sammen for barn1

sammen for barn

ÅRSRAPPORT UNICEF Norge 2015

2

Generalsekretær Bernt G. Apeland følger med i timen da han besøkte en skole i Za’atari i Jordan i forbindelse med «Fyll et Fly»-kampanjen med Norwegiani November 2015.Foto: Hans Arne Vedlog/Dagbladet

2015 ble året hvor verdens ledere gikk sammen om å begrense verdens klimaproblemer og for å ta store steg for vår felles utvikling frem til 2030. 2015 var også året da Norge og Europa våknet av den store strømmen av krigs-ofre på vår egen dørstokk, og hvor terror og ekstremisme mer enn tidligere ble en del av hverdagen i alt for mange land. Barna betalte som alltid den største prisen for tilba-keslagene.

Over flere tiår har verden blitt et stadig bedre sted å leve og vokse opp. Barnedødeligheten har stupt, stadig flere barn får skolegang og potensielt dødelige sykdommer er utryddet eller på retur. I 2015 fortsatte fremgangen på mange områder, men den ble også bremset av det høye antallet kriser, kriger og konflikter verden over.

Krigen i Syria gikk inn i sitt femte år, og det er dessverre fortsatt ingen snarlige tegn til løsning. Ebolaepidemien fortsatte i Vest-Afrika med til sammen over 11.000 døde i 2014 og 2015, mange av dem barn. Heldigvis er utbredel-sen stoppet. Jordskjelvet i Nepal la livet i ruiner for mange tusen barn, og i Tsjad-regionen fortsatte Boko Haram sine herjinger hvor barn og særlig jenter er utsatt for lemlestel-ser og kidnapping. Jemen, Sør-Sudan og Den sentralafri-kanske republikk er bare tre av mange andre land hvor voksnes krig gjør ordet «barndom» innholdsløst.

2015 var også året da FNs tusenårsmål ble avløst av nye og langt mer omfattende bærekraftsmål, som i motset-ning til tusenårsmålene skal gjelde alle verdens land. Innen 2030 skal blant annet ekstrem fattigdom og barne-dødelighet være utryddet, og jordkloden vår skal være økonomisk, sosialt og miljømessig bærekraftig.

Med det positive «regnskapet» etter tusenårsmålene vet vi at bærekraftsmålene ikke er uoppnåelige. Men den kanskje største motkraften er krigene og konfliktene i

verden, som særlig setter barns utvikling tilbake. For hvordan skal generasjoner av krigstraumatiserte barn uten skikkelig skolegang kunne bygge landet når det igjen blir fred? Hvordan skal statene bygge gode helsevesen, skape bærekraftige arbeidsplasser og trygge hjem mens bombene faller og granatene regner?

Ett av ni barn i verden bor i konfliktområder. 22 millioner barn er på flukt. Får vi ikke gjort noe med roten til disse tallene, ser det dystert ut med tanke på å bryte målsno-ren for bærekraftsmålene i 2030. Men det er mulig, og vi må jobbe videre for at hvert eneste barn skal få oppfylt sin rett til å utvikle seg og blomstre. Hver eneste dag, over alt. Det er UNICEFs viktigste mandat.

I motvind er det også gledelig å registrere substansiell fremgang på viktige områder. Som at Nigeria i 2015 ble erklært poliofritt, og at sykdommen er utryddet i alle land unntatt Pakistan og Afghanistan. Som at Sør-Sudan og Somalia undertegnet FNs barnekonvensjon, og at USA er nå det eneste landet som ikke har ratifisert den. Som at verden fikk sin første godkjente malariavaksine. Og som at tusenvis av barnesoldater ble løslatt i Sør-Sudan og i Den sentralafrikanske republikk.

Mitt største ønske for 2016 er at bomber byttes ut med byggeredskaper, at brønner erstatter miner og at håpet avløser resignasjon. Skaper vi fred, skaper vi overlevelse og utvikling.

Bernt G. ApelandGeneralsekretærUNICEF Norge

To skritt frem og ett tilbake

4

ÅRSKAVALKADE UNICEF NORGE 2015

FEBRUAR: Psykologistudentene i Bergen og Oslo har under overskriften, «No lost generation», inspirert folk til å bidra til UNICEFs arbeid i og rundt Syria. BART (Bergens kreative gatekunstmiljø), som tidligere har stilt opp for UNICEF og vårt arbeid i Syria, ble med igjen og fikk malt Bergens lengste veggmaleri, som ga oss et lite stykke Syria i Bergen. Dette samarbeidet ga oss god medieoppmerksomhet og over 100 000 kroner til Syria.

MARS

FEBRUAR

APRIL

MARS:I mars vare det fire år siden krigen i Syria brøt ut. I forkant av markeringen var UNICEF Norge i Tyrkia for å møte syriske flyktninger, og traff blant annet Hazim (4) som ble født i det krigen brøt ut, og derfor aldri har opplevd annet enn krig. Hazims historie ble presentert i Aftenposten, og gjorde sterkt inntrykk på blant annet tidligere utenriksminister Jonas Gahr Støre.

APRIL: Jordskjelvene i Nepal preget våren 2015. Over 8500 mennesker omkom, og mer enn 500.000 mennesker mistet hjemmene sine. UNICEF Norge fikk inn mange donasjoner til hjelpearbeidet både fra privatpersoner og bedrifter, blant annet fra KIWI som i samarbeid med Nokas gjennomførte bøsseinnsamlinger i KIWIs butikker slik de også gjorde til Syria høsten 2015. KIWI plasserer ut bøsser i butikkene, Nokas står for opptelling og kontanthåndtering.

sammen for barn5

MAI

JUNI

MAI: Nok en gang bidro skoleelever over hele landet til et rekordstort beløp for barns skolegang gjennom UNICEF-runden. Hele 3,6 millioner kroner kom inn til UNICEF Rwandas utdanningsprogram. UNICEF-runden er blitt en årlig tradisjon på mange skoler, som her på Ridabu skole i Hedmark.

JUNI: Nordic Choice Hotels er en svært viktig og kreativ partner for UNICEF Norge. Hotellkjeden har blant annet støttet UNICEFs arbeid for å beskytte barn i Kambodsja, og i juni var fem NCH-ansatte med UNICEF Norge dit for å se på innsatsen for Child Protection og mot trafficing. Gjennom kampanjen «SWEET DREAMS» gir også NCH støtte for hver overnattingsgjest støtte til at et barn som trenger beskyttelse også kan sove godt.

JULI: Også i 2015 var «Feriesentralen» en stor suksess. Feriesentralen er en digital plattform drevet av UNICEF Norge og vårt program «Du kan være den ene», hvor familier som ikke har mulighet for dyre ferier kan etterspørre tilbud om alt fra hyttelån og tivolibilletter til tips om rimelige og inkluderende ferieaktiviteter. Gjennom Feriesentralen fikk mange barn i Norge oppfylt sine ønsker om hyggelige ferieminner.

JULI

JUNI: Fire lærere fra barneskoler forskjellige steder i landet fikk delta på UNICEF Norges studietur til Rwanda i juni. De lærte mer om utdanningens betydning for utviklingen av landet og hadde gode samtaler med lærere og elever på flere skolebesøk.

JUNI: UNICEF inngår avtale med Amadeus og Norwegian om at reisende kan donere et beløp når kjøper flybillett. Allerede i løpet i løpet av de fire første månedene donerte Norwegians passasjerer 1,6 millioner kroner.

JULI: Norge var vertskap for Oslo Education Summit, hvor nobelprisvinner Malala Yousefzai og UNICEFs generaldirektør Tony Lake var blant hovedtalerne. På toppnivåmøtet startet arbeidet med å skape et eget FN fond for utdanning i krise og konflikt, hvor UNICEF spiller en sentral rolle.

6

SEPTEMBER

AUGUST

OKTOBER

AUGUST: UNICEF Norge var på plass under verdens største fotballturnering «Norway Cup», og hadde sammen med arrangøren to viktige events på Ekebergsletta under turneringen: Fredskonferansen hvor ungdom fra flere deler av verden diskuterte verdier som «Fair play», respekt og verdighet, og dessuten «Verdikampen» hvor kjendiser spilte kamp for enten MOT-laget eller UNICEF-laget. Inntektene fra kampen gikk til UNICEFs arbeid.

SEPTEMBER: Før kommunevalget publiserte UNICEF Norge en analyse av norske kommuners prioritering av barn, et tema som blant annet fikk flere oppslag i Aftenposten. Kartleggingen viste stor forskjell mellom kommune i tjenester som skole, barnehage, barnevern og helsetjenester – også mellom kommuner med ganske like rammebetingelser. UNICEF Norges utgangspunkt er at alle barn skal ha tilgang til likeverdige tjenester, uavhengig av postnummer.

OKTOBER: I forbindelse med FNs nye bærekraftsmål lanserte UNICEF Norge og FN-sambandet sitt nye undervisningsopplegg, «Bærekraft», på Gamlebyen skole i oktober. Kronprins Haakon deltok i en fin dialog med elevene i 7.klasse. På FN-dagen 24. oktober kunne også de to organisasjonene presentere en Fafo-rapport om utfordringer i Norge for å nå verdens utviklingsmål inne 2030.

sammen for barn7

NOVEMBER

DESEMBER

NOVEMBER: For andre år på rad stilte UNICEF Norges signaturpartner Norwegian opp med et fly fullastet med nødhjelp, denne gangen til flyktningleiren Za’atari i Jordan. Flyet hadde med seg 13 tonn skolemateriell og nødhjelpsartikler, under mottoet «Syria i går, i dag og i morgen». I forkant av flygningen hadde Norwegians passasjerer og UNICEF Norges venner bidratt med 12.000 donasjoner, og kampanjen hadde en rekkevidde på 2.9 millioner mennesker gjennom Facebook.

NOVEMBER: Flere store bedrifter mobiliserte støtte for Syria høsten 2015, blant annet Varner-gruppen, Nordic Choice Hotels og Statoil. Verdane Capital Advisors som tok initiativet til innsamlingskampanjen «Næringslivet for vann til Syria» som førte til at 12 bedrifter og flere privatpersoner bidro med mer enn 2 millioner kroner til UNICEFs arbeid med å sikre trygt drikkevann til barna og deres familier i Syria.

DESEMBER: Medmenneskelighet, jul og humor var i fokus da Ylvis hadde UNICEF Spesial Live 22. desember på TVNorge. Dette er det viktigste årlige arrangementet for å verve UNICEF-faddere, og er resultatet av et godt samarbeid med Ylvis og TVNorge.– At vi kan få gjøre det vi synes er aller morsomt, nemlig å lage humor, og samtidig bidra til å løfte fram en veldig viktig sak, synes vi er et stort privilegium. UNICEF gjør en ekstremt viktig jobb, og samarbeidet vårt gjennom flere år har gitt oss mye, sier Vegard Ylvisåker.

DESEMBER: Nobels Fredssenter markerte med en egen utstilling at det er 50 år siden UNICEF mottok Nobels Fredspris.

8

Styrets årsberetning 2015- Foreningen UNICEF Norge

UNICEF Norges visjon er en verden hvor alle barns ret-tigheter blir innfridd. Vi jobber for at hvert eneste barn skal leve opp og blomstre til sitt fulle potensial. Dette gjør vi ved å samle inn penger til UNICEFs utviklings- og nød-hjelpsprogrammer globalt og gjennom påvirkning for å fremme barns rettigheter i Norge og internasjonalt.

Styret i UNICEF Norge har ansvar for å utvikle organisasjo-nen slik at den er best mulig rustet til å møte disse oppga-vene. I 2015 ble det gjort et viktig grep for å bygge en enda sterkere grunnmur for UNICEF Norge: På årsmøtet i mai ble det vedtatt å omdanne UNICEF Norge fra forening til stiftelse med virkning fra 1. januar 2016. Hensikten med omdannelsen var å etablere en mer formålstjenlig organi-sasjonsform, og å styrke god virksomhetsstyring for det som de siste årene er blitt en betydelig større virksomhet. Målet er også å gi stifterne, etablerte samarbeidspartnere, myndigheter og omverdenen trygghet for at formålet står fast, og at verdier blir forvaltet og videreført på en god måte.

I stiftelsens formålsparagraf heter det at «Stiftelsens formål er å arbeide for at alle barn i verden får sine men-neskerettigheter innfridd. Stiftelsen skal fremme UNICEFs arbeid. Stiftelsen skal drive innsamling av private og offent-lige bidrag, påvirkningsarbeid og andre aktiviteter som støtter opp under formålet. Stiftelsen har ikke erverv til formål.»

Overføringen av virksomheten til stiftelsen er skjedd med regnskapsmessig kontinuitet, og dette er det siste årsregn-skap som avlegges for foreningen UNICEF Norge.

RESULTATERStyret i UNICEF Norge konstaterer at organisasjonen leverer et godt økonomisk resultat for 2015, og er tilfredse med inntektsøkningen som er drevet både av organisk vekst og effektiv nødhjelpsinnsamling. De totale inntek-tene har økt fra 135,1 millioner kroner i 2014 til 185,4 mil-lioner kroner i 2015. I 2015 overførte UNICEF Norge 123,4 millioner kroner til organisasjonens internasjonale arbeid. Regnskapet for 2015 er satt opp og avgitt av foreningen UNICEF Norge under forutsetning av fortsatt drift i Stiftelsen UNICEF Norge etter virksomhetsoverdragelse av verdiene til stiftelsen.

UNICEF Norge har også satt viktige påvirkningsmessige fotavtrykk i 2015. Nye, globale bærekraftsmål avløste tusenårsmålene i september, noe UNICEF Norge markerte på flere arenaer. Sammen med Fafo og FN-sambandet ble det utarbeidet en rapport og avholdt et seminar om Norges utfordringer. H.K.H. Kronprins Haakon deltok da UNICEF Norge og FN-sambandet lanserte et nytt undervisnings-opplegg om bærekraftsmålene på Gamlebyen skole.

Styret vil også trekke frem kommunekartleggingen, som med tydelighet viste sprik i ressursinnsats og kvalitet for tjenester rettet mot barn i norske kommuner.

INNSAMLINGVåre fastgivere er de største bidragsyterne til UNICEF Norge, og organisasjonen går inn i 2016 med et høyere antall faddere enn noensinne. Den positive utviklingen for gateverving primært i Oslo og Bergen har fortsatt gjennom 2015, og fastgiverproduktet «SMS Livredder» har også vært en suksess. Oppstart av «Dør til dør» -verving har så langt vært vellykket. UNICEF Norge har styrket organisa-sjonen på fadderområdet, og vil fortsette å gjøre dette inn i 2016.

Næringsliv og organisasjoner er avgjørende støttespillere for UNICEF Norge. På næringslivssiden har signaturpart-nerne våre, Adecco, Cubus, Ikea, Kiwi, Nordic Choice Hotels, Norwegian, Discovery Network Norway (TVNorge) og Telenor i særlig grad bidratt. Partnerne våre viste stor givervilje både etter jordskjelvet i Nepal våren 2015 og i forbindelse med krigen i Syria gjennom hele året.

Situasjonen i Syria og de farefulle flyktningrutene til Europa utløste stor givervilje og kreativitet både hos UNICEF Norges eksisterende partnere og andre bedrifter. Betydelige enkeltbidrag ble gitt av Varner-gruppen (Cubus), Nordic Choice Hotels og Statoil, samt en ny konstellasjon av aktører i finansnæringen med «Vann for Syria». Bidragene fra næringslivet er av stor økonomisk verdi for UNICEF, i tillegg bidrar partnerskapene til bygging av enga-sjement og stolthet hos våre samarbeidspartnere. Telenor er den eneste norske bedriften i Norge som har en global avtale med UNICEF. Samarbeidet med Telenor er videreutviklet med særlig fokus på Asia, dessuten foregår det løpende dialog og samarbeid om innovasjon på tekno-logiområdet.

Jordskjelvøvelse på den lokale skolen i Banda Aceh, Indonesia.Foto Helene Sandbu Ryeng

sammen for barn9

Flyselskapet Norwegian bidro også i 2015 med sin kjerne-kompetanse ved å stille opp med flytransport av skoleut-styr til syriske flyktninger i Jordan. Sommeren 2015 ble det dessuten etablert et samarbeid mellom UNICEF Norge, Norwegian og reisebestillingsmotoren Amadeus, som gir flypassasjerene mulighet til å bidra med mikrodonasjoner når de bestiller flybillett. Dette samarbeidet har på kun kort tid gitt store inntekter til UNICEFs arbeid for barn.

Nordic Choice har som vanlig vist stor kreativitet i innsam-lingsaksjoner som også involverer kundene. Discovery Network Norway samarbeidet igjen med UNICEF Norge i forbindelse med vårt årlige fadderrekrutterings-program med Ylvis, og under sendingene av Norges EM-kvalifiseringskamper tilrettela både TV-selskapet| og Norges Fotballforbund for innsamling til Syria. Kiwi og Nokas satte ut bøsser i alle butikkene med givermuligheter til Nepal og Syria, dessuten bidro dagligvarekjeden med god profilering av våre alternative julegaver.

En rekke organisasjoner og sammenslutninger stiller også opp for å støtte UNICEFs arbeid. Studentgruppen NHH Aid ved Norges Handelshøyskole har samarbeidet med UNICEF Norge i mange år, og i 2015 samlet de inn drøyt 1 million kroner til UNICEFs arbeid. UNICEF Norge samar-beider også med NHH om en intern-ordning, hvor to stu-denter hvert år får nyttig arbeidserfaring og kompetanse gjennom praksis ved UNICEF-kontoret i Malawi og her i Norge.

Psykologistudentene i Bergen og Oslo hadde i 2015 sin innsamlingsaksjon til inntekt for syriske barn på flukt, i Bergen bidro dessuten kunstkollektivet BART med gate-kunst i forbindelse med aksjonen. Organisasjonen Kiwanis stilte opp med innsamling for å bekjempe stivkrampe både rundt morsdag og farsdag. UNICEF-runden, hvor norske skolebarn løper til inntekt for «Schools for Africa», samlet inn et rekordhøyt beløp.

PÅVIRKNINGFormålet med UNICEF Norges påvirkningsarbeid er å styrke barns rettigheter globalt og her i Norge. Norske myndigheter - Regjering, Storting og andre offentlige organer - er hovedmålgruppe for dette arbeidet.

Internasjonalt: I 2015 ble FNs tusenårsmål avsluttet og erstattet med nye bærekraftsmål som skal gjelde for alle verdens land – også Norge – og gjennomføres innen 2030. Bærekraftsmålene vil ligge til grunn for mye av UNICEF Norges påvirknings- og kommunikasjonsarbeid i årene som kommer.

Internasjonalt har UNICEF Norge jobbet for å øke andelen av Norges bistandsbudsjett som går til barn, særlig innen-for utdanningsområdet. Styret konstaterer at organisasjo-nen lykkes godt med dette, også i et år hvor bistandsbudsjettet ble kraftig lagt om grunnet flyktnings-trømmene.

UNICEF Norge har engasjert seg sterkt både medie- og påvirkningsmessig i de mange krisene og konfliktene som preget 2015 blant annet i Nepal, Syria med naboland, Den sentralafrikanske republikk, Sør-Sudan, Jemen og i landene som ble rammet av Ebola-epidemien i Vest-Afrika.

UNICEF Norge har et svært godt samarbeid med Nobels Fredssenter. I juni feiret fredssenteret sitt 10-årsjubileum, og UNICEF Norge deltok med stand hvor barn og andre besøkende blant annet kunne se UNICEFs «School in a box» som brukes for utdanning i krig og krise. I oktober åpnet Nobels Fredssenter en egen utstilling om UNICEF i forbindelse med at det da var 50 år siden organisasjonen mottok fredsprisen.

NasjonaltUNICEF Norges utgangspunkt er at barn i Norge skal ha likeverdige tjenester, uavhengig av familiens økonomi eller bostedsadresse. For å kartlegge norske kommuners satsing på barn, utarbeidet UNICEF Norge i 2015 for første gang en analyse av dette som fikk stor medieoppmerk-somhet særlig i forbindelse med kommunevalget. Analysen avdekket tydelige forskjeller i kvalitet og ressursbruk mellom presumtivt like kommuner. Denne kommunekart-leggingen vil bli videreført og videreutviklet kommende år.

Mobbing har vært et sentralt tema i året som gikk. UNICEF Norge har deltatt aktivt i debatten om tiltak og virkemidler for å få bukt med mobbingen, og leverte høringsuttalelser både til «Djupedals-utvalget» og «Ludvigsen-utvalget» som begge hadde mobbing og barns rettigheter som tema. Gjennom vårt program «Du kan være den ene» fortsatte

Ellen Sandøe presenterer en School-in-a-box under 10-årsmarkeringen for Nobels Fredssenter. I kassen finnes alt nødvendig utstyr for å opprettholde undervisning når skoler ødelegges i katastrofer. Foto: Truls Brekke

F2F er aktive året rundt med fadderverving på gate i Oslo og i Bergen. I 2015 startet vi også dør-til-dør fadderverving. I 2015 vervet de i overkant av 8.000 nye fadder for UNICEF Norge. Det er ny rekord. Foto: Truls Brekke

10

UNICEF Norge sitt bidrag både med faglige råd om hvordan voksne kan se og inkludere sårbare barn, og med praktisk formidling av gode ferieopplevelser for disse barna gjennom den digitale plattformen «Feriesentralen».

UNICEF Norge har gjennom lang tid kritisert den lange ventetiden på dommeravhør for barn som kan være utsatt for vold eller overgrep. Gjennom jevnlig overvåkning og innhenting av ventetidstall kunne UNICEF Norge dokumen-tere at det fortsatt er langt igjen til å nå 14-dagersfristen for avhør i de fleste politidistrikter, til tross for at enkelte tiltak er iverksatt. UNICEF Norge vil fortsette å følge opp denne saken slik at disse barna får den hjelpen de har behov for så raskt som mulig.

ORGANISASJONVed utgangen av 2015 var det 38 fast ansatte i UNICEF Norge. I tillegg kommer 23,5 årsverk knyttet til fadderre-kruttering og pleie. Organisasjonen har hatt et sykefravær på 2,2 %, noe høyere enn i 2014 (1.6 %). Dette kan forkla-res med noe mer langtidsfravær som ikke er arbeidsmiljø-relatert

Av organisasjonens fast ansatte er det 23 kvinner og 15 menn. Generalsekretæren er mann og ledergruppen består av flere kvinner enn menn. Ved overgangen til stiftelse ble antall ansattvalgte i styret utvidet fra 1 til 2, og det består nå av 5 kvinner og 4 menn. Det er bevissthet i organisa-sjonen rundt det faktum at menn er underrepresentert, og det legges vekt på å rekruttere menn. Det skal ikke fore-komme forskjellsbehandling med hensyn til lønn, avanse-ment eller liknende når det gjelder kjønn, etnisk opprinnelse, religion eller seksuell legning.

UNICEF Norges pensjonsordning omfatter ved årsskiftet 86 personer hvorav 1 pensjonist. Ordningen gir rett til defi-nerte fremtidige ytelser og forpliktelsene er dekket

gjennom et forsikringsselskap. Fra 1. januar 2016 ble UNICEF Norges tjenestepensjonsordning omgjort fra en ytelsesbasert ordning til en hybridløsning med utgangs-punkt i «Avtale om avvikende pensjonsordning» inngått mellom Virke og lederne for forhandlingsordningene i Virke. Pensjonsforpliktelser og pensjonskostnader er beregnet og kostnadsført i henhold til god regnskapsskikk for orga-nisasjoner.

UNICEF Norge har en likviditetssituasjon med til sammen 50,4 millioner kroner i bankinnskudd pr 31.12.2015. Dette er tilstrekkelig til å møte organisasjonens kortsiktige for-pliktelser. UNICEF Norge har ikke langsiktig gjeld.

UNICEF Norge har lokaler i Rådhusgaten i Oslo sentrum. Virksomheten har ingen negativ påvirkning på det ytre miljø.

Årets aktivitetsregnskap viser et aktivitetsoverskudd på 124,4 millioner kroner. En million kroner av dette er overført til reserver, det resterende er overført til UNICEFs interna-sjonale arbeid. Dette representerer en innsamlingsprosent på 76,6 % i 2015 mot 71,3% i 2014. Administrasjonsprosenten er redusert fra 3,7% i 2014 til 2,5 % i 2015.

Sammen med UNICEFs Private Fundraising & Partnerships Division i Geneve utarbeides det fireårige strategiplaner for virksomheten. Styret reviderte høsten 2015 denne planen slik at gjeldende strategiplan omfatter årene 2016-2019. I den forbindelse vedtok også styret en oppdatert risikomatrise for UNICEF Norge.

Styret takker alle våre givere, partnere, ambassadører, medlemsorganisasjoner og alle ansatte i organisasjonen for svært god innsats i 2015. Styret i UNICEF Norge mener at UNICEF Norge har et solid grunnlag for videre vekst i årene som kommer, til beste for verdens barn.

sammen for barn11

På et UNICEF-støttet senter for ungdom i Za’atari, Jordan, får syriske flyktninger yrkesopplæring slik at de er rustet for arbeidsmarkedet. Sammen med Norwegian besøkte UNICEF Norge leiren som en del av kampanjen «Fyll et Fly». I alt bor 80.000 syriske flyktninger i Za’atari. Foto: Miki Fukuhara

I et telt i flyktningleiren Akçakale på grensen mellom Syria og Tyrkia lærer syriske barn engelsk. I alt er det 850.000 flyktningbarn i skolealder i landet. 200.000 av dem går på midlertidige læresentre støttet av UNICEF. Foto: Truls Brekke

12

FORENINGEN UNICEF NORGE - AKTIVITETSREGNSKAP 2015

(NOK 1000) Noter 2015 2014

Anskaffede midler

Medlemsinntekter 12 20

Tilskudd - offentlig 1 5 763 6 299

Tilskudd - andre 1 7 127 5 885

Innsamlede midler, gaver 2 158 336 109 748

Operasjonelle aktiviteter som skaper inntekter 3 13 747 12 628

Finans- og investeringsinntekter 4 397 481

Sum anskaffede midler 185 382 135 062

Forbrukte midler

Kostnader til anskaffelse av midler 5,6,7 48 220 38 708

Kostnader til organisasjonens formål 5,6,8

- Bevilgninger til oppfyllelse av formålet 123 363 80 730

- Kostnader til aktiviteter som oppfyller formålet 8 145 9 888

Administrasjonskostnader 5,9 4 653 4 936

Sum forbrukte midler 184 382 134 262

Årets aktivitetsresultat 12 1 000 800

Tillegg/reduksjon formålskapital

Overført til/fra formålskapital med selvpålagte restriksjoner 1 000 800

Formålsprosent 71,3 % 67,5 %

Innsamlingsprosent 76,6 % 71,3 %

Administrasjonsprosent 2,5 % 3,7 %

sammen for barn13

UNICEF NORGE - BALANSE 31.12.2015(NOK 1000) Noter 2015 2014

EIENDELER

Omløpsmidler

Fordringer 10 11 014 10 199

Bankinnskudd, kontanter og lignende 11 50 424 22 986

Sum omløpsmidler 61 438 33 185

Sum EIENDELER 61 438 33 185

FORMÅLSKAPITAL OG GJELD

Formålskapital

Formålskapital med eksternt pålagte restriksjoner 12 5 227 4 227

Annen formålskapital 12 - -

Sum formålskapital 5 227 4 227

Gjeld

Avsetninger forpliktelser 5,13 43 445 17 788

Kortsiktig gjeld 13 12 766 11 170

Sum gjeld 56 212 28 958

Sum FORMÅLSKAPITAL OG GJELD 61 438 33 185

14

UNICEF I NORGE - NOTER TIL REGNSKAP 2015

REGNSKAPSPRINSIPPERAktivitetsregnskapet for 2015 er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk for ideelle organisasjoner, og består av:- Aktivitetsregnskap- Balanse- Noter- Kontantstrømoppstilling

OrganisasjonsformMed virkning fra 01.01.2016 er all drift overført til stiftelsen UNICEF komiteen i Norge (org. nr.915.972.438). Overføringen er foretatt til regnskapsmessig kontinuitet.

Klassifisering og vurdering av balanseposterEiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen ett år er klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av kortsiktig gjeld er tilsvarende kriterier lagt til grunn.

FordringerKundefordringer føres i opp balansen etter fradrag for avsetninger til dekning av påregnelig tap på fordringsmassen.Finansielle omløpsmidler føres i balansen basert på laveste verdis prinsipp for verdivurdering .

GjeldKortsiktig gjeld balanseføres til nominell verdi på etableringstidspunktet.

PensjonForpliktelser/pensjonsmidler knyttet til kollektiv pensjonsordning balanseføres.

InntektGaver inntektsføres på mottakstidspunktet hvis det er mulig å måle verdien på mottakstidspunktet. I tilfeller der verdien av gaver ikke kan måles pålitelig, settes anskaffelseskosten lik null. Hvis slike gaver er vesentlige, beskrives de i noter.

Tilskudd inntektsføres i den perioden de er bevilget til. Tilskudd som må tilbakebetales føres opp som forpliktelse. Ubenyttede tilskudd som kan overføres til påfølgende år, er ført som utsatt inntekt.

Fordeling og periodisering av kostnaderKostnadene er i størst mulig grad direkte henført til aktiviteten de tilhører. Kostnader tilhørende mer enn en aktivitet, er så godt som mulig fordelt på en rimelig, pålitelig og konsistent måte på de ulike aktivitetene.Periodisering av kostnader - kostnader er kostnadsført løpende for alle aktiviteter som er gjennomført for å samle inn midler.

Ved fordeling av kostnader er følgende fordelingsnøkkel lagt til grunn:

KostnaderLønnAndre kostnaderFelleskostnaderLønn, regnskap og budsjetteringITHusleie, kostnader lokalerAndre driftskostnader rekvisita o.l.

FordelingsnøkkelTid pr. aktivitetKonkret vurderingFordelingsnøkkelAntall ansatteAntall ansatteAntall ansatteAntall ansatte

sammen for barn15

NOTE 1 - TILSKUDD

(NOK 1000) 2015 2014

Offentlige tilskudd

Mottatt MVA kompensasjon 3 276 3 699

NORAD, informasjonstilskudd 2 138 2 250

NORAD - tilleggstilskudd 0 100

Utdanningsdirektoratet 250 150

Kunnskapsdepartementet 100 100

Sum offentlige tilskudd 5 763 6 299

Andre tilskudd

Investeringstilskudd fra UNICEF 7 000 3 300

Gjensidigestiftelsen, samt andre øremerket prosjektet «Du kan være den ene» 127 2 185

Øvrige tilskudd 0 400

Sum tilskudd andre 7 127 5 884

Sum tilskudd 12 891 12 183

Tilskuddet fra NORAD er informasjons- og driftsstøtte for kalenderåret 2015. Midlene er støtte til tiltak knyttet til løpende og langsiktig informasjonsarbeid. Tilskuddet fra utdanningsdirektoratet er støtte til å oppnå sektormålene for grunnopplæringenTilskuddet fra Kunnskapsdepartementet skal bidra til å styrke UNESCOs arbeidsområder og gjennomføre UNESCO kommisjonens vedtatte satsingsområder.Tilskudd fra Gjensidigestiftelsen er øremerkede midler til prosjekt «Du kan være den ene» som har som mål å motivere voksne til å se, bry seg og handle overfor barn de har rundt seg.

NOTE 2 - INNSAMLEDE MIDLER, GAVER

(NOK 1000) 2015 2014

Inntekter fra innsamlingsaktiviteter i UNICEF 158 336 109 748

Sum innsamlede midler, gaver 158 336 109 748

Midlene er i hovedsak skaffet til veie gjennom ulike innsamlingskampanjer rettet mot private givere, bedrifter, organisasjoner, studenter, skoler og barnehager i ulike kanaler som postale brev, annonser både trykte og digitale, TV-spots og telefon. Fadderinntektene kommer i hovedsak fra rekrutteringskampanjer gjennomført tidligere år.

I tillegg har UNICEF mottatt In-kind tjenester som ikke er resultatført:Adecco Norge AS - rekrutteringstjenester NOK 120.000DLA Piper NOK 761.285Advokatfirmaet Seland DA NOK 65.000Norwegian Air Shuttle ASA NOK 200.000

NOTE 3 - OPERASJONELLE AKTIVITETER SOM SKAPER INNTEKTER

(NOK 1000) 2015 2014

Salg av kort gjennom lisensiering 4 046 3 154

Andre inntekter 187 0

Næringslivssamarbeid mva. pliktig 9 515 9 474

Sum operasjonelle aktiviteter som skaper inntekter 13 747 12 628

16

NOTE 4 - FINANS

(NOK 1000) 2015 2014

Renteinntekter UNICEF bankinnskudd 411 493

Finanskostnader 14 12

Sum netto finansinntekter 397 481

NOTE 5 - LØNNSKOSTNADER, ANTALL ANSATTE, GODTGJØRELSER, PENSJONER

(NOK 1000) 2015 2014

Lønn 26 143 21 844

Arbeidsgiveravgift 3 950 3 337

Pensjonskostnader 2 241 1 625

Andre lønnsrelaterte ytelser 641 603

Sum 32 975 27 409

Totale kostnader knyttet til avlønning av generalsekretær: 2015 2014

Lønn inkludert feriepenger 982 947

Arbeidsgiveravgift 140 137

Pensjonskostnader 144 126

Andre lønnsrelaterte ytelser 7 4

Sum 1 273 1 214

Generalsekretærs årslønn ved årsskiftet er 1.002.000 kroner og naturalytelser er en parkeringsplass, 2 aviser og mobil.

Gjennomsnittlig sysselsatte årsverk var 62 i 2015. Fordelt på faste ansatte og deltidsansatte gateambassadører/telefonambassadører.

2015 2014

Årsverk fast og midlertidig ansatte 37 35

Årsverk deltidsansatte gateambassadører/telefonambassadører 25 15

Totalt antall årsverk 62 50

Styrehonorarer er ikke utbetalt i 2015.

Pensjoner

Organisasjonen har pensjonsordninger som omfatter i alt 86 personer. Ordningene gir rett til definerte fremtidige ytelser. Disse er i hovedsak avhengig av antall opptjeningsår, lønnsnivå ved oppnådd pensjonsalder og størrelsen på ytelsene fra folketrygden. Forpliktelsene er dekket gjennom et forsikringsselskap. Organisasjonen har også en avtalefestet førtidspensjon (AFP). Den nye AFP-ordningen, som trådte i kraft 1. januar 2011 er å anse som en ytelsesbasert foretaksordning, men regnskapsføres som en innskuddsordning frem til det foreligger pålitelige og tilstrekkelig informasjon slik at organisasjonen kan regnskapsføre sin proporsjonale andel av pensjonskostnaden, pensjonsforpliktelse og pensjonsmidler i ordningen. Organisasjonens forpliktelser er dermed ikke balanseført som gjeld. Organisasjonens pensjonsordninger tilfredsstiller kravene i lov om obligatorisk tjenestepensjon.

sammen for barn17

Netto pensjonskostnad 2015 2014

Sikret Usikret Sikret Usikret

Nåverdi av årets pensjonsopptjening 1 937 1 477

Rentekostnad på pensjonsforpliktelsen 199 1 477 1 477

Avkastning på pensjonsmidler, fratrukket adm. kostnad (100) (204)

Endring i regnskapsført forpliktelse ved endret AFP-ordning

Periodisert arbeidsgiveravgift 287 222

Resultatført planendringseffekt* 231

Resultatført aktuarielt tap/(gevinst) 69 16

Netto pensjonskostnad 2 623 0 1 809 0

2015 2014

Netto pensjonsforpliktelse Sikret Usikret Sikret Usikret

Opptjente pensjonsforpliktelser 31.12. 5 038 8 690

Pensjonsmidler (til markedsverdi) 31.12. 4 550 6 482

Avsetning for underdekning i tidligere AFP-ordning 131

Ikke resultatført estimatavvik/planendring (290) 2 257

Arbeidsgiveravgift 69 311

Netto pensjonsforpliktelse (-forpliktelse/+midler) (847) 0 (262) 131

Økonomiske forutsetninger 31.12.2015 31.12.2014

Diskonteringsrente 2,70% 2,30%

Forventet avkastning på pensjonsmidler 3,30% 3,20%

Årlig forventet lønnsvekst 2,50% 2,75%

Årlig forventet G-regulering 2,25% 2,50%

Årlig forventet regulering av pensjoner under utbetaling 0,00% 0,60%

Forventet turnover Fra 8% til 0% Fra 8% til 0%

De aktuarmessige forutsetningene er basert på vanlige benyttede forutsetninger innen forsikringnår det gjelder demografiske faktorer.

De ansatte i ordningen har følgende aldersfordeling:

Under 30 år 41 personer

Fra 30 til 40 år 25 personer

Fra 40 til 50 år 13 personer

Fra 50 til 64 år 7 personer

Fra 01.01.2016 er det for de ansatte inngått en ny pensjonsordning. Noen ansatte står igjen i gammel ordning. Den nye pensjonsordningen tilfredsstiller kravene i lov om obligatorisk tjenestepensjon.

18

NOTE 6 - ANDRE DRIFTSKOSTNADER

Spesifisering av driftskostnader for resultatregnskap dersom det var satt opp etter norsk standard:

2015 2014

Trykking og pakking 715 1 348

Porto 4 710 4 662

Annonsering og mediakjøp 1 482 937

Lokaler 2 283 2 105

Konsulenttjenester kampanjer 1 198 1 287

Produksjon av filmer/TV-program 3 841 4 164

IT-tjenester 2 629 2 604

Kostnader til reiser 1 212 1 574

Div. driftskostnader 9 975 6 219

Sum andre driftskostnader 28 045 24 900

Kostnadsført honorar til revisor i 2015 utgjør NOK 180.117 inkludert mva, hvorav NOK 125.000 er lovpålagt revisjon. Øvrige tjenester utgjør NOK 28.500

UNICEF Norge har en husleiekontrakt som løper fram til september 2018 med månedsleie på NOK 132.963 som gir en årsleie på NOK 1.595.556. I tillegg kommer fellesutgifter.

NOTE 7 - KOSTNADER TIL ANSKAFFELSE AV MIDLER (INKL. LØNN)

(NOK 1000) 2015 2014

Kostnader fra tilskudd - andre 7 000 3 300

Kostnader fra innsamlede midler 37 013 31 443

Kostnader fra operasjonelle aktiviteter 4 207 3 965

Sum kostnader til anskaffelse av midler 48 220 38 707

Av sum kostnader til anskaffelse av midler utgjør fordelte felleskostnader (NOK 1000) 4 056 3 421

NOTE 8- KOSTNADER TIL ORGANISASJONENS FORMÅL

(NOK 1000) 2015 2014

UNICEF Norges bevilgninger til formålsprosjekter 123 363 80 730

Kostnader til aktiviteter som oppfyller formålet 8 145 9 888

Sum kostnader til organisasjonens formål 131 508 90 618

Kostnader til aktiviteter som oppfyller formålet gjelder informasjons- og myndighetsarbeid i Norge, samt prosjektet «Du kan være den ene» som er finansiert av Gjensidigestiftelsen.

NOTE 9- ADMINISTRASJONSPROSENT/FORMÅLSPROSENT

Administrasjonsprosent er beregnet som administrasjonskostnader delt på sum forbrukte midler. Administrasjonskostnader omfatter kostnader som verken direkte eller indirekte kan knyttes til organisasjonens aktiviteter, for eksempel generell ledelse, rapportering, mv. Formålsprosent er sum kostnader til organisasjonens formål delt på sum forbrukte midler. Formålsprosentsatsen viser hvor mye som faktisk er brukt på det ideelle formålet av det totale forbruket. Innsamlingsprosent er disponibelt til formålet (=innsamlede midler- direkte og fordelte kostnader til innsamling) delt på innsamlede midler. Innsamlingsprosenten viser forholdet mellom innsamlede midler og kostnadene ved innsamlingen.

2015 2014 2013 2012 2011

Administrasjonsprosent 2,5 % 3,7 % 3,7 % 4,2 % 2,0 %

Formålsprosent 71,3 % 67,5 % 68,9 % 69,9 % 71,2 %

Innsamlingsprosent 76,6 % 71,3 % 73,6 % 74,1 % 70,6 %

sammen for barn19

NOTE 13- GJELD

(NOK 1000) 12/31/2015 12/31/2014

Avsetning for forpliktelser:

Bistand -UNICEF 42 399 17 196

Pensjonsforpliktelse 847 262

Pensjonsforpliktelse - usikret (AFP) 0 131

Katastrofereserve 200 200

Sum avsetning for forpliktelser 43 445 17 788

Kortsiktig gjeld:

Øremerkede midler prosjekt «Den Ene» 0 127

Avsetning oppfølgingsreiser arv 0 233

Skyldige offentlige avgifter inkludert skattetrekk

3 721 2 478

Skyldig lønn/feriepenger 3 012 2 390

Påløpte ikke betalte kostnader 6 033 5 942

Sum kortsiktig gjeld 12 766 11 170

Sum gjeld 56 212 28 958

NOTE 9- ADMINISTRASJONSPROSENT/FORMÅLSPROSENT

Administrasjonsprosent er beregnet som administrasjonskostnader delt på sum forbrukte midler. Administrasjonskostnader omfatter kostnader som verken direkte eller indirekte kan knyttes til organisasjonens aktiviteter, for eksempel generell ledelse, rapportering, mv. Formålsprosent er sum kostnader til organisasjonens formål delt på sum forbrukte midler. Formålsprosentsatsen viser hvor mye som faktisk er brukt på det ideelle formålet av det totale forbruket. Innsamlingsprosent er disponibelt til formålet (=innsamlede midler- direkte og fordelte kostnader til innsamling) delt på innsamlede midler. Innsamlingsprosenten viser forholdet mellom innsamlede midler og kostnadene ved innsamlingen.

2015 2014 2013 2012 2011

Administrasjonsprosent 2,5 % 3,7 % 3,7 % 4,2 % 2,0 %

Formålsprosent 71,3 % 67,5 % 68,9 % 69,9 % 71,2 %

Innsamlingsprosent 76,6 % 71,3 % 73,6 % 74,1 % 70,6 %

NOTE 10- KORTSIKTIGE FORDRINGER/TIDSAVGRENSNING

(NOK 1000) 12/31/2015 12/31/2014

Diverse kundefordringer UNICEF Norge 11 014 10 199

Forskuddsbetalte kostnader 0 0

Sum 11 014 10 199

NOTE 11 - BANKINNSKUDD

(NOK 1000) 12/31/2015 12/31/2014

Bankinnskudd - UNICEF Norge 49 225 22 089

Skattetrekkskonto (Bundne midler) 1 196 897

Kontantkasse 3 0

Sum 50 424 22 986

NOTE 12- EGENKAPITAL/FORMÅLSKAPITAL

(NOK 1000) Selvpålagte restriksjoner Annen egenkapital Sum

Egenkapital/Formålskapital 01.01. 4 227 4 227

Årets aktivitetsresultat 1 000 - 1 000

Egenkapital/Formålskapital 31.12. 5 227 - 5 227

Egenkapital med selvpålagte restriksjoner er midler som i henhold til komiteens prinsipper for finansielle reserver.

20

UNICEF NORGE- kontantstrømsoppstilling

Alle tall i tusen NOK

2015 2014

Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter

Årets aktivitetsresultat 1 000 800

Ordinære avskrivninger - -

Endring i kundefordringer (815) 9 105

Endring i kortsiktig gjeld 27 254 (11 184)

Poster klassifisert som investerings- eller finansieringsaktiviteter (397) (481)

Endring i andre tidsavgrensningsposter - 1 637

Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 27 042 -123

Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter

Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler 0 0

Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter 0 0

Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter

Avkastning på finansinvesteringer 397 481

Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter 397 481

Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter 0 0

Netto endring i bankinnskudd 27 439 358

Beholdning av bankinnskudd 22 985 22 627

Beholdning av bankinnskudd 50 424 22 985

Bankinnskudd 50 424 22 985

I forbindelse med fadderaksjonen «I kveld med Ylvis – kvelden før kvelden før kvelden» ble det laget flere feltinnslag. Tom og Tinius Stiansen besøkte Bangladesh, mens Vibeke Klemmetsen reiste til Nigeria for å møte barn som hadde rømt fra Boko Haram. Alle foto: Helene Sandbu Ryeng

sammen for barn21

22

sammen for barn23

UNICEF NORGE

STYRET:Jens Petter Heyerdahl (president)Jon-Håkon Schultz (visepresident til 28.05.15)Loveleen Rihel Brenna (enkeltmedlem til 28.05.15)Kari Drangsholt (Soroptimistene)Kalle Fürst (enkeltmedlem)Tove Hauge (enkeltmedlem til 28.05.15)Halvard Lesteberg (enkeltmedlem)Helene Sandbu Ryeng (ansattvalgt)Benedicte Fasmer (enkeltmedlem fra 28.05.15)Usman Rana (enkeltmedlem fra 28.05.15)Marianne Sevaldsen (enkeltmedlem fra 28.05.15)Anne Britt Horn Hanssen (ansattvalgt, observatør fra 28.05.15)

GENERALSEKRETÆR:Bernt Gudmund Apeland

MEDLEMSORGANISASJONER:AmmehjelpenDen Norske JordmorforeningFN-sambandet

FramfylkingenHealth & Development InternationalJuventeKiwanis InternationalNorges KFUK-KFUMNorgesunionen av SoroptimistklubberNorsk BarnevernsambandNorsk Bonde- og småbrukarlagNorsk PsykologforeningNorsk TjenestemannslagUtdanningsforbundetWorldview International Foundation

ENKELTMEDLEMMER:Nils Marius ApelandTurid BirkelandToril Bache JenssenHarald KobbeBjørn MarthinsenErik Kreyberg NormannMagne RaundalenVictor RydgrenJon-Håkon SchultzLinda Bernander SilsethJohannes SlaattelidNina Solli

VÅRE SIGNATURPARTNERE I 2014:

24

sammen for barn

På Goutte d’eau-senteret i Poipet i Kambodsja, får barn utsatt for trafficking hjelp til å komme tilbake til hverdagen. De får blant annet trygg voksenkontakt, psykososial støtte og skolegang. Foto: Caroline Kapstad

Forsiden: I 2015 ble Tyrkia det landet i verden som hadde størst flyktningbefolkning – hele 2,5 millioner syrere har funnet tilflukt i landet. I mars besøkte UNICEF Norge leiren Akçakale, som er midlertidig hjem for 30.000 flyktninger. Foto: Truls Brekke