CUADRO DE COMANDO DE INDICADORES

En el siguiente cuadro se enumeran una serie o cantidad de indicadores los cuales se pueden utilizar en la elaboracin de una Auditora, para la recopilar u obtener informacin de todos los procesos de una organizacin. Se citan a continuacin los siguientes Indicadores:Rentabilidad

Indicador Frmula

Rendimiento del Capital Contable = Utilidad Neta x 100

Capital Contable

Rendimiento del Capital Social = Utilidad Neta x 100

Capital Social

Rendimiento del Activo Total = Utilidades Netas + Intereses Pagados

Activo Total

Rendimiento en Ventas = Utilidad Net x 100

Ventas Netas

Margen de Utilidad = Utilidad Neta

Activo Total

Grado de Seguridad de los Acreedores = Utilidad Neta

Pasivo Total

Relacin del Costo de Ventas entre Ventas = Costo de Ventas

Ventas Netas

Rendimiento de la Inversin Total = Utilidad Rea x Periodo

Activo Total

Eficiencia de Operacin = Utilidad Obtenida

Utilidad Estimada

Utilidad Presupuestada = Utilidad Presupuestada

Costos y Gastos Presupuestados

Liquidez

IndicadorFrmula

Movilidad de Activo Circulante = Activo Circulante

Activo Total

= Activo Circulante

Pasivo Circulante

Capital de Trabajo = Activo Circulante - Pasivo Circulante

= Capital Contable

Activo Fijo

Liquidez en Relacin con la Estructura = Pasivo Fijo

Activo Fijo

Financiamiento

IndicadoFrmula

Grado de Obligacin = Pasivo Total

Activo Total

Grado de Independencia Financiera = Capital Contable

Activo Total

Inversin en Activo Fijo = Capital Contable

Activo Fijo

Dependencia de los Bancos = Crditos Bancarios

Capital Contable

Grado de Autofinanciamiento = Reserva de Capital

Capital Social

Tasa de Inversin Corriente = Inversin Corriente

Valor de los productos y/o servicios

Apalancamiento = Pasivo Total

Capital Contable

Obligaciones a Corto Plazo = Estructura

Obligaciones a Largo Plazo del PasivoPolitica Financiera

Activo Circulante = Estructura

Activo Fijo del Activo

Ventas

IndicadorFrmula

Velocidad de rotacin del Activo = Ventas Netas x 100

Activo Total

Aceptacin de los Productos = Ventas Totales

Devoluciones

Ventas Netas por Hombre Empleado = Ventas Netas

Nmero Total de Empleados

Clientes Estratgico = Clientes Estratgicos

Total de Clientes

Rotacin de Inventario = Ventas Netas

Inventarios

Movilidad de los Inventarios = Inventarios

Capital Contable

Cumplimiento de Programas de Ventas = Volumen Real

Volumen Programado

Rotacin de Cuentas por Cobrar = Valor de Ventas

Promedio de saldos cuentas por Cobrar

Rotacin de Cuenta por Pagar = Cuenta por Pagar x Periodo Costo de Ventas

Poltica de Crdito = Cuentas Incobrables

Volumen de Crditos Concedidos

Costo de Distribucin y Venta = Gasto de venta y Distribucin x 100

Costo de lo Vendido

Costo de Investigacion = Costo de Investigacion de Mercado x 100 de Mercado Ventas Netas

Costo de Publicidad y = Costo de Publicidad y Promocion de Ventas

Promocion Ventas Netas

Ubicacin de la Fbrica = Total Gastos de Transporte

Costo de lo Vendido

Produccin

IndicadorFrmula

Capacidad Utilizada = Produccin Real

Capacidad de Produccin

ndice de Productividad = ndice del Producto

ndice del Insumo Laboral

Punto de Equilibrio en Trminos = Costo Fijo de Produccin

1- Costo Variable

Producto

Punto de Equilibrio de = Total de los Costos Fijos de Produccin

la Produccin en Volumen Costo Unitario Previsto Costo Unitario

Fsico Variable

Intensidad de los Gastos Fsicos = Gastos Fijos de Fabricacin

Costo de Fabricacin

Nivel de Mecanizacin = Valor de Maquinaria y Equipo

Actividad Total

Estado del Activo Fijo = Reparacin y Mantenimiento

Activo Fijo

Tasa de Inversin en Relacin = Inversin Neta Corrientecon la Produccin Produccin

Grado de Expansin de la = Incremento del Activo Fijo Capacidad de Produccin Activo Fijo

Estructura de los Costos = Costos Fijos

Costo de Fabricacin

Eficiencia de la Inspeccin = Produccin Defectuosa

Produccin Total

Importancia de los gasto de = Costo de Fabricacin

Fabricacin Costo de Produccin

= Nmero de Trabajadores

Nmero de Plantas

Tamao de las plantas = Inversin Total

Nmero de Plantas

= Produccin Total

Nmero de Plantas

= Abastecimientos

Nmero de Plantas

Abastecimiento

IndicadorFrmula

Importancia de los Abastecimientos Costo Materias Primas y Materias

= Auxiliares

Costo de Fabricacin

= Incremento del Producto

Incremento de los abastecimientos

Efectos del Crecimiento de los = Incremento de la InversinAbastecimientos Incremento de los abastecimientos

= Incremento en el total de la Nmina

Incremento de los abastecimientos

= Incremento de los Impuestos

Incremento de los abastecimiento

Importancia de los Abastecimientos = Importacin de la Materia PrimaExtranjeros Total de los Abastecimientos

FUERZA LABORAL

IndicadoFrmula

Costo de la Plantilla = Personal de Base + de Confianza + Eventuales x Sueldo Total

Rotacin del Personal = Renuncias

Total de empleados

Nivel de Capacitacin = Empleados Capacitados

Total de empleados

Nivel de Capacitacin por = Empleados Capacitados

rea Nmero de Empleados por rea

Nivel Acadmico de los = Nivel de estudiosTrabajadores Total de Empleados

Asistencia al Trabajo = Asistencia

Das Laborales

Relacin entre los Tipos de Trabajo = Nmero de Empleados en Funciones Sustantivas Sustantivo y Adjetivo Numero de Empleados en Funciones Adjetivas

Relacin entre los Tipos de = Salarios Indirectos Salarios Salarios Directos

Costo de las Presentaciones = Costo Total de Trabajo- Sueldos y Salario

por Trabajador Nmero de Empleados

Horas de Trabajo Real por = Total de horas- Horas/Hombres Trabajadas

Empleado Promedio del Nmero de Empleados

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