Value Chain Analysis of Cluster

Issa MansouriUNIDO NPO

زنجیره ارزش کسب و کار

طراحی تامین تولید/فراوری

بازاریابی و فروش

مصرف

ارزش

کدام واحد موفق تر/ رقابت پذیرتر است؟

)تیراژ مساوی است(د

وام

یهول

ا

حرا

طی

یدول

/تی

وررا

ف

و ل

حم لنق

یابری

زابا

ت لیعا

فش

روف

ش رو

فت

یمق

یاینه

2000

2200

-

20

700

1100

10

150

5

11

15

15

5000

5000

واحد1

واحد2

دهش

م ما

تت

یمق

3496

2730

)ارقام به تومان(

کدام واحد موفق تر/ رقابت پذیرتر است؟

)تیراژ مساوی است(د

وام

یهول

ا

حرا

طی

یدول

/تی

وررا

ف

و ل

حم لنق

یابری

زابا

ت لیعا

فش

روف

ش رو

فت

یمق

یاینه

2000

2200

-

20

700

1100

10

150

5

11

15

15

3300

5000

واحد1

واحد2

دهش

م ما

تت

یمق

3496

2730

)ارقام به تومان(

سود، ارزش، رقابت

و هزینه ایجاد ارزشسود، تفاوت بین 1. مبلغ پرداخت شده توسط مصرف کنندهبابت ارزش موجود دریک کاال یا خدمت

است.

مزیت رقابتی، حاصل قدرت یک خوشه 2.در انجام بهتر فعالیتهایی مشخص در

زنجیره ارزش، در قیاس با رقبا است

VALUE AND VALUE ADDITION• WHAT IS VALUE?

• ULTIMATE VALUE OF A PRODUCT IS THE PRICE THAT CONSUMER IS WILLING TO PAY

• INTERMEDIATE VALUE IS THE VALUE THAT A CUSTOMER IS WILLING TO PAY FOR A SEMI-FINISHED PRODUCT

• VALUE ADDITION IS

• A PROCESS OF ADDING VALUE TO A SEMI-FINISHED PRODUCT (STARTING FROM RAW MATERIAL)

• BY ADDING SOME MATERIAL OR SERVICES

• SUCH THAT THERE IS A SUBSTANTIAL CHANGE IN THE OUTPUT

What is a Value Chain ?

• A value chain is the full range of activities which are required to bring a product or service from conception, through the different phases of production, transformations, and delivery to final consumers and final disposal after use.

• A value chain is made up of a series of actors from inputs suppliers to producers and processors to exporters and buyers – engaged in the activities required to bring a product from its conception to its end use.

VALUE CHAIN ANALYSIS OF A FABRIC CLUSTER

Type I Fabric Producing Firm

Type II Fabric Producing Firm

Raw material 110 110

Special raw material 610 770

Dyeing 10 30

Design 0 30

Wage cost of small weaver 130 130

Large Weaver’s margin 20 100

Trader Infrastructure 50 370

Trader margin 50 400

Final price 980 1940

VALUE CHAIN ANALYSIS: FURTHER COMPARATIVE ANALYSIS OF OPERATIONAL ISSUES

• SPECIAL RAW MATERIAL: QUALITY

• DYEING AND DESIGN INPUT: TECHNIQUES, HUMAN RESOURCE AND

INSTITUTIONS

• WEAVER’S KNOWLEDGE: INSTITUTIONAL CONTRIBUTION, OTHER

SOURCES

• TRADER: VISION, HUMAN RESOURCE, MARKET PROMOTION

TECHNIQUE

• CONSUMER PERCEPTION

VALUE CHAIN ANALYSIS: STAGE 2

COMPARATIVE ANALYSIS OF OPERATIONAL ISSUES WITH

RESPECT TO RELATED CLUSTER ACTORS IN BENCHMARK

CLUSTER(S)

OPERATIONAL ANALYSIS WITH BENCHMARK CLUSTER

FIRM FROM SAME

CLUSTER

COMPETITIVE CLUSTER IN COUNTRY

COMPETITIVE CLUSTER 1

OUTSIDE COUNTRY

COMPETITIVE CLUSTER 2

OUTSIDE COUNTRY

PRINCIPAL FIRM

INSTITUTION

ASSOCIATION

SUPPORT FIRM 1

SUPPORT FIRM 2

INPUT SUPPLIER

MARKETING

CHANNEL

د وا

میه

ولا

حرا

طی

یدول

/تی

وررا

ف

و ل

حم لنق

یابری

زابا

ت لیعا

فش

روف

ش رو

فت

یمق

یاینه

2000

2200

-

20

700

1100

10

150

5

11

15

15

3300

5000

خوشه

مرجع

کمبود •دانش

فنی

فقدان •نیروی

کار متخص

ص

فقدان •نیروی

کار متخص

ص

فقدان •BDS بازار

نبود •طراح

تحلیل زنجیره ارزش

بازاریابی لجستیک خروجیفراوری و تولیدلجستیک ورودیو فروش

خدمات

PRIMARY ACTIVITIES

مواد و نهاده های اولیه

تکنولوژی

منابع انسانی

زیرساخت

SU

PP

OR

T A

CT

IVIT

IES

بافی حوله خوشه در ارزش زنجیرهد

وام

یهول

ا

حرا

طی

یدول

/تی

وررا

ف

و ل

حم لنق

یابری

زابا

ت لیعا

فش

روف

ش رو

فت

یمق

یاینه

2000

2200

-

20

700

1100

10

150

5

11

15

15

3300

5000

خوشه

مرجع

خوشه

مرجع

بافندکی رنگرزی تکمیل دور دوزی

نیروی کار

ماشین آالت

انرژی

نیروی کار

ابزار طراحی

کارت زنی

30

10

RawMaterial

Cutting and Layering

Sewing / Assembly

Washing Finish/ Pack, Load

Inspection Export/ Admn

45.4% 5.8% 19.9% 18.9% 7.4% 0.7% 1.9%

Value Chain for Large Integrated Jeans Manufacturer

LabourElectricity Input Material Maintenance

Others

16.1% 2.4% 55.5% 6.5% 19.5%

LabourElectricity Input Material Maintenance

Others

12.7% 2.9% 35.1% 6.8% 35.6%

Water

6.9%

95% of the chemicals imported 3-5 months in recovering the rebates

Threads :36 %Accessories :25%Other inputs :39%

Good labour Productivity20-24 pairs/day

مواد اوليه

16/42%

طراحی

4/2%

عمليات ماشينی2/18%

تميزکاری ورنگ کاری

9/2%

بازرسی2/1%

سربار8/4%

فروش و خدمات پس از

فروش34/28%

نيروی کار06/20%

برشکاری 71/37%

سنگ زنی 1/4 %

خم کاری 1/4 %

سوراخکاری 65/5%

تراشکاری 2/8%

اتصالات 25/10%

ساير93/9%

نيروی کار

74/32%

جوشکاری 05/48%

نصب 54/12%

ساير

67/6%