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UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE TITULACIÓN
TRABAJO DE TITULACIÓN PREVIO A LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE
LICENCIADO EN SISTEMAS DE INFORMACIÓN
AREA DISEÑO DE SISTEMA
TEMA DISEÑAR UNA HERRAMIENTA TECNOLÓGICA PARA EL CONTROL DEL ÁREA DE SERVICIO
TÉCNICO DE LA EMPRESA CSI.NET S.A.
AUTOR MORÁN PAREDES MIGUEL ÁNGEL
DIRECTOR DEL TRABAJO ING. ISC. CADENA MACÍAS FABRICIO, MTL
2017 GUAYAQUIL – ECUADOR
UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
ESPECIE UNIVERSITARIA– NIVEL PREGRADO
INFORME
Los infrascritos Vocales Principales del Tribunal de Graduación
examinador del Señor MORAN PAREDES MIGUEL ANGEL, estudiante
de la carrera Sistemas de Información, autor del Trabajo de Titulación
denominado “DISEÑAR UNA HERRAMIENTA TECNOLÓGICA PARA EL
CONTROL DEL ÁREA DE SERVICIO TÉCNICO DE LA EMPRESA CSI. NET.
S.A.”, informamos que una vez realizada la revisión de la redacción y
evaluación del contenido, el mencionado trabajo tiene los méritos
suficientes y profundidad académica, por lo tanto lo consideramos
APROBADO. - Guayaquil 21 de julio del 2017.
ING. MAO GARZON QUIROZ, Mgtr. ING.MICHELLE VARAS CHIQUITO, Mgtr.
Vocal Principal Vocal Principal
ING. JORGE CADENA MACIAS, Mgtr.
Director del Trabajo
i
DECLARACIÓN DE AUTORÍA
“La responsabilidad del contenido de este Trabajo de Titulación, me
corresponde exclusivamente: y el patrimonio intelectual del mismo a la
Facultad de Ingeniería Industrial de la Universidad de Guayaquil”
Morán Paredes Miguel Ángel
C.C.: 0923322432
ii
DEDICATORIA
Ante todo, a Dios que me permitió cumplir una de mis metas con su amor
y supo poner a las personas adecuadas a mi lado, quienes me brindaron
su tiempo y apoyo incondicional, segundo a mi esposa y a mis hijas que
son un pilar fundamental en mi vida y tercero a mis padres los cuales me
enseñaron que nunca hay que rendirse, gracias a su esfuerzo, amor y
apoyo estoy donde estoy.
iii
AGRADECIMIENTO
A Dios y a mis padres por su apoyo incondicional en todo momento, a mi
esposa e hijas que supieron darme fuerzas para no rendirme.
Muy agradecido con mis docentes de la facultad que supieron guiarme y
brindarme sus conocimientos a lo largo de esta carrera y a la Universidad
de Guayaquil que me abrió sus puertas y me permitió educarme durante
todo este tiempo.
iv
ÍNDICE GENERAL
N° Descripción Pág.
PRÓLOGO 1
INTRODUCCIÓN 3
CAPÍTULO I
MARCO TEÓRICO
N° Descripción Pág.
1.1. Marco Referencial 10
1.2. Marco Conceptual 12
1.2.1. Procesos 12
1.3. Mantenimiento 12
1.4. Control del proceso de mantenimiento 13
1.5. Mantenimiento de los Equipos de Cómputo 14
1.6. Mesa de ayuda 17
1.7. Visual Studio 19
1.8. MySQL 21
1.9. Apache 22
1.10. Metodología de Desarrollo 23
1.10.1. Metodología XP 23
1.10.2. Metodología Kanban 23
1.10.3. Metodología ICONIX 24
1.10.4. Metodología Scrum 25
1.10.5. Metodología RAD (Desarrollo Rápido de Aplicaciones) 26
v
CAPÍTULO II
METODOLOGÍA
N° Descripción Pág.
2.1. Alcance de la investigación 28
2.2. Tipos de investigación 28
2.3. Arquitectura del sistema 29
2.4. Metodología de desarrollo 29
2.5. Fuentes y Técnicas 30
2.6. Análisis e interpretación de resultados 31
2.8. Lista de actores y roles 33
2.9. Diagramas de Casos de Uso 34
CAPÍTULO III
PROPUESTA
N° Descripción Pág.
3.1. Tema 38
3.1.1. Objetivo 38
3.1.2. Entorno de software 38
3.1.3. Fase de Diseño 38
3.1.5. Modelo - Diagramas de Clases 46
3.1.6. Diagrama de Actividades 47
3.1.7. Modelo de Base de Datos 50
3.1.8. Diccionario de Datos 51
3.2. Capacitación 53
3.3. Impacto 54
3.4. Conclusiones 54
3.5. Recomendaciones 55
ANEXOS 57
BIBLIOGRAFÍA 64
vi
ÍNDICE TABLAS
N° Descripción Pág.
1 Resumen de Entrevista 31
2 Problemas Detectados en el Departamento Técnico 33
3 Rol Del Administrador del Sistema 33
4 Rol Del Tecnico Usuario 34
5 Usuarios 51
6 Clientes 51
7 Marcas 52
8 Equipo 52
9 Ordenes De Servicio Técnico 53
vii
ÍNDICE GRÁFICOS
N° Descripción Pág.
1 Ubicación 4
2 Pantalla del Sotfware SAT 10
3 Pantalla del Software Renovefree 11
4 Prototipo de Inicio de Sistema 39
5 Pantalla Principal del Sistema 39
6 Pantalla Usuario 40
7 Pantalla Consulta Administrativa 40
8 Pantalla Consulta Historial Tecnico 41
9 Pantalla Ingreso de Nueva Marca 41
10 Pantalla Cliente 42
11 Pantalla de Nuevo Servicio y Repuesto 43
12 Pantalla de Orden de Servicio Técnico 44
13 Pantalla de Reparación Técnica 45
14 Pantallla de Orden de Servicio Técnico 45
viii
ÍNDICE DE DIAGRAMA
N° Descripción Pág.
1 Organigrama de la empresa 3
2 Caso de Uso Administrador 34
3 Caso de Uso Orden de Trabajo 35
4 Caso de Uso Clientes 35
5 Caso de Uso Historial de Órdenes de Trabajo 36
6 Caso de Uso Facturar Ordenes Aprobada 36
7 Caso de Uso Salida de Mercaderia 37
8 Diagrama de Clase 46
9 Proceso Configuracion Adminstrador 47
10 Proceso Orden de Servicio 48
11 Proceso Reparaciones 49
12 Proceso Consulta de Equipo 49
13 Diagrama de Entidad Relacio 50
ix
ÍNDICE DE ANEXOS
N° Descripción Pág.
1 Entrevista Realizada a los Tecnicos 58
2 Entrevista Realizada al Cordinador Tecnico 59
3 Encuesta Realisada a los Técnicos 60
4 Resultados de las Encuentas 61
5 Ordenes de Servicio Técnico 63
x
AUTOR: MORÁN PAREDES MIGUEL ÁNGEL TITULO: DISEÑAR UNA HERRAMIENTA TECNOLÓGICA PARA EL
CONTROL DEL ÁREA DE SERVICIO TÉCNICO DE LA EMPRESA CSI.NET S.A.
DIRECTOR: ING. SIST. CADENA MACÍAS FABRICIO, MTL
RESUMEN
El presente trabajo de análisis y diseño de un sistema de control de servicio técnico de la empresa CSI.NET S.A., tiene como objetivo controlar los tiempos de ingreso, la salida, de los diferentes equipos de reparación que se registran en el departamento técnico de la empresa. Se efectuó la investigación, a través de las herramientas metodológicas como la recolección de información y análisis de la documentación recabada en base a las técnicas de investigación, se utilizó las entrevistas, encuestas y la observación directa. El estudio demostró que la metodología empleada, mediante la implementación de este sistema atenderá al cliente de una forma rápida y oportuna. El ingreso de una orden de servicio técnico ayuda a controlar el estado del equipo registrado, el tiempo en el que se encuentra y el proceso que lleva su reparación; a través de este sistema se facilitara la información exacta sobre el tipo de daños más recurrentes en los equipos y mejorar los tiempos de entrega. Cdelectronic estará desarrollado en Visual Studio 2015, con una base de datos en Mysql, permitiendo a este sistema ser desarrollado de una forma más dinámica y amigable con el usuario brindando un mejor enfoque en diseño y manejo del mismo. optimizando los recursos y procesos, para dar un servicio de calidad a los diferentes usuarios.
PALABRAS CLAVES: Herramienta Tecnológica, Metodología, Visual Studio, Cdelectronic, Diseño
.
Morán Paredes Miguel Ángel Ing. Sist. Cadena Macías Fabricio, MTL
C.C.: 092602860-6 Director del trabajo
xi
AUTHOR: MORÁN PAREDES MIGUEL ÁNGEL TOPIC: DESIGN OF A TECHNOLOGICAL TOOL FOR THE
CONTROL OF THE TECHNICAL SERVICE AREA OF THE COMPANY CSI.NET S.A.
DIRECTOR: SYST. ENG. CADENA MACÍAS FABRICIO, MTL
ABSTRACT
The present work of analysis and design of technical service system of control of the company CSI.NET SA, has as objective to control the times of entrance, the exit, of the different repairing teams registered in the technical department of the company. The research was carried out, through the methodological tools like the collection of information and analysis of the collected documentation; based on research techniques were used interviews, surveys and direct observation. The study showed that the methodology used, through the implementation of this system will serve the client in a fast and timely manner. Entering a service order helps control the status of the registered equipment, the time in which it is and the process that takes its repair; through this system, provide accurate information on the type of recurring damages on equipment and improve delivery times. Cdelectronic will be developed in Visual Studio 2015, with a database in Mysql, allowing this system to be developed in a more dynamic and user friendly way providing a better focus on design and management. Optimizing the resources and processes, to give a quality service to the different users. KEY WORDS: Technological Tool, Methodology, Visual Studio,
CDelectronic, Design.
Morán Paredes Miguel Ángel Syst. Eng. Cadena Macías Fabricio, MTL C.C.: 092602860-6 Work Director
PRÓLOGO
La implementación de una herramienta de control para el área de
servicio técnico empresa CSI.NET S.A., será un sistema que permita
controlar el movimiento de equipos que ingresan y salen de la empresa, los
cuales se realizan diariamente, para mejorar el control y los tiempos de
respuesta. La primera parte de este proyecto es la introducción el cual
conlleva los antecedentes de la empresa, también así el respectivo alcance,
justificación, objetivos generales como específicos.
Capítulo I este mostrara la breve reseña de la empresa la
problemática a resolver, antecedentes, objetivos y justificación; donde se
explican los motivos del presente estudio, sus aportes y sus beneficios;
también se determinan, los alcances y sus limitaciones
Capítulo II este permitirá mostrar el marco teórico, aquí se podrá saber
qué tipos de software que el investigador usará, la base de datos y también
se establecerá y se deja claro la teoría que ordena la investigación, que
conclusiones ha sacado de cada autor y como él ha construido su propia
teoría.
Capítulo III se plasmará la propuesta y el desarrollo total de la
investigación, los pasos a seguir, el tipo de investigación, las técnicas
usarse, procesos que se llevará a cabo, tratamiento, líneas de códigos y
Análisis de la Información para un correcto desarrollo del sistema para la
empresa.
Este capítulo IV se conocerá el cronograma de trabajo conclusiones,
recomendaciones y bibliografía.
INTRODUCCIÓN
La innovación y el cambio tecnológico son factores claves del
crecimiento económico de un país, en la actualidad existen diversos
indicadores que revelan la creciente importancia de la innovación y el
cambio tecnológico, este proyecto de investigación contiene fundamentos
teóricos y prácticos que permitirán tener un enfoque más claro de las ideas
y el proyecto a realizar.
Según los estudios de mercado, en donde se analiza la oferta y la
demanda del servicio técnico se determina que la mayor demanda de
insatisfacción es en la entrega de equipos a tiempo; a continuación se
procederá con el estudio técnico en donde se estableció la capacidad de la
empresa, su localización, proceso de recepción y entrega de los equipos
que son necesarios para introducirse en los sistemas de control de servicio
técnico, la característica principal de estudio del sistema a implementar se
centra en el control de la información que se recopila, de los equipos que
ingresan al área de servicito técnico que poseen.
Antecedentes
La empresa CSI.NET S.A. que en sus siglas significa “CENTRO DE
SOLUCIONES INFORMÁTICAS EN TELECOMUNICACIONES S.A.” inicia
sus actividades de servicio técnico desde el año 2013. Esta empresa fue
fundada por sus socios con la finalidad de prestar servicios de mesa de
ayuda, creando así un equipo que brindará mantenimiento y servicio
técnico a reconocidas empresas, microempresas, oficinas o a clientes
independientes, manteniendo sus equipos funcionando e incrementando su
productividad. En los últimos años han logrado captar varias empresas que
Introducción 3
PRESIDENTE
Gerente General
Administrador de servicio
técnico
Técnico 1 Técnico 2 Técnico 3
Administrador contable
Asesor Contable
Admintrador de ventas
Atencion al Público
solicitan más sus servicios por lo cual se ven en la necesidad de mejorar
sus tiempos y respuesta para un mayor grado de satisfacción en los
clientes, para así mejorar y seguir creciendo a pasos agigantados en el
mundo de las mesas de ayuda.
Visión
Llegar a ser una empresa líder en el sector de la Tecnología de
información, con proyección nacional, reconocida por brindar soluciones y
servicios de excelente calidad.
Misión
Ofrecer a nuestros clientes la más amplia gama de servicios y
soluciones tecnológicas, innovadoras y de calidad, que les permitan
optimizar sus procesos y cumplir sus objetivos, para aumentar la
rentabilidad de nuestros clientes, asociados y de nuestra empresa.
DIAGRAMA 1
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
Fuente: Investigación directa Elaborado por: Moran Paredes Miguel
Introducción 4
La imagen anterior detalla una idea clara sobre la estructura de la
empresa, lo cual permitirá tener en cuenta que el personal está altamente
capacitado en el ámbito de las tecnologías; posee un moderno
equipamiento en constante renovación, lo que facilita complementar todos
los requerimientos de los clientes con índices de calidad.
Alcance
La empresa CSI.NET S.A. se encuentra ubicada en el cantón
Guayaquil, norte de la ciudad en el sector denominado Colinas de la Florida
manzana. 402 Villa 9-10; el área de desempeño a realizar será en el
departamento de servicio técnico, en el cual se pretende realizar el análisis
y diseño de un sistema por las órdenes de servicio técnico; desde su
recepción hasta su entrega, aprobación, facturación, explotación de
información de los tipos de daños más comunes y repuestos más pedidos.
GRÁFICO 1
UBICACIÓN
Fuente: Investigación directa Elaborado por: Moran Paredes Miguel
Introducción 5
Fundamentos de la investigación
La investigación se basa en la necesidad en buscar soluciones en
algunos proceso en área de departamento técnico, es fundamental porque
ha ayudado a otras organizaciones a establecer y mejorar los sistemas de
gestión en las organizaciones, diseñado de tal forma que facilite su
integración en cualquier sistema normalizado de gestión esto ayudará a los
usuarios y personal a mejorar su situación actual, para poder brindar así
un buen servicio lo cual disminuirá las quejas por retraso en trabajos, por
los equipos que ingresan a esta empresa, el investigador toma en
consideración y promueve el uso de TICS y sistematizar su control.
• La empresa utiliza un proceso manual en las ordenes de servicio
técnico lo que dificulta en cierto modo su manejo.
• No se puede medir la capacidad de almacenamiento y distribución de
equipos y el tiempo de estadía en la empresa; permitiendo crear varios
conflictos en cada una de las áreas; esto genera el retraso de ciertos
equipos de servicio técnico.
• Tras papeleo o falencia humana por perdida de documentos.
Objeto de la Investigación
Las empresas incesantemente buscan mejorar sus procesos,
perfeccionar sus controles, reducir el riesgo de sus empleados y en
particular su gasto, para lo cual hacen estudios de sus procesos críticos en
búsqueda de su mejora.
En lo que la investigación tiene una participación importante, se
verifican los actuales procesos para determinar las áreas críticas del
manejo de equipos, donde se han presentado varias novedades acerca de
su manejo lo cual influyo en la presentación de esta propuesta, lo que se
busca es brindar una mejora en el manejo del mismo. Por esta razón los
Introducción 6
propietarios han tomado la decisión de realizar innovaciones tecnológicas
sobre dichos procesos, permitiendo así la implementación de tecnologías
cada una de sus áreas; los recursos que facilitarán al investigador podrán
ser mejorados para tener un manejo tanto sistematizado como
personalizado, dejando que la empresa como tal puedan alcanzar una
mejora continua lo será de gran beneficio para la organización.
Planteamiento del problema
La calidad en el servicio actualmente se considera como uno de los
asuntos más importantes en el mundo globalizado, el objetivo principal de
toda empresa es poder cumplir los requerimientos del cliente lo cual
conllevará que se pueda confirmar que todos los procesos de la
organización contribuyan a satisfacer sus necesidades. siempre que los
clientes se encuentren satisfechos con el producto o servicio y estos llenen
sus expectativas entonces estos retornaran al mismo proveedor o empresa
las veces que sean necesarias para sus futuras adquisiciones.
CSI.NET S.A. es una empresa orienta al servicio de mesa de ayuda o
Help desk lo que le ha permitido seguir avanzando para poder tener
mayores réditos y mayor demanda del servicio. Dentro de su estructura
organizativa estratégicamente con el departamento de servicio técnico el
cual tiene las funciones de brindar a los clientes un buen funcionamiento
de los equipos ingresan a sus talleres, también se encarga de proporcionar
soporte técnico a muchas empresas en cuanto a reparaciones,
mantenimiento de computadoras de escritorio, portátiles, instalación,
asesoría en venta, actualizaciones y configuraciones de servidores, de
datos, sistemas operativos y software, sistemas de redes de datos,
servicios informáticos relacionados.
Este departamento técnico siguiendo los lineamientos de la empresa
debe de estar caracterizado por prestar un servicio oportuno de buena
Introducción 7
calidad y mantenimiento con excelente operatividad, por esta razón deben
estar apoyados por un sistema que les garantice la información a tiempo,
además cuentan con un equipo de profesionales altamente especializados
en el área.
El planteamiento de esta problemática ha llevado a los propietarios y
socios los cuales decidieron ir innovando cada vez más sus procesos para
poder acortar tiempo, recursos y calidad de servicio, se puede ver reflejado
en su crecimiento; pero según el análisis y procesos que realizaron notaron
falencias en el control de inventario y proceso de recepción de equipos en
el área de servicio técnico. En este procedimiento se observó que los
procesos son manuales lo que permite la perdida de documentos y una
falta de control exacto, también la entrega se realizaba de forma tardía (más
de 5 días) esto genera malestar tanto en sus usuarios como sus
empleados.
Justificación
El control interno de una empresa es necesario para el procesamiento
de información generada dentro de un ente económico, de la calidad de
control interno de la empresa depende la calidad de información que esta
posea; permitiendo contar así a la compañía con una herramienta útil para
la toma de decisiones o un manejo sistematizado del control de inventario
y ordenes de servicio técnico.
Este proyecto también permite observar las causantes y efectos que
generan para la empresa por no llevar un control adecuado, la fuga de
información es una de las causantes de este problema es afectar a la
calidad de servicio.
El motivo más importante para elaborar previa la investigación es
brindar al departamento técnico de CSI.NET S.A. una herramimenta que
Introducción 8
sirva de guía que comenzará con un cambio a sus procesos de recepción
y entrega, cumpliendo así con los objetivos y metas establecidas para la
satisfacción del cliente, lo que reducirá la carga de trabajo a los técnicos
ayudando a una mejor distribución de los equipos; los trabajadores
productivos no sólo benefician a la empresa, sino que sabrán gestionar en
tiempo adecuado esto hace que sus tareas permitan aumenta el grado de
satisfacción en cada uno de sus trabajos.
La gestión del tiempo es importante de cara a la planificación de los
procesos y las tareas en cuanto a la empresa. Es necesario tener en cuenta
factores que garanticen la productividad de la empresa, como el carácter
urgente de una actividad, la necesidad de llevarla a cabo, cumplir los plazos
contribuye la satisfacción tanto de la empresa como de empleados porque
supone alcanzar una meta establecida con antelación.
La manipulación de documentos los cuales causa una pérdida de
información y retraso en las órdenes de servicio técnico a entregar, generan
malestar en su comunidad de clientes y se refleja en la reputación de la
empresa ante sus competidores creando una pérdida de credibilidad y
rentabilidad dentro del mercado.
Al tomar en cuenta este tipo de causas y consecuencias que se han
generado en la empresa los cuales se detallaran a continuación, cada una
de las tareas a implementar:
• Automatizar el actual sistema de control interno y su efectividad,
conocer los riesgos que corre según los resultados del diagnóstico.
• Establecer metas y objetivos para mejorar.
• Documentar una propuesta que puede ser implementada para la
mejora del control interno.
• generar una base de datos funcional para manejar de manera
oportuna la información.
Introducción 9
Por lo anterior expuesto se busca que cada uno de los logros trazados
conlleve a un mejor proceso y de forma sistematizada se traducirá en un
servicio óptimo, eliminación de procesos que no se necesitan, en particular
una acertada gestión e incremento de ingresos y mayor satisfacción en su
cartera de clientes.
Objetivos
Objetivo General
Diseñar un sistema que permita, automatizar los métodos de
recepción (entrada) y asignación de órdenes de servicio a técnicos (salida)
de la empresa CSI.NET S.A. de la ciudad de Guayaquil
Objetivos Específicos
• Investigar y recopilar información obtenida en base a las
investigaciones de campo en cada área que involucra el sistema a
diseñar para un correcto funcionamiento del mismo.
• Reducir el tiempo de entrega de equipos a los clientes de 120 horas
a 48 horas.
• Incrementar la eficiencia y la calidad de la mano de obra afectada a
los trabajos de mantenimiento con base a la mejora de continua.
• Analizar y evaluar la información recopilada para un correcto
planteamiento del diseño a realizar.
• Clasificar la información necesaria para la realización de la interfaz
del sistema para construir la base de datos donde se albergará toda
la información.
• Diseñar la interfaz del sistema con los diferentes reportes que
generará para su presentación final.
CAPÍTULO I
MARCO TEÓRICO
1.1. Marco Referencial
Los últimos años ha evidenciado un desarrollo importante de las
nuevas Tics para realizar mantenimiento y de las metodologías aplicables
a la gestión de servicio técnico. La Ingeniería de Mantenimiento se ha
desarrollado en todas sus ramas; para sustentar la credibilidad de los
programas de Mantenimiento. (Proactivo = Preventivo + Predictivo +
Mejoras). Este tipo de sistema se ha implementado en la industria, el
mantenimiento cada día está fracturando las barreras del pasado; hasta
dejar de observar como un simple gasto para convertirse en el mayor
generador de utilidades y es el responsable de la sostenibilidad de una
empresa que desea avanzar.
GRÁFICO 2
SOTFWARE SAT
Fuente: http://www.softwaregestionsat.com/
Marco teórico 11
Basándonos en varios sistemas previamente implementados en el
mercado, lo cual permitirá tener una idea de cómo sería el desarrollo de los
tipos de sistemas.
RENOVETEC
Es una empresa que se dedica a desarrollar, promoción de diversos
programas en cuento a gestión y mantenimiento de equipos electrónicos,
esto facilita a los responsables de los departamentos en su tarea de
promover el mantenimiento e instalaciones; en comparación de los
programas y sistemas habitualmente conocidos.
GRÁFICO 3
PANTALLA DEL SOFTWARE RENOVEFREE vs PMX PRO
Fuente: http://www.renovetec.com/590-mantenimiento-industrial/110-mantenimiento-
industrial/307-software-de-mantenimiento-gratuito-pmx-pro-vs-renovefree
Marco teórico 12
1.2. Marco Conceptual
1.2.1. Procesos
Los procesos son mecanismos de comportamiento que diseñan los
hombres para mejorar la productividad de algo, para establecer un orden o
eliminar algún tipo de problema. Para mejorar cualquier tipo de negocio las
empresas deben tener en cuenta las siguientes fases que podrían ayudar:
• Mejora continua de los procesos
• Comprender los procesos
• Simplificar los procesos
• Implementación, mediciones y controles
Este término podrá el investigador tener de manera más clara que
significa proceso y de qué manera puede plasmar cada uno de los pasos a
implementar conforme se va redactando las ideas en el sistema
permitiendo así al investigador poder contar con una idea clara sobre que
es proceso.
1.3. Mantenimiento
El Mantenimiento tienen como objetivo principal la conservación de un
bien en óptimas condiciones relacionándolo en un término general, en
cuanto al área de estudio los mantenimientos tienen como objetivo general
conservar y garantizar el correcto funcionamiento de los equipos de
computación para su mayor grado de producción.
Según la página de (informaticamoderna, 2015) “Se trata de
actividades sean estas físicas como lógicas que tratan de mitigar
la posibilidad de fallas en los equipos de electrónicos o de
cómputo”. (informaticamoderna, 2015)
Marco teórico 13
Estos conceptos permiten al investigador poder conocer lo que implica
un mantenimiento, enfocando a así la idea más clara acerca de cada uno
de los pasos que el investigador pueda tener un enfoque más claro y poder
tener una mejor visión del tipo de trabajo que se realiza dentro de la
empresa, generando esto un mayor alcance a las cualidades que debería
poseer el sistema y permitiendo mejorar y optimizar los procesos de
mantenimiento sean estos de cualquier índole para así se posea una idea
más clara al tipo de trabajo que se llevara a cabo.
1.4. Control del proceso de mantenimiento
Se deben identificar y planificar los procesos de mantenimiento y se
debe asegurar que estos procesos se ejecuten de manera controlada. Las
condiciones controladas deben incluir lo siguiente:
• Procedimientos documentados que definan la forma de
mantenimiento.
• Uso de equipos adecuados y ambientes amables para operaciones
de mantenimiento.
• Conformidad con las normas, códigos de referencia, planes de calidad
y procedimientos documentados de mantenimiento de mejora
continua.
• Monitoreo y control de parámetros adecuados para los procesos y
características de mantenimiento.
• Cuando los resultados del mantenimiento se pueden verificar
plenamente por inspección y ensayo posterior y, cuando, por ejemplo,
las deficiencias en el mantenimiento únicamente pueden hacerse
evidentes después de que el equipo se encuentra en uso, el
mantenimiento debe ser realizado por operadores especializados o
necesitará seguimiento y control continuo para asegurar que el
mantenimiento cumpla con los parámetros especificados.
Marco teórico 14
Elementos relacionados con el concepto de control:
• Relación con lo planteado: Siempre existe para verificar el logro de los
objetivos que se establecen en la planificación.
• Medición: Para controlar es imprescindible medir y cuantificar los
resultados.
• Detectar desviaciones: Una de las funciones inherentes al control, es
descubrir las diferencias que se presentan entre la ejecución y la
planificación.
• Establecer medidas correctivas: El objeto del control es prever y
corregir los errores. (Principiosdemantenimiento, 2016).
Estos conceptos transmiten al investigador una idea objetiva y más
amplia para poder medir, ampliar y verificar cualquier problema en un
control, permitiendo al investigador establecer ideas que lleven a un
correcto estándar de calidad, eficiencia y control continuo para asegurar
que cumpla con los parámetros encada una de sus etapas cumpliendo con
cada normativa que la empresa se plantea para su mayor alcance de las
mismas.
1.5. Mantenimiento de los Equipos de Cómputo
Todo mantenimiento de computadoras de deben realizar cada como
mínimo unas 2 veces por año dependiendo el uso del equipo que se esté
realizando, se esto para corregir cualquier falla existente o para como
proceso de prevención e daños según “El periodo de mantenimiento
depende de diversos factores: la cantidad de horas diarias de
operación, el tipo de actividad (aplicaciones) que se ejecutan, el
ambiente donde se encuentra instalada (si hay polvo, calor, etc.), el
estado general (si es un equipo nuevo o muy usado), y el resultado
obtenido en el último mantenimiento.” (Diego Sanchez, 2012).
Marco teórico 15
1.5.1. Mantenimiento Predictivo
El mantenimiento predictivo se utiliza para anticiparse a las fallas que
se dan en los equipos de las organizaciones. También se le conoce como
mantenimiento basado en la condición y consiste en inspeccionar los
equipos regularmente, pero sin desmontarlos, y prevenir, o bien detectar,
las fallas para evitar las consecuencias de las mismas, según sea su
condición. Dentro del mantenimiento predictivo hay varias subclases de
mantenimiento; uno de ellos es el mantenimiento preventivo o basado en
el tiempo y consiste en reacondicionar o sustituir a intervalos regulares un
equipo o sus componentes, independientemente de su estado en ese
momento.
Según (Diego Sanchez, 2012) “El mantenimiento predictivo se
utiliza para anticiparse a las fallas que se dan en los equipos de las
organizaciones. También se le conoce como mantenimiento basado
en la condición y consiste en inspeccionar los equipos regularmente,
pero sin desmontarlos, y prevenir, o bien detectar, las fallas para
evitar las consecuencias de las mismas, según sea su condición”.
Para poder hablar realmente de mantenimiento predictivo es preciso
efectuar mediciones periódicas a los equipos, aunque estén en perfecto
estado. A través de estas mediciones se irá construyendo la propia historia
de la máquina para lograr ejecutar la detección del problema
1.5.2. Mantenimiento Preventivo
Puede definirse como el conjunto de acciones y tareas periódicas que
se realizan a un ordenador para ayudar a optimizar su funcionamiento y
prevenir, fallos serios, prolongando así su vida útil, permitiendo a los
usuarios tener un servicio que garantice la calidad de su equipo.
Marco teórico 16
Según (Diego Sanchez, 2012). “Puede definirse como el conjunto
de acciones y tareas periódicas que se realizan a un ordenador para
ayudar a optimizar su funcionamiento y prevenir (como dice su
nombre) fallos serios, prolongando así su vida útil”.
• Limpieza Interna
• Revisar los Conectores Internos
• Limpieza del Monitor del Computador
• Revisar perifericos
• Las unidades de CD-ROM, DVD, CD-RW:
• Análisis y mantenimiento del software
1.5.3. Mantenimiento Correctivo
El mantenimiento correctivo se lo realiza cuando es necesario corregir
o reparar algún problema que se esté presentado en nuestra PC el cual
puede corresponder a hardware o software respectivamente.
Cuando necesitemos reemplazar un mouse, teclado, fuente de poder,
parlantes, tarjeta de memoria o expansión o en el último de los casos se
deba realizar una pequeña soldadura estamos hablando de mantenimiento
correctivo de hardware.
Según (Diego Sanchez, 2012) “El mantenimiento correctivo se lo
realiza cuando es necesario corregir o reparar algún problema que se
esté presentado en nuestra PC el cual puede corresponder a hardware
o software respectivamente”.
Mantenimiento de hardware podemos encontrar lo siguiente:
• Cambio de Memoria RAM -
• Instalación de tarjetas de
Marco teórico 17
• Cuando un dispositivo de E/S se encuentre averiado
Mantenimiento de software podemos encontrar lo siguiente:
• Posible Formateo del disco duro
• Restauración del sistema
• Piezas a sustituir como memorias, tarjetas de expansión, letras para
teclado, mouse, puertos USB, lector de memorias.
Estos facultaran al investigador conocer e identificar la priorización de
oportunidades de desempeño, así como a definir las aplicaciones de las
actualizaciones requeridas y los tipos de mantenimiento que se gestaran
para los equipos mediante el análisis ya que cada equipo depende del tipo
de análisis que este tiene podrá gestarse de la manera correcta, creando
una manera más óptima sobre el mantenimiento que se llevara en los
diferentes equipos que estas poseen.
1.6. Mesa de ayuda
Una mesa de ayuda es una parte del grupo de soporte técnico
establecido por una organización para mantener operando sus PC’s en
forma eficiente. Por lo general, la organización tiene un gran número de
PC’s. La mesa de ayuda lo opera, en la mayoría de los casos, un grupo de
técnicos a quienes algunas veces se les llama analistas de mesa de ayuda
o técnicos de soporte; ellos están capacitados para arreglar todo tipo de
PC’s y aplicaciones de software que usa dicha organización.La Mesa de
Ayuda y Soporte es un equipo de trabajo, punto de contacto entre los
usuarios de la empresa y las tecnologías estándares adoptadas por la
misma, y cuyo objetivo principal será responder de una
manera oportuna, eficiente y con alta calidad a las peticiones que dichos
usuarios realicen, en relación a los diversos aspectos de la Tecnología de
la Información.
Marco teórico 18
Según (Cinvestav, 2013) “El alcance que tiene una Mesa de Ayuda
es muy amplio. Algunas de las categorías en las que podríamos
agrupar sus diversas funciones, son las siguientes:
- Servicios
- Atención de Reportes
- Políticas de Uso
- Capacitación
- Recomendaciones”
Este término ayuda al investigador conocer los que la empresa
requiere en el sistema a través de ello podrá saber que campos son
esenciales a la hora de tomar decisiones, se puede decir que el beneficio
que entregan estas herramientas es alto, permitiendo a la organización.
Esto genera un registro y seguimiento de problemas, definir la
responsabilidad y funciones, aumenta la productividad y reducción de
costos de los equipos que hay que implementar y datos que se deben
ingresar para un mejor control y familiarizarse con cada uno de los
conceptos en todo el proyecto para así el investigador tenga la idea clara
de cada una de los trabajos realizados para su mayor investigación.
Firmware
Es un sistema que se desarrolla para establecer un “Firme” lazo
entre el Hardware y el Software, de ahí proviene su denominación, la cual
fue empleada por primera vez en los años 60 para señalar a un conjunto
de normas insertado en una tarjeta electrónica para que un aparato más
grande ejecutará una función automática.
Este permitirá al investigador tener una idea clara sobre lo que
significa firmware para tener conocimiento de lo que representa este
concento en el proyecto a realizar.
Marco teórico 19
1.7. Visual Studio
Porque usar Visual Studio
Visual studio se lo escogió por ser un lenguajes más populares y
conocidos este sistema facilita programar tanto contenidos informáticos
como gráficos de manera simple y más amigable, debido a su rapidez que
se puede hacer un programa, que utiliza una base de datos sencilla, tiene
sus propiedades que la misma ventana se la puede modificar y de los
controles de formulario de esta aplicación, Microsoft Visual Studio permite
desarrollar aplicaciones, sitios web, aplicaciones WPF, aplicaciones web,
servicios web, apps de Windows Sotre, etc. para poder ser ejecutadas en
todas las plataformas de Microsoft Windows, Windows Mobile, Windows
CE, .Net Framework, .NET Compact Framework y Microsoft Silverlight.
Permite emplear múltiples lenguajes de programación.
Visual Studio permitirá desarrollar, crear aplicaciones web, servicios
web en cualquier ambiente que soporte la plataforma .NET. Así se pueden
crear aplicaciones que se comuniquen entre estaciones de trabajo, páginas
web, dispositivos móviles, dispositivos embebidos y consolas, entre otros.
Esta aplicación permitirá desarrollar a través de formulario de una
forma más práctica y dinámica para el perfecto desenvolvimiento y diseño
más práctico de un sistema a través.
SEGÚN (MICROSOFT, 2010) “Visual Studio es un conjunto
completo de herramientas de desarrollo para la generación de
aplicaciones web ASP.NET, Servicios Web XML, aplicaciones de
escritorio y aplicaciones móviles. Visual Basic, Visual C# y Visual
C++ utilizan todos los mismos entornos de desarrollo integrado
(IDE), que habilita el uso compartido de herramientas y facilita la
creación de soluciones en varios lenguajes. Asimismo, dichos
Marco teórico 20
lenguajes utilizan las funciones de .NET Framework, las cuales
ofrecen acceso a tecnologías clave para simplificar el desarrollo
de aplicaciones web ASP y Servicios Web XML.”
Visual Studio 2015
Visual studio es una herramienta de programación que permite
al investigador poder realizar el modelo y los diseño de cada una de
sus tablas y formas a realizar.
Según la página oficial “El IDE de estas versiones de Visual
Studio soporta múltiples tipos de proyectos en un solo archivo
solución dentro del IDE y tiene todas las características de
productividad y extensibilidad del IDE, lo que significa que se
puede usar Xamarin, ReSharper, VsVim y otras extensiones
VSIX, que los desarrolladores aman de Visual Studio, a decir del
propio Microsoft.
Las condiciones de su gratuidad son:
• Todo desarrollador individual trabajando en un proyecto
comercial o no comercial.
• Cualquier desarrollador contribuyendo a un proyecto de
código abierto
• Cualquiera en una investigación académica o curso escolar
(ejemplo, estudiantes, profesores, cursos en línea incluso)
• Cualquier empresa con 5 o menos desarrolladores
trabajando juntos en un proyecto comercial o no.” (Unocero,
2014)
Este tipo de programa permite al investigador tener un mejor manejo
de las ideas un fácil diseño del sistema a implementar.
Marco teórico 21
1.8. MySQL
Es un sistema de gestión o administración de bases de datos
relacionales, que puede ejecutar muchas tareas simultáneamente con otras
tareas y es accesible a muchos usuarios a la hora de obtener información
que se encuentra almacenada en este gestor de base de datos.
Según las nuevas tecnologías el Es un sistema gestor de bases
de datos (Ocw.uoc.edu, 2015) “(SGBD, DBMS por sus siglas en
inglés) muy conocido y ampliamente usado por su simplicidad y
notable rendimiento. Aunque carece de algunas características
avanzadas disponibles en otros SGBD del mercado, es una
opción atractiva tanto para aplicaciones comerciales, como de
entretenimiento precisamente por su facilidad de uso y tiempo
reducido de puesta en marcha. Esto y su libre distribución en
Internet bajo licencia GPL le otorgan como beneficios
adicionales (no menos importantes) contar con un alto grado de
estabilidad y un rápido desarrollo”.
Según la firma (Oracle, 2016) “Es la base de datos de código
abierto de mayor aceptación mundial y permite la oferta
económica de aplicaciones de bases de datos fiables, de alto
rendimiento y fácilmente ampliables basadas en la web e
integradas, que incluyen los cinco sitios web principales”.
(Oracle, 2016)
En capaz de satisfacer las necesidades de muchos proveedores
líderes, así como miles de nuevas empresas, para hacer funcionar sus
aplicaciones, que van desde telecomunicaciones y la seguridad, a
Contabilidad de pequeñas empresas y Educación, se analiza muchas de
las nuevas características clave de MySQL, e incluye numerosos ejemplos
de clientes ISV y OEM.
Marco teórico 22
Los tipos de objetos de una base de datos:
• Tablas
• Funciones
• Índices
• Procesos almacenados
• Disparadores
• Vistas
Estos conceptos aprendimos acerca del lenguaje SQL, de los
sistemas de gestión de bases de datos, y su importancia y utilidad a la hora
de almacenar, clasificar y manejar información, de cualquier tipo dan un
detalle del tipo de base de datos que usaran para almacenar la información
previamente recopilada y es el que permitirá tener toda la información
generada y suministrada por los usuarios y personal.
1.9. Apache
Servidor web de código abierto. Su desarrollo comenzó en
febrero de 1995, por Rob McCool, la primera versión apareció en enero
de 1996, el servidor Web Apache era el más extendido en el mundo. El
nombre «Apache» es un acrónimo de «a patchy server» -un servidor
de remiendos-, es decir un servidor construido con código
preexistente y piezas y parches de código. Es la auténtica «kill app»
del software libre en el ámbito de los servidores y el ejemplo de
software libre de mayor éxito, por delante incluso del kernel Linux.
Desde hace años, más del 60% de los servidores web de Internet
emplean Apache, este tipo de servidores gratuitos permitirán al
investigador por plasmar casa un de sus ideas de una forma más
viable y que permite el ingreso de información sin ningún tipo de
restricción, generando asa un menor gasto y un mayor grado de
efectividad por su costo. (apachefoundation, 2015)
Marco teórico 23
La arquitectura del servidor Apache es modular. El servidor consta
de un núcleo (core) y mucha de la funcionalidad que podría considerarse
básica para un servidor Web es provista por módulos, brindando una mejor
herramienta de trabajo para el usuario.
1.10. Metodología de Desarrollo
1.10.1. Metodología XP
Al hablar de metodologías de la programación la Metodología XP es
la más destacada de las metodologías veloz y esto se presta a su gran
capacidad de adaptación ante cualquier tipo de problema que se presente,
pues la idea de esta metodología es no permitir cualquier tipo de
parámetros en la elaborando el proyecto; sino que durante todo el
procedimiento estos puedan ir evolucionando gradualmente sin ningún tipo
de anomalías. Los creadores de esta metodología XP, comprenden que es
mejor irse adaptando a medida que el proceso va evolucionando.
Si queremos ver la metodología desde otro punto de vista, se podría
decir que la metodología de programación extrema como se también se la
denomina, es la combinación de varias metodologías lo único que estas
metodologías se van utilizando de acuerdo con los parámetros que se
necesiten en un proyecto para su mejor control y más fácil interpretación,
lo mismo es considerada como la más relevante de las metodologías ágiles.
1.10.2. Metodología Kanban
La metodología Kanban, Se trata de una metodología japonesa la que
permite ir marcando con tarjetas cada uno de los procesos que se van
elaborando, también se le ha designado como un método útil para la
producción de alta efectividad y productividad la misma que; empresas
como la marca de autos Toyota la misma que es conocida en el mundo
Marco teórico 24
fueron una de las primeras en implementarla para acelerar los procesos de
producción en cada una de sus plantas.
La palabra Kanban, en la lengua japonesa tiene el significado de
“tarjetas visuales” es lo que se manipula en esta metodología. Hay
investigadores que trabajan con las tarjetas virtuales o simulan sin embargo
una forma adecuada de manipular es con tarjetas físicas.
Principios básicos de la metodología Kanban
Estímulo del rendimiento. Análisis y detección de cualquier
problema existente y ajuste del flujo de trabajo para ganar en eficiencia, es
muy flexible y le permite corregir sus procesos para obtener los mejores
resultados.
Organización y colaboración. Permite beneficiarse del poder del
enfoque visual, mediante el uso de columnas, carriles y tarjetas de colores.
Usted es capaz de trabajar en el mismo tablero que su equipo y colaborar
en tiempo real. Los tableros digitales Kanban le permitirán acceder a su
flujo de trabajo desde cualquier sitio, compartir tareas con facilidad y
comunicarse.
Distribución del trabajo. Las estimaciones son imperfectas, por
ende, un flujo constante de tareas disminuye su tiempo de espera y el
tiempo dedicado a la asignación de tareas. Usted selecciona sus tareas,
por tanto, no tendrá que esperar a que la tarea vaya hacia usted.
1.10.3. Metodología ICONIX
Es una metodología desarrollada para el sistema creación y
elaboración de software, fue creada por Doug Rosenberg y Kendall Scott.
Desarrollada en dos principales metodologías ágiles existentes, como son
Marco teórico 25
RUP y XP, tomando la complejidad de análisis de la metodología RUP, al
utilizar el lenguaje estándar de modelamiento UML y extrae la practicidad de
desarrollo de la metodología XP, porque se percibe en desarrollar un
proceso simple documentando lo necesario para dicha elaboración.
Se denomina a Íconix según el libro (Rosenberg, 2005) “como un
(proceso de modelado de objetos mínimo) Expone de forma clara
y concisa las actividades de cada una de las fases presentando
una guía de pasos que deben recorrerse. Se adapta perfectamente
a los patrones y ofreciendo soporte UML, gestionado en base a
casos de uso ya que se implementa como un proceso iterativo e
incremental” (Rosenberg, 2005).
Características se dividen en 4 fases:
• Análisis de Requisitos
• Análisis y Diseño preliminar
• Diseño
• Implementación, en esta sección se analizará cada una de ellas
y los componentes que las conforman.
1.10.4. Metodología Scrum
Scrum es una metodología ágil y flexible que permite el desarrollo y
gestión del software, el principal objetivo es incrementar el retorno de la
inversión, esta metodología se basa en desarrollar primero la funcionalidad
de mayor importancia para el cliente y en los principios de inspección
continua, como son adaptación, auto-gestión e innovación este tipo de
metodología es la más oportuna para la elaboración de cualquier tipo de
sistema llevando así una interfaz más amplia y practica para la ejecución
de cada una de las tareas permitiendo al investigador poder realizar cada
uno de sus procesos
Marco teórico 26
Beneficios de la metodología Scrum
• Cumplimento de expectativas
• Reducción del tiempo
• Flexibilidad a cambios
• Mayor calidad del software
• Mayor productividad
• Maximiza el retorno de la inversión (ROI)
• Predicciones de tiempos
• Reducción de riesgos
Esta metodología permite al cliente tener un enfoque más amplio de
cada una de la fase de desarrollo, un principio primordial de Scrum es que
durante el procedimiento los clientes pueden cambiar su idea de
planteamiento en cualquier momento de la elaboración del proyecto.
Por lo tanto, Scrum permite adoptar de una forma pragmática y
aceptando que la problemática no puede ser completamente definida, y
centrándose en expandir la productividad del equipo de entregar
rápidamente permitiendo responder a requisitos emergentes.
1.10.5. Metodología RAD (Desarrollo Rápido de Aplicaciones)
La diferencia de esta metodología a cuestión de otras metodologías
para el diseño de software, esta permite el desarrollo rápido de
aplicaciones. Está basada previamente a una modelo de cascada y la
creación de prototipos; claramente el proceso es independiente a diferencia
de ciertas fases estipuladas como los modelos que anteriormente se han
estudiado o elaborado para un mejor enfoque de los sistemas brindando un
amplio margen de ejecución y elaboración de procesos de una forma más
correcta y oportuna como son los principios del modelo, esto permite ver el
pro y el contra de este tipo de metodología.
Marco teórico 27
Malas razones
• Prevenir presupuestos rebasados (RAD necesita un equipo
disciplinado en manejo de costos).
• Prevenir incumplimiento de fechas (RAD necesita un equipo
disciplinado en manejo de tiempo).
Buenas razones
• Convergir tempranamente en un diseño aceptable para el cliente y
posible para los desarrolladores.
• Limitar la exposición del proyecto a las fuerzas de cambio.
• Ahorrar tiempo de desarrollo, posiblemente a expensas de dinero
o de calidad del producto.
Con los procedimientos previamente analizados de cada una de las
metodologías básicas y de los procesos o tipos de desarrollan que
conllevan a cada una de ellas, así como las metodologías ágiles y las
ventajas de utilizarlas, por ende, esta metodología son las más usadas y
algunas metodologías que no se mencionan son porque son las que menos
se usan en la actualidad. Al mismo tiempo podemos aclarar que no existen
metodologías buenas o malas; cada una de las metodologías pretenden
responder a problemas comunes en cuanto a gestión de proyectos. Sin
embargo, se puede señalar que algunas son más eficaces, ágiles y
confiables de acordes con determinadas estipulaciones de lo que más
importa es su capacidad de reacción.
CAPÍTULO II
2. METODOLOGÍA
En este capítulo se determinará las técnicas y los procedimientos que
se podrán implementar durante el desarrollo del proyecto con la finalidad
de llevar una correcta técnica investigación para cumplir con las metas
planteadas.
2.1. Alcance de la investigación
La investigación se plantea en el análisis y enfoque del procedimiento
de recepción de equipos tecnológicos que ingresan a la empresa CSI.NET
S.A. la misma que ha llevado un control manual.
A través de este sistema se podrá controlar el ingreso de los equipos
al área de servicio técnico, el tiempo de respuesta a las soluciones
técnicas, historial de equipos ingresados, capacidad de respuesta de cada
técnico y estatus de cada equipo.
2.2. Tipos de investigación
Descriptiva: permite llegar a conocer cada una de las situaciones,
actitudes y costumbres que a medida que se van investigando se va
describiendo cada una de las actividades de una manera exacta y oportuna
de sus procesos y personas. Su meta no se limita a la recolección de datos,
sino a la predicción e identificación de las relaciones que existen entre dos
o más variables. Por medio de esta investigación se podrán determinar los
problemas que se presentan en el proceso de recepción.
Metodología 29
Exploratoria: permitirá descubrir las causas y las razones por las
cuales hay cierto grado de insatisfacción por parte de los clientes lo cual
ayudará a mejorar la calidad del servicio prestado.
2.3. Arquitectura del sistema
El sistema CDelectronic previamente se diseñará en una arquitectura
de 3 capas MVC (Modelo, Vista, Controlador) implementando la tecnología
de programación en visual estudio 2015 y su base de datos en MySQL.
Todo sistema que gestiona datos tendrá una base de datos para guardar
esos datos y una interfaz de usuario que será con la que interactúan los
usuarios. Además, una parte del sistema se encargará de procesar los
datos y gestionar lo que se hace con ellos. La arquitectura en tres capas lo
que hace es dividir el sistema en tres partes diferenciadas, de tal forma que
cada capa solo se comunique con la inferior.
2.4. Metodología de desarrollo
Scrum es una metodología ágil de desarrollo, aunque surgió como
modelo para el desarrollo de productos tecnológicos, también se emplea
en entornos que trabajan con requisitos inestables y que requieren rapidez
y flexibilidad; situaciones frecuentes en el desarrollo de determinados
sistemas de software.
Es una metodología de desarrollo muy simple, que requiere trabajo
duro porque no se basa en el seguimiento de un plan, sino en la adaptación
continua a las circunstancias de la evolución del proyecto. En primer lugar,
diferencia dos elementos, los actores y las acciones, Se establece las
bases y el alcance del proyecto, así como los recursos necesarios para su
mejor proceso de elaboración con un enfoque más amplio y claro a través
de esta metodología y controlar la evolución del proyecto.
Metodología 30
• Dueño del producto: normalmente el cliente, que marca los
requerimientos del proyecto.
• Experto SCRUM: el gestor de proyectos (el investigador) que velará
porque la metodología se cumpla y guiará al resto del equipo.
• Equipo SCRUM: los desarrolladores que ejecutarán el proyecto.
• Usuarios: los beneficiarios finales del producto y a los que también
se debe implicar desde un primer momento para que aporten sus
opiniones y permitan mejorar el producto durante su desarrollo.
Estructura central de Scrum
Características
• Equipos auto dirigidos
• Utiliza reglas para crear un entorno ágil de administración del
proyecto
• No prescribir prácticas específicas de ingeniería
• Los requerimientos se capturan como ítems de la lista Product
Backlog.
• El producto se construye en una serie de Sprints de un mes de
duración.
2.5. Fuentes y Técnicas
• Las técnicas que se implementarán para la recopilación de datos
en el presente proyecto serán: entrevista, observación directa,
recolección de datos.
• Las fuentes que se tomaron en cuenta son el administrador de la
empresa, técnicos de la empresa para los cuales se diseñara el
Sistema
• Los tipos de recolección de datos fueron documentos como:
bitácora, ordenes de servicio, normas técnicas, informes técnicos y
Metodología 31
de investigación de instituciones, patentes, revistas de informática y
documentos de otras empresas.
2.6. Análisis e interpretación de resultados
Entrevista
la entrevista, se llevó a cabo con la persona designado como Líder del
Proyecto por parte de la compañía CSI.NET S.A. quien permitirá a través de
esta entrevista los requerimientos necesarios que tendrán el sistema.
TABLA 1
RESUMEN DE ENTREVISTA
REQUERIMIENTOS BASICOS DEL SISTEMA
FECHA: 22/01/2017 EMPRESA: CSI.NET S.A. ENTREVISTADOR: ENTREVISTADO: MIGUEL MORAN ING. JORDAN BURGOS
En la actualidad la empresa no cuenta con un sistema que permita mejorar
los tiempos de entrega y respaldo de información sobre los equipos que
ingresan a la empresa por lo cual se ve en la necesidad de implementar
una solución informática para que el proceso sea más rápido y óptimo
para una mejor atención y mejor control de cada técnico.
Los requerimientos son que el sistema permita registrar las ordenes de
ingreso al departamento técnico, una base de datos de los clientes,
controle las garantías, los equipos que ya pasaron mucho tiempo, que al
sistema se pueda ingresar con usuario y contraseña previamente creado
por el administrador del sistema.
Los usuarios del sistema que en este caso son los técnicos cada uno con
sus respectiva contraseña y usuario, tenga la felicidad de ingresar las
ordenes de servicio técnico, los nuevos clientes registrarlos con sus
respectivos datos como serian: nombres, cedula, dirección, email,
teléfono. También permitan consultar si el cliente se encuentra registrado
y poder consultar sus datos previos.
La orden de ingreso que permita ingresar el tipo de equipo que llega con su respectiva marca, modelo, serie y accesorios en el caso de poseerlos. Se genere una especie de código único para cada orden. El tipo de equipo que se ingrese pueda dar un informe completo de cómo llega el equipo y el técnico pueda dar un detalle completo del mismo.
Metodología 32
En el proceso de garantía permita revisar la base de datos y poder
consultar el tiempo que tiene cada equipo y si su garantía esta todavía
activa.
Al administrador se le permita ver cada usuario su respectivo
desenvolvimiento en cada uno de sus procesos de revisión como son el
de recepción, proceso de reparación, equipo reparado y su entrega final.
Crear nuevos usuarios y ver el historial de los equipos reparados con su
respectivo informe para poder tener un control de que técnico está siendo
el más eficiente y un aviso de que equipo está siendo incumplido su
reparación y tiempo de espera.
El programa permita manejar una buena base de datos de todos los
clientes la cual permita brindar un mejor servicio para manejar de forma
más ordenada y que no haya perdida de información y un mejor control
de cada equipo que entra y una buena estadística.
Encuestas
Los presentes datos obtenidos en base a la encuesta aplicada a los
técnicos de la empresa CSI.NET S.A. durante el periodo 2017 en el mes de
enero. Según las preguntas planteadas en el (Anexo 3) se presentará los
resultados de cada una de las preguntas y el resultado, cada diagrama se
encuentra en el Anexo 4. Al evaluar el servicio que brinda el personal de
CSI.NET S.A. en base con las encuestas realizadas se llegó una conclusión
que el servicio que se brinda está por debajo del 50 % en su servicio técnico
y su tiempo de respuesta esta menor al 40% lo cual demuestra que hay un
grado de aceptación al servicio que brinda como Servicio Técnico.
2.7. Identificación del problema
Se ha podido identificados varios de los problemas detectados durante el
desarrollo del tema, los cuales se los ha resumido de manera detallada.
Fuente: Investigación directa Elaborado por: Moran Paredes Miguel
Metodología 33
TABLA 2
PROBLEMAS DETECTADOS EN EL DEPARTAMENTO TECNICO
SERVICIO TECNICO
Problemas Causas Efectos
Falta de comunicación
con el cliente
Los técnicos no brindan
información a los clientes
sobre el tiempo de vida util de
sus equipos
Desperfectos
consecutivos de los
equipos
ingresados.
Clientes acuden
consecutivamente por
mantenimiento
correctivo.
No se realiza el correcto
seguimiento de los equipos
que han ingresado al servicio
técnico
Falta de confianza
del cliente al
servicio técnico.
Quejas recurrentes de los
clientes
Perdida de información de
los equipos en servicio
técnico.
Pérdida de clientes.
2.8. Lista de actores y roles
TABLA 3
ROL DEL ADMINISTRADOR DEL SISTEMA
ADMIN
ADMINISTRADOR DE SISTEMA
ROL
Realiza funciones las cuales son: administrar cuentas de usuarios y
controlar el funcionamiento del sistema; La notificación de errores es
competencia exclusiva de este actor.
FUNCIONES
• Crear cuentas de usuario
• Eliminar cuentas de usuario
• Cambiar contraseñas de cuentas de usuario
• Controlar el rendimiento de los usuarios
• Ingresar el tipo de equipos a atender
• Administrar la base de datos
Fuente: Investigación directa Elaborado por: Moran Paredes Miguel
Fuente: Investigación directa Elaborado por: Moran Paredes Miguel
Metodología 34
TABLA 4
ROL DEL TECNICO USUARIO
TEC_USER
TECNICO
ROL
Este usuario representa al personal técnico del taller
encargado de registrar la orden de trabajo los servicios
realizados a los equipos que ingresan.
FUNCIONES
• Creación de órdenes de trabajo.
• Aprobación de órdenes de trabajo
• Editar órdenes de trabajo Registrar los servicios
brindados en el mantenimiento realizado
• Registro de nuevos clientes en la base de datos.
• Consultas de equipos de garantía
2.9. Diagramas de Casos de Uso
DIAGRAMA 2
CASO DE USO ADMINISTRADOR
Fuente: Investigación Directa Elaborado por: Moran Paredes Miguel
Fuente: Investigación Directa Elaborado por: Moran Paredes Miguel
Metodología 35
Fuente: Investigación Directa Elaborado por: Moran Paredes Miguel
Fuente: Investigación Directa Elaborado por: Moran Paredes Miguel
DIAGRAMA 3
CASO DE USO ORDEN DE TRABAJO
DIAGRAMA 4
CASO DE USO CLIENTES
Metodología 36
Fuente: Investigación Directa Elaborado por: Moran Paredes Miguel
Fuente: Investigación Directa Elaborado por: Moran Paredes Miguel
DIAGRAMA 5
CASO DE USO HISTORIAL DE ÓRDENES DE TRABAJO
DIAGRAMA 6
CASO DE USO FACTURAR ORDENES APROBADAS
Metodología 37
Fuente: Investigación Directa Elaborado por: Moran Paredes Miguel
DIAGRAMA 7
CASO DE USO SALIDA DE MERCADERIA
Administrador
solicitar orden de servicio tecnico
facturar
entregar CLIENTE
CAPÍTULO III
3. PROPUESTA
3.1. Tema
Diseño de una herramienta tecnológica para el control del área de
servicio técnico de la empresa CSI.NET S.A.
3.1.1. Objetivo
Diseño de una herramienta tecnológica para el control del área de
servicio técnico de la empresa CSI.NET S.A.
3.1.2. Entorno de software
Para el desarrollo de la interfaz se utilizará la herramienta de software
libre Visual Studio 2015, para su lógica programación y se usará la base de
datos MySQL con una aplicación gratuita en XAMMP.
3.1.3. Fase de Diseño
En esta etapa se plantearán las pantallas el diseño y la estructura del
sistema, permitiendo tener un enfoque más amplio de su entorno y función.
3.1.4. Prototipo de Pantallas del sistema
Este formato me permite detallar cada una de los pantallazos del
prototipo del sistema en cada una de sus etapas y se puede evidenciar
cada parte del prototipo con sus respectivas pantallas.
Propuesta 39
Fuente: Investigación Directa Elaborado por: Moran Paredes Miguel
Fuente: Investigación Directa Elaborado por: Moran Paredes Miguel
GRÁFICO 4
PROTOTIPO DE INICIO DE SISTEMA
GRÁFICO 5
PANTALLA PRINCIPAL DEL SISTEMA
Esta pantalla permite al usuario poder ver el tipo de órdenes que se
encuentran generadas, sean estas que con el pasar de los días van
cambiando de color hasta llegar al estado crítico de rojo, si pasare de 4 días
de acuerdo con los códigos de valores.
Propuesta 40
Fuente: Investigación Directa Elaborado por: Moran Paredes Miguel
Fuente: Investigación Directa Elaborado por: Moran Paredes Miguel
GRÁFICO 6
PANTALLA USUARIO
La pantalla anterior permite al usuario administrador, crear los
usuarios y sus respectivos atributos.
GRÁFICO 7
PANTALLA CONSULTA ADMINISTRATIVA
Esta permite al administrador consultar cada una de las ordenes y equipos
que ingresan a el departamento técnico de la empresa con sus validaciones como
son, fecha, equipos pendientes, equipos facturados, equipos reparados sin
facturar, y los técnicos más eficientes en reparación.
Propuesta 41
Fuente: Investigación Directa Elaborado por: Moran Paredes Miguel
Fuente: Investigación Directa Elaborado por: Moran Paredes Miguel
GRÁFICO 8
PANTALLA CONSULTA HISTORIAL TECNICO
Esta pantalla permite ver el grado de eficiencia que tiene cada técnico
con es desempeño en su trabajo, para saber dónde están las fallas en el
personal y medir su grado de efectividad.
GRÁFICO 9
PANTALLA INGRESO DE NUEVA MARCA
Propuesta 42
Fuente: Investigación Directa Elaborado por: Moran Paredes Miguel
Esta pantalla permite al Administrador poder ingresar el tipo de
marcas que la empresa está capacitada para resolver en cada uno de los
equipos electrónicos que dichas marcas poseen.
GRÁFICO 10
PANTALLA CLIENTE
La ventana anterior permite registrar a los clientes nuevos y poder
aumentar su cartera de clientes, permitiendo así a la empresa poder contar
con una base de datos de clientes muy amplia y un mejor de los mismo.
Propuesta 43
Fuente: Investigación Directa Elaborado por: Moran Paredes Miguel
GRÁFICO 11
PANTALLA DE NUEVO SERVICIO Y REPUESTOS
Esta pantalla permite al Administrador poder crear los tipos de
servicio que ofrece la empresa en cada uno de sus áreas de desempeño y
el tipo de suministros que puede tener y solicitar a cada cliente.Esta
pantalla también permite al Administrador poder saber los costos de cada
uno de los servicios que se brindan permitiendo al administrador poder
controlar y cambiar los estándares dependiendo al tipo de servicio que se
vaya implementando y a relación con las nuevas tendencias tecnológicas
que avanza día a día.
Propuesta 44
Fuente: Investigación Directa Elaborado por: Moran Paredes Miguel
GRÁFICO 12
PANTALLA DE ORDEN DE SERVICIO TÉCNICO
Esta pantalla permite ingresa las ordenes de servicio técnico el cual
también permite crear un cliente nuevo, buscar en la base de datos de los
clientes ya existentes de ser el caso; en las pestañas se permute poder
ingresar cada una de las características de los equipos ingresados y
asignar al técnico que está a cargo de cada orden y de cada.
Una vez ingresados los datos de genera la orden de servicio la cual
cambia de estado cuando el técnico la de por reparada lo cual permitirá al
administrador poder generar las respectivas facturas.
Propuesta 45
Fuente: Investigación Directa Elaborado por: Moran Paredes Miguel
Fuente: Investigación Directa Elaborado por: Moran Paredes Miguel
GRÁFICO 13
PANTALLA DE REPARACIÓN TÉCNICAS
En esta pantalla el técnico previo al ingreso con su login podrá ver el
tipo de facturas que fueron generadas para sus reparaciones y poder
cambiar su estado, permitiéndole añadir las respectivas reparaciones con
sus costos y repuestos implementados hasta llegar a su finalización
guardando la orden la cual al guardar permite que se cambie de estado.
GRÁFICO 14
PANTALLLA DE ORDEN DE SERVICIO TÉCNICO
Propuesta 46
Fuente: Investigación Directa Elaborado por: Moran Paredes Miguel
3.1.5. Modelo - Diagramas de Clases
A continuación, el presente diagrama es el que describe la estructura
de un sistema mostrando las clases del sistema que sé que aplica a este
proyecto.
DIAGRAMA 8
DIAGRAMA DE CLASES
Usuario
Nuevo ()
Modificar( )
Grabar( )
Eliminar( )
codigo: Smallint
tipo: Varchar
Nombre: Varchar
Usuario:Varchar
Contraseña:Varchar
Marca
Nombre: Varchar
Impresora: bit
Laptop: Bit
Tablet: Bit
Monitor: Bit
Nuevo ()
Modificar( )
Grabar( )
Eliminar( )
Cliente
codigo: smallint
Ruc-Ci: Interger
Nombre: Varchar
Direccion: Varchar
Telefono: Interger
Mail: Varchar
Nuevo ()
Modificar( )
Grabar( )
Eliminar( )
Producto
Codigo: smallint
Nombre; Varchar
Tipo: Varchar
Valor: Decimal
Nuevo ()
Modificar( )
Grabar( )
Eliminar( )
Orden de Ingreso
-Codigo Orden: Smallint
fecha de Ingreso: Date
Estado: Bit
Codigo Cliente: Smallint
Ruc: Interger
Direccion: Varchar
Telefono: Interger
Mail: Varchar
Equipo: Varchar
Marca: Varchar
Modelo: Varchar
Imei: Varchar
Ram: Varchar
HD: Varchar
Cargador: Bit
Cable: Bit
Bateria: Bit
Otros: Varchar
Falla Reportada por Cliente: Varchar
Diagnostico Técnico: Varchar
Técnico Responsable: Varchar
Nuevo ()
Modificar( )
Grabar( )
Eliminar( )
Reparaciones
Codigo Orden: smallint
Tipo: Varchar
Producto/Servicio: Varchar
Valor: Money
Añadir ()
Grabar( )
Propuesta 47
Fuente: Investigación Directa Elaborado por: Moran Paredes Miguel
3.1.6. Diagrama de Actividades
El diagrama de actividades corresponde a los procesos que se llevan
a cabo en el sistema como son los siguientes:
DIAGRAMA 9
PROCESO CONFIGURACION ADMINSTRADOR
Propuesta 48
Fuente: Investigación Directa Elaborado por: Moran Paredes Miguel
En este diagrama se observa el proceso de registro de cada uno de
los datos que permiten llenar las bases de datos del sistema.
DIAGRAMA 10
PROCESO ORDEN DE SERVICIO
Propuesta 49
Fuente: Investigación Directa Elaborado por: Moran Paredes Miguel
Fuente: Investigación Directa Elaborado por: Moran Paredes Miguel
Este diagrama permite ver el tipo de procesos que realiza al momento
de ingresar la orden de servicio técnico para su respectiva impresión sea
ya está de factura u orden de servicio técnico.
DIAGRAMA 11
PROCESO REPARACIONES
CONSULTAMOS ORDEN
REALIZAR
REPARACION DEL
EQUIPO
INGRESA VALORES DE SERVICIOS Y
SUMINISTROS
MODIFICA BASE DE DATOS
REPARACION
DIAGRAMA 12
PROCESO CONSULTA DE EQUIPOS
CONSULTA EQUIPOS NO REPARADOS
CONSULTA DE EQUIPOS FACTURADOS
CONSULTA DE
INGRESADOS
Realizar el proceso de consulta
Propuesta 50
Fuente: Investigación Directa Elaborado por: Moran Paredes Miguel
3.1.7. Modelo de Base de Datos
DIAGRAMA 13
DIAGRAMA DE ENTIDAD RELACION
Propuesta 51
Fuente: Investigación Directa Elaborado por: Moran Paredes Miguel
Fuente: Investigación Directa Elaborado por: Moran Paredes Miguel
No. Tipo Atributo Nulo
1 smallint(5) unsigned no
2 varchar(150) Si
3 varchar(150) Si
4 varchar(50) Si
5 varchar(50) Si
6 bit (1) Si
Nombre del campo CotejamientoDefinición
uTipo
uSerName
uEstado
Código que por usuario
Código asignado tecnico
Categoria de usuarios
Nombre del Usuario
Contraseña para el usuario
Estado de Usuario
uPassword latin1_swedish_ci
Página 1 de 1
Fecha de
elaboración:
15/03/2017
UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
LICENCIATURA EN SISTEMAS
DE INFORMACIÓN
PROYECTO:
CDELECTRONIC
DICCIONARIO DE DATOS
MODULO DE:
Versión 1.0
INTEGRANTE:
Miguel Ángel Morán Paredes
DESCRIPCIÓN:
latin1_swedish_ci
latin1_swedish_ci
uNombre
uCodigo
Contiene todos los usuarios registrados TABLA: usuario
ObservacionesuEstado: nos muestra el estado que se encuentra sea este activo o
inactivo
No. Tipo Atributo Nulo
1 smallint(5) Unsigned No
2 varchar(150) Si
3 varchar(5) Si
4 varchar(150) Si
5 varchar(15) Si
6 varchar(50) Si
7 bit(1) Si
peMail Correo del Cliente latin1_swedish_ci
peEstado Estado 1 2 3
latin1_swedish_ci
latin1_swedish_ci
latin1_swedish_cipeTelefono Telefono del Cliente
Cotejamiento
Código Cliente
PROYECTO: INTEGRANTE:
CDELECTRONIC Miguel Angel Morán Paredes Versión 1.0
MODULO DE:
UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
LICENCIATURA EN SISTEMAS
DE INFORMACIÓN
DICCIONARIO DE DATOS
Página 1 de 1
Fecha de
elaboración:
15/03/2017
DESCRIPCIÓN:
Nombre del campo
Contiene todos los Datos de los Clientes de Servicio
técnicoTABLA: persona
latin1_swedish_ci peDocumento Edentificacion Cliente
peDireccion Direccion Cliente
peCodigo
peNombre Nombre del Cliente
Definición
ObservacionespEstado: nos muestra el estado que se encuentra el cliente con su
porden de servicio tecnico sea este estado1 : ingresado, estado2:
3.1.8. Diccionario de Datos
TABLA 5
USUARIOS
TABLA 6
CLIENTES
Propuesta 52
Fuente: Investigación Directa Elaborado por: Moran Paredes Miguel
Fuente: Investigación Directa Elaborado por: Moran Paredes Miguel
TABLA 7
MARCA
TABLA 8
REPARACIONES
No. Tipo Atributo Nulo
1 smallint(5) Unsigned No
2 varchar(50) Si
3 maImpresora bit(1) No
4 bit(1) No
5 bit(1) No
6 bit(1) No
7 bit(1) No
8 bit(1) No
latin1_swedish_ci
maMonitor código para Monitor
maOtros
maEstado Estado
código para Otros equipos
código para impresora
maLaptop código para laptop
maTablet código para tablet
TABLA: marca
maCodigo Código asignado marca
maNombre Nombre marca
PROYECTO:
DESCRIPCIÓN:
Nombre del campo Definición
15/03/2017
INTEGRANTES: MODULO DE:
CDELECTRONIC Miguel Angel Morán Paredes Versión 1.0
UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
LICENCIATURA EN SISTEMAS
DE INFORMACIÓN
DICCIONARIO DE DATOS
Página 1 de 1
Fecha de
elaboración:
Esta base almacena las marcas que se arreglan en el
Servicio Tecnico
Cotejamiento
Observaciones maEstado: nos muestra le estado de la orden sea esta 0 inactiva y 1 activa
No. Tipo Atributo Nulo
1 smallint(5) Unsigned No
2 smallint(5) No
3 smallint(5) No
4 varchar(150) No
5 varchar(150) Si
6 varchar(150) Si
7 Decimal(12,2) Si
8 bit No
rProducto
rValor precio pór servicio
rEstado
Codigo de reparacion
orden de servcio
codigo del Técnico
Nombre del Técnico
UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
LICENCIATURA EN SISTEMAS
DE INFORMACIÓN
PROYECTO:
CDELECTRONIC
DICCIONARIO DE DATOS
MODULO DE:
Versión 1.0
INTEGRANTES:
rCodTecnico
rNomTecnico
Miguel Angel Morán Paredes
DESCRIPCIÓN:
latin1_swedish_ci
Definición
Página 1 de
1
Fecha de
elaboració
15/03/2017
Observaciones rEstado: nos muestra le estado de la orden sea esta 0 inactiva y 1 activa
rCodigo
rProducto descripcion del servicio
tipos de servicio
Contiene todos los datos de equipos que le tecnico
asignado reparaTABLA: repracion
Nombre del campo Cotejamiento
rOrden
estado
Propuesta 53
Fuente: Investigación Directa Elaborado por: Moran Paredes Miguel
No. Tipo Atributo Nulo
1 tiyint(3) Unsigned No
2 bit(1) Si
3 varchar(10) Si
4 smallint(5) Unsigned Si
5 varchar(150) Si
6 varchar(150) Si
7 varchar(150) Si
8 varchar(150) Si
9 varchar(150) Si
10 varchar(150) Si
11 varchar(150) Si
12 bit(1) Si
13 bit(1) Si
14 bit(1) Si
15 varchar(250) Si
16 varchar(150) Si
17 varchar(150) Si
18 smallint(5) Unsigned Si
19 varchar(150) Si
20 smallint(5) Unsigned Si
21 Si
Otros accesorios latin1_swedish_ci
oiNomTecnico Nombre del Tecnico latin1_swedish_ci
oifactura Factura
oiDiagnostico Tipo de falla reportada latin1_swedish_ci
oiSolucion Solucion a la falla latin1_swedish_ci
oiCodTecnico Tecnico encargado latin1_swedish_ci
oiMemoria Si dejo memoria modelo latin1_swedish_ci
latin1_swedish_ci
latin1_swedish_ci
oiEquipo
latin1_swedish_cioiModelo
Marca del equipo
latin1_swedish_ci
Tipo de equipo
oilmei Serial del equipo latin1_swedish_ci
oiNomCliente Nombres del Cliente
Código del Cliente
latin1_swedish_ci
CDELECTRONIC Miguel Angel Morán Paredes Versión 1.0
DESCRIPCIÓN:
Nombre del campo Definición Cotejamiento
UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
LICENCIATURA EN SISTEMAS
DE INFORMACIÓN
DICCIONARIO DE DATOS
Página 1 de 1
PROYECTO: INTEGRANTES: MODULO DE:
Fecha de
elaboración:
15/03/2017
Esta base almacena todas las ordenes de ingreso de
servicio técnicoTABLA: ordeningreso
Modelo del equipo
oiCodigo Código del cliente
oiEstado Estado orden
oifecha Fecha de ingreso orden
oiCodCliente
oiMarca
Observaciones oiEstado: nos muestra le estado de la orden sea esta 0 inactiva y 1 activa
oiPresupuesto Decimal(12,2)
oiDiscoDuro Si dejo Disco Duro modelo latin1_swedish_ci
oiCargador Si dejo cargado
oiCable Si dejo cables
oiBateria Si dejo bateria
oiAdicional
TABLA 9
ORDENES DE INGRESO
3.2. Capacitación
El sistema fue elaborado para un fácil manejo por el usuario ya que
es amigable, los formularios están elaborado de la forma más fácil de
entender que ayudaran al usuario a desenvolverse en sus actividades
diarias, sin embargo, es necesario una previa capacitación para el correcto
desempeño del sistema, la cual se puede realizar mediante charlas y
documentación de ayuda al usuario final.
Propuesta 54
La capacitación que se impartirá a los usuarios del sistema estará
distribuida en dos niveles que son:
• Administrador
• Técnicos
• Conclusiones
3.3. Impacto
La elaboración el diseño y el análisis del programa de control de
órdenes de servicio técnico representa un importante aporte para la
compañía CSI.NET S.A. al tener su idea plasmada con la metodología
Scrum, permite que la empresa tenga nuevas tendencias tecnológicas que
influyan como parte fundamental e importe generadora de ingresos
económicos permitiendo el desarrollo profesional para la sociedad y
ayudando a la globalización de procesos que prácticamente carecen de
atención y que deben que deben irse implantando a las tendencias
actuales del mundo; como son la recepción, reparación y entrega de
equipos de su variedad de clientes.
3.4. Conclusiones
Este trabajo investigativo permitió concluir con la necesidad de un
sistema de control de servicio técnico el cual que permite llevar un control
eficiente y eficaz de los administrador y técnico de la empresa, en lo cual
se estableció como resultado la importancia de este sistema ya que
fundamental y de gran ayuda para la empresa.
A continuación, se presentará las conclusiones que se han podido
recabar a lo largo del trabajo de titulación; Durante el proceso investigativo
se constató que la Empresa no contaba con un sistema automatizado para
Propuesta 55
la recepción de equipos en el área de servicio técnico, lo que provoca una
serie de inconvenientes de alto impacto, como:
• incorrecta asignación de equipos a los técnicos
• frecuente tras papeleo de órdenes de servicio técnico
• retraso en los equipos e insatisfacción del cliente.
La implementación del sistema trató la disminución de estos puntos
problemáticos en pro de una mejora para el departamento técnico
generando así beneficio para la empresa, en el proceso de recopilación de
documentos e información, se pudo evidenciar la falta de almacenamiento
físico e inadecuado para los documentos, por lo cual, se consideró de suma
importancia el almacenamiento digital de la información para tener un
manejo más amplio de los equipos que ingresan en tiempo de despacho de
equipos reparados y su mayor grado de demanda.
3.5. Recomendaciones
Este proyecto de investigación permite hacer algunos puntos de
recomendación que son de vital importancia para el continuo desarrollo de
la empresa que conjuntamente con el sistema propuesto se promoverá una
mejora continua.
Estos puntos que permitirán a la empresa llevar un alto margen de
aceptación en el mercado a través de:
• Realización de planes inversión tecnológicas, debido a la importancia
de la tecnología en la empresa con el nuevo sistema implementado
por este proyecto.
• Elaboración de campañas de capacitación continua en cuanto a las
nuevas tendencias tecnológicas, lo cual permitirá un correcto flujo de
los procesos de actualización de equipos y maquinas nuevas
Propuesta 56
para el mantenimiento que deben ir de la mano con el sistema.
• Creación de medidores de gestión lo cual ayudara a llevar a la
empresa a un mayor grado de satisfacción de sus clientes.
Algunos aspectos relevantes serían necesarios a considerar como la
implementación de formularios de entrevistas de grado de satisfacción del
cliente lo cual ayudara a crear nuevos procesos que agiliten aún más el
servicio de reparación de equipos, así poder enfatizar en las necesidades
diarias de los clientes Ampliación del sistema implementado a uno de
control de insumos y mercadería.
Crear plataformas móviles que permitan agilizar las ordenes desde
donde se encuentre le técnico de campo; el consumo de información por
otros medios como son los dispositivos móviles aceleraran aún más los
procesos. también el aseguramiento del desempeño de la infraestructura
tecnológica para tener un sistema eficaz y eficiente.
ANEXOS
Anexo 58
ANEXO 1 ENTREVISTA REALIZADA A LOS TÉCNICOS
DE LA EMPRESA CSI.NET S.A.
1. ¿Qué cargo desempeña en la empresa?
____________________________________________________________
2. ¿Cuáles son las falencias más comunes en su lugar de trabajo?
____________________________________________________________
3. ¿Las ordenes de recepción de equipo que son manuales cree usted
que debería sistematizarse? Si respondes sí o no el porqué de su
respuesta.
SI NO
Porque
_____________________________________________________
4. ¿Cree usted que hay falencia en el manejo manual de las ordenes de
servicio?
SI NO
5. ¿La forma actual del manejo de los informes de servicio técnico le
permiten tener la información de los clientes de forma rápida y
oportuna?
SI NO
6. ¿Con que frecuencia revisa el historial de los clientes que ha dado
soporte?
Cada semana
Cada mes
Nunca
7. ¿Considera usted que un sistema de órdenes de servicio técnico
facilitaría el trato a los clientes?
SI NO
8. ¿Ha Trabajado anteriormente en un sistema de órdenes de servicio
técnico?
SI NO
9. ¿Cree que con este sistema será mejor el trato a los clientes?
SI NO
Anexo 59
ANEXO 2
ENTREVISTA REALIZADA AL ADMINISTRADOR
DE LA EMPRESA CSI.NET S.A.
1. ¿Cree usted que el manejo actual de las ordenes de servicio técnico y
garantía genera buenos resultados con respecto a sus funciones?
No porque existen varias falencias como tras papeleo de órdenes y perdida
de información
2. ¿Podría indicar las posibles falencias o inconformidades con el manejo
de la información actual?
La mayor parte de falencias se generan en el retraso de la entrega de
equipos ya que no se estima el tiempo correcto y se culpan del uno al, esto
genera que el cliente tenga un grado de insatisfacción mayor.
3. ¿Cree usted necesarios el manejo de un Sistema de Escritorio para
agilizar los procesos?
SI NO
4. ¿Usted Podría indicar el tiempo que utiliza cada técnico en la
reparación de los equipos al encomendado con el manejo actual?
No se podría determinar eso porque no existe una herramienta que permita
medir los tiempos de respuesta de cada técnico ya que todo se maneja de
una forma manual y no sistematizada
5. ¿Le molestaría usar otro un Sistema para ayudar a satisfacer las
necesidades?
SI NO
Anexo 60
ANEXO 3 ENCUETAS REALIZADA A LOS TÉCNICOS
DE LA EMPRESA CSI.NET S.A.
Marque con un visto su respuesta
1. ¿La orden de ingreso de los equipos permite al técnico tener un control oportuno? Si No
2. ¿Los equipos ingresados cuentan con un algún tipo de código que
lo identifique? Si No
3. ¿Cómo califican los clientes el servicio que ustedes brindan?
Excelente Bueno Malo Pésimo
4. ¿Se extravían las ordenes de ingreso al taller?
Si No
5. ¿Qué control se lleva acabo para poder saber el tiempo de
respuesta de cada equipo?
Manual sistematizado
6. ¿Cada qué tiempo se realizan un control de los equipos reparados en el departamento técnico?
• Diaria
• Semanal
• Mensual
• Semestral
• Nunca
Anexo 61
75%
25%
0%
50%
100%
1
¿ La o r d e n d e in g r e s o d e lo s e q u ip o s p e r m it e a l t é c n ic o t e n e r u n c o n t r o l o p o r t u n o ?
SI NO
Fuente: Investigación directa Elaborado por: Moran Paredes Miguel
ANEXO 4 RESULTADOS DE LAS ENCUENTAS
RESULTADO DE PREGUNTA 1
RESULTADO DE PREGUNTA 2
RESULTADO DE PREGUNTA 3
50%
25% 25%
0%
20%
40%
60%
1
¿Cómo cal i f ican los c l ientes e l servic io que ustedes br indan?
Excelente Bueno Malo Pesimo
Fuente: Investigación directa Elaborado por: Moran Paredes Miguel
100%
0%
50%
100%
150%
1
¿ Lo s e q u ip o s in g r e s a d o s c u e n t a n c o n u n a lg ú n t ip o d e c ó d ig o q u e lo id e n t i f iq u e ?
SI NO
Fuente: Investigación directa Elaborado por: Moran Paredes Miguel
Anexo 62
RESULTADO DE PREGUNTA 4
RESULTADO DE PREGUNTA 5
RESULTADO DE PREGUNTA 6
100%
0%
50%
100%
150%
1
¿ Q u é c o n t r o l s e l l e v a a c a b o p a r a p o d e r s a b e r e l t i e m p o d e r e s p u e s t a d e c a d a e q u i p o ?
Manual Sistematizado
0%
25%
50%
25%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
Diaria Semanal Mensual Semestral
¿Cada qué t iempo se real izan un control de los equipos reparados en e l departamento técnico?
Diaria Semanal Mensual Semestral
75%
25%
0%
20%
40%
60%
80%
1
¿Se extravían las ordenes de ingreso a l ta l ler?
SI NO
Fuente: Investigación directa Elaborado por: Moran Paredes Miguel
Fuente: Investigación directa Elaborado por: Moran Paredes Miguel
Fuente: Investigación directa Elaborado por: Moran Paredes Miguel
Anexo 63
ANEXO 5
ORDEN DE SERVICIO TÉCNICO
BIBLIOGRAFÍA
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nte-inen-iso-9001-ext.pdf
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ctive_maintenance/tpm/tpmprocess/DefinicionMantSpanish.htm
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https://www.oracle.com/es/products/mysql/overview/index.html
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People, Process, and Pragmatism.
Unocero. (2014). UNOCERO. Obtenido de
https://www.unocero.com/2014/11/15/visual-studio-es-ahora-de-
codigo-libre-y-gratuito/