v. rådmand Jane Jegind

Vejen til ny velfærd

Jane Jegind (V), curriculum vitae

2010- Rådmand for Ældre- og Handicapudvalget

2006-2009 Rådmand for Børn og Ungeudvalget

1998- Medlem af byrådet i Odense Kommune

Ældre- og Handicapforvaltningen

Ældre, sundhed og handicappede

Lidt fakta om Odense Kommune

191.610 indbyggere (den største kommune i Region Syddanmark)

Ca. 40 % af befolkningen på Fyn bor i Odense

Kommunen beskæftiger ca. 17.000 medarbejdere

Fem forvaltninger

Samlet budget på ca. 10 mia. d.kr.

ÆHF’s budget er på 2,16 mia. d. kr.

Ca. 4.000 fuldtidsstillinger i ÆHF

Sådan ser fremtiden ud i Danmark:”nulvækst er det optimistiske scenarium”

Skæv befolkningspyramide i personalet, kommende små årgange,

stadig for tidlig tilbagetrækningsalder,stagnerende produktivitet

Den glemte solidaritet, diagnosehype, den opløste familie.

Nulvækst, sanktioner, dårligere skattegrundlag pga.

ændret demografi osv.

Velfærdssamfundet2012

Velfærdssamfundet v. 2.0

•Danmark – 20 pct. ?•Vil vi selv bestemme?•Hvilken risiko vil vi løbe?

Demografi

Forventninger

Økonomi

Ny virkelighed – nye veje…Mod – dialog - konsensus - vision - strategier

Politisk mod, risikovillighed og konsensus er

forudsætninger for at gøre det nødvendige

Politisk lederskab i form af vision og strategier

er vigtige redskaber

Dialog med borgere og interessenter

Arbejder vi for at vinde næste

valg…?

…eller vil vi gøre en forskel for lokalområdet og borgerne - og blive

en del af historiebøgerne?

Politisk mod, konsensus og lederskab

Interesse-modsætninger

og konflikt

Frugtbart samarbejde

Politisklederskab

”statsmanden”

Dialog, forventningsafstemning og samarbejde

Ingen kan løse velfærdsudfordringerne alene…

Vi lytter til borgerne – men vi er også ærlige om udfordringerne.

Borgerne er en del af løsningen. Frivillighed og inddragelse af civilsamfund er en hjørnesten i det nye velfærdssamfund.

Vi afsøger nye samarbejds- og finansieringsformer med andre offentlige myndigheder, forskningsinstitutioner og private virksomheder. Samskabelse af velfærdsydelser er fremtiden.

Vi vil, med brugeren og borgeren i centrum,

være med til at skabe nye løsninger til det

næste velfærdssamfund…

…og det er IKKE et Danmark minus 20 pct.

ÆHF’s vision

Vi vil understøtte borgeren til at kunne skabe et meningsfuldt liv.

Vi vil være en organisation, der hele tiden innoverer og udvikler.

Vores økonomi skal være medudvikler af organisationen.

Politisk godkendte veje til ny velfærd…

Velfærdssamfundet v. 2.0

Politisk mod og lederskab

Reh

ab

ilit

eri

ng

Fri

villig

hed

og

civ

ilsam

fun

d

Velf

ærd

ste

kn

olo

gi

Fri

villig

hed

og

civ

ilsam

fun

d

Økon

om

i som

m

ed

ud

vik

ler

Inn

ovati

on

Rehabilitering

Tre eksempler på, hvad vi gør:

”Træning som hjælp” (ældre)

Alkoholprojektet i Vista Balboa – hvor alkoholmisbruget er reduceret med 70% (psykiatri)

Brugerdreven innovation – ex. Camillagården (handicap)

Det handler om at hjælpe borgeren med at genindtræde i et

meningsfuldt liv…

Velfærdsteknologi

Forudsætninger:

Investeringskapital

Konkrete effektiviseringsmål og business cases

Kulturelt paradigmeskifte i organisation og omverden

Tryghed og viden hos borgerne

Politisk fokus og vedholdenhed

Det handler om at reducere borgerens afhængighed af hjælp fra

det offentlige…

Det stærke civilsamfund

• Samarbejde mellem hjemmeplejen og Ældre Sagen

• Hjemmepleje finder borgere med behov

• Nye venskaber opstår

Fra kristeligt-dagblad.dk

Reh

ab

ilit

eri

ng

Fri

villig

hed

og

civ

ilsam

fun

d

Velf

ærd

ste

kn

olo

gi

Økon

om

i

Inn

ovati

on

…På vej mod det næste velfærdssamfund