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VARIABLE:: Salario Emocional como Estrategia de Compensación OBJETIVO ESPECIFICO Identificar los factores del salario emocional en las empresas del sector minero de Colombia.
DIMENSIÓN Factores del Salario Emocional: Señala Contreras (2013), que son los factores del salario emocional quienes garantizan la satisfacción del trabajador estará sujeta al logro de sus metas laborales alineadas a las individuales; para lograr dicha meta, se debe considerar como mantener a los trabajadores satisfechos, como movilizarlos y mantenerlos alineados con los objetivos organizacionales
INDICADOR ÍTEM PERTINENCIA DEL ÍTEM CON: REDACCIÓN
OBJETIVO VARIABLE DIMENSIÓN OBJETIVO ÍTEM P NP P NP P NP P NP A NA
Formación Ofrecida por la Empresa: Para Bedodo y Giglio (2012), la implicación de la empresa como agente formativo en el sistema de formación dual permite incrementar el atractivo, la eficacia y la eficiencia de la formación profesional, y aportar experiencia práctica real a los aprendices para su adaptación a los procesos productivos
1. Las empresas brindan formación a su personal para actualizar conocimientos.
2. La formación que recibe por parte de la empresa le permite mejorar su desempeño.
3. La experiencia del personal se debe
Comunicación Organizacional: Al respecto señalan Davis y Newstrom (2010) la comunicación organizacional es una importante herramienta de mucho aporte laboral en la actualidad que da lugar a la transmisión de la información dentro de las organizaciones para identificar los requerimientos y logros de la organización y los colaboradores de la misma.
4. Facilita la empresa a sus trabajadores los canales organizacionales para garantizar la comunicación asertiva.
5. Identifica las herramientas que permiten responder a los requerimientos del cliente interno de la empresa.
6. Los logros alcanzados por cada trabajador son dados a conocer por los medios de información disponibles por la empresa.
VARIABLE:: Salario Emocional como Estrategia de Compensación OBJETIVO ESPECIFICO Identificar los factores del salario emocional en las empresas del sector minero de Colombia.
DIMENSIÓN Factores del Salario Emocional: Señala Contreras (2013), que son los factores del salario emocional quienes garantizan la satisfacción del trabajador estará sujeta al logro de sus metas laborales alineadas a las individuales; para lograr dicha meta, se debe considerar como mantener a los trabajadores satisfechos, como movilizarlos y mantenerlos alineados con los objetivos organizacionales
INDICADOR ÍTEM PERTINENCIA DEL ÍTEM CON: REDACCIÓN
OBJETIVO VARIABLE DIMENSIÓN OBJETIVO ÍTEM P NP P NP P NP P NP A NA
Participación del Trabajador: Según Robbins y Judge (2010) otorgar áreas de responsabilidad, delegar funciones, hacer partícipes a los subordinados de la solución de los problemas y pedirles su opinión son formas de demostrar confianza, de considerar a los trabajadores, de darles importancia y de hacerles corresponsables de los objetivos de la empresa; adoptar una política participativa de personal, con frecuencia, fomenta la autoestima y resulta muy motivadora.
7. Permite la empresa la opinión de sus trabajadores al momento de desarrollar alguna actividad específica.
8. Considera que la empresa toma en cuenta sus opiniones para las mejoras en algún proceso de rutina.
9. Participa el personal con sus aportes para la creación de las políticas de capacitación.
Planificación de Carrera Profesional: Para Werther y Davis (2012) la planificación de carrera profesional presenta una vertiente colectiva (planificación de efectivos) más otra vertiente de carácter nominativo o individualizada estrictamente cualitativa (planificación de carreras). A esta segunda dimensión de la planificación de recursos humano, en el cual se enfatiza sobre la repercusión que, en el plano individual, conlleva este tipo de decisiones.
10. Considera la empresa los planes de carrera para su personal.
11. Se siente motivado con los planes de desarrollo implementados por la empresa.
12. Su experiencia en el cargo se la debe a la planificación en su ruta de ascenso diseñada por la empresa.
VARIABLE:: Salario Emocional como Estrategia de Compensación OBJETIVO ESPECIFICO Identificar los factores del salario emocional en las empresas del sector minero de Colombia.
DIMENSIÓN Factores del Salario Emocional: Señala Contreras (2013), que son los factores del salario emocional quienes garantizan la satisfacción del trabajador estará sujeta al logro de sus metas laborales alineadas a las individuales; para lograr dicha meta, se debe considerar como mantener a los trabajadores satisfechos, como movilizarlos y mantenerlos alineados con los objetivos organizacionales
INDICADOR ÍTEM PERTINENCIA DEL ÍTEM CON: REDACCIÓN
OBJETIVO VARIABLE DIMENSIÓN OBJETIVO ÍTEM P NP P NP P NP P NP A NA
Ambiente Laboral: Para Sastre y Aguilar (2012) el ambiente laboral se compone de todas las circunstancias que inciden en la actividad dentro de una oficina, una fábrica, entre otras. Es la clave para que los empleados no sólo rindan más sino también para que se impliquen más con sus tareas, para que contribuyan al crecimiento de dichas entidades. El resultado de todo ello será una absoluta satisfacción para los trabajadores y una mejora de los beneficios de los negocios.
13. Dispone la empresa de ambientes confortables para el desempeño de sus actividades.
14. Se siente satisfecho con el ambiente laboral que ofrece la empresa.
15. La empresa cumple con los requerimientos de ley en lo que se refiere a las condiciones de trabajo.
VARIABLE:: Salario Emocional como Estrategia de Compensación OBJETIVO ESPECIFICO Describir los beneficios de ofrecer salario emocional a los trabajadores de las empresas del sector minero de Colombia.
DIMENSIÓN
Beneficios que ofrece el Salario Emocional: Para Destefano (2010), una forma de beneficiar la empresa a través del salario emocional que ha sido considerada desde el principio ha sido la flexibilización del trabajo, con formas como el teletrabajo, permitiendo a las personas desempeñar algunas funciones desde su hogar, dejando de lado el presentismo mal entendido, pues ya en muchos sectores y empleos, el tiempo y presencia física dejan de ser criterios relevantes para evaluar o remunerar a los sujetos.
INDICADOR ÍTEM PERTINENCIA DEL ÍTEM CON: REDACCIÓN
OBJETIVO VARIABLE DIMENSIÓN OBJETIVO ÍTEM P NP P NP P NP P NP A NA
Flexibilidad del Horario de Trabajo Según Gómez (2012 las empresas se están empezando a dar cuenta que las medidas de presencialismo en la oficina tienen cada vez menos peso en el rendimiento de la plantilla. El horario flexible en las empresas presenta una serie de beneficios muy interesantes, tanto para empresas como para trabajadores.
16. Se siente satisfecho con el horario que ofrece la empresa.
17. Considera que un horario flexible ayudaría a mejorar el rendimiento de su trabajo.
18. Considera que su trabajo puede ser desempeñado desde su casa sin afectar el proceso productivo.
Reducción del Estrés Para Robbins y Judge (2012) el estrés laboral o estrés en el trabajo es un tipo de estrés propio de las sociedades industrializadas, en las que la creciente presión en el entorno laboral puede provocar la saturación física o mental del trabajador, generando diversas consecuencias que no sólo afectan a su salud, sino también a la de su entorno más próximo.
19. El trabajo que desempeña le ocasiona situaciones que afectan su salud.
20. Presenta frecuentes dolores de cabeza luego de las jornadas de trabajo.
21. La actividad que desempeña genera situaciones estresantes para Ud.
VARIABLE:: Salario Emocional como Estrategia de Compensación OBJETIVO ESPECIFICO Describir los beneficios de ofrecer salario emocional a los trabajadores de las empresas del sector minero de Colombia.
DIMENSIÓN
Beneficios que ofrece el Salario Emocional: Para Destefano (2010), una forma de beneficiar la empresa a través del salario emocional que ha sido considerada desde el principio ha sido la flexibilización del trabajo, con formas como el teletrabajo, permitiendo a las personas desempeñar algunas funciones desde su hogar, dejando de lado el presentismo mal entendido, pues ya en muchos sectores y empleos, el tiempo y presencia física dejan de ser criterios relevantes para evaluar o remunerar a los sujetos.
INDICADOR ÍTEM PERTINENCIA DEL ÍTEM CON: REDACCIÓN
OBJETIVO VARIABLE DIMENSIÓN OBJETIVO ÍTEM P NP P NP P NP P NP A NA
Felicidad Familiar Al respecto Correro (2010) es poder tener la balanza y el equilibrio perfecto entre trabajo y vida, gozar con el trabajo ideal, que los trabajadores sientan que pueden cumplir con las metas estipuladas por la organización sin descuidar o restar tiempo a su familia.
22. Disfruta su familia de los beneficios que ofrece la empresa.
23. El trabajo que desempeña permite mantener feliz mantener feliz a su grupo familiar.
24. Dedica el tiempo suficiente a su familia gracias a la facilidad que le ofrece la empresa.
Ausentismo Laboral Para Chiavenato (2010) el ausentismo laboral se da por una interacción de diversos factores y de distintas fuerzas que interactúan entre sí, motivo por el cual el empleado deja de presentarse en su sitio de trabajo por motivos justificados o no, podemos decir que la Legislación Laboral en la mayoría de los países protegen a los trabajadores en el caso que las ausencias sean por razones de fuerza mayor, calamidad domesticas o en el caso de las mujeres cuando tienen algún tratamiento médico producto del embarazo.
25. Considera la responsabilidad como una norma personal fundamental para su trabajo.
26. Las situaciones familiares que se presentan le ausentan de su trabajo.
27. Su desmotivación por el trabajo que desempeña le lleva a ausentarse de su trabajo.
VARIABLE:: Salario Emocional como Estrategia de Compensación OBJETIVO ESPECIFICO Describir los beneficios de ofrecer salario emocional a los trabajadores de las empresas del sector minero de Colombia.
DIMENSIÓN
Beneficios que ofrece el Salario Emocional: Para Destefano (2010), una forma de beneficiar la empresa a través del salario emocional que ha sido considerada desde el principio ha sido la flexibilización del trabajo, con formas como el teletrabajo, permitiendo a las personas desempeñar algunas funciones desde su hogar, dejando de lado el presentismo mal entendido, pues ya en muchos sectores y empleos, el tiempo y presencia física dejan de ser criterios relevantes para evaluar o remunerar a los sujetos.
INDICADOR ÍTEM PERTINENCIA DEL ÍTEM CON: REDACCIÓN
OBJETIVO VARIABLE DIMENSIÓN OBJETIVO ÍTEM P NP P NP P NP P NP A NA
Fidelización Para Abad (2010) hoy día las empresas buscan conservar un recurso humano fidelizado, aquel trabajador que sienta el compromiso total de servirle a la compañía de tal manera que no veo su labor como obligación sino como disfrute, con ello asegura estabilidad y generan espacios para el desarrollo mutuo. Esto significa identificar quienes tienen mayores posibilidades de crecimiento en la empresa, aportando sus conocimientos proactivamente, tanto a los procesos como al resto del recurso humano.
28. Considera que su empresa merece su fidelidad en lo relacionado con el trabajo.
29. La empresa identifica el personal con potencialidades para su promoción.
30. Disfruta del trabajo que desempeña, gracias a la consideración por parte del nivel supervisorio de la empresa.
VARIABLE:: Salario Emocional como Estrategia de Compensación OBJETIVO ESPECIFICO Identifica las barreras de ofrecer salario emocional a los trabajadores de las empresas del sector minero de Colombia
DIMENSIÓN
Barreras que ofrece el Salario Emocional: Para Fernández (2012), el salario emocional implica comprender una que el trabajador no solo debe ser compensado con dinero, sino con aquello que le produzca además, satisfacción psicológica, cambiando así las razones para permanecer en el trabajo, dentro de dichas razones, se encuentra: el desarrollo de carrera, un trabajo desafiante y con sentido, obtener reconocimiento por la labor realizada, control sobre el propio trabajo, entre otras. Llama la atención que dentro de los factores valorados para ser atraído hacia una organización, la compensación no se menciona como factor primordial, sino como las barreras para poner en práctica el salario emocional.
INDICADOR ÍTEM PERTINENCIA DEL ÍTEM CON: REDACCIÓN
OBJETIVO VARIABLE DIMENSIÓN OBJETIVO ÍTEM P NP P NP P NP P NP A NA
Trabajo en Equipo Para Werther y Davis (2012) el trabajo en equipo como la acción individual dirigida, que al tratar de conseguir objetivos compartidos, no pone en peligro la cooperación y con ello robustece la cohesión del equipo de trabajo. La cooperación se refiere al hecho de que cada miembro del equipo aporte a éste todos sus recursos personales para ayudar al logro del objetivo común. Por otra parte, la cohesión es el grado de atracción que cada miembro del equipo siente hacia éste.
31. Le agrada compartir el trabajo con sus compañeros.
32. Coopera con sus trabajadores para que logren sus objetivos laborales.
33. Recibe colaboración por parte de sus compañeros cuando la requiere.
VARIABLE:: Salario Emocional como Estrategia de Compensación OBJETIVO ESPECIFICO Identifica las barreras de ofrecer salario emocional a los trabajadores de las empresas del sector minero de Colombia
DIMENSIÓN
Barreras que ofrece el Salario Emocional: Para Fernández (2012), el salario emocional implica comprender una que el trabajador no solo debe ser compensado con dinero, sino con aquello que le produzca además, satisfacción psicológica, cambiando así las razones para permanecer en el trabajo, dentro de dichas razones, se encuentra: el desarrollo de carrera, un trabajo desafiante y con sentido, obtener reconocimiento por la labor realizada, control sobre el propio trabajo, entre otras. Llama la atención que dentro de los factores valorados para ser atraído hacia una organización, la compensación no se menciona como factor primordial, sino como las barreras para poner en práctica el salario emocional.
INDICADOR ÍTEM PERTINENCIA DEL ÍTEM CON: REDACCIÓN
OBJETIVO VARIABLE DIMENSIÓN OBJETIVO ÍTEM P NP P NP P NP P NP A NA
Seguridad Social Para Contreras (2014) la OIT promueve políticas y ofrece asistencia a los países con el objetivo de ayudar a extender la protección social a todos los miembros de la sociedad. La seguridad social implica acceso a la asistencia médica y garantía de ingresos, en especial en caso de vejez, desempleo, enfermedad, invalidez, accidentes en el trabajo o enfermedades profesionales, maternidad, o pérdida del principal generador de ingresos de una familia.
34. La empresa promueve políticas salariales orientadas al disfrute del trabajador y su grupo familiar.
35. Dispone la empresa de garantías médicas para su grupo familiar.
36. Garantiza la empresa la seguridad social a sus trabajadores de acuerdo a las disposiciones legales del país.
VARIABLE:: Salario Emocional como Estrategia de Compensación OBJETIVO ESPECIFICO Identifica las barreras de ofrecer salario emocional a los trabajadores de las empresas del sector minero de Colombia
DIMENSIÓN
Barreras que ofrece el Salario Emocional: Para Fernández (2012), el salario emocional implica comprender una que el trabajador no solo debe ser compensado con dinero, sino con aquello que le produzca además, satisfacción psicológica, cambiando así las razones para permanecer en el trabajo, dentro de dichas razones, se encuentra: el desarrollo de carrera, un trabajo desafiante y con sentido, obtener reconocimiento por la labor realizada, control sobre el propio trabajo, entre otras. Llama la atención que dentro de los factores valorados para ser atraído hacia una organización, la compensación no se menciona como factor primordial, sino como las barreras para poner en práctica el salario emocional.
INDICADOR ÍTEM PERTINENCIA DEL ÍTEM CON: REDACCIÓN
OBJETIVO VARIABLE DIMENSIÓN OBJETIVO ÍTEM P NP P NP P NP P NP A NA
Control del Tiempo Para Werther y Davis (2012) La esencia de la administración del tiempo no está en vigilar nuestro reloj constantemente, en mantener horarios rígidos, o en completar cualquier tarea en el menor tiempo posible. Ésta sólo se logra cuando identificas tus valores, sueños y metas a corto y largo plazo y los utilizas para asignar prioridades a todas tus acciones y actividades diarias. El adquirir este control es quizás una de las cualidades más importantes de las personas de éxito.
37. Siente que la empresa le acosa con los controles para vigilar el cumplimiento de la jornada laboral.
38. A recibido durante su tiempo en el cargo alguna amonestación por incumplimiento del tiempo en la jornada laboral establecida.
39. Dispone la empresa con dispositivos electrónicos de última generación para controlar el tiempo en las labores de su personal.
VARIABLE:: Salario Emocional como Estrategia de Compensación OBJETIVO ESPECIFICO Identifica las barreras de ofrecer salario emocional a los trabajadores de las empresas del sector minero de Colombia
DIMENSIÓN
Barreras que ofrece el Salario Emocional: Para Fernández (2012), el salario emocional implica comprender una que el trabajador no solo debe ser compensado con dinero, sino con aquello que le produzca además, satisfacción psicológica, cambiando así las razones para permanecer en el trabajo, dentro de dichas razones, se encuentra: el desarrollo de carrera, un trabajo desafiante y con sentido, obtener reconocimiento por la labor realizada, control sobre el propio trabajo, entre otras. Llama la atención que dentro de los factores valorados para ser atraído hacia una organización, la compensación no se menciona como factor primordial, sino como las barreras para poner en práctica el salario emocional.
INDICADOR ÍTEM PERTINENCIA DEL ÍTEM CON: REDACCIÓN
OBJETIVO VARIABLE DIMENSIÓN OBJETIVO ÍTEM P NP P NP P NP P NP A NA
Calidad de Trabajo Para Messenger (2012) el trabajo a distancia producto de la deslocalización y la subcontratación de las empresas de países desarrollados a países en desarrollo está creando empleos que son de calidad razonable, según los criterios locales, pero que la industria aún tiene camino por recorrer antes de alcanzar trabajo decente en su totalidad. Destaca el referido autor que por un lado, y a diferencia de lo que suponía antes, el trabajo a distancia es de bastante buena calidad, según los criterios locales.
40. Se somete la empresa a certificaciones de calidad para los proceso de trabajo.
41. Conoce las políticas de calidad manejadas por la empresa.
42. Contemplan las normativas de calidad la felicidad del trabajador para garantizar un mejor desempeño.
VARIABLE:: Salario Emocional como Estrategia de Compensación OBJETIVO ESPECIFICO Identifica las barreras de ofrecer salario emocional a los trabajadores de las empresas del sector minero de Colombia
DIMENSIÓN
Barreras que ofrece el Salario Emocional: Para Fernández (2012), el salario emocional implica comprender una que el trabajador no solo debe ser compensado con dinero, sino con aquello que le produzca además, satisfacción psicológica, cambiando así las razones para permanecer en el trabajo, dentro de dichas razones, se encuentra: el desarrollo de carrera, un trabajo desafiante y con sentido, obtener reconocimiento por la labor realizada, control sobre el propio trabajo, entre otras. Llama la atención que dentro de los factores valorados para ser atraído hacia una organización, la compensación no se menciona como factor primordial, sino como las barreras para poner en práctica el salario emocional.
INDICADOR ÍTEM PERTINENCIA DEL ÍTEM CON: REDACCIÓN
OBJETIVO VARIABLE DIMENSIÓN OBJETIVO ÍTEM P NP P NP P NP P NP A NA
Relaciones Interpersonales Según Valenzuela (2013) las relaciones interpersonales en el trabajo (y fuera, también) constituyen un papel crítico en una empresa. Aunque la calidad de las relaciones interpersonales en sí no basta para incrementar la productividad, pueden contribuir significativamente a ella, para bien o para mal. Los gerentes necesitan comprender qué es lo que representa una relación interpersonal correcta con los trabajadores.
43. Disfruta de las relaciones de trabajo con sus compañeros.
44. Promueve la empresa acercamientos sociales para relacionar a sus trabajadores.
45. Consideran que los niveles gerenciales de la empresa se muestran comprensivos con alguna situación expuesta por el trabajador.
JUICIO DEL EXPERTO VARIABLE: SALARIO EMOCIONAL
1. ¿Considera que los ítems tienen pertinencia con los objetivos de la
investigación?
Si ___ No ____
Observaciones:______________________________________________________________________________________________________________
2. ¿Considera que los ítems tienen pertinencia con las variables de la
investigación?
Si ___ No ____
Observaciones:______________________________________________________________________________________________________________
3. ¿Considera que los ítems tienen pertinencia con las dimensiones de la
investigación?
Sí ___ No ____
Observaciones:______________________________________________________________________________________________________________
4. ¿Considera que los ítems tienen pertinencia con los indicadores de la
investigación?
Si ___ No ____
Observaciones:______________________________________________________________________________________________________________
5. ¿Considera que la redacción de los ítems es adecuada?
Sí ___ No ____
Observaciones:______________________________________________________________________________________________________________
6. ¿Considera el instrumento válido?
Si ___ No ____
Observaciones:______________________________________________________________________________________________________________
Nombre del Experto: ____________________________
Firma: _______________________________________
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD PRIVADA Dr. RAFAEL BELLOSO CHACÍN
VICERRECTORADO ACADÉMICO DECANATO DE INVESTIGACIÓN POSTGRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
SALARIO EMOCIONAL COMO ESTRATEGIA DE COMPENSACIÓN EN EMPRESAS DEL SECTOR MINERO DE COLOMBIA
ANEXO
B. Instrumento
Estimado entrevistado:
Teniendo como finalidad recabar la información requerida para llevar a
cabo una investigación dirigida a analizar el salario emocional como
estrategia de compensación de las empresas del sector minero de Colombia,
a objeto de poder emprender acciones que contribuyan a mejorar la
situación, se le hace llegar el presente instrumento en la certeza de que
Usted no dudará en aportar los datos que se le solicitan.
Es oportuno destacar que su colaboración con este estudio es de
suma importancia, así como de especial interés para todos; por tanto,
contamos con la veracidad de sus respuestas asegurándole que las mismas
serán manejadas de forma estrictamente confidencial y solo con fines
académicos.
Por favor, lea cuidadosamente cada una de las preguntas que se
presentan a continuación antes de responder. Señale la opción elegida por
usted marcando con una 'X' y recuerde que sólo puede seleccionar una de
las alternativas
Las alternativas son:
Siempre (S) Casi Siempre (CS) Algunas Veces (AV) Casi Nunca (CN) Nunca (N)
Altamente agradecida, quedo de Usted,
Atte:
La Investigadora
No.
Siem
pre
Cas
i Si
empr
e
Algu
nas
Vece
s C
asi
nunc
a
Nun
ca
1. Las empresas brindan formación a su personal para actualizar conocimientos.
2. La formación que recibe por parte de la empresa le permite mejorar su desempeño.
3. La experiencia del personal se debe
4. Facilita la empresa a sus trabajadores los canales organizacionales para garantizar la comunicación asertiva.
5. Identifica las herramientas que permiten respond a los requerimientos del cliente interno de la empresa.
6. Los logros alcanzados por cada trabajador son dados a conocer por los medios de información disponibles por la empresa.
7. Permite la empresa la opinión de sus trabajadores al momento de desarrollar alguna actividad específica.
8. Considera que la empresa toma en cuenta sus opiniones para las mejoras en algún proceso de rutina.
9. Participa el personal con sus aportes para la creación de las políticas de capacitación.
10. Considera la empresa los planes de carrera para su personal.
11. Se siente motivado con los planes de desarrollo implementados por la empresa.
12. Su experiencia en el cargo se la debe a la planificación en su ruta de ascenso diseñada por la empresa.
No.
Siem
pre
Cas
i Si
empr
e
Algu
nas
Vece
s C
asi
nunc
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Nun
ca
13. Dispone la empresa de ambientes confortables para el desempeño de sus actividades.
14. Se siente satisfecho con el ambiente laboral que ofrece la empresa.
15. La empresa cumple con los requerimientos de ley en lo que se refiere a las condiciones de trabajo.
16. Se siente satisfecho con el horario que ofrece la empresa.
17. Considera que un horario flexible ayudaría a mejorar el rendimiento de su trabajo.
18. Considera que su trabajo puede ser desempeñado desde su casa sin afectar el proceso productivo.
19. El trabajo que desempeña le ocasiona situaciones que afectan su salud.
20. Presenta frecuentes dolores de cabeza luego de las jornadas de trabajo.
21. La actividad que desempeña genera situaciones estresantes para Ud.
22. Disfruta su familia de los beneficios que ofrece la empresa.
23. El trabajo que desempeña permite mantener feliz mantener feliz a su grupo familiar.
24. Dedica el tiempo suficiente a su familia gracias a la facilidad que le ofrece la empresa.
25. Considera la responsabilidad como una norma personal fundamental para su trabajo.
26. Las situaciones familiares que se presentan le ausentan de su trabajo.
No.
Siem
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Cas
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Nun
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27. Su desmotivación por el trabajo que desempeña le lleva a ausentarse de su trabajo.
28. Considera que su empresa merece su fidelidad en lo relacionado con el trabajo.
29. La empresa identifica el personal con potencialidades para su promoción.
30. Disfruta del trabajo que desempeña, gracias a la consideración por parte del nivel supervisorio de la empresa.
31. Le agrada compartir el trabajo con sus compañeros.
32. Coopera con sus trabajadores para que logren sus objetivos laborales.
33. Recibe colaboración por parte de sus compañeros cuando la requiere.
34. La empresa promueve políticas salariales orientadas al disfrute del trabajador y su grupo familiar.
35. Dispone la empresa de garantías médicas para su grupo familiar.
36. Garantiza la empresa la seguridad social a sus trabajadores de acuerdo a las disposiciones legales del país.
37. Siente que la empresa le acosa con los controles para vigilar el cumplimiento de la jornada laboral.
38. A recibido durante su tiempo en el cargo alguna amonestación por incumplimiento del tiempo en la jornada laboral establecida.
39. Dispone la empresa con dispositivos electrónicos de última generación para controlar el tiempo en las labores de su personal.
No.
Siem
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40. Se somete la empresa a certificaciones de calidad para los proceso de trabajo.
41. Conoce las políticas de calidad manejadas por la empresa.
42. Contemplan las normativas de calidad la felicidad del trabajador para garantizar un mejor desempeño.
43. Disfruta de las relaciones de trabajo con sus compañeros.
44. Promueve la empresa acercamientos sociales para relacionar a sus trabajadores.
45. Consideran que los niveles gerenciales de la empresa se muestran comprensivos con alguna situación expuesta por el trabajador.
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD PRIVADA Dr. RAFAEL BELLOSO CHACÍN
VICERRECTORADO ACADÉMICO DECANATO DE INVESTIGACIÓN POSTGRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
SALARIO EMOCIONAL COMO ESTRATEGIA DE COMPENSACIÓN EN EMPRESAS DEL SECTOR MINERO DE COLOMBIA
ANEXO
C. Confiabilidad
Suje
tos
12
34
56
78
910
1112
1314
1516
1718
1920
2122
2324
2526
2728
2930
3132
3334
3536
3738
3940
4142
4344
45To
tal
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33
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22
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25
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52
22
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54
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45
54
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52
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55
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33
44
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33
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34
33
33
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24
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12
22
23
32
24
24
12
22
54
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32
24
12
12
22
23
118
73
24
12
24
41
53
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41
22
22
33
22
32
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22
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15
33
32
41
41
22
22
116
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34
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34
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22
22
33
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22
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170
114
55
22
25
54
55
45
52
22
55
45
54
45
52
22
55
45
54
45
52
52
22
55
177
123
34
33
44
25
33
33
43
34
44
34
33
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43
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53
33
33
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11
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54
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157
143
34
12
24
42
53
33
41
22
44
25
33
33
41
22
44
25
33
33
41
41
22
44
133
153
34
22
24
44
42
33
42
22
44
44
23
33
42
22
44
44
23
33
42
42
22
44
138
164
45
11
15
45
55
44
51
11
54
55
54
44
51
11
54
55
54
44
51
51
11
54
159
173
24
12
24
41
53
32
41
22
22
33
22
32
41
22
44
15
33
32
41
41
22
22
116
185
44
22
25
44
55
54
42
22
54
45
55
54
42
22
54
45
55
54
42
42
22
54
170
193
24
12
24
41
53
32
41
22
22
33
22
32
41
22
44
15
33
32
41
41
22
22
116
204
24
22
24
44
44
42
42
22
44
44
44
42
42
22
44
44
44
42
42
42
22
44
146
Ʃ71
6684
3339
4186
7968
9176
7166
8433
3941
7672
7282
7068
7166
8433
3941
8679
6891
7671
7166
8433
8433
3941
7672
2912
S i²
0,6
1,2
0,8
0,5
0,3
0,6
0,2
0,6
2,6
0,6
1,1
0,6
1,2
0,8
0,5
0,3
0,6
1,6
1,1
0,7
0,9
1,8
1,0
0,6
1,2
0,8
0,5
0,3
0,6
0,2
0,6
2,6
0,6
1,1
0,6
0,6
1,2
0,8
0,5
0,8
0,5
0,3
0,6
1,6
1,1
37,2
S t²
523,
5
K K/(K
-1)
Si/S
tr
=
1 -
ƩSi
²r
=r =
( 1-
)1-
(Si/
St)
r
r =
xr
=
0,95
1,02
0,93
0,95
(37
,18
)1,
020,
070,
93K-
1St
²44
523,
520,
07K
()
451
-
BASE
DE
DATO
S - S
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EN
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AS D
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LOM
BIA
Item
s
45 1,02
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD PRIVADA Dr. RAFAEL BELLOSO CHACÍN
VICERRECTORADO ACADÉMICO DECANATO DE INVESTIGACIÓN POSTGRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
SALARIO EMOCIONAL COMO ESTRATEGIA DE COMPENSACIÓN EN EMPRESAS DEL SECTOR MINERO DE COLOMBIA
ANEXO
D. Bases de Datos
1 2 3 TOT 4 5 6 TOT 7 8 9 TOT 10 11 12 TOT 13 14 15 TOT
1 3 3 3 9 3 3 4 10 5 1 2 8 2 3 2 7 5 3 5 13
2 4 3 2 9 2 4 4 10 3 1 2 6 1 1 1 3 2 5 4 11
3 2 4 3 9 4 1 5 10 3 3 5 11 4 2 1 7 3 2 2 7
4 2 1 2 5 2 3 1 6 1 3 3 7 2 3 1 6 1 1 3 5
5 1 2 5 8 2 1 2 5 3 2 5 10 3 2 2 7 2 3 2 7
6 1 2 2 5 5 1 3 9 2 3 1 6 1 2 1 4 4 3 5 12
7 4 3 3 10 3 1 3 7 5 2 3 10 1 3 3 7 3 1 1 5
8 1 5 4 10 3 2 1 6 2 3 1 6 1 2 3 6 3 3 2 8
9 3 1 2 6 2 2 1 5 3 2 1 6 2 3 3 8 2 5 2 9
10 1 1 4 6 3 2 1 6 3 3 3 9 2 1 3 6 1 3 1 5
11 5 2 2 9 2 1 2 5 2 2 1 5 2 1 2 5 3 4 4 11
12 2 3 3 8 1 2 1 4 3 1 1 5 2 2 2 6 3 2 4 9
13 1 2 2 5 2 3 1 6 3 1 2 6 3 2 2 7 3 3 2 8
14 4 2 4 10 2 2 1 5 1 2 1 4 1 2 2 5 3 5 5 13
15 1 5 2 8 2 1 1 4 2 2 2 6 1 4 1 6 4 4 1 9
16 1 1 1 3 4 1 3 8 5 1 1 7 2 1 1 4 4 1 3 8
17 3 1 2 6 4 1 2 7 2 1 1 4 1 1 3 5 3 3 2 8
18 3 4 1 8 1 1 1 3 2 1 2 5 1 1 1 3 1 1 3 5
19 2 1 1 4 3 1 2 6 2 1 3 6 1 1 2 4 3 3 4 10
20 1 2 4 7 1 2 2 5 1 1 1 3 1 2 2 5 3 3 3 9
21 1 1 1 3 1 2 3 6 2 1 2 5 1 2 2 5 3 1 3 7
22 1 2 1 4 1 2 2 5 1 1 1 3 1 2 3 6 3 2 4 9
23 1 1 2 4 2 1 2 5 2 3 1 6 1 1 2 4 3 1 1 5
24 2 1 2 5 2 2 1 5 1 1 1 3 1 4 1 6 1 3 4 8
25 1 1 2 4 1 2 2 5 1 2 2 5 1 1 2 4 3 2 1 6
26 1 1 1 3 1 1 2 4 2 2 1 5 1 1 2 4 3 4 4 11
27 1 1 2 4 1 1 1 3 2 1 3 6 1 2 2 5 5 3 2 10
28 1 1 1 3 4 1 2 7 2 2 1 5 1 2 2 5 5 4 2 11
29 1 2 2 5 2 1 1 4 2 2 1 5 1 2 2 5 1 4 4 9
30 1 1 1 3 1 2 1 4 1 3 1 5 1 2 2 5 3 3 5 11
31 1 1 3 5 1 1 2 4 2 2 3 7 1 2 2 5 5 4 2 11
32 1 2 2 5 2 2 2 6 3 1 1 5 2 3 2 7 5 3 2 10
33 1 1 2 4 1 2 1 4 2 2 2 6 1 1 1 3 3 2 3 8
34 1 5 1 7 1 1 2 4 2 1 1 4 1 1 2 4 3 2 2 7
35 1 1 1 3 3 2 2 7 2 1 1 4 1 1 1 3 3 4 2 9
36 1 1 2 4 3 1 1 5 2 1 1 4 1 1 1 3 3 2 1 6
37 1 2 2 5 3 2 1 6 2 1 5 8 2 1 1 4 1 2 1 4
38 4 4 3 11 1 2 3 6 2 1 1 4 1 1 2 4 1 2 1 4
39 1 2 1 4 1 2 2 5 2 1 3 6 1 2 2 5 1 4 4 9
40 1 1 1 3 1 1 2 4 2 2 1 5 1 4 2 7 1 1 1 3
41 3 2 2 7 1 1 2 4 2 1 2 5 1 1 1 3 5 2 1 8
42 2 3 1 6 1 1 1 3 2 1 1 4 3 1 1 5 3 1 3 7
43 3 2 2 7 1 1 2 4 1 1 2 4 1 2 2 5 3 4 4 11
44 1 1 2 4 1 2 2 5 2 1 1 4 1 1 1 3 3 1 2 6
45 1 5 1 7 1 1 2 4 2 2 2 6 1 1 3 5 3 4 1 8
46 1 2 1 4 1 1 1 3 2 1 1 4 1 1 2 4 4 1 1 6
47 1 2 2 5 2 2 2 6 2 1 1 4 1 1 1 3 5 4 1 10
48 1 4 2 7 2 2 1 5 1 3 1 5 1 1 1 3 4 4 3 11
49 1 2 3 6 1 1 1 3 2 2 1 5 2 1 1 4 4 1 3 8
50 1 2 1 4 1 1 2 4 1 1 1 3 1 1 1 3 2 1 2 5
51 1 2 2 5 1 2 1 4 1 1 4 6 1 1 1 3 3 2 1 6
52 4 2 2 8 1 3 2 6 1 1 3 5 1 1 3 5 3 2 2 7
53 1 2 1 4 1 3 1 5 2 1 1 4 1 1 2 4 3 4 2 9
54 4 2 5 11 1 2 2 5 2 1 2 5 1 2 3 6 3 2 3 8
55 4 1 2 7 3 3 2 8 2 1 1 4 1 1 1 3 3 5 1 9
56 1 2 2 5 1 1 4 6 2 2 1 5 1 1 2 4 3 1 4 8
57 1 2 1 4 3 1 2 6 2 3 1 6 1 1 3 5 3 1 2 6
58 4 5 2 11 3 2 5 10 2 5 3 10 1 1 2 4 3 2 4 9
59 5 2 2 9 3 2 2 7 2 1 1 4 2 3 2 7 4 5 5 14
60 1 1 3 5 5 5 2 12 3 2 4 9 1 2 3 6 4 4 1 9
61 1 3 2 6 2 5 2 9 3 3 1 7 1 1 2 4 1 1 1 3
62 1 5 2 8 5 3 2 10 2 3 1 6 1 1 2 4 4 2 3 9
63 1 4 3 8 5 4 2 11 1 3 2 6 1 2 3 6 3 4 1 8
64 1 4 1 6 2 2 1 5 4 3 1 8 1 2 3 6 1 2 3 6
65 1 1 1 3 4 2 2 8 1 3 2 6 1 1 3 5 3 1 1 5
66 1 1 1 3 3 4 1 8 1 3 1 5 1 1 3 5 3 2 2 7
67 1 1 1 3 2 3 1 6 3 3 2 8 1 2 3 6 3 2 2 7
68 1 1 1 3 5 4 5 14 2 1 2 5 1 2 2 5 3 2 4 9
69 1 1 2 4 4 1 2 7 3 2 3 8 1 5 1 7 3 4 2 9
70 1 5 1 7 3 1 1 5 1 3 1 5 1 1 3 5 4 2 2 8
71 3 2 3 8 2 3 2 7 2 3 4 9 5 1 3 9 3 3 4 10
72 1 2 5 8 1 1 1 3 1 4 5 10 1 2 3 6 3 1 1 5
73 2 2 1 5 1 2 3 6 2 2 1 5 1 2 4 7 3 3 1 7
74 1 2 1 4 4 1 2 7 4 1 2 7 1 2 2 5 4 2 3 9
75 1 2 1 4 5 1 5 11 2 2 1 5 2 3 5 10 1 2 2 5
76 3 2 1 6 2 1 5 8 2 5 1 8 1 1 2 4 4 3 2 9
77 1 3 5 9 1 1 2 4 1 3 1 5 1 2 3 6 3 2 1 6
78 1 5 3 9 1 1 1 3 2 2 1 5 1 1 2 4 1 1 3 5
79 4 2 2 8 1 1 4 6 1 2 3 6 1 1 4 6 5 4 1 10
80 1 3 2 6 1 1 1 3 1 2 2 5 2 1 2 5 2 3 2 7
81 1 5 2 8 3 1 2 6 1 2 2 5 1 1 3 5 1 2 1 4
Factores del Salario Emocional
BASE DE DATOS - SALARIO EMOCIONAL EN EMPRESAS DEL SECTOR MINERO DE COLOMBIA
SUJE
TOS
Formación Ofrecida por la Empresa
Comunicación Organizacional
Participación del Trabajador
Planificación de Carrera Profesional Ambiente Laboral
25 26 27 TOT 28 29 30 TOT 31 32 33 TOT 34 35 36 TOT 37 38 39 TOT
1 5 1 2 8 4 2 2 8 5 2 2 9 2 1 2 5 2 2 2 6
2 1 1 5 7 1 5 2 8 5 4 4 13 5 1 4 10 2 3 2 7
3 4 2 4 10 3 2 5 10 2 2 2 6 1 2 2 5 4 1 1 6
4 4 2 1 7 4 4 1 9 2 2 5 9 3 3 1 7 3 4 2 9
5 3 2 2 7 1 5 5 11 3 5 4 12 3 3 5 11 4 3 4 11
6 2 1 1 4 1 1 2 4 5 4 4 13 2 5 3 10 2 2 1 5
7 3 3 2 8 1 2 3 6 3 4 4 11 1 3 3 7 1 2 1 4
8 1 5 2 8 2 2 3 7 1 1 5 7 4 3 2 9 2 1 1 4
9 2 2 2 6 1 4 2 7 3 2 4 9 1 3 1 5 1 1 4 6
10 1 2 2 5 4 2 2 8 2 3 2 7 4 5 2 11 1 1 5 7
11 1 2 5 8 3 1 1 5 2 2 2 6 3 3 3 9 3 2 2 7
12 2 4 2 8 2 1 2 5 2 1 1 4 3 1 3 7 2 1 1 4
13 2 5 4 11 1 1 1 3 3 2 4 9 2 3 3 8 1 1 5 7
14 2 1 5 8 1 2 2 5 1 1 1 3 2 3 3 8 2 3 2 7
15 1 3 1 5 5 2 1 8 3 3 5 11 3 3 2 8 3 1 3 7
16 2 1 1 4 2 2 1 5 4 2 5 11 1 3 2 6 1 3 5 9
17 2 1 1 4 1 1 1 3 2 3 4 9 1 3 3 7 2 1 4 7
18 2 1 1 4 2 2 1 5 2 3 1 6 1 3 3 7 2 1 2 5
19 2 1 2 5 2 2 1 5 3 1 2 6 3 3 3 9 2 1 1 4
20 1 1 1 3 2 2 1 5 3 1 1 5 3 3 3 9 2 1 2 5
21 2 1 5 8 2 3 2 7 2 2 1 5 2 2 5 9 1 1 4 6
22 1 2 2 5 1 1 2 4 3 2 2 7 2 3 2 7 2 1 1 4
23 1 1 2 4 1 2 2 5 3 3 1 7 3 3 3 9 1 3 5 9
24 2 3 2 7 3 2 3 8 1 2 2 5 3 1 5 9 3 2 2 7
25 1 3 2 6 1 1 1 3 3 1 4 8 1 3 3 7 3 3 3 9
26 3 3 2 8 1 4 3 8 2 3 1 6 5 4 3 12 3 4 1 8
27 1 3 1 5 2 3 1 6 3 3 1 7 3 5 5 13 1 1 1 3
28 1 2 1 4 2 2 2 6 2 3 2 7 3 3 2 8 3 2 4 9
29 2 2 1 5 1 2 2 5 2 3 4 9 3 2 2 7 1 3 5 9
30 1 3 2 6 2 2 2 6 2 3 2 7 3 2 3 8 3 1 3 7
31 1 2 2 5 1 2 1 4 2 1 2 5 3 1 2 6 3 3 2 8
32 2 3 2 7 2 1 2 5 2 3 5 10 1 2 2 5 1 1 2 4
33 2 2 2 6 2 1 2 5 3 2 4 9 4 2 2 8 2 1 2 5
34 1 2 2 5 1 3 1 5 3 2 5 10 3 4 4 11 2 1 5 8
35 2 1 1 4 1 2 1 4 1 2 4 7 3 1 2 6 3 3 1 7
36 2 4 1 7 1 2 2 5 3 2 4 9 3 1 1 5 2 1 2 5
37 1 1 1 3 3 1 2 6 5 3 1 9 1 1 1 3 5 3 2 10
38 2 1 1 4 1 2 1 4 2 2 2 6 3 1 2 6 3 3 2 8
39 1 2 2 5 2 2 2 6 1 2 5 8 3 2 4 9 1 3 2 6
40 1 2 2 5 1 1 2 4 3 3 5 11 3 1 1 5 1 5 1 7
41 2 3 1 6 4 2 2 8 3 3 2 8 5 1 1 7 2 1 2 5
42 2 2 2 6 3 3 1 7 1 1 1 3 1 5 4 10 3 1 3 7
43 2 1 2 5 2 5 3 10 2 2 4 8 3 2 2 7 3 1 2 6
44 1 2 1 4 3 1 1 5 2 1 2 5 2 4 5 11 3 3 3 9
45 1 2 2 5 2 2 5 9 4 3 5 12 5 2 2 9 1 1 1 3
46 1 3 1 5 4 1 1 6 3 5 1 9 1 1 1 3 3 3 3 9
47 2 3 2 7 2 1 2 5 1 5 2 8 5 1 4 10 5 1 3 9
48 3 1 1 5 4 1 1 6 1 3 5 9 3 1 1 5 2 2 5 9
49 5 5 1 11 3 2 2 7 2 2 2 6 4 1 2 7 3 2 3 8
50 5 1 1 7 1 5 1 7 3 2 4 9 4 1 5 10 5 3 2 10
51 2 2 2 6 2 2 2 6 3 2 2 7 1 4 2 7 1 1 2 4
52 2 1 2 5 1 1 2 4 5 1 5 11 3 4 5 12 4 1 4 9
53 3 3 1 7 2 2 1 5 4 3 2 9 3 2 2 7 2 2 4 8
54 2 1 2 5 1 1 1 3 2 2 2 6 1 1 2 4 2 1 2 5
55 4 3 3 10 1 1 1 3 3 1 2 6 4 1 5 10 2 4 3 9
56 2 1 1 4 1 1 2 4 2 3 4 9 2 4 2 8 5 3 3 11
57 2 1 1 4 3 2 2 7 2 1 2 5 2 1 4 7 5 1 3 9
58 1 1 2 4 1 1 2 4 1 5 1 7 2 5 4 11 2 3 1 6
59 3 3 1 7 2 3 2 7 5 1 4 10 1 4 2 7 4 1 3 8
60 2 4 2 8 2 2 2 6 2 2 4 8 1 4 5 10 2 1 2 5
61 2 3 1 6 1 2 2 5 2 2 1 5 1 4 2 7 2 1 2 5
62 4 1 2 7 2 2 5 9 1 1 5 7 1 2 5 8 1 1 1 3
63 2 1 2 5 1 3 1 5 2 5 5 12 2 4 2 8 2 3 5 10
64 3 3 4 10 3 3 1 7 1 2 1 4 5 1 4 10 2 1 2 5
65 2 1 1 4 3 3 1 7 2 1 2 5 1 4 4 9 2 1 1 4
66 1 2 5 8 5 1 2 8 2 1 5 8 5 1 2 8 2 1 2 5
67 2 1 1 4 5 1 2 8 2 1 4 7 5 1 2 8 1 1 4 6
68 1 2 1 4 1 4 1 6 5 4 1 10 1 1 5 7 1 1 1 3
69 2 2 2 6 2 2 1 5 4 2 2 8 1 4 1 6 1 2 5 8
70 2 1 4 7 2 2 2 6 2 5 2 9 2 1 2 5 2 2 2 6
71 2 1 2 5 3 3 2 8 5 1 1 7 2 2 2 6 1 5 2 8
72 2 5 1 8 2 3 1 6 2 5 2 9 5 4 2 11 2 1 5 8
73 2 2 5 9 2 2 2 6 5 1 5 11 1 2 2 5 2 1 2 5
74 2 5 2 9 3 1 3 7 5 2 1 8 4 4 2 10 4 1 5 10
75 2 1 2 5 2 2 1 5 5 1 5 11 5 5 4 14 2 1 4 7
76 2 2 1 5 1 2 1 4 5 4 4 13 4 1 1 6 5 2 2 9
77 1 5 5 11 1 1 1 3 1 4 2 7 2 4 5 11 2 2 2 6
78 2 1 1 4 2 2 1 5 1 2 2 5 2 2 1 5 2 1 2 5
79 2 1 1 4 1 1 2 4 2 1 4 7 2 2 2 6 4 1 2 7
80 1 1 4 6 3 2 2 7 1 1 2 4 1 1 5 7 5 1 1 7
81 2 5 5 12 3 2 2 7 1 4 1 6 1 4 2 7 2 1 5 8
Beneficios que ofrece el Salario Emocional
BASE DE DATOS - SALARIO EMOCIONAL EN EMPRESAS DEL SECTOR MINERO DE COLOMBIA
Fidelización
SUJE
TOS
Felicidad Familiar Ausentismo LaboralReducción del
EstrésFlexibilidad del
Horario de Trabajo
49 50 51 TOT 52 53 54 TOT 55 56 57 TOT 58 59 60 TOT 61 62 63 TOT
1 4 1 4 9 1 2 2 5 1 1 4 6 1 1 2 4 4 5 5 14
2 1 4 5 10 4 4 4 12 4 2 5 11 4 3 1 8 4 4 1 9
3 2 1 2 5 4 5 5 14 1 5 1 7 4 5 1 10 2 1 2 5
4 4 1 4 9 2 2 5 9 3 2 1 6 5 3 4 12 2 1 4 7
5 4 5 3 12 5 3 4 12 3 1 2 6 3 3 5 11 2 4 4 10
6 3 4 1 8 3 4 4 11 2 4 5 11 2 4 4 10 1 5 5 11
7 3 1 4 8 1 4 1 6 3 2 2 7 5 4 2 11 5 2 4 11
8 3 4 4 11 3 5 1 9 3 4 5 12 4 4 4 12 5 4 1 10
9 3 2 5 10 5 5 4 14 3 5 2 10 4 4 5 13 5 5 5 15
10 4 5 2 11 5 4 2 11 3 2 1 6 3 4 1 8 4 4 4 12
11 4 4 5 13 5 5 2 12 5 1 2 8 5 5 4 14 5 4 4 13
12 4 4 4 12 3 5 3 11 4 1 1 6 5 4 5 14 1 5 5 11
13 3 4 5 12 3 5 1 9 3 2 5 10 3 5 2 10 2 4 5 11
14 5 4 1 10 4 5 2 11 3 1 2 6 5 5 2 12 2 2 5 9
15 5 5 4 14 4 5 1 10 3 2 2 7 5 5 4 14 1 4 4 9
16 4 1 5 10 3 4 2 9 3 2 5 10 5 5 4 14 2 4 5 11
17 4 5 4 13 5 4 2 11 1 5 1 7 4 4 2 10 5 5 5 15
18 4 4 2 10 4 4 2 10 5 4 2 11 3 4 3 10 2 5 3 10
19 3 5 4 12 4 5 1 10 3 3 3 9 5 4 3 12 4 5 4 13
20 4 4 5 13 5 5 4 14 5 2 2 9 4 5 2 11 3 2 5 10
21 4 5 4 13 4 4 1 9 3 4 3 10 5 4 1 10 2 4 4 10
22 3 4 4 11 5 5 1 11 5 4 4 13 4 5 1 10 5 5 4 14
23 3 5 4 12 5 1 4 10 3 3 5 11 5 5 3 13 5 5 5 15
24 3 4 4 11 5 4 1 10 5 4 3 12 5 1 1 7 2 5 3 10
25 3 5 5 13 5 5 5 15 4 2 5 11 5 1 1 7 3 2 2 7
26 2 4 5 11 3 5 2 10 3 3 4 10 3 3 1 7 4 1 5 10
27 4 5 5 14 3 5 4 12 4 2 5 11 3 3 1 7 4 1 5 10
28 4 5 5 14 4 4 5 13 5 3 5 13 3 3 1 7 2 5 5 12
29 3 5 5 13 4 5 2 11 5 4 4 13 3 4 1 8 2 2 5 9
30 4 5 4 13 3 5 2 10 3 1 4 8 3 5 3 11 2 5 4 11
31 4 5 4 13 3 4 2 9 4 3 4 11 3 5 1 9 2 4 4 10
32 4 4 5 13 1 4 4 9 5 4 3 12 5 4 2 11 2 3 4 9
33 4 3 4 11 4 5 4 13 5 1 3 9 4 3 3 10 1 5 5 11
34 3 3 4 10 4 3 3 10 4 2 1 7 3 2 1 6 5 5 5 15
35 1 2 5 8 5 5 4 14 3 5 4 12 4 4 1 9 5 4 4 13
36 3 4 4 11 5 3 1 9 2 3 4 9 3 4 1 8 5 5 2 12
37 5 3 3 11 4 5 4 13 4 3 5 12 3 5 1 9 3 5 4 12
38 1 3 4 8 4 2 2 8 5 1 4 10 4 5 4 13 3 5 4 12
39 5 3 4 12 4 3 3 10 1 3 5 9 3 3 5 11 4 2 4 10
40 5 3 4 12 4 4 4 12 4 5 1 10 3 2 1 6 5 3 4 12
41 3 2 4 9 4 5 3 12 3 2 3 8 4 3 5 12 3 3 5 11
42 5 3 4 12 3 4 3 10 4 1 5 10 5 4 2 11 3 1 5 9
43 5 1 5 11 3 5 5 13 5 3 5 13 5 3 2 10 4 4 5 13
44 5 3 4 12 4 5 3 12 5 3 4 12 5 3 2 10 2 5 1 8
45 5 2 4 11 3 4 2 9 5 2 1 8 5 4 3 12 1 3 5 9
46 3 5 5 13 3 5 1 9 5 3 5 13 4 5 1 10 5 5 3 13
47 3 3 4 10 3 5 4 12 4 4 5 13 5 1 1 7 3 5 5 13
48 5 2 4 11 1 4 5 10 5 4 5 14 4 3 2 9 2 3 4 9
49 5 1 4 10 4 3 5 12 3 2 1 6 3 3 2 8 3 3 4 10
50 5 3 4 12 4 5 4 13 4 3 5 12 3 2 1 6 2 4 5 11
51 3 2 3 8 4 5 3 12 4 2 1 7 4 3 1 8 3 5 5 13
52 3 2 5 10 5 5 4 14 5 2 5 12 2 3 1 6 1 5 4 10
53 5 1 5 11 4 5 3 12 5 3 4 12 3 3 1 7 2 3 1 6
54 4 3 5 12 5 2 1 8 5 5 5 15 4 3 1 8 2 4 1 7
55 3 3 4 10 4 1 5 10 3 5 5 13 4 4 1 9 2 5 5 12
56 3 3 4 10 4 3 3 10 4 4 5 13 4 4 1 9 2 1 5 8
57 3 4 4 11 1 2 3 6 4 4 5 13 3 2 1 6 5 4 5 14
58 1 4 4 9 4 5 3 12 4 4 5 13 4 5 1 10 1 4 5 10
59 3 3 4 10 4 5 5 14 4 3 4 11 4 3 2 9 1 5 3 9
60 3 3 4 10 5 4 5 14 5 3 2 10 4 2 1 7 1 5 3 9
61 4 2 4 10 4 4 5 13 5 5 3 13 2 3 3 8 2 4 1 7
62 4 1 4 9 5 5 5 15 4 4 4 12 3 3 2 8 5 4 1 10
63 4 4 5 13 5 1 4 10 4 4 5 13 4 3 2 9 4 4 3 11
64 4 4 5 13 5 4 5 14 4 2 5 11 5 3 2 10 4 4 5 13
65 4 2 5 11 5 4 3 12 5 2 3 10 2 3 1 6 5 5 3 13
66 3 2 4 9 4 4 2 10 4 2 5 11 4 3 1 8 2 5 2 9
67 3 3 5 11 5 2 5 12 4 2 4 10 4 5 1 10 2 5 3 10
68 4 3 5 12 5 1 4 10 5 4 2 11 4 1 1 6 5 4 1 10
69 4 2 5 11 4 5 3 12 4 4 5 13 4 4 2 10 5 5 1 11
70 3 2 4 9 4 1 5 10 4 2 3 9 3 4 1 8 4 1 1 6
71 2 3 4 9 2 1 3 6 3 2 4 9 3 4 1 8 4 1 3 8
72 2 1 4 7 4 2 5 11 4 4 5 13 4 3 2 9 4 1 2 7
73 2 2 5 9 4 2 3 9 4 4 1 9 4 3 1 8 5 2 2 9
74 3 1 5 9 4 1 4 9 3 4 4 11 4 3 1 8 2 4 2 8
75 3 1 4 8 4 2 3 9 5 5 1 11 5 3 2 10 3 3 1 7
76 2 5 5 12 5 2 3 10 4 4 5 13 4 4 2 10 5 2 3 10
77 3 3 5 11 5 2 4 11 5 1 1 7 5 3 2 10 1 4 5 10
78 4 3 5 12 4 1 1 6 5 4 2 11 4 4 4 12 4 4 3 11
79 1 1 5 7 4 5 5 14 5 2 4 11 3 5 2 10 1 2 2 5
80 3 3 2 8 5 4 4 13 5 4 5 14 3 5 2 10 5 1 2 8
81 1 3 5 9 5 4 1 10 5 1 5 11 4 3 2 9 5 3 2 10
BASE DE DATOS - SALARIO EMOCIONAL EN EMPRESAS DEL SECTOR MINERO DE COLOMBIA
Barreras que ofrece el Salario Emocional
Seguridad Social Control del Tiempo Calidad de TrabajoRelaciones
InterpersonalesTrabajo en Equipo
SUJE
TOS