Unidad i. Liderazgo y Emprendedores

Liderazgo y Emprendedores

M. en C. Aglae Campos

Ingeniera Mecatrnica


PRESENTACIN DOCENTE

Correo: [email protected] (Tareas/ Proyectos, etc.)

[email protected]

Formacin Profesional

Experiencia Laboral


LECTURA DE POLTICAS DE CLASE


PROPSITO DE LA UNIDAD DE APRENDIZAJE

Evala el papel del lder y del emprendedor en los contextos de formacin profesional y desarrollo laboral mediante la identificacin de las habilidades, actitudes emprendedoras y proactivas.


BIBLIOGRAFA

Lussier, Robert y Chistopher F. (2002), Liderazgo: Teora, aplicacin y desarrollo de habilidades (2da. edicin), Mxico: Thomson Learning. ISBN 9706861173

Napier y Gershenfeld. 2008 Grupos: teora y experiencia (5. edicin), Mxico: Trillas. ISBN 9682458986

Stephen R. Covey. 2007 Los 7 hbitos de la gente altamente efectiva. Paids. Reimpresin. ISBN 9788449304323

Acosta, Mara Elisa. 2003 Planea tu carrera y tu vida. Editorial Ariel Escolar (Grupo Editorial Planeta). Mxico, 2003. ISBN 9686135294

Munduate, Jaca, Lourdes. 2005 Gestin del conflicto, negociacin y mediacin. Edic. Pirmide. Espaa, 2005. ISBN 8436819241


CONTENIDOS DE LA MATERIA

I. Liderazgo

II. Desarrollo de habilidades intra e interpersonales

III. El emprendedor

IV. Trabajo en equipo

V. Conflicto y negociacin


Corre y se va

UNIDAD I

LIDERAZGO


CONTENIDO DE LA UNIDAD TEMTICA I


Liderazgo 101: Lo Que Todo Lider Necesita Saber Escrito por John C. Maxwel


XITO SIN LIDERAZGO?


PARA USTEDES, QU ES:

Lder

Palabras Clave

Definicin

Liderazgo

Palabras Clave

Definicin


DEFINICIN DE LIDERAZGO

Es la habilidad de convencer a otros para que busquen con entusiasmo el logro de los objetivos definidos

El liderazgo es el arte o proceso de influir en las personas, para que se esfuercen voluntaria y entusiastamente en el cumplimiento de metas grupales

James H. Donnelly, James L. Gibson, John M. Ivancevich

Harold Koontz Y Heinz Weihrich, Administracin, una perspectiva global, 11. Ed., McGraw-Hill, 1998)


Respecto al liderazgo,

Se ha reconocido, en general, que las organizaciones bien dirigidas tienen altos niveles de desempeo, algo de lo que carecen las organizaciones mal dirigidas.

Tres de cada 5 empleados (60%) creen que sus organizaciones no estn bien administradas. En los ltimos aos se ha incrementado la rapidez con que se despide u obliga a renunciar a los directores generales.


DEFINICIN DE LDER

Los lderes son personas que se conocen a s mismos, saben cules son sus capacidades y sus fallas y cmo desplegar totalmente esas capacidades y compensar esas fallas, saben lo que quieren, por qu lo quieren y cmo comunicarlo a otros a fin de lograr su cooperacin y apoyo para lograr sus metas;

(Warren Bennis, Cmo llegar a ser lder, Norma, 1990, pg 2)


Rasgos de los lderes eficaces

http://habilidadesgerencialesl.blogspot.mx/2013/04/rasgos-de-los-lideres-efectivos.html


.As, tenemos a Gibson y otros: "el liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a travs del proceso de comunicacin, al logro de una o varias metas" (1990).

Hay otros autores que definen simplemente al lder como la persona que ocupa un puesto de liderazgo (Cartwright 1971; Kotter 1990)

http://www.mujeresdeempresa.com/relaciones_humanas/relaciones030401.htm


ESTILOS DE LIDERAZGO

Autocrtico

Burocrtico

Carismtico

Democrtico o Participativo

LaissezFaire

Transaccional

Transformacional


TAREA

Profundice en los 7 estilos de liderazgo que se presentaron en clase.

1. Defina cada uno de ellos

2. Enliste sus ventajas

3. Enliste sus desventajas

4. Cundo si y cundo no se recomienda usarlo

5. Un ejemplo real


Analizando cada estilo

Liderazgo Autocrtico

Cundo Usarlo Cundo Evitarlo

Personal sin entrenamiento.

No saben las tareas o procedimientos

Los empleados estn tensos, con miedo o

resentidos

No se responde a otro tipo de liderazgo Cuando los miembros esperan ser

escuchados

La motivacin de los empleados no

cambiar

Las decisiones del lder afectan a los

dems miembros

El poder del lder esta siendo cuestionado La moral de los miembros est baja,

ausentismo y renuncias.



Liderazgo Burocrtico (by the book)


Trabajo que envuelve riesgos de

seguridad (maquinaria, sustancias,

alturas, $$ etc.)

Ineficiente en grupos u organizaciones

donde se espera flexibilidad, creatividad o

innovacin

Tareas rutinarias Si no tiene sentido el procedimiento/habito

que se est fomentando

Los empleados necesitan entender a la

perfeccin un procedimiento estndar.

Los miembros pierden el inters en lo que

hacen y se limitan a hacer slo algo.



Liderazgo Democrtico/Participativo


Cuando el personal est

entrenado/experimentado para tomar

decisiones

No se cuenta con suficiente tiempo para

llevar a cabo el proceso

Cuando se desea mantener al personal

informado

No se pueden cometer errores. No hay

manera clara de tomar la decisin

Se est frente a una situacin o problema

difcil que requiere bastante informacin

para resolverse

Es ms eficiente que el lder tome la

decisin

Se quiere alentar la participacin, unidad

y sentido de pertenencia

Cuando el lder se siente amenazado por

el grupo consensado



Liderazgo Laissez-Faire (hands-off)


El personal es altamente educado,

capacitado y habilidoso

Los dirigentes no agradecen el trabajo del

personal

El personal est orgulloso de su trabajo y

lo realiza de manera exitosa por su cuenta

El dirigente (lder) no provee

retroalimentacin

Se confa en el personal El dirigente no entiende sus

responsabilidades y quiere que los dems

lo cubran


LIDERAZGO SITUACIONAL

The best action of the leader depends on a range of situational factors. When a decision is needed, an effective leader does not just fall into a single preferred style

Annenbaum and Schmidt Schmidt (1958) identified three forces that led to the leader's action:

-the forces in the situation

-the forces in the follower

-the forces in the leader


Poder y Autoridad


QU ES EL PODER?

Probablemente el concepto ms importante de las ciencias sociales.

Algunos acadmicos han destacado la necesidad de concebir el liderazgo como

un fenmeno de poder

Poder significa la probabilidad de imponer la propia voluntad, dentro de una relacin social, an contra toda resistencia y cualquiera sea el fundamento de esa probabilidad (Weber, 2005, p 43)


..Y LA AUTORIDAD?

La autoridad es inherente al ejercicio del mando o posicin de titular que se ejerza (o sea, se deriva del puesto que meramente se ocupa)

Autoridad es la facultad, potestad o derecho que tiene una persona de mandar o gobernar sobre algo que est subordinado


Authority most often comes from the duties and responsibilities delegated to a position holder in a bureaucratic structure.

-The right given to a manager to achieve the objectives of the organization

Power is the possession of authority, control, or influence by which a person influences the actions of others, either by direct authority or by some other, more intangible means. A prime source of power is the possession of knowledge


Podemos tener poder, pero no siempre podemos tener la

autoridad

AUTORIDAD PODER

Es un derecho que

se adquiere con el

puesto

Es la capacidad de

influir en las

decisiones


FUENTES DE PODER

Poder por posicin---Proviene de la administracin superior y se delega en forma descendente (legtimo)

Poder Personal----Proviene del seguidor con base en el comportamiento del lder

-De aqu se desprenden los diferentes tipos de poder (a excepcin del legtimo)


TIPOS DE PODER

Legtimo

De recompensa

Coercitivo

Contactos

Informacin

Experto

De referencia


Ejercicio en clase

Trabajando en pares, elabore un ejemplo real de cada uno de los tipos de poder


Actitud positiva del lder en el desempeo laboral

Top 9 Leadership Behaviors that drive Employee Commitment

Lectura y anlisis en clase


Anlisis sobre captulo del libro-

Actitud positiva del lder.

Actitud positiva del lder en el desempeo laboral


Vea/ Analice la pelcula Invictus desde la perspectiva de liderazgo. Reflexione sobre las preguntas que se plantearon en clase

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