Sektortn t cilinbhet hulumtimi I punsMund te definojme kater departamente t ndryshme apofusha n t cilt janmarrkto veprime:Departamenti baz I krkimit shkencor: prfshijnstudiuesitt ciltjan t angazhuar n aktiviteteshkencore, n mnyrq trrisfondinenjohurive t prgjithshme t nevojshmepr t kuptuarbotn. Ataprpiqenpr t kryer hulumtimeshkencoreqt ndrtojnnjohurit dheteknikatqjan zhvilluarnga t tjertdhe se mund t komunikojn.Departamenti t ekonomik : prfshinaktivitetetteknologjikeq po ndodhin me kthimin e pritur mbi kapitalin e investuar.

Departamenti tehno- publik : Konteksti njohes dhe social sht I izoluarpjesrisht dhe shte I ngjajshem me sektorin pr hulumtimethemelore. Hulumtuesit n kt sektor mund t punojn me institutet krkimore, univerzitetet ndrmarjet etj.

Departamenti ekonomik- shkencor: mbshtetet n aktivitetet shkencore q kan aftsinpr t ushtruar efektet potenciale ekonomike ne te ardhmen, edhe pse ktopasojamund t jen shumt paprekshmedheafatgjat.

Identifikimi iburimevestrategjikeBurimetzakonisht identifikohen n ant efortadhe t dobta t organizats-institucionale. Mundsit dhedobsitme kalimin e kohsmund t ndrzshojndhe pr kt arsyeduhett ndjekn me kujdes.

Resurzet Humane prbhen nganjohurit,aftsit,aftsitdhe talentetet punsuarve norganizat.Kjo prfshinmenaxhmentin enivelit t lart tpunonjsite t gjitha nivelevedhe personelittjetr.Resurzet Materijale gjithashtuprfshijnburimet natyroreqorganizatat dukete ndryshmen krahasim met tjert. T cilat jan:, ndrtesat,pajisjet,gj materiale....Resurzet Organiyative- Peshae lidhjesq i lidhtgjitharesurzet.Ktuprfshihetstruktura organizative, segmentet projektit, strukturae , zbatimit,sistemi i planifikimit,sistemi pr prcaktimin e aktiviteteve ne rjedhen kohore, sistemi I kontrolit, politikat dhe procedurat.Resurzet Financiare n institucionet prfshihen mjetet financiare prej fondeve t ndryshme , buxhetidhe burimete veta.Resurzet Jomaterijale prkasin: Kulturaorganizative,reputacionin,imazhine institucioneve,marrdhniet meprdoruesit e shrbimeve/ Psh.studentt...Prgjegjesija Sociale tregon qpublikudo t kuptoj seinstitucioni ushtronvendimet tilla ninteresin m t mirt shoqrissi trsi.

do proekt kalon ndrmjet SWOT analizs e cila me ndimn e matricave kryqzon mundsit dhe krcnimet , dmth ant e forta dhe t dobta t organizats.

S Strenghts prparsit W- weaknesses dobsit(mangesite) O- Opportunities mundsitT- Threats krcnimet

Zgjedhjastrategjikee projekteve

SWOT analizaStrenghts pwrparsit Waknesses mangsit mundsit

Opportunities kwrcnimet

Threats

Zgjedhjastrategjikee projekteve

Projektetjan renditurnnntkatrora, rrjetiqsht ndrtuarn baz t prfitimit te projektit (boshtivertikal)dhe cilsin e burimeve(boshtihorizontal)e nevojshme pr t arriturato q prdoren

Prdorimiprojektimund t jet manifestuar nelementetq kan karakteristikat e mposhtme:

Profitabilitetit

knaqjen e klientve-reputacion t mir, Deprtimiitregjeve tereja- punt ardhmen, Zhvillimi iteknologjis s re reputacion transferimin e teknologjis balancimine punsdhe prdorimin ekapacitetitt paprdorur.

Cilsia eburimevet krkuaraPrfaqsohet ngafaktort e mposhtm: Njohja epunskonkrete,puna,, objektet, pajisjet, makinerit, njohurimbrojtur, reputacioni, Marrdhniet meaktortkryesor, Aftsinmenaxhimin e projekteve

Mjete financiare (para te gatcme)

Strong Medium Low Low Medium High

Zgjedhjastrategjikee projekteveShpjegimipr seciln nganntkatrore n foton emparshme:PozicioniImbrojtur I- (rendiment i lartdhe burimetme cilsi t lart). Kto projektemund t shihensiprojekteme rndsivitale prmbijetesn eorganizats/institucionit.

PozicioniImbrojtur II - (efikasitet i niveleve te lart dheburime kualitative) . Kjo situat krkonkohangazhimne projektin,menaxher me pune dhe kohe te plot.

PozicioniImbrojtur III (efikasitetii ultdhe burimetme cilsi t lart) .Kto janpikat kryesore tmenaxherit ne projektint trajnimitme aftsite caktuararrjedhshm. Ky lloj iprojektitshpesh sht i lidhurme nevojne arritjes svlers s shtuarprdobin, sip.sh..Zhvillimi iteknologjis s re.

Udheheqje njerzorememenaxhimin e projekteve (prfitimt lart dhe cilsit ult t burimeve) . Ktukryesisht tregohet perprojekte qshtojn prpjekjetpr t mbshteturprocesin eprodhimit tprsritur. Nj tjetrtipar iktyre projektevesht se atajan t shkurtr.

Formselektive- (mesatar te dobishem dhe niveli i mesemi resurseve kualitative) Ky sht llojii projekteve tspecializuara,ndoshtaprsriturdhe t prqndrohet nfusha t veanta tveprimit. Ajosht e kufizuar nmenaxhimin eprojektitt fort, dhendoshtanevojn prmenaxhimin e rrezikut,rrezikutveanrishtteknike.

Zgjedhjastrategjikee projekteve

Udhheqs i ekipit (prfitimet ulta, porburimetme cilsi t lart) zakonisht projekte krkimore te vogla afatshkurte krkojnaftsi t fortateknike.Shkenctartdhe eksperttteknikdo t punojn siudhheqsit eekipeve, dhe nivelminimali nevojshmimenaxhimit t projektit.

Menaxhimi i Projekteveme orar t shkurtuar(nivelimesatariprfitimevedhe me cilsie ult tburimeve) -projekte t voglakapitaleqkrkojnvetmnjohuri hyrsee menaxhimit tprojektit.

Menaxhimi i Projekteveme orar t shkurtuar- (shkalla e lart eefikasitetitdhe cilsi tult eburimeve) -Kjo sht prprojektet brendshmeoseshum t voglakapitale,menj buxhett vogl dhendoshtamerrezikt moderuar.

Menaxhimi i Projekteveme orar t shkurtuar-Kto projektejan planifikuarzakonisht ngamenaxherte linjsdhe koordinatorvet projektitqe i kryejnapo tzbatuesve t projekteve.

Elementet eplanit tprojektitPlani i Projektikrkonnumr t madh temiratimeve. Menaxheri i projektitsht i autorizuarpr t menaxhuaraktivitetet,fondet eshpenzuar(brendaafati te caktuar ,krkonmjetedhe personeldhe keshtu fillonnj projekt.doplanduhet t keteelementet e mposhtme:Permbledhja -nj prmbledhje tobjektivave dhefushveprimin e projektit, prmbanpikpamjet eobjektivave t projektitq do tangazhhenn projektdhe listae ngjarjevekryesore;Qllimet-prmbajnpikpamjet hollsishme prsynimete prgjithshme ;Metod e prgjithshme-e prshkruanmenaxhimin(udheheqje) dheqasjeteknikepr t punuar.Aspektetkontraktuale- nj listt plot dheprshkrimi i t gjithakrkesave t raportimit, burimet, procedurat,shqyrtimdheprfundimi iprojektit;Orar ikohs -dodetyrsht n list,dhe kohn e parapart nevojshmepr dodetyrt bra ngapjesmarrsite projektit;Burimet- duhett prshkruhenne procedurn emonitorimitdhe t kontrollit tshpenzimeve;Kornizat- Listae krkesave tpritshmepr personelin qeangazhhenn projekt;

Metodat evlersimit-do projektduhet t vlersohetn baz tstandardeve;

Probleme t mundshme-gabimetteknike, greva(JO)motitraste, ndryshim iimponuarnj her, pjestkritike tdetyrave, afatetshkurtra,kufizimete burimeve, krkesatpr koordiniminkomplekse.

Prmbajtja/Rishikimiiprojektit

Kontroll i proektitEmri i proektitN r. I proektitnaxheri i proektitMundesite /problemetQllimii prgjithshmQellimi i proektitKriterete suksesitSupozimet/rreziqe/pengesaPrgatiti/Data Pergjegjes Data

Qllimete projektit

Qellimet duhet t jen :

i arritshmi maturi rndsishmi prshtatshmAfatiI arritshm far problemeshjeniduke u ballafaquar?Sa njerzdo t jent prfshir?Cilat jandetyrat e tyre?fardo t jetrezultati?

i matur :Cilishtqllimi shti matshm, ajo do tjet m e lehtpr vlersimin(Shembull:Projektido t ofroj mbshtetjepr 100njerz nkomunitetX).

i rndsishm :Objektivatnuk duhet tportretizuarsht enivelit tmundshmeq shtorganizata juaj.Vendosja eqllimeve tpaarritshmedot oj n problemegjat zbatimit.

koh t caktuar : do projektka njfillimin dhe fundin,dheme vete njkoht caktuara/kthesnpr qllimespecifike.SMRTA

SPECIFIC

MEASURABLE

ATTAINABLE

RELEVANT

TIME- BOUND

Zhvillimi iProjektit

Si domosdoshmri sht vendosur nocioni,per ate se cka eshte e sakte, Cka duhet te behet,Kush duhet ta beje dhe Kur.

T gjitha aktivitetet e projektit do t duhet t jene precize te prshkruhen saktsisht dhe te koordinuara. .Burimet e nevojshmeduhet t jenn dispozicionkur dheku sht e nevojshmen fushne nevojshme.

Disa aktivitete do t duhet t bhen sipas renditjes sekuenciale (dmth parakusht pr t kryer disa aktivitete t kryera m par veprimtarin e nevojshme), dhe disa mund t kryhet n t njjtn koh.

Nse dshirojme nj projekt t madh pr t prfunduar (n fund), brenda kostos s planifikuar dhe kohn e caktuar pr zbatim, ajo merr nj shum gjra pr t br n nj mnyr q ne parashikojn n afatin e planifikuar.

Plani I sistemeve hierarik Metoda konceptualishte thjesht qna ndihmonn planifikimin ne t gjitha detajete projektitNiveli i par-bn njlist toraritt rndsishmet aktivitetevesi ajodo t shfaqet.Numrt arsyeshm taktiviteteve t tilladuhet t jetn mes2dhe 20.

Niveli i dyt-njringa aktivitetetq perfshine strukturn eprojektitne nivel, analitikezhvilluarm tejnga2 deri n20detyra.

Niveli i tret-prsrisint njjtn gjdhe do detyr shtpunuarjasht n2 deri n20detyra.

Kur kenipyetjekushduhet t bjkto aktiviteten prgjithsi mund tt themi seniveli i par,ndrsai dyti,menaxheri i projektitt puns.

N sistemine planifikimithierarkike, qllimetjan marrnga plani iprojektit (Master Plani).Kjondihmonn identifikiminprojektuesveprimet e nevojshmepr t caktuar objektivatpr t'u arritur, dmthPlani i Veprimitt projektit.

N disaplanenmnyrnumerikeidentifikohenaktivitetet, ne disaprshkruese,ndrsanj kombinim tnumerike dheprshkrues.ctivityActivityActivityActivityActivityActivityACTIVITYTask 1, Task2, Task 3 Taskn

GOAL LEVALIIIIIIIwork PockageI

Struktura organizativeteknikee projektit (WBS)Nj nga mjetetq jan trekomanduaraprplanifikimsht WBS (work Breakdown Strukture), t cilat mund tprkthehet sistrukturteknikeorganizativee projektit,dheprkufizohet si:" grupimiprqendruarelementevet projektiti ciliprcaktonsiorganizatqllimitt prgjithshm tprojektit .doNiveli irniesparaqet nj rritjehollsishtn definimin ee komponenteve tprojektit.Koponentet eprojekt mundt jen produktedhe shrbime".Ky sht njdokument i rndsishmq mundt prshtatet nerastet ndryshme. Ai mund teilustrojsi dopjes e projektitkontribuon nprojektine prgjithshmn drejtim tprgjegjsive, tperformancs, buxhetindhe planinprpara. .Ai mund tet prmbaj njspecifikimdetajuar t aktivitetevet punsne, identifikimine hardwaredhe softwaret nevojshmepr t'uprdorur, pr t identifikuarburimet eprgjithshme,mund t shrbejsi baz prprgatitjen evlersimevet kostosose t vlersohetekohzgjatjen eveprimtariveindividuale.

Project Goal

Teknikat errjetitpr t brprparaplanin eprojektit Teknikat errjetitpr t brprparaplanin eprojektitTeknikatpr kohne vendosjess zbatimit taktivitetetn projekt.Teknikate aplikuarazakonishtjan:Gantogramsapografikt;Grafikte ngjarjevekye;Teknikat errjetit:

Teknikae vlersimitdhe t programitt auditimit(PERT),Metodane rrug kritike (CRM),Diagramii ngjarjevet mparshme(PDM),Teknikae vlersimitgrafikedhe rishikimin(GERT).

Nj teknikeprezantimitt planitbazohet n DiagrametGanttqlehtesojneanalizndhe menaxhimin e projekteve. Shembull i"Gantt"tabel

Shembull i"Gantt"tabel

AKTIVITETET > NGJARJE > sekuenc

NGJARJE 1 NGJARJE 2 NGJARJE 3

(X,Y,- AKTIVITETET)sekuenc :Tregonvarsine aktivitetevedhe ngjarjeve

KONCEPTET DHE DIAGRAMET ERRJETIT123Fund XYFilliim

AVANTAZHETDUKE PRDORUR RRJETINDHETEKNIKAT

Teknikat errjetitprbjn baznpr planifikimine plot dheparashikimitpr t ndihmuarmenaxhimin epr t vendosurse sido t prdor burimetn drejtim trealizimit tqllimeven koh t caktuaradhe shpenzimet ecaktuara.

Ato lejojnkontrolline menaxhimit tprogramit t prgjithshm.

Ato ndihmojn prmenaxhiminpr t vlersuaralternativaprgjigjur pyetjevet tilla si:Si dot ndikojvonesan prfundimin eprojektit?far elementeshjan kritikepr t realizuarprojektin nkoh t caktuar?

Ata ofrojnbazat prfaktetq duhet tshrbejnnvendim-marrje.

Teknikate rrjetit dhe analizaduke prdorurkohne rrjetitsi nj metodbaz prprcaktimin efuqi puntore pr, materialedhe krkesat epara, poru lejonper t kontrolluarecurin eprojektit.

Ato ofrojnnj strukturbaz prraportimine informacionit.

Ata tregojnvarsinndrmjetaktiviteteve.

Ato lejojnsimulimetetipit"ka nse".

Ata identifikojnrrugnm t gjatoseshtigjetkritike.

Ata jan njndihm e mirn analizne rrezikutn drejtim tplanitprpara.

AVANTAZHETDUKE PRDORUR RRJETINDHETEKNIKAT(1)

Rregullat errjeteveKa njfillim dhenj fund;Gjatsia esekuencsnuk sht e rndsishme;Ngjarjetnukkthehenmbrapa;N dongjarjei paraprint paktn njaktivitet;

Pas dongjarjevazhdont paktn njaktivitet;

Ngjarjamund t ndodhpas operacionevet shumtae mparshme;Pasngjarjesmund t ndiqnim shum aktivitete;dody ngjarjejan t lidhuravetmme njaktivitet;

PERT Program Evaluation and Review TechniguePERT metodsht zhvilluar1958dhe1959n vitete inxhinierismasive.N zhvillimin e saj,morn pjesfirmatt njohurakshilluese,dhe pasaplikimit t parqzbatohetshpejt.

Definonkrkesat baz te metodes PERT :

dodetyrindivididuhet t jenmjaft t qartapr t'u vendosurn rrjetdheduhet t prfshijngjarjet dheaktivitetet estruktursteknikeorganizative.

Ngjarjeve (ekzekutuese)dhe aktivitetetduhet trenditenn rrjett bazuar nnj srlogjiket rregullaveqdo t lejojprcaktimin ekohskritike dhennkritike.Rrjetimund t ketm shum se njqindngjarjet nga afrporjo m pak sedhjet.

Orallogaritur prdo aktivitetprcaktohet ntrefishtn bazeoptimiste(e preferuar), ndoshtapesimistedhe personitt punsqsht m mirdrejtuarn ataktivitet.

Ajo sht konsideruarne nj kohkritike,sisekuencn eaktiviteteve dhe ngjarjeve, teautoritetitpr ekzekutiminnevojitet m s shumtikoh.

345621ABTime = 2 daysDTime = 1 dayFCETime =1 dayTime = 3day Time = 2 daysTime =2 days

PERT Program Evaluation and Review Technigu (1) Rrjetetjan t prbr ngaekzekutimet(ngjarjet)dhe aktiviteteve.Rastisht prcaktuar sifillimiosefundmomentpr aktivitetet e grupevedhe veprimtaria epunssht e nevojshmepr t kaluarnga njngjarjen tjetrn.Qarqetparaqesinrastetdheshigjetat qeprezantoj aktivitetetNumrin rrethinparaqetnj ngjarjet veantoseperformancs.Numrilartshigjetstregonkohn e nevojshmepr t arriturpsh.e ngjarjes2n ngjarje3PERT sht kryesisht prmenaxhimin eplanifikimitdhe kontrollitte mjeteve.NjQllimii ksaj metod shtprcaktuarn kohn e nevojshmepr t prfunduar projektin.

Fotografiatregon njdiagramtipikt rrjetit PERT . Pr njvijt trashe imazhittregonne nj kohkritikee cilasht definuar siintervalm t gjatt zhvillimeve tsistemittotal.

Rrugakritikeprbhet ngangjarjet1-2-3-4-5-6-7-8-9.Ky informacionsht shum e rndsishmesepse shtnj rrug qshtm kritikepr suksesine projektitdhe menaxhimin ekan shumpr t'u kujdesur prato ngjarjeme qllim t prmirsimitt gjith projektit.

Duke prdorurmetodn ePERTne mund t t identifikojmdatat te mudcme m t hershme kurju mund t prisnipamjen enj ngjarjeapofillimidhefundi i nj aktivitet.124356789325

22122332

PROCESI ITERATIVTEVLERSIMIT T PERT

AKTIVITETET PRKOHSHMEKoha moptimisti prmbarimit-N kt kohne do t thotse gjithkarreth planitdo t zhvillohetme vshtirsiminimale.Kohmpesimist-N kt kohnnkuptojmse gjithkado t bhetmbinj skemdo t kryhetme vshtirsimaksimale.Kohame shume e mundshme- Kjo shtnj koh qndodh shpeshn prpjekjet et ngjashme.Kohae pritshmebazuar n ktotrevlersimene mund tllogarisimsi vijon:te = a + 4m + b / 6Ku :te = koha e pritjes;a = kohmoptimist;b = kohmoptimist;m = Kohame shume e mundshme.ZhvillimiPERTcaktimin kohDokumentimiplanindhe orarin e kohsFeedback (reagimet kthyese)Shpenzimetbrenda Buxhetitpranueshmri moti intervaleDisponibiliteti i burimeKONTROLLI IBURIMEVEPrivatimii plandheorar kohJOJOJOJOpopopopoMenaxhimishqyrtim

ELEMENTI-KOHA

KOHN M T SHKURTRPRPLOTSIMIN EDORAST TPROJEKTIT - ( EARLIEST FINISH TIME- FORARD PASS)

KOHM T GJATPR PRFUNDIMIN ESECILIT PROJEKT - (LATEST FINISH TIME BACKWARD PASS)

IDENTIFIKIMI I RUGES KRITIKE

LLOGARITJA E KOHES