Verksamhetsberättelse 2013

Innehållsförteckning

Ordförande har ordet ................................................. 3

Förtroendemannaorganisation .................................. 4

Medlemsorganisationer ............................................. 4

Verksamhetsredovisning ......................................... 5-9

Statistik .................................................................... 8-9

Några goda exempel från vår verksamhet ............ 9-10

Personal .................................................................... 11

Ekonomiska förutsättningar .................................11-12

Styrelsens slutord ..................................................... 13

Ordförande har ordet!Nu är det dags att summera 2013 och Östgöta-idrottens verksamhet under året som gått. Det har varit ett intressant och spännande år med en del utmaningar och mycket fokus på verksam-hetsutveckling.

Under året har vi arbetat med att öka vår sam-verkan med omvärlden och samhället i stort. Vi har bland annat träffat samtliga kommuner i Östergötland för att tillsammans med dem hitta nya möjligheter att utveckla idrottsfrågorna lokalt. Våra möten med regionförbundet Östsam och landstinget i Östergötland har inneburit liknande diskussioner, men då med mer fokus på hur vi kan utveckla hela vår region. Diskus-sionerna har både handlat om hur vi ska använda våra gemensamma resurser på bästa sätt och hur vi kan hitta nya samverkansmöjligheter. Konkreta exempel på ämnen vi tar upp på de här mötena är hur viktig idrottsrörelsen är för både folkhäl-san och barn och ungdomars sociala utveckling, och därmed också hur avgörande det är att få ekonomiskt stöd till den här verksamheten.

Vår förhoppning är att detta kommer att leda till att idrotten får ta en större plats i Östergöt-land, och att vi kan ge möjligheter till fler att utöva idrott tillsammans med andra. En del i detta handlar om att hitta en bra balans mellan elitsatsningarna och breddidrotten. Här har vi i Östgötaidrotten en viktig uppgift att fylla. Likaså när det gäller att skapa förutsättningar som ger både tjejer och killar samma möjligheter att utöva idrott på lika villkor. Vi har kommit en bit på väg, men vi har lång väg kvar innan vi har nått målet.

En annan balansgång som idrotten hela tiden får hantera är att få ideella och kommersiella krafter att samverka på ett bra sätt. En viktig aspekt för en väl fungerande idrottsverksamhet är att alla ska kunna vara med på ett eller annat sätt – oavsett vilka förutsättningar varje person har.

Därför måste idrottsföreningarna hitta nya vägar för att vara lika attraktiva som kommers-iella aktörer. Här behöver vi fortsätta att disku-tera hur vi kan stärka det ideella engagemanget och ledarskapet. Det här är inte minst viktigt i dialogen med specialförbunden och vilket stöd de behöver från oss. Det handlar både om påver-kan på beslutsfattare i samhället och att kunna erbjuda administrativa tjänster.

Här ska man heller inte glömma hur viktigt idrot-tens bidrag är för att vi ska få ett samhälle med personer som mår bra och är så friska som möj-ligt. Därför är en fungerande idrottsverksamhet bra för samhället i stort, vilket vi ofta påpekar i våra möten med både näringslivet och offentliga aktörer.

Jag vill särskilt nämna Idrottens Hus, som är ett integrationsprojekt i Klockaretorpet i Norrköping, där Östgötaidrotten tillsammans med Hyresbos-täder, Norrköpings kommun, Norrköpings idrotts-föreningar och boende i Klockaretorpet skapar mötesplatser för människor från många olika kulturer och med olika förutsättningar. Vi hop-pas att det här kommer att följas av fler liknande satsningar på andra ställen i länet.

Till sist vill jag tacka våra medarbetare som har bidragit med mycket engagemang, drivkraft och kompetens för att göra Östgötaidrotten ännu bättre. Vi är inte i mål, men har kommit en god bit på väg!

Mattias Ottosson, Ordförande

3

Förtroendemanna- organisationStyrelseOrdförande Mattias Ottosson, t. o. m 31 augVice ordförande Kerstin Krystadius, Linköping, t. o. m nov Jan Ögren Fjellestad, Norrköping, fr. o. m decKassör Marianne Andersson- Sager, NorrköpingLedamöter Per Jameson, Norrköping Mats E Johansson, Linköping Mats Johansson. Motala Susanne Lindh, Norrköping Susanne Stålhammar, LinköpingAdjungerad tjänsteman Kjell Augustsson, t. o. m 31 aug Mattias Ottosson, fr. o. m 1 sept

ValberedningSammankallande Berryl ArwehellLedamöter Jonas Svensson Åsa Hjärtstrand

RevisorerAuktoriserad revisor Kjell SanderGodkänd revisor Kjell HanssonRevisor suppleanter Utses av Ernst & Young

SammanträdenStyrelsen har under verksamhetsåret haft tolv (12) protokollförda sammanträden.

MedlemsorganisationerSISU Idrottsutbildarna har 73 medlemsorganisa-tioner, varav 71 är verksamma i Östergötland

MedlemsorganisationerAkademisk idrott Amerikansk fotboll Badminton Bandy Bangolf Baseboll och SoftbollBasket Biljard Bilsport Bob och rodelBordtennis Boule Bowling Boxning Bridge Brottning Budo och kampsport Bågskytte Casting Curling Cykel Danssport Dart Draghund Dragkamp Dövidrott Flygsport Fotboll Friidrott Frisbee Fäktning Golf Gymnastik Gång och Vandring Handboll Handikappidrott Innebandy Ishockey Issegling Judo Kanot Karate Konståkning Klättring Motionsidrottsförbundet- KorpenMotorcykel Mångkamp Orientering Pistolskytteförbundet Racerbåt Ridsport Rodd Rugby Segling Simning Skidor Skidskytte Skolidrott Skridsko Skyttesport SLS Sportdykning Squash Styrkelyft Taekwon-do Tennis Triathlon Tyngdlyftning Varpa Vattenskidor Volleyboll

Landhockey och Skateboard har inga föreningar i Östergötland.

4

VerksamhetsredovisningSISU Idrottsutbildarna är idrottens studie- och utbildningsorganisation. Vår verksamhet utgår ifrån idrottens behov av utveckling och styrs av den efterfrågan som finns. Vi jobbar för att stimulera människors lärande, stärka engage-manget och utveckla idrottens verksamhet på olika nivåer. Vi är där när idrotten lär!

SISU Idrottsutbildarna är ett studieförbund och vår verksamhet består av folkbildning. Vi arbetar huvudsakligen med lärgruppen som pedagogisk metod och det är också inom lärgruppsverksam-heten som föreningarna har de flesta utbild-ningstimmarna.

En ny verksamhetsform 2013 är processarbete. Ett utvecklingsarbete lett av en processutbildad konsulent. Arbetsmaterialet Målstegen är led-stjärnan i det arbetet.

SISU Idrottsutbildarna erbjuder även föreläs-ningar och kulturprogram inom en mängd olika områden. Både föreläsningar och kulturprogram är en mycket uppskattad form av utbildning och något kunskapstörstande föreningar och ledare gärna använder sig av som ett komplement till lärgruppen.

SISU Idrottsutbildarna har under 2013 » genomfört 2 779 lärgrupper. Totalt har

22 410 personer deltagit. » genomfört 781 kulturprogram med 29 615

deltagare, i samarbete med föreningar. » genomfört 292 föreläsningar i förening-

arna. Ett stort och varierat utbud, främst genomfört av SISU:s fackmän/utbildare. 7 654 personer, främst ledare, har deltagit.

» genomfört 323 kurser på förenings- eller kommunnivå. 3 681 personer har deltagit.

» genomfört verksamhet i 340 av 493 fören-ingar som 2012 fick statligt LOK-stöd dvs 69 %. En minskning med 8% jämfört med 2012. Minskningen beror på personalom-sättning samt omstrukturering av fördel-ningen av idrottsföreningar hos konsulen-terna mot ett tydligare idrottsansvar.

I det arbete som utförts under 2013 vill vi särskilt lyfta fram…

Förenings- och FörbundsutvecklingIdrottens föreningsläraFör att utveckla en förening är det ett måste att ha en fungerande styrelse.

SISU Idrottsutbildarna erbjuder därför förening-arna möjlighet att vara med på Träningsläger för styrelsen, där ett antal personer från styrelsen avsätter en helg för att arbeta igenom sin vision, värdegrund och verksamhetsidé. När detta grundarbete är klart jobbar man vidare med verksamhetsområden, mål, strategi och handlingsplan.

Vi har även fortsatt arbetet med att ta fram ett heltäckande utbildningsmaterial för idrottsfören-ingar kallat ”Föreningsträdet”.

Grunden för föreningsträdet är föreningsutveck-ling och de områden som ingår är ledarutbild-ning, aktivutbildning, föräldrautbildning och ett antal bildspel.

SISU Idrottsutbildarna har under 2013… » påbörjat ett utvecklingsarbete med Mål-

stegen, oftast i form av Träningsläger för styrelsen i 26 nya föreningar. Målet var 25 nya IF.

» prioriterat föreningsutveckling, med am-bitionen att stötta den person i föreningen som ska driva processen.

» stöttat intresserade SDF i deras utveck-lingsarbete. Vi har idag ett fungerande samarbete med 22 SDF. Målet var 20 väl fungerande SDF-kontakter.

» etablerat ett samarbete med 2 nya SDF, skidor och badminton. Målet var 5 nya SDF.

IdrottOnlineIdrottOnline heter idrottens nya datasystem. Syftet med systemet är att underlätta kommuni-kationen och administrationen mellan föreningar och förbund, samt mellan föreningen och dess medlemmar.

5

I ett och samma verktyg kan man ha sin webb-plats, medlemsregister, söka LOK-stöd och Idrottslyft och dessutom sköta all tävlingsadmi-nistration.

SISU Idrottsutbildarna har stöttat föreningar och förbund med anpassade utbildningar såväl på hemmaplan i den egna föreningen som tillsam-mans med andra föreningar. Vi har även erbjudit support via telefon och e-post.

SISU Idrottsutbildarna har under 2013… » genomfört utbildning i IdrottOnline för

83 föreningar. Målet var 50 föreningar.

Plattformen och GTUPlattformen är vår grundläggande ledarutbild-ning. Den vänder sig till dem som vill bli barn- och ungdomsledare för åldern 7-15 år och de ledare som ännu inte gått någon ledarutbildning. Praktiska övningar varvas med föreläsningar i barn och ungdomars utveckling, ledarskap och pedagogik.

Utbildningen sträcker sig över idrottsgränserna och ger därför också ett bra erfarenhetsutbyte mellan olika idrotter. Utbildningen har nu hittat sin form och vi har under 2013 nått ut till fören-ingarna på ett bättre sätt än tidigare.

Fortsättningen på Plattformen är GTU (Grund-läggande Tränar Utbildning) som finns i 3 steg. Under året har vi genomfört steg 1.

SISU Idrottsutbildarna har under 2013… » genomfört Plattformen på 13 platser med

162 deltagare. Målet var 100 deltagare. » genomfört GTU 1 på 1 plats med 10 delta-

gare. Målet var 2 platser. » genomfört Åldersanpassad Fysisk träning

på 1 plats med 10 deltagare.

IdrottslyftetInom ramen för regeringens idrottssatsning Idrottslyftet har SISU Idrottsutbildarna haft peng-ar att fördela till föreningarna i syfte att arbeta med ”Lever föreningen som Idrotten Vill”.

En annan del av Idrottslyftet är ledarförsörjning, det handlar om att stötta föreningarna i att rekry-tera, utbilda och stimulera sina ledare.

Unga ledare är ännu en del av Idrottslyftet. Det är en satsning på unga mellan 16 och 25 år, samt deras styrelse, för att skapa en miljö i föreningen för att rekrytera ledare.

SISU Idrottsutbildarna har under 2013… » stöttat 80 idrottsföreningar med 993 266:-

Målet var 43 IF.

Träningsläger för styrelsenEn annan viktig del i en förening är styrelseut-bildning. Här har SISU Idrottsutbildarna ett helt eget koncept – Träningsläger för styrelsen. Ett antal personer från styrelsen avsätter en helg för att tillsammans arbeta med Föreningsjuridik, Ekonomi och Mål med mening. Arbetet genere-rar ofta i en skräddarsydd utvecklingsplan för för-eningen och erfarenhetsutbytet blir en naturlig och uppskattad del av utbildningen.

SISU Idrottsutbildarna har under 2013… » genomfört processarbete bl. a i form av

Träningsläger för styrelsen för 38 av di-striktets idrottsföreningar.

TemakvällarVåra temakvällar är ett komplement till övrig verksamhet. Här kan den aktive, ledaren eller funktionären delta för att bygga på sin kompe-tens inom ett visst område. Utbudet är stort. Under 2013 har det bl. a varit inom områden som Sociala medier, Framtidens IF, Trygga Idrotts-miljöer och Kost.

SISU Idrottsutbildarna har under 2013…

» genomfört Utbildningskvällar för aktivi-tetsledare för 1 708 deltagare. Målet var 1 500 deltagare.

» genomfört Utbildningskvällar för organi-sationsledare för 511 deltagare. Målet var 800 deltagare.

6

PoolareSom ung ledare inom idrotten är det viktigt att man får både stöd, utbildning och praktisk erfa-renhet för att utvecklas och vilja fortsätta som ledare. Vår satsning på unga idrottsledare har fortsatt främst i Norrköpingsområdet. Ytterligare ett antal unga idrottsledare har haft möjligheten att utvecklas som ledare genom poolararbetet under 2013. Poolarna, som är 16-20 år, får ledar-utbildning parallellt med att de är ute i fören-ingarna och lär barn och ungdomar om bl. a fair play, laganda och kost.

SISU Idrottsutbildarna har under 2013… » utbildat 4 335 barn och ungdomar med

hjälp av poolare.

SISU Idrottsutbildarna har under 2013 nått 81 774 utbildningstimmar. Målet var 80 000. På grund av ett nytt beräkningssätt och en ny omräkningsmall går dessa siffror inte att jämföra med föregående år. Dock kan vi konstatera att verksamheten minskat en hel del jämfört med föregående år.

Anledningen till detta är att flera konsulenter varit tjänstlediga delar av året. De konsulenter som inte kommit tillbaka har ersatts med nyan-ställda och det tar helt naturligt en tid för dem att komma in i sina nya arbetsuppgifter.

Dessutom har vi omorganiserat verksamheten från kommunansvar till idrottsansvar för att kun-na vara ett ännu bättre stöd för våra föreningar.

VärdefulltArbetet med värderingsfrågor har fortsatt. Sats-ningen Värdefull IF i Norrköping har 2013 utsett Norrköpings Basketbollförening till årets fören-ing.

I Motala har det skett en särskild satsning, Lysande förening. Tre föreningar som uppfyller kommunens krav på bl a policyarbete har utsetts. Dessa är Mjölby IBK, Mantorps FF och Mjölby AI FF.

7

KvalitetsarbeteVarför ska vi utvärdera det vi håller på med? Svaret är självklart – för att få veta vad vi har åstadkommit. Vi vill veta om vår verksamhet gör skillnad och hur den gör skillnad. Når vi våra mål? Är vi det stöd som föreningar och förbund efterfrågar?

Kvalitén på vår verksamhet är ett ständigt fokusområde eftersom det är viktigt för oss att bibehålla en hög kvalitativ nivå på verksamheten såväl internt som externt. När det handlar om den utåtriktade verksamheten så utvärderar vi regelbundet våra utbildningar, oftast genom en webbenkät eller en utvärdering direkt på plats vid utbildningstillfället.

Riksstatistik Distrikt Utbildningstimmar

totalt

Varav Aktivitets-

ledare

Varav Organisa-

tionsledare

Blekinge 128 958 10 650 22 722

Dalarna 65 739 6 729 8 580

Gotland 30 529 3 973 3 222

Gästrikland 49 047 5 504 6 156

Halland 73 224 6 104 11 309

Hälsningland 55 355 5 662 7 758

Jämtland/Härjedalen 42 903 5 710 2 387

Norrbotten 80 448 12 196 6 436

Skåne 247 929 39 860 30 153

Småland 461 662 40 926 69 411

Stockholm 150 898 22 399 12 758

Södermanland 78 415 9 347 6 283

Uppland 34 301 8 897 2 604

Värmland 124 248 14 180 16 618

Väst 265 207 29 238 24 366

Västerbotten 126 278 23 146 7 717

Västergötland 482 690 57 068 57 960

Västernorrland 43 270 3 921 4 311

Västmanland 81 679 8 808 10 587

Örebro län 157 701 16 707 17 864

Östergötland 81 774 12 992 6 167

Totalt 2 862 255 344 017 335 369

Inga jämförbara siffror för 2012 på grund av nytt omräkningssystem och nya koefficienter för 2013

KommunstatistikLOK-stödsförening

med utbildningAntal

utbildningstimmar

Linköping 104 (109) 21 937 (20 073)

Norrköping 96 (95) 31 079 (36 295)

Motala 32 (43) 7 500 (12 264)

Finspång 20 (25) 5 195 (4 540)

Mjölby 24 (30) 4 942 (9 079)

Kinda 9 (10) 4 853 (4 446)

Söderköping 8 (13) 1 998 (2 688)

Åtvidaberg 16 (19) 1 072 (996)

Ydre 10 (11) 942 (1 093)

Vadstena 4 (5) 781 (1 135)

Valdemarsvik 8 (8) 672 (519)

Ödeshög 4 (6) 585 (701)

Boxholm 5 (6) 218 (1 758)

Totalt 340 (380) 81 774 (95 551)

Jämförande siffror för verksamhetsåret 2012 anges i parentes.

När det gäller kvalitetsarbetet internt så arbetar vi på olika sätt. Vi har under året t. ex arbetat med EU-projektet Inkludera Mera. Ett projekt som syftar till att höja kompetensen i inklude-ringsfrågor hos all personal. Allt för att kunna svara upp emot samhällets krav och förväntning-ar på oss på ett ännu bättre sätt och samtidigt kunna vara ett stöd för våra föreningar i dessa frågor. Kvalitén på det arbete vi levererar till föreningar och förbund är en av våra viktigaste framgångsfaktorer så därför är det en självklar-het för oss att delta i projekt av den här typen.

Vi har även deltagit i en central medarbetarun-dersökning för att ta reda på hur vår personal

8

Utbildningstimmar/IdrottI storleksordning

Placering Idrott 2013 2012 (Placering 2012)

1 Fotboll 38 274 44 157 (1)

2 Ridsport 9 503 9 192 (2)

3 Ishockey 6 597 8 423 (3)

4 Golf 2 682 2 605 (7)

5 Innebandy 2 616 3 948 (4)

6 Korpen 2 079 1 271 (11)

7 Friidrott 1 593 1 978 (8)

8 Handboll 1 340 3 390 (5)

9 Gymnastik 1 177 643 (16)

10 Basket 964 3 092 (6)

11 Bandy 946 886 (14)

12 Skyttesport 825 402 (20)

13 Handikapp 809 864 (15)

14 Tennis 702 280 (24)

15 MC och snöskoter 673 1 093 (12)

16 Simning 665 1 949 (9)

17 Orientering 638 1 811 (10)

18 Karate 533 442 (19)

19 Bilsport 505 299 (22)

20 Brottning 497 212 (26)

21 Segling 490 956 (13)

22 Skidor 416 569 (18)

23 Danssport 411 342 (21)

24 Amerikansk fotboll 400 259 (25)

25 Bridge 378 20 (45)

26 Budo och kampsport 378 17 (47)

27 Rugby 286 76 (38)

28 Frisbee 229 48 (41)

29 Badminton 219 68 (39)

Placering Idrott 2013 2012 (Placering 2012)

30 Triathlon 210 173 (28)

31 Flygsport 194 292 (23)

32 Gång och vandring 177 112 (32)

33 Volleyboll 155 33 (43)

34 Dragkamp 150 44 (41)

35 Fäktning 120 20 (45)

36 Konståkning 108 184 (27)

37 Skolidrott 96 110 (33)

38 Bowling 89 142 (29)

39 Bordtennis 89 77 (37)

40 Judo 77 10 (50)

41 Kanot 66 90 (35)

42 Skridsko 60 129 (31)

43 Squash 53 6 (51)

44 Bågskytte 48 103 (34)

45 Baseboll och softboll 45 2 (54)

45 Boxning 30 81 (36)

47 Klättring 18 - (ny)

48 Cykel 12 22 (44)

48 Styrkelyft 12 2 (54)

50 Taekwon-do 10 12 (49)

51 Akademisk idrott 9 580 (17)

52 Biljard 2 - (ny)

Curling - 136 (30)

Varpa - 62 (40)

Dövidrott - 16 (48)

Boule - 6 (51)

Vattenskidor - 5 (53)

Summa 78 658 91 234 SDF-relaterade st.tim

52 idrotter 2013 mot 55 idrotter 2012!

trivs på sin arbetsplats, med sina arbetsuppgifter, hur de upplever att de utvecklas i sitt arbete, vad de anser om ledarskapet, hur jämställda vi är på arbetsplatsen m. m. Denna arbetsmiljöundersök-ning var också ett steg i vårt interna kvalitetsar-bete.

SISU Idrottsutbildarna – Vi är där när idrot-ten lär!

Några goda exempel från vår verksamhetDolphins UngdomDolphins ungdom har under 2013 jobbat med att bli en Värdefull Idrottsförening, ett projekt i samverkan med Norrköpings kommun och SISU Idrottsutbildarna. I december 2013 blev sedan Dolphins ungdom utsedd till årets förening från både kommunen och från SISU Idrottsutbildarna. De har utbildat sina unga ledare i Plattformen, jobbat med alkoholpolicy, haft föreläsning i Värl-dens bästa Idrottsförälder, genomfört kostutbild-ning för de aktiva i föreningen, idrottsskador för

9

ledare samt mental träning för ungdomarna, och det är bara några av alla de utbildningarna som Dolphins haft under året.

Norrköping FriidrottIdrottsklubben Norrköping Friidrott (IKNF) har under 2013 påbörjat ett riktigt bra samarbete tillsammans med SISU Idrottsutbildarna. Under oktober åkte både ledare och styrelse till Yxne-rum för att ha ”träningsläger” tillsammans, som en nystart på föreningen. En helg som skedde i samverkan med Svenska Friidrottsförbundet. IKNF började sedan sitt arbete med att skapa förutsättningar för att ta emot fler barn och ung-domar i sin förening. De har jobbat med rollför-delning, verksamhetsområden, kommunikation och värdegrund och ”Hur är en bra IKNFare?” Ett tecken på bra samarbete även från Svenska Friidrottsförbundet då förbundet vill att både SISU Idrottsutbildarna och IKNF ska hålla i ett seminarium i samband med Svenska Friidrottens Årsmöte i mars 2014, och där berätta om samar-betet.

Finspångs SimklubbFinspångs Simklubb har tillsammans med SISU Idrottsutbildarna och Svenska Simförbundet börjat arbetet med föreningsutveckling under 2013. Från att knappt ha en styrelse i början av året och i stort sätt börjat bygga en förening från grunden har de tagit stora kliv under 2013. De har börjat strukturera sitt arbete i styrelsen och fördela roller samt inventerat olika typer av ut-bildningsbehov i föreningen, såväl aktivitetsleda-re som organisationsledare. Ett träningsläger för styrelsen är inbokat under 2014 för att fortsätta föreningsutvecklingsresan.

RP Linköping Med hjälp av Idrottslyftet driver SISU Idrottsut-bildarna tillsammans med 9 handbollsföreningar projektet Handbollsmål i sikte. Föreningarna är Mantorp IFHF, Ljungsbro HF, RP Linköping, Malmslätt HF, HK Opal, HF Linköpings Lejon, HK eRPing, Motala HK och Vadstena HF.

Tillsammans bildar de ett nätverk som vill arbeta för ett tydligare samarbete mellan föreningarna i regionen och därigenom skapa en livskraftig och uthållig handbollsverksamhet. Syftet är

att göra handbollen större och mer tillgänglig för så många som möjligt. Fokusområde under 2013/2014 är att sprida handbollens rolighet, rekrytera ledare och spelare samt utveckla nya områden.

Ydre RidklubbFöreningen har haft ett brett samarbete med SISU Idrottsutbildarna och jobbat med förenings-utveckling och teoriutbildning för barn och ung-domar i hästkunskap och ridlära. De har också haft teoriutbildning i tävlingskunskap och jobbat med arrangemangsplanering inför tävlingar. För sina framtida tävlingsryttare har de genomfört Grönt kort utbildning.

Utöver allt detta har de också satsat på säker-hetsutbildning i stallet och säkerhet med häst samt genomfört instruktörsutbildning.

Så här säger Malin Krig, som är ridskolechef i Ydre Ridklubb:”Vi är alltid lika glada över det stöd vi på olika sätt får av SISU. Det hjälper oss att utveckla vår förening. Tack vare SISU:s information om bland annat Idrottslyftet har vi nu ett stort projekt igång som heter Lyskraft Ydre Ridklubb. Det är ett anläggningsprojekt som går ut på att byta till miljövänlig belysning i vårt ridhus, en fantastisk möjlighet för vår lilla klubb.”

10

PersonalUnder året har följande personal tjänstgjort på SISU Idrottsutbildarna:

Kjell Augustsson distriktsidrottschef, t. o. m 31 aug Mattias Ottosson tf distriktidrottschef, fr. o. m 1 sept

UtbildningsenhetenClas Pantzar utbildningschef

Norrköpings LokalkontorKjell Storm konsulent Ida Kregert Blomstrand konsulentMadelen Casta konsulent Linköpings Lokalkontor Eva Sevetin konsulent, tjänstledig 50 % fr. o. m 1 septCarl Bäckström konsulent Elisabeth Wiström konsulent (50%)Mikael Kempe konsulent Jonas Pihl konsulent, provanställd fr. o. m 12 aug

Motala LokalkontorKarin Gren konsulent, tjänstledig fr. o. m 1 sept Dennis Lundqvist konsulent, slutade 30 okt Hans Wetterhall konsulentKristin Edepil konsulent, provanställd fr. o. m 1 sept

Administrativa enhetenMarie Denitton administrativ chefAnneli Björkman grafisk kommunikationKarin Wiklund IT-ansvarig/IdrottOnlineAnki Hellqvisth administration

Ekonomiska förutsättningarSISU Idrottsutbildarnas statliga stöd baseras på de två senaste årens verksamhet. Ett faktum som inneburit att en ökad verksamhet såväl 2011 som 2012 resulterat i ett ökat statligt stöd för 2013. Under 2013 har vi dessutom erhållit ett extra stöd på 593 000 kr som baseras på antalet utbildningstimmar, andel av statsanslaget, antal SF-föreningar samt procentuell ökning av det kommunala och regionala anslaget.

På regional nivå är det idrottens avtal med Regionförbundet Östsam som ger oss regionalt stöd. Östsams stöd kanaliseras via Östergötlands Idrottsförbund och har för 2013 varit något lägre än 2012. Vad som dock är viktigt att påpeka att det regionala stödet inte är något bidrag. I stället är det i form av ett avtal där det regleras vilka insatser idrotten i länet förväntas göra.

Det mest glädjande ur bidragssynpunkt är kanske att det lokala stödet till SISU Idrottsutbildarna fortsätter att öka. Vi tror och hoppas att vårt en-trägna arbete med och för distriktets föreningar uppmärksammats av kommunerna och att de in-sett vilket stöd en offensiv utbildning av förening-arnas ledare är för hela kommunen. Vi tror också att vårt framtagande av specifika verksamhetsbe-rättelser för varje kommun tydliggör de insatser som gjorts i samarbete med föreningarna.

Centralt stöd till SISUDet centrala stödet till SISU har under de senast tre åren utvecklats enligt följande; 2011 (3 967´) 2012 (4 149´) 2013 ( 5 383´)

Regionalt stöd till SISUDet regionala stödet till SISU har under de se-naste tre åren utvecklats enligt följande; 2011 (1 325´) 2012 (1 325´) 2013 (1 125´)

Kommunalt stöd till SISUDet kommunala stödet till SISU har under de senaste tre åren utvecklats enligt följande; 2011 (1 430´) 2012 (1 520´) 2013 (1 665´)

11

Idrottens studie-, bildnings- och utbildningsorganisationFör verksamhetsåret 2013 fick SISU Idrottsutbil-darna 5 383 000 kr i statligt stöd (4 149 000 kr 2012)

Regional verksamhetFör verksamhetsåret 2013 fick SISU Idrottsutbil-darna 1 125 000 kr i stöd från ÖSTSAM via Öster-götlands Idrottsförbund. (1 325 000 kr 2012)

Kommunal verksamhetVerksamhetsåret 2013 hade SISU Idrottsutbildar-na överenskommelse med samtliga 13 kommu-ner. Kommunernas bidrag till SISU Idrottsutbil-darna 2013 var 1 665 000 kr. (1 520 000 kr 2012)

12

Styrelsens slutordNu är det dags att lägga 2013 års verksamhet till handlingarna. Det har varit ett intensivt år med mycket fokus på förändringsarbete.

Vi vill särskilt nämna några projekt och initiativ som Östgötaidrotten har drivit tillsammans med andra. Ett är FAR, som står för fysisk aktivitet på recept. Det är ett stort projekt som vi driver tillsammans med Länskorpen för att få läkare att skriva ut fysisk aktivitet på recept för att göra människor friskare. Det här har varit sär-skilt framgångsrikt i Motala. Ett annat är Sportis Camp, som handlar om att ge sommarlediga skolungdomar möjlighet att pröva på olika idrot-ter. Det här arbetet bedrivs tillsammans med ett stort antal idrottsföreningar runt om i länet. Vi har också ett utbyte med de andra distrikten som finns i vår region för att bygga upp gemensam kunskap och dela erfarenheter. Det är ett viktigt led i att nå vår vision om att bli Sveriges bästa idrottsstöd.

Inkludera mera är ett projekt som vi har bedrivit med de andra distrikten. Det är ett arbete som fokuserar på frågor som mångfald, jämställdhet och HBTQ. Hur kan vi se till att alla grupper i sam-hället känner sig välkomna i idrottsrörelsen? Hur ska vi uppträda mot varandra inom idrottsrörel-sen? Det här är frågor som har belysts i projek-tet, som har pågått under ett par år och avslutas inom kort.

Inom integrationsområdet har Idrottens Hus i Klockaretorpet i Norrköping varit ett viktigt arbete för vår verksamhet. Att tillsammans med Hyresbostäder, Norrköpings kommun och Norr-köpings idrottsföreningar skapa bra förutsätt-ningar för mötesplatser för boende i området är ett sätt att arbeta med idrott och integration som ger tydliga resultat, vilket är mycket glädjande.

Under året har också samverkan med andra varit i fokus. Här handlar det både om samhäl-let i stort och om de olika specialförbunden och

föreningarna. Vi har nu tagit ytterligare steg på vägen för att skapa bra förutsättningar för idrot-ten i stort och Östgötaidrotten i synnerhet.

Antalet utbildningstimmar har gått ned under året, vilket blir en stor utmaning att vända på under 2014. Det här är mycket allvarligt, efter-som det försämrar våra ekonomiska möjligheter att verka. Därför blir det en av våra viktigaste uppgifter att vända på den här utvecklingen.

En annan utmaning som vi befinner oss i är att skapa en modern organisation som kan möta framtidens utmaningar och förväntningar på ett bra sätt. Det här arbetet har inletts under 2013, och kommer nu att fortsätta med full kraft under hela 2014. Arbetet kommer att ske i nära sam-verkan med våra medlemmar, och vi hoppas att ni vill vara med på resan att göra Östgötaidrotten ännu bättre.

Till sist vill vi också rikta ett stort tack till medar-betarna, som har arbetat med stort engagemang under ett utmanande och spännande år. Tillsam-mans ska vi göra verklighet att visionen – att vara Sveriges bästa idrottsstöd.

Linköping den 10 mars 2014

Mattias Ottosson ordförande tom 31 augJan Ögren Fjellestad vice ordförandeKerstin Krystadius ledamotSusanne Lindh ledamotMats Johansson ledamotSusanne Stålhammar ledamotPer Jameson ledamotMats E Johansson ledamotKjell Augustsson adj sekreterare tom 31 augMattias Ottosson adj sekreterare fr.o.m 1 sept

13

Anteckningar

14

SISU Idrottsutbildarna LinköpingBox 11052, 580 11 Linköping010-476 50 00 (växel)

SISU Idrottsutbildarna MotalaRepslagaregatan 3, 591 30 Motala010-476 50 00 (växel)

SISU Idrottsutbildarna NorrköpingWilhelm Wibergs gata 170, 603 77 Norrköping010-476 50 00 (växel)

E-post: info@sisu.nuHemsida: www.sisu.nu