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Classification: Internal
Internal (incl. business partners)
Sozialpartner Werkstatt – 30.August 2017
Group Human Resources & Betriebsrat Darmstadt
VERÄNDERTE
ARBEITSWELT
BEI MeRck
LEBENDIGE
WISSENSCHAFT
& TECHNOLOGIE
2,0 Mrd. €
für Forschung undEntwicklung 2016
15,0 Mrd. €
Umsatzerlöse2016
im DAX &mehrheitlich inFamilienbesitz
1668
gegründet
66
Länder
~50.000
Mitarbeiter
LIFE
SCIENCE
PERFORMANCE
MATERIALS
HEALTHCARE
WILLKOMMEN BEI MeRck
• Ein breites Spektrum an
High-Tech-Chemikalien wie:
• Flüssigkristalle und OLED-Materialien
für Displays und Beleuchtung
• Effektpigmente für
Lacke und Kosmetik
• Spezialchemikalien für die
Halbleiter-Industrie
• Funktionelle Materialien
für Solarpanels
• Innovative Instrumente
und Labormaterialen für die
Life-Science-Industrie, welche die
Forschung und Biotech-Produktion
einfacher, schneller und sicherer machen
• Umfassendes Portfolio von
rund 300.000 Produkten
• Branchenweit führende E-Commerce-
Plattform, SigmaAldrich.com
• Preisgekrönte Innovationen
• Verschreibungspflichtige
Medikamente gegen Krebs,
Multiple Sklerose, Unfruchtbarkeit,
Herz-Kreislauf- und Stoffwechsel-
Erkrankungen
• Rezeptfreie Produkte für
einen gesunden Lebensstil
• Produkte im Bereich Allergien
Was wir tun
DIGITALISIERUNG
Umwandlung analoger Informationen in digitale binäre Signale
ARBEIT 4.0
Durchwirkung digitaler Technologien und Geschäftsmodelle auf System Arbeit
INDUSTRIE 4.0
Vernetzung von Menschen, Maschinen, Werkstücken usw. in Echtzeit
VERÄNDERTE ARBEITSWELT
Einordnung & Überblick
Digitalisierung verändert die Arbeitswelt
Führung und Organisation
Gutes und gesundes Arbeiten
Aus- und Weiterbildung
Zeit und orts-Flexibles Arbeiten
VERÄNDERTE
ARBEITSWELTDimensionen & Herausforderungen der Arbeitswelt 4.0
VERÄNDERTE ARBEITSWELT
Gutes und gesundes Arbeiten
Führung und Organisation
Aus- und Weiterbildung
Zeit und orts-flexibles Arbeiten
Global
FLEXIBLERE
ARBEITSZEIT
FLEXIBLE
ARBEITSFORMEN
Quelle: BMAS, Weißbuch Arbeiten 4.0, Seite 86
DauerAuto-
nomie
Dichte
Verteilung
Lage
Verkürzung dertägl. Arbeitszeit
SabbaticalBetriebl.Arbeitszeit
Teilzeit
ZeitautonomeGruppen
MobileArbeit
Selbst-gesteuerte
AZ
Vertrauens-arbeitszeit
Beginn und Endeder Arbeitszeit
NachtarbeitKurzzeit-konten
Langzeitkonten
Pausengestaltung
Zeitausgleich vonMehrarbeit
Quelle: Fortschrittsreport BMAS, 2013
InterneFlexibilisierungRäumliche Dezentralisierung
und Virtualisierung
ExternesCrowd-sourcing
Befristung,Teilzeit
FlexibleArbeitszeit-
modelle
AgileArbeits-formen
HomeOffice
MobilesArbeiten
VirtuelleTeams
CoworkingSpaces
Externe Flexibilisierungund Verlagerung vonAufgaben nach außen
JAHRESARBEITSZEIT-
MODELL (JAZ)
MYWORK @ MeRcK
SABBATICAL
LANGZEIT-
KONTEN
PFLEGEZEIT
Gutes und gesundes Arbeiten
Führung und Organisation
Aus- und Weiterbildung
Zeit und orts-flexibles Arbeiten
VERÄNDERTE ARBEITSWELT
bei Merck
Neue Qualifizierungsformen
DIGITALES LERNEN: IM ARBEITSPROZESS
Lernen im Prozess der Arbeit
Lernen am digitalen Arbeitsmedium (Maschine, Computer)
Digital learning nuggets
Beschäftigungswandel
TÄTIGKEITEN: ANALYTISCHER
UND INTERAKTIVER
Analytisch
Interaktiv
Manuell
Routine kongitiv
Routine manuell
0%
1979 2012
35%
Relative Anteile
Gutes und gesundes Arbeiten
Führung und Organisation
Zeit und orts-flexibles Arbeiten
Aus- und Weiterbildung
VERÄNDERTE ARBEITSWELT
Global
Quelle: BIBB-IAB/BIBB-BAuAErwerbstätigenbefragungen, Matthes, Britta (2016): Berufsspezifische Arbeitsplatz-anforderungen auf dem westdeutschen Arbeitsmarkt 1979 bis 2012. FDZ-Methodenreport. Nürnberg (mimeo)
DIGITAL BASICS APP
AUSBILDUNG 4.0
MITARBEITER-
ENTWICKLUNG
Merck Darmstadt mit digitalem Trainingsmodul Vorreiter in der Berufsausbildung
haben alle Mitarbeiter die Möglichkeit, sich aktuelles Wissen in Sachen Digitalisierung anzueignen
BILDUNGSKOMMISSION
Strategische Ausgestaltung von Bildungsmaßnahmen und einem kontinuierlichen Verbesserungs-prozess
~119.000
E-Learnings
~1.200
ScheduledOfferings
MYLEARNING
Überfachliche Trainings werden zentral gesteuert, fachliche Trainings aus den Bereichen.
Merck bietet vielfältige Initiativen und Programme im Rahmen der Mitarbeiterentwicklung an
Gutes und gesundes Arbeiten
Führung und Organisation
Zeit und orts-flexibles Arbeiten
Aus- und Weiterbildung
VERÄNDERTE ARBEITSWELT
bei Merck
Führung und Organisation
Zeit und orts-flexibles Arbeiten
Aus- und Weiterbildung
Gutes und gesundes Arbeiten
VERÄNDERTE ARBEITSWELT
Global
INDIVIDUEN MüSSEN VERANTWORTUNG TRAGEN IN EINER
DIGITALEN ARBEITSWELT, WELCHE MEHR FREIHEIT ERMöGLICHT.
Einführung neuer (digitaler) unterstützender Arbeitsmittel:
• Datenbrillen
• Virtual Reality Anwendungen
• Zusammenarbeit Mensch und Roboter in der Produktion
• Selbstbestimmter Umgang mit Arbeitszeit & Arbeitsort
• Investition in eigene Kompetenzen
• Verantwortungsvoller Umgang mit der eigenen Gesundheit
VERÄNDERTE ARBEITSWELT
bei Merck
Arbeitsumfeld bei MERCK
Wir erwarten eine Leistungskultur bei Merck.
Um eine Leistungskultur zu unterstützen,
schafft Merck eine Umgebung, in welcher die
Elemente aus dem privaten Leben, der Familie
sowie der Beruf zusammen kommen können.
Führung und Organisation
Zeit und orts-flexibles Arbeiten
Aus- und Weiterbildung
Gutes und gesundes Arbeiten
ARBEITSUMFELD &
GEGEBENHEITEN
FAMILIENFREUNDLICHE
BENEFITS
FLEXIBLE FINANZIELLE
BENEFITS
FLEXIBLE ARBEITSZEIT
VIELFALT & INKLUSION
GESUNDHEIT &
WOHLBEFINDEN
KARRIERE ENTWICKLUNG
VERÄNDERTE ARBEITSWELT
bei Merck
Führung und Organisation
Zeit und orts-flexibles Arbeiten
Aus- und Weiterbildung
Gutes und gesundes Arbeiten
MYWORK BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT
• Arbeitssicherheit auf dem Werksgelände erhöhen
• Richtlinien einführen
• Neuerungen besprechen und einleiten
• Individuelle Angebote (Bewegung, Ergonomie, psychosoziale Beratung)
• Gesunde Arbeitsbedingungen (Gesundheitszirkel, Prävention für Schichtmitarbeiter)
• Selbstbestimmter Umgang mit Arbeitszeit & Arbeitsort
• Anspruch auf Entlastungsgespräch
DURCHFÜHRUNG VON GEFÄHRDUNGSBEURTEILUNGEN AUSSCHUSS FÜR ARBEITSSICHERHEIT
VERÄNDERTE ARBEITSWELT
Gutes und gesundes Arbeiten
Zeit und orts-flexibles Arbeiten
Aus- und Weiterbildung
Führung und Organisation
Global
FüHRUNGSKRAFT NIMMT EINE SCHLüSSELROLLE IN
DER DIGITALEN TRANSFORMATION EIN!
KontrollierterKontrollverlust
VorbildfunktionKlima der
Wertschätzung
Netzwerkstrukturen statt klassischer Hierarchie
Führen und FordernInvestition in Qualifikation
der Mitarbeiter
Agilitäts-anforderungen
erzeugenReorganisations-
druck
Sinkende Halbwertszeit von
Qualifikationen
Veränderte Führungsrolle & Kompetenzen
VERÄNDERTE ARBEITSWELT
bei Merck
Zeit und orts-flexibles Arbeiten
Aus- und Weiterbildung
Gutes und gesundes Arbeiten
Führung und Organisation
INNOVATION CENTER
Wegfall von klassischen HierarchienTeams arbeiten in Netzwerkstrukturen
KOMPETENZEN & UNTERNEHMENSWERTE
MUT
LEISTUNG
TRANSPARENZ
RESPEKT
INTEGRITÄT
VERANTWORTUNG
UnsereKompetenzen
Sinnhaft
Zukunfts-orientiert
Gemein-schaftlich
Stärkend
Ergebnis-orientiert
Innovativ
VERÄNDERTE ARBEITSWELT
Haus der Arbeitswelten – Sozialpartnerschaft
Externe Einflussfaktoren
Verarbeitung von Studien
Austausch auf gewerkschaftlicher Ebene
Tagungen, Messen etc.
Merck Interne Ebene und Themenraum
Definition von Schwerpunktthemen(Bausteine)
Aufbau einer Werkzeugkiste für Beratung und Kommunikation
Verzahnung von Werten und Prinzipien mit den ausgewählten Themen:
• Tarifvertrag und Gesetze
• Merck – Kompetenzen und Werte
• Merck Kultur im Umgang miteinander
Betriebsratsebene
Vier Themenfelder / Ausschüsse mit AG
Einbettung des Projekts in die BR-Gremien
Mitbestimmung als Basis des Handelns
INFORMATIONEN,
PROJEKTE, VERFAHREN
Werte Normen Kultur
KO
MM
UN
IK
AT
IO
N
BE
RA
TU
NG
MITBESTIMMUNG
BildungArbeitnehmerDatenschutz
ArbeitsschutzArbeitsmedizin
StrategischePersonalplanung
BR-Ausschüsse, JAV, SBV
Werkzeugkiste / Kompetenzen / Methoden / BR-Ausbildung
Leit
bild
INDIREKTE
STEUERUNG
MOBILES
ARBEITEN
VIRTUELLE
TEAMS
BIG
DATA
AUSBILDUNGS-
INHALTE 4.0
SMART-
FACTORY
MENSCH IM
MITTELPUNKT
VERÄNDERTE ARBEITSWELT
Herausforderungen für die Sozialpartnerschaft
AGILITÄT
Veränderungs-geschwindigkeit
Regeln und Vereinbarungen
VS
QUALIFIZIERUNG
Routinetätigkeiten automatisieren
Dequalifizierungund Polarisierung
VS
UNTERNEHMENSSTRUKTUREN
Flexible Unternehmens-
strukturen
Einheitlicher Betriebsbegriff
VS
ARBEITSZEIT
Zeit- und orts-flexibles Arbeiten
Entgrenzung und Kontrollverlust
VS
ARBEITSSCHUTZ
Eigen-verantwortung
Schutz vor Selbstausbeutung
VS
BIG DATA
Datennutzung und Speicherung
AN-Datenschutz und Kontrolle
VS
VERÄNDERTE ARBEITSWELT
KOMPETENZEN &
UNTERNEHMENSWERTE
Zettabyte
100Exabyte Petabyte Terabyte Gigabyte
000 000 000 000
Buchdruck Telefon Fernsehen
Computer-Transistor
PC
World Wide Web
SMS
1.8 Mrd. Gigabyte
100 Zettabyte
1450 1878 19261947
1981
1991
1993
1998
2004
2012
2022
VON 2006 BIS 2012 HAT SICH DAS
WELTWEITE DATENVOLUMEN
VERZEHNFACHT.
IT-Durchdringung an allen Arbeitsplätzen führt zur zunehmenden Überwachung, Leistungskontrolle und Arbeitsverdichtung.
Beispiele für Arbeitnehmer-Daten
in Unternehmen:
• Zutrittskontrolle, Zeitkontrolle, RFID auf Werkstücken,
• Social Media Anwendungen im Unternehmen
• Big Data Analysen, SAP Hana
• Office 365
GlobalGlobal
VERÄNDERTE ARBEITSWELT
bei Merck
PARITÄTISCHER AUSSCHUSS IT-K
AUF KBR-EBENE
VERFAHRENSVERZEICHNIS
FüR DEN DATENSCHUTZ
Prüfung von IT-Verfahren auf…
Eingebettet im IT-Projekt Prozess
Lösch-fristen
Zweck-bindung
Daten-sparsamkeit
Genehmigung von Befragungen
BDSGKonformität
Definition von Regelnbei Verhaltens- undLeistungskontrolle
3 AG Vertreter, 3 KBR Vertreter
Konzerndaten-schutzbeauftragter
Information Security Officer
Tagt monatlich
bei Merck
VERÄNDERTE ARBEITSWELT
People Analytics – Beispiel für enge Sozialpartnerschaft bei Merck in den Zeiten von Arbeiten 4.0
GLOBALE STRUKTUREN INTEGRIERTE PROZESSE PEOPLE ANALYTICS
Bu
sin
ess
req
uir
em
en
ts
HR Centers of Expertise
HR Delivery (Services)
HR Business Partners
Entwicklung von HR
Business Strategy
HR & Talent Strategy
METRICS
Attract & Acquire
Develop & Equip
Align & Focus
Reward & Retain
People Analytics verändert grundlegend die Art und Weise der Transparenz über und Verfügbarkeit von Daten sowie und der Datenbasierten Entscheidungsprozesse