UNIVERSIDAD DE SONORA...el informe de indicadores de resultados de la gestión. Etapa Periodo Actividades llevadas a cabo 12 uenta Plica iudadana 2016 Plan de Desarrollo Institucional

U N I V E R S I D A D D E S O N O R A

Directorio

Dr. Heriberto Grijalva MonteverdeRector

Dr. Enrique Fernando Velázquez ContrerasSecretario General Académico

M.C. María Magdalena González AgramónSecretaria General Administrativa

M.A. María Guadalupe Sánchez SotoSecretaria General de Finanzas

Dr. Francisco Javier Castillo YáñezSecretario Técnico

Dra. Arminda Guadalupe García de León PeñúñuriVicerrectora, Unidad Regional Centro

M.C. Luis Enrique Riojas DuarteVicerrector, Unidad Regional Norte

Dra. Luz Haydee Cruz MoralesVicerrectora, Unidad Regional Sur

UNIVERSIDAD DE SONORA 3

Antecedentes 5¿Qué es la Universidad de Sonora? 5Órganos de Gobierno 8Junta Universitaria 8Colegio Académico 8Información financiera y Rendición de cuentas 9Documento emitido 9Fecha de presentación 9¿Qué es la Cuenta Pública? 10Ciclo Presupuestario 10Plan de Desarrollo Institucional (PDI) 12¿Cuánto recibió de ingresos la Universidad de Sonora en el 2016? 13Ingresos 13Subsidios 2016 14Participaciones y Aportaciones 14Ingresos generales por las actividades académicas y venta de otros servicios 15Egresos 16 ¿Cuántos recursos se gastaron? 16Costo de nómina ejercido 17Servicios generales 18Materiales y suministros 19Bienes muebles e intangibles 20Inversiones realizadas 21Seguimiento y Evaluación 23Auditorías realizadas por ASF 24Impacto 25

Índice

4 Cuenta Pública Ciudadana 2016

Para la Universidad de Sonora, el uso adecuado de los recursos públicos que tanto la federación como el estado le otorgan para su funcionamiento y el cumplimiento de las funciones sustantivas que la sociedad sonorense le encomendó desde su fundación hace 75 años, no representa solo una obligación normativa, sino que forma parte de su esencia misma.

Somos una institución de educación superior pública y autónoma que trabaja en un entorno de alta competitividad y calidad académica, sustentada en el respeto de principios y valores universales, lo que nos permite ser una Universidad comprometida con la transparencia y la rendición de cuentas como norma.

Nuestra función social es la formación integral de los futuros profesionistas mexicanos que se desempeñarán en las diferentes áreas del conocimiento, tanto en instituciones públicas como privadas, lo que entraña la gran responsabilidad y obligación moral de predicar con el ejemplo respecto al desempeño de nuestro quehacer institucional.

Desde nuestra óptica, más allá del uso adecuado de los recursos públicos que recibimos, está la exigencia de hacerlo con transparencia, eficiencia y eficacia, porque debemos rendir cuentas a una sociedad que cada día analiza más el destino de los recursos que se otorgan para el funcionamiento de las instituciones que realizan funciones públicas y en las cuales ha depositado su confianza, como somos, en este caso, las instituciones educativas.

La “Cuenta Pública Ciudadana 2016”, es un documento para informar a la comunidad universitaria y a la sociedad sonorense, en lo general, sobre la aplicación de los recursos recibidos por la Universidad de Sonora para el ejercicio fiscal 2016, cuyo desglose puede ser consultado en la página web de la Secretaría General de Finanzas, www.finanzas.uson.mx

“El saber de mis hijos hará mi grandeza”


AntecedentesLa Universidad de Sonora fue creada por el Congreso del Estado de Sonora el 12 de octubre de 1942, con la promulgación de la Ley 92, Ley de Enseñanza Universitaria, que en su artículo 2 establece que el Gobierno del Estado sostendrá y fomentará un plantel educativo autónomo de enseñanza universitaria, que se denominará “Universidad de Sonora”.

En noviembre de 1991 se promulgó la Ley Número 4 Orgánica de la Universidad de Sonora, que rige a la institución en nuestros días.

La Universidad de Sonora es una institución de educación superior pública y autónoma, fundada hace casi 75 años. Es el más valioso patrimonio cultural y científico del estado de Sonora por ser partícipe de la historia regional, por la magnitud y calidad de sus recursos humanos y materiales, el número de estudiantes, la presencia de sus egresados, y por la búsqueda permanente de la calidad basada en la certificación de sus programas académicos y administrativos.

Con un fuerte liderazgo académico, científico y cultural:

Destaca como una casa de estudios con un sólido prestigio académico y amplio reconocimiento ciudadano, que la hace ser de las primeras 20 instituciones educativas a nivel nacional, de entre más de tres mil instituciones de educación superior públicas y privadas.

¿Qué es la Universidad de Sonora?


Estados financieros dictaminados

Informe de Cuenta Pública

Informe Presupuesto de Egresos de la Federación

Informe anual de resultados

Fiscalización

Auditoría Superior de la Federación (ASF)

Instituto Superior de Auditoría y Fiscalización (ISAF)

Auditores externos independientes

Auditoría Interna

Organismos acreditadores

Seguimiento y atención de recomendaciones

Mejora de control interno

Actualización de la normatividad

Reingenería de procesos

Capacitación al personal

Informe de resultados de gestión

RENDICIÓN DE CUENTAS

Fiscalización

++

Informe de resultados de gestión

Seguimiento y atención de recomendaciones


Órganos de Gobierno

La Universidad, al ser una institución con autonomía propia, cuenta con sus propios órganos de gobierno: la Junta Universitaria y el Colegio Académico.

Junta Universitaria

La Junta Universitaria se creó el 29 de noviembre de 1991, en cumplimiento de la Ley Número 4 Orgánica Universitaria promulgada por el Congreso del Estado, previa consulta ciudadana y a iniciativa del Ejecutivo sonorense. Está conformada por 14 miembros, más el Rector de la Universidad, como miembro ex-oficio. Es un grupo interdisciplinario con visión integral y de conjunto del sistema educativo y de las necesidades de éste en el plano estatal, nacional e internacional.

Corresponde a la Junta Universitaria:

Nombra al Rector y Vicerrectores. Aprobación del Plan de Desarrollo Institucional

(PDI) y el Presupuesto Anual de ingresos y egresos. Conocer y resolver los conflictos que se presenten

entre demás órganos de autoridad universitaria.

El Colegio Académico fue creado de conformidad con lo señalado en el capítulo IV de la Ley Número 4 Orgánica de la Universidad. Está integrada por el Rector, Vicerrectores, Directores de División y, por cada unidad regional, tres representantes del personal académico, tres de los alumnos y uno de los trabajadores administrativos o de servicios.

Corresponde al Colegio Académico:

Aprobar los planes de organización académica. Aprobar los planes y programas de estudio que ofrece la Universidad. Expedir normas y disposiciones reglamentarias. Acordar el presupuesto anual de ingresos y egresos, y ponerlo a consideración de la Junta Universitaria para su aprobación definitiva. Aprobar los estados financieros.

Colegio Académico


Información financiera y Rendición de cuentas

Estados financieros dictaminados.

Información financiera trimestral señalada en artículo 43 de Presupuesto de Egresos de la Federación.

Informes trimestrales de la Cuenta Pública.

Informe anual de la Cuenta Pública.

Informes académico-financieros trimestrales sobre el ejercicio de recursos de fondos federales extraordinarios (PROFOCIE-PFCE y PROEXOEES).

Informes financieros sobre el ejercicio de recursos para el desarrollo de proyectos de investigación apoyados por CONACyT.

Informe de resultados de auditoría a la matrícula, por auditores externos.

Informe financiero a la H. Junta Universitaria.

Presentación del dictamen sobre los estados financieros al Colegio Académico.

Informe preliminar del ejercicio presupuestal ordinario entregado a la Secretaría de Educación y Cultura del Estado de Sonora.

Marzo, una vez cerrado el ejercicio fiscal que abarca de enero a diciembre.

Dentro de los primeros 10 días posteriores al cierre de cada trimestre.


Abril, una vez cerrado el ejercicio fiscal.


30 días posterioes al término de la vigencia del convenio celebrado.

Julio y diciembre de cada año.

De carácter trimestral.

Durante el primer trimestre del año y, una vez aprobados, publicación en los diarios de mayor circulación.

Durante los primeros días posteriores al cierre de cada mes.

Documento Emitido Fecha de presentación

Durante el ejercicio fiscal de enero a diciembre, la Universidad emite una serie de documentos para informar cada año sobre el uso y aplicación de los recursos recibidos.Para fines de este documento, los datos son representativos del Informe de estados financieros al 31 de diciembre de 2016, emitido por el despacho Sotomayor Elías, S.C.


¿Qué es la Cuenta Pública?

La Cuenta Pública es un documento por medio del cual la Universidad de Sonora rinde cuentas sobre el origen, uso y destino de los recursos públicos y los generados por ella misma. Incluye información contable, presupuestaria y programática de todas las unidades administrativas y académicas, así como grado de cumplimiento de objetivos y metas.

Ciclo Presupuestario

Para que la administración de los recursos se realice apegada a criterios de legalidad, honestidad, eficiencia, eficacia, economía, racionalidad, austeridad transparencia, control, rendición de cuentas y equidad de género, existe un proceso llamado Ciclo Presupuestario que consta de siete grandes etapas que se van desarrollando durante el año.

Ciclo Presupuestario

Planeación

Programación

Presupuestación

Rendición de cuentas

Ejercicio y Control

En el siguiente gráfico se puede observar el periodo correspondiente a cada una de ellas.

01

02

0304

05

06

07Evaluación

Seguimiento


1. Planeación Septiembre-octubre

Cada una de las unidades académicas y administrativas de la Universidad, en coordinación con la Dirección de Planeación, realizan este proceso conforme a los objetivos y metas señalados en el PDI.

2. Programación Septiembre-octubre

Cada una de las unidades académicas y administrativas de la Universidad, en coordinación con la Dirección de Planeación, realizan este proceso conforme a los objetivos y metas señalados en el PDI.

3. Presupuestación Noviembre

La Dirección de Planeación, una vez que recibe la planeación y programación de todas las unidades administrativas y académicas, lleva a cabo la presupuestación para el ejercicio, el cual se envía a la Junta Universitaria para su aprobación y posterior difusión.

4. Ejercicio y control Enero a diciembre

Durante el año, las unidades responsables dan cumplimiento al ejercicio de los recursos recibidos y la administración Universitaria da seguimiento e implementa mecanismos de control interno para el logro de los objetivos institucionales.Contraloría Interna verifica que el ejercicio de los recursos cumpla con las disposiciones legales. Auditoría Interna realiza revisiones constantes sobre el correcto uso y aplicación de los mismos.

5. Seguimiento Enero a diciembre

Los titulares de las áreas son los responsables del seguimiento del cumplimiento de sus objetivos.La Universidad regula sus funciones sustantivas y adjetivas a través de comités técnicos institucionales.Así mismo, se cuenta con un área de seguimiento de proyectos institucionales.Reuniones semestrales del Comité de Seguimiento y Evaluación, para evaluar el cumplimiento de las metas y objetivos establecidos en el PDI para cada ejercicio presupuestal.

6. Evaluación Julio y enero Evaluación por organismos externos e independientes (ASF, SFP, ISAF, auditores externos y organismos acreditadores).

7. Rendición de cuentas

Marzo

Entregar la Cuenta Pública al Gobierno del Estado, a la Comisión de Vigilancia del Congreso del Estado y al Instituto Superior de Auditoría y Fiscalización del Estado de Sonora. Entregar a la SEP, Colegio Académico y Junta Universitaria, los Estados Financieros del ejercicio anterior auditados por despacho externo y publicarlos en los periódicos de mayor circulación.Enviar a la SEP la información financiera señalada en el Presupuesto de Egresos de la Federación, y publicarla en la página web de la Universidad.Entregar a la Comisión de Vigilancia y Comisión de Educación del H. Congreso de la Unión, los Estados Financieros dictaminados y el informe de indicadores de resultados de la gestión.

Actividades llevadas a caboPeriodoEtapa


Plan de Desarrollo Institucional (PDI)

El PDI de la Universidad de Sonora, es un documento elaborado cada 4 años en base al periodo rectoral, que orienta el quehacer de la comunidad universitaria. El PDI 2013- 2017 fue acordado por el Colegio Académico y aprobado por la Junta Universitaria en sesión del 29 de noviembre de 2013.

El PDI está articulado con base en 4 ejes rectores, alineados con la misión y visión institucional, definidos en relación con cada una de las funciones sustantivas y adjetivas de la Universidad: docencia, investigación, difusión cultural y artística y extensión de los servicios y gestión administrativa.

Ejes Transversales Ejes rectores del desarrollo institucional

Responsabilidad social

Vinculación

Desarrollo sustentable

Internacionalización

Evaluación

I II III IVFormación de calidad para los alumnos en programas educativos de pertinencia social

Generación, transferencia y aplicación innovadora de conocimientos socialmente útiles

Difusión cultural y artística y extensión de los servicios de relevancia e impacto social

Gestión administrativa eficiente, eficaz, transparente y con manejo responsable de los recursos otorgados por la sociedad

Los recursos que obtiene la Universidad son utilizados en acciones que contribuyan a cumplir con los ejes rectores del PDI.


Durante el periodo comprendido del 1 de enero al 31 de diciembre de 2016, la Universidad recibió recursos totales por un monto de $2,486 millones 802 mil pesos, que provienen, en su mayoría, de las aportaciones realizadas por el Gobierno Federal y el Gobierno del Estado de Sonora, para el sostenimiento institucional.

¿Cuánto recibió de ingresos laUniversidad de Sonora en el 2016?

$2,027,461

$199,196$153,230 $106,915

Subsidio federal y estatal para sostenimiento

UNISON

Ingresos por venta de bienes y servicios

Participaciones y aportaciones

Ingresos financieros y beneficios varios

82 %

8 %6 % 4 %

Los recursos totales recibidos se integran de la siguiente forma:

*Nota: Cifras en miles de pesos

Ingresos * $2,486,802


7 %

Los recursos por concepto de subsidios ordinarios, provenientes de las aportaciones realizadas por el Gobierno Federal y Estatal, componen la mayor parte de los ingresos captados por la Universidad, ya que el ejercicio 2016 representa un 82% del total del ingreso percibido en el año.

En la gráfica que se presenta a la derecha, se detallan los montos registrados para el año 2016, mostrándose que la contribución del subsidio federal es mayor que la del subsidio estatal por $115 millones 903 mil pesos, aproximadamente.

53 %47 %

$1,071,682

$955,779

Subsidio estatal ordinario

Subsidio federal ordinario


Subsidios 2016 SUBSIDIO TOTAL * $2,027,461

$67,877

$39,992

$14,786 $13,160

Consejo Nacionalde Ciencia y Tecnología

(CONACyT)

PROFOCIE-PFCEPrograma de

Fortalecimientode la Calidad Educativa

Fondo de Aportaciones

Múltiples (FAM)

PRODEPPrograma de

Desarrollo Profesional

Docente

44 %

10 %26 %

9 %


Participaciones y Aportaciones * $153,230

4 %

$11,231$6,1844 %

Proyectos variosprestación

de servicios

Otros proyectos

7 %


$111,255

$52,184 $35,756

Cuotas, colegiaturas Sorteos UNISON Prestación de servicios


Ingresos por venta de bienes y servicios * $199,195

Las funciones académicas y prestación de otros servicios, generan una serie de ingresos propios que sirven para apoyar los proyectos de fortalecimiento de infraestructura y equipamiento, así como de apoyo a eventos culturales organizados por la unidades académicas. En el ejercicio fiscal 2016 se obtuvieron ingresos propios por un total de $199 millones 195 mil pesos.

Ingresos generados por las actividades académicas y venta de otros servicios

Los ingresos por concepto de cuotas y colegiaturas son administrados con eficiencia, eficacia y transparencia a través de un Fideicomiso. Estos recursos son utilizados en programas de impacto académico para el desarrollo y superación de la Universidad, tales como: a) Infraestructura de cómputo, b) Laboratorios y talleres, c) Bibliotecas, d) Infraestructura de apoyo a la docencia, e) Apoyo para actividades estudiantiles y f) Mejoramiento de las condiciones de trabajo y estudio.

Los ingresos obtenidos por concepto de sorteos, son utilizados, prioritariamente, en programas de impacto académico, como proyectos de infraestructura, promoción de eventos artísticos y difusión de la cultura.

Los recursos obtenidos por concepto de “Servicios derivados de la actividad académica”, corresponden a los ingresos obtenidos por las distintas unidades académicas en el desarrollo de proyectos de investigación, prestación de servicios profesionales y actividades de capacitación, entre otros.

Son utilizadas para la adquisición de materiales, así como el mantenimiento y reforzamiento de infraestructura necesaria para la prestación de estos servicios.

18 %26%

56%

$111,255

$52,184

$35,756

56%

26%

18 %


¿Cúantos recursos se gastaron? *2015 2016

Gastos de funcionamiento

Servicios personales $1,889,91077%

Materiales y suministros $98,011

Servicios generales $194,2418%

Transferencia, asignaciones, subsidios y otras ayudas

Ayudas sociales $23,8601%

Depreciaciones $00%

Otros gastos y pérdidas extraordinarias

Provisiones $00%

Inversión pública

Inversión pública no capitalizable $256,93510%

4%

Gastos de funcionamiento

Servicios personales $1,939,26875%

Materiales y suministros $99,618

Servicios generales $179,8387%

Transferencia, asignaciones, subsidios y otras ayudas

Ayudas sociales $18,8781%

Depreciaciones $20,3101%

Otros gastos y pérdidas extraordinarias

Provisiones $292,30211%

Inversión pública

Inversión pública no capitalizable $26,3451%

4%


Total 2015 $2,462,957100%

Total 2016 $2,576,559100%

EgresosEn el ejercicio fiscal 2016, la Universidad ejerció recursos por un monto total de $2,576 millones 559 mil pesos, los cuales fueron destinados para cubrir las necesidades académicas, operativas y administrativas de los diversos programas de licenciatura y posgrado que se ofertan en los distintos campus de la Universidad.

Este gasto fue realizado en los siguientes capítulos y se incluye las cifras del ejercicio 2015 para efectos comparativos.

Para el ejercicio 2016 la Universidad registró en los egresos las disposiciones establecidas en la Ley General de Contabilidad Gubernamental consistente en : reconocimiento del valor de la depreciación del ejercicio por los bienes muebles que se tienen y reconocimiento de las obligaciones laborales por pagar.


Al 31 de diciembre de 2016 el costo total de los servicios personales asciende a $1,939 millones 268 mil pesos, de los cuales el 98.87%, por importe de $1,917 millones 285 mil pesos, fueron ejercidos con recursos del subsidio federal y estatal ordinario; y $21 millones 983 mil pesos con los ingresos generados por las actividades propias de la Universidad.

$1,239,902

$391,308 $308,058

Académicos Administrativos y de servicio Administrativos (confianza)


Costo de nómina ejercida * $1,939,268

64%

20% 16%

Costo de nómina ejercida


Corresponde a asignaciones destinadas para el pago de servicios prestados por instituciones públicas, privadas o personas físicas ajenas a la Universidad, indispensables para el funcionamiento de la misma.

Los recursos ejercidos en el ejercicio del 2016 en el rubro de servicios generales, por un importe total de $158 millones 877 mil pesos, se integran de la siguiente manera:


Servicios generales

Servicios básicos (energía, agua,

telefonía)

25%

$40,032

23%

$36,786

11%

$18,073

10%

$15,344

9%

$14,741$10,470

$7,859 $5,666 $5,329 $4,5777% 5% 4% 3%3%

Pasajes y viáticos

Conservación y mantenimiento

Servicios de impresión, difusión y publicidad

Servicios profesionales

Adquisición de libros (librería

universitaria)

Cuotas de afiliación e inscripción

Servicios dearrendamiento

Serviciosde apoyo

(financieros, fletes, seguros

y fianzas)

3%3%Impuestos,

placastenencias,

gastos de apoyo a congresos

Servicios generales * $158,877

Nota: Adicional a los gastos reportados en los conceptos de la gráfica anterior, tenemos un registro de $20 millones 961 mil pesos, por concepto de pérdida cambiaria (mismo que no representa un desembolso de recursos), siendo un total en los servicios generales de $179 millones 838 mil pesos.


Son las asignaciones destinadas a cubrir la compra de artículos, materiales y bienes de consumo no duraderos y toda clase de insumos requeridos por las dependencias de la Institución, para el desempeño de sus actividades académicas, administrativas y productivas.

Materiales y artículos de

construcción


22%

Materiales y suministros * $63,150

$13,912

17%

$10,750

16%

$9,757

13%

$8,359

8%

$5,365

5%$3,399

5%$2,979

3%$1,758

$6,871

5% 5% 3%11%

Productos químicos de laboratorio

Materiales y útiles de oficina

Combustibles y lubricantes

Acervo bibliográfico

Herramientas y refacciones

Vestuarios y artículos deportivos

Materiales de limpieza

Otros

Materiales y suministros

La suma de los materiales y suministros mostrados en la tabla anterior asciende a $63 millones 150 mil pesos, que sumados a los $36 millones 468 mil pesos del costo de la adquisición de los premios utilizados para la realización de sorteos por parte de la Universidad, nos da un total de $99 millones 618 mil pesos, que es el monto total de materiales y suministros reportados en los estados financieros Institucionales.


$44,821

Corresponden a las asignaciones destinadas para la adquisición de bienes muebles, e intangibles cuya duración se estima en varios años y que forman parte del activo de la Universidad.

Los recursos ejercidos para el 2016 en el rubro de bienes muebles se desglosan de la siguiente manera:


Equipo de laboratorio

39%

Bienes muebles e intangibles * $115,465

19%

$22,260 $20,369

18%$9,146

8%

$7,654 $6,870$2,671

2%$1,674

7% 6%2%1%1%Equipo de transporte

Equipo de cómputo

Equipo de refrigeración

Mobiliario y equipoescolar

Software y licencias

Equipos deportivos, aparatos

audiovisuales, sonido,

microfilmación y fotografía

Maquinaria y herramientas

Bienes muebles e intangibles


Navojoa

Cajeme

Hermosillo

Santa Ana

Nogales

Caborca

Para mayor información sobre los procesos de licitación, adjudicación y contratos de obras realizadas, consultar la página de la Dirección de Infraestructura: www.infraestructura.uson.mx

Inversiones realizadas

Adecuación áreas de convivencia estudiantil

Construcción de Centro de Convenciones

Terminación comedor universitario y área de esparcimiento

Hermosillo $64,725,033

Cajeme $26,926,098

Construcción del edificio 3D

Estacionamiento multinivel edificio 8E, ampliación del Bufete Jurídico, recarpeteo de vialidades y foro de Bellas Artes


Campo de prácticas energías renovables

Canchas deportivas


Santa Ana

Construcción de laboratorios y comedor universitario

Navojoa $1,810,197


Inversiones realizadas * $107,275,108$64,725,033

Hermosillo

60%

25%$7,905, 895

$26,926,098

7%

$5,907,885

6%$1,810,197

2%Cajeme Caborca Nogales,

Santa AnaNavojoa

2%

Comedor universitario

Terminación comedor universitario

Nogales $5,907,885

Caborca $7,905,895


Durante el mes de febrero de 2016, la Universidad fue evaluada por la entidad denominada Comités Institucionales para la Evaluación de la Educación Superior, A.C. (CIEES), en la función de la Administración y la Gestión Institucional. Como resultado de esta evaluación se obtuvo un dictamen como Universidad acreditada con un vigencia de 5 años.Dentro de la principales fortalezas en las funciones llevadas a cabo por la Universidad se mencionan las siguientes:

La Universidad se organiza en un modelo de desconcentración funcional y administrativa, caracterizado por una distribución de competencias entre sus autoridades (órganos e instancias de apoyo), lo cual favorece el ejercicio de sus atribuciones.

Reconocimiento generalizado por parte de los distintos sectores que integran la comunidad universitaria sobre el desarrollo institucional.

Se cuenta con altos estándares competitivos y capacidad académica, así como una tradición de

trabajo colegiado y colaborativo. Existe una propuesta de modelo educativo y

se dan pasos para implementarlo bajo el enfoque de competencias, centrado en los estudiantes, en especial en los nuevos programas educativos.

Los programas educativos se han sometido a evaluación externa de los CIEES, y de organismos acreditadores. Se cuenta con más de 90% de la matrícula en programas de buena calidad.

Ha aumentado la tasa de retención de estudiantes a partir de la puesta en marcha del programa de trayectoria escolar (PROMETE) y de su conexión con el de tutorías y asesorías de pares.

A través de la Dirección de Adquisiciones y Patrimonio y con el soporte del comité de adquisiciones, se llevan a cabo los procesos de adquisiciones de acuerdo con la Ley Federal de Adquisición de Bienes y Servicios, mediante licitaciones y concursos.

Se cuenta con una normativa que determina las políticas de austeridad, ahorro y eficiencia de los recursos institucionales.

Seguimiento y Evaluación


La planta académica está relacionada con pares académicos de instituciones del extranjero y con publicaciones en revistas de circulación internacional.

Existe una intensa movilidad de personal académico y de estudiantes con instituciones del extranjero, la cual es mayor que la media nacional.

Se participa en redes internacionales y se dispone de convenios vigentes con universidades del extranjero.

Se dispone de una oficina de transferencia de tecnología debidamente certificada y una estructura adecuada de operación.

Existe un observatorio tecnológico. La Institución está posicionada en propiedad

intelectual, siendo de las instituciones de educación superior que más solicitudes de patentes registra ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Intelectual.

Durante el ejercicio fiscal del 2016, la Auditoría Superior de la Federación (ASF) llevo a cabo la revisión al ejercicio de los recursos federales recibidos en el año fiscal 2015, esta revisión fue llevada a cabo a los siguientes recursos:

Subsidios Federales Ordinarios Fondo para Elevar la Calidad de la Educación

Superior – FECES Programa de Expansión en la Oferta Educativa en

Educación Media Superior y Superior – PROEXOEES Programa de Fortalecimiento de la Calidad en

Instituciones Educativas – PROFOCIE

Los resultados fueron satisfactorios, obteniendo en cada una de las 4 revisiones la siguiente conclusión:

La Universidad de Sonora realizó, en general, una gestión adecuada de los recursos del programa. Para mayor información sobre logros obtenidos

en el 2016, consultar www.planeacion.uson.mx

Auditorías realizadas por ASF


Estudiantes de Licenciatura28,378Estudiantes de Posgrado 1,277

En Academias de Bellas Artes1,166

Estudiantesde Idiomas9,935

Programas de Posgrado48

Programas deLicenciatura50

Formación integral del estudiante

Calidad, ampliación y pertinencia de la oferta educativa

Consolidación y renovación de la planta académica

Fortalecimiento de la investigación y vinculación con el entorno

Cooperación y movilidad académica nacional e internacional

Fortalecimiento de la competitividad, gestión e innovación tecnológica

Acciones de servicio y apoyo a la sociedad

Promover desarrollo artístico y cultural

Eficientar procesos administrativos para mejorar funciones sustantivas

Fortalecimiento de la cultura de géne-ro, equidad y diversidad institucional

Administración y gestión sustentable de los recursos físicos y materiales

Impacto

¿En qué nos beneficía?

A casi 75 años de su fundación, la máxima casa de estudios de Sonora reafirma su compromiso con la sociedad sonorense de contribuir a la formación integral de las nuevas generaciones de profesionistas con conocimientos y valores sólidos, comprometidos con su entorno y el desarrollo amónico y sustentable de su estado y país.

I m p a c t o

20 de los 30 Programas Educativos de Alto Rendimiento EGEL-CENEVAL reconocidos en el estado pertenecen

a la Universidad de Sonora

129 alumnos en movilidad nacional

188 alumnos en movilidad internacional

83 alumnos en estancias académicas de verano en ÍES y centros de investigación nacionales e internacionales

En el marco de la XX Universiada Nacional 2016, nuestra delegación deportiva obtuvo la novena posición , con un total de 14 medallas:

seis de oro, dos de plata y seis de bronce


En indicadores de calidad, somos líderes en el estado:

Contamos con 35 de los 54 Programas de posgrado pertenecientes al Programa Nacional de Posgrado de Calidad (PNPC).

310 de los 594 profesores de tiempo completo (PTC) del Sistema Nacional de Investigadores (SNI) pertenecen a nuestra planta académica.

Ofrecemos 47 de los 122 Programas de licenciatura acreditados por COPAES

Más del 90% de nuestros PTC cuentan con estudios de posgrado

214 convenios de colaboración pactados con organismos e instituciones nacionales e internacionales, con sectores públicos y privados

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