46
Van traditionele projectorganisatie naar waardeontwikkeling 25 februari 2011

Van traditionele projectorganisatie naar waardeontwikkeling 25 februari 2011

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Van traditionele projectorganisatie naar waardeontwikkeling 25 februari 2011

Van traditionele projectorganisatie naar

waardeontwikkeling25 februari 2011

Page 2: Van traditionele projectorganisatie naar waardeontwikkeling 25 februari 2011

Het bouwproces door de ogen van de bouworganisatie

1

Page 3: Van traditionele projectorganisatie naar waardeontwikkeling 25 februari 2011

Het traditionele bouwproces

• Volgens rekenmodellen werden capaciteiten verdeeld over het land

• Plotseling een beschikking (vergunning)

• Tot op de m2 vastgelegd wat je mocht bouwen en tegen welke prijs

Hoogwaardige bouw waarbij niet iedere keer het wiel behoefdete worden uitgevonden. Grote bouwvolumes tegen lage kosten.

Maar soms suboptimale oplossingen en alles zeer verkokerd

Page 4: Van traditionele projectorganisatie naar waardeontwikkeling 25 februari 2011

Volkshuisvesting

Page 5: Van traditionele projectorganisatie naar waardeontwikkeling 25 februari 2011

Onderwijs

Page 6: Van traditionele projectorganisatie naar waardeontwikkeling 25 februari 2011

Zorg

Page 7: Van traditionele projectorganisatie naar waardeontwikkeling 25 februari 2011

Het model van de traditionele bouworganisatie

Het traditionele model deelt het bouwproces in volgordelijke stappen in– Per fase andere participanten– Ieder kan verder met hetgeen in een

voorgaande fase is gepresteerd– Consequenties van keuzes (voor de

volgende fasen) zijn te overzien

Page 8: Van traditionele projectorganisatie naar waardeontwikkeling 25 februari 2011

Het traditionele model

Tijd

Initiatief

Definitie

Ontwerp

Uitvoering

Nazorg

Consultants

Programmeurs

Ontwerpers

Bouwers

?

Page 9: Van traditionele projectorganisatie naar waardeontwikkeling 25 februari 2011

Het traditionele model

• Dit werkt prima– Bij een overzichtelijk bouwproces – Scherp geformuleerd doel– Duidelijke kaders– Vastgestelde budgetten– Per stap een standaard en een borging

Page 10: Van traditionele projectorganisatie naar waardeontwikkeling 25 februari 2011

Consequenties voor de betrokkenen

Tijd

Programmeurs

Ontwerpers

Bouwers

?

Consultants

Page 11: Van traditionele projectorganisatie naar waardeontwikkeling 25 februari 2011

Het bouwproces in uitgaven

Ont

wer

pfas

e

Def

initi

efas

e

Initi

atie

ffas

eUitvoering Nazorg

Het “estafette-model”

Page 12: Van traditionele projectorganisatie naar waardeontwikkeling 25 februari 2011

Het bouwproces volgens de opdrachtgevers en gebruikers

2

Page 13: Van traditionele projectorganisatie naar waardeontwikkeling 25 februari 2011

Bouwproces volgens de opdrachtgevers en gebruikers

Pla

n

Bouwen

Eis

en e

n w

ense

n

Opt

ies

Tijd

elijk

eM

aa

treg

ele

n

Implementatie

Beschikbaarvoor gebruik

Tijd

Inve

ster

inge

n

Page 14: Van traditionele projectorganisatie naar waardeontwikkeling 25 februari 2011

Terugverdienen

Inve

ster

inge

n

Implementatie

Bouwen

Pla

n

Eis

en e

n w

ense

n

Op

ties

Tijd

elijk

eM

aatr

egel

en

Investeringen en exploitatie

Bouwen is geen doel op zichzelf

Bouwwerken hebbeneen waarde in het gebruik

Exploiteren

Breakeven

Page 15: Van traditionele projectorganisatie naar waardeontwikkeling 25 februari 2011

Bouwen en risico’s

• Financiële risico's

• Technische risico’s

• Operationele risico's

Page 16: Van traditionele projectorganisatie naar waardeontwikkeling 25 februari 2011

Bouwen

Breakeven

Technische risico’s

Problemen tijdens de uitvoering

Breakeven

Page 17: Van traditionele projectorganisatie naar waardeontwikkeling 25 februari 2011

Rubriek... Doorstart voor bouw ziekenhuis. Anderhalf jaar vertraging kost miljoenen ... Na de bouwvak wordt, opnieuw, begonnen met de bouw van het Vlietland Ziekenhuis. www.rotterdamsdagblad.nl/published/Waterweg.htm Meer pagina's van rotterdamsdagblad.nl

Page 18: Van traditionele projectorganisatie naar waardeontwikkeling 25 februari 2011

Implementatie

Bouwen

Breakeven

Operationele risico’s (1)

Dervinginkomsten

Verstoring dagelijkse activiteiten(primair proces)

Breakeven

Page 19: Van traditionele projectorganisatie naar waardeontwikkeling 25 februari 2011

Tramtunnel Den Haag

Page 20: Van traditionele projectorganisatie naar waardeontwikkeling 25 februari 2011

Implementatie

Bouwen

BreakevenBreakeven

Operationele risico’s (2)

Problemen met het functionerenvan het resultaat

Aanpassingen

Bouwen

Page 21: Van traditionele projectorganisatie naar waardeontwikkeling 25 februari 2011

Oplossen knelpunten stadskantoor kost € 1.4 miljoen - Nieuws @ Alphen.COM... van het nieuwe stadskantoor zijn er zo'n 600 problemen geconstateerd, waarvan er nu 400 zijn opgelost ... Gemeente Alphen: Oplossen knelpunten stadhuis verbetert dienstverlening burgers ... www.alphen.com/nieuws/bericht/624_0_3_0_C Meer pagina's van alphen.com 

Stadskantoor Alphen a/d Rijn

Page 22: Van traditionele projectorganisatie naar waardeontwikkeling 25 februari 2011

De Biezenlanden Dordrecht3 jaar na oplevering……..

Page 23: Van traditionele projectorganisatie naar waardeontwikkeling 25 februari 2011

Tot zover de risico’s, nu

voorbeelden van waardeontwikkeling

Page 24: Van traditionele projectorganisatie naar waardeontwikkeling 25 februari 2011

De bouworganisatie in relatie met opdrachtgevers en gebruikers

3Waardeontwikkeling

Page 25: Van traditionele projectorganisatie naar waardeontwikkeling 25 februari 2011

Waardeontwikkeling

Breakeven

Minimalisatie verstoringdagelijkse activiteiten (primair proces

Bouwen

Dervinginkomsten

Implementatie

Breakeven

Page 26: Van traditionele projectorganisatie naar waardeontwikkeling 25 februari 2011
Page 27: Van traditionele projectorganisatie naar waardeontwikkeling 25 februari 2011

Renovatie Officia I Amsterdam

Page 28: Van traditionele projectorganisatie naar waardeontwikkeling 25 februari 2011

Tijdelijke brug A20 Rotterdam

Page 29: Van traditionele projectorganisatie naar waardeontwikkeling 25 februari 2011

Utrechtboog

Page 30: Van traditionele projectorganisatie naar waardeontwikkeling 25 februari 2011

Tijdelijke brug Koudekerk a/d Rijn

Page 31: Van traditionele projectorganisatie naar waardeontwikkeling 25 februari 2011

Bouwen

BreakevenBreakeven

Waarde ontwikkeling

Bouwen

Verkorting bouwtijd

Breakeven

Page 32: Van traditionele projectorganisatie naar waardeontwikkeling 25 februari 2011

De Bolder

Page 33: Van traditionele projectorganisatie naar waardeontwikkeling 25 februari 2011

Kantoorgebouw Unilever Rotterdam

Page 34: Van traditionele projectorganisatie naar waardeontwikkeling 25 februari 2011

Brug A12 Zoetermeer

Page 35: Van traditionele projectorganisatie naar waardeontwikkeling 25 februari 2011

Het traditionele model

• Is uitermate effectief voor opdrachtgevers die vroegtijdig kunnen bepalen wat de eisen en wensen zijn

• Kent een duidelijk en strak georganiseerd bouwproces

• Met een duidelijke scheiding van taken, verantwoordelijkheden en risico’s

Maar als creatieve oplossingen nodig zijn, met betrekking tot bouwbaarheid en onderhoudbaarheid?

Page 36: Van traditionele projectorganisatie naar waardeontwikkeling 25 februari 2011

Faseren, beheersen, beslissen

Het traditioneleprojectmanagementmodel

Page 37: Van traditionele projectorganisatie naar waardeontwikkeling 25 februari 2011

Bouwers

Het Bouwteam

Tijd

Initiatief

Definitie

Ontwerp

Uitvoering

Nazorg

Consultants

Programmeurs

Ontwerpers

?

Bouwers

Bouwteam

Page 38: Van traditionele projectorganisatie naar waardeontwikkeling 25 februari 2011

Design & Construct

Tijd

Initiatief

Definitie

Ontwerp

Uitvoering

Nazorg

Consultants

Programmeurs

Ontwerpers

Bouwers

?

Design & construct

Page 39: Van traditionele projectorganisatie naar waardeontwikkeling 25 februari 2011

Uitvoerings- en onderhoudscontract

Tijd

Initiatief

Definitie

Ontwerp

Uitvoering

Nazorg

Consultants

Programmeurs

Ontwerpers

Bouwers

?

Realisatieen onderhoud

Page 40: Van traditionele projectorganisatie naar waardeontwikkeling 25 februari 2011

Traditionele bouworganisatieR

isic

o’s

Inve

ster

ing

Tijdelijk technisch enfinancieel risico

Volledig risicom.u.v. bouwfase

Page 41: Van traditionele projectorganisatie naar waardeontwikkeling 25 februari 2011

Design and constructR

isic

o’s

Inve

ster

ing

Tijdelijk ontwerp enuitvoerings risico

Volledig risico m.u.v. ontwerp en bouwfase

Page 42: Van traditionele projectorganisatie naar waardeontwikkeling 25 februari 2011

Strijdige belangen?be

lang

opd

rach

tgev

er/g

ebru

iker

belang bouwpartnerlaag

hoog

laaghoog

Page 43: Van traditionele projectorganisatie naar waardeontwikkeling 25 februari 2011

Samenwerkingsrelaties

O

KK

VV

O Ouder

Volwassene

Kind

O

KK

VV

O

Page 44: Van traditionele projectorganisatie naar waardeontwikkeling 25 februari 2011

Gedeelde belangen?be

lang

opd

rach

tgev

er/g

ebru

iker

belang bouwpartnerlaag

hoog

laaghoog

Page 45: Van traditionele projectorganisatie naar waardeontwikkeling 25 februari 2011

Design, build, finance and maintainR

isic

o’s

Inve

ster

ing Volledig

technischen financieelrisico

Operationeelrisico

Page 46: Van traditionele projectorganisatie naar waardeontwikkeling 25 februari 2011

ConcessiecontractR

isic

o’s

Inve

ster

ing

Volledigfinancieeltechnisch enoperationeelrisico

Gebruik