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Veille technologiquePositionnement du CIRAD à travers ses brevets
MANUELA FAVREAU – POUESSEL
Enseignant : H. ROSTAING
Septembre 2009
SOMMAIRE et INTRODUCTION
INTRODUCTION
LE CONTEXTE
ANALYSES ET RESULTATS
PRECONISATIONS
CONCLUSION
1. Le cadrage
2. Le CIRAD
3. Les brevets
4. La méthodologie
1.Positionnement du CIRAD / centres d’enseignement régionaux
La situationGENERALITES :LES DEMANDEURSLES INVENTEURSFAMILLES DE TECHNOLOGIEPOSITIONNEMENT TECHNOLOGIQUES
2 Positionnement du CIRAD / INRALa situationGENERALITESLES DEMANDEURSLES INVENTEURSZONES GEOGRAPHIQUESLES FAMILLES DE TECHNOLOGIE
3.Etude du portefeuille brevets du CIRADLa situationGENERALITESLES DEMANDEURS ET LES
INVENTEURSLA COUVERTURE GEOGRAPHIQUELES DOMAINES TECHNOLOGIQUESLES CITATIONS
1. Définir une stratégie brevet
2. Un appui administratif
3. La mise en place d’une veille brevet
4. Diffusion des savoir-faire
5. Communiquer sur les brevets
1.Le cadrage• La politique
européenne • la vision 2020 pour l'Espace européen de la
recherche• le développement de la « cinquième liberté »• la contribution au développement durable et
à la compétitivité de l’Europe.
• l’Office Européen des Brevets va soutenir le développement et la recherche technique. Il s’agit de renforcer le système de brevets et faciliter l’accès des entreprises européennes sur d’autres marchés. o simplification du système des brevets, o d’harmonisation des demandes, o de renforcement des brevets
communautaires, o constitution d’un système juridique
européen centralisé pour les brevets …
• La politique nationale
• La France 5ème rang mondial pour le dépôt de brevets internationaux en 2008
• pôles de recherche et d’enseignement supérieur (PRES)
• « Pour les brevets issus de la recherche publique, mise en œuvre de l’interlocuteur unique . »
• « Inciter à déléguer des mandats aux structures les plus compétitives dans telle ou telle spécialité. »
• la création de puissantes bases de données brevets.
2.LE CIRADDéfinition Mission Objectifs Organisation Ressources
humaines
EPIC
Six axes de
recherche prioritair
es
3 départemen
ts de recherche
1 800 agents
Centre de coopération internationale en recherche agronomique au service du développement des pays du Sud et de l’outre-mer français
«Contribuer au développement rural des régions chaudes, par des recherches et des réalisations expérimentales, principalement dans les secteurs agricoles, forestiers et agroalimentaires »
Intensification écologique
Biomasse-énergie
Alimentation
Santé animale, maladies émergentes
Politiques publiques
Espaces ruraux
1 Conseil d’administration, 1 Conseil scientifique1 Comité d’éthique commun avec l’Inra62 unitésde recherche
dont 850 cadres scientifiques,400 dans l’outre-mer français, 200 à l’étranger.
2.Le CIRAD, organigramme
Le service valorisation
La délégation valorisation fait partie de la direction de la recherche et de la stratégie.
Son champ d’action couvre la veille stratégique, le développement de la propriété intellectuelle et de l'innovation et un appui juridique…
En matière de brevets ; les objectifs du service valorisation est d’apporter un appui aux chercheurs, en apportant un soutien dans les procédures de dépôt de brevets.
2.Le CIRAD, la DRS
Problématique
La situation actuelle externe• Une politique européenne et nationale
qui bouge en matière de recherche et de brevets,
La situation actuelle interne• Des accords signés avec l’INRA.• Des procédures qui semblent lentes et
peu claires. • De nombreux différents entre le service
valorisation, les chercheurs et la direction.
• Des chercheurs qui veulent des informations brevets,
• Une stratégie brevet qui n’est pas clairement définie.
Problématique• Etude du positionnement du CIRAD,
état de lieux du portefeuille brevets.• Attribuer et installer une licence du
logiciel Mathéo Patent sur un poste dédié aux chercheurs.
• Leur présenter le logiciel aux chercheurs et les former sur les fonctionnalités de cet outil.
3.Les brevets
• Définitions• Les limites du brevet d’invention• Les informations contenues dans un
brevet • La valeur des brevets ?• La stratégie des brevets
3.Les brevetsLa description de la demandeLe domaine technique auquel
se rapporte la demandeUn exposé de l’invention
Une description des dessinsExposition détaillée d’au moins
un mode de réalisation
Les revendications1er partie qui liste les caractéristiques existantes dans l’état de la techniques du produit ou du procédé2eme partie listant les caractéristiques nouvelles et inventives
Le rapport de recherche
Une approche quantitative • La méthode des coûts,• La méthode de type commerciale,• La méthode des recettes.
Une approche qualitative• Le nombre de citants,• Les brevets qui génèrent des licences,• Le nombre et la qualité des revendications,• La taille de la famille de brevets,• La durée d'un brevet,• Le résultat des oppositions formées contre le brevet.
3.Les brevets, la valeur des brevets ?
3.Les brevets, la stratégie brevetsQu’est qu’un bon brevet ?
La politique de brevetabilité doit passer par un choix stratégique
Stratégie offensive: défendre un monopole sur un
marché
Stratégie de collaboration: Rechercher
des partenaires ou des collaborations avec
d’autres scientifiques
Stratégie marchande: Brevet pour vendre des technologies, licences, recherche de la rente
Stratégie ouverte: Brevet pour libérer des technologies et bloquer
des niches technologiques
Stratégie défensive:
cross-licensing
Formulaire Requêtes
Liste brevets bruts Téléchargement
Création des groupes
Liste des brevets exploitables
Cartographie et exportation des
données
Exploitation des données
Nettoyage des Données:
suppression des doublons
repérage des champs vides
création de commentaires
4.La méthodologie
4.La méthodologieLa bibliométrie et indicateurs
Les indicateurs bibliométriquesLes indicateurs d’activité, Les indicateurs d’impact , Les indicateurs de positionnement .
Les indicateurs juridiques Les indicateurs techniques
Les indicateurs financiers
Variables Indicateurs correspondants
Type de documents Un brevet ou une demande de brevet
Demandeurs Propriétaire, partenaires
Les numéros Historique de la demande
Code CIB Etat de l’art
Pays d’extensionCouverture géographique, marchés internationaux, stratégie
Citation Impact, notoriété
4.La méthodologieLes outils
• Les logiciels• Matheo Patent, Matheo Analyser, Excel
• Le classement CIB• « La classification internationale des brevets
est un système hiérarchique de symboles indépendants de la langue pour le classement des brevets et des modèles d’utilité selon les différents domaines technologiques auxquels ils appartiennent »
• Elle est reconnue par toutes les bases de recherche de brevets,
• Plusieurs codes peuvent être affectés à une même invention.
• http://www.wipo.int/classifications/ipc/ipc8/?lang=fr
• Les bases de données utiliséesMathéo Patent extrait de la base Brevets EspaceNet de l’Office Européen des Brevets et de la base américaine de l'USPTO, les brevets selon vos critères de recherche (technologies, déposants, ...).
ANALYSE ET RESULTATS
Positionnement du CIRAD / centres d’enseignement régionaux
Positionnement du CIRAD / INRA
Etude du portefeuille brevets du CIRAD
Objectifs
Nous allons étudier le positionnement du CIRAD vis-à-vis des centres d’enseignement de la région.
Panel étudié
L’étude porte uniquement sur les acteurs locaux. Aussi, nous garderons à l’esprit que les acteurs autres que les Universités de la région, sup-agro, et l’Ecole des Mines d’Alès n’interviennent dans les résultats que parce qu’ils sont en lien avec les acteurs étudiés. L’étude ne portant pas sur leurs propres résultats.
CIRAD
brevets / familles
Résultats bruts Résultats estimés actifs
familles familles
brevets brevets
1 - Positionnement du CIRAD / centres d’enseignement régionaux
Etude du positionnement des deux organismes, CIRAD et L’INRA
Panel
Nous étudierons les Brevets CIRAD et les brevets INRA. Nous chercherons à savoir quels sont les domaines de recherches couverts par les deux institutions, quelles sont les volumes dans le temps et leurs tendances.
2 - Positionnement du CIRAD / INRA
Résultats
familles de technologie
brevets
3 - Positionnement du CIRAD
Nous allons étudier le positionnement CIRAD en utilisant notamment le logiciel Mathéo-Patent.. l’état des lieux dans P.I.C
Résultats
familles de technologie, familles de technologie actives
brevets
PRECONISATIONS
• Définir une stratégie brevet• Un appui administratif• La mise en place d’une veille brevet• Diffusion des savoir-faire• Communication externe des brevets
CONCLUSION
• La stratégie• La valorisation• Les chercheurs
Merci de votre attention