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UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE CIENCIAS MATEMÁTICAS Y FÍSICAS
CARRERA DE INGENIERÍA EN NETWORKING Y
TELECOMUNICACIONES
PLATAFORMA DE FACTURACIÓN E INVENTARIO PARA UNA EMPRESA
GENÉRICA DE MATERIALES ELÉCTRICOS Y DE CONSTRUCCIÓN,
ENFOCADO EN LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
Y LA APLICACIÓN DE METODOLOGÍAS ÁGILES.
PROYECTO DE TITULACIÓN
PREVIA A LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE:
INGENIERO EN NETWORKING Y TELECOMUNICACIONES AUTOR:
JOSE GABRIEL URGILES TUMBACO
TUTOR:
ING. ALFREDO JOSE NUÑEZ UNDA, M.Sc.
GUAYAQUIL – ECUADOR
2018
REPOSITORIO NACIONAL EN CIENCIAS Y TECNOLOGÍA
FICHA DE REGISTRO DE TESIS
PLATAFORMA DE FACTURACIÓN E INVENTARIO PARA UNA EMPRESA GENÉRICA DE MATERIALES ELÉCTRICOS Y DE CONSTRUCCIÓN,
ENFOCADO EN LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS Y LA APLICACIÓN DE METODOLOGÍAS ÁGILES.
REVISORES: ING. BOLIVAR RAMOS MOSQUERA,
MSC
INSTITUCIÓN: UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
FACULTAD: CIENCIAS MATEMÁTICAS Y FÍSICAS
CARRERA: INGENIERÍA EN NETWORKING Y TELECOMUNICACIONES.
FECHA DE PUBLICACIÓN: N° DE PÁGS.: 153
ÁREA TEMÁTICA: GESTIÓN DE PROYECTO, DESARROLLO LOCAL Y EMPRENDIMIENTO SOCIO ECONÓMICO SOSTENIBLE Y SUSTENTABLE.
PALABRAS CLAVES: Facturación, Inventario, PMBOOK, Metodologías ágiles, Scrum.
RESUMEN: Este proyecto se basa en los parámetros definidos en el PMBOK para la gestión de proyectos, integrándolos con la correcta aplicación de la metodología ágil Scrum para el desarrollo de la PLATAFORMA DE FACTURACIÓN E INVENTARIO PARA UNA EMPRESA GENÉRICA DE MATERIALES ELÉCTRICOS Y DE CONSTRUCCIÓN, en su versión de aplicación web y móvil. Se aplicación modalidades para la Gestión del desarrollo desde cero un sistema apropiado para los procesos que este relacionados a la compra y venta, para lo cual se vuelve de suma importancia la implementación de las metodologías agiles adecuadas para su optimización y continuidad. Se Logró demostrar que siguiendo los métodos propuestos como lo son los procesos de gestión y control de resultados del proyecto mediante la evidencia en herramientas tecnológicas obtenemos el cumplimiento de cada uno de los objetivos planteados para este proyecto justificando la funcionalidad y calidad de estos.
N° DE REGISTRO: N° DE CLASIFICACIÓN:
DIRECCIÓN URL:
ADJUNTO PDF SI NO
CONTACTO CON AUTOR: URGILES TUMBACO JOSÉ GABRIEL
TELÉFONO: 0961042899
E-mail: [email protected]
CONTACTO DE LA INSTITUCIÓN:
NOMBRE: Ab. Juan Chávez Atocha, Esp.
TELÉFONO: 043843915
X
II
CARTA DE APROBACIÓN DEL TUTOR
En mi calidad de Tutor del trabajo de titulación, “PLATAFORMA DE
FACTURACIÓN E INVENTARIO PARA UNA EMPRESA GENÉRICA DE
MATERIALES ELÉCTRICOS Y DE CONSTRUCCIÓN, ENFOCADO EN
LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS Y LA APLICACIÓN DE
METODOLOGÍAS ÁGILES.”, elaborado por la Sr. JOSE GABRIEL
URGILES TUMBACO, alumno no titulado de la Carrera de Ingeniería en
Networking y Telecomunicaciones de la Facultad de Ciencias Matemáticas y
Físicas de la Universidad de Guayaquil, previo a la obtención del Título de
Ingeniero en Networking y Telecomunicaciones, me permito declarar que luego
de haber orientado, estudiado y revisado, la Apruebo en todas sus partes.
Atentamente
ING. ALFREDO JOSE NUÑEZ UNDA, M.Sc.
TUTOR
III
DEDICATORIA
Dedico este trabajo de titulación a
mis Padres William Rolando Urgiles
Pineda y Carmen Mariela Tumbaco
Flores, quienes fueron mi mayor
motivación e inspiración para lograr
esta meta.
José Urgiles
IV
AGRADECIMIENTO
Agradezco a Dios por sus infinitas
bendiciones, a mi familia por
apoyarme siempre en todo lo que me
propongo, a la Universidad de
Guayaquil y a las Autoridades de la
Carrera, a mis maestros que
contribuyeron en mí formación
académica y personal.
José Urgiles
V
VI
DECLARACIÓN EXPRESA
“La responsabilidad del contenido de
este Proyecto de Titulación, me
corresponden exclusivamente; y el
patrimonio intelectual de la misma a
la UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL”
JOSE GABRIEL URGILES TUMBACO
VII
UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE CIENCIAS MATEMÁTICAS Y FÍSICAS
CARRERA DE INGENIERÍA EN NETWORKING Y
TELECOMUNICACIONES
PLATAFORMA DE FACTURACIÓN E INVENTARIO PARA UNA EMPRESA
GENÉRICA DE MATERIALES ELÉCTRICOS Y DE CONSTRUCCIÓN,
ENFOCADO EN LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
Y LA APLICACIÓN DE METODOLOGÍAS ÁGILES.
Proyecto de Titulación que se presenta como requisito para optar por el
título de INGENIERO EN NETWORKING Y TELECOMUNICACIONES
Autor: JOSE GABRIEL URGILES TUMBACO
C. I.: 0951950849
Tutor: ING. ALFREDO JOSE NUÑEZ UNDA, M.Sc.
Guayaquil, septiembre del 2018
VIII
CERTIFICADO DE ACEPTACIÓN DEL TUTOR
En mi calidad de Tutor del proyecto de titulación, nombrado por el Consejo
Directivo de la Facultad de Ciencias Matemáticas y Físicas de la
Universidad de Guayaquil.
CERTIFICO:
Que he analizado el Proyecto de Titulación presentado por la estudiante
JOSE GABRIEL URGILES TUMBACO, como requisito previo para optar
por el título de Ingeniero en Networking y Telecomunicaciones cuyo tema
es:
PLATAFORMA DE FACTURACIÓN E INVENTARIO PARA UNA
EMPRESA GENÉRICA DE MATERIALES ELÉCTRICOS Y DE
CONSTRUCCIÓN, ENFOCADO EN LA ADMINISTRACIÓN DE
PROYECTOS Y LA APLICACIÓN DE METODOLOGÍAS ÁGILES.
Considero aprobado el trabajo en su totalidad.
Presentado por:
José Gabriel Urgiles Tumbaco C.I: 0951950849
Tutor: ING. Alfredo José Núñez Unda, M.Sc.
Guayaquil, septiembre de 2018
IX
Título del Proyecto de titulación: Plataforma de Facturación e Inventario para una Empresa Genérica de Materiales Eléctricos y de Construcción, Enfocado en la Administración De Proyectos y la Aplicación de Metodologías Ágiles.
Tema del Proyecto de Titulación: Gestión de Proyecto aplicando metodologías ágiles.
UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE CIENCIAS MATEMÁTICAS Y FÍSICAS
CARRERA DE INGENIERÍA EN NETWORKING Y
TELECOMUNICACIONES
Autorización para Publicación de Proyecto de Titulación en Formato
Digital
1. Identificación del Proyecto de Titulación
Nombre Alumno: José Gabriel Urgiles Tumbaco
Dirección: Ayacucho entre la 12 y la 14 #4019
Teléfono: 4609337 E-mail: [email protected]
Facultad: Ciencias Matemáticas y Físicas
Carrera: Ingeniería en Networking y Telecomunicaciones
Título al que opta: Ingeniero
Profesor Tutor: ING. Alfredo José Núñez Unda, M.Sc.
X
2. Autorización de Publicación de Versión
Electrónica del Proyecto de Titulación
A través de este medio autorizo a la Biblioteca de la Universidad de Guayaquil y a la Facultad de Ciencias Matemáticas y Físicas a publicar la versión electrónica de este Proyecto de titulación.
Publicación electrónica:
Inmediata X Después de 1 año
Firma Alumno:
_________________________ JOSE GABRIEL URGILES TUMBACO
C.I.: 0951950849
3. Forma de envío:
El texto del proyecto de titulación debe ser enviado en formato Word, como archivo .Doc. o .RTF y .Puf para PC. Las imágenes que la acompañen pueden ser: .gif, .jpg o .TIFF.
DVDROM CDROM
XI
ÍNDICE GENERAL
CARTA DE APROBACIÓN DEL TUTOR ................................................... II
DEDICATORIA ......................................................................................... III
AGRADECIMIENTO ................................................................................. IV
INDICE DE CUADROS ........................................................................... XIV
INDICE DE GRAFICOS ........................................................................... XV
INDICE DE ILUSTRACIONES ................................................................. XV
ABREVIATURAS .................................................................................... XVI
RESUMEN ............................................................................................. XVII
ABSTRACT ........................................................................................... XVIII
INTRODUCCIÓN ....................................................................................... 1
CAPÍTULO I ............................................................................................... 3
El problema ........................................................................................... 3
Planteamiento del problema .............................................................. 3
Ubicación del problema en un contexto ............................................. 4
Situación conflicto. Nudos críticos ..................................................... 5
Causas y consecuencias del problema ............................................. 5
Delimitación del problema ................................................................. 6
Formulación del problema ................................................................. 6
Evaluación del problema ................................................................... 6
Objetivos de la investigación ................................................................. 7
Objetivo general ................................................................................ 7
Objetivos específicos ......................................................................... 7
Alcances del problema ...................................................................... 8
Justificación e importancia de la investigación ...................................... 8
Metodología del proyecto ...................................................................... 9
Metodología general del proyecto ..................................................... 9
XII
Supuestos y restricciones ................................................................ 10
Plan de Calidad (Pruebas a realizar) ............................................... 11
CAPITULO II ............................................................................................ 13
Antecedentes ....................................................................................... 13
Fundamentación teórica ...................................................................... 15
Proyecto .......................................................................................... 15
¿Qué es la gestión de proyectos? ................................................... 16
Rol del director del Proyecto ........................................................... 17
Responsabilidades y Competencias del director del Proyecto ........ 18
Habilidades Interpersonales de un Director de Proyecto ................. 19
El Rol de las Áreas de Conocimiento .............................................. 19
¿Qué es una metodología ágil?....................................................... 21
Limitaciones de la metodología ágil ................................................. 25
Scrum .............................................................................................. 26
Fundamentación legal ......................................................................... 45
Pregunta científica que contestarse ..................................................... 53
Definiciones conceptuales ................................................................... 53
Plataforma tecnológica .................................................................... 53
Metodologías ágiles ......................................................................... 53
Gestión de proyectos ....................................................................... 53
Pmi .................................................................................................. 53
Pmbook ........................................................................................... 53
Riesgos ........................................................................................... 54
Interesados ...................................................................................... 54
Cronograma .................................................................................... 54
CAPÍTULO III ........................................................................................... 55
Propuesta tecnológica ......................................................................... 55
Metodología ágil scrum ................................................................... 55
Gestión de proyectos ....................................................................... 55
Áreas del conocimiento y procesos de dirección aplicados ............. 55
Análisis de factibilidad ......................................................................... 64
XIII
Factibilidad operacional ....................................................................... 64
Factibilidad técnica .............................................................................. 65
Factibilidad legal .................................................................................. 67
Factibilidad económica ........................................................................ 68
Etapas de la metodología del proyecto ................................................ 68
Entregables del proyecto ..................................................................... 71
Criterios de validación de la propuesta ................................................ 71
Procesamiento y análisis ..................................................................... 74
CAPÍTULO IV ........................................................................................... 85
Criterios de aceptación del producto o Servicio ................................... 85
Informe de aceptación de las diferentes áreas del proyecto SOFTWARE/ HARDWARE ................................................................. 91
Informe de aseguramiento de la calidad para productos de SOFTWARE/ HARDWARE ................................................................. 91
Conclusiones y recomendaciones ....................................................... 93
Conclusiones ................................................................................... 93
Recomendaciones ........................................................................... 94
BIBLIOGRAFÍA ........................................................................................ 95
ANEXOS .................................................................................................. 97
XIV
INDICE DE CUADROS
Cuadro N.º 1 Causas y Consecuencias ............................................................ 6 Cuadro N.° 2 Delimitación del Problema .......................................................... 6 Cuadro N.º 3 Áreas del Conocimiento ............................................................ 20 Cuadro N.º 4 Diferencias entre una Metodología Ágil y la Metodología Tradicional ....................................................................................................... 24 Cuadro N.º 5 Áreas de Conocimiento elegidas y Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos. .................................................................................. 56 Cuadro N.º 6 Backlog del Producto ................................................................ 58 Cuadro N.º 7 Sprint para el área de Infraestructura ...................................... 60 Cuadro N.º 8 Perfil de conocimiento del equipo del proyecto ...................... 65 Cuadro N.º 9 Requerimientos mínimos de Hardware .................................... 67 Cuadro N.º 10 Detalle de presupuesto en el proyecto................................... 68 Cuadro N.º 11 Actividades de las etapas del Proyecto ................................. 70 Cuadro N.º 12 Perfil para validación de propuesta ........................................ 71 Cuadro N.º 13 Población del trabajo de titulación ......................................... 72 Cuadro N.º 14 Distribución de áreas encuestadas ........................................ 72 Cuadro N.º 15 Resultados de la pregunta 1 .................................................. 75 Cuadro N.º 16 Resultados de la pregunta 2 ................................................... 76 Cuadro N.º 17 Resultados de la pregunta 3 ................................................... 77 Cuadro N.º 18 Resultados de la pregunta 4 ................................................... 78 Cuadro N.º 19 Resultados de la pregunta 5 ................................................... 79 Cuadro N.º 20 Resultados de la pregunta 6 ................................................... 80 Cuadro N.º 21 Resultados de la pregunta 7 ................................................... 81 Cuadro N.º 22 Resultados de la pregunta 8 ................................................... 82 Cuadro N.º 23 Resultados de la pregunta 9 ................................................... 83 Cuadro N.º 24 Resultados de la pregunta 10 ................................................. 84 Cuadro N.º 25 Criterio de aceptación con respecto a el área de infraestructura ................................................................................................. 85 Cuadro N.º 26 Criterio de aceptación con respecto a el área de procesos . 86 Cuadro N.º 27 Criterio de aceptación con respecto a el área de desarrollo web ................................................................................................................... 87 Cuadro N.º 28 Criterio de aceptación con respecto a el área de desarrollo móvil y arquitectura ......................................................................................... 89 Cuadro N.º 29 Criterio de aceptación con respecto a el área de base de datos ................................................................................................................. 90
XV
INDICE DE GRAFICOS
Gráfico N° 1 Habilidades Interpersonales ...................................................... 19 Gráfico N° 2 Limitaciones ............................................................................... 25 Gráfico N° 3 Gráfico BurnDown ...................................................................... 39 Grafico N° 4 BurnDown Chart del Sprint 1 ..................................................... 62 Gráfico N° 5 Técnicas de recolección de datos ............................................. 73 Gráfico N° 6 Resultados de la pregunta 1 ...................................................... 75 Gráfico N° 7 Resultados de la pregunta 2 ...................................................... 76 Gráfico N° 8 Resultados de la pregunta 3 ...................................................... 77 Gráfico N° 9 Resultados de la pregunta 4 ...................................................... 78 Gráfico N° 10 Resultados de la pregunta 5 .................................................... 79 Gráfico N° 11 Resultados de la pregunta 6 .................................................... 80 Gráfico N° 12 Resultados de la pregunta 7 .................................................... 81 Gráfico N° 13 Resultados de la pregunta 8 .................................................... 82 Gráfico N° 14 Resultados de la pregunta 9 .................................................... 83 Gráfico N° 15 Resultados de la pregunta 10 .................................................. 84
INDICE DE ILUSTRACIONES
Ilustración 1 Ciclo de Vida de un Proyecto .................................................... 15 Ilustración 2 Esquema general de una metodología ágil .............................. 22 Ilustración 3 Metodologías Agiles Destacadas .............................................. 26 Ilustración 4 Gráfico burn-up .......................................................................... 38 Ilustración 5 Estimación de póker .................................................................. 40 Ilustración 6 Generalidades de la Metodología Scrum ................................. 45 Ilustración 7 Sprint correspondiente al área de desarrollo .......................... 61 Ilustración 8 Etapas de la gestión de un proyecto ........................................ 69 Ilustración 9 Etapas de la metodología Scrum .............................................. 69
XVI
ABREVIATURAS
ABP Aprendizaje Basado en Problemas UG Universidad de Guayaquil FTP Archivos de Transferencia g.l. Grados de Libertad HTML Lenguaje de Marca de salida de Hyper Texto Http Protocolo de transferencia de Hyper Texto Ing. Ingeniero CC.MM.FF Facultad de Ciencias Matemáticas y Físicas PMP Proyect Management Profesional Mtra. Maestra MSc. Master URL Localizador de Fuente Uniforme www World Wide Web (red mundial)
XVII
UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE CIENCIAS MATEMÁTICAS Y FÍSICAS
CARRERA DE INGENIERÍA EN NETWORKING Y
TELECOMUNICACIONES
PLATAFORMA DE FACTURACIÓN E INVENTARIO PARA UNA EMPRESA
GENÉRICA DE MATERIALES ELÉCTRICOS Y DE CONSTRUCCIÓN,
ENFOCADO EN LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
Y LA APLICACIÓN DE METODOLOGÍAS ÁGILES.
Autor: JOSE GABRIEL URGILES TUMBACO
Tutor: ING. ALFREDO JOSE NUÑEZ UNDA, M.Sc.
RESUMEN
Este proyecto se basa en los parámetros definidos en el PMBOK para la gestión de proyectos, integrándolos con la correcta aplicación de la metodología ágil Scrum para el desarrollo de la PLATAFORMA DE FACTURACIÓN E INVENTARIO PARA UNA EMPRESA GENÉRICA DE MATERIALES ELÉCTRICOS Y DE CONSTRUCCIÓN, en su versión de aplicación web y móvil. Se aplicación modalidades para la Gestión del desarrollo desde cero un sistema apropiado para los procesos que este relacionados a la compra y venta, para lo cual se vuelve de suma importancia la implementación de las metodologías agiles adecuadas para su optimización y continuidad. Se Logró demostrar que siguiendo los métodos propuestos como lo son los procesos de gestión y control de resultados del proyecto mediante la evidencia en herramientas tecnológicas obtenemos el cumplimiento de cada uno de los objetivos planteados para este proyecto justificando la funcionalidad y calidad de estos.
Palabras clave: Facturación, Inventario, PMBOOK, Metodologías ágiles, Scrum.
XVIII
UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE CIENCIAS MATEMÁTICAS Y FÍSICAS
CARRERA DE INGENIERÍA EN NETWORKING Y
TELECOMUNICACIONES
BILLING PLATFORM AND INVENTORY FOR A COMPANY
GENERIC OF ELECTRICAL AND CONSTRUCTION MATERIALS, FOCUS ON PROJECT ADMINISTRATION
AND THE APPLICATION OF AGILE METHODOLOGIES. .
Author: JOSE GABRIEL URGILES TUMBACO
Tutor: ING. ALFREDO JOSE NUÑEZ UNDA, M.Sc.
ABSTRACT
This project is based on the parameters defined in the PMBOK for the management of projects, integrating them with the correct application of the Agile Scrum methodology for the development of the BILLING PLATFORM AND INVENTORY FOR A GENERIC COMPANY OF ELECTRICAL AND CONSTRUCTION MATERIALS, in its web and mobile application version. We apply modalities for the management of development from scratch an appropriate system for the processes that are related to the purchase and sale, for which it becomes of the utmost importance the implementation of the agile methodologies suitable for its optimization and continuity. In conclusion, it is demonstrated that following the proposed methods, such as the processes of management and control of project results through evidence in technological tools, we obtain compliance with each of the objectives set for this project, justifying the functionality and quality of these.
Keywords: Billing, Inventory, PMBOK, Agile methodologies, Scrum
1
INTRODUCCIÓN
Este proyecto profundiza la aplicación de Gestión de Modelos de proyecto de
ellos es el de Gestión de Recursos Humanos para evitar el aumento humano
importante radical en el desarrollo, mejorando así sus resultados
organizacionales y su competitividad, administrando los horarios establecidos y
afirmando los riesgos que puedan surgir en el marco desarrollo del proyecto.
Gestión de los modelos de gestión para poder realizar el desarrollo de la
metodología de software.
En la que han manejado una variedad de modelos de gobierno que utilizan el
método de desarrollo de software, lo que ha llevado a cabo diversos productos
en su conjunto no ha cumplido con las razones definidas funcionalidad deseada,
momentos específicos, pidió cambios, excepto para provocar un interés
insatisfechos en la producción de servicios, entonces descalificado.
Esto requiere la implementación de una Gestión de Proyectos Modelo basada en
las directrices actuales del PMBOK, utilizando prácticas de metodología SCRUM
en productos de ingeniería de software, a fin de hacer valer las expectativas de
conformidad en un corto expuesto tiempo y de la manera más eficaz posible,
además de tener un seguimiento constante del progreso del proyecto y ser capaz
de actuar en caso de obstáculos que lo impidan de garantizar el desarrollo.
Actualmente en el desarrollo y mantenimiento de proyectos de software de
ingeniería de software van de la mano con metodologías diferentes, lo mismo
que proporcionar orientación y base de conocimiento que permiten mejor entre
esas metodologías tales proyectos ellos encuentran a los candidatos ágiles, que
proporcionan una proyección más amplia y flexible en el desarrollo de sistemas.
Una de las metodologías ágiles es Scrum, que permite realizar un proceso lo
suficientemente manejable y adaptable a los proyectos de desarrollo de software,
facilitando el acoplamiento de todos los elementos involucrados en los mismos.
Esta metodología brinda grandes beneficios a los proyectos, debido a su
apertura ante posibles cambios que puedan sufrir en el transcurso del desarrollo,
tomando estos como posibilidades de mejora continua, para asegurar que el
software futuro sea de calidad y brinde beneficios al negocio, los mismos que
llegan de forma temprana en las primeras iteraciones.
2
Los proyectos de desarrollo de software en el transcurso de la historia sufrieron
inconvenientes, los mismos que intentaron ser resueltos, para que no afectar el
sistema en desarrollo, y así reducir el impacto negativo sobre ello, es para que
sea viable la posibilidad de crear una propuesta de desarrollo reducción de
riesgos en proyectos de desarrollo de software, con base en el proceso
propuesto por la metodología Scrum, ya que propone la gestión de riesgos
implícitamente a lo largo del ciclo de vida de los proyectos.
El actual proyecto de Titulación se encuentra dividido en cuatro capítulos y a
continuación se podrá ver una breve descripción de cómo estos fueron
estructurados en los siguientes cuatro párrafos:
Capítulo I: Se presentará breve introducción global, objetivos generales y
específicos que se proponen alcanzar dentro del proyecto de tesis. También se
abordará la problemática y sus antecedentes, determinando las causas y
consecuencias e identificando las variables independiente y dependiente.
Capítulo II: Se detalla el Marco teórico en el que se presentan los antecedentes
de estudio, se elabora los fundamentos teóricos que avalan la propuesta, se
profundiza en temas de administración de proyectos.
Capítulo III: Se especifica la metodología a utilizar, junto con el diseño de la
investigación, la modalidad y tipo de investigación que se usará en el estudio,
además se define el universo, población y muestra a los cuales se les recolectó
información, para procesarla y analizarla a fin de validar la idea a defender de la
presente tesis.
Capítulo IV: Se dará a conocer las conclusiones y recomendaciones del estudio,
dejando respaldo de este a través de las referencias bibliográficas utilizadas y los
anexos correspondientes.
3
CAPÍTULO I
El problema
Planteamiento del problema
Para proyectos a fin al desarrollo de software se maneja objetos y conceptos no
visibles, por lo que la gran parte de usuarios finales tienen la idea que los
componentes de un software son fácilmente cambiables, si bien esto en muchos
casos es cierto, pero existen metodologías que por brindar un modelo de
desarrollo muy estricto, no permiten cambios en los componentes de sistemas
que se encuentran en proceso de desarrollo, sin embargo, existen otro tipo de
metodologías llamadas ágiles, en la cual se toman las modificaciones como una
evolución hacia el futuro software final .
En proyectos de software, se manejan tres variables: tiempo, presupuesto y
calidad, en la filosofía de las metodologías tradicionales las dos primeras
variables son efectuadas estrictamente según la planificado, y logran la tercera;
sin embargo, es muy complicado que la planificación realizada se elabore de
manera perfecta. Es por eso por lo que para el desarrollo del proyecto
“Plataforma de Facturación e Inventario para una Empresa Genérica de
Materiales Eléctricos y de Construcción”, se obtendrían problemáticas, como, por
ejemplo:
Al no definir las actividades en un determinado tiempo por medio de las
metodologías agiles a través de los Sprints, causaría un grado de afectación a
los integrantes del proyecto en el desarrollo adecuado e implementación del
sistema. Por lo tanto, Al no contar con una persona que administre el proyecto
provocaría aumentar el tiempo estimado de entrega del sistema final, esto a su
vez afectaría al desarrollo de la entrega de la documentación del producto final.
4
Sin el Control de asistencia y participación de los integrantes del proyecto no se
podrá contar con un adecuado control de las actividades diarias realizadas, a lo
que se llegará a obtener malos resultado en los procesos realizados. Así mismo
la falta de una persona que sea el medio de comunicación entre director de
proyectos, desarrolladores y demás interesados, se generaría problema en
cuanto a la semántica de las diferentes áreas del proyecto,
Ya que en la mayoría de los casos en la metodología tradicional se sufren estas
variaciones; podemos indicar que, al aplicar las metodologías ágiles, las cuales
manejan las mismas variables, sin embargo, la modificación de las mismas no
significa un problema para el proyecto, para esto se debe contar también con la
personalización del cliente, quien debe tener claro al inicio del proyecto que el
tiempo, el presupuesto y el alcance pueden llegar a variar, según las
necesidades propias del negocio.
Ubicación del problema en un contexto
Debido a que la empresa genérica mantiene un sistema de inventario compra y
venta obsoleta, como lo es el manejo de una base de datos elaborada en Excel y
este a su vez se administra de forma manual, nos crea un conflicto a nivel de
tiempo, eficiencia y eficacia al momento de realizar las transacciones que esta
empresa realiza.
Otras de las problemáticas encontradas es que la empresa no cuenta con un
sistema tanto interactivo como visual con el vendedor. Es por eso que al querer
realizar una venta el sistema actual entorpece la transacción dificultando dicha
venta.
Ya orientando la problemática en el tema a desarrollar también encontramos que
el equipo de trabajo no cuenta con una metodología que nos ayude con el tema
de organización y administración lo cual también afectara claramente en el
desarrollo del sistema de inventario.
5
Es por eso que, en esta primera versión del proyecto, llamada “Proyecto
Inventario”, en donde los estudiantes de Carrera de Ingeniería en Networking y
Telecomunicaciones por medio de metodologías agiles aplicadas al proyecto,
lograrán realizar un sistema que automatice la metodología de llevar control de
inventario y facturación de esta empresa genérica.
Situación conflicto. Nudos críticos
Es de mucha importancia llevar un adecuado control del inventario y de la
facturación de una empresa, así como la ayuda a la correcta gestión de los
procesos como lo son la compra y la venta.
Para la correcta administración y optimización de esta plataforma web se hace
necesario llevar el control de un consumo eficaz de tiempo, recursos humanos y
tecnológicos.
El manejo de los tiempos se debe cumplir de manera eficiente y adecuada ya
que se dispone de un límite de tiempo de aproximadamente cuatro meses para
el desarrollo del proyecto.
En cuanto a los recursos tecnológicos también deben ser Gestiónados de forma
efectiva, así como de los dispositivos y servicios necesarios para el
funcionamiento de la plataforma web.
Para los recursos humanos en este sistema, se dispone a trabajar con un
pequeño equipo de trabajo compuesto por 9 personas dispuestos en diversas
áreas de trabajo.
Causas y consecuencias del problema
En caso de no aplicar el modelo de gestión basado en metodologías ágiles en el
desarrollo del proyecto puede ocasionar lo siguiente:
6
Cuadro N.º 1 Causas y Consecuencias
CAUSAS CONSECUENCIAS
Estimación equivocada de los tiempos de ejecución.
Retrasos o incumplimientos en la entrega del producto.
Asignaciones erróneas de tareas a los miembros del equipo.
Deficiencias o mal funcionamiento en el producto.
Pérdida o confusión de la información. El resultado del producto obtenido no sea el deseado.
Elaborado por: José Gabriel Urgiles. Fuente: Datos del proyecto.
Delimitación del problema
Cuadro N.° 2 Delimitación del Problema
CAMPO Metodologías Ágiles
ÁREA Tecnologías de la Información.
ASPECTO Gestión de Proyecto.
TEMA Plataforma de Facturación e Inventario para una Empresa
Genérica de Materiales Eléctricos y de Construcción, Enfocado
en la Administración de Proyectos y la Aplicación De
Metodologías Ágiles.
Elaborado por: José Urgiles Tumbaco. Fuente: Datos de la investigación
Formulación del problema
¿En qué medida la aplicación de Metodologías Ágiles contribuirá a la
optimización de la Plataforma De Facturación E Inventario Para Una Empresa
Genérica De Materiales Eléctricos Y De Construcción?
Evaluación del problema
La problemática planteada en este proyecto de tesis se evalúa en base a seis
aspectos considerados a continuación:
Delimitado: Se llevará a cabo una primera versión de la Plataforma web,
solicitada por una empresa aplicando las Metodologías Ágiles.
7
Claro: Se planteará Las causas y consecuencias de la problemática y se
considerará la correcta aplicación de las Metodologías Ágiles.
Evidente: Son claros los problemas de desconocimiento en el tema de
facturación e inventario ya que no somos de carreras contables.
Relevante: El desarrollo de esta propuesta es de gran importancia para la
empresa que lo solicite ya que el sistema brindara automatización de los
procesos contables.
Factible: El modelo de desarrollo propuesto ahorra y/u optimiza recursos
económicos, tecnológicos y humanos.
Identifica los productos esperados: La ejecución de este plan conseguirá un
producto que contribuirá como solución a la no tan eficiente forma de llevar un
buen control y administración del inventario y el proceso de compra y venta de la
empresa genérica.
Objetivos de la investigación
Objetivo general
Aplicar metodologías Ágiles para optimizar y desarrollar la “Plataforma de
Facturación e Inventario para una Empresa Genérica de Materiales Eléctricos y
de Construcción” con un Sistema de Recomendaciones que permita levantar el
Backlog de la plataforma, obteniendo resultados de gestión del proyecto.
Objetivos específicos
• Recopilar información, analizarla y organizarla para establecer necesidades
en los requerimientos del proyecto y así lograr elaborar el correcto backlog del
proyecto.
• Aplicar tres áreas del conocimiento dictaminadas por el PMBOOK y que se
acoplen de manera correcta en el desarrollo de este proyecto.
• Planificar y elaborar los Sprints para el desarrollo de la “Plataforma de
facturación e inventario para una empresa genérica de materiales eléctricos y
de construcción”.
8
• Generar informes de Sprints calificando los avances de iteraciones para
garantizar los resultados del proyecto.
• Documentar las evidencias de gestión y control de resultados del proyecto
mediante herramientas tecnológicas respectivas.
• Gestionar soluciones para incidencias o cambios que surjan durante el
desarrollo del proyecto.
Alcances del problema
Los alcances que tendrá este proyecto de investigación son los siguientes:
• Se necesita un levantamiento de la información de peticiones del encargado
de la empresa.
• Es necesario diseñar y elaborar el cronograma de actividades para la Gestión
del proyecto.
• Se necesitará la aplicación la Metodología Ágil “SCRUM” para la consecución
del desarrollo y optimización de la plataforma web.
• Se requiere plantear los Sprints para el desarrollo de una aplicación móvil
para el sistema operativo Android para consultas de inventario por parte del
personal autorizado por la empresa.
• Es necesario evidenciar todo el desarrollo del proyecto mediante informes,
BurnDown chart, Product Backlog, Sprint Backlog.
• Se requiere llevar el control de las actividades y tareas asignadas a el equipo
de trabajo mediante herramientas necesarias para la gestión de este.
• Se necesitará realizar la Gestión para la documentación y entrega del Manual
de Usuario de la Plataforma web.
Justificación e importancia de la investigación
Este trabajo de investigación servirá para demostrar que, aplicando la Gestión de
Proyectos en conjunto con las Metodologías Ágiles en el desarrollo de esta
propuesta, se puede entregar un producto funcional en periodos de ciclos cortos
9
debido a que “SCRUM” se enfoca en la entrega de resultados. Se procederá a
desarrollar el estudio para la optimización de tiempo y recursos así esta
aplicación será relevante y cumplirá con los objetivos.
Debido a la mejora constante de la tecnologia cada vez son más las aplicaciones
que interactúan en la compraventa entonces se necesitara un sistema como el que
estamos realizando para apoyar en el proceso de inventario. Entonces con la
implementación de los métodos de gestión contemplados en el presente trabajo,
se pretende evitar o corregir falencias en la ejecución del proyecto para garantizar
su calidad.
En este proyecto se contemplará la documentación de cada proceso realizado e
informacion brindada, contribuyendo así con la mitigación de pérdida o confusión
en cuanto a datos relevantes para el sistema y así garantizaremos que la
aplicación es viable ya que la metodología de trabajo empleada optimiza
recursos económicos, humanos, físicos y tiempo.
Metodología del proyecto
Metodología general del proyecto
Hablando de manera general el tipo de metodología que se utilizara en el
proyecto” Plataforma de Facturación e Inventario para una Empresa Genérica de
Materiales Eléctricos y de Construcción” está basado en SCRUM la cual nos
brinda un compendio de herramientas para el desarrollo y la ejecución del
proyecto, en donde con la buena administración de un equipo de trabajo y a su
vez cada uno de este se encuentre cumpliendo de manera itinerante una
determinada tarea, se podrán cumplir con los objetivos planteados para el
proyecto.
Para el equipo de trabajo se procedió a dividirlos en áreas según sus
capacidades, en total de personas que lo integran serán 9 y sus respectivas
áreas de trabajo serán: Procesos, Infraestructura, Arquitectura, Base de Datos,
Desarrollo Móvil, Desarrollo Web y el PMP.
10
Así como también resuelve el realizar reuniones cortar de trabajo cada cierto
periodo de tiempos con la finalidad de dar solución a cualquier percance que se
produzca en el desarrollo del proyecto, con este tipo de reuniones también se
podrá dar seguimiento y control a las tareas asignadas a los diferentes
eslabones del equipo de esta manera se podrá generar un reporte de avances
del proyecto de manera periódica y así aprovechar de manera óptima los
tiempos del proyecto.
Con esto se planteará y realizaran los Sprints o iteraciones para el desarrollo de
la “Plataforma de Facturación e Inventario para una Empresa Genérica de
Materiales Eléctricos y de Construcción, Enfocado en la Administración de
Proyectos y la Aplicación De Metodologías Ágiles”.
.
Supuestos y restricciones
Supuestos
• Se procederá a la realización y asignación de Sprints al grupo de trabajo
para el control de las tareas que se les asignaran a las diferentes áreas
del proyecto.
• Según el avance de los Sprints se darán reuniones de requerimientos del
sistema para no sobrecargar de tareas a los integrantes del proyecto.
• Se realizarán pruebas de funcionamiento periódica para activar ciclos de
cambios, mejoras o actualización de los requerimientos nuevos del
sistema web.
Restricciones
• Cada uno de los integrantes del equipo de trabajo deberá cumplir una
cierta cantidad de horas a la semana de trabajo para así tener mayor
control en cuanto a actividades
• En cuanto a comunicación para poder hacer llegar cualquier inquietud o
sugerencia al director de proyecto, primero deben de comunicarlo al PMP
11
y así se seguirá el tipo de comunicación jerárquica que se tiene definida.
• Si en el proyecto nos cambian el alcance solicitándonos que el software
sea accesible desde dispositivos móviles entonces duración del proyecto
se alargue, o tal vez se deba agregar nuevos recursos lo que aumentaría
el costo del proyecto.
Plan de Calidad (Pruebas a realizar)
Para el control de calidad se ejecutará un proceso que verifica que se están
realizando las tareas de manera adecuadas, por lo tanto, se asegurara la calidad
del producto final y se determinara si el proyecto está siguiendo las políticas y
procesos que requieren en el sistema.
Para las pruebas del software se tendrán en cuenta un conjunto de factores con
los cuales tienen como objetivo general verificar y validar el sistema entre estos
tenemos:
Funcionalidad
• Función: Estas pruebas fijan su atención en la validación de las
funciones, métodos, servicios del sistema.
• Seguridad: Certificar que los datos del sistema o propiamente el mismo
sea accedido únicamente por los usuarios deseados.
• Volumen: Se verifica las habilidades de los programas para manejar
grandes cantidades de datos, tanto como entrada, salida o datos
quemados en la BD.
Usabilidad
Esta prueba se encuentra orientada a factores humanos, estéticos, estabilidad
en la interfaz de usuario, ayuda al sentimiento contextual y en línea, asistente
documentación de usuarios y herramientas de preparación.
Fiabilidad
• Integridad: Orientada a la evaluación íntegra de la robustez del sistema.
• Estructura: Orientada a la evaluación del apego del diseño y formación,
asegurando que todos los enlaces están conectados, el contenido
12
deseado es mostrado y no hay contenido huérfano.
• Stress: Orientada a valorar de qué manera el sistema responde bajo
condiciones anormales. (extrema sobrecarga, insuficiente memoria,
servicios y hardware no disponible, recursos compartidos no disponible,
etc.).
Rendimiento
• Benchmark: Es una prueba que contrasta el rendimiento de un elemento
nuevo o desconocido, a uno de carga de trabajo de referencia conocido.
• Contención: Orientada a él avaluó de habilidades de la unidad a probar
para manejar de forma aceptable la demanda de múltiples actores sobre
un mismo recurso (registro de recursos, memoria, etc.).
• Carga: Usada valorar la aceptabilidad de los límites operacionales de un
sistema bajo carga de trabajo variable.
Soportabilidad
• Configuración: Orientada a certificar que funciona en diferentes
configuraciones de hardware y software.
• Instalación: Orientada a certificar la instalación en diferentes
configuraciones de hardware y software bajo diferentes condiciones
(insuficiente espacio en disco, etc.) .
13
CAPITULO II
Antecedentes
En los últimos años, se han realizado varios estudios relacionados a la aplicación
de las Metodologías Ágiles en el desarrollo de Plataformas Tecnológicas y
Software.
En México, Carlos Alberto Veloz Vidal presentó su tesis “MODELO PARA EL
DESARROLLO DE APLICACIONES NATIVAS EN ANDROID BASADO EN
MEJORES PRÁCTICAS, METODOLOGÍAS ÁGILES Y ELEMENTOS DEL
ÁREA INTERACCIÓN HUMANO -COMPUTADORA” (Veloz Vidal, 2016), que
fue publicada en el Repositorio Bibliográfico de la Universidad de Aguascalientes.
Dicho trabajo de grado presenta un enfoque de las metodologías ágiles
integradas con las buenas prácticas para el desarrollo de aplicaciones móviles
nativas en Android, específicamente en aplicaciones relacionadas con temas de
salud y sus características. Ofrece una amplia descripción de los tipos de
aplicaciones que pueden ser desarrolladas en Android, las herramientas para su
diseño y propone una solución para las diferentes etapas del ciclo de vida del
software (Balaguera, 2013).
Silvia Gabriela Rivadeneira Molina, de la Unidad Académica Rio Turbio –
Universidad Nacional de la Patagonia Austral en Argentina, presentó un trabajo,
que fue publicado por la misma universidad en el año 2013, titulado
“METODOLOGÍAS ÁGILES ENFOCADAS AL MODELADO DE
REQUERIMIENTOS” (Molina, 2013).
Este documento utiliza como un marco histórico y conceptual de la evolución
cronológica de las diversas metodologías ágiles existentes en la actualidad, sus
etapas, sus roles, su proceso, y su aplicación en el modelado de requerimientos
en la ingeniería de software (Diana, 2018).
14
La Revista de Tecnología de la Universidad El Bosque de Colombia publicó en
diciembre de 2013 una investigación de (Amaya Balaguera, 2013), llamada
“METODOLOGÍAS ÁGILES EN EL DESARROLLO DE APLICACIONES PARA
DISPOSITIVOS MÓVILES. ESTADO ACTUAL”. Esta publicación habla sobre las
metodologías ágiles de mayor presencia y adaptabilidad y su implementación en
proyectos de aplicaciones para dispositivos móviles que se ejecutan en los
diversos sistemas operativos IOS, Android, BlackBerry y Windows Mobile,
considerando que dichas aplicaciones deben cumplir características específicas
de movilidad, portabilidad, disponibilidad, entre otras, para conseguir productos
de calidad y con rapidez (Diana, 2018).
En un artículo publicado por la Revista Tecnológica ESPOL – RTE denominado
“REVISIÓN SISTEMÁTICA ACERCA DE LA IMPLEMENTACIÓN DE
METODOLOGÍAS ÁGILES Y OTROS MODELOS EN MICRO, PEQUEÑAS Y
MEDIANAS EMPRESAS DE SOFTWARE” (González, Calvache, & Gómez,
2015), se revisaron diversos estudios para determinar la implementación de las
metodologías ágiles en MiPymes de software.
Este escrito presenta de forma resumida un análisis estadístico sobre las
diferentes metodologías ágiles empleadas, sus factores de éxito, los países,
tipos y tamaños de industrias en los que se han efectuado los estudios. Con los
resultados obtenidos, se muestra que SCRUM es la más popular y de
preferencia al momento de elegir una metodología ágil para implementar en las
industrias de software, ya sea como base o en combinación con otros enfoques.
También, expone los principales aspectos por los que podría fracasar la
implementación de esta en las empresas (Diana, 2018).
15
Fundamentación teórica
Proyecto
La palabra “Proyecto”, etimológicamente proviene del latín “proiectus”, que
significa dirigir algo o alguna cosa hacia delante. Es por lo que entre sus
admisiones encontremos que proyecto se describe en un esquema, programa o
planificación que se realiza antes de dar forma final a algo o algún objeto. Un
proyecto es una participacion pensada y planificada por parte de una persona o
entidad que en una situación determinada está dispuesta a realizar cambios
favorables (Martinez, 2016).
Un Proyecto el conjunto de actividades concretas, interrelacionadas y
coordinadas entre sí, que se realizan con el fin de producir determinados bienes
y servicios capaces de satisfacer necesidades o resolver problemas. Un
concepto de proyecto es encontrar un conjunto de procedimientos inteligentes
como : ideas, inversión, metodología o tecnología por usar al plantear un
problema propenso a solucionar, entre tantas, una necesidad humana en todos
sus alcances: alimentación, salud, vivienda, educación, cultura, defensa, visión y
misión de vida, economía, política, etc. (Project Management Institute, 2013).
En todo proyecto se presentan las siguientes etapas o ciclo de vida de este:
identificación y diagnóstico, formulación y diseño, ejecución, evolución, y
resultados y efectos. Como lo podemos observar en el siguiente gráfico.
Ilustración 1 Ciclo de Vida de un Proyecto
Elaborado por: Marcelo Alberto Villalpando Martínez.
Fuente: http://gestiondeproyectosvimm.blogspot.com/
16
¿Qué es la gestión de proyectos?
La Gestión de Proyectos es una metodología utilizada para la ejecución del
proyecto propiamente dicho. Este dispone de un conjunto de procesos
específicos con sus respectivas acciones, que al ser aplicados juntos y de forma
correcta, consiguen cumplir con éxito su objetivo (Project Management Institute,
2013).
La gestión de proyectos es una disciplina de planeamiento, organización,
motivación, y el control de los recursos con el propósito de conseguir uno o
varios objetivos.
El principal reto para la gestión de proyectos es conseguir la meta del proyecto, y
los objetivos dentro de las restricciones conocidas. Las limitantes primarias son
el alcance, el tiempo, la calidad y el presupuesto. El reto secundario, y el más
ambicioso de todos, es mejorar la asignación de recursos de las entradas
necesarias e integrarlas para alcanzar los objetivos definidos. Una vez
mencionado esto podemos decir que el éxito de la gestión de proyectos
correspondería a la consecución de los objetivos de alcance, plazos, coste y
calidad mediante una gestión integrada de los mismos (Project Management
Institute, 2013).
Para la gestión de proyectos tenemos las siguientes fases individuales:
• Iniciación
• Planificación
• Ejecución
• Seguimiento y control
• Cierre
17
La iniciación: Establece el comienzo oficial del proyecto, este también indicara
cuales de los recursos disponibles deberían ser los necesarios para el proyecto.
La planificación: Es en donde se ejecuta una gran parte del trabajo de Gestión
de Proyectos, ya que aquí se perfeccionan los objetivos, se realiza el desarrollo y
la documentación de los entregables, se elaboran planes de comunicación, de
riesgos, se establecen parámetros de calidad y otras actividades necesarias para
desarrollar con éxito el proyecto.
La ejecución: Es en donde se desarrollará en sí el proyecto, en base a todo lo
especificado en el proceso de planificación. En esta fase también se pueden
realizar cambios o ajustes en la planeación del proyecto que se aprobaron para
tener en marcha el proyecto.
La supervisión y control: Se calcula, verifica, evalúa la aprobación del trabajo del
proyecto o se toman precauciones para corregir los trabajos que no mantengan
relación con el plan del proyecto.
El cierre: Es donde se realiza finalización formal y ordenada del proyecto. Se da la
aprobación final del proyecto, se organiza y archiva documentación, se evidencia
otros parámetros indispensables y se libera los recursos.
Rol del director del Proyecto
Una persona asignada por una organización ejecutora para liderar al equipo
responsable de dar alcance los objetivos del proyecto se lo conoce como director
del proyecto.
El rol este puede ir según la distribución de la organización, un director de
proyecto puede estar bajo el control de un gerente funcional. En otros casos, el
director del proyecto puede formar parte de un grupo de varios directores de
proyecto que dependen de un director de programa o del portafolio, que es el
responsable en última instancia de los proyectos de toda la empresa. En este
caso necesita trabajar en conjunto con el resto del equipo para cumplir con los
objetivos del proyecto y para asegurar que el plan, para que su trabajo esté
alineado con el plan global del programa (Project Management Institute, 2013).
18
Responsabilidades y Competencias del director del
Proyecto
La responsabilidad que tienen los directores de proyectos se basa en satisfacer
necesidades que abarcan en el proyecto las cuales podrían ser:
• Las necesidades de las tareas.
• Las necesidades del equipo.
• Las necesidades individuales.
Ya que es una disciplina estratégica crítica el ser director del proyecto, este se
convierte en el punto de unión entre la estrategia y el equipo.
Los proyectos crean valor en forma de procesos de negocio mejorados, son
indispensables para el desarrollo de nuevos productos y servicios y facilitan a las
compañías la respuesta ante los cambios del entorno, la competencia y el
mercado crecer y supervivir (Project Management Institute, 2013).
Sin embargo, la comprensión y aplicación de conocimientos, herramientas y
técnicas que se reconocen como buenas prácticas no son suficientes para
gestionar los proyectos de manera eficaz. Además de las habilidades específicas
a un área y de las competencias generales en materia de gestión requeridas
para el proyecto.
Una dirección de proyectos eficaz requiere que el director del proyecto cuente
con las siguientes competencias:
Conocimiento: Se describe a lo que se sabe sobre la dirección de proyectos.
Desempeño: Se refiere a lo que es capaz de hacer o lograr cuando aplica sus
conocimientos sobre la dirección de proyectos.
Personal: Se refiere a la manera en que se comporta cuando se ejecuta el
proyecto o actividades relacionadas con el mismo. La eficacia personal abarca
actitudes, características básicas de la personalidad y liderazgo, lo cual
proporciona la capacidad de guiar al equipo del proyecto mientras se cumplen
los objetivos del proyecto y se equilibran las restricciones de este.
19
Habilidades Interpersonales de un Director de Proyecto
Los directores de proyecto necesitan tener de manera equilibrada sus
habilidades éticas, interpersonales y conceptuales para que tenga ayuda para
analizar situaciones y a interactuar de manera apropiada.
A continuación, en el siguiente grafico se mostrarán algunas habilidades
interpersonales significativas que debería de poseer la persona encargada de la
Gestión del proyecto.
Gráfico N° 1 Habilidades Interpersonales
Autor: José Gabriel Urgiles Tumbaco. Fuente: PMBOOK EDICION 5
El Rol de las Áreas de Conocimiento
Un Área de Conocimiento representa un conjunto completo de conceptos,
términos y actividades que conforman un ámbito profesional, un ámbito de la
dirección de proyectos o un área de especialización (Project Management
Institute, 2013).
Estas diez Áreas de Conocimiento se utilizan en la mayoría de los proyectos,
durante la mayor parte del tiempo (Project Management Institute, 2013).
Liderazgo.
Trabajo en equipo.
Motivación.
Comunicación.
Influencia.
Toma de decisiones.
Conocimientos de política y cultura.
Negociación.
Generar confianza.
Gestión de Conflictos.
Proporcionar orientación.
20
En el siguiente cuadro se procederá a conocer las características de manera
más detalla cada una de Las Áreas de Conocimiento.
Cuadro N.º 3 Áreas del Conocimiento
1. Gestión de la
integración:
Implica tomar decisiones referidas a la asignación de
recursos.
Balancear objetivos.
Manejar las interdependencias entre las áreas de
conocimiento.
2. Gestión del alcance:
Incluye aquellos procesos requeridos para garantizar que el
proyecto cuente con todo el trabajo necesario para
completarlo exitosamente.
Su objetivo principal es definir y controlar qué se incluye y
qué no es incluye en el proyecto.
3. Gestión del tiempo:
Incorpora los procesos necesarios para administrar la
finalización del proyecto a tiempo.
Estos procesos son: definición de las actividades
Establecer las secuencias de las actividades
Estimar los recursos de las actividades
Programar la duración de las actividades
Desarrollar y controlar el cronograma.
4. Gestión de los
costos:
Contiene los procesos relacionados con estimar,
presupuestar y controlar los costos
De tal manera que el proyecto se ejecute con el presupuesto
aprobado.
5. Gestión de la
calidad:
Aquí se encuentran los procesos y actividades que
determinan responsabilidades, objetivos y políticas de
calidad para que el proyecto sea ejecutado
satisfactoriamente.
6. Gestión de los
recursos humanos:
Se consideran los procesos relacionados con la
organización, gestión y conducción del equipo del proyecto.
Este equipo es conformado por las personas a quienes se
les asigna roles y responsabilidades para completar el
21
proyecto.
7. Gestión de las
comunicaciones:
Implementa los procesos necesarios mediante los cuales se
busca que la generación, recopilación, distribución,
almacenamiento, recuperación y disposición final de la
información del proyecto sean adecuados y oportunos.
8. Gestión de los
riesgos:
Aquí se desarrollan los procesos relacionados con la
planificación de la gestión, la identificación, el análisis, la
planificación de respuesta a los riesgos, así como su
monitoreo, control y minimización en un proyecto.
9. Gestión de las
adquisiciones:
Abarca los procesos de compra o adquisición de los
insumos, bienes y servicios que se requiere para hacer
realidad el proyecto.
10. Gestión de los
interesados:
Desarrolla los procesos que hacen posible la identificación
de las personas, grupos u organizaciones que pueden
afectar o ser afectados por el proyecto. Se busca conocer y
evaluar las expectativas de los interesados y su impacto en
el proyecto.
Elaborado Por: José Gabriel Urgiles Tumbaco
Fuente: PMBOOK EDICION 5
¿Qué es una metodología ágil?
Es un método para el desarrollo de productos o software que permite obtener
resultados eficientes debido a su adaptabilidad a las condiciones del proyecto,
logrando la entera satisfacción del cliente pues este se involucra activamente en
todo el proceso de elaboración y en un corto tiempo ya que enfatiza las
iteraciones o entregas parciales y funcionales del trabajo (Diana, 2018).
22
Ilustración 2 Esquema general de una metodología ágil
Elaborado Por: José Gabriel Urgiles Tumbaco. Fuente: https://es.wikipedia.org/wiki/Desarrollo_%C3%A1gil_de_software.
Estas metodologías nos brindan otro tipo de enfoque como lo es el tomar como
prioridad a las personas y a sus interacciones reflejadas en el equipo del
proyecto, también desarrollar sistemas que funcionen de mejor manera que tener
documentado de manera correcta el proceso.
Con esta metodología se refleja en mayor parte la colaboración con el cliente
para el desarrollo del software y no solo en la negociación del acuerdo, con
respecto a los cambios que se quieran realizar en el desarrollo del proyecto
estos son más flexibles y no nos limitan a seguir con algún tipo de planificación.
• Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas.
El más importante del manifiesto, y que significa que, si bien los procesos y
herramientas son indispensables, no sustituyen al talento humano de un
equipo de trabajo y sus relaciones y comunicaciones.
• Software funcionando sobre documentación extensiva.
Lo que le da prioridad a la funcionalidad del software sobre la elaboración de
23
cientos de páginas o enciclopedias, sin embargo, tampoco quiere decir que
no se debe documentar lo esencial.
• Colaboración con el cliente sobre negociación contractual.
Esto le da énfasis a un rol de participación del cliente dentro del proyecto para
asegurar su satisfacción y que al final el producto sea lo que
en realidad, el cliente desea.
• Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan.
Y, por último, se debe preferir la ventaja de poder actuar y dar la mejor
solución ante cambios eventuales antes que apegarse a un plan rígido que no
proponga una respuesta apropiada.
Los doce principios del software Ágil que sigue el manifiesto ágil son (Alliance,
2018 ):
1. Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana
y continua de software con valor.
2. Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas tardías del
desarrollo. Los procesos Ágiles aprovechan el cambio para proporcionar
ventaja competitiva al cliente.
3. Entregamos software funcional frecuentemente, entre dos semanas y dos
meses, con preferencia al periodo de tiempo más corto posible.
4. Los responsables de negocio y los desarrolladores trabajamos juntos de
forma cotidiana durante todo el proyecto.
5. Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados. Hay que darles
el entorno y el apoyo que necesitan, y confiarles la ejecución del trabajo.
6. El método más eficiente y efectivo de comunicar información al equipo de
desarrollo y entre sus miembros es la conversación cara a cara.
7. El software funcionando es la medida principal de progreso.
24
8. Los procesos Ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los promotores,
desarrolladores y usuarios debemos ser capaces de mantener un ritmo
constante de forma indefinida.
9. La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora la
Agilidad.
10. La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es
esencial.
11. Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos
autoorganizados.
12. A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo para
a continuación ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia.
Las diferencias entre utilizar metodologías ágiles frente a la metodología
tradicional se mencionan en el siguiente cuadro.
Cuadro N.º 4 Diferencias entre una Metodología Ágil y la Metodología Tradicional
METODOLOGÍA ÁGIL METODOLOGÍA TRADICIONAL
Basada en heurística proveniente de la
experiencia de elaboración de código.
Basada en políticas provenientes de
estándares.
Adaptable a cambios durante el
proyecto.
Cierta resistencia a los cambios.
Impuestas por el equipo de trabajo Impuestas por entidades externas.
Proceso no tan controlado, con pocos
principios.
Proceso más controlado, con muchas
políticas.
Es flexible. Hay un contrato fijo.
El cliente forma parte activa del equipo
de desarrollo.
El cliente interactúa mediante
reuniones.
Grupos pequeños que trabajan en una
misma ubicación.
Grupos grandes que posiblemente
trabajan en diferentes ubicaciones.
Pocos artefactos. Muchos artefactos.
25
Elaborado por: José Gabriel Urgiles Tumbaco. Fuente: Metodologías Ágiles en el Desarrollo de Software (Letelier Torres,
Penadés, & Canós, 2003).
Limitaciones de la metodología ágil
Gráfico N° 2 Limitaciones
Elaborado Por: José Gabriel Urgiles Tumbaco. Fuente: (Project Management Institute, 2013)
A continuación, en el siguiente grafico se mostrarán las metodologías ágiles
hasta la presente fecha más destacadas:
LIMITACIONES
Contemplan ayuda limitada:
En equipos grandes y dispersos físicamente.
Para desarrollar software grande y
complejo con seguridad crítica.
Al tratamiento de subcontratos.
No privilegian la reutilización de componentes.
Dificultad en la utilización de
herramientas que apoyen el desarrollo.
Pocos Roles. Muchos roles.
Menor énfasis en la arquitectura de
software.
Mayor énfasis en la arquitectura de red
y expresada por medio de modelos.
26
Ilustración 3 Metodologías Agiles Destacadas
Elaborado Por: José Gabriel Urgiles Tumbaco. Fuente: (Project Management Institute, 2013)
Scrum
Origen de scrum
En el año 1995 Schwaber y Sutherland, presentaron en paralelo una serie de
artículos describiendo Scrum, durante el OOPSLA '95 desarrollado en Austin,
siendo ésta la primera aparición pública de la metodología. En años anteriores
fueron estos dos empresarios quienes pusieron en práctica en sus empresas los
primeros conceptos de la metodología, es así como a principios de los años
1990 Ken Schwaber empleó una aproximación de Scrum en su compañía,
Advanced Development Methods,y y por aquel tiempo Jeff Sutherland desarrolló
una aproximación similar en Easel Corporation y fue el primero en denominarla
Scrum.Durante los años siguientes, Schwaber y Sutherland, colaboraron para
consolidar los artículos antes mencionados, así como sus experiencias y el
conjunto de mejores prácticas de la industria que conforman a lo que ahora se le
conoce como Scrum. En 2001, Schwaber y Mike Beedle describieron la
metodología en el libro Agile Software Development with Scrum (TADS, 2016)
Scrum ha tenido mucha acogida en los actuales años, y más usadas
actualmente. Si bien es cierto varios autores no califican Scrum como
metodología, sino como la agrupación de “buenas prácticas”, podemos decir que
esta cumple con todas las particularidades de la metodología ágil. Conociendo
que Scrum es flexible, Scrum es una metodología de fácil de adaptación a las
27
empresas, además de no aplica técnicas completamente estrictas como las
metodologías tradicionales, esta metodología también posee la particularidad de
solicitar un equipo multifacético, lo que permite darle solución a los diferentes
desafíos que se den durante el proyecto, esto y muchos otros aspectos han
conseguido que esta metodología vaya aumentando su popularidad en los
actuales años (TADS, 2016).
Características
•La incertidumbre.
Para una gran parte de proyectos de software es usual que al principio no se
logre una visión definida y completa del desarrollo del producto, ya que, en el
transcurso del este, puede que sufra cambios, debido a que el manejo en ciertos
ambientes es variable, por lo que conseguir una visión general en primera
instancia es de mucha ayuda, esto permite una mayor independencia , en la
toma de decisiones y en las posibles ideas que se quiera agregar al proyecto,
entonces estas se convirtieran en los requerimientos específicos en el transcurso
del tiempo (SCRUMstudy™, 2016 Edición).
•Equipos de desarrollo autoorganizados.
Esto no significa lo mismo que autodirección, porque en esta las disposiciones
que se tomen solo afectan al miembro que realice la acción, y en algunos casos
únicamente el individuo actuara en beneficio propio, y no del grupo de trabajo.
en cambio, autoorganizados se cuenta con una autonomía, auto superación y
auto enriquecimiento; esto le admite que dicha persona del grupo consiga tomar
decisiones correctas, y brindar soluciones oportunas que aporten a cada uno del
equipo (SCRUMstudy™, 2016 Edición).
•Fases de desarrollo solapadas.
Es una actividad, la cual se realiza según las necesidades de cada sprint, en el
orden que se solicite, e inclusive participando en los mismos tiempos de
ejecución.
Ya que cada sprint según las necesidades va tomando propiamente una
representación, el agregar un nuevo requerimiento se convierte en sumamente
importe para el proyecto, admitiendo así la retroalimentación, y ayudando a los
28
miembros a esclarecer y detallar la visión del producto (SCRUMstudy™, 2016
Edición).
•Control sutil.
La persona encargada del grupo debería poder lograr tener un control sutil sobre
este, y para esto es preciso que él tenga plena confianza en cada miembro del
equipo, para esto se debe tener seguridad de las destrezas de cada miembro,
por lo tanto, necesitara tomarse un tiempo prudente para elegir a cada uno de
estos, con esto garantizaremos que se establezca un equipo confiable y bueno.
Cada miembro deberá establecer un ambiente abierto, y así tome la iniciativa de
comprender de mejor manera las necesidades del cliente, Este tipo de control en
Scrum se lo realiza por medio de reuniones cortas en las cuales se examinará
las tareas realizadas y las que se realizaran en otro tiempo (SCRUMstudy™,
2016 Edición).
•Difusión y transferencia del conocimiento.
Una de las principales características es que se debe realizar dicha transferencia
en todo sentido, es decir, entre los miembros, y desde ellos hacia el cliente y
viceversa, recuerde que cada uno de ellos pueden contribuir con información
valiosa, basándose en no únicamente en sus sapiencias sino en sus experticias,
lo que lleva a que cada miembro a que gane conocimiento valioso,
transformando al grupo en pluridisciplinario, y certificando la pureza de la
información (SCRUMstudy™, 2016 Edición).
Elementos de scrum.
Roles.
Para trabajar en grupo, los integrantes deben de estar claro en cómo funciona la
metodología Scrum, también cuáles son las particularidades por las cuales se
regirán en el desarrollo del producto, Y así se pueda realizar cómodamente los
compromisos asignados. Para una mejor comprensión de los roles que maneja
Scrum se los detallara a continuación:
•Propietario del producto.
Este integrante del equipo tendrá como compromiso dar a conocer la mayor
información, para alcanzar el producto final esperado, debido a que se encuentra
más adaptado con el negocio, también con él se presentará la inversión del
29
proyecto. Esta información brindada dará como consecuencia el “Producto
Backlog”.
A continuación, se enlistarán algunas responsabilidades del propietario del
producto. (SCRUMstudy™, 2016 Edición)
• Definir la visión del proyecto.
• Ayudar a crear el acta constitutiva del proyecto y el presupuesto del
proyecto.
• Ayudar a finalizar la elección del Scrum Máster para el proyecto.
• Identificar al(los) socio(s).
• Ayudar a determinar a los miembros del equipo Scrum.
• Ayudar a desarrollar un plan de colaboración.
• Ayudar a desarrollar el plan del equipo con el(los) Scrum Máster(s).
• Crear épica(s) y prototipos.
• Priorizar los elementos de la lista priorizada de pendientes del producto.
• Definir los criterios de terminado.
• Crear el cronograma de planificación del lanzamiento.
• Ayudar a determinar la duración del sprint.
• Ayudar a crear historias de usuario.
• Definir los criterios de aceptación para cada historia de usuario.
• Aprobar las historias de usuario.
• Facilitar al equipo Scrum y asignar historias de usuario.
• Explicar las historias de usuario al equipo Scrum, al tiempo que crea la
lista de tareas.
• Proporcionar orientación y claridad al equipo Scrum sobre la estimación
del esfuerzo para las tareas.
30
•Scrum Manager.
Tiene como responsabilidad el funcionamiento de Scrum en el proyecto, y de
conseguir que las destrezas de trabajo de esta metodología se ajusten a la
empresa y no viceversa, y así se alcance el producto final esperado. Puede ser
muy aconsejable delegar este rol a una persona que sea parte del negocio, la
cual debe recibir la formación adecuada para desempeñar sus
responsabilidades, acoplándose a la gestión y desarrollo ágil. Esta opción
deberá analizarse según los requerimientos del proyecto, ya que en otras
ocasiones podría funcionar que este rol lo desempeñe una persona que ya sea
parte del proyecto y tiene conocimiento sobre Scrum. (SCRUMstudy™, 2016
Edición)
A continuación, se enlistarán algunas responsabilidades del Scrum Manager.
(SCRUMstudy™, 2016 Edición)
• Ayudar a identificar al(los) socio(s) para el proyecto.
• Facilitar la selección del equipo Scrum.
• Facilitar la creación del plan de colaboración y el plan de desarrollo del
equipo.
• Garantizar que los recursos de respaldo estén disponibles para el
funcionamiento del proyecto sin problemas.
• Facilitar la creación de épica(s) y prototipos.
• Ayudar al propietario del producto en la creación de la lista priorizada de
pendientes del producto y en la definición de los criterios determinado.
• Coordinar la creación del cronograma de planificación del lanzamiento.
• Determinar de la duración del sprint.
• Asistir al equipo Scrum en la creación de historias de usuario y sus
criterios de aceptación.
• Facilitar las reuniones del equipo Scrum para estimar y crear las historias
de usuario.
31
• Facilitar al equipo Scrum en la creación de la lista de tareas para el
próximo sprint.
• Asistir al equipo Scrum en estimar el esfuerzo necesario para completar
las tareas acordadas para el sprint.
• Asistir al equipo Scrum en el desarrollo de la lista de pendientes del sprint
y la tabla del trabajo pendiente del sprint.
• Apoyar al equipo Scrum en la creación de los entregables acordados
para el sprint.
• Ayudar a actualizar el tablero de Scrum y el registro de impedimentos.
• Asegurar que el tablero Scrum y el registro de impedimentos
permanezcan actualizados.
• Facilitar las reuniones de revisión de la lista priorizada de pendientes del
producto.
• Asegurar que los problemas que afectan al equipo Scrum se discutan y
resuelvan.
• Facilitar la presentación de los entregables ya completados por el equipo
Scrum para la aprobación del propietario del producto.
• Garantizar que exista un ambiente ideal para el equipo Scrum del
proyecto en los sucesivos Sprints.
• Representar al equipo principal de Scrum) para proporcionar lecciones
del proyecto actual, de ser necesario.
•El equipo.
El equipo es el responsable del desarrollo del producto, en él también es tomado
en cuenta el propietario del producto, que a diferencia de otras metodologías el
cliente es tomado como algo independiente del grupo. En Scrum es de suma
importancia que el cliente contribuya al proyecto, cumpliendo sus
responsabilidades, y convirtiéndose así, en una parte vital del proyecto.
32
El equipo tiene carácter multidisciplinario, lo que le permite poseer la capacidad
de auto organizarse, y adquirir las atribuciones necesarias y oportunas para la
toma de decisiones. (MEDINA, 2013)
A continuación, se enlistarán algunas responsabilidades del Equipo.
(SCRUMstudy™, 2016 Edición)
• Proporcionar entradas para la creación del plan de colaboración y del
plan de desarrollo del equipo.
• Asegurar una comprensión clara de la épica(s) y prototipos.
• Entender las historias de usuario en la lista priorizada de pendientes del
producto.
• Estar de acuerdo con los demás miembros del equipo principal de Scrum
sobre la duración del sprint.
• Buscar clarificación sobre los nuevos productos o cambios, si los hay, en
los productos existentes en la lista priorizada de pendientes del producto.
• Proporcionar entradas al propietario del producto en la creación de
historias de usuario.
• Estimar las historias de los usuarios aprobadas por el propietario del
producto.
• Asignar las historias de usuario que se hacen en un Sprint.
• Desarrollar la lista de tareas en base a las historias de usuario ya
convenidas y las dependencias.
• Calcular el esfuerzo para las tareas identificadas y, si es necesario,
actualizar la lista de tareas.
• Desarrollar la lista de pendientes del sprint y la tabla del trabajo pendiente
del sprint.
• Crear entregables.
• Identificar riesgos y ejecutar acciones de mitigación de riesgos, si los hay.
• Actualizar el registro de impedimentos y las dependencias.
33
• Actualizar la tabla del trabajo pendiente, el tablero Scrum, y el registro de
impedimentos.
• Discutir problemas que enfrenta cada miembro y buscar soluciones para
motivar al equipo.
• Identificar riesgos, si lo hay.
• Presentar solicitudes de cambio, si se requieren.
• Participar en las reuniones de revisión de la lista priorizada de pendientes
del producto.
• Proporcionar entradas al Scrum Máster para las reuniones de Scrum de
Scrums.
• Mostrar entregables completados al propietario del producto para su
aprobación.
• Identificar oportunidades de mejora, si las hay, del Sprint actual y decir si
está de acuerdo sobre las posibles mejoras viables para el próximo
sprint.
• Participar en la reunión de retrospectiva del proyecto.
Documentos requeridos en Scrum.
Después de las reuniones se logra tener una lista de requerimientos, los cuales a
continuación se convierten en tareas a ser ejecutadas por todos los miembros.
Estas listas no son documentos finales o estáticos, ya que estos seguirán
evolucionando a medida del avance del proyecto, pero solo sí se tiene una visión
clara y amplia del proyecto.
A continuación, se detalla cuáles son los documentos en los que se presentarán
los requerimientos del sistema (Torra, 2015).
•Product Backlog.
Este listado contiene los requisitos del sistema, con la prioridad respectiva,
siendo así la visión deseada del producto, la cual evolucionará con el tiempo,
convirtiéndose en un histórico de los requerimientos que se implementarán.
34
Este documento se genera a partir de una reunión que se realizará para tener
una visión clara y total del sistema. Aportarán todos los miembros del grupo de
trabajo, compartiendo sus puntos de vista sobre el producto a ser desarrollado,
los mismos que deberán partir de la visión real del producto, debiendo quedar
entendida claramente por cada miembro del grupo de trabajo.
El responsable de este listado, la metodología Scrum lo denomina Propietario del
Producto, o en otras palabras cliente, que es el que tiene mayor conocimiento y
relación sobre las necesidades del negocio que se desean cubrir con el sistema.
•Sprint Backlog.
Este documento contiene los requerimientos que el equipo se compromete a
realizar en el sprint próximo a ejecutarse, entendiendo así que existirá un
documento de este tipo por cada iteración que se desarrolle en el proyecto. El
listado además de los requerimientos, que deberán estar priorizados, contendrá
las tareas necesarias para cubrir la funcionalidad del sprint, y de esta manera
cumplir con el objetivo de la iteración, con esta información se asignarán
responsables y tiempos de ejecución. Cada tarea realizada pasará a formar en la
iteración, una parte completa y funcional del producto.
Dado que cada Sprint Backlog solamente contendrá aquellas tareas que se
ejecutarán en cada iteración, es de suma ayuda que, para la planificación y
control, el equipo sea consciente de lo que puede y posteriormente deba realizar
en el sprint a ser desarrollado, con lo que podrá gestionar de mejor manera los
posibles riesgos (Torra, 2015).
En Scrum no se maneja el control riguroso, ya que no es necesario recordar
constantemente a los miembros del equipo cuáles son sus tareas y
responsabilidades, para esto se puede ayudar visual izando el Sprint Backlog
físicamente las tareas en una pizarra o pared en el lugar de trabajo, de manera
que para cada persona sea de fácil acceso, y así constituir en un recordatorio
personal a cada miembro del grupo (Torra, 2015).
35
•Incremento.
Esta es la consecuencia de cada sprint, en el cual se presenta un fragmento del
sistema que ya es funcional para el usuario final, y que se encuentra completa
con sus respectivas pruebas y la documentación solicitada.
Reuniones.
Tenemos que indicar que cada sprint o iteración se va a realizar de acuerdo con
la planificación, alcance y estudio con esto lograremos que se lleve el control
obligatorio y la retroalimentación pertinente de los Sprints del proyecto. A
continuación, se definirán cada uno de los procesos indicados anteriormente:
Planificación.
Para cada sprint se debe definir el objetivo y el trabajo que se realizará para
cumplirlo, de esta manera cubrir los requerimientos establecidos en cada
iteración, esta planificación además toma en cuenta las prioridades del negocio,
que se acordarán con el cliente.
La planificación se realizará en una reunión formal, a la que deben asistir el
propietario del producto, los miembros del grupo de trabajo, y de ser necesario
otras personas que pueden estar involucradas en el proyecto. Para realizar esta
reunión se debe tener previamente desarrollado el Product Backlog, que es el
listado de requerimientos totales que se cubrirán en el proyecto, partiendo de
este documento, se realiza una revisión sobre este listado, para saber si existe
alguna variación significativa sobre este, y poder registrarla en dicho documento
(Torra, 2015).
La reunión puede tomar como máximo un día, el responsable de organizarla es
el Scrum Manager, pueden asistir todas aquellas personas que crean
conveniente su participación, para que brinden la información necesaria, se
realizará en dos partes, con la pausa respectiva; en la primera se determina que
requerimientos del Product Backlog se desarrollarán en la iteración, lo que
comprenderá el objetivo o meta del sprint; esto puede tomar como máximo
cuatro horas; en la segunda parte enfatizando en los requerimientos que
contendrá el sprint a ser ejecutado, se define las tareas que se deben realizar
para cumplir el objetivo del sprint. Ya con el conocimiento de lo que se irá a
desarrollar en dicha iteración, se podrán estimar esfuerzos, responsables y
tiempos de ejecución (Torra, 2015).
36
Para llevar a cabo esta reunión es importante que el grupo de trabajo tenga una
idea clara de las necesidades que desea cubrir el cliente con el proyecto, y
cuales son de mayor prioridad, también deberán saber sobre la tecnología a ser
usada, de esta manera teniendo conocimiento tanto del negocio como de las
herramientas que se utilizarán, se puedan generar juicios válidos para el
proyecto, es decir, juicios de expertos. El producto de esta reunión es llamado
Sprint Backlog, que contendrá el objetivo del sprint, la lista de tareas con sus
prioridades respectivas, y la duración total de la iteración (Torra, 2015).
En la siguiente parte, se analizará de manera detallada como procederá la
reunión:
• El propietario del producto mostrara el Product Backlog, y destaca cuales
son las exigencias que a su criterio deben de priorizar en el sprint a
establecer. Esta información tiene que ser mostrada con el bastante
detalle, para que esté en su totalidad entendida, y clara para el público
(Torra, 2015).
• El grupo de trabajo se procederán con las preguntas y dudas respectivas,
así como el planteamiento de soluciones de posibles diferencias o
problemas existentes. Esta etapa es de vital importancia ya que es donde
de intercambiará toda la información necesaria para lograr un consenso,
y de esta manera acordar el objetivo del sprint. Luego de esto es muy
aconsejable que se realice una pausa (Torra, 2015).
• En la segunda parte de la reunión, el equipo de trabajo define las tareas
que involucran el Sprint Backlog, con sus respectivos tiempos y
responsables, para esta etapa el propietario del producto solo participa
de forma que pueda asegurarse que el equipo ha entendido cual deberá
ser el objetivo del sprint, el Scrum Manager desempeñará el papel de
moderador para esta etapa de la reunión (Torra, 2015).
•Seguimiento.
El seguimiento del sprint se la ejecutará día a día, por medio de una reunión que
no durara más de 15 minutos, para facilitar la marcha en cuanto a avance de
cada sprint, en la cual se podrán responder a tres preguntas:
• ¿Cuál fue el trabajo realizado desde la reunión anterior?
37
• ¿Cuál será el trabajo que se realizará hasta la próxima reunión?
• ¿Cuáles son los obstáculos o problemas que se han presentado creen
que se podrán presentar?
Cuando esta información se tiene clara se puede ir actualizando el Sprint
Backlog o listado de requerimientos del sprint, con las tareas ya terminadas
(Torra, 2015).
A esta reunión asisten el Scrum Manager y el resto de los miembros del equipo,
de los cuales uno debe tomar el papel de Team Leader, quien garantiza que los
tiempos y formatos sean cumplidos. La información que se usa para el desarrollo
de la reunión es: el Sprint Backlog y gráfico BurnDown, que es el que indica el
avance del sprint según lo planificado, estos documentos deben estar
actualizados desde la última reunión (Torra, 2015).
•Revisión.
En esta reunión se presenta el resultado del sprint al cliente y otras personas
involucradas, la misma que debe durar como máximo 4 horas. Esta reunión es
de vital importancia para la retroalimentación del proyecto, y a la vez ayuda a
definir y aclarar ideas, tanto en la parte que se refiere al propietario del producto
como al Scrum Manager, lo que ayudará para la ejecución de la próxima
iteración. Como resultado del sprint deben presentarse todas las funcionalidades
acordadas cuando se inició la iteración, siendo esta una reunión informativa la
cual no servirá para realizar críticas al sistema (Torra, 2015).
En la exposición se debe mostrar el sistema sin algún tipo de ayuda o formatos
digitales, y en un periodo de tiempo de no más de hora en la exposición de la
funcionalidad, de acuerdo con su conveniencia se puede presentar
documentación.
Se puede seguir el siguiente orden para la presentación:
• El ScrumManager efectúa una presentación corta sobre las
funcionalidades del ProductBacklog para este sprint.
• Se muestra el sistema con la parte funcional pactada con el cliente.
• Después de haber presentado el sistema se tendrá un tiempo para
sugerencias y preguntas.
38
• Se acuerda con el dueño del producto cuando se realizará la exposición
del siguiente sprint.
Herramientas utilizadas en scrum.
Gráfico burn-up.
Es una herramienta para el propietario del producto, que permite realizar el
seguimiento respectivo durante el proyecto. Para esto se realiza un gráfico en
donde el eje y estará representado el esfuerzo del grupo de trabajo, y en el eje x
se representará las fechas estimadas de entrega para cada sprint. El esfuerzo
del eje y se puede expresar en punto de función o en unidades relativas (tiempo
teórico), además se marcarán las versiones que se van a presentar (Cristhian
David García Vélez, 2016).
Ilustración 4 Gráfico burn-up
Elaborado por: José Gabriel Urgiles Tumbaco. Fuente: scrummanager.net/bok/index.php/Gr%C3%A1fico_de_producto
Gráfico burn-down.
Es una herramienta que servirá al equipo de trabajo para realizar el respectivo
seguimiento a cada sprint, y detectar posibles inconvenientes. En el gráfico se
representa en el eje y el esfuerzo que toma en realizar determinadas tareas, y en
el eje x el tiempo que durará el sprint. Se espera que no existe desviaciones en
esta gráfica, pero de existir será un indicador de que las estimaciones iniciales
no fueron las correctas (Cristhian David García Vélez, 2016).
39
Gráfico N° 3 Gráfico BurnDown
Elaborado por: José Gabriel Urgiles Tumbaco. Fuente: Datos del proyecto.
Juego o protocolo de decisión - estimación de póker.
En este protocolo de toma de decisiones, se reduce significativamente el tiempo
que se toma para determinar la duración de las tareas, ya que se realiza un
acuerdo con el conocimiento experto de los participantes del grupo de trabajo
(Cristhian David García Vélez, 2016).
A continuación, se detalla cómo se debe proceder:
•Se debe analizar y entender perfectamente cuales son las tareas por estimar su
esfuerzo o tiempo de duración (Cristhian David García Vélez, 2016).
•Se estima una escala mínima y máxima para la duración de cada tarea, se
recomienda que la unidad mínima sea tomada en base a la duración total del
sprint, que podría ser medio día (Cristhian David García Vélez, 2016).
•De acuerdo con la escala, se seleccionarán cual será la cantidad de días que
representará cada carta, tomando 8 cartas como máximo ya que la de mayor
valor deberá contener el símbolo infinito, esta representará el número de días
máximo-seleccionados anteriormente (Cristhian David García Vélez, 2016).
•Cada participante con sus cartas indicará por cada tarea el número de días que
según su criterio cree que deberá durar la tarea, luego se tomará como valor
final la carta que tenga mayor repetición, de no existir se promediará el número
de días seleccionado por cada integrante, esto se realiza siempre y cuando
18
13
108
3
0
18
14,4
10,8
7,2
3,6
00
5
10
15
20
1 2 3 4 5 6
HO
RA
S
DIAS
GRÁFICO BURN-DOWN
Horas restantes Horas estimadas restantes
40
exista el consentimiento de los participantes. En el caso de existir una sobre
estimación o subestimación del tiempo, el team leader se encargará de
cuestionar la razón para haber seleccionado dicho valor, de no llegar algún
acuerdo en alguna tarea, esta se deberá analizarla posteriormente (Cristhian
David García Vélez, 2016).
Cuando existan tareas donde se piensan que durarán varios días más allá del
valor tomado como máximo, se podrá pedir al propietario del producto que revise
nuevamente la tarea y busque la manera de descomponerla o reducir su alcance
(Cristhian David García Vélez, 2016).
Ilustración 5 Estimación de póker
Elaborado por: José Gabriel Urgiles Tumbaco. Fuente: https://slideplayer.es/slide/12213657/
Descripción del funcionamiento y beneficios de scrum.
El éxito de usar Scrum en proyectos de desarrollo de software para cualquier
organización depende del responsabilidad que esta tenga para poder trabajar
con dicha metodología, y hacer de sus prácticas parte de la organización,
proporcionando así los recursos obligatorios para brindar a los miembros del
negocio los sapiencias adecuados para que se acostumbren con las prácticas
ágiles, todo esto se debe realizar sin tener que cambiar drásticamente las
políticas propias del negocio (Bara, 2015).
El rol del Scrum Manager es de vital importancia para el proyecto, ya que una de
las responsabilidades es lograr que exista armonía entre Scrum y la
organización, el cual debe realizar monitoreo periódico para garantizar la mejora
continua sin olvidar incentivar a la auto organización en todos los miembros del
41
grupo incluido el cliente, tomando sus tareas no simplemente como un rol, sino
como responsabilidades a cumplir, las cuales se facilitan enormemente si se
asignan estas a las personas más adecuadas (Bara, 2015).
En Scrum se manejan con Sprints cortos y fijos, con una duración que puede
variar desde 1 mes como máximo y dos semanas como mínimo, en cada una se
deberá entregar un producto ya eficaz para el cliente, con lo que el negocio ya
pueda ver los beneficios del proyecto en las primeras iteraciones (Bara, 2015).
El trabajo de Scrum se representa en las siguientes etapas a continuación:
•Primera etapa: Definición del Product Backlog.
Para esto, se realizará una reunión en la etapa inicial del proyecto, a la cual
deben asistir todos los miembros del grupo y los miembros interesados del
negocio, en la cual se definirá la lista de requerimientos, que en Scrum se define
como Product Backlog, en esta se deberán priorizar los requerimientos, de forma
que aporte con beneficios para la empresa en las primeras etapas del proyecto,
y contribuya al éxito del proyecto. La información que contendrá este
documento debe ser provista por las personas involucradas en el negocio
de forma clara. Es importante recalcar que esta lista en la mayoría de los
proyectos desarrollados con Scrum se convierte en dinámica, es decir esta podrá
ir variando durante el tiempo de vida del proyecto, convirtiéndose así en un
histórico de los posibles cambios (Bara, 2015).
•Segunda etapa: Definición del Sprint Backlog.
Como segunda parte, luego de la reunión donde se definió la lista
total de requerimientos del proyecto, es decir el Product Backlog, se realizará
una reunión donde se especificará el objetivo del sprint y la respectiva
planificación. Para cada iteración se realizará una reunión independiente, en la
cual se planificará únicamente la meta del sprint, este proceso de organización
se debe realizar previo a la iniciación de cada iteración. Para poder definir el
objetivo del sprint, se partirá del Product Backlog, de esta lista se seleccionará
de acuerdo a la prioridad y tamaño de los requerimientos, cual o cuales se
cubrirán en el sprint próximo a ejecutarse, para lo cual se debe tener un
previo conocimiento del negocio para poder llegar a un acuerdo con el cliente,
de esta forma aportar con beneficio tanto para la empresa como al proyecto
(Bara, 2015).
•Tercera etapa: Definición de Tareas y Responsabilidades.
42
Una vez definido el Sprint Backlog con los requerimientos seleccionados de
acuerdo con las prioridades del negocio, como parte de la planificación del sprint,
se deben plantear las tareas a ser realizadas para cumplir cada requerimiento y
de esta manera finalizar el objetivo del sprint, con la lista de tareas planteada, se
asignarán los responsables para cada una, y los tiempos de ejecución de estas.
Para esto se puede usar alguna herramienta de decisión como la estimación de
Póker, mencionada anteriormente, para esta parte de la planificación, es de vital
importancia que se realice en base a la experiencia y conocimiento de los
miembros del grupo (Bara, 2015).
•Cuarta etapa: Seguimiento de la iteración.
Para el monitoreo de los Sprints obtenemos el uso de algunas herramientas
ajustadas a Scrum que suministran el control en cada sprint:
o Reunión Diaria.
o Grafico Burn-Down.
o Sprint Backlog
•Quinta etapa: Presentación de la iteración.
Para esto se realizará una reunión en donde todos los miembros del proyecto y
las personas interesadas del negocio deben asistir para poder aportar con las
opiniones respectivas, y de esta manera contribuir para la retroalimentación del
proyecto. En esta reunión se realizará la presentación del resultado de cada
iteración, en la cual el cliente podrá constatar que lo acordado inicialmente como
objetivo del sprint, se ha cubierto de manera óptima, además el propietario del
producto deberá realizar el Gráfico BurnUp (Bara, 2015).
Como segunda parte de esta reunión, se debe realizar una retrospectiva al
trabajo realizado por los miembros del grupo, y de esta manera recalcar y
analizar las fortalezas y debilidades del grupo de trabajo y del proyecto, para
poder ir mejorando cada aspecto que pueda perjudicar al éxito del proyecto
(Bara, 2015).
•Sexta etapa: Continuidad del ciclo Scrum.
En la última etapa directamente se indicará que desde la segunda etapa hasta la
sexta debe ejecutarse para cada sprint del proyecto.
43
Beneficios de scrum.
Scrum brinda diferentes beneficios a proyectos de desarrollo que operan esta
metodología, entre estos tenemos los siguientes:
• Debido a la adaptabilidad que maneja Scrum, los cambios que se generan en
los proyectos, se convierten en innovaciones, esto agrega mucho valor al
producto final, cubriendo las necesidades del cliente y del mercado actual que es
de alta competitividad (EDT Eventos, 2017).
• Al brindar resultados de forma anticipada, sin requerir que el proyecto llegue a
su etapa final, provee al cliente un producto que ya puede ser usado, y
de esta manera pueda ir recuperando su inversión de forma temprana, lo
que a la vez genera mayor motivación en el grupo, ya que esto crea un
sentimiento de satisfacción, al entregar resultados de forma temprana en el
proyecto (EDT Eventos, 2017).
• Scrum promueve la comunicación continua, lo que ayuda a conocer el
desarrollo del proyecto en todo momento, y de esta manera brindar la mejor
solución, en el caso de existir inconvenientes; además de poder
compartir información necesaria que ayude al proyecto (EDT Eventos, 2017).
• El grupo de trabajo por tener la característica de ser multidisciplinario, con
habilidades y conocimientos diversos, ayuda a tomar las decisiones más
oportunas y correctas; por ejemplo, en la planificación, cuando se requiere
estimar esfuerzo para las tareas, o cuando se requiere plantear soluciones (EDT
Eventos, 2017).
• Scrum plantea buenas destrezas a los integrantes del grupo del proyecto,
como: autogestión, innovación, adaptabilidad; lo que ayuda a que el proyecto se
alinee con las metas del negocio, y así se cree en el cliente la satisfacción de un
trabajo bien hecho (EDT Eventos, 2017).
• La retroalimentación que se manipula en Scrum esta creada para la mejora
continua en proyectos que son desarrollados con estas técnicas (EDT Eventos,
2017).
• Debido a que las iteraciones en Scrum se manejan de forma fija, el
compromiso entre los miembros del grupo se logra de manera más
44
concreta, ya que ellos propondrán solo lo que pueden cumplir para el
lapso de tiempo acordado, y al manejar iteraciones que no sobrepasaran
un mes, ayuda a que el entorno de cada sprint sea más manejable, para la
identificación temprana de problemas y como resultado la máxima reducción de
riesgos en el proyecto (EDT Eventos, 2017).
• La inclusión del cliente, como parte del grupo de trabajo, ayuda a que este
sienta mayor compromiso con el proyecto, y de esta manera se logra la
generación del trabajo conjunto, para alcanzar un producto de alta calidad, esto,
además promueve la continua comunicación con el cliente, ayudando a
gestionar las necesidades del negocio, para poder satisfacer sus requerimientos
de la forma más adecuada (EDT Eventos, 2017).
Limitaciones de scrum.
Las limitaciones que se logran presentar en la metodología Scrum en proyectos
de desarrollo de software se nombran las siguientes:
• “Funciona sobre todo con equipos reducidos. Las empresas grandes, por
ejemplo, deben estar sectorizadas o divididas en grupos con objetivos
concretos. De lo contrario, el efecto de la técnica se perderá” (Serracanta,
2018).
• Requiere una exhaustiva definición de las tareas y sus plazos. Cuando estos
dos aspectos no se definen adecuadamente, Scrum desaparece. Recuerda
que la división del trabajo en iteraciones son una particularidad de esta
metodología (Serracanta, 2018).
• Exige una alta formación. No es una particularidad de gestión ajustada de
grupos junior o que apenas estén en proceso de formación. Gran parte del
éxito de Scrum radica en la práctica que aportan los expertos de los
equipos, quienes por lo general acumulan años de experiencia (Serracanta,
2018).
.
45
Ilustración 6 Generalidades de la Metodología Scrum
Elaborado Por: José Gabriel Urgiles Tumbaco Fuente: Datos la Investigacion.
Fundamentación legal
El presente trabajo se fundamenta en bases legales jurídicas expedidas por la
Asamblea Nacional en la Constitución de la República del Ecuador 2008 en los
artículos:
TITULO II DERECHOS
Capítulo segundo Derechos del buen vivir Sección séptima
Salud
Art. 32.- La salud es un derecho que garantiza el Estado, cuya realización se
vincula al ejercicio de otros derechos, entre ellos el derecho al agua, la
alimentación, la educación, la cultura física, el trabajo, la seguridad social, los
ambientes sanos y otros que sustentan el buen vivir.
El Estado garantizará este derecho mediante políticas económicas, sociales,
46
culturales, educativas y ambientales; y el acceso permanente, oportuno y sin
exclusión a programas, acciones y servicios de promoción y atención integral de
salud, salud sexual y salud reproductiva. La prestación de los servicios de salud
se regirá por los principios de equidad, universalidad, solidaridad,
interculturalidad, calidad, eficiencia, eficacia, precaución y bioética, con enfoque
de género y generacional.
TITULO VII RÉGIMEN DEL BUEN VIVIR
Capítulo primero Inclusión y equidad Sección segunda Salud
Sección octava
Ciencia, tecnología, innovación y saberes ancestrales
Art. 385.- El sistema nacional de ciencia, tecnología, innovación y saberes
ancestrales, en el marco del respeto al ambiente, la naturaleza, la vida, las
culturas y la soberanía, tendrá como finalidad:
1. Generar, adaptar y difundir conocimientos científicos y tecnológicos.
2. Recuperar, fortalecer y potenciar los saberes ancestrales.
3. Desarrollar tecnologías e innovaciones que impulsen la producción nacional,
eleven la eficiencia y productividad, mejoren la calidad de vida y contribuyan a la
realización del buen vivir.
Art. 386.- El sistema comprenderá programas, políticas, recursos, acciones, e
incorporará a instituciones del Estado, universidades y escuelas politécnicas,
institutos de investigación públicos y particulares, empresas públicas y privadas,
organismos no gubernamentales y personas naturales o jurídicas, en tanto
realizan actividades de investigación, desarrollo tecnológico, innovación y
aquellas ligadas a los saberes ancestrales.
El Estado, a través del organismo competente, coordinará el sistema,
establecerá los objetivos y políticas, de conformidad con el Plan Nacional de
Desarrollo, con la participación de los actores que lo conforman.
Art. 387.- Será responsabilidad del Estado:
47
1. Facilitar e impulsar la incorporación a la sociedad del conocimiento para
alcanzar los objetivos del régimen de desarrollo.
2. Promover la generación y producción de conocimiento, fomentar la
investigación científica y tecnológica, y potenciar los saberes ancestrales, para
así contribuir a la realización del buen vivir, al suma kawsay.
3. Asegurar la difusión y el acceso a los conocimientos científicos y tecnológicos,
el usufructo de sus descubrimientos y hallazgos en el marco de lo establecido en
la Constitución y la Ley.
4. Garantizar la libertad de creación e investigación en el marco del respeto a la
ética, la naturaleza, el ambiente, y el rescate de los conocimientos ancestrales.
5. Reconocer la condición de investigador de acuerdo con la Ley.
Art. 388.- El Estado destinará los recursos necesarios para la investigación
científica, el desarrollo tecnológico, la innovación, la formación científica, la
recuperación y desarrollo de saberes ancestrales y la difusión del conocimiento.
Un porcentaje de estos recursos se destinará a financiar proyectos mediante
fondos concursables. Las organizaciones que reciban fondos públicos estarán
sujetas a la rendición de cuentas y al control estatal respectivo.
Según la Ley Orgánica de Educación Superior, la base legal para estudios está
fundamentada en los siguientes artículos:
TITULO I
ÁMBITO, OBJETO, FINES Y PRINCIPIOS DEL SISTEMA DE EDUCACIÓN
SUPERIOR
CAPITULO 2
FINES DE LA EDUCACIÓN SUPERIOR
Art. 8.- Serán Fines de la Educación Superior. - La Educación Superior tendrá
los siguientes fines:
a) Aportar al desarrollo del pensamiento universal, al despliegue de la
producción científica y a la promoción de las transferencias e innovaciones
tecnológicas;
48
b) Fortalecer en las y los estudiantes un espíritu reflexivo orientado al logro de la
autonomía personal, en un marco de libertad de pensamiento y de pluralismo
ideológico;
c) Contribuir al conocimiento.
d) Formar académicos y profesionales responsables, con conciencia ética y
solidaria, capaces de contribuir al desarrollo de las instituciones de la República,
a la vigencia del orden democrático, y a estimular la participación social;
e) Aportar con el cumplimiento de los objetivos del régimen de desarrollo
previsto en la Constitución y en el Plan Nacional de Desarrollo;
f) Fomentar y ejecutar programas de investigación de carácter científico,
tecnológico y pedagógico que coadyuven al mejoramiento y protección del
ambiente y promuevan el desarrollo sustentable nacional;
g) Constituir espacios para el fortalecimiento del Estado Constitucional,
soberano, independiente, unitario, intercultural, plurinacional y laico;
h) Contribuir en el desarrollo local y nacional de manera permanente, a través
del trabajo comunitario o extensión universitaria.
TITULO IV
IGUALDAD DE OPORTUNIDADES CAPITULO 1
DEL PRINCIPIO DE IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
Art. 71.- Principio de igualdad de oportunidades. - El principio de igualdad de
oportunidades consiste en garantizar a todos los actores del Sistema de
Educación Superior las mismas posibilidades en el acceso, permanencia,
movilidad y egreso del sistema, sin discriminación de género, credo, orientación
sexual, etnia, cultura, preferencia política, condición socioeconómica o
discapacidad.
Las instituciones que conforman el Sistema de Educación Superior propenderán
por los medios a su alcance que, se cumpla en favor de los migrantes el principio
de igualdad de oportunidades. Se promoverá dentro de las instituciones del
Sistema de Educación Superior el acceso para personas con discapacidad bajo
49
las condiciones de calidad, pertinencia y regulaciones contempladas en la
presente Ley y su Reglamento. El Consejo de Educación Superior, velará por el
cumplimiento de esta disposición.
TITULO VII INTEGRALIDAD CAPITULO 2
DE LA TIPOLOGÍA DE INSTITUCIONES, Y RÉGIMEN ACADÉMICO
Sección Primera
De la formación y tipos de instituciones
Art. 117.- Tipología de instituciones de Educación Superior. - Las instituciones
de Educación Superior de carácter universitario o politécnico se clasificarán de
acuerdo con el ámbito de las actividades académicas que realicen. Para
establecer esta clasificación se tomará en cuenta la distinción entre instituciones
de docencia con investigación, instituciones orientadas a la docencia e
instituciones dedicadas a la educación superior continua.
En función de la tipología se establecerán qué tipos de carreras o programas
podrán ofertar cada una de estas instituciones, sin perjuicio de que únicamente
las universidades de docencia con investigación podrán ofertar grados
académicos de PHD o su equivalente.
Esta tipología será tomada en cuenta en los procesos de evaluación,
acreditación y categorización.
Art. 118.- Niveles de formación de la Educación Superior. - Los niveles de
formación que imparten las instituciones del Sistema de Educación Superior son:
a) Nivel técnico o tecnológico superior, orientado al desarrollo de las habilidades
y destrezas que permitan al estudiante potenciar el saber hacer. Corresponden a
éste los títulos profesionales de técnico o tecnólogo superior, que otorguen los
institutos superiores técnicos, tecnológicos, pedagógicos, de artes y los
conservatorios superiores. Las instituciones de educación superior no podrán
ofertar títulos intermedios que sean de carácter acumulativo.
b) Tercer nivel, de grado, orientado a la formación básica en una disciplina o a la
capacitación para el ejercicio de una profesión. Corresponden a este nivel los
grados académicos de licenciado y los títulos profesionales universitarios o
50
politécnicos, y sus equivalentes. Sólo podrán expedir títulos de tercer nivel las
universidades y escuelas politécnicas.
Al menos un 70% de los títulos otorgados por las escuelas politécnicas deberán
corresponder a títulos profesionales en ciencias básicas y aplicadas.
c) Cuarto nivel, de postgrado, está orientado al entrenamiento profesional
avanzado o a la especialización científica y de investigación. Corresponden al
cuarto nivel el título profesional de especialista; y los grados académicos de
maestría, PhD o su equivalente.
Para acceder a la formación de cuarto nivel, se requiere tener título profesional
de tercer nivel otorgado por una universidad o escuela politécnica, conforme a lo
establecido en esta Ley.
Las universidades y escuelas politécnicas podrán otorgar títulos de nivel técnico
o tecnológico superior cuando realicen alianzas con los institutos de educación
superior o creen para el efecto el respectivo instituto de educación superior,
inclusive en el caso establecido en la Disposición Transitoria Vigésima Segunda
de la presente Ley.
Respecto a la base legal del Software Libre en Ecuador, la utilización en la
administración pública del mismo está normado por el Decreto Ejecutivo 1014 en
sus artículos:
Art. 1.- Establecer como política pública para las entidades de administración
Pública central la utilización del Software Libre en sus sistemas y equipamientos
informáticos.
Art. 2.- Se entiende por software libre, a los programas de computación que se
pueden utilizar y distribuir sin restricción alguna, que permitan el acceso a los
códigos fuentes y que sus aplicaciones puedan ser mejoradas.
Estos programas de computación tienen las siguientes libertades:
a) Utilización de programa con cualquier propósito de uso común.
b) Distribución de copias sin restricción alguna.
c) Estudio y modificación de programa (Requisito: código fuente disponible)
d) Publicación del programa mejorado (Requisito: código fuente disponible
51
Art. 3.- Las entidades de la administración pública central previa a la instalación
del software libre en sus equipos, deberán verificar la existencia de capacidad
técnica que brinde el soporte necesario para este tipo de software.
Art. 4.- Se faculta la utilización de software propietario (no libre) únicamente
cuando no exista una solución de software libre que supla las necesidades
requeridas, o cuando esté en riesgo de seguridad nacional, o cuando el proyecto
informático se encuentre en un punto de no retorno.
Art. 5.- Tanto para software libre como software propietario, siempre y cuando se
satisfagan los requerimientos.
Art. 6.- La subsecretaría de Informática como órgano regulador y ejecutor de las
políticas y proyectos informáticos en las entidades de Gobierno Central deberá
realizar el control y seguimiento de este Decreto.
Art. 7.- Encargue de la ejecución de este decreto los señores Ministros
Coordinadores y el señor Secretario General de la Administración Pública y
Comunicación.
Y, la base legal que fundamenta los derechos de autor para este trabajo se
detalla en los siguientes artículos de la Ley de Propiedad Intelectual:
LIBRO I TITULO I DE LOS DERECHOS DE AUTOR Y DERECHOS CONEXOS
Capítulo I
Del derecho de autor SECCIÓN V
DISPOSICIONES ESPECIALES SOBRE CIERTAS OBRAS PARÁGRAFO
PRIMERO
DE LOS PROGRAMAS DE ORDENADOR
Art. 28.- Los programas de ordenador se consideran obras literarias y se
protegen como tales. Dicha protección se otorga independientemente de que
hayan sido incorporados en un ordenador y cualquiera sea la forma en que estén
expresados, ya sea en forma legible por el hombre (código fuente) o en forma
legible por máquina (código objeto), ya sean programas operativos y programas
aplicativos, incluyendo diagramas de flujo, planos, manuales de uso, y en
general, aquellos elementos que conformen la estructura secuencian y
organización del programa.
Art. 29.- Es titular de un programa de ordenador, el productor, esto es la persona
52
natural o jurídica que toma la iniciativa y responsabilidad de la realización de la
obra. Se considerará titular, salvo prueba en contrario, a la persona cuyo nombre
conste en la obra o sus copias de la forma usual. Dicho titular está además
legitimado para ejercer en nombre propio los derechos morales sobre la obra,
incluyendo la facultad para decidir sobre su divulgación.
El productor tendrá el derecho exclusivo de realizar, autorizar o prohibir la
realización de modificaciones o versiones sucesivas del programa, y de
programas derivados del mismo.
Las disposiciones del presente artículo podrán ser modificadas mediante
acuerdo entre los autores y el productor.
Art. 30.- La adquisición de un ejemplar de un programa de ordenador que haya
circulado lícitamente, autoriza a su propietario a realizar exclusivamente:
a) Una copia de la versión del programa legible por máquina (código objeto) con
fines de seguridad o resguardo;
b) Fijar el programa en la memoria interna del aparato, ya sea que dicha fijación
desaparezca o no al apagarlo, con el único fin y en la medida necesaria para
utilizar el programa; y,
c) Salvo prohibición expresa, adaptar el programa para su exclusivo uso
personal, siempre que se limite al uso normal previsto en la licencia
Art. 31.- No se considerará que exista arrendamiento de un programa de
ordenador cuando éste no sea el objeto esencial de dicho contrato. Se
considerará que el programa es el objeto esencial cuando la funcionalidad del
objeto materia del contrato, dependa directamente del programa de ordenador
suministrado con dicho objeto; como cuando se arrienda un ordenador con
programas de ordenador instalados previamente.
Art. 32.- Las excepciones al derecho de autor establecidas en los artículos 30 y
31 son las únicas aplicables respecto a los programas de ordenador. Las normas
contenidas en el presente Parágrafo se interpretarán de manera que su
aplicación no perjudique la normal explotación de la obra o los intereses
legítimos del titular de los derechos.
53
Pregunta científica que contestarse
¿En qué medida la aplicación de la Administración de Proyectos y Metodologías
Ágiles contribuirá a la optimización del funcionamiento en fase de desarrollo de
la Plataforma De Facturación E Inventario Para Una Empresa Genérica De
Materiales Eléctricos Y De Construcción?
Definiciones conceptuales
Plataforma tecnológica
Es el conjunto de instrumentales de Hardware y Software que ofrecen
funcionalidad y/o procedimientos para la problemática de un área determinada.
Metodologías ágiles
Grupo de procedimientos utilizados en el desarrollo y producción de productos y
servicios para optimizar el uso de recursos humanos, económicos, tecnológicos,
plazos, etc.
Gestión de proyectos
Consiste en un método para planificar, organizar, ejecutar, controlar y evaluar la
consecución de los objetivos propuestos en un proyecto.
Pmi
Es el Project Management Institute, entidad sin fines de lucro compuesta por
profesionales en el área de Gestión de Proyectos.
Pmbook
Texto guía que provee las prácticas necesarias para lograr una correcta
aplicación de la Gestión de Proyectos.
54
Riesgos
El riesgo de un proyecto es un evento o condición incierta que, de producirse,
tiene un efecto positivo o negativo en uno o más de los objetivos del proyecto,
tales como el alcance, el cronograma, el costo y la calidad (Project Management
Institute, 2013).
Interesados
Los interesados del proyecto son individuos, grupos u organizaciones que
pueden afectar, verse afectados o percibirse a sí mismos como afectados por
una decisión, actividad o resultado de un proyecto (Project Management
Institute, 2013).
Cronograma
Documentación que manifiesta las diferentes tareas y/o actividades que
atienden el proyecto de manera ordenada, indica la duración de cada tarea
asignada, dando como resultado un juicio del inicio y fin del proyecto (Project
Management Institute, 2013).
55
CAPÍTULO III
Propuesta tecnológica
El propósito de esta propuesta es la puesta en marcha en la aplicación de un
modelo de gestión en el cual se integre los lineamientos del PMI definidos en el
PMBOK con la Metodología Ágil SCRUM, para la optimización y desarrollo de
una primera versión de la “plataforma de facturación e inventario para una
empresa Genérica de materiales eléctricos y de construcción”, a fin de
aprovechar los recursos tecnológicos, económicos y humanos, garantizando un
producto de excelente calidad para el beneficio del control y administración del
sistema de compra , venta e inventario.
Metodología ágil scrum
Esta metodología se eligió para el desarrollo del proyecto “plataforma de
facturación e inventario para una empresa Genérica de materiales eléctricos y de
construcción”, ya que es efectiva y conveniente para los para el respectivo
cumplimiento de los objetivos de este y por su eficacia en la optimización de
recursos y tiempo.
Gestión de proyectos
Para la gestión del proyecto “plataforma de facturación e inventario para
una empresa Genérica de materiales eléctricos y de construcción” se basó en la
guía del PMBOK en su quinta edición y en sus áreas de conocimiento junto a sus
procesos de Dirección de proyectos.
Áreas del conocimiento y procesos de dirección aplicados
La Guía de los FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
(GUÍA DEL PMBOK) en su quinta edición define 10 áreas del conocimiento con
sus respectivos grupos de procesos como se muestra, más adelante en la
56
Ilustración 785, de las cuales, se consideran tres para la presente propuesta,
que son:
• Gestión del tiempo del proyecto.
• Gestión de los costes del proyecto.
• Gestión de los Recursos Humanos del proyecto.
Cuadro N.º 5 Áreas de Conocimiento elegidas y Grupos de Procesos de la
Dirección de Proyectos.
Áreas
de
Conoci
miento
Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos
Grupo de
Procesos de
Inicio
Grupo de
Procesos de
Planificación
Grupo de
Procesos
de
Ejecución
Grupo de
Procesos
de
Monitoreo y
Control
Grupo de
Procesos
de Cierre
• G
esti
ón
del ti
em
po
del
pro
ye
cto
• Planificar la
Gestión del
Cronograma
• Definir las
Actividades
• Secuenciar las
Actividades
• Estimar los
Recursos de las
Actividades
• Estimar la
Duración de las
Actividades
• Desarrollar el
Cronograma
• Controlar el
Cronograma
57
• G
esti
ón
de lo
s c
oste
s
del
pro
ye
cto
• Planificar la
Gestión de
Costos
• Estimar los
Costos
• Determinar el
Presupuesto
• Controlar
los Costos
• G
esti
ón
de lo
s R
ecu
rso
s
Hu
ma
no
s d
el p
roye
cto
• Planificar la
Gestion de los
Recursos
Humanos
• Adquirir el
Equipo del
Proyecto
• Desarrollar
el Equipo del
Proyecto
• Dirigir el
Equipo del
Proyecto
Fuente: (Project Management Institute, 2013)
Elaborado por: José Gabriel Urgiles Tumbaco
A continuación, se explican las áreas mencionadas, y su integración con la
Metodología Ágil SCRUM.
Gestión del tiempo del proyecto
Esta área del PMBOK contribuyó con los lineamientos necesarios para asegurar
el desarrollo del proyecto en el plazo determinado en el cronograma. Estos
procesos son:
• Planificar la Gestión del Cronograma.
• Definir las Actividades.
• Secuenciar las Actividades.
• Estimar los Recursos de las Actividades.
• Estimar la Duración de las Actividades.
58
• Desarrollar el Cronograma.
• el Cronograma.
Se emplearon los conceptos de artefactos y eventos de SCRUM para
gestionar el tiempo y generar el cronograma del proyecto, dichos conceptos
son:
a) Product Backlog
La lista de requerimientos del cliente respecto a las entregas del producto. El
cliente crea la lista con ayuda de los integrantes del equipo y las historias de
usuario asignándole un identificador y una prioridad a cada requisito.
Cuadro N.º 6 Backlog del Producto
ID QUE HACER PARA PRIORIDAD
PSA_1 IMPLEMENTAR LA NUEVA INFRAESTRUCTURA FÍSICA
EN AMBIENTE LOCAL
SU RESPECTIVA INSTALACIÓN Y PRUEBAS
DEL SISTEMA WEB.
MUY ALTA
PSA_2
CREAR MANUAL DE APLICACIÓN
QUE LOS USUARIOS SEPAN CÓMO FUNCIONA Y CÓMO
USARLA.
ALTA
PSA_3
REVISAR NUEVA INFORMACION DE BASE DE
DATOS DEL PROYECTO
CLASIFICAR LOS PARÁMETROS NECESARIOS
PARA LAS TABLAS
ALTA
PSA_4
DEPURAR Y ESTRUCTURAR LA NUEVA
PROGRAMACION DEL SISTEMA MODULO
PRODUCTOS
EL USUARIO PUEDA AGREGAR, ELIMINAR Y
MODIFICAR PRODUCTOS EN LA NUEVA INTERFAZ
ALTA
PSA_5
DEPURAR Y ESTRUCTURAR LA NUEVA
PROGRAMACION DEL SISTEMA MODULO
INVENTARIO
PERMITIRLE AL USUARIO INTERERACTUAR CON EL INVENTARIO Y REALIZAR
PROCESOS DE TRASLADOS, KARDEX DE
INVENTARIO Y SALIDAS/ENTRADAS.
MUY ALTA
PSA_6
DEPURAR Y ESTRUCTURAR LA NUEVA PROGRAMACION
DEL MODULO COMPRAS
PERMITIRLE AL USUARIO ALIMENTAR EL INVENTARIO
REALIZANDO COMPRAS, DEFINIENDO CONCEPTOS
COMO NOTA DE CREDITO Y RETENCIONES
MUY ALTA
59
PSA_7
DEPURAR Y ESTRUCTURAR LA NUEVA
PROGRAMACION DEL SISTEMA MODULO
PROVEEDORES
PERMITIRLE AL USUARIO AGREGAR NUEVOS PROVEEDORES Y
CONSULTAR SUS PAGOS PENDIENTES POR
CONCEPTO DE COMPRAS
ALTA
PSA_8
DEPURAR Y ESTRUCTURAR LA NUEVA
PROGRAMACION DEL SISTEMA MODULO
CLIENTES
PERMITIR AL USUARIO AGREGAR NUEVOS
CLIENTES Y REALIZAR PROCESOS CON ELLOS
COMO ELIMINAR Y EDITAR.
ALTA
PSA_9
DEPURAR Y ESTRUCTURAR LA NUEVA
PROGRAMACION DEL SISTEMA MODULO
VENTAS
PERMITIRLE AL USUARIO REALIZAR EL PROCESO
DE VENTA DEL PRODUCTO DEL
INVENTARIO Y EL PROCESO DE PREFACTURA.
MEDIA
PSA_10
DEPURAR Y ESTRUCTURAR LA NUEVA PROGRAMACION
DEL SISTEMA MODULO SISTEMA/OPCIONES
PERMITIRLE AL USUARIO AGREGAR PERMISOS A USUARIOS Y AGREGAR
SUCURSALES.
MEDIA
PSA_11
DEPURAR Y ESTRUCTURAR LA NUEVA
PROGRAMACION DEL SISTEMA MODULO
CONSULTAS
PERMITIRLE A CIERTOS USUARIOS MANEJAR
RESUMENES Y CONSULTAS DE LOS
MODULOS ANTERIORES.
ALTA
PSA_12
ACTUALIZACIÓN DE ARCHIVOS EN
SERVIDORES Y MONITOREO DEL AMBIENTE WEB
PERMITE AL USUARIO PROBAR LA APLICACIÓN EN UN AMBIENTE WEB
MEDIA
Elaborado por: José Gabriel Urgiles Tumbaco.
Fuente: Datos del Proyecto.
b) Sprints
Consiste en la ejecución de las tareas para alcanzar los requerimientos del
Backlog del producto. Para su ejecución se usaron las herramientas Excel (hoja
de cálculo) y Trello (aplicación web).
El Cuadro N.º 7 corresponde a un Sprint elaborado en Excel para el área de
Infraestructura desarrollado para lograr el primer requerimiento del Backlog
pertinente a la implementación de la nueva infraestructura física en ambiente
local.
60
Cuadro N.º 7 Sprint para el área de Infraestructura
Elaborado por: José Gabriel Urgiles Tumbaco. Fuente: Datos de la investigación
La Ilustración 1 corresponde a un Sprint elaborado en Trello para el área de
desarrollo para definir el flujo de avance de requerimientos del sistema web y
conseguir los Backlogs pertinentes a la elaboración de la aplicación web.
PSA_1 IMPLEMENTAR LA NUEVA INFRAESTRUCTURA FÍSICA EN
AMBIENTE LOCAL
TAREAS ASIGNADO ESTIMADO
Día 1
Día 2
Día 3
Día 4
Día 5
TOTAL DE
HORAS
Configuración y pruebas de Web Services en servidores
locales TITU_ARQ_1 15 3 3 3 3 3 15
Instalación y configuración de BD MARIADB
TITU_INFR_1 4 4 0 0 0 0 4
Instalación y configuración de aplicativos de
programación TITU_INFR_1 3 0 3 0 0 0 3
Administración de Xen-Server y pruebas de acceso
a la BD TITU_INFR_1 3 0 0 3 0 0 3
Instalación y configuración de SFTP Server
TITU_INFR_1 3 0 0 0 0 3 3
Cargar base de datos TITU_INFR_1 3 0 0 0 3 0 3
Horas
Horas restantes
31 24 18 12 6 0
Horas estimadas restantes
31 25 17 11 8 0
61
Ilustración 7 Sprint correspondiente al área de desarrollo
Elaborado por: José Gabriel Urgiles Tumbaco.
Fuente: Aplicación Web Trello
Los siguientes Sprints se incluyen como anexos en este documento.
c) BurnDown Chart
Esta herramienta permite medir el tiempo de ejecución y avance de los
requerimientos definidos en el Backlog del producto. Su desarrollo se lo realizó
en el programa Excel.
En el Gráfico 1 se muestra el BurnDown Chart del sprint 1 y los siguientes
BurnDown Chart, así como el cronograma del proyecto se incluyen como anexos
en este documento.
62
Grafico N° 4 BurnDown Chart del Sprint 1
Elaborado por: JOSE URGILES TUMBACO.
Fuente: Datos del Proyecto.
Gestión de los costes del proyecto
Esta área del PMBOK contribuyó con los procesos relacionados con el
presupuesto y financiamiento del proyecto. Estos procesos son:
• Planificar la Gestión de los Costos.
• Estimar los Costos.
• Determinar el Presupuesto.
• Controlar los Costos.
El presupuesto del proyecto se detalla en la sección FACTIBILIDAD
ECONÓMICA en este documento.
Gestión de los recursos humanos del proyecto
Esta área del PMBOK contribuyó con los procesos relacionados con la
organización, gestión y conducción del equipo del proyecto. Estos procesos son:
• Planificar la Gestión de los Recursos Humanos
31
24
18
12
6
0
31
25
18,6
12,4
5
00
5
10
15
20
25
30
35
1 2 3 4 5 6
HO
RA
S
DIAS
BURNDOWN CHART SPRINT 1
Horas restantes Horas estimadas restantes
63
• Adquirir el Equipo del Proyecto
• Desarrollar el Equipo del Proyecto
• Dirigir el Equipo del Proyecto
Se empleó el concepto de roles de SCRUM para organizar el equipo del
proyecto, dichos conceptos son:
a) Product Owner
Es la persona que representa al cliente dentro de la Institución, quien también
cumple el papel de líder del proyecto y tutor. Este rol lo representó el LSI. Oscar
Apolinario Arzube.
b) Scrum Máster
Es la persona que gestiona la planificación y ejecución del proyecto como PMP
según la definición del PMI y es responsable de que se obedezcan las reglas de
SCRUM. En este trabajo, esa responsabilidad fue asignada a mi persona.
c) Scrum Team
Es el equipo de trabajo segmentado en varias áreas según los objetivos y
necesidades del proyecto, estas áreas son:
• Gestión de Proyectos
• Procesos
• Infraestructura
• Base de Datos
• Arquitectura
• Desarrollo Móvil
• Desarrollo Web
64
El número de integrantes distribuidos en estas áreas está detallado en el Cuadro
N.º 8 más adelante.
d) Otros interesados
Los usuarios finales del producto que son personas con empresas que se
dediquen a la compraventa de materiales eléctricos y de construcción, así como
otros representantes de la Institución para fines educativos.
Análisis de factibilidad
Esta propuesta es factible debido a que integra las mejores prácticas en cuanto
a Gestión de Proyectos y Metodologías Ágiles para garantizar el resultado de
esta y su alta calidad. Las posibilidades de éxito del proyecto son muy elevadas
con base en disponibilidad de los recursos humanos, de Hardware y Software y
su optimización con la metodología ágil Scrum.
Factibilidad operacional
Se puede asegurar la factibilidad operacional de esta propuesta, ya que el
proyecto y la metodología con la que se desarrolla, cuentan con el apoyo
Institucional de la Universidad de Guayaquil, de las autoridades de la Carrera de
Ingeniería en Networking y Telecomunicaciones y del cliente, así como también
cuenta con la aceptación por parte de los usuarios del producto.
En cuanto al equipo de trabajo del proyecto, las carreras de Ingeniería en
Networking y Telecomunicaciones e Ingeniería en Sistemas Computacionales
cuentan con estudiantes no titulados que cumplen con el perfil de conocimiento
necesario para su desarrollo.
65
Cuadro N.º 8 Perfil de conocimiento del equipo del proyecto
ÁREA INTEGRANTES CONOCIMIENTO
Gestión de
Proyectos 1
Gestión y Administración de
Proyectos.
Procesos 1 Ingenieria de Software.
Infraestructura 1 Servidores, Redes y
Telecomunicaciones.
Arquitectura 1 Web Services.
Base de Datos 1 Bases de Datos.
Desarrollo
Móvil 1
Programación en lenguaje Java y
AndroidSuit.
Desarrollo Web 3 Programación en lenguaje PHP.
Elaborado por: José Gabriel Urgiles Tumbaco.
Fuente: Datos del Proyecto.
Los usuarios de la Plataforma son todos los usuarios cuyos procesos tengan que
ver con la compraventa de materiales eléctricos y de construcción,
administración y llevar un control detallado del inventario, este no necesita de
capacitación especial para su uso, debido a que las interfaces de las
aplicaciones web son sumamente amigables, además que se cuenta con el
respectivo manual de usuario.
La aplicación móvil se la puede descargar de forma gratuita desde la tienda Play
Store de Google y es compatible con smartphones con sistema operativo
Android versión 4.0.3 y versiones superiores para el uso de pacientes, mientras
que a la aplicación web se puede acceder mediante el dominio
http://system.maxipro.info/” desde cualquier navegador para uso de los médico
tratantes de pacientes con las patologías antes mencionadas.
Factibilidad técnica
En cuanto a la factibilidad técnica del proyecto se puede decir que se encuentra
operativo en su totalidad ya que tanto para su desarrollo, como para su gestión
66
se implementaron herramientas de Software open source tales como WhatsApp
y correo electrónico para el caso de las comunicaciones, Trello para el
seguimiento y control de las tareas, y sistemas operativo CentOS, base de datos
MariaDB para el caso de software operativo, todas de fácil accesibilidad y
manejo.
Para la producción de la del sistema Web se utilizó el lenguaje de programación
PHP puro en el entorno de desarrollo se utilizó la herramienta sublimeText, mientras
que para la producción de la aplicación móvil se empleó el IDE Android Studio
3.0 y los lenguajes de programación Java y Kotlin.
La Base de Datos se desarrolla en el lenguaje de programación MySQL y el IDE
utilizado es MySQL WORKBENCH 6.3.8.
Para el Web Service, su desarrollo se realiza en el IDE Eclipse Java EE versión
Neon 3 en lenguaje Java, el despliegue se ejecuta en Wildfly versión 10.1 final y
las pruebas se hacen con el software Soap UI versión 5.4.0.
En cuanto al hardware necesario, consiste en cuatro servidores, uno de ellos
utilizado como hipervisor con dos máquinas virtuales embebidas, distribuidos de
la siguiente manera y con sus respectivos servicios:
1. Servidor de Base de Datos
o PHP y sus dependencias
o PHPMyAdmin
o SSH – SFTP
o Apache
2. Servidor de aplicaciones
o JDK
o WildFly
o SSH – SFTP
3. Hipervisor
o Servidor de Base de datos
67
▪ PHP y sus dependencias
▪ PHPMyAdmin
▪ SSH -SFTP
▪ Apache
o Servidor de Aplicaciones
▪ WildFly
▪ SSH – SFTP
Los requerimientos mínimos de estos servidores se detallan en el Cuadro N.º 9
Cuadro N.º 9 Requerimientos mínimos de Hardware
CARACTERÍSTICA SERVIDORES HIPERVISOR
CPU 64 bits, 1.5 GHz,multicore. 64 bits, 1.7 GHz,multicore.
RAM 2 GB 4 GB
HDD 250 GB 500 GB
NIC 10/100 Mbps 10/100 Mbps
Elaborado por: José Gabriel Urgiles Tumbaco.
Fuente: Datos del Proyecto del área de Infraestructura.
Factibilidad legal
El trabajo de investigación se encuentra dentro del marco legal ya que las
fuentes y los autores de la información están citados respectivamente,
respetando de esta manera los derechos de autor. No se viola ningún derecho
de propiedad intelectual o licenciamiento de software o hardware en específico.
Este tipo de trabajos de investigación están facultados y normados tanto en la
Constitución como en la Leyes de la República del Ecuador. Así mismo, el
proyecto cuenta con su respectiva resolución de aprobación por parte del
Vicerrectorado Académico de la Universidad de Guayaquil.
68
Factibilidad económica
Este proyecto es factible, económicamente hablando, ya que en la parte de la
gestión de este se emplearon herramientas gratuitas, en cuanto al software
operativo y de desarrollo, las aplicaciones y programas utilizados son open
source, sin licenciamiento o contratos y, en lo referente al Hardware y otros
servicios, los mismos fueron suministrados por el cliente.
Los costos de detallan en el Cuadro N.º 10.
Cuadro N.º 10 Detalle de presupuesto en el proyecto
RUBRO DETALLE CANTIDAD PRECIO
UNITARIO TOTAL
Recursos
Humanos PMP por 3 meses. 3 $366,00 $1080,00
Recursos
Hardware
Laptop Dell Intel core i3 7ma Generacion.
1 $580 $580
Recursos Software
Servicio VPS de Inmotion hosting por 6
meses, donde se alojan los servicios
web y bases de datos expuestos en la nube.
1
$499,94
$499,94
Recursos
Varios
Servicio de Internet
Mensual. 3 $15,00 $45,00
Total $2204,94
Elaborado por: José Gabriel Urgiles Tumbaco.
Fuente: Datos del Proyecto.
Etapas de la metodología del proyecto
Ya que esta propuesta integra la gestión de proyectos del PMBOK y la
metodología ágil Scrum, a continuación, se ilustran las etapas de cada uno de
estos métodos.
Según el (Project Management Institute, Inc, 2013) las etapas en la gestión de
un proyecto son cinco procesos, como se muestra en la Ilustración 8.
69
Ilustración 8 Etapas de la gestión de un proyecto
Fuente: Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (guía del
PMBOK®)
Elaborado por: (Project Management Institute, Inc, 2013)
En la metodología ágil SCRUM, según (Juan Palacio, 2011), las fases se
muestran en la Ilustración 9
Ilustración 9 Etapas de la metodología Scrum
Fuente: Scrum Manager Gestión de Proyectos.
Elaborado por: (Juan Palacio, 2011)
Con base en las etapas de la gestión de proyectos y de la metodología Scrum, a
70
continuación, se detallan las actividades realizadas en el transcurso del
desarrollo de la propuesta.
Cuadro N.º 11 Actividades de las etapas del Proyecto
ACTIVIDADES
PROCESO DE INICIACIÓN
Análisis Inicial del Proyecto, selección y capacitación del personal en las
generalidades del proyecto.
Formación de grupos de trabajo y determinación de roles dentro
proyecto.
PROCESO DE PLANIFICACIÓN
Capacitación y asesoría por parte del tutor líder del proyecto, sobre las
áreas específicas y la metodología de trabajo
Concertar las herramientas que se utilizarán en el proyecto
PROCESO DE EJECUCIÓN
Reuniones para recabar y definir los requerimientos.
Generación de informes de avances, entregables, reunión con clientes.
PROCESO DE REVISIÓN
Integración de las áreas del proyecto para pruebas de funcionamiento y
definición de diagramas de procesos
Pruebas aleatorias en ambiente local y en la nube
Levantamiento de información recabada en las pruebas aleatorias y de
Funcionamiento.
PROCESO DE CIERRE
Entrega de una primera versión funcional de proyecto
Registro de actividades y etapas del proyecto
Elaborado por: José Gabriel UrgilesTumbaco.
Fuente: Datos del Proyecto.
71
Entregables del proyecto
Según la metodología empleada en la gestión y desarrollo del proyecto, se
detalla a continuación los entregables del mismo:
• Cronograma de trabajo del proyecto.
• Sprints de la ejecución del proyecto.
• Presupuesto de la gestión realizada.
• Formato de seguimiento de tareas del proyecto.
Criterios de validación de la propuesta
El criterio empleado para la validación de la propuesta es la experimentación, la
cual de desarrolla con la implementación, aplicación y uso de plataforma de
facturación e inventario para una empresa genérica de materiales eléctricos y de
construcción, tanto del equipo de desarrollo de la propuesta, compuesto por 9
personas, como del representante del cliente, quienes cumplen con un perfil
necesario detallado en el Cuadro N.º 12
Cuadro N.º 12 Perfil para validación de propuesta
CRITERIO CONOCIMIENTO
Estudiante de Ingeniería en
Sistemas, TI o Informática.
Programación Orientada a Objetos.
Estudiante de Ingeniería en
Networking o Redes.
Redes e Infraestructura.
Director de Proyecto. Gestión de Proyectos según PMI.
Metodologías ágiles.
Elaborado por: José Gabriel Urgiles Tumbaco.
Fuente: Datos de la investigación
Para este trabajo, la población comprende a los estudiantes no titulados de las
carreras de ingeniería en networking y telecomunicaciones e ingeniería en
sistemas computacionales de la universidad de Guayaquil que participan en las
72
distintas áreas del desarrollo del proyecto “plataforma de facturación e inventario
para una empresa genérica de materiales eléctricos y de construcción, enfocado
en la administración de proyectos y la aplicación de metodologías ágiles” en su
tercera versión del periodo 2018 ciclo I de Titulación según se detalla en el
siguiente cuadro:
Cuadro N.º 13 Población del trabajo de titulación
POBLACIÓN ESPECIFICACIÓN CANTIDAD
Estudiantes
• No titulados
• De la Universidad de Guayaquil
• De las carreras de Ingeniería en Networking y Telecomunicaciones e Ingeniería en Sistemas Computacionales
• Que participan en el desarrollo del proyecto
• Del periodo 2018 ciclo I de Titulación
9
Elaborado por: José Gabriel Urgiles Tumbaco.
Fuente: Datos de la investigación.
Cuadro N.º 14 Distribución de áreas encuestadas
ÁREA CANTIDAD
Procesos 1
Infraestructura 1
Arquitectura 1
Base de Datos 1
Desarrollo Móvil 1
Desarrollo Web 3
Pmp 1
Total de la Muestra 9
Elaborado por: José Gabriel Urgiles Tumbaco.
Fuente: Datos de la investigación.
73
INSTRUMENTOS DE RECOLECCIÓN DE DATOS
TÉCNICA
Las técnicas de recolección de datos llevan a la verificación de la problemática
planteada. Cada técnica posee sus propias herramientas, instrumentos y
medios a emplear.
En el grafico N°5 se muestra un mapa con las diferentes técnicas que tenemos
disponibles:
Gráfico N° 5 Técnicas de recolección de datos
Elaborado por: José Gabriel Urgiles Tumbaco.
Fuente: (Robledo Mérida, 2006).
La técnica de recopilación de datos que se aplica en la presente propuesta es la
encuesta.
TECNICAS
DOCUMENTAL
FICHAS
LECTURA CIENTIFICA
ANALISIS DE CONTENIDO
GRAMATICALES
DE REDACCION Y ESTILO
DE CAMPO
OBSERVACION ENTREVISTA ENCUESTA PSICOMETRIA
SOCIOMETRIA
ANTROPOMETRIA
74
INSTRUMENTOS DE INVESTIGACIÓN
Debido a que la técnica de recopilación de datos que se aplica en esta
propuesta es la encuesta, el instrumento para obtener la información requerida
es el cuestionario.
Dicho cuestionario está compuesto por diez preguntas cerradas, es decir, que se
limita las posibilidades de respuesta a los encuestados y no son de selección
múltiple.
RECOPILACIÓN DE LA INFORMACIÓN
Las encuestas para recopilar los datos fueron realizadas por correo electrónico
en el sitio en el que se desarrolla el proyecto “Plataforma de facturación e
inventario para una empresa genérica de materiales eléctricos y de
construcción”, Víctor Manuel Rendón y Baquerizo Moreno, Edificio de las
carreras de Ingeniería en Networking y Telecomunicaciones e Ingeniería en
Sistemas Computacionales, aula 100 en el horario de trabajo de 18H00 a 22H00
a todos los estudiantes definidos en la muestra según el Cuadro N.º 14.
Procesamiento y análisis
A continuación, se presenta el procesamiento y análisis de los datos recopilados
en cada una de las preguntas de la encuesta:
75
PREGUNTA 1. ¿QUE TAN IMPORTANTE CREE USTED QUE FUE LA
GESTIÓN Y DESARROLLO DEL UN PROYECTO DE TECNOLOGÍA
REALIZADO CON UNA DE LAS METODOLOGÍAS ÁGILES?
Cuadro N.º 15 Resultados de la pregunta 1
OPCIONES CANTIDAD PORCENTAJE
MUY IMPORTANTE 4 44%
IMPORTANTE 5 56%
POCO IMPORTANTE 0 0%
NADA IMPORTANTE 0 0%
TOTAL 9 100%
Elaborado Por: José Gabriel Urgiles Tumbaco.
Fuente: Datos del Proyecto.
Gráfico N° 6 Resultados de la pregunta 1
Elaborado Por: José Gabriel Urgiles Tumbaco.
Fuente: Datos del Proyecto.
Análisis e interpretación: Para la pregunta 1, con base en los resultados con
una población de 9 personas de la encuesta realizada ,en primer lugar se
obtiene que el 56% es decir 5 personas de los encuestados sienten "importante
" la gestión y desarrollo de un proyecto de tecnología se realice con una de las
metodologías ágiles, por ultimo un 44% es decir 4 personas de los encuestados
sienten "muy importante " la gestión y desarrollo de un proyecto de tecnología
se realice con una de las metodologías ágiles.
44%
56%
0%0% Pregunta # 1
MUY IMPORTANTE
IMPORTANTE
POCO IMPORTANTE
NADA IMPORTANTE
76
PREGUNTA 2. ¿A LO LARGO DE SUS VIDA LABORAL HA TRABAJADO
ALGUNA CON LA METODOLOGÍA ÁGIL SCRUM EN EL DESARROLLO DE
PROYECTOS DE TECNOLOGÍA?
Cuadro N.º 16 Resultados de la pregunta 2 OPCIONES CANTIDAD PORCENTAJE
SI 8 89%
NO 1 11%
Total 9 100%
Elaborado Por: José Gabriel Urgiles Tumbaco.
Fuente: Datos del Proyecto.
Gráfico N° 7 Resultados de la pregunta 2
Elaborado Por: José Gabriel Urgiles Tumbaco.
Fuente: Datos del Proyecto.
Análisis e interpretación: Para la pregunta 2, con base en los resultados con
una población de 9 personas de la encuesta realizada, en primer lugar, se
obtiene que el 89% es decir 8 personas de los encuestados considera que "si "
ha trabajado alguna con la metodología ágil scrum, y por último un 11% es decir
1 personas de los encuestados considera que "no " ha trabajado alguna con la
metodología ágil scrum.
89%
11% PREGUNTA # 2
SI
NO
77
PREGUNTA 3. ¿CÓMO CALIFICARÍA EL BENEFICIO QUE TUVO EL
REALIZAR LA GESTIÓN DEL PROYECTO PLATAFORMA DE FACTURACIÓN
E INVENTARIO PARA UNA EMPRESA GENÉRICA DE MATERIALES
ELÉCTRICOS Y DE CONSTRUCCIÓN APLICANDO METODOLOGÍA SCRUM?
Cuadro N.º 17 Resultados de la pregunta 3 OPCIONES CANTIDAD PORCENTAJE
MUY BUENO 2 22%
BUENO 6 67%
REGULAR 1 11%
MALO 0 0%
Total 9 100%
Elaborado Por: José Gabriel Urgiles Tumbaco.
Fuente: Datos del Proyecto.
Gráfico N° 8 Resultados de la pregunta 3
Elaborado Por: José Gabriel Urgiles Tumbaco.
Fuente: Datos del Proyecto.
Análisis e interpretación: Para la pregunta 3, con base en los resultados con
una población de 9 personas de la encuesta realizada ,en primer lugar se
obtiene que el 67% es decir 6 personas de los encuestados considera " bueno "
el beneficio que tendría la gestión del proyecto, mientras que en segundo lugar
obtenemos un 22% es decir 2 personas de la muestra considera a " muy
bueno " el beneficio que tendría la gestión del proyecto , por ultimo un 11% es
decir 1 personas de los encuestados considera "regular " el beneficio que
tendría la gestión del proyecto .
22%
67%
11%0%
PREGUNTA # 3MUY BUENO
BUENO
REGULAR
MALO
78
PREGUNTA 4. ¿CREE QUE LA INFORMACIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS
DEL PROYECTO PROPORCIONADA FUE CLARA PARA ELABORAR EL
BACKLOG DEL PRODUCTO?
Cuadro N.º 18 Resultados de la pregunta 4
OPCIONES CANTIDAD PORCENTAJE
MUY DE ACUERDO 4 44%
DE ACUERDO 3 33%
EN DESACUERDO 2 22%
MUY DESACUERDO 0 0%
Total 9 100%
Elaborado Por: José Gabriel Urgiles Tumbaco. Fuente: Datos del Proyecto.
Gráfico N° 9 Resultados de la pregunta 4
Elaborado Por: José Gabriel Urgiles Tumbaco.
Fuente: Datos del Proyecto.
Análisis e interpretación: Para la pregunta 4, con base en los resultados con
una población de 9 personas de la encuesta realizada ,en primer lugar se
obtiene que el 44% es decir 4 personas de los encuestados considera " muy de
acuerdo " que la información de los requerimientos del proyecto proporcionada
fue clara para elaborar el backlog, mientras que en segundo lugar obtenemos un
33% es decir 3 personas de la muestra considera "de acuerdo " que la
información de los requerimientos del proyecto proporcionada fue clara para
elaborar el backlog , por ultimo un 22% es decir 2 personas de los encuestados
considera "en desacuerdo " que la información de los requerimientos del
proyecto proporcionada fue clara para elaborar el backlog .
45%
33%
22%0% PREGUNTA # 4
MUY DE ACUERDO
DE ACUERDO
EN DESACUERDO
MUY DESACUERDO
79
PREGUNTA 5. ¿CONSIDERA QUE EL UTILIZAR LA METODOLOGÍA ÁGIL
SCRUM EN EL DESARROLLO DEL PROYECTO LOGRO CUMPLIR CON LOS
OBJETIVOS DE ESTE EN EL PLAZO ESTABLECIDO?
Cuadro N.º 19 Resultados de la pregunta 5
OPCIONES CANTIDAD PORCENTAJE
SI 6 67%
NO 3 33%
Total 9 100%
Elaborado Por: José Gabriel Urgiles Tumbaco.
Fuente: Datos del Proyecto.
Gráfico N° 10 Resultados de la pregunta 5
Elaborado Por: José Gabriel Urgiles Tumbaco.
Fuente: Datos del Proyecto.
Análisis e interpretación: Para la pregunta 5, con base en los resultados con
una población de 9 personas de la encuesta realizada ,en primer lugar se
obtiene que el 67% es decir 6 personas de los encuestados considera que "si "
utilizar la metodología ágil scrum en el desarrollo del proyecto logro cumplir con
los objetivos de este en el plazo establecido, y por ultimo un 33% es decir 3
personas de los encuestados considera que "no " utilizar la metodología ágil
scrum en el desarrollo del proyecto logro cumplir con los objetivos de este en el
plazo establecido.
67%
33% PREGUNTA # 5SI
NO
80
PREGUNTA 6. ¿LAS PLANIFICACIONES Y DESARROLLO DE LOS SPRINTS
SE EJECUTARON DE ACUERDO CON EL PRODUCT BACKLOG
LEVANTADO?
Cuadro N.º 20 Resultados de la pregunta 6
OPCIONES CANTIDAD PORCENTAJE
SIEMPRE 3 33%
ALGUNAS VECES 4 44%
RARA VEZ 0 0%
NUNCA 2 22%
Total 9 100%
Elaborado Por: José Gabriel Urgiles Tumbaco.
Fuente: Datos del Proyecto.
Gráfico N° 11 Resultados de la pregunta 6
Elaborado Por: José Gabriel Urgiles Tumbaco.
Fuente: Datos del Proyecto.
Análisis e interpretación: Para la pregunta 6, con base en los resultados con
una población de 9 personas de la encuesta realizada ,en primer lugar se
obtiene que el 44% es decir 4 personas de los encuestados considera que
"algunas veces " los Sprints se ejecutaron de manera correcta, mientras que en
segundo lugar obtenemos un 33% es decir 3 personas de la muestra considera
que "siempre " los Sprints se ejecutaron de manera correcta , y por ultimo un
22% es decir 2 personas de los encuestados considera que "nunca " los Sprints
se ejecutaron de manera correcta.
33%
45%
0%
22% PREGUNTA # 6SIEMPRE
ALGUNAS VECES
RARA VEZ
NUNCA
81
PREGUNTA 7. ¿CONSIDERA QUE LAS HERRAMIENTAS UTILIZADAS PARA
MEDIR LOS AVANCES DEL PROYECTO FUERON APROPIADAS?
Cuadro N.º 21 Resultados de la pregunta 7
OPCIONES CANTIDAD PORCENTAJE
MUY APROPIADAS 2 22%
APROPIADAS 4 44%
POCO APROPIADAS 1 11%
NADA APROPIADAS 2 22%
Total 9 100%
Elaborado Por: José Gabriel Urgiles Tumbaco.
Fuente: Datos del Proyecto.
Gráfico N° 12 Resultados de la pregunta 7
Elaborado Por: José Gabriel Urgiles Tumbaco.
Fuente: Datos del Proyecto.
Análisis e interpretación: Para la pregunta 7, con base en los resultados con
una población de 9 personas de la encuesta realizada ,en primer lugar se
obtiene que el 44% es decir 4 personas de los encuestados considera
"apropiadas " las herramientas utilizadas para medir los avances del proyecto,
mientras que en segundo lugar obtenemos un 22% es decir 2 personas de la
muestra considera "muy apropiadas " las herramientas utilizadas para medir los
avances del proyecto , en tercer lugar tenemos que el 22% es decir 2 personas
de los encuestados considera "nada apropiadas " las herramientas utilizadas
para medir los avances del proyecto y por ultimo un 11% es decir 1 personas
de los encuestados considera "poco apropiadas " las herramientas utilizadas
para medir los avances del proyecto .
22%
45%
11%
22%PREGUNTA 7
MUY APROPIADAS
APROPIADAS
POCO APROPIADAS
NADA APROPIADAS
82
PREGUNTA 8. ¿CUÁL FUE SU GRADO DE SATISFACCIÓN CON EL
RESULTADO DEL PROYECTO OBTENIDO APLICANDO LA METODOLOGÍA
ÁGIL SCRUM?
Cuadro N.º 22 Resultados de la pregunta 8
OPCIONES CANTIDAD PORCENTAJE
MUY SATISFECHO 3 33%
SATISFECHO 3 33%
POCO SATISFECHO 1 11%
NADA SATISFECHO 2 22%
Total 9 100%
Elaborado Por: José Gabriel Urgiles Tumbaco.
Fuente: Datos del Proyecto.
Gráfico N° 13 Resultados de la pregunta 8
Elaborado Por: José Gabriel Urgiles Tumbaco. Fuente: Datos del Proyecto.
Análisis e interpretación: Para la pregunta 8, con base en los resultados con
una población de 9 personas de la encuesta realizada ,en primer lugar se
obtiene que el 33% es decir 3 personas de los encuestados se sienten "muy
satisfecho "con el resultado del proyecto obtenido aplicando la metodología ágil
scrum , mientras que en segundo lugar obtenemos un 33% es decir 3 personas
de la muestra se sienten "satisfecho "con el resultado del proyecto obtenido
aplicando la metodología ágil scrum , en tercer lugar tenemos que el 22% es
decir 2 personas de los encuestados se sienten "nada satisfecho "con el
resultado del proyecto obtenido aplicando la metodología ágil scrum y por ultimo
un 11% es decir 1 personas de los encuestados se sienten "poco satisfecho
"con el resultado del proyecto obtenido aplicando la metodología ágil scrum .
34%
33%
11%
22%PREGUNTA 8
MUY SATISFECHO
SATISFECHO
POCO SATISFECHO
NADA SATISFECHO
83
PREGUNTA 9. ¿APLICARÍA LA METODOLOGÍA TRADICIONAL EN EL
DESARROLLO DE FUTUROS PROYECTOS TECNOLÓGICOS?
Cuadro N.º 23 Resultados de la pregunta 9
OPCIONES CANTIDAD PORCENTAJE
SI 3 33%
TAL VEZ 6 67%
NO 0 0%
Total 9 100%
Elaborado Por: José Gabriel Urgiles Tumbaco.
Fuente: Datos del Proyecto.
Gráfico N° 14 Resultados de la pregunta 9
Elaborado Por: José Gabriel Urgiles Tumbaco.
Fuente: Datos del Proyecto.
Análisis e interpretación: Para la pregunta 9, con base en los resultados con
una población de 9 personas de la encuesta realizada, en primer lugar, se
obtiene que el 67% es decir 6 personas de los encuestados "tal vez "aplicarían la
metodología tradicional, mientras que en segundo lugar obtenemos un 33% es
decir 3 personas de la muestra "si " aplicarían esta metodología tradicional en los
siguientes proyectos tecnológicos.
33%
67%
0%PREGUNTA 9
SI
TAL VEZ
NO
84
PREGUNTA 10. ¿CON QUÉ FRECUENCIA APLICARÍA LA METODOLOGÍA
ÁGIL SCRUM EN LOS SIGUIENTES PROYECTOS TECNOLÓGICOS QUE
DESARROLLE?
Cuadro N.º 24 Resultados de la pregunta 10
OPCIONES CANTIDAD PORCENTAJE
SIEMPRE 3 33%
ALGUNAS VECES 5 56%
RARA VEZ 1 11%
NUNCA 0 0%
Total 9 100%
Elaborado Por: José Gabriel Urgiles Tumbaco.
Fuente: Datos del Proyecto.
Gráfico N° 15 Resultados de la pregunta 10
Elaborado Por: José Gabriel Urgiles Tumbaco.
Fuente: Datos del Proyecto.
Análisis e interpretación: Para la pregunta 10, con base en los resultados de
la encuesta realizada, en primer lugar, se obtiene que el 56% es decir 5
personas de los encuestados aplicarían la metodología ágil "algunas veces ",
mientras que en segundo lugar obtenemos un 33% es decir 3 personas de la
muestra "siempre " aplicarían esta metodología ágil, en tercer lugar obtenemos
un 11% es decir 1 personas de la muestra "Rara vez " aplicarían esta
metodología ágil scrum en los siguientes proyectos tecnológicos que desarrolle.
33%
56%
11%
0% PREGUNTA # 10
SIEMPRE
ALGUNAS VECES
RARA VEZ
NUNCA
85
CAPÍTULO IV
Criterios de aceptación del producto o Servicio
La Gestión del proyecto “Plataforma de Facturación e Inventario para una
Empresa Genérica de Materiales Eléctricos y de Construcción” fue desarrollado
con el objetivo de minimizar fallos tanto en el área de desarrollo del sistema
como en la parte de asignación de recursos para cada uno de los integrantes del
proyecto es por eso que mediante la aplicación de las metodologías agiles como
lo es Scrum las tareas asignadas a cada miembro del proyecto fueron cumplidas
de manera exitosa y por lo tanto, los criterios de aceptación que fueron todos
los objetivos planteados en el proyecto también , para esto se procedió a la fase
más importante del proyecto como lo es revisión y verificación del correcto
funcionamiento del sistema.
Se mostrarán a continuación los criterios de evaluación estimados para cada una
de las áreas del proyecto en la cuales se desarrolló el trabajo de gestión del
sistema, cada una de las funciones de los miembros del proyecto fueron
revisadas para garantizar el óptimo desarrollo de estas y así garantizar que los
requisitos del sistema se encuentren trabajando al 100%.
Cuadro N.º 25 Criterio de aceptación con respecto a el área de infraestructura
REQUERIMIENTO CRITERIO DE ACEPTACIÓN
Diseñar una infraestructura
Para este requerimiento se procederá
a diseñar una infraestructura nueva
para el alojamiento de varios servicios
en línea.
Creación de un subdominio
Para este requerimiento se procederá
a la creación de un subdominio para
alojar el sistema web.
86
Instalar y administrar servicios
Para este requerimiento se procederá
a la instalación y administración
servicios en el hosting para una
correcta ejecución del sistema.
Subir el sistema
Para este requerimiento se procederá
a montar el sistema completo de
facturación al hosting contratado.
Creación de usuarios
Para este requerimiento se procederá
a la creación de usuarios ftp para
garantizar que las diferentes áreas
puedan realizar la actualización de
contenidos en él hosting.
Garantizar funcionamiento
Para este requerimiento se procederá
a brindar los manuales uso y así
garantizar una correcta administración
y disponibilidad de acceso al hosting.
Elaborado Por: José Gabriel Urgiles Tumbaco.
Fuente: Datos del Proyecto.
Cuadro N.º 26 Criterio de aceptación con respecto a el área de procesos
REQUERIMIENTO CRITERIO DE ACEPTACIÓN
Levantar informacion del sistema
Para este requerimiento se procederá
a el levantamiento de informacion y
documentación de procesos que se
vean reflejados en el sistema.
Diseñar procesos del sistema
Para este requerimiento se procederá
a el diseño en borrador de los
procesos en los diferentes módulos
del sistema.
Diagramar procesos del sistema
Para este requerimiento se procederá
a diagramar los diferentes diseños de
procesos del sistema utilizando una
87
herramienta informática para el
modelado de los procesos.
Elaborar el manual de usuario
Para este requerimiento se procederá
el diseño y elaboración del manual de
usurario para el correcto manejo del
sistema por parte de los usuarios
Elaborado Por: José Gabriel Urgiles Tumbaco.
Fuente: Datos del Proyecto.
Cuadro N.º 27 Criterio de aceptación con respecto a el área de desarrollo web
REQUERIMIENTO CRITERIO DE ACEPTACIÓN
Creación del módulo Inicio
El módulo de inicio permitirá al
usuario obtener información resumen
del sistema, también podrá verificar
informacion personal como nombre de
usuario, tipo de usuario y
establecimiento en donde se registró.
Creación del módulo Productos
El módulo de Productos permitirá:
validar procesos inmersos en el
módulo, mediante la Creación de
menús Líneas, productos y marcas.
Creación del módulo Proveedores
El módulo de Proveedores permitirá:
Validar procesos inmersos en el
módulo, mediante la creación de
menús registro de proveedores y
pagos, estos procesos serán ingresar
nuevos proveedores y realizar
consultas de pagos de compras a los
mismos respectivamente.
Creación del módulo Clientes
El módulo de Clientes permitirá:
Validar procesos inmersos en el
módulo, mediante la creación de
88
menú clientes, estos procesos serán
ingresar nuevos clientes, editar
informacion, eliminar clientes y
realizar consultas de estos.
Creación del módulo Sistema
El módulo de Sistema permitirá:
Validar procesos inmersos en el
módulo, mediante la creación de
menús Usuario y Sucursales, estos
procesos serán ingresar nuevos
usuarios, editar informacion, eliminar
usuarios, realizar consultas de estos y
darles los respectivos permisos de
uso de la aplicación también permitirá
crear nuevas sucursales, editar y la
respectiva consulta de ellas.
Creación del módulo Ventas
El módulo de Ventas permitirá: Validar
procesos inmersos en el módulo,
mediante la creación de menús
ventas y Prefactura, estos procesos
serán realizar el cobro de la venta,
realizar Prefactura, anular Prefactura
y realizar ventas de productos con un
determinado método de pago.
Creación del módulo Compras
El módulo de Compras permitirá:
Validar procesos inmersos en el
módulo, mediante la creación de
menús compra, pago compra, nota de
crédito y retenciones, estos procesos
serán realizar el pago de la compra,
realizar notas de crédito, llevar un
control de las retenciones y realizar
compras de productos con un
determinado método de pago.
89
Creación del módulo Inventario
El módulo de inventario permitirá:
Validar procesos inmersos en el
módulo, mediante la creación de
menús Bodegas, Inventario,
Salida/Ingreso y Kardex, estos
procesos serán realizar creación de
nuevas bodegas, consultar productos
en bodegas, editar informacion de
bodegas, llevar un control de
productos del inventario y transferir y
recibir productos entre sucursales.
Creación del módulo Consultas
El módulo de consultas permitirá:
Validar procesos inmersos en el
módulo, presentando informacion
detallada de procesos del sistema.
Elaborado Por: José Gabriel Urgiles Tumbaco.
Fuente: Datos del Proyecto.
Cuadro N.º 28 Criterio de aceptación con respecto a el área de desarrollo móvil y arquitectura
REQUERIMIENTO CRITERIO DE ACEPTACIÓN
Creación de aplicación móvil para
consulta de informacion.
Para este requerimiento se procederá
al diseño, codificación y creación de
una aplicación móvil para consulta de
informacion, mediante el ingreso de
un usuario y contraseña, permitiendo
al usuario realizar consultas de
productos y entre otra informacion
necesaria.
Creación de la arquitectura necesaria
para los procesos de la aplicación
móvil para consulta de informacion.
Para este requerimiento se procederá
al diseño, codificación y creación de
un web Service en wildfly para los
procesos de consulta de informacion,
90
ingreso de un usuario y contraseña
que se necesita para la aplicación
móvil.
Elaborado Por: José Gabriel Urgiles Tumbaco.
Fuente: Datos del Proyecto.
Cuadro N.º 29 Criterio de aceptación con respecto a el área de base de datos
REQUERIMIENTO CRITERIO DE ACEPTACIÓN
Crear de la base de datos
Para este requerimiento se procederá
a la creación de la base de datos,
tablas que se necesiten para el
sistema y validar los campos de
estas.
Crear modelo entidad relación
Para este requerimiento se procederá
a diseñar en modelo entidad relación
de las tablas de la base de datos para
facilitar el estudio de los procesos que
se realicen desde el sistema hacia la
base de datos.
Administrar base de datos
Para este requerimiento se procederá
a Gestión usuarios que necesiten
acceso a la base de datos y
garantizar el funcionamiento de este
en todo momento.
Documentar los querys
Para este requerimiento se procederá
a documentar cada una de las
consultas que se realicen a la base de
datos para así llevar una bitácora de
consultas para su posterior estudio.
Respaldar la informacion Para este requerimiento se procederá
a realizar respaldo de manera
91
periódica de la base de datos en caso
de realizar cambien poder tener
disponibilidad de la misma.
Elaborado Por: José Gabriel Urgiles Tumbaco.
Fuente: Datos del Proyecto.
Informe de aceptación de las diferentes áreas del proyecto
SOFTWARE/ HARDWARE
Una vez que se procesado el análisis de los resultados que se obtuvieron sobre
el criterio de aceptación de las diferentes áreas del sistema “Plataforma de
Facturación e Inventario para una Empresa Genérica de Materiales Eléctricos y
de Construcción” en donde se aplicó la Gestión de proyectos, podemos decir que
este es en su totalidad correctamente funcional por lo tanto se cumplió con el
100% con respecto a los objetivos definidos para el proyecto. Es por ese motivo
que se considera que el sistema Plataforma de Facturación e Inventario para una
Empresa Genérica de Materiales Eléctricos y de Construcción” cumplirá con los
requerimientos planteados y determinados por los interesados en el sistema.
Informe de aseguramiento de la calidad para productos de
SOFTWARE/ HARDWARE
a) Establecer mecanismos de control
Para llevar el control de las tareas asignadas a cada uno de los integrantes
del proyecto se utilizaron herramientas de seguimiento de actividades como
lo es “Project Professional 2013” y una plataforma web llamada “Trello” con
estas herramientas y con el seguimiento rotativo realizado por parte de la
persona encargada de la Gestión del proyecto se pudo dar por finiquitado
cada uno de los objetivos del proyecto.
b) Definir métodos para corrección
92
Durante el periodo de desarrollo del sistema se realizaron pruebas de
funcionalidad en cada proceso que se ve reflejado en el sistema. Por lo
tanto, ya con el análisis de los procesos pudimos saber cuáles eran las
correcciones que requería propiamente el sistema para su correcto
funcionamiento.
Otra metodología utilizada para correcciones del sistema fue reuniones
semanales con los interesados de este y así llevar a cabo un banco de
peticiones para agregar o corregir al sistema en este tipo de reuniones se
utilizó una técnica llamada “Mesa redonda” en donde cada uno de los
integrantes del proyecto daba su punto de vista de un cierto tema en
específico y así creamos una especie de lluvia de ideas para aplicarlas de
ser necesario y así mejorar el sistema.
c) Medidas, métricas e indicadores
Una vez terminado el desarrollo del sistema, se establecieron medidas que
permitan el aseguramiento de la calidad del sistema un punto importante en este
es limitar la seguridad del sistema web y para esto se tiene que:
• Con respecto al ingreso a la plataforma este está permitido solo a los usuarios
autorizados y registrados en el sistema.
• De acuerdo con el tipo de usuario, este tendrá restricciones o permisos
especiales según el cargo que tengan para el manejo del sistema.
• El sistema web debe garantizar integridad, confidencialidad y seguridad al
momento de realizar transacciones tanto de compra o de venta.
93
Conclusiones y recomendaciones
Conclusiones
• Al Recopilar información, analizarla y organizarla se estableció las
necesidades en cuanto a los requerimientos del proyecto para así poder
elaborar el backlog del producto de esta manera el seguimiento de los
lineamientos de las metodologías de trabajo establecidas, aseguro la calidad
y eficiencia del producto final (Revisar Cuadro N.º 30 pag.58-59).
• Se logó acoplar de manera correcta los conceptos de las tres áreas del
conocimiento del PMBOK consideradas en el desarrollo de este proyecto, las
cuales son: tiempo, costos y recursos humanos ayudando así en la
optimización de la plataforma y estimación de plazos de entrega del producto
(Revisar Cuadro N.º 31 pag.56-57).
• En conjunto con los lineamientos de SCRUM se logró Planificar y elaborar de
manera óptima los Sprints para el desarrollo del proyecto “Plataforma de
facturación e inventario para una empresa genérica de materiales eléctricos y
de construcción” (Revisar Anexos 2-14 pag.99-112).
• Se ejecutó la verificación funcional del producto mediante informes calificando
los avances de los Sprints y así garantizar los resultados del proyecto para
certificar la viabilidad del sistema y sus resultados para su respectiva
documentación (Revisar Anexos 38-37 pag.117-130).
• Se realizó el proceso de gestión y control de resultados del proyecto mediante
la evidencia en herramientas tecnológicas como los son Trello, Microsoft
Excel y Microsoft Project para el respectivo cumplimiento de tareas
programadas a las diferentes áreas del proyecto (Revisar Anexos 38-41
pag.131-132).
• Se Logró mediante la respectiva Gestión a soluciones para incidencias o
cambios brindar el correcto manejo de los tiempos esperados para los
inconvenientes que surgieron durante el desarrollo del proyecto (Revisar
Anexos 15-28 pag.107-114).
94
Recomendaciones
• Continuar elaborando nuevas propuestas tecnológicas e implementar otros
módulos a la plataforma actual con la integración de métodos de gestión de
proyectos y metodologías ágiles para garantizar la calidad y eficacia del producto
final.
• Reforzar los conocimientos de todas áreas del PMBOK consideradas en el
desarrollo de este para la gestión de proyectos, y su interacción con otras
metodologías para el desarrollo de nuevas propuestas.
• Al momento de trabajar con Scrum se debe tomar en cuenta cuales son las
responsabilidades que cada miembro debe cumplir en el proyecto, ya que en
esta metodología se basa en compromisos que aceptaron asumir, y por ende se
los debe cumplir.
• Medir y controlar los costos y avances del proyecto desde el inicio de este
para realizar el correspondiente análisis y hacer las correcciones respectivas, de
ser el caso, con la finalidad de lograr los resultados esperados del proyecto.
• Llevar un control constante de la funcionalidad del producto, mediante
pruebas aleatorias de petición de servicios con la herramienta Soap UI y
almacenar las pruebas que se generen para su documentación y análisis de ser
necesario.
• Se recomienda a las empresas que deben de tomar la metodología más
adecuada, analizando las ventajas y desventajas que estas logren ofrecer al
ambiente del proyecto, tomando muy en cuenta las particularidades propias del
negocio, debido a que esta metodología se debe adaptar y acoplar con estas
características, y no que la empresa se adapte a la metodología seleccionada.
95
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REQUERIMIENTOS. Obtenido de https://dialnet.unirioja.es/descarga /articulo
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Proyectos (Guía del PMBOK) . Pensilvania.
SCRUMstudy™. (2016 Edición). Una guía para el cuerpo de conocimiento de Scrum (Guía
SBOK™). Phoenix, Arizona 85008 USA: VMEdu.
96
Serracanta, M. (6 de agosto de 2018). https://retos-directivos.eae.es. Obtenido de
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TADS. (2016). http://umh2818.edu.umh.e. Obtenido de s/wp-
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Torra, I. (2015). https://metodologiascrum.readthedocs.io. Obtenido de
https://metodologiascrum.readthedocs.io/en/latest/Scrum.html#documentos-
del-scrum
97
ANEXOS
Anexo N° 1 Cronograma de actividades
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES PROYECTO
No ACTIVIDAD MAYO JUNIO JULIO AGOSTO
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3
ÁREA DE PMP
1 INDUCCIÓN SOBRE GESTIÓN Y
GENERALIDADES DEL PROYECTO X
2
GESTIÓN PARA ADQUISICIÓN DE EQUIPOS NECESARIOS PARA LA
INFRAESTRUCTURA LOCAL DEL PROYECTO
X
3
GESTIÓN DE ORIENTACIÓN Y LEVANTAMIENTO DE INFORMACION GENERAL PARA EL LLENADO DE LA
MATRIZ PRINCIPAL
X
4 GESTIÓN PARA DISTRIBUCION DE
ACTIVIDADES Y NORMATIVAS GENERALES X
5 GESTIÓN PARA CLASIFICAR
INFORMACIÓN NUEVA PARA BD X X
6 LEVANTAMIENTO DEL BACKLOG DEL
NUEVO PROYECTO, ELABORACIÓN DE SPRINT Y TIEMPOS ESTIMADOS
X X
7 GESTIÓN PARA UNIFICAR ARCHIVOS INICIALES POR PARTE PERSONAL DE
PREPROFESIONALES X
8 DEFINICIÓN DE NUEVOS OBJETIVOS DEL
PROYECTO X
9 GESTIÓN PARA RECABAR INFORMACIÓN DEL ESTADO EN EL QUE SE ENCUENTRA
EL PROYECTO X
10 ELABORACIÓN DE INFORME DE RECEPCIÓN DE LA APLICACIÓN
X
11 GESTIÓN PARA RENOVACIÓN DE
HOSTING X
12 GESTIÓN PARA VERIFICACIÓN DE SERVICIOS DE NUEVO HOSTING
X
13 GESTIÓN PARA CONFIGURACIÓN DE
SERVICIOS DE NUEVO HOSTING X X
14 GESTIÓN DE MEJORA DE FUNCIONALIDAD EN APLICACIÓN MÓVIL COMO ASISTENTE
DE CONSULTAS X
15 GESTIÓN PARA ANÁLISIS DEL MODULO INVENTARIO EN LA APLICACIÓN WEB
X
16 ACTUALIZACIÓN DE BACKLOG DEL
PROYECTO EN EL AREA DE COMPRAS Y SPRINTS
X
17 GESTIÓN PARA CARGAR AL SERVIDOR LA
NUEVA BASE DE DATOS ACTUALIZADA X
18
GESTIÓN PARA ACTUALIZAR LOS CÓDIGOS FUENTE DE LA APLICACIÓN
WEB CON RESPECTO AL MODULO INVENTARIO
X
19
GESTIÓN PARA ACTUALIZAR LOS CÓDIGOS FUENTE DE LA APLICACIÓN
WEB CON RESPECTO AL MODULO COMPRAS
X
20 ENVÍO DE REPORTES DE ACTUALIZACION DE TABLAS DE LA BASE DE DATOS PARA
SUBIDA X
21 ACTUALIZACIÓN DE BACKLOG DEL
MODULO DE TRASLADOS Y SPRINTS X
22 GESTIÓN PARA LA RESOLUCIÓN DE
PROBLEMAS DEL SERVIDOR WILDFLY X
23 GESTIONAR LA ACTUALIZACIÓN DE
CONSULTAS EN LA APP MOVIL Y MODIFICAR EL WEB SERVICE
X
98
24 GESTIÓN PARA EL REDIRECCIONAMIENTO DEL DOMINIO HACIA LA NUEVA IP DEL VPS
X
25 GESTIÓN PARA LA RESOLUCIÓN DE
PROBLEMAS DE PAGINA WEB EN LA NUBE X
26 GESTIÓN PARA UNIFICAR ARCHIVOS FINALES POR PARTE PERSONAL DE
PREPROFESIONALES X
27 ENVÍO DE REPORTES DE ACTUALIZACION DE TABLAS DE LA BASE DE DATOS PARA
SUBIDA X
28 GESTIÓN PARA ANÁLISIS DEL MODULO
VENTAS EN LA APLICACIÓN WEB X
29 GESTIONAR LA PUESTA EN MARCHA Y
CORRECCIÓN DE ERRORES DE LA APLICACIÓN WEB EN EL NUEVO HOSTING
X
30 ACTUALIZACIÓN DE BACKLOG DEL
MODULO VENTAS DE LA APLICACIÓN WEB X
31
GESTIÓN PARA ACTUALIZAR LOS CÓDIGOS FUENTE DE LA APLICACIÓN
WEB CON RESPECTO AL MODULO VENTAS
X
32
GESTIONAR LA PERMISIBILIDAD DEL ACCESO A LAS PETICIONES DE WEB
SERVICE PARA LA OPERABILIDAD DE LA APP MÓVIL
X
33 GESTIÓN PARA UNIFICAR ARCHIVOS INICIALES POR PARTE PERSONAL DE
COMUNITARIAS X
34 ENVÍO DE REPORTES NUEVOS DE
ACTUALIZACION DE TABLAS DE LA BASE DE DATOS PARA SUBIDA
X
35 GESTIONAR LA INTEGRACION DE LOS
NUEVOS MODULOS EN LAS OPCIONES DE REGISTRO DE SUCURSALES DEL MENÚ
X
36 ACTUALIZACIÓN DE BACKLOG DEL
MODULO MENÚ DE LA APLICACIÓN WEB X
37
GESTIÓN PARA ACTUALIZAR LOS CÓDIGOS FUENTE DE LA APLICACIÓN
WEB CON RESPECTO AL MODULO OPCIONES
X
38 ENVÍO DE REPORTES NUEVOS DE
ACTUALIZACION DE TABLAS DE LA BASE DE DATOS PARA SUBIDA
X
39 GESTIÓN PARA LA CREACIÓN DE LOS
DIAGRAMAS DE LOS NUEVOS PROCEDIMIENTOS DE BASE DE DATOS
X
40 GESTIONAR LA PUESTA EN MARCHA Y
CORRECCIÓN DE ERRORES DE LA APLICACIÓN WEB EN EL NUEVO HOSTING
X
41 GESTIÓN PARA PRUEBAS Y MONITOREO X X
42
GESTIONAR LA CORRECCIÓN DE ERRORES DEL APLICACIÓN WEB Y APLICACIÓN MOVIL EN EL NUEVO
HOSTING
X
43 GESTIÓN PARA UNIFICAR ARCHIVOS FINALES POR PARTE PERSONAL DE
COMUNITARIAS X
99
Anexo N° 2 Sprint Infraestructura
SPRINT 1
PSA_1 IMPLEMENTAR LA NUEVA INFRAESTRUCTURA FÍSICA EN AMBIENTE
LOCAL
DÍA 1 DÍA 2 DÍA 3 DÍA 4 DÍA 5
TOTAL DE
TAREAS ASIGNADO ESTIMADO
HORAS UBICACIÓN DE
EQUIPOS EN ÁREA DESTINADA PARA
SERVIDORES
TITU_INFR_1 1 1 0 0 0 0 1
DISEÑO, CABLEADO Y
HABILITACIÓN DEL SERVICIO DE
INTERNET
TITU_INFR_1 1 1 0 0 0 0 1
INSTALACIÓN DE SISTEMAS
OPERATIVOS TITU_INFR_1 6 3 3 0 0 0 6
INSTALACIÓN Y CONFIGURACIÓN
BÁSICA DE SERVIDOR DE APLICACIONES
WILDFLY
TITU_INFR_1 4 0 0 2 2 0 4
CONFIGURACIÓN DE WEB SERVICES EN SERVIDORES
LOCALES
TITU_ARQ_1 6 0 0 0 3 3 6
HORAS
HORAS RESTANTES
18 13 10 8 3 0
HORAS ESTIMADAS RESTANTES
18 14,4 10,8 7,2 3,6 0
Anexo N° 3 Sprint 2 Infraestructura
SPRINT 2
PSA_2 IMPLEMENTAR LA NUEVA INFRAESTRUCTURA FÍSICA EN AMBIENTE LOCAL
TAREAS ASIGNADO ESTIMADO DÍA 1 DÍA 2 DÍA 3 DÍA 4 DÍA 5 TOTAL
DE HORAS
CONFIGURACIÓN Y PRUEBAS DE WEB
SERVICES EN SERVIDORES
LOCALES
TITU_ARQ_1 15 3 3 3 3 3 15
INSTALACIÓN Y CONFIGURACIÓN DE BD MARIADB
TITU_INFR_1 4 4 0 0 0 0 4
INSTALACIÓN Y CONFIGURACIÓN DE APLICATIVOS
DE PROGRAMACION
TITU_INFR_1 3 0 3 0 0 0 3
ADMINISTRACIÓN DE XEN-SERVER Y
TITU_INFR_1 3 0 0 3 0 0 3
100
PRUEBAS DE ACCESO A LA BD
INSTALACIÓN Y CONFIGURACIÓN DE SFTP SERVER
TITU_INFR_1 3 0 0 0 0 3 3
CARGAR BASE DE DATOS
TITU_INFR_1 3 0 0 0 3 0 3
HORAS
HORAS RESTANTES
31 24 18 12 6 0
HORAS ESTIMADAS RESTANTES
31 25 18,6 12,4 5 0
Anexo N° 4 Sprint 3 Procesos
SPRINT 3
PSA_3 CREAR MANUAL DE APLICACIÓN
TAREAS ASIGNADO ESTIMADO DÍA 1 DÍA 2 DÍA 3 DÍA 4
DÍA 5
TOTAL DE
HORAS
CAPTURAR PANTALLAS DE CADA MÓDULO Y MENÚS DE LA APLICACIÓN WEB
TITU_PROC_1 12 3 3 3 2 1 12
DESCRIBIR EL FUNCIONAMIENTO DE LAS PANTALLAS CAPTURADAS
TITU_PROC_1 12 3 3 3 3 0 12
ELABORAR LOS DIAGRAMAS DE CASOS DE USO DE CADA MÓDULO Y MENÚS DE LA APLICACIÓN WEB
TITU_PROC_1 9 0 3 3 0 3 9
DETALLAR EL MÉTODO QUE SE INVOCA Y EL QUERY QUE EJECUTA CADA MENÚ DE LA APLICACIÓN WEB
TITU_DESW_2 12 0 0 4 4 4 12
CAPTURAR PANTALLAS DE LOS MENÚS DE LA APLICACIÓN WEB
TITU_DESW_2 8 0 0 0 4 4 8
CONSOLIDAR INFORMACIÓN EN DOCUMENTO OFICIAL PARA ANÁLISIS
TITU_PMP_1 15 3 3 3 3 3 15
HORAS
HORAS RESTANTES
68 59 47 31 15 0 152
HORAS ESTIMADAS RESTANTES
68 58,8 48,4 31,2 13,6 0 152
101
Anexo N° 5 Sprint 4 Base de datos
SPRINT 4
PSA_4 REVISAR NUEVA INFORMACION DE BASE DE DATOS DEL PROYECTO
DÍA 1 DÍA 2 DÍA 3 DÍA 4 DÍA 5
TOTAL DE
HORAS TAREAS ASIGNADO ESTIMADO 13 14 15 16 17
REVISIÓN DE ARCHIVOS Y TABLAS XLSX
BASE_PROYECTO CON INFORMACIÓN GENERAL
DE USUARIOS
TITU_BD_1 6 3 3 0 0 0 6
REVISIÓN DE ARCHIVOS Y TABLAS XLSX
BASE_PROYECTO CON INFORMACIÓN DE
PRODUCTOS E INVENTARIO
TITU_BD_1 3 0 3 0 0 0 3
CLASIFICACIÓN DE INFORMACIÓN DE
ARCHIVO XLSX BASE_PROYECTO EN LOS PROCESOS DE
COMPRA Y PROVEEDORES
TITU_BD_1 8 0 0 4 4 0 8
CLASIFICACIÓN DE INFORMACIÓN DE
ARCHIVO XLSX BASE_PROYECTO EN LOS PROCESOS DE
VENTA Y PREFACTURA
TITU_BD_1 8 0 0 4 4 0 8
HORAS
HORAS RESTANTES
25 22 16 8 0 0
HORAS ESTIMADAS RESTANTES
25 20 15 10 5 0
Anexo N° 6 Sprint 5 Desarrollo web
SPRINT 5
PSA_5 DEPURAR Y ESTRUCTURAR LA NUEVA PROGRAMACION DEL
SISTEMA MODULO PRODUCTOS
DÍA 1 DÍA 2 DÍA 3 DÍA 4 DÍA 5
TOTAL DE
TAREAS ASIGNADO ESTIMADO
HORAS
CREACIÓN Y AGREGACIÓN DE NUEVOS PLUGINS
(DATATABLES, JQUERY. VALIDATE, PACE) PARA EL
MÓDULO PRODUCTOS DE LA APLICACIÓN WEB EN PHP
TITU_DESW_3 3 3 0 0 0 0 3
CREACIÓN DE LA INTERFAZ GRÁFICA EN LA
PLATAFORMA WEB EN PHP PARA EL MÓDULO
PRODUCTOS
TITU_DESW_3 4 1 3 0 0 0 4
102
DISEÑO Y VALIDACIÓN DE PROCESOS INMERSOS EN EL
MÓDULO PRODUCTOS, Y CREACIÓN DE MENÚS
LINEAS, MARCAS Y PRODUCTOS
TITU_DESW_3 4 0 1 3 0 0 4
CODIFICACIÓN Y DESARROLLO VALIDANDO
LOS PROCESOS DEL MÓDULO PRODUCTOS
DE LA APLICACIÓN WEB EN PHP
TITU_DESW_3 7 0 0 1 4 2 7
CORRECCIÓN DE ERRORES EN CUANTO A LA INTERFAZ GRÁFICA Y PROCESOS DE
LA APLICACIÓN WEB
TITU_DESW_3 2 0 0 0 0 2 2
HORAS
HORAS RESTANTES
20 16 12 8 4 0
HORAS ESTIMADAS RESTANTES
20 14,5 12,5 8,5 3,5 0
Anexo N° 7 Sprint 6 Desarrollo Web
SPRINT 6
PSA_6 DEPURAR Y ESTRUCTURAR LA NUEVA PROGRAMACION DEL
SISTEMA MODULO INVENTARIO
DÍA 1 DÍA 2
DÍA 3
DÍA 4
DÍA 5
TOTAL DE
HORAS TAREAS ASIGNADO ESTIMADO
CREACIÓN Y AGREGACIÓN DE NUEVOS PLUGINS (DATATABLES, JQUERY. VALIDATE, PACE) PARA EL MÓDULO INVENTARIO DE LA
APLICACIÓN WEB EN PHP
TITU_DESW_3 3 3 0 0 0 0 4
CREACIÓN DE LA INTERFAZ GRÁFICA EN LA PLATAFORMA
WEB EN PHP PARA EL MÓDULO INVENTARIO
TITU_DESW_3 4 1 3 0 0 0 4
DISEÑO Y VALIDACIÓN DE PROCESOS
INMERSOS EN EL MÓDULO INVENTARIO Y CREACIÓN DE
MENÚS KARDEX DEL PRODUCTO, INVENTARIO Y BODEGAS
TITU_DESW_3 4 0 1 3 0 0 4
CODIFICACIÓN Y DESARROLLO, VALIDANDO LOS PROCESOS DEL
MÓDULO INVENTARIO DE LA APLICACIÓN WEB EN PHP
TITU_DESW_3 7 0 0 1 4 2 4
CORRECCIÓN DE ERRORES EN CUANTO A LA
INTERFAZ GRÁFICA Y PROCESOS DE LA APLICACIÓN WEB
TITU_DESW_3 2 0 0 0 0 2 4
HORAS
HORAS RESTANTES
20 16 12 8 4 0
HORAS ESTIMADAS RESTANTES
20 15,5 12,5 8,5 3,5 0
103
Anexo N° 8 Sprint 7 Desarrollo Web
SPRINT 7
PSA_7 DEPURAR Y ESTRUCTURAR LA NUEVA PROGRAMACION DEL SISTEMA MODULO INVENTARIO
DÍA 1 DÍA 2
DÍA 3
DÍA 4
DÍA 5
TOTAL DE
HORAS TAREAS ASIGNADO ESTIMADO
CREACIÓN Y AGREGACIÓN DE NUEVOS PLUGINS (DATATABLES, JQUERY. VALIDATE, PACE) PARA EL MÓDULO INVENTARIO DE LA
APLICACIÓN WEB EN PHP
TITU_DESW_3 3 3 0 0 0 0 4
CREACIÓN DE LA NUEVA INTERFAZ GRÁFICA EN LA
PLATAFORMA WEB EN PHP PARA EL MÓDULO INVENTARIO
TITU_DESW_3 4 1 3 0 0 0 4
DISEÑO Y VALIDACIÓN DE PROCESOS INMERSOS EN EL
MÓDULO INVENTARIO Y CREACIÓN DE NUEVOS MENÚS
TRANSFERENCIAS, SALIDA/INGRESO.
TITU_DESW_3 4 0 1 3 0 0 4
CODIFICACIÓN Y DESARROLLO, VALIDANDO LOS PROCESOS DEL
MÓDULO INVENTARIO DE LA APLICACIÓN WEB EN PHP
TITU_DESW_3 7 0 0 1 4 2 4
CORRECCIÓN DE ERRORES EN CUANTO A LA INTERFAZ GRÁFICA Y PROCESOS DE LA APLICACIÓN
WEB
TITU_DESW_3 2 0 0 0 0 2 4
HORAS
HORAS RESTANTES
20 16 12 8 4 0
HORAS ESTIMADAS RESTANTES
20 15,5 12,5 8,5 3,5 0
Anexo N° 9 Sprint 8 Desarrollo Web
SPRINT 8
PSA_8 DEPURAR Y ESTRUCTURAR LA NUEVA PROGRAMACION DEL SISTEMA MODULO COMPRAS
TAREAS ASIGNADO ESTIMADO DÍA 1
DÍA 2
DÍA 3
DÍA 4
DÍA 5
TOTAL DE HORAS
CREACION Y AGREGACION DE NUEVOS
PLUGINS (DATATABLES,JQUERY.VALIDATE,PACE)
PARA EL MODULO COMPRAS DE LA APLICACIÓN WEB EN PHP
TITU_DESW_2 3 3 0 0 0 0 4
CREACION DE LA INTERFAZ GRAFICA EN LA PLATAFORMA WEB EN PHP
PARA EL MODULO COMPRAS TITU_DESW_2 4 1 3 0 0 0 4
DISEÑO Y VALIDACION DE PROCESOS INMERSOS EN EL MODULO COMPRAS,
Y CREACION DE MENUS COMPRAR, PAGO COMPRA, NOTA DE CREDITO Y
RETENCIONES.
TITU_DESW_2 4 0 1 3 0 0 4
104
CODIFICACION Y DESARROLLO VALIDANDO LOS PROCESOS DEL
MODULO COMPRAS DE LA APLICACIÓN WEB EN PHP
TITU_DESW_2 7 0 0 1 4 2 4
CORRECCION DE ERRORES EN CUANTO A LA
INTERFAZ GRAFICA Y PROCESOS DE LA APLICACION WEB
TITU_DESW_2 2 0 0 0 0 2 4
HORAS
HORAS RESTANTES
20 16 12 8 4 0
HORAS ESTIMADAS RESTANTES
20 15,5 12,5 8,5 3,5 0
Anexo N° 10 Sprint 9 Desarrollo Web
SPRINT 9
PSA_9 DEPURAR Y ESTRUCTURAR LA NUEVA PROGRAMACION DEL SISTEMA MODULO PROVEEDORES
TAREAS ASIGNADO ESTIMADO
DÍA 1
DÍA 2
DÍA 3
DÍA 4
DÍA 5
TOTAL DE
HORAS
CREACION Y AGREGACION DE NUEVOS PLUGINS
(DATATABLES,JQUERY.VALIDATE,PACE) PARA EL MODULO PROVEEDORES DE
LA APLICACIÓN WEB EN PHP
TITU_DESW_2 3 3 0 0 0 0 4
CREACION DE LA INTERFAZ GRAFICA EN LA PLATAFORMA WEB EN PHP PARA EL MODULO PROVEEDORES
TITU_DESW_2 4 1 3 0 0 0 4
DISEÑO Y VALIDACION DE PROCESOS INMERSOS EN EL MODULO COMPRAS,
Y CREACION DE MENUS PAGOS Y REGRISTRO PROVEEDORES
TITU_DESW_2 4 0 1 3 0 0 4
CODIFICACION Y DESARROLLO VALIDANDO LOS PROCESOSDEL
MODULO PROVEEDORES DE LA APLICACIÓN WEB EN PHP
TITU_DESW_2 7 0 0 1 4 2 4
CORRECCION DE ERRORES EN CUANTO A LA INTERFAZ GRAFICA Y PROCESOS DE LA APLICACION WEB
TITU_DESW_2 2 0 0 0 0 2 4
HORAS
HORAS RESTANTES
20 16 12 8 4 0
HORAS ESTIMADAS RESTANTES
20 15,5 12,5 8,5 3,5 0
105
Anexo N° 11 Sprint 10 Desarrollo Web
SPRINT 10
PSA_10 DEPURAR Y ESTRUCTURAR LA NUEVA PROGRAMACION DEL
SISTEMA MODULO CLIENTES
TAREAS ASIGNADO ESTIMADO
DÍA 1
DÍA 2
DÍA 3
DÍA 4
DÍA 5
TOTAL DE
HORAS
CREACION Y AGREGACION DE NUEVOS PLUGINS
(DATATABLES,JQUERY.VALIDATE,PACE) PARA EL MODULO CLIENTES DE LA
APLICACIÓN WEB EN PHP
TITU_DESW_1 3 3 0 0 0 0 4
CREACION DE LA INTERFAZ GRAFICA EN LA PLATAFORMA WEB EN PHP
PARA EL MODULO CLIENTES TITU_DESW_1 4 1 3 0 0 0 4
DISEÑO Y VALIDACION DE PROCESOS INMERSOS EN EL MODULO CLIENTES Y
CREACION DE MENU CLIENTES TITU_DESW_1 4 0 1 3 0 0 4
CODIFICACION Y DESARROLLO, VALIDANDO LOS PROCESOS DEL
MODULO CLIENTES DE LA APLICACIÓN WEB EN PHP
TITU_DESW_1 7 0 0 1 4 2 4
CORRECCION DE ERRORES EN CUANTO A LA
INTERFAZ GRAFICA Y PROCESOS DE LA APLICACION WEB
TITU_DESW_1 2 0 0 0 0 2 4
HORAS
HORAS RESTANTES
20 16 12 8 4 0
HORAS ESTIMADAS RESTANTES
20 15,5 12,5 8,5 3,5 0
Anexo N° 12 Sprint 11 Desarrollo Web
SPRINT 11
PSA_11 DEPURAR Y ESTRUCTURAR LA NUEVA PROGRAMACION DEL SISTEMA MODULO VENTAS
TAREAS ASIGNADO ESTIMADO DÍA
1 DÍA
2 DÍA
3 DÍA
4 DÍA
5 TOTAL
DE HORAS
CREACION Y AGREGACION DE NUEVOS
PLUGINS (DATATABLES,JQUERY.VALIDATE,PACE)
PARA EL MODULO VENTAS DE LA APLICACIÓN WEB EN PHP
TITU_DESW_1 3 3 0 0 0 0 4
CREACION DE LA INTERFAZ GRAFICA EN LA PLATAFORMA WEB EN PHP
PARA EL MODULO VENTAS TITU_DESW_1 4 1 3 0 0 0 4
DISEÑO Y VALIDACION DE PROCESOS INMERSOS EN EL MODULO VENTAS Y
CREACION DE MENU REALIZAR VENTAS Y PROFORMAS
TITU_DESW_1 4 0 1 3 0 0 4
CODIFICACION Y DESARROLLO, VALIDANDO LOS PROCESOS DEL
MODULO VENTAS DE LA APLICACIÓN WEB EN PHP
TITU_DESW_1 7 0 0 1 4 2 4
106
CORRECCION DE ERRORES EN CUANTO A LA INTERFAZ GRAFICA Y PROCESOS DE LA APLICACION WEB
TITU_DESW_1 2 0 0 0 0 2 4
HORAS
HORAS RESTANTES
20 16 12 8 4 0
HORAS ESTIMADAS RESTANTES
20 15,5 12,5 8,5 3,5 0
Anexo N° 13 Sprint 12 Desarrollo Web
SPRINT 12
PSA_12 DEPURAR Y ESTRUCTURAR LA NUEVA PROGRAMACION DEL SISTEMA MODULO SISTEMA/OPCIONES
TAREAS ASIGNADO ESTIMADO DÍA
1 DÍA
2 DÍA
3 DÍA
4 DÍA
5 TOTAL
DE HORAS
CREACION Y AGREGACION DE NUEVOS
PLUGINS (DATATABLES,JQUERY.VALIDATE,PACE)
PARA EL MODULO SISTEMA DE LA APLICACIÓN WEB EN PHP
TITU_DESW_3 3 3 0 0 0 0 4
CREACION DE LA INTERFAZ GRAFICA EN LA PLATAFORMA WEB EN PHP
PARA EL MODULO SISTEMA TITU_DESW_3 4 1 3 0 0 0 4
DISEÑO Y VALIDACION DE PROCESOS INMERSOS EN EL MODULO SISTEMA Y
CREACION DE MENU USUARIOS Y SUCURSALES
TITU_DESW_3 4 0 1 3 0 0 4
CODIFICACION Y DESARROLLO, VALIDANDO LOS PROCESOS DEL
MODULO SISTEMA DE LA APLICACIÓN WEB EN PHP
TITU_DESW_3 7 0 0 1 4 2 4
CORRECCION DE ERRORES EN CUANTO A LA
INTERFAZ GRAFICA Y PROCESOS DE LA APLICACION WEB
TITU_DESW_3 2 0 0 0 0 2 4
HORAS
HORAS RESTANTES
20 16 12 8 4 0
HORAS ESTIMADAS RESTANTES
20 15,5 12,5 8,5 3,5 0
107
Anexo N° 14 Sprint 13 Web Service
SPRINT 13
PSA_13 ACTUALIZACIÓN DE ARCHIVOS EN SERVIDORES Y MONITOREO DEL AMBIENTE WEB
TAREAS ASIGNADO ESTIMADO DÍA 1 DÍA 2 DÍA 3 DÍA 4 DÍA 5 TOTAL DE
HORAS
SUBIDA POR SFTP DE LOS ARCHIVOS PHP CON
FILEZILLA TITU_WEB_SER 6 3 3 0 0 0 6
INSTALACIÓN DE HTOP PARA MONITOREO DE BD Y
WILDFLY TITU_WEB_SER 3 0 0 3 0 0 3
RELACIONAR PROCESOS DE WEB SERVICES CON
TABLAS DE BD TITU_WEB_SER 8 4 4 0 0 0 8
PRUEBAS DE MONITOREO EN AMBIENTE WEB
TITU_WEB_SER 4 0 0 0 4 0 4
ESTUDIO DE SERVICIOS IMPLEMENTADOS EN EL
HOSTING TITU_WEB_SER 4 0 0 0 0 4 4
PRUEBA DE INTERFACES DE WEB SERVICES
TITU_WEB_SER 9 0 0 3 3 3 9
HORAS
HORAS RESTANTES
34 27 20 14 7 0 0
HORAS ESTIMADAS RESTANTES
34 28,33 22,67 12 6 0 0
Anexo N° 15 Gráfico BurnDown Sprint 1
18
13
108
3
0
18
14,4
10,8
7,2
3,6
00
5
10
15
20
1 2 3 4 5 6
HO
RA
S
DIAS
IMPLEMENTAR LA NUEVA INFRAESTRUCTURA FÍSICA EN AMBIENTE LOCAL
Horas restantes Horas estimadas restantes
108
Anexo N° 16 Gráfico BurnDown Sprint 2
Anexo N° 17 Gráfico BurnDown Sprint 3
31
24
18
12
6
0
31
25
18,6
12,4
5
00
5
10
15
20
25
30
35
1 2 3 4 5 6
IMPLEMENTAR LA NUEVA INFRAESTRUCTURA FÍSICA EN AMBIENTE LOCAL
Horas restantes Horas estimadas restantes
68
59
47
31
15
0
68
58,8
48,4
31,2
13,6
00
10
20
30
40
50
60
70
80
1 2 3 4 5 6
CREAR MANUAL DE APLICACIÓN
Horas restantes Horas estimadas restantes
109
Anexo N° 18 Gráfico BurnDown Sprint 4
Anexo N° 19 Gráfico BurnDown Sprint 5
25
22
16
8
0 0
25
20
15
10
5
00
5
10
15
20
25
30
1 2 3 4 5 6
REVISAR NUEVA INFORMACION DE BASE DE DATOS DEL PROYECTO
Horas restantes Horas estimadas restantes
20
16
12
8
4
0
20
14,512,5
8,5
3,5
00
5
10
15
20
25
1 2 3 4 5 6
DEPURAR Y ESTRUCTURAR LA NUEVA PROGRAMACION DEL SISTEMA MODULO
PRODUCTOS
Horas Restantes Horas estimadas restantes
110
Anexo N° 20 Gráfico BurnDown Sprint 6
Anexo N° 21 Gráfico BurnDown Sprint 7
20
16
12
8
4
0
20
15,5
12,5
8,5
3,5
00
5
10
15
20
25
1 2 3 4 5 6
DEPURAR Y ESTRUCTURAR LA NUEVA PROGRAMACION DEL SISTEMA MODULO
INVENTARIO
Horas restantes Horas estimadas restantes
20
16
12
8
4
0
20
15,5
12,5
8,5
3,5
00
5
10
15
20
25
1 2 3 4 5 6
DEPURAR Y ESTRUCTURAR LA NUEVA PROGRAMACION DEL SISTEMA MODULO
INVENTARIO
Horas restantes Horas estimadas restantes
111
Anexo N° 22 Gráfico BurnDown Sprint 8
Anexo N° 23 Gráfico BurnDown Sprint 9
20
16
12
8
4
0
20
15,5
12,5
8,5
3,5
00
5
10
15
20
25
1 2 3 4 5 6
DEPURAR Y ESTRUCTURAR LA NUEVA PROGRAMACION DEL SISTEMA MODULO
COMPRAS
Horas restantes Horas estimadas restantes
20
16
12
8
4
0
20
15,5
12,5
8,5
3,5
00
5
10
15
20
25
1 2 3 4 5 6
DEPURAR Y ESTRUCTURAR LA NUEVA PROGRAMACION DEL SISTEMA MODULO
PROVEEDORES
Horas restantes Horas estimadas restantes
112
Anexo N° 24 Gráfico BurnDown Sprint 10
Anexo N° 25 Gráfico BurnDown Sprint 11
20
16
12
8
4
0
20
15,5
12,5
8,5
3,5
00
5
10
15
20
25
1 2 3 4 5 6
DEPURAR Y ESTRUCTURAR LA NUEVA PROGRAMACION DEL SISTEMA MODULO
CLIENTES
Horas restantes Horas estimadas restantes
20
16
12
8
4
0
20
15,5
12,5
8,5
3,5
00
5
10
15
20
25
1 2 3 4 5 6
DEPURAR Y ESTRUCTURAR LA NUEVA PROGRAMACION DEL SISTEMA MODULO
VENTAS
Horas restantes Horas estimadas restantes
113
Anexo N° 26 Gráfico BurnDown Sprint 12
Anexo N° 27 Gráfico BurnDown Sprint 13
20
16
12
8
4
0
20
15,5
12,5
8,5
3,5
00
5
10
15
20
25
1 2 3 4 5 6
DEPURAR Y ESTRUCTURAR LA NUEVA PROGRAMACION DEL SISTEMA MODULO
SISTEMA/OPCIONES
Horas restantes Horas estimadas restantes
20
16
12
8
4
0
20
15,5
12,5
8,5
3,5
00
5
10
15
20
25
1 2 3 4 5 6
DEPURAR Y ESTRUCTURAR LA NUEVA PROGRAMACION DEL SISTEMA MODULO
CONSULTAS
Horas restantes Horas estimadas restantes
114
Anexo N° 28 Gráfico BurnDown Sprint 14
34
27
20
14
7
0
34
28,33
22,67
12
6
00
5
10
15
20
25
30
35
40
1 2 3 4 5 6
ACTUALIZACIÓN DE ARCHIVOS EN SERVIDORES Y MONITOREO DEL AMBIENTE
WEB
Horas restantes Horas estimadas restantes
115
Anexo N° 29 Formato de Encuesta
ENCUESTA
TÍTULO DEL PROYECTO:
“Plataforma de Facturación e Inventario para una Empresa Genérica de Materiales Eléctricos y de Construcción, Enfocado en la
Administración De Proyectos y la Aplicación de Metodologías Ágiles.”
MARQUE CON UNA “X” LAS SIGUIENTES PREGUNTAS. PREGUNTA 1. ¿QUE TAN IMPORTANTE CREE USTED QUE ES LA GESTIÓN Y DESARROLLO DE UN PROYECTO DE TECNOLOGÍA SE REALICE CON UNA DE LAS METODOLOGÍAS ÁGILES?
MUY IMPORTANTE IMPORTANTE POCO IMPORTANTE NADA IMPORTANTE
PREGUNTA 2. ¿TIENE ENTENDIDO QUE ES O HA TRABAJADO ALGUNA CON LA METODOLOGÍA ÁGIL SCRUM EN EL DESARROLLO DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA?
SI NO
PREGUNTA 3. ¿CÓMO CALIFICARÍA EL BENEFICIO QUE TENDRÍA LA GESTIÓN DEL PROYECTO PLATAFORMA DE FACTURACIÓN E INVENTARIO PARA UNA EMPRESA GENÉRICA DE MATERIALES ELÉCTRICOS Y DE CONSTRUCCIÓN APLICANDO METODOLOGÍA SCRUM?
MUY BUENO BUENO REGULAR MALO
PREGUNTA 4. ¿CREE QUE LA INFORMACIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO PROPORCIONADA FUE CLARA PARA ELABORAR EL BACKLOG DEL PRODUCTO?
MUY DE ACUERDO DE ACUERDO EN DESACUERDO MUY DESACUERDO
PREGUNTA 5. ¿CONSIDERA QUE EL UTILIZAR LA METODOLOGÍA ÁGIL SCRUM EN EL DESARROLLO DEL PROYECTO LOGRO CUMPLIR CON LOS OBJETIVOS DE ESTE EN EL PLAZO ESTABLECIDO?
SI NO
PREGUNTA 6. ¿LAS PLANIFICACIONES Y DESARROLLO DE LOS SPRINTS SE EJECUTARON DE ACUERDO CON EL PRODUCT BACKLOG LEVANTADO?
SIEMPRE ALGUNAS VECES
116
RARA VEZ NUNCA
PREGUNTA 7. ¿CONSIDERA QUE LAS HERRAMIENTAS UTILIZADAS PARA MEDIR LOS AVANCES DEL PROYECTO FUERON APROPIADAS?
MUY APROPIADAS APROPIADAS POCO APROPIADAS NADA APROPIADAS
PREGUNTA 8. ¿CUÁL FUE SU GRADO DE SATISFACCIÓN CON EL RESULTADO DEL PROYECTO OBTENIDO APLICANDO LA METODOLOGÍA ÁGIL SCRUM?
MUY SATISFECHO SATISFECHO POCO SATISFECHO NADA SATISFECHO
PREGUNTA 9. ¿APLICARÍA LA METODOLOGÍA TRADICIONAL EN EL DESARROLLO DE FUTUROS PROYECTOS TECNOLÓGICOS?
SI TAL VEZ NO
PREGUNTA 10. ¿CON QUÉ FRECUENCIA APLICARÍA LA METODOLOGÍA ÁGIL SCRUM EN LOS SIGUIENTES PROYECTOS TECNOLÓGICOS QUE DESARROLLE?
SIEMPRE ALGUNAS VECES RARA VEZ
NUNCA
117
Anexo N° 30 Informe de Avances #1
HISTORIAL DE REVISIONES
Fecha Versión Descripción Autor
10/Mayo/2018 00 Versión inicial Infraestructura
10/Mayo/2018 00 Versión inicial Arquitectura
INFORME NO. 01 PERÍODO 10/05/2018
El Informe No. 01 de avance a fecha jueves 10/05/2018 corresponde a un informe detallado de avance para poder conocer cuál es el estado actual del proyecto.
RESULTADOS O CONCLUSIONES PARCIALES
A continuación, se detallará los resultados más importantes alcanzados por el proyecto hasta el momento y las conclusiones técnicas que puedan ser extraídas en esta etapa del proyecto.
• Levantamiento de la informacion de la red actual, claves de administración de los routers, ip de administración de los equipos.
• Ubicación de equipos en área destinada para servidores.
• Configuración del servidor ftp, instalación de los aplicativos y la base de datos.
• Montaje de Base Datos en programa PHPADMIN.
ALERTAS
Se procederá a Detallar las situaciones que potencialmente pueden generar inconvenientes en el avance futuro del proyecto.
TAREAS TERMINADAS EN EL PERÍODO
FASES/ HITOS
TAREAS Autor(es) Observacion
Tarea 1 Ubicación de equipos en área destinada para servidores.
TITU_INFR_1
Tarea 2 Diseño, cableado y habilitación del servicio de Internet.
TITU_INFR_1
Tarea 3 Instalación de Sistemas Operativos.
TITU_INFR_1
Tarea 4 Instalación y configuración básica de servidor de aplicaciones Wildfly.
TITU_INFR_1
Tarea 5 Configuración de Web Services en servidores locales.
TITU_ARQ_1
TIEMPOS INCURRIDOS:
Concepto
Descripción
Tiempo Total
Obs.
Tarea 1 Ubicación de equipos en área destinada para servidores.
1
Tarea 2 Diseño, cableado y habilitación del servicio de Internet.
1
Proyecto: Plataforma De Facturación E Inventario Para Una Empresa Genérica De Materiales Eléctricos Y De Construcción, Enfocado En La Administración De Proyectos Y La Aplicación De Metodologías Ágiles.
Asunto: Informe de Avance # 1
Fecha: 10/Mayo/2018
118
Tarea 3 Instalación de Sistemas Operativos.
6
Tarea 4 Instalación y configuración básica de servidor de aplicaciones Wildfly.
4
Tarea 5 Configuración de Web Services en servidores locales.
6
AJUSTES A LA PLANIFICACION
Lista de cambios
I D ESTADO DESCRIPCIÓN IMPACTO FECHA SOLICITADO
/RESOL.
00 En proceso Sin cambios hasta próxima reunion Medio S/N
Anexo N° 31 Informe de Avances #2
HISTORIAL DE REVISIONES
Fecha Versión Descripción Autor
17/Mayo/2018 01 Versión inicial Infraestructura
17/Mayo/2018 01 Versión inicial Arquitectura
INFORME NO. 02 PERÍODO 17/05/2018
El Informe No. 02 de avance a fecha jueves 17/05/2018 corresponde a un informe detallado de avance para poder conocer cuál es el estado actual del proyecto.
RESULTADOS O CONCLUSIONES PARCIALES
A continuación, se detallará los resultados más importantes alcanzados por el proyecto hasta el momento y las conclusiones técnicas que puedan ser extraídas en esta etapa del proyecto.
• Instalación y configuración de aplicativos de programación.
• Configuración y pruebas de Web Services en servidores locales.
• Configuracion del servidor ftp, instalacion de los aplicativos y la base de datos.
• Montaje de Base Datos en programa PHPADMIN. SPRINTS
• Implementar la nueva infraestructura física en ambiente local.
TAREAS TERMINADAS EN EL PERÍODO
FASES/ HITOS
TAREAS Autor(es) Observacion
Tarea 1 Configuración y pruebas de Web Services en servidores locales.
TITU_ARQ_1
Proyecto: Plataforma De Facturación E Inventario Para Una Empresa Genérica De Materiales Eléctricos Y De Construcción, Enfocado En La Administración De Proyectos Y La Aplicación De Metodologías Ágiles.
Asunto: Informe de Avance # 2
Fecha: 17/Mayo/2018
119
Tarea 2 Instalación y configuración de BD MARIADB. TITU_INFR_1
Tarea 3 Instalación y configuración de aplicativos de programación.
TITU_INFR_1
Tarea 4 Administración de Xen-Server y pruebas de acceso a la BD.
TITU_INFR_1
Tarea 5 Instalación y configuración de SFTP Server. TITU_INFR_1
Tarea 6 Cargar base de datos al servidor. TITU_INFR_1
TIEMPOS INCURRIDOS:
Concepto
Descripción
Tiempo Total
Obs.
Tarea 1 Configuración y pruebas de Web Services en servidores locales.
15
Tarea 2 Instalación y configuración de BD MARIADB. 4
Tarea 3 Instalación y configuración de aplicativos de programación. 3
Tarea 4 Administración de Xen-Server y pruebas de acceso a la BD. 3
Tarea 5 Instalación y configuración de SFTP Server. 3
Tarea 6 Cargar base de datos al servidor. 3
AJUSTES A LA PLANIFICACION
Lista de cambios
I D ESTADO DESCRIPCIÓN IMPACTO FECHA SOLICITADO
/RESOL.
00 En proceso Sin cambios hasta próxima reunion Medio S/N
Anexo N° 32 Informe de Avance #3
Proyecto: Plataforma De Facturación E Inventario Para Una Empresa Genérica De Materiales Eléctricos Y De Construcción, Enfocado En La Administración De Proyectos Y La Aplicación De Metodologías Ágiles.
Asunto: Informe de Avance # 3
Fecha: 24/Mayo/2018
120
HISTORIAL DE REVISIONES
Fecha Versión Descripción Autor
23/Mayo/2018 03 Versión inicial Procesos
23/Mayo/2018 03 Versión inicial Desarrollador Web
23/Mayo/2018 03 Versión inicial PMP
INFORME NO. 02 PERÍODO 17/05/2018
El Informe No. 03 de avance a fecha jueves 23/05/2018 corresponde a un informe detallado de avance para poder conocer cuál es el estado actual del proyecto.
RESULTADOS O CONCLUSIONES PARCIALES A continuación, se detallará los resultados más importantes alcanzados por el proyecto hasta el momento y las conclusiones técnicas que puedan ser extraídas en esta etapa del proyecto.
• Describir el funcionamiento de las pantallas capturadas.
• Elaborar los diagramas de casos de uso de cada módulo y menús de la aplicación web.
• Detallar el método que se invoca y el query que ejecuta cada menú de la aplicación Web.
SPRINTS
• Crear manual de la aplicación. TAREAS TERMINADAS EN EL PERÍODO
FASES/ HITOS
TAREAS Autor(es) Observacion
Tarea 1 Capturar pantallas de cada módulo y menús de la aplicación web.
TITU_PROC_1
Tarea 2 Describir el funcionamiento de las pantallas capturadas.
TITU_PROC_1
Tarea 3 Elaborar los diagramas de casos de uso de cada módulo y menús de la aplicación web.
TITU_PROC_1
Tarea 4 Detallar el método que se invoca y el query que ejecuta cada menú de la aplicación Web.
TITU_DESW_2
Tarea 5 Capturar pantallas de los menús de la aplicación Web. TITU_DESW_2
Tarea 6 Consolidar información en documento oficial para análisis.
TITU_PMP_1
TIEMPOS INCURRIDOS:
Concepto
Descripción
Tiempo Total
Obs.
Tarea 1 Capturar pantallas de cada módulo y menús de la aplicación web.
12
Tarea 2 Describir el funcionamiento de las pantallas capturadas. 12
Tarea 3 Elaborar los diagramas de casos de uso de cada módulo y menús de la aplicación web.
9
Tarea 4 Detallar el método que se invoca y el query que ejecuta cada menú de la aplicación Web.
12
Tarea 5 Capturar pantallas de los menús de la aplicación Web. 8
121
Tarea 6 Consolidar información en documento oficial para análisis. 15
AJUSTES A LA PLANIFICACION
Lista de cambios
I D ESTADO DESCRIPCIÓN IMPACTO FECHA SOLICITADO
/RESOL.
00 En proceso Sin cambios hasta próxima reunion Alto S/N
Anexo N° 33 Informe de Avances #4
HISTORIAL DE REVISIONES
Fecha Versión Descripción Autor
31/Mayo/2018 04 Versión inicial Base de Datos
INFORME NO. 04 PERÍODO 31/05/2018
El Informe No. 04 de avance a fecha jueves 31/05/2018 corresponde a un informe detallado de avance para poder conocer cuál es el estado actual del proyecto.
RESULTADOS O CONCLUSIONES PARCIALES
A continuación, se detallará los resultados más importantes alcanzados por el proyecto hasta el momento y las conclusiones técnicas que puedan ser extraídas en esta etapa del proyecto.
• Describir el funcionamiento de las pantallas capturadas.
• Elaborar los diagramas de casos de uso de cada módulo y menús de la aplicación web.
• Detallar el método que se invoca y el query que ejecuta cada menú de la aplicación Web.
SPRINTS
• Revisar nueva informacion de base de datos del proyecto. TAREAS TERMINADAS EN EL PERÍODO
FASES/ HITOS
TAREAS Autor(es) Observacion
Tarea 1 Revisión y Clasificación de archivos y tablas XLSX Base_proyecto con información general de usuarios.
TITU_BD_1
Tarea 2 Revisión y Clasificación de archivos y tablas XLSX Base_proyecto con información de productos e inventario.
TITU_BD_1
Tarea 3 Revisión y Clasificación de información de archivo XLSX Base_proyecto en los procesos de compra y proveedores.
TITU_BD_1
Tarea 4 Revisión y Clasificación de información de archivo XLSX Base_proyecto en los procesos de venta y Prefactura.
TITU_BD_1
Proyecto: Plataforma De Facturación E Inventario Para Una Empresa Genérica De Materiales Eléctricos Y De Construcción, Enfocado En La Administración De Proyectos Y La Aplicación De Metodologías Ágiles.
Asunto: Informe de Avance # 4
Fecha: 31/Mayo/2018
122
TIEMPOS INCURRIDOS:
Concepto
Descripción
Tiempo Total
Obs.
Tarea 1 Revisión y Clasificación de archivos y tablas XLSX Base_proyecto con información general de usuarios.
6
Tarea 2 Revisión y Clasificación de archivos y tablas XLSX Base_proyecto con información de productos e inventario.
3
Tarea 3 Revisión y Clasificación de información de archivo XLSX Base_proyecto en los procesos de compra y proveedores.
8
Tarea 4 Revisión y Clasificación de información de archivo XLSX Base_proyecto en los procesos de venta y Prefactura.
8
AJUSTES A LA PLANIFICACION
Lista de cambios
I D ESTADO DESCRIPCIÓN IMPACTO FECHA SOLICITADO/RESOL.
01 En proceso En la tabla Facturación Agregar los campos: *Caducidad
de factura
*Código de imprenta
*Autorización de imprenta
*Autorización del SRI
*Total
*Subtotal
*Descuento en esto actúan tres diferentes que son IVA,
retención de la fuente, retención del IVA
Alto
07/06/20
18
02 En proceso Crear nuevas tablas: *Retención a la fuente su multiplicidad será de uno a
muchos un campo seria a considerar ID_Porcentaje
producto 1%
*Retención del IVA su multiplicidad será de uno a muchos
en esta parte los porcentajes serán de 30 0 100% lo que
diga la parte tributaria
Alto
07/06/20
18
03 En proceso En La Tabla de proveedores *Anadir estos siguientes campos ciudad, provincia,teléfono
estos campos se debe dar por lo mínimo 3 teléfonos,
nombre comercial y razón social
*Líneas, marca, producto
Alto
07/06/20
18
04 En Proceso En la Tabla empresa&sucursal *Crear la tabla llamada empresa debe de tener relación
con la tabla sucursal
*La tabla empresa debe de tener los siguientes campos:
razón social, teléfono, email
*En la tabla sucursal añadir un campo llamado empresa
Medio
07/06/20
18
123
Anexo N° 34 Informe de Avances #5
HISTORIAL DE REVISIONES
Fecha Versión Descripción Autor
07/Junio/2018 05 Versión Avanzada Desarrollador Web
07/Junio/2018 05 Versión Avanzada Desarrollador Web
INFORME NO. 05 PERÍODO 07/06/2018
El Informe No. 05 de avance a fecha jueves 07/06/2018 corresponde a un informe detallado de avance para poder conocer cuál es el estado actual del proyecto.
RESULTADOS O CONCLUSIONES PARCIALES A continuación, se detallará los resultados más importantes alcanzados por el proyecto hasta el momento y las conclusiones técnicas que puedan ser extraídas en esta etapa del proyecto.
• Definición de estructura y modalidad de trabajo para llevar un orden adecuado de los modulo en base la revisión de la plantilla.
• Desarrrollo de menú de opciones dinámico, directamente de la base de datos.
• Encriptación de URL para evitar mostrar el directorio del proyecto al usuario.
• Diseño y validación de procesos inmersos en el módulo Inventario y Creación de menús KARDEX, CONSULTA STOCK y BODEGAS.
• Diseño y validación de procesos inmersos en el módulo productos, y Creación de menús LINEAS, MARCAS y PRODUCTOS.
• Codificación y Desarrollo, validando los procesos del módulo Inventario y Productos de la aplicación web en php.
SPRINTS
• DEPURAR Y ESTRUCTURAR LA NUEVA PROGRAMACION DEL SISTEMA MODULO PRODUCTOS.
• DEPURAR Y ESTRUCTURAR LA NUEVA PROGRAMACION DEL SISTEMA MODULO INVENTARIO
TAREAS TERMINADAS EN EL PERÍODO
FASES/ HITOS
TAREAS Autor(es) Observacion
Tarea 1 Creación y Agregación de nuevos plugins (datatables, jQuery. valídate, pace) para el módulo inventario de la aplicación web en php.
TITU_DESW_3
Tarea 2 Creación de la interfaz gráfica en la plataforma web en php para el módulo Inventario.
TITU_DESW_3
Tarea 3 Diseño y validación de procesos inmersos en el módulo Inventario y Creación de menús KARDEX, CONSULTA STOCK y BODEGAS
TITU_DESW_3
Tarea 4 Codificación y Desarrollo, validando los procesos del módulo Inventario de la aplicación web en php
TITU_DESW_3
Tarea 5 Creación de la interfaz gráfica en la plataforma web en php para el módulo Productos
TITU_DESW_3
Proyecto: Plataforma De Facturación E Inventario Para Una Empresa Genérica De Materiales Eléctricos Y De Construcción, Enfocado En La Administración De Proyectos Y La Aplicación De Metodologías Ágiles.
Asunto: Informe de Avance # 5
Fecha: 07/Junio/2018
124
Tarea 6 Diseño y validación de procesos inmersos en el módulo productos, y Creación de menús LINEAS, MARCAS y PRODUCTOS
TITU_DESW_3
Tarea 7 Codificación y Desarrollo validando los procesos del módulo Productos de la aplicación web en php
TITU_DESW_3
Tarea 8 Corrección de errores en cuanto a la interfaz gráfica y procesos de la aplicación web
TITU_DESW_3
TIEMPOS INCURRIDOS:
Concepto
Descripción
Tiempo Total
Obs.
Tarea 1 Creación y Agregación de nuevos plugins (datatables, jQuery. valídate, pace) para el módulo inventario de laN58 aplicación web en php.
6
Tarea 2 Creación de la interfaz gráfica en la plataforma web en php para el módulo Inventario.
4
Tarea 3 Diseño y validación de procesos inmersos en el módulo Inventario y Creación de menús KARDEX, CONSULTA STOCK y BODEGAS
4
Tarea 4 Codificación y Desarrollo, validando los procesos del módulo Inventario de la aplicación web en php
7
Tarea 5 Creación de la interfaz gráfica en la plataforma web en php para el módulo Productos
4
Tarea 6 Diseño y validación de procesos inmersos en el módulo productos, y Creación de menús LINEAS, MARCAS y PRODUCTOS
4
Tarea 7 Codificación y Desarrollo validando los procesos del módulo Productos de la aplicación web en php
7
Tarea 8 Corrección de errores en cuanto a la interfaz gráfica y procesos de la aplicación web
4
AJUSTES A LA PLANIFICACION
Lista de cambios
I D ESTADO DESCRIPCIÓN IMPACTO FECHA SOLICITADO/RESOL.
01 En proceso Campos que deben aparecer en la pantalla del producto *Código del producto *Nombre producto * Cantidad producto *Costo unitario producto *Total
Alto
14/06/201
8
125
Anexo N° 35 Informe de Avances #6
HISTORIAL DE REVISIONES
Fecha Versión Descripción Autor
14/Junio/2018 06 Versión Avanzada Desarrollador Web
14/Junio/2018 06 Versión Avanzada Desarrollador Web
INFORME NO. 06 PERÍODO 14/06/2018
El Informe No. 06 de avance a fecha jueves 14/06/2018 corresponde a un informe detallado de avance para poder conocer cuál es el estado actual del proyecto.
RESULTADOS O CONCLUSIONES PARCIALES
A continuación, se detallará los resultados más importantes alcanzados por el proyecto hasta el momento y las conclusiones técnicas que puedan ser extraídas en esta etapa del proyecto.
• Definición de estructura y modalidad de trabajo para llevar un orden adecuado de los modulo en base la revisión de la plantilla.
• Desarrrollo de menú de opciones dinámico, directamente de la base de datos.
• Encriptación de URL para evitar mostrar el directorio del proyecto al usuario.
• Diseño y validación de procesos inmersos en el módulo Proveedores y Creación de menús PAGOS Y REGRISTRO PROVEEDORES.
• Diseño y validación de procesos inmersos en el módulo Compras, y Creación de menús PAGO COMPRA, NOTA DE CREDITO Y RETENCIONES.
Codificación y Desarrollo, validando los procesos del módulo Proveedores y Compras de la aplicación web en php. SPRINTS
• DEPURAR Y ESTRUCTURAR LA NUEVA PROGRAMACION DEL SISTEMA MODULO PROVEEDORES.
• DEPURAR Y ESTRUCTURAR LA NUEVA PROGRAMACION DEL SISTEMA MODULO COMPRAS
TAREAS TERMINADAS EN EL PERÍODO
FASES/ HITOS
TAREAS Autor(es) Observacion
Tarea 1 Creación y Agregación de nuevos plugins (datatables, jQuery. valídate, pace) para el módulo Proveedores y Compras de la aplicación web en php.
TITU_DESW_2
Tarea 2 Creación de la interfaz gráfica en la plataforma web en php para el módulo Proveedores.
TITU_DESW_2
Tarea 3 Diseño y validación de procesos inmersos en el módulo Proveedores y Creación de menús PAGOS Y REGRISTRO PROVEEDORES.
TITU_DESW_2
Tarea 4 Codificación y Desarrollo, validando los procesos del módulo Proveedores de la aplicación web en php
TITU_DESW_2
Tarea 5 Creación de la interfaz gráfica en la 60.0plataforma web en php para el módulo Compras
TITU_DESW_2
Proyecto: Plataforma De Facturación E Inventario Para Una Empresa Genérica De Materiales Eléctricos Y De Construcción, Enfocado En La Administración De Proyectos Y La Aplicación De Metodologías Ágiles.
Asunto: Informe de Avance # 6
Fecha: 14/Junio/2018
126
Tarea 6 Diseño y validación de procesos inmersos en el módulo Compras, y Creación de menús PAGO COMPRA, NOTA DE CREDITO Y RETENCIONES.
TITU_DESW_2
Tarea 7 Codificación y Desarrollo validando los procesos del módulo Compras de la aplicación web en php
TITU_DESW_2
Tarea 8 Corrección de errores en cuanto a la interfaz gráfica y procesos de la aplicación web
TITU_DESW_2
TIEMPOS INCURRIDOS:
Concepto
Descripción
Tiempo Total
Obs.
Tarea 1 Creación y Agregación de nuevos plugins (datatables, jQuery. valídate, pace) para el módulo Proveedores y Compras de la aplicación web en php.
6
Tarea 2 Creación de la interfaz gráfica en la plataforma web en php para el módulo Proveedores.
4
Tarea 3 Diseño y validación de procesos inmersos en el módulo Proveedores y Creación de menús PAGOS Y REGRISTRO PROVEEDORES.
4
Tarea 4 Codificación y Desarrollo, validando los procesos del módulo Proveedores de la aplicación web en php
7
Tarea 5 Creación de la interfaz gráfica en la plataforma web en php para el módulo Compras
4
Tarea 6 Diseño y validación de procesos inmersos en el módulo Compras, y Creación de menús PAGO COMPRA, NOTA DE CREDITO Y RETENCIONES.
4
Tarea 7 Codificación y Desarrollo validando los procesos del módulo Compras de la aplicación web en php
7
Tarea 8 Corrección de errores en cuanto a la interfaz gráfica y procesos de la aplicación web
4
AJUSTES A LA PLANIFICACION
Lista de cambios
I D ESTADO DESCRIPCIÓN IMPACTO FECHA SOLICITADO/RESOL.
01 En proceso Hay que crear la tabla nota de crédito con los siguientes campos
• # de factura
• # de código
• Total, de nota de crédito
Alto
21/06/2
018
02 Campos que deben aparecer en la pantalla uno
• Retención del iva 30%
• Retención de la fuente 1%
Alto 21/06/2
018
03 En la tabla retenciones debe de estar ya digitalizado:
1. Subtotal 2. Descuento 3. Iva 4. Total
Alto 21/06/2
018
127
04 • Cuando la pantalla 2 sea mayor que la pantalla 1
puede presentar el siguiente Mensaje error de
digitar, anular la factura, clave especial debe de
anular realizar un estado
• No se debe facturar negativo
• Cuando sea menor la pantalla 2 vs la pantalla 1
es mayor se debe de crear la tabla nota de
crédito con los siguientes campos # de
factura,código de proveedor , subtotal ,
retenciones , total de crédito
Alto
21/06/2
018
05 Crear los siguientes módulos
• pago a proveedores: todas las notas de
crédito deben y haber días por caducar fecha
de ingreso días que tiene crédito
• nota de crédito: se baja en la tabla nota de
crédito
Alto
21/06/2
018
Anexo N° 36 Informe de Avances #7
HISTORIAL DE REVISIONES
Fecha Versión Descripción Autor
21/Junio/2018 06 Versión Avanzada Desarrollador Web
21/Junio/2018 06 Versión Avanzada Desarrollador Web
INFORME NO. 07 PERÍODO 21/06/2018
El Informe No. 07 de avance a fecha jueves 21/06/2018 corresponde a un informe detallado de avance para poder conocer cuál es el estado actual del proyecto.
RESULTADOS O CONCLUSIONES PARCIALES A continuación, se detallará los resultados más importantes alcanzados por el proyecto hasta el momento y las conclusiones técnicas que puedan ser extraídas en esta etapa del proyecto.
• Desarrrollo de menú de opciones dinámico, directamente de la base de datos.
• Diseño y validación de procesos inmersos en el módulo Inventario y Creación de menús INGRESOS EGRESOS Y TRANSFERENCIAS.
• Codificación y Desarrollo, validando los procesos del módulo Inventario y de la aplicación web en php.
SPRINTS
• DEPURAR Y ESTRUCTURAR LA NUEVA PROGRAMACION DEL SISTEMA MODULO INVENTARIO, CREACION DE NUEVOS MENUS INGRESOS EGRESOS Y TRANSFERENCIAS.
TAREAS TERMINADAS EN EL PERÍODO
FASES/ HITOS TAREAS Autor(es) Observacion
Proyecto: Plataforma De Facturación E Inventario Para Una Empresa Genérica De Materiales Eléctricos Y De Construcción, Enfocado En La Administración De Proyectos Y La Aplicación De Metodologías Ágiles.
Asunto: Informe de Avance # 7
Fecha: 21/Junio/2018
128
Tarea 1 Creación y Agregación de nuevos plugins (datatables, jQuery. valídate, pace) para el módulo Proveedores y Compras de la aplicación web en php.
TITU_DESW_3
Tarea 2 Creación de la interfaz gráfica en la plataforma web en php para el módulo Proveedores.
TITU_DESW_3
Tarea 3 Diseño y validación de procesos inmersos en el módulo Proveedores y Creación de menús PAGOS Y REGRISTRO PROVEEDORES.
TITU_DESW_3
Tarea 4 Codificación y Desarrollo, validando los procesos del módulo Proveedores de la aplicación web en php
TITU_DESW_3
Tarea 5 Corrección de errores en cuanto a la interfaz gráfica y procesos de la aplicación web
TITU_DESW_3
TIEMPOS INCURRIDOS:
Concepto
Descripción
Tiempo Total
Obs.
Tarea 1 Creación y Agregación de nuevos plugins (datatables, jQuery. valídate, pace) para el módulo Proveedores y Compras de la aplicación web en php.
3
Tarea 2 Creación de la interfaz gráfica en la plataforma web en php para el módulo Proveedores.
4
Tarea 3 Diseño y validación de procesos inmersos en el módulo Proveedores y Creación de menús PAGOS Y REGRISTRO PROVEEDORES.
4
Tarea 4 Codificación y Desarrollo, validando los procesos del módulo Proveedores de la aplicación web en php
7
Tarea 5 Corrección de errores en cuanto a la interfaz gráfica y procesos de la aplicación web
2
AJUSTES A LA PLANIFICACION
Lista de cambios
I D ESTADO DESCRIPCIÓN IMPACTO FECHA SOLICITADO/RESOL.
01 En proceso Validaciones en el módulo de compras
• El IVA no sea mayor al 12% del total
• Código de barra solo números no alfanuméricos
• Búsqueda hacer un autocompleto
• Hacer una búsqueda en el número de teléfono en el
cliente
• El número de cedula 3 dígitos y guion y así
sucesivamente
Alto 28/06/201
8
02 Transferencia enviada
• Guía de remisión
• Problema que se pueden enviar y recibir la sucursal
Alto 28/06/201
8
03 Agregar a las transferencias el cómo se maneja la empresa
• se hace una orden
• al día siguiente se emite la factura
• compromiso esto es la orden de venta
• un documento internamente
• enlaces entre sucursales
Alto
28/06/201
8
129
• cobrar parcial o completo
04 Validaciones
• en la parte de la fecha existe un código
• en la parte del check de la bodega principal solo lo
puede generar el perfil de usuario
• en la opción de guardar se manda a grabar se va a la
tabla inventario, también me imprime la guía de
remisión
• la parte de Kardex ahora será del proveedor no del
producto
• cada escenario tiene un Kardex llámese estos
empresa, proveedor y cliente para recibir cuando no
llega todo
Alto 28/06/201
8
Anexo N° 37 Informe de Avances #8
HISTORIAL DE REVISIONES
Fecha Versión Descripción Autor
28/Junio/2018 07 Versión Avanzada Desarrollador Web
28/Junio/2018 07 Versión Avanzada Desarrollador Web
INFORME NO. 08 PERÍODO 28/06/2018
El Informe No. 08 de avance a fecha jueves 28/06/2018 corresponde a un informe detallado de avance para poder conocer cuál es el estado actual del proyecto.
RESULTADOS O CONCLUSIONES PARCIALES A continuación, se detallará los resultados más importantes alcanzados por el proyecto hasta el momento y las conclusiones técnicas que puedan ser extraídas en esta etapa del proyecto.
• Definición de estructura y modalidad de trabajo para llevar un orden adecuado de los modulo en base la revisión de la plantilla.
• Desarrrollo de menú de opciones dinámico, directamente de la base de datos.
• Diseño y validación de procesos inmersos en el módulo clientes y creación de menús clientes.
• Diseño y validación de procesos inmersos en el módulo ventas, y creación de menús ventas y proformas.
• Codificación y desarrollo, validando los procesos del módulo clientes y ventas de la aplicación web en php.
SPRINTS
• DEPURAR Y ESTRUCTURAR LA NUEVA PROGRAMACION DEL SISTEMA MODULO CLIENTES.
• DEPURAR Y ESTRUCTURAR LA NUEVA PROGRAMACION DEL SISTEMA MODULO VENTAS
TAREAS TERMINADAS EN EL PERÍODO
FASES/ HITOS
TAREAS Autor(es) Observacion
Proyecto: Plataforma De Facturación E Inventario Para Una Empresa Genérica De Materiales Eléctricos Y De Construcción, Enfocado En La Administración De Proyectos Y La Aplicación De Metodologías Ágiles.
Asunto: Informe de Avance # 8
Fecha: 28/Junio/2018
130
Tarea 1 Creación y Agregación de nuevos plugins (datatables, jQuery. valídate, pace) para el módulo Proveedores y Compras de la aplicación web en php.
TITU_DESW_1
Tarea 2 Creación de la interfaz gráfica en la plataforma web en php para el módulo Clientes.
TITU_DESW_1
Tarea 3 Diseño y validación de procesos inmersos en el módulo Clientes y Creación de menús Clientes.
TITU_DESW_1
Tarea 4 Codificación y Desarrollo, validando los procesos del módulo Clientes de la aplicación web en php.
TITU_DESW_1
Tarea 5 Creación de la interfaz gráfica en la plataforma web en php para el módulo Ventas.
TITU_DESW_1
Tarea 6 Diseño y validación de procesos inmersos en el módulo Ventas, y Creación de menús ventas y proformas.
TITU_DESW_1
Tarea 7 Codificación y Desarrollo validando los procesos del módulo ventas de la aplicación web en php.
TITU_DESW_1
Tarea 8 Corrección de errores en cuanto a la interfaz gráfica y procesos de la aplicación web.
TITU_DESW_1
TIEMPOS INCURRIDOS:
Concepto
Descripción
Tiempo Total
Obs.
Tarea 1 Creación y Agregación de nuevos plugins (datatables, jQuery. valídate, pace) para el módulo Proveedores y Compras de la aplicación web en php.
6
Tarea 2 Creación de la interfaz gráfica en la plataforma web en php para el módulo Clientes.
4
Tarea 3 Diseño y validación de procesos inmersos en el módulo Clientes y Creación de menús Clientes.
4
Tarea 4 Codificación y Desarrollo, validando los procesos del módulo Clientes de la aplicación web en php.
7
Tarea 5 Creación de la interfaz gráfica en la plataforma web en php para el módulo Ventas.
4
Tarea 6 Diseño y validación de procesos inmersos en el módulo Ventas, y Creación de menús ventas y proformas.
4
Tarea 7 Codificación y Desarrollo validando los procesos del módulo ventas de la aplicación web en php.
7
Tarea 8 Corrección de errores en cuanto a la interfaz gráfica y procesos de la aplicación web.
4
AJUSTES A LA PLANIFICACION
Lista de cambios
I D ESTADO DESCRIPCIÓN IMPACTO FECHA SOLICITADO/RESOL.
01 En proceso No hay hasta la próxima reunión bajo
131
Anexo N° 38 Verificación de avances de Sprint “Área PMP” en la Herramienta "Trello".
Anexo N° 39 Verificación de avances de Sprint “Área INFRAESTRUCTURA”
en la Herramienta "Trello".
132
Anexo N° 40 Verificación de avances de Sprint “Área BASE DE DATOS” en la Herramienta "Trello".
Anexo N° 41 Diagrama de Avance de Sprint en la Herramienta "Microsoft Project"
133
Anexo N° 42 Formato de Lista de Asistencia.
N° CEDULA NOMBRE AREA ASIGNADA 3/5/2018 4/5/2018 7/5/2018 8/5/2018 9/5/2018 10/5/2018 11/5/2018 14/5/2018 15/5/2018 16/5/2018
TITU_BD_1 0916737844 CARDENAS GONZALEZ CARLOS ROBERTO BASE DE DATOS SI SI SI SI SI SI SI SI NO SI
TITU_DESW_1 0922631197 GUAMANQUISPE MENDOZA SANTIAGO DAVID WEB 1 SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI
TITU_DESM_1 0930403225 HERRERA QUIMIS PETER WILFRIDO MOVIL SI SI SI SI NO SI SI SI SI SI
TITU_DESW_3 0931048003 LOPEZ CAMACHO CHRISTIAN MANUEL WEB 3 SI SI SI NO SI SI SI SI SI SI
TITU_INFR_1 0927653089 PISCO CHAVEZ WESNER FABRICIOINFRAESTRUCTU
RASI SI SI SI SI SI SI SI SI SI
TITU_ARQ_1 0951373422 RAMIREZ CANTOS SANTIAGO JOSUE ARQUITECTURA SI SI SI SI SI SI SI NO SI SI
TITU_DESW_2 2100628383 RIOS GONZALEZ JIMMY ALEJANDRO WEB 2 SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI
TITU_PROC_1 0930925409 SALTOS BARONA JOHNNY JONATHAN PROCESOS SI SI SI SI SI SI SI SI SI NO
TITU_PMP_1 0951950849 URGILES TUMBACO JOSE GABRIELPMP
SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI
NÓMINA DE ASISTENCIA DE ESTUDIANTES DEL PROYECTO APP FACTURACION E INVENTARIO DE LAS CARRERAS DE INGENIERÍA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES E INGENIERÍA EN NETWORKING Y TELECOMUNICACIONES
Universidad de Guayaquil
Facultad de Ciencias Matemáticas y FísicasCarrera de Ingeniería en Sistemas Computacionales
Departamento de Subdirección
134
Anexo N° 43 Formato de seguimiento de tareas del proyecto
