Upload
internet
View
116
Download
3
Embed Size (px)
Citation preview
vamos falar de Estratégia
Vem do termo grego Stratego, que literalmente significa general.
Embora seu significado tenha mudado através dos tempos, desde as guerras napoleônicas engloba aspectos militares, políticos e econômicos.
O que é Estratégia
• A ESTRATÉGIA possibilita:
– Fixar Direção comum a todos
– Focalizar esforços e recursos
– Definir a organização e estruturas
– Prover coerência e consistência em posturas, ações e resultados
MINTZBERG et al, 2000
Noções de estratégia
A noção de estratégia surgiu da atividade militar: O antigo Conceito militar
define estratégia como sendo a aplicação de forças em larga escala contra algum
inimigo. Em termos empresarias, a estratégia pode ser definida como” a mobilização de todos os recursos da
empresa em âmbito global, visando atingir objetivos a longo prazo.
Noções de estratégia
ASSIM A ESTRATÉGIA É UM CONJUNTO DE
OBJETIVOS E DE POLÍTICAS PRINCIPAIS CAPAZES DE GUIAR E ORIENTAR
O COMPORTAMENTO DA EMPRESA A
LONGO PRAZO
Noções de estratégia
A tática é um esquema específico de emprego de alguns recursos a partir de
uma estratégia geral
O Planejamento para cinco anos na empresa requer uma estratégia, a qual se ligam os planos táticos de
cada ano compreendido nesse período
O que é Estratégia?
Ambiente atual
Ambiente futuro
Ponto departida
ObjetivosEstratégicos
(Visão)
Estratégia n
Estratégia 2
Estratégia 1
O QUE É ESTRATÉGIAO QUE É ESTRATÉGIAO QUE É ESTRATÉGIAO QUE É ESTRATÉGIA
ESTRATÉGIA DIREÇÃO
Sem estratégiasSem alinhamento
Com estratégiasCom alinhamento
Enquanto a Estratégia empresarial e esta voltada para o que a empresa deve fazer para
alcançar os objetivos empresariais., o
Planejamento Estratégico procura como fazer para alcançar aqueles objetivos
Isto significa que a empresa toda deve ser envolvida no Planejamento estratégico: todos
os níveis, recursos, potencialidades e habilidades, para se obter sinergia.
Características
Componentes da Estratégia Empresarial
1. Ambiente
2. Empresa
3. Adequação entre ambos
Objetivos da empresa
Análise ambiental
Análise organizacional
Estratégia empresarial
O que fazer?
O que há no concorrente?
O que temos na empresa?
O que há no concorrente?
Oportunidades,
Ameaças,
Restrições,
Coações e
contingências
Pontos fortes e fracos, recursos disponíveis, capacidade e habilidades.
Desdobramento Desdobramento EstratégicoEstratégico
Desdobramento Desdobramento EstratégicoEstratégico
Nível Institucional
Nível intermediário
Nível operacional Alinhamento
Planejamento Empresarial
• É o relatório (por escrito) que consolida o planejamento de uma empresa, unidade de negócio ou projeto.
• O planejamento realizado no nível institucional da empresa,recebe o nome de planejamento estratégico.
Características do Planejamento Empresarial:- O PLANO TEM QUE SER:• SIMPLES;• CLARO;• PRÁTICO;• FLEXÍVEL;• ÚTIL.
Conteúdo do Planejamento Empresarial:
• Análise de Oportunidade de Mercado (análise ambiental);
• Definição da Missão e das Políticas da Empresa;
• Definição dos Objetivos e Estratégias Empresariais;
• Planos de Ação por áreas;
• Implantação e Avaliação.
Diferentes Mentalidades em relação ao Negócio
IMEDIATISTA
OPERACIONAL
ESTRATÉGICA
MUNDO
CONTINENTE
PAÍS
ESTADO
CIDADE
INDÚSTRIA
DEPARTAMENTO
ORGANIZAÇÃO
HOJE MÊS ANO DÉCADA SÉCULO
“Pensar Global, Agir Local”
COSTA, 2004
“Ver a árvore e a floresta”
Visão Sistêmica
Planejamento Estratégico
O planejamento Estratégico se refere à maneira pela qual uma empresa pretende aplicar uma determinada estratégia para alcançar os objetivos propostos. É geralmente um planejamento global e a longo prazo.
O Planejamento estratégicoé realizado no nível institucional da Empresa
Ao rastrearem as ameaças ambientais e as oportunidades disponíveis para a empresa e ao desenvolverem estratégias
para facear estes elementos ambientais, os dirigentes precisam de um horizonte de tempo projetado a longo prazo,
de uma abordagem global envolvendo a empresa como um todo integrado de recursos, capacidades e potencialidades.
Conceito
São quatro fases na elaboração do planejamento Estratégico
a) Formulação dos Objetivos Organizacionais a serem alcançados
Nesta primeira fase, a empresa escolhe os objetivos globais que pretende alcançar a longo prazo e define a ordem de importância e de prioridade de cada um em uma hierarquia de objetivos.
b) Análise Interna das Forças e Limitações da Empresa
Trata-se de uma análise organizacional, ou seja, de uma análise das condições internas para permitir uma avaliação dos principais pontos fortes e pontos fracos que a empresa possui.
Esta análise envolve:
– análise dosrecursos (recursos financeiros, máquinas, equipamentos, matérias-primas, recursos humanos, tecnologia) de que a empresa dispõe ou pode dispor, para suas operações atuais e futuras.
– análise da estrutura organizacional da empresa, seus aspectos positivos e negativos, a divisão de trabalho entre os departamentos e unidades e como os objetivos organizacionais foram distribuídos em objetivos departamentais.
– avaliação do desempenho da empresa, em termos de resultados de lucratividade, produção, produtividade, inovação, crescimento e desenvolvimento dos negócios.
c) Análise Externa do Meio Ambiente
Envolve:
- mercados abrangidos pela empresa, suas características atuais e tendências futuras, oportunidades e perspectivas,
- concorrência ou competição, isto é, empresas que atuam no mesmo mercado, disputando os mesmos clientes ou consumidores ou disputando os mesmos recursos,
- fatores externos como a conjuntura econômica, tendências políticas, sociais, culturais, legais, que afetam toda a sociedade e todas as empresas nela situadas.
d) Formulação das Alternativas Estratégicas
Nesta fase do Planejamento Estratégico procura-se formular as várias alternativas possíveis de estratégias ou de meios que a empresa pode adotar para melhor alcançar os objetivos organizacionais pretendidos, tendo em vista as suas condições internas e externas existentes.
As alternativas estratégicas constituem os cursos de ação futura que a empresa pode adotar para atingir seus objetivos globais.
É a primeira função administrativa por servir de base para as demais funções (táticas e operacionais).
Determina os objetivos (imediatos, acessíveis e imaginários) a serem atingidos e como se deve fazer (políticas, diretrizes e metas) para alcançá-los.
Define onde se pretende chegar, o que deve ser feito, quando, como, quem e em que seqüência.
Definidos os objetivos, deve-se formular os Planos de Ação (programas, procedimentos, métodos, normas) para alcançá-los
O planejamento deve ser quantificável, flexível e atender a propósitos gerais (da organização).
Técnicas de Planejamento- Cronogramas, gráfico de Gantt, caminho crítico (pert/cpm), etc.
FUNÇÃO: PLANEJAR
O Planejamento estratégicoé um conjunto de tomada deliberada e
sistemática de decisões envolvendo empreendimentos que afetam ou deveriam
afetar toda a empresa por longos períodos de tempo.
É um processo continuo de tomada de decisões estratégicas. Não se preocupa em
antecipar decisões a serem tomadas no futuro, mas sim de considerar as implicações futuras
de decisões que devem ser tomadas no presente.
PLANEJARPLANEJAR
•Definir objetivos
•Verificar como as coisas estão hoje
•Traçar premissas sobre futuro
•Identificar meios de alcançar objetivos
•Implementar planos de ação necessários
OrganizarOrganizar DirigirDirigir ControlarControlar
PLANEJAMENTOPLANEJAMENTOPLANEJAMENTOPLANEJAMENTO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO- todos os outros planos estarão subordinados a ele.- objetivos globais definidos pela cúpula (nível institucional).- preocupa-se em atingir objetivos organizacionais.- projetado para longo prazo.- abrange a empresa como um todo (todos os recursos e áreas).
3 TIPOS OU NÍVEIS DE PLANEJAMENTO3 TIPOS OU NÍVEIS DE PLANEJAMENTO
PLANEJAMENTO TÁTICO- é realizado em nível departamental. - objetivos específicos definidos por cada departamento.- preocupa-se em atingir objetivos do depto.- projetado para médio prazo.- envolve cada depto (abrange seus recursos específicos).
PLANEJAMENTO OPERACIONAL- é realizado em nível de cada tarefa ou atividade. - objetivos imediatos definidos para cada tarefa ou atividade.- projetado para curto prazo (imediato).- envolve cada tarefa ou atividade.
PORÉM....
PLANEJAMENTO NÃO É PRÓPRIO DA NATUREZA HUMANA!
MAS....
É UM PROCESSO INDISPENSÁVEL
PARA O TRABALHO EM EQUIPE.
O planejamento estratégico é uma atividade essencial à vida de uma empresa dado à extrema competitividade dos dias atuais. Não é uma ferramenta milagrosa, mas pode apontar às empresas e empreendimentos pessoais metas a serem seguidas e modos de condução.
O planejamento antes de ser uma atividade acadêmica e empresarial, deve ser uma atitude humana, ou seja, planejar
é, antes de tudo, um exercício mental crítico-reflexivo que envolve a pessoa em seu todo: as informações que seu cérebro
guardam, as emoções e afetosque traz na memória e todo seu repertório
comportamental.A evolução e sofisticação das sociedades
humanas faz desta atitude auto-organizadora uma necessidade quase
absoluta.
O homem moderno precisa de planejamento nos diferentes aspectos de sua vida: matrimonial, familiar, financeiro,
profissional, acadêmico planejarpara sobreviver e viver com qualidade.
Planos de Ação por áreas:
- Após toda a definição ambiental e estratégica, deve-se elaborar os seguintes "planos"
para o negócio em questão:
• Plano Administrativo/Financeiro;
• Plano de Produção;
• Plano de Marketing/Comercial.
Exemplo:Plano Administrativo/Financeiro:• - Estruturar a área administrativa e de pessoal (Recursos Humanos);• - Realizar os controles financeiros básicos: fluxo de caixa, plano de contas, lucros e• perdas previstos.
Plano de Produção:• - Tanto para estabelecimentos industriais como de comércio ou serviços, é importante• estabelecer a forma como os produtos/serviços serão desenvolvidos/ fabricados;• - Inclui-se aqui gestão de estoques, lay-out de fábrica e fluxo de produção, no caso deuma empresa industrial
Plano de Marketing/Comercial:• - Retoma-se, aqui, o posicionamento do negócio;• - Analisa-se produtos/serviços, política de preços, formas de distribuição e de• comunicação;• - E são definidas as ferramentas específicas de Marketing/ comunicação a serem
usadas.
Implantação e Avaliação:
- Avaliação dos resultados: como estamos indo? Os resultados obtidos são compatíveis
com os objetivos propostos inicialmente?
- Definir ferramenta de controle (planilha com cronograma e verba pré-definidos);
- Reavaliar ações e resultados periodicamente.