Des ressources spécialisées au service des aménagements hydroélectriques

Unité de Production Alpes

Groupe de Maintenance Hydraulique

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Le Groupe de Maintenance Hydraulique (GMH)

Une structure dédiée aux 121 centrales de l’UP Alpes

Créé en 2006, le Groupe de Maintenance Hydraulique

de l’UP Alpes est né de la mise en commun des ressources de

maintenance industrielle auparavant intégrées dans chaque

Groupe d’Exploitation Hydraulique (GEH), en charge de

l’exploitation des centrales hydroélectriques. En réunissant les

savoir-faire et les compétences en maintenance mécanique

spécialisée dans une structure dédiée, les centrales hydroélec-

triques des 3 GEH de l’UP Alpes disposent d’un service optimal.

En réparation ou en rénovation, le GMH assure les chantiers

de maintenance mécanique dans les meilleures conditions,

en interne ou en sous-traitance.

Les métiers du GMH

Les agents du GMH exercent leurs compétences dans les

différents domaines de la maintenance mécanique spé-

cialisée sur tout le territoire de l’UP Alpes.

• Intervention : il s’agit des équipes de terrain qui inter-

viennent dans les centrales pour rénover, réparer ou entre-

tenir les groupes de production.

• Préparation : pour que les chantiers se déroulent efficace-

ment et que les centrales soient arrêtées le moins possible,

des agents sont dédiés à la préparation le plus en amont

possible des interventions : expertises, méthodologie, plani-

fication, commandes…

• Pilotage de la sous-traitance : le GMH a mis en place une

structure spécifique de pilotage de la sous-traitance : parte-

nariats locaux, consultation, suivi des chantiers.

• Expertise : le GMH s’est engagé dans le développement

d’expertises techniques pour améliorer la préparation de ses

interventions.

Des agents mobilisés au quotidien

Le GMH a pour objectif de maintenir la performance de

production, le niveau de fiabilité et de sûreté des centrales

hydroélectriques dans la durée grâce à une maintenance adap-

tée. Les opérations de montage et de rénovation des parties

mécaniques doivent être réduites au maximum pour éviter

toute interruption trop longue de la production.

4 points forts distinguent l’action du GMH :

• Maîtrise des savoir-faire propres aux métiers

• Parfaite connaissance des différentes installations et de leurs spécificités

• Développement de l’expertise dans les domaines liés à son activité

• Capacité d’intervention rapide sur des avaries

Remontage d’une pompe hydraulique Rénovation d’un déchargeur

Le Groupe de Maintenance Hydrauliqueen chiffres

• Environ 190 agents• Plus de 250 interventions annuelles• 3 GEH• 121 centrales• 7700 MW de puissance installée, soit l’équivalent de 8 tranches

nucléaires• 132 barrages, dont 24 d’une hauteur supérieure à 20 m• 300 prises d’eau• 100 projets ou expertises, par an

Remontage du corps d’un déchargeur

Manutention du corps de déchargeur

Contrôle magnétoscopique d’une roue Pelton

L’organisation du GMH

L’État-major, basé à Montmélian (73), rassemble les acteurs

du pilotage de la coordination et de l’expertise.

Les 7 EIM ( Équipes d’Intervention Mécanique ) sont

réparties sur 10 sites, Dauphiné (sites de Champ et Pizançon),

La Bâthie, Maurienne, Bourg d’Oisans, Arve-Fier,

Pontcharra-Cusset (sites de Pontcharra et de Cusset)

et Vanoise (sites de Salins et Séez). Elles sont chargées de la

préparation, de l’intervention et du retour d’expérience.

Des missions directement liées à l’optimisation de la productivité

À travers la maintenance mécanique spécialisée régu-

lière, le GMH joue un rôle important dans les perfor-

mances présentes et futures des 121 centrales de l’UP

Alpes. Il dispose des capacités d’intervention en mobi-

lisant ses ressources humaines et techniques. Selon les

situations, le GMH peut être amené à faire appel à la

sous-traitance dans des domaines spécifiques ou pour

des opérations intégrales.

Des activités stratégiques pour la production électrique

•Interventions de réparation sur les matériels mécaniques:

démontage, rénovation, réparation, remplacement et vérifi-

cation (requalification) avant le redémarrage final et les der-

niers réglages.

•Expertiseenamontpourréduirelesarrêtsdeproductionliés

aux interventions.

Rénovation d’un groupe Francis horizontal

Les interventions du GMH en quelques exemples • Rénovation complète de groupes de production • Contrôle et expertise de machines • Remplacement des pièces d’usure • Rénovation des étanchéités• Remplacement de roue de turbine • Rénovation des pivoteries • Réparation ou rénovation de vannes…

Des équipes spécialisées

Dans tous les domaines, le GMH met l’accent sur la formation

de ses équipes afin d’apporter aux GEH un service de qua-

lité. Les agents entretiennent, transmettent, et développent

leurscompétencesenpermanence. Ils remplissent leursmis-

sions dans le respect de l’environnement et des procédures de

sécurité.

Une politique industrielle raisonnée et ouverte

Pour des activités spécifiques, ou en cas d’accroissement

ponctuel de la charge d’activité, le GMH fait appel à la sous-

traitance. Des partenariats efficaces sont développés avec

un panel d’industriels locaux. Quand cela semble nécessaire,

le GMH peut également faire appel à d’autres compétences au

niveau national, voire européen.

Une implication active dans l’économie locale

Les emplois directs et indirects liés au GMH contribuent au

dynamisme économique local puisque 70 % des dépenses

du GMH concernent la région : un échange gagnant-gagnant.

Pontcharra

Champ

Pizançon

La Bâthie

Maurienne

Bourg d’Oisans

Arve-Fier

Cusset Salins

Séez

Grenoble

Montmélian

L’organisation du GMH : État-major, EIM

Les équipes du GMH contribuent chaque jour à maintenir les performances des

121 centrales hydroélectriques de l’UP Alpes à leur plus haut niveau. Leur expertise

en matière de maintenance mécanique spécialisée se double d’un souci permanent

de respect de l’environnement des installations et de la sécurité de tous.

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EDF - Unité de Production Alpes37, rue Diderot - BP 43 - 38040 Grenoble

http://hydro-alpes.edf.com

EDF, SA au capital de 924 433 331 euros - 552 081 317 R.C.S. Paris.