Upload
plannerfed
View
2.171
Download
2
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Presentation av Mats Rönne på PlannerFeds frukostseminarium den 23 nov 2011. Mats diskutera konsekvenser av att varumärkets ägs på olika platser internt i organisationen.
Citation preview
Var bor varumärket i organisationen?
Mats Rönne, PlannerFed2011-11-23
Curriculum Vitae
• 25+ års erfarenhet av varumärken och marknadskommunikation
• 2/3 som köpare/intern konsult1/3 som extern konsult
Dagens innehåll i siffror
• 4 viktiga strukturer• 10 jobbiga sanningar om varumärken• 3 risker i varumärkesarbetet• (bara) 1 referens till Apple• 2 huvuddelar
– Organisations- och ansvarsfrågan– Marknadsföring som investering?
• 38 bilder…
Varumärke = VD?
Varumärke = VD?
0
Mest värdefulla varumärken: VD?
Muhtar Kent Sam Palmisano => Virginia Rometty
Steve Ballmer Larry Page
Jeff Immelt Jim Skinner
”Många företag vet inte vilken bransch de verkar i, och missar att de är verksamma i
förtroendebranschen”Dagens Industri 18/11 2011
Varumärket – en integrerad del av affärsstrategin
Varumärke – vision som driver och genomsyrar alla delar av verksamheten
Försäljning
Marknadsföring
Produktion
Distribution
Research
Ekonomi
HR
Affärs-strategi
Varu-märkes-strategi
Till:Från:
Varumärke – en del av kommunikationsstrategin
Försäljning
Marknadsföring
Produktion
Distribution
Research
Ekonomi
Varu-märkes-strategi
Tradi-tionellkommuni-kation
HR
Affärs-strategi
”Varumärket måste vara en VD-fråga”
• Skilj på ”sätta på agendan” och ”hantera frågan”
• Ansvar beror på varumärkes-strategi och -arkitektur
• ” When CEOs try to think about brands, their brains hurt.”
Jeremy Bullmore
• “90% av tiden till att räkna pengarna, och bara 10% till att fundera över var pengarna kommer ifrån.”
Marknadsfö
ring /
varu
märke
Marknadschefens
roll
10 skäl varför varumärket är svårt för ledningsgruppen att hantera
1. Subjektiva uppfattningar2. Mottagaren bestämmer3. Omätbara påverkans-
faktorer4. ”Levande” och dynamiskt
innehåll5. Mest värdefulla tillgång,
men ingen standard för värdering
6. Konkurrenterna definierar stor del av värdet
7. Kan inte artikulera innehåll eller tolkning
8. ”Brand jargon” är inte ledningsspråk
9. Varumärket styr företaget, inte tvärtom
"Above all, I found I had to accept that effective brand communication... involves processes which are uncontrolled, disordered, abstract, intuitive... and frequently impossible to explain other than with the benefit of hindsight."
…och nummer 10
Telias nya varumärke?
Varumärkesarkitektur
Corporate ProductFamilyMaster Endorsement
På vilken nivå ska varumärket vara positionerat?
RollAttityd
Kompetens
Kategori
Produkt
Starka varumärken på olika nivåer
utmanare
användar-gränssnitt
bilar, finansiella tjänster
blöjor, läsk
RollAttityd
Kompetens
Kategori
Produkt
Varumärkestriangeln:Hajbur eller Bermuda?
Marknad
HRKommunikation
Varu-märke
Vad styr behovet av intern styrning av varumärkesarbetet?
Till exempel• Varumärke Corporate? Hög ”pyramidnivå?• Säljsituation Personlig försäljning? Lång/komplex
säljprocess?• Kunder Högt intresse/engagemang?• Produkt/tjänstKomplex? Högt pris? Högt tjänste-/service-
innehåll? Hög grad av kundanpassning? • Sortiment Brett? Djupt? Snabb omsättning?• Marknad Snabb tillväxt/förändring? • Ägare/LedningInstitutions- och/eller tjänstemannastyrt?• Organisation Många arbetsställen? Geografisk spridning?
Många olika typer av medarbetare?
Mål
Mål
Ofta kommer största hotet inifrån…”Extern”
”Intern”
”Önskat läge”
”Historik”
Ofta kommer största hotet inifrån…
Ofta kommer största hotet inifrån…
Kärnan i varumärket: försök inte bli något du inte är trovärdig som
Varumärket finns redan inuti – det gäller bara att hitta det
Electrolux – Thinking of You
• Färre varumärken• Konsekvent position• Fokus på Electrolux• Styrelse- och VD-fråga• Konsumentinsikt• ”Thoughtful Design
Innovator”• ”We were thinking of you
when we made this”
Electrolux - utveckling
Marknadsföring – kostnad eller investering?
ROMI: att bygga varumärkets värdekedja
Upplevt värde påverkar marginalen
Brand A£ 203
Brand B£ 272
Brand C£ 273
Brand D£ 316
Brand E£ 337
Brand F£ 338
UK Consumer study, 2005.
”Dessa varumärken erbjuder mig samma värde för pengarna”
Effekt eller effektivitet?Effekt (= resultatet)
• Försäljning• Marknadsandel• Vinstmarginal• Priskänslighet/
Prispremie• etc
Effektivitet (Hur resultatet nås)
• Räckvidd• Kontaktkostnad• Erinran• Kännedom• Preferens• Besök på hemsida• Svarsfrekvens• etc
Rätt metafor?
eller
En komplex relation
Marknadsförings- investering
AffärsresultatKommunikations- effekter
Varumärkes- och försäljnings-effekter
Andra fa
ktore
r
Andra fa
ktore
r
Externa faktorer
Externa faktorer
Andra fa
ktore
r
Return on Marketing
Investment?Externa faktorer
Vad menar vi med ”påverka”?Övertyga• Aktivt, logiskt,
kognitivt resonemang
• Argumentera för att skapa insikt och förändra attityder och beteende
• Rationell påverkan
Locka/attrahera
• Relaterar mer till känslor och instinkter än logiskt tänkande
• ”Flört”; oftast icke-verbal kommunikation
• Känslomässig påverkan
Implicit/ Undermedvetet/Passivt
Explicit/Kognitivt/Aktivt
Skillnaden mellan explicita och implicita kommunikationprocesser
Explicit process• Logisk, analytisk, kognitiv men• Tids- och energikrävande• Av/på
Implicit process• Styr beteende utan kognitiv analys
(“magkänsla” och intuition)• Snabb, effektiv• Kan inte stänga av
Direkta frågor:-Har du sett…?-Vad tycker du om…?-På en skala av 1-5, hur väl stämmer…?
XSvårare att fråga och få relevanta svar, men här genereras det mesta av vårt beteende
Explicit/Kognitivt/Aktivt
Implicit/Undermedvetet/Passivt
Många konventionella undersökningar ger inte rätt bild
• Vi gör inte som vi säger• Vi säger inte vad vi tycker/känner• Känslor/attityder är inte (alltid) skalbara
Det är viktigare att reklamen är omtyckt än att den sticker ut
-5%
-1%
+2%
+7%
-6%
-4%
-2%
0%
2%
4%
6%
8%
Effe
kt (
succ
ess
ra
te)
mo
t ge
no
msn
itt
Observation/"Sticker ut"
Förstår budskap Påverkan Gillar
Kampanjutvärderingsmått
Låg reklamerinran spelar ingen roll för hur reklam fungerar
0
2
4
6
8
10
12
14
16
0 500 1000 1500 2000 2500
Försäljningseffekt (volymökning per GRP)
Up
pm
ärks
amh
et (
Eri
nra
nsi
nd
ex)
Källa: AC Nielsen
Signifikant skillnad
26
15 1610
39 37 38
21
Kommer inte ihåg kampanjen Kommer ihåg kampanjen
Orsak och verkan – reklamerinran och starka varumärken (“Rosser Reeves-effekten”)
• Varumärkeskännedom korrelerar med reklamerinran
• Bevisar inte att reklam-erinran orsakar varumärkeskännedom
• Vi är mer benägna att lägga märke till reklam för varumärken vi känner till
• D.v.s. varumärkeskännedom hjälper reklamerinran – och orsakssambandet är nästan alltid så
• I stället bättre att visa hur (graden av) reklam-exponering påverkar förändringar i attityd och beteende
“Products are made in factories.Brands are made in the minds of people.”
Walter Landor
Vem äger varumärket?