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Problemática
Limitada oferta de recursos calificados para cubrir la
demanda que se genera en el sector minero en los
próximos años
Oferta laboral no reúne las capacidades y cualidades
requeridas por la industria minera moderna
Impacto en la curva de crecimiento del sub sector
minería en los próximos años
Desalineamiento importante entre la oferta laboral y lo
requerido por la industria minera
Crecimiento de empleo
minero en el Perú
11 % anual de crecimiento entre empresas operadoras y
contratistas.
En el 2013 dependiendo de la viabilidad de los principales
proyectos mineros, la industria necesitara entre 4 mil y 5
mil trabajadores adicionales a los existentes.
http://www.youtube.com/watch?v=OHA1EUs44g
A partir del 2014 la cifra se incrementara a 50 mil
trabajadores a consecuencia del desarrollo de proyectos
como Anglo American, Rio Tinto, Southern y Xtrata.
Carencia de personal
calificado Si bien existen 24 universidades que tienen
carreras relacionadas a la minería, la enseñanza no
es optima debido a lo siguientes factores:
a. No cuentan con infraestructura adecuada
b. No toman en cuenta las practicas y experiencia en
campo
c. Carecen de equipos y tecnología moderna que se
emplea actualmente
d. La enseñanza entre universidades no es homogénea
e. Falta de enseñanza en habilidades “blandas”* y de
gestión.
* Habilidades blandas: capacidad para relacionarse interpersonalmente como en grupos.
4 aspectos importantes que los
nuevos profesionales deben
reunir 1. Conocimientos: El subsector requiere de
conocimientos avanzados y actuales aplicables a la minería moderna.
2. Experiencia: La experiencia y la especialización son fundamentales para acceder a cargos superiores
3. Performance: Orientado a generar resultados y logros
4. Talento: Referido a competencias blandas, son habilidades cada vez mas requeridas en el subsector
Porque las competencias
blandas son determinantes?
En los últimos años los conflictos sociales han paralizado proyectos de importante envergadura lo que ha generado que el Perú sea un destino menos atractivo para el mercado internacional.
Temas vinculados a conflictos sociales como los vividos en el Proyecto Conga y Canariaco generan en el subsector una tendencia a darle priorizarlas competencias blandas en la fuerza laboral
El personal minero de campo debe adaptar sus aptitudes profesionales y sumar aquellas que le permitan relacionarse positivamente con el entorno tanto en temas relacionados a medio ambiente como a relaciones comunitarias
Actualmente cuales son las
especialidades que demanda la
minería en Perú? Medio ambiente
Relaciones Comunitarias
Responsabilidad Social
Seguridad y Salud Minera
Planeamiento de Minas
Operaciones
Gestión empresarial
Esta problemática solo la
atraviesa Peru?
Este mismo problema lo afrontan otros países en Latinoamérica, en el caso de Chile la Fundación Chile afirmo:
“ Las brechas de fuerza laboral calificada constituyen, probablemente el mayor desafío que enfrenta el desarrollo de la gran minería chilena para la década 2011 – 2020”
Ello teniendo en consideración el escenario actual en donde se desarrollan proyectos de gran envergadura como los de Anglo American, Antofagasta Minerals, BHP Billiton, Codelco y Collahuasi cuya expansion pudiera verse afectada por el deficit de personal calificado
Esta problemática solo la atraviesa Peru?
Las importantes inversiones mineras proyectadas en
Peru, Chile y Argentina hacen improbable atraer
tecnicos y profesionales mineros desde paises
cercanos o de la misma region:
http://www.youtube.com/watch?v=pCWgMymymbw
Medidas para frenar el déficit
de personal calificado?
Articular las necesidades de las empresas con los programas de las facultades en las universidades
Alinear al Estado para actualizar curricula en universidades publicas e informar respecto a las necesidades del mercado
Brindar recursos de infraestructura y técnicos que actualicen al profesional en la minería moderna
Desarrollar habilidades “blandas”, pieza fundamental para los futuros profesionales en minería
Porque a pesar de la demanda
laboral y buenos salarios,
algunos profesionales rechazan
trabajar en mineras? • Según “Cornerstone” un gerente de empresa minera
puede ganar entre S?. 320,000 anual sin contar bonos ni utilidades
• Asimismo, los ejecutivos de área pueden ganar entre S/. 7,000 y S/. 30,000 mensuales
• A pesar de los grandes ingresos, hay algunos factores que el personal calificado evalúa antes de tomar una plaza (ver sigueinte slide)
Factores que influyen antes
de tomar un plaza minera
No todas la ofertas laborales son tomadas, hoy en día el personal calificado evalua detalladamente factores importantes antes de tomar una decisión:
a. Si la minera atraviesa problemas de conflicto social
b. Responsabilidad en el manejo del medio ambiente
c. Estabilidad laboral para desarrollo de línea de carrera en la empresa:
d. http://www.youtube.com/watch?v=k7yEFlv06IU
Conclusiones
El déficit de personal calificado podría afectar gravemente el performance minero del país en los próximos años
El personal calificado no es aquel únicamente con habilidades técnicas, hoy en día se requieren habilidades “blandas” que permitan al profesional adaptarse al entorno y a la minería moderna
La retención de buenos profesionales es un tema clave toda vez que el déficit de los mismos es a nivel mundial y los profesionales migran en busca de mejores oportunidades
Conclusiones
Es imperativo articular al Estado, Universidades y
empresas para alinear requerimientos respecto a la
demanda laboral
Crear políticas de motivación de personal a fin que
frenar la alta migración de profesionales no solo
dentro de la minería sino a otros subsectores.
Bibliografía
Articulo Aptitus para el Comercio “Manejo de RRHH en el Peru / Escaces de personal para el desarrollo de la mineria en el Peru / 21 de Agosto de 2010, Diana Rake.
HORIZONTE MINERO / 06 de Diciembre 2011
Articulo para Latinomineria “ A la caza de personal calificado” / 14 de Diciembre de 2012
Revista Rumbo Minero No 66 / Octubre 2012