1 investigar lo referente a costeo directo y por absorbente,
elaborando un cuadro sinptico por cada tipo de costeoDIFERENCIA
ENTRE COSTEO DIRECTO Y COSTEO ABSORBENTECosteo Directo se define
como "un sistema de operacin que vala el inventario y el costo de
las ventas a su costo variable de fabricacin". Y en cuanto al Costo
Variable, lo define como aquel que se incrementa directamente con
el volumen de produccin.Costeo Absorbente se define como la
incorporacin de todos los costos de fabricacin, tanto variables y
fijos al costo del producto.Costeo DirectoEs un mtodo de la
contabilidad de costos que se basa en el anlisis del comportamiento
de los costos de produccin y operacin, para clasificarlos en costos
fijos y en costos variables, con el objeto de proporcionar
suficiente informacin relevante a la direccin de la empresa para su
proceso de planeacin estratgica.Costeo AbsorbenteEste mtodo incluye
en el costo del producto todos los costos de la funcin productiva
independientemente de su comportamiento fijo o variable. VENTAJAS Y
DESVENTAJAS DE LOS SISTEMASVENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTEO DIRECTO
No existen fluctuaciones en el Costo Unitario Puede ser til en
alguna toma de decisiones, eleccin de alternativas, planeacin de
utilidades a corto plazo. Se facilita la obtencin del Punto de
Equilibrio.VENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTEO ABSORBENTE La valuacin de
los inventarios de produccin en proceso y de produccin terminada es
superior al de costeo directo La fijacin de los precios se
determina con base a costos de produccin y costos de operacin fijos
y variables El costeo absorbente o tradicional es universal o sea
utilizable en todos los casos. Es el sistema aceptado por la
profesin contable y el fisco.DESVENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTEO
ABSORBENTE Es compleja la obtencin del Punto de Equilibrio Los
registros contables al integrar costos fijos y costos variables,
dificulta el establecimiento de la combinacin ptima de
costo-volumen-utilidad. Dificulta el suministro de presupuestos
confiables de costos fijos y costos variables. DESVENTAJAS DEL
SISTEMA DE COSTO DIRECTO Los resultados en negocios estacinales o
de temporada son engaosos. La evaluacin de lo inventarios es
inferior a la tradicional Desorienta haciendo creer que los costos
unitarios son menores, y eso es falso.Ventas1000 u
costo variable de produccin $80.00
Costo fijos de produccin$120,000
Gastos variables de venta y admn..$20.00
Gastos fijos de admn. y venta$30,000.00
Capacidad normal1200 unidades
Produccin1100 unidades
I. Inicial200 unidades
I. Final300 unidades
Precio de venta$300.00
COSTEO ABSORBENTEEstado de result. del 1 de Enero al 31 de
Diciembre de 200xVentas (1000 a $300)$300,000.00
(-) Costo de ventas
Inventario Inicial (200 a $180.00)$36,000.00
(+) Costos de produccin (1,100 a $180.00)198,000.00
= disponible234,000.00
(-) I. Final (300 a $180.00)54,000.00
Costo de venta180,000.00
(+) ajuste por variacin de capacidad10,000.00
Costo de venta ajustado$190,000.00
Utilidad bruta$110,000.00
(-)Gastos de operacin (admn. y ventas)
Variables20,000.00
Fijos30,000.00$50,000.00
Utilidad de operacin$60,000.00
COSTEO DIRECTOEstado de resultado. Del 1 de Enero al 31 de
Diciembre de 200xVentas (1000 a $300.00)$300,000.00
(-) Costo de Venta
Inventario Inicial (200 a $80.00)$16,000.00
(+) Costo de produccin (1,100 a $80.00)$88,000.00
=Disponible$104,000.00
(-) Inventario Final (300 a $80.00)$24,000.00
Costo de venta variable$80,000.00
Margen de Contribucin de la produccin$220,000.00
(-) Gastos variables (admn. y ventas)$20,000.00
Margen de contribucin Total$200,000.00
(-) Costos fijos
Produccin$120,000.00
admn. y ventas$30,000.00$150,000.00
Utilidad de operacin$50,000.00
Anlisis comparativo entre el costeo directo y el absorbente
Volumen de ventas = al volumen de produccin, en el periodo de los
costos, las utilidades en ambos mtodos son iguales. Cuando el
volumen de produccin > el volumen de ventas en el periodo de
costos, la utilidad el costeo absorbente ser mayor Cuando el
volumen de ventas sea superior al volumen de produccin en el
periodo de costos la utilidad en el costeo absorbente ser menor.
Las utilidades con forme al coste directo, dependern del volumen de
ventas no del volumen de produccin. Las utilidades con forme al
mtodo de costeo absorbente podrn modificarse si se cambia el
volumen de produccin. COSTEO POR ACTIVIDADES (ABC)El Costeo Basado
en Actividades, ABC Costing, es un procedimiento que propende por
la correcta relacin de los Costos Indirectos de Produccin y de los
Gastos Administrativos con un producto, servicio o actividad
especficos, mediante una adecuada identificacin de aquellas
actividades o procesos de apoyo, la utilizacin de bases de
asignacin -driver- y su medicin razonable en cada uno de los
objetos o unidades de costeo.COSTEO DIRECTOCosteo Directo se define
como "un sistema de operacin que vala el inventario y el costo de
las ventas a su costo variable de fabricacin".Es un mtodo de la
contabilidad de costos que se basa en el anlisis del comportamiento
de los costos de produccin y operacin, para clasificarlos en costos
fijos y en costos variables,El costeo absorbente es el sistema de
costeo ms usado para fines externos e incluso para tomar decisiones
en la mayora de las empresas del pas. Este mtodo trata de incluir
dentro del costo del producto todos los costos de la funcin
productiva,COSTEO ABSORBENTELos tipos de costeo
2: resolver los ejercicicos del sistema de costeo absorbentes y
directos
3: elaborar un informe y memoria del viahe de practicas
4: integracin del portafolio final de las evidencias
UNIDAD VI
1. SISTEMA DE COSTOS
UTILIDAD DE LOS SISTEMAS DE COSTEOLos sistemas de costeo son una
herramienta que utilizan los gerentes para disear estrategias y
tomar decisiones sobre la fijacin de precios y administracin de
costos, la informacin resultante se plasma en informes internos y
externos a la organizacin.
CONCEPTOS BASICOS DEL SISTEMA DE COSTEOEn los sistemas de costeo
se examinan tres conceptos bsicos. El primero es el objeto del
costo, que se refiere a cualquier cosa que requiere de un control
por separado de los costos, es decir, un producto o servicio,
clientes, proyectos, etc.El segundo son los costos directos, stos
son los costos que se identifican con el objeto del costo de forma
econmicamente viable. Y el tercero son los costos indirectos, estos
costos se relacionan con el objeto del costo, pero no se
identifican en el producto o servicio.
TERMINOS DEL SISTEMA DE COSTEO
Otros trminos que tambin son importantes en el sistema de costeo
son: Agrupamiento de costos: se refiere al agrupamiento de partidas
individuales del costo. Pueden ser muy amplios, para toda la
compaa, o muy reducidos, para la fabricacin de un producto en
particular.
Base de asignacin del costo: es un factor que sirve como
denominador comn para vincular los costos indirectos al objeto del
costo. Esta base puede ser financiera (mando de obra) o no
financiera (duracin del producto o servicio).
COSTOS QUE ANALIZA LA CONTABILIDADLa contabilidad analiza los
costos pasados, presentes y futuros. Los costos pasados se estudian
para identificar las ganancias de ciertos periodos. Los presentes
se comparan con los presupuestos para medir el control y uso de los
costos. Por ltimo, se ocupa de los costos futuros con el objetivo
de contar con la informacin para tomar decisiones y planear el
funcionamiento de la organizacin.
TIPOS DE SISTEMAS DE COSTOSLos sistemas de costos son: Costo
absorbente o tradicional Costo directo a variables Costo por reas y
niveles de responsabilidad Costo del ciclo de vida de los productos
Costo integral-conjunto6.1 ABSORBENTE
DEFINICION DE COSTO ABSORBENTEA este mtodo tambin se le conoce
como costeo total y se refiere a aquellos costos que surgen de la
fabricacin de los productos, es decir:
Materia prima Mano de obra directa Costos indirectos variables
Costos indirectos fijos
El mtodo del costeo absorbente consiste en aplicar todos
aquellos costos que surgen de la produccin al costo del producto,
sin tomar en cuenta si son fijos o variables. Es muy comn que las
organizaciones se inclinen por este mtodo.
FUNDAMENTOS DEL COSTO ABSORBENTEEl fundamento del costeo
absorbente es que la fabricacin de un producto requiere de costos
fijos y variables, los cuales tendrn que ser cubiertos con los
ingresos de las ventas.El costeo absorbente muestra los resultados
en los estados financieros de acuerdo con sus clasificaciones
funcionales, stas pueden ser costo de ventas, gasto de ventas y
gastos de administracin.
USO DEL COSTO ABSORBENTEEl uso ms comn del costeo absorbente es
proporcionar informacin a las partes externas de la organizacin a
travs de estados financieros.
CARACTERISTICAS DEL COSTO ABSORBENTE
Antes de analizar el costeo directo vamos a explicar, a manera
de introduccin, el costeo absorbente. En este sistema el costo de
produccin se integra por materiales directos, mano de obra directa
y gastos indirectos de fabricacin. No se aplica el costo de
distribucin o de ventas, los costos administrativos ni los
financieros, ms bien se consignan directamente al periodo que se
desea comparar.
VENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTEO ABSORBENTE
La valuacin de los inventarios de produccin en proceso y de
produccin terminada es superior al de costeo directo La fijacin de
los precios se determina con base a costos de produccin y costos de
operacin fijos y variables El costeo absorbente o tradicional es
universal o sea utilizable en todos los casos. Es el sistema
aceptado por la profesin contable y el fisco.
DESVENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTEO ABSORBENTE
Es compleja la obtencin del Punto de Equilibrio Los registros
contables al integrar costos fijos y costos variables, dificulta el
establecimiento de la combinacin ptima de costo-volumen-utilidad.
Dificulta el suministro de presupuestos confiables de costos fijos
y costos variables.
1.2 DIRECTO
Para algunos expertos el costeo directo es una de las
herramientas de la administracin que sirve para analizar la relacin
costo-volumen-utilidad, el margen de seguridad y el grado de
apalancamiento operativo. Para otros, el costeo directo es
simplemente un principio de la contabilidad.
DEFINICION DEL COSTO DIRECTO
El costeo directo se define como un sistema de operacin que vala
el inventario y el costo de ventas a su costo variable de
fabricacin. De tal forma que al costeo directo tambin se le
reconoce como costo variable. El costo variable es el que se
incrementa directamente con el volumen de produccin.
CARACTERISTICAS DEL COSTO DIRECTO
Despus del costeo absorbente surgi el costeo directo o variable,
el cual toma como base a los gastos fijos y variables para aplicar
a los costos unitarios, slo los gastos variables de la materia
prima directa, mano de obra directa y gastos indirectos variables,
de tal forma que los costos fijos no se aplican al costo de
produccin unitario.
APLICABILIDAD DEL COSTO DIRECTO
El costeo directo es utilizado como un sistema de informes
internos y externos que le permite a la gerencia tomar decisiones
en cuanto a la planeacin de las utilidades, al anlisis del punto de
equilibrio, a la medicin y el control de costos y actividades,
etctera.
PROPOSITOS DEL COSTO DIRECTOLos propsitos del costeo directo
son:
Planificacin y control Valuacin del inventario Determinacin de
los ingresos
Una vez que la informacin de los costos se detalla en los
informes internos, es posible preguntarse qu pasara si se hicieran
ciertos cambios, como por ejemplo en el volumen de la produccin, en
los costos, en los precios, cambios de proveedores, entre
otros.
VENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTEO DIRECTO
No existen fluctuaciones en el Costo Unitario Puede ser til en
algunas tomas de decisiones, eleccin de alternativas, planeacin de
utilidades a corto plazo. Se facilita la obtencin del Punto de
Equilibrio
DESVENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTO DIRECTO
Los resultados en negocios estacinales o de temporada son
engaosos. La evaluacin de lo inventarios es inferior a la
tradicional Desorienta haciendo creer que los costos unitarios son
menores, y eso es falso
AREAS DE APLICABILIDAD.El Costeo Directo o Variable es de uso
prctico, adems permite que una compaa que hace uso del mismo para
fines de informacin interna, pueda ajustar sus estados financieros
en base del costeo absorbente antes de publicarlo para uso
externo.Se usa con frecuencia como un sistema de informes internos
de la gerencia. Se recomienda su uso en informes externos.
Proporciona informacin de gran ayuda para los directores en el
proceso de planeacin estratgica en las empresasCuando es utilizable
en una gama de actividades y aplicaciones entre las que
destaca:
Planeacin de Utilidades a corto plazo Ayuda en el anlisis del
equilibrio y el punto respectivo Medicin y control en algunas
actividades y de algunos costos En diversas tomas de Decisiones
6.3 CASOS PRCTICOS COMPARATIVOSLas siguientes generalizaciones
son aplicables para llevar a cabo un anlisis comparativo entre el
costeo directo y el costeo absorbente (la diferencia entre los dos
sistemas de costeo se centran en el tratamiento contable de los
cargos indirectos fijos).
Cuando el volumen de ventas sea igual al volumen de produccin en
el periodo de costos, las utilidades en ambos mtodos sern iguales.
Cuando el volumen de produccin sea mayor que el volumen de ventas
en el periodo de costos, la utilidad en el costeo absorbente ser
mayor. Cuando el volumen de ventas sea superior al volumen de
produccin en el periodo de costos, la utilidad en el costeo
absorbente ser menor.
Las utilidades conforme al sistema de costeo directo, dependern
del volumen de ventas, no del volumen de produccin y las utilidades
en el sistema de costeo absorbente podrn modificarse si se cambia
el volumen de produccin.
El Estado de resultados es un estado financiero bsico que nos
muestra las prdidas y ganancias que obtuvimos a lo largo del
ejercicio. En base a este Estado de Resultados, la administracin de
la empresa puede tomar decisiones.
Los elementos de los cuales consta un Estado de Resultados
tradicional son los siguientes:
Ventas netas: Es el valor total de las ventas restndole las
devoluciones y rebajas sobre las ventas que realizamos. Costo de
ventas: Es el costo de los productos que vendimos, no el precio de
venta. Utilidad bruta: Es el resultado de las ventas netas menos el
costo de ventas realizadas. Gastos de operacin: Son los gastos que
consume el producto aparte de los gastos de produccin. Resultado de
operacin: Es la diferencia entre la Utilidad Bruta menos los gastos
de operacin obtenidos.
Estos se unifican en el estado de Resultados mediante el
siguiente formato: Ventas netas Menos: Costo de ventas Igual:
Utilidad o Prdida Bruta Menos: Gastos de Operacin Igual: Utilidad o
Prdida de Operacin
En la Contabilidad de Costos, un Estado de resultados para el
costeo absorbente tiene los mismos elementos que un Estado de
Resultados Tradicional puesto que no hay diferencia entre los
costos fijos y variables y los gastos los diferencian con respecto
a su rea de relevancia, en este caso se clasifican de acuerdo a la
operacin que desempean, ya sea administracin o ventas.Charles T.
Herngren, en su libro "Contabilidad de Costos, un enfoque
gerencial" muestra un pequeo ejemplo en el cual se aprecia la
elaboracin de un Estado de resultados por Costeo Absorbente:
Ventas$1.000
menos:Costo de Produccinde las mercancas vendidas(Incluyendo los
gastos indirectosde produccin fijos)$600
igual:Utilidad Bruta$400
menos:Gastos de Venta yAdministracin$300
Utilidad Neta$100
El Estado de Resultados de Costeo Variable, tambin se conoce
como Estado de Resultados de Contribucin. En este tipo de costeo,
el Estado de Resultados es diferente pues desglosa primero los
costos variables y fijos, estos ltimos incluyndolos despus de
obtener el Margen de Contribucin como se muestra a continuacin:
Ventas Menos: Costos Variables Igual: Margen de Contribucin o
Utilidad Marginal Menos: Costos Fijos Igual: Utilidad o Prdida de
Operacin
Donde la Utilidad Marginal o Margen de Contribucin "es el exceso
de las ventas sobre todos los gastos variables incluyendo las
categoras variables de produccin, ventas y administracin".
Esto se debe a que, como ya se explic anteriormente, el Costeo
Variable considera como costos variables o costos del producto, a
los costos "directos" que varan de acuerdo al volumen producido.
Ejemplos de estos son: materia prima directa, mano de obra directa,
gastos indirectos de fabricacin. El total de los costos fijos se
cargan al total de los ingresos por ventas para obtener as la
utilidad neta o utilidad de operacin.
En el libro "Contabilidad de Costos, un enfoque gerencial"
encontramos este ejemplo ilustrativo:El Estado de Resultados por el
costeo absorbente determina una cifra intermedia de ingresos
denominada Utilidad Bruta, la cual refleja la diferencia entre las
ventas y los costos de ventas fijos y variables.Al determinar el
margen de contribucin en un Estado de Resultados por Costeo
Variable se sustraen los desembolsos variables (mano de obra,
materia prima, gastos indirectos de fabricacin, gastos de
produccin, comercializacin, administracin y ventas) de los bienes
vendidos de los ingresos por ventas; despus de esto, sustraemos
todos los desembolsos fijos de produccin, comercializacin y
administracin de las ventas para determinar el margen de
contribucin neto o utilidad neta..
APLICACIN DE EJERCICIOS
Comparaciones de los costos de inventarios y unidades; costeo
Directo y Absorbente.La compaa industrial Wenting, incurri en los
siguientes costos y gastos durante el primer mes del ao del nuevo
modelo. No haba existencias al comienzo del ao.
Costos Fijos Costos VariablesProduccin, 105 000 unid. Materiales
$420 000Mano de Obra Directa $315 000Costos de G.I.F. $210 000 $129
150Gastos de Ventas $ 14 000 $ 25 000Gastos de administracin $ 28
000 $ 12 500Unidades Vendidas, 75 000, al precio de $24 por
unidad.
Se requiere: Calcular el inventario final con el costeo directo.
Calcular el inventario final con el costeo absorbente. Calcular la
utilidad neta con los dos mtodos de costo. Explicar el motivo de la
diferencia en la utilidad neta en c).
Solucin:a)Costeo Directo:Materiales directos$420,000.00
Manos de obra directa$315,000.00
Gastos indirectos de Fabricacin$129,150.00
Costo de fabricacin$864,150.00
Produccin 105 000 unidades Costo por unidad:Se divide el costo
total de Fabricacin entre el total de unidades producidas:$864 150
/ 105 000 = $8.23
O bien:M.D. $420 000/105 000 = $4.00 (este es el costo unitario
de los materiales directos)M.O $315 000/105 000 = $3.00G.I.F. $129
150/105 000 = $1.23Costo por Unidad $8.23 Inventario Final:Se tenan
en un principio 105 000 unidades y se vendieron 75 000105 000- 75
00030 000 unidades restantes30 000 unid. * $8.23 = $246 900
Ese es el valor del inventario final mediante costeo variable.
b) Costo Absorbente:Materiales Directos$420,000.00
Mano de Obra Directa$315,000.00
Gastos indirectos de Fabricacin:
Variables$129,150.00
Fijos$210,000.00$339,150.00
Costo de Fabricacin$1,074,150.00
Produccin 105 000 unidades Costo por unidad:Costo Total de
fabricacin $1 074 150 / 105 000 unid. = $10.23O bien:M.D. $420 000
/ 105 000 = $4.00M.O $315 000 / 105 000 = $3.00G.I.F. Variables
$129 150 / 105 000 = $1.23G.I.F. Fijos $210 000 / 105 000 =
$2.00Costo por unidad $10.23 Inventario Final:105 000 unidades
producidas- 75 000 unidades vendidas30 000 unidades restantes30 000
unid. * $10.23 = $306 900
c) Costeo DirectoVentas de 75 000 unidades a $24
c/u$1,800,000.00
Costo de ventas:
Costo de Fabricacin$864,150.00
(menos) Inventario final$246,900.00
Costo de ventas$617,250.00
Utilidad Bruta en ventas$1,182,750.00
Gastos de Operacin:
G.I.F. Fijos$210,000.00
Gastos de Ventas$39,000.00
Gastos de Administracin$40,500.00
Total$289,500.00
Utilidad Neta$893,250.00
Costeo absorbenteVentas de 75 000 unidades a $24
c/u$1,800,000.00
Costo de ventas:
Costo de Fabricacin$1,074,150.00
Inventario final$306,900.00
Costo de ventas$767,250.00
Utilidad Bruta en ventas$1,032,750.00
Gastos de Operacin:
Gastos de Ventas$39,000.00
Gastos de Administracin$40,500.00
Total$79,500.00
Utilidad Neta$953,250.00
$953 250 - $893 250 = $60 000$10.23 - $8.23 = $2.00 Costo por
unidad de fabricacin de costos de gastos indirectos de fabricacin
fijos.$2.00 * 30 000 unidades = $60 000
