instalada

Vol. 11 No. 51 8220 W. Gage Blvd., #715, Kennewick, WA 99336 www.TuDecidesMedia.com 22 de diciembre 2017

INMIGRACIÓN: Cruces fronterizos aumentan a pesar de Trump > 3

ESTATAL: Las ciudades prósperas dejan a otros atrás > 6

NACIONAL: Reporte critica respuesta a huracán en Puerto Rico > 8

Por lo menos tres mueren en descarrilamiento al sur de Seattle > 2

Una tragedia fatal

2 tú Decides – A Bilingual Newspaper 22 de diciembre 2017

Sabiduría para las decisiones

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BOTHWELL Y HAMILL

ESTATAL

DUPONT, Washington (AP)

Al menos tres personas muri-eron después de que un tren de Amtrak que inauguraba

una ruta más rápida se descarriló el lunes en un puente al sur de Seattle a una velocidad estimada de 128 kilómet-ros por hora (80 mph) y algunos de sus vagones cayeron a la autopista que corre debajo.

A bordo del ferrocarril viajaban 77 pasajeros y siete miembros de la tripu-lación al momento en que 13 vagones se salieron de las vías. Al menos 50 per-sonas fueron hospitalizadas y más de una decena sufrió de heridas graves o críticas, de acuerdo con las autoridades.

Un funcionario con conocimiento de la investigación dijo a The Associated Press que una evaluación preliminar indica que el tren 501 pudo haberse impactado con algo antes de descarrilarse a unos 64 kiló-metros (40 millas) al sur de Seattle. El fun-cionario habló bajo condición de anoni-mato debido a que no estaba autorizado

para tocar el tema de manera pública.La jefatura de policía del condado

Pierce dijo que los vagones impactaron a varios vehículos que transitaban por la Interestatal 5, lesionando a varios con-ductores sin que se reportaran decesos.

En una comunicación radial inmediata-mente después del accidente, se escucha al conductor decir que el tren salía de una curva y cruzaba el paso elevado sobre la Interestatal 5 cuando se descarriló. El audio del centro de operaciones también

indicó que el maquinista sobre-vivió aunque presentaba san-grado en la cabeza y severa inflamación en ambos ojos.

“Aún intento averiguar lo suce-dido. Hay vagones por todos lados y en la autopista”, le dice al operador, que le pregunta si todos están bien.

Aleksander Kristiansen, un estudiante de intercambio de 24 años que asiste a la Universidad de Washington procedente de Copenhague, viajaba a Portland para conocer la ciudad.

“Venía saliendo del baño cuando ocurrió el accidente. El vagón en el que venía comenzó a sacudirse muy, muy fuerte. Había cosas cayendo de las repisas. Sabías de inmediato que no era algo leve”, relató.

La parte trasera de su vagón quedó abierta por completo al separarse del resto del tren, por lo que él y otros pas-ajeros pudieron salir y resguardarse. Su vagón estaba en medio del tren, el sexto o séptimo y fue “uno de los afortunados”, dijo.

Daniella Fenelon, de 19 años y origi-naria de California, realizaba un viaje por todo el país durante sus vacacio-nes de invierno. Dijo que iba dormida al momento del accidente.

“De repente se sintió una sacudida, y no sabía qué estaba sucediendo”, dijo Fenelon. Se golpeó con el asiento de enfr-ente y la ventanilla se rompió, comentó Fenelon, quien recibió asistencia y fue dada de alta del hospital después de que se le diagnosticara una posible conmo-ción cerebral.

El doctor Nathan Selden, neurociru-jano de la Universidad de Ciencia & Salud de Oregon en Portland, dijo que él y su hijo conducían por el lugar del accidente en su trayecto rumbo a Seattle. El médico se ofreció a ayudar y fue llevado hasta una carpa médica instalada en medio de la autopista.

Los heridos más graves ya habían sido trasladados, pero algunos de los pacientes a los que atendió aparentemente sufrieron cortadas en la cabeza, fracturas en pelvis y piernas, y esguinces en el cuello, comentó Selden.

Dijo que fue un milagro que un niño que vio en el lugar parecía estar comple-tamente ileso.

Por lo menos tres personas mueren en descarrilamiento al sur de Seattle

Un tren de Amtrak que se descarriló en un puente sobre una car-retera en el condado de Pierce, estado de Washington, el lunes 18

de diciembre de 2017.

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Contenidos2

3

ESTATAL: Por lo menos tres personas mueren en descarrilamiento al sur de Seattle

INMIGRACIÓN: Cruces fronterizos aumentan a pesar del “efecto Trump”

EDUCACIÓN FINANCIERA: Pros y contras de comprar una casa

ESTATAL: Década desde la recesión: las ciudades prósperas dejan a otros atrás

NACIONAL: Reporte critica respuesta local y federal a huracán en Puerto Rico

POLÍTICA: Trump llama a Latinoamérica resistir influencia China y Rusia

DEPORTES: Mundial en EEUU, México y Canadá dejaría grandes ganancias

DEPORTES: Gran derrota deja a los Seahawks necesitados de ayuda en busca de los playoffs

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22 de diciembre 2017 tú Decides – A Bilingual Newspaper 3


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Felices FiestasINMIGRACIÓN

MISSION, Texas (AP)

Felicita Villagrán Villeda y su hijo de 15 años se sentaron a un lado de un

camino de tierra junto al río Bravo y se pasaban una botella de agua, tratando de recuperar el aliento bajo el intenso sol de Texas. Cerca de ellos había agentes de la Patrulla de Fronteras esperando para registrar su arresto.

Los agentes dicen que están empezando a ver más gente como esta guatemalteca y su hijo que se habían ido de su país hacía dos semanas y trataban de ingresar ilegalmente a Estados Unidos desde México.

La elección del presidente Donald Trump contribuyó a que se produjese un pronun-ciado descenso en la inmigración ilegal, al punto de que los arrestos en la frontera alcanzaron bajas históricas en abril y ayud-aron a que el 2017 sea el año con menos detenciones fronterizas en 45 años.

Pero desde el nivel mínimo de abril, esa cifra fue aumentando mes a mes, en buena medida como consecuencia de la llegada de familias centroamericanas como la de Vil-lagrán.

Agentes de la Patrulla de Fronteras ent-revistados por la Associated Press dicen que esperan que esa cifra siga subiendo porque pareciera que los centroamericanos están poniendo a prueba al gobierno de Trump. Expertos en el tema afirman que cualquier descenso en la cantidad de inmigrantes sin papeles iba a ser temporal en tanto y cuanto en los países de origen de la mayoría de los inmigrantes --El Salvador, Honduras y Gua-temala-- siga habiendo balaceras y pandillas violentas.

Sentada a un lado del río Bravo, Villa-grán dijo que su decisión de venir a Estados Unidos no tuvo nada que ver con la política ni no quién ocupa la Casa Blanca, sino que respondió a razones personales. Había sido deportada por Estados Unidos hacía cuatro años y afirmó que, de vuelta en Guatemala, fue secuestrada y liberada.

“Ahora vuelven a pedirme dinero”, expresó. “No tengo ni un dólar”.

La Patrulla de Fronteras dijo el martes que había detenido a 22,537 personas en la fron-tera sudoeste en septiembre, casi el doble de los 11,127 arrestos de abril. Septiembre es el

último mes del que hay cifras.Las detenciones en la frontera siempre

han fluctuado de acuerdo a la política inmi-gratoria de Estados Unidos y las condicio-nes socio-políticas de América Latina. Los cruces ilegales aumentaron el año pasado, sobre todo en noviembre y diciembre, y disminuyeron cuando Trump asumió en enero. En diciembre la Patrulla de Fronteras reportó 43,000 arrestos y dos meses después 18,800.

Algunos atribuyeron la merma al “efecto Trump”. El magnate puso en marcha la con-strucción de un muro fronterizo, intensi-ficó los arrestos relacionados con la inmi-gración ilegal y dijo que investigaría a las familias que pagaron a coyotes para que los ayudasen a venir ilegalmente, en vista de que están vinculados con los carteles de las drogas. Circularon versiones de que algunos coyotes explotaban la amenaza de un muro y una mayor vigilancia de la frontera para cobrar más a los migrantes.

Pero los problemas que impulsan la emigración siguen presentes en América Central. Las autoridades dicen que los migrantes de refugios de Estados Unidos y México cuentan que han oído de gente que se queda en México más tiempo de lo normal o que trata de buscar refugio en su propio país, pero que Estados Unidos sigue siendo el destino preferido para la mayoría.

Un estudio publicado este año indicó que un 30% de los adultos consideró emigrar el año pasado debido a la violencia rampante en El Salvador, Guatemala y Honduras, que en total tienen 30 millones de personas. El estudio fue llevado a cabo por el Proyecto Opinión Pública Latinoamericana de la Universidad de Vanderbilt.

Cruces fronterizos aumentan a pesar del “efecto Trump”

La guatemalteca Felicita Villagrán Villeda y su hijo esperan ser fichados tras ser detenidos tratando de ingresar ilegalmente a

EEUU desde México el 11 de agosto del 2017.



EDUCACIÓN FINANCIERAEsta Página es Patrocinada por Washington Federal

Pros y contras de comprar una casa

Por mucho tiempo, comprar tu pro-pia casa ha sido considerado como un gran logro en los Estados Uni-

dos. Para mucha gente, esto es un indica-dor de estabilidad financiera, madurez y una sensación de echar raíces.

Pero comprar una casa es un compromiso financiero serio que tendrá un impacto significativo en tu futuro. Es un paso que no necesariamente es inteligente para to-dos, y nadie debe comprar una casa por presión social.

Si estás interesado en comprar una casa, aquí hay algunas cosas que debes consid-erar:

Pro: Pago mensual consistente.

A diferencia de las personas que rentan una vivienda, los dueños pueden disfru-tar de la estabilidad que brinda el tener que pagar siempre la misma cantidad mes a mes para poder permanecer en su casa. ¿Cómo? Si eliges comprar una casa con una hipoteca a tasa fija, tu pago hipote-cario mensual será el mismo mes a mes durante todo tu préstamo, el cual gen-eralmente dura entre 10 y 30 años. Esta consistencia puede ayudarles a los due-ños de casas a presupuestar mejor sus gastos, ya que saben exactamente cuánto estarán gastando mes a mes en su pago por la casa.

En cambio, el precio por rentar una casa se dicta más bien por el mercado y la in-flación. Es por eso que si el área en la que vives sigue creciendo, es probable que es-tés pagando más por tu renta en 10 o 20 años. Independientemente del crecimien-to de tu zona, tu pago por renta segura-mente incrementará debido a la inflación.

(Nota: El ejemplo de aquí arriba solo apli-ca para hipotecas de tasa fija. Otro tipo de hipotecas, como las de tasa variable, pu-eden estar sujetas a cambios en la tasa de interés, lo cual puede impactar el monto que pagas mes a mes como dueño de la casa.)

Contra: Compromiso a largo plazo.

Como regla general, solo debes comprar una casa en la que pienses vivir (o bien tener para rentar) a largo plazo. Los due-ños de casas que son listos desde el punto de vista financiero, se quedarán en su casa al menos 10 años. ¿Por qué? Cuando aplicas para una hipoteca y te la aprueban estarás pagándole al prestamista varias cuotas a cambio de usar sus fondos para comprar tu casa.

El monto exacto de lo que pides prestado varía dependiendo del prestamista que elijas y del tipo de hipoteca. Una encuesta reciente de BankRate.com encontró que los compradores de casas en Washington que recibían una hipoteca de $200,000 dólares pagaban en promedio $2,254 dólares en cuotas, sin incluir los intereses. Dependiendo del estado en el que com-pres tu casa, puede ser que también de-bas pagar impuestos.

Para la mayoría de los compradores, es-tas cuotas y estos impuestos se suman al costo de la hipoteca. Si combinas las cuo-tas, los impuestos aplicables, el costo de la mudanza y los fondos que pagas como intereses a tu prestamista hipotecario, puede que pase una cantidad significa-tiva de tiempo antes de que te conviertas en el dueño primario de tu casa… gener-almente entre 5 y 10 años para muchos compradores. Y si vendes tu casa antes de que tengas más dinero invertido del que debes, entonces le perderás dinero.

Así que si estás pensando en cambiarte en los próximos años, considera rentar en lugar de comprar.

Pro: Construir una inversión.

Para mucha gente, ésta es la razón núme-ro uno por la cual comprar una casa. Cu-ando rentas una casa, lo que estás hacien-do es simplemente pagarle a alguien más por usar el espacio. Al final de tu compro-miso de renta, no serás dueño de la casa ni tendrás una inversión en la propiedad. Sin embargo, cuando eres dueño de una casa, el dinero con el que pagas la casa cada mes se dirige a una eventual propie-dad: la casa termina siendo tuya.

Idealmente, serás dueño de la casa el suficiente tiempo como para pagar por completo la hipoteca y convertirte así

en el dueño completo de la casa, o bien tendrás una suficiente cantidad de dinero invertido en la casa para que puedas ga-narle dinero a la hora de venderla.

Contra: Costos iniciales más altos.

Cuando rentas una casa, generalmente se requiere que des como depósito una cant-idad de dinero que garantice que cuidarás de la propiedad y que no dejarás el acu-erdo de renta antes de que expire el con-trato. Muy frecuentemente, esto incluye un depósito de seguridad y el primero/último mes de pago de renta de la propie-dad. Mientras que esto puede significarte una gran cantidad de dinero, sigue siendo algo más barato que lo que requieres pagar de inicio al comprar una casa.

Hay una gran variedad de tipos de hipo-teca disponibles, con porcentajes de en-ganche que van desde el 0% hasta el 20% del precio de venta de la casa. En general, debes buscar poder dar el 20% de en-ganche para poder así adquirir la mejor

tasa de interés para tu préstamo y pagar tu hipoteca más pronto. Así que si tu casa vale $200,000 dólares, tendrás que gastar $40,000 dólares en el enganche, lo cual es significativamente más dinero que lo que pagarías al entrar a una propiedad en renta.

Pro: Ser dueño de las decisiones.

A diferencia de quienes rentan, los due-ños de casas pueden tomar decisiones so-bre cómo pintar la casa, qué tipo de jardín quieres (o no quieres) tener, si agregar otra recámara o no.

Si estás pensando en comprar una casa, asegúrate de hablar con un asesor finan-ciero de confianza sobre tu situación antes de firmar cualquier papel. Un prestamista honesto y con buena reputación nunca te presionará a tomar una decisión o a com-prometerte hasta que tengas todos los datos a la mano. ¡Feliz búsqueda de casa!

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ESTATAL

SEATTLE, Washington (AP)

Cuando la economía e s t a d ou n i d e ns e todavía sentía el

impacto de la recesión del 2008, Seattle estaba a punto de despegar.

En el 2010, Amazon instaló su sede central en el poco conocido distrito de South Lake Union y el complejo se fue ampliando en los siete años siguientes hasta contar con 36 edificios. A cual-quier lado que mire encon-trará muestras de una ciudad pujante: Grúas, hoteles llenos de huéspedes, elegantes res-taurantes donde cuesta con-seguir mesas.

Seattle es una de un puñado de ciudades que florecieron en los diez años que pasaron desde el inicio de la recesión en diciembre del 2007, mien-tras que la mayoría de las otras ciudades grandes — y amplios sectores rurales — han experimentado recuperaciones muy modestas.

En la década que pasó, el país en general registró un repunte saludable: la tasa de desempleo es la más baja en 17 años, del 4.1%, comparado con el 10% del 2009. Y el año pasado, el ingreso típico de una familia, ajustado a la inflación, finalmente alcanzó los niveles de 1999, que fueron lo más altos registrados.

La recuperación, no obstante, no redujo las profundas disparidades económicas regionales. Por el contrario, las acentuó, según un análisis exclusivo de infor-mación que hizo la Associated Press. Algunas ciudades se han vuelto mucho más ricas, gracias a su control de una gran cantidad de empleos de tecnología lucra-tiva y al alza de los precios de las vivien-das. Otros han prosperado debido a la creciente producción de petróleo y gas.

Pero muchas ciudades del sur y del medio oeste — desde Greensboro, Caro-lina del Norte hasta Janesville, Wisconsin — aún no se han recuperado de la pérdida de trabajos de fabricación que han sido automatizados o perdidos por la compe-tencia de China, antes y durante la rece-sión. Al igual que otros, tienen menos tra-bajos y menores ingresos familiares que

antes de la recesión.Esas disparidades complican el cuadro

optimista pintado por la mayoría de los datos económicos a nivel nacional. Con la nación soportando una creciente brecha de riqueza, una economía general robusta de los EE.UU. no se traduce necesaria-mente en una prosperidad ampliamente compartida.

“Sin duda que hay una tendencia en la que las costas se desprenden del centro del país en lo que respecta a los ingresos”, comentó Alan Berube, experto en las economías de las ciudades de la Brook-ings Institution. “Hay una gran cantidad de sitios que no volvieron a ocupar el lugar que tenían hace 15 años, y menos todavía hace diez años”.

Dicho esto, a pesar de toda la fuerza económica que las ciudades de primer nivel han ganado en la última década, muchos funcionarios municipales y líderes empresariales se han preocupado de que su éxito se esté ejecutando en contra de los límites. El aumento de los precios de las viviendas y los alquileres han hecho que las viviendas sean inac-cesibles para muchos. Con ciudades como Seattle y San Francisco atascadas por el tráfico, atrapadas por personas sin hogar y que requieren ingresos cada vez mayores para vivir cómodamente, la calidad de vida puede estar en riesgo.

Década desde la recesión: las ciudades prósperas dejan a otros atrás

En esta foto de archivo del miércoles, 11 de octubre de 2017, grúas de construcción llenan una cuadra frente a un edificio de Amazon

en Seattle, Washington.

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Taller de Climatización en Invierno

NACIONAL

SAN JUAN, Puerto Rico (AP)

Se necesita vivienda urgente para decenas de miles de puertorrique-ños que siguen sin luz y una fuente

regular de agua potable a casi tres meses del paso del huracán María, de acuerdo a un reporte del organismo Refugees Interna-tional difundido el domingo.

La organización sin fines de lucro visitó recientemente la isla para evaluar las nece-sidades y revisar la respuesta local y federal a la tormenta de Categoría 4. Se trata de la primera visita del grupo a una jurisdicción estadounidense. De acuerdo con el reporte que Refugees International compartió con The Associated Press, su equipo quedó sor-prendido con lo que describió como una maña coordinación y logística en toda la isla, lo que ha provocado la demora en la llegada de ayuda. Destacó que Puerto Rico aún se encuentra bajo estado de emergencia y requiere de más ayuda.

“Hubo un fracaso de liderazgo y un fracaso para apreciar la magnitud de la situación y la necesidad de acciones extraordinarias por parte de las autoridades estadounidenses”,

dijo Eric Schwartz, presidente del grupo y un exsubsecre-tario de población, refugiados y migración del departamento de Estado. “Son compatriotas estadounidenses. La respuesta federal debió ser mucho mayor de lo que fue y de lo que es”.

La Agencia Federal para el Manejo de Emergencias no respondió el domingo a una solicitud en busca de comen-tario.

Puerto Rico aún lucha por recuperarse de la tormenta del 20 de septiembre en la que murieron decenas de personas y provocó alrededor de 95,000 millones de dólares en años durante su asedio de una hora por toda la isla con vientos de hasta 247 kilómetros por hora (154 mph). El servicio eléctrico opera actualmente al 69% de sus capacid-ades y el 5% de los consumidores aún no cuentan con servicio de agua. Casi 600 per-sonas permanecen en albergues y más de 130,000 se han trasladado a Estados Unidos continental.

Aquellos que permanecieron en la isla enfrentan un desabasto de productos y problemas que van desde el acceso limitado a lonas hasta la demora en la respuesta a solicitudes de asistencia financiera, dijo el reporte.

“En comparación a los parámetros de desastres internacionales, no puedo creer lo lenta que fue la respuesta dos meses después”, dijo Alice Thomas, directora de programa de desplazados a causa del clima para Refugees International, y quien visitó

la isla.Hizo un llamado a mejorar la estrategia

para la entrega de ayuda.“Debe darse ahora. La emergencia per-

manece vigente”, recalcó.El estudio destacó que pasaron cinco

días antes de que cualquier alto funcio-nario federal visitara la isla después de la tormenta, y el organismo pidió una mejor coordinación entre las agencias locales y federales, así como un plan más agresivo para encontrar viviendas adecuadas para los desplazados por el huracán. Dijo que muchas personas no pudieron presentar denuncias en las primeras semanas debido a que no contaban con acceso a internet

y posteriormente tuvieron problemas para esperar a los inspectores debido al intermi-tente servicio telefónico.

El reporte se difundió apenas días después de que un experto de Naciones Unidas en pobreza extrema y derechos humanos visitó Puerto Rico para evaluar las necesidades y los daños, lo que representa la primera ocasión que una misión de ese tipo visita al territorio estadounidense en la historia reci-ente.

Reporte critica respuesta local y federal a huracán en Puerto Rico

En esta imagen del 14 de octubre de 2017, se ve lo que solía ser la casa de Ardén Dragoni y su familia tras el paso del huracán María en

Toa Baja, Puerto Rico.

Prepárese para cuidarse a sí mismo y a aquellos que están cerca de usted durante al menos 3 días.

LISTA DE VERIFICACIÓN PARA EMERGENCIAS

Agua: un galón de agua por persona, por día, al menos para tres días (para beber y de uso sanitario)

Alimentos no perecederos: por lo menos un suministro para tres días de alimentos no perecederos, listos para comer y un abrelatas manual

Una radio de baterías o de manivela y una Radio del Clima de la NOAA con alerta de sonido y baterías adicionales para ambas

Lámpara y baterías adicionales

Botiquín de primeros auxilios

Tarjeta de Contacto para Emergencias

Herramienta multiusos

Silbato para pedir ayuda

Toallitas antisépticas, bolsas para la basura y lazos de plástico para higiene personal

Teléfono celular con cargadores (se recomienda un cargador para

automóvil en caso de cortes de energía eléctrica)

Cobijas térmicas de emergencia

Ponchos para la lluvia para cada miembro de la familia

Artículos de higiene personal (cepillo de dientes, pasta de dientes, toallas femeninas, jabón, toalla…)

Copias de documentos importantes, colocadas en un recipiente/bolsa a prueba de agua

Información sobre la cuenta bancaria

Tarjetas del seguro/números de las pólizas/información de contacto de la aseguradora

Dinero en efectivo (es posible que los cajeros de los bancos no funcionen; es preferible que tenga billetes chicos)

Juego adicional de llaves de la casa

Medicamentos de receta (se sugiere un suministro para siete días)

Suministros para las mascotas (alimentos, agua, manta, medicamentos)

Suministros para los niños/bebés (libro para colorear/crayones, pañales/toallitas húmedas, leche en fórmula, comida para bebés)

* Consulte siempre dos veces las fechas de vencimiento y actualice su equipo de preparación para emergencias cada 6 meses. Utilice las fechas de cambio de uso horario

como recordatorio para revisar dos veces su equipo.

Prepare un equipo para emergencias con productos básicos por lo menos para tres días (siete a diez días preferentemente) para su familia y sus mascotas. Los equipos deben ser portátiles y estar listos en caso de evacuación.

Otros artículos que debe tener a la mano en su casa, el lugar de trabajo o la escuela

Tarjeta de Contacto para Emergencias

Instrucciones y herramientas para apagar el gas, la electricidad y el agua

Revestimiento de plástico y cinta adhesiva para refugiarse en el lugar

Cobijas calientes

Lonas, toldos y soga

Extinguidor de incendios

Detector de monóxido de carbono

Información de contacto de las compañías de servicios en un lugar accesible en caso de caída de cables eléctricos, fugas de gas o inundaciones

Rastrillo para quitar las hojas caídas y la basura de las desagües pluviales para evitar inundaciones en las calles

Pala para la nieve y sal para eliminar la nieve y el hielo de las vías,

para su seguridad y la seguridad de los demás

Cubiertas para los grifos exteriores y/o aislante para envolver los grifos exteriores, para protegerlos del congelamiento

Estufa y combustible para acampar (solamente para uso al aire libre)

Leña y fósforos a prueba de agua (para chimeneas de leña o uso externo únicamente)

Suministros médicos (equipo de audición con baterías adicionales, anteojos, lentes de contacto y solución, jeringas, bastón)

Radios de dos vías y baterías adicionales

predeterminadas

Tarjeta del Plan de Comunicación de la Familia

Ropa abrigada y calzados fuertes y cómodos

Frazadas calientes

Rain ponchos

Equipo de preparación con suministros de primeros auxilios

Pala pequeña y auxiliares de tracción (arena, arena higiénica para animales domésticos, cadenas) cuando se pronostique heladas y nieve

Mapas locales con rutas de evacuación predeterminadas

¿Estás listo para el clima de invierno? Mantén esta lista de verificación como un recurso.



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Clínicas abiertas en Navidad y el día deAño Nuevo Porque las lesiones y enfermedades no se detienen durante los días festivos

Clínica en Toppenish25 de diciembre y 1 de enero:9:00am - 4:00pm

Clínica en Yakima (Nob Hill)25 de diciembre y 1 de enero:9:00am - 4:00pm

Sunnyside Immediate Care25 de diciembre y 1 de enero:8:45am - 4:00pm

POLÍTICA

WASHINGTON (AP)

El presidente Donald Trump se comprometió a trabajar con los países del hemisferio para

reducir el poder del crimen organizado y limitar la influencia “maligna” de com-petidores como China y Rusia.

En la nueva estrategia de seguridad nacional que presentó el lunes, Trump identificó como prioridad temas en los que insistió durante su campaña electoral: la construcción de un muro a lo largo de la frontera con México y la modernización de los acuerdos comerciales para que sean “justos” y “recíprocos”.

La estrategia no se refiere explícita-mente al Tratado de Libre Comercio de América del Norte, que Estados Unidos negocia con México y Canadá desde que Trump llegó a la Casa Blanca en enero.

El documento de 68 páginas difundido por la Casa Blanca no menciona a México una sola vez, aunque anuncia que brindará apoyo a países del hemisferio para identi-ficar a capos del narcotráfico y sus empre-sas con la meta de contrarrestar el poder que ejerce el crimen organizado.

Los países latinoamericanos más citados en el documento son Cuba y Ven-ezuela.

El documento señala que China busca colocar al hemisferio bajo su órbita a través de préstamos e inversiones, y que además junto a Rusia apoya al gobierno del presidente Nicolás Maduro en Ven-ezuela, desde donde ambos países pro-curan expandir contactos militares y ventas de armas al resto de la región.

“Los Estados democráticos del hemisfe-rio tienen un interés compartido en con-frontar amenazas a su seguridad”, reza el documento.

También invita a los países americanos a sumarse a la iniciativa de “aislar a gobi-ernos que rehúsen actuar como socios responsables para el avance de la paz y la prosperidad”.

La estrategia también subraya la nece-sidad de adelantar una reforma para pro-mover la migración a Estados Unidos por méritos profesionales y no vínculos famil-iares.

El plan del presidente republicano, que podría alterar significativamente las rela-ciones internacionales de Estados Unidos de implementarse completamente, tiene cuatro pilares: proteger el territorio, pro-mover la prosperidad estadounidense, demostrar paz a través de la fuerza y pro-mover la influencia estadounidense en un mundo competitivo.

Trump llama a Latinoamérica resistir influencia China y Rusia

Foto de archivo del presidente estadounidense Donald Trump.



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Se da aviso público de que la Ciudad de Richland está buscando solicitudes para la calificación y propuestas de proyectos de la Organización de Desarrollo de Viviendas Comunitarias (CHDO). El aviso completo y los detalles completos del RFP y el proceso de solicitud están disponibles para descargar de PublicPurchase.com en http://www.publicpurchase.com/gems/richland,wa/buyer/public/home

La empresa debe registrarse con Public Purchase (compra pública) y también registrarse para recibir solicitudes de la Ciudad de Richland (este es un proceso de registro en dos pasos). Visite el sitio web de la Ciudad de Richland para las instrucciones de registro de compra pública: www.ci.richland.wa.us, en la cinta roja en la parte superior de la página, haga clic en Bids & RFPs, en el lado izquierdo, haga clic en Purchasing, luego haga clic en Public Purchase. Un enlace a las instrucciones se encuentra en la parte inferior de la página.

Póngase en contacto con Public Purchase directamente en [email protected] para obtener ayuda con el registro. El chat en línea está disponible desde las 7:00 a.m. hasta las 4:00 p.m. MT en www.publicpurchase.com, esquina superior izquierda.

La Ciudad de Richland asegura que ninguna persona deberá por motivos de raza, color, origen nacional o sexo según lo dispuesto por el Título VI de la Ley de Derechos Civiles de 1964, según enmendada, y la Ley de Restauración de Derechos Civiles de 1987 (PL 100.259), ser excluido de la participación en, ser negado los beneficios de, o estar de otra manera sujeto a discriminación bajo cualquier programa o actividad patrocinada por la Ciudad. Además, La Ciudad de Richland asegura que se harán todos los esfuerzos posibles para garantizar la no discriminación en todos sus programas y actividades, independientemente de si dichos programas y actividades cuentan o no con fondos federales.

CIUDAD DE RICHLANDSOLICITUD DE PROPUESTAS

RFP No.: 17-0121Programa de Alianzas de Inversión HOME (HOME)

Organizaciones de Desarrollo de Vivienda Comunitaria (CHDO)SOMETIMIENTOS DEBIDOS: 25 de enero de 2018, 3:00 PM, hora local del Pacífico

DEPORTES

TORONTO, Canadá (AP)

El presidente saliente de la Fed-eración de Fútbol de Estados Unidos, Sunil Gulati, opinó que

un Mundial organizado conjuntamente por ese país, México y Canadá, sería “por mucho el más exitoso” de la historia en el aspecto financiero.

Gulati habló antes de la final de la MLS, en la que Toronto FC se proclamó campeón

al imponerse sobre los Sounders de Seattle.Acompañado por John Kristick, director

general del comité que busca la sede de la Copa del Mundo, Gulati dijo que la infrae-structura de estadios que hay en la región y el potencial de patrocinios podrían romper los récords de ingresos.

“Creemos que, entre las dimensiones de los estadios, algo que evidentemente impacta la afluencia; el nivel de negocios disponibles en los estadios, que inciden en

los ingresos, y las oportunidades comercia-les a la mano para la FIFA, harán que ésta será por mucho la Copa del Mundo más exitosa en lo financiero”, dijo Gulati. “Y es probablemente un buen momento para que esto le ocurra a la FIFA”.

La CONCACAF no organiza un Mundial desde 1994, cuando se realizó en Estados Unidos. La región luce como la favorita para 2026, cuando el número de selecciones par-ticipantes se expandirá de 32 a 48.

FIFA prohibió que Europa y Asia partic-iparan en la contienda para el Mundial de 2026, dado que habrán organizado los dos Mundiales anteriores (Rusia 2018 y Catar 2022).

Marruecos es el otro candidato por el Mundial de 2026, y ha vencido el plazo para que alguna otra nación solicite la sede. Los miembros del organismo rector del fútbol mundial elegirán la sede de 2026 en junio, durante la Copa en Rusia.

Mundial en EEUU, México y Canadá dejaría grandes ganancias



La Ley Federal de la Vivienda Justa prohíbe la discriminación por raza, color, origen nacional, religión, sexo, estado familiar o discapacidad.

Mensaje de servicio público de Northwest Fair Housing Alliancejunto a Gender Justice League, Legal Voice y YWCA, Spokane.

www.sexdiscriminationinhousing.orgvisite

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El 25 de noviembre de 2015, Pacific Power & Light Company (Pacific Power) presentaron una petición con la Comisión de Utilidades y Transporte de Washington (Comisión) solicitando la aprobación de aumento de tarifa que incluyese un mecanismo de desacoplamiento para buscar y diferir la diferencia entre ingreso permitido e ingreso real. El 30 de septiembre de 2016, la Comisión emitió una orden aprobando el mecanismo de desacoplamiento, con ajustes a ser presentados el primero de diciembre de cada año.

En cumplimiento con la orden de la comisión, Pacific Power está presentando una petición para llevar a cabo el ajuste. Si es aprobado por la comisión, este cambio resultará en un aumento de $464,117 proveniente de clientes con Tarifa 40 por medio de un cargo suplementario de .288 centavos por kilovatios-hora. El cambio de precio presentado representa un aumento del 3.2 por ciento para los clientes del Tarifa 40. Un cliente de irrigación que utiliza aproximadamente 4,000 kilovatios-hora (kWh) por mes verá un aumento de $11.52 por mes. La comisión evaluará la petición de cumplimiento de Pacific Power. Como resultado de esta evaluación, la Comisión podría determinar aceptar la petición tal y como se presenta, modificarla, o rechazarla. Si es aceptada, la tasa de cambio entrará en efecto el 1 de febrero de 2018.

Usted está invitado a hacer comentarios ante la Comisión. La Comisión tiene la autoridad de determinar las tarifas finales, las cuales podrían ser más bajas o más altas que las peticionadas por la Compañía, dependiendo del resultado de la evaluación. Usted puede hacer comentarios usando “Enviar un comentario” en la página de la red de la Comisión en utc.wa.gov, o utilizando la información a continuación.

Comisión de Utilidades y Transporte de Washington 1300 S. Evergreen Park Drive SW P.O. Box 47250 Olympia, WA 98504-7250 Email: [email protected] Teléfono: 1-888-333-WUTC (9882)

La Comisión está comprometida con ofrecer acomodaciones razonables a los participantes con discapacidades. Si usted necesita acomodaciones razonables, por favor comuniquese con la Comisión llamando al 360-664-1132 o en recursos humanos en [email protected].

Para mas información o para contactar con Pacific Power, por favor llame gratis al 1-888-221-7070 o escriba a:

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Resumen del aumento de tarifa propuesta Aumento total en dólares $464,117 Aumento total en porcentaje (clientes de Tarifa 40) 3.2%

Tipo de Servicio Porcentaje de aumento Irrigación 3.2%

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Por lo menos tres mueren en descarrilamiento al sur de Seattle > 2

Una tragedia fatal

Instrucciones:Imprima una tarjeta para cada miembro de su grupo familiar y para todos los sitios de preparación. Llene su información de comunicación para emergencias. Lleve esta tarjeta con usted y mantenga una en su equipo de preparación para emergencias, centro de comunicación del hogar, automóvil y en su lugar de trabajo o escuela, para referencia en caso de emergencias.

Policía: 9-1-1 o

Bomberos: 9-1-1 o

Ambulancia: 9-1-1 o

Centro de Control de Envenenamiento: 1-800-222-1222

Proveedor de atención a la salud:

Proveedor de seguro:

Servicios públicos (gas, energía eléctrica, agua potable):

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Visite TakeWinterByStorm.org para obtener más información valiosa sobre la creación de un plan de comunicaciones de emergencia, cómo organizar un equipo de preparación para emergencias y otra información importante sobre la preparación.

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Una tragedia fatal - CyberBackupshijo conducían por el lugar del accidente en su trayecto rumbo a Seattle. El médico se ofreció a ayudar y fue llevado hasta una carpa médica instalada