Välkommen till BevolaBevola har marknadens bredaste produktplattform för påbyggnad av lastbilar, släp och trailers. Våra lösningar skapas genom egna produkter, agenturer och våra allsidiga produktionsfaciliteter.

HistoryBevola är ett självständigt bolag i Grönbech & Sönner koncernen. Grönbech & Sönner Holding etablerades 1828 av sjökapten M.J Grönbech. Produkterna var från början lergods och järnvaror. 1853 ändrades firman till G&S och man handlande med järn och stål.G&S Holding är idag en modern och välkänd koncern.

G&S köpte Bevola i slutet av 1999.

Bevola etablerades 1968 och har på 40 år arbetat fram ett gott rykte på påbyggnadskompontenter till transportsektorn och lösningar till industrin och den offentliga sektorn. Bevola har genom koncernskapet med G/S A/S, genomgått en större förändring och framstår idagsom en modern verksamhet med positiv utveckling. Bevola har huvudkontor med gemensamma funktioner, produktion och centrallager i Ringsted och bolag/avdelningar i Norge och Sverige.

Grønbech & Sønners byggnad på Scandiagade i Köpenhamn

Historien

Bevolas grund

Marknadssituationen

Lågfrekvent Högfrekvent

Positionering

Pro

dukt

orie

nter

ad v

erks

amhe

tK

unskapsbaserad verksamhet

Pris Pris/Värde Värde/Högt pris

History

Bevola skall göra en markant skillnad på alla områden och nivåer, som är så överraskande och positiv, att hela värdekedjan har Bevola som sitt första val.

Vi skall nå våra resultat, via ett konstant extraordinärt engagemang, för vi vill räknas till de bästa.

Bevola skall säkra det bästa, det bästa.

InnovationVision

Vision

History

Genom dialog “människor till människor” och “Bara bättre lösningar”, vill Bevola skapa mer tid, tätare samarbete och ökad kunskap och tillväxt i hela värdekedjan.

RelationMission

Mission

History• Enhetlighet

• Utveckling

• Utbildning

• Kommunikation

DynamikStrategi

Strategi

Strategin innehåller 36 projekt

History

Begeistring, tro, mod och handllingskraft.

Genom begeistring, skapar vi tron på att det kan göras, modet till att göra det och handlingskraften till att få det gjort, först och rätt.

EnergiVärde

Värden

Kommunikationsplattform

Plan, eller ingen plan ?Dåtid Nutid/framtid

1968-2002 Inget innehåll/fokus

?Förändring

Innovation

Struktur

Mål

Budskap

Förändring

Innovation

Struktur

Mål

Budskap

2003-2007 Innehåll/fokus

2009-2015 Innehåll/fokus

• 85% Omsättningsökning

• 260% Ökning på bottenlinjen

• 0% Omkostnadsökning

• 65% Förbättrad effektivitet

• 250% Omsättningsökning

• 330% Ökning på bottenlinjen

• 136% Omkostnadsökning

• 25% Förbättrad effektivitet

• Låg omsättning• Låg/ingen bottenlinje• Höga omkostnader• Dålig effektivitet

IndustriStörre vagnsbyggare

Offentlig sektorEftermarknad

Konkurrenter & kunder i andra segment

MarknadsutvecklingFramtid

Färre leverantörer

Färre kunder

DRIFT TEKNIK

Produkter och lösningar

• Purple+• CSR (BevoCare)• Värdekedjeoptimering• Verksamhetsutveckling gemensam• Totalavtal/partnerskap• Bättre bottenlinje till alla• Kommunikation• Innovation

• Nya marknadssegment• Effektivitet• IT-teknologi• Transformationsekonomi• Anaconomy• Cashflow• Web 2.0• Marketing 3.0

Fokusområden

Fokus

Organisation

Organisation

Marknadar

DK

EU

F

S

N

• Ledning: Fundament – Leadership – Management

• Marketing: Branding – Marknadsföring – Web

• Logistik: Inköp – Transport – Hantering – Produktion – Kvalitet

• Utveckling: Hardware – Software – Funktion – Kunskap

• IT: Hardware – Software – Hotline – Web

• Ekonomi: Koncernräkenskap – Budget - Uppföljning

Nyckeltal

UppgiftenVärdekedje optimering

Logistikfokus Planläggningsfokus

Opt

imer

ings

proc

ess