Upload
others
View
0
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Unitat 1
•Lesrelacionshumanesilaboralsal’empresa.
•L’organitzacióempresarial.Elsorgani-grames.
•Elsprincipisielstipusd’organitzacióempresarial.
•Elsdepartamentsilesàreesfuncionalstipus.
•Lesfuncionsdelpersonalenl’organit-zació.
I estudiarem:
L’empresaielseuentorn
•Distingirlescomunicacionsinternesiexternesielsfluxosd’informaciódinsdel’empresa.
•Identificarelsconceptesd’imatgeiculturadel’empresa.
•Diferenciarelsdiversostipusd’orga-nitzacionsempresarialsilessevescaracterístiquesmésimportants.
•Reconèixercoms’organitzenunaempresaielsseusdepartaments.
En aquesta unitat aprendrem a:
L’empresaielseuentorn01
8
1.1. L’empresa i l’empresari
A. L’empresari
L’empresariéslapersonaqueestàalcapdavantd’unaempresaocomerçin’éslaresponsableon’assumeixelrisc.
Segonslasevaentitat,podemdistingirentrel’empresari individualil’empresari social.
L’empresari individualoautònomestàalcapdavantdelseupropicomerçoempresa.Éslapersonafísica,ambDNIoNIF,queambcapacitatlegalexerceixunaactivitatmer-cantildemanerahabitualiennompropi,persimateixomitjançantrepresentants.
L’empresari socialestàalcapdavantd’unasocietatmercantilocooperativa.Neixquanduesoméspersones físiqueso jurídiquess’uneixen iconstitueixenunasocietatambpersonalitatipatrimonipropis.
Entotsdoscasosl’empresariéslapersona,propietàriaono,queorganitzal’empresa,ladirigeix,lainnovailaportaalaconsecuciódelsseusobjectius.Darreramenthasor-gitunafiguraanomenadaempresari ecològicoverd,interessatpelmediambientiperunacontaminaciómenordelplaneta.Aquestperfild’empresaridirigeixorganitzacionsdedicadesprincipalmentalavendadeproductesagropecuaris.
B. Concepte d’empresa
L’article 116delcodidecomerçdefineix«empresa»delamanerasegüent:
«Elcontractedecompanyia,perraódelqualduesoméspersoness’obliguenaposarenunfonscomúbéns,indústriaoalgunad’aquestesduescoses,perobtenir-nelucre,ésmercantil,siguidelaclassequesigui,semprequehagiestatconstituïtd’acordamblesdisposicionsd’aquestCodi.»
Enelparàgrafsegoncontinua:
«Uncophagiestatconstituïdalacompanyiamercantil,aquestatépersonalitatjurídicaperatotselsseusactesicontractes.»
Unasegonaaccepciódelconcepted’empresa,vistademaneraglobal,éslasegüent:«Unitateconòmicadeproducciólafinalitatdelaqualéscrearoaugmentarlautilitatdelsbénsocoses,pertaldesatisferlesnecessitatshumanesosocials.»
ElCodi de comerçésunconjuntdenormesdedretmercantilqueregulenlesrelacionscomercials.
Els codis de comerç es vancomençar a elaborar durantla Il·lustració, basant-se en eldret de la França de NapoleóBonaparte.
Impor tant
Mercantil.Relatiualesactivitatscomercials.
Dret mercantil. Conjunt denormes que regulen l’activitatcomercial.
Patrimoni.Conjuntdebénsquepertanyen a una persona físicaojurídica.
Innovar. Aportar noves idees,nous productes, serveis, etc.,per tal demillorar i augmentarlaproductivitat.
VocabulariA
Fig. 1.1. Gràfic comparatiu del creixement de la creació d’empreses a Espanya segons la seva forma jurídica (Font: Institut Nacional d’Estadística).
Comparativa de la creació d’empreses
250.000
200.000
150.000
100.000
50.000
0Personesfísiques SL Altresformes
jurídiquesSA
200620072008
9
01L’empresaielseuentorn
Finalitats de l’empresa
Lafinalitatdetotaempresaésassolirels objectiusperalsqualsesvacrear.L’objectiudel’empresa,siguiprivada,individualosocial,ésobtenirelmàxim benefici,endefinitiva,guanyardiners.Hihaaltresorganitzacionsnolucrativeslafinalitatdelesqualsvaencaminadaaactivi-tatsdetipushumanitari,cultural,etc.,comaralesagrupacionsesportivesnoprofessio-nals,laCreuRoja,lesorganitzacionsnogovernamentals(ONG)id’altres.L’empresatambétéaltresfinalitats secundàries:
•Internes: donarunserveiovendreunbéútil,crearomantenirunaestabilitatlaboraliremunerardemanerajustaelstreballadors.
• Externes:aconseguirpreusassequibles,ferqueelseuproductesiguiútilidequali-tat,queofereixiunagarantia,etc.
Funcions de l’empresa
Totaempresadesenvolupaunseguitd’activitatsofuncionsque,segonslessevesdimen-sionsieltipusdenegoci,seranmésomenysimportants.
Entrelesfuncions comunesquetenenllocentottipusd’empresaocomerçhitrobem:
Entrelesfuncions específiquesdecadaempresadestaquen:
Altresfuncionsquetenenllocalesempresessón:
Lucratiu.Quelcomqueprodueixunguanyoprofit.
Remuneració.Pagamentorecom-pensa per una feina o serveiprestat.
Màrqueting. El departament demàrquetings’encarregad’estudi-arelmercat idura termediver-sesaccionsperdonaraconèixerl’empresa i els seus productesamb l’objectiu demillorar-ne lesvendes.El treballdemàrquetingenspermetrà saberaquin tipusdepúblicliinteressaunproducteoserveideterminats.
Vocabulari A
Comptable Consisteixareflectirelmovimenteconòmicdel’empresa,ésadir,lesentradesisortidesdediners.
Financera Estractad’aconseguirelsfonsnecessarisid’assegurar-nel’úscorrecte.
Administrativa Esbasaenelcontroliplanificaciódelprocéseconòmicdel’empresa.
De recursos humans Consisteixagestionartotallòrelacionatambelstreballadors.
Taula 1.1.Funcions comunes.
Taula 1.2.Funcions específiques.
Taula 1.3.Altres funcions.
Comercial Buscaelmercattantperalescomprescomperalesvendes.S’ocupadelescampanyesdepublicitatimàrqueting.
De producció S’encarregadedesenvoluparelsprocessosdefabricació.
D’investigació Estudiaelssistemesdetreballquefanméscompetitivaunaorganització.
Tècnica S’encarregad’elaborarunproductedequalitatiabonpreu,perquèsiguicompetitiuenelmercat.Ésespecíficadelesfàbriques.
De seguretat Vetllapelbondesenvolupamentisecretdelatecnologiaempradaeneldis-senyilafabricaciódelsproductes.Valligadaalafunciótècnica.
I+D+I (Investigació + Desenvolupament tec-nològic + Innovació)
Consisteixagenerardenousconeixementsiavençostecnològicscapaçosdeferméscompetitiuselsproductesiserveis,ambl’objectiudesatisferlesnecessitatsdelclientodelmercatiaugmentarlacapacitatcompetitiva.
Fig. 1.2. Funcions de l’empresa.
Comunes
Específiques
Altres
Comptable
Comercial
Tècnica
Administrativa
D’investigació
I+D+I
Financera
Deproducció
Deseguretat
DeRRHH
L’empresaielseuentorn01
10
Senseeldesenvolupamentde les seves funcions, l’empresanoassoliriaelsobjectiusfixats.Lesfuncionsvanlligadesal’organització,iperaixòhand’estarcoordinadesiinterrelacionades.Uncomerçounaempresabenorganitzatshand’obtenirelmàximrendimentambelmínimesforç.
Elements de l’empresa
Sónelsmitjansorecursosqueutilitzenlesempresesperassolirelsseusobjectius.Elspodemdividirendosgransgrups:internsiexterns.
A. Elements interns
Fanreferènciaalpatrimoniocapitaldel’empresa.Sen’handedistingirelssegüents:
a)Elements o recursos materials:
•Terrenys, construccions i instal·lacions tècniques.Sónelssolars,lesedificacionsilesunitats complexes inclosesenelprocésproductiu.Enaquestapartat s’inclouenelssistemesinformàtics.
•Maquinària i elements de transport in-tern.Sónlesmàquinesoelsaparellsne-cessaris per fabricar els productes. Elsmitjansdetransportsónelsdestinatsatraslladardepersones,animalsocosesdins de l’empresa (microbusos, carre-tons,furgons,vagonetes,etc.).
•Existències. Sónlesmatèriesprimeresi/omercaderies de què disposa l’empresaperduratermeelsseusobjectius.
•Diners. Els mitjans líquids disponibles(eurosimonedaestrangera)ielssaldosdipositatsalesentitatsdecrèditafavordel’empresa.
•Clients i deutors. Lespersones físiquesi/ojurídiquesquehanadquiritcrèditsdiversosamb l’empresa i que els handecancel·lar.
b)Elements o recursos immaterials:
•La propietat industrial.Eldretque té l’empresaaprotegir les seves investigacions,invencionsipatents.
•El nom comercial o la firma.Ladenominacióqueutilitzal’empresariperidentificarlasevaempresa.
•El logotip empresarial.Elsigneodenominacióambquèl’empresaridónaaconèixeralpúblicundeterminatestabliment.
•Les marques.Elsnomsisignesqueserveixenperdistingirenelmercatcertsarticlesoserveis.
c)Elements o recursos humans:
•La clientela.Lespersonesque,potencialment,compraranelsserveisdel’empresaoqueelsutilitzaran.
•Els recursos humans.Elconjuntdepersonesqueprestenunserveial’empresaiquefanpossiblelaconsecuciódelsobjectiusproposatsentotselsàmbits(administraciódepersonal,expectativesprofessionals,participacióireconeixementlaborals,investi-gacióidesenvolupament,etc.).
El nom de la mítica marca demotosicotxesBMWcorresponalessiglesdeBayerischeMotorenWerke,ifareferènciaallloconesvancomençarafabricar.
Sabies que.. .
Fig. 1.3. El nom comercial i el rètol de l’establiment també pertanyen a l’empresa.
11
01L’empresaielseuentorn
B. Elements externs
L’empresahad’estarpendentdelseuentorn,jaquequalsevolvariacióenaquestsentitpotafectareldesenvolupamentdel’activitatempresarial,il’organitzacióhadesaber-s’hiadaptar.
Elsprincipalselements externsquel’empresahadetenirencomptesón:
•Tecnològics.Elsavençospelquefaalamaquinàriailesnovestècniquesutilitzadesenlaproducció.
•Socials.Elscanvis tocantalsgustos,costumsnous, l’índexdenatalitat i totsaquellsfactorsquepuguinafectarelconsum.
•Laborals.L’ofertailademandaenl’ocupació,laformaciódelstreballadors,lescen-tralssindicals,etc.
•Econòmics. Les oscil·lacions quants als tipus d’interès, lamoneda estrangera o elscostosd’energia,entred’altres.
•Polítics. Les subvencionsqueofereix l’Administració, els increments de lapressiófiscal,l’oberturademercatscapal’exterior,elscanvisenlesrelacionsambaltrespaïsos,etc.
•Mediambientals. Les pimes i grans organitzacions han de ser conscients delsproblemesmediambientals que pateixen tant la societat urbana com la indus-trialitzada, i han de respectar les normes quemarquen la UE, les comunitatsautònomes i lesadministracions localsper reduir lacontaminaciódelplaneta.Recordemquelesprincipals«fonts»decontaminacióprovenendelaindústriaideltransport.
C. Tipus d’empreses
Classificarlesempresesésunatascacomplexaiarbitrària,jaquehihacriterisdiversos.Podemclassificarlesempresessegons:
•Lasevaformajurídica.
•Lasevapropietat.
•Elssectorsd’activitatoproductivitatalsqualspertany.
•Lessevesdimensionsoelseuvolumdeproducció.
A. La forma jurídica
Hihadostipusd’empresari:l’individualielsocial.Quanl’empresariéssocial,trobemelstipusd’empresasegüents:
Crèdit. Quantitat de diners quealgú percep d’una persona oentitatiqueelcreditortédretaexigiricobrar.
Subvenció.Ajudaeconòmicadel’Administració envers un parti-cular,sensel’obligaciódereem-bors,persosteniromantenirunadeterminada activitat d’interèspúblic.
Directriu de la UE. És la dispo-sició legal dictada pels estatsmembres, els quals adoptenaquestesmesuresilespubliquen(aEspanya,alButlletíOficialdel’Estat).Cadapaísdecideixquinsmitjansutilitzarilamaneracoms’aconseguiranelsobjectiusquemarquenaquestesdirectrius.
Vocabulari A
www.gencat.cat/oge/tramits/creacio_empreses/index.html
PàginadelaGeneralitadeCata-lunya.Aquípots veure tota lainformaciónecessàriaperalacreació i laposadaenmarxad’una societat limitada novaempresa.
Web @
Societats mercantils Societatanònima(SA),societatanònimalaboral(SAL),societatlimitada(SL),societatlimitadanovaempresa(SLNE),societatregularcol·lectivaisocietatcomanditària.
Societats cooperatives Cooperativesdetreballassociat,cooperativesagrícoles,cooperativesdecrèdit,cooperativesd’habitatge(sónlesmésesteses).
Altres formes jurídiques i associativesSocietatsifonsd’inversiómobiliària,societatsdefinançament,societatsdecrèdithipotecari,societatsd’arrendamentfinancer,societatsdegarantiarecíproca,societatsmútuesd’assegurances,agrupa-cionsd’interèseconòmic(AIE)iunionstemporalsd’empreses(UTE).Quanl’empresariésindividual,lesempresess’anomenenindividuals.
Taula 1.4.Formes jurídiques de l’empresa.
L’empresaielseuentorn01
12
B. La propietat dels béns
Siensbasemenquiaportaelcapital,lesempresesespodendividiren:
• Públiques.Quanelcapitall’aportal’Administració.
•Privades.Quanlainversiólarealitzalainiciativaprivada,jasiguinpersonesfísiquesosocietats.
•Mixtes. Siestractad’unaaportaciótantpúblicacomprivada.
L’empresaprivadaesregeixúnicamentpelprincipidelmàximbenefici,mentrequel’em-presapúblicahad’oferirunseguitdeserveisquel’empresaprivadanopotassumiracausa,entrealtresmotius,delseualtcost,iquesónnecessarisperaldesenvolupamentsocioeconòmicdelpaís.Aixònoobstant,elfuturdelesempresespúbliqueshad’anarméslligatalespossibilitatsdecompetitivitatenelsdiversosmercatsquealasevatitu-laritat.
C. L’activitat
Tambépodemclassificarlesempresessegons els sectors d’activitatonduenatermelasevaexpansió,idistingir-lesentre:
Podem fer igualment una segonaclassificacióde les empreses segons l’activitat que desenvolupen,idistingir-lesentreextractives,industrialsoproductivesicomercialsodeserveis.
D. Nombre de treballadors i volum de facturació
Finalment,podemdividirlesempresesenpetites,mitjanesigrans,enfunciódelnombredetreballadorsidelvolumdefacturacióodevendesanuals.
Empreses del sector primari
Obtenendelanaturalesaelsbénsquevenen.S’inclouenenaquestapartatlesexplotacionsagràries,ramaderesiforestals,lamineria,lapesca,etc.
Empreses del sector secundari
Atravésd’unprocésproductiutransformenelsbénsquecomprenalesempre-sesdelsectorprimari.Enaquestcol·lectius’inclouentottipusd’establimentsfabrilsodemanufactura.
Empreses del sector terciari
Venenatercerselsbénsoproductesqueadquireixenenelsectorsecundari,iacostumenadonarserveiscomercials,detransport,sanitarisoeducatius.
Taula 1.5.Sectors d’activitat.
Taula1.6.Classes d’activitat.
Taula 1.8.Classificació de les empreses en funció del nombre de treballadors i del volum de facturació.
AeroespacialInformàticaitecnologiesdelainformació
Alimentació Jocsiesports
Automòbil Metalls
Begudes Metal·lúrgia
Bénsd’equipament Mineriaicru
Cautxú Imatgeiso
Construcció Petroli
Cosmètics Química
Electrònica Tabac
Farmàcia Tèxtil
Taula 1.7. Activitats empresarials més importants.
Cooperativa. Associació autò-noma de persones agrupadesvoluntàriament per satisfer lesseves necessitats econòmiques,socials i culturals comunes permitjàd’unaempresaquepertanyals mateixos usuaris dels seusserveisiescontrolademocràtica-mentisenseintermediaris.
Assumir.Prendresobresimateixunaferounaresponsabilitat;fer-se’ncàrrec,acceptar-la.
Manufactura. Procésdetransfor-mació de primeres matèries enproductes acabats per vendre’lsposteriorment.Elsectorindustrialdedicat a la transformació deprimeres matèries en productesacabatstambéesconeixambelnomdesectorsecundari.
VocabulariA
Extractives Empresesqueobtenendelanaturalesaelsbénsquevenen.
Industrials o productives Empresesqueelaborenelproductefinaldesprésd’unprocésfabrilodetransformació.
Comercials i de serveis
Lesempresescomercialsvenenelproducteacabatquehancompratalsseusproveïdors,sensequeaquestproductepateixitransformacionspos-teriors.Lesempresesocomerçosdeserveisdesenvolupenlasevaactivi-tateconòmicaatravésdelaproduccióolaprestaciódeserveis(banca,transport,turisme,assessories,ensenyament,reparacions,etc.).
Tipus d’empresa Nombre de treballadors
Volum de facturació o vendes/any
Petita-mitjana D’1a500 Finsa6milionsd’euros
Gran Mésde500 Mésde6milionsd’euros
13
01L’empresaielseuentorn
Tensuncapitalinicialde6000€idecideixescrearunaempresa.Quines formespodriaadoptar?Quins requisits
legalshauriadecomplirencadacas?Quinad’aquestesformesescolliries?Raonalatevaresposta.
Uncopestudiatselsavantatgesielsinconvenientsqueofe-reixencadascunadelessocietatsanteriors,laformajurídicamésrecomanadaéslasocietatlimitadanovaempresa:
•Responsabilitatlimitadaalcapitalaportat.
•Rapidesaenelstràmitsdecreaciódel’empresa,sitriemelsistematelemàtic.
Cas pràct ic 1
Solución:
Forma Naturalesa Resp. Capital Nombre de socis Constitució Fiscalitat Llibres
oblig. S. Social
Empresariindividual
Activitatexercidaindivi-dualment
Il∙limi-tada
Il·limitatMínim:3012€
1,el/latitular
•Registremercantil(volun-tari).
•Ministerid’EconomiaiHisenda(altadel’IAE,declaraciócensal).
•Ajuntament(llicènciad’obres,d’obertura,etc.).
•TresoreriaTerritorialdelaSeguretatSocial(inscrip-cióalaSeguretatSocial).
•InspecciódeTreball(lli-bresobligatorisicalendarilaboral,siescau).
IRPF.S’hadetriarentre:•Estimaciódirecta:–Modalitatdirecta.–Modalitatsimplificada.•Estimacióobjectivapermòduls.
Llibresofici-alsdelCodideComerçillibresfiscals.
Autònomsorègimespecialcorrespo-nent.
Societatlimitada
Societatdenaturalesacapitalista
Limitada(capitalaportat)
Mínim:3012€
Enelmomentdelaconstitució,elnombremínimdesocisés1,ielmàxim,5.Handeserpersonesfísiques.
•Certificatdedenominaciónocoincident.
•Escripturapública.•CIF,ITP,AJDiIAE.•Declaraciócensal.•Registremercantil.•Ajuntament(llicènciad’obres,d’obertura,etc.).
•TresoreriaTerritorialdelaSeguretatSocial(inscrip-cióalaSeguretatSocial).
•InspecciódeTreball(llibresobligatorisicalen-darilaboral,siescau).
Impostdesocietats30%
LlibresexigitspelCC,normativafiscaldelessocietatslimitades.
Societatlimitadanovaempresa(SLNE)
Societatmercan-til(emprenedorsiautònoms)
Limitada(capitalaportat)
Màxim:20202€
Enelmomentdelaconstitució,elnombremàximdesocisés5,ihandeserperso-nesfísiques.
•Telemàtica.AlPuntd’AssessoramentiInicideTramitació(PAIT)ialnotariperal’atorgamentdel’escripturapúblicadeconstitució.
•Presencial.LesmateixesquelesSL.
Impostdesocietats30%
LlibresexigitspelCC,normativafiscaldelessocietatslimi-tadesnovaempresa.
1. Defineixelconcepted’empresa,assenyala’nlessevesfuncionsiexplicaquinstipusd’empresariconeixes.
2. Indicalesdiferentsformesdeclassificaciódelesempreses.
3. Assenyala els principis pels quals es regeixen lesempresesprivadesipúbliques.
4. Quinstipusd’empreseshandesermésconscientsdelsproblemesmediambientals?
5. Esmentaalmenysquatrerequisitsquehandetenirpre-sentslessocietatsanònimesperconstituir-se.Espotfundarunasocietatanònimaambuncapitalsocialde50000€?
Act iv i tats
L’empresaielseuentorn01
14
Enaquestataulapotsveurelescaracterístiquesdelesempresesqueoperenal’Estatespanyol.
Forma Naturalesa Responsabilitat Capital Nombre de socis
Empresariindividual Activitatexercidaindividualment Il·limitada Il·limitat 1,el/latitular
Societatanònima(SA) Societatdenaturalesacapitalista Limitada(capitalaportat) 60101,21€mínimdividit
enaccions 1comamínim
Societatanònimalaboral(SAL)
Societatmercantilambcaràcterlaboral Limitada(capitalaportat) 60101,21€mínim 3comamínim
Societatlimitadalaboral(SLL)
Societatdenaturalesacapitalista,ambcaràcterlaboral
Limitada(capitalaportat) 3005,06€mínim3comamínim(capd’ellspotteniraccionsoparticipacionsquerepresentinmésd’1/3delcapitalsocial)
Societatlimitada(SL) Societatdenaturalesacapitalista Limitada(capitalaportat) 3006€mínim 1comamínim
Societatlimitadanovaempresa(SLNE)
Societatmercantil(emprenedorsiautònoms) Limitada(capitalaportat) Mínim:3012€
Màxim:120202€1comamínimi5comamàxim(maipersonesjurídiques)
Societatcooperativa
•Associacionsdecaràcterespecífic
•Classes:–Deprimergrau–Desegongrau(cooperativesprotegides)
Il·limitadaolimitadaalcapitalaportat(depèndelescomunitatsautònomes)
3006€mínim(depèndelescomunitatsautònomes)
•3comamínimenlescooperativesdeprimergrau•2enlesdesegongrau(handeser2oméscooperatives)
Societatsdegarantiarecíproca(SGR)
Préstecdegarantiesmitjançantavalsalsseussocis
Limitada 1803037€mínim 150comamínimensocispartícips
Comunitatdebéns(CB)
Activitatexercidapelscomunersopropietarisdelnegoci
Il·limitada Il·limitat(l’aportatpelssociscomuners) 2comamínim(comuners)
Taula 1.9. Característiques dels diferents tipus d’empreses que operen a Espanya.
Constitució Fiscalitat Llibres obligatoris S. Social
•Registremercantil(voluntari).•Ministerid’EconomiaiHisenda(altadel’IAE,declaraciócensal).•Ajuntament(llicènciad’obres,d’obertura,etc.).•TresoreriaTerritorialdelaSeguretatSocial(inscripcióalaSeguretatSocial,etc.).•InspecciódeTreball(llibresobligatorisicalendarilaboral,siescau).
IRPF.S’hadetriarentre:•Estimaciódirecta:–Modalitatsimplificada–Modalitatnormal•Estimacióobjectiva(mòduls).
LlibresoficialsdelCodideComerçillibresfiscals
Règimespeciald’au-tònoms
•Certificatdedenominaciónocoincident.•Escripturapública.•CIF,ITP,AJDiIAE.•Declaraciócensal.•Registremercantil.•Ajuntament(llicènciad’obres,d’obertura,etc.).•TresoreriaTerritorialdelaSeguretatSocial(inscripcióalaSeguretatSocial,etc.).•InspecciódeTreball(llibresobligatorisicalendarilaboral).
Impostdesocietats30%
•LlibresexigitspelCodideComerçinormativafiscal
•Llibred’actes•Llibrederegistred’accionistes
RègimgeneraldelaSeguretatSocialirègimd’autònomsperasocistreballadors
•QualificaciódeSAL.•Escripturapública.•CIF,ITP,AJDiIAE.•Declaraciócensal.•Registremercantil.•Ajuntament(llicènciad’obres,d’obertura,etc.).•TresoreriaTerritorialdelaSeguretatSocial(inscripcióalaSeguretatSocial,altadelssocistreballadors,altadelstreballadorsalrègimgeneral).
•InspecciódeTreball(llibresobligatorisicalendarilaboral).
Impostdesocietats30%•LlibresexigitspelCodideComerçinormativafiscal
•Llibred’actes
Règimcorresponentalssocistreballadorsirègimgeneralperatreballadorsnosocis
•Qualificaciódesocietatlaboral.•Escripturapública.•CIF,ITP,AJDiIAE.•Declaraciócensal.•Registremercantil.•Ajuntament(llicènciad’obres,d’obertura,etc.).•TresoreriaTerritorialdelaSeguretatSocial(inscripcióalaSeguretatSocial,altadelssocistreballadors,altadelstreballadorsalrègimgeneral).
•InspecciódeTreball(llibresobligatorisicalendarilaboral).
Impostdesocietats30%LlibresexigitspelCC,normativafiscalidelessocietatsderesponsabilitatlimitada
Règimgeneralperalstreballadorsnosocisi/orègimespeciald’autònomsperalssocistreballadors
•Certificatdedenominaciónocoincident.•Escripturapública.•CIF,ITP,AJDiIAE.•Declaraciócensal.•Registremercantil.•Ajuntament(llicènciad’obres,d’obertura,etc.).•TresoreriaTerritorialdelaSeguretatSocial(inscripcióalaSeguretatSocial).•InspecciódeTreball(llibresobligatorisicalendarilaboral).
Impostdesocietats30%LlibresexigitspelCC,normativafiscalidelessocietatsderesponsabilitatlimitada
Règimgeneralperalstreballadorsnosocisi/orègimespeciald’autònomsperalssocistreballadors
•Telemàtica:AlPuntd’AssessoramentiInicideTramitació(PAIT)ialnotariperal’ator-gamentdel’escripturapúblicadeconstitució.
•Presencial:lesmateixesqueperalesSL.Impostdesocietats30% LlibresexigitspelCC,normativafiscal
delessocietatslimitadesnovaempresa
Règimgeneralperalstreballadorsnosocisi/orègimespeciald’autònomsperalssocistreballadors
•Registregral.desocietatscooperatives(certificatdedenominaciónocoincident,certificacióprojectedelsestatuts).
•Escripturapública.•CIF,ITP,AJDiIAE.•Declaraciócensal.•Registremercantil.•Ajuntament(llicènciad’obres,d’obertura,etc.).•TresoreriaTerritorialdelaSeguretatSocial(inscripcióalaSeguretatSocial,etc.).•InspecciódeTreball(llibresobligatorisicalendarilaboral).
Impostdesocietats20%Perrendimentsextracoopera-tius:30%
•LlibresexigitspelCCinormativafiscal•InscripcióenelRegistredeCoope-ratives
•Llibred’actes(AssembleaGeneraliConsellRector)
Altaenelrègimcorres-ponent.AfiliacióialtadelstreballadorsalaSeguretatSocial
•Certificatdedenominaciónocoincident.•AutoritzaciódelaDireccióGral.delTresor(Ministerid’Economia).•InscripciódelasocietatenelregistreespecialdelBancd’EspanyaidelaDireccióGeneral.delTresoriPolíticaFinancera.
•Larestaésigualalsvuitúltimspuntsdelaimmediataanterior(cooperatives).
Impostdesocietats25% LlibresexigitspelCodideComerçiperlanormativafiscal
Altaenelrègimcorres-ponent.AfiliacióialtadelstreballadorsalaSeguretatSocial
•Notépersonalitatjurídica.•Registremercantilprovincial.•Ministerid’EconomiaiHisenda(altadel’IAE,declaraciócensal).•Ajuntament(llicènciad’obres,d’obertura,etc.).•TresoreriaTerritorialdelaSeguretatSocial(inscripcióalaSeguretatSocial,etc.).•InspecciódeTreball(llibresobligatorisicalendarilaboral,siescau).
Físiques:cadacomunerhadeferlasevadeclaraciócomsifosunempresariindividual.IVA.Podenacollir-sealsmatei-xosrègimsquel’empresariindividual.
LlibresoficialsdelCodideComerçillibresfiscals
Règimespeciald’au-tònoms
15
01L’empresaielseuentorn
Forma Naturalesa Responsabilitat Capital Nombre de socis
Empresariindividual Activitatexercidaindividualment Il·limitada Il·limitat 1,el/latitular
Societatanònima(SA) Societatdenaturalesacapitalista Limitada(capitalaportat) 60101,21€mínimdividit
enaccions 1comamínim
Societatanònimalaboral(SAL)
Societatmercantilambcaràcterlaboral Limitada(capitalaportat) 60101,21€mínim 3comamínim
Societatlimitadalaboral(SLL)
Societatdenaturalesacapitalista,ambcaràcterlaboral
Limitada(capitalaportat) 3005,06€mínim3comamínim(capd’ellspotteniraccionsoparticipacionsquerepresentinmésd’1/3delcapitalsocial)
Societatlimitada(SL) Societatdenaturalesacapitalista Limitada(capitalaportat) 3006€mínim 1comamínim
Societatlimitadanovaempresa(SLNE)
Societatmercantil(emprenedorsiautònoms) Limitada(capitalaportat) Mínim:3012€
Màxim:120202€1comamínimi5comamàxim(maipersonesjurídiques)
Societatcooperativa
•Associacionsdecaràcterespecífic
•Classes:–Deprimergrau–Desegongrau(cooperativesprotegides)
Il·limitadaolimitadaalcapitalaportat(depèndelescomunitatsautònomes)
3006€mínim(depèndelescomunitatsautònomes)
•3comamínimenlescooperativesdeprimergrau•2enlesdesegongrau(handeser2oméscooperatives)
Societatsdegarantiarecíproca(SGR)
Préstecdegarantiesmitjançantavalsalsseussocis
Limitada 1803037€mínim 150comamínimensocispartícips
Comunitatdebéns(CB)
Activitatexercidapelscomunersopropietarisdelnegoci
Il·limitada Il·limitat(l’aportatpelssociscomuners) 2comamínim(comuners)
NOTA:Hihaunrègimfiscalespecial,dinsl’impostdesocietats,perapimesdepetitesdimensions,enelqualeltipusimpo-sitiuesredueixal25%peralsprimers120202,41€debeneficis.
Constitució Fiscalitat Llibres obligatoris S. Social
•Registremercantil(voluntari).•Ministerid’EconomiaiHisenda(altadel’IAE,declaraciócensal).•Ajuntament(llicènciad’obres,d’obertura,etc.).•TresoreriaTerritorialdelaSeguretatSocial(inscripcióalaSeguretatSocial,etc.).•InspecciódeTreball(llibresobligatorisicalendarilaboral,siescau).
IRPF.S’hadetriarentre:•Estimaciódirecta:–Modalitatsimplificada–Modalitatnormal•Estimacióobjectiva(mòduls).
LlibresoficialsdelCodideComerçillibresfiscals
Règimespeciald’au-tònoms
•Certificatdedenominaciónocoincident.•Escripturapública.•CIF,ITP,AJDiIAE.•Declaraciócensal.•Registremercantil.•Ajuntament(llicènciad’obres,d’obertura,etc.).•TresoreriaTerritorialdelaSeguretatSocial(inscripcióalaSeguretatSocial,etc.).•InspecciódeTreball(llibresobligatorisicalendarilaboral).
Impostdesocietats30%
•LlibresexigitspelCodideComerçinormativafiscal
•Llibred’actes•Llibrederegistred’accionistes
RègimgeneraldelaSeguretatSocialirègimd’autònomsperasocistreballadors
•QualificaciódeSAL.•Escripturapública.•CIF,ITP,AJDiIAE.•Declaraciócensal.•Registremercantil.•Ajuntament(llicènciad’obres,d’obertura,etc.).•TresoreriaTerritorialdelaSeguretatSocial(inscripcióalaSeguretatSocial,altadelssocistreballadors,altadelstreballadorsalrègimgeneral).
•InspecciódeTreball(llibresobligatorisicalendarilaboral).
Impostdesocietats30%•LlibresexigitspelCodideComerçinormativafiscal
•Llibred’actes
Règimcorresponentalssocistreballadorsirègimgeneralperatreballadorsnosocis
•Qualificaciódesocietatlaboral.•Escripturapública.•CIF,ITP,AJDiIAE.•Declaraciócensal.•Registremercantil.•Ajuntament(llicènciad’obres,d’obertura,etc.).•TresoreriaTerritorialdelaSeguretatSocial(inscripcióalaSeguretatSocial,altadelssocistreballadors,altadelstreballadorsalrègimgeneral).
•InspecciódeTreball(llibresobligatorisicalendarilaboral).
Impostdesocietats30%LlibresexigitspelCC,normativafiscalidelessocietatsderesponsabilitatlimitada
Règimgeneralperalstreballadorsnosocisi/orègimespeciald’autònomsperalssocistreballadors
•Certificatdedenominaciónocoincident.•Escripturapública.•CIF,ITP,AJDiIAE.•Declaraciócensal.•Registremercantil.•Ajuntament(llicènciad’obres,d’obertura,etc.).•TresoreriaTerritorialdelaSeguretatSocial(inscripcióalaSeguretatSocial).•InspecciódeTreball(llibresobligatorisicalendarilaboral).
Impostdesocietats30%LlibresexigitspelCC,normativafiscalidelessocietatsderesponsabilitatlimitada
Règimgeneralperalstreballadorsnosocisi/orègimespeciald’autònomsperalssocistreballadors
•Telemàtica:AlPuntd’AssessoramentiInicideTramitació(PAIT)ialnotariperal’ator-gamentdel’escripturapúblicadeconstitució.
•Presencial:lesmateixesqueperalesSL.Impostdesocietats30% LlibresexigitspelCC,normativafiscal
delessocietatslimitadesnovaempresa
Règimgeneralperalstreballadorsnosocisi/orègimespeciald’autònomsperalssocistreballadors
•Registregral.desocietatscooperatives(certificatdedenominaciónocoincident,certificacióprojectedelsestatuts).
•Escripturapública.•CIF,ITP,AJDiIAE.•Declaraciócensal.•Registremercantil.•Ajuntament(llicènciad’obres,d’obertura,etc.).•TresoreriaTerritorialdelaSeguretatSocial(inscripcióalaSeguretatSocial,etc.).•InspecciódeTreball(llibresobligatorisicalendarilaboral).
Impostdesocietats20%Perrendimentsextracoopera-tius:30%
•LlibresexigitspelCCinormativafiscal•InscripcióenelRegistredeCoope-ratives
•Llibred’actes(AssembleaGeneraliConsellRector)
Altaenelrègimcorres-ponent.AfiliacióialtadelstreballadorsalaSeguretatSocial
•Certificatdedenominaciónocoincident.•AutoritzaciódelaDireccióGral.delTresor(Ministerid’Economia).•InscripciódelasocietatenelregistreespecialdelBancd’EspanyaidelaDireccióGeneral.delTresoriPolíticaFinancera.
•Larestaésigualalsvuitúltimspuntsdelaimmediataanterior(cooperatives).
Impostdesocietats25% LlibresexigitspelCodideComerçiperlanormativafiscal
Altaenelrègimcorres-ponent.AfiliacióialtadelstreballadorsalaSeguretatSocial
•Notépersonalitatjurídica.•Registremercantilprovincial.•Ministerid’EconomiaiHisenda(altadel’IAE,declaraciócensal).•Ajuntament(llicènciad’obres,d’obertura,etc.).•TresoreriaTerritorialdelaSeguretatSocial(inscripcióalaSeguretatSocial,etc.).•InspecciódeTreball(llibresobligatorisicalendarilaboral,siescau).
Físiques:cadacomunerhadeferlasevadeclaraciócomsifosunempresariindividual.IVA.Podenacollir-sealsmatei-xosrègimsquel’empresariindividual.
LlibresoficialsdelCodideComerçillibresfiscals
Règimespeciald’au-tònoms
L’empresaielseuentorn01
16
1.2. Organització empresarial. OrganigramesEltermeorganitzacióadmetduesaccepcionsbàsiques:
a)En un sentit subjectiu, suposa la coordinaciódelsmitjansmaterials i humansambelpropòsitd’assolirunafinalitatcomunamitjançantunconjuntdeprincipisiformesd’actuació.
b)Enunsentit objectiu,s’had’entendrecoml’estructuraorganitzativao ladis-posicióoubicaciódelsdiferentsòrgansopartsde l’organització;ésadir,com a element integrador de les activitats de l’empresa en la cerca d’unafinalitat.
Enl’àmbitempresarial,organitzarsignificaordenarenunmateixplad’actuaciótotselsrecursosproductiusdel’empresa,tantlespersonesilessevesresponsabi-litats,comelsobjectiusprogramatsielsprocedimentsdecontroldissenyatsperalseucomplimentadequat.
A. Principis d’organitzacióElstipusd’organitzaciónosónsinólesdiferentsformesquepotadoptarl’estructuradel’empresaperassolirelsobjectiusquepersegueix.Enlapràctica,noacostumenado-nar-secasosconcretsques’adaptinexactamentacadatipusd’empresa,peròestudiar-losésdoblementinteressant,jaque,d’unabanda,permetconèixerlescaracterístiquesessencialsdecadaelementi,del’altra,fapossibledecidirencadasupòsitquinéselpreponderantiquinssónelscomplementaris.
Elsprincipisgeneralsobàsicsvàlidsperdefinirl’organitzaciódelesempresessón:
•Unitat de comandament.Cadatreballadornohadetenirmésd’uncapicadacaphadesaberexactamentquisónelsseussubordinats.
•Fixació dels objectius.S’handedefinirambclaredat iprecisióelsobjectiusqueespreténassolir.
•Simplicitat.S’hadesuprimir totaactivitatquenosiguinecessària, jaquecomméssenzillasiguilafeina,mésfàcilseràdur-laaterme.
•Divisió del treball. Cadapersonahadesaberlafeinaconcretaquehaderealitzar.Ambladivisiódeltreballs’aconsegueixl’especialització.
•Control. Unsuperiorqualificathad’exercirelcontroldelestasques.
•Coordinació. Unsuperiorhadecoordinarlesfasesdetreballques’hanassignatalsdiferentstreballadors.
•Jerarquia. Enl’empresas’hadedelimitarunalíniajeràrquicapersaberentotmomentquidónaunaordreiquil’had’executar.
•Funcionalitat.Cadaindividuocuparàaquellllocperalqualestiguimésbencapacitat.
•Responsabilitat.Cadapersonaésresponsabledelasevafeina.Aquestaresponsabi-litatseràproporcionalalessevesatribucions.
•Justícia.S’had’aconseguirqueelsascensosoretribucionsesfacinambjustíciaiquehihagielqueanomenaríemproporcionalitatentretreballisalari,itambéentreres-ponsabilitaticonseqüències.
Elsmodelsd’organitzacióquepredominensónl’organització jeràrquicailafuncional, sibén’hihad’altres,comlastaff and line,lacentralitzada,lamatricial, etc.
Consubstancial. Que té lamateixasubstànciaonaturalesaqueunaaltracosa.
Accepció. Cadascundelssignifi-cats que pot tenir unaparaula,segons el context en el qualaparegui.
Preponderant. Que predominarespected’allòambquèescom-para.
Fragment. Part o porció petitad’unacosamésgran.
Menysvalorar. Subestimar, valo-rarenmenysdelqueval.
Retribució.Recompensaopaga-ment per a la realització d’unserveiod’unafeina.
VocabulariA
Fig. 1.4. Organitzar és ordenar en un mateix pla d’actuació les persones, les seves responsabilitats, els objectius i els procediments de control.
17
01L’empresaielseuentorn
Organització jeràrquica o lineal
Aquestmodelorganitzatiu,elprecursorprincipaldelqualvaserHenri Fayol,escarac-teritzaperlaunitatdecomandamentidisciplina.L’autoritatneixdelsnivellsmésaltsdel’organitzacióidecreixamesuraqueesbaixaenjerarquia.Ésunaformad’organitza-ciósenzillapelquefaaautoritatiresponsabilitat,jaquecadapersonasapquiestàpersotaiquiestàpersobre.L’organització jeràrquicapresentaelsavantatgessegüents:
•Defineixl’autoritatilaresponsabilitatdecadapersonailesconcreta.
•Espodenprendredecisionsràpidessielsproblemesnosónmoltcomplexos.
•Espotmantenirunadisciplinaefectiva.
•Cadatreballadorsapquiéselseucapi,pertant,dequirebràordresidavantdequihaderespondredelasevafeina.
Aquesttipusd’organitzaciótambépotgenerarinconvenients:
•Possibilitatinexistentd’especialitzar-se,ambelsproblemesqueaixòcomporta.
•Mancadeflexibilitatidescoordinacióentreelsdiferentsdepartaments.
Henri Fayol (Istanbul, 1841-París, 1925) va ser un engi-nyer i teòric de l’administraciód’empreses, conegut sobretotper les seves aportacions enl’àmbit del pensament adminis-tratiu.Vaexposarlessevesideesal’obraAdministració industrial i general. Va desenvolupar totunmodel administratiu degranrigorperal’època.
Sabies que.. .
Fig. 1.6. Exemple d’organització jeràrquica.
Administració
Administració SeguimentdelaqualitatPrevencióderiscoslaborals
Gestió
Directordelaboratori
Directordegeotècnia
Geòleg
Delineació
Projectesd’estructures
Càlculiprojectes
Controld’execució
Projectesindustrials
Projectes
Instal·lacions
Controld’exe-cucióiproves
Capd’assaigs
Analista Sondistesajudants
Àreadelaboratori ÀreadegeotècniaÀread’enginyeriad’edificació
Fig. 1.5. Pilars de l’organització empresarial.
Organització empresarial
Principisd’organització
Unitatdecomandament
Fixaciódelsobjectius
Simplicitat
Jerarquia
Divisiódeltreball
Funcionalitat
Control
Responsabilitat
Coordinació
Justícia
OrganitzacióSentitsubjectiu
Sentitobjectiu
L’empresaielseuentorn01
18
Organització funcional
VaserconcebudaperF. W. Taylor peraplicar-laalstallersilesfàbriques,peròposteri-orments’haestèsal’organitzaciógeneraldelesempreses.Escaracteritzaperl’especi-alitzaciódelesactivitatsqueesdesenvolupenenl’empresa.Cadapersonarealitzaunasolafunció,enlaqualésespecialista,ipotrebreordresdediversoscapsosuperiors,responsablesdelesdiferentsfuncionsexistentsal’empresa.
L’organització funcionalprocuraalesempreseselsavantatgessegüents:
•Cadatreballadorésespecialistaenlesfuncionsqueduuaterme.
•Elscapsadquireixenméscapacitatd’actuaciósobreunaàrealimitada.
•Proporcionaflexibilitatal’horadeprendredecisions.
Aquesttipusd’organitzaciótambépottenir inconvenientscomara:
•Lacoordinacióesfadifícil.
•L’autoritatfragmentadaol’existènciadediversoscapsimplicaunapèrduad’influèn-ciai,amés,unapossibledisminuciódelaresponsabilitat.
•L’actuaciónoacostumaaserconjuntaisovintéslenta.
Organització mixta (staff and line)
Ésunsistemad’organitzacióquefomental’especialitzaciódelllocdetreball,comtam-bél’afirmaciódel’autoritatilaresponsabilitat.L’organització mixtapresentaelsavan-tatges següents:
•S’especificaquisónelscapsdecadaàrea,departamentosecció.
•Cadacaphadeserresponsabledelsresultatsobtingutspelpersonalquetéalessevesordres.
•Fomental’especialització.
•Concretalesresponsabilitats.
Entre els possibles inconvenients que té aquest tipus d’organització, trobem els se-güents:
•Queelscapsmenyspreïnelstècnicsespecialistes.
•Queelstècnicsespecialistespretenguinimposarelseucriteri.
Fig. 1.7. Exemple d’organigrama funcional.
Consell d’administració
Directorgeneral
Treballadors
Director
d’administració
Directorde
finances
Director
comercialDirectortècnic RRHH I+D+I
F. W. Taylor va ser el promotorde l’organització científica deltreball: l’organització per fun-cions reuneix, en un departa-ment,totselsquiesdediquenaunaodiversesactivitatsrelacio-nades,anomenadesfuncions.
Sabies que.. .
http://www.anydraw.com/Flow_Diagrams_Software.htm
Pàgina web on trobaràs pro-gramesperfer-teelsteuspropisorganigrames.
Web@
19
01L’empresaielseuentorn
B. Els organigrames
Elsorganigramessónlarepresentaciógràficadel’estructuraorganitzativad’unaem-presa.Cadaorganigramas’adaptaaltipusd’organitzacióexistental’empresa.Entreelsmésconeguts,podemcitarl’organigramajeràrquic,elfuncional,elpla,ambstaffoelmatricial.
L’anomenatstaff espotconsiderarcomundepartamentmésdinsdel’empresa,encaraqueestàforadelalíniadecomandamentidel’assumpcióderesponsabilitats.Acostu-maaestarintegratperprofessionalsliberalsoespecialistesqueassessorenaltscàrrecsdirectiusenlapresadedecisionssobreaspectesjurídics,laborals,demàrqueting,deproducció,d’imatge,etc.
Fig. 1.8. Exemple d’organigrama mixt.
Consell d’administració
Directorgeneral
RRHH
Directorde
Administración
Directorde
Administración
Directorde
Administración
Plansformatius,prevencióderiscos
laborals
Aferseconòmicsifiscals
Màrqueting,publi-citat,promociói
mercat
Organització
iplanificació
Enginyeriade
qualitatInnovacióidesenvolupa-mentdenovestecnologiesDirectorde
Administración
Directorde
Administración
Directorde
Administración
Relacions
laboralsControl
Supervisiódeles
delegacions
Relacióambcli-
entsiproveïdors
Normalització
interna
Directorde
Administración
Directorde
Administración
Directorde
Administración
Cercaiselecció
depersonalComptabilitat
Comerçexterior/
InternacionalitzacióEnginyeria
Mediambient,energiesrenovables
Directorde
Administración
Directorde
Administración
Directorde
Administración
Directorde
Administración
Directorde
Administración
Directorde
Administración
Contractes,nòminesiassegu-rancessocials
Costos
Financera
Directoreconòmic
ifinancer
Director
comercial
Directorde
producció
Directorde
qualitatI+D+I
MònicaFernándezéspropietàriad’untallermecànic.Enaquesttallerhitreballen8treballadorsdividitsenlessec-cionsdemecànica,electricitat-electrònica, xapa-pintura ioficina.Quinprincipid’organitzacióéselmésrecomana-bleperaaquesttipusd’empresa?Explica’nelsavantatgesielsinconvenients.
Solució:
Segonsl’activitatilesdimensionsdel’empresa,elsistemad’organitzaciómésindicatseriaelfuncional.
Avantatges:
•Cadatreballadorésespecialistaenlesfuncionsquedes-envolupa(elmecànic,enlamesuraqueésl’especialistadelamecànicadel’automòbil,noméss’ocuparàderepa-
rarlesavariesprovocadespelmalfuncionamentdelmo-tordelcotxe;l’administratiu,perlasevabanda,portaràaldiatotaladocumentaciórelacionadaambl’activitat).
•Elscapsadquireixenméscapacitatd’actuaciósobreunaàrealimitada.
•Proporcionaflexibilitatal’horadeprendredecisions.
Inconvenients:
•Lacoordinacióéssummamentdifícil.
•L’autoritat fragmentada o l’existència de diversos capsimplicaunapèrduad’influència i,amés,unapossibledisminuciódelaresponsabilitat.
•L’actuaciónoacostumaaserconjuntaisovintéslenta.
Cas pràct ic 2
L’empresaielseuentorn01
20
1.3. Departaments i àrees funcionals
A. Funcions dels departaments
Unadelesconseqüènciespràctiquesqueespotdeduirdelsprincipisd’organitzacióquehemexposatabansideladivisiódeltreballéslaconveniènciadedividirl’empresaenestaments,comaradepartaments,seccionsodivisions.
Elprincipiques’hadeseguirperduratermeladivisiód’unaempresaendepar-tamentsésl’especialització.
Elfactormésimportantquecaltenirencompteal’horadecrearlesdivisionsdepar-tamentals corresponentsés lapossibilitatdecontrolar i supervisarunaactivitatounconjuntd’activitatscomplexes.
Podemagruparlesfuncionsoactivitatsdelsdepartamentsdelesempresesenquatregransblocs:
•D’execució.•D’assessoria.•Deservei.•Finalistes.
Funcions d’execució
Vandirigidesaobtenirlesutilitatsperseguidesperl’empresa,jasiguifabricantelpro-ducte,venent-loodonantunservei.Creenunvalorounautilitatqueespotvalorarquantitativament,motiupelqualconstitueixenlesactivitatsessencialsquehanderecol-zaralarestadedepartaments.Comaexemple,podemesmentarelsdepartamentsdeproduccióivendes.
Funcions de servei
Lasevafinalitatésdonarassistènciaosuportalesfuncionsd’execució.Elvolumilanaturalesad’aquestesfuncionsdepenenencadacasdel’empresa.Responenalane-cessitatd’aprofitaralmàxim l’especialització,comtambéa lad’utilitzarenelmajorgraupossiblelacapacitatpersonal.Comaexemple,podemesmentarlesfuncionsdelsdepartamentsrelacionatsambinvestigació,comptabilitatirecursoshumans.
Funcions d’assessoria
Sónaquellesquetractendeproporcionarconselliinformacióalesfuncionsd’execuciói,enalgunscasos,revisar-nel’actuació.Lasevatascaesconcretaaformularpropostes,aixícomarealitzarestudismitjançantassessoriesjurídiquesieconòmiques.
6. Enumeraelsavantatgesdel’organitzaciójeràrquica.
7. Defineixunaorganitzaciómixta.Quinssónelsinconvenientsd’aquesttipusd’organització?
8. Quèésundepartamentstaff dinsl’organitzaciód’unaempresa?
9. Quinprincipis’hadeseguiral’horadedividirendepartamentsunaempresa?
Act iv i tats
Fig. 1.9. Establir les funcions principals dels departaments de l’empresa afavorirà el resultat final.
21
01L’empresaielseuentorn
Funcions finalistes
Sónaquellesquesóntotalmentindispensablesperal’existènciadel’empresa,jaqueencadascunad’elleselsobjectiusconcretsperseguitsendeterminenlanaturalesaielcontingut.Comaorientació,podemindicarqueentotaempresalesfuncionsd’execu-ciósóntambéfinalistes.
Comaexempledefuncionsfinalistespodemesmentar lesdelsdepartamentsdepro-ducció,vendesifinancerenlesempresesmanufactureres,i lesdelsdepartamentsdecompres,vendesifinancerenlesempresescomercials.
B. Tipus de departaments
Entreelsdepartamentsquepodemtrobarenlesempreses,aixícomlesactivitatsques’hipodenrealitzardesdelpuntdevistaadministratiu,endistingimelcomercial,elderecursoshumans,elfinanceril’administratiu.
Departament de recursos humans
Aquestdepartaments’encarregadelsassumpteslaboralsisocialsdelpersonaldel’em-presa.Lestresfuncionsbàsiquesdeldepartamentderecursoshumanssón:
•Selecció i formació.Esculllespersonesadequadesperacadallocvacantqueespuguiproduira l’empresa,is’ocupadelasevaformaciómitjançantcursos,estudisespe-cialitzats,adaptacióalllocdetreball,etc.
•Contractes, nòmines i assegurances socials.Confeccionaelscontractesinòmines,aixícomlaliquidacióalaSeguretatSocialdelaquotaobreraipatronal(TC1iTC2).
•Relacions laborals.Negociaambelstreballadorsaspectescomaralesretribucions,elsdescansos,lesvacances,elsascensosifinsitotelconvenicol·lectiu.
Departament administratiu
S’encarregadeportarelcontroliderealitzardetoteslestasquesadministrativesrelaci-onadesambl’activitatdel’empresa.
Eldepartamentadministratiuassumeixaquestesfuncions:
•Comptabilitat.Portalacomptabilitatfinanceraidelscostos,aixícomlaconfecciódelsbalanços,elcomptederesultats,lespèrduesiguanys,etc.
•Correspondència.Redactaiconfeccionatotesaquellescomunicacionsquelarelaciócomercialol’entorndel’empresa,necessitamantenirambclients,proveïdors,bancsoorganismesoficials.Tambés’encarregadelarecepció,elregistreiladistribuciódelcorreuquerepl’empresa.
•Arxiu. Classificaladocumentaciódel’empresa,lacustodiaiprocedeixalseutrac-tamentinformàticimicrofilmat.Guardaladocumentaciódurantelperíodeenquèésvigent.
La globalització de l’economia fa que aquesta sigui canviant,i moltes competències profes-sionals quedin obsoletes ràpi-dament. Com a conseqüènciadelscanvisenl’organitzaciódeles empreses, els departamentsde RRHH es veuen obligats arealitzar processos de seleccióconstants per tal de cobrir elsnousrolsprofessionals.
Impor tant
Alwebdel’INEMpotstrobartotallòrelacionatamblalegislaciólaboral i els contractes: http://www2.inem.es
Web @
Seleccióiformació Contractes,nòminesiassegurancessocials Relacionslaborals
Fig. 1.10. Funcions del departament de recursos humans.
RRHH
L’empresaielseuentorn01
22
•Secretaria i comunicació.Facilita tant lesrelacionsde ladireccióde l’empresa tantlarestadelpersonal(convocareunions,confeccionacirculars,informesoactes)comambl’exterior(rodesdepremsa,comunicatsdepremsa,entrevistes,etc.).
Eldepartament comercialtélesfuncionssegüents:
•Compres.Realitzaestudisdemercat,escullelsproveïdorsimirad’aconseguirlesmi-llorsprimeresmatèriesoproducteselaboratsalmillorpreuienlesmillorscondicions(gestiód’aprovisionament).
•Vendes.Buscaelspossiblesclients,promocionaelsseusproductesielsven.
•Magatzem. Controla les mercaderies emmagatzemades de productes acabats, deprimeresmatèries,d’envasos,etc.
Departament comercial
S’encarregaderealitzartoteslescompres,lesvendesielcontroldelsproductesoestocquehihaalmagatzem.
Departament comercial
Compres Vendes Magatzem
Fig. 1.12. Funcions del departament comercial.
10.Quinobjectiupersegueixenlesfuncionsd’execucióenelsdiferentsdeparta-mentsd’unaempresa?
11.Quès’enténperfuncionsfinalistes?
12. Lesfuncionsbàsiquesd’undepartamentdeRRHHsón...
13.Dibuixal’organigramadeldepartamentadministratiu.
14.Quinesactivitatsrealitzaeldepartamentdesecretariaicomunicació?
Act iv i tats
Departament administratiu
Comptabilitat
FinancerCostos
Correspondència Arxiu
Fig. 1.11. Funcions del departament administratiu.
Secretariaicomunicació
23
01L’empresaielseuentorn
Departament financer
Controla totes lesactivitats relacionadesamb l’entrada i la sortidadedinersqueesprodueixenal’empresa.
Lesfuncionsbàsiquesd’aquestdepartamentsón:
•Pressupostos.Planifica lespossiblesdespeses i ingressos futursqueesproduiranal’empresaenfunciódelsobjectiusfinals.
•Tresoreria. Realitzaelscobramentsaclientsipagaalsproveïdors,creditors,treba-lladors,etc.
•Inversions.Estudialesinversionsefectuadesperl’empresaienplanificalesfutures,aixícomlasevarendibilitat.
•Crèdits. Buscaelsdinersnecessarisperduratermelesinversionsenlesmillorscondi-cionsfinancerespossiblesicontrolal’amortitzaciódecrèditsipréstecs.
Departament financer
Pressupostos Tresoreria Inversions Crèdits
Fig. 1.13. Funcions del departament financer.
ARCASA, empresa dedicada a la fabricació d’eines depercussió,s’estructuraenelsdepartamentssegüents:ofici-natècnica,logísticaimagatzems,administració,directortècnic, I+D+I, director de producció, encarregats, finan-
ces,RRHH,capdemanteniment,directord’administraciói finances, mètodes i temps, director de compres, direc-torcomercialidirectorgeneral.Quinserial’organigramad’aquestaempresa?
Cas pràct ic 3
Solució:
Director general
Directortècnic
I+D+I Encarregats
Oficinatècnica
AdministracióCapdemanteniment
Mètodesitemps
FinancesLogísticaimagatzems
Directordeproducció
Directordecompres
Directorcomercial
Directord’ad-ministracióifinances
RRHH
L’empresaielseuentorn01
24
C. Relació interdepartamental
Ladepartamentalitzacióo,elqueéselmateix,l’agrupaciód’unitats,ajudal’empresaaassolirelsobjectiusquetéplantejats.Pertant,commésbenorganitzadaicoordina-daestiguil’estructuradel’empresa,jasiguipetita,mitjanaogran,méselevatenseràtambéelrendiment.
Lacoordinacióimplicaestablirunsprocedimentsquepermetinlatransmissiódelain-formacióentreelsdiferentsdepartamentsdel’empresaiambl’exterior.Espodendonartrescasosdetransmissiódelainformació:
a)Espotoriginarenelnucli,senseprojeccióexterior,amblaqualcosaenstrobaríemdavantd’una informació interna com,perexemple,uncanvienl’horarid’entradaalafeina.
b)Potnéixeral’empresaisortiral’exterior.Unexempled’aquestcasserialatransmis-sióperpartdel’empresadelesaltesdelstreballadorsalaSeguretatSocial.
c)Potsorgirforadel’empresa,enelseuentorn,iser-nel’empresaladestinatària.Perexemple,unacomandad’unclientol’ofertad’unproveïdor.
Enqualsevolcas,aquesta informacióafectaràdiversosdepartaments,motiupelqualhaurand’estarrelacionatsi latransmissiódedadeshauràdeserfluida.Unexempleaclaridordelarelacióentredepartamentsd’unaempresaeltenimenunasenzillaiha-bitualoperaciómercantildecompravenda.Elgraudeconnexióentredepartamentsilarapidesaenlacomunicaciótambévariaràsegonselgraud’informatitzacióquetinguil’empresa.
Enles Figures 1.14, 1.15 i 1.16 presentemtresexemplesdecomunicacióinterdeparta-mentaloriginadapercausesdiverses.
.
Fig. 1.14. Relació interdepartamental en una operació de compra.
Elmagatzem,envistadelesexistènciesd’unproductedeterminat(puntdecomanda),enrealitzaunapetició(1)aldepartamentdecompres,queésl’encarregatdecontactarambelsproveïdorshabituals.Eldepartamentdecompresformulalacomandacorresponent(2)i,uncoprebuda,lapassaalmagatzemperalseucontrol.Elproveïdorcursarà,juntamentamblamercaderia,l’albaràonotad’entregacorresponent(3),queseràrebutpercompres,queenpassaràcòpiaalmagatzem(4).Uncopqueelproveïdoremetlafacturail’envia(5),compresl’acaraolacomprovaambelseualbarà,ilapassaaldepartamentdecomptabilitat(6)peralseuregistreoapuntcomptable.Elpagamentdelafactura(7),independentmentdelaformaadoptada,noméstindràincidènciaeneldepartamentdecomptabilitat.Potserl’entitatdecrèditonestiguidomiciliatlaquecomuniquialdepartamentdecomptabilitataquestpagamentpercorreu,obépotserladirecciódel’empresalaquehocomuniqui,perexemple,siesvaoptarperfer-loefectiumitjançantunxecdecomptecorrentounaltremitjà.
Projectar.Idear,dissenyaropro-posar el pla i els mitjans perexecutaralgunacosa.
VocabulariA
Direcció
Comanda
Albarà
Factura
Lletradecanvi
Secretaria Arxiu
ComptabilitatVendesMagatzemCompres
1
4
6
7
5
32
25
01L’empresaielseuentorn
Fig. 1.15. Relació interdepartamental en una operació de venda.
Eldepartamentdevendes,quanrepunacomandad’unclient(1),hocomunicaalmagatzem(2).Elmagatzempreparalacomandai,juntamentamblamercaderiaenviada,confeccional’albaràcorresponent(3);d’aquestdocumentadministratiuentindràcòpia(4)eldepartamentdevendesperemetre’nlafactura(5).Aquestdepartamentdevendespassaràcòpiadelafacturaaldecomptabilitat(6)perquèprenguinotadelmovimentcomptablecorresponent.Eldepartamentdecomptabilitat,envistadelaformadecobramentd’aquestafactura,confeccionaràlalletradecanvi(7)siesvaoptar,perexemple,perlamodalitatdegir.
Fig. 1.16. Relació interdepartamental causada per una devolució de mercaderies.
Observemqueladevoluciódemercaderiesperpartd’unclientoriginaunaconnexióorelacióentrediversosdepartaments.Ladevolucióentraaldepartamentdevendes(1),queuncopl’haanalitzat,isiésprocedent,hocomunicaacomptabilitat(2).Tambén’informaràalmagatzem(3),d’aquestadevolució,ielmagatzempodriacomunicar-hoacompres(4)pertald’esbrinarlacausaoelmotiuquehaoriginatladevolucióperpartdelclient.Comptabilitatemetràeldocumentcomptablequepertoca:lanotad’abonament(5).
15. Buscaaldiccionarilaparaulaorganitzaricompara-laambelconcepteestudiatenaquestaunitat.
16. Explicaperquès’organitzenelsmitjansproductiusd’unaempresa.
17.Defineixelconcepted’organització.
18. Esmentaelsavantatgesdel’organitzaciófuncional.
19. Representamitjançantunorganigramal’organitzaciódelcentreeducatiuonestudies.
20. Representagràficamenteldepartamentfinancerd’unaempresa.Seguidament,explicalessevesfuncions.
Act iv i tats
Direcció
Comanda
Albarà
Factura
Lletradecanvi
Secretaria Arxiu
ComptabilitatVendesMagatzemCompres1
4 6
7
5
32
Direcció
Devolució
Notad’abonament
Secretaria Arxiu
ComptabilitatVendesMagatzemCompres1
34 2
5
L’empresaielseuentorn01
26
1.4. Funcions del personal en l’empresaL’esforçhumàésimprescindibleperquèqualsevoltipusdorganitzaciófuncioni.
L’organitzaciódelsequipsdetreballhadeserracionalieficient,demaneraqueelsdepartamentsestiguincoordinatsentreellsperaconseguirelbonfuncionamentdel’em-presaiassolirelsobjectiusproposats.
Entrelesfuncionsquehaderealitzareldepartamentderecursoshumanspodemdesta-carl’organització,laplanificació,lacoordinacióieldesenvolupamentdelestècniquesquepermetinalstreballadorsassolirelsobjectiusindividualsicol·lectius.
1.Avaluarlesactivitatsquerealitzaelpersonalipotenciarlesaccionsdelideratge.
2.Intervenircomamediadorenelsconflictesentreelstreballadors,buscar-hisolucionsifacilitarsicalajudapsicològicapertald’aconseguirunbonambientdetreball.
3.Realitzarprogramesicursosformatiusencaminatsal’enriquimentdelsconeixementstècnicsdelpersonal.
4.Contractarlapersonamésadientperacadallocdetreball.
5.Garantirlavarietatdelsllocsdetreball.
6.Col·laborareneldesenvolupamentpersonalbasatenlescapacitatsdecadatreballador.
7.Col·laborarambl’organitzaciódel’empresa,aixícomambelsseusdirigents,gerentsiempleats.
8.Definircadallocdetreballielsconeixementstècnicsolaqualificacióprofessionalquehauràdetenirlapersonaquel’ocupi.
9.Controlarelrendimentdelstreballadors.
10.Distribuirpolítiquesiprocedimentsderecursoshumans,nousorevisats,atotselstreballadors,permitjàdebutlletins,reunions,memoràndumsoentrevistespersonals.
Taula 1.10. Funcions del departament de recursos humans.
Memoràndum.Resumescritdelspuntsmésimportantsd’unafer.
VocabulariA
Funcions del departament de RRHH
Primer nivell Segon nivell Tercer nivell
Diagnòsticdenecessitats Planificació Relacionssindicals
Políticadepersonal Control Prevencióiriscoslaborals
Nòmines Direcció Avaluaciódelpersonal
Organització
Entradaalmónlaboral:•Empresesdetreballtemporal
•Oficinesdetreball
•Sistemaeducatiu•Presentaciódelcurrículum
Sortidadelmónlaboral:•Jubilacions•Acomiadaments•Baixespermalaltia
•Finalitzaciódecontractes
27
01L’empresaielseuentorn
Lestasquesmésimportantsquehadedesenvolupareldepartamentdepersonalsón:
Administrativa.Éslamésconegudaivoluminosa.Incloulagestiódelesnòmines,lesaltesilesbaixesdelstreballadorsdel’empresa.
Jurídica.Ésmoltimportantperaladirecciódel’empresa,jaquelesdecisionsqueprenafectenelsdretsdelsempleatsodelamateixaempresa.
Psicosociològica.S’ocupaprincipalmentdelbenestarpsicològicipersonaldelstreballa-dorscomaindividusicomaintegrantsd’uncol·lectiu.Ésunaspecteques’haincorpo-ratrecentment.
Política. Encaraquenohodesitgi,ladirecciódepersonaléslapartmésafectadaperlesdecisionspolítiquesdelesdiversesinstitucionsiorganismespúblics(decrets, lleis,normes...),lesqualshauràdetenirpresentsenelmomentdeferuncontracte,signarconvenis,pagarnòmines,etc.
Tècnica. Éslamésdinàmica,jaquelasevaaplicaciós’had’adaptaramitjansracionalsicientíficsenevoluciópermanent.
Funcions d’un gerent
Lesfuncionsbàsiquesd’ungerentsón:•Organitzarl’activitatlaboral.•Motivarl’equiphumà.•Avaluarelsresultatsobtinguts.•Supervisarelsprocessosproductius.•Representarl’entitatoempresa.•Gestionarelseupatrimoni.Funcions d’un director•Establirelsobjectiusquecalaconseguirideterminarlesprioritatsquemésbeneficiïnl’em-presa.
•Donaraconèixeralarestadetreballadorsquinssónelsobjectiusielgraunecessarideparticipaciódecadascund’ellsperassolir-los.
•Projectarlamillorimatgepossibletantenl’àmbitinterncomextern(mitjansfinancers,institu-cionspúbliques,altresempreses,etc.).
•Controlarl’acomplimentdelpladetreballiferlescorreccionsquecalgui.Funcions dels treballadors•Col·laborarambelscompanysielssupervisorsenl’assolimentdelsobjectiusestablertsperl’empresa.
•Duratermelasevaactivitatprofessionaldemaneraeficaçisegura.•Posarenpràcticalesmesuresdeseguretatlaboralaplicablesalseullocdetreball.•Serlleialsambl’empresa.Nohanderevelarnidivulgarinformaciósobrel’organitzacióielfuncionamentdel’entitatempresarial.
•Participarenl’organitzacióielfuncionamentdel’empresamitjançantlarepresentaciódelessevesorganitzacionssindicalsocomitèsd’empresa.
Funcions del cap de departament•Serelmàximresponsabledelagestióintegraldelesactivitatsrealitzadesenelseudepartament.
•Gestionarelsrecursoshumansimaterialsdelsprojectesenelsqualsparticipi.•Supervisarlesaccionsqueduenatermeelsmembresdelseudepartament,comtambéelresultatobtingut.
•Participarenlamilloradelsprocessos,mètodesieinesdel’empresa.•Desenvoluparlessevesfuncionssegonslametodologiaielsistemadetreballassenyalatpeldepartamentd’I+D+I,opelsseussuperiorsjeràrquics.
•Formarpartactivadelesreunionsorganitzadesperladirecciódel’empresa.
21.Quines funcions ha derealitzareldepartamentderecursoshumans?
22. Enumeraelsobjectiusquehand’assolir elsdeparta-mentsderecursoshumans.
23.Quines funcionsduuaterme el departamentde recursos humansquanesprodueixensor-tides o baixes d’alguntreballador?
Act iv i tats
Lesempreseshand’evolucionarambelseuentorn:
•Creantmecanismesquepuguinavaluarcomevolucionaaquestentorn.
•Establintaliancesestratègiquesambaltresempreses.
Impor tant
L’empresaielseuentorn01
28
Comprova el teu aprenentatge
1. Indicaelnomdedeuempresesindividualsideudesocialsquesiguindecaràcterprovincial,autonòmiciestatal.
2. Buscaalapremsa(enunsuportdepaperoperInter-net)deuempresesperacadascunadelessegüentsformesjurídiques:
a)Societatanònima.
b)Societatlimitada.
c)Societatlimitadanovaempresa.
d)Societatcooperativa
e)Comunitatdebéns.
3.Comprovasialatevaprovínciahihaempreses«eco-lògiques».Sin’hiha, indica’nelnomiraósocial il’activitataquèesdediquen.
4. Buscaacasatevadeuetiquetesdequalsevolproducteicontestalespreguntessegüentssobrelesempresesqueelshanfabricat:
a)Ésunaempresaindividualosocial?
b)Aquintipusoclassed’organitzaciópertanyen?
5. Buscaelstipusd’empresessegüentsenlatevacomunitat:
a)Cincquedesenvolupinlasevaactivitatprincipalenelsectorprimari.
b)Cincquedesenvolupinlasevaactivitatprincipalenelsectorsecundari.
c)Deuquedesenvolupinlasevaactivitatprincipalenelsectorterciari.
6. Accedeixalwebdelafinestretaúnicaempresarialvir-tual.Dóna-t’hid’altaifesunquadre-resumdelstràmitsquecalferpercrearunaempresaindividual,unasocie-tatlimitadanovaempresaiunasocietatanònima.
7. Defineixeltermeempresari.
8. SegonselCodideComerç,l’empresaés...
9. Enumera les finalitats secundàries externes d’unaempresa.
10.Quinafunciódotal’organitzaciódelsfonsmonetarisquenecessitaid’assegurar-neunúscorrecte?
11.Coms’anomenaeldretde l’empresaaprotegir lessevesinvestigacions,invencionsipatents?
12.Elsigneodenominacióqueserveixperdiferenciarunarticledeterminatenelmercats’anomena...
13.Dinsdelaclassificaciódelesempresessegonslasevaformajurídica,enumeralesquepodríemenglobarenl’apartatd’altresformesjurídiquesiassociades.
14.Defineixempreses comercialside serveis.
15.Classificalesempresessegonselvolumdefacturacióovendesanuals.
16.Enumera quinze de les principals activitats empre-sarials.
17.Defineixorganització des del punt de vista empre-sarial.
18.Enumeraelsprincipisgeneralsobàsicsd’unaorganit-zació.
19.Espotaplicarfidelmentuntipusd’organitzacióenunaempresa?
20.Elprincipidejerarquiaenspermetsaberquidónalesordresiquileshad’executar?
21.Defineix breument les característiques fonamentalsd’unaunitatdecomandament.
22.Llegeixl’afirmaciósegüentidiguessipensesqueéscertaofalsa:
a)Elprincipidefuncionalitatserveixperquèlestas-quesestiguincontroladesperunsuperior.
23.Enumera els inconvenients de l’organització jeràr-quica.
24.Creusqueespotmantenirunadisciplinaefectiva?
25.Espotespecialitzarauntreballador?
26.Llegeix l’afirmació següent idigues si creusqueéscertaofalsa:
a)Lacoordinacióentredepartamentsésfàcil.
29
01L’empresaielseuentorn
Comprova el teu aprenentatge
27.Explica què és i quines són les característiques del’organitzaciófuncional.
28.Digues si l’afirmació següent és verdaderao falsa:L’actuaciódelscapsacostumaasermoltconjuntadai,pertant,leslíniesd’actuacióesdecideixenràpida-ment.
29.Larepresentaciógràficadel’estructurad’unaempresarepelnomde...
30.Unaassessoriafiscalformapartd’unaempresaoesconsideraundepartamentstaff?
31.Unacentrallleteratéelsdepartamentssegüents:
•Conselld’administració
•Direcciógeneral
•Assessoriajurídica
•Econòmicifinancer
•Comercial
•Industrial
•Recursoshumans
•Relacionsexternes
•I+D+I
•Màrqueting
•Riscos
•Logística
•Compres
•Nòminesiassegurancessocials
•Compres
•Vendes
•Comptabilitat
•Administració
•Batuts
•Llet
•Iogurts
•Atencióalclient
•Relacióambelsmitjansdecomunicació
•Flotadevehicles
•Canalsdedistribució
Dibuixal’organigramad’aquestaempresa.
32.Dibuixaunorganigramad’unafàbricadeprecuinatssabentquepercontrolarlessevesactivitatsdisposadepersonalques’encarregadel’adquisiciódeprimeresmatèries,envasos,etc.;delacaptaciódeclients;dedonarsortidaalsproductesidelcontrolposterioralasevaelaboració;deportarelsdiversosllibrescompta-bles;delacustòdiadeladocumentacióidelagestiódelcorreu.Totaixòsupervisatperlapersonaolesper-sonesquedirigeixenl’empresa.
33.Desd’unpuntdevistaobjectiu,quès’enténperorga-nització?
34.Quinésl’objectiudelsdiferentstipusd’organitzaciódinsd’unaempresa?
35.Representaenunorganigramal’organitzaciódelcen-treeducatiuonestudies.
36.Representa gràficament el departament comerciald’unaempresa.Totseguit,explica’nlesfuncions.
37.Buscaaldiccionarilaparaulaorganitzaricompara-laambelconcepteestudiatenaquestaunitat.
38.Ambuncapitalmàximde121000€,podemcrearunaempresaamblaformajurídicadesocietatlimi-tada?Raonalatevaresposta.
L’empresaielseuentorn01
30
Síntesi
Empresa i empresari
Empresari
Empresa
Individual
Social
Funcionsespecífiques
Elementsexterns
Funcionscomunes
Elementsinterns
Tipus d’empresa
Organització
Departaments
Perlasevaformajurídica
Jeràrquicaolineal
Recursoshumans
Propietat
Sector
Mixta
Administratiu
Activitat
Nombredetreballadors
SocietatsmercantilsSocietatscooperatives
Altres
PúblicaPrivadaMixta
PrimariSecundariTerciari
ExtractivaIndustrialComercial
PetitaimitjanaGran
Funcional
Financer
Comercial