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UNIDADE 4
TURMA 19GRUPO JSUBGRUPO Y
Ana Carolina Coelho Araújo 05/15604Lucas Seixas Gadelha 10/00217
O mundo globalizado leva as empresas a unirem forças para reduzir custos e aumentar sua competitividade no mercado
VALOR AO CLIENTE: Proporcionar ao cliente valor maior
do que os concorrentes oferecem. O valor da diferença entre o que ele
estaria disposto a pagar menos o que o fornecedor recebe como receita, isto é, o preço que o cliente paga
Integração com fornecedores: Parceiros mais fortes e para todo o negócio. Foco comum na qualidade. Confiabilidade de entregas mais estáveis e repetitivas. Baixos níveis de estoques. Menos burocracia. Melhor controle de processos. Dependência mútua e congruência de objetivos. Custos da cadeia reduzidos.
No tipo de relação simbiótica, todo o processo é desenvolvido em cadeia; cada agente depende do perfeito funcionamento do outro. Com a criação de parcerias, as empresas precisam otimizar as oportunidades de negócios e fechar os elos com os clientes e fornecedores.
•Logística de Suprimento•Logística de Produção •Logística de Distribuição
RELAÇÃO FORNECEDOR
EMPRESA. PLANOS
ESTRATÉGICOS PARA REDUZIR CUSTOS E DESENVOLVER PRODUTOS.
GARANTIA DE DISPONIBILIDADE DE ALTA QUALIDADE DE MATERIAL.
ATENDER REQUISITOS DO PROCESSO DE FABRICAÇÃO
Integração com Integração com fornecedores:fornecedores:
Parceria :Parceria :Confiança Mutua, abertura, riscos e recompensas compartilhados.
Certificação:Certificação: Reconhecimento por meio
de diplomas ou certificados expedidos aos melhores fornecedores.
MACROETAPAS- Estratégias de suprimento:
Integração com fornecedores
Efetividade Organizacional
Benchmark Gerenciar
Cadeia de Suprimentos
Global Sourcing
Macroetapa da avaliação Levantamento de informações sobre os grupos de
suprimentos Identificação dos grupos de suprimento em
função de dois eixos: impacto sobre a empresa e complexidade do mercado
Macroetapa de análise Determinação das estratégias de suprimento Identificação de táticas a serem utilizadas Identificação dos fornecedores potenciais.
Macroetapa da implementação Estabelecimento das prioridades de
implantação. Integração com fornecedores Avaliação contínua das estratégias