1

Handlingsplan 2019

USHT Rogaland

2

1.0 Innledning ........................................................................................................................ 4

1.1 Samfunnsoppdraget til USHT....................................................................................... 4

2.0 Nasjonale satsingsområder for Utviklingssentrene - 2019 ............................................... 5

3.0 Demensplan 2020 ........................................................................................................... 6

3.1 Organisering og nye arbeidsformer - Tjenester til hjemmeboende med demens .......... 6

3.2 Demensnettverk ........................................................................................................... 6

3.3 Oppfølging av demensplan .......................................................................................... 6

3.4 Samarbeid med SESAM omkring demens ................................................................... 6

3.5 Samarbeid med Fylkesmann omkring Demensplan 2020 ............................................ 6

4.0 Kvalitet og pasientsikkerhet ............................................................................................. 6

4.1 Nasjonalt USHT-samarbeid om klinisk observasjonskompetanse i kommunene .......... 6

4.2 Klinisk observasjonskompetanse, handlingsberedskap og kommunikasjon i kommunehelsetjenesten(ABCDE)...................................................................................... 7

4.3 Nettverk ressurspersoner ferdighetstrening og simulering i kommunehelsetjenesten ... 7

4.4 Forebygging og behandling av underernæring ............................................................. 7

4.5 Måltidsvenn .................................................................................................................. 7

4.6 Ledelse av pasientsikkerhet ......................................................................................... 8

4.7 Interkommunalt implementeringsprosjekt velferdsteknologi ......................................... 8

4.8 Interkommunalt nettverk for innovasjon og velferdsteknologi ....................................... 8

4.9 Norwegian Smart Care Cluster (NSCC) – medlem i Advisory Board ............................ 8

4.10 Opplæring i Velferdsteknologiens ABC ...................................................................... 8

5.0 Kvalitet i tjenester til personer med utviklingshemming .................................................... 9

5.1 Mitt Livs ABC ............................................................................................................... 9

5.2 Årlig fagdag .................................................................................................................. 9

5.3 Etablere ressursgruppe ................................................................................................ 9

6.0 Stortingsmelding 15 - Leve hele livet ............................................................................... 9

7.0 Samarbeid ......................................................................................................................10

7.1 Nettverk ......................................................................................................................10

7.1.1 Ernæring ..............................................................................................................10

7.1.2 Innovasjon og velferdsteknologi ............................................................................10

7.1.3 Møteplass palliasjon .............................................................................................10

7.1.4 Ferdighetstrening og simulering ............................................................................11

7.1.5 Hverdagsrehabilitering ..........................................................................................11

8.0 Kompetanseheving og erfaringsdeling ............................................................................11

8.1 Læringsnettverk ..........................................................................................................11

8.2 Fagdager ....................................................................................................................11

8.3 Konferanser ................................................................................................................11

9.0 Forskning .......................................................................................................................13

9.1 Masterverksted ...........................................................................................................13

9.2 Forskernettverk ...........................................................................................................13

3

9.3 Doktorgrad ..................................................................................................................13

9.4 Forskningssamarbeid ..................................................................................................13

9.4.1 SAFE LEAD, medforskerstilling ved UiS ...............................................................13

9.4.2 Forskningsbasert kvalitativ prosessevaluering av kompetanseprogrammet ABCDE systematisk observasjon og kommunikasjon i kommunehelsetjenesten ........................14

9.4.3 SmartJournal, diagnostiserings- og registreringsverktøy for Oral helse ................14

9.4.4 Måltidsvenn evaluering .........................................................................................14

9.4.5 Sjekkliste for pårørendesamarbeid .......................................................................14

4

1.0 Innledning

Utviklingssenter for sykehjem og hjemmetjenester (USHT) er en nasjonal satsing og et virkemiddel for å oppnå målene i Omsorg 2020 og Demensplan 2020. Utviklingssentrene skal også i perioden 2019 til 2023 være en del av det regionale støtteapparatet for Meld.st.15 Leve hele livet - En kvalitetsreform for eldre. Reformperioden starter 01.01.2019. Stavanger kommune er vertskommune for Utviklingssenter for sykehjem og hjemmetjenester i Rogaland. Dette senteret har ansvar for de 18 kommunene i Sør-Rogaland. Vårt samarbeid omkring satsningsområdene sammen med kommunene i vårt ansvarsområde er viktig og blir høyt prioritert. USHT Rogaland er lokalisert til Helsehuset Stavanger, en virksomhet i Kommunalavdeling for helse- og omsorg. USHT Rogaland er dermed en del av Stavanger kommunes satsing på kunnskap, kvalitet og forskning. USHT Rogaland har de siste årene fått en viktigere rolle som tilrettelegger for forskningsaktiviteter. Vi deltar for tiden i flere forskningsprogrammer ved Universitetet i Stavanger, og i et prosjekt ved Regionalt odontologisk kompetansesenter Rogaland. USHT Rogaland har faglig dyktige ansatte som gjør en viktig jobb både for vertkommunens ansatte og for ansatte i kommunene i ansvarsområdet vårt. Ansatte ved USHT Rogaland i 2019 er: Unni Rostøl, leder Arnt Egil Ydstebø, fagleder og doktorgradsstipendiat Line Hurup Thomsen, prosjektleder Kristin Søllesvik Hidle, fagrådgiver Tove Øie, prosjektleder Randi Skumsnes, fagrådgiver Kine Gjesdal, fagrådgiver og doktorgradsstipendiat Utviklingssenterets drift og utviklingsarbeid finansieres med årlig tilskudd fra Helsedirektoratet. For 2019 er det søkt om kr. 2 285 000. Vi får også fast tilskudd på kr. 1.000.000 fra vertskommune og i tillegg søker vi om prosjektmidler hos fylkesmann og Stavanger kommunes innovasjonsmidler.

1.1 Samfunnsoppdraget til USHT

Det overordnede samfunnsoppdraget vårt er å bidra til å styrke kvaliteten og kompetansen i helse- omsorgstjenestene. Dette ivaretas ved at vi bidrar til fagutvikling, kompetanseheving og spredning av ny kunnskap og nye løsninger. Hovedmålgruppen til utviklingssenteret er ansatte og ledere i de kommunale omsorgstjenestene, først og fremst de som er knyttet til sykehjem og hjemmetjenester. Andre målgrupper kan være øvrige helse- og omsorgstjenester, elever og studenter i helse- og omsorgsutdanninger, pasient- og brukerorganisasjoner og frivillige organisasjoner. Utviklingssentrene skal bidra til at de kommunale helse- og omsorgstjenestene fornyer og forbedrer seg innen følgende områder som også er sentrale i Regjeringens plan for omsorgtjenestene, Omsorg 2020:

• Utvikling i samarbeid med pasienter, brukere og pårørende

• Faglig omstilling i tjenestene

• Den nye hjemmebaserte tjenesten

• Fornyelse og innovasjon

5

2.0 Nasjonale satsingsområder for Utviklingssentrene - 2019

Denne modellen gir en oversikt over de fire hovedsatsingsområdene som Helsedirektoratet ber Utviklingssentrene prioritere i 2019. Områdene vises i de lysere grønne «bladene». I tillegg har vi tatt med de viktigste arbeidsmetodene og verktøyene vi bruker i arbeidet vårt, som viser på de mørkere grønne feltene. Gjennom de neste fire kapitlene presenterer vi hva USHT Rogaland skal arbeide med innen disse satsingsområdene i 2019. Videre i de tre siste kapitlene i denne handlingsplanen beskriver vi hvilke arbeidsmetoder vi bruker.

6

3.0 Demensplan 2020

3.1 Organisering og nye arbeidsformer - Tjenester til hjemmeboende med demens

Randaberg kommune er en av 14 modellkommuner som har fått demensplanmidler fra Helsedirektoratet til å videreutvikle personsentrerte tjenester til hjemmeboende med demens. USHT Rogaland deltar i prosjektgruppen.

3.2 Demensnettverk

Utviklingssenteret er medansvarlig i demensnettverket for Stavanger kommune sammen med demensrådgiver i vertskommune og kompetansesenter demens ved Blidensol sykehjem. Det inviteres til nettverkssamlinger to ganger årlig.

3.3 Oppfølging av demensplan

USHT sitter i en gruppe ledet av demensrådgiver i vertskommunen. Her er mandatet oppfølging aktiviteter og satsinger i vedtatt lokal demensplan i kommunen.

3.4 Samarbeid med SESAM omkring demens

USHT og SESAM har samarbeidsmøter to ganger årlig. Hensikten er å informere hverandre om aktiviteter og prosjekter vi har, og kunne utfylle hverandre i arbeidet ut mot ansatte i kommunene.

3.5 Samarbeid med Fylkesmann omkring Demensplan 2020

Et viktig tiltak her er vår felles demensfagdag som vi inviterer til på høsten. I tillegg vil nå felles oppgaver og aktiviteter knyttet til Leve hele livet reformen også komme inn under dette området.

4.0 Kvalitet og pasientsikkerhet

4.1 Nasjonalt USHT-samarbeid om klinisk observasjonskompetanse i kommunene

USHT Rogaland har prosjektlederansvar i et samarbeid med USHT Oslo, Akershus, Tromsø, Oppland, Østfold, Finnmark, samisk og Trøndelag i utvikling av et kompetanseprogram som vektlegger systematisk observasjonskompetanse, verktøy for beslutningsstøtte og strukturert kommunikasjon i kommunehelsetjenesten. Kompetanseprogrammet tar utgangspunkt i ulike eksisterende kompetanseprogram, blant annet Rogalands ABCDE program. Der utvikles en egen trappemodell i prosjektet som viser den faglige oppbyggingen og der utvikles også en struktur for anbefalt implementering i landets kommuner og fylker. Kompetanseprogrammet skal ha fokus på den geriatriske pasienten, pasienter med rus og psykiatri og personer med utviklingshemming.

7

I 2019 ønsker vi å arbeide med å justere ABCDE kompetanseprogrammet i Rogaland til den nasjonale anbefalingen som kommer høsten 2019. Vi planlegger også å prøve ut det nye kompetanseprogrammet i vårt ansvarsområde.

4.2 Klinisk observasjonskompetanse, handlingsberedskap og kommunikasjon i kommunehelsetjenesten(ABCDE)

USHT Rogaland tilbyr opplæring som skal trygge de ansatte i å ta riktige avgjørelser i en akutt hendelse ved å nyttiggjøre systematiske observasjoner, beslutningsstøtteverktøy og strukturert kommunikasjon. Målgruppen er sykepleiere og helsefagarbeidere i sykehjem og hjemmetjenester. Kompetanseprogrammet gir opplæring i teoretisk, praktisk (ferdighetstrening og simulering), samhandlende og etisk refleksjonskunnskap i møtet med akutt syke pasienter og har et ekstra fokus på den sårbare eldre pasienten. Den overordna målsetningen er å ivareta pasienten med endret helsetilstand til rett tid, av rett personell på rett sted. Kompetanseprogrammet bygger på innsatsområdet i det nasjonale Pasientsikkerhetsprogrammet «Tidlig oppdagelse av forverret tilstand», og nyttiggjør anbefalte verktøy derfra. Programmet er testet som pilot i fire virksomheter (to sykehjem og to hjemmebaserte tjenester) og videreført i ytterligere 11 virksomheter fra 6 ulike kommuner.

4.3 Nettverk ressurspersoner ferdighetstrening og simulering i kommunehelsetjenesten

USHT vil en gang i året samle ressurspersoner innen ferdighetstrening og simulering i kommunehelsetjenesten til eget nettverk. Målsettingen er at de skal utvikle egen rolle, videreutvikle og vedlikeholde simuleringsaktiviteten i avdelingene.

4.4 Forebygging og behandling av underernæring

USHT startet høsten 2018 opp med Pasientsikkerhetsprogrammets læringsnettverk «I Trygge hender 24/7» med innsatsområdet «Forebygging og behandling av underernæring». Alle sykehjem og aldershjem i Stavanger kommune deltar. Dette beregnes å være ferdig til sommeren 2019. Høsten 2019 vil dette også inkludere andre kommuner i vårt ansvarsområde, både sykehjem og hjemmebaserte tjenester.

4.5 Måltidsvenn

Ett av fem satsingsområder i eldrereformen «Leve hele livet» er mat og måltider. I dette prosjektet skal aleneboende eldre, i ernæringsmessig risiko for underernæring eller som er underernært, få tilbud om å spise middag sammen med en «Måltidsvenn» en til to dager i uken. I prosjektperioden er det sykepleiestudenter som skal være måltidsvenn, på sikt planlegges det som samarbeid mellom kommunen og frivillige.

8

Prosjektet er et samarbeid mellom USHT Rogaland, Frisklivssentralen (Helsehuset), UiS

(Sykepleierutdanningen) samt Hundvåg og Storhaug og Madla og Tjensvoll hjemmebaserte

tjenester i Stavanger kommune.

4.6 Ledelse av pasientsikkerhet

Vi ønsker å invitere til deltagelse i læringsnettverket «Pasientsikker ledelse» høsten 2019. Vi tenker at det vil være et viktig tiltak for få økt forbedringskunnskap og utvikle en god forbedringskultur i tjenestene. Dette vil også kunne legge grunnlag for en god implementering og systematisering av aktuelle tiltakspakker i pasientsikkerhetsprogrammet. Et slikt læringsnettverk vil også gi økt fokus omkring Forskriften for ledelse og kvalitet i helse og omsorg. Videre vil det også kunne være et godt grunnlag for arbeidet vi skal gjøre sammen i forbindelse med Leve hele livet reformen.

4.7 Interkommunalt implementeringsprosjekt velferdsteknologi

Det Interkommunale implementeringsprosjektet i Velferdsteknologi startet opp i 2017 og har som mål å integrere bruk av medisineringsstøtte og digitalt tilsyn i tjenestene til kommunene som deltar. Prosjektet er for kommuner i sør-Rogaland hvor 14 kommuner deltar. I tillegg er det overlappende aktivitet med tilsvarende prosjekt i nord-Rogaland. USHT Rogaland deltar med en representant i prosjektgruppen og en representant i styringsgruppen for prosjektet og bidrar mest med opplæring og strategisk styring av prosjektet.

4.8 Interkommunalt nettverk for innovasjon og velferdsteknologi

Nettverket har vært aktivt siden våren 2015 og har sterk tilslutning i majoriteten av kommunene vi jobber mot. I tillegg til kommunene deltar Fylkesmannen, KS, NSCC, UiS, SUS og VID i nettverket. I forbindelse med at USHT Rogaland i 2018 har arrangert og vil fortsette i 2019 å arrangere flere samlinger og workshop relatert til behov og aktivitet i Det Interkommunale Implementeringsprosjektet av Velferdsteknologi samkjøres nettverkets aktiviteter med dette.

4.9 Norwegian Smart Care Cluster (NSCC) – medlem i Advisory Board

USHT Rogaland sitter i et Advisory Board som består av medlemmer I klyngen. USHT samarbeider med NSCC om å styrke innovasjon i kommunene, og å utvikle lokalt og regionalt næringsliv på velferdsteknologifeltet.

4.10 Opplæring i Velferdsteknologiens ABC

USHT Rogaland arrangerer en fire timers oppstartsamling for alle personer og grupper i kommunene som vil starte opp med studiesirkler i Velferdsteknologiens ABC. Vi bidrar også med å trykke opp heftene og distribuere disse til deltakerne.

9

5.0 Kvalitet i tjenester til personer med utviklingshemming

5.1 Mitt Livs ABC

Siden høsten 2017 har ca. 120 ansatte i PUH boliger i Sør-Rogaland deltatt i «Mitt livs ABC» i regi av USHT Rogaland. Dette er et tverrfaglig opplæringstilbud hvor formålet er å styrke kompetansen i tjenestene til personer med utviklingshemming. Dette er også for dem uten helse-, sosial- eller pedagogisk utdanning. Opplæringsmateriell består av to permer, hver med 10 hefter. Mellom hver gjennomlesing av heftene møtes deltagerne i studiesirkler som går over ett år. Tidsperspektiv er to semestre for hver perm og to fagseminarer for deltakerne. Vi vil invitere nye deltakere til denne opplæringen høsten 2019.

5.2 Årlig fagdag

USHT arrangerer årlig fagdag for helsepersonell som jobber med tjenester for personer med utviklingshemming. Dette arrangeres i samarbeid med Stavanger kommune, men er åpen for alle kommuner i Sør-Rogaland.

5.3 Etablere ressursgruppe

USHT har ikke egne ansatte med spesialkompetanse på fagområdet utviklingshemming. Vi vil invitere til deltagelse i en ressursgruppe og ønsker deltagelse fra fagstab i vertskommunen, kompetansemiljøer i kommuner i området, og med VID.

6.0 Stortingsmelding 15 - Leve hele livet

Utviklingssenteret skal være en del av det regionale støtteapparatet i fylket i samarbeid med Fylkesmannen og KS. Vi ønsker i reformperioden å mobilisere og engasjere alle kommunene i fylket. Vi skal spre kunnskap om reformens innhold og virkemidler. Vi skal gi tilbud om støtte og veiledning til utvikling, iverksetting og evaluering av lokalt planarbeid. Vi skal invitere til læringsnettverk og erfaringsdeling mellom kommunene. USHT har i 2019 ansatt en rådgiver i 30% stilling som vi skal lønne av Leve hele livet midler. Det overordnede budskapet for Leve hele livet meldingen er:

• Mestre livet lenger

• Trygghet for hjelp når en trenger det

• At pårørende kan få bidra uten å bli utslitt De fem innsatsområdene i Leve hele livet reformen er:

1. Et aldersvennlig Norge 2. Aktivitet og felleskap 3. Mat og måltider 4. Helsehjelp 5. Sammenheng og overgang i tjenestene

10

Fylkesmannen har etablert en koordineringsgruppe som består av fylkesmann, KS, USHT Rogaland og USHT Helse Fonna. Denne gruppen vil utvides med kommunalsjefer, fylkeslege og en til fra USHT. Det vil utgjøre den strategiske koordineringsgruppen. Strategigruppen for Leve hele livet inviterer seg inn på regionrådene for kommunene våren 2019. Vi ønsker også at det opprettes Levet hele livet kontakter i alle kommunene. Høsten 2019 inviteres inn til første møte i Samarbeidsforum. Det vil være et forum sammensatt av representanter som er aktuelle i forhold til reformens innsatsområder. En samarbeidsavtale om Leve hele livet mellom Fylkesmann, KS og USHT skal signeres og sendes Helsedirektoratet. Frist 1mai. 2019.

7.0 Samarbeid

Utviklingssenter oppnår mange av sine målsettinger, tiltak og resultater gjennom samarbeid innad i virksomheten Helsehuset, sammen med vertskommunen og sammen med kommune i ansvarsområdet vårt. Gjennom å bidra inn i prosjekter i kommunene og ved å ha ansvar for nettverkene i fylket blir vi godt kjent med fagpersoner og ledelse og det gir oss et godt forankrings- og samarbeidsgrunnlag. Vi opplever å ha et godt samarbeid med Fylkesmann, aktuelle utdanningsinstitusjoner, senter for omsorgsforskning og KS. I tillegg har vi også forpliktende avtaler om samarbeid om forskning med UIS og Tannhelse Rogaland.

7.1 Nettverk

USHT viderefører våre etablerte nettverk for å dele kunnskap og erfaringer og å legge til rette for samarbeid på tvers av avdelinger og kommuner. Våre interkommunale nettverk som er et tilbud til alle 18 kommunene i Sør-Rogaland og har en til fire samlinger i året;

7.1.1 Ernæring Siden 2014 har USHT arrangert et interkommunalt nettverk i ernæring. Nettverket samles to ganger i året og er for ressurspersoner innen ernæring i hjemmebaserte tjenester, boliger og sykehjem. Samlingene består av undervisning og erfaringsutveksling.

7.1.2 Innovasjon og velferdsteknologi Nettverket har vært aktivt siden våren 2015 og har sterk tilslutning i majoriteten av kommunene vi jobber mot. I tillegg til kommunene deltar Fylkesmannen, KS, NSCC, UiS, SUS og VID i nettverket.

7.1.3 Møteplass palliasjon Møteplassen er en arena hvor helsepersonell som jobber med palliative pasienter kan møtes og diskutere relevante saker innenfor palliasjon. Det er også brukt som høringsorgan for Palliativt Pasientforløp hvor USHT Rogaland var deltagende i utformingen av. Det inviteres til Møteplassen når arbeidsgruppen har relevante saker.

11

7.1.4 Ferdighetstrening og simulering USHT vil en gang i året samle ressurspersoner innen ferdighetstrening og simulering i kommunehelsetjenesten til eget nettverk. Målsettingen er at de skal utvikle egen rolle, videreutvikle og vedlikeholde simuleringsaktiviteten i avdelingene.

7.1.5 Hverdagsrehabilitering USHT vil videreføre nettverket for ansatte i kommunene som arbeider med hverdags-rehabilitering og hverdagsmestring med en samling i året. Hensikten er å dele erfaringer og kunnskap.

8.0 Kompetanseheving og erfaringsdeling

8.1 Læringsnettverk

Utviklingssentrene er etter hvert blitt gode på å lede læringsnettverk etter modell fra pasientsikkerhetsprogrammet ut i kommunene. Dette vi også bli en modell som skal brukes og videreutvikles i arbeidet med Livet hele livet, eldrereformen i kommunene. Målet med dette kvalitets- og forbedringsarbeidet er:

• Redusere pasientskader

• Bygge varige strukturer for pasientsikkerhet

• Forbedre pasientsikkerhetskulturen i helse og omsorgstjenesten. De læringsnettverkene vi har ledet er legemiddelgjennomgang og samstemming, tidlig oppdagelse av forverret tilstand og forebygging og behandling av underernæring. Og vi planlegger å starte opp læringsnettverk pasientsikker ledelse i 2019.

8.2 Fagdager

Utviklingssenteret arrangerer årlig fagdag med tema demens sammen med fylkesmannen. Her er fokuset Demensplan 2020 og vi har innspill fra sentrale myndigheter og gode eksempler på demensarbeid ut i kommunene. Vi har også årlig fagdag innen ernæring og nytt i år er at vi vi vil invitere til fagdag for ansatte som arbeider med utviklingshemmede i kommunene.

8.3 Konferanser

USHT og fylkesmann har årlig stor Utviklingskonferanse for hele Rogaland. I 2019 var tema Leve hele livet. Over 300 deltagere fikk høre om bakgrunn og rammen for reformen og om det regionale støtteapparatet. Vi fikk også gode eksempler fra kommunene knyttet opp mot de fem hovedsatsingene i reformen. Ellers er Utviklingssetrer medarrangør på konferanser som arrangeres i området vårt der temaet ligger inn under oppdraget.

12

Oversikt over aktiviteter, ansvarlige ved USHT og samarbeidspartnere.

Nettverk, kompetanse og samarbeid

Tiltak Ansvar USHT Samarbeid

Interkommunalt nettverk innovasjon og velferdsteknologi

Arnt Egil Kommune-representanter

Interkommunalt nettverk ernæring Kristin/ Tove Frisklivssentralen

Interkommunalt nettverk hverdagsrehabilitering Randi VID, kommuner

Interkommunalt nettverk ferdighetstrening Line Stavanger legevakt

Møteplassen palliasjon og lindrende omsorg Kristin Rådgiver palliasjon

Nettverk med USHT i Sogn og Fjordane, Hordaland og Fonna

Unni Andre USHT ledere

Utviklingskonferanse Unni Fylkesmannen

Fagdag ernæring Kristin/ Tove Ernæringsfysiolog

Fagdag demens Tove/Unni Rådgiver demens Kompetansesenter

Fagdag rehabilitering Randi Helsehuset/IKART

Kommunemøter/ dialogmøte Leve hele livet Unni/ Arnt Egil Fylkesmannen og KS

Samarbeidsmøter med vertskommune Unni/ Arnt Egil Rådgiver Helse og Velferd

Samarbeidsmøte med UiS og VID og SOFV Unni VID, SOFV

Fag- og samarbeidsråd Unni/ Arnt Egil Virksomhetsleder Helsehuset

Formidling (nettsider og nyhetsbrev) Randi/ Tove Kommunikasjonsavd vertskommune Nasjonal nettside USHT

13

9.0 Forskning

9.1 Masterverksted

Masterverkstedet har til hensikt å tilrettelegge og stimulere til mer forskning på utfordringer og problemstillinger knyttet til primærhelsetjenesten. USHT vil gjennom masterverkstedet være et ressurssenter for masterstudenter som undersøker problemstillinger i primærhelsetjenesten samt bidra til å knytte kontakt mellom gode prosjekter fra praksis og pågående masteroppgaver. Årlig arrangeres det fem to-timers samlinger med tematisk innhold tilpasset hvor i utdanningsforløpet studentene er. Litteratur, kildesøk, forskningsmetodikk, språk, skriving, presentasjon og publisering er eksempler på slike tema. Videre får studentene råd og veiledning om hvordan de kan bruke funnene sine til å bidra til forbedret praksis og rutiner på arbeidsplassene. Gruppene har så langt bestått av mellom fem og syv studenter. Studentene som deltar på verkstedet presenterer sin masteroppgave for fagmiljøene når den er ferdig.

9.2 Forskernettverk

USHT Rogaland ønsker å være med å styrke forskning i kommunene gjennom egen forskning, søke forskningssamarbeid om egne prosjekt, og bidra i relevante forskningsprosjekter drevet av lokale og regionale forskningsinstitusjoner. Vi har samarbeid med Senter for Omsorgsforskning i Vest, Universitetet i Stavanger, SESAM, VID og Alderspsykiatrisk forskningssenter ved Sykehuset Innlandet.

9.3 Doktorgrad

Fagleder ved USHT Arnt Egil Ydstebø sitt pågående doktorgradsprosjekt er «Dementia in Norway: The impact of individual and organizational factors on costs and the use of primary health care». Prosjektet er knyttet til REDIC (Resource use and Disease Course in Dementia) som er organisert av Sykehuset Innlandet etter oppdrag fra Helsedirektoratet. Formålet er økt kunnskap om samfunnsøkonomiske forhold ved demenssykdom, som igjen skal bidra til å bedre tjenestetilbudet til personer med demens. Programmet gjennomføres i samarbeid med Alderspsykiatrisk forskningssenter, Sykehuset Innland, Helse sør-øst kompetansesenter for helsetjenesteforskning (HØKH), Avdeling for helseledelse og helseøkonomi ved UiO og Regionalt kompetansesenter for eldremedisin og samhandling ved SUS (SESAM). Innlevering av avhandling er planlagt medio juli 2019 og disputas innen utgangen av 2019.

9.4 Forskningssamarbeid

9.4.1 SAFE LEAD, medforskerstilling ved UiS SAFE-LEAD kommunehelsetjenesten er et forskningsprosjekt i regi av SHARE, Universitetet i Stavanger. Målsetningen for studien er å utvikle og evaluere en forskningsbasert guide for ledere i kommunehelsetjenesten, øke ledelseskompetanse innen kvalitet og sikkerhet, undersøke betydningen av lederguiden for lederes og ansattes kunnskap, holdninger og praksis, samt utvikle teori for å støtte innføring av fremtidige ledelsestiltak. SAFE LEAD guiden er ferdig pilotert og den ferdig piloterte guiden er blitt prøvd ut i totalt 8 virksomheter (4 sykehjem og 4 hjemmebaserte tjenester). SAFE LEAD prosjektet går nå inn i en

14

analyserende og skrivende fase med fokus på vitenskapelige artikler. Line Hurup Thomsen fra USHT Rogaland deltar inn i arbeidet med en 20 % medforskerstilling.

9.4.2 Forskningsbasert kvalitativ prosessevaluering av kompetanseprogrammet ABCDE systematisk observasjon og kommunikasjon i kommunehelsetjenesten I et samarbeid med Universitetet i Stavanger forskes det på effekt av tiltakene fra kompetanseprogrammet i de hjemmebaserte pilotavdelingene. Forskningen er en doktorgradsavhandling og er en del av SAFE LEAD primary care arbeidet. Forskningen er inndelt i tre faser;

• Fase 1 – er å kartlegge status før – intervensjonen eller innføringen av selve kompetanseprogrammet

• Fase 2 er å kartlegge selve implementeringen av kompetanseprogrammet og de nye rutinene i arbeidshverdagen.

• Fase 3 er å følge prosjektet etter implementeringen – og å se om endringen varer Forskningen vil også bidra med innspill til endringer av selve kompetanseprogrammet.

9.4.3 SmartJournal, diagnostiserings- og registreringsverktøy for Oral helse Sammen med Regionalt Odontologisk Kompetansesenter Rogaland er USHT med i forskningsprosjekt innenfor oral helse på sykehjem. USHT er med i 35% stilling. Prosjektet bygger på et samarbeidsprosjekt mellom USHT og Tannhelse Rogaland, som var ferdig i 2016. Her ble OHAT, et screeningsverktøy innen oral helse, testet ut på et sykehjem. SmartJournal er et enkelt og effektivt digitalt diagnostiserings- og registreringsverktøy for oral helse til bruk på sykehjem. Dette skal hjelpe helsepersonell med å diagnostisere orale tilstander, og også registrere tannstell slik det er pålagt etter forskriften. Verktøyet er billedbasert og skal brukes via et nettbrett som pleieren har med seg inn til pasienten. Tre sykehjem i Rogaland bidrar i utviklingen av verktøyet, testing og implementering. I tillegg bidrar USHT med opplæringspakke til helsepersonell som jobber med personer med demens som motsetter seg munnstell. Dette skal også bli e-læringsverktøy.

9.4.4 Måltidsvenn evaluering Prosjektet «Måltidsvenn» skal evalueres gjennom en kvalitativ studie for å utvikle ny kunnskap om hjemmeboendes erfaringer med tilbudet, tilbudets innvirkning på deltakernes ernæringsmessige status, og deltakende studenters erfaringer og kompetanseutvikling. Dette forskningsprosjektet er et samarbeid mellom USHT Rogaland, Frisklivssentralen i Stavanger kommune og UiS.

9.4.5 Sjekkliste for pårørendesamarbeid Utviklingssenteret medvirker i et prosjekt som har utarbeidet og prøvd ut en sjekkliste for samarbeid med voksne pårørende. Prosjektet er et samarbeid mellom Universitetet i Stavanger (programområdet for pårørende), Stavanger kommune, Pårørendesenteret og Utviklingssenteret.

15

Sjekklisten er prøvd ut i hjemmetjenesten, i en bolig for personer med demens, i en bolig for personer med psykisk utviklingshemming og en bolig for personer med psykiske lidelser. Det er utgitt en intern rapport i deltagende kommune og sjekklisten er optimert og justert etter analysen ble foretatt av innsamlet datamateriale. Per dags dato avrundes gjenstående arbeid med en vitenskapelig artikkel. Line Hurup Thomsen deltar inn i arbeidet fra USHT Rogaland. Oversikt over forskningsaktiviteter og samarbeidsinstanser.

Forskning

Tiltak Ansvar USHT Samarbeid

Masterverksted Kine

Doktorgradsarbeid Arnt Egil Sykehuset innlandet SESAM

SAFE LEAD, medforskning Line SHARE ved UiS

Munnhelse - SmartJournal Kristin Regionalt odontol. kompetansesenter

Måltidsvenn Tove UiS Frisklivssentralen

Sjekkliste for pårørendesamarbeid Line UIS Pårørendesenteret