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Unidade 06: O mecanismo de Pedir Grupo 08I Carolina Batista Sandra Diniz Jefferson Coelho Roberta Salomão

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Unidade 06: O Unidade 06: O mecanismo de Pedirmecanismo de Pedir

Grupo 08IGrupo 08I

Carolina BatistaSandra DinizJefferson CoelhoRoberta Salomão

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Papel da Logística nas Papel da Logística nas EmpresasEmpresasA logística responde por toda a

movimentação interna e externa da empresa, desde a chegada da matéria-prima à entrega do produto final ao cliente.

A integração entre atividades primárias e secundárias traz redução de custos, melhor controle, maior qualidade de serviço, gerando vantagem competitiva.

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Controle de Estoques Controle de Estoques

O objetivo do controle de estoques é reduzir o custo total;

Os custos associados a estoques são:- Custo de pedir: processo de aquisição das quantidades requeridas;- Custo de manter estoque: custos necessários para manter uma quantidade de estoque por um período;- Custo total: custo de pedir + custo de manter.

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Fluxo Descontínuo de Fluxo Descontínuo de MaterialMaterialSistema clássico conhecido como

método de empurrar estoque (push) ao longo do processo pela fábrica até a distribuição, afim de suprir clientes;

Começa com a previsão de vendas, e é convertido em planos de compras;

O fluxo de informação corre periodicamente no sentido do cliente (depósito e fábrica) até o fornecedor

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Fluxo Contínuo de Fluxo Contínuo de MaterialMaterialComumente conhecido como método

de puxar estoque (pull), em que a demanda do cliente “puxa” o fluxo de material;

Evita o estoque de produtos acabados, inclusive estoque de segurança, pois a demanda ocorre contra a demanda real;

As previsões de venda são usadas para planejar a necessidade de compra e refletir a sazonalidade da demanda.

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Estrutura da Cadeia de Estrutura da Cadeia de LogísticaLogística

A cadeia de logística integrada se estrutura em três grandes áreas:

Logística de Suprimento;

Logística de Produção;

Logística de Distribuição.

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Logística de SuprimentoLogística de SuprimentoEnvolve as relações fornecedor-

empresa;São alinhados planos estratégicos de

fornecedores e empresas que direcionam recursos para reduzir custos e desenvolver novos produtos;

Inclui atividades para P&D de produtos, garantindo disponibilidade de alta qualidade de matérias-primas, componentes e embalagens, de forma a resultar redução de custo total.

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Estratégias de SuprimentoEstratégias de Suprimento

Os objetivos-chave a ser alcançados por meio da estratégia de suprimentos são:

Integração com fornecedores, racionalizando a base de fornecedores e alavancando o poder de negociação;

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Estratégias de SuprimentoEstratégias de SuprimentoEfetividade organizacional, enfocando

em competências-chave, equipes multifuncionais a serviço de desenvolvimento de produtos substitutos e padronização de uso;

Benchmarking das melhores práticas;

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Estratégias de SuprimentoEstratégias de SuprimentoGerenciamento da cadeia de

suprimentos, otimizando os processos e avaliando os melhores preços;

Fornecimento mundial (global sourcing), selecionando fornecedores globais que possam oferecer vantagens de custo a longo prazo.

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Logística de ProduçãoLogística de ProduçãoEnvolve todas as áreas internas à

empresa na conversão de materiais em produto acabado;

Procura sincronizar a produção com a demanda dos clientes;

Produções flexíveis, com capacidade de troca rápida para customização em massa, e confiáveis, com altos níveis de qualidade são necessários para atender ao mercado.

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Logística de DistribuiçãoLogística de DistribuiçãoEnvolve a relação empresa-cliente-

consumidor;Área responsável pela distribuição

do produto acabado até os pontos de venda ao consumidor

Deve assegurar a entrega pontual, precisa e completa;

A reposição dos produtos se baseia na necessidade real.

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Integração com Integração com FornecedoresFornecedores

Dentre os benefícios resultantes da integração com fornecedores, podemos citar:

Parceria forte e para todo o negócio;Foco comum na qualidade;Confiabilidade de entregas estáveis e

repetitivas;Baixos níveis de estoque;Menos burocracia;Melhor controle no processo;Dependência mútua e congruência de

objetivos;Custos da cadeia logística reduzidos.

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FimFim

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