2 3Rapport annuel 2014

Rapport annuel 2014

EJoël Nana KONTCHOU

Directeur Général

Une vision à dimension humaine, avec une force de travail faite d’hommes et de femmes engagés et responsables, fiers de travailler dans une entreprise performante et forte de son histoire, où écoute, ouverture et transparence sont des leviers de confiance au service des clients, des populations et des actionnaires.

«E

n août 2014, nous avons engagé un nouveau projet

d’orientation stratégique pour Eneo qui proposait

une vision de l’avenir de notre entreprise à court et

moyen termes. Il avait pour ambitions, l’amélioration de

la qualité de la desserte et de la continuité du service, la

mise en place d’un système moderne de gestion et de

gouvernance, la création de plus de valeur pour les parties

prenantes.

Ce nouveau projet met au centre de la démarche le client,

sa relation avec Eneo ainsi que le service de qualité

auquel il a droit, à travers une amélioration progressive,

soutenue et la recherche systématique des résultats

concrets notamment le renforcement de l’outil industriel

et la proximité avec les clients.

Les changements structurels, le changement de méthode

et de culture qu’exige un tel projet ont été accueillis avec

sérénité par le corps social, facilité en cela par un dialogue

empreint de plus en plus de confiance avec les partenaires

sociaux.

Stratégie impliquante

Conscients de notre mission de service public et de

l’impact de l’Énergie sur l’économie de notre pays et le

bien-être des Camerounais, des projets prioritaires ont

été identifiés avec la contribution des principaux experts

de notre entreprise, des autorités gouvernementales

et des suggestions des clients et associations de

consommateurs. Ce travail rigoureux nous a montré

combien nous pouvions préserver les acquis du patrimoine

historique de l’entreprise et continuer à nous améliorer en

misant sur les nouvelles technologies, les méthodes les

plus efficaces et sur une force de travail plus jeune et plus

diversifiée.

Nouvelles technologies : Moyens de paiement

électronique, relève plus fiable des compteurs, outils

de communication de proximité modernes (SMS, mails,

réseaux sociaux, etc..), agence en ligne et pour le moyen

terme, compteurs à prépaiement, solutions innovantes

avec les énergies renouvelables et réseaux semi-

intelligents...

Méthodes plus efficaces : Gestion des poteaux bois,

gestion des réclamations, plan d’investissement

rigoureux avec axes prioritaires bien définis, gestion des

incidents réseaux.

Diversité dans le genre : avec une plus large place

accordée aux femmes dans le management de la

compagnie : très vite le nombre de cadres dirigeants

femmes a été multiplié par deux.

Rajeunissement du Management avec pour objectif

de baisser l’âge moyen des cadres dirigeants qui était

au-delà de 45 ans. Un programme de rajeunissement de

la main d’œuvre opérationnelle a aussi été conçu avec

le recrutement d’une centaine de jeunes camerounais

ingénieurs et techniciens dont l’âge moyen est de 28 ans

contre une moyenne de l’entreprise qui stagne à 44 ans.

Projets structurants

L’énergie pour tous et l’énergie de bonne qualité

demandent des investissements lourds et une efficacité

dans le fonctionnement. Ceci implique :

L’augmentation du chiffre d’affaires et de la marge

sur les gros consommateurs, grâce en particulier à la

réduction des anomalies, une meilleure maîtrise de la

facturation, la simplification des procédures et la mise en

place de nouvelles offres et services;

Avant-propos

4 5Rapport annuel 2014

Rapport annuel 2014

L’atteinte d’un niveau de satisfaction élevé pour les

clients. Pour cela, Eneo va réaliser régulièrement des

études sur la satisfaction de ses clients et mettre en place

des indicateurs appropriés;

La réduction globale des coûts. Par la dématérialisation

du service clients et le développement des nouveaux

services ainsi que des opérations via les synergies entre le

web et le mobile (plateforme téléphonique et web, CRM).

Organisation alignée

La première rencontre stratégique Eneo, tenue à Buea

avec une cinquantaine de forces vives, nous a conduit

à nous doter d’une Charte d’entreprise dévoilant notre

vision, notre mission et nos valeurs : Engagement,

Respect, Intégrité, Cohésion.

Il a été en outre décidé d’accorder une responsabilité

accrue aux régions tout en renforçant la cohésion et la

collaboration entre les directions fonctionnelles du Siège

et les Régions. Pour traduire dans les faits cette approche

de décentralisation, une organisation conséquente a

été approuvée par le Conseil d’Administration avec pour

principes directeurs l’optimisation des ressources et une

gouvernance transparente. Les priorités sont notamment

le focus sur l’exécution des plans d’action et une réactivité

maximale des équipes.

Parallèlement, l’entrée en scène des différents comités

au sein du Conseil d’Administration et la création d’une

Direction Centrale du Contrôle ont constitué un progrès

important dans notre stratégie de gouvernance, de

gestion de risques, d’Audit et de respect des Normes.

Ainsi, au terme de l’année 2014, les premières actions

sont engagées:

centre de décision déplacé vers le terrain au plus près

de nos clients;

nouvelle approche de la lutte contre les erreurs de

facturation;

intensification de l’utilisation des terminaux portables

pour la relève des compteurs;

validation d’une nouvelle approche de lutte contre la

fraude...

De même, les premiers résultats sont observables :

Baisse du taux de contestation des factures;

Baisse de la durée moyenne de coupure par client;

Baisse de la durée d’attente devant les guichets;

Baisse du niveau des pertes globales.

L’essentiel de ces actions s’inscriront dans la réalité

dès 2015, avec une relation plus personnalisée et une

aide concrète aux clients quant à la maîtrise de leur

consommation. Nous lancerons de nouveaux services,

comme la facture électronique, le paiement en ligne ou

la souscription de contrat via Internet. Sans compter une

nouvelle application smartphone gratuite pour donner

aux clients la possibilité de gérer leur contrat, obtenir une

facture au plus près de leur consommation par un index

plus fiable, déclarer un incident dans leur zone ou recevoir

une information personnalisée.

Nous avons donc doté l’entreprise d’une nouvelle vision.

Une vision à dimension humaine, avec une force de travail

faite d’hommes et de femmes engagés et responsables,

fiers de travailler dans une entreprise performante et forte

de son histoire, où écoute, ouverture et transparence

sont des leviers de confiance au service des clients, des

populations et des actionnaires.

Avant-propos

«Eneo Ladies in light...

Centre de relation client,écouter avec sourire

Faits marquants : Finances

Analyse financière

Recettes

Les recettes ont augmenté à hauteur de 279 milliards FCFA

par rapport aux 244 milliards enregistrés en 2013. Cette

hausse des recettes est due à:

la croissance de la demande de 7,5 % ;

la compensation tarifaire à hauteur de 17,5 milliards de F

CFA accordée par le Gouvernement du Cameroun.

Marge brute

Une augmentation de 12,5 % de la marge brute en 2014 par

rapport à 2013, principalement due aux facteurs ci-après:

augmentation 16,5 milliards de F CFA essentiellement due

à la reprise des provisions pour les énergies non distribuées

( END) d’un montant de 17 400 millions de F CFA de 2007 à

2013, diminués du revenu exigé par l’Agence de régulation

de l’électricité ( ARSEL) lors du calcul du tarif.

Augmentation de 26 milliards de F CFA des charges liées

à l’achat d’énergie auprès de DPDC et KPDC du fait de la

mise en service de la centrale de Kribi, le 18 mai 2013, qui a

fonctionné pendant 6 mois en 2013 et 12 mois en 2014, et

également en raison de la croissance de la demande.

Résultats avant intérêts, impôts et amortissements

(EBITDA)

Croissance de 18,8 milliards de F CFA de l’EBITDA en 2014

par rapport à 2013, cette croissance s’explique par :

augmentation du bénéfice brut mentionnée

précédemment;

accroissement des créances douteuses à hauteur de 1,6

milliard de F CFA du fait d’un faible taux de recouvrement

des factures de 2013 (vieilles de 08 mois) en plus de l’effet

mécanique de l’augmentation de la facturation ;

augmentation des autres charges à hauteur de 3,6

milliards de F CFA, principalement due à la hausse de 2,329

milliards de F CFA des coûts de maintenance et d’autres

coûts : relations publiques (communication et marketing),

soit une hausse de 901 millions de F CFA ; frais juridiques,

soit une augmentation de 259 millions de F CFA et ; frais

bancaires, soit de 589 millions de F CFA.

Bilan

Le total des passifs a connu une réduction, passant de

426 à 420 milliards de F CFA en raison des paiements de

rattrapage des factures de 2013 des fournisseurs locaux

de combustible, de pièces de rechange et de services de

maintenance. En outre, l’intégration de la provision pour le

PTU et réduction correspondante de la TVA due (résultant

d’un accord de paiement conclu avec le gouvernement

du Cameroun) a eu un impact sur les autres dettes à long

terme et les provisions dans le bilan.

Le total du solde des actifs est demeuré stable entre

2013 et 2014, soit à 645 milliards de F CFA et 646 milliards

de F CFA respectivement, malgré les investissements en

immobilisations effectués au cours de l’exercice pour un

montant de total de 16 milliards de F CFA. Compte tenu de

l’impact de la dépréciation, l’augmentation des dépenses

CapEx ne peut pas être observée dans le total de l’actif.

Trésorerie

La consommation totale du stock de combustible en

2013 s’est élevée à 2,7 milliards de F CFA, en réponse à

l’augmentation prévue de la demande en 2014, ce qui a

entraîné une variation positive dans le solde des inventaires.

Les prépaiements effectués au profit des fournisseurs

des projets d’investissement à travers une lettre de crédit

ont eu pour effet un impact négatif sur les dépenses

prépayées d’Eneo.

Les paiements du service de la dette ont entraîné la

réduction des intérêts courus à payer, ce qui a impacté

négativement la trésorerie.

L’accord de compensation mutuelle entre l’État du

Cameroun et Eneo a eu une incidence négative sur la

trésorerie à travers la réduction des dettes fiscales liées à

l’impôt sur le revenu.

6 7Rapport annuel Année 2014

Rapport annuel Année 2014

Les Brasseries du Cameroun, usine de koumassi

Formation des femmes indemnisées le long de la ligne Waza - Kousseri

s o m m a i r eAvant-propos 2

Faits marquants : finances 5

Sommaire 6

Conseil d’Administration 7

Gouvernance 8

Message du Président

du Conseil d’Administration 9

Organigramme 10

Ressources humaines 12

Indicateurs clés 13

Introduction 14

Faits marquants : opérations 15

Charte 18

Sécurité et Environnement 20

Indicateurs de Performance 23

Equilibre offre et demande :

un défi permanent 24

Le défi des pertes 25

Indicateurs clés 27

Etats financiers annuels 28

Liste des tableaux 50

Table des matières

Liste des abréviations 51

Conseil Administration

Représentants d’ACTIS

Représentants du Gouvernement

Pr. Séraphin Magloire FOUDAPrésident

David Grylls

Philippe Wind

MANAOUDA MalachieMinistère de l’Eau et

de l’Energie

Urbain Noël EBANG MVE Ministère des Finances

ALHADJI MAGRA Massaou Ministère de l’Economie, de la Planification et de

l’Aménagement du Territoire

Jean David Bile Philippe Joubert Mark Goldsmith

Joël Nana Kontchou Adrian Mucalov Safiatou Ba N’Daw

8 9Rapport annuel 2014

Rapport annuel 2014

L

Pr Séraphin Magloire Fouda

Gouvernance

Conseil d’Administration

Environnement, Responsabilité socialeet Gouvernance (ESG)

Conformément aux meilleures pratiques internationales, le Conseil d’Administration d’Eneo a approuvé la création des sous-comités pour contrôler les principaux secteurs d’intervention spécifiques de l’entreprise.

Chaque sous-comité a en son sein un représentant du Gouvernement.

Service à la clientèle,Réduction des pertes et

Service technique

Affaires stratégiques

Audit Nominations & Rémunérations

Service technique, Réduction des pertes et Service à la clientèle

Service technique:

Examine les stratégies techniques et opérationnellesgénérales d’Eneo, ainsi que les objectifs et les indicateursde performance clés (KPI) qui y sont rattachés

Réduction des Pertes:

S’assure qu’Eneo dispose d’un plan de réduction depertes techniques et commerciales

Service à la clientèle:

S’assure qu’Eneo dispose d’un plan d’amélioration duservice à la clientèle, lequel doit être assorti d’objectifs etd’indicateurs de performance clés (KPI)

Environnement, Responsabilité sociale et Gouvernance (ESG)

Supervise et Contrôle les normes, les règles et les politiques de l’entreprise en matière d’Environnement, de Santé, de Sécurité et de Responsabilité sociale à la lumière de la législation nationale, des normes de performance de la SFI, et des autres meilleures pratiques internationales.

Affaires stratégiques

Supervise et prête assistance à la direction de l’entreprise sur les questions réglementaires et la gestion des relations entre l’entreprise et le Gouvernement.

Audit

Effectue un examen préliminaire des états financiers de l’entreprise avant leur soumission au Conseil d’administration et à l’Assemblée générale, y compris les redressements importants après audit , les problèmes de contrôle et le non-respect des normes comptables locales et internationales découlant de l’audit

Nominations & Rémunérations

Conçoit, propose et recommande au Conseil un cadre général ou une politique générale de nomination et de rémunérations des cadres supérieurs

Recueille des informations fiables, actualisées sur la rémunération dans les autres entreprises et présente les conclusions au Conseil, pour avis.

Message du Présidentdu Conseil d’Administration

L’année 2014 a enregistré quatre changements majeurs au sein de notre entreprise :

l’arrivée d’un nouvel actionnaire ; le changement de raison sociale ; la mise en place d’une nouvelle équipe de gestion ; des aménagements institutionnels au sein du conseil

d’administration.

Concernant l’arrivée du nouvel actionnaire, le Gouvernement a autorisé la cession des actions détenues par Aes Corporation au fonds d’investissement britannique Actis. La dite cession s’est déroulée dans un esprit de concertation entre les parties, ainsi que l’engagement de chacune des parties au respect scrupuleux de ses obligations contractuelles.

S’agissant du changement de raison sociale, Aes Sonel est devenue Eneo-Energy of Cameroon – au terme d’un large processus de consultation interne et externe qui a été validé par le Gouvernement et approuvé par le conseil d’administration.

Quant à la mise en place d’une nouvelle équipe de gestion, elle apparaît comme la conséquence logique des changements sus évoqués. Monsieur Joël Nana Kontchou a été porté à la Direction Générale d’Eneo Cameroon. Il est assisté dans sa mission par Monsieur Oumarou Hamandjoda. La nomination de nouveaux directeurs proposés par le Directeur Général a également été approuvée par le conseil d’administration.

Pour ce qui est des aménagements institutionnels au sein du conseil d’administration, celui-ci s’est enrichi de plusieurs comités destinés à préparer en amont les délibérations, à soumettre des arbitrages sur des points stratégiques et à formuler des recommandations sur les questions évoquées ou à eux soumis.

Nonobstant ces mutations, les objectifs de notre entreprise restent identiques, à savoir la continuité des activités de fourniture

de l’électricité aux Camerounais, l’amélioration des performances opérationnelles et l’efficacité du service à notre clientèle.

L’importance de l’approvisionnement continu en électricité des ménages, des entreprises et des administrations n’est plus à démontrer. Son impact est économique et social. La croissance économique et l’emploi en dépendent largement. Pour faire face aux besoins de plus en plus croissants en électricité du secteur privé et public camerounais, Actis, le nouvel actionnaire s’est engagé à mobiliser les ressources nécessaires à de nouveaux investissements, mais aussi à la réhabilitation des infrastructures existantes. Il sera accompagné et soutenu par le Gouvernement dans cette démarche.

Pour marquer son engagement auprès du Gouvernement en tant qu’entreprise citoyenne, Eneo a accepté d’apporter sa contribution multiforme aux différents projets et initiatives en cours, en vue de l’augmentation de l’offre d’électricité et de son transport, à travers notamment la reprise des ouvrages du plan thermique d’urgence, la participation au comité du projet de construction du barrage de Nachtigal, et au comité d’examen des modalités de la mise en place d’un gestionnaire du réseau de transport d’électricité. Eneo voudrait également s’engager dans la recherche de voies alternatives de production d’électricité à travers les énergies renouvelables. La mise en œuvre d’un projet de construction de centrale solaire est ainsi en cours d’examen.

Enfin, les modalités du transfert au personnel des 5% d’actions actuellement portés par l’actionnaire majoritaire de notre entreprise restent une préoccupation constante à laquelle une réponse devrait être donnée à brève échéance.

Le succès de l’ensemble des réformes actuellement menées en vue de rendre notre entreprise plus efficace, plus performante et de l’arrimer de manière irréversible à la gestion des défis du futur repose sur l’engagement de chaque membre de la grande famille Eneo.

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Rapport annuel 2014

Organigramme

12 13Rapport annuel 2014

Rapport annuel 2014

Région: CentreDR: Jeannette OlanguenaTél.: 679 50 75 60 698 62 81 11jeannette.olanguena@eneocameroon.cm

Région: EstDR: John SanyiTél.: 695 25 13 11 675 29 30 96john.sanyi@eneocameroon.cm

Région: Sud-MbalmayoDR: Nicolas MbockTél.: 695 36 46 88 679 50 74 51nicolas.mbock@eneocameroon.cm

Région: DoualaDR: Duclaire DjeugaTél.: 699 50 42 69 679 50 42 69duclaire.djeuga@eneocameroon.cm

Région: Sud-Ouest et LittoralDR: Boniface KohlaTél.: 698 60 10 11 695 00 32 08boniface.kohla@eneocameroon.cm

Région: Sanaga OcéanDR: Ernestine EyingaTél.: 695 36 62 88 679 50 22 79ernestine.eyinga@eneocameroon.cm

Région: Ouest et Nord-OuestDR: Samuel HandyTél.: 695 36 37 11 679 51 99 24samuel.handy@eneocameroon.cm

Région: Nord, Extrême-Nord et AdamaouaDR: Bassoro HayatouTél.: 690 02 06 98 675 29 56 98bassoro.hayatou@eneocameroon.cm

Région: YaoundéDR: Edou ZoueTél.: 699 00 95 01 679 50 45 30edou.zoue@eneocameroon.cm

Directeurs RégionauxComparativement à l’année 2013, les effectifs ont connu une baisse à

peine sensible de 0,14%, une hausse de 26% de cadres dirigeants tous

genres confondus, et une hausse exponentielle de 133% de femmes

cadres dirigeants.

La main d’œuvre temporaire a globalement baissé de 11,5% entre 2013

et 2014. Cette baisse s’explique par la diminution de temporaires en

production et réseau de 57,1% et en administration de 17,9%.

Les salaires ont augmenté de 1,3% par rapport à 2013, malgré le départ du

personnel expatrié. Cette hausse est due aux indemnités de départ à la

retraite de 122 agents ayant une ancienneté moyenne de 27 ans.

Le personnel Eneo a bénéficié d’une prime exceptionnelle et symbolique

en décembre 2014 en guise d’encouragement et de motivation de la part

du Directeur Général.

Les heures supplémentaires ont baissé de 5,8%

Le personnel formé dans le cœur de métier (2716) a quintuplé par rapport à

2013. Cette hausse est due à la croissance de l’effectif formé aux réseaux

(1614 en 2014 contre 353 en 2013) et au commercial (877 en 2014 contre 10

en 2013). La formation en Santé et Sécurité a par contre chuté de 80%, soit

1698 agents en moins.

Evolution des effectifs

Evolution des Formations par domaine

2013 2014 Variation

EO 1077 1132

Maîtrises 1377 1332

Cadres 771 780

Cadres gérants 293 250

Cadres dirigeants 74 93Total général 3592 3587 -0,14%

Domaines 2013 2014

Bureautique 251 77 -174

Management 650 195 - 455

Commercial 34 531 + 497

Réseaux 989 2 365 + 1 376

Production 104 1 142 + 1 038

Santé/Sécurité 1 470 168 -1 302

Total 3 497 4 47 + 9818

Variation

Qté d’hommes semaines

Ressources Humaines Indicateurs clés

14 15Rapport annuel 2014

Rapport annuel 2014

L’année 2014 marque le début d’une nouvelle ère dans la gestion du secteur électrique camerounais. Le Fonds d’Investissement Actis a pris le contrôle de l’opérateur AES-SONEL (rebaptisé Eneo Cameroun S.A.) en juin 2014.Actis a signé avec le Gouvernement divers documents dont principalement le pacte des actionnaires et le protocole d’avenant au contrat de concession. Actis est ainsi devenu le Partenaire Stratégique du Gouvernement dans le Secteur de l’Electricité pour la période restante de la concession (2014-2021) et s’est engagé à :

assurer la continuité et la disponibilité du service; améliorer la qualité de service technique et commercial;mobiliser les financements nécessaires au

développement du secteur; localiser les décisions de gestion en renforçant le rôle du

conseil d’administration, former et motiver le personnel; améliorer la gouvernance de l’entreprise; respecter tous les engagements antérieurement

pris par AES SONEL dans le cadre de sa concession notamment la poursuite du programme triennal d’urgence de sécurisation de l’aménagement hydroélectrique de Songloulou et à réaliser les travaux de rénovation sur une période de 10 ans dans des conditions à discuter avec le

gouvernement; négocier avec le consortium Nachtigal, un contrat

d’achat à long terme de la totalité de l’énergie du projet qui devrait être mis en service en 2020-2021.

L’année 2014 est ainsi considérée comme une période de transition qui aura permis de :

mettre en place de nouveaux organes de gouvernance à travers la création de comités au sein du Conseil d’Administration ;

démarrer le processus de mise en place d’une organisation décentralisée dont l’objectif principal est d’améliorer la qualité de service technique et commercial à la clientèle ;

doter l’entreprise d’une nouvelle charte (vision, valeurs) compatibles avec ses objectifs de développement du secteur de l’électricité au Cameroun ;

définir les axes prioritaires d’action à mettre en œuvre pour la période 2015-2017.

Le présent Rapport annuel est articulé autour des résultats opérationnels, financiers et sécuritaires obtenus au cours de l’année 2014 et des principaux faits marquants enregistrés au cours de la même période.

Introduction Faits marquants

Environnement macro et microéconomique

Au Cameroun, l’économie a poursuivi son expansion avec un taux de croissance du PIB réel de 5,8% en 2014, il était de 5,6% en 2013. Quant au taux d’inflation, les mesures gouvernementales ont permis de le contenir autour de 1,7% (à septembre 2014). Un volume des investissements d’environ 1 000 milliards a été alloué aux grands projets structurants pour l’année 2014.

Au niveau de l’Entreprise, la demande d’électricité a continué a enregistrer une croissance forte de l’ordre de 7,5 % pour le secteur public. Cette évolution est essentiellement expliquée par la production du secteur industriel et principalement par les industries des branches de la métallurgie et de la cimenterie, et par l’évolution du nombre de branchements (76 470 réalisés au cours de l’année 2014).Le volume total de l’énergie produite est passé de 5442 Gwh à 6080 Gwh, soit une croissance de 11,73%.

Sur le plan stratégique et institutionnel, les principaux faits marquants ont été les suivants :

La signature du protocole d’avenant au contrat deconcession ;

La publication d’une feuille de route consensuelle pourla mise en place du Gestionnaire du Réseau de Transportconformément au nouveau cadre contractuel et institutionnel ;

L’adoption d’un plan d’action à court et moyen termespour l’amélioration des performances de l’entreprisenotamment la qualité du service, la modernisation et latransformation de l’entreprise ainsi que l’optimisationde la gestion des ressources humaines.

Le gouvernement a l’ambition de diversifier les sources de combustibles et un certain nombre de projets de gaz devraient être mis en production, y compris l’expansion de l’installation existante de Kribi 216 MW à 324 MW avec KPDC.

Un nouveau barrage de retenue, Lom Pangar, actuellement en construction, est prévu pour être opérationnel à temps pour la saison des pluies de 2016. Le réservoir de Lom Pangar va ajouter environ 100 MW à la capacité actuelle d’Eneo pendant la saison sèche. La moitié de la capacité de stockage sera disponible en 2015 et la pleine capacité en 2017.

Super «U» Douala

16 17Rapport annuel 2014

Rapport annuel 2014

Opérations

ProductionLa production globale a connu une croissance de 11,73 % dé-composée comme suit :

Production Eneo (0,9%); Achats d’énergie (75,6%); Total (11,73%).

L’exploitation des unités de production a été perturbée par deux effondrements des Réseaux Interconnectés (RIS et RIN). Aucun incident, par contre, n’a été enregistré sur les 3 barrages réservoirs et les barrages hydroélectriques.Globalement en 2014, les barrages de retenue ont été remplis à 85,6% soit plus que les 81% de l’année précé-dente.L’exécution du programme de maintenance n’a pu se faire que partiellement à cause des difficultés liées à l’approvisionnement en pièces de rechange et des contraintes imposées par le plan de production en vue de la couverture totale de la demande.

Transport Le volume d’énergie transitée par le réseau de trans-port a enregistré une hausse de 15,5% par rapport à l’année 2013.

Les pertes techniques de transport ont enregistré une baisse de 0,23% par rapport à 2013 malgré l’augmen-tation de la demande.

Les énergies non fournies d’origine transport ont enre-gistré une baisse de 20,7% par rapport à l’année 2013.

DistributionLe volume d’énergie injectée dans le réseau de distribution a enregistré une croissance de 7,5 %.

Les pertes de distribution sont de 30,88% en 2014, soit une dégradation de 1,12%.

Les énergies non fournies d’origine distribution ont enregistré une baisse de 12,5% par rapport à l’année 2013.

Faits marquants

CommercialLe chiffre d’affaires a enregistré une croissance de 14,22% par rapport à l’année 2013.

Le volume des énergies facturées a cru de 14,23%. Le nombre d’abonnés a augmenté de 7,05%.Par ailleurs, l’activité commerciale de l’Entreprise a été marquée, au cours de l’année 2014, par :

La mise en place d’une nouvelle organisation Commerciale en Septembre 2014 ;

Le début du processus de décentralisation du pilotage des activités commerciales du Siège vers les Régions ;

Le lancement en fin 2014, de l’offre commerciale sociale « Une maison, un compteur Eneo », à travers le concept de l’Agence Mobile ;

Le développement de nouveaux moyens de paiement : MTN, Orange, E-Money, Express Union, pour améliorer le recouvrement

L’acquisition de nouveaux TSP (Terminaux de Saisies Portables) permettant d’améliorer la qualité de la facturation.

Affaires Juridiques et CorporateL’année 2014 a été marquée par des changements majeurs impactant la situation juridique de l’entreprise. L’entreprise a ainsi eu à changer de dénomination sociale et a été amenée à modifier ses statuts afin de les mettre en conformité avec les dispositions du nouvel

acte uniforme OHADA relatif au droit des sociétés commerciales et du GIE en date du 30 janvier 2014.Par ailleurs, l’entreprise a négocié et finalisé :

un nouvel avenant au contrat de concession avec l’Etat du Cameroun ;

un accord préliminaire avec un consortium composé de l’Etat du Cameroun, EDF, RioTintoAlcan et IFC relatif au développement du projet de centrale hydroélectrique de Nachtigal (450MW).

Marketing et Communication Le changement de dénomination de l’entreprise

avec la participation des clients a été le fait capital de l’année 2014. Le choix du nom Energy of Cameroon (avec pour nom commercial Eneo) a été opéré grâce à la contribution de près de 20.000 personnes.

Une cérémonie de présentation officielle du nouveau logo aux parties prenantes a été organisée à Yaoundé et dès decembre, les clients ont reçu les premières factures aux nouvelles couleurs de la marque.

La formulation d’une nouvelle charte d’entreprise traduisant les nouveaux engagements de la marque a été communiquée.

La création et le lancement d’une nouvelle Newsletter (Eneonews) pour informer le personnel sur les changements en cours et les mobiliser.

La mise en ligne d’un site web public dédié à l’accompagnement du changement

www.bienvenueneo.com

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Rapport annuel 2014

Charte

Les 14 et 15 novembre 2014, le Directeur Général d’Eneo a rassemblé une cinquantaine d’employés à Buea en vue de

définir les bases solides pour la construction en commun d’une entreprise saine et épanouissante pour chacun des

agents. Il en est sorti une nouvelle vision pour l’entreprise, une clarification des missions, et une refonte des valeurs.

En s’appuyant sur les fondements de notre raison d’être, la nouvelle vision de notre entreprise a été déclinée comme suit :

« Force motrice du secteur électrique, catalyseur de croissance, nous fournirons une énergie fiable, un service de qualité,

en étant un modèle de gouvernance en Afrique ».

Notre mission est centrée autour des six axes suivants : Répondre à la demande croissante en électricité, en fournissant une énergie fiable et sécurisée; Offrir un service de qualité et faciliter l’accès à l’électricité au plus grand nombre; Protéger le public par la sensibilisation sur les dangers du courant électrique; Dynamiser la relation client par des innovations et des expériences positives; Rechercher en permanence l’excellence en tirant les leçons de nos expériences; Mener nos activités dans une démarche socialement responsable.

Les nouvelles Valeurs d’Eneo permettent de se définir en tant qu’entreprise, de connaître la façon dont les agents veulent se comporter en équipe les uns envers les autres, et de définir quel état d’esprit est nécessaire pour aborder et réussir le travail et les missions d’Eneo.

Notre Vision

Notre Mission

Nos Valeurs

Intégrité : L’intégrité est le fil conducteur de toutes nos activités. Elle commence par l’application par tous les coéquipiers et parties prenantes d’Eneo de valeurs choisies comme socle commun.

Respect : Respecter la diversité comme principe de gouvernance; respecter les sensibilités, les points de vue, les divers acteurs et en tirer l’énergie pour construire le présent avec optimisme et l’avenir avec audace.

Engagement : Etre motivé et animé d’une force positive pour travailler avec dévouement et professionna-lisme, en mettant le client au centre de nos priorités.

Cohésion : Pour réussir, Eneo doit mobiliser l’ensemble du corps social dans un même esprit d’équipe afin de faire de nos activités une source durable de progrès pour notre pays et d’épanouissement pour notre per-sonnel.

Pour garantir la bonne exécution de la mission de l’entreprise et relever les défis liés à la gouvernance et à la responsabilité sociétale, douze engagements ont été déclinés :

Etre un employeur de référence qui offre un environnement de travail stimulant et valorisant ;

Agir avec éthique, responsabilité et en conformité avec les lois et règlements ; Appliquer la politique de la « porte ouverte » pour faciliter la communication ; Protéger d’abord la vie humaine et respecter la diversité dans l’entreprise ; Etre garant de l’image de marque de l’entreprise partout et en tout lieu ; Favoriser l’accès sans discrimination aux fonctions et métiers de l’entreprise et

offrir à tous des chances égales de succès ; Etre loyal et honnête envers ses collègues, son entreprise et le patrimoine de cette dernière ; Développer un réseau de prestataires professionnels en travaillant et

récompensant uniquement les plus performants (sécurité, éthique, excellence) ; Fournir l’électricité dont les clients ont besoin, en toute transparence, au meilleur

prix, tout en respectant l’environnement ; Faciliter l’accès des populations à l’électricité, garantir un égal traitement sur

nos sites et développer des liens de proximité avec les communautés ; Agir en priorité au bénéfice de nos clients en recherchant continuellement

efficacité et innovation (IT) ; Contribuer à l’effort éducatif des populations sur les questions liées à l’énergie

et à la sécurité électrique ;

Nos Engagements

Retraite stratégique de Buéa : où tout a commencé....

20 21Rapport annuel 2014

Rapport annuel 2014

Evolution des indicateurs de performance de la sécurité

Sécurité et environnement

2013 2014 Variation

Eneo & Prestataires 5 5 -

Eneo & Décès Prestataires 2 4 2

Décès public 20 25 5

Visites des chantiers 14 577 11 252 (3 325)

Résolution of « Findings » 1 0 (1)

« Presque Incidents Reportés » 850 566 (284)

Heures-homme de formation 56 912 24 341 (32 571)

Prestataires Heures-homme de formation NA 17 356 17 356

Inventaire des Transformateurs NA 33

Sécurité et environnement

Au 31 décembre 2014, 28 décès ont été enregistrés et répartis comme suit : 25 décès dans le public dont 68% liés à des activités frauduleuses ; 02 décès de sous-traitants ; 01 décès d’un employé Eneo.

Répartition des décès par cause

Contact électrique direct ou indirect

Chute de poteau

Chute mortelle (fraude)

Chute de poteau (fraude)

Contact électrique direct ou indirect (fraude)Accident de la circulation

Malgré les campagnes de sensibilisation, le contact électrique (direct ou indirect) reste la principale cause de décès et représente 66% des décès enregistrés en 2014.

La chute de poteaux étant une autre cause de mortalité, le programme intégré de remplacement/réparation des poteaux a permis de remplacer 10 867 poteaux MT et 11 967 poteaux BT. Un point de contact unique a été créé pour toutes les questions liées aux poteaux en bois. Le marquage des poteaux (identification de l’arbre et date de fabrication) a été introduit.

Environnement

Sur le plan de la préservation de l’environnement: 5000 eucalyptus ont été plantés dans la réserve

forestière Fundong Mentang afin de contribuer à l’approvisionnement de l’usine de traitement de poteau bois de l’entreprise;

1 000 arbres ont été plantés et sécurisés autour des postes de Waza et Kousséri pour lutter contre l’érosion autour de ces installations;

Un partenariat a été créé avec 02 écoles de Waza et Kousseri pour promouvoir la protection de l’environnement et l’entretien des arbres;

Le projet d’assainissement des hydrocarbures de la centrale thermique de Bertoua a été achevé. Un total de 3 000 m3 de sol contaminé a été traité à l’aide de réactifs;

Le Projet de réhabilitation sur site des systèmes de drainage a été achevé.

Tableau synthétique de la gestion des déchets dangereux et non dangereux

Type de déchets

Production(Kg / an)

Réutilisation (Kg / an)

Traitement / élimination (Kg / an)

Taux de recyclage (%)

Déchetsnon dangereux

Élément A B C = A - B D = B / A (%)

Déchets de bureau 5 000 5 000 0 100 Compteurs 0 0 0 0

Déchets dangereux

Huiles usées 288,8 288,8 0 100 %

HFO usé 526 000 526 000 0 100 % Mélange HFO/LFO 113 000 113 000 0 100 % Eau contaminée par des hydrocarbures

122 900 40 998 81 902 33,35 %

Poteaux bois usés 245 200 - - Chiffons imprégnés d’huile 17 895 0 17 895 0 Batteries 47 47 0 47 Boues 13 025 0 13 025 0 Filtres 9 205 0 9 205 0 Absorbants 681 0 681 0

Déchets médicaux 1 294 0 1 294 0

Gestion des PCB

Les PCB ( Polychlorure de Biphényles) sont des produits utilsés commes des fluides de refroidissement additifs aux huiles des transformateurs. Ce produit est considéré comme polluant. Le programme PCB a pour mission de faire l’inventaire de tous les équipements soupçonnés à PCB, transférer ces équipement dans des locaux dédiés et procéder à l’élimination des matériaux confirmés à PCB .Dans le cadre de la gestion des PCB, une rencontre a eu lieu le 21 décembre 2014 entre Eneo, des représentants du Ministère de l’Environnement et Cimencam. Parce que nous avons la même préoccupation, Cimencam s’est engagée à soutenir le projet PCB dans le cadre de son programme de la responsabilité sociale. Une visite des installations de Cimencam Figuil a été organisée. Au terme de cette visite, il a été convenu d’entreprendre une étude de faisabilité, comme première étape, en vue de trouver une solution durable au niveau local à la question des huiles contaminées par les PCB.

31%35%

3%

3%

3%10% 9%

6%

22 23Rapport annuel 2014

Rapport annuel 2014

Tableau récapitulatif de l’Inventaire des transformateurs à PCB

Équipements contaminés par les PCB Quantité

Nombre de transformateurs contenant des PCB 33

Poids (tonnes) 30 501

Quantité de diélectriques (tonnes) 15 073

Quantité de sols contaminés (tonnes) 3 432

Responsabilité sociétale Eneo (RSE)

Eneo contribue fortement au développement socio-

économique durable des communautés riveraines depuis

2014. Les programmes et projets RSE font partie intégrante

des problèmes opérationnels et des défis sociaux actuels de

l’entreprise. Ainsi, au nombre des réalisations majeures de 2014

nous pouvons compter :

Le projet T-Lines Watchers (surveillants des lignes de

transport) a été reproduit avec succès sur les lignes HVT du

Réseau Interconnecté Sud (RIS) avec 129 surveillants assurant

la protection sur 1228 pylônes le long de 7 lignes HVT. Aucun

acte de vandalisme n’a été enregistré en 2014 le long des lignes

HVT du RIN ;

Le Programme de maitrise de la simulie qui vise à lutter contre

les nuisances et les effets dévastateurs de la mouche noire a

été conduit sur 7 points le long du bassin du fleuve Sanaga. La

densité des mouches noires a chuté de 40 à 9 par piège collant

pour la zone de Song loulou et de 24 à 5 pour la zone d’Edéa ;

Un programme WASH (eau, assainissement et hygiène)

a été mis en œuvre en 2014 (projet pilote) pour contribuer à

la lutte contre les maladies hydriques dans les écoles et les

communautés. 15 écoles, 04 centres de santé intégrés des

arrondissements d’Edéa ont reçu du matériel WASH de base

en 2014 et plus de 15 000 élèves dans les écoles autour du

fleuve Sanaga ont été sensibilisés sur le traitement de l’eau, les

maladies hydriques et les méthodes de prévention pendant la

semaine de lancement de ce programme ;

Un nouveau projet appelé ELECT’N MARKETS a été lancé à

Douala afin de réduire les risques d’incendies causés par les

branchements frauduleux dans les marchés et d’augmenter

le nombre de nouveaux clients d’Eneo dans ses espaces.

03 marchés ont été couverts à Douala par ce programme et

110 nouveaux clients potentiels ont été enregistrés dans 02

marchés en 2014.

Le tableau suivant résume les résultats de l’inventaire de PCB pour 2014 :

Malgré ses ressources considérables en énergie primaire, notamment, hydroélectrique, solaire, biomasse, éolienne et pétrolière, le Cameroun reste assez mal nanti en énergie électrique. L’essentiel de la puissance installée du pays (56%) est généré par trois barrages hydroélectriques. Songloulou et Edéa sont sur le fleuve Sanaga et servent le RIS (Réseau Interconnecté Sud), alors que le barrage de Lagdo alimente le Nord du pays. Eneo dispose également de trois barrages réservoirs à Bamendjin, Mape et Mbakaou. La demande d’électricité a augmenté de 6% en moyenne depuis 2001 et de 7,5% depuis 2010. Cette croissance chez les consommateurs Basse et Moyenne Tension nécessite 100 MW supplémentaires chaque année et près de 1.500 MW d’ici 2025. L’industrie et la croissance de l’exploitation minière stimule également la demande. Les projets pour développer les industries métallurgiques, les projets industriels dans l’acier, le ciment et les mines (cobalt, diamants) nécessiteront jusqu’à 4000 MW supplémentaires d’ici 2025. Les taux d’électrification sont de moins de 50% en moyenne à travers le pays et restent plus faibles dans les zones rurales. 90% de la population utilise encore les combustibles traditionnels solides tels que le bois et le charbon de bois. Eneo est contractuellement tenue de brancher ~ 60-80,000 nouveaux clients par an, en plus

des efforts déployés par l’agence d’électrification rurale (AER).

Afin de soutenir la stratégie du gouvernement dans le secteur, Eneo a un plan d’action pour assurer un équilibre entre l’offre et la demande en 2015. À cette fin, Eneo Cameroon devra :

Louer en 2015 et 2016 une capacité de production thermique à gaz de 50 MW chez Gaz du Cameroun;

Conclure avec KPDC un accord d’achat d’énergie pour le projet d’extension de Kribi d’une capacité de 114 MW dont la mise en service est prévue pour 2016;

Signer des accords d’achat d’énergie avec divers producteurs indépendants (Mekin d’une capacité de 15 MW mis en service en 2016, Memve’ele d’une capacité de 200 MW prévus en 2018 et Nachtigal d’une capacité de 420 MW prévus en 2021);

Remplacer, renforcer et étendre les réseaux de distribution notamment, la modernisation des installations de protection et de maintenance préventive.

Ces actions nécessitent le lancement à partir de 2015 d’un vaste programme d’investissements (37 744 478 000 de FCFA pour 2015) avec l’aide des banques.

Equilibre Offre-Demande : un défi permanent

Campagne de sensibilisation sur les dangersdu courant électrique dans les écoles (1)

Sécurité et environnement

24 25Rapport annuel 2014

Rapport annuel 2014

Les pertes représentent l’un des défis majeurs auxquels

Eneo est confronté en termes de performance. Les pertes

se situent en 2014 à 30,88 %.

A titre de rappel, 1 % de pertes représente 40 GWh, soit

3,9 milliards de F CFA. Sur la base des études et analyses

ménées précédemment, on estime que les pertes

commerciales se situeraient autour de 16 %, et les pertes

techniques à 14,9 %

Pertes techniques de distributionLes pertes techniques sont dues à l’énergie qui se dissipe

dans les conducteurs, les équipements, et les lignes de

distribution, et aux pertes magnétiques survenant dans

les transformateurs.

Par conséquent, la majorité de nos pertes sont des pertes

variables, et cette variation est liée à la quantité d’énergie

distribuée P pertes = RI2. En augmentant les sections des

lignes et câbles et en réduisant la longueur des lignes, ,

les pertes techniques baisseront.

Analyse du réseau MT

En 2014, la quantité totale d’énergie injectée dans le

réseau était de 4 000 GWH, dont environ 600 GWH de

pertes techniques (15 %) ont été enregistrés.

Des simulations de réseaux ont été effectuées en

utilisant le meilleur simulateur du secteur et les résultats

préliminaires nous ont permis d’effectuer une évaluation

beaucoup plus précise des pertes sur les réseaux 15 et 30

KV. Les résultats montrent que les pertes sur le réseau

MT constituent environ 29 %, tandis que celles du réseau

BT représentent 71 %.

Analyse du réseau BT

Les pertes BT sont estimées à 424 GWh, ce qui représente

71 % des pertes techniques.

Le défi des pertes

L’augmentation des pertes techniques en distribution entre 2013 et 2014 est donc principalement attribuable à la

surcharge et la vétusté de certains ouvrages de distribution, la multiplication des réseaux illégaux et des réseaux de

desserte non normalisés.

Pertes commerciales de distributionLes causes sont regroupées en quatre grandes catégories. Avec 61,87%, les Installations Basse Tension représentent

la source principale des pertes commerciales. Notamment, la non-facturation et les erreurs de facturation (34,37%),

suivies des branchements frauduleux (15%) et de la fraude au comptage (12,50%).

Dans le segment des grands clients Basse Tension qui génère 18,75% des pertes, deux principales causes ont été

identifiées à savoir la fraude (15,62%) et la non-facturation (3,13%).

La non-normalisation des Installations Moyenne Tension (10%) et l’éclairage public (9,38%) sont également des sources

importantes de pertes.

1 000 000

900 000

800 000

700 000

600 000

500 000

400 000

300 000

200 000

100 000

0

2005

Total Abonnés Branchements Réalisés

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

0

90 000

80 000

70 000

60 000

50 000

40 000

30 000

20 000

10 000

Le nombre total de nouveaux

branchements construits en 2014

montre respectivement une hausse

de 11,23% par rapport à l’objectif de

l’exercice 2014 et une hausse de

0,12% par rapport à l’exercice 2013.

Evolution des abonnés et des branchements

Les branchements

Faits marquants : Opérations

26 27Rapport annuel 2014

Rapport annuel 2014

Faits marquants : Operations

2012 2013 2014

Production réelle nette (GWh) 4 661 5 442 6 080

Facteur de capacité net (%) 57,12 57,17 57,06

Facteur d’efficacité net (%) 99,11% 99,04% 99,02%

Ventes (GWh) 3 547 3 910 4 360

Croissance des ventes (%) -3,02% 10,22% 10,93%

Demande de pointe (MW) 670,10 667,20 713,10

Croissance de la demande de pointe (%) 11,61% -0,43% 6,88%

Rendement de transport (%) 94,16% 93,97% 94,38%

Rendement de distribution (%) 69,70% 69,67% 69,12%

Énergie non distribuée (%) 421 73 238 47 425

SAIFI (nombre moyen d’interruptions par client par mois) 39,28 25,42

SAIDI (durée moyenne des interruptions par heure) 126,59 105,02

Nouveaux branchements (nets) 345 76 375 76 470

Total clients 813 888 841 951 496

Croissance de la clientèle (%) 3,49% 13,40% 7,05%

Transformateurs de distribution 8 904

HT 2 225 2 225 2 232

MT 15 321 15 398 16 785

BT 16 125 16 204 17 573

Taux de recouvrement (%) 92,99% 96,09% 95,24%

Hommes 2798 2775 2 778

Femmes 818 817 809

Total 3616 3592 3 587

Longueur du réseau (Km)

Employés

28 29Rapport annuel 2014

Rapport annuel 2014

Etats Financiers Annuels

Brut Amor/Prov Net Net

CHARGES IMMOBILISEES

Frais d'établissement 0 0 0 0 0Charges à repartir 4 404 562 288 0 4 404 562 288 1 999 869 484 2 404 692 804Primes de remboursement des obligations 0 0 0 0 0

0IMMOBILISATIONS INCORPORELLES 0Frais de recherche et de développement 765 623 842 765 623 844 -2 16 697 755 -16 697 757Brevets, licences, logiciels 14 743 647 568 11 634 578 580 3 109 068 988 3 415 219 906 -306 150 918Fonds de commerce 0 0 0 0 0

0IMMOBILISATIONS CORPORELLES 0Terrains 813 254 678 0 813 254 678 813 254 678 0Bâtiments 233 282 582 301 125 469 176 916 107 813 405 385 108 507 179 230 -693 773 845Installations et agencements 638 664 540 599 309 614 220 698 329 050 319 901 331 302 519 003 -2 252 199 102Matériel 61 898 832 548 45 422 803 314 16 476 029 234 16 003 267 872 472 761 362Matériel de transport 15 445 043 667 13 496 100 921 1 948 942 746 1 743 213 048 205 729 698

0AVCES & ACPTES SUR IMMOBILISATIONS 452 707 482 0 452 707 482 204 781 018 247 926 464

0IMMOBILISATIONS FINANCIERES 0Titres de participation 392 000 000 392 000 000 0 0 0Autres immobilisations financières 2 453 462 380 0 2 453 462 380 2 442 626 380 10 836 000

TOTAL ACTIF IMMOBILISE 973 316 257 353 506 794 504 273 466 521 753 080 466 448 628 374 73 124 706

ACTIF CIRCULANT HAO 7 068 544 0 7 068 544 90 438 544 -83 370 0000

STOCKS 0Marchandises 0 0 0 0 0Matières premières et autres appro 28 477 607 614 3 546 773 434 24 930 834 180 24 188 007 848 742 826 332En-cours 0 0 0 0 0Produits fabriqués 0 0 0 0 0

0CREANCES ET EMPLOIS ASSIMILES 0Fournisseurs avances versées 7 419 526 583 1 107 664 871 6 311 861 712 3 288 043 468 3 023 818 244Clients 162 635 011 024 73 668 863 542 88 966 147 482 70 191 106 892 18 775 040 590Créance Etat 18 360 789 934 0 18 360 789 934 25 983 287 671 -7 622 497 737Créance Personnel 1 351 921 807 803 069 865 548 851 942 521 673 657 27 178 285Autres créances 6 744 196 276 1 070 052 595 5 674 143 681 6 314 020 723 -639 877 042

TOTAL ACTIF CIRCULANT 224 996 121 782 80 196 424 307 144 799 697 475 130 576 578 803 14 223 118 672

TRESORERIE ACTIFTitres de placement 0 0 0 0 0Valeurs à encaisser 739 333 554 739 273 554 60 000 0 60 000Banques, chèques postaux, caisse 34 647 533 733 1 635 580 480 33 011 953 253 48 106 994 946 -15 095 041 693

TOTAL TRESORERIE ACTIF 35 386 867 287 2 374 854 034 33 012 013 253 48 106 994 946 -15 094 981 693

Ecarts de conversion Actif 2 275 261 612 0 2 275 261 612 20 354 682 2 254 906 930

TOTAL GENERAL 1 235 974 508 034 589 365 782 614 646 608 725 420 645 152 556 805 1 456 168 615

VarianceBILAN ACTIF

2014 2013

Etats Financiers Annuels

BILAN PASSIF2014 2013 Variance

CAPITAUX PROPRES ET RESSOURCES ASSIMILEES

Capital 47,1 48,690,000 43,903,690,000 3,245,000,000Fonds de dotation Etat 1 7,346,932,401 1 7,346,932,401 0Primes d'émission, d'apport, de fusion 6,602,038,655 6,602,038,655 0Ecarts de reévaluation 0 3,244,557,587 -3,244,557,587Réserves indisponibles (légales) 9,742,059,068 9,742,059,068 0Réserves libres 36,831 ,986,1 53 36,831 ,986,1 53 0Réserves d'autofinancement 0 0 0Report à nouveau 66,328,841 ,001 66,735,645,1 68 -406,804,1 67Résultat non affecté de l'exercice antérieur 0 0 0Résultat de l'exercice 2,283,578,670 -406,361 ,754 2,689,940,424

0AUTRES CAPITAUX PROPRES 0Subventions d'investissement 622,448,334 51 7,448,334 1 05,000,000Droits du concédant 39,792,323,31 8 34,736,407,997 5,055,91 5,321Provisions réglémentées 0 0 0

TOTAL CAPITAUX PROPRES 226,698,897,600 21 9,254,403,609 7,444,493,991

DETTES FINANCIERES ET RESSOURCES ASSIMILEESEmprunts 1 02,592,873,078 1 25,387,041 ,849 -22,794,1 68,771Dettes de crédit bail et contrats assimilés 45,706,1 1 5,392 45,698,651 ,846 7,463,546Dettes financières diverses 32,076,336,548 29,365,01 5,81 3 2,71 1 ,320,735Provisions financières pour risques et charges 72,600,768,41 2 82,795,957,1 51 -1 0,1 95,1 88,739

TOTAL DETTES FINANCIERES 252,976,093,430 283,246,666,659 -30,270,573,229

TOTAL DES RESSOURCES STABLES 479,674,991 ,030 502,501 ,070,268 -22,826,079,238

PASSIF CIRCULANTDettes circulants HAO et ressources assimilées 4,099,264,733 4,044,989,446 54,275,287Clients, avances reçues -1 ,690,1 39,262 1 90,070,972 -1 ,880,21 0,234Fournisseurs d'exploitation 61 ,230,21 5,040 61 ,236,733,534 -6,51 8,494Dettes fiscales 46,975,534,446 36,769,563,338 1 0,205,971 ,1 08Dettes sociales 5,792,660,431 6,042,207,1 62 -249,546,731Autres dettes 23,828,635,525 20,971 ,747,873 2,856,887,652Risques provisionnées 1 2,61 5,862,893 1 0,487,055,467 2,1 28,807,426

TOTAL PASSIF CIRCULANT 1 52,852,033,806 1 39,742,367,792 1 3,1 09,666,01 4

TRESORERIE PASSIFBanques, crédits d'escomptes 0 0 0Banques, crédits de trésorerie 1 3,963,545,393 0 1 3,963,545,393Banques, découverts 1 1 8,676,641 2,434,468,279 -2,31 5,791 ,638Ecarts de conversion Passif -521 ,450 474,650,466 -475,1 71 ,91 6

TOTAL G ENERAL 646,608,725,420 645,1 52,556,805 1 ,456,1 68,61 5

30 31Rapport annuel 2014

Rapport annuel 2014

ACTIVITE D'EXPLOITATION

Achats de marchandises 0 0 0 - Variation de stocks 0 0 0

Marge brute sur marchandises 0 0 0

Achat matières premières et fournitures liées 1 625 607 801 679 154 336 946 453 465 - Variation de stock -507 933 691 411 479 395 -919 413 086

Marge brute sur matières 278 994 416 368 244 787 002 434 34 207 413 934

Autres achats 132 379 516 286 105 498 851 624 26 880 664 662 - Variation de stock -160 948 650 -4 312 309 689 4 151 361 039Transports 1 429 408 447 1 392 430 298 36 978 149Services extérieurs 54 054 625 096 47 855 516 469 6 199 108 627Impôts et taxes 11 765 613 573 8 444 565 705 3 321 047 868Autres charges 18 664 112 287 26 577 241 129 -7 913 128 842

Valeur ajoutée 65 090 080 890 77 284 470 375 -12 194 389 485

Charges du personnel 39 090 433 181 38 017 030 554 1 073 402 627

Excédent brut d'exploitation 25 999 647 709 39 267 439 821 -13 267 792 112

Dotation aux amortissements et aux provisions 39 031 156 400 33 836 396 042 5 194 760 358

TOTAL CHARGES D'EXPLOITATION 297 371 590 730 258 400 355 863 38 971 234 867

Résultat d'exploitation 25 968 539 122 18 430 810 360 7 537 728 762

ACTIVITES FINANCIERES

Frais financiers 12 578 902 386 10 847 721 196 1 731 181 190Perte de change 117 716 335 91 395 672 26 320 663Dotation aux amortissements et aux provisions 2 052 380 459 29 840 678 2 022 539 781

TOTAL CHARGES FINANCIERES 14 748 999 180 10 968 957 546 3 780 041 634

Résultat financier -13 414 230 471 -9 470 739 880 -3 943 490 591

TOTAL CHARGES DES ACTIVITES ORDINAIRES 312 120 589 910 269 369 313 409 42 751 276 501

Résultat activités ordinaires 12 554 308 651 8 960 070 480 3 594 238 171

HORS ACTIVITES ORDINAIRES

Valeur comptable des cessions d'immobilisations 0 0 0Charges HAO 0 0 0Dotations HAO 0 0 0

TOTAL CHARGES HAO 0 0 0

Résultat HAO 214 455 778 163 414 028 51 041 750

Participation des travailleurs 0 0 0Impôts sur le résultat 10 485 185 759 9 529 846 262 955 339 497

TOTAL PARTICIPATION ET IMPOTS 10 485 185 759 9 529 846 262 955 339 497

TOTAL GENERAL DES CHARGES 322 605 775 669 278 899 159 671 43 706 615 998

RESULTAT NET (BENEFICE) 2 283 578 670 -406 361 754 2 689 940 424

TOTAL 324 889 354 339 278 492 797 917 46 396 556 422

CHARGES 2014 2013 Variance

ACTIVITE D'EXPLOITATION

Ventes de marchandises 0 0 000

MARGE BRUTE SUR MARCHANDISE 0 0 0 00 0

Vente de produits fabriqués 0 0 0 0Travaux, services vendus 278 311 637 570 0 243 380 135 075 34 931 502 495Production stockée 0 0 0 0Production immobilisée 1 800 452 908 0 2 497 501 090 -697 048 182

0 0MARGE BRUTE SUR MATIERE 278 994 416 368 244 787 002 434 0 34 207 413 934

0Produits accessoires 897 837 430 1 047 349 155 -149 511 725

CHIFFRE D'AFFAIRES 279 209 475 000 244 427 484 230 34 781 990 770

Subvention d'exploitation 0 0 0Autres produits 3 330 154 131 16 906 414 322 -13 576 260 191

0VALEUR AJOUTEE 65 090 080 890 77 284 470 375 0 -12 194 389 485

0 00 00 0

EXCEDENT BRUTE D'EXPLOITATION 25 999 647 709 39 267 439 821 0 -13 267 792 1120

Reprise de provisions 21 435 177 406 2 286 149 482 19 149 027 924Transfert de charges 17 564 870 407 10 713 617 099 6 851 253 308

TOTAL PRODUITS D' EXPLOITATION 323 340 129 852 276 831 166 223 46 508 963 629

RESULTAT D'EXPLOITATION 25 968 539 122 18 430 810 360 7 537 728 762

ACTIVITES FINANCIERES

Revenus financiers 593 691 189 441 642 806 152 048 383Gain de change 1 884 244 295 054 056 -293 169 812Reprise de provisions/amortissements 23 510 391 193 386 616 -169 876 225Transfert de charges 715 682 885 568 134 188 147 548 697

TOTAL PRODUITS FINANCIERS 1 334 768 709 1 498 217 666 -163 448 957

RESULTAT FINANCIER -13 414 230 471 -9 470 739 880 -3 943 490 591

TOTAL DES PRODUITS DES ACTIVITES ORDINAIRES 324 674 898 561 278 329 383 889 46 345 514 672

RESULTAT DES ACTIVITES ORDINAIRES 12 554 308 651 8 960 070 480 3 594 238 171

HORS ACTIVITES ORDINAIRES

Produits des cessions d'immobilisations 214 455 778 163 414 028 51 041 750Produits HAO 0 0 0Reprises HAO 0 0 0Transfert de charges 0 0 0

TOTAL DES PRODUITS HAO 214 455 778 163 414 028 51 041 750

RESULTAT HAO 214 455 778 163 414 028 51 041 750

TOTAL GENERAL DES PRODUITS 324 889 354 339 278 492 797 917 46 396 556 422

RESULTAT NET 2 283 578 670 -406 361 754 2 689 940 424

PRODUITS 2014 2013 Variance

Etats Financiers AnnuelsEtats Financiers Annuels

32 33Rapport annuel 2014

Rapport annuel 2014

Frais financiers 01 12 578 902 386 E.B.E.

Pertes de change 02 117 716 335

Charges HAO 03 0

Participation 04 0

Impôts sur le résultat 05 10 485 185 759

06

07

08 23 181 804 480

CAFG : 09

CAFG -

10 21 693 971 954 - =

Marchandises 11

Matières premières 12

En cours 13

Produits fabriqués 14

15

( 1 ) Dividendes mis en paiement au cours de l'exercice y compris les acomptes sur dividendes( 2 ) A l'exclusion des éléments H.A.O.

0 ou 0

Variation globale nette des stocks 742 826 332 ou 0

742 826 332 ou 0

0 ou 0

0 ou 0

AF = 0 21 693 971 954 (N-1) : 30 816 924 840

Variation des stocks N-(N-1)

Emplois Ressoursesaugmentations (+) diminutions (-)

AF = Distribution des dividendes dans l'exercice (1

(UN) Transferts de charges H.A.O. 0

TOTAL (I) TOTAL (II) 44 875 776 434

Total (II) - Total (I) = 21 693 971 954 (N-1) : 30 816 924 840

AUTOFINANCEMENT (A. F.)

(UC) Gains de change 1 884 244

(UL) Produits H.A.O. 0

(UA) Revenus financiers 593 691 189

(UE) Transferts de charges financières 715 682 885

(TT) Transferts de charges d'exploitation 17 564 870 407

TABLEAU FINANCIER DES RESSOURCES ET DES EMPLOIS (TAFIRE)

Nota : Toutes créances et dettes corrigées des pertes et gains de change latents (Ecarts de convertion Actif et Passif) etramenées à leur montants " historiques " (valeurs d'entrée). Procédure à appliquer aux postes BH, BI, BJ, DI, DJ, DK, DLDM, DN, FD, FI, FQ, FR du tableau ci - après, ainsi qu'au deux premières lignes du tableau de contrôle à la fin du tableau

1er PARTIE : DETERMINATION DES SOLDES FINANCIERS DE L'EXERCICE 2014

CAPACITE D'AUTOFINANCEMENT GLOBALE ( C.A.F.G.)

CAFG = EBE - Charges décaissables restantes à l'exclusion des cessions d'actif immobilisé+ produits encaissables restants

25 999 647 709

Fournisseurs, avances versées 16 Clients 17 Autres créances 18

19

Clients avances reçues 2021

Dettes fiscales 22 Dettes sociales 23 Autres dettes 24 Risques provisionnés 25

26

27

28293031 EXCEDENT DE TRESORERIE D'EXPLOIT. 20 218 018 010 36 769 938 731

- Variation du B. F. E. (- si emplois; + si ressources) (+ou-) -3 981 176 791 0 - Production immobilisée -1 800 452 908 -2 497 501 090

ETE = EBE - Variation BFE - Production immobilisée

N N - 1 Excédent brut d'exploitation 25 999 647 709 39 267 439 821

EXCEDENT DE TRESORERIE D'EXPLOITATION (E.T.E.)

0 ou 2 128 807 426 Variation globale nette des dettes circulantes 0 ou 10 325 311 881

VARIATION DU B.F.E. = (A) + (B) + (C) 3 981 176 791 ou 0

249 546 731 ou 00 ou 2 856 887 652

Fournisseurs d'exploitation 2 736 597 340 ou 00 ou 10 205 971 108

Variation des dettes circulantes N-(N-1)Emplois Ressourses

diminution (-)1 880 210 234 ou 0

0 ou 8 235 196 494 Variation globale nette des créances 13 563 662 340 ou 0

3 023 818 244 ou 018 775 040 590 ou 0

TABLEAU FINANCIER DES RESSOURCES ET DES EMPLOIS (suite)

Variation des Créances N-(N-1)Emplois Ressourses

augmentations (+) diminutions (-)

Etats Financiers AnnuelsEtats Financiers Annuels

34 35Rapport annuel 2014

Rapport annuel 2014

1

2

Croissance interne 3

4

5

Croissance externe 6

7

8

(cf supra : Var B.F.E.)

10

11 ou

1314

15

16

17

18

19

20

21

Emprunts (2) 22

23

24

26

Trésorerie nette 27

18 929 791 219 28

45 672 526 667 29

-26 742 735 448 30

31

FdR(N) - FdR(N-1) 33

BFG(N) - BFG(N-1) 34

T(N) - T(N-1) 35

TOTAL 36

Trésorerie nette 0

Variation trésorerie 26 742 735 448

BFR 0

Arrondis sur emprunts libellés en CHF 0

26 742 735 448 = 26 742 735 448

Variation du B.F. global (B.F.G.) 3 843 531 504 ou 0

Variation de la trésorerie (T) 0 ou 26 742 735 448

( 1 ) à l'exclusion des remboursements anticipés portés en VII( 2 ) remboursements anticipés inscrits séparément en emplois

CONTRÔLE (à partir des masses des bilans N et N-1) Emplois Ressources

Variation du fond de roulement (FdR) 22 899 203 944 ou 0

Variation Trésorerie : (+ si emploi; - si ressource) 0 ou 26 742 735 448 -741 527 787

Contrôle : D = VIII. avec signe opposé

à la clôture de l'exercice (+ ou -) 18 929 791 219 0 -45 672 526 667

à l'ouverture de l'exercice (+ ou -) 45 672 526 667 0 -44 930 998 880

VIII. VARIATION DE LA TRESORERIE

D - EXCEDENT OU INSUFFISANCE DE RESSOURCES

25 26 742 735 448 ou 0 741 527 787 DE FINANCEMENT (C-B)

Autres dettes financières (2) 0 2 711 320 735 2 467 555 433

C - RESSOURCES NETTES DE FINANCEMENT 0 24 670 390 558 75 083 905 689

VII. FINANCEMENT PAR NOUVEAUX EMPRUNTS

160 097 869 41 799 305 416

Subventions d'investissement 105 000 000 120 000

Prélèvements sur le Capital (y compris retraits de l'exploitant) 0 0

VI. FINANCEMENT PAR LES CAPITAUX PROPRES

Augmentation de capital par apports nouveaux 0 0

V. FINANCEMENT INTERNE

Dividendes (emplois) / C.A.F.G. (ressources) 0 21 693 971 954 30 816 924 840

B - EMPLOIS TOTAUX A FINANCER 51 550 771 293 137 645 287 -74 342 377 902

IV. EMPLOIS FINANCIERS CONTRAINTS ( 1 )

12 22 946 781 493

-23 500 738 339

Remboursts (selon échéancier) des emprunts et dettes financières

A - EMPLOIS ECONOMIQUES A FINANCER (FF+FG) 28 603 989 800 0 -49 269 760 814

III. EMPLOIS / RESOURCES (B.F., H.A.O.) 0 137 645 287 -1 571 878 749

II. VARIATION DU BESOIN DE FINANCEMENT D'EXPL.

9 3 981 176 791 ou 0 6 859 429 475

Acquisition / Cessions d'immobilisations financières 258 762 464 0 1 432 534 705

INVESTISSEMENT TOTAL 24 622 813 009 0 -56 129 190 289

Acquisitions / Cessions d'immobilisations corporelles 24 386 129 858 214 455 778 -57 406 769 014

Acquisitions / Cessions d'immobilisations incorporelles 192 376 465 0 -154 955 980

I. INVESTISSEMENTS ET DESINVESTISSEMENTS

Charges immobilisées (augmentations dans l'exercice) 0 0

TABLEAU FINANCIER DES RESSOURCES ET DES EMPLOIS (TAFIRE) : Suite

2eme PARTIE : TABLEAU

Rubriques

2013 2012

Emplois Ressources (E - ; R +)

Notes Annexes

2. Analyse du bilan

2.1 – Capitaux propres et Ressources assimilées

2.1.1 – Capital socialL’Assemblée générale extraordinaire du 13 mai 2015 a décidé de l’augmentation du capital de l’entreprise pour un montant de FCFA 3 245 000 000 par incorporation de l’écart de réévaluation de FCFA 3 244 557 587 et d’une partie du report à nouveau à hauteur de FCFA 442 413. Aussi, le capital social a évolué de FCFA 47 903 690 000 à FCFA 47 148 690 000.Au 31 décembre 2014, le capital social s’élève FCFA 47 148 690 000 divisé en 4 714 869 actions entièrement souscrites et libérées, d’une valeur nominale de 10 000 FCFA, détenues à 56 % par Cameroun Power Holding S.A. et 44 % par l’État du Cameroun suivant tableau ci-après :

2.1.2 – Réserves libresLe poste réserves libres a été créé au 30 juin 2001 pour constater la diminution du compte « Droits du Concédant » pour une valeur de FCFA 44,9 milliards. Une partie de ces réserves, soit FCFA 8,1 milliards, a été distribuée sous forme de dividendes aux actionnaires au cours de l’exercice 2002 conduisant à un solde de FCFA 36,8 milliards depuis le 31 décembre 2004.

2.1.3 – Résultat de l’exerciceLe résultat de l’exercice clos au 31 décembre 2014 est un bénéfice de FCFA 2 283 578 670 contre une perte de FCFA -406 361 754 en 2013. L’affectation des résultats des cinq derniers exercices décidée par l’assemblée Générale se présente comme suit:

2.1.4 – Capitaux propresLes fonds propres sont en augmentation de FCFA 7 444 millions par rapport à l’exercice dernier. Cette variation à la hausse s’explique par une augmentation du résultat de l’exercice 2014 à hauteur de FCFA 2.7 milliards et une augmentation des droits du concédant au 31 Décembre 2014 à hauteur de FCFA 5 milliards.

Désignation Actions Valeur Pourcentage

Cameroon Power Holding SA 2 640 327 26 403 266 000 56%République du Cameroun 2 074 542 20 745 423 600 44%

Total 4 714 869 47 148 689 600 100%

2014 2013

Décision Assemblée Générale 13-May-15Résultat de l'exercice 2,283,578,670 -406,361,754Dotation réserve légale 0 0Dividende brut 0 0Report à nouveau -406,361,754

Aucun dividende n’a été distribué depuis 2007.

Capitaux Propres 2014 2013 Variation %

Capital 47,148,690,000 43,903,690,000 3,245,000,000 7%Fonds de dotation Etat 17,346,932,401 17,346,932,401 0 0%Primes d'émission, d'apport, de fusion 6,602,038,655 6,602,038,655 0 0%Ecarts de réevaluation 0 3,244,557,587 -3,244,557,587 -100%Réserves indisponibles (légales) 9,742,059,068 9,742,059,068 0 0%Réserves libres 36,831,986,153 36,831,986,153 0 0%Réserves d'autofinancement 0 0 0 0%Report à nouveau 66,328,841,001 66,735,645,168 -406,804,167 -1%Résultat non affecté de l'exercice ant 0 0 0 0%Résultat de l'exercice 2,283,578,670 -406,361,754 2,689,940,424 -662%Subventions d'investissement 622,448,334 517,448,334 105,000,000 20%Droits du concédant 39,792,323,318 34,736,407,997 5,055,915,321 15%Provisions réglémentées 0 0 0 0%

TOTAL CAPITAUX PROPRES 226,698,897,600 219,254,403,609 7,444,493,991 3%

Etats Financiers Annuels

36 37Rapport annuel 2014

Rapport annuel 2014

Notes AnnexesNotes Annexes

2.2 – Immobilisations

2.2.1 – Charges immobilisées et Immobilisations incorporelles Les actifs incorporels ont connu une augmentation de 2,08 milliards de FCFA du fait principalement des charges à étaler suite au transfert des dépenses de remplacement de poteaux bois et des frais connexes engagés dans le cadre de la réhabilitation du réseau de distribution de l’énergie électrique au cours de l’année 2014.

2014 2013Amortissements &

Provisions2014 2013 Valeur %

Charges ImmobiliséesFrais d'établissement 0 0 0 0 0 0Charges à Répartir 4 404 562 288 1 999 869 484 0 4 404 562 288 1 999 869 484 2 404 692 804

4 404 562 288 1 999 869 484 0 4 404 562 288 1 999 869 484 2 404 692 804 120,24%

Immobilisations IncorporellesFrais de recherche et de développement 765 623 842 765 623 842 765 623 844 -2 -2Brevets, licences, logiciels 14 743 647 568 12 703 699 712 11 634 578 580 3 109 068 988 3 431 917 661 -322 848 673

15 509 271 410 13 469 323 554 12 400 202 424 3 109 068 986 3 431 917 661 -322 848 675 -9,41%

Immobilisations Incorperelles en cours 0 0 0 0 0 0

Immobilisations CorporellesDomaine Concédé

Terrains 471 440 800 471 440 800 0 471 440 800 471 440 800 0Bâtiments 219 441 287 930 217 483 044 821 118 817 685 431 100 623 602 499 112 387 002 062 -11 763 399 563Installations et agencements 583 420 298 058 566 094 396 418 283 175 211 491 300 245 086 567 300 484 783 392 -239 696 825Matériel 7 200 488 927 5 961 879 949 2 466 915 288 4 733 573 639 3 820 486 666 913 086 973

810 533 515 715 790 010 761 988 404 459 812 210 406 073 703 505 417 163 712 920 -11 090 009 415 -2,66%

Domaine PrivéTerrains 341 813 878 341 813 878 0 341 813 878 341 813 878 0Bâtiments 8 866 305 069 8 742 878 534 6 547 781 886 2 318 523 183 -7 722 384 371 10 040 907 554Installations et agencements 39 400 675 559 38 860 976 344 26 439 009 207 12 961 666 352 14 798 428 703 -1 836 762 351Matériel 49 353 056 664 47 339 778 579 42 955 888 025 6 397 168 639 7 483 543 551 -1 086 374 912Matériel de transport 15 445 043 667 15 164 970 644 13 496 100 921 1 948 942 746 1 743 213 048 205 729 698

113 406 894 837 110 450 417 979 89 438 780 039 23 968 114 798 16 644 614 809 7 323 499 989 44,00%

Immobilisations en coursBâtiments en cours 288 563 561 130 651 207 0 288 563 561 130 651 207 157 912 354Installations et agencements en cours 15 843 566 982 23 924 108 606 0 15 843 566 982 23 924 108 606 -8 080 541 624Matériels en cours 10 031 712 698 506 346 289 0 10 031 712 698 506 346 289 9 525 366 409Matériels de transport en cours 0 0 0 0 0 0

26 163 843 241 24 561 106 102 0 26 163 843 241 24 561 106 102 1 602 737 139 6,53%

Provisions Diverses 495 709 600 -495 709 600 0

Avances et acomptes sur immobilisations 452 707 482 204 781 018 452 707 482 204 781 018 247 926 464

Immobilisations Financières Titres de participation 392 000 000 392 000 000 392 000 000 0 0Autres immobilisations financières 2 453 462 380 2 442 626 380 2 453 462 380 2 442 626 380 10 836 000

2 845 462 380 2 834 626 380 0 2 845 462 380 2 442 626 380 10 836 000 0,44%

TOTAL GENERAL 973 316 257 353 943 530 886 505 506 794 504 273 466 521 753 080 466 448 628 374 176 834 306 0,04%

Valeurs brutes

Rubriques

Valeurs Nettes Variance

Immobilisations incorporelles Brut Amort. 2014 2013 Variation %

Charges à étaler 12 236 429 228 7 831 866 940 4 404 562 288 1 999 869 484 2 404 692 804 120,24%

Total Charges à étaler 12 236 429 228 7 831 866 940 4 404 562 288 1 999 869 484 2 404 692 804 120,24%

Frais missions d’audit informatique 12 096 000 12 096 000 0 0 0 #DIV/0!Frais d’études de marché 693 920 717 693 920 718 -1 16 697 756 -16 697 757 -100,00%Études hydrologiques spah 18 741 820 18 741 820 0 0 0 #DIV/0!Études réservoir Lom Pangar 24 189 785 24 189 785 0 0 0 #DIV/0!Études logiciel prévision 16 675 520 16 675 521 -1 -1 0 0,00%Frais d'obtention permis d'exploitation 0 0 0 0 0 #DIV/0!Frais délimination de déchets 0 0 0 0 0 #DIV/0!

Total Frais de recherche et de développement 765 623 842 765 623 844 -2 16 697 755 -16 697 757 -100,00%

Logiciels 14 648 959 985 11 634 578 580 3 014 381 405 2 971 601 009 42 780 396 1,44%Logiciels en cours 94 687 583 0 94 687 583 443 618 897 -348 931 314 -78,66%

Total Logiciels 14 743 647 568 11 634 578 580 3 109 068 988 3 415 219 906 -306 150 918 -8,96%

Total Immobilisations incorporelles et Charges à répartir 27 745 700 638 20 232 069 364 7 513 631 274 5 431 787 145 2 081 844 129 38,33%

Les immobilisations corporelles en valeur nette connaissent une dimunition globale de l’ordre de 0,44% en 2014 contre une augmentation de 6,90% en 2013, soit plus de 2,019 milliards FCFA en valeur absolue, passant d’une valeur nette de 458,5 milliards en 2013 à 456,5 milliards en 2014.Cette dimunition s’explique par un accroissement de la variation des amortissements par rapport à celle des investissements (acquisitions) malgré une augmentation relative des matériels (compteurs et disjoncteurs) et la variation positive pour le matériel de transport (1,3 milliards d’acquisitions contre 1,1 milliards de cessions).

2.2.3 – Immobilisations financières

Les immobilisations financières sont constituées de titres de participation, de créances sur l’Etat du Cameroun ainsi que des dépôts et cautionnements. Elles ont été stables entre 2012 et 2014 en dehors d’une légère augmentation de 10 836 000 FCFA (0,44%) de consignation des affaires en Justice et autres dépots et cautionnements.

Les titres de participation détenus sont restés stables et entièrement provisionnés en raison de l’indisponibilité des états financiers des entreprises en cause. Cette provision se justifie d’autant plus du fait de la privatisation et de la scission de l’ex-SNEC.

2.2.2 – Immobilisations corporelles

2 014 2 013Terrains 813 254 678 0 813 254 678 813 254 678 0 0%Bâtiments 233 282 582 301 125 469 176 916 107 813 405 385 108 507 179 230 -693 773 845 -1%Installations et agencements 638 664 540 599 309 614 220 698 329 050 319 901 331 302 519 003 -2 252 199 102 -1%Matériel 61 898 832 548 45 422 803 313 16 476 029 235 16 003 267 873 472 761 362 3%Matériel de transport 15 445 043 667 13 496 100 921 1 948 942 746 1 743 213 048 205 729 698 12%Avances et acomptes sur immobilisations 452 707 482 452 707 482 204 781 018 247 926 464 121%

TOTAL 950 556 961 275 494 002 301 848 456 554 659 427 458 574 214 850 -2 019 555 423 -0,44%

%Immobilisations corporelles Brut Amortissements

Valeurs NettesVariation

Immobilisations Financières 2014 2013 Variation %

Participation SNEC 335 000 000 335 000 000 0 0%Participation Hostellerie de la SANAGA 2 000 000 2 000 000 0 0%Participation Centre Médico-Social Alucam 55 000 000 55 000 000 0 0%Provision -392 000 000 -392 000 000 0 0%Titres de Participation 0 0 0Caution justice 17 382 208 14 322 208 3 060 000 21%Caution Trésor 0 0 0 0%SNEC ASC 8 760 088 8 760 088 0 0%Dépôts pour PTT (Téléphone, Télex & Télécopie) 33 911 790 33 911 790 0 0%Autres dépôts et cautionnements 44 736 400 36 960 400 7 776 000 21%DEPOT DE GARANTIE S/OUVERTURES CREDOC 71 828 672 71 828 672 0 0%DEPOT DE GARANTIE CBC LIE A LA CONCESSIO 1 107 000 000 1 107 000 000 0 0%Autres créances sur l'Etat 1 169 843 222 1 169 843 222 0 0%Provision 0 0 0 0%Autres Immobilisations Financières 2 453 462 380 2 442 626 380 10 836 000 0,44%Total 2 453 462 380 2 442 626 380 10 836 000 0,44%

38 39Rapport annuel 2014

Rapport annuel 2014

Notes Annexes

2.3 Stocks de matières et fournitures La valeur comptable des stocks répartie par catégorie de stocks est la suivante :

Les stocks sont en légère augmentation de 3% par rapport à l’année 2013. Cette augmentation est la résultante de l’achat et le stockage des matériels de branchements (compteurs, disjoncteurs, câbles BT, coupes circuit), des câbles moyenne tension, et des diverses pièces de rechanges des centrales thermiques et hydrauliques.

La provision pour dépréciation des stocks est évaluée à partir de la valeur du stock physique inventoriée par catégorie. Elle est en diminution de 73 943 991 FCA, soit -2,04% comparativement à 2013. Cette dimunition est la résultante du glissement d’une catégorie de stock à rotation lente et stock stratégique vers les stocks actifs qui ne sont pas provisionnés.

2.4 – Créances et emplois assimilés

2.4.1 – ClientsLes créances clients connaissent une augmentation globale de l’ordre de 23% en valeur brute et de 29% en valeur nette contre une augmentation respective en valeur brute de 14% en 2013 et 12% en valeur nette de la même année, soit près de 31 milliards en valeur absolue passant d’une valeur nette de FCFA 70,19 milliards en 2013 à FCFA 88,96 milliards en 2014.

Cette augmentation s’explique par l’accroissement des créances de l’Etat et ses démembrements et par la forte augmentation des clients douteux qui ont été résiliés du portefeuille d’ENEO du fait de l’augmentation de leurs impayés.

La valeur nette des créances clients et comptes rattachés au 31 décembre 2014 est composée des éléments suivants :

Taux Valeur

Stock mort 340 963 094 100% 340 963 094 0 0 0 0%

Stock à rotation lente 3 968 480 791 40% 1 587 392 316 2 381 088 474 2 547 480 425 -166 391 951 -7%

Stock stratégique 5 394 726 748 30% 1 618 418 024 3 776 308 723 3 605 029 815 171 278 908 5%

Stock actif 18 773 436 982 0% 0 18 773 436 982 18 035 497 608 737 939 374 4%

Stocks 28 477 607 614 3 546 773 434 24 930 834 180 24 188 007 848 742 826 332 3%Autres matières premières 0 0 0 0 0%

TOTAL 28 477 607 614 3 546 773 434 24 930 834 180 24 188 007 848 742 826 332 3%

%Rubriques Stock brutProvision

2014 2013 Variance

Créances Clients 2014 2013 Variation %

Agents AES SONEL 2 629 349 210 2 646 582 716 -17 233 506 -1%Avis de Crédit Interne -1 388 288 039 -314 498 821 -1 073 789 218 341%Chèques impayés 242 235 754 231 378 581 10 857 173 5%Clients douteux 50 746 440 875 40 763 899 788 9 982 541 087 24%Energie en Compteur 12 034 806 820 10 669 810 257 1 364 996 563 13%Etat et Démembrements MT/BT 44 476 597 353 25 017 250 563 19 459 346 790 78%Facture à Etablir -14 718 845 -14 718 845 0 0%Fraude BT 6 922 022 062 8 096 623 230 -1 174 601 168 -15%Fraude MT 432 736 858 439 419 534 -6 682 676 -2%Particuliers BT 26 862 993 509 28 104 894 831 -1 241 901 322 -4%Particuliers HT 6 447 848 284 7 546 289 632 -1 098 441 348 -15%Particuliers MT 11 388 811 360 9 116 342 330 2 272 469 030 25%Travaux Remboursables 1 854 175 823 1 292 668 234 561 507 589 43%Brut 162 635 011 024 133 595 942 030 29 039 068 994 22%Provision -73 668 863 542 -63 404 835 138 -10 264 028 404 16%Net 88 966 147 482 70 191 106 892 18 775 040 590 27%

Clients particuliers haute tension

L’encours clients haute tension enregistre une hausse de 14% entre 2013 et 2014. Le poste clients particuliers haute tension se présente comme suit :

L’augmentation de l’encours de la créance ALUCAM s’explique par un différend avec ALUCAM sur l’interprétation de la notion de « force majeure » évoquée par ce dernier. Cet encours représente deux mois de consommations (novembre, décembre 2013) et les factures de Novembre et Décembre 2014 qui ne sont pas payées à ce jour.

Clients particuliers moyenne et basse tensions

L’encours des créances clients moyenne et basse tensions (hors Etat et démembrements) se décompose comme suit :

Clients Etat et démembrements moyenne et basse tensions

Ce poste comprend essentiellement les créances envers l’État et les collectivités publiques. Il connaît une progression (+33%) en 2014 due essentiellement à la non signature en 2014 d’une convention de compensation des dettes croisées entre Eneo et la République du Cameroun et l’irrégularité dans l’échéancier du règlement forfaitaire mensuel de l’Etat ne couvrant pas intégralement les facturations qui lui sont adressées.

Clii ents Haute Tension 2014 2013 Variation %

Alucam 6 190 267 514 7 174 302 754 -984 035 240 -14%Cimencam Douala 157 968 117 160 174 624 -2 206 507 -1%Cimencam Figuil 47 059 691 45 496 694 1 562 997 3%Socatral 52 552 962 77 310 788 -24 757 826 -32%Total 6 447 848 284 7 457 284 860 -1 009 436 576 -14%

Clients Moyenne et Basse tension 2014 2013 Variation %

Agents AES SONEL 2 629 349 210 2 646 582 716 -17 233 506 -1%Avis de Crédit Interne -1 388 288 039 -314 498 821 -1 073 789 218 341%Fraude BT 6 922 022 062 8 096 623 230 -1 174 601 168 -15%Fraude MT 432 736 858 439 419 534 -6 682 676 -2%Particuliers BT 28 553 134 230 28 104 894 831 448 239 399 2%Particuliers MT 11 388 811 360 9 116 342 330 2 272 469 030 25%Total 48 537 765 681 48 089 363 820 448 401 861 1%

Créances Etat 2014 2013 Variation %

Clients SNEC BT 1 362 119 338 1 266 515 688 95 603 650 8%Clients Etat BT 4 837 229 560 4 086 533 644 750 695 916 18%Clients Autonomes BT 622 912 275 549 047 620 73 864 655 13%Clients Collectivités publiques BT 9 239 610 122 7 146 021 593 2 093 588 529 29%Clients Etat MT 6 480 384 372 3 252 636 790 3 227 747 582 99%Clients Autonomes MT 2 774 456 366 2 774 456 366 0 0%Clients Etat et Collectivités publiques-Mandats de trésor à affecter -91 208 683 -397 597 632 306 388 949 -77%Créances non reconnues par l'Etat à réaffecter 767 302 836 767 302 836 0 0%Clients Collectivités publiques MT 860 985 672 762 253 218 98 732 454 13%Total 26 853 791 858 20 207 170 123 6 646 621 735 33%

Notes Annexes

40 41Rapport annuel 2014

Rapport annuel 2014

Notes Annexes

Créances douteuses

Les créances douteuses ont progressé de (+24%) entre 2014 et 2013 passant de FCFA 35,11 milliards en 2013 à FCFA 43,716 milliards en 2014. Elles sont provisionnées en totalité pour leur valeur Hors Taxes. Cette progression fait suite à l’assainissement de la base des impayés mené par la Direction Commerciale et à une application plus stricte des règles de gestion commerciale qui veulent que toute facture restée impayée au-delà de trois mois soit isolée dans les clients douteux.

Provision pour dépréciation des créances

La provision pour dépréciation est constituée pour faire face au risque potentiel de non-recouvrement. Selon la nature des créances, ce risque est apprécié à partir de méthodes statistiques tirées de l’expérience : les créances « douteuses » sont provisionnées en totalité, les impayés sont provisionnés en totalité pour les créances d’au moins 8 mois d’antériorité, les créances fraude sont provisionnées en totalité à 100%.

2.4.2 – Avances et acomptes aux fournisseursEn respect du principe de non compensation des créances et des dettes, les avances et acomptes versés aux fournisseurs sont majorés de soldes débiteurs des comptes fournisseurs. Les avances et acomptes fournisseurs comprennent :

L’augmentation de ce poste est consécutive aux avances faites aux fournisseurs étrangers dans le cadre des commandes de compteurs, disjoncteurs et autres matériels de réhabilitation du réseau de distribution et de transport.

2.4.3 – Personnel

2014 2013

Agents SNEC 744 993 608 100% 0% 744 993 608 641 994 011 102 999 597 16%Agents Sonel 1 937 373 588 100% 0% 1 937 373 588 1 907 193 912 30 179 676 2%Bureau SNEC 1 112 856 170 100% 0% 1 112 856 170 712 771 480 400 084 691 56%Clients Chèques impayés 208 680 009 100% 0% 208 680 009 198 573 193 10 106 816 5%Clients Compensation Etat 637 857 131 100% 0% 637 857 131 637 857 131 0 0%Clients Fraude BT/MT 3 551 413 631 100% 0% 3 551 413 631 4 198 740 332 -647 326 701 -15%Créances Douteuses 43 716 782 284 100% 0% 43 716 782 284 35 117 077 427 8 599 704 857 24%Particuliers MT/BT 21 758 907 120 100% 0% 21 758 907 120 19 990 627 653 1 768 279 468 9%TOTAL 73 668 863 542 73 668 863 542 63 404 835 138 10 264 028 404 16%

Variation %

Provision

Coeff PondDépréciation des créances Montant HT Taux

Fournisseurs avances versées 2014 2013 Variation %

Fournisseurs débiteurs locaux 245 358 934 165 716 957 79 641 977 48%Fournisseurs débiteurs etrangers 2 923 636 21 769 460 -18 845 824 -87%Fournisseurs crédits documentaires 3 876 171 093 2 194 542 317 1 681 628 776 77%Avances et acomptes versés 3 295 072 920 2 184 112 017 1 110 960 903 51%Fournisseurs avances versées 7 419 526 583 4 566 140 751 2 853 385 832 62%Provision sur avances et acomptes versés -1 107 664 871 -1 278 097 283 170 432 412 -13%Total 6 311 861 712 3 288 043 468 3 023 818 244 92%

Créances personnel 2014 2013 Variation %

Creances personnel 1 351 921 807 1 266 214 900 85 706 907 6,77%Dépréciation des comptes perso -803 069 865 -744 541 243 -58 528 622 7,86%Total 548 851 942 521 673 657 27 178 285 5,21%

Le poste est en légère augmentaion de 5,21 % par rapport à l’année 2013. Cette légère augmentation s’explique par le montant des acomptes sur salaires et les avances sur congés en décembre 2014. L’impact de cette situation est l’accroissement de 7,86% de la provision de dépréciation des comptes de personnel.

2.4.4 – Autres créancesLa forte baisse de ce poste (-10%) s’explique par un fait majeur, la compensation des dettes croisées entre l’entreprise KPDC et Eneo du fait de la mise en production de la centrale à Gaz de Kribi depuis le 18 Mai 2013.

2.5 – Trésorerie ActifLa trésorerie se compose des fonds en caisse, des soldes bancaires et soldes des comptes de virements de fonds. La dépréciation des comptes de trésorerie couvre l’incertitude du recouvrement sur l’ensemble des comptes CCP. La détérioration de la trésorerie actif tient principalement à FCFA 15 milliards de remboursement de l’emprunt étranger contracté pour le financement du programme d’investissement.

Autres Créances 2014 2013 Variation %

AES CAM HOLDING DIVERSES REFACTURATION 239 463 971 239 463 971 0 0%AES CAM HOLDING INTERETS COURRUS CT 412 318 064 260 269 161 152 048 903 58%AES CAM HOLDING INTERETS COURRUS LT 191 548 570 191 548 570 0 0%AES Cameroon Holding 9 320 092 9 320 092 0 0%AES CAMEROUN HOLDING 815 256 420 815 256 420 0 0%AES CORP, CPTE COURANT DEBITEUR 101 57 671 705 -57 671 604 -100%AUTRES CHARGES COMPTABILISEES D'AVANCE 0 54 479 379 -54 479 379 -100%Avances/ Frais SGS 38 579 955 34 892 033 3 687 922 11%CHARGES A REPARTIR SERVICES EXTERIEURS 46 705 229 46 320 456 384 773 1%CHARGES COMPTABILISEES D'AVANCE ASSURANCES 1 037 878 621 443 539 308 594 339 313 134%CHARGES COMPTABILISEES D'AVANCE IMPÖTS ET TAXES 28 071 908 6 976 068 21 095 840 302%CHARGES COMPTABILISEES D'AVANCE SERVICES EXTERIEURS 73 485 104 35 006 508 38 478 596 110%COMPTE D'ATTENTE A REGULARI 197 389 159 153 115 517 44 273 642 29%DEBITEURS CDRH OMBE 102 480 783 74 307 533 28 173 250 38%DEBITEURS DIVERS - SAISIE ATTRIBUTION 2 567 325 977 2 637 884 947 -70 558 970 -3%Débiteurs divers à régulariser 315 855 923 327 242 138 -11 386 215 -3%DPDC, Cpte Courant 39 959 982 67 833 626 -27 873 644 -41%DPDC, Cpte de Gestion et Assistance 29 812 500 29 812 500 0 0%Intérêts et dividendes à recevoir 32 864 250 80 551 666 -47 687 416 -59%KPDC, Management Fees Receivable 34 781 250 34 781 250 0 0%KRIBI POWER DVPLT COMPANY Compte courant 23 817 706 128 935 033 -105 117 327 -82%Lion Telecom 0 50 000 000 -50 000 000 -100%SINISTRE A RECUPERER ACC 82 150 82 150 -100%Sinistres à récupérer AGIC 40 366 122 156 324 064 -115 957 942 -74%Sinistres à récupérer Assurances 465 245 066 1 317 856 632 -852 611 566 -65%Tiers retenues paie (collectif) 1 587 373 0 1 587 373 0%Dépréciation des comptes débiteurs -1 070 052 595 -939 367 854 -130 684 741Total 5 674 143 681 6 314 020 723 -639 877 042 -10%

Trésorerie actif 2014 2013 Variation %

Valeurs à encaisser 739 333 554 739 273 554 60 000 0%Dépréciation des valeurs à encaisser 739 273 554 739 273 554 0 0%Banques, chèques postaux, caisse 34 647 533 733 49 742 575 426 -15 095 041 693 -30%Dépréciation des banques, chèques postaux, caisse 1 635 580 480 1 635 580 480 0 0%Total 33 012 013 253 48 106 994 946 -15 094 981 693 -31%

Notes Annexes

42 43Rapport annuel 2014

Rapport annuel 2014

Notes Annexes

Dettes financières 2014 2013 Variation %

Avances sur consommations 32 076 336 548 29 365 015 813 2 711 320 735 9%Emprunts à long et moyen terme 101 173 272 649 123 657 746 789 -22 484 474 140 -18%Charges à payer - intérêt sur emprunts (ICNE) 1 419 600 429 1 729 295 060 -309 694 631 -18%Dettes de credit-bail et contrats assimilés 45 706 115 392 45 698 651 846 7 463 546 0%Provisions financières risques et charges 72 600 768 412 82 795 957 151 -10 195 188 739 -12%Total 252 976 093 430 283 246 666 659 -30 270 573 229 -11%

La dimunition des dettes financières de l’ordre de 30 milliards FCFA en valeur absolue, soit 11% en valeur relative résulte du remboursement des emprunts intervenus au cours de l’année 2014.

2.6.1 – Avances sur consommationsLes avances sur consommations sont des sommes perçues des clients lors de la souscription du contrat d’abonnement. Elles sont en évolution constante du fait de la hausse du nombre d’abonnés (+94 676 nouveaux abonnés en 2014).

2.6.2 – Emprunts à long et moyen termeENEO disposait d‘une dette avalisée par l’Etat du Cameroun contractée auprès de l’Agence Française de Développement (AFD) qui au 31 décembre 2013 a été totalement remboursée.

La société a également une ligne de crédit syndiqué octroyée par un consortium d’institutions financières internationales (AFDB, DEG, EAIF, EIB, PROPARCO, IFC et FMO), mis en place en 2006. Ce prêt est de 190 Milliards, composé de plusieurs tranches et demeure subordonné au respect des ratios comptables déterminés. Le dernier tirage de 39 milliards de FCFA a eu lieu en 2010, les remboursements ont commencé en mars 2011 et finiront en 2019.

L’encours (hors intérêts courus non échus) a diminué durant cet exercice, passant de FCFA 123 milliards en 2013 à environ FCFA 102 milliards en 2014 suite au remboursement de 24,484 milliards de FCFA.

Au 31 décembre 2014, la situation des emprunts à long terme est la suivante :

2.6.3 – Dettes de crédit-bail et contrats assimilésEneo a contracté une dette en crédit-bail pour financer l’acquisition en leasing de matériels nécessaires à la connexion de la centrale thermique à fuel lourd de Dibamba au réseau interconnecté Sud. La valeur initiale dudit emprunt était de FCFA 3 831 525 008 au 30 juin 2011 amortissable par annuités constantes sur une durée de 20 ans. Eneo a procédé au remboursement du principal de cet emprunt de crédit bail à hauteur de 41 millions pour l’année 2013. La même année, Eneo a contracté une nouvelle dette en crédit-bail auprès de la société KPDC à hauteur de FCFA 42 170 855 722 au 30 Juin 2013.Ce nouvel emprunt correspond à l’acquisition de la ligne de transport 225kv et du poste de transformation 225kv de la centrale à Gaz de Kribi. Cet emprunt est amortissable sur une durée de 20 ans.

Actif Passif

Credit mixte Suisse CBS85 -9 0 - - -9 -9AfDB - African Development Bank - Tranche A 25 464 250 741 0 4 631 056 420 - - 20 833 194 321 286 749 418 21 119 943 739DEG - Deutsche Investitions - Tranche A 4 244 427 649 0 771 714 112 - - 3 472 713 537 47 798 651 3 520 512 188DEG - Deutsche Investitions - Tranche B 2 122 213 814 0 385 857 063 - - 1 736 356 752 23 899 325 1 760 256 077EIB - European Investment Bank -Tranche A 23 344 352 050 0 4 244 427 650 - - 19 099 924 400 262 892 580 19 362 816 980EIB - European Investment Bank -Tranche B 4 244 427 666 0 771 714 112 - - 3 472 713 554 47 798 651 3 520 512 205IFC-International Finance Corporation-Tranche A 23 344 352 732 0 4 244 427 650 - - 19 099 925 082 262 892 589 19 362 817 671IFC-International Finance Corporation-Tranche B 6 366 641 474 0 1 157 571 175 - - 5 209 070 299 71 697 976 5 280 768 275Proparco - Tranche A 8 488 855 285 0 1 543 428 238 - - 6 945 427 047 95 597 302 7 041 024 349Proparco - Tranche B 4 243 839 775 0 771 714 112 - - 3 472 125 663 47 798 651 3 519 924 314BDEAC-Banque Dvpt Etats Afrique Centrale 4 244 832 366 0 771 714 118 - - 3 473 118 248 74 840 874 3 547 959 122FMO - Nederlandse Financierings -Tranche D 5 243 123 255 0 953 295 145 - - 4 289 828 110 59 045 468 4 348 873 578FMO - Nederlandse Financierings -Tranche E 2 122 213 814 0 385 857 063 - - 1 736 356 752 23 899 325 1 760 256 077EAIF-Emerging Africa Infrastructure Fund -Tranche D 8 062 002 360 0 1 465 818 620 - - 6 596 183 741 90 790 294 6 686 974 035EAIF-Emerging Africa Infrastructure Fund -Tranche E 2 122 213 814 0 385 878 662 - - 1 736 335 153 23 899 325 1 760 234 478Total Emprunts LT 123 657 746 789 0 22 484 474 139 0 0 101 173 272 649 1 419 600 429 102 592 873 078

Intérêts courus non échus

Solde Final Endettement déc.-13Emprunts

débloquésEmprunts remboursés

Ecart Conversiondéc.-14

2.6.4 – Provisions financières pour risques et chargesLes provisions financières pour risques et charges baissent globalement de 10 milliards de FCFA en valeur absolue, soit plus 12,31% du fait principalement de l’incidence de la compensation tarifaire de 2014, malgré une hausse de 37,4% de la povision pour litiges (ART, MAPPE, Etc..) et de perte de change due à la réévaluation de la perte de change sur la dette de ENERGY Cameroon.

2.7.1 – Fournisseurs d’exploitationLa dette « fournisseurs d’exploitation » a connu une dimunition de 6,5 millions FCFA en valeur absolue, de (-0,01%) en valeur relative.

2.7 – Passif Circulant

Dettes de crédit bail et contrats assimilés DPDC 3 732 885 087 0 48 762 046 3 684 123 041

Dettes de crédit bail et contrats assimilés KPDC 41 965 766 759 0 394 694 721 41 571 072 038

Dettes de crédit bail et contrats Mobiliers 469 792 500 18 872 187 450 920 313

Total Emprunts LT 45 698 651 846 469 792 500 462 328 954 45 706 115 392

Endettement déc.-13 Emprunt souscritEmprunts

remboursésdéc.-14

Provisions Financières, Risques et Charges 2014 2013 Variation %

Prov. pour risques environnementaux 1 485 000 000 1 485 000 000 0 0,00%Provision Pour Depart à la Retraite Portion à CT 2 812 251 925 4 746 229 008 -1 933 977 083 -40,75%Provision pour Energies Non Distribuées 4 198 981 039 17 450 364 981 -13 251 383 942 -75,94%Provisions pour litiges 10 878 698 453 7 917 396 235 2 961 302 218 37,40%Provisions pour pertes de change - IC 2 047 915 940 19 045 872 2 028 870 068 10652,54%Provisions pour renouvellement des installations techniques 51 177 921 055 51 177 921 055 0 0,00%Total 72 600 768 412 82 795 957 151 -10 195 188 739 -12,31%

PPaassssiiff CCiirrccuullaanntt 22001144 22001133 VVaarriiaattiioonn %

Dettes circulants HAO et ressources assimilées 4 099 264 733 4 044 989 446 54 275 287 1,34%Clients, avances reçues -1 690 139 262 190 070 972 -1 880 210 234 -989,21%Fournisseurs d'exploitation 61 230 215 040 61 236 733 534 -6 518 494 -0,01%Dettes fiscales 46 975 534 446 36 769 563 338 10 205 971 108 27,76%Dettes sociales 5 792 660 431 6 042 207 162 -249 546 731 -4,13%Autres dettes 23 828 635 525 20 971 747 873 2 856 887 652 13,62%Risques provisionnées 12 615 862 893 10 487 055 467 2 128 807 426 20,30%TToottaall 115522 885522 003333 880066 113399 774422 336677 779922 1133 110099 666666 001144 99,,3388%%

Fournisseurs d'exploitation 2014 2013 Variation %

Fournisseurs Locaux 11 371 826 422 7 921 522 803 3 450 303 619    44%

Fournisseurs Etrangers 429 667 051 22 020 294 407 646 757    1851%

Fournisseurs Groupe 17 943 036 948 13 537 702 637 4 405 334 311      33%

Fournisseurs, factures à recevoir relatives aux stocks 2 417 567 009 1 196 682 217 1 220 884 792      102%

Fournisseurs, factures à recevoir d'exploitation 24 695 633 073 35 974 440 712 -11 278 807 639    -31%

Fournisseurs, charges à payer Téléphone 120 026 457 174 656 574 -54 630 117    -31%

Fournisseurs, charges à payer Assurances 566 703 965 47 871 409 518 832 556  1084%

Fournisseurs, charges à payer Loyers 98 801 839 170 564 481 -71 762 642 -42%

Fournisseurs Autres Factures à recevoir 3 456 609 986 2 056 268 117 1 400 341 869 68%

Fournisseurs, Retenue de garantie 130 342 290 135 004 290 -4 662 000 -3%

Total 61 230 215 040 61 236 733 534 -6 518 494 -0,01%

Notes Annexes

44 45Rapport annuel 2014

Rapport annuel 2014

Notes Annexes

2.7.2 – Dettes socialesLes dettes sociales enregistrent une baisse de 4% en 2014. Cette baisse observée s’explique par la diminution des charges salariales à payer au courant de l’année due principalement à la diminution du nombre d’expatriés et des charges patronales y afférentes.

DDeetttteess FFiissccaalleess 22001144 22001133 VVaarriiaattiioonn %%

Amendes et Pénalités 71 880 284 71 880 284 0 0%IRPP 1 343 947 440 1 073 090 840 270 856 600 25%TSR 49 552 355 60 535 220 -10 982 865 -18%TVA facturée 18 239 852 292 14 801 224 914 3 438 627 378 23%TVA encaissée 3 201 767 202 5 471 726 889 -2 269 959 687 -41%TVA retenue à la source 857 943 377 -1 253 427 012 2 111 370 389 0%TVA à retenir à la source 3 807 706 210 4 303 150 647 -495 444 437 -12%TVA à encaisser sur compensation 2004 1 623 509 004 0 1 623 509 004 0%Etat Impôt sur les Sociétés restant dû 11 050 474 039 8 777 996 799 2 272 477 240 26%Etat, TVA nette due 5 766 172 917 2 773 523 133 2 992 649 784 108%Autres impôts et taxes créditeurs 962 729 326 689 861 624 272 867 702 40%TToottaall 4466 997755 553344 444466 3366 776699 556633 333388 1100 220055 997711 110088 2288%%

Autres Dettes 2014 2013 Variation %

Etat du Cameroun 136 178 136 178 0 0%AES EUROPE, Compte courant 0 3 923 233 -3 923 233 -100%AES CORP, MGT FEES 0 318 200 048 -318 200 048 -100%AES WHITE CLIFFS HOLDING BV - Compte courant 0 16 978 587 400 -16 978 587 400 -100%ACTIS ENERGY CAMEROON SERVCIES LTD 719 556 360 0 719 556 360 100%ENERGY CAMEROON France SARL 3 923 233 0 3 923 233 100%ENERGY CAMEROON NETHERLANDS BV 18 747 370 725 0 18 747 370 725 100%Débiteurs divers, CWIP 18 084 0 18 084 100%CPTE TRANSITION MURCAS 5 634 100 12 535 300 -6 901 200 -55%Participations à payer 73 508 030 62 910 728 10 597 302 17%Partenaires Communautaires 9 828 701 9 828 701 0 0%CAUTION PART COM DPC 8 756 892 8 756 892 0 0%PARTENAIRES COMMUNAUTAIRES DPNO 6 308 003 6 308 003 0 0%Clients Zone franche majoration 10% 83 019 924 29 557 191 53 462 733 181%Créditeurs divers à régulariser 227 320 181 142 009 032 85 311 149 60%Prestataires divers 209 634 268 333 591 811 -123 957 543 -37%CHARGES A PAYER ARSEL 2 089 486 747 2 048 989 468 40 497 279 2%MURCAS, CHARGES A PAYER 40 000 000 40 000 000 0 0%CREDITEURS DIVERS CDRH OMBE 20 000 20 000 0 0%CREDITEURS DIVERS AVANCES CLIENTS 1 000 000 1 000 000 0 0%REMBT PRËT CREDIT FONCIER 4 543 923 6 650 854 -2 106 931 -32%GMC (ASSURANCE AUTO) 94 819 39 583 55 236 140%COTISAT CAM COOP CREDIT UNION 80 192 256 68 241 675 11 950 581 18%REMBT PRETCAM COOP CREDIT UNION 47 924 777 50 047 781 -2 123 004 -4%Energie facturée d'avance 76 426 87 448 -11 022 -13%Travaux Encaissés et non Exécutés 822 715 173 407 145 240 415 569 933 102%Branchements encaissés et non exécutés 647 566 725 443 181 307 204 385 418 46%Total 23 828 637 539 20 971 749 886 2 856 887 652 14%

2.7.5 – Risques provisionnésLes risques provisionnés ont subi une augmentation de 2,128 milliards de FCFA en valeur absolue, soit 20,30% en valeur relative par rapport à l’année 2013.Cette légère augmentation est due à :

Une augmentation des risques provisionnés relatifs au non-respect du règlement de service (+ 1,368 milliards soit 16%);

Une augmentation des risques provisionnées sur charges sociales (448 millions de FCFA soit 61%).

2.8 – Trésorerie PassifLe poste Trésorerie Passif augmente de 11,647 milliards de FCFA, soit 478% par rapport à l’exercice 2013. Cette augmentation s’explique par les facilités de crédit que UBA et Standard ont accordées à ENEO au cours de l’exercice 2014.

Les découverts bancaires et les crédits de trésorerie ont enregistré une augmentation globale de FCFA 11,6 milliards en valeur absolue, soit 478% par rapport à 2013. Ceci s’explique par la mise en place en 2014 des crédits de trésorerie auprès de UBA et STANDARD.

RRiissqquueess PPrroovviissiioonnnnééss 22001144 22001133 VVaarriiaattiioonn %%

Risques provisionnés impôts et taxes 1 580 409 155 1 386 009 294 194 399 861 14%Risques provsionnés penalités pour non respect du règlement de service cllients 9 698 266 932 8 329 748 058 1 368 518 874 16%Pénalité énergie gratuite Alucam 0 0 0 0%Risques provisionnés charges sociales sur salaires 1 180 184 537 733 696 660 446 487 877 61%Risques provisionnés autres opérations 157 002 269 37 601 455 119 400 814 318%

TToottaall 1122 661155 886622 889933 1100 448877 005555 446677 22 112288 880077 442266 2200,,3300%%

TTrreessoorreerriiee ppaassssiiff 22001144 22001133 VVaarriiaattiioonn %%

Banques, crédits de trésorerie 13 963 545 393 0 13 963 545 393 110000%%Banques, découverts 118 676 641 2 434 468 279 -2 315 791 638 --9955%%TToottaall 1144 008822 222222 003344 22 443344 446688 227799 1111 664477 775533 775555 447788%%

DDeeccoouuvveerrttss bbaannccaaiirreess && CCrrééddiittss ddee TTrrééssoorreerriiee 22001144 22001133 VVaarriiaattiioonn %%

UBA CREDIT DE TRESORERIE 8 929 404 261 0 8 929 404 261 100%STANDARD BANK CREDIT DE TRESORERIE 4 953 358 462 0 4 953 358 462 100%Intérêts Credit de Tresorerie UBA, fournisseurs effets à payer 53 427 391 0 53 427 391 100%Intérêts Credit de Tresorerie STANDARD BANK 27 355 279 0 27 355 279 100%BBaannqquueess,, ccrrééddiittss ddee ttrrééssoorreerriiee 1133 996633 554455 339933 00 1133 996633 554455 339933 100%Bicec Siège 0 2 416 942 521 -2 416 942 521 -100%SGBC CLIENTS SPECIAUX YAOUNDE 2 570 644 0 2 570 644 100%CITIBANK BILLES 28 703 537 0 28 703 537 100%CITI BANK SIEGE REGL SALAIRES FOURNISSEURS N° 10007 00001 00015155505 20 87 402 460 0 87 402 460 100%Citibank Siège rgt salaires,founisseurs 0 15 224 734 -15 224 734 -100%SGBC clients spéciaux yaoundé 0 2 200 512 -2 200 512 -100%UBA Palmiers 0 100 512 -100 512 -100%DDééccoouuvveerrttss bbaannccaaiirreess 111188 667766 664411 22 443344 446688 227799 --22 331155 779911 663388 -95%TToottaauuxx 1144 008822 222222 003344 22 443344 446688 227799 1111 664477 775533 775555 447788%%

Notes Annexes

46 47Rapport annuel 2014

Rapport annuel 2014

Notes Annexes

3 – Analyse du Compte de Résultat

3.1 – Produits et charges d’exploitation

3.1.1 – Charges d’exploitation

Les achats (Achats et variations de stocks incluses) connaissent une forte augmentation de plus de 31 milliards FCFA soit une augmentation de 30,37% par rapport à 2014. Cette augmentation s’explique par les charges liées à la capacité de production de la centrale à Gaz de Kribi mise en service le 18 Mai 2013.

L’augmentation des frais de transport et des services extérieurs de l’ordre de 6,2 milliards FCFA est le résultat des divers travaux effectués dans le cadre de la réhabilitation du réseau de distribution, la sécurité des locaux et du personnel, la maintenance des lignes aériennes, la maintenance des centrales hydrauliques et thermiques ainsi que les frais de ramassage des fonds dans toutes les régions du Cameroun.

Les dotations aux amortissements et aux provisions sont en augmentation de FCFA de 5,194 milliards, soit 15% du fait de l’accroissement des immobilisations dû à la clôture des projets en 2014.

3.1.2– Produits d’exploitation

CChhaarrggeess dd''eexxppllooiittaattiioonn 22001144 22001133 VVaarriiaattiioonn %

Achat matières premières 1 625 607 801 679 154 336 946 453 465 139%VVaarriiaattiioonn ddee ssttoocckk mmaattiièèrreess pprreemmiièèrreess -507 933 691 441111 447799 339955 -919 413 086 -223%Autres achats 132 379 516 286 105 498 851 624 26 880 664 662 25%VVaarriiaattiioonn ddee ssttoocckk aauuttrreess aacchhaattss -160 948 650 --44 331122 330099 668899 4 151 361 039 -96%Transports 1 429 408 447 1 392 430 298 36 978 149 3%Services extérieurs 54 054 625 096 47 855 516 469 6 199 108 627 13%Impôts et taxes 11 765 613 573 8 444 565 705 3 321 047 868 39%Autres charges 18 664 112 287 26 577 241 129 -7 913 128 842 -30%Charges du personnel 39 090 433 181 38 017 030 554 1 073 402 627 3%Dotation aux amortissements et aux provisions 39 031 156 400 33 836 396 042 5 194 760 358 15%TToottaall 229977 337711 559900 773300 225588 440000 335555 886633 3388 997711 223344 886677 1155%%

PPrroodduuiittss dd''eexxppllooiittaattiioonn 22001144 22001133 VVaarriiaattiioonn %%

Travaux, services vendus 278 311 637 570 243 380 135 075 34 931 502 495 14%Production stockée 0 0 0 0%Production immobilisée 1 800 452 908 2 497 501 090 -697 048 182 -28%Produits accessoires 897 837 430 1 047 349 155 -149 511 725 -14%Autres produits 3 330 154 131 16 906 414 322 -13 576 260 191 -80%Reprise de provisions 21 435 177 406 2 286 149 482 19 149 027 924 838%Transfert de charges 17 564 870 407 10 713 617 099 6 851 253 308 64%TToottaall 332233 334400 112299 885522 227766 883311 116666 222233 4466 550088 996633 662299 1177%%

3.1.3 – Résultat d’exploitation

3.2 – Produits et charges des activités financières

3.2.1 - Charges des activités financières

L’augmentation des frais financiers en valeur absolue FCFA (+ 3,78 milliards) est la résultante ds frais financiers (1,7 milliards) et de l’augmentation des amortissements (2,02 milliards) dû au transfert des projets en immobilisations.

L’augmentation des Travaux et Services vendus (34,93 milliard de FCFA) en 2014 par rapport à 2013, s’explique par une augmentation des travaux et prestations facturées.

La production immobilisée baisse du fait des reclassements effectués pour rattacher ces opérations dans les comptes de transfert par nature concernés.

L’augmentation des Transferts de charges se justifie par l’accroissement des immobilisations dû aux diverses clotures de crédit effectuées en 2014.

3.1.2.1 – Chiffre d’affaires

CChhiiffffrree dd''aaffffaaiirreess 22001144 22001133 VVaarriiaattiioonn %

Ventes BT 164 363 263 050 138 844 157 646 25 519 105 404 18%Ventes MT 81 143 432 292 76 845 708 422 4 297 723 870 6%Ventes HT 24 976 480 279 19 919 262 318 5 057 217 961 25%Energie en Compteur non facturée 900 233 617 1 136 787 506 -236 553 889 -21%Travaux facturés 6 299 384 155 5 944 923 191 354 460 964 6%Prestations facturées 628 844 177 689 295 992 -60 451 815 -9%Produits accessoires 897 837 430 1 047 349 155 -149 511 725 -14%TToottaall CCAAHHTT 227799 220099 447755 000000 224444 442277 448844 223300 3344 778811 999900 777700 1144,,2233%%

RRééssuullttaatt dd''eexxppllooiittaattiioonn 22001144 22001133 VVaarriiaattiioonn %%

Produits d'exploitation 323 340 129 852 276 831 166 223 46 508 963 629 17%Charges d'exploitation 297 371 590 730 258 400 355 863 38 971 234 867 15%TToottaall 2255 996688 553399 112222 1188 443300 881100 336600 77 553377 772288 776622 4411%%

CChhaarrggeess ffiinnaanncciièèrreess 22001144 22001133 VVaarriiaattiioonn %%

Frais financiers 12 578 902 386 10 847 721 196 1 731 181 190 16%Perte de change 117 716 335 91 395 672 26 320 663 29%Dotations aux amortissements/provisions 2 052 380 459 29 840 678 2 022 539 781 6778%TToottaall 1144 774488 999999 118800 1100 996688 995577 554466 33 778800 004411 663344 3344%%

Notes Annexes

48 49Rapport annuel 2014

Rapport annuel 2014

Notes Annexes

3.2.2 – Produits des activités financières

3.3 – Résultat Hors Activités Ordinaires

3.4 – Résultat net de l’exercice

4– Analyse du Tableau Financier des Ressources et des Emplois

4. 1 – Excédent brut d’exploitation (EBE)La baisse significative de l’excédent brut d’exploitation de plus de 13 milliards s’explique par une augmentation significative des autres achats due à la mise en service de la centrale à gaz de Kribi du fait de l’achat de la capacité de production et une augmentation des frais de transport, la maintenance des lignes aériennes et des centrales malgré une augmentation de plus de 34 milliards du chiffre d’affaires entre 2014 et 2013.

4. 2 – Capacité d’auto financement globale (CAFG) et autofinancement.

Aucune distribution de dividende n’a été opérée en 2014.

Une baisse significative de la capacité d’auto financement globale soit (-30%) en valeur relative, ceci est la résultante de l’augmentation de charges décaissables, malgré un accroissement des transferts de charges découlant des investissements.

PPrroodduuiittss ffiinnaanncciieerrss 22001144 22001133 VVaarriiaattiioonn %%

Revenus financiers 593 691 189 441 642 806 152 048 383 34%Gain de change 1 884 244 295 054 056 -293 169 812 -99%Reprises de provisions 23 510 391 193 386 616 -169 876 225 -88%Transfert de charges 715 682 885 568 134 188 147 548 697 26%TToottaall 11 333344 776688 770099 11 449988 221177 666666 --116633 444488 995577 --1111%%

La baisse des revenus financiers est la résultante des pertes de change (-293 millions FCFA) combinée à une baisse de la reprise des provisions (-170 millions FCFA).

3.2.3 – Résultat des activités financières

RRééssuullttaatt ffiinnaanncciieerr 22001144 22001133 VVaarriiaattiioonn %%

Produits des activités financières 1 334 768 709 1 498 217 666 -163 448 957 -11%Charges des activités financières 14 748 999 180 10 968 957 546 3 780 041 634 34%TToottaall --1133 441144 223300 447711 --99 447700 773399 888800 --33 994433 449900 559911 4422%%

RReéssuullttaatt HHAAOO 22001144 22001133 VVaarriiaattiioonn %%

Produits hors activités ordinaires 214 455 778 163 414 028 51 041 750 31%Charges hors activités ordinaires 0 0 0 0%TToottaall 221144 445555 777788 116633 441144 002288 5511 004411 775500 3311%%

RReéssuullttaatt nneett 22001144 22001133 VVaarriiaattiioonn %%

Résultat d'exploitation 25 968 539 122 18 430 810 360 7 537 728 762 41%Résultat financier -13 414 230 471 -9 470 739 880 -3 943 490 591 42%Résultat hors activités ordinaires 214 455 778 163 414 028 51 041 750 31%RRééssuullttaatt aavvaanntt iimmppôôtt 1122 776688 776644 442299 99 112233 448844 550088 33 664455 227799 992211 4400%%Impôts sur les sociétés 10 485 185 759 9 529 846 262 955 339 497 10%TToottaall 22 228833 557788 667700 --440066 336611 775544 22 668899 994400 442244 --666622%%

4. 3 – Analyse de l’équilibre financier

Avec une baisse de la capacité d’auto financement de FCFA (- 9 122 952 886) par rapport à 2013, ENEO a clôturé l’exercice avec une variation de trésorerie négative de FCFA 26,742 milliards du fait :

Du remboursement des emprunts syndiqués étrangers obtenus dans le cadre du vaste programme d’investissement.

De l’augmentation de ces investissements en 2014 de 28,603 milliards FCFA.

De la baisse du besoin en fonds de roulement d’exploitation découlant de la diminution des dettes sociales et fiscales.

5. Nantissements

Une convention de financement a été signée le 08 décembre 2006 avec des bailleurs de fonds internationaux portant sur un emprunt de 291 347 278,73 Euros dont 260 millions pour le financement du programme d’investissement et 31 millions pour le refinancement le la centrale de LIMBE. Dans le cadre de cette convention, ont été nantis :

70% des recettes à verser à la BICEC, Citibank et Standard Bank. Dans ce cadre les encaissements des clients suivants sont versés à la Standard Bank : Etat, Alucam, SABC, Sonara, Guinness, CDC, UCB, Alpicam, Hevecam, Socaver et 500 clients moyenne tension.

Le fonds de commerce d’ENEO pour garantir le paiement complet du montant principal de 300 millions d’euros majorés d’intérêts de retard, primes, commissions, frais, indemnités, taxes et accessoires pour un montant estimé à 1 milliard d’euros.

Notes Annexes

50 51Rapport annuel 2014

Rapport annuel 2014

Liste des Tableaux

Tableau 1 : Faits marquants Financiers 5Tableau 2 :Evolution des effectifsde 2013 à 2014 12Tableau 3 : Evolution des formationspar domaine 12Tableau 4 : Evolution des Indicateurs deperformance de la sécurité 20Tableau 5 : Répartition des décèsde 2014 par cause 20Tableau 6 : synthèse de la gestion desdéchets dangereux et non dangereux 21Tableau 7 : récapitulatif de l’Inventairedes transformateurs à PCB 22Tableau 8 : Evolution des abonnés etdes branchements 25Tableau 9 : Indicateur de performance 26Tableau 13 : Bilan Actif 28Tableau 14 : Bilan Passif 29Tableau 15 : Charges 30Tableau 16 : Produits 31Tableau 17 : Travaux financiers desressources et des emplois 32Tableau 18 : Capital social 35Tableau 19 : Résultat de l’exercice 35Tableau 20 : Capitaux propres 35Tableau 21 :Immobilisations 36Tableau 22 : Immobilisations incorporelles 36Tableau 23 : Immobilisation corporelles 37Tableau 25 : Immobilisations financières 37Tableau 26 : Stock brut 38Tableau 27 : Créances clients 38

Tableau 28 : Encours clients Haute Tension 39Tableau 29 : Encours clients Moyenne etBasse Tession 39Tableau 30 : Créances Etat 39Tableau 31 : Dépréciation des créances 40Tableau 32 : Avances et acomptesaux fournisseurs 40Tableau 33 : Autres créances 41Tableau 34 : Trésorerie Actif 41Tableau 35 : Dettes financières 42Tableau 36 : Situation des empruntsà long terme 42Tableau 37 : Dettes de crédit-bail etcontrats assimilés 42Tableau 38 :provisions financièrespour risques et charges 43Tableau 39 : Passif circulant 43Tableau 40 : Dette «fournisseurs d’exploitation» 43Tableau 41 : Dettes fiscales 44Tableau 42 : Autres dettes 44Tableau 43 : Risques provisionnés 45Tableau 44 : Trésorerie passif 45Tableau 45 :découverts bancaires etcrédits de trésorerie 45Tableau 46 : Charges d’exploitation 46Tableau 47 : Produits d’exploitation 46Tableau 48 : Chiffres d’affaires 47Tableau 49 : Résultat d’exploitation 47Tableau 50 : Charges financières 47Tableau 51 : Produits financiers 48Tableau 52 : Résultat financier 48Tableau 53 : Résultat HAO 48Tableau 54 : Résultat net 48

Table des Matières

Avant-propos 2Faits marquants : Finances 5Sommaire 6Conseil d’Administration 7Gouvernance 8Message du Président duConseil d’Administration 9Organigramme 10Ressources humaines 12Indicateurs clés 13Introduction 14Faits marquants

environnement macro et microéconomique 15Opérations : Production, Transport etDistribution 16Opérations : Commercial 17Affaires Juridiques et Corporate 17Marketing et Communication 17Charte 18Sécurité et environnement 20Equilibre Offre-Demande :un défi permanent 23Le défi des pertes 24Indicateurs de performance 26Etats Financiers Annuels 28Note Annexes 35

ARSEL : Agence de Régulation du Secteur de l’ElectricitéBT : Basse TensionDPDC: Dibamba Power Development CompanyDEPOC : Directeur des Etudes Techniques de la Planification Opérationnelle de la Construction DRLSO : Direction Régionale Littoral et Sud-OuestEBE : Excédent Brut d’ExploitationEDF: Electricité de FranceEBITDA : Earnings before interest, taxes, depreciation, and amortizationEND : Energie Non Distribuée GRT : Gestionnaire du Réseau de TransportGWH : Gigawatts heureHT : Haute TensionIFC : International Finance Corporation, Société Financière InternationaleKPDC : Kribi Power Development CompanyKWH : Kilowatts heureMINEE : Ministère de l’Eau et de l’EnergieMT : Moyenne TensionNEA : Nord, Extrême-Nord, AdamaouaOHADA : Organisation pour l’Harmonisation en Afrique du Droit des AffairesONO : Ouest et Nord-OuestPTU : Programme Thermique d’UrgenceRIN : Réseau Interconnecté NordRIS : Réseau Interconnecté SudSCADA : Supervisory Control and Data AcquisitionSAIDI : System Average Interruption Duration IndexSAIFI : System Average Interruption Frequency IndexTPE : Terminal de Paiement ElectroniqueTSP : Terminal de Saisie PortableYCSE : Yaoundé, Centre, Sud-EstYTD : Year to Date

Liste des abréviations

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