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Social(i)Makers: Il Festival dell‘Innovazione SocialeFormigine (MO) | 11.09.2018
Social Innovation Academy:VALUTAZIONE D‘IMPATTOSocialFare | Azzurra Spirito
TAKING COOPERATION FORWARD 2
Impatto SocialeIn sintesi
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Insieme delle conseguenze future sulla popolazione umana, provocate dalle azioni pubbliche o private, che influenzano positivamente o negativamente i modi in cui le persone vivono, lavorano, si divertono, si relazionano con gli altri, cercano di soddisfare i propri bisogni e lottano con successo quali membri della società, per migliorarla.
Inter-organizational Committee for SIA 1995; Becker, 2001
“
TAKING COOPERATION FORWARD 3
Chiocciola dell’Innovazione Sociale
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La spirale, o chiocciola, rappresenta il processo che porta alla realizzazione di innovazioni sociali attraverso una sequenza di fasi logiche, ciascuna delle quali richiede specifiche condizioni e risorse per potersi compiere e consentire il passaggio a quella successiva.Al centro del processo ci sono le comunità di pratica.
Diagramma tratto da “Il libro bianco sulla innovazione sociale”, edizione italiana a cura di Max Giordano e Adam Arvidsson
2. Proposte
3. Prototipi 4. Sostenere
2. Proposte
1.necessità
3. Prototipi 4. Sostenere
5. scalabilità
6. Cambiamento
Sistemico
Impatto sociale
LA SFIDA
TAKING COOPERATION FORWARD 4
Impact managementIn sintesi
IMPATTO SOCIALE
Cambiamento Sociale obiettivo
relazione
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È il processo che permette di fissare gli obiettivi di impatto, definire le intenzioni e i vincoli che condizionano il cambiamento sociale che vogliamo generare, mappare le relazioni (abilitanti e non) che intercorrono tra i diversi stakeholder e generare impatto sociale (cercando di favorire quello positivo e ridurre quello negativo).
LA SFIDA
TAKING COOPERATION FORWARD 5
Theory of change
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La teoria del cambiamento è la descrizione di come e perché si attende avvenga in un particolare contesto il cambiamento sistemico atteso. Consiste in un processo di backward mapping che parte dagli obiettivi di medio-lungo periodo per porli in dialogo con le azioni programmate. Questo cambio prospettico consente di verificare le condizioni necessarie perché il cambiamento si realizzi e l’identificazione dei parametri necessari per verificarne l’attuazione.
LA STRADA DA SEGUIRE
Quantità di risorse investite in attività, ad esempio tempo e denaro
Ciò che sarà realizzato con gli input identificati, ad esempio le attività che saranno messe in campo
Il prodotto tangibile che risulta essere il risultato diretto delle attività realizzate (come le persone formate, gli alberi piantati, i prodotti venduti)
Cambiamento prodotto nelle conoscenze, competenze o comportamenti dei beneficiari(ad esempio un nuovo lavoro)
I cambiamenti di lungo termine generato nelle vite dei beneficiari
TAKING COOPERATION FORWARD 6
Cosa si misura?
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LA STRADA DA SEGUIRE
TAKING COOPERATION FORWARD 7
FINANZIATORI
Per chi si misura?
OggettivitàDimostrabilità
Investitori Donatori
ENTE VALUTATOCOMUNITÀLimitrofaEstesa
POLICY MAKERLegislatoriBandi PA
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LA STRADA DA SEGUIRE
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Quando si misura?
EX ANTE
Implementazione
DURANTE EX POST
Pianificazionestrategica
AnalisiRisultati/effetti
PROGETTO
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TAKING COOPERATION FORWARD 9
Perché è difficile misurare?
OggettivitàDimostrabilità
• Mancanza dati
• Misurare è un costo
• Cambiamenti si verificano nel lungo periodo
• Natura qualitativa dell’impatto sociale
• Organizzazioni multi-obiettivo e multi-stakeholder
• Continuità
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TAKING COOPERATION FORWARD 10
• Modulo on-line: ◻ Dal 5 novembre
IL PUNTO DI PARTENZA: LA SOCIAL INNOVATION ACADEMY
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TITOLO
How to measure and manage impact
ABSTRACT
Scopri l’importanza di misurare l’impatto sociale
generato per gli innovatori sociali, gli investitori
interessati al social impact e per i policy maker.
3 PAROLE CHIAVE
Theory of Change - Impact Assessment - Impact
Management
TAKING COOPERATION FORWARD 11
• Evento formativo: ◻ 6 novembre, Fiorano
IL PUNTO DI PARTENZA: LA SOCIAL INNOVATION ACADEMY
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TITOLO
Il valore intangibile di progetti e processi e la
valutazione dell’impatto sociale
ABSTRACT
Il modulo ha l’obiettivo di presentare definizioni,
strumenti, metodologie e case study nell’ambito
della misurazione e valutazione dell’Impatto
Sociale attraverso sessioni teorico/pratiche.
3 PAROLE CHIAVE
Impatto Sociale – Theory of Change - Valore
intangibile
Roberta DeStefanis (Responsabile Area Impact Design)
Giuliana Gheza (Service Designer)
TAKING COOPERATION FORWARD 12
SocialFare | Centro per l’Innovazione Sociale
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