uss Proektngeent - link.springer.com978-3-662-54432-7/1.pdf · Sringer-Verg b eutschn 2017 891 uss Proektngeent, httsoiorg1010079783662544327 Abkürzungsverzeichnis ACWP Actual Cost

891© Springer-Verlag GmbH Deutschland 2017 B.-J. Madauss, Projektmanagement,https://doi.org/10.1007/978-3-662-54432-7

Abkürzungsverzeichnis

ACWP Actual Cost Work Performed (aktuelle Kosten einschließlich Obligo)ADM Architecture Development MethodeAE Astronomische Einheit (mittlere Entfernung Sonne-Erde)AFR Anforderungsreview (s.a. SRR)AFSC Air Force Systems CommandAG AuftraggeberAI Action ItemAIT Assembly Integration an TestAIV Assembly, Integration and VerificationAIRBUS Europäische L&R Firma und der Name von PassagierflugzeugenAKM Arbeitskreis ManagementAN AuftragnehmerAP Arbeitspaket (s. a. WP)APB Arbeitspaket – Beschreibung (s.a. WPD)ARGE ArbeitsgemeinschaftARIANE Europäische Trägerrakete der Arianespace (Vorgänger: Trägerrakete EURO PA

III) Arbeitsgemeinschaft SatellitenträgerASTRA Erstes direktsendendes Satelliten-Fernsehsystem der SES, LuxembourgsATP Authority to Procedere (Arbeitsfreigabe)AV ArbeitsvorbereitungAW ArbeitswertAZ ZeichnungsanzahlBAC Budget at CompletionBAFO Best and Final OfferBBC Brown, Boveri & Cie AGBCE Baseline Cost EstimateBCWP Budgeted Cost Work Performed

892 Abkürzungsverzeichnis

BCWS Budgeted Cost Work ScheduledBER Berliner HauptstadtflughafenBMBW Bundesministerium für Bildung und Wissenschaft (heute BMFTBMFT Bundesministerium für Forschung und TechnologieBMVg Bundesministerium der VerteidigungBOM Board of ManagementBS Bachelor of ScienceBU Business UnitBV Betriebliches VorschlagwesenCAC Cost at CompletionCCB Change Control BoardCCN Change NoticeCDR Critical Design ReviewCER Cost Estimation RelationshipCFE Customer Furnished EquipmentCIF Cost Insurance FreightCNES Centre National d'Etudes Spatiales, französische RaumfahragenturCOS-B Forschungssatellit der ESACM Configuration ManagementCOTS Components of-The-ShelfCPFF Cost Plus Fixed FeeCPIF Cost Plus Incentive FeeCPM Critical Path MethodCST Centre Spatial de Toulouse (Testzentrum)C/SCSC Cost/Schedule Control System CriteriaCTC Cost to CompletionCWBS Contractor WBSDASA Deutsche Aerospace AG (heute Airbus Industries)DCAA Defence Contract Audit AgencyDGLR Deutsche Gesellschaft fijr Luft- und Raumfahrt e. V.DGOR Deutsche Gesellschaft fijr Operations Research e. V.DFVLR-BPT Deutsche Forschungs- und Versuchsanstalt fijr Luft- und Raumfahrt e. V.

Bereich für Projektträgerschaften (heute DLR ->DLR)DIL Deliverable Items ListDIN Deutsche IndustrienormDLR Deutsche Gesellschaft für Luft- und Raumfahrt mit Sitz in KölnDOD Department of DefenseDRD Data/Document Requirements DescriptionDRL Data/Document Requirement ListDSARC Defense System Acquisition Review CouncilDTC Design to CostECP Engineering Change Proposal

Abkürzungsverzeichnis 893

ECSS European Cooperation for Space Standardization der ESAEDC Effective Date of ContractEDV Elektronische DatenverarbeitungEK EntwicklungskomplexitätELB Elbphilharmonie, HamburgELDO European Space Vehicle Launcher Development Organisation (heute ESA)EM Engineering Model or Engineering ManagerEQ EquipmentERNO ERNO-Raumfahrttechnik GmbH (heute Airbus D&S)ESA European Space Agency (Nachfolgeorganisation von ELDO und ESRO)ESOC European Space Operations Centre (Unterorganisation der ESA)ESRIN European Space Research and Information Centre (Unterorganisation der ESA)ESRO European Space Research Organisation (heute ESA)ESTEC European Space Technology Centre (Unterorganisation der ESA)EPT EntwicklungsterminplanEUROPA I/II/III Trägerraketen der ELDOEUTELSAT Europäischer Satellitenbetreiber mit Sitz in ParisEVM Earned Value ManagementEXOSAT Forschungssatellit der ESAFACI First Article Configuration InspectionFAME Forecasts and Appraisals for Management EvaluationFuE Forschung und EntwicklungFFP Firm-Fixed PriceFK FertigungskostenFK Fertigungskomplexität (manufacturing complexity)FM FlugmodellFMECA Failure Modes Eff'ects and Criticality Analysis (oder FMEA)FOB Free on BoardFP Fixed PriceF-14/15/16/18 Kampffiugzeuge der US-LuftwaffeGE General ElectricGEM Gerge E. MuellerGEO Geostationäre Satellitenumlaufbahn (Höhe 36 000 km) für Nachrichten- und

TV-SatellitenGFW Gesellschaft fijr Weltraumforschung e. V. (heute DLR)GK GemeinkostenGL Geschäftsleitung, wie GFGLOBALSTAR Globales Netz in niedriger Höhe die Erde umkreisender LEO-Satelliten

der Firma Space Systems Loral, mit dessen Hilfe Satelliten-Handys betrieben werden können

GPM Gesellschaft für Projektmanagement e. V., NürnbergGS Gewinnspanne


GSFC Goddard Space Flight Center (eine Unterorganisation der NASA) Gemeinkostenzuschlag

GZ Gemeinkostenzuschlag\GU GeneralunternehmerHAN Haupauftragnehmer (Prime Contractor)HELIOS Deutsch-Amerikanisches Sonnensonden-ProjektHEOS Forschungssatellit der ESAHIREL High ReliabilityHF HochfrequenzHK HerstellkostenHz HertzHW HardwareIA IndustriearchitektIABG Industrieanlagen Betriebsgesellschaft, Ottobrunn bei MünchenICD Interface Control DocumentIGA Intergovernemental AgreementIK Ist-KostenINTELSAT International Telecommunications Satellite Organisation, mit Sitz in

Washington DCIPCE Indipendent Parametric Cost EstimateIPT Integrated Project TeamIRIDIUM Globales Netz in niedriger Höhe die Erde umkreisender LEO-Satelliten der

Firma Motorola, mit dessen Hilfe Satelliten-Handys betrieben werden könnenISPA International Society of Parametric AnalystsISS International Space StationITT Invitation to Tender, s.a. RFPITU Internationale Telekommunikationsvereinigung der UNO mit Sitz in Genf (Inter-

national Telecommunication Union)JFM Junkers Flugzeug- und Motorenwerke AG (MBB, heute Airbus DS)JV Joint VentureKA Kosten pro ArbeitseinheitKISS Keep it simple stupid (Kurzwort fijr Einfachheit)Kg KilogrammKm/h Kilometer pro StundeKPI Key Performance IndicatorKS Kraftwerk -StrukturplanLbs PoundLCC Life Cycle Cost (s. a. LZK)LEO In niedriger Umlaufbahn (ca. 300 bis 1000 km) fliegende Satelliten (Low Earth

Orbit); Beispiele sind die Satellitensysteme GLOBALSTAR und IRIDIUMLMSC Lockheed Missiles & Space CorporationLoI Letter of Intent


LoL Limit of LiabilityL&R Luft und RaumfahrtLZK Lebenszykluskosten (s. a. LCC)MA Mengenansatz oder MitarbeiterMAROTS Nachrichten-Satellitengeneration der ESAMBA Master of Business AdministrationMBB Messerschmitt-Bölkow-Blohm GmbH (heute Airbus D&S)MDM Millionen DMMDT Mean-Down- TimeMENA Middle East and North AfricaMGR ManagerMICS Management Information and Control System NormungMIL-STD Standards des US-Verteidigungsministeriums (DOD)MIS Information SystemMO MatrixorganisationMOU Memorandum of UnderstandingMPP Master Project PlanMRCA Multi Role Combat Aircraft (s. a. Tornado)MRB Material Review BoardMTBF Mean- Time-Between-FailureNASA National Aeronautics and Space AdministrationNAMMA NATO MRCA Development and Production Management AgencyNATO North Atlantic Treaty OrganizationNEGO NegotiationOJT On-The-Job-TraiingPA Product Assurance (s. a. PS)PACCT PERT & Cost Correlation TechniquePANAVIA Trilaterale Managementfirma fijr das Projekt Tornado (s. a. Tornado)PAR Program Appraisal ReviewPC Personal ComputerPC Project ControlPDR Preliminary Design ReviewPERT Program Evaluation and Review TechniquePK PlankostenPL ProduktplattformPL Projektleitung; s.a. PMPM Projektmanagement (= PL Projektleitung) oder Prototyp ModellPMI Project Management InstitutePO Project OperationPMO Project Management OfficePMP Project Management PlanPPP Phased Project Planning


PROJACS Planungsprogramm der Firma IBMPRICE Programmed Review of Information for Costing and EvaluationPPS Projekt-Planungs-System (Fa. Dornier System)PS Produktsicherung (s. a. PA)PSP Projektstrukturplan (s. a. WBS)QM QualifikationsmodellQS QualitätssicherungQS QualitätssicherungRAMS Reliability, Availability, Maintainability and SafetyRFD Request for DiviationRFI Request for InformationRFP Request for Proposal, s.a. ITTRFW Request for WaiverRID Review Item DiscrepancyRM RisikomanagementRMS Resource Management SystemROI Return on InvestmentROM Rough-Order-Of-MagnitudeSCR System Concept ReviewSE Systems Engineering (s. a. ST)SES Société Européenne des SatellitesSETIS Société Européenne d'Etude et d'Intégration des System SpatiauxSG SystemgewichtSINET Planungsprogramm der Firma Siemens AGSKE SelbstkostenerstattungspreisSME Small-Medium EnterpriseSOW Statement of Work (auch Work Statement genannt)SPACELAB Bemanntes Raumlabor der ESASPR System Production ReviewSR System RequirementSS Subsystem (Untersystem)SSCAG Space Systems Cost Analysis GroupSSR System Specification ReviewStck StückST Systemtechnik (s. a. SE)STM StrukturmodellSTOP Sequential Thematic Organization of PublicationsSW SoftwareTBD To be defined/determindTBM Technical Business Management


TELEDESIC Geplantes globales Netz in niedriger Höhe die Erde umkreisender LEO-Satelliten der Firmen Teledesic und Motorola, mit dessen Hilfe breitbandige Satelliten-verbindungen ermöglicht werden sollen

TKC Turn-Key-Contractor; GU – GeneralunternehmerTORNADO Trinationales Kampfflugzeug der Länder Deutschland, England und Italien

(s. a. MRCA)TRL Technology Readiness LevelTRANSALL Deutsch-Französischer MilitärtransporterTPC Technical Performance Control oder Task Performance ControlTÜV Technischer ÜberwachungsvereinTV-SAT/TDF-l Deutsch-Französischer Fernsehsatellit für den DirektempfangTV Television (Fernsehen)UAN Unter-Auftragnehmer (Sub-contractor)UHF Ultra High Frequency (Ultrahohe Frequenz)US United StatesUSA United States of AmericaUSAF United States Air ForceVDI Verein Deutscher IngenieureVHF Very High Frequency (sehr hohe Frequenz)VS Verrechnungssatz (Stundensatz, usw.)W Watt (Leistungseinheit)WBS Work Breakdown Structure (s. a. PSP)WP Work Package (s. a. AP)WPD WP Description, s.a APD


AAbate, A. T., 33, 99Adamowsky, S., 7, 368Airbus-Industrie, 314Air Force System Command, 291Ammon-Wexler, J., 523Arbeitskreis Management, 891Archibald, R. D., 47, 55ARIANESPACE, 31ASAT, 101ASTRA, 38, 175, 211, 513, 593, 697, 737, 755Athos, A. G., 14, 557Aubiniére, L. R. J., 31Augustine, N. R., 84

BBarthel, 556Batchelder, C. A., 393Beltramo, M. N., 409Bernhard, A., 14, 557Bethke, R., 415Billig, V., 233, 550, 728, 757, 758Blake, R. R., 573Blanchard, B. S., 212, 419, 421Blohm, 4, 297BMFT (früher BMBW), 29, 160, 200, 314, 757BMVg, 120, 121, 160, 487Bölkow, L., 4, 6, 9, 11, 14, 94, 191, 210, 248,

297, 512, 513, 583, 759Bölkow KG, 101Boren, H. E., 431Braun, W. von, 449, 451, 731Brendl, E., 282, 283Büchmann, G., 374Bülow, A. v., 85

Burbridge, K., 284, 313, 418Burghardt, M., 49, 165, 166, 352, 426Burmeister, M., 545, 546

CCapella, A. J. S., 276Carmel, C., 523Carrobi, R. di, 98CNES, 33, 98, 101, 310, 407, 699Coble, F. W., 419Cook, W. H., 420Crosby, P. B., 283CST, 34

DDale, E., 138, 158, 303DASA, 248, 301Defense System Acquisition Review Council,

892Dei Rossi, J. A., 431Delorme, H., 178DFVLR, 85DGLR, 246, 393DGOR, 892DIN, 50, 108, 171, 270, 306, 309,

464, 470DOD, 117, 118, 229, 291–294, 366, 416, 734,

738, 746Dohnanyi, 98Dombrowski, E., 285Dornier System, 27, 29, 30Dreger, W., 47, 234DSARC, 892Dülfer, E., 42, 47, 50Dworatschek, S., 868

Personenverzeichnis

900 Personenverzeichnis

EEarles, M. E., 421Eaton, D., 429Ebisch, H., 506Eiff, W, 634, 636ELDO, 8, 30, 31, 33, 40, 61, 62, 75–77,

96–101, 103, 275, 295, 310, 310, 326–327, 372, 372, 470, 481

Erbslöh, F. D, 35, 48, 56ERNO Raumfahrttechnik GmbH, 27, 29, 30,

101, 297, 303, 372, 452ESA, 8, 24, 26, 31–33, 40, 95, 98, 101, 110,

117, 118, 126, 135, 153, 161, 175, 189, 190, 192, 213, 214, 230, 234–237, 252, 255, 257, 262, 265, 266, 269, 270, 275, 276, 284, 285, 293, 295, 296, 309, 312–313, 316, 330, 332, 351, 366, 372, 373, 382, 383, 390, 396, 403, 431, 432, 452, 453, 464, 470, 474, 476, 481, 487–489, 492, 504, 506, 507, 517, 541, 544–545, 551, 578, 582, 584, 586, 587, 590, 595, 599, 672, 680, 690, 694, 699, 728, 742, 748, 751, 753, 754, 757, 760, 764, 892–896

ERNO, 27, 29, 30, 101, 297, 303, 372, 452, 893

ESRIN, 33, 893ESRO, 8, 40, 193, 266, 275, 295, 296, 372,

373, 432, 470, 481, 551, 603, 893ESTEC, 33, 34, 431, 690, 893Europäische Gemeinschaft, 263EUTELSAT, 24, 257, 701, 737, 742, 748, 893

FFabian, H., 28, 40Fabrycky, W. J., 212, 265Frankfurter Allgemeine Zeitung (FAZ), 193,

559, 724Freimann, F., 399, 400, 404

GGaffney, R. L., 135Gates, B., 247Gehriger, H., 193, 288, 295, 327, 328, 333, 371General Electric, 102, 193, 200, 443, 454, 461,

583, 602, 668 722, 745, 757, 893Gesellschaft für Qualität, 246Gewald, K., 373GFW, 101, 188, 757, 893GLOBALSTAR, 893, 894Gorbatschow, M., 413

Gottschalk, J., 506GPM, 9, 25, 56, 60, 82, 135, 194, 298, 558,

559, 566, 568, 570, 570, 603, 622, 641, 644, 658, 661, 694, 725, 893

Gratz (OBB Wien), 85Grochla, E., 15, 38, 39, 165, 169, 193, 573–

574, 579Groh, H., 331, 340, 865Groth, R., 35, 40, 48, 56, 432Grün, O., 83, 102Gryna, (Jr.) F. M., 271–271, 276, 285Gutsch, R. W., 331, 373, 865

HHaberfellner, R., 244Hamann, M., 500, 506, 625, 642Handelsblatt, 39, 102, 193, 297, 432, 578Hansen, N. E., 558, 576, 577Hauser, A., 12Hayek, A., 868Heffels, K. H., 34, 40Hegi, O., 103, 164, 194Heintel, P., 173, 194, 557, 578, 608, 612, 617,

641Heintzeler, F., 592, 603Henning, T., 44, 56, 224, 266Hermann, J.J., 56, 194, 242, 266Herten, H.-J., 583, 602Herzberg, F., 555, 556, 575, 578, 624, 635Hickey, L. J., 285Hinterhuber, H. H., 521, 523, 551Hoessrich, H. J., 178, 194Högen, M. v., 276, 285Höhn, R., 556Hopf, H.-D., 110, 135, 373, 405Horn, P, 40Hoss, G., 390, 431Hudock, R. P., 376, 430Hugelshofer, H. J., 35, 48

IIABG, 34, 594, 894Iacocca L., 513, 550, 624, 625, 628,

635, 642IBM, 599, 896INTERNET, 372, 431IRIDIUM, 893ISPA, 399, 431, 894INTELSAT, 24, 697, 700, 701, 724, 894

Personenverzeichnis 901

JJacobs, R. M., 266Jay A., 630, 642Jones, R. D., 379, 381, 431Junkers AG, 296, 894Juran, J. M., 271–273, 276, 277, 285

KKahn, S. G., 489, 491, 506, 541, 545, 551Kappel, R., 43, 212, 265Kelm, E.J., 585, 603Kiewert, A., 432Kirchner, B., 575, 579, 606, 625, 626, 641Koelle, H. H., 142, 193Köppl, J. B., 103Kosiol, E., 193Krainz, E., 194, 557, 578, 608, 617, 641Kutscherer, A., 4, 38

LLaine, M. J., 474, 481, 547, 551Lang, E., 103, 418, 432Large, J. P., 431Laube, G., 421, 432Lenk, R., 103, 418, 432Lindemann, U., 432Litke, H.-D., 38, 170, 194, 606, 641Little, Arthur D., 235, 266, 753

MMadauss, B. J., 39, 40, 56, 103, 110, 135, 193,

194, 207, 266, 267, 285, 353, 3–371, 431, 432, 453, 481, 506, 550, 551, 603, 641, 684, 690, 725, 753, 757, 758, 760, 874

Maier, M., 29, 353Majaro, S., 551, 583, 589, 603MAN, 298Martin, C. C., 15, 39, 145, 193, 434, 453, 558,

564, 571, 578, 622, 642, 675MBB GmbH (DASA), 4, 23, 26, 29, 30, 38–40,

85, 103, 135, 151, 163 167, 193, 210, 248, 266, 275, 296, 297, 303, 314, 318, 319, 364, 372–373, 404, 407, 431, 444, 452, 454, 515, 551, 566, 603, 757, 759, 861, 861, 894, 895

McKinley, J. K., 141, 193McNamara, R. S., 18, 82, 292, 292, 340, 430,

733, 759Mellerowicz, K., 39, 140, 193Messerschmitt AG, 14, 27, 29, 85, 163, 297,

404, 566, 895

Michaels, J. v., 672, 674, 690Miller, A. E., 373Miller, D. E., 266Miller, R. W., 334, 373Milliken, J. G., 39, 56Mole, J., 601, 603, 720, 725Morrison, E. J., 39, 56Motorola, 30, 701, 751, 756, 894, 897Mouton, J. S., 573, 579Mueller, G. E., 25, 466, 893Musk, Elon, 251, 257, 267, 759

NNASA, 5, 7, 8, 25, 31, 46, 54, 56, 100, 110,

117–119, 128, 135, 185, 186, 189, 190, 197, 194, 234, 235, 238, 254–258, 262, 263, 266, 267, 270, 284, 285, 291, 293–296, 304, 305, 309, 323, 332, 344, 348, 349, 364, 365, 366, 371–374, 403, 407–409, 423, 428, 429, 431, 439, 443, 450, 451, 454, 461, 464, 470, 473, 481, 490, 494, 499, 506, 578, 582, 595, 624, 682, 689, 690, 690, 717, 697, 728, 731, 732, 742, 748, 751, 753, 757, 760, 810, 885, 894, 895

NATO, 8, 95, 96, 103, 161, 471, 586, 895NAVY, 8, 294Niebisch, K., 379, 381, 431

OOesterer, D., 122, 135Ostdik, M. A., 371

PPalacios, J., 40Pascale, R. T., 14, 557, 578Pfohl, H.-C., 379, 430PMI, 8, 39, 50, 56, 82, 118, 135, 380, 431, 694,

895Preyer, G., 692, 724Procurement Associates, Inc., 534, 551

RRaidt, F., 583, 584, 603Rand Corporation, 431RCA, 396, 399, 400, 404, 407, 431, 432, 511,

513, 545, 551, 593, 755, 881, 885, 895Reschke, H., 39, 48, 56Ropohl, G., 220–222, 265Rosenau, M., 48, 55, 56Ruppe, H. O., 103

902 Personenverzeichnis

Rüsberg, K.-H., 42, 46, 56Rush, M., 575, 579, 625, 627, 636, 642

SSaynisch, M., 103, 107, 117, 135, 298, 372,

470, 481, 613, 641Schelle, H., 50, 56, 135, 396, 398, 431Schmelzer, H., 49, 56Scholz, C., 68, 74, 619, 620, 642Schrempp, J., 618, 641Schriever, B.A., 8, 118, 470, 734, 759Schub, A., 135, 512Schubert, J., 39, 248, 249, 266Schwarz, I. A., 43, 56, 212, 265, 618, 641Seghezzi, H. D., 274, 276, 285Seldon, M. R., 103, 379, 431, 840Servan-Schreiber, J. J., 11, 39, 82, 99, 102, 373,

430, 453SES, 24, 37, 192, 211, 252, 257, 265, 300, 446,

487, 513, 593, 599, 697, 700–702, 724, 732, 737, 742, 748, 751, 755, 757, 896

SETIS, 101, 896Siebel ATGSiemann, H., 432Siemens AG, 56, 194, 896Silver, H., 523, 540, 543, 547, 548, 551Société Européenne des Satellites Siehe SESSperling, F. B., 266SSCAG, 395, 896Stapel, A., 418, 432Starch, S., 371Starrett, (Jr.) C. O., 431Stein, D., 627, 642Steinrücke, B., 180, 194, 499, 506Stevenson, I., 326, 372, 373Strombach, M. E., 35, 48, 56Stuttgarter Nachrichten, 98, 100Süddeutsche Zeitung, 40Svoboda, M., 48, 56

TTaube, L. J., 373Tauber, C.H., 83, 102TELEDESIC, 897Terry, G.R., 39, 159, 161, 167, 194, 557, 578,

615, 617Thamhain, H. J., 170, 194Thom, N., 15, 169, 169, 194, 249, 268, 426,

621

Thoma, W., 12, 64, 285, 506Thomann, A., 270–272, 285Tiede, H., 103Traupe (MdB), 125, 135Trivailo, Olga, 135, 267, 373TÜV, 39, 56, 266, 274, 481, 641, 642, 661, 809,

829, 868, 897Tydemann, J., 585, 603Ulrich, W., 267US-Navy, 8, 292

VVandenkerkhove, J. A., 40, 590, 603VDE, 274VDI, 39, 178, 246, 266, 285, 587, 588, 603,

897Vester, F., 220, 265Vollrath, K., 5, 38, 54, 56, 145, 193

WWahl, M. P., 436, 453Wagner, H., 432Webb, J. F., 5, 7, 38, 43, 56, 254, 262, 267Weber, H. D., 373Weizsäcker, C. F. v., 39, 61, 102, 377, 430Weizsäcker, E. v., 215, 265Wetmore, W. C., 452, 454Wildemann, H., 379, 431Wille, H., 329, 373Wilemon, D. L., 170, 194Wright (Gebrüder), 86Wright, D. D., 293, 371Wübbenhorst, K. L., 379, 430

YYardly, J. F., 194

UUNO, 698, 894USAF, 8, 39, 118, 128, 135, 171, 194, 254,

373, 394, 409, 431, 432, 481, 724, 734, 897US-Army, 731

ZZeiss, C. H., 235, 266Zijl, N., 613, 620, 641


AAblauforganisation, 139, 115, 323, 720Ablaufspezifikation, 316Abweichungsanalyse, 151, 342, 445, 818Action-ltem-Kontrolle, 629, 818Airbus, 11, 24, 139, 277, 296, 314Akademieprogramm, 568

Lernziele, 863–874Projektmanagement, 3–38

Alternativen (Optionen), 17, 38, 107, 109, 205, 527, 537, 576

AnalyseAbweichungs ~ (Soll/Ist), 151, 342, 445,

817, 818Kosten ~, 157, 358, 391, 392, 396, 407, 445,

817, 866, 882Planungs ~, 335, 347, 349, 638, 818Störfall ~, 222, 223System ~, 25, 157, 161, 216, 222, 258, 310,

559Trend ~, 376, 845Worst case ~, 365Zuverlässigkeits ~, 222, 223, 272, 278, 284,

828Änderung(s)

ausschuss, 245, 477index, 466, 468, 480klasse, 475Konfigurations ~, 266, 460, 588Kontrolle, 36, 78, 205, 292, 497, 806, 829,

868Vertrags ~, 504, 505, 808

Anforderung(s)Dokumentations ~, 204, 426, 429, 430, 458,

460, 467, 480, 498, 633, 640, 822, 823katalog, 44, 78, 108, 225, 305Project Control ~, 152, 290

Projekt ~, 108, 456Angebot(s)

ablauf, 531, 532, 541abteilung, 409, 524, 525, 526, 531Ausschreibung, 517bewertung, 501, 537, 541–545bindefrist, 519, 520entscheidung (go/nogo), 547erstellung, 536, 540Features, 527Gewinnchancen, 546–548gliederung, 501, 519, 526, 531, 534, 539, 598integration, 526, 531, 539kosten, 396, 519, 523, 526leiter, 139, 524, 525, 532, 533, 540organisation, 525, 531–541, 620plan, 532, 534Risiko, 547Selbstanalyse, 523, 527Storyboard, 535strategie, 524–528szenario, 534, 536, 537terminplan, 341, 527, 531Volume Leader/ Captain, 533, 534Vorbereitung, 485, 501, 523–527

Anlagenkoordination, 206Apollo-Programm, 8, 185

Informationsmanagement, 449, 450Konfigurationsmanagement, 461, 470Kontrollzentrum, 451Managementhandbuch, 47Projektteam, 185, 187

Arbeit(s)auftrag, 169, 345, 357, 443freigabe, 143, 151, 152, 154, 184, 203, 293,

341, 342, 345, 346, 347, 891organisation, 145, 292, 341, 342

Stichwortverzeichnis

904 Stichwortverzeichnis

paket, 150, 155, 169, 172, 175, 283, 293, 304, 306, 311, 321, 322

paketbeschreibung, 80, 143, 152, 154, 292, 321, 323

plan, 200, 857team (Siehe auch Teamarbeit), 174wert, 360, 865, 891

ARGE, 91, 94, 177, 177, 178, 586, 589, 891Ariane-Trägerrakete, 23, 31, 61, 98, 101, 102,

178, 270, 277, 278, 300, 310, 393, 513, 593, 699

ASTRA-Satellit, 38, 513, 593, 697, 737, 755, 891

Astris-Oberstufe, 99Atlas-Trägerrakete, 118, 278, 730Aufbauorganisation, 138, 139, 498, 594, 596Aufgabe

Produktsicherungs ~, 80, 130, 140, 143, 155, 270

Projektleitungs ~, 5, 140, 668, 805System ~, 164, 325Zuverlässigkeits ~, 242, 255, 277, 830

AuftragArbeits ~, 169, 345, 443Projekt ~, 169, 345

Auftraggeber(s), 18, 30, 33, 34, 876Auftragnehmerbeziehung, 68Haupt ~, 876Rolle ~, 528

Auftragnehmer(s), 33, 876Auftraggeberbeziehung, 68Rolle ~, 528

Aufwand des Projektmanagements, 155Ausbildung

interdisziplinärer Zusammenarbeit, 569MBA-Lehrgang, 312, 563Projektmanagement ~, 82, 563, 622

Ausfallzeit (down time), 279, 280, 831Auslastungsplanung, 357, 384, 619, 645Auslese (positive/negative), 304, 510Ausschreibung(s)

auswertung, 531bedingung, 599

Aussonderungsphase, 109, 115, 884

BBack-home-Situation, 573Balkenplan, 327, 328, 330, 335, 337, 647, 648Baseline, 205, 479, 876

Cost Estimate (BCE), 398, 891Documentation, 238, 245

Basisdokumentation, 152, 237, 245Bauabweichungen, 112, 478Bericht(s)

erstattung (im Projekt), 73, 77, 143, 144, 152, 154, 157, 224, 440, 688

häufigkeit, 440, 442paket, 444

Beschaffungsphase, 115, 125, 514Besprechung(s)

Projekt ~, 121, 354, 446, 448, 450, 633, 667, 676, 822

protokoll, 66, 439, 447, 450, 822Status ~, 173, 204, 348, 351, 447Teilnehmerkreis, 447

Best and final, 503, 516, 550, 745, 877Betrieb(s)

kosten, 16, 60, 115, 116, 270, 301, 414, 415, 418, 886

operationeller, 80, 140, 260, 280, 281, 302, 367, 560, 598, 876

phase, 117, 125, 157, 416, 416, 419, 815, 830, 853

planung, 158, 201, 316zeit (up time), 279–281, 876, 877, 883

Bewertung(s)Angebots ~, 501, 536, 540–545ausschuss, 544Gewichtung ~, 543kriterien (Angebot), 541team, 543, 544

Bidders-Konferenz, 877Bildungswesen im Betrieb, 562, 563Bindefrist (Angebot), 519, 520Board of Management, 184, 584, 589, 892Bottom-up-Approach, 877Business Unit, 613

CColumbus-Raumstation, 595Configuration Management Manual (Apollo),

470Coralie-Oberstufe, 97, 100Cos-B-Forschungssatellit, 297, 892COSMOS-Konsortium, 190Cost credibility, 88Cost driver, 17, 18, 88, 425, 817, 877

Stichwortverzeichnis 905

Cost Estimation Relationship (CER), 392, 877, 880, 882, 892

Cost, lnsurance, Freight (CIF), 497, 498, 598, 892

Cost Plus Fixed Fee (CPFF), 486, 488, 878Cost Plus lncentive Fee (CPIF), 486, 488–490,

832, 878, 892CPM, 8, 864, 892C/SCSC-Überwachungsprozedur, 291–293

DData-empty-Model, 399Data-full-Model, 399Datenbank, 78, 213, 215, 216, 392, 396, 459,

468, 646, 647Definitionsphase, 86, 88, 109, 120, 157, 226,

308, 311, 325, 380, 419, 428, 472, 473, 475, 485, 490, 516, 815, 824, 825, 827, 828, 835

Deliverable ltems List (DIL), 339, 484, 497, 878

Design-to-Cost (DTC), 17, 261, 386, 399, 414, 415, 416, 417, 423, 427, 681, 866, 878, 880, 892

Deviations (Bauabweichungen), 112, 478Dezentralisierung, 10–14, 158, 159–162, 167,

557, 617Document/Data Requirements

Description (DRD), 200List (DRL), 339, 458, 461–464, 467, 480,

484Dokumentations(s)

anforderung, 204, 426, 428, 430, 458, 460, 467, 479, 498, 633, 640, 822, 823

Anforderungsbeschreibung, 200, 462–464, 467, 498, 824, 835

anforderungsliste, 339, 458, 461–464, 467, 480, 484

art, 460, 868Basis ~, 152, 237, 245baum, 152, 461, 466, 822, 823freigabe, 466gliederung, 143, 202, 311, 559kontrolle, 143, 202, 204, 464, 559, 561,

565, 824management, 198, 338, 456–469, 479,

822–825nummernsystem, 152, 311, 323, 325, 464Projekt ~, 18, 78, 85, 144, 152, 311, 429,

429, 456, 457, 460, 461, 679, 822, 823

statusliste, 462, 467, 468system, 222, 312, 567, 823verteilung, 467

Down time (Ausfallzeit), 281, 282, 835DTC-Implementationsplan, 418

EEarned Value, 175, 289, 292, 293, 357,

359–362EDV-Planungsprogramm, 229, 885Einfluss-Projektmanagement, 169Einsatzmittelplanung, 316ELDO-Projektbüro, 98Entscheidung

Angebots ~, 546Management ~, 288, 342Projekt, 140, 140, 145, 173

Entwicklung(s)phase, 88, 120, 225, 309, 386, 410, 415,

427, 463, 669, 809, 813, 815, 825, 828–830, 836

plan, 200, 460spezifikation, 887

Entwurf(s)parameter, 414, 415, 521, 878überprüfung, 110, 234, 238, 242, 244, 677

Ergebnisprotokoll, 450Errichtungsphase, 809, 815, 836, 837Eskalationsformel, 386Europa-I/II-Trägerrakete, 33, 96, 99Europa-III-Trägerrakete, 310Eutelsat-Nachrichtensatellit, 701, 778, 893EXOSAT-Forschungssatellit, 893Expertensystem, 13, 130, 146, 218, 240

FFederführer, 92–94, 879Feed-back (Rückkopplung), 220, 220, 288Fehlerrate, 243, 280, 282, 545Fernkopieren (Telefax), 439, 451, 808, 809,

820, 822Fertigung(s)

koordination, 158, 207steuerung (Aufgaben), 22, 140, 560

Festpreis, 175, 345, 378, 387, 389, 409, 413, 485–490, 494

Finanzierung, 31, 59, 64, 83, 122, 174, 192, 201, 378, 389, 538, 577, 588, 590–592

Finanzplan, 305, 384, 386


Firm Fixed Price (FFP), 387, 486–488, 549, 681, 876

Firmenhierarchie, 159First Article Configurations Inspection (FACI),

112, 235, 825, 893Fitness for use, 276, 879Fly away price, 879, 880FMECA, 80, 271, 279, 670, 672, 893Folge

kosten, 60, 87, 88, 415, 417, 419, 422, 880phase, 37, 86, 105, 109, 115, 118, 120, 122,

130, 132, 261, 380, 416, 427, 488, 573, 573, 840

Forecast und Appraisals for Management Eva-luations (FAME), 294, 893

Fortschrittskontrolle, 154, 311, 347–350, 706, 865

Free on Board (FOB), 497, 498, 598, 893FreigabeFreigabe

Arbeits ~, 143, 151, 152, 154, 184, 204, 293, 341, 342, 345, 346, 347, 891

Dokumentations ~, 466–447plan, 345Projekt ~, 345–347verfahren, 342, 430, 458, 640, 818

Führung(s)aufgabe (im Projekt), 90, 91, 151, 553, 554,

575, 582, 607, 634, 644, 703–704eigenschaft, 81, 82, 140, 150, 709europäische Rolle, 706–707durch Projektmanagement, 582, 607, 634,

644stil (im Projekt), 571–576, 574

Fusion, 297, 583

GGanzheitsbetrachtung (-entwurf), 4, 14, 93, 94,

245, 827Gehaltsindex, 390Gemeinschaftsprojekt, 31, 92, 173–174, 180,

181, 190, 387, 466, 503, 583–584, 689, 810, 881, 887

Genehmigungsbehörde, 809Generalist, 4, 14, 140Generalunternehmer, 65, 69–72, 122, 174, 175,

177, 180, 183, 300, 370, 453, 480, 588, 592, 705, 876

geografische Verteilung, 32geschlossenes System, 215

Gewinnchancen (Angebot), 545–549Nominal ~, 490, 493, 494, 878Obergrenze, 493Untergrenze, 492zuschlag, 386, 388, 492, 880

GliederungSystem ~, 200, 308Dokumentations ~, 143, 202, 311, 559

Globalisierung, 424, 643, 693, 694, 695–697, 710–711

Go/No-go-Entscheidung, 122

HHaftung

Produzenten ~, 282–283, 499–500Hauptauftragnehmer Siehe AuftragnehmerHierarchiestufe, 12, 159–161, 185, 227, 556,

557, 716HELIOS

Joint Working Group (HFWG), 188Sonnensonde, 26, 85, 188, 275, 297, 336,

513, 894HEOS-Forschungssatellit, 296, 297,

332, 892HERMES-Raumfähre, 124

IInbetriebnahme, 68, 107, 109, 202, 260, 261,

314, 500, 883Incentive Contracting Guide, 494Independent Parametric Cost Estimate (IPCE),

398, 880industrielle Organisation, 79, 175, 187, 810,

884Inflationszuschlag, 389Information(s) Siehe auch Projektinformation

arten, 437, 440, 867austausch, 172, 173, 186, 436, 438, 440,

447–448, 601, 821management, 143, 435, 819täglicher ~ austausch, 186, 438, 449träger, 438, 439system, 25, 152, 213, 291, 295, 435, 436,

439, 440, 443, 444, 451, 809, 819, 820, 867

wege, 436zentrum, 451

Input-/Output-Betrachtung, 44, 49, 110, 215, 217, 224, 226, 232, 238, 382, 847


Integration(s)aufgabe, 16leitung, 157System ~, 158, 201, 233, 245, 887vermögen, 554

integrierte Projektüberwachung, 245, 290, 323, 340–368

integriertes Projektteam, 180, 182, 183INTELSAT-Organisation, 24, 257, 697, 700,

701, 893, 894interdisziplinäre Zusammenarbeit, 220, 221,

274, 565, 568interdisziplinäres Handeln, 4–6, 48, 82, 247interdisziplinäres Team, 13, 82, 174, 221, 223,

438internationale Kooperation, 182, 187, 190, 189,

262, 587, 600internationale Projekte, 30–34, 60, 82, 94, 96,

174, 175, 188, 192, 232, 254, 297, 298, 333

JJob rotation, 566

KKarriere (im Projekt), 20, 151, 557, 558, 562–

564, 569, 622Kaufmann (Projektkaufmann), 130, 141, 153,

154, 293, 359–360, 368, 384, 387, 390, 413, 438

Kleingruppe, 617Kommunikation, 11, 23, 66, 172, 176, 252,

254, 407, 452, 698Kompensationsabmachung, 592, 593Kompetenzteilung (Fach/Projektbereich), 167,

170komplexe Systeme, 11, 240, 276, 303, 693Komplexität Siehe auch Projektkomplexität

Entwicklungs ~, 400, 405–406, 677, 893Fertigungs ~, 402–406, 881, 893

KonferenzTele ~, 439, 452, 822Video ~, 438, 439

Konfiguration(s)basis, 469, 471, 472, 474, 475, 476identifikation, 471–474, 478kontrolle, 23, 80, 152, 157, 204, 376, 470,

480, 824management, 468–481statusermittlung, 469, 478

Konsortialvertrag, 178, 179, 499, 882Konsortium, 65, 94, 158, 175, 177–182, 499,

584–586, 589, 590, 594, 705, 882Kontrolle

Action item ~, 629, 818Dokumentations ~, 143, 202, 205, 464, 559,

559, 565, 824Fortschritts ~, 154, 311, 347–350, 706, 865Konfigurations ~, 23, 80, 152, 157, 205,

376, 470, 479, 824Unterauftragnehmer, 140, 152, 205, 206,

560Kontrollspanne, 6, 159, 171, 556, 882Kontrollzentrum

Apollo ~, 451Projekt, 450, 451

Konzeptphase, 44, 86, 107, 118, 224, 225, 380, 416, 419, 420, 427, 574

Kooperationindustrielle, 59, 173internationale, 182, 187, 189, 257, 587, 599weltweite, 692, 694, 695, 700, 703–705

KoordinationAnlagen ~, 206Fertigungs ~, 158, 205

Korrekturmaßnahme, 61, 151, 152, 204, 243, 342, 343, 463, 817

Kostenanalysator, 396analyse, 157, 358, 391–392, 396, 407, 445,

817, 866, 882analysehandbuch, 392angebot, 397, 519, 523, 525Betriebs ~, 16, 60, 115, 116, 270, 301, 414,

416, 418, 886bottom-up-estimation, 381Cost Estimation Relationship (CER), 392,

877, 880, 882, 892detaillierte ~, 113, 127, 154, 264, 381einsparung, 275, 490, 491, 833explosion, 66, 72, 85Einflussgrößenfaktor, 583, 877Folge ~, 60, 87, 88, 415, 418, 419, 423, 880index, 386Ist ~, 355, 357, 359, 360, 878, 882, 894kategorie, 355, 359, 381, 384, 817, 845kontrolle, 85, 151, 157, 172, 298, 355–360,

381, 384, 386, 561, 594, 818, 819Korrekturfaktor, 410


Lebenszyklus ~, 16, 88, 415, 417, 853–855Non recurring cost, 394, 884, 886parametrische ~ schätzung, 397–407plan, 64, 80, 130, 143, 154, 169, 228, 293,

305, 311, 312, 321, 324, 328, 355, 359, 816

Produktsicherungs ~, 283prognose, 228, 379, 421, 857Recurring costs, 394, 842, 886reduktion, 88, 415, 423–424, 426, 429, 430,

486, 503, 886schätzgenauigkeit, 409–412schätzgleichung, 392, 394, 396, 877, 880,

894schätzmethode, 377–390schätzmodell, 397, 406, 839schätzung, 71, 81, 84, 88, 127, 334, 377–

390, 394, 409schlüssel, 323top down estimation, 381, 398, 736, 877,

882trägerrechnung, 357treue, 86, 627überprüfung, 362, 381überwachung, 355, 362, 463, 559, 629, 639,

706, 805, 819überzug, 410, 489, 708verursacher (cost driver), 18, 425, 426, 877

Kraftwerk-Strukturplan (KS), 894Kreativität, 19–22, 153, 248, 510Kursrisiko (Devisen), 33, 591Kybernetik, 163, 212

LLebenszyklus

kosten, 16, 88, 415, 417, 853–855kostenreduktion, 415–430

Leistung(s)dreieck, 344, 865messung, 204, 297, 342, 463, 819parameter, 363, 492, 493, 880phasen der Ingenieure u. Architekten, 120verzeichnis, 17, 80, 143, 299, 308, 305, 311,

348, 345, 478, 479, 484, 496, 597, 598, 744, 769, 828, 834, 883, 887, 897

LeitungIntegrations ~, 157Projekt, 5, 139, 668, 805, 806, 811

Leitwährung, 32, 33, 386, 590, 720

Lessons learned, 37, 61, 62, 68, 78, 85, 102, 377, 392, 537, 620, 670, 729, 751, 753, 757, 811

Limit of Liability (LoL), 498, 504, 875, 883, 895

ListeDokumentationsstatus ~, 464, 468Dokumenutionsanforderungs ~, 339, 458,

462–464, 467, 480, 484Letter of Intent (LOI), 343, 498, 504, 720, 875,

883

MMachtverhältnisse im Betrieb, 91Management (Manager), 19

anforderungen, 694Checkliste, 182, 184, 203, 243, 284, 370,

453, 480, 532, 637Dokumentations ~, 198, 338, 456–469, 480,

822–825effizienz, 3, 36, 96, 170, 554, 644, 694entscheidung, 288, 342firma, 94, 175, 180–183, 188, 192, 585, 586,

588–590, 895know-how- transferKonfigurations ~, 468–480krise, 36, 38, 58, 61, 62, 81, 82, 175, 589,

609nahtstelle, 169, 881plan, 198–202Project Control ~, 368Projekt ~ Siehe Projektmanagementqualität, 86–88regelkreis, 340, 342team (Projekt), 145, 155, 698unterstützung, 23Vertrags ~, 483, 501, 832, 835

Management Information and Control System (MICS), 294, 443, 895

Marketing-Mix, 520MAROTS-Satellitenfamilie, 101Maßnahme (Korrektur~), 61, 151, 152, 243,

289, 342, 343, 347, 463, 817, 821Materialindex, 390Materialspezifikation, 229Matrixorganisation, 6, 15, 23, 25, 28, 44, 60,

79, 91, 161, 167, 167–170, 323, 557, 578, 608, 610, 619, 631, 636, 809, 883, 895

Matrix-Projektmanagement, 167–170


Mean-Down-Time (MDT), 280, 831, 895Mean-Time-Between-Failure (MTBF), 280,

281, 426, 828, 831, 855, 883, 895Meilenstein

definition, 154ebene, 335konzept, 336

Mercury-Kapsel, 363, 364Methoden-Transfer, 8MICS, 294, 443, 895MIL-STD, 471, 895MIL-STD-48–471MIS, 294, 435, 436, 440, 453, 791, 797, 895Mitteleinsatz, 151, 325Mittelrückfluss, 31, 32, 93, 175, 517, 586, 587,

590, 884Motivation, 20, 22, 167, 177, 302, 491, 555–

558, 571, 575, 576, 613, 635Multi-Projektmanagement, 168, 645, 646, 651,

657

NNahtstellen (Schnittstellen)

management, 169, 881spezifikation, 231, 232, 460, 832

Netzplan, 154, 201, 305, 327, 328, 333, 335, 343, 347technik, 28, 295, 298, 329–335, 645

neutrale Zone (Prämienvertrag), 491Neuverteilung der Machtverhältnisse im

Betrieb, 13, 91Non-recurring cost, 394, 884, 886Nummernsystem, 480

Dokumentations ~, 152, 311, 323, 325, 464Projektstrukturplan ~, 205, 323–325, 347

Nutzungsmanagement, 805, 808, 837Nutzungsphase, 88, 837

OObligo, 355, 357, 362, 819offenes System, 44, 214–216, 224Offsetabmachung, 592On-the-job-training, 150, 558, 562, 622, 753operationeller Betrieb (Aufgabendefinition), 80,

140, 260, 280, 281, 302, 367, 560, 598, 876Optionen (Alternativen), 17, 38, 107, 109, 205,

527, 537, 576Organisation(s)

ablauf, 139, 115, 323, 696änderung, 157

aufbau, 138, 139, 398, 594, 596äußere Projekt ~, 185, 883, 884entwicklung, 15, 605, 608, 629industrielle ~, 175, 187innere Projekt ~, 185–187, 884Matrix ~, 6, 15, 23, 25, 28, 44, 60, 79, 91,

161, 166, 167–170, 323, 557, 578, 608, 610, 619, 631, 636, 809, 883, 895

mehrstufige Projekt ~, 157, 185, 187, 442, 883

Projekt ~, 5, 54, 86, 89, 137, 138, 139, 148, 149, 157, 164–167, 184, 186, 442, 594, 810, 883

spiegelbildliche Projekt ~, 186, 187, 884struktur, 14, 27, 28, 89, 100, 139, 141, 145,

155, 158, 161, 163, 169, 186, 203, 323, 440, 557, 559, 814

verbesserung, 24Ownership consideration, 89

PParameter (Entwurfs-), 414, 415, 521, 878parametrische Kostenschätzung, 397–407Performance Measurement, 365, 815Personal

abbau, 577, 684aufbau, 170, 810bedarfsdeckung, 576einsatz, 108, 152, 154, 203, 305, 349, 355,

357, 531, 577engpass, 576, 577entwicklung, 558, 607, 634–636führung, 562, 563, 570, 869Projekt ~, 3, 8, 10, 78, 82, 553, 577

Pflichtenheft, 17, 38, 64, 80, 143, 169, 299, 305–306, 339, 344, 461, 462, 484, 484, 596, 598, 719, 743, 802, 834, 883, 887, 896

PERT, 8, 291, 294, 332PERT & Cost Correlation Technique (PACCT),

294, 895Phase(n)

ablaufplan, 127Aussonderungs ~, 109, 115, 884Beschaffungs ~, 115, 125, 514Betriebs ~, 117, 125, 157, 416, 418, 422,

819, 834, 857Definitions ~, 86, 88, 109, 120, 157, 226,

308, 311, 325, 380, 420, 428, 472, 473, 475, 485, 490, 516, 815, 824, 825, 827, 828, 835


Entwicklungs ~, 88, 120, 225, 309, 386, 410, 415, 428, 463, 669, 809, 813, 815, 825, 828–830, 836

Errichtungs ~, 809, 815, 836, 837Folge ~, 37, 86, 105, 109, 115, 118, 120,

122, 130, 132, 261, 380, 416, 427, 488, 573, 840

Konzept ~, 44, 86, 107, 118, 224, 225, 380, 416, 419, 420, 427, 574

Nutzungs ~, 88, 837Projekt ~, 17, 88, 108, 113–117, 126, 228,

230, 236, 272, 301, 302, 379, 415, 815überlappung, 99, 109, 125–126Wartungs ~, 116

Phased Project Planning (PPP), 8, 196, 895Plan

Arbeits ~, 201, 857Einsatzmittel ~, 316Entwicklungs ~, 201, 460Freigabe ~, 345Kosten ~, 64, 80, 130, 143, 154, 169, 228,

293, 305, 311, 312, 321, 324, 328, 355, 359, 816

Management ~, 198–202Projekt ~, 36, 61, 71, 76, 121, 172, 198,

199, 201, 240, 263, 287, 298, 594, 814Termin ~, 63, 67, 71, 73, 80, 99, 298, 311,

324–329, 335, 339, 353, 355, 359, 387, 406, 444, 492, 527, 678

Test ~, 201, 333, 460Planung(s)

Ablauf, 127, 138, 143, 152, 324–340, 815Analyse, 335, 346, 349, 638, 818ingenieur, 153Kosten ~, 64, 80, 130, 143, 154, 169, 228,

293, 305, 311, 312, 321, 324, 328, 355, 359, 816

methoden (Siehe auch ~ instrumente), 304, 305

und Überwachung (Project Control), 130, 140, 152, 204, 289, 293, 294–298, 814

Polaris-Programm, 8, 292PPS (Planungsprogramm), 896Prämie (Leistungs ~), 492–494, 833Preis

Ceiling ~, 877Cost Plus Fixed Fee (CPFF), 490, 492, 882Cost Plus Incentive Fee (CPIF), 486, 488–

490, 832, 878, 892Cost Sharing, 487

Fest ~, 175, 345, 378, 387, 389, 409, 413, 485–490, 494

Firm Fixed Price (FFP), 387, 486–488, 549, 681, 876

Fixed Price with Escalation, 486, 879Fixed Price with Incentive, 486Fixed Price with Redetermination, 486gestaltung, 387gleitklausel, 486, 879Produkt ~, 521prüfung, 485Selbstkostenerstattungs ~ (SKE), 77, 345,

387, 485–490, 819, 832, 877, 886, 896steigerung, 378, 388, 389, 410Time and Material, 487Verkaufs ~, 386, 521, 522, 880, 887

PRICE (Kostenschätzmodell), 396, 399–402, 403, 404, 407, 408, 881, 885, 896

Prioritätskonflikt, 167, 172, 613, 616, 639Produktionsphase, 325, 376, 574Produktsicherung(s), 829

aufgaben, 270kosten, 283team, 830

Produktspezifikation, 229, 306, 517, 598, 841Produzentenhaftung, 282, 283, 499, 500Prognose (Kosten ~), 228, 379, 412, 857Program Appraisal Review (PAR), 444Project Control, 130, 140, 152, 204, 289, 293,

294–298, 814Aufgaben, 152, 290, 292, 298Management, 157, 368Manager, 151–153, 290Requirements, 295, 304Team, 152, 290, 291, 298

Project Operation, 297, 611, 884, 895Projekt(e)

aufgaben, 35–37abteilung, 15, 89, 167, 169, 524administration, 143, 150, 310, 559auftrag, 32, 144, 345, 516, 623ausschuss, 176beginn, 113berichterstattung, 655besprechung, 446–448, 667, 676, 706, 822büro, 6, 32, 33, 60, 73, 85, 96, 139, 154dokumentation, 18, 78, 85, 144, 152, 311,

429, 430, 456, 457, 460, 461, 679, 822, 822

ende, 113


entscheidung, 18, 34, 122, 344, 390, 426, 430, 572, 620, 645, 684, 840, 856

Ethik, 606, 625Handbuch ~, 632finanzierung, 31, 59, 64, 85, 122, 174, 192,

201, 378, 388, 538, 577, 588, 590–592freigabe, 345größe, 59, 93, 94, 145, 155, 174, 368, 609,

618gruppe, 6, 10, 13, 14, 145, 166, 521, 557,

586, 617information (Siehe auch Information), 262,

318, 434, 439, 441, 451, 618, 645informationssystem, 451–453, 820informationszentrum, 451internationale ~, 30–34, 60, 82, 94, 96, 174,

175, 187, 189, 232, 254, 297, 298, 386katastrophe, 85, 94, 95, 122, 514, 668kaufmann, 130, 141, 153, 154, 297, 359–

370, 368, 384, 387, 390, 413, 438kontrollzentrum, 451leiter, 140, 571, 617, 618, 620–628, 632,

644, 664, 667, 679, 687, 688, 710, 806–812, 862

leitung, 5, 139, 668, 805, 806, 811leitstelle, 611, 612, 620merkmale, 45, 48–52organisation, 5, 54, 86, 89, 137, 138, 139,

148, 149, 157, 165–167, 184, 186, 442, 594, 810, 883

Personalentwicklung, 558, 607, 634–636plan (-planung), 36, 61, 71, 76, 121, 172,

198, 199, 201, 240, 264, 287, 298, 596, 814

phasen, 17, 88, 109, 113–117, 127, 230, 236, 272, 301, 302, 379, 415, 815

risiko, 18, 174, 489, 589, 592, 665–689software, 644–661status, 338, 347, 348, 442, 447, 647strukturplan, 306–324, 326, 647, 812, 814,

821, 842, 876, 879, 885team, 145team, internationales, 586überprüfung (Review), 112, 234–243, 336,

444, 449Verantwortung, 5, 7, 100, 140, 390, 620,

805vertrag, 484–488Vollmachten, 5–7, 10, 13, 14, 27, 94

zielsetzung, 7, 9, 21, 22, 26, 43, 44, 64, 86, 87, 106, 157, 164, 225, 299–303, 308, 392, 456, 624

Projektkomplexität, 2–5, 12, 48, 400, 404–406, 677, 881, 893

Projektleiter(s)Aufgabe, 140Auswahl, 13, 150Schulung, 562, 564Verantwortung, 5, 7, 140, 390, 620, 805Vollmacht, 5–7, 10, 13, 14, 27, 92, 140

Projektmanagement, 2Bedeutung, 3Einsatz, 27in Europa, 8Fortbildung, 566, 569, 859–861Funktionen, 5, 22, 24, 141Leistungsfähigkeit, 709Matrix ~, 167–170Multi ~, 646, 651, 657Rolle, 89, 693team, 272, 554, 610

Projektstrukturplan (PSP), 306–324, 326, 647, 812, 814, 821, 842, 876, 879, 885Ebenen, 310, 311, 813lnhaltsverzeichnis, 318Kraftwerkstrukturplan (KS), 894Nummernschlüssel, 205, 323–325, 345Standard ~, 312, 313als zentrales Managementinstrument, 311,

323Protokoll

Action Item ~, 629, 818Besprechungs ~, 67, 439, 446, 450, 822Ergebnis ~, 450

Prototype s for Tomorrow, 7Public Telescope (PT), 257, 262–265

QQualität, 276Qualitätssicherung, 269–276

RRahmenerlass zur Neuordnung des Rüstungs-

bereiches, 487Reaktionszeit, 65, 343, 344Recurring Costs, 394, 842, 886Redundanz (des Systems), 278, 279, 283, 429,

651, 829, 830Resource Managementsystem (RMS), 292, 896


Return on Investment, 60, 115, 117, 414, 514, 840, 886

Review (Überprüfung) Siehe auch Überprüfungablauf, 240–242Design ~, 112, 234Input, 238, 240, 242, 826Koordination, 825Meilensteine, 234–237Output, 238, 243Planungs ~, 348Projekt, 112, 234–243, 335, 444, 448Team, 110

Regelkreis (systemtechnischer), 218, 219–222Restrisiko, 282, 688, 853Risiko

analyse, 670, 671, 673, 676, 682, 707, 711, 853

Angebots ~, 546bekämpfung/-reduktion, 665, 672, 682, 686,

886bewertung, 667, 672, 674, 679, 682–683,

687Checkliste, 688Definition, 665management, 665–675potenzialProjekt, 18, 174, 489, 589, 592, 665–689prozess, 689überwachung, 673, 688Unternehmer, 389Wechselkurs, 31, 32, 386, 390, 500, 600

Road-map-Konzept, 126, 127Rough Order of Magnitude (ROM), 380, 896Royal cut, 886Rückkopplung (feed-back), 220, 288

SSatelliten-Versicherungsmodell, 687, 688Schätzmethode (Kosten ~), 377–390Schätzung

Kosten ~, 71, 81, 84, 88, 127, 333, 377–390, 394, 409, 839

Zeit, 333–335, 380Schlüsselpersonal, 138, 148, 150–154, 184,

204, 543, 576, 810Schnittstellenspezifikation, 231, 232, 460, 832schöpferische Freiheit, 20–22Schulung (im Projekt), 84

Nachwuchs ~, 570

Management ~, 566, 569, 859–861Managementseminar, 860

Selbstkostenerstattungspreis (SKE), 77, 345, 387, 387, 485–490, 819, 832, 877, 886, 896

Short list, 886Sicherheit (des Systems), 679, 830SINET (Planungsprogramm), 896Software

Akzeptanzhindernis, 651Auswahlentscheidung, 650, 653, 654Implementation, 653, 654Marktspiegel, 868Nutzen, 651Produktvergleich, 658

Soll-/Ist-Vergleich, 151, 343, 445, 817, 818SpaceLab, 189, 753SpaceLiner (SL), 121–123Space Shuttle, 101, 189, 260, 283, 318, 757Specification tree, 152, 229, 231, 231, 311,

313, 473, 476Spezifikation(s)

baum, 152, 229, 231, 232, 311, 313, 473, 476

Entwicklungs ~, 229Nahtstelle ~ (Schnittstellen ~), 231, 232,

460, 832Produkt ~, 229, 306, 517, 598, 841System, 231

spiegelbildliche Projektorganisation, 186, 187, 884

Statement of Work (SOW), 17, 80, 143, 299, 304, 305, 306, 339, 345, 461, 462, 484, 496, 596, 598, 719, 743, 802, 834, 883, 887, 896

Statusbesprechung, 173, 204, 348, 351, 446dokumentation, 461, 467, 468Finanz ~, 441Konfigurations ~, 469, 478Projekt ~, 337, 345, 347, 442, 446, 647

Stellenbeschreibung, 148Planungsingenieur, 153Project Control Manager, 153Projektkaufmann, 154Projektleiter, 151

Störfallanalyse, 222, 223Strukturwandel, 4, 90, 253Studie (Verträglichkeits-), 44, 86, 223, 224, 426Symphonie-Nachrichtensatellit, 297System


analyse, 25, 157, 161, 216, 222, 259, 310, 559

aufgaben, 11, 15, 23, 44, 81, 138, 165, 171, 335, 340, 590

denken, 173, 247, 567Dokumentations ~, 224, 311, 567, 823entwurf, 100, 245, 308, 310, 416, 417, 542,

827, 828geschlossenes ~, 215gliederung, 213, 308ingenieur, 13, 140, 150, 212, 218, 246, 248,

284integration, 201, 234, 245, 887komplexes ~, 11, 240, 284, 307, 693Management ~, 8, 35, 292, 294, 812Mängel, 61offenes ~, 44, 214–219, 227optimaler Entwurf ~, 235Projektleitung, 5, 139, 668, 805, 806, 811Redundanz, 278, 279, 283, 429, 651, 829,

830review, 561Sicherheit, 276, 679, 830spezifikation, 44, 130, 213, 224–228team, 226technik, 9, 44, 212, 246, 248, 250, 827–829,

867, 887, 896theorie, 212trade off, 28, 38, 109, 271, 283, 292, 300,

407, 413, 427, 516, 521, 522, 596, 703, 729, 807, 828, 841, 856, 887

Verfügbarkeit, 279Wartbarkeit, 276zeitalter, 212Zuverlässigkeit, 276, 830

systemtechnische Aufgaben, 146, 178, 243, 253, 318

systemtechnischer Regelkreis, 218–222

TTagesordnung, 204, 439, 447, 448–450, 640,

791, 821täglicher Informationsaustausch, 186, 438, 450Task force, 161, 163Task Performance Control, 345, 883, 897Team(s)

arbeit, 145, 150, 151, 221, 391, 558, 563, 571, 869

interdisziplinäres, 13, 82, 174, 220, 223, 438Produktsicherungs ~, 829

Project Control, 132, 152, 290, 291, 298Projekt ~, 145, 586Projektmanagement ~, 272, 554, 610Review ~, 110, 238, 240, 826spirit, 151, 601stärke (Projekt), 145, 146, 154–157, 617System ~, 222zusammensetzung, 151, 180, 239, 826

Technical characteristic, 319, 320, 363Technical Performance Control, 345, 883, 897Teilnehmerkreis, 447Telefax (Fernkopieren), 439, 451, 808, 809,

820, 822Telekonferenz, 439, 452, 822Terminplan, 63, 67, 71, 72, 76, 80, 99, 298,

311, 324–328, 335, 339, 354, 355, 359, 387, 406, 445, 492, 527, 678

Termintreue, 83–85, 704Testplan, 201, 333, 460Top-down

approach, 213, 877estimation (Kosten), 381, 397, 735, 877,

882Tornado-Kampfflugzeug, 95, 96, 189, 190, 451,

895, 897Trade off, 28, 38, 109, 271, 283, 292, 300, 407,

419, 427, 516, 521, 522, 596, 703, 729, 807, 828, 841, 856, 887

Training-on-the-job, 296, 558, 562, 564Transall-Transporter, 897Trendanalyse, 364, 819TV-SAT/TDF-1-Fernsehsatellit, 513, 897Typenschild, 323

UÜberprüfung (Review)

Entwurfs ~, 110, 234, 238, 241, 244, 677Kosten ~, 360, 380Produktions ~, 112, 235Projekt ~, 112, 234–243, 336, 444, 449Spezifikations ~, 110, 234

Überspezifikation, 17, 428, 497, 599Überwachung

Ablauf ~, 807Fortschritts ~, 154, 311, 347–351, 706, 863Kosten ~, 355, 362, 463, 559, 629, 638, 706,

807, 819Projekt ~ (Siehe auch Project Control), 186,

205, 245, 290, 293, 295, 323, 325, 340–368, 611, 817, 818, 864, 864, 870


Unterauftragnehmer, 12, 27aufgaben, 33kontrolle, 141, 152, 204, 205, 560

Unternehmerrisiko, 389Uptime (Betriebszeit), 279–281, 876, 883

VVarianzanalyse, 292Verantwortung (des Projektleiters), 140, 390,

620, 805Verbrennungsmotor, 216Verfügbarkeit (des Systems), 279Vergleich (Soll/ Ist), 151, 343, 445, 817, 818Verkaufspreis, 356, 521, 522, 880, 887verlängerter Arm (d. Geschäftsleitung), 5–7,

610, 628, 636Verrechnungseinheit, 97Verteilerliste, 430, 453, 457, 467, 823Vertrag(s)

änderung, 504, 505, 808art, 345, 347, 387, 444, 485–488gliederung, 494–497implementation, 503Letter of lntent (Lol), 343, 498, 504, 875,

894management, 483, 501, 832, 835neutrale Zone (Prämienvertrag), 491prämien, 28Projekt ~, 484–488strafe, 334, 335, 387, 487, 493, 677

Verträglichkeitsstudie, 44, 86, 223, 224, 427Videokonferenz, 439, 453, 820Vollmacht (d. Projektleiters), 170Vorphase, 109, 456, 836, 837

WWährungsproblem (Siehe auch Wechselkurs),

32, 386, 590Waiver, 80, 478, 778, 825, 896Wartbarkeit (d. Systems), 276Wartungsphase, 116Wechselkurs, 31, 32, 386, 390, 500, 590Werksvertrag, 180, 184, 484, 677Wertschöpfungskette, 253, 699Wettbewerb(-svorteil), 509–516, 695, 699, 704,

708, 709What-if- Betrachtungen, 729, 755Winning Proposal, 537, 742

Wirtschaftlichkeit (des Systems), 216, 276, 279, 703

Work Authorization, 184, 773, 775Work Breakdown Structures Siehe

ProjektstrukturplanWork Breakdown Structure Dictionary, 304,

313, 802Work Package Siehe ArbeitspaketWork sharing, 27, 175, 311, 587, 766, 887Worst-case-Analyse (Siehe auch Analyse), 365

ZZahlungsmodus, 388Zahlungsplan, 357, 385, 389, 516, 705, 818Zeit

Ausfall ~, 279, 280, 831Betriebs ~, 279–281, 876, 877, 883Reaktions ~, 65, 343, 344schätzung, 333–335, 380

Zentralisierung, 11–14, 615Ziel

definition, 19, 647setzung (Projekt), 7, 9, 21, 22, 26, 43, 44,

64, 86, 87, 106, 157, 164, 225, 299–303, 308, 392, 456, 624

Zusammenarbeit (interdisziplinäre), 220, 274, 565, 568

Zuverlässigkeit(s)analyse, 222, 223, 272, 278, 284, 828aufgaben, 243, 253, 279, 830System ~, 276, 830

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uss Proektngeent - link.springer.com978-3-662-54432-7/1.pdf · Sringer-Verg b eutschn 2017 891 uss Proektngeent, httsoiorg1010079783662544327 Abkürzungsverzeichnis ACWP Actual Cost