Upload
peter-kollar
View
36
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
VÁLLALATI ÉS VEZETŐI FELELŐSSÉG
„A nagyság ára a felelősség” – Winston Churchill
Almási BálintBlumné Bán ErikaKollár Péter
A felelősségA felelősség
• Jogtudomány
• Pszichológia
• Szociológia
• Teológia
• Filozófia
2
A felelősség fogalmának körbejárásaA felelősség fogalmának körbejárása
• A felelősség, mint ok – a felelősség mint okozat
• A felelősség mint minimális kötelezettség – a felelősség mint többlet érték
• A felelősség, mint hajtóerő – a felelősség, mint a motiváció eszköze
• A felelősség, mint a hatalom következménye – a felelősség, mint a hatalom forrása
3
A felelősség értelmezéseA felelősség értelmezése
• Strukturális a szervezeti működéssel összefüggő, írott szabályokkal kapcsolatos, törvényekbe, jogszabályokba foglalt felelősség
• Kulturális, érték és normarendszereket meghatározó, személyiséghez köthető íratlan, pszicho és szociodinamikai folyamatokban megjelenő felelősség
4
Alfried Längle – Értelmesen élniAlfried Längle – Értelmesen élni
• A felelősségnek nincs köze az olyan felelősséggyakorláshoz, amelyet egy idegen követel tőlem.
• A felelősség a szabadságnak egy fogalma. Nem szabad összetéveszteni ezért sem előírásokkal, sem törvényekkel, sem használati és kezelési utasításokkal.
• Valamiért felelősnek lenni azt jelenti: szeretem azt – ennek tudatában legnagyobb értékem értelmében élek.
• A felelősség kötelezettségvállalás az értékekért.
5
A vezetők kinek és miért felelősek?A vezetők kinek és miért felelősek?
• A vezetési gyakorlatban a felelősség összetett fogalom.
• szabályzatok (etikai kódex), munkaköri leírások
• Ennél jóval szélesebb a felelősség köre, és nem csak az egyén, hanem a vállalati szervezet szintjén is!
6
Miért került a figyelem középpontjába Miért került a figyelem középpontjába a társadalmi felelősség?a társadalmi felelősség?
• A vállalati működés
• Mivel a veszély nagy, a figyelem is növekszik
• Az alkalmazottak igénye
7
A vállalati társadalmi felelősséghez A vállalati társadalmi felelősséghez kapcsolódó tevékenységekkapcsolódó tevékenységek
hagyományos jótékonykodása vállalati tevékenység által előidézett
kockázatok kezeléseközös értékteremtés
8
A vállalatok kormányzása (corporate A vállalatok kormányzása (corporate governance)governance)
• alapvető szabályait külső és belső előírások rögzítik
• elméletek (sok jó tanács könyvek tucatjaiban)
• a kormányzás gyakorlata (a valóság)
9
Mire terjed ki a vállalatok Mire terjed ki a vállalatok felelőssége? felelőssége?
• Kétféle vállalati kormányzási modell létezik:stakeholder modellshareholder modell
• A két modell rivalizálása kifejezettebb recesszió idején, mondhatjuk tipikus válságtémának is.
10
PESTELPESTEL stratégiai környezetelemzési stratégiai környezetelemzési modellmodell
• P – politikai (Political)• E – gazdasági (Economic)• SS – társadalmi ( – társadalmi (SSocial)ocial)• T – technológiai (Technological)• E – környezeti (Environmental)• L – jogi (Legal)
• P – politikai (Political)• E – gazdasági (Economic)• SS – társadalmi ( – társadalmi (SSocial)ocial)• T – technológiai (Technological)• E – környezeti (Environmental)• L – jogi (Legal)
11
A társadalommal nem törődő üzlet A társadalommal nem törődő üzlet nem viselkedik racionálisannem viselkedik racionálisan
• Valószínűleg az a vezető jár el helyesen, aki a társadalmi felelősséget és az ahhoz kapcsolódó akciókat nem valamilyen üzleti napirenden túli dolognak, néhány alkalmazott speciális faladatának tekinti, hanem a tervezés szerves részévé teszi!
• Helyes a vállalat és a társadalom kapcsolatának „szerződésként” való felfogása
12
„ Miután befejezte minden beszédét, amelyet a nép füle hallatára mondott, bement Kapernaumba. Egy századosnak volt egy szolgája, akit nagyon kedvelt, s aki most beteg volt, és haldoklott. Amint hallott Jézusról, elküldte hozzá a zsidók véneit, és kérte: jöjjön el, és mentse meg a szolgáját. Amikor odaértek Jézushoz, sürgetve kérték: „Méltó arra, hogy megtedd ezt neki, mert szereti népünket, ő építette a zsinagógát is nekünk.” Jézus erre elindult velük. Mikor pedig már nem volt messze a háztól, a százados eléje küldte barátait, és ezt üzente neki: „Uram, ne fáradj, mert nem vagyok méltó arra, hogy a hajlékomba jöjj. De magamat sem tartottam méltónak arra, hogy elmenjek hozzád, hanem csak szólj, és meggyógyul a szolgám. Mert én is hatalom alá rendelt ember vagyok, és nekem is vannak alárendelt katonáim. Ha szólok ennek: Menj el, elmegy; és a másiknak: Jöjj ide, idejön; és ha azt mondom szolgámnak: Tedd meg ezt, megteszi.” Amikor Jézus ezt meghallotta, elcsodálkozott rajta, és hátrafordulva így szólt az őt követő sokasághoz: „Mondom nektek, Izráelben sem találtam ekkora hitet.” Mire a küldöttek visszatértek a házba, a szolgát egészségesen találták.”
13
A szituációA szituáció
• Helyszín: római fennhatóság alatt álló, széttöredezett, négy részre szakadt ország
• Izrael Jézus korábanNégy szereplőNégy szereplő• Jézus• Centurió (százados)• A centurió szolgája• A zsidók vénei
14
A vezetők hatszoros felelősségeA vezetők hatszoros felelőssége
Felelősség a munkatársért Felelősség a változások megértéséért Felelősség a kapcsolatokért Felelősség a helyi közösségért Felelősség a helyes önértékelésért Felelősség a hatalom gyakorlásáért
15
A felelősségvállalás motivátoraiA felelősségvállalás motivátorai
• Igazi, belülről fakadó hajtóerő szükséges a felelősség aktív megéléséhez!
• Mindenki keresse meg a saját mozgatórugóját, indítékát! (munkatárs szeretete, őszinte érdeklődés, nyitottság, alázat, a hatalmi helyzet elfogadása)
• A ma divatos indítékok kívülről irányítják a vezető felelősségvállalását (például „mert elvárja a munkatársi csapat és a társadalom; mert el akarjuk nyerni a legfelelősebb vállalat kitüntető címet”) → a felszínes szándék nem segít azokon, akiknek érdekeit hangoztatva elindították az akciót, esély van a kezdeményezés elhalására.
16
„A hit pedig a remélt dolgokban való bizalom.”
Zsidókhoz írt levél 11,1.
Beláthatjuk, hogy bizalom, hit hiányában nem lehetünk képesek a
ránk bízottak vezetésére!
17
Köszönjük a figyelmet!
18