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UNIVERSIDAD RAFAEL LANDIVAR FACULTAD DE CIENCIAS POLÍTICAS Y SOCIALES
DEPARTAMENTO DE TRABAJO SOCIAL
“ACTUALIZACION DEL PLAN ESTRATEGICO DE LA RED DE MUJERES IXHILES”
INFORME FINAL DE PRÁCTICA PROFESIONAL SUPERVISADA
MAGDALENA EVEDIA TERRAZA CEDILLO CARNE: 21819-04
Santa Cruz del Quiché diciembre de 2011 Sede Quiché
UNIVERSIDAD RAFAEL LANDIVAR FACULTAD DE CIENCIAS POLÍTICAS Y SOCIALES
DEPARTAMENTO DE TRABAJO SOCIAL
“ACTUALIZACION DEL PLAN ESTRATEGICO DE LA RED DE MUJERES IXHILES”
INFORME FINAL DE PRÁCTICA PROFESIONAL SUPERVISADA
Presentado al Consejo de Facultad de Ciencias Políticas y Sociales
Por
MAGDALENA EVEDIA TERRAZA CEDILLO .
Previo a conferírsele en la grado académico de
LICENCIADA
El título de
TRABAJADORA SOCIAL CON ÉNFASIS EN GERENCIA DEL DESARROLLO
Santa Cruz del Quiché diciembre de 2011
AUTORIDADES DE LA UNIVERSIDAD RAFAEL LANDIVAR RECTOR Padre Rolando Alvarado, S.J. VICERRECTORA ACADÉMICA Dra. Lucrecia Méndez González de Penedo VICERRECTOR DE INVESTIGACION Y PROYECCION Padre Carlos Cabarrús Pellecer, S.J. VICERRECTOR DE INTEGRACIÓN UNIVERSITARIA Padre Eduardo Valdés Barría, S.J. VICERRECTOR ADMINISTRATIVO Lic. Ariel Rivera Irías SECRETARIA GENERAL Licda. Fabiola Padilla Beltranena
CONSEJO DE LA FACULTAD DE CIENCIAS POLÍTICAS Y SOCIALES
DECANO Dr. Víctor Gálvez Borrell VICEDECANO Lic. Luis Andrés Padilla Vassaux, M.A. SECRETARIA ACADÉMICA Licda. Lourdes Balconi Villaseñor, M.A. DIRECTORA DE CIENCIA POLÍTICA Y RELACIONES INTERNACIONALES Licda. Guisela Martínez Chang DIRECTORA DE TRABAJO SOCIAL Licda. Miriam Colindres Wolter COORDINADOR DE POSGRADOS Lic. Yan Yanín López Chinchilla DIRECTOR DE INTRAPAZ Lic. Byron Morales Dardón DIRECTOR DE INGEP Dr. Fernando Valdez Gordillo REPRESENTANTES DE CATEDRÁTICOS Licda. Alejandra Medrano Licda. Vanessa Plihal REPRESENTANTE DE ESTUDIANTES Br. Emilio Fernando Hernández Melini
TUTOR DE PPS
Lic. Francisco López Choguaj
REVISOR FINAL DE PPS
Lic. Filiberto Guzmán Cedillo
DEDICATORIA
A DIOS: Nuestro creador omnipresente por darme la sabiduría y la fortaleza para no claudicar ante los obstáculos y así lograr culminar mi carrera.
A MIS PADRES: Juana Cedillo Cobo Domingo Terraza Gallego
Por su inagotable paciencia, apoyo moral, espiritual y económico durante el proceso de mi formación, especialmente a mi madre.
A MIS HERMANOS Y HERMANA: Silverio, Benito, Eduardo, Gerardo, Silvia y Willy
Por sus sabios concejos y el apoyo incondicional en lo moral, espiritual y económico durante la etapa de mi formación académica y Profesional y por ser motivos de inspiración, motivación en cada momento de mi vida.
A MI CUÑADA: Juana María
Por su apoyo moral brindado
A MI SOBRINA: Zoe Juana Alexandra
Por brindarme alegría, amor durante esta etapa de mi vida.
AGRADECIMIENTOS A LA UNIVERSIDAD RAFAEL LANDIVAR:
Máxima casa de estudios forjadora de una educación científica y humanística, formadora de profesionales con excelencia académica.
A MIS CATEDRATICOS: Por brindarme una enseñanza de calidad, basados en principios y valores.
A MIS AMIGOS (AS) Y COMPAÑEROS:
Por compartir experiencias e Ideales durante nuestra formación académica y especialmente aquellas personas que me brindaron su apoyo incondicional en este recorrido de mi vida académica.
A LA RED DE MUJERES IXHILES:
Por cederme el espacio y permitir desarrollar mis conocimientos académicos durante la Práctica Profesional Supervisada.
RESUMEN EJECUTIVO
La Práctica Profesional Supervisada se realizó en la Red Organizaciones de
Mujeres Ixhiles, (ASOREMI) con Juntas Directivas de cada Asociación que forman
parte de la Red, con el proyecto “Actualización del Plan Estratégico de la Red de Mujeres Ixhiles”.
La implementación y ejecución del proyecto se llevo a cabo en las siguientes
fases: Recopilación y sistematización de información; Socialización del proyecto
de intervención; planteamiento de la Propuesta del Proyecto; realizadas con
participación de representantes de las Juntas Directivas.
El objetivo general del proyecto fue: Fortalecer la capacidad de gestión de la Red
de Mujeres a través de la Actualización del Plan Estratégico, objetivos específicos
planteados: Desarrollar un proceso de identificación de las necesidades de la Red
de Mujeres Ixhiles, y Consolidar las necesidades de la Red de Mujeres dentro del
Plan Estratégico.
Para el cumplimiento de los objetivos se programaron los siguientes resultados:
Comisiones de Trabajo integradas por las Juntas Directivas de las Asociaciones
que integran la Red, Diagnostico situacional de la Red y como resultado final la
Actualización del Plan Estratégico de la Red de Mujeres Ixhiles, que fueron
alcanzados satisfactoriamente en el período establecido y con participación de las
involucradas evidenciando el protagonismo de las mujeres.
INDICE
CONTENIDOS……………………………….………………………..PAGINAS INTRODUCCION CAPITULO I: PLAN GENERAL DE PRÁCTICA
1.1. MARCO ORGANIZACIONAL:…………………………….……...……………..1 1.1.1 Antecedentes
1.1.2 Naturaleza y Áreas de Proyección:…………………...…………………2
1.1.3 Ubicación:…………………………….………………………..…………...3
1.1.4 Tamaño y Cobertura
1.1.5 Estructura Organizativa:………………………………..…………………5
1.1.6 Visión, Misión, Estrategias de trabajos y Programas
1.2 ANALISIS SITUACIONAL:………………………………………………………8 1.2.1 Problemas Generales
1.2.2 Descripción e Interpretación del Árbol de Problemas y
de Objetivos:....……………………………………………………………9
1.2.3 Red de Actores:…………………………………………………………..13
1.2.4 Demandas Institucionales:………………………………………………14
1.2.5 Demandas Poblacionales:……………………………………………....15
1.2.6 Proyectos a Futuro de la Institución:…………………………………...16
1.3 ANALISIS ESTRATEGICO:…………………………………………………....18
1.3.1 Aplicación de la Técnica FODA:………………………………………..19
1.3.2 Identificación de Estrategias de Acción:……………………………….20
1.3.3 Definición del Área de Intervención:……………………………………21
1.3.4 Propuesta de Proyecto de Intervención:……………………………....22
1.3.5 Priorización del Proyecto de Intervención:…………………………….23
1.3.6 Resultados Esperados:………………………………………………….24
1.4 PROYECTO DE INTERVENCION:…………………………………………….27
1.4.1 Ficha Técnica del Proyecto
1.4.2 Descripción General del Proyecto
1.4.3 Entorno Externo e Interno:………………………………………………34
1.4.4 Recursos y Presupuestos:………………………………………………37
1.4.5 Monitoreo y Evaluación:…………………………………………….......39
CAPITULO II: PRESENTACION DE RESULTADOS ALCANZADOS:.................42 CAPITULO III: ANALISIS DE RESULTADOS:………………………………………50
3.1 Lecciones Aprendidas:…………………………………………………………..59
3.2 Relación del Trabajo Social y la Intervención:………………………………..60
3.3. Relación de la Gerencia con la Intervención:…………………………….......61
CAPITULO IV: PLAN DE SEGUIMIENTO:…………………………………………..62 CAPITULO V: CONCLUSIONES:……………………………………………………..66 CAPITULO VI: RECOMENDACIONES:………………………………………………67 CAPITULO VII: MARCO TEORICO CONCEPTUAL:……………………………….68 BIBLIOGRAFIA:…………………………………………………………………………79 ANEXOS
INTRODUCCIÓN
El presente informe, fue el resultado de la Práctica Profesional Supervisada de la
Licenciatura en Trabajo Social con Énfasis en Gerencia del Desarrollo, realizado
en la “Asociación Red de Organizaciones de Mujeres Ixhiles (ASOREMI) del
municipio de Santa María Nebaj, departamento de Quiché con el proyecto de
intervención denominado “Actualización de Plan Estratégico de la Red de Mujeres Ixhiles” propuesta priorizada a través de análisis realizado
conjuntamente con Juntas Directivas de la Red.
Partiendo del hecho de que la participación actual de la mujer toma auge
aceleradamente, se hizo necesario el fortalecimiento de capacidades de las
mujeres, aprovechando los diferentes escenarios dentro del marco de la ley,
medio principal de participación de la población en la gestión pública; por lo tanto
la participación en la priorización de sus propios problemas y la búsqueda de
alternativas de solución debe ser organizada y articulada para lograr consensos
que respondan a la problemática comunal, local, regional y nacional como también
internacional.
En la estructura del Informe se encuentra plasmado como Capitulo I- Marco
Organizacional del Centro de Practica, en donde se describe elementos generales
de la Red; -Análisis Situacional que permitió identificar las necesidades y
demandas poblacionales e institucionales del Centro de Práctica, - Análisis
Estratégico en donde después de varios procesos de análisis se llegó a la
identificación y priorización del proyecto de intervención.
El Proyecto de Intervención que es La Actualización del Plan Estratégico de la Red de Mujeres Ixhiles, Capitulo II- Presentación, Capitulo III -Análisis de
Resultados que permitieron hacer una vinculación de los objetivos y resultados
con la formación académicas, es decir una reflexión entre la teoría y la práctica,
Capítulo IV- Plan de seguimiento paso a seguir después de la Ejecución del
proyecto, Capítulo V- Conclusiones, Capitulo VI – Recomendaciones y Capitulo
VII - Marco Teórico Conceptual donde se hace una articulación entre lo actuado y
los diferentes conceptos inherentes para la fundamentación visualizadas durante
la práctica enfocándose en aportar desde la perspectiva de la Red, su contexto y
los escenarios futuros.
1
CAPITULO I PLAN GENERAL DE LA PRÁCTICA
1.1. MARCO ORGANIZACIONAL 1.1.1 Antecedentes La Asociación Red de Organizaciones de Mujeres Ixhiles, está integrada por
nueve Asociaciones de Mujeres de diferentes comunidades y cantones del
municipio de Nebaj, en 1999 iniciaron un proceso de organización como Comité de
Mujeres, ese mismo año el Fondo de Inversión Social / FIS, les proporciono un
fondo para que sean manejados como Créditos y beneficiaras las mismas socias
por 3 años.
Durante el transcurso de la administración de estos Fondos, fueron motivo de
atraco y se le atribuyó a la autoridad local, esta misma situación fue del
conocimiento del sistema de justicia de Guatemala y a nivel internacional. A lo
largo de esta denuncia, el grupo de mujeres fue objeto de persecución, el cual
denunciaron en su momento. Esta situación que atravesaban permito que fuera
más fuerte esta organización, que de ser comité en 1999, pasó a ser una
Asociación en el año 2004 y durante el 2005, se tomo la decisión de convertirse en
lo que actualmente se llama “ RED DE ORGANIZACIÓN DE MUJERES IXHILES
ASOREMI ” Lograron su personería jurídica en febrero 2,010.
1.1.2 Naturaleza y Área De Proyección a. Naturaleza La Asociación Red Organizaciones de Mujeres Ixhiles-ASOREMI- Municipio de
Nebaj, del Departamento de Quiché, es una instancia autónoma de carácter
privada, no lucrativa, no religiosa, no es instrumento ni forma parte de un partido
político, con intereses culturales, educativos, deportivos, con servicio social, de
asistencia, beneficencia, promoción y desarrollo económico y social, sin fines de
lucros, teniendo prohibición expresa de distribuir dividendos, utilidades,
excedentes, ventajas o privilegios a favor de sus miembros.
2
La Red Coordinadora de Organizaciones de Mujeres de base, del Departamento
de Quiché, es una instancia autónoma de carácter privada, no lucrativa, no
religiosa, no es un instrumento ni forma parte de un partido político.
b. Área de Proyección La red de Mujeres Ixhiles, promueven el desarrollo integral y participación de las
Mujeres en diferentes ámbitos, en los diferentes municipios donde tiene presencia
la Red:
Derechos Humanos: Se atiende a todas las mujeres que sean víctimas de
algún tipo de violencia ocasionada al entorno de la población o sociedad.
Formación: niños, jóvenes, mujeres, autoridades comunitarias, operadores de
justicia y salud.
Microcréditos: Otorgamiento de fondos de micro crédito para actividades
productivas. Solo socias directas de la red que son las 9 Organizaciones.
Defensa de los derechos específicos de las mujeres: A todas las víctimas de
algún tipo de violencia.
La Red de Organizaciones de Mujeres contribuye al desempeño de la mujer en el
ámbito local del Área Ixhil, vincula sus derechos mediante hacer evidente sus
coordinaciones con organizaciones nacionales y extranjeras.
En cuanto el tema de derechos humanos se atiende a todas las mujeres que sean
víctimas de algún tipo de violencia.
3
1.1.3 Ubicación1 La sede de la Asociación Red de Organizaciones de Mujeres Ixhiles, está ubicada
en el Cantón Xolacul de la cabecera del municipio de Nebaj departamento de
Quiché.
1.1.4. Tamaño y Cobertura a. Tamaño El financiamiento de la Organización ha sido con el apoyo internacional de la
Unión Europea, Cooperación Italiana (Servicio Voluntariado, la Gestora y quien
financio el Edificio, Oxfam de Gran Bretaña; Hivos de Costa Rica que coordina con
enlace quiche en el tema del Centro comunitario de Internet Bilingüe, que se les
denomina I’xcetebis de Computación.
Actualmente dicha Red cuenta con una infraestructura propia, la cual le sirve de
oficina y espacio de formación para sus miembros, además cuenta con un centro
de computación lo cual tiene carácter de sostenibilidad. Para la realización de sus
actividades coordina con diferentes instancias de acuerdo a los intereses y
necesidades.
Ministerio de Gobernación (Asignación de las medidas cautelares.
Procuraduría de los DD.HH. Coordinación
CODISRA: Coordinación
DEMI, Coordinación
SEPREM: Coordinación
Operadores de Justicia: Coordinación (Ministerio Público, Juzgado de
familia, Bufete Popular, Centro de Meditación, Juzgado de Paz.
b. Cobertura La Red coordinadora tiene cobertura en el municipio de Nebaj, con el tema de
derechos humanos a la población femenina en general. La Red de Mujeres Ixhiles
1 Instalación de la Red de Mujeres Ixhiles. Ver Anexo No.9
4
cuenta con 364 mujeres socias inscritas en los estatutos de cada una de las
organizaciones que conforman la Red.
Directos: 364
Beneficiarios Indirectos: 30 comunidades del Área Ixhil
20 Operadores de Justicia
30 Autoridades Comunitarios
30 Alcaldes Auxiliares (3000)
La Red se compone de las siguientes Nueve Organizaciones:
Asociación para el Desarrollo Rural de las Mujer Salquilense
Asociación Lochb’al Tetz Unq’a Ixoj Kumool Tu Q’anaq’il
Asociación para el Desarrollo Integral de la Mujer Ixhil Tzalbal
Asociaron Lochb’al Tetz Unq’a Ixoj Kumool Tu Ak’ul
Asociación Lochb’al Tetz Unq’a Ixoj Kumool Tu Camb’alam
Asociación para el Desarrollo integral de la mujer Ixhil Ak’txumb’al/Pista
Asociación para el Desarrollo Integral de la Mujer Ixhil Tu Salquilito
Asociación Lochb’al Tetz Unq’a Ixoj Kumool Tu Xolak’ul
Asociación para el Desarrollo Integral de la Mujer Ixhil Tu Manzano
5
1.1.5. Estructura Organizativa: La Red Organización de Mujeres Ixhiles del Municipio de Nebaj departamento de
Quiché, está integrada por representantes de las Asociaciones de Mujeres del
municipio, quienes conforman la asamblea general de la Asociación, La Junta
Coordinadora, también cuenta con una Junta Directiva, quienes son electas dentro
de la Asamblea y con diferentes componentes de acuerdo al área de trabajo.
Organigrama Organizativo
1.1.6. Visión, misión, estrategias de trabajo y programas a. Visión:
Ser una Red de coordinación permanente de organizaciones de mujeres
legalmente constituidas y reconocidas a nivel departamental, empoderando e
integrado al desarrollo con equidad e igualdad a la participaron democrática y la
consolidación de la paz en un municipio y Departamento incluyente.
JUNTA DIRECTIVA DE CADA ORGANIZACION
JUNTA COORDINADORA
COORDINADORA DE LA RED
DEFENSORIA DE LA MUJER PROGRAMAS
DERECHOS HUMANOS
EDUCACION COMUNICA-CION
SOCIAL
FORTALECIMIENTO ORGANIZACIONAL E INSTITUCIONAL
SOSTENIBILIDAD
ADMINISTRACION FINANCIERA
ASAMBLEA GENERAL
6
b. Misión: Proponer, promover e incentivar y desarrollar propuestas y acciones que
fortalezcan y amplían la ciudadanía plena y activa de las mujeres sin exclusión,
su integración en as políticas y su desarrollo integral a nivel Municipal y
Departamental.
c. Estrategias de Trabajo:
En cada uno de los Programas proponer, promover e incentivar y desarrollara
propuestas y acciones, que fortalecen y amplíen la ciudadanía plena activa de
las mujeres sin exclusión; su integración a nivel del Departamento del Quiché.
Establecidos en las organizaciones se harán énfasis en tres puntos estratégicos
a trabajar.
- Participación Social: Fortalecer activamente la Participación de las mujeres
en las diferentes actividades planificadas, unificadas en los diferentes
programas.
- Capacitación y Comunicación: Promover y fortalecer la formación de las
organizaciones de mujeres y crear redes de acción.
- Gestión y coordinación: Fortalecer la capacidad de gestión de las mujeres y
de Coordinación con las diferentes instituciones de apoyo en los diferentes
procesos de gestión y ejecución.
- Promoción y defensa de los derechos específicos de las mujeres: Promover y defender los derechos específicos de las mujeres y brindar
acompañamiento, orientación, asesoría legal y apoyo psicosocial a las víctimas.
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d. Programas Educación: Alfabetización informática, alfabetización académica, formulación de módulos,
formación y/o capacitación
Formación a mujeres integrantes de las organizaciones de base
Formación a lideresas y/o representantes de las organizaciones de base
Formación a Promotoras y defensoras de Derechos Humanos
Formación a promotoras de comunicación social
Formación a operadoras y operadores de informática.
Formación a autoridades comunitarias - Formación a jóvenes.
Comunicación Social: Crear estrategias de Incidencia, Concientización y sensibilización,
investigación y comunicación-coordinación
Fortalecimiento Organizacional e Institucional: Fortalecimiento organizacional, asistencia técnica y asesoría
Derechos Humanos: Promoción y defensa de los derechos específicos de las mujeres, brindar
Asesoría, acompañamiento, apoyo psicosocial- Acompañamiento / orientación
a víctimas de violencia.
Facilitar espacios de junta conciliatoria- Acompañamiento legal.
Acompañamiento / apoyo Psicosocial a las víctimas de violencia
Cuatro Campañas al año: día internacional de la mujer, día de la Salud, día
Rural y día de la No violencia en contra de la Mujer- Cuña radiales-Programa
Radiales.
Sostenibilidad: Fortalecer las capacidades individuales y colectivas de las
mujeres para reducir la vulnerabilidad y aumentar la calidad de vida de las
comunidades beneficiarias.
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1.2 ANÁLISIS SITUACIONAL
El presente análisis situacional se desarrolló en la Asociación Red Organizaciones
de mujeres Ixhiles (ASOREMI), con Juntas Directivas de cada organización que
conforma la Red y la Coordinadora de la Asociación /Persona enlace, en donde se
analizaron los problemas generales, las demandas institucionales y poblacionales,
como también los proyectos a futuro expresados por las participantes lo que nos
permitió reflexionar e interiorizar más a fondo la situaciones en las que vive el
grupo de mujeres.
La Identificación de los Problemas generales priorizados por las mismas
participantes se llevó a cabo con la técnica Hanlon en donde se priorizo el
problema principal que afronta la Red, posterior a este se utilizó la técnica del
Arbol de problemas, ubicando de esta manera las causas y efectos del problema
central identificado.
Seguidamente se presenta los problemas identificados por las participantes en el
proceso.
1.2.1. Problemas Generales
Entre los problemas generales que afronta la Red están:
• Alta intervención de los políticos que obstaculizan el trabajo de la Red.
• Alto nivel de divisionismo de las organizaciones en las comunidades por la
misma autoridad local.
• Limitado interés de autoridades por el trabajo que han realizado las mujeres
• Alta ingerencia de la campaña política que afecta al grupo de mujeres.
• Alto índice de analfabetismo en las mujeres.
• Limitado involucramiento de integrantes de la comunidad en la red de
organización de mujeres
• Deficiente participación de asociadas.
9
• Limitado interés de algunas mujeres socias de los trabajos que realiza la
institución
• Limitadas capacidades técnicas de las representantes de cada organización de
la Red de mujeres Ixhiles al entorno de la interpretación y actualización del plan
estratégico
• No se cuenta con manual de funciones de la Red.
• Alta persecución política ha desintegrado la participación activa de algunas
asociadas.
• Limitado interés de algunas mujeres socias en procesos institucionales.
• Débil reconocimiento hacia la red de mujeres a nivel local
• Alto nivel de división de organizaciones por la misma autoridad local.
Problema Identificado Después de haber realizado el análisis y priorización, se determinó el problema
central de la Red:
Limitadas capacidades técnicas de las representantes de cada organización de la Red de Mujeres Ixhiles al entorno de la interpretación y actualización del plan estratégico
1.2.2. Descripción e Interpretación del Árbol de Problemas2 y Objetivos Causas de 1er nivel No cuenta con programas de formación de lideresas, debido a que los
programas van dirigidos a la parte operativa y organizacional, pero no se
detienen en la formación continua de sus integrantes.
2 Árbol de Problemas. Ver Anexo No. 2
10
Limitada oportunidad para la formación de las representantes de cada
organización. Si bien en los proyectos se habla de capacitaciones, pero son
formaciones generales, que diferencia a un sistema unificado de capacitaciones
Limitadas capacidades técnicas, basado en experiencia, la organización no
cuenta con un panorama que evidencie capacidades instaladas, de su recurso
humano del nivel institucional y comunitario.
Causas de 2ª nivel Débil Diagnostico sobre necesidades de formación de las lideresas: Al no tener
este diagnostico, no se conocerán las necesidades sentidas de cada lideresa a
nivel interno de cada organización.
Prácticas culturales que no valoran la participación de las mujeres. Durante
varios años el hombre ha sido el prototipo a seguir, permitiendo a la mujer vivir
en un sistema subordinado, haciendo imposible su desarrollo integral.
Bajo rendimiento de mujeres en su espacio de participación. Remitiéndose a la
historia la mujer centraliza sus esfuerzos de forma no reconocida, limitando su
participación en espacios sociales, políticos económicos y culturales. Causas de 3er. Nivel Escasa investigación sobre necesidades de formación de lideresas. Al no tener
este tipo de investigación, se estará en la misma rutina en las diferentes
formaciones, que no responden a las demandas, necesidades y sobre todo el
no aprovechar la potencialidad de las mujeres lideres.
Limitado financiamiento para la formación de las mujeres. la Red, el porcentaje
de mujeres es mayor que los hombres, sin embargo no existen fuentes de
financiamiento que apoyen específicamente la formación de mujeres.
11
Limitado acompañamiento sobre objetivos de programas dirigidos hacia las
mujeres: Es una limitante que no permite evaluar los resultados o encausar los
mismos, que orienten al desenvolvimiento de las mujeres en programas de
beneficio colectivo a nivel institucional y comunitario.
Efectos 1er. Nivel Poco desarrollo de organizaciones dirigida por mujeres. Debido a la escasa
formación de sus integrantes no se tendrá capacidad para dirigir la
organización a nivel comunitario.
Organización de mujeres con poca participación en la vida social, vista desde
un ámbito), que la organización se dedica y está sumergida en la parte
operativa, omitiendo participación social en el entorno municipal de la
comunidad.
Organización de mujeres con poca capacidad técnica, administrativa y de
gestión. Este tipo de efectos hace que las mujeres contraten a otras personas y
son las o los que dirigen los destinos de la organización.
Efectos 2ª. Nivel Invisibilidad de necesidad de grupo mujeres. Que la organización misma y sus
socias podrían llegar a desaparecer debido a un asilamiento parcial o total y
no respondan a las demandas actuales.
Población femenina con dificultades de acceso a los diferentes bienes y
servicios de la comunidad: en la actualidad las diferentes dependencias de la
comunidad son dirigidas por hombres, por lo tanto responde a las necesidades
de los mismos, limitando el acceso a la mujer de los servicios básicos.
Poca participación e involucramiento de mujeres como sujetos en la vida social:
al no tener programas dirigidos por el sector mujer, su participación es
12
marginada por el hombre, inhibiendo todo proceso que busque el desarrollo de
la mujer en el contexto social de la comunidad.
b. ARBOL DE OBJETIVOS3 Situación Objetivo:
Fortalecer el sistema organizativo y la conformación de las Juntas Directivas
para incrementar las capacidades técnicas de la Red.
Implementar un programa de formación de lideresas de la Red. Se logra el
aporte técnico de cada representante de la Red, determinando un prospecto
positivo en todas las acciones emprendidas.
Establecer un plan de formación de mujeres a mediano, corto y largo plazo: se
generan repuesta a las necesidades de las beneficiarias y se permite que la
mujer tenga capacidades sobre los procesos de gestión comunitaria a través
de coordinaciones con entidades donantes.
Mejorar el acceso a oportunidades para la formación. Con el aprovechamiento
de los diferentes espacios, la mujer puede acceder a formación continua para
coadyuvar al desarrollo social y poder sobresalir ante la adversidad. 3 Árbol de Objetivos. Ver Anexo No. 3
13
1.2.3. Red de actores vinculados al área
LOCALES QUE HACE CON QUIENES COORDINA
RESPONSABLE
Ministerio Publico Investigación y acusar los procesos legales para intervenir
Con Encargada de la Red
Fiscal. Abogado y Notario Lic. Juan Curruchic
Ministerio de Gobernación
Garantizar la seguridad ciudadana mediante la protección al individuo
Con representantes de cada organización de la Red
Agente de Policía Encargado de Estación local. Agente. Antonio Sandoval
Procuraduría de derechos Humanos
Brindar acompañamiento, asesoría, proteger los derechos humanos de las personas
Con Encargada de la Red y representantes
Encargado de Oficina de Derechos Lic. Marto Hernández Álvarez
DEMI (Defensoría de la Mujer Ixhil)
Brindar asesoría y acompañamiento a víctimas de violencia
Con cada representante de organizaciones de la Red.
Coordinador de Oficina local
SEPREM (Secretaria Presidencial de la Mujer)
Promueve políticas en beneficio de las mujeres
Con la Coordinadora general de la Red
Representante de Oficina local Licda. Ana Rivera
Operadores de Justicia
Promueven y aplican la Justicia
Con cada representante de organizaciones de la Red.
Lic. Abogado y Notario
Ministerio de Salud Servicios de salud a la ciudadanía
Con cada representante de organizaciones de la Red
Directora del Hospital distrital Local
Red de actores externos de la Red de Organizaciones
EXTERNOS
QUE HACE
CON QUIENES COORDINA
RESPONSABLE
COPREDE-Alto Comisionado Presidencial de Derechos Humanos
Encargado de monitorear el cumplimiento de las herramientas de derechos humanos y los acuerdos internacionales
Con la Coordinadora general de la Red
Comisionado Presidencial Lic. Ruth del Valle
CODISRA Entidad que representa el Estado para velar y erradicar la discriminación.
Con la Coordinadora general de la Red
Coordinador Nacional Ing. Jacobo Volvito
14
1.2.4. Demandas Institucionales a) Presupuesto para la Red: Las organizaciones que conforman la Red carecen
de un presupuesto que les permita intensificar más y mejores acciones al
entorno de satisfacer las demandas de las mujeres beneficiarias de la misma.
b) Actualización del Plan Estratégico: De acuerdo a las demandas de las
mujeres de las comunidades de intervención y la parte institucional se visualiza
la necesidad de contar con la actualización un plan de manera integral,
reuniendo las diferentes propuestas de proyectos que encausen la necesidad
sentida de las beneficiarias, no obstante estos proyectos serán programados
para un periodo prudencial.
c) Mejoramiento del sistema de coordinación interinstitucional: Suele
indispensable para favorecer los vínculos de coordinación y comunicación con
las diferentes instituciones que interactúan con la Red.
d) Creación de estrategias de seguimiento de compromisos asumidos: Es
importante contar con un cronograma que oriente al cumplimiento de los
diferentes acuerdos y compromisos que puedan asumirse a nivel interno y
externo de la Red, lo cual garantiza la ejecución de las acciones y/o actividades
programadas.
e) Estrategias de gestión administrativa y de proyectos: Las estrategias
deberán ser definidas por las diferentes organizaciones que conforman la Red,
situación que permitirá la unificación de criterios para establecer y priorizar los
proyectos que respondan a las demandas actuales de la organización en
general.
f) Asesoría técnica y participativa para el personal administrativo de la Red
de Organización de Mujeres: Considerando que la Red actualmente pretende
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expandir mas su proyección suele indispensable contar con asesoría técnica
interna y externa que permita orientar procesos que busquen la unanimidad de
los actores sociales, para lo cual se hace referencia de las necesidades vistas
en la problemática encontrada.
g) Formulación de Estrategias de sostenibilidad: Todo buen proceso
emprendedor debe ser fortalecido con criterios sostenibles, lo cual significa que
cada organización debe cimentar bien sus estrategias para mantener vigencia
de su participación activa dentro de la Red, de tal manera se mantengan sus
acciones y garantizar a mediano y largo plazo.
h) Monitorear el sistema de atención comunitaria: las diferentes organizaciones
de la Red contemplan el desarrollo de actividades comunitarias, estas mismas
deben ser monitoreadas o supervisadas para verificar avances en las mismas,
de esta manera podremos hacer correcciones a aquellas actividades que no se
realicen.
1.2.5. Demandas Poblacionales: a) Fortalecer las capacidades con incidencia de las lideresas comunitarias:
A nivel comunitario se visualiza la poca capacidad para incidir en las
organizaciones representadas por las lideres comunitarias, lo cual significa que
la mujer carece de medios técnicos para poder incidir en el sector femenino,
tomando en consideración que se pretende unificar esfuerzos para que la mujer
pueda empoderarse de sus propios procesos para satisfacer las necesidades
sentidas y que deben hacer propuestas de cambio en su comunidad en
beneficio de la mujer .
b) Fortalecer espacios de participación y gestión de la mujer en la comunidad: Este proceso es emprendedor debido a que la mujer carece de
espacios de gestión local, es decir que sus procesos son obstaculizados por
16
otros sectores, no obstante es meritorio que la mujer en la comunidad genere
más y mejores espacios de participación local.
c) Fortalecer procesos de coordinación y comunicación con autoridades de la comunidad: Es de suma importancia que la mujer en la comunidad
fortalezca mas las iniciativas de coordinación y comunicación de sus
actividades, de tal forma pueda existir involucramiento de las autoridades
comunitarias y con ello lograr los objetivos propuestos por cada organización
comunitaria que integra la Red.
d) Crear capacidades para formular y gestionar proyectos para las mujeres que integran la Red: Estas iniciativas deben verse como algo positivo
considerando que es necesario formular estrategias para que la mujer pueda
formular y gestionar proyectos que beneficien a quienes conforman cada
organización, de esta forma puedan existir criterios de credibilidad
organizacional.
1.2.6. Proyectos a futuro de la Institución
Institucionalizar las organizaciones de bases que integran la Red:
Tomando en consideración que la Red la conforman organizaciones de
mujeres, es importante meditar sobre una posible institucionalización, lo que
representa una organización con criterios más sólidos y con capacidades para
incidir de forma más efectiva en el contexto social, político y económico a nivel
local y externo, por consiguiente es propicio apostarle a una idea debidamente
consensuada por las nueve organizaciones.
Generar programas de incentivación comunitaria a los diferentes procesos que desarrollan las organizaciones de mujeres que integran la Red: los procesos de incentivación debe ser una iniciativa propia de parte de la
sede municipal, de tal manera se pueda motivar las organizaciones
17
comunitarias y que la mujer apertura mejores espacios de participación y por
ende lograr alcanzar mejores niveles de vida social política y económica. No
obstante es un reto poder generar estos procesos a nivel del sector femenino,
es meritorio recurrir a nuevas estrategias que apunten a la participación activa
de la mujer.
Impulsar estrategias de autoayuda entre Organizaciones, Instituciones y comunidades: Los procesos de autoayuda son necesarios para mantener
vigencia del compendio de actividades programadas, de tal manera es
necesario organizar equipos de autoayuda en la comunidad, todo con la
finalidad de coordinar actividades relacionadas al sostenimiento organizacional
en la comunidad, para el efecto es interesante motivar a las autoridades
comunitarias para lograr estas acciones conjuntas.
Fortalecer los programas establecidos por la Red a través de capacitaciones sistematizadas: Para lograr este proyecto es necesario tener
una línea de base que nos permita identificar debilidades del recurso humano
de cada organización que conforma la Red. Se percibe un sistema de
capacitación permanente dirigido por cada tipo de personal que labore a lo
interno y comunitario en la Red.
Expandir la Organización de la Mujer: Actualmente se cuentan con nueve
organizaciones lideradas específicamente por mujeres, pero se es necesario
expandir mas estas organizaciones, esta medida será efectiva debido a que la
mujer carece de medios para hacer valer sus derechos como mujer y que tiene
la capacidad de poder sobresalir ante la adversidad, por consiguiente se
proponen estos espacios para que la mujer sea protagonista en la toma de
decisiones a nivel organizacional.
Becas para población infantil de escasos recursos económicos: Este
proyecto es de vital importancia debido a las necesidades que persisten, el
18
analfabetismo aun es factor determinante en nuestro entorno social, de tal
manera la beca de estudios para niños con problemas económicos es una
alternativa para lograr satisfacer en buena medida la problemática que se
enfrenta actualmente y que tiene presencia en mayor cantidad en población
rurales con índices de pobreza y postergación.
1.3. ANALISIS ESTRATEGICO
El presente análisis estratégico se desarrolló con la Asociación Red de Organizaciones de Mujeres Ixhiles, específicamente Juntas Directivas de
Organizaciones de la Red de mujeres Ixhiles para analizar el problema siguiente;
Limitadas capacidades técnicas de las representantes de cada Organización de la Red de Mujeres Ixhiles al entorno de la interpretación y actualización del plan estratégico, con la finalidad de identificar las estrategias de acciones
correspondientes. Se generó un ambiente de interacción participativa de las
representantes, la misma mediante trabajos de grupos, lluvias de ideas
intercambios de experiencias y mesas de trabajo en donde cada participante
emitió una opinión valiosa para construir el presente análisis estratégico que nos
permitió arribar a delimitar un área de intervención y un proyecto que reuniera las
expectativas de las beneficiarias.
Para esta parte fue necesaria la aplicación de la herramienta FODA, para
establecer las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de la
Institución relacionados con el proyecto, con ello se logró llevar a cabo el análisis
interno y externo de la organización institucional y comunitaria con el fin de buscar
soluciones que venga a contrarrestar la problemática identificada.
19
1.3.1. FODA INSTITUCIONAL: Resultados del FODA, identificando las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas del problema analizado en La Red de Mujeres Ixhiles.
INTERNO
EXTERNO
FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS Acompañamiento técnico de parte de organizaciones a nivel local, nacional e internacional.
No existe capacitación Sobre formulación y gestión de proyectos.
Reconocimiento de la Red de Organizaciones de la mujer a nivel internacional.
Desintegración de la Red Confrontación entre algunas Beneficiarias de la Red
La organización cuenta con Personería y asesoría jurídica.
Representantes de cada organización con bajo nivel académico.
Fortalecimiento del Recurso Humano de la red por organizaciones internacionales
Pérdida de credibilidad hacia la Red
Se cuenta con infraestructura para funcionamiento de organización
No se cuenta con un plan estratégico actualizado
Ampliación de cobertura para integrar Beneficiarias de otras comunidades.
Recorte de financiamiento para los proyectos especifico de la mujeres.
Se cuenta con Recurso Humano Específicos para funcionamiento de oficinas a nivel municipal.
No se cuenta con un sistema de monitoreo y supervisión de las actividades realizadas en la Red
Se contara con un proceso de Intercambios de experiencias con organizaciones internacionales.
Las posibles organizaciones cooperantes se distanciaran de la comunidad.
Funcionamiento de tres de computación ubicados en lugares estratégicos (Nebaj área urbana, aldeas Salquil Grande y Acul).
No se tienen fondos propios para profundizar actividades sugeridas por cada representante.
Apoyo que prestan las
autoridades comunitarias hacia las mujeres
Desconfianza hacia las organizaciones de mujeres que integran la Red
Procesos de Comunicación y Coordinación con autoridades y líderes de 30 comunidades del municipio de Nebaj.
Escasos Proyectos enfocados a la autosostenibilidad
20
1.3.2. Identificación de Estrategias de Acción
Para la identificación de las estrategias de acción se tomó como punto de partida
el FODA, en donde se evidenció todo el contexto institucional y comunitario, que
surgen como aspectos internos y externos que orientan la búsqueda de
alternativas de solución, mediante la interacción de opinión abierta y cuestionada
de cada represente de la Red.
Del análisis desarrollado, se establecen las siguientes estrategias:
Estrategia 1; Involucrando a las representantes de la red para promover la
incidencia y ejercicio de sus derechos sociales, políticas y legales,
específicamente en la promoción de la participación activa de la mujer.
Acciones:
a) Involucramiento total de beneficiarias de la Red de mujeres.
b) Crear procesos de capacitaciones específicas para la mujer sobre incidencia
en conocimiento sobre planes de la ASOREMI.
c) Cuantificar cualitativamente los posibles proyectos factibles para la mujer.
Estrategia 2; Promoviendo la formación de la Red de mujeres para la
identificación, priorización, elaboración y negociación de proyectos
Acciones:
a) Crear y establecer vínculos efectivos de comunicación y coordinación de
actividades.
b) Capacitación a la Red de mujeres sobre procesos de comunicación.
c) Promover las temáticas de rescate de valores morales, laborales y culturales.
d) Generar habilidades de comunicación y coordinación de actividades desde el
nivel comunitario.
e) Promocionar los derechos de la mujer haciendo uso de los medios de
comunicación local.
21
Estrategia 3: Generando habilidades para la coordinación de actividades en la
promoción de los derechos de la mujer, mediante la formación sobre temas de
rescate de los valores morales, laborales y culturales.
Acciones:
a) Estratificación de actividades puntuales de la mujer a lo interno de la Red. b) Monitoreo de seguimiento de actividades por cada representante de la Red. c) Establecer niveles de funcionamiento del Recurso humano de la Red.
1.3.3. Definición del Área de Intervención: En esta fase nos remitimos al análisis situacional, tomando como punto de partida
las diferentes propuestas participativas y analíticas de las entes involucradas de
las Juntas Directivas de Organizaciones de la Red de Mujeres Ixhiles del municipio
de Nebaj, se define un área de intervención en donde pueda interactuar la parte
institucional de la organización, las representantes de nueves Organizaciones de
la Red y la practicante profesional de Trabajo Social.
En virtud de lo anterior expuesto, el área de intervención se detalla de la manera
siguiente: Fortalecimiento Organizacional e Institucional, lo cual resulta la
garantía eficiente y eficaz para solventar el problema de: Limitadas capacidades técnicas de las representantes de cada Organización de la Red de Mujeres Ixhiles al entorno de la interpretación y actualización del plan estratégico. Es
meritorio considerar que con las expectativas de la Red de Mujeres, se apertura
procesos institucionales para garantizar para que la mujer pueda participar y
protagonizar su propio desarrollo integral y lograr mediante su incidencia en la
toma de decisiones en los distintos niveles de competencia, por ello la importancia
de su participación e intervención en la actualización del plan estratégico.
22
1.3.4. Propuesta de Proyectos de Intervención: Para este apartado fue fundamental tomar como punto de partida el área de
intervención donde la practicante profesional incidió de manera técnica en la
Institución, con los entes involucrados en este proceso.
Por lo que en base a lo anterior se proponen los siguientes proyectos de
intervención:
Fortalecimiento del Sistema de Comunicación y Coordinación de procesos organizacionales de la Red: Contribuir en la mejoría de la atención integral de
las mujeres desde el nivel comunitario, considerando necesario los procesos de
comunicación y coordinación para evidenciar la ejecución de actividades
generales programada por la Red.
Actualización del Plan Estratégico : De acuerdo a las demandas de las mujeres
de las comunidades de intervención y la parte institucional se visualizó la
necesidad de contar con la actualización del plan de manera integral, reuniendo
las diferentes propuestas de proyectos que encausen la necesidad sentida de las
beneficiarias, no obstante estos proyectos serán programados para un periodo
prudencial.
Este proyecto se llevo a cabo con el equipo de personas lideradas por la
Coordinadora de la Red, las representantes de cada organización y la practicante
profesional.
Creación de un Plan de Capacitaciones a Personal Específico: Normalmente
se ha visualizado que las capacitaciones tienen un carácter general, y la
necesidad radica básicamente porque se tiene un déficit de conocimientos a nivel
de cada representante de la Red, por consiguiente este plan tiene la finalidad de
mejorar un sistema de formación personal de cada una, vinculando la necesidad
propia de responder a las demandas de las beneficiarias.
23
Reforzar los Procesos de Gestión de Proyectos de Desarrollo: Tomando en
cuenta las necesidades sentidas de las beneficiarias se hace necesario reforzar
técnica y profesionalmente los procesos de gestión de proyectos de desarrollo en
las comunidades estipuladas como área de intervención, para lograrlo es
importante determinar la medición de incidencia de la mujer en relación a su
gestión actual de proyectos realizados.
Establecer una Red de Coordinación Multisectorial a nivel local: Teniendo
como punto de partida la necesidad de coordinar procesos suele importante crear
un plan integrado, en donde se tengan vínculos de comunicación y coordinación
con una red de actores que tengan presencia en las comunidades de intervención.
Por consiguiente permitirá que las representantes de la comunidad tengan
facilidad de inmiscuirse en las diferentes entidades (ONGs y OGs).
Consolidar la estructura y funcionamiento de la Junta Coordinadora de la Red de Mujeres Ixhiles para mejorar su nivel organizativo: Con este proyecto
se pretende contribuir de manera técnica en los procesos actuales de participación
e incidencia de la mujer, no obstante es necesario considerar que un proceso
organizativo conlleva diferentes actividades estratégicas para evidenciar su
desarrollo, los cuales pueden descifrarse en resultados obtenidos que garanticen
las pretensiones de las beneficiarias.
1.3.5. PRIORIZACION DEL PROYECTO DE INTERVENCION
El proyecto de intervención priorizado fue propuesto desde la necesidad misma
que impera en la institución y la comunidad, por esta razón la técnica de matriz de
priorización4 permitió identificar seis opciones, no obstante la participación de
entes involucrados fue determinante para priorizar un proyecto que integre las
necesidades básicas actuales de la Red de Mujeres Ixhiles.
4 Matriz de Priorización de Proyectos . Ver anexo 1
24
Opción 1: Fortalecimiento del Sistema de Comunicación y Coordinación de
procesos organizacionales de la Red:
Opción 2: Actualización de un Plan Estratégico Integrado: Opción 3: Creación de un Plan de Capacitaciones a Personal Específico
Opción 4: Reforzar los Procesos de Gestión de Proyectos de Desarrollo Opción 5: Establecer una Red de Coordinación Multisectorial a nivel local
Opción 6: Consolidar la estructura y funcionamiento de la Junta Coordinadora de
la Red de Mujeres Ixhiles del municipio de Nebaj para mejorar su nivel
organizativo
Es importante resaltar que para la Red de Organizaciones de Mujeres todos los
proyectos son elementales, pero por situaciones fuera de sus voluntades no es
posible ejecutarlos en un solo momento o en su totalidad, por consiguiente el
proyecto priorizado tomando en consideración que factibiliza los criterios puntuales
de la mujer al entorno de sus necesidades en la Red, el proyecto priorizado por las
participantes se denomina: Actualización del plan estratégico de la Red de Mujeres Ixhiles. 1.3.6. Resultados Esperados Para responder al problema analizado durante la PPSI, se plantean los siguientes
resultados:
Constituidas las Comisiones de Trabajo integradas por Juntas Directivas de
Organizaciones de la Red de Mujeres Ixhiles
Elaborado el Diagnostico situacional de las Organizaciones representados en
la Juntas Directivas de la Red de Mujeres Ixhiles.
Actualizado el Plan estratégico que reúne los criterios de cada Organización
representada en las Juntas Directivas de la Red de Mujeres Ixhiles.
25
Alcances y Limites: a. Alcances: Es importante pensar de manera objetiva lo que se pretende alcanzar con el
proyecto de intervención, en este contexto delimitar criterios técnicos y operativos
que garanticen las acciones de los entes involucrados pero que reúnan aspectos
puntuales de factibilidad en su ejecución, de esta manera el aporte bilateral será
base fundamental para alcanzar la culminación efectiva de un proceso de
intervención a través de la PPS II.
El Recurso Humano de la Red obtendrá conocimiento específico y técnico
durante el proceso de intervención protagonizado por la practicante profesional, el
mismo pretende contribuir al desarrollo integral de las actividades propias de la
Red.
Trabajar específicamente con Juntas Directiva de Organizaciones de la Red
de Mujeres de la Asociación.
Las representantes de cada organización conocerán todo el contexto de la
intervención, será factible para que puedan adoptarlo con facilidad y les permita
fortalecer sus iniciativas al entorno de su organización representada ante la Red.
Participación de la mujer en las organizaciones comunitarias, influyendo en
los procesos de gestión vinculados a promover su propio desarrollo partiendo
obviamente de sus necesidades sentidas, por consiguiente sobresalir ante la
adversidad actual.
Beneficiarias obtendrán atención bajo los estándares de calidad, calidez,
con enfoque multicultural y de género considerando que el proyecto enfatiza la
atención integrada a las mismas.
26
Líderes comunitarios determinan la importancia de ser participes de todos
los procesos que se programen a través de la Red, considerando que debe
fortalecerse las iniciativas propias de la mujer a nivel de la comunidad.
Se rescata el voluntariado de la mujer a nivel de la comunidad, no obstante
su participación es básica dentro de su organización comunitaria de tal forma
pueda sobreponerse ante situaciones adversas.
b. Limites: Puntualmente se considera que los límites en el proyecto se refiere
hasta donde es factible realizar el proyecto, en otros espacios son aspectos que
podrían estropear el desarrollo parcial de la PPS II, considerando que se tienen
incertidumbres en las representantes de la Red por las expectativas políticas
partidistas que en la actualidad se visualizan, dentro de los posibles limites se
describen a continuación: El Recurso Humano Institucional pretenda paralizar u obstaculizar la labor
de la practicante o las acciones que se programen en la práctica profesional, de
esta manera se podría incurrir en suspender el proceso.
No se podrá involucrar al 100% de las mujeres de las comunidades en los
procesos de gestión de proyectos de desarrollo social en la comunidad, debido a
que no todas cuentan con tiempo suficiente para participar en estos procesos.
Que la persona enlace decida la suspensión parcial o total de su
cooperación con el desarrollo de la práctica profesional, ante esta situación se
determinaría la cancelación de la misma en la entidad seleccionada.
No se podrá inculcar valores morales y éticos a todas las beneficiarias
debido a que es difícil reunir a las mismas, lo cual significa no poder encausar
estos temas en una población que particularmente carece de la práctica de dichos
valores.
27
1.4. PROYECTO DE INTERVENCION 1.4.1. Ficha Técnica del Proyecto: a. Nombre del Proyecto:
“ACTUALIZACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO DE LA RED DE MUJERES IXHILES”
b. Ubicación Geográfica: La Asociación Red Organizaciones de Mujeres Ixhiles se ubica en el cantón
Xolacul, municipio de Nebaj, departamento de Quiché.
c. Beneficiarios: Directos: Red de Organización de mujeres Ixhiles (Nueve Juntas que conforman las
Organizaciones)
Indirectos:
344 Socias Inscritas en la Red
Beneficiarias de 30 comunidades de cobertura de la Red
d. Duración del proyecto: De enero a junio de 2011 e. Entidad responsable de la ejecución:
Asociación Red de Mujeres Ixhiles y estudiante de la Practica Profesional
Supervisada de la Universidad Rafael Landívar, sede Regional de Quiché.
1.4.2. Descripción General del Proyecto
La Actualización del Plan Estratégico, recoge las principales líneas de acción, la
estrategia que una organización se propone seguir en el corto ,medio y largo
28
plazo; por lo que es necesario su constante actualización en función de los
principales objetivos que la organización pretende, en el que se especifican las
políticas y líneas de actuación concretas orientadas a la consecución de los
objetivos y cumplimiento de la misión y visión de la Institución los intervalos de
tiempo precisos que deben ser cumplidos para cada una de las acciones
propuestas.
El proyecto de intervención se ejecutó con el propósito de Fortalecer las
capacidades de las diferentes Asociaciones representadas en la Red, en cuanto a
su participación en el proceso de ejecución del proyecto propiamente como
también su participación en las distintas actividades propias de la Red. Esta
participación es orientada también en la incidencia en las políticas públicas a nivel
municipal, así como en la formulación de estrategias concretas que promuevan el
desarrollo de la mujer en la comunidad y así cumplir con la misión y visión de la
Institución.
Este proyecto de intervención sobre “Actualización del plan estratégico de la Red
de Mujeres Ixhiles” y de forma participativa, partirá con la Conformación de
Comisiones de Trabajo integrada por las Representantes de la Red de Mujeres
Ixhiles, para luego proceder con el Diagnostico Situacional para conocer más a
fondo la situación en la que se encuentra la Red, específicamente sus
necesidades para luego culminar con la Actualización del Plan Estratégico donde
se pretende incorporar nuevas acciones de acuerdo al análisis obtenido de los
talleres de capacitación dentro del Plan Estratégico.
El proyecto se realizó mediante unificación de criterios de entes involucrados,
mediante la generación de resultados que fueron la base fundamental para
fortalecer las iniciativas e incidencia de las Representantes de la Red de Mujeres
Ixhiles y ser participes en la actualización del plan estratégico y del seguimiento de
las actividades cumpliendo con la misión y visión de la Institución.
29
a. Ámbito institucional, social, político y cultural en el que se inserta. a.1. Ámbito Institucional: Considerando que existe la necesidad de la
actualización del Plan Estratégico de la Red ya que este proyecto se desarrolló en
la Red de organizaciones conformadas únicamente por mujeres indígenas, A partir
de las demandas y necesidades del sector de mujeres.
a.2. Ámbito social: Durante el transcurso del tiempo en la población se ha visto
evolucionar y morir varias organizaciones, por lo que a través del proyecto se
contribuirá al seguimiento de las actividades contempladas valorando también las
capacidades de las mujeres, las organizaciones asociadas y la Red propiamente
dicha.
a.3. Ámbito Político: Este proyecto está caracterizado para el reconocimiento de
la ciudadanía, la práctica de la democracia como sistema de organización que
vela por los derechos inherentes de la mujer en el contexto jurídico legal, por
consiguiente se considera oportuno que la mujer de la comunidad conozca de
manera específica cuales son las instancias del ámbito político que tiene
presencia la red de organización en el aérea jurisdiccional. Finalmente se
encuentran las políticas de la institución que favorecen la ejecución del proyecto
ya que coordina su trabajo con otras instituciones afines al proyecto, los objetivos,
la misión y la visión de la Red.
a.4. Ámbito Cultural: Es importante indicar que dentro de este ámbito de
intervención, se fomenta el respeto a los valores culturales establecidos por la
organización, para generar armonía social en el marco del respeto y la tolerancia,
la unidad dentro de la diversidad cultural, tomando en consideración que se
trabaja a favor de la mujer fundamentalmente en la ejecución de este proyecto.
b. Plan o programa en el que se inserta El proyecto se inserta en el programa de Fortalecimiento Organizacional e
Institucional de la Red a nivel de la comunidad, tomando en cuenta que
30
contribuye al enriquecimiento de la labor social político de la Junta Coordinadora
de las nueve organizaciones que trabajan en coordinación con autoridades de la
comunidad, para velar por la situación actual que atraviesa el sector de mujeres.
El programa de fortalecimiento organizacional e Institucional implica la realización
de procesos técnicos y sistemáticos, para que la institución pueda logra
eficientemente sus objetivos y sus metas para el mejoramiento de la organización
y participación de las mujeres y su nivel y calidad de vida.
c. Justificación del proyecto
El proyecto se ejecutó para contribuir de manera específica en la Actualización del
Plan Estratégico, considerando que actualmente existen proyectos que no están
contemplados en el plan estratégico que caducó en el año 2010, por lo que la
ejecución de este proyecto con la Red de Mujeres contara con una planeación
estratégica actualizada, para responder de esta manera a la situación actual a
nivel nacional e internacional.
Por lo tanto dicho proyecto es imprescindible porque permitirá impulsar la
participación activa de las Mujeres de las Asociaciones que integran la Red,
utilizando como herramienta el Plan Estratégico actualizado.
d. Objetivos General Fortalecer la capacidad de gestión de la Red a través de la actualización del
plan estratégico
Específicos Desarrollar un proceso de identificación de las necesidades de la Red de
Mujeres Ixhiles.
Consolidar las necesidades de la Red de Mujeres Ixhiles dentro del plan
estratégico.
31
e. Población Destinataria: Directos: Red de Organización de Mujeres Ixhiles (Nueve Organizaciones)
Indirectos:
344 Socias Inscritas en la Red
Beneficiarias de 30 comunidades de cobertura de la Red
f. Resultados Previstos Constituidas las Comisiones de Trabajos integrados por Juntas Directivas de
Organizaciones de la Red de Mujeres Ixhiles
Elaborado el Diagnostico situacional de las Organizaciones representados en
la Juntas Directivas de la Red de Mujeres Ixhiles.
Actualizado el Plan Estratégico que reúne los criterios de cada Organización
representada en las Juntas Directivas de la Red de Mujeres Ixhiles.
g. Fases del Proyecto: El proyecto de intervención requiere de todo un proceso técnico, práctico y
sistemático, lo cual representa la necesidad de estratificar las fases que
contribuyan al logro del mismo, de tal manera se identificó a corto plazo por
consiguiente las fases se explican a continuación:
Fase de investigación: Consistió básicamente en la revisión del plan estratégico
anterior, realización del diagnóstico situacional, definición participativa de las
necesidades de las Asociaciones de mujeres que integran la Red, lo que permitió
la formulación de nuevos proyectos.
Fase de Ejecución: En esta fase el proyecto se realizó con todos los
requerimientos necesarios, para lo cual fue importante tomar en cuenta que el
32
área específica del proyecto es la institucional y comunitaria, para hacerlo evidente
fue necesario realizar las diferentes actividades:
Realización de tres talleres de encuentros, en donde se puntualizó temáticas
de interés colectivo que respondieron a los resultados esperados.
Monitoreo y evaluación de los procesos que hicieron garante la medición de
conocimientos adquiridos por las representantes de la Red en la comunidad.
Finalización de la actualización del plan estratégico de manera participativa
con las Juntas Directivas de las nueve Asociaciones vinculadas a la Red.
Fase de Gabinete. En esta fase se realizaron las siguientes actividades:
o Elaboración del plan actividades para alcanzar los resultados del proyecto.
o Sistematización de las experiencias encontradas desde el punto de valoración
de conocimientos adquiridos en los talleres.
o Elaboración y socialización de los documentos que respondieron a los
resultados planificados, mismos que fueron entregados a entidades
correspondientes.
o Elaboración, presentación, validación y entrega del informe final a la
coordinación académica de la URL
Fase de monitoreo y evaluación del proyecto El monitoreo y evaluación del proyecto se realizó mediante la observación directa
en los encuentros realizados con participantes con el objeto de garantizar la
efectividad en la realización de actividades inmersas en la PPS, función
adjudicada a la Coordinadora de la Red, para emitir criterios sobre el avance del
proyecto de intervención. El proceso metodológico de monitoreo y evaluación se
33
determinó por fases, especificando indicadores de tiempo, calidad y cantidad, que
orientó las conductas que encausó de mejor forma el proyecto.
g. Cronograma de actividades para PPS II año 2011
ENERO FEBRERO MARZO
No. SEMANAS 1o. 2o. 3o. 4o. 1o. 2o. 3o. 4o. 1o. 2o. 3o. 4o.
1 Investigación documental para los talleres de capacitación
X
2
Procesos de Socialización, coordinación y convocatoria a las representes de la Red
X X X X
3 Se realiza el primer encuentro sobre la conformación de comisiones de trabajos
X X X
4 Evaluación del taller, recopilación y sistematización de información
X X
5 Encuentro sobre Diagnostico Situacional
X X X X
ABRIL MAYO JUNIO
No. SEMANAS 1o. 2o. 3o. 4o. 1o. 2o. 3o. 4o. 1o. 2o. 3o. 4o.
6 Reunión con Juntas Directivas para la actualización del plan estratégico.
X X X
7 Se evalúa el taller y sistematización de experiencias encontradas
X X
8 Socialización a lideresas de las organizaciones sobre los tres resultados
X X
9 Elaboración, validación y entrega de resultados a entidades correspondientes
X X X X
10 Entrega de informe final X
34
1.4.3 ENTORNO EXTERNO E INTERNO a. Posición del proyecto en organización interna El proyecto se posesiona a nivel institucional, pero está enfocado directamente al
sector comunitario de la Red de Organizaciones de Mujeres, con la expectativa de
crear mejores espacios de participación de la mujer en todo lo relacionado a sus
capacidades de organización. Dentro de los criterios de funcionamiento del
proyecto a lo interno de la Red está contemplado, mantener comunicación
constante con todos los miembros de la estructura organizativa y comunitaria, de
tal manera que se mantenga la mística de cooperación mutua y se actué bajo los
mismos objetivos.
b. Funciones específica de la estudiante y de otros involucrados Para contribuir técnicamente con la elaboración y ejecución del proyecto de
intervención es necesario redistribuir con las diferentes actividades que tienden a
ser vistas como funciones específicas de los entes interventores, a continuación
se presenta un cuadro donde se delimita las funciones necesarias:
IDENTIFICACION DE FUNCIONES DE CADA INVOLUCRADO
Criterio Técnico de asignación
Funciones de la Practicante profesional
Funciones de la Persona enlace del Centro de
práctica
Funciones de cada
representante de la
Red a nivel comunitario.
Proceso de investigación
Coordinar el proceso con persona enlace. Reuniones especificas con las Juntas directivas de organizaciones de la Red. Convocar a los diferentes sectores involucrados.
Asignar días de trabajo. Integrarse a la coordinación de actividades. Supervisar proceso de investigación de la practicante.
Asistencia a reuniones programas por la practicante y persona enlace Aportes desde la perspectiva de la experiencia.
35
c. Coordinación interna Se coordinaron procesos de ejecución del proyecto entre practicante, persona
enlace y Juntas Directivas de organizaciones de la Red de Mujeres. Estas
coordinaciones se llevaron a cabo mediante reuniones de trabajo interaccionados
para abordar todo lo relacionado al proyecto de intervención, de tal manera
permita su efectividad en el tiempo previsto.
Rendir informes de forma periódica
Ejecución de Talleres de capacitación
Coordinación logística, técnica y administrativa. Sistematizar todo los resultados de las capacitaciones. Rendir informe a donde corresponde
Asistencia, participación y supervisión de los talleres de capacitación.
Participar en cada taller programada.
Fase de Gabinete
Sistematizar procesos de capacitación. Elaboración y validación de documentos conteniendo resultados alcanzados Socializar ante la Red hallazgos generales del proyecto. Redacción y entrega de Informe técnico
Reuniones con la practicante. Evaluación de Resultados. Realizar enmiendas necesarias.
Asistir a Reuniones programadas para socializar resultados de la practica
Evaluación técnica del proceso de PPS II.
Utilizar técnicas que permitan verificar el nivel de avance del proyecto. Generar propuestas técnicas.
Intervenir en el proceso de monitoreo y evaluación del proyecto.
Apoyar el proceso de intervención.
36
Es importante programar todos los aspectos técnicos dentro de esta coordinación
interna lo que favorecerá el cumplimiento de una planificación debidamente
consensuada, se considera que al lograr efectividad de la coordinación interna se
podrán obtener los propósitos bilaterales en el proceso de PPS II. d. Coordinación con red externa
En la fase del desarrollo del proyecto se requiere de coordinación con entidades
externas que podrán dar apoyo directo e indirecto para la ejecución del proyecto,
considerando oportuno para la realización del cronograma de actividades.
Es oportuno considerar que la practicante profesional en este proceso debe
fomentar habilidades de gestión con la red externa y se puede lograr mediante el
desarrollo de elementos y estrategias de comunicación con las entidades que
tienen presencia en la región.
e. Incidencia del proyecto en la región Considerando que el proyecto sobre La Actualización del Plan Estratégico de la
Red, incidió en forma positiva en las representantes, mejorando los niveles de
participación, planificación y gestión de proyectos colectivos. f. Implicaciones éticas a considerar. Durante la intervención y ejecución del proyecto prevaleció la práctica de los
valores morales y éticos; mismos que fue garante del trabajo en equipo de las
Juntas Directivas de la Red de Mujeres Ixhiles.
Asumiendo actitudes tales como:
1. RESPETO
2. RESPONSABILIDAD
3. PUNTUALIDAD
4. TOLERANCIA
5. SOLIDARIDAD
6. HONESTIDAD.
7. DISCIPLINA
37
g. Identificación de conflictos que el desarrollo del proyecto puede provocar y la propuesta de manejo de los mismos.
Para identificar los conflictos fue necesario observar las actitudes de las
representantes de la Red, sabiendo que en toda actividad es típico ver la
diferencia de opiniones lo cual no fue obstáculo en el desarrollo del proyecto.
Es necesario tomar consideración la prevención de conflicto en el desarrollo del
proyecto, por consiguiente:
• La propuesta radicó en la tolerancia, respeto en cada intervención generada por
las participantes unificando criterios básicos entre los entes involucrados
desarrollando el interés colectivo en la búsqueda de alternativas de solución.
1.4.4 Recursos y Presupuesto a. Recursos Técnicos: Para la ejecución del proyecto fue necesario la utilización
de recursos técnicos que orientaran eficientemente el desarrollo de las
actividades programadas, por consiguiente fue necesario la adquisición y
utilización de: Materiales didácticos, equipos de cómputo, vehículos para
movilización, herramientas técnicas, formatos, libros de conocimientos y otro tipo
de material.
b. Recursos Humanos: Durante la ejecución del proyecto, fue necesario la
integración del recurso humano con capacidades diversas, teniendo en cuenta que
el capital más importante en una organización es el capital humano para hacer
garante la eficiencia y eficacia del proyecto contando con la participación e
intervención de:
• Persona enlace de la organización
• Representantes de Juntas directivas de Organizaciones de la Red
38
• Beneficiarias de 30 comunidades que integra la cobertura de la Red,
• Practicante de PPS.
c. Recursos materiales, monetarios
Cantidad Descripción Precio unitario Total.
400 Impresiones de formatos,
guías y otros documentos de
apoyo
Q. 0.50 Q 200.00
1,000 Fotocopias de varios
documentos
Q. 0.25 Q. 250.00
20 Marcadores permanentes Q. 8.00 Q. 160.00
10 Marcadores de pizarra Q. 12.00 Q. 120.00
4 Masquin tape rollo Q. 15.00 Q. 60.00
12 Lapiceros Q. 1.OO Q. 12.00
1 Resma de papel bond Q. 40.00 Q.40.00
150 Papel manila Q. 0.75 Q. 112.00
3 Alquiler de salón Q.100.00 Q. 300.00
30 Alquiler de sillas y mesas Q. 100.00 Q. 300.00
Alquiler de cañoneras Q. 4,000.00 Q. 4,000.00
Alquiler de computadora Q. 1,000.00 Q. 1,000.00
TOTAL Q. 6,554.00
39
d. Presupuesto: Ingreso, gastos, inversiones y otros. (Incluye la cuantificación el aporte que se dejará en la institución como profesional.
FUENTES DE FINANCIAMIENTO
DESCRIPCION DEL EVENTO
Comunidad
Centro de practica
Practicante Otros Total
Aspecto de Logística
Investigación documental
Q. 250.00 Q. 250.00
Viáticos (alimentación, transporte y alojamiento para Representantes De Juntas Directivas de la Red
Q. 5,000.00
Q.7,000.00
Q. 12,000.00
Gastos administrativos
Material didáctico
Q. 500.00 Q. 927.00 Q. 1,427.00
Honorarios de Estudiante
Q.10,000.00 Q.10,000.00
De los participantes (jornales)
Q.1,080.00
Q.1,000.00 Q.3,080.00
TOTAL
Q.1,500.00 Q. 16,177.00 Q.8,000.00 Q.26,757. 00
1.4.5 Monitoreo y Evaluación del Proyecto El monitoreo y evaluación del proyecto se realizó de manera conjunta con la
persona enlace de la organización, proceso que consistió en la observación
directa y entrevista a las participantes de Juntas Directivas para la verificación y
enmiendas que se visualizaron durante la ejecución del proyecto.
40
a. Indicadores de éxito específicos (Según etapas) Primera Fase: Durante la primera semana de febrero se realizó la investigación
del contexto institucional y comunitario (Juntas Directivas) para la obtención de
una situación que visibilizará el contexto en el que se encuentra el grupo, al mismo
tiempo se realizó la investigación sobre los diferentes temas a disertar en las
capacitaciones programadas que contribuyeron en el logro los tres resultados
esperados.
Segunda fase: Ejecución del proyecto, teniendo como punto de partida la
realización de los diferentes talleres de encuentros programados:
Para el mes de febrero se inició con el taller de encuentro para Constituir las
Comisiones de Trabajo con las representantes de las organizaciones de la Red de
Mujeres Ixhiles. En el mes de marzo se logró el segundo resultado sobre el Diagnostico situacional
de la Juntas Directivas de la Red de Mujeres Ixhiles.
Actualización del Plan Estratégico en el mes de abril con referencias a las
demandas establecidas de las Representantes de la Red de Mujeres y
Coordinadora de la Asociación
Tercera fase: En esta fase se realizó el trabajo de gabinete teniendo los
siguientes indicadores durante los meses de mayo y junio.
En el mes de mayo se realizó la sistematización de resultados a los entes
involucrados.
A mediados del mes de junio se procedió a validar los documentos para el uso
a lo interno de la organización.
En el mes de junio se elaboró informe final debidamente analizado, validado y
entregado a donde corresponda para cumplir con el proceso siguiente.
41
Cuarta fase: En esta fase se realizó la evaluación del proyecto, tomando en
cuenta que los procesos de monitoreo y evaluación se realizaron durante el
trayecto de ejecución del proyecto, para efecto de puntualizar las acciones
pertinentes se conto con el siguiente indicador:
De enero a junio del 2011 se determinó la importancia de monitorear y evaluar
cada fase del proyecto, que cumplió en su totalidad las actividades programadas.
a. Indicadores de éxito generales (según resultados generales esperados)
Para la Actualización del Plan Estratégico de la Red de Mujeres Ixhiles, se
detallan los indicadores que a criterio técnico fueron relevantes:
Indicadores - Conformación de las Comisiones de Trabajo durante el mes de febrero siendo
estas integradas por las Juntas Directivas de Organizaciones de la Red de
Mujeres Ixhiles.
- Durante el mes de marzo se obtuvo el Diagnostico situacional de las
organizaciones representados en la Juntas Directivas de la Red de Mujeres
Ixhiles.
- Diseño del Plan Estratégico durante el mes de abril, herramienta que reúne los
criterios de cada Organización representada en las Juntas Directivas de la Red
de Mujeres Ixhiles
Estos resultados reúnen aspectos técnicos que serán utilizados por cada
representante como una herramienta técnica y de consulta. Contando con la
participación activa de las entes involucradas permitiendo y generando emisión de
criterios que contribuyeron al desarrollo de todas las actividades programadas en
la PPS.
42
CAPITULO II PRESENTACION DE RESULTADOS OBTENIDOS
Nombre del proyecto:
“Actualización del Plan Estratégico de la Red de Mujeres Ixhiles”
RESULTADO UNO
• Se ha constituido las Comisiones de Trabajo integradas por la Junta Directiva de las Organizaciones de la Red de Mujeres Ixhiles. 5
Las Comisiones de Trabajo fueron integradas por las Juntas Directivas de la Red
de Organizaciones de Mujeres Ixhiles, conformando cinco Comisiones de Trabajo
de acuerdo a las capacidades, nivel de conocimiento de los temas,
responsabilidad en la organización comunitaria y la convicción sobre la
importancia de trabajar en la Red. La conformación de estas Comisiones permitió
concretar las diferentes actividades y proyectos de la Red, además y lo más
importante que cada Comisión conformada representa un programa dentro de la
Red siendo estas:
• Comisión de Educación: Orientada a lograr la inclusión de todas las
socias involucradas en la Red de Mujeres Ixhiles, lleva a cabo actividades como:
Alfabetización informática, académica, Formación a mujeres de las
Organizaciones de base, a promotoras de Derechos Humanos, promotoras de
comunicación social, Defensoras de Derechos Humanos, a jóvenes y Formación
de operadoras y operadores de informática (Clases de computación).
La Comisión quedó integrada de la siguiente manera:
- Ana Pérez Raymundo- Coordinadora
- Magdalena Bacá
5Comisiones de Trabajo conformadas por Juntas Directivas de la Red de Mujeres Ixhiles. Ver Anexo No. 4
43
- Isabel Brito Brito
- Petrona Brito De León
- Isabel Bacá Ramírez
• Comisión de Derechos Humanos: Promueve el empoderamiento del
sector femenino, ya que la Red de Mujeres atiende a toda víctima de algún tipo de
violencia, por lo que es imprescindible desarrollar actividades que permitan el
involucramiento de las mujeres en proyectos de formación sobre la temática de
Derechos Humanos de la mujer. Esta mesa fue integrada por:
- María Raymundo- Coordinadora
- Elena Raymundo
- Marta Guzaro Cobo
- Teresa Bernal López
- Catarina Herrera
• Comisión de Comunicación Social: Esta comisión cumplió la función de
establecer y crear estrategias de incidencia, concientización, investigación,
coordinación y comunicación; divulgación de eventos que se suscitan en la Red a
las socias, o población en general. Esta comisión busca mejorar la proyección de
la Red, quedando integrada de la siguiente manera.
- Eluvia Herrera- Coordinadora
- Catarina María Brito Ramírez
- María Velasco Oxlaj
- Manuela Bernal Raymundo
• Comisión: Fortalecimiento Organizacional e Institucional: Promueve la
capacidad de gestión de las mujeres para la defensa de los derechos específicos
de la mujer, brindar acompañamiento y asistencia técnica, asesoría legal y apoyo
44
psicosocial a las víctimas de violencia todo esto con las bases de las nueve
Asociaciones que conforman la Red. Siendo las integrantes las siguientes
mujeres:
- María Pérez Raymundo- Coordinadora
- María Sánchez
- Angélica Tomás Cruz
- Ana Pérez Ceto
• Comisión Sostenibilidad: Para reducir la vulnerabilidad y elevar el nivel y
calidad de vida de las comunidades a través de proyectos productivos sostenibles,
además de fortalecer las capacidades individuales y colectivas. Esta Comisión fue
integrada por las representantes de cada mesa. Durante el trabajo desarrollado por cada Comisión se logró la identificación de
necesidades, problemas e intereses, para la elaboración del Diagnostico
Situacional de la Red.
RESULTADO DOS
• Elaborado el Diagnostico situacional6 de las Organizaciones representados en la Juntas Directivas de la Red de Mujeres Ixhiles. Para que el proceso de diagnóstico obtuviera los resultados deseados, fue
necesario un proceso participativo, situación que prevaleció en la Red de Mujeres
Ixhiles, ya que permitió la obtención de la información, tanto documental como
oral, se consideró aspecto fundamental para recabar información necesaria, las
experiencias propias y la opinión profesional de autores que manifiestan teorías
sobre un Diagnostico Situacional.
El Diagnostico Situacional elaborado con la Red de Organizaciones de Mujeres
Ixhiles, fue resultado de varios encuentros y talleres programados con las Juntas
6 Elaboración del Diagnostico Situacional por Comisiones de Trabajo. Ver Anexo No. 6
45
Directivas de Mujeres Ixhiles, aplicando herramientas como el FODA para
identificar sus fortalezas internas, aprovechar las oportunidades externas; mitigar
las debilidades internas y evitar o disminuir el impacto de las amenazas externas.
También se utilizó la técnica de mural (utilizando recortes de prensa) y lluvia de
ideas para conocer en forma participativa las necesidades en cada una de las
Asociaciones, la demanda de proyectos sociales y productivos que se deben de
integrar en el plan estratégico para su implementación a corto, mediano y largo
plazo.
La aplicación de las herramientas en los encuentros y talleres propiciaron el
intercambio de criterios y experiencias entre las participantes pues son quienes
conocen el funcionamiento de cada Asociación y la Red, partiendo de las
necesidades, problemas, demanda de proyecto por parte de las socias. Así mismo
este proceso reflejó la necesidad de continuar con el trabajo de las Comisiones así
como el fortalecimiento de las capacidades técnicas y administrativas de cada
Asociación para el cumplimiento de los objetivos de la Red.
46
Resultado del Análisis FODA7 INTERNO EXTERNO
FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS Acompañamiento técnico de parte de organizaciones a nivel local, nacional e internacional.
No existe capacitación Sobre formulación y Gestión de proyectos
Reconocimiento de la Red de Organizaciones de la mujer a nivel internacional.
Desintegración de la Red Confrontación entre algunas Beneficiarias de la Red
La organización cuenta con Personería y asesoría jurídica.
Representantes de cada Organización con bajo nivel académico.
Fortalecimiento del Recurso Humano de la Red por organizaciones internacionales
Pérdida de credibilidad Hacia la Red
Se cuenta con infraestructura Para Funcionamiento de organización
Escasos Proyectos Enfocados a la Autosostenibilidad
Ampliación de cobertura para Integrar Beneficiarias de otras comunidades.
Recorte de financiamiento Para los proyectos especifico de la mujeres.
Se cuenta con Recurso Humano específicos Para
Funcionamiento de oficinas a nivel municipal.
No se cuenta con un sistema De monitoreo y supervisión de las actividades realizadas en la Red
Se contara con un proceso De Intercambios de experiencias con organizaciones internacionales
Las posibles organizaciones cooperantes se distanciaran de la comunidad.
Funcionamiento de tres de computación ubicados en lugares estratégicos (Nebaj área urbana, aldeas Salquil Grande y Acul).
No se tienen fondos propios para profundizar actividades sugeridas por cada representante.
Apoyo que prestan las Autoridades comunitarias hacia las mujeres
Desconfianza hacia las Organizaciones de mujeres que integran la Red
Procesos de Comunicación Coordinación con autoridades y líderes de 30 comunidades municipio de Nebaj.
No se cuenta con un plan Estratégico actualizado
7 Aplicación del FODA por las Comisiones de Trabajo. Ver Anexo No. 5
47
Por consiguiente durante el proceso de intervención y con la plena participación de
las integrantes de la Red dieron a conocer propuestas de proyectos y actividades
de intereses colectivos, estas necesidades se socializaron, se estandarizaron
priorizando de todo el compendio de demandas y contemplarlas en la
Actualización del Plan Estratégico.
Listado de proyectos demandados:
Proyectos Sociales Proyectos Productivos Proyectos Pecuarios
- Promover y gestionar capacitaciones con organizaciones gubernamentales y no gubernamentales en el ámbito justicia, gestión de riesgos y prevención de desastres, equidad de género, seguridad alimentaria, capacitación a mujeres de las áreas rurales sobre temas de la No violencia contra la mujer.
Compra y adquisición de terrenos para la ejecución de proyectos productivos como hortalizas específicamente en: Tomates, papas, brócolis, frijoles entre otros.
En caso de que no se consiga financiamiento para la adquisición de terrenos, los terrenos que se usaran para las hortalizas serán las propias que tiene las beneficiarias, ya que la Red no cuenta con terreno propio para ofrecer a las beneficiarias.
Proyectos de crianza y engorde de gallinas, patos, cerdos, ovejas.
Gestión de proyectos sobre ganado vacuno
El Diagnostico Situacional como herramienta, caracteriza la situación en la que se
encuentra la Red de Mujeres Ixhiles, las beneficiarias, área de cobertura y sus
necesidades, el FODA describe las potencialidades y debilidades de la Red lo que
sirvió de base para actualizar el Plan Estratégico.
48
RESULTADO TRES
• Actualización del Plan Estratégico de la Red de Mujeres Ixhiles8 La actualización del Plan Estratégico se pudo lograr a través de la participación
de las Juntas Directivas de la Asociaciones, ya que aportaron sus conocimientos
acerca de la labor que están realizando como Red, su incidencia e involucramiento
en el desarrollo comunitario.
Para llegar a la actualización del Plan Estratégico se tuvo que desarrollar varias
actividades entre las cuales se mencionan:
La investigación documental: Implicó la revisión de fuentes, documentales
relacionados a Planes Estratégico con La Coordinadora de la Red, Junta
Coordinadora y Comisiones de Trabajo (Juntas Directivas) se revisó
conjuntamente el Plan Estratégico para tener un mejor panorama de los elementos
que pudieran integrarse, haciendo una autoevaluación, planteando acciones
correctivas que encaminó a algo más que una simple actualización, lo que
significó entonces la reestructuración del Plan Estratégico, haciendo alusión al
objetivo planteado que es consolidar las necesidades de la Red de Mujeres Ixhiles
dentro del Plan Estratégico.
En el Plan Estratégico actualizado fue incorporado un nuevo programa como lo es
el Programa de Sostenibilidad. Las características del plan actualizado es que es
sencillo, fácil de manejar.
El programa de Sostenibilidad nació del encuentro con las Representantes de
Organizaciones de base que vieron la necesidad personal y organizacional de
integrar el programa de sostenibilidad que abarca proyectos productivos
(hortalizas y engorde de cerdos y gallinas), que en consenso con la Coordinadora
de la Red y las Comisiones de Trabajo, se implementarán en el futuro.
8 Actualización del Plan Estratégico por las Comisiones de Trabajos Conformadas por las Representantes de Juntas Directivas de la Red de Mujeres Ixhiles. Ver Anexo No. 7
49
El Plan Estratégico Actualizado, permite planificar, organizar, coordinar, y ejecutar
las actividades programadas, por lo que tuvo auge la participación de las mujeres
miembros de las Comisiones de Trabajo (Juntas Directivas), desarrollando las
diferentes actividades en la ejecución del proyecto para el logro de los resultados
planteados.
El Plan Estratégico de la Red de Mujeres Ixhiles fue validado por La Junta
Coordinadora y Coordinadora de la Red de Mujeres Ixhiles con la participación de
las Comisiones de Trabajo, para cumplir con los objetivos y proyectos planificados
durante un plazo determinado, el Plan Estratégico Actualizado quedó integrado
por los programas de: Educación y Derechos Humanos, Comunicación Social, Fortalecimiento Organizacional e Institucional, y Programa de Sostenibilidad, que a su vez contemplan proyectos específicos, cabe mencionar la integración del
Organigrama Institucional actualizado que es uno de los productos concretos del
proceso.
El Plan Estratégico constituye una herramienta de gestión para la dirección y
permite como herramienta ordenar la gestión institucional, la optimización de
recursos y focalizar el trabajo de la Red, asegurando que sus integrantes se
orienten proactivamente hacia el logro de los objetivos planteados.
50
CAPITULO III ANALISIS DE RESULTADOS
La Asociación Red de Organización de Mujeres Ixhiles inició su proceso de
organización como Comité de Mujeres en 1999. A partir del 2005 se constituye
como Red de Organizaciones de Mujeres Ixhiles (ASOREMI) actualmente
integrada por nueve Asociaciones de Mujeres de diferentes comunidades y
cantones del municipio de Nebaj, (asociaciones de 6 aldeas y 3 cantones) lo cual
la ha hecho más fuerte y con una presencia institucional bastante marcada.
La Red de Mujeres, desarrolla sus actividades institucionales en el Municipio de
Nebaj, del Departamento de Quiche, es de mencionar que esta Red, es la única
que existe como tal en Nebaj y en el área Ixhil, y ha respondido específicamente a
visibilizar, demandar y acompañar en diferentes escenarios a las mujeres, en
especifico a las Mujeres Indígenas quienes representan la mayoría de la
población, además de ser las más vulnerables en diferentes tipos de violaciones a
sus derechos humanos.
Según la instancia de la Procuraduría de los Derechos Humanos de Santa Cruz
del Quiche, se logró determinar que las violaciones de derechos humanos
reportadas con más frecuencia en ese departamento, se concentró en la defensa
del orden y la seguridad, seguido por la defensa del derecho a la vivienda digna, al
trabajo y a la salud. En este sentido, para el año 2007, la demanda de derechos
civiles y políticos ocupó el 42.89% de denuncias mientras que las denuncias sobre
violaciones a derechos económicos, sociales y culturales ocupó el 25,49% dentro
del total de denuncias.
Los datos arriba mencionados son aquellos casos visibles que logran ser
denunciados, pero existen casos de violaciones a los derechos de la mujer
indígena que no son denunciados por miedo a la represalias, tal es el caso del
Municipio de Nebaj, del Departamento de Quiché de ahí la importancia de las
acciones de la Red de Mujeres Ixhiles.
51
Para responder y minimizar las situaciones que atraviesan las mujeres indígenas
la Red tiene como misión y visión; se propone, demandar, promover, incentivar y
desarrollar propuestas y acciones que fortalezcan y amplíen la ciudadanía plena y
activa de las mujeres sin exclusión; promoviendo su integración en las políticas a
nivel Municipal y Departamental, para promover el desarrollo de las mujeres
marginadas, contribuyendo al mejoramiento de su estatus económico, a la
superación del aislamiento a una distribución más equitativa de los recursos como
un compromiso social.
La Red contemplando cinco programas: Derechos Humanos, Educación,
Comunicación social, Fortalecimiento organizacional e institucional y Programa de
Sostenibilidad. Para el logro de los objetivos de la Red se ha constituido como un
enlace de coordinación permanente de organizaciones de mujeres legalmente
constituidas y reconocidas a nivel nacional, empoderando e integrado al desarrollo
con equidad e igualdad, promoviendo la participación democrática y la
consolidación de la paz.
La Red de Mujeres Ixhiles es la única que existe como tal en Nebaj, Red que
coadyuva en sentar las bases necesarias para el reconocimiento del rol que juega
la mujer, como hija, madre, hermana; pero sobre todo como mujer indígena,
capaz de promover una sociedad incluyente democrática, participativa y sobre
todo con una economía productiva, justa y equitativa capaz de satisfacer las
necesidades básicas de las familias.
A lo largo de la historia la mujer estaba destinada por su sexo como ama de casa,
el procrear hijos, cuidarlos, etc. Sin embargo este tipo de visión ha ido cambiando,
posiblemente gracias a los diferentes movimientos nacionales e internacionales
que han demandado a los diferentes gobiernos que tanto los hombres como las
mujeres tienen los mismos derechos y obligaciones. Por otra parte el sistema
educativo debe contribuir a que tanto niños como niñas tengan acceso,
permanencia y calidad educativa.
52
En cuanto a los diferentes movimientos de mujeres a nivel nacional e internacional
que han empezado a construir diferentes escenarios para reivindicar a la mujer, lo
cual implica mayor compromiso, paralelo a ello una preparación académica factor
importante y fundamental en el desarrollo del país, tomando en consideración que
el panorama mundial de hoy es diferente por lo tanto la participación de la mujer
en la toma de decisiones es una exigencia democrática y de justicia social que
debe catalogarse como prioritaria si se quieren alcanzar los objetivos: de igualdad,
desarrollo y paz.
En el caso particular de la Red de Mujeres conformada por mujeres indígenas,
siendo madres de familia, viudas y provenientes de las áreas rurales en su
mayoría analfabetas, liderada por una mujer académica, han logrado incidir en la
toma de decisiones en sus comunidades dejando por un lado el miedo y
vergüenza al hablar delante de los hombres en los espacios públicos, logrando así
ser escuchadas y tomadas en cuenta por sus conocimientos, habilidades y
prácticas.
A lo largo de la trayectoria de la Red ha logrado que las mismas mujeres se
valoren ante una sociedad machista, logrando así que otras mujeres se interesen
en incorporarse a la misma Red u otras organizaciones de la sociedad civil, pues
tienen pleno conocimiento que juegan un papel importante en la sociedad ya que
hoy surgen iniciativas sociales, económicas, políticas y culturales lideradas por
mujeres, que revalorizan su papel defendiendo sus derechos, demostrando su
capacidad de participación, lucha y resistencia.
Tomando en cuenta que toda organización encamina sus líneas de acción a través
de un Plan Estratégico como instrumento que viabiliza sus metas en acciones
concretas, por lo que para efecto de un mejor manejo organizacional, es prioritario
establecer coordinaciones institucionales para los procesos de planificación tanto
institucional como Estratégica, siendo esto de suma importancia en cada entidad
para mantener una visión y acción para el presente y futuro, orientado a no perder
53
la filosofía de cada organización, enfrentando cambios constantes unificando
esfuerzos y expectativas colectivas.
Haciendo énfasis que estos planes constituyen una herramienta de gestión para la
dirección y que permite como propósito fundamental optimizar y focalizar el trabajo
de la Red, asegurando que sus integrantes se orienten proactivamente hacia el
logro de los objetivos planteados. Como resultado del análisis situacional realizado
en la Red de Mujeres Ixhiles y reuniendo todos los criterios necesarios, se vio la
necesidad por parte de las beneficiarias de la Actualización del Plan Estratégico
de la Red ya que su anterior Plan Estratégico culminó en el año 2,010.
En el proceso de la Actualización del Plan y para el logro de su concreción, las
beneficiarias de la Red se involucraron participando activamente en el proceso de
planificación, organización, coordinación de las acciones concretas de la Red en
el corto, mediano y largo plazo, el hecho de que las beneficiarias se involucren en
este proceso puede significar el apropiamiento y sostenibilidad de la Red.
El Plan Estratégico Actualizado tiene una vigencia de tres años (2,011 - 2,013) y
vendrá a fortalecer la interrelación entre sus asociadas, además en su incidencia y
posicionarse en el contexto local. Como todo Plan es flexible estos tres años
permite analizar y hacer los cambios necesarios ya que a través de su ejecución
permite evaluar si la Red responde a las necesidades sentidas de las
involucradas, si la estructura organizacional y el equipo humano con que cuentan
son los idóneos para contribuir al desarrollo y alcance de sus objetivos, misión y
visión.
RESULTADO UNO: CONSTITUCIÓN DE COMISIONES DE TRABAJO Las Comisiones de Trabajo se constituyeron con el objetivo de sentar base como
punto de partida para la obtención de mejores resultados en la elaboración del
Plan, partiendo primeramente de conocer hasta donde las beneficiarias habían
participado en el anterior plan, lo cual se evidenció que la mayoría no conocía
dicho Plan Estratégico y con la finalidad de que la actualización del plan fuera
54
participativo y sobre todo que al final exista apropiamiento del mismo, fue
necesario conformar cinco Comisiones las cuales fueron establecidas por medio
de programas siendo estos; Programa de Derechos Humanos, Educación,
Comunicación social, Fortalecimiento organizacional e institucional y
Sostenibilidad.
Cada Comisión estuvo integrada por cuatro personas con una coordinación
respectivamente, representadas por las Juntas Directivas de cada una de las
nueve organizaciones de base. Estas Comisiones tendrán una duración de dos
años, y se rotarán con la finalidad de que todas se involucren en el proceso de
desarrollo de la Red, generando participación de todas las asociadas y así tener
conocimiento amplio sobre el quehacer de la Red, este proceso será posible a
través de una planificación operativa y un programa de actividades pertinentes.
Las funciones de las comisiones radica en la fiscalización y coordinación inter-
institucional, instancias de debate en las que se analizan las principales temáticas
relevantes para avanzar en el desarrollo de la región, en el cumplimiento del Plan
Estratégico; evaluar, sugerir y acompañar el proceso de los diferentes proyectos.
Es de mencionar que si bien las diferentes Comisiones apoyaron la ejecución del
Plan Estratégico por otra parte permitirá que haya sinergia entre las mismas y para
el logro de esto será necesario el establecimiento de un cronograma de
encuentros en donde se promoverá el trabajo en equipo, el intercambio de
opiniones y de experiencias, la valoración de la palabra, el respeto de opiniones
entre otros aspectos permitirá una dinámica de trabajo en donde todas construyan
su propio conocimiento y practica.
55
RESULTADO DOS: ELABORACIÓN DEL DIAGNOSTICO SITUACIONAL
El diagnóstico situacional es un proceso que permite conocer la situación real de
la organización, para descubrir problemas, oportunidades, permite evaluar y
mejorar las diferentes formas de comunicación interna y externa de la Red, en
todos sus niveles.
Según Ezequiel Ander Egg,(1,977-85) "El recurso de la documentación es un
procedimiento necesario para toda investigación, cualesquiera sean los métodos y
técnicas utilizados: en algunos estudios resulta ser el principal procedimiento
utilizado de la investigación." tomando como base este concepto, con esta
actividad se logró recabar con fuentes primarias e investigaciones de campo para
información sobre la situación actual de las organizaciones de base, donde tiene
cobertura la Red, para identificar las necesidades y problemas relevantes que
sirvieron como base para la construcción y actualización del Plan Estratégico.
Para que el diagnóstico situacional cumpliera sus propósitos, se consideraron
algunos datos relevantes del municipio de Nebaj tales como: ubicación geográfica
de la población, datos estadísticos de cada una de las comunidades de cobertura
de la Red, entre las cuales están: Salquil grande, Tzalbal, Acul, Actxumbal,
Canaquil, Cambalam, Xolacul, Salquilito y tu Manzano, actividades productivas y
económicas de las comunidades, Análisis de la Situación contextual de la Mujer,
análisis del FODA y de las necesidades sentidas en cada una de sus
Asociaciones, entre otros. Estos elementos permiten visualizar el contexto donde
la Red lleva a cabo su intervención y de cómo puede contribuir al
aprovechamiento de estos espacios así como de generar cambios concretos en la
situación general del sector de mujeres.
Teniendo en cuenta por una parte el nivel académico de las mujeres y que la
función de la Red se ha centrado en las demandas sobre el respeto a las derechos
56
humanos específicos de la mujer, se ha dejado por un lado la formación que
representa una oportunidad para mejorar las condiciones cualitativas de la Red en
general en cuanto a sus capacidades de propuesta e incidencia en la región y
elevar el nivel de conocimiento, lo que hace difícil que las socias tengan aportes
en la parte técnica de la Red. Esto fue una constante ya que en los diferentes
encuentros las beneficiarias se evidencia el interés de involucramiento en los
procesos de desarrollo local, fortalecer y mejorar su trabajo, conocimiento de los
proyectos y actividades de la Red.
Por lo tanto el diagnóstico es el principio de una intervención, pues sin pleno
conocimiento de una situación concreta no se puede intervenir de manera efectiva
ni genera cambios sustantivos. Por otra parte, el Trabajo Social reconoce que el
proceso de intervención conlleva al menos las siguientes etapas: Diagnostico,
formulación, ejecución, monitoreo y evaluación, seguimiento/sostenibilidad del
proceso; aspectos que se desarrollaron en la ejecución del proyecto.
RESULTADO TRES:
ACTUALIZACION DEL PLAN ESTRATEGICO DE LA RED DE MUJERES IXHILES
Sandro Cruz (2002) en su libro titulado Estratégica, manifiesta que el Plan
Estratégico debe llevarse paso a paso, contemplar la misión, visión, diagnostico,
objetivos, estrategias, área de cobertura, y presupuesto. Partiendo de este
enfoque se procedió a la construcción, formulación y actualización del Plan
Estratégico, lo que se constituyó en un proceso que se inició con el
establecimiento de metas organizacionales, estrategias y políticas institucionales
enfocadas a contrarrestar las diferentes necesidades de las nueve organizaciones
de la Red. Con este Plan se ha logrado la inclusión de las propuestas
organizacionales de índole comunitaria, unificando criterios que permite obtener
los fines buscados.
57
La planeación estratégica es sistemática en el sentido de que es organizada y
conducida con base a una realidad sentida ya mencionada. Para efectividad de las
actividades programadas en el presente resultado, se aplicó la planeación,
organización, dirección y control; estos cuatro grandes criterios hicieron hincapié
en lograr el éxito de las actividades desarrolladas durante este proceso para llegar
a la Planeación Estratégica.
El Plan Estratégico actualizado de la Red tendrá vigencia los tres años siendo del
año 2011 al 2013, que le permita a la Red basarse sobre sus actividades
puntuales, además evaluar su intervención, sus objetivos, su misión y visión y
aprovechar los cambios constantes que se da a nivel de la línea de la cooperación
nacional e internacional. El plan estratégico actualizado contempla los siguientes
elementos: El Diagnostico Situacional, misión, visión, programas, estrategias,
actividades, población meta, comunidades de intervención, entre otras, el actual
plan entra en vigencia una vez sea validado por los entes involucrados.
El plan estratégico actualizado es una herramienta sencilla, de fácil comprensión y
aplicación: estructurada en base a los programas siguientes: Educación, Derechos Humanos, Comunicación Social, Fortalecimiento Organizacional e Institucional y Programa Sostenibilidad. Estos programas contemplan los
proyectos y actividades a seguir en un tiempo específico de ejecución. Cabe
mencionar que la actualización del Plan Estratégico permitió establecer un
organigrama funcional para la Red.
Teniendo en cuenta que las mujeres involucradas en la Red son participativas y
que han demostrado su interés de que este plan estratégico cumpla con sus
objetivos, es un elemento importante para que la Red de Mujeres Ixhiles se
fortalezca y que sea una Asociación de una categoría de segundo nivel ya que
están conscientes de su presente y del futuro deseable.
El presente Plan Estratégico tiene una vigencia de tres años lo cual fue acordado
con la Red de Mujeres Ixhiles, ya que manifestaban el interés de darle
58
seguimiento a través de la conformación de distintas Comisiones, asignando la
responsabilidad a la Junta Coordinadora de programar reuniones periódicas para
dar a conocer el avance de las diferentes actividades. Por otra parte a través de la
coordinación de la Red, gestionar fondos para los diferentes proyectos
establecidos en el Plan.
Para garantizar la efectividad del Plan Estratégico actualizado, se debe evaluar
periódicamente el nivel de avance de las actividades planteadas, en este sentido
se considera pertinente que las distintas Comisiones que intervinieron, mantengan
su vigencia en cuanto al seguimiento de la implementación de lo planificado
59
3.1 LECCIONES APRENDIDAS
Durante la intervención de la Práctica profesional Supervisada en la Red de
Mujeres Ixhiles, como en todo proceso, existen obstáculos como también
momentos de gratificación que permitieron fortalecer las líneas de trabajo, por lo
que en esta intervención no fue la excepción, por lo tanto cabe mencionar algunas
de las lecciones positivas y negativas durante el proceso:
La creación de espacios de confianza durante la participación interactiva
entre las beneficiarias del proyecto, haciendo hincapié que el uso del idioma
maya Ixhil, fue un vehículo de comunicación efectiva y de transmisión de
ideas, conocimientos, experiencias y el trabajo en equipo.
A pesar del nivel académico de las participantes no fue un obstáculo para la
concreción de las diferentes actividades, ya que se aplicaron técnicas y
herramientas adecuadas para facilitar, interpretar y recopilar la información
necesaria, demostrando por parte de las participantes el interés de
involucramiento en los encuentros.
La Actualización del Plan Estratégico fue una propuesta legítima que
conllevó un proceso participativo y democrático desde el contexto vivencial
de las integrantes de la Red.
El Plan Estratégico es una herramienta que posibilitó el ordenamiento de las
acciones institucionales, la optimización de los recursos y la pertinencia de
los resultados por cuanto que su construcción hubo participación
responsable.
60
3.2 RELACIÓN DEL TRABAJO SOCIAL CON EL PROYECTO REALIZADO
Para determinar esta relación es importante considerar que actualmente el Trabajo
Social ha venido desarrollando su ejercicio profesional en un contexto diverso
social, político, económico y culturalmente, en una sociedad con obstáculos y en
constante evolución; por consiguiente en la actualidad se puede apreciar que en el
mundo se están produciendo grandes cambios en los contextos descritos.
Es indispensable hacer hincapié en el contexto social en donde los Trabajadores
Sociales deben estar atentos, ya que los problemas latentes afectan de forma
positiva o negativa no sólo a las familias sino a toda una comunidad y por ende a
la sociedad, es decir, que se abren los espacios para hacer evidente las
propuestas de cambio sustancial en un mundo completamente dividido en todas
las esferas de la sociedad.
Estos cambios plantean nuevos desafíos a la disciplina y su ejercicio profesional,
nuevos desafíos en las formas de intervención, nuevos retos, entre otros. La
ausencia de liderazgo en toda entidad gubernamental o no gubernamental hace
que el Trabajador Social tome en serio el papel competitivo que no solo se limita
a facilitar y ser fuente de información sobre temas sociales, sino un agente activo
y que posee empatía y capacidad de interactuar con grupos, comunidades o
sujetos, con capacidades instaladas.
Por consiguiente a través del el ejercicio de la PPS posibilitó identificar las
necesidades de la Red, y que las mismas mujeres lo hayan planteado como una
necesidad sentida logrando de esta manera promover la participación de cada
una de sus integrantes, como parte del sector social vulnerable.
Además se contribuyo a la potencialización de las mujeres como sujetos activos
ya que con la plena participación se contempló dentro del Plan Estratégico, sus
necesidades y aspiraciones tanto individual, familiar y comunitario.
61
3.3. RELACION DE LA GERENCIA SOCIAL CON EL PROYECTO DE
INTERVENCION
El Trabajo Social con enfoque gerencial, cuenta con las competencias para
conducir procesos de cambio y que pretende lograr niveles de compromisos de
superación de las personas. En tal sentido y en el caso particular de las mujeres
de la red, se ha logrado compromisos de superación de la propia red, a fin de
lograr su participación y visibilizarían en a una sociedad machista.
Con la intervención de PPS, se ha logrado mayor involucramiento y compromiso
de trabajo de parte de las integrantes de la Red, muestra de ello, es la
participación activa dentro de este proceso, y además, el involucramiento en las
diferentes Comisiones establecidas, además, se ha buscado el crecimiento tanto
personal, de todas las integrantes de la Red, así como compartir una misma visión
y alcanzar los objetivos planteados.
Por lo tanto el PPS no solo se limita a la elaboración de un diagnóstico sino, más
bien se enfoca en la acción que se traduce en la optimización y rendimiento de
los esfuerzos de las integrantes de la Red, con mayor competitividad en la gestión,
coordinación y administración de su propia organización, lo que se traduce en la
entrega de mejor servicios.
62
CAPITULO IV
PLAN DE SEGUIMIENTO
Nombre del Proyecto
“Actualización del Plan Estratégico de la Red de mujeres Ixhiles” a. Justificación
El Plan de Seguimiento se concibe como la herramienta para la supervisión
continua o puntual de la Ejecución del Plan Estratégico Actualizado, para
asegurar que las actividades, proyectos, resultados planteados, se desarrollen de
acuerdo a lo establecido.
El Plan de Seguimiento en este caso se convierte en un instrumento para el
monitoreo de implementación del Plan Estratégico, evaluación del grado de
cumplimiento y replanteamiento de las actividades, para que pueda ir adecuando
su accionar a las nuevas circunstancias y situaciones que se produzcan, según la
dinámica del contexto social, económico, político de la Red de Mujeres Ixhiles.
La ejecución de este plan de seguimiento estará a cargo de la responsable o
Coordinadora de las Mujeres Ixhiles quien orientará el trabajo de la Red.
La idea de este Plan de Seguimiento es para garantizar la sostenibilidad de la
Red, en los términos de ejecución y finalización de los proyectos, pues este
proceso no se había llevado a cabo anteriormente, por ello no se ha llevado un
registro de la evaluación de los proyectos contemplados, así como la acciones
llevadas a cabo por las Comisiones de Trabajo.
Por lo tanto es necesario que los entes involucrados: La Coordinadora de la Red
de Mujeres Ixhiles, Junta Coordinadora y las Comisiones de Trabajos (Juntas
Directivas) participen activamente en el trabajo colectivo asumiendo de manera
63
responsable su rol. Es por ello la importancia de establecer un plan de
Seguimiento que permita asegurar la continuidad y cumplimiento de los resultados
obtenidos en el proyecto Ejecutado.
b. OBJETIVOS Objetivo General: • Garantizar el cumplimiento, evaluación y seguimiento del plan estratégico
2011 al 2013 de la Red de mujeres Ixhiles.
Objetivos Específicos: • Verificar mediante la realización de monitoreo la ejecución del Plan Estratégico
de la Red de Mujeres Ixhiles • Coordinar con instituciones financieras la ejecución del Plan Estratégico. • Fortalecer la gestión de las Comisiones de acuerdo al programa que les
corresponde para la aplicación del plan estratégico.
c. Estrategias de Seguimiento • Promoviendo la ejecución del Plan Estratégico con las miembras de la Red
para la ejecución de la misma.
• Elaborando un cronograma de encuentros entre miembros de la Red para socialización, ejecución, avances y evaluaciones del Plan Estratégico.
• Asignando funciones internas a la Red, para el cumplimiento del cronograma
• Realizando reuniones sobre la socialización y ejecución de Plan, para verificar algún sesgo, corregirlo a tiempo.
• Coordinado la ejecución del Plan Estratégico
64
d. Metodologías Sugeridas: • Establecimiento de un sistema de seguimiento partiendo de la valoración,
análisis, discusión, y orientación de cada actividad propuesta que permita
controlar los mismos, de una manera simple e inmediata.
• Elaboración y presentación de una memoria anual de ejecución del Plan
Estratégico, que recoja la información necesaria para evaluar el grado de
avance, dificultad general de la misma.
• Coordinación y elaboración de informes de seguimiento de las acciones, se
propone que sean a mitad y al final de cada año.
• Revisión de informes de seguimiento del Plan
• Se elaborará una versión resumida del plan estratégico y será puesta a
disposición de la asamblea.
• Replicación del Plan Estratégico a cada una de las Asociaciones integrantes
de la Red.
65
e. Cronograma de Actividades
f. FUENTES DE FINANCIAMIENTO: Para el costo del presente plan serán contemplados dentro de los diferentes
proyectos que ejecuta la Red de Mujeres Ixhiles. Financiado por Cooperación que
coordina trabajos con la Red.
Actividad Tiempo Responsables - Elaborar un plan anual para
operativizar el Plan Estratégico
El tiempo de vida del presente Plan de Seguimiento será de un año, es un punto de partida, ya que es un instrumento que permitirá identificar y jerarquizar las acciones para subsanar las debilidades encontradas en la ejecución del plan estratégico, Además, se plantea para un año, porque constituye un insumo básico para valorar el presente plan de seguimiento un año es factible para establecer los cambios que deben incorporarse al mismo.
Coordinadora de la Red y Junta Coordinadora
- Contemplar 2 reuniones al año de Junta Coordinadora y (comisiones de trabajos) Juntas Directivas para: Validar el plan operativo anual Para evaluar el avance del cumplimiento del Plan Estratégico
Junta Coordinadora
- Contemplar dentro de la agenda de la asamblea de fin de año un informe de lo planificado y del avance del Plan Estratégico
Junta Coordinadora
- Reunión anual para la revisión y orientación de las actividades contempladas por programas
Coordinadora de la Red Junta Coordinadora Comisiones de trabajo
- Memoria anual e informes de seguimiento serán los informes periódicos de seguimiento y la Memoria anual de ejecución.
Coordinadora de la Red Junta Coordinadora Comisiones de trabajo
66
CAPITULO V
CONCLUSIONES
Se evidenció la importancia de intervención del quehacer profesional del
Trabajador Social, en cuanto a la identificación y jerarquización de las demandas y
necesidades institucionales, proponiendo soluciones viables y alternativas para el
beneficio de la Red.
La Práctica Profesional Supervisada contribuyó de manera directa e indirecta en el
fortalecimiento de conocimientos y capacidades técnicas de las socias de la Red
de Mujeres Ixhiles, logrando la priorización de las necesidades y posibles
soluciones.
Con la “Actualización del Plan Estratégico” se deja una herramienta que permitirá el fortalecimiento de la Red de Mujeres Ixhiles a través de la participación
en las Comisiones de Trabajo establecidas, enfocándose en sus fines y propósitos
a mediano y largo plazo.
Se evidenció que existe un potencial humano en la Red de Mujeres Ixhiles y con la
finalidad de ir consolidando las diferentes organizaciones que la conforman como
también el posicionamiento de la Red a nivel local, regional y nacional, es
menester la participación en los diferentes espacios logrados la coordinación de
acciones con organizaciones afines.
67
CAPITULO VI
RECOMENDACIONES
Con la finalidad de que la Red de Mujeres cumpla los objetivos establecidos es
necesario que establezca dentro de sus actividades, espacios de evaluación con
el acompañamiento externo que le permita ir adecuando sus acciones.
Posicionar a la Red significa invertir en el recurso humano, por lo tanto es
necesario elevar el nivel de conocimiento y práctica de las mujeres integrantes de
la Red mediante la inclusión de actividades de formación así como el intercambio
con organizaciones a nivel nacional e internacional.
La instalación de las Comisiones de Trabajo con actividades ya definidas,
permitirá que ejecuten funciones de acompañamiento y evaluación del Plan
Estratégico, por ello será necesario establecer un cronograma de planificación
operativa.
68
CAPITULO VII
MARCO TEORICO CONCEPTUAL
Fortalecimiento a la Red de organizaciones de mujeres comunitarias.
Según Moreno (2008) “La presencia de mujeres líderes en su comunidad tiene un
fuerte impacto, que permite mejorar las condiciones de vida de los habitantes del
departamento al que pertenecen.” Es importante relacionar este planteamiento
con la situacional actual que se vive en nuestros medios, en el tema de
fortalecimiento organizacional de las mujeres, y se sintetiza que estos procesos
no están siendo de interés colectivo, la historia nos manifiesta que la mujer en
todo momento ha sido subordinada, marginada y maltratada por el hombre, lo cual
imposibilita su desarrollo en la sociedad civil.
A nivel de nuestras organizaciones locales, existe decadencia participativa, no hay
procesos que contribuyan al desarrollo organizacional, se visualiza mucha
dependencia de la mujer hacia el hombre, por otro lado el nivel comunitario afronta
una problemática más preocupante, pues, no se ha determinado la importancia de
participación de la mujer en la comunidad, los líderes siguen siendo hombres y por
ende la administración de las organizaciones comunitarias no incluyen a la mujer
como parte fundamental en la toma de decisiones. Todos estos elementos son los
que provocan la falta de equidad y aumenta la brecha de género.
Para afrontar esta problemática se han generado iniciativas de trabajo con la
integración de Red de organizaciones para impulsar el empoderamiento del sector
de mujeres, todas estas iniciativas forman parte de una estructuración y
organización de las acciones.
69
Estructura de una organización “La estructuración de procesos, intervención y esfuerzos organizativos
representan la esencia de las organizaciones de mujeres. En otro sentido la
estructura de una organización es un proceso de jerarquía de cargos más que de
individuos, cada cargo desempeña unas obligaciones específicas y unas
responsabilidades para las cuales la persona que ocupa ese cargo debería
presentar una competencia y unas capacidades.” Tal como nos comenta Handy,
Charles (1988).
En relación a esto, es imprescindible un aspecto comparativo, actualmente se
tiene una estructura organizativa en la Junta Coordinadora de la Red, sin embargo
esta Junta no ha enfrentado algunas limitantes en su funcionamiento y por ende
de la organización como tal.
La estructura organizacional que adopta una institución con respeto a la división
del trabajo, el establecimiento de funciones, responsabilidades y sus jerarquías,
así como a la política y mecanismo para la toma de decisiones, aportan al qué
hacer institucional.
Por lo tanto la estructura organizativa permite definir la relación, comunicación y
distribución de responsabilidades y funciones para las áreas de trabajo que
conforma una organización, para el efecto la estructura organizativa de la mujer
hace referencia a todo un proceso mediante el cual las representantes actúan
bajo los mismos objetivos y metas, con capacidades de dirección y manejo de sus
organizacionales a nivel de las comunidades.
En la estructura organizativa se encuentran involucrados todos los miembros de la
organización y puede ser usada como una herramienta sencilla y eficaz para
conocer la forma en que se organiza internamente la Red, de esta manera todas
las beneficiarias pueden comprender la estructura organizativa de la Junta
Coordinadora de la Red.
70
Que es la organización comunitaria
“El propósito de la organización comunitaria es ayudar a lograr que los objetivos
tengan un significado positivo que contribuyan a la eficiencia organizacional, pero
concatenado a dar respuestas claras, sufragando dolencias comunitarias. Es una
unidad social coordinada consciente y compuesta por dos o más personas que
funciona con relativa constancia a efecto de alcanzar una meta o una serie de
metas comunes. La organización comunitaria como ente social se refiere a una
asociación que tienen los mismos fines y propósitos, que posee una estructura
organizacional con bases solidas y con reglamentos para el desarrollo de sus
actividades en el contexto comunitario proponiendo respuestas concretas a la
población que representan según nos comenta. Ramírez Benjamín (1994)
Es importante mencionar que los procesos organizacionales son base
fundamental para lograr alcanzar mejores niveles de proyección en la comunidad.
De esta manera es expresiva la propuesta de la Red de Mujeres Ixhiles en la
organización e incidencia en sus comunidades, fomentando un nivel de
interacción efectiva con todos los sectores, para eficientar sus acciones de
incidencia social mediante hacer valer sus derechos ante una represión
constante con carácter de subordinación que ha marginado su vida desde etapas
contemporáneas.
Incidencia social y económica de la mujer:
Según nos cita Bonder. (1,991) “Todas/os quienes trabajamos en favor de la
igualdad social de la mujer sabemos que esta tarea requiere paciencia. Cualquiera
sea la iniciativa que emprendamos, siempre debemos enfrentar obstáculos que
parecen multiplicarse a medida que avanzamos. Sin embargo, hay circunstancias,
pocas, en las que se conjugan condiciones favorables o al menos auspiciosas
para proyectar y llevar a la práctica viejas y permanentes metas. Tal parece ser,
en nuestra opinión, la situación actual respecto de la temática Mujer y Educación
en América Latina. El Informe Mundial sobre la Educación 1991, revela que países
71
como Guatemala, El Salvador y Bolivia, tienen entre un 30 y un 50% de mujeres
analfabetas. Esto se ha demostrado con el apoyo de diferentes estadísticas las
cuales indican, entre otros aspectos, que la mujer usa el Internet más que el
hombre.”
El papel de la mujer en la actualidad es indispensable, esto se nos hace evidente
cuando tomamos en consideración a la mujer en los ámbitos domésticos y
laborales, aunque de primera impresión podamos pensar que la mujer es ajena a
la tecnología, realmente ella es quien en la vida diaria le da más uso a la
tecnología. Así también, en el desempeño laboral la mujer tiende a estar más
familiarizada que los hombres con los equipos tecnológicos y los usar mayor
cantidad de tiempo.
En estos espacios es pertinente pensar que la mujer en la actualidad está siendo
incidente en los aspectos sociales y económicos, es preciso mencionar que la
mujer ya no es un objeto que puede manipularse por todos los sectores opuestos,
la mujer está siendo motivo de supuración personal y profesional, está causando
grandes impactos que le permiten hacer propuestas de cambios en muchas
organizaciones de la sociedad civil. En relación a la vivencia actual en la Red de
organizaciones se considera que la mujer esta propuesta para alcanzar mejores
niveles sociales y de participación, se percibe que hace falta más criterios
unificados, pero se están buscando alianzas que permitan potencializar el trabajo
unificado, por esta y muchas razones se puede manifestar que la mujer es
sinónimo de cambio y que su forma de enfrentar la vida es loable y admirable por
todos los sectores que repetitivamente manifiestan su oposición.
Mujeres, Paz y Seguridad, en Guatemala
“Desde principios UNIFEM9 (1990) ha estado al frente de la promoción del
liderazgo de las mujeres y su participación igualitaria en todas las etapas de
resolución de conflictos y procesos de construcción de paz, orienta las acciones
9 El Fondo de Desarrollo de las Naciones Unidas para la Mujer (UNIFEM)
72
del Programa Mundial de Paz y Seguridad de UNIFEM. Uno de sus intereses
primordiales es promover los derechos humanos de las mujeres a través de la
difusión de información que contribuya a la igualdad de género”
La Resolución reafirma el valioso papel de las mujeres en la prevención y solución
de los conflictos y en la consolidación de la paz, y subraya también la importancia
de que ellas participen e intervengan plenamente en todas las iniciativas para el
mantenimiento y el fomento de la paz y la seguridad, así como en todos los
procesos de toma de decisiones. En América Latina, el programa contribuye al
fortalecimiento de los mecanismos de prevención y de protección para las mujeres
afectadas por el conflicto y la violencia social en Colombia y Guatemala,
enlazando las agendas de desarrollo y de promoción y protección de los derechos
humanos.
En la actualidad mucho se habla en materia de seguridad ciudadana, pero el
contexto real es eminente la inseguridad que existe al tema de la mujer, es
preocupante debido a la incertidumbre que se tiene por tanta inseguridad, por otro
lado se percibe constante persecución social y política para aquellas mujeres,
grupos de mujeres u organizaciones de mujeres que tratan de hacer valer sus
derechos dentro de nuestro contexto social.
Haciendo relación técnica con el proyecto de intervención es pertinente pensar
que se está buscando el fortalecimiento de la organización y participación de la
mujer para alcanzar mejores niveles de vida, pero con seguridad ciudadana, paz y
participación organizacional.
La situación de exclusión, discriminación, racismo, desigualdad y violencia que sufren las mujeres Mayas, Garífunas y Xincas:
“Las propuestas prioritarias de la Agenda Articulada de las Mujeres, Mayas,
Garífunas y Xincas, (2008- 2023) ha generado una reflexión al interior de diversas
organizaciones de mujeres indígenas que luchan para cambiar las condiciones de
73
vida en las que sobreviven. Por lo que el involucramiento de las mujeres y de tener
esa incidencia las fortalece y las visibiliza como mujeres que independientemente
tengan o no un nivel académico son mujeres que lucha por ser mejores y por tener
un país mejor a través de sus propuestas haciéndolas valer y buscando
estrategias para tener incidencia en un mundo de constante cambio.”
El problema de violencia y discriminación en contra de la mujer en nuestros
tiempos es un factor determinante que ha imperado en la no inclusión de la
mujeres en planes y proyectos de desarrollo por lo que es de suma importancia
valorar la participación activa de las mujeres en este caso la mujer indígena pues
tiene la capacidad y tenacidad en involucrarse en los procesos de planificación.
El desafío de la participación política de la mujer en Guatemala Montenegro (2001) 10 Explica en su columna Discriminación hacia la Mujer desde la
perspectiva de Género que “Hablar de mujeres en Centroamérica lleva aparejado,
muchas veces, hablar sobre discriminación y exclusión histórica. En la mayoría de
los países de esta región, la mujer está ausente del ámbito público, el cual se
considera un dominio exclusivo de los hombres. Los estereotipos persisten y
continúan siendo inculcados en el hogar y en la escuela, de tal suerte que en las
mujeres predomina su rol en la casa y su papel reproductor. Las inequidades
existentes no pueden continuar siendo toleradas y deben ser motivo de honda
reflexión y búsqueda de soluciones, ya que sólo en la medida que sean abordadas
y resueltas, será posible el pleno desarrollo dentro de un marco de justicia social y
la consolidación real de la democracia en Guatemala con la participación de más
de la mitad de su población.”
La participación política de la mujer en nuestros medios es deficiente, pero resulta
paradójico el pensar que la mujer no pueda generar procesos políticos desde su
10 Mayor información en página de internet. Discriminación hacia la Mujer desde la perspectiva de
Género. Pág. 11 Columna . Guatemala, Guatemala
74
postura como mujer, la situación radica en la carencia de oportunidades y la
constante marginación del hombre en limitar los interés de la mujer en materia de
participación política y ciudadana.
Haciendo relación con la participación de la mujer en la Red organizaciones es
bastante satisfactoria debido a que se tiene bien clarificados los espacios de
participación de la mujer en cargos de dirección, y funcionamiento efectivo de
cada organización representada, la mujer es líder desde sus espacios, y puede
generar ese liderazgo mediante las propuestas que están encaminadas a
satisfacer las demandas del sector femenino.
Contexto de la mujer indígena en nuestros medios
En conferencia de Prensa presentado en China por Reed ( 2004). Se visualiza la
importancia de la participación de la mujer en Guatemala tal como se reconoce en
el siguiente parrafo “Como parte de la campaña que condujo al reconocimiento del
movimiento indígena internacional, las mujeres indígenas de todas partes del
mundo están organizándose y creando sus propias redes y grupos para expresar
sus preocupaciones y esperanzas. Un número cada vez más elevado de mujeres
están tomando la iniciativa en relación con el apoyo que prestan a sus
comunidades y han estado a la vanguardia en lo que respecta a la promoción de
la causa de sus pueblos,. Rigoberta Menchu Tum, ganadora del Premio Nobel de
la Paz, fue internacionalmente honrada por su labor de promoción de los derechos
humanos de las poblaciones indígenas.
Entre las preocupaciones especiales de las mujeres indígenas se incluyen la
supervivencia de sus comunidades, de su identidad cultural y el reconocimiento
del papel fundamental que desempeña la mujer en los esfuerzos que se realizan
por promover los intereses de las poblaciones indígenas en todas partes.
75
Como mujeres indígenas, en algunas comunidades, se les ha mantenido con
frecuencia en una situación de dependencia. Se les ha marginalizado, se les ha
negado el acceso a la tierra o se han visto sometidas a otras formas de
discriminación.”11
Esta teoría pone de manifiesto una discriminación total dirigida a la mujer
indígena, por décadas los sufrimientos de la mujer son elocuentes, debido a que
únicamente es el hombre quien supera en todos los aspectos a la mujer, pero la
situación resulta más preocupante para la mujer indígena debido a que nunca es
tomada en cuenta en todos los procesos organizacionales, y se habla de una
doble discriminación al ser mujer indígena.
Por consiguiente se deben abordar estos temas en espacios importantes para
poder contrarrestar la constante marginación de la mujer indígena en nuestros
medios, a nivel comunitario se percibe más estas prácticas, pues los carentes
niveles educativos, de salud, vivienda y otros aspectos permiten que la mujer
permanezca en el subdesarrollo y cada vez más se acerque al abismo del
abandono.
Actualmente la Red de mujeres está impulsando estos procesos de participación
activa de la mujer indígena para que sus propuestas sean parte de la formación de
nuevas esferas de desarrollo, en cuanto a la perspectiva técnica del proyecto se
trabaja unificadamente con nueve mujeres indígenas que facultan su
participación activa dentro del proceso organizacional, percibiendo cada día
nuevos horizontes que las orienten a la búsqueda de su propio desarrollo.
11 Diane Reed, Representante de la Organización de las Naciones Unidas en Cuarta Conferencia
Mundial sobre la Mujer( 2004)Beijing-China
76
Mujer y desarrollo local
Prieto (1998). Nos comenta “Sin embargo, es de anotar que el rol laboral de la
mujer indígena-campesina en el hogar y en la comunidad no es tomado en cuenta
como parte de las estrategias del desarrollo local. Pero, cuando se habla de
desarrollo local ¿cómo debe ser éste entendido y asumido? De otra parte, los
hombres siempre han pensado por las mujeres, incluso en el caso indígena
existen criterios que consideran a la mujer no como sujeto que aporta al desarrollo
local, política y económicamente, sino más bien se reduce su rol. "ellas dan vida y
reproducen la cultura" En este sentido, las mujeres no son actores sociales
susceptibles de generar cambios, ni tienen opción a buscar formas de desarrollo
ya que tienen la responsabilidad de permanecer en las comunidades y asegurar la
continuidad de las tradiciones, porque ellas son consideradas como parte
fundamental de la resistencia de los pueblos indígenas.”
Actualmente se percibe que la mujer de la Red puede generar desarrollo local
desde la comunidad, pues su organización es parte fundamental para lograr este
tipo de desarrollo que la sitúan como actor principal para superar la crisis
económica, social policía y cultural que se vive en la comunidad, debe fomentarse
la equidad de género, los derechos humanos, el rescate de valores morales y
otros aspectos que están relacionados con el desarrollo local y la mujer como
núcleo interventor en estos procesos
El recurso de la documentación:
"El recurso de la documentación es un procedimiento necesario para toda
investigación, cualesquiera sean los métodos y técnicas utilizados: en algunos
estudios resulta ser el principal procedimiento utilizado de la investigación."
Tomando como base este concepto ya que con esta actividad se logra recabar
información con fuentes primarias.” Ander-Egg, Ezequiel. (1977: 185) El Trabajo Social dentro del contexto actual “ La Federación Internacional de Trabajadores Sociales y la Asociación
Internacional de Escuelas de Trabajo Social (IASSW), definen esta transdisciplina
77
de la siguiente manera: "La profesión de trabajo social promueve el cambio social,
la resolución de problemas en las relaciones humanas y el fortalecimiento y la
liberación del pueblo para incrementar el bienestar. Mediante la utilización de
teorías sobre comportamiento humano y los sistemas sociales, el trabajo social
interviene en los puntos en los que las personas interactúan con su entorno. Los
principios de los Derechos Humanos y la Justicia Social son fundamentales para el
trabajo social Ander, Egg (1,979)
Su misión es facilitar que todas las personas desarrollen plenamente sus
potencialidades, enriquezcan sus vidas y prevengan las disfunciones. El trabajo
social profesional está enfocado a la solución de problemas y al cambio. Por ello,
los y las profesionales en trabajo social, se convierten en agentes de cambio en la
sociedad y en la vida de las personas, familias y comunidades para las que
trabajan. El trabajo social es un sistema integrado y dinámico de valores, teoría y
práctica interrelacionados.
Actualmente el Trabajo Social está situado dentro de las disciplinas que
protagonizan el cambio de los aspectos rutinarios por criterios unificados con
carácter profesional capas de incidir en invertir todo lo malo por lo bueno, es
importante pensar que dentro de nuestras organizaciones el Trabajo Social se
sitúa en un espacio de participación técnica y profesional, pues a través de sus
propuestas se logran los propósitos de todo un equipo de trabajo.
Diagnostico Participativo con enfoque de Género “ El diagnóstico es el primer paso del ciclo de la planificación y es la base para
preparar los planes, programas y proyectos, por lo tanto puede hacerse a nivel
nacional, regional, departamental, municipal y comunitario. Debido a que muchas
personas de las comunidades urbanas y rurales y también de algunos barrios
viven con muchas limitaciones, se trata de los problemas de diferente tipo que
afectan a toda la población comunitaria, como: falta de agua potable, desnutrición,
analfabetismo, falta de vivienda, falta de recursos económicos y otros.”
78
Tal y como nos dice Cohen y Rodrigo. (2,000), Para realización del proyecto es
importante contar con un medio escrito que nos oriente a la búsqueda de la toma
de decisiones conjuntas, el contexto real de la mujer a nivel de su organización es
relativamente incierto y con una constante incertidumbre, que no permite
desarrollar acciones de beneficio colectivo
De esta manera el diagnóstico participativo involucra como primera instancia a la
mujer y su contexto, para el efecto es un ejercicio que se predispone para que se
pueda interaccionar de manera eficiente en la búsqueda del desarrollo integral de
la mujer en todo du entorno. Tomando en consideración una problemática
existente a nivel de la Red, es oportuno la creación del Diagnostico participativo
para que sea una herramienta técnicas y de consulta para encausar mejores
procesos de desarrollo de la mujer en materia de sus acciones a nivel de la
comunidad.
EL Plan Estratégico: Cruz (2002) Nos comenta que el Plan Estratégico debe llevarse paso a paso,
contemplar la misión, visión, diagnostico, objetivos, estrategias, área de cobertura,
y presupuesto.”
Partiendo de este enfoque se procedió a la construcción, formulación y
actualización del Plan Estratégico, lo que se constituyó en un proceso que se inició
con el establecimiento de metas organizacionales, estrategias y políticas
institucionales enfocadas a contrarrestar las diferentes necesidades de las nueve
organizaciones de la Red. Con este Plan se ha logrado la inclusión de las
propuestas organizacionales de índole comunitaria, unificando criterios que
permite obtener los fines buscados.
79
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
• Ander-Egg, Ezequiel (1977:185) Introducción a las técnicas de
investigación social para trabajadores sociales, 2da. Edición, Buenos Aires,
Argentina.
• Ander Egg, Ezequiel. (1979) Diccionario del Trabajador Social. Argentina :
• Bonder, Gloria. (1,991) Informe Mundial sobre la Educación, Revista
Iberoamericana de Educación Género y Educación. Buenos Aires-
Argentina.
• Cantera (2002-2006) Plan Estratégico- Organización Nicaragua
• Cohen Ernesto y Martínez Rodrigo. (2,000) Diagnósticos para formulación
de programas y proyectos sociales. SEGEPLAN.
• Correa, Fernando. (2004) Administración y Gerencia. Santiago Chile.
• Cruz Leyva,Sandro (2002) El Plan Estratégico; Trujillo; Perú
• DEMI (2008 2023) Política Nacional de Promoción y Desarrollo Integral de
la Mujer 2008-2023 Acdo. Gubernativo 570-2007, Guatemala
• Diane Reed, Organización de las Naciones Unidas, Cuarta Conferencia
Mundial sobre la Mujer.( 2004), Beijing, China.
• Handy Charles, (1988), Estructura Organizativa- Pág., 103. Chile
• Montenegro Cottom, Nineth Varenca ( 2001) Discriminación hacia la Mujer
desde la perspectiva de Género. Pág. 11 Editorial Servicios Integrados.
Guatemala, Guatemala
80
• Moreno, Nervita. (de 2008). Periódico Feminista: Red para el
fortalecimiento organizacional de mujeres afrocolombianas- Departamento
de Chocó, Colombia). Bogotá
• Prieto, Mercedes. (1998). El liderazgo en las mujeres indígenas: tendiendo
puentes entre género y etnia, en Mujeres Contracorriente, Quito
• Ramírez Benjamín (1994) La Organización Comunitaria; Santiago Chile
• UNIFEM (2,000) Resolución 1325 del Consejo de Seguridad de las
Naciones Unidas.
81
ANEXO
82
(Anexo 1) MATRIZ DE PRIORIZACION DE PROYECTOS
CRITERIOS PARA
PRIORIZACION DE OPCIONES
OPCION 1
OPCION
2
OPCION
3
OPCION
4
OPCION
5
POCION
6 SI N
O SI
NO
SI
NO
SI
NO
SI
NO
SI
NO
El proyecto se enmarca dentro de las políticas internas de la Red
X X X X X X
Tendrá alta prioridad dentro de los proyectos
X X X X X X
Si se dan cambios de autoridades, el proyecto se mantendrá
X X X X X X
Se podría coordinar el proyecto con otras organizaciones
X X X X X X
Los beneficiarios aceptan el proyecto
X X X X X X
El proyecto cuenta con plan de sostenibilidad
X X X X X X
Es urgente para la comunidad la realización del proyecto
X X X X X X
Ofrece facilidades para su ejecución
X X X X X X
El proyecto beneficia a la mayoría de la población de la comunidad
X X X X X X
El proyecto reúne las expectativas Institucionales y comunitarias
X X X X X X
Se cuenta con presupuesto para la ejecución del proyecto
X X X X X X
El proyecto establece compromisos multisectoriales
X X X X X X
El proyecto es rentable y gante para la población
X X X X X X
TOTAL
3
10
4 9
3 10
8 5 5 8 10
3
PROYECTO PRIORIZADO
OPCION 6
83
(Anexo 2)
ARBOL DE PROBLEMAS
Poco desarrollo de organizaciones dirigida por
mujeres
Invisibilidad de necesidad de grupo mujeres
Ausencia de diagnostico de las necesidades de las
mujeres sobre las capacidades técnicas
Organización de mujeres con poca capacidad técnica, administrativa y de gestión
Bajo rendimiento de mujeres en su espacio de participación e incidencia
Poca participación e involucramiento de
mujeres como sujetos en la vida social
Organización de mujeres con poco conocimiento
Limitada oportunidad para la formación de
representantes de cada organización
Escasa investigación sobre necesidades de formación de lideresas
Limitadas capacidades técnicas de las
representantes de cada organización de la Red de Mujeres Ixhiles al entorno
de la interpretación y actualización del Plan
Estratégico
CAUSAS
EFECTOS
CAUSAS
EFECTOS
Limitado acompañamiento sobre objetivos de programas y proyectos
dirigida hacia las mujeres establecido en el plan estratégico
84
(Anexo 3) ÁRBOL DE OBJETIVOS
Se concretizan acciones y/o actividades que beneficien a las organizaciones de la Red
Se han integrado las necesidades de las mujeres dentro del plan
estratégico
Desarrollado un proceso de identificación de las necesidades de la Red de mujeres Ixhiles
Elaborado el Diagnostico situacional de la Red sobre
sus necesidades
Consolidar las necesidades de la Red de mujeres Ixhiles dentro del plan estratégico.
Mejorado el nivel de participación de las mujeres para la
actualización del plan estratégico
Participación activa de las mujeres para la identificación de
necesidades
Integración de iniciativas de representantes de la Red
dentro del plan estratégico
Se ha actualizado el plan estratégico de acuerdo a las
necesidades reales de la Red de mujeres Ixhiles
FINES
MEDIOS
FINES
MEDIOS
Representantes de las organizaciones que
conforman la Red con capacidades técnicas para la actualización del plan estratégico
85
(Anexo 4) IMÁGENES DE: Trabajos realizados por las Comisiones de Trabajo:
86
(Anexo 5) Trabajos en grupo: Aplicación del FODA
(Anexo 6) Trabajos con Comisiones de Trabajo- Elaborando el Diagnostico Situacional de la Red de Mujeres Ixhiles
87
(Anexo 7)
Dinámicas de trabajo para Actualización del Plan Estratégico
88
(Anexo 8) Asociación Red de Mujeres Ixhiles
