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UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO
EQUIPO 3Alvarez Robles Cristina Guevara Loureiro Nitzia Huesca Juárez Claudia
Moreno García Tania Denisse Muñiz Peña Samuel AlejandroLaguna Pompa Mayra Fabiola
Vázquez García Daniel
Casos de Éxito de Coaching en México
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INTRODUCCIÓN En la presente exposición, se harán mención
de algunas empresas en México, que han aplicado la técnica de coaching y como esta
les ha permitido mejorar:
Relaciones personales
Trabajo en equipo Liderazgo
Fortalecer sus líneas de comunicació
n
Mejorar su productivida
d
Incrementar sus
utilidades
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La mayoría de las instituciones ofrecen servicios que mantienen el equilibrio de las organizaciones, como:
Coaching Ejecutivo
Coaching de Procesos
Coaching de Desarrollo de Competencias
Coaching de Equipos
Evaluación de Competencias
Coaching de Vida
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GRUPO ESCO
Grupo ESCO abre sus puertas en 1997.
Empresa líder en México, en programas de Coaching y Capacitación, a través un modelo propio de Aprendizaje Organizacional y Alineación Estratégica del Negocio.
Se enfocan en las necesidades de sus clientes : en la innovación, capacitación empresarial y cambio organizacional.Clientes
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OBJETIVOS
Desarrollar competencias tendientes a lograr los objetivos estratégicos de la organización.
Desarrollar habilidades de observación de los fenómenos empresariales, que permitan generar nuevas acciones para mejorar el rendimiento individual y grupal, alcanzando niveles de excelencia e impecabilidad en los resultados.
Se realiza en tres módulos de 16 horas cada uno, se imparte un módulo cada mes.
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METODOLOGÍA
Objetivos
Temas:- Bases conceptuales del modelo Coaching empresarial- Evidencias silenciosas (emocionalidad )- Práctica y supervisión del Coaching
Trabajo extra clase:- Análisis de lecturas
- Análisis de un caso empresarial sujeto a mejora.
Elaboración de un proyecto que será
monitoreado a lo largo de todo el proceso. Éste
puede dirigirse a:- Resolver una situación
problemática- Aumentar la
responsabilidad de la propia función,
asumiendo nuevos productos o mercados o creciendo en los que ya
se tienen.- Otros que la empresa juzgue convenientes.
Supervisión
* Sesiones de coaching Se lleva a cabo una sesión presencial individual de coaching al mes, con cada uno de los integrantes del equipo.
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FUTBOL PROFESIONAL MEXICANO
META
“Conseguir el título del Torneo Apertura 2012 en el mes de Diciembre, a través
de la recuperación de su estado mental y emocional de todos y cada uno de sus
integrantes”
Directiva
Cuerpo Técnico
Jugadores
Staff Administrativo
En todo proceso necesitamos conocer hacia donde queremos ir o
donde queremos llegar:
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ACCIONES…
1. Llegar a sumar, no imponer
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2. Sesiones grupales:
Coaches
+ Directivos y Cuerpo Técnico
ACCIONES…
IDENTIFICACIÓN DE 4 EJES
FUNDAMENTALES
Unión
Actitud Positiva Humildad
Disfrutar el
Proceso
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3. Identificación de Valores y Actitudes
ACCIONES…
Mentalidad Positiva
Concentración
Convicción Preparación
Compañerismo
Esfuerzo Lucha
Iniciativa
Autoconfianza
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DIVIDIENDO, S.A. DE C.V.
Coaching
Problemáticas
SolucionesResultados
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SÉ QUIEN MARCA LA DIFERENCIA.
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¿QUIÉN ES ?
PwC México es una organización de servicios profesionales comprometida con el mercado mexicano que modela el futuro inmediato de las empresas, mejorando su funcionamiento y rentabilidad.
Nuestra misión va encaminada a resolver los problemas complejos de negocios de las compañías más importantes en los mercados globales, nacionales y locales.
La dimensión y calidad de nuestra red global de servicios nos ha permitido, desde hace muchas décadas, reconocer, integrar y desarrollar servicios profesionales de acuerdo con las necesidades de nuestros clientes, así como detectar con anticipación las grandes tendencias regulatorias, tecnológicas y los cambios en los modelos de negocios que se han presentado en los diversos mercados y regiones del mundo.
Nuestra visión: Una sola firma – Ser la firma dominante de servicios profesionales que ofrece lo mejor a sus clientes, su gente, los mercados de capital y nuestras comunidades.
Nuestros profesionales ofrecen la combinación ideal de conocimiento sectorial y competencia técnica. Proporcionamos asesoramiento experto donde es preciso, aportando soluciones a nuestros clientes.
AuditoríaImpuestos y
servicios legales
OperacionesConsultoría
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MODELO DE APRENDIZAJE “70, 20, 10”
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EMPRESAS CON CASOS DE ÉXITO:
Pfizer: Certificación de los procesos de comercialización, distribución, planificación e investigación para las oficinas de México y Centroamérica.
Hospital Santa Fe: Se certificaron todos los procesos clave y de apoyo, desde admisión, urgencias y terapia intensiva. Primer Hospital en el mundo que logró certificar todos sus procesos.
Grupo Empresarial México: Certificación ISO-9001:2000 para los procesos de administración de proyectos, construcción y rehabilitación de instalaciones petroleras. También obtuvo la certificación OHSAS 18001: Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional.
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Evaluación de proveedores críticos del Banco BBVABancomer mediante la metodología "Perfil de madurez" (comparación contra las mejores prácticas internacionales)
Diseño de los modelos de calidad del Consejo Regulador del Tequila (CRT) y del Consejo para el Fomento de la Calidad de la Leche (COFOCALEC); dos Organismos de Certificación de productos que albergan a Campesinos / Productores / Fabricantes, Distribuidores e Investigadores en un solo organismo.
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CONCLUSIONES…El coaching te permite a través de la conciencia y
responsabilidad de cada uno de los integrantes que lo practican:
Alcanzar objetivos precisos
Mejorar las relaciones de trabajo (Ambiente Laboral)
Solución de conflictos
Aumentar el rendimiento
Mejorar la autoestima
Lograr competitividad y calidad
Aumento de Utilidades
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DINÁMICA Instrucciones:
Haz dos grupos. Adivina las palabras que encontraras en el crucigrama, solo que
en esta ocasión ocuparas las 3 maneras de aprendizaje.
¡¡Divierte!!
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