LA ESTRATEGIA EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

AUTOR:

ALEX EDGARDO CEVALLOS ALVAREZ

NIVEL:

SEPTIMO NIVEL

CARRERA

CIENCIAS DE LA EDUCACION MENCION EDUCACION BASICA

TUTOR

DR. MANUEL GONZALO REMACHE BUNCI

OFICINA DE GESTION ACADEMICA

CHONE – MANABI - ECUADOR

La estrategia en los

emprendimientos sociales

La importancia

tener una estrategia clara radica en que establece una

dirección, indica el camino que se ha de seguir y sirve

de guía. Y, aunque luego muchas veces la estrategia

no se cumpla en su totalidad, disponer de ella ayuda a

la organización a saber dónde está respecto de dónde

se había propuesto ir.

Charles Handy señala: “No es bueno tener una

estructura y una estrategia brillante y unas grandes

personas, a menos que haya una razón para ello”.

definición“Es la dirección y el alcance de una

organización a largo plazo, que le

permite conseguir ventajas a través

de la re-configuración de sus recursos

en un entorno cambiante, a fin de

hacer frente a las necesidades de los

mercados y satisfacer las

expectativas de los grupos de interés”

Otras aplicaciones

la estrategia es también la manera en que una organizaciónse relaciona con su entorno, adaptándose almismo, tratando de anticipar cómo será en el futuro ytratando también, en la medida de lo posible, de influirsobre él.

En los emprendimientos sociales de empresas y de OSC, laestrategia debe servir para garantizar la posibilidad desatisfacer necesidades sociales o de llevar a cabotransformaciones sociales al mismo tiempo que garantizala viabilidad del emprendimiento u organización

Este modelo sirve para

analizar los emprendimientos

sociales, puesto que enfatiza

la importancia de definir

correctamente el valor que

cada organización quiere

producir.

Triangulo estratégico

Triangulo estratégico El vértice superior del “triángulo estratégico”

representa la “proposición de valor” de la

organización, que señala su norte, su

direccionamiento. Esta es la promesa que hace la

organización de dar respuesta a una necesidad

insatisfecha de la comunidad, o de parte de ella, y se

estructura a partir de su misión y sus valores.

Se apoya en dos “patas”, sin las cuales no podrá

hacer realidad esa promesa.

“Legitimidad y apoyo”.- pone énfasis en la

capacidad de la estrategia para conseguir apoyos

para el valor que se desea crear. ajuste con el

entorno y participación de los beneficiarios del

emprendimiento.

“Capacidad operacional”.- Pone énfasis en si existen

suficientes conocimientos y capacidades para

obtener los resultados deseados.

PROPOSICIONES

VALOREs la base de la organización, debe manifestar a

quién sirve el emprendimiento y cómo se lo sirve, lo

que determinará en gran parte la estrategia de la

iniciativa. Esta puede variar en el tiempo, una

estrategia bien alineada con los valores y las

competencias de una organización le proporciona

características distintivas que constituyen su ventaja

competitiva.

MisiónEl desafío de las empresas es la orientación y el alcance de las

iniciativas sociales emprendidas, ya que no siempre están

relacionados con la misión de la organización en conjunto; no

siempre están integrados a su estrategia corporativa. En

cambio, en el caso de las OSC (organizaciones de la sociedad

civil) por definición es, algún propósito de transformación

social, existe una relación más estrecha y natural entre la misión

de la organización y las políticas y acciones del emprendimiento

social.

VISIONA largo plazo sobre lo que se quiere lograr con el

emprendimiento social permite realizarlo con mayor

éxito. Las organizaciones con emprendimientos

sociales más exitosos en algún momento asumen una

visión de largo plazo

LECCIONES PARA LOS

EMPRENDEDORES SOCIALES

coherencia entre la misión de la organización y la

estrategia.

alineación entre el foco estratégico y las capacidades

organizacionales.

Visión a largo plazo y tener el éxito deseado.

Planificación estratégica que pueda asumir una

estrategia emergente.

Involucrar a los beneficiarios en el análisis y la

solución de los problemas sociales.

La creación de una ventaja competitiva, elemento

importante estrategia-emprendimiento-capacidad

operativa.

Definir bien el alcance del emprendimiento social

para no diversificarse demasiado.

LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

Se entiende como el conjunto de “patrones de conducta y

desempeño” manifestados en diferentes dimensiones de

las organizaciones, que fueron desarrollados por sus

miembros como forma de hacer frente a problemas de

adaptación externa e integración interna, y que funcionaron

lo suficientemente bien como para ser considerados

válidos y enseñados a nuevos miembros como la forma

correcta de percibir, pensar y actuar en tales situaciones.

FUNDAMENTOS CONCEPTUALES PARA EL

ANÁLISIS DE LA CULTURA DE LASORGANIZACIONES

Hay que identificarlos y comprenderlos. Se pueden manifestar de

forma más visible y son interpretados con facilidad; otros rasgos

culturales son meno visibles, aunque ejercen una fuerte influencia

sobre el desempeño en las organizaciones, como los estilos de

liderazgo; este tipo de análisis se fundamenta en el abordaje

contextualista, que ha sido empleado con frecuencia en diagnósticos

de patrones culturales de las organizaciones complejas, principalmente

aquellos cuyo objetivo es subsidiar la redefinición de estrategias y de

los modelos de gestión, y apoyarla introducción de innovaciones

técnicas, tecnológicas y administrativas.

Modelo metodológico:

niveles y dimensiones

de la cultura organizacional

DIMENSIONES CULTURALES MÁS INFLUYENTES EN

LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

Los emprendimientos sociales conducidos tanto por

empresas como por OSC están fundamentados en valores

que constituyen su base ideológica.

En los dos tipos de emprendimientos, las características de

la sociedad en su sentido más amplio y aun de la cultura

nacional influyen en la formación y consolidación de los

patrones culturales específicos de la organización.

PRINCIPALES DIMENSIONES DE LA CULTURA

ORGANIZACIONAL EN LOS

EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

LA CULTURA DE LOS EMPRENDIMIENTOS

SOCIALES VINCULADOS A LAS EMPRESAS

Son moldeados a partir de un hecho del contexto externo

que desencadena una reacción puntual, limitada y no

prevista por la cultura y por la estrategia empresarial.

Algunos de esos hechos generadores son más

drásticos, tales como aquellos que acompañan accidentes

ambientales o denuncias de irregularidades que provocan

indignación en el público.

LA INFLUENCIA DE LOS PATRONES

CULTURALES PRESENTES EN LOS

PROCESOS DE GESTIÓN

Son clasificados como procesos de gestión, la

planificación, implementación, evaluación y control de los

emprendimientos sociales, así como su estructuración en

actividades técnicas y operacionales conducidas

individualmente, o a través de redes de organizaciones

sociales, a fin de alcanzar los resultados para los cuales

tales emprendimientos fueron creados. Los procesos de

gestión de los emprendimientos sociales conducidos

LA INFLUENCIA DE LOS PATRONES CULTURALESPROVENIENTES DEL EJERCICIO DEL LIDERAZGO

Se caracterizan por la delegación de responsabilidades y

atribuciones, son conducidos por gestores de nivel medio

en la jerarquía de las empresas, se caracterizan por el

énfasis que se pone en el uso de métodos administrativos

de planificación, implementación y control en la

gestión, parece desarrollarse a partir del esfuerzo

emprendido por sus líderes en pro del alineamiento

estratégico entre actuación social y negocio.