Upload
leave-your-marks
View
235
Download
5
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Weekblad voor m/v met talent
Citation preview
08.10
ACTUA
RECHTER, HET NIEUWSTE KNELPUNTBEROEP?
SALARISWATCHER
2.422 EURO BRUTO ALS
PERSMEDEWERKER IN HET S.M.A.K.
1 op 4 Belgen kampt met slaapproblemen
INTUSSEN IN DE VS:
Slapeloosheid kost economie
63 miljard dollar per jaar
TE MOE OM
TE WERKEN
Danny Timmermans,
kent geen diepe slaap:
19 uur/week werken,
meer kan ik niet meer aan
Vacature.
voor m/v met talent
13.296 JOBS OP
VACATURE.COM
001_GPV2QU_20111008_VMGCV_00.pdf; Oct 05, 2011 11:55:26
WWW.LEASEPLAN.BE
GEEF VAART
AAN JE CARRIRE
COMMERCIAL DEPARTMENT
SALES MANAGER LIGHT COMMERCIAL VEHICLES (externe functie) 7581
JOUW JOB : Je staat in voor het werven van nieuwe klanten met een vloot die voornamelijk light
commercial vehicles omvat Je detecteert opportuniteiten en zet deze om in samenwerkingsovereen-
komsten Je staat in voor het traject van offerte tot bestelling
JOUW PROFIEL : Je hebt een masterdiploma en ervaring met light commercial vehicles Je hebt
ervaring met project-sales en je hebt het niveau van een senior consultant Je bent vlot drietalig
(mondeling en schriftelijk) Je hebt een verzorgd voorkomen
SALES MANAGER PUBLIEKE MARKT (externe functie) 7582
JOUW JOB : Je staat in voor de verbinding tussen LeasePlan en de openbare besturen Je detecteert
opportuniteiten en zet deze om in samenwerkingsovereenkomsten Je staat in voor het traject van
offerte tot bestelling
JOUW PROFIEL : Je hebt een masterdiploma en ervaring met publieke markten Je hebt ervaring met
project-sales en je hebt het niveau van een senior consultant Je bent vlot drietalig (mondeling en
schriftelijk) Je hebt een verzorgd voorkomen
BROKER MANAGER (externe functie) 7583
LeasePlan Easy is een nieuw team dat via het indirecte kanaal van de verzekeringsmakelaars het
product operationele leasing zal commercialiseren.
JOUW JOB : Je staat in voor de verbinding tussen LeasePlan en de makelaars waarbij je de makelaars
ondersteunt en een netwerk van rendabele makelaars uitbouwt Je staat in voor het traject van
offerte tot bestelling
JOUW PROFIEL : Je hebt een masterdiploma en je bent een gedreven sales professional Je bent een
uitstekend onderhandelaar met de nodige overtuigingskracht Je bent vlot tweetalig (mondeling en
schriftelijk) Je hebt een verzorgd voorkomen
FLEET ADVISOR (interne functie) 7584
De afdeling Fleet Service levert rechtstreeks diensten aan prospecten en de bestaande klanten met
een vloot bij LeasePlan, voor alle producten.
JOUW JOB : Je bent verantwoordelijk voor het aanmaken en opvolgen van offertes in je klantenportefeuille
met als doel het bestellen van de wagen Je bent het aanspreekpunt voor alle vragen en problemen
van de interne en externe klanten van offerte t.e.m. aevering van de wagen
JOUW PROFIEL : Je hebt een relevante commercile ervaring m.b.t. telefonische commercile klanten-
contacten, verkoop, problem solving, kwaliteit en snelheid Je hebt deze ervaring opgedaan in een
dienstenbedrijf Je bent vlot tweetalig en beschikt over een basiskennis Engels Je hebt zin voor
initiatief, je komt professioneel over en je bent vlot en overtuigend Je bent een teamplayer Je bent
sterk analytisch en resultaatgericht
SALES EXECUTIVE LEASEPLAN DIRECT (interne functie) 7580
LeasePlan Direct is een nieuw team dat zich speciek richt op ondernemingen in het segment van
eenmanszaken tot KMOs.
JOUW JOB : Je bent mee verantwoordelijk voor het succesvol opstarten van de nieuwe afdeling Je
boort meerdere communicatiekanalen aan waaronder telefoon, internet en social media om bedrijven
te benaderen en tot klant te maken Je staat in voor het traject van offerte tot bestelling Je beheert
en begeleidt nieuwe klanten gedurende 12 maanden Nieuw ontwikkelde marketingcampagnes en
commercile acties vertaal je perfect naar je potentile B2B-klanten
JOUW PROFIEL : Je hebt een bachelordiploma in economische richting of gelijkwaardig door ervaring
Een eerste commercile ervaring, bij voorkeur in een B2B-omgeving is vereist Je hebt een echte sales
mentaliteit met een gezonde interesse voor wagens Je bent een uitstekend onderhandelaar met de
nodige overtuigingskracht Je beheerst vlot beide landstalen en je beheerst ook het Engels
CREDIT DEPARTMENT
CREDIT ANALYST 7585
JOUW JOB: Je bent verantwoordelijk voor de controle van de kredietwaardigheid van nieuwe en
bestaande klanten Je moet kredietrisicos beperken en beheersen Je beoordeelt dossiers met ken-
nis van zaken en formuleert een advies voor het kredietcomit Je ondersteunt onze commercile
medewerkers met betrekking tot de kredietrisicos tussen LeasePlan en haar externe klanten
JOUW PROFIEL : Je hebt een masterdiploma, bij voorkeur in accountancy of nancieel beheer, of een
bachelordiploma in een economische richting Je hebt minstens 2 tot 5 jaar ervaring als credit analist
of een gelijkaardige nancile functie Je bent vlot drietalig (zowel schriftelijk als mondeling)
LeasePlan Corporation is actief in meer dan 30 landen en is daarmee wereldmarktleider in operationele leasing. Onze reputatie en dienstverlening hangen af van
de kwaliteit en de passie van onze medewerkers. Ons beleid is daarom gericht op het aantrekken en ontwikkelen van competente, gepassioneerde en gengageerde
professionals. Daar tegenover staat een transparant en onderbouwd loonbeleid. We zijn op zoek naar meerdere medewerkers om verschillende afdelingen te versterken :
COLLECTION DEPARTMENT
CASH COLLECTOR OFFICER 7586
JOUW JOB: Je bent verantwoordelijk voor de boekhoudkundige verwerking van de inkomende betalingen
Je behandelt de binnenkomende e-mails van onze klanten Je draagt zorg voor de verzending van
onze facturatie Je bent verantwoordelijk voor de opvolging van onze gedomicilieerde klanten
JOUW PROFIEL: Je hebt vooral een administratieve achtergrond Je kan goed samenwerken in team Je
hebt een correct taalgebruik zowel in het Nederlands, Frans als het Engels Je werkt oplossingsgericht
ACCOUNTING & CONTROLLING
BUSINESS CONTROLLER 7587
JOUW JOB: Je bent mee verantwoordelijk voor het samenstellen en analyseren van bedrijfskritische en
beslissingsondersteunende informatie en neemt deel aan de interne planningsprocessen Je zet mee
de lijnen uit voor de opzet van een rolling forecast proces Je begeleidt mee de implementatie van een
gentegreerd forecasting & budgeting systeem
JOUW PROFIEL: Je hebt een masterdiploma in economische wetenschappen en hebt minimaal 5 jaar
ervaring Je bent ruimdenkend, exibel, analytisch ingesteld en servicegericht Je bent onderlegd in
management accounting principes
TECHNICAL DEPARTMENT
TECHNICAL BUSINESS ANALYST 7588
JOUW JOB: Je bent verantwoordelijk voor de opvolging van de kosten van de verschillende commodities
binnen de afdeling Je maakt, interpreteert en optimaliseert rapporten in onze datawarehouse-omgeving
Je onderhandelt met de betrokken leveranciers over de bekomen resultaten om aldus tussenkomsten
te verkrijgen Je volgt deze tussenkomsten op d.m.v. verslagen, facturatie en opmaak van SLAs
JOUW PROFIEL: Je hebt een bachelordiploma of gelijkwaardig door ervaring Je beschikt over minimum
5 jaar ervaring in de automotive sector Je hebt bewezen onderhandelingsskills, maar ook voldoende
commercele skills om je verhaal te verkopen Je bent perfect tweetalig en je hebt een goede kennis
van het Engels Je bent vlot met Microsoft Ofce toepassingen, kennis van Business Objects is een troef
CAR REMARKETING
TRADER LIAISON OFFICER 7589
JOUW JOB: Je bent verantwoordelijk voor de activiteiten m.b.t. traders die voertuigen aankopen bij car
remarketing Dit omvat uiteenlopende taken zoals het organiseren en optimaliseren van de administratie,
telefonisch prospecteren naar zowel binnenlandse als buitenlandse traders, analyses op traderverkopen,
organiseren van tevredenheidsstudies, klachtenbehandeling en opvolgen van betalingen
JOUW PROFIEL: Je hebt een bachelordiploma of gelijkwaardig door ervaring Je beschikt over minimum
3 jaar ervaring in de automotive sector Je hebt bewezen onderhandelingsskills, maar ook voldoende
commercele skills om je verhaal te verkopen Je bent drietalig, beheersing van het Duits is een
pluspunt Je bent vlot met Microsoft Ofce toepassingen, kennis van Business Objects is een troef
RENTAL DEPARTMENT
RENTAL AGENT 7590
JOUW JOB: Je bent verantwoordelijk voor de dagelijkse opvolging van de rijdende wagens van
onze rental vloot Je hebt dagelijks contact met de verschillende leveranciers die instaan voor
transport, onderhoud of herstelling van de wagens Je beheert de inkomende facturen van de
leveranciers en stelt de uitgaande facturen (voor de klant) op
JOUW PROFIEL: Je hebt al enkele jaren ervaring in een administratieve/commercile functie Je bent
contactvaardig en administratief sterk Je hebt een goede kennis van het Frans en het Nederlands en
een basiskennis van het Engels Je hebt afniteit met autos
WIJ BIEDEN: De kans om in een bedrijf te werken waar je je snel thuis voelt met
oog voor het welzijn van elk individu Doorgroeimogelijkheden Permanente opleidings-
programmas Meerdere extra-legale voordelen: maaltijdcheques, groeps- en hospitaltisatie-
verzekering, ancinniteitspremie (+ andere functiegebonden voordelen) Bedrijfsrestaurant
Sportprogrammas en -faciliteiten
INTERESSE? Voor de vacatures met referentienummer 7581 en 7582 neem je contact
op met Kevin Gaudeus (Batenborch International) op het nummer 02/255.98.98
Alle overige vacatures vind je terug op www.prolegroup.com waar je meteen kunt solliciteren.
Blijf onze vacatures volgen via www.leaseplan.be
002_GPV1QU_20111008_VMGCV_00.pdf; Oct 05, 2011 11:07:29
Rien ne va plus
Schrok u zich ook een hoedje, afgelopen maandag? Zwart-
galliger leek de stemming op de beurzen amper te kunnen
worden. Een duik van niet minder dan 30 procent voor
Dexia, en vooruitzichten die bijna even grimmig ogen als
pakweg drie jaar geleden. Als de beurzen al te vergelijken
vallen met een casino, zoals een kritische snoodaard al
eens durft te beweren, dan was rien ne va plus bij het be-
gin van de werkweek de order van de dag. Maar zie: stem-
mingen slaan nergens vlugger om dan op de beurzen, zo
werd nog maar eens bewezen, en de volgende dag veerde
de waarde van Dexia alweer omhoog en leek de crisis iets
minder donker.
Gelukkig was er in de figuur van Hans Bonte een socialis-
tisch politicus die het nodig vond de paniekstemming wat
op te poken door in Vilvoorde zijn bloedeigen run on the
bank op touw te zetten en 1 miljoen euro OCMW-geld weg
te halen. Onder het motto is er nog niet voldoende paniek,
dan zorgen we er zelf wel voor. En dat dan nog verkopen
als de actie van een goede huisvader: faut le faire. Waren
het niet de socialistische excellenties die terecht, trou-
wens - op de eerste rij stonden om het onverantwoorde
gedrag en de soms letterlijk staatsgevaarlijke speculatie
op de beursvloeren te hekelen? Iemand was kennelijk het
noorden kwijt.
Sowieso is het de nogal evidente taak van politici en be-
drijfsleiders om in moeilijke tijden de rust te bewaren en
zich niet te laten meeslepen door paniek. En is er wel re-
den tot paniek? Geen zinnig mens die naast de hemelhoge
problemen van Griekenland kan kijken, noch naast die
van Dexia en de Amerikaanse banken, of naast de precaire
situatie van Itali. En je moet geen communist zijn om te
beseffen dat de protesten in onder meer NewYork gericht
tegen de hebzucht van Wall Street - aangeven dat het eco-
nomische systeem door de aanhoudende crisis een groei-
ende groep have nots creert waar regeringsleiders maar
best niet naast kijken. Allemaal waar, maar ondanks alle
treurnis zijn er ook positieve berichten - van het nog steeds
behoorlijke ondernemersvertrouwen in de VS en het VK
tot de talloze ondernemingen die het nog altijd goed doen.
En laat nu net die berichten - die ons toelaten verder te
kijken dan de waan van de dag - onderbelicht blijven.
Iets meer nuance en minder paniek: soms is het echt wel
goud waard.
laat ons uw mening weten op
vacature.com/standpunt
Al geeuwend nAAr het werk 04
Vrouw, moeder en kostwinner 16
rechter, een nieuw knelpuntberoep? 12
werken in uw Achtertuin 20
1 op 4 Belgen kampt met slaaproblemen, 10 procent
lijdt aan chronische slapeloosheid. 13 procent neemt
regelmatig een pilletje om in dromenland te geraken.
En overdag? Dan slepen de slapelozen zich naar het werk.
Ze zetten in hun eentje een kind op de wereld en com-
bineren hun moederschap met een drukke job. Zonder
man. Maar mt bijzonder veel grinta en zin voor plan-
ning. Twee Bewust Alleenstaande Moeders getuigen.
Te weinig magistraten? Haal gepensioneerde rechters
uit hun welverdiend pensioen, zo dacht zijne excellentie
Stefaan De Clerck. Vacature trok zijn toga aan en ging
op zoek naar meer structurele oplossingen.
U bent West-Vlaming, pas afgestudeerd en droomt
van een baan in uw achtertuin? Rep u naar pagina 20,
want aan de Brugse reien zijn ze druk op zoek n
aar jong en veelbelovend grut.
Stand
Punt
door Dominique Soenens
01
Gelukkig was er een politicus
Hans Bonte die het nodig vond om de
paniekstemming nog wat op te poken.
Abonnees VAn de t i jd , de morgen, gAzet VAn Antwerpen en het lAAtste n ieuws ontVAngen VAcAture AutomAt isch b i j hun krAnt.
rubrieken
eline Verbauwhede, medewerker pers &
promotie bij s.m.A.k
mAAndAg VAn 03
gespot 11
ActuA 12
junkbox 14
sAlAriswAtcher 15
werk en wereld 16
publieke opinie 19
column An olAerts 22
VAcAture.com 22
Kijk verder in dit nummer
voor boeiende uitdagingen bij:
Accent Jobs, Atos Consulting,
Deme, Ikea Belgium, Universiteit
Antwerpen, ING Belgi,
Ormit Belux, Saey Home & Garden,
Van Meeuwen, Vyncke, Bopack,
Ecover, Gemeentelijk Havenbedrijf
Antwerpen, OCMW Mechelen, ...
VMG-20111008_01_INHOUD.indd 1 6/10/11 20:18
001_GPV1QU_20111008_VMGHP_00.pdf; Oct 06, 2011 20:18:48
2VACATURE
8 OKTOBER 2011
Vlerick Update
Informeert u over opleidingen, activiteiten en onderzoek
A Top European Business School invites you to
an exclusive event for Expats & Corporate Mobility Managers!
Is your organisation running a business transformation
programme? Are you involved in change implementation projects?
www.vlerick.com
14 October 2011, ING Brussels
Keynote speech by Prof Dr Kurt Verweire, Vlerick: Implementing strategies that work
More info and registration: www.vlerick.com/expatevent
Join the Business Transformation Conference!
18 & 19 October 2011, Event Lounge, Brussels
Prof Dr Omar El Sawy,
Professor Information Systems at USC Marshall School of Business
& Mr David A. Smith, CEO Global Futures and Foresight
More info: www.vlerick.com/transform
002_GPV1QU_20111008_VMGHP_00.pdf; Oct 06, 2011 22:06:25
00
Maandag van
Freddy Goeffers
lid van de ondernemingsraad voor ACLVB en kantoordirecteur bij Dexia
Ik sta op, op hetzelfde uur als altijd. Terwijl
ik een paar boterhammen naar binnen werk, lees ik
de krant en luister naar het ochtendnieuws. Geen
vuiltje aan de lucht. Ik weet dat er vanavond een
raad van bestuur plaatsvindt, maar ik heb geen weet
van dringende agendapunten.
Zoals altijd begin ik mijn dag met een
debriefing van de medewerkers. Daarna is het
business as usual. Klanten ontvangen, telefoon
beantwoorden, administratief werk. Een deel zou
ik ook door collegas kunnen laten doen, maar we
hebben te veel mensen in dienst met tijdelijke con-
tracten. Die moeten opgeleid worden, daar kruipt
tijd in. En dat terwijl we commercile doelstellingen
moeten halen.
Het is druk. We hebben een middelgroot
kantoor met vijf mensen. Dat is hard werken. Dexia
heeft de voorbije jaren al heel wat gedaanteveran-
deringen ondergaan. Eigenlijk is de laatste herstruc-
turering nog niet helemaal doorgevoerd. Het totale
personeelsbestand is gezakt van 8.500 mensen in
2002 naar 5.500 vandaag. Hetzelfde werk met min-
der personeel doen, lijkt me ondoenbaar.
Het aandeel Dexia zakt weg. Echt grote zor-
gen maak ik me niet, want het is geen uitzonderlijk
verlies. Sinds de crisis in juli weer begonnen is, zijn
we gewend geraakt aan dat soort jojo-bewegingen.
Ratingbureau Moodys laat weten dat het
van plan is om de kredietwaardigheid van Dexia om-
laag te zetten. Ik kijk wel op van het bericht. Voor de
rest is het een doodgewone middagpauze. We keu-
velen over koetjes en kalfjes.
Het werk gaat door. Ik zie nog een paar klan-
ten. Vergaderingen staan er, uitzonderlijk, niet op
het programma. Voor de ondernemingsraden moet
ik vaak naar Brussel, voor de Europese onderne-
mingsraden is het meestal Parijs. Elk jaar rij ik 75.000
km met de auto.
Ik kom thuis, trek mijn pak uit en ga nog
wat in de tuin werken. Het is nodig. Mijn gedachten
dwalen af naar de raad van bestuur van straks. Voor
het donker stop ik ermee. Dan douchen, eten.
Het journaal brengt het nieuws dat er een
raad van bestuur is samen met het bericht over
Moodys en het verlies van 10 procent. Ik begin me
toch zorgen te maken over de afloop van die raad
van bestuur. Waarom zo dringend? Waarom nu
opeens?
De hele avond krijg ik geen extra informa-
tie. Normaal hebben wij, vakbondsafgevaardigden,
recht op snelle en transparante informatie, nog
voor de andere medewerkers die te horen krijgen.
In principe moet dat via een bijzondere onderne-
mingsraad. Maar de bestuursvergadering duurt ein-
deloos en er sijpelt niets door.
Ik kijk nog naar het nieuws op RTL-TVI en
op de VRT, in de hoop iets wijzer te worden. Helaas
zal dat pas het geval zijn bij het volgende ochtend-
nieuws. Een nuchter ontwaken, dat het begin is van
een paar helse dagen. Wouter de Broeck
Hoe vergaat het een Dexia-werknemer op de dag dat de grond onder het bedrijf wegspoelt? We vroegen het aan Freddy Goeffers (59),
lid van de ondernemingsraad voor het ACLVB en kantoordirecteur in Doornik.
foto
MICHELW
IEGANDt
03
VMG-20111008_03_MAANDAG VAN.indd 3 6/10/11 18:49
003_GPV1QU_20111008_VMGHP_00.pdf; Oct 06, 2011 20:19:09
Slecht
slapen
kan uw carrire schaden
Lekker in bed kruipen en s morgens fris weer op? Doodnormaal, denkt u. En toch kampt ongeveer
n op vier Belgen met slapeloosheid. Een probleem waarvan de economische kostprijs in de mil-
jarden dollars oploopt, zo becijferden Amerikaanse onderzoekers onlangs. Of hoe slaaptekort ook
uw carrire overhoop kan halen.
Beeld u het even in: in het holst van de nacht, ter-
wijl de rest van de wereld slaapt, wordt u wakker.
Eerst knippert u nog wat onwennig met de ogen,
vervolgens vraagt u zich wanhopig af hoe laat het
zou kunnen zijn. Drie uur, vier uur, vijf uur? En ter-
wijl uw partner naast u zorgeloos slaapt, denkt u
met een zucht het is wr van dat. Wakker liggen,
tot de ochtend. Af en toe een nachtje zonder slaap,
iedereen kent het wel, maar voor veel Belgen is
worstelen met slaap een structureel probleem. Zo-
wat 1 op de 4 Belgen kampt met slaapproblemen,
zo liet een enqute van onderzoeksbureau Ipso suit
2008 zien. Niet weinig, en dan werden in de studie
alleen slaapklachten opgenomen als ze minstens
drie keer per week voorvielen in het laatste half jaar
voor de bevraging. Annelore Roose van de slaapkli-
niek van het UZ Gasthuisberg in Leuven: Ongeveer
30 procent van de mensen slaapt regelmatig slecht.
Het aantal mensen dat lijdt aan chronische slaap-
problemen vanaf drie slechte nachten per week
is een stuk lager: dat bedraagt zon 10 procent. Of
ook dat aantal toeneemt, kan ik niet zeggen, maar
we zien wel dat er steeds meer centra zijn waar je
terecht kan om slaapproblemen aan te pakken. Dat
geeft toch aan dat steeds meer mensen de behoefte
voelen om iets aan hun probleem te doen.
Slaapspecialist Johan Verbraecken, verbonden
aan het UZ Antwerpen: Jaar na jaar zit het gebruik
van slaapmiddelen in de lift. Het Wetenschappe-
lijk Instituut Volksgezondheid organiseert elke
vier jaar een grote gezondheidsenqute, waarin
onder meer naar slaapmiddelengebruik gepeild
wordt. Uit de enqute van 2008 bleek dat meer dan
13% van de bevolking in de 24 uur voor de bevra-
ging een kalmeer- of slaapmiddel of antidepressi-
vum (dat ook als slaapmiddel kan gebruikt wor-
den, nvdr) ingenomen had. Dat is indrukwekkend.
Op het gebruik van slaapmiddelen rust een taboe:
veel mensen vertellen liever niet dat ze slaappillen
nemen. Mensen komen dat ook bij mij niet spon-
taan vertellen, terwijl toch 8 10 procent van de
mensen er neemt.
Slaapproblemen komen steeds meer voor, zegt
Verbraecken, en daar bestaat een goeie reden
voor. De grootste oorzaak daarvoor kent wel-
licht iedereen: onze levensstijl. Het leven in onze
samenleving is een stuk complexer dan vroeger.
We hebben meer verplichtingen, zowel profes-
sioneel als priv. En we passen ons leven willens
nillens aan: we lezen s avonds laat nog e-mails
op onze Blackberry, werken thuis nog even op
de laptop. Het lijkt allemaal niet zo erg, maar zo
zetten we onze slaap onder druk. Sommige men-
sen verteren dat allemaal redelijk goed, maar er
zijn er ook die daar onherroepelijk de gevolgen
van dragen. Annelore Roose: Onze levensstijl is
in veel gevallen de grote boosdoener, dat staat
vast. Je merkt dat mensen met slaapproble-
men wel mensen zijn die veel piekeren,
perfectionistisch zijn, heel veel verant-
woordelijkheidsgevoel hebben, maar op
zich volstaan die risicofactoren nog niet om een
slaapprobleem te krijgen. De druk om te preste-
. . .
COVERSTORY
VMG-20111008_04_COVERSTORY*.indd 4 6/10/11 20:40
004_GPV1QU_20111008_VMGHP_00.pdf; Oct 06, 2011 20:41:50
5Foto
soFievan
hooF
0
VMG-20111008_04_COVERSTORY*.indd 5 6/10/11 20:41
005_GPV1QU_20111008_VMGHP_00.pdf; Oct 06, 2011 20:42:10
COVERSTORY
hij begroet me met een stevige handdruk en een brede glimlach. Danny tim-
mermans (49) oogt kwiek voor iemand die al jarenlang met een slaappro-
bleem worstelt. Dat hoor ik wel meer. ik ben ook altijd heel actief geweest.
Werken als district manager bij een uitzendbedrijf, actief in voka en vKW en
daarnaast ook nog betrokken bij een tennisclub: ik deed het allemaal. Maar
zon vijftien jaar geleden kreeg ik de eerste signalen dat er iets fout zat. ik
voelde me vaak vermoeid, had last om me te concentreren. ik ben district
manager geweest bij drie bedrijven in de uitzendsector. veeleisende jobs met
veel verantwoordelijkheid, maar ik deed het graag. Bij het laatste uitzend-
bedrijf waar ik werkte, ben ik
ontslagen. ik deed mijn werk
niet meer zoals het hoorde.
ik werkte zeven dagen op ze-
ven, maar voelde me constant
vermoeid. aan een slaap-
probleem dacht ik toen nog
helemaal niet. ik vond vrijwel
meteen opnieuw werk, als di-
recteur bij een kmo. Maar toen kwam de echte klap. na enkele dagen moest
ik mijn nieuwe job opgeven. ik kon niet meer verder. ook toen was er van een
slaapprobleem nog geen sprake.
Burn-out, luidde de diagnose. ik ging in behandeling bij een psychiater. in
die periode ging ik ook naar de slaapkliniek. Daar kwam aan het licht dat
ik geen diepe slaap heb. een onthutsende vaststelling, want zoiets komt heel
zelden voor. De gevolgen zijn desastreus: zelfs als ik slaap, rust ik niet meer
uit. Daardoor zit ik permanent met een verlaagd energieniveau.
Elastiek doorgeknapt
het is hard, voor iemand die altijd heel actief was. hij doet nog zoveel hij
kan, maar hij heeft ook van veel zaken afscheid moeten nemen. ik ken nog
mensen bij voka en vKW, maar ik slaag er niet meer in naar bijeenkomsten te
gaan, zoals vroeger. ik moet er voor zorgen dat ik op een vast uur naar bed
ga, en veel van die activiteiten zijn net s avonds. ik ben wel nog actief bij een
tennisclub. ik tennis ook nog, maar ik heb vrij veel last van blessures. Mogelijk
een gevolg van het feit dat ik nooit echt uitrust. ik ben nu op de ziekenkas.
Maar ik hou niet van stilzitten, hoe zwaar het me soms ook valt om te werken.
ik werk nu deeltijds als projectmanager bij een kleding outletgroep, onder
een speciale regeling van het ziekenfonds. negentien uren per week, meer
kan ik niet aan. Mijn werkgever krijgt ook een premie, gezien mijn medische
achtergrond. Logisch, mijn werkritme ligt ook lager.
hij heeft al van alles geprobeerd om zijn slaapprobleem aan te pakken tot
feng shui toe. hij neemt nog altijd pillen om in te slapen, maar nu weet hij
dat er wellicht nooit een echte oplossing komt. De dokters zeggen me dat
mijn elastiek doorgeknapt is en dat het zo goed als onmogelijk is om dat te
herstellen. er zit dus niet veel op, behalve zo veel mogelijk rusten en ergens
hopen dat het op een of andere manier toch nog goed komt. ik ben nog maar
49 jaar, dat is vl te jong om niets meer te doen. ik heb in elk geval een zelf-
hulpgroep voor mensen zonder diepe slaap opgestart op Facebook. het helpt
misschien niet, maar het is op zijn minst leuk om met lotgevallen te spreken.
ik ben nu al blij dat ik terug halftijds kan werken. en dat ik aan mensen kan
vertellen wat er precies scheelt.
al vijftien jaar is slapen voor Danny timmermans een hel. hij
werkte vroeger als manager en als directeur, maar door een
bijzonder slaapprobleem werkt hij nu nog maar deeltijds. en
zelfs dat kost hem veel moeite.
Danny Timmermans, werkt deeltijds: ik ben nog maar 49 jaar,
dat is vl te jong om niets meer te doen.
Foto
soFievan
hooF
Ik leef zonder
uit te rusten.
getuigenis 1:
Danny Timmermans (49)
.
vroeger fulltime aan de slag, nu nog 19 uur/week
.
kent 0 procent diepe slaap
VMG-20111008_04_COVERSTORY*.indd 6 6/10/11 18:54
006_GPV1QU_20111008_VMGHP_00.pdf; Oct 06, 2011 20:19:19
7ren is groter, en daarmee ook de stress. Je moet ook
de tijd nemen om te ontspannen voor je gaat sla-
pen, maar in onze samenleving is die tijd er vaak
niet meer. We blijven vaak actief tot net voor we
gaan slapen.
Johan Verbraecken: Veel mensen werken in de
dienstensector, waar iemands productiviteit niet
zo objectief vast te leggen is als in een fabriek. Je
krijgt makkelijker een grote werkbelasting. De
grens tussen priv en werk is vager. Een arbeider
kan de deur achter zich dichtgooien en zeggen het
is gedaan voor vandaag. Een luxe, in zekere zin.
Er zijn ook specifieke situaties waarin slaapproble-
men ontstaan, zegt Annelore Roose. Kleine kinde-
ren hebben kan een aanslag zijn op een deugde-
lijke nachtrust. Of een reorganisatie op het werk.
Veel mensen slapen terug goed wanneer de kin-
deren ouder worden en doorslapen, of wanneer de
reorganisatie achter de rug is, maar een deel ervan
blijft sukkelen met de slaap. Of dat effectief zo evo-
lueert, hangt onder meer van persoonlijke factoren
af. Welke persoonlijkheidskenmerken heeft ie-
mand, bijvoorbeeld. Heeft hij een lage stressdrem-
pel, hoe perfectionistisch is hij? Maar opnieuw:
ook daar speelt levensstijl een belangrijke rol. Hoe
je nacht verloopt, wordt bepaald door hoe je over-
dag leeft. Bovendien treden er vaak gedragsaan-
passingen op omwille van acute slaapproblemen
- langer uitslapen, vroeger in bed kruipen, medica-
tiegebruik- en ontwikkelen mensen gedachten die
de slaap belemmeren, zoals piekeren over slaapge-
brek. Dat ondermijnt op lange termijn echter vaak
ons natuurlijk slaappatroon.
Vatbaarder voor ziekte
Nog een probleem: het duurt vaak een eind voor-
aleer mensen hun slaapproblemen aanpakken.
Veel mensen raken met hun probleem niet bij de
dokter. En als ze er geraken, krijgen ze niet altijd
de juiste oplossing. Veel mensen nemen hun
toevlucht tot slaapmiddelen. Dat is makkelijk.
Makkelijker dan hun levensstijl te herzien, zegt
Annelore Roose. Maar slaapmiddelen zijn geen
oplossing. Om te beginnen moet je de dosissen er-
van opdrijven en verdwijnt het effect op termijn.
Ten tweede helpen die middelen je misschien om
door te slapen, maar de diepe slaap wordt er door
ondermijnd. Met andere woorden: de kwantiteit is
goed, de kwaliteit niet. En bij slaap draait het net
om kwaliteit.
De gevolgen op persoonlijk en professioneel vlak
zijn hoe dan ook niet te onderschatten, geeft Roose
aan. Slaapproblemen zijn een aanslag op je le-
venskwaliteit, zeker als ze van langdurige aard zijn.
De gevolgen zijn divers: een slecht functionerend
geheugen, grote verstrooidheid, concentratie-
stoornissen, minder stabiel van stemming, vlug-
ger gerriteerd. Dat is zwaar om te dragen. En vaak
kom je ook nog eens in een vicieuze cirkel. Omdat
je moet presteren, probeer je te overcompenseren.
Je begint minder in ontspanning te investeren. As
je thuis komt, probeer je het werk dat is blijven lig-
gen toch nog af te werken.
Ook op de werkvloer zelf blijft slaaptekort niet zon-
der gevolgen. Logisch, als je de impact ervan bekijkt.
Slapen zorgt ervoor dat er opslagcapaciteit vrijkomt
in de hersenen, waardoor je de volgende dag beter
aan de slag kan. Bij slaaptekort komen de hersen-
functies onder druk die betrokken zijn bij processen
zoals originaliteit, flexibiliteit, vooruitzien en taal-
vaardigheid. Johan Verbraecken (UZA): Eenvou-
dige taken tot een goed einde brengen lukt nog wel,
complexere taken een stuk moeilijker. De flexibili-
teit van denken vermindert, net als de creativiteit.
Bovendien zie je meer ziekteverzuim bij mensen
met slaaptekort. Je hebt slaap nodig om je afweer
op peil te houden. Gebeurt dat niet, dan word je ge-
voeliger voor ziekte. Mensen met slaapproblemen
zijn ook minder productief, zowel professioneel als
priv. Ze nemen gewoon minder taken voor hun
rekening. Annelore Roose: Als je te weinig slaapt,
maak je meer fouten op het werk, slaag je er niet in
evenveel werk te doen als anders, blijf je thuis om-
dat je niet meer kan presteren, Het gaat soms ver:
een aantal mensen die bij ons in het slaapcentrum
langskomen, zijn in ziekteverlof omwille van hun
slaapprobleem. Ze hebben zich zo vastgereden dat
ze niet meer aan presteren toekomen. Of er speci-
fieke beroepscategorien zijn die meer opduiken?
Nee. We krijgen hier de meest uiteenlopende men-
sen over de vloer, van alle leeftijden en beroepscate-
gorien. Je hebt nu eenmaal overal perfectionisten
en piekeraars - of het nu gaat om een kuisvrouw,
timmerman of manager.
Vraag is: kunnen bedrijven iets doen aan het slaap-
probleem van hun werknemers? Is het uiteindelijk
niet vooral een persoonlijk probleem, waar werk-
gevers weinig mee te maken hebben? Annelore
72%
96%
72% van de managers die bij een enqute in
2009 door Philips ondervraagd werden, zegt
met een slaaptekort te kampen. Gemiddeld slapen
managers 6 uur en een kwart. 83% gaf aan dat hun werk
negatief benvloed wordt door weinig slapen. Amerikanen
hebben volgens dezelfde enqute meer dan andere nationali-
teiten te kampen met een slechte nachtrust door stress.
96% van de managers ziet in dat een slaap-
tekort ernstige gevolgen kan hebben voor de
gezondheid, maar slechts 29% bespreekt de problemen
daadwerkelijk. En van die groep schakelt slechts 27% een
arts in. (bron: enqute PhiliPs)
. . .
AlvAst geen slAAPverwekkende cijfers
7,5
slaapbehoeften zijn zeer individueel, maar
gemiddeld slapen we tussen 6,5 en 7,5 uur. Er
zijn mensen die met vijf uur of minder toekomen, zonder dat
ze zich vermoeid voelen of hun toevlucht moeten zoeken in
pepmiddelen, maar zij vormen een kleine minderheid.
11,3
5%
Ongeveer 23% van de werkende Amerikanen kan s nachts
nauwelijks de slaap vatten, blijkt uit een rapport van de Ame-
rican Academy of Sleep Medicine van september 2011. De
slaapproblemen zou de economie van de VS ieder jaar zon
63 miljard dollar (43 miljard euro) kosten.werkende
Amerikanen zien gemiddeld 11,3 werkdagen in
rook opgaan door slaapproblemen.
slaaptekort kan de
levensduur met 5%
inkorten.
helaas is er nog altijd een taboe op slaapproblemen,
zeker op het werk.
Slaapspecialist Johan Verbraecken, UZ Antwerpen
. . .
0
VMG-20111008_04_COVERSTORY*.indd 7 6/10/11 18:54
007_GPV1QU_20111008_VMGHP_00.pdf; Oct 06, 2011 20:19:39
COVERSTORY
slecht slapen en niet uitgerust zijn, David sonck
weet er zo niet alles, dan toch veel van. hij is ac-
count- en servicemanager informatica bij BasF.
een drukke job met heel wat verantwoordelijkheid.
en opvallend: hij linkt zijn slaapprobleem heel ex-
pliciet aan zijn werk. als ik veel werk heb, lig ik
er van wakker en blijf ik er aan denken. ik kan
mijn hersenen niet stopzetten. Met als gevolg dat ik
soms bijna een hele nacht wakker lig. ik zeg soms
tegen mezelf dat ik nu echt wel moet gaan slapen,
maar even later ben ik toch weer bezig met het
werk. soms slaap ik twee drie nachten per week
niet goed. het probleem is duidelijk gelinkt aan
mijn werk. het is begonnen toen het drukker werd
in mijn carrire, zon drie jaar geleden. ik sta nu
aan het hoofd van een klein team en ik ben verant-
woordelijk voor de iCt service die geleverd wordt
in nederland, Frankrijk, Belgi en Zwitserland -
een belangrijke regio voor BasF. het gebeurt ook
regelmatig dat ik s avonds doorwerk: zaken die
moeten voorbereid worden voor de volgende dag
of dagen, en die ik niet heb afgekregen. in plaats
van naar tv te kijken, werk ik dan en beantwoord
ik ook e-mails. Dat is een deel van het probleem, ik
weet het, maar aan de andere kant: ik weet dat die
berg werk er is en als ik er niet aan begin, wordt
hij alleen maar groter.
De gevolgen blijven niet uit. op het werk is hij
minder fris en verminderen zijn prestaties, geeft hij
toe. Dat is onvermijdelijk. slecht slapen gebeurt
vrij vaak, dus laat zich dat wel voelen. ik heb ook
kinderen van twee en vier jaar oud: die maken het
er niet makkelijker op. soms heb ik een vergade-
ring die pas om 9 uur begint en zou ik langer kun-
nen slapen, maar elke dag om 6 uur staan mijn
kinderen aan mijn bed. De gevolgen laten zich
ook priv voelen: ik ben thuis niet de actiefste. op
zaterdagnamiddag slaap ik vaak enkele uren, om
David Sonck, account- en servicemanager informa tica bij BASF:
dag slaap ik vaak enkele uren, om mijn schade in te halen.
mijn schade in te halen. Maar ik ben er wel mee
gestopt om te werken in het weekend. ik wil me
ook met mijn kinderen bezig houden. als ik niet te
vermoeid ben, tenminste.
Schriftje
David sonck kreeg van een collega die ook met
slaapproblemen kampt ook een manager een
tip om zijn slaapprobleem aan te pakken. hij gaf
me de raad dingen te noteren in een boekje. hij
had hetzelfde probleem als ik: hij kon zijn brein
niet stopzetten. sindsdien ligt er op mijn nachttafel-
account- en servicemanager David sonck
worstelt sinds ongeveer drie jaar met zijn
slaap. Door zijn werk, geeft hij eerlijk toe,
maar toch wil hij het liever niet rustiger
aanpakken. ik ben 36 jaar, dit is voor mij
het moment om carrire te maken.
Roose: Er zijn enkele dingen waar ze kunnen
rekening mee houden. Waar ze zeker kunnen
op letten, is dat ze hun werknemers niet in
een onregelmatig werkritme dwingen. Denk
aan werken in een ploegensysteem, maar ook
aan late uren, meetings en diners. Dat kan een
heel nefaste invloed hebben. Ook stressreduc-
tie hebben werkgevers in de hand. Johan Ver-
braecken: Bedrijven kunnen werkomstandig-
heden aanpassen, zodat iemand beter met zijn
slaapprobleem kan omgaan. Een aangepast
uurrooster, bijvoorbeeld, al is dat niet overal
haalbaar. Je kan eventueel ook middagdut-
jes inbouwen. Een powernap van maximum
een halfuur heeft een duidelijk positief effect.
In Azi wordt dat al vrij courant toegepast en
voorzien door bedrijven, bij ons niet.
Slaaptekort blijft niet zonder gevolgen op pro-
fessioneel vlak, maar is het ook verstandig
om je baas te melden dat je slaapproblemen
hebt? Annelore Roose: Dat moet je vooral
zelf inschatten. We weten dat er nog veel on-
begrip heerst over slaapproblemen. Ik slaap
ook af en toe slecht, zeggen mensen wel eens,
maar dat is natuurlijk nog iets anders dan een
chronisch slaapprobleem. Het is ook een pro-
bleem dat niet zichtbaar is. Het hangt af van
welke baas je hebt. Sommige werknemers
die bij ons op slaaptraining komen, laten dat
op het werk weten en worden daarin vaak
ook extra ondersteund om dat vol te houden.
Terecht, want het is ook voor de werkgever
beter als er een oplossing uit de bus komt.
Johan Verbraecken: Helaas is er nog altijd
een taboe op het probleem, zeker op het werk.
Mensen geven niet graag toe dat het tot 10 of 11
uur duurt vooraleer ze kunnen functioneren.
Dat krijg je niet verkocht aan je collegas. Dat
taboe wegruimen, zou al een grote stap zijn.
Dominique Soenens
. . .
getuigenis 2:
David Sonck (36)
.
fulltime aan de slag
.
worstelt al 3 jaar met zijn slaap
door stress op het werk
Soms lig ik de hele
nacht wakker.
VMG-20111008_04_COVERSTORY*.indd 8 6/10/11 18:54
008_GPV1QU_20111008_VMGHP_00.pdf; Oct 06, 2011 20:19:50
91. Zorg voor een goede afbouw van de
dag. Voor u in bed kruipt moet het fysiologische span-
ningsniveau in uw lichaam naar beneden. u moet dus
ontspannen en prikkelende activiteiten vermijden.
2. Zorg voor regelmaat, zowel overdag als s nachts.
Gebrek aan regelmaat verstoort de slaap. Streef naar
een vast uur om op te staan.
3. Mijd alcohol, cafene, nicotine en zware
maaltijden voor het slapen gaan.
4. Las momenten in waarin u actief pie-
kert of hou een dagboek bij, zodat u de proble-
men van u kan afschrijven.
5. Indien u s nachts langere tijd wakker ligt,
staat u beter op om iets ontspannends te gaan
doen. Daarna kan u terug trachten te slapen. Zo vermijdt u
dat u de slaapkamer associeert met wakker liggen.
6. blijf niet bij de pakken zitten. Stap bij aan-
houdende slaapproblemen naar de huisarts
of een slaapcentrum. in slaapcentra worden mensen
begeleid bij het optimaliseren van hun slaap.
6 tips
om beter te slapen
(en dus beter te werken)
Wat kan u doen om beter te slapen? er zijn officieel 84 soorten slaapproble-
men, een standaardoplossing is er dus niet, zegt Johan Verbraecken (uZ Antwer-
pen). soms moet je eerst bij een slaapkliniek langs om te weten te komen wat
het probleem precies is. Je kan last hebben van apneu herhaalde onderbreking
van de ademhaling tijdens het slapen - of van het restless leg syndroom, waarbij
je benen steeds bewegen tijdens de slaap, waardoor je minder goed slaapt.
Maar, zo voegt Annelore roose er aan toe: Als het slaapprobleem gelinkt is aan
levensstijl, kunnen we mensen wel enkele tips geven.
vicemanager informa tica bij BASF: Thuis ben ik niet de actiefste. Op zaterdagnamid-
dag slaap ik vaak enkele uren, om mijn schade in te halen.
tje een schriftje waarin ik dingen opschrijf die ik niet mag
vergeten voor de volgende dag. soms helpt dat, maar niet
altijd. ik sport ook. ik loop, omdat je dat kan doen wan-
neer je wil. het houdt me fris, en ik merk ook dat ik meer
aankan op fysiek gebied. of hij er aan denkt verdere
hulp te zoeken als het probleem zich doorzet? ik zou niet
weten bij wie ik voor zoiets terecht kan. ik zou op mijn
werk minder stresserend werk kunnen doen en minder ver-
antwoordelijkheid opnemen, maar zon persoon ben ik
niet. ik ben 36 jaar en ik moet nu carrire maken. ik ben
niet van plan om op dat vlak een stap terug te zetten.
Foto
soFievan
hooF
extra tips voor een gezonde nachtrust
vacature.com/slapen
0
VMG-20111008_04_COVERSTORY*.indd 9 6/10/11 18:54
009_GPV1QU_20111008_VMGHP_00.pdf; Oct 06, 2011 20:20:01
10
VACATURE
8 OKTOBER 2011
VIA
VACATURE.
Anne Merckx en Andrea Molon Verpleegkundigen Armonea
Anne Merckx en Andrea Molon vonden hun nieuwe uitdaging via Vacature.com. Logisch,
want bij ons heeft u de grootste kans om een job te vinden op uw maat.
Of u nu een jonge starter bent, een aankomende manager of een doorwinterde professional:
Vacature.com is er voor u. Met permanent meer dan 10.000 jobaanbiedingen online.
Op en top gebruiksvriendelijk en persoonlijk, precies zoals de surfer het verwacht. En met
een aantal tools en services die geen enkele andere job- en carriresite in Belgi aanbiedt.
Geen wonder dat de vernieuwde Vacature.com d favoriete marktplaats is waar Talent en
ondernemingen mekaar vinden.
Ook toe aan een nieuwe uitdaging? Maak de juiste keuze en leef je talent.
Via Vacature.com. De nummer 1 site voor m/v met talent.
010_GPV1QU_20111008_VMGHP_00.pdf; Oct 06, 2011 22:06:45
11
GESPOT
Bedrijfsovernames zijn meestal een kwestie
van jager en prooi. Maar soms zijn de rollen
eerder omgekeerd en zet een bedrijf zichzelf
in de etalage. Neem nu een recente overname
van softwarebedrijf Autonomy door techno-
logiegigant HP voor een bedrag van 11 mil-
jard dollar. Bleek dat Mike Lynch, de ceo van
Autonomy, eerst zichzelf had aangeboden bij
een ander bedrijf: Oracle, een van de concur-
renten van HP. Toen dat later uitlekte, wuifde
Lynch dat weg. Het is best mogelijk dat een
of andere zakenbank ons op hun lijst had ge-
zet. Maar daar hebben wij zelf natuurlijk niets
mee te maken, opperde hij en omschreef de
berichtgeving als inaccuraat.
Hiermee was de kous niet af. Want Oracle
ging in de tegenaanval. Het bedrijf, gekend
om zijn harde bedrijfscultuur en agressieve
communicatie, stuurde een persbericht uit
dat opperde dat Lynch fwel aan geheugen-
verlies leed, fwel loog. De waarheid is dat
Lynch ons op 1 april van dit jaar een bezoekje
bracht om 11 uur s ochtends, vergezeld van
zijn bankier. Maar de twee prezen Autonomy
veel te duur aan. Dus ging de deal met hun
bedrijf niet door, aldus Oracles persbericht.
Het koopjesbezoek valt overigens makkelijk
te bewijzen. Want wij hebben nog altijd zijn
PowerPoint-slides.
Waarna Oracle de daad bij het woord voegde.
Het opende de Please buy Autonomy- website
(www.oracle.com/pleasebuyautonomy) met
gedetailleerde informatie over het bewuste
bezoek. De twee Powerpoint presentaties, die
de twee heren die dag verzorgden, kan je daar
simpelweg downloaden.
Uitzonderlijk is het overigens niet dat bedrij-
ven zichzelf aanbieden, zeker in de techno-
logiesector. Zo krijgen Oracle of HP jaarlijks
talloze aanzoeken, de ene al subtieler dan de
andere. Leuren met je bedrijf mag dus best,
maar erover liegen ligt iets moeilijker. Ook al
word je als bruid natuurlijk liefst uitgekozen
door een of andere prins op het witte paard,
dan dat je als muurbloempje zelf op zoek
moet gaan naar een partner.
William Visterin
Leuren met je
bedrijf mag,
erover liegen niet
in deze rubriek gaan we op zoek naar
nieuwe gadgets en trends op de werkvloer
Bron: Chip, Wikipedia, The Telegrapg
Sociale netwerksites:
n winnaar, zeven verliezers
The winner takes it all. Abba zong het dertig jaar geleden al, en ook in de wereld van de
sociale netwerken blijkt de stelling te kloppen. Facebook wint steeds meer terrein op een
handvol alternatieve sites. De teloorgang van alternatieve netwerksites als Orkut, Myspace
en Friendster, heeft echter ook zo zijn voordelen. Gefaalde sociale netwerken als deze
zijn een ideaal plekje om zonder pottenkijkers een sollicitatiegesprek te voeren, klinkt
het bij het reclamebureau Famous, dat er kandidaten ontmoet. Want genteresseerden
solliciteren, volgens het bureau, liever discreet. Ze wensen dus niet met hun potentile
werkgever in een druk restaurant af te spreken.
G
e
S
p
e
n
d
e
e
r
d
e
m
i
n
u
t
e
n
/
m
a
a
n
d
o
p
S
o
c
i
a
L
e
n
e
t
w
e
r
k
S
i
t
e
S
de winnaar:
In termen van bezochte minuten kan Facebook op evenveel
bijval rekenen als alle andere netwerken samen. Facebook
telt meer dan 700 miljoen leden wereldwijd. Ter vergelij-
king: een zakelijk netwerk als LinkedIn telt iets meer dan
120 miljoen leden.
zeven
verLiezerS:
badoo:
124 miljoen
gebruikers wereldwijd
orkut:
100 miljoen
gebruikers wereldwijd
Friendster:
60 miljoen unieke
bezoekers per maand
Hi5:
56 miljoen unieke
bezoekers per maand
myspace:
52 miljoen actieve
gebruikers wereldwijd
Xing:
12 miljoen actieve
gebruikers wereldwijd
Google wave:
stopgezet
Alle andere sociale netwerken samen juni 11:
72 miljard min/maand
Facebook juni 11: 71 miljard min/maand
Alle andere sociale
netwerken samen juni 08:
27 miljard min/maand
Facebook juni 08:
7 miljard min/maand
VMG-20111008_11_GESPOT.indd 11 6/10/11 19:06
011_GPV1QU_20111008_VMGHP_00.pdf; Oct 06, 2011 20:20:22
ACTUA
Rechter: het jongste
knelpuntberoep?
De eerstvolgende tien jaar zal men tot de helft van het magistratenkorps moeten vervangen. Maar omdat de instroom ontoereikend is,
zullen rechters in de toekomst vooral efficinter moeten ingezet worden.
foto
ERic
LaLmand
Opmerkelijk toch, het voorstel dat minister van Justitie Stefaan De Clerck vorige week lanceerde:
gepensioneerde rechters moeten opnieuw aan de slag om de gerechtelijke achterstand te hel-
pen wegwerken. Is het personeelstekort in de rechtbanken dan zo acuut? En zijn er geen betere
oplossingen te bedenken om dat euvel te verhelpen?
VMG-20111008_12_ACTUA.indd 12 6/10/11 19:15
012_GPV1QU_20111008_VMGHP_00.pdf; Oct 06, 2011 20:20:32
13
Minister van Justitie Stefaan De Clerck (CD&V) liet vorige
week weten dat hij zo veel mogelijk gepensioneerde rechters
weer in de rechtbanken wil krijgen. Een maatregel die moet
helpen om het tekort aan magistraten op te vangen en de
ondertussen legendarische gerechtelijke achterstand terug
te dringen.
Jan Van den Berghe, lid van de Hoge Raad voor de Justitie en
ondervoorzitter in de rechtbank van eerste aanleg in Gent,
vindt het voorstel hoogst merkwaardig. Enerzijds worden
magistraten op 67 jaar verplicht met pensioen gestuurd,
terwijl sommigen op hun blote knien zouden smeken om
te mogen blijven. Anderzijds gaan heel wat magistraten
vervroegd met pensioen zodra ze dat wettelijk kunnen, op
zestig jaar. Wie daar bewust voor kiest, heeft daar een goede
reden voor. Hoeveel van die mensen zullen ingaan op de uit-
nodiging van de minister, denk je?
Van den Berghe vindt het een beter idee om werkwillige rech-
ters langer te laten blijven en het vervroegd uittreden van ma-
gistraten tegen te gaan. Niet iedereen kan het hoge tempo
volhouden tot zijn 67ste. In Nederland krijgen rechters de
kans om vanaf hun 55ste minder te werken, in ruil voor een
beperkt loonverlies. Bij ons is deeltijds werken als magistraat
onmogelijk. Terwijl een dergelijke regeling misschien heel wat
rechters langer in de rechtszalen kan houden.
Massale pensioneringsgolf
Ook Pierre Lefranc, voorzitter van de magistratenvereniging
Magistratuur en Maatschappij, verbaast zich over de recente
dmarche van De Clerck. Vreemd, als je weet dat diezelfde
minister in het voorjaar de periodieke bekendmaking van
vacante magistratenposten invoerde, als besparingsmaatre-
gel. Door vacatures gegroepeerd en dus later te publice-
ren, duurt het langer voor de vacante posities opnieuw wor-
den ingevuld. En nu wil hij gepensioneerden optrommelen?
Begrijpe wie begrijpen kan.
In plaats van de zoveelste losse flodder te lanceren, zou de
minister dus beter op zoek gaan naar structurele oplossin-
gen voor de eindeloopbaanproblematiek. Zeker omdat er
een massale pensioneringsgolf aankomt. Uit cijfers van de
FOD Justitie blijkt dat 34 procent van de magistraten op dit
moment 55 jaar of ouder is en dus binnen de twaalf jaar ze-
ker met pensioen gaat. Maar omdat steeds meer magistra-
ten vanaf zestig jaar vertrekken, kan je gerust stellen dat men
in de eerstvolgende tien jaar tot de helft van het magistra-
tenkorps zal moeten vervangen.
De vraag is waar men al die mensen gaat halen? De instroom
kan niet zomaar verhoogd worden. Om magistraat te kun-
nen worden, moeten juristen slagen voor het toegangsexa-
men dat jaarlijks georganiseerd wordt. Cijfers voor dit jaar
zijn nog niet voorhanden, omdat de inschrijvingsperiode
nog loopt tot 30 oktober, maar de voorbije jaren bleef het
aantal kandidaten ongeveer stabiel. Even stabiel zijn de
slaagcijfers, die schommelen tussen 10 en 12 procent. Hoe
zijn die lage cijfers te verklaren? Is de rechtenopleiding on-
voldoende afgestemd op de (rechterlijke) praktijk? Wordt er
te streng geselecteerd? Niet elke goede jurist is ook een goe-
de magistraat, stelt Geert Vervaeke, voorzitter van de Hoge
Raad voor de Justitie. We testen trouwens niet enkel de
juridisch-technische kennis. Aan de hand van psychotech-
nische proeven screenen we een deel van de kandidaten ook
op vaardigheden en persoonlijkheid. De lat lager leggen is
geen optie, de beslissingen van een rechter hebben tenslotte
een grote impact op het leven van de burgers.
Rechters efficinter inzetten?
Als de uitstroom toeneemt terwijl de instroom niet zomaar
verhoogd kan worden, dan moeten de beschikbare rechters
in ieder geval zo efficint mogelijk moeten worden ingezet.
En precies daar wringt het schoentje. Sommige rechtban-
ken verdrinken in het werk, terwijl andere overbemand zijn,
klinkt het bij zowel Van den Berghe als Lefranc. Alleen blijkt
het meten van de werklast van rechters niet eenvoudig. Je
kan niet zomaar het aantal zaken of het aantal vonnissen tel-
len en vergelijken, benadrukt Van den Berghe. Een gecom-
pliceerde milieuzaak is nu eenmaal arbeidsintensiever dan
een winkeldiefstal.
Alleen een grondige werklastmeting kan objectieve cijfers
opleveren. Momenteel lopen er proefprojecten, onder meer
in Kortrijk en Bergen, maar die stuiten op veel verzet. De
rechters in Bergen zouden zelfs alle medewerking aan de
werklastmeting weigeren. Pierre Lefranc kan enig begrip
opbrengen voor die terughoudendheid. De bedoeling van
een werklastmeting is om de werklast van ieder rechtscol-
lege in kaart te brengen. Alleen zijn sommigen bang dat men
de gegevens gaat gebruiken om de individuele magistraten
te evalueren. Ook Vervaeke toont enig begrip: Het is men-
selijk om je te verzetten tegen een systeem dat je een stuk
comfort kan kosten. En vergeet niet dat ook de verdeling van
de middelen er voor een stuk aan vasthangt. Dat ligt altijd
gevoelig. Toch vindt Lefranc dat de minister van Justitie
zich niet mag verschuilen achter het gebrek aan consensus
over de methode onder de magistraten. Het is aan hem om
te zeggen: zo gaan we het doen, punt.
Weten waar de grootste noden zitten, is n ding, maar daar-
mee is die nood nog niet gelenigd. Er zijn ook wettelijke maat-
regelen nodig om een grotere mobiliteit van rechters mogelijk
te maken. Nu is het immers zo dat een rechter verbonden aan
n rechtbank geen bevoegdheid heeft om recht te spreken
in een andere. Die onverplaatsbaarheid van rechters is een
voorbijgestreefd concept, vindt Vervaeke. Magistraten moe-
ten kunnen worden verschoven in functie van de noden. Dat
is niet meer dan modern management, toch?
Verder werd ooit geopperd om de rechtbanken van eerste
aanleg, de arbeidsrechtbanken, de vredegerechten en de
rechtbanken van koophandel in n enkele structuur on-
der te brengen. Per specialisatie zou dan worden voorzien
in een minimaal aantal vaste magistraten, terwijl andere
rechters flexibel zouden worden ingezet, in functie van de
noden. Over een dergelijke hervorming bestond al in 2008
een brede consensus binnen de magistratuur, maar door
foto
ERic
LaLmand
. . .
We kunnen het met
minder rechters doen,
op voorwaarde dat die
worden ondersteund door
gerechtelijk personeel met
de juiste kwalificaties.
Geert Vervaeke, voorzitter van de
Hoge Raad voor de Justitie.
VMG-20111008_12_ACTUA.indd 13 6/10/11 19:15
013_GPV1QU_20111008_VMGHP_00.pdf; Oct 06, 2011 20:20:54
Is het niet godgeklaagd! Dan ben je al Waal n ambtenaar je zou tegenwoor-
dig voor minder met een molensteen om de nek de Maas in duiken en dan
krijg je ook nog eens te horen dat je voortaan zal moeten prikken alvorens voor
een welverdiende rookpauze van de werkplaats te verdwijnen. Op de koop toe
blijkt Vlaams minister Bourgeois niet te willen weten van een soortgelijke
maatregel voor Vlaamse ambtenaren. Er zijn er al voor minder naar het Cen-
trum voor Gelijkheid van Kansen en Racismebestrijding getrokken. We doen hier
dan ook met graagte enkele tegenvoorstellen om deze onaanvaardbare discri-
minatie te bestrijden: Vlaamse ambtenaren bij voorkeur de vrouwelijke die
tijdens de werksturen nieuwe lipstick of mascara aanbrengen: prikken voor het
verven! Duttende ambtenaren: prikken voor en na! Lolbroeken die
schunnige moppen doorsturen, eerst prikken. Vlaamse ambtenaren
mannelijke bij voorkeur die uitgebreid vrouwelijk schoon op de werkvloer
bewonderen: prikken, loensen en opnieuw prikken! Andere constructieve voor-
stellen zijn uiteraard altijd welkom +++ Spectaculair nieuws van het hr-front!
Uit innovatief onderzoek (sic, we verzinnen het niet) van Securex moet immers
blijken dat maar liefst 40 procent van de respondenten helemaal niet of in min-
der mate trots zijn om met hun leidinggevende te mogen samenwerken. Drama-
tischer nog, ruim n op drie Belgische werknemers is ontevreden over zijn of
haar baas, een pak meer dan in 2010. Al dient een en ander ook genuanceerd
te worden: de onvrede in Limburg en Vlaams-Brabant is groter dan elders in Bel-
gi en voer voor nieuw diepgravend onderzoek lijkt ons in West-Vlaanderen
zijn ze net minder ontevreden dan in 2011. We kunnen haast niet wachten op
het volgende belangwekkend onderzoek, waarin de ontevredenheid over de
bazen in de zuidelijke vleugel van Tour & Taxis vergeleken wordt met die in
de noordelijke vleugel. Wij beraden ons nog over onze positie in deze.+++
U, beste lezer, bent nooit te oud om te leren. En wij, wij zijn nooit te be-
roerd om u iets bij te leren. Neem nu het prachtige woord bruid-
donorlanden. Vlaams minister Bourgeois, alweer hij, had er eerder deze
week de mond van vol op een persconferentie rond partnermigratie. Voor een
goed begrip: het gaat om landen waaruit Belgische mannen met grote gretigheid
vrouwen importeren met het oog op een huwelijk. En vanwaar er opmerkelijk ge-
noeg haast geen mannen naar Belgi afzakken. Vrij vertaald: de vrouwen daar
mogen er best zijn, de mannen zijn ofwel lelijke donders ofwel armoezaaiers. Of
een combinatie van beiden. En zij zijn dan weer heel populair op bouwwerven
in Dubai of andere Golfstaten. En troost: zij krijgen het tijdens het werk wellicht
nog warmer dan hun vrouwelijke landgenoten. An Olaerts
JUNKBOX
Elke week remixet onze 2-minuten dj de junk in zijn
geheugen tot een fijne set van 120 onproductieve seconden
. . .
een ministerwissel bij Justitie en het uitblijven van
een nieuwe regering is dit op de lange baan terecht
gekomen, aldus nog Vervaeke.
Als men rechters efficinter wil inzetten, dan is het
volgens Van den Berghe ook noodzakelijk om de ge-
rechtelijke arrondissementen te hervormen. Schaal-
vergroting is een must. Nu moeten kleine recht-
banken, met slechts een handvol rechters, dezelfde
variteit aan rechtszaken behandelen als een grote
rechtbank. Maar die rechters krijgen daar niet de kans
zich te specialiseren, waardoor het veel tijd vraagt als
zij zich moeten inwerken in een materie die ze niet
kennen. Het zou daarom beter zijn om n grote
rechtbank per provincie te installeren. Zoals in Neder-
land, waar men de zeventien gerechtelijke arrondis-
sementen heeft herleid tot tien. Die oefening zouden
we hier ook moeten doen. Alleen komen onze politici
te veel op voor hun eigen regio.
Minder rechters, meer ondersteuning
Volgens de Hoge Raad voor de Justitie is grote uit-
stroom van rechters die eraan komt, ook een op-
portuniteit. Vervaeke: We krijgen nu de kans om
strategisch na te denken over de toekomstige werk-
verdeling binnen de hoven en rechtbanken. De vraag
is of we berhaupt zon groot magistratenkorps no-
dig hebben. Volgens mij kunnen we het met minder
rechters doen, op voorwaarde dat die worden onder-
steund door gerechtelijk personeel met de juiste kwa-
lificaties. Zo zijn er nu de mensen die rondrijden met
karretjes met dossiers. Eens de procedure grotendeels
is gedigitaliseerd, worden die jobs overbodig. Maar er
zijn wel andere jobs nodig. Zo kunnen we ons afvra-
gen of het niet beter is om onze magistraten te betalen
voor datgene waar ze echt goed in zijn, namelijk het
nemen van beslissingen. Is het echt noodzakelijk dat
zij zelf de vonnissen van naadje tot draadje uitschrij-
ven? Kunnen we die taak niet overlaten aan andere
hooggekwalificeerde juristen? In Spanje bijvoorbeeld,
doen rechters mr zittingen dan bij ons, maar ze
beperken zich tot het aangeven in welke richting de
beslissing moet gaan. De vonnissen zelf worden door
andere juristen verder uitgewerkt. In Nederland wor-
den rechters ondersteund door schrijfjuristen, die
heel wat voorbereidend werk doen. Zoiets moet bij
ons ook mogelijk zijn. Karin Eeckhout
VMG-20111008_12_ACTUA.indd 14 6/10/11 19:15
014_GPV1QU_20111008_VMGHP_00.pdf; Oct 06, 2011 20:21:03
15
SALARISWATCHER
Voor ik bij het S.M.A.K. begon, werkte ik bij Toerisme
Vlaanderen. Ook een boeiende job, maar ik was toe
aan een nieuwe uitdaging. Dat ik zou kunnen werken
in de stad waar ik woon, gaf me een extra boost. Mijn
taak bestaat er vooral in om de pers en de promotie
van het museum te verzorgen, en ik ben ook mede-
werker van TRACK, een tentoonstelling die in de stad
Gent en S.M.A.K. zal plaatsvinden vanaf mei 2012.
Het project sluit aan op Over the Edges (2000).
Theaterabonnement: 250 euro/jaar
Ik heb een paar jaar geleden een appartement ge-
kocht voor 200.000 euro. Het tweede al, eigenlijk.
Toen ik in Gent kwam studeren, heb ik samen met
mijn ouders een appartement gekocht. Vijf jaar gele-
den hebben we dat verkocht. Ik betaal nu 600 euro
per maand af. Ik ben wel van plan om er nog wat ver-
fraaiingswerken aan uit te voeren. Ik reken op 1.000
euro om alles van een nieuw likje verf te voorzien. En
ik heb dringend een nieuwe kast en een tafel nodig.
Ik denk dat ik die door een bevriend schrijnwerker
laat maken. Wellicht wordt ze in aankoop iets duur-
der, maar het zullen unieke stukken zijn. Ik denk dat
ik daarvoor een beetje zal moeten sparen.
Verder ben ik het aan mijn werk verplicht om op de
hoogte te blijven van wat reilt en zeilt in de culturele
wereld. Ik koop elk jaar een theaterabonnement bij de
Vooruit (250 euro) en ga dikwijls naar dansvoorstel-
lingen, de bioscoop, concerten en naar tentoonstel-
lingen in musea. Ik spendeer ook redelijk wat geld aan
eten (max. 50 euro per etentje). Ik ga erg graag op reis:
binnenkort vertrekken we met twee vrienden naar Tel
Aviv voor een week. We hebben er een appartementje
gehuurd. Onlangs heb ik me in Veneti - het was daar
binnale - laten gaan bij het shoppen: een paar schoe-
nen voor 175 euro. Een hele hap uit mijn budget, maar
ze waren onweerstaanbaar. Sven De Potter
Meer salariswatchers op
vacature.com/salaris
2.422
Naam: Eline Verbauwhede
Leeftijd: 33
Beroep: Medewerker pers & promotie en
communicatie bij S.M.A.K.
Diploma: Bachelor journalistiek
Burgerlijke staat: Ongehuwd
Bruto maandsalaris: 2.422 euro
Loonsverhoging: Indexering volgens de baremas
Pensioensparen: Neen
Extralegale voordelen: maaltijdcheques van
5 euro/stuk, terugbetaling woon- en werkverkeer, vakantie-
geld, telefoonvergoeding (27 euro per maand)
Sparen: Ik probeer elke maand ongeveer 150 euro te
sparen, maar dat lukt nauwelijks.
Beleggen: Neen
fOtO
ISABElPOuSSEt
euro bruto als pers- en communicatiemedewerker
VMG-20111008_15_SALARISWATCHER.indd 15 6/10/11 21:16
015_GPV2QU_20111008_VMGHP_00.pdf; Oct 06, 2011 21:16:47
werk & wereld
Wel een job
en kind,
geen man
Hoe Bewust Alleenstaande Moeders balanceren tussen kind en carrrire
In je eentje een kind opvoeden als je tegelijk de enige kostwinner bent: onmogelijk
is het natuurlijk niet, maar hoe doe je dat? Twee bewust alleenstaande mamas getuigen.
Yep, the times, they are a changing. Werd Leona De-
tige eind jaren 60 nog in n klap een feministisch
boegbeeld toen ze besloot in haar eentje een kind op
de wereld te zetten, dan kijkt nu niemand echt meer
op van een Bewust Alleenstaande Moeder. Ze zijn al
lang geen witte raven meer, integendeel: steeds meer
vrouwen nemen het heft in eigen handen. En een
groot deel kiest daarbij voor kunstmatige insemina-
tie via een fertiliteitscentrum. Psychologe Isabelle
Stuyver van de afdeling Reproductieve Geneeskunde
van het UZ Gent: We zien inderdaad een stijgende
trend. In 2002 kregen we 35 alleenstaande vrouwen
met een kinderwens over de vloer, vorig jaar waren
het er 90. Ook in Brussel zit het aantal aanvragen in
de lift. Dat de vraag overal groeit, merk je aan het be-
leid in Leuven en Genk: single vrouwen werden er
lang geweigerd, maar ook daar zijn ze nu welkom.
Niet blijven wachten op de ware
Bewust Alleenstaande Mama word je niet zomaar,
althans niet als je via het fertiliteitscentrum gaat.
Daar wordt elke BAM vooraf zorgvuldig gescreend.
En wat opvalt: het zijn haast allemaal vrouwen met
een job. Ze werken niet altijd voltijds, maar ze ver-
dienen wel hun eigen boterham, aldus Stuyver. Het
zijn vrouwen die zichzelf hebben ontplooid. Ze heb-
ben veelal een postmiddelbare opleiding genoten en
een grote groep werkt in de sociale sector of heeft
een baan waar een maatschappelijk engagement is
mee gemoeid. Al krijgen we hier evengoed managers
over de vloer, of vrouwen die in een hardere bran-
che werken. Maar het is zeker niet zo dat ze hun car-
rire altijd op de eerste plaats hebben gezet. Dat is
wellicht de grootste mythe die over Bewust Alleen-
staande Moeders de ronde doet. Velen hebben het
inderdaad al ver geschopt, precies omdat ze niet de
belemmering van kinderen hadden. Maar ze geven
bijna allemaal aan dat ze vooral nog niet de juiste
partner zijn tegengekomen en het lastig vinden
om te blijven wachten. En wat hun werk betreft: de
meesten hebben nog voor ze hier aankloppen, heel
praktisch nagedacht over hoe ze dat gaan combine-
ren met een kind. Ze hebben de verschillende opties
voor opvang bekeken en hun plannen besproken
met familie, vrienden n collegas. Een redelijk aan-
tal heeft er zelfs al met de werkgever over gepraat.
Om te polsen of er een viervijfde baan of thuiswerk
in zit. Ze zijn er zich heel goed van bewust dat ze de
enige kostwinner zijn. De meesten hebben ook wat
centen opzij gezet. Je moet niet vergeten dat ze vaak
al jaren naar deze beslissing toeleven en de kosten
die een kind met zich meebrengt, hebben ingecal-
culeerd. Een maatschappelijk kwetsbare groep zou
ik ze zeker niet noemen. Wetenschappelijk onder-
zoek wees uit dat ze fundamenteel verschillen van
moeders die door een scheiding alleen komen te
staan. Die hebben het financieel en emotioneel een
pak moeilijker. Maar BAM-vrouwen blijken net uit te
blinken in organisatietalent. De meesten hebben bo-
vendien een erg uitgebreid netwerk. En dat is nodig:
helemaal alleen een kind opvoeden, kan niemand.
Meer weten?
* www.deverdwaaldeooievaar.be biedt een forum
waar Bewust Alleenstaande Mamas met elkaar in
contact kunnen komen.
* Je informeren omtrent je rechten en plichten
als werkende BAM? Kind en Gezin weet raad:
www.kindengezin.be of bel 078 150 100
Foto
isABelpousset
VMG-20111008_16_WERK&WERELD.indd 16 6/10/11 19:31
016_GPV1QU_20111008_VMGHP_00.pdf; Oct 06, 2011 20:21:34
17
...
Tineke Merckx (31)
pediatrisch verpleegkundige bij de dienst
Neonatologie van het UZ Gent
dochter van 20 maanden
Ik droomde er al zo lang van om mama te worden,
maar ik kwam de juiste man maar niet tegen. Het was
dus niet een vooropgezet plan, al heb ik wel altijd ge-
zegd: desnoods doe ik het in mijn eentje. Dus toen ik
die beslissing uiteindelijk nam, viel mijn omgeving niet
uit de lucht. Er waren wel mensen die raar opkeken
toen ze hoorden dat ik zwanger n single was, maar ik
kreeg vooral toffe reacties. Zodra ik wist dat ik in ver-
wachting was, heb ik me ingeschreven op de wachtlijst
voor kinderopvang bij de Stad Gent. Er is een kinder-
dagverblijf naast het ziekenhuis, heel handig. Broertjes
en zusjes krijgen er absolute voorrang, maar er wordt
ook rekening gehouden met alleenstaande ouders. Zo
kon Imani daar terecht toen ik vijf maanden na haar
geboorte opnieuw ging werken. Ik keek er naar uit, ik
doe mijn job graag en verlangde om het gewone le-
ven weer op te nemen. Maar fulltime werken was te
zwaar, ik opteerde al snel voor 80 procent. Ik werk in
een shiftsysteem en heb afwisselend vroege, late en
nachtdiensten. Zolang Imani naar de crche gaat, lukt
dat prima. De crche gaat om halfzeven open en sluit
pas om 23 uur. Bij de vroege of late shift neem ik haar
gewoon mee. Alleen als ik nacht- of weekenddienst
heb, moet ik op zoek naar een oppas. Ze kan vaak bij
mijn ouders terecht, daar heb ik veel geluk mee. Na-
tuurlijk zou ik liever wat meer tijd hebben om zelf voor
mijn dochter te zorgen, maar minder werken is finan-
cieel niet haalbaar. En ik moet niet klagen: ik heb het
getroffen met mijn werkgever. Ik ben ingeschreven als
ambtenaar, heb een hospitalisatieverzekering voor mij
en mijn dochter en via de Cel Welzijn van het zieken-
Tineke Merckx, bewust alleenstaande moeder en pediatrisch verpleegkundige: Natuurlijk zou ik liever
wat meer tijd hebben om zelf voor mijn dochter te zorgen, maar minder werken is financieel niet haalbaar.
Fulltime werken helaas te zwaar
GETUIGENIS 1
VMG-20111008_16_WERK&WERELD.indd 17 6/10/11 19:31
017_GPV1QU_20111008_VMGHP_00.pdf; Oct 06, 2011 20:21:56
...
Nancy Bourgoignie (43)
schepen van huisvesting, sport en
cultuur bij de Stad Oostende
zoon van 5 jaar
Ik was zesendertig toen ik besloot voor kinderen
te gaan. Natuurlijk wilde ik die het liefste binnen
een relatie, maar ik had geen partner en het zag
er naar uit dat ik kinderloos zou blijven als ik op
de ware bleef wachten. Dus ben ik er toch aan
begonnen en daar is een schat van een zoon van
gekomen. Ik ben best gelukkig als single mama,
al vind ik alleenstaand zon gek woord. De keuze
heb ik weliswaar in mijn eentje gemaakt, maar
ik vind niet dat ik er alleen voor sta. Voor hulp
of advies kan ik altijd bij familie en vrienden te-
recht. Ze geven me de nodige schouderklopjes,
ik voelde me van meet af aan gesteund. Ook op
professioneel vlak krijg ik waardering en respect.
Vooraf had ik heel goed nagedacht over hoe ik het
zou aanpakken, halftijds werken als schepen zit
er namelijk niet in. Maar ik heb mijn baan nooit
afgewogen tegenover mijn moederschap: ik wilde
gewoon hl graag mama worden. Tegelijk ben ik
me er van bewust dat mijn mandaat tijdelijk is, je
wordt verkozen voor een periode van zes jaar. Ik
heb ook een statutaire betrekking als bediende bij
de gemeente Bredene. Dat geeft me rust, ik kan
altijd naar die baan terug en heb voldoende ga-
ranties in mijn leven om verantwoordelijk te kun-
nen zijn voor een kind. Maar ik doe mijn job ont-
zettend graag, al vraagt het flink wat organisatie
om die met mijn gezin te combineren. Vooral om-
dat representatieve verplichtingen er nu eenmaal
bij horen en dat die zich vooral s avonds en in het
weekend af spelen. Ik leg mezelf de beperking op
om maximaal drie avonden per week de deur uit
te gaan. En ik sta er op om Nick elke ochtend zelf
naar school te brengen, pas daarna ga ik werken.
Ik maak bewust keuzes in mijn agenda, dat kan
ook omdat ik die deels zelf kan bepalen. Maar het
blijft een moeilijk evenwicht, ik heb neen moe-
ten leren zeggen in mijn job. Ik kies voor een kind,
dan is het ook logisch dat ik tijd voor hem vrij-
maak. En dat snappen de mensen wel. Tussen zes
en acht probeer ik thuis te zijn, ik eet met Nick en
we spelen nog even voor hij naar bed gaat. Als ik s
avonds vergaderingen beleg, hou ik rekening met
die timing. Maar ik kan natuurlijk niet verwach-
ten dat andere mensen dat ook altijd doen. En ik
leer al doende. Het wordt ook makkelijker naar-
mate mijn zoon ouder wordt. Ik kan steeds beter
met hem communiceren. Hij begrijpt nu dat ik
moet gaan werken, al snapt hij nog steeds niet
wat ik precies doe. (lacht) Ook naar opvang toe,
loopt het nu vlotter. De periode van de luiers was
lastig, altijd een hele verhuis. Mijn ouders vingen
hem toen vaak op, maar mijn papa is inmiddels
overleden en mama wordt ook wat ouder. Ze
heeft recht op haar eigen leven en op rust, dus
heb ik nu nog een aantal vaste babysits geregeld.
En dat loopt heel goed, al is het nog af en toe puz-
zelen. Het alleenstaande moederschap is en blijft
een bijzonder moeilijke en zware opdracht. Ook
financieel. Het kan cru klinken, maar ik kan me
een kind permitteren. Versta me niet verkeerd:
ik hou ontzettend veel van mijn zoon, maar ik
had de mogelijkheden om voor hem te kiezen.
En ik besef goed dat niet iedereen die heeft. Mijn
grootste angst is niet dat ik het niet meer zal kun-
nen combineren met mijn werk. Maar wat als ik
morgen ziek word? Dan kan ik niet op een partner
rekenen om Nicks opvoeding voort te zetten. En
vooral, wat als mijn zoon iets ernstig overkomt?
In die verantwoordelijkheid sta ik wel alleen,
daar heb ik vooraf te weinig op doorgedacht. Ik
had alles voor mekaar, dacht ik. Maar toen hij de
eerste keer ziek werd, was het complete chaos!
Mijn emoties haalden de bovenhand en bleken
veel sterker dan ik zelf voor mogelijk hield. Daar
ben ik van geschrokken, maar ook daar leer je
gaandeweg mee omgaan. En ik ben nog steeds
ontzettend blij dat ik de sprong heb gewaagd.
Nathalie Van Laecke
huis krijg ik tot 90 procent van alle dokterskosten
terugbetaald. Ook op mijn afdeling is er behoorlijk
wat flexibiliteit. Diensten wisselen met collegas is
zelden een probleem. Nochtans vind ik niet dat zij
zich moeten aanpassen aan mijn situatie. Ik heb
altijd gezegd dat ik zelf een oplossing zou zoeken
als blijkt dat ik niet meer in het systeem kan mee-
draaien. Ik verwacht dus niet dat ik altijd de vroege
shift kan krijgen en sowieso verlof kan nemen tij-
dens de schoolvakanties. Natuurlijk besef ik dat
het straks een pak moeilijker wordt, als Imani naar
school gaat. Haar voortdurend aan de zorg van een
ander toevertrouwen zie ik niet zitten. Dus ben ik op
zoek naar een alternatief. Een job in de polikliniek,
dacht ik. Daar werk je van 8 tot 5 en niet tijdens het
weekend, maar dan bleek ik financieel verplicht om
voltijds te werken. Dus lijkt de bestendige nacht-
dienst me de beste oplossing: het is de makkelijkste
manier om een vast ritme en opvangsysteem uit te
dokteren. Zo werk ik om de week zeven nachten en
kan er een babysit komen slapen. Maar op onze af-
deling is er de komende jaren geen vacature en ik
wil niet dat ze voor mij een uitzondering maken.
Op de dienst intensieve zorgen pediatrie is volgend
jaar wel een plaats, dus heb ik mijn mutatie aange-
vraagd. En die is goedgekeurd: vanaf 1 september
werk ik daar. Eerst in shiften, om er het reilen en
zeilen te leren kennen. Tegen eind volgende zomer
hoop ik in nachtdienst te kunnen gaan, perfect ge-
timed voor Imanis eerste schooldag!
Ik heb neen moeten leren
zeggen in mijn job
Foto
isabelpousset
GETUIGENIS 2
VMG-20111008_16_WERK&WERELD.indd 18 6/10/11 19:32
018_GPV1QU_20111008_VMGHP_00.pdf; Oct 06, 2011 20:21:58
19
PUBLIEKE OPINIE
CIjfEr
Nog nooit heeft Vlaanderen zoveel werkaanbiedingen doorgegeven aan Brussel en
Walloni. In 2010 speelde de Vlaamse Dienst voor Arbeidsbemiddeling
(VDAB) een recordaantal vacatures door aan de Brusselse collegas van
Actiris, namelijk 93.825. De hoofdstad telt in totaal 107.000 werklozen. En de Waalse
Forem kreeg 79.809 aanbiedingen voor jobs. In dit gewest zijn er 232.000 werklozen.
Samen gaat het niet over 173.634 vacatures omdat dezelfde vacatures soms naar de
twee arbeidsbemiddelaars worden doorgespeeld. Vergeleken met 2009 is dit een stij-
ging met 50%. Omgekeerd ontving de VDAB 2.110 vacatures uit Brussel en 18.191 uit
Walloni. Vandaag werken er al 49.000 Walen en 40.000 Brusselaars in Vlaanderen.
Reactie op standpunt van vorige week
In zee met VDAB, uw Canada-specialist
VDAB draagt niet bij tot
braindrain van eigen talent
De VDAB heeft als publieke bemiddelingsdienst
de wettelijke opdracht om burgers te informeren
die in het buitenland willen gaan werken. Omge-
keerd geven we ook informatie aan burgers die
hier willen komen werken. We werken daarvoor
samen met de andere Europese publieke bemid-
delingsdiensten in het Eures-netwerk. Onze web-
site kan in uiteenlopende talen geraadpleegd
worden en cvs kunnen via de Eures-website
gepost worden.
Onze deelname aan de beurs Destination Canada
beperkt zich louter tot het geven van informatie
over werken in het buitenland. De VDAB doet geen
actieve bemiddeling voor Canada. U hebt een punt
als u stelt dat wij niet actief moeten bijdragen tot de
braindrain van eigen talent. We hebben een duide-
lijke focus op inkomende arbeidsmobiliteit, maar dit
neemt niet weg dat we als publieke bemiddelings-
dienst ook een rol te spelen hebben in het correct
informeren van burgers, in welk land zij zich ook
mogen bevinden.
Deze opdracht kadert trouwens in de samenwer-
kingsovereenkomst tussen Belgi en Canada over
het (beperkt) uitreiken van werkvergunningen. Dit
is een bilaterale overeenkomst waarbij ook Cana-
dezen een werkvergunning kunnen krijgen om in
Belgi te komen werken.
Anneke Ernon, woordvoerder VDAB
Vlaamse jobs voor Brusselaars
Deze week vroegen we of roken
aan de ingang van het bedrijf slecht
is voor het imago van het bedrijf.
POLL
Doe mee aan de nieuwe poll en
surf naar vacature.com/poll
Ja, want het geeft
een heel slordige
indruk. Roken zou
enkel uit het
zicht mogen.
39%
21%
Nee, het
benvloedt het
imago op geen
enkele manier.
40%
Roken tijdens de werkuren
zou volledig verboden
moeten worden.
93.825
VMG-20111008_19_PUBLIEKE OPINIE.indd 19 6/10/11 20:09
019_GPV1QU_20111008_VMGHP_00.pdf; Oct 06, 2011 20:22:16
Ik vrees dat we hier bijzonder lastige tijden tegemoet
gaan. Het werkkader mag dan adembenemend mooi
zijn, met de Brugse reien op de achtergrond, perso-
neelsdirecteur Karin Florival windt er geen doekjes
om. Binnen dit en zeven jaar zal 25 procent van het
actuele personeelsbestand van de stad Brugge ver-
trokken zijn, omdat ze de pensioengerechtigde leeftijd
hebben bereikt. In concrete cijfers vertaald: zowat
450 Brugse ambtenaren mogen dan van hun oude dag
gaan genieten, wat anno 2011 al neerkomt op zeventig
aanwervingen per jaar.
We zijn uiteraard al volop bezig met het sensibilise-
ren van onze diensthoofden om die uitstroom voor te
bereiden en de aanwezige kennis hier te verankeren,
maar toch, dit blijft een helse opdracht. Gelukkig is
het probleem op alle diensten niet even nijpend. We
vinden bijvoorbeeld probleemloos mensen voor de
jeugddienst, preventiewerkers of communicatiespe-
cialisten. Een heel ander verhaal wordt het wanneer
we op zoek moeten naar iters, financile specialisten,
ingenieurs, ja zelfs architecten. En opvallend genoeg,
ook schoonmaakpersoneel, waarvoor de concurren-
tieslag met de dienstencheque-bedrijven keihard is.
Nul ancinniteit
De klaagzang is niet nieuw, maar het debat werd on-
langs wel nieuw leven ingeblazen door een studie van
Hudson uitgevoerd in opdracht van Voka waaruit
moest blijken dat de openbare sector in vele gevallen
even goed of zelfs beter betaalt dan de privsector.
Onzin, klinkt het in Brugge. Alleen al de extralegale
voordelen die in het bedrijfsleven vanaf een bepaald
niveau haast ingeburgerd lijken, zijn voor ons een
onhaalbare kaart. Maaltijdcheques en hospitalisatie-
verzekering, daarmee is de kous af bij ons. Daar komt
bovenop dat wij ook voor de lonen vastzitten aan een
aantal loonschalen die door de Vlaamse overheid
zijn vastgelegd en die echt wel te laag liggen als we
op zoek gaan naar mensen met pakweg minstens vijf
jaar ervaring.
Kijk, wie hier als schoolverlater start, kan door de
jaren heen een mooi salaris opbouwen, dankzij de
ancinniteit. Voor iemand uit de privsector die de
overstap waagt, ligt dat anders. De opgedane erva-
ring wordt hier immers niet meegenomen, waardoor
je als dertigjarige bijvoorbeeld een startersloon voor-
geschoteld krijgt. Nicoline Buyck (31) weet waarover
ze spreekt. Zij was eerder acht jaar aan de slag in het
bedrijfsleven, waarvan vijf jaar voor Secretary Plus. Ik
rekruteerde en selecteerde daar voor andere bedrij-
ven, een sterk commercieel gerichte baan dus. Na de
geboorte van mijn tweede spruit heb ik de overstap
gemaakt naar de openbare sector, en eerlijk, die be-
slissing heb ik me nog geen seconde beklaagd. Bij de
stad Brugge ben ik nu verantwoordelijk voor de cor-
dinatie en begeleiding van alle examens. Een baan met
inhoud maar zonder de zware commercile druk die ik
vroeger wel had n met een beter evenwicht tussen het
werk en mijn privleven.
Job uit idealisme
In sommige gevallen kunnen we relevante ervaring
wel meenemen als iemand uit de priv overstapt,
Droomt u van
een job in uw
achtertuin?
regioDoSSierWEST-VLAANDEREN
Vier weken lang houden we halt bij overheidsbedrijven in onze pro-
vincies voor dubbelinterviews. De hoofdrolspelers? Een werknemer
die van de priv naar de overheid overstapte, en een rekruteerder
die reeds zijn hele carrire gepokt en gemazeld is bij de overheid.
maar dat is hoe dan ook eerder uitzonderlijk, verdui-
delijkt Karin Florival. En zelfs dan schieten we door-
gaans tekort en komen we niet in de buurt van wat ze
in de privsector kunnen verdienen. Voor starters ligt
het anders, op dat vlak kloppen de bevindingen van
de Hudson-studie wel. Het probleem is natuurlijk dat
de loonschalen voor overheidspersoneel iets lager lig-
gen vanuit de filosofie dat ambtenaren later een beter
pensioen zullen krijgen. Dat klopt ook, maar de sollici-
tant anno 2011 heeft daar geen boodschap meer aan
en wil zich ook niet zo lang meer engageren bij een-
zelfde werkgever. En dus kunnen wij enkel maar pro-
beren om een handvol andere troeven uit te spelen:
veel vakantiedagen, een vlotte combinatie werk-gezin,
maatschappelijk relevant werk voor een werkgever die
toch wereldwijd naam en faam heeft als Unesco-we-
relderfgoed, noem maar op. Dramatischer is natuurlijk
dat wij nu ook in concurrentie moeten treden met an-
U bent West-Vlaming, pas afgestudeerd en droomt van een baan in uw achtertuin? Dan ligt u
vandaag in de bovenste schuif bij het Brugse stadsbestuur. Brugge die scone geeft de concur-
rentieslag met de privsector om ervaren mensen immers op, en richt de pijlen voortaan resoluut
op pas afgestudeerden.
foto
jonaslampEns
VMG-20111008_20_REGIODOSSIER W-VL.indd 20 6/10/11 20:10
020_GPV1QU_20111008_VMGHP_00.pdf; Oct 06, 2011 21:13:45
21
Jobs in West-Vlaanderen vindt u vanaf pagina 53
Nicoline Buyck,
8 jaar aan de slag in de
privsector, nu bij de stad
Brugge: Ik krijg hier heel veel
flexibiliteit, en met twee kinderen
is dat toch een stevig pluspunt.
Karin Florival, personeels-
directeur stad Brugge: Soms
kunnen we relevante ervaring wel
meenemen als iemand uit de priv
overstapt, maar dat is hoe dan ook
eerder uitzonderlijk.
der niveaus binnen de overheid: de federale overheid
bijvoorbeeld geeft premies om u tegen te zeggen om
bepaalde profielen te lokken, de NMBS idem dito. En
zij bieden ook veel vakantie. Helaas mogen wij zover
niet gaan van de Vlaamse overheid, en dat is toch wel
een beetje frustrerend.
Vanuit de overtuiging dat het zinloos is om nog langer
de concurrentieslag met de privsector aan te gaan
voor mensen met enige ervaring, wil het Brugse stads-
bestuur het geweer dan ook stilaan van schouder ver-
anderen. We willen voluit mikken op jongeren, die we
een mooi carrireperspectief kunnen aanbieden en
tegelijk extra zullen moeten opleiden. Het probleem
is dat heel wat van onze diensthoofden nog niet mee-
gaan in dat verhaal. Zij verwachten nog altijd dat erva-
ren mensen vervangen worden door mensen met bijna
evenveel ervaring. Dat kan dus niet meer. En dus wacht
ons nu een dubbele opdracht: enerzijds moeten we
diensthoofden beter leren coachen, anderzijds moeten
we veel meer middelen uittrekken voor de opleiding en
vorming van jonge nieuwkomers. Enkele jaren terug al
zijn we in zee gegaan met een externe consultant om al
onze 200 leidinggevenden in een bad te stoppen rond
werkoverleg en individuele coaching op de werkvloer.
Dat moet er op termijn ook voor zorgen dat nieuwko-
mers het niet na enkele jaren voor bekeken houden,
omdat ze op een chef gevallen zijn die misschien wel
expert is in zijn vakgebied maar niet met zijn men-
sen kan omgaan. Tegelijk is hier ook een nieuw soort
realisme gegroeid: kandidaten bij wie het financile
aspect primeert, moeten we niet langer aan boord pro-
beren te halen. Werken voor een overheid doe je ook
een beetje uit idealisme. Wij spelen in onze vacatures
altijd open kaart over de lonen, maar vaak merken we
dat kandidaten die de hele sollicitatieprocedure met
succes doorlopen hebben dan plots met nieuwe loon-
eisen komen aandraven. Terwijl die baremas gewoon
vastliggen en we geen marge hebben.
Het is ook en vooral een kwestie van prioriteiten, stelt
Nicoline. In de priv krijg je bijvoorbeeld vaak een lap-
top en smartphone, maar daar staat ook wel wat tegen-
over. Beschikbaarheid altijd en overal, of avondwerk
bijvoorbeeld. Dat ligt hier nu toch anders. Ik werk