Úvod IOP

Integrovaný operační program (IOP)

INTEGROVANÝ OPERAČNÍ PROGRAMINTEGROVANÝ OPERAČNÍ PROGRAM

Ministerstvo pro místní rozvojStaroměstské nám. 6110 15 Praha 1www.mmr.cz


Úvod IOPÚvod IOP Operačním program realizovaný pro cíl 1 – Konvergence Charakterizován jako tématický OP Koncipován jako program komplexních intervencí

národního rozměru pro řešení společných problémů na území České republiky

Navazuje na principy Lisabonské strategie Zpracován na základě principu partnerství Opřen o nařízení o ERDF a obsažen v NSRR Řídícím orgánem IOP je Ministerstvo pro místní rozvoj Schválen vládou dne 5.3.2007 usnesením č. 197


Globální cíl IOPGlobální cíl IOP

Modernizace a zefektivnění činností a procesů v Modernizace a zefektivnění činností a procesů v

oblasti oblasti

- veřejné správy- veřejné správy

- veřejných služeb- veřejných služeb

- řízení územního rozvoje.- řízení územního rozvoje.

Podpora vybraných aktivit, které jsou stěžejní pro Podpora vybraných aktivit, které jsou stěžejní pro

vyvážený a harmonický rozvoj celého území ČR.vyvážený a harmonický rozvoj celého území ČR.


Struktura IOPStruktura IOP

Prioritní osa Podíl na prioritní ose

P 1 Modernizace veřejné zprávy 31 %

P 2 Zvýšení kvality a dostupnosti veřejných služeb

35 %

P 3 Národní podpora územního rozvoje 31 %

P 4 Technická asistence 3 %

Celkem 100 %


Prioritní osa 1 – Modernizace veřejné správyPrioritní osa 1 – Modernizace veřejné správy

Prioritní osa řeší rioritní osa řeší

- modernizaci ústřední a územní veřejné správy - modernizaci ústřední a územní veřejné správy prostřednictvím informatizace – Smart Administrationprostřednictvím informatizace – Smart Administration

- rozvoj informačních a komunikačních technologií (ICT)- rozvoj informačních a komunikačních technologií (ICT)

Hlavním cílem je vytvoření efektivní správní Hlavním cílem je vytvoření efektivní správní administrativy. administrativy.

Prioritní osa obsahuje 2 tzv. oblasti intervence (1.1 a Prioritní osa obsahuje 2 tzv. oblasti intervence (1.1 a 1.2).1.2).


Prioritní osa 1 – Modernizace veřejné správyPrioritní osa 1 – Modernizace veřejné správy

1.1 – 1.1 – Rozvoj informační společnosti ve veřejné Rozvoj informační společnosti ve veřejné správěsprávě

rozvoj elektronické veřejné správy – eGovernment, eTax, eCulture, eHealth aj.

tvorba registrů (živnostenské, finanční, katastrální úřady, zdravotní pojištovny, správy soc. zabezpečení)

tvorba a sdílení dat ve veřejné správě

Příjemci: organizační složky státu a jejich zřizované

organizace, vč. finančních a katastrálních úřadů, ap.


Prioritní osa 1 – Smart administrationPrioritní osa 1 – Smart administration

1.2 – Zavádění ICT v územní veřejné správě

rozvoj a obnova informační infrastruktury v územní VS aplikace ICT standardů ve veřejné správě

Příjemci: kraje, obce a jejich zřizované organizace, svazky obcí


Prioritní osa 2 –Prioritní osa 2 –Zvýšení kvality a dostupnosti veřejných Zvýšení kvality a dostupnosti veřejných

služebslužebPriorita se zaměřuje na zajištění a podporu kvality a dostupnosti veřejných služeb v oblasti

- sociální péče

- zdravotnictví

- zaměstnanosti

- bezpečnosti, prevence a řešení rizik.

Podstatné z regionálního hlediska je, že se jedná o služby, které je nutno zajišťovat plošně v celém území ČR. Prioritní osa obsahuje 4 oblasti intervence.



služebslužeb2.1 – Služby v oblasti sociální integrace

investiční podpora transformace pobytových zařízení sociálních služeb

budování institucí zajišťující návrat sociálně ohrožených osob na trh práce – Romská komunita

podpora sociální ekonomiky

Příjemci: organizační složky státu a jimi zřizované

příspěvkové organizace, kraje a jimi zřizované

organizace, obce a jimi zřizované organizace, NNO,

podnikatelé v sociální ekonomice



služebslužeb2.2 – Služby v oblasti veřejného zdraví

modernizace přístrojového vybavení oblast prevence zdravotních rizik řízení systému zdravotní péče, aj.

Příjemci: organizační složky státu a jimi zřizované příspěvkové organizace, organizace zřizované kraji a obcemi, fyzické a právnické osoby poskytující veřejnou službu v oblasti zdravotní péče podle zákona č.20/1966 Sb., nebo zákona č. 258/2000 Sb.



služeb služeb 2.3 – Služby v oblasti zaměstnanosti

adaptace a modernizace systému služeb

zaměstnanosti tvorbou a podporou

regionálních školících středisek,

výcvikových a rekvalifikačních institucí

Příjemci: organizační složky státu v oblasti služeb

zaměstnanosti (MPSV, Úřady práce), kraje a jimi

zřizované organizace



služebslužeb2.4 – Služby v oblasti bezpečnosti, prevence a řešení rizik

infrastruktura veřejné správy pro oblast bezpečnosti a prevence rizik – modernizace složek Integrovaného záchranného systému (Hradec Králové)

podpora investic pro policejní služebny a policejní operační střediska

Příjemci: organizační složky státu a jimi zřizované příspěvkové organizace, kraje a jimi zřizované organizace


PrioritPrioritní osaní osa 3 – 3 –Národní podpora územního rozvojeNárodní podpora územního rozvoje

Priorita je zaměřena na zlepšení efektivity řízení a koordinace sektorů

- cestovního ruchu - kultury - bydlení - tvorby územních plánů

Prioritní osa obsahuje 4 oblasti intervence.



3.1 Národní podpora rozvoje cestovního ruchu organizace, řízení a podpora marketingu cestovního

ruchu na národní úrovni řízení cestovního ruchu na národní úrovni zajištění standardizace kvality služeb cestovního

ruchu

Příjemci: organizační složky státu a jimi zřizované příspěvkové organizace, NNO a zájmová sdružení právnických osob s celorepublikovou působností v cestovním ruchu



3.2 – Národní podpora využití potenciálu kulturního dědictví

Zefektivnění výkonu veřejné správy v oblasti kulturního

dědictví

Budování infrastruktury pro moderní kulturní služby

Ekonomizace kulturního dědictví formou zefektivnění

poskytovaných a vzniku nových služeb

Příjemci: organizační složky státu a jimi zřizované příspěvkové

organizace, obce a jimi zřizované

organizace, svazky obcí, NNO a zájmová sdružení

právnických osob



3.3 – Zlepšení prostředí pro bydlení

revitalizace problémových sídlišť

podpora bytových domů (pilotní projekty zahrnující

sociální bydlení – Romská komunita)

Příjemci: vlastníci domů, obce



3.4 Modernizace a rozvoj systémů tvorby územních politik

tvorba a aktualizace územních plánů a územních analytických podkladů

vytvoření systému trvalé aktualizace dat a standardizace výstupů z různých zdrojů

Příjemci: organizační složky státu a jimi zřizované

příspěvkové organizace, kraje a jimi zřizované

organizace, obce a jimi zřizované organizace


ZávěrZávěr

Celkové finanční zdrojeCelkové finanční zdroje 1 553 010 664 €1 553 010 664 € - - příspěvek Evropského společenství 274 060 706 € 274 060 706 € - - národní zdroje

Zprostředkující subjekty:Zprostředkující subjekty:Centrum pro regionální rozvoj, Ministerstvo vnitra, Ministerstvo zdravotnictví, Ministerstvo práce a sociálních věcí a Ministerstvo kultury


Děkuji za pozornost.Děkuji za pozornost.

Ing. Marcela OndráčkováIng. Marcela Ondráčková

Ministerstvo pro místní rozvojMinisterstvo pro místní rozvojOdbor řízení operačních programůOdbor řízení operačních programů

více informací na více informací na www.strukturalni-fondy.cz

Documents

Úvod IOP