Verksamhetsberättelse

2019

Verksamhetsberättelse.......1

Organisation.......................12

Årsredovisning...................13

Representation...................28

PTK har under året som gått haft fokus på flera frågor som är av avgörande betydelse för de privatanställda tjänstemännen. Gemensamt för dessa är att hot om politiska regleringar har utmanat partsmodellen. PTK:s kärnuppdrag är att värna och utveckla kollektivavtalen för att skapa långsiktig trygghet och stabilitet på arbetsmarknaden, ett uppdrag som blir ännu viktigare när det politiska läget är svårbedömt.

När vi under våren tog oss an utmaningen att utveckla anställningstryggheten i förhandlingar tog vi ett helhetsgrepp om frågan. Anställningstryggheten vilar på flera ben: anställningsskydd i lag och avtal, kompetensutveckling, stöd vid omställning och ekonomisk trygghet vid arbetslöshet. För att lyfta fram medlemsförbundens perspektiv på dessa frågor har vi under året bland annat släppt rapporter om turordning och kompetensutveckling. I januariavtalet mellan regeringen och dess samarbetspartier uttrycks en vilja att förändra lagen om anställningsskydd, men löftet från politikerna är samtidigt att lagstifta i linje med vad parterna enas om. PTK har länge haft som mål att stärka anställningstryggheten för tjänstemännen. I december nådde vi en överenskommelse med LO och Svenskt Näringsliv om att tillsätta arbetsgrupper för att fördjupa vår kunskap inför fortsatta förhandlingar, som ska ta vid efter avtalsrörelsen 2020.

En annan fråga som utmanar kollektivavtalen är införandet av tjänstepensionsdirektivet i svensk lagstiftning. PTK och övriga parter har genom remissvar, debattartiklar och möten arbetat för att visa att regeringens förslag riskerar att ge lägre

tjänstepensioner. Ett steg i rätt riktning togs när riksdagen i november inte fullt ut godkände förslaget, utan uppmanade regeringen att återkomma med justeringar. Frågan illustrerar också vikten av arbetet inom Arbetsmarknadens EU-råd. Här har vi parter: PTK, LO och Svenskt Näringsliv, ett gemensamt intresse att försvara den svenska partsmodellen. Förändringar ska utgå från arbetsmarknadens behov och inte från politikers lagstiftningsiver.

Inte bara i omvärlden har stora frågor funnits på agendan. Under det gångna året beslutade PTK, LO och Svenskt Näringsliv att bilda ett gemensamt bolag för information om kollektivavtalade försäkringar. Bolaget registrerades under hösten och ska vara igång senast den 1 januari 2021. Vårt mål är att de försäkrade ska kunna fatta välgrundade beslut som gör att de får ut största möjliga värde av sina kollektivavtalade försäkringar. Genom att samordna informationen får vi ännu bättre förutsättningar för att rätt information ska nå rätt mottagare i rätt tid.

PTK fortsätter att utvecklas och ta plats. Vi har under året tagit viktiga steg i att staka ut riktningen framåt, för ett PTK som även fortsatt kommer att ha en viktig roll som den fackliga arbetsmarknadspart som förhandlar, värnar och utvecklar några av de största kollektivavtalen på svensk arbetsmarknad.

Martin Linder

Den svenska modellen sätts på prov

Foto: Camilla Svensk 1

Våren 2019 fattade styrelsen beslut om PTK:s inriktning med syfte att nå en budget i balans och under hösten bildades Kollektivavtalsinformation Sverige AB. Det har inneburit ett omfattande utvecklingsarbete.

PTK 2.0 – för framtiden och en budget i balans PTK:s syfte är att skapa nytta för medlemmar i tjänstemannaförbund inom den privata sektorn. Detta uppnås genom en flexibel och uppdragsstyrd organisation som samordnar frågor som förbunden beslutar. Kansliets roll är att leda samverkan mellan förbunden för att lösa uppgiften.

Våren 2019 påbörjade styrelsen arbetet med PTK:s framtida inriktning. De befäste att PTK:s kärnverksamhet är att förhandla, förvalta och informera om de kollektivavtal PTK tecknar. PTK är en facklig arbetsmarknadspart som står för kunskap i frågor kring pension, försäkring, omställning, arbetsmiljö och inflytande.

I arbetet med den nya inriktningen inhämtade styrelsen underlag om ekonomi och verksamhet. PTK genomförde även en intressentanalys med företrädare från förbunden och drog nytta av det tidigare varumärkesarbetet, då PTK:s uppgift som expertorganisation förtydligats.

PTK:s organisation och samlade kompetens omfattar inte bara kansliet. Medlemsförbundens kompetenser är centrala i förhandlargrupper, samverkansgrupper och arbetsgrupper. Inom flera områden pågår nu arbetet med att utveckla, effektivisera eller förändra verksamheten mot ett PTK rustat för framtida utmaningar och med en budget i balans.

Gemensam mötesplats om försäkringar Under 2019 blev det klart att ett partsgemensamt bolag för information om kollektivavtal ska bildas. Bolaget ska styras av Svenskt Näringsliv, LO och PTK med målet är att samordna och förbättra informationen om kollektivavtalade pensioner och försäkringar för privatanställda tjänstemän, arbetare och arbetsgivare.

En uppgift för det nya bolaget är att skapa och upprätthålla en digital mötesplats för försäkrade och arbetsgivare. Genom att samordna och koncentrera resurserna för information och rådgivning om försäkring vill parterna nå ut ännu bättre än idag.

PTK är i hög grad delaktig i arbetet med att forma det nya bolaget, både genom bolagets styrelse där PTK har två platser och genom partsgemensamma arbetsgrupper. Bolaget ska vara igång med sin verksamhet 2021, och under 2020 kommer den försäkringsinformation som riktar sig direkt mot de försäkrade att flyttas till bolaget.

Samma syfte – nya former Det nya PTK med 26 medlemsförbund kommer framöver att ha ett mindre informationsuppdrag. Men kärnuppdraget kvarstår: att vara part i samhällsbärande avtal för pension och försäkringar, där vi tillsammans skapar ett tryggare arbetsliv för de privatanställda tjänstemännen.

Framtiden är här

”PTK är den viktigaste plattformen när förbunden ska samlas och förhandla ihop”.

22

Utvecklad anställningstrygghetUnder året har PTK haft stort fokus på frågor om kompetensutveckling och anställningstrygghet. Från tillägget om studiersättning i omställningsavtalet TRR i början av året till förhandlingar om utvecklad anställningstrygghet med LO och Svenskt Näringsliv i kölvattnet av januariavtalet, vilket ledde till en avsiktsförklaring i december.

PTK har under flera år haft som mål att förbättra anställningstryggheten. Betalda studier och ersättning även för den som blivit uppsagd på grund av sjukdom är två förbättringar i avtalet mellan PTK och Svenskt Näringsliv som trädde i kraft i januari 2019.

I och med januariavtalet kom det krav från politiskt håll och en statlig utredning tillsattes med uppdrag att lämna förslag till en förändrad arbetsrätt. Regeringen lovade samtidigt att istället utgå från parternas förslag, om vi når en överenskommelse.

PTK tillsatte under våren fem arbetsgrupper om frågor som berör anställningstrygghet:

. Kompetensutveckling och rörlighet

. Regler för anställningens ingående och upphörande

. Ekonomisk trygghet vid arbetslöshet

. Flexicurity

. Anställningsskyddet i ett internationellt perspektiv

Kansliet arbetade intensivt tillsammans med sakkunniga från medlemsförbunden med att ta fram underlag inför eventuella förhandlingar. I maj inleddes förhandlingarna med LO och Svenskt Näringsliv.

PTK:s utgångspunkter i fortsatta förhandlingar har varit:

. Säkra lokalt fackligt inflytande vid neddragningar

. Skärpa arbetsgivarnas ansvar för kompetensutveckling

. Omställningsstöd måste omfatta visstidsanställda

. Stärkt ekonomisk trygghet vid arbetslöshet

Tryggheten för de anställda vilar på flera ben och parterna har konstaterat att förhandlingarna spänner över ett stort antal frågor. Dessa frågor har man i avsiktsförklaringen i december sorterat in i tre övergripande kategorier som ska utredas vidare: regler för anställningsskydd, system för omställning och system för arbetslöshetsförsäkringen.

I anslutning till förhandlingarna har PTK belyst frågor som är relevanta i relation till anställningstryggheten. Två exempel på detta är de rapporter PTK släppte under hösten. Rapporten ”Trygga tjänstemän vågar utvecklas” handlar om hur turordningsreglerna fungerar i praktiken. Den visar att arbetsgivare på mindre företag med kollektivavtal tycker att det är lättast att komma överens vid arbetsbrist. Rapporten ”Kompetensutveckling – den bortglömda konkurrensfaktorn?” visar att de med lägre lön, kort utbildning och osäkra anställningsvillkor får mindre kompetensutveckling. Den som behöver det mest får med andra ord minst. Rapporterna fick stort genomslag och PTK arrangerade även ett välbesökt seminarium om turordningsreglerna.

”Nio av tio aktivt arbetssökande får en positiv lösning efter omställningshjälp från trygghetsråden TRR och TRS”.

Camilla Frankelius & Martin WästfeltPTK:s förhandlingschefsgrupp

3

Remisser, rapporter och material

Remissvar

Höjda åldersgränser i pensionssystemet och i andra trygghetssystemSocialdepartementet föreslår höjda åldrar i pensions- och trygghetssystem. Ett nytt åldersbegrepp, riktålder, ska införas och kopplas till svenskarnas förväntade medellivslängd. PTK har invändningar mot delar av förslaget.

– En förutsättning för ett längre arbetsliv är att det finns en långsiktig balans mellan arbetsbelastning och återhämtning, säger Tomas Bern, jurist på PTK.

Finansinspektionens förslag till nya föreskrifter och allmänna råd om tjänstepensionsverksamhetMålet med Finansinspektionens förslag är att genomföra delar av andra tjänstepensionsdirektivet och att anpassa myndighetens föreskrifter till regeringens förslag till lagändringar i propositionen En ny reglering för tjänstepensionsföretag (2018/19:158).

I ett gemensamt svar från PTK, Saco och TCO menar vi att effekten av bestämmelserna skulle inskränka parternas avtalsfrihet och ge kostnadsökningar som leder till lägre tjänstepensioner och sämre och dyrare information om kollektivavtalade pensioner.

Föreskrifter om arbetsplatsens utformningArbetsmiljöverkets har lagt fram förslag till föreskrifter om arbetsplatsens utformning. Syfte med förslaget till föreskrifter för arbetsplatsens utformning är att förenkla, ge en mer överskådlig struktur och ge tydligare definitioner. PTK:s arbetsmiljöexpert Daniel Gullstrand välkomnar översynen av föreskrifterna men ser många brister.

– Merparten av tjänstemännen utför arbete på kontor. Jag saknar därför en analys av kontorsarbetsplatsernas förändring över tid och om Arbetsmiljöverket bedömer att gällande regelverk är tillräckligt för att täcka in dessa trender, säger Daniel Gullstrand.

Övriga remisser PTK svarat på

. Förslag till nya och ändrade föreskrifter för pensionsstiftelser

. Vissa processuella frågor på socialförsäkringsområdet

. Ingen regel utan undantag - en trygg sjuk försäkring med människan i centrum

Debattartiklar . Kapitalkrav i sig ger inte spararna trygghet

. Reglera inte sönder tjänstepensionen

. Öppna det röda kuvertet med positivt besked om framtiden

. Fokusera på att utveckla kompetens

. Fyra miljoner hotas av lägre pensioner

. Regeringen måste stoppa EU-förslaget om minimilöner

Rapporter . Trygga tjänstemän vågar utvecklas

. Kompetensutveckling – den bortglömda konkurrensfaktorn?

. Den rejäla pensionen – den svenska modellen och tjänstepensionen ITP

Material . Handbok om försäkringar (om ITP)

. ITP 1 (häfte)

. ITP 2 (häfte)

. Mellan jobb (pdf)

. Arbetsskada (pdf)

. Kollektivavtalet försäkrar! (broschyr)

. Löneväxling (pdf)

. 10-taggare (pdf)

. Avgångspension (pdf

Alla rapporter, remisser och material finns att läsa på ptk.se

4

I flera frågor som rör PTK:s kärnverksamheter fattas beslut på EU-nivå. PTK strävar efter att komma in i beslutsprocesserna så tidigt som möjligt för att kunna påverka i frågor som påverkar anställda i svenska företag. Två frågor som har stått i fokus under året är tjänstepensionsdirektivet och förslaget om minimilöner.

Arbetet i Arbetsmarknadens EU-råd sker på flera nivåer.

Rådet bildades av PTK, LO och Svenskt Näringsliv hösten 2018 för att på ett bättre sätt tillvarata gemensamma intressen på EU-nivå. Den enskilt största frågan under 2019 har varit frågan om lagstiftade minimilöner som initierats av EU-kommissionen, där rådet har publicerat artiklar och uppvaktat politiker på regeringsnivå.

Avgörande för PTK:s möjligheter att positionera sig i olika frågor och representera medlemsförbundens gemensamma ställningstaganden är den samverkan som genomförs i samverkansgruppen PTK-EU. Gruppen bildades i samband med EU-rådet och har ägnat mycket tid åt både frågor och arbetsformer.

Ordförandeskapet i Arbetsmarknadens EU-råd roterar mellan PTK, LO och Svenskt Näringsliv. PTK kommer att vara ordförande 2021. Under samma år ska rådets verksamhet utvärderas.

Tjänstepensionsdirektivet (IORP 2) Finansdepartementet har utarbetat ett lagförslag för att genomföra direktivet om nya regler för pensionsstiftelser och ny reglering för tjänstepensionsföretag. I remissvar, debattartiklar, möten med politiker och i brev har PTK tillsammans med LO och Svenskt Näringsliv riktat skarp kritik mot regeringens förslag. Förslaget innebär att marknaden för kollektivavtalade pensioner försämras, något som i slutändan riskerar att leda till lägre tjänstepensioner. Kritiken från parterna resulterade i att riksdagen gav regeringen i uppdrag att omarbeta förslaget på flera

punkter.

Inflytandefrågor PTK har under året deltagit i justitiedepartementets partssamråd med anledning av EU-kommissionens förslag till nya direktiv på bolagsrättens område, som förutom bolagsfrågor också berör arbetstagarinflytandet. PTK räknar med att få delta i utredningen om bolags gränsöverskridande rörlighet inom EU.

EU-frågor – flera viktiga frågor på agendan under året

Arbetsmarknadens EU-råd (Svenskt Näringsliv, LO och

PTK)

Beredningsutskottet (Svenskt Näringsliv, LO och

PTK)

PTK-EU (samverkansgrupp med 7

ledamöter)

Anneli Laanep Joandi & Tomas BernJurister, PTK

Arbetsmarknadens EU-råd

5

Sagt och gjort under året

Vi försvarade svenska kollektivavtal internationellt tillsammans med Svenskt Näringsliv och LO.

900 000 privatanställda tjänstemän var medlemmar i våra 27 fackförbund.

Vi gav ut 14 000 goda råd om tjänstepensionen ITP till privatanställda tjänstemän med kollektivavtal genom Rådgivningstjänst.se.

2 500 mycket nöjda deltagare gick från Gilla Jobbet med nyvunna kunskaper och ökat intresse för arbetsmiljöfrågorna.

6

50 000 personer lärde sig mer om kollektivavtalets värde på Knegdeg.se, och Arbetautomlands.se rankades som en av Sveriges 100 bästa sajter.

Tillsammans med våra förbund utbildade vi 30 000 personer inom pension, försäkring och bolagsstyrelsefrågor.

. ”En utbildning jag INTE skulle kunna klara mig

utan i rollen som bolagsstyrelseledamot. Vilken tur att jag gick den! Jag hade ingen aning om hur mycket jag inte visste, men nu vet jag!”.

. ”Var mycket bra och informativ. Skapade ett intresse att lära sig mer”.

8 politiker kämpade mot varandra i Pensionskampen.

35 000 läsare lärde sig mer om sin tjänstepension i Tjänstepensionsbloggen.se.

7

Med samverkan som arbetsform Inom PTK samlas kompetens från 26 medlemsförbund i förhandlargrupper, samverkansgrupper och arbetsgrupper. En av dessa är Försäkringsinformationsgruppen (Finfogruppen).

Finfogruppen är kopplad till PTK:s försäkrings-informationsverksamhet och består av sju representanter från våra medlemsförbund, i likhet med de flesta av PTK:s andra grupper. Deltagarna representerar sitt förbund eller sin förbundsgruppering och företräder de ITP-försäkrades intressen.

- Vi träffas en gång i månad för att diskutera verksamheten, byter erfarenheter och fångar upp önskemål, behov och synpunkter. Gruppen är kansliets öra mot det som händer på arbetsplatserna, säger Anna Allerstrand, sammankallande i gruppen på PTK.

Målet för PTK:s försäkringsinformation är att de försäkrade ska kunna fatta beslut om sin ITP och är positiva till kollektivavtal. Gruppens främsta arbetsuppgifter är att ta fram strategi, inriktning och mål för verksamheten, hantera ansökningar om informationsmedel, omvärldsbevaka, målgruppsanpassa kommunikation och aktiviteter samt förankra verksamheten hos förbunden. Två gånger per år bjuds alla förbund in för information och erfarenhetsutbyte.

– Det finns de som utnyttjar människors oro kring pensionen och då är det viktigt att vi som står bakom avtalen äger kommunikationen och kan stilla onödig oro. I samverkan blir vi starkare och kan vara kraftfulla i vårt budskap.

PTK:s samverkansgruppers huvudsakliga uppgift är att vara stödfunktion för PTK:s beslutsorgan och en plattform för samverkan mellan PTK:s medlemsförbund. PTK har även en expertgrupp för pensions- och försäkringsfrågor, som främst arbetar med att förbättra och utveckla ITP-avtalet. Finfogruppen arbetar med att få de försäkrade att förstå fördelarna med avtalet.

-Att arbeta i samverkan är roligt men kan också vara utmanande. Oavsett vilken grupp man arbetar i är det fokus på det gemensamma som gäller, samtidigt som det krävs förståelse och respekt för varandras förutsättningar. Då är samverkan som bäst, säger Anna Allerstrand.

Så här samverkar vi inom PTK: . Styrelsen, utbildningsstiftelsen,

förhandlingschefsgruppen

. Övriga förhandlingsgrupper: Arbetsgivaralliansen, Fastigo, KFO, Omställningsavtalet TRS och Svensk Scenkonst.

. Samverkansgrupper: Samverkansgruppen för Arbetsmarknadens EU-råd (PTK-EU), Arbetsmiljögruppen, Expertgruppen för pensions- och försäkringsfrågor, Finfogruppen, Juristgruppen (PTK-J) och Samverkansgruppen för bolagsstyrelsefrågor.

. Tillfälliga arbetsgrupper

Anna AllerstrandPensionsspecialist, PTK

8

Utbildning, seminarier och eventBolagsstyrelseutbildningUnder 2019 har PTK genomfört 24 kurser med 462 arbetstagarledamöter i bolagsstyrelser. Nytt för i år har varit en kurs i kassaflödesanalys. Precis som tidigare år får utbildningarna mycket höga betyg. Röster från deltagarna ” Bästa utbildningen jag gått på hittills.” “Kanonbra utbildning! lärorikt och jag kan använda kunskaperna direkt”.

. Rollen som bolagsstyrelseledamot

. Diplomutbildning

. Förståelse för ekonomi i styrelserummet

. Kassaflödeskurs

. Praktisk engelska i styrelserummet

Pension och försäkringUnder 2019 har PTK genomfört 15 kurser med 226 förtroendevalda och förbundsanställda. Utvärderingarna ligger i topp och visar att deltagarna efteråt känner sig stärkta och mer aktiva i sin roll. Röster från deltagarna: ”Väldigt pedagogiskt upplägg som tog hänsyn till att man lär sig på olika sätt.” ”Superbra. Bra att få träffa alla de olika bolag och se att det finns människor bakom!”

. Kurs för försäkringsinformatörer

. Introduktionskurs för förbundsanställda och klubbordförande

. Grundkurs för förbundsanställda

. Grundkurs för klubbordförande

JuridikInom ramen för PTK-J anordnar PTK utbildning för förbundens jurister.

. Seminarium om aktuella frågor kring företagsrekonstruktion

. Seminarium om visselblåsare

. Gemensamt internat med PTK och TCO-LO Rättsskydd. Årets ämnen: Medlings-institutets GD, Stadgans betydelse i EU:s domstolspraxis, LAS-utredningen och presentationsteknik och retorik i rättssalen.

Frukostmöten och seminarier . Öka din kunskap om kränkande särbehandling

. Förenkla er kommunikation med medlemmarna

. Gränslöst arbete – problem och möjligheter

. 10-taggare

. Att arbeta utomlands

. Turordningsregler i praktiken

. Två lunchseminarier om pension och försäkring för förbundens kommunikatörer.

Event . En enad tjänstemannarörelse med förhinder,

omvärldspub om TCO:s historia

. Berättelser från Saco-världen, omvärldspub

. Pensionskampen tillsammans med SACO Studentråd

9

Kunskap ger stöd i pensionsdjungelnPTK:s utbildningar är en viktig del i att höja förbundsanställda och förtroendevaldas kunskaper. Målet är att stärka deltagarna så att de kan stötta medlemmar och kollegor i pensions- och försäkringsfrågor och skapa en positiv attityd till kollektivavtal.

Grunden för utbildningen är PTK:s lärprocess, med olika metoder för att lära ut. Deltagarna får ofta digitala uppgifter före, under, efter och ibland mellan träffarna.

– Försäkringsinformatörerna ska kunna svara på enklare frågor om pension och försäkringar och vägleda de ITP-försäkrade att hitta relevant information. För att kunna hjälpa de försäkrade behöver förbundsanställda och förtroendevalda kunna förstå sammanhanget och i vissa fall analysera frågor inom området, säger Linda Norrby, utbildningsansvarig på PTK.

Utöver våra egna utbildare har PTK ett nära samarbete med Finansinspektionens nätverk, Gilla din ekonomi, där utbildarna är experter inom respektive område.

– Deltagarna träffar nätverket både i lärarledda utbildningar och på studiebesök hos bolag och myndigheter. Det ger dem egna nätverk som de kan använda för att vägleda de försäkrade eller själva få mer kunskap.

Även om PTK:s utbildningar är mycket uppskattade och får höga betyg finns det utmaningar. Behovet av utbildning finns, men vi når inte alltid ut till de förtroendevalda med vårt erbjudande. Det framkom i en undersökning som PTK gjorde i höstas bland förtroendevalda och anställda på förbunden.

- Vi har tagit fasta på resultaten och fortsätter nuarbetet med nya former för att nå fram med vårterbjudande. Det är viktigt att kunskapen finns ute påarbetsplatserna för att de försäkrade ska kunna fattavälgrundade beslut om sin tjänstepension och förståvärdet av kollektivavtalet.

PTK strävar efter att hela tiden utveckla pedagogiken och ligga i framkant i den digitala utvecklingen. Vi måste också hänga med i utvecklingen av arbetslivet. Ett nytillskott är en film på engelska som vi tagit fram på önskemål från medlemsförbunden.

- Vi ville göra en film om vikten av kollektivavtal medfokus på ITP. Många jobbar i Sverige bara under någraår och vill förstå vilket försäkringsskydd de har somanställda. Filmen har fått stor spridning och blivit välmottagen. Och vi har kunnat hjälpa fler att förstå densvenska modellen, säger Linda Norrby.

Linda NorrbyAnsvarig pension- och försäkringsutbildning, PTK

I Finansinspektionens nätverk Gilla din ekonomi ingår Alecta, Collectum, Min pension och Pensionsmyndigheten. Även AFA Försäkring medverkar i PTK:s utbildningar.

Vartannat år undersöker PTK attityder och kunskap om pension och försäkring hos privatanställda tjänstemän. Resultat för 2019 är att:

. 9 av 10 kan fatta välgrundade beslut om pension och försäkring (en uppgång från 8 av 10).

. 7 av 10 har en positiv attityd till kollektivavtalad pension och försäkring (oförändrat).

10

27 medlemsförbund var under 2019 med i PTK. Två förbund, Civilekonomerna och Jusek, slogs samman vid årsskiftet 2019/2020 och antog då det nya namnet Akavia. Medlemsantalet för Akavia är därför rapporterat den 1 januari 2020, medan övriga medlemsförbund rapporterat per den 31 december 2019. Vid årsskiftet hade medlemsförbunden sammanlagt 898 159 medlemmar, att jämföra med 876 509 den 31 december 2018.

Antal medlemmar i privat tjänst 2019-12-31 (2020-01-01 för Akavia)

Unionen 556 070

Sveriges Ingenjörer 102 204

Ledarna 65 759

Akavia 57 752

Lärarförbundet och Förbundet Folkhögskollärarna

23 027

Naturvetarna 11 772

Akademikerförbundet SSR 11 727

Journalistförbundet 10 661

Vårdförbundet 9 805

Lärarnas Riksförbund 8 771

SRAT 6 365

Teaterförbundet för scen och film 6 314

Sveriges Arkitekter 5 833

DIK 5 316

Sveriges Farmaceuter 5 230

Sjöbefälsföreningen 2 147

Sveriges Läkarförbund 2 048

Fysioterapeuterna 1 495

Sveriges Yrkesmusikerförbund 1 409

Sveriges Veterinärförbund 1 174

Sveriges Psykologförbund 1 180

Sveriges Arbetsterapeuter 957

Sveriges Skolledarförbund 628

Sveriges universitetslärare och forskare 477

Kyrkans Akademikerförbund 38

Summa 898 159

PTK:s medlemsförbund

201920152009

650 000

700 000

750 000

800 000

850 000

900 000

ANTAL MEDLEMMAR2009-2019

11

PTK utövar sin verksamhet genom stämman, överstyrelsen, styrelsen, förhandlingschefsgruppen och förhandlingsgrupper. Dessa har en kansliorganisation till sitt förfogande under ledning av kanslichefen.

StämmanStämman är PTK:s högsta beslutande organ och består av en representant för varje förbund som är anslutet till PTK. Ordinarie stämma sammanträder vart fjärde år. Nästa ordinarie stämma genomförs 2021.

ÖverstyrelsenÖverstyrelsen är PTK:s högsta beslutande organ mellan stämmorna. Varje förbund med fler än 1 000 medlemmar utser en ledamot och två suppleanter. Överstyrelsen sammanträder minst en gång per år.

StyrelsenStyrelsen svarar för den löpande verksamheten och består av sju ledamöter med två personliga suppleanter för varje ordinarie ledamot.

FörhandlingschefsgruppenFörhandlingschefsgruppen hanterar förhandlingsfrågor kopplade till de långsiktiga uppdragen. Förhandlingschefsgruppen har också till uppgift att samordna och följa arbetet i de förhandlingsgrupper som inrättats av överstyrelsen.

FörhandlingsgruppernaFörhandlingsgrupperna hanterar förhandlingar utanför de långsiktiga uppdragen och är orienterade mot olika motpartskonstellationer. Förhandlingsgruppernas mandat kan omfatta en eller flera frågor. De förhandlingsgrupper som är inrättade av överstyrelsen är Arbetsgivaralliansen (Aa), Svensk Scenkonst, TRS, KFO och Fastigo.

Kansli och personalAntalet anställda var vid årsskiftet 22. 17 kvinnor och 5 män. Under året har 5 medarbetare slutat på PTK.

Organisation

12

FörvaltningsberättelseStyrelsen för PTK får härmed avlämna årsredovisning för tiden 2019-01-01 – 2019-12-31.

Juridisk statusPTK är registrerad som en ideell förening och har sitt säte i Stockholm.

Medlemmar27 medlemsförbund var under 2019 med i PTK. Två förbund, Civilekonomerna och Jusek, slogs samman vid årsskiftet 2019/2020 och antog då det nya namnet Akavia. De 26 förbundens totala medlemsantal uppgick vid årsskiftet till 898 159 medlemmar. Av de 26 förbunden tillhör 18 förbund Saco och 7 förbund tillhör TCO. Ett förbund, Ledarna, tillhör ingen centralorganisation.

PTK:s verksamhet 2019År 2019 har präglats av ett antal stora frågor som påverkat PTK:s arbete, både i rollen som facklig arbetsmarknadspart och PTK som organisation. Året inleddes med att omställningsavtalet TRR kompletterades med ett nytt avtal om studieersättning och omställningsstöd för de som blivit uppsagda på grund av sjukdom. Under våren förbereddes och inleddes förhandlingar om utvecklad anställningstrygghet mellan PTK, LO och Svenskt Näringsliv. Ett delmål i förhandlingarna nåddes i december, i och med den avsiktsförklaring som sätter ramarna för kommande utredningar och förhandlingar. Fler frågor som präglat året är påverkansarbetet inom Arbetsmarknadens EU-råd och tjänstepensionsdirektivet.

Förhandlingarna om informationsmedel för försäkringsinformation avslutades i juni och det partsgemensamma bolaget Kollektivavtalsinformation Sverige AB bildades under hösten. Att planera för den kommande organisationsförändringen då större delen av försäkringsinformationen flyttar till det nya bolaget har tagit tid i anspråk.

Därutöver har ordinarie arbete och utveckling pågått med utbildningar, försäkringsinformation, avtalsvård, samverkan, kommunikation och styrning. Ett urval av årets aktiviteter återfinns i nedanstående sammanställning, uppdelad utifrån PTK:s tre långsiktiga mål.

Årsredovisning

13

PTK:s målPTK arbetar för att alla privatanställda tjänstemän ska ha ett tryggt arbetsliv och en bra pension. Det är det övergripande målet med PTK:s verksamhet. Därutöver finns tre långsiktiga mål som hela verksamheten ska sträva mot och sex taktiska mål som berör hela eller delar av verksamheten och som styr prioriteringar.

Långsiktiga mål:

. PTK värnar och utvecklar partsmodellen och har väl fungerande samverkans- och förhandlingsprocesser.

. PTK driver fram ansvarstagande och trygga system för pensioner, försäkringar, arbetsmiljö och inflytande.

. Privatanställda tjänstemän har en positiv attityd till kollektivavtal

Taktiska mål:

. PTK är en erkänd och efterfrågad aktör som en av arbetsmarknadens parter.

. PTK:s målgrupper blir mer aktiva och stärkta i sina roller.

. PTK skapar engagemang och stärker samverkan mellan medlemsförbunden i PTK:s frågor.

. PTK påverkar debatten kring villkoren för privatanställda tjänstemän.

. Privatanställda tjänstemän kan fatta välgrundade beslut om pension och försäkring.

. PTK är och uppfattas som en attraktiv och välfungerande arbetsplats.

Uppföljning långsiktiga mål

Mål 1: PTK värnar och utvecklar partsmodellen och har väl fungerande samverkans- och förhandlingsprocesser

Nya avtal

Förhandlingarna om utvecklad anställningstrygghet har pågått mellan PTK, LO och Svenskt Näringsliv sedan maj. Den 19 december fattade parterna beslut om en avsiktsförklaring inför fortsatta förhandlingar. Inför förhandlingarna arbetade kansliet tillsammans med sakkunniga från medlemsförbunden med att förbereda och ta fram underlag. En mängd kommunikativa insatser har genomförts i anslutning till förhandlingarna.

Den 18 juni träffade PTK, LO och Svenskt Näringsliv en överenskommelse om att bilda ett partsgemensamt bolag där parternas försäkringsinformationsverksamhet ska bedrivas. Bolaget bildades under hösten 2019 och för PTK:s del har det inneburit ett intensivt arbete med att ta fram underlag om hur försäkringsinformationen kan organiseras i framtiden för att även fortsatt ge stor nytta för de privatanställda tjänstemännen.

I slutet av juni undertecknade Fastigo, Fastighetsanställdas förbund, PTK, Kommunal och Vision det reviderade Samverkansavtalet och avtalet om arbetsmiljö, likabehandling och kompetensutveckling.

PTK:s framtida inriktning

PTK:s styrelse har fattat beslut om PTK:s framtida inriktning, dels med utgångspunkt i de förändringar som blir en följd av förändringar i försäkringsinformationen samt att nå en budget i balans i den medlemsfinansierade delen. I inriktningen fastslås bland annat att PTK:s kärnverksamhet även fortsatt ska vara att förhandla, förvalta och informera om de avtal som PTK ansvar för. Som grund för inriktningen ligger bland annat en intressentanalys som genomfördes bland medlemsförbunden.

Arbetsmarknadens EU-råd

PTK ingår sedan 2018 tillsammans med LO och Svenskt Näringsliv i Arbetsmarknadens EU-råd. Den enskilt största frågan under året har varit lagstiftade minimilöner som ingår i Ursula van der Leyens 100-dagarsprogram. I Sverige är både fack och arbetsgivarorganisationer kritiska till att lagstifta om minimilöner.

14

Arbetsmiljöfrågor

Arbetsmiljögruppen stämmer löpande av parternas arbete i de pågående projekten hos Prevent. Flera projekt, där PTK har varit drivande, har lanserats under våren. En återkommande diskussion har varit Arbetsmiljöverkets förslag till nya föreskrifter om arbetsanpassning, som befaras få påverkan på arbetsgivarens rehabiliteringsansvar och de lokala parternas arbete med detta.

PTK har deltagit i två samrådsmöten och även haft enskilda möten med Arbetsmiljöverket. Arbetsmiljöverket har skjutit upp beslutet om nya föreskrifter om arbetsanpassning till april 2020, som ett resultat av parternas oro att en ny regelstruktur ska få konsekvenser för partssamverkan.

Bolagsstyrelsefrågor och analys av utbildningsbehov

PTK arbetar på olika sätt med bolagsstyrelsefrågor: utbildning, rådgivning och samverkan. Utbildning är den största delen av verksamheten. Rådgivningen syftar till att stötta arbetstagarledamöterna i utmaningar och frågeställningar som uppstår i styrelsearbetet. Samverkan bedrivs främst genom samverkansgruppen bestående av representanter från medlemsförbunden.

Under året har analys gjorts av hur PTK:s arbete med bolagsstyrelsefrågor bedrivits genom åren och vilka utmaningar som finns framåt. Även om deltagarna är mycket nöjda med utbildning och efterfrågan är större än tillgången finns det ett större latent utbildningsbehov. Många bolagsstyrelseplatser står tomma och av de som finns registrerade hos Bolagsverket finns drygt en tredjedel i PTK:s register. För att anpassa utbildningen till framtida behov har arbetet med 2020 års utbildningar inneburit både förändringar i nuvarande kursutbud och utveckling av en webbkurs med grundläggande information.

Kansliet har även genomfört en undersökning av hur förbunden ser på rekryteringen av nya arbetstagarledamöter och försäkringsinformatörer. Detta ligger till grund för fortsatt utvecklingsarbete av PTK:s utbildningar.

Tjänstepensionsdirektivet

Med anledning av genomförandet av det andra tjänstepensionsdirektivet har PTK genomfört en rad olika åtgärder för att påverka regeringens förslag, såväl kommunikativa som genom direkt påverkansarbete. PTK har deltagit i såväl ett antal möten med Finansinspektionen, som möten med ledamöter i riksdagens finansutskott. Insatserna har genomförts i samarbete med LO och Svenskt Näringsliv, samt i samverkan med partsbolagen.

Samverkan

Att samverkan är välfungerande inom PTK är centralt för att lösa uppgiften. Vi har under året fortsatt att utveckla former för samverkan med och mellan förbunden, i enlighet med styrelsens inriktningsbeslut för ett framtida PTK.

15

Mål 2: PTK driver fram ansvarstagande och trygga system för pension och försäkring, arbetsmiljö, omställning och inflytande.

Pension

PTK har medverkat i det partsråd som delar av Pensionsgruppen och socialministern håller i, beträffande frågor kring höjda åldersgränser i våra trygghetssystem. PTK har skrivit ett antal remisser, bland annat i frågor som rör tjänstepensionsföretag, pensionsåldrar och pensionsstiftelser.

Socialförsäkringar

Socialministern kallade den 6 mars arbetsmarknadens parter inom privat sektor till ett möte inom ramen för Samling för friska arbetsplatser. Vi redogjorde då för vad parterna åstadkommit inom ramen för den partsgemensamma avsiktsförklaringen avseende ohälsa från 2016.

PTK har deltagit i en hearing med anledning av utredningen ”En trygg sjukförsäkring med människan i centrum”, vi har deltagit i Försäkringskassans fackliga nätverk vid tre tillfällen samt besvarat en remiss inom socialförsäkringsområdet.

Arbetsmiljöfrågor

PTK har tagit initiativ till en bättre samordning kring arbetsmiljöfrågorna mellan PTK, Saco, TCO och OFR. PTK har även tagit initiativ till gemensamma skrivelser med TCO, LO och Saco om Arbetsmiljöverkets föreslagna föreskrifter om arbetsanpassning, där begreppet rehabilitering utgår. En remiss om arbetsplatsens utformning har besvarats.

Mål 3: Privatanställda tjänstemän har en positiv attityd till kollektivavtal

Informationsträffar och utbildningar

En viktig uppgift för PTK:s kansli har under 2019 varit att stötta och samverka med förbunden och de förtroendevalda i arbetet med försäkringsinformation. PTK:s medlemsförbund genomför ett stort antal informationsaktiviteter och möter runt 30 000 försäkrade varje år. Till detta tillkommer digitala aktiviteter och utskick. PTK:s utbildningar är en viktig del i att stödja förbundsanställdas och förtroendevaldas kunskap kring kollektivavtalad pension och försäkring.

Gilla jobbet är arbetsmarknadens parters satsning för att inspirera till ett förebyggande och hälsofrämjande arbetsmiljöarbete på landets arbetsplatser. Intresset för årets konferens var större än någonsin tidigare, vilket ledde till att dagen dubblerades.

Digitalt och trycksaker

En viktig del av PTK:s försäkringsinformation som vänder sig direkt till de privatanställda tjänstemännen är webbplatserna Knegdeg, Arbeta utomlands, Rådgivningstjänsten och Tjänstepensionsbloggen. För att öka kännedomen om webbplatserna arbetar PTK med samordnad marknadsföring, främst i sociala medier.

Knegdeg.se har som syfte att förbättra attityden till och höja kunskapen om innehållet i de kollektivavtalade försäkringarna. Under 2019 har en redaktionell genomgång gjorts av sajten.

Arbetautomlands.se inspirerar och informerar om vad som gäller före, under och efter utlandsarbete. Under året har flera reportage tillkommit och en genomgång av innehållet på sajten har gjorts.

Rådgivningstjänst.se erbjuder personlig, digital rådgivning om tjänstepensionen ITP för privatanställda tjänstemän. Under året har sajten fortsatt utvecklats och förbättrats.

Tjänstepensionsbloggen.se beskriver tjänstepension på ett enkelt sätt. Under året har fortsatt utvecklingsarbete med bloggen genomförts.

Efter sommaren lanserades en film på engelska som beskriver vilken trygghet kring pension och försäkring kollektivavtalet ger. Målgrupp är akademiker i yngre medelåldern som inte har svenska som modersmål och som jobbar i Sverige under en period i sitt liv.Utöver webbplatserna tar PTK fram trycksaker, två exempel på detta är Handbok om försäkringar och Kollektivavtalet försäkrar. En stor del av den information som tidigare tryckts finns nu istället i form av information och checklistor på ptk.se.

16

FlerårsöversiktBeloppen i flerårsöversikten är angivna i tusental kronor om inte annat anges.

1901-1912 1801-1812 1701-1712 1601-1612

Medlemsavgifter 20 160 19 764 19 586 19 097

Bidrag till försäkringsinformation

61 485 73 201 83 097 74 876

Balansomslutning 110 290 105 687 101 009 105 110

Soliditet % 65 66 72 69

Förändringar i eget kapital

Reservfond Balanserat resultat Årets resultat Totalt

Belopp vid årets ingång 103 769 158 -34 886 996 -830 954 68 051 208

Resultatdisposition enligt årsstämman:

Balanseras i ny räkning -830 954 830 954 0

Årets resultat 3 580 614 3 580 614

Belopp vid årets utgång 103 769 158 -35 717 950 3 580 614 71 631 822

17

Resultaträkning

Resultaträkning

Rörelseintäkter

Medlemsavgifter från förbunden 20 159 707 19 764 383

Anslag till försäkringsinformation 61 485 209 73 200 623

Övriga intäkter 260 518 210 490

Summa rörelseintäkter 81 905 434 93 175 496

Rörelsekostnader

Övriga externa kostnader 3, 4 -59 122 357 -70 700 740

Personalkostnader 5 -27 484 463 -28 783 346

Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar

-8 976 -147 003

Summa rörelsekostnader -86 615 796 -99 631089

Rörelseresultat -4 710 362 -6 455 593

Finansiella poster

Resultat från övriga finansiella anläggningstillgångar

6 6 311 594 4 714 492

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter

7 1 244 537 1 219 491

Räntekostnader och liknande resultatposter -263 -1 773

Summa finansiella poster 7 555 868 5 932 210

Resultat efter finansiella poster 2 845 506 -523 383

Bokslutsdispositioner

Förändring av periodiseringsfond 2 808 770 1 475 018

Summa bokslutsdispositioner 2 808 770 1 475 018

Resultat före skatt 5 654 276 951 635

Skatter

Skatt på årets resultat -2 073 662 -1 782 589

Årets resultat 3 580 614 -830 954

2019-01-012019-12-31

2018-01-012018-12-31

Not

1, 2

18

Balansräkning

Balansräkning

Tillgångar

Anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar

Inventarier 8 287 843 296 819

Summa materiella anläggningstillgångar 287 843 296 819

Finansiella anläggningstillgångar

Andra långfristiga värdepappersinnehav 9 94 955 780 97 373 308

Andelar i intresseföretag och gemensamt styrda företag

10 422 500 410 000

Summa finansiella anläggningstillgångar 95 378 280 97 783 308

Summa anläggningstillgångar 95 666 123 98 080 127

Omsättningstillgångar

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar 270 000 251 110

Aktuella skattefordringar 266 561 366 952

Övriga fordringar 6 484 109 720

Ej erhållna anslag försäkringsinformation 11 916 571 804 750

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 12 2 961 270 1 444 913

Summa kortfristiga fordringar 4 420 886 2 977 445

Kassa och bank

Kassa och bank 10 180 989 4 629 073

Summa kassa och bank 10 180 989 4 629 073

Summa omsättningstillgångar 14 601 875 7 606 518

Summa tillgångar 110 267 998 105 686 645

2019-12-31 2018-12-31 1

Not

19

Eget kapital och skulder

Eget kapital

Reservfond 103 769 158 103 769 158

Balanserat resultat -35 717 950 -34 886 996

Årets resultat 3 580 614 -830 954

Summa eget kapital 71 631 822 68 051 208

Obeskattade reserver

Periodiseringsfonder 13 - 2 808 770

Summa obeskattade reserver - 2 808 770

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder 4 375 725 2 633 572

Övriga skulder 14 10 555 812 11 229 460

Erhållna ej utnyttjade anslag för försäkringsinformation

15 22 548 292 19 866 838

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 1 156 347 1 096 797

Summa kortfristiga skulder 38 636 176 34 826 667

Summa eget kapital och skulder 110 267 998 105 686 645

2019-12-31 2018-12-31

Not

20

Kassaflödesanalys

Den löpande verksamheten

Rörelseresultat -4 710 362 -6 455 593

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m.m.- Avskrivningar 8 976 147 003

Erhållen utdelning 1 244 537 1 219 491

Erlagd ränta -263 -1 773

Betald inkomstskatt -1 973 270 -2 456 071

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital

-5 430 382 -7 546 943

Förändringar i rörelsekapital

- Ökning(–)/Minskning(+) av rörelsefordringar -1 477 625 3 304 844

- Ökning(+)/Minskning(–) av rörelseskulder 3 743 301 7 289 799

Kassaflöde från den löpande verksamheten -3 164 706 3 047 700

Investeringsverksamheten

Förvärv av finansiella tillgångar -65 291 032 -39 145 660

Avyttring av finansiella tillgångar 74 007 654 38 140 108

Kassaflöde från investeringsverksamheten 8 716 622 -1 005 552

Årets kassaflöde 5 551 916 2 042 148

Likvida medel vid årets början 4 629 073 2 586 925

Likvida medel vid årets slut 10 180 989 4 629 073

2019-01-012019-12-31

2018-01-012018-12-31

Not 1

21

Noter

Not 1

Allmänna upplysningar

Redovisnings- och värderingsprinciper

Valt regelverk

Årsredovisningen upprättas i enlighet med BFNAR 2012:1, Årsredovisning och koncernredovisning.Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan.

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår förutom inköpspriset även utgifter som är direkt hänförliga till förvärvet.

Tillkommande utgifter

Tillkommande utgifter som uppfyller tillgångskriteriet räknas in i tillgångens redovisade värde.

Avskrivningar

Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod eftersom det återspeglar den förväntade förbrukningen av tillgångens framtida ekonomiska fördelar. Avskrivningen redovisas som kostnad i resultaträkningen.

Typ Nyttjandeperiod Procent

Datorer 3 33

Inventarier 5 20

Nedskrivningar

Vid varje balansdag bedöms om det finns någon indikation på att en tillgångs värde är lägre än dess redovisade värde. Om en sådan indikation finns skrivs värdet ner till verkligt värde.

Leasing

Alla leasingavtal redovisas som operationella leasingavtal. Leasingavgifterna enligt operationella leasingavtal, inklusive förhöjd förstagångshyra men exklusive utgifter för tjänster som försäkring och underhåll, redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden.

Finansiella tillgångar och skulder

Finansiella tillgångar och skulder redovisas i enlighet med kapitel 11 (Finansiella instrument värderade utifrånanskaffningsvärdet) i BFNAR 2012:1.

Redovisning i och borttagande från balansräkningen

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när företaget blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när den avtalsenliga rätten till kassaflödet från tillgången har upphört eller reglerats. Detsamma gäller när de risker och fördelar som är förknippade med innehavet i allt väsentligt överförts till annan part och företaget inte längre har kontroll över den finansiella tillgången. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när den avtalade förpliktelsen fullgjorts eller upphört.

Värdering av finansiella tillgångarFinansiella tillgångar värderas vid första redovisnings-tillfället till anskaffningsvärde, inklusive eventuella transaktionsutgifter som är direkt hänförliga till förvärvet av tillgången.

Finansiella omsättningstillgångar värderas efter första redovisningstillfället till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen.

Kundfordringar och övriga fordringar som utgör omsättningstillgångar värderas individuellt till det belopp som beräknas inflyta.

Finansiella anläggningstillgångar värderas efter första redovisningstillfället till anskaffningsvärde. Nedskrivning görs när det verkliga värdet understiger anskaffningsvärdet.

Räntebärande finansiella tillgångar värderas till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.

Andelar i dotterföretag, intresseföretag och gemensamt styrda företag redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår förutom inköpspriset även utgifter som är direkt hänförliga till förvärvet.

Vid värdering till lägsta värdets princip respektive vid bedömning av nedskrivningsbehov anses företagets finansiella instrument som innehas för riskspridning ingå i en värdepappersportfölj och värderas därför som en post.

Derivatinstrument (t ex terminer och optioner) får inte användas med undantag av att köpoptioner får utfärdas på eget aktieinnehav. 22

Värdering av finansiella skulderFinansiella skulder värderas till upplupet anskaffningsvärde. Utgifter som är direkt hänförliga till upptagande av lån korrigerar lånets anskaffningsvärde och periodiseras enligt effektivräntemetoden.

Ersättningar till anställda

KlassificeringPlaner för ersättningar efter avslutad anställning klassificeras som antingen avgiftsbestämda eller förmånsbestämda.

Vid avgiftsbestämda planer betalas fastställda avgifter till ett annat företag, normalt ett försäkringsföretag, och har inte längre någon förpliktelse till den anställde när avgiften är betald. Storleken på den anställdes ersättningar efter avslutad anställning är beroende av de avgifter som har betalats och den kapitalavkastning som avgifterna ger.

Vid förmånsbestämda planer har föreningen en förpliktelse att lämna de överenskomna ersättningarna till nuvarande och tidigare anställda. Föreningen bär i allt väsentligt dels risken att ersättningarna kommer att bli högre än förväntat (aktuariell risk), dels risken att avkastningen på tillgångarna avviker från förväntningarna (investeringsrisk). Investeringsrisk föreligger även om tillgångarna är överförda till ett annat företag.

Avgiftsbestämda planerAvgifterna för avgiftsbestämda planer redovisas som kostnad. Obetalda avgifter redovisas som skuld.

Förmånsbestämda planerFöreningen har valt att tillämpa de förenklingsregler som finns i BFNAR 2012:1. Planer för vilka pensionspremier betalas redovisas som avgiftsbestämda vilket innebär att avgifterna kostnadsförs i resultaträkningen.

Övriga långfristiga ersättningar till anställda Skuld avseende övriga långfristiga ersättningar till anställda redovisas till nuvärdet av förpliktelsen på balansdagen.

Ersättningar vid uppsägningErsättningar vid uppsägningar, i den omfattning ersättningen inte ger företaget några framtida ekonomiska fördelar, redovisas endast som en skuld och en kostnad när företaget har en legal eller informell förpliktelse att antingen:

a) avsluta en anställds eller en grupp av anställdas anställning före den normala tidpunkten för anställningens upphörande, eller

b) lämna ersättningar vid uppsägning genom erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång.

Ersättningar vid uppsägningar redovisas endast när företaget har en detaljerad plan för uppsägningen och inte har någon realistisk möjlighet att annullera planen.

Avsättningar

En avsättning redovisas i balansräkningen när företaget har en legal eller informell förpliktelse till följd av en inträffad händelse och det är sannolikt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera förpliktelsen och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.

Vid första redovisningstillfället värderas avsättningar till den bästa uppskattningen av det belopp som kommer att krävas för att reglera förpliktelsen på balansdagen. Avsättningarna omprövas varje balansdag.

Avsättningen redovisas till nuvärdet av de framtida betalningar som krävs för att reglera förpliktelsen.

Eventualförpliktelser

Som eventualförpliktelse redovisas:

- En möjlig förpliktelse som härrör till följd av inträffade händelser och vars förekomst endast kommer att bekräftas av en eller flera osäkra framtida händelser, som inte helt ligger inom företagets kontroll, inträffar eller uteblir, eller

- En befintlig förpliktelse till följd av inträffade händelser, men som inte redovisas som skuld eller avsättning eftersom det inte är sannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen eller förpliktelsens storlek inte kan beräknas med tillräcklig tillförlitlighet.

Intäktsredovisning

Det inflöde av ekonomiska fördelar som företaget erhållit eller kommer att erhålla för egen räkning redovisas som intäkt. Intäkter värderas till verkliga värdet av det som erhållits eller kommer att erhållas, med avdrag för rabatter.

Finfo-medel

1978 träffades ett avtal mellan dåvarande SAF och PTK om att anslå en viss del av försäkringsbolagens premieintäkter för ITP, TGL och TFA till information om försäkringarna.

Anslaget till information avseende ITP baseras på lönesumman för ITP-försäkrade tjänstemän.

23

ITP-nämnden beslutar varje år om nästkommande års tilldelning av medel. PTK ansvarar för genomförandet avförsäkringsinformationen och tilldelas anslag i tre delar under verksamhetsåret. Anslaget bokförs som intäkt det år föreningen redovisar den kostnad som den avser att täcka.

Sedan början av 2000-talet genomför PTK:s medlems-förbund på uppdrag av PTK försäkringsinformation. Enligt beslut av PTK:s styrelse ska medlemsförbunden genomföra information om försäkringarna till en kostnad som motsvarar 30% av de till PTK bestämda medel per år. Principen för fördelning mellan medlemsförbunden är möjlighet att erhålla ett grundbelopp om 60 kkr samt tilldelning förhållande till antal medlemmar inom privat sektor.

I anslutning till räkenskapsårets slut redovisar medlemsförbunden genomförd verksamhet och blir efter godkännande ersatta för nedlagda kostnader.

Ej förbrukade medel kan ej överföras i ny räkning utan ska snarast efter räkenskapsårets slut återredovisas tillförsäkringsbolagen.

Not 2

Funktionsindelad resultatsräkning ksek

2019 2018

PTK

Medlemsavgifter från förbunden 20 160 19 764

Övriga intäkter 260 210

Summa intäkter PTK 20 420 19 974

Ledning -3 047 -3 243

Förhandling -8 990 -8 682

Kommunikation -4 375 -6 062

Utbildning -8 718 -8 443

Summa kostnader PTK -25 130 -26 430

Resultat PTK -4 710 -6 456

Försäkringsinformation

Anslag 61 485 73 201

Summa intäkter förs. info. 61 485 73 201

Försäkringsinformation -41 097 -48 835

Rådgivningstjänsten -20 388 -24 366

Summa kostnader förs. info. -61 485 -73 201

Resultat försäkringsinfo 0 0

Finansiella poster 7 556 5 932

Bokslutsdispositioner 2 809 1 475

Skatt -2 074 -1 783

Årets resultat 3 581 -831

24

Not 3

Operationella leasingavtal

Förfallotid för framtida leasingavgifter

2019 2018

Inom ett år 3 183 431 5 466 788

Senare än ett år men innan fem år

7 955 282 1 432 516

Senare än fem år 311 666 0

Kostnadsförda leasingavgifter

2019 2018

Leasingavgifter som kostnadsförts under räkenskapsåret

5 466 788 4 273 695

Ingångna väsentliga leasingavtal

Det enskilt största avtalet är hyra av kontorslokal som ingåtts för åren 2020-2025 till en kostnad om ca 1,8 msek per år. Avtalet innehåller en indexklausul som innebär årlig förändring av hyran. Övriga kostnadsförda leasingavgifter avser kontorsutrustning. Även dessa avtal indexuppräknas.

Not 4

Ersättningar till revisorer

2019 2018

KPMG 125 000 125 000

Not 5

Personal

Löner och andra ersättningar

2019 2018

Styrelse och kanslichef 1 185 240 1 158 000

Övriga anställda 14 924 590 15 582 798

Totala löner och andra ersättningar

16 109 830 16 740 798

Sociala kostnader och pensionskostnader

Sociala kostnader 9 995 677 10 095 708

varav pensionskostnader 3 876 682 3 783 453

Totala löner, andra ersättningar, sociala kostnader samt pensioner

26 105 507 26 836 506

Medelantalet anställda

2019 2018

Män 6 8

Kvinnor 18 17

Medelantalet anställda 24 25

Könsfördelning i företagets styrelse %

Män 57 71

Kvinnor 43 29

Könsfördelning i företagets styrelse %

Kvinnor 100 100

Av föreningens pensionskostnader avser 0 kr f.å. 0 kr gruppen styrelse. Föreningens utestående pensionsförpliktelser till dessa uppgår till 0 kr f.å. 0 kr. PTK:s kanslichef omfattas av pensionsreglerna enligt ITP-avtalet med 65 år som ålderspension. I det fall PTK säger upp kanslichefen gäller att förutom lön och övriga anställningsförmåner under uppsägningstid utgår även avgångsersättning. Avgångsersättningen utgår under 18 månader. I övrigt gäller samma villkor för kanslichefen som för övriga anställda.

Not 6

Resultat från övriga finansiella anläggningstillgångar

2019 2018

Reavinster vid avyttring av aktier och andelar

6 605 203 4 850 874

Reaförluster vid avyttring av aktier och andelar

-293 609 -136 382

6 311 594 4 714 492

25

Not 7

Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter

2019 2018

Utdelningar 1 244 537 1 219 491

1 244 537 1 219 491

Not 8

Inventarier

2019-12-31 2018-12-31

Ingående anskaffningsvärden

3 125 730 3 125 730

Utgående anskaffningsvärden

3 125 730 3 125 730

Ingående avskrivningar -2 828 911 -2 681 908

Förändringar av avskrivningar

Årets avskrivningar -8 976 -147 003

Utgående avskrivningar -2 837 887 -2 828 911

Redovisat värde 287 843 296 819

Not 9

Andra långfristiga värdepappersinnehav

Anskaffn.värde

Markn.värde

Svenska aktier 30 596 265 36 345 939

Utländska aktier 12 144 125 16 907 663

Svenska räntebärande 42 655 856 43 999 138

Utländska räntebärande 8 636 102 9 150 133

Tjänstemannarörelsens fond

923 432 1 453 986

Summa 94 955 780 107 856 859

Not 10

Andelar i intresseföretag och gemensamt styrda företag

2019-12-31 2018-12-31

Ingående anskaffningsvärden

410 000 410 000

Förändringar av anskaffningsvärden

Inköp 12 500 -

Utgående anskaffningsvärden

422 500 410 000

Redovisat värde 422 500 410 000

Företag Org.nr Säte

Collectum 556636-1159 Stockholm

2019-12-31 2018-12-31

Redovisat värde 10 000 10 000

Företag Org.nr Säte

AFA Försäkring 516401-8615 Stockholm

2019-12-31 2018-12-31

Redovisat värde 400 000 400 000

Företag Org.nr Säte

Kollektivavtals-information i Sverige AB

559185-9052 Stockholm

2019-12-31 2018-12-31

Redovisat värde 12 500 12 500

26

Not 11

Ej erhållna bidrag försäkringsinformation

2019-12-31 2018-12-31

Fordran anslag AFA/Fora 2018

- 804 750

Fordran anslag AFA/Fora 2019

850 365 -

Avräknas anslag år 2020

66 206 –

916 571 804 750

Not 12

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

2019-12-31 2018-12-31

Förutbetald hyra 809 021 928 803

Licens VISI System AB för Rådgivningstjänsten

1 607 500 –

Övriga förutbetalda kostnader

544 749 516 110

2 961 270 1 444 913

Not 13

Periodiseringsfonder

2019-12-31 2018-12-31

Periodiseringsfond beskattningsår 2014

- 2 808 770

- 2 808 770

Not 14

Övriga skulder

2019-12-31 2018-12-31

Personalens skatter 452 704 518 410

Sociala avgifter 418 357 478 395

Övriga skulder 53 452 69 992

Förbundens redovisade utlägg för försäkringsinformation

9 631 299 10 162 663

10 555 812 11 229 460

Not 15

Erhållna ej utnyttjade anslag för försäkringsinformation

2019-12-31 2018-12-31

Ej utnyttjade anslag KP Pension

1 852 235 1 852 235

Ej utnyttjade anslag att återbetala till Alecta

20 696 057 18 014 603

22 548 292 19 866 838

Not 16

Likvida medel

2019-12-31 2018-12-31

Kassa och bank 10 180 989 4 629 073

Redovisat värde 10 180 989 4 629 073

Not 18

Ställda säkerheter

2019-12-31 2018-12-31

Ställda säkerheter Inga Inga

Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut

De kraftiga nedgångar som skett på världens börser som en följd av oron för Coronavirusets spridning har medfört att PTKs värdepappersportfölj per 2020-03-18 har ett marknadsvärde på 91,5 msek. Det understiger anskaffningsvärdet per samma datum, 97,1 msek, med drygt 6,6 msek.

27

PTK:s stämmaLedamöter utses inför varje utlyst stämma.

Överstyrelsen

Representation

Förbund Ordinarie Suppleanter

Akademikerförbundet SSR Holmblad, Lars Furuberg, Markus Johansson, Maria

Civilekonomerna Jacobsson, Jens Andersson, Mikael Emteryd, Ulrika

DIK Hellströmer, Helen Berg, MagnusHektor, Johanna

Förbundet Folkskollärarna Bergman, Jonas Zetterberg, Ingela

Journalistförbundet Hyllert, Ulrika Dahlskog, Katarina Backlund, Tomas

Jusek Hedberg, Magnus Arrefelt, MariaRaoutpalo, Maria

Ledarna Eriksson, ThomasMiller, Andreas

Kullgren, SaraÖhlund, EbbaOskarsson, TomasHedlund, Helena

Fysioterapeuterna Pepa, Helena Skarin Ebenstrand, Katarina

Lärarförbundet Brown, Camilla Åström, Mathias Ranta, Jens

Lärarnas Riksförbund Mörck, Anders Olsson, Jessica

Naturvetarna Klingbjer, Per Uddin, Roma Seving, Bo

Sjöbefälsföreningen Huss, Mikael Lindgren, Oscar

SRAT Berndt, Anders Eriksson, Mats

Sveriges Arbetsterapeuter Nordstrand, Malin

Sveriges Arkitekter Östling, Ulrik Georgiadis, RitaMellqvist, Jonas

Sveriges Farmaceuter Perzanowska, Martina

Sveriges Ingenjörer Lindstrand, Ulrika Malmborg, Richard, vice ordf.Bäckström, Pia

Norlander, PerMagnusson, SaraFrankelius, CamillaArbin, ElisabethFalk, DanielRobson, Heléne

Sveriges Läkarförbund Rang, Ove Wursé, Peter

Sveriges Psykologförbund Edwinson, Ulrika Levin, Mahlin

Sveriges Veterinärförbund Fredriksson, Ann-Louis

Sveriges Yrkesmusikerförbund Jönsson, Gunnar Simlund, Anna-Karin

Teaterförbundet Romanus, Mika Wagemyr, MadeleineNorrthon, Simon

Unionen Linder, Martin, ordf.Åman, MarinaHellberg, PeterWästfelt, Martin

Wästfelt, Martin Nicklagård, Leif Blume Dillner, Eva Klevenvall, Stefan Ehrenberg, Henrik Kjellson, Magnus Lewis, Nicola Svanström, Therese

Vårdförbundet Söderberg, Annelie

28

Styrelsen

Martin Linder, Unionen (ordförande) Peter Hellberg, UnionenLeif Nicklagård, Unionen

Richard Malmborg, Sveriges Ingenjörer (vice ordförande)

Camilla Frankelius, Sveriges Ingenjörer Pia Bäckström, Sveriges Ingenjörer

Marina Åman, Unionen Martin Wästfelt, UnionenNicola Lewis, Unionen

Andreas Miller, Ledarna Tomas Oskarsson, LedarnaHelena Hedlund, Ledarna

Magnus Hedberg, Saco-Ö (Jusek) Jens Jacobsson, CivilekonomernaLars Holmblad, Akademikerförbundet SSR

Camilla Brown, TCO-Ö (Lärarförbundet) Madeleine Wagemyr, TeaterförbundetAnnelie, Söderberg, Vårdförbundet

Ulrika Hyllert, TCO-Ö (Journalistförbundet) Katarina Dahlskog, JournalistförbundetGunnar Jönsson, SYMF

Förhandlingschefsgruppen (FC-gruppen)Martin Wästfelt, Unionen (ordförande). Nicola Lewis, Unionen. Camilla Frankelius, Sveriges Ingenjörer. Johan Lif, Journalistförbundet. Helena Hedlund, Ledarna. Maria Arrefelt, Jusek. Annelie Söderberg, Vårdförbundet. Kristina Rådkvist, PTK. Ann Lundberg Westermark, PTK (sekreterare).

Suppleant 1 och 2Ordinarie ledamöter

29

Förhandlingsgrupp ArbetsgivaralliansenLukas Ringqvist, Unionen (ordförande). Antonio Ropero, Ledarna. Bengt Wensmark, Lärarförbundet. Jessica Olsson, Lärarnas Riksförbund. Johanna Hektor, DIK. Louisa Hegardt, SSR. Maria Johansson, SSR. Mats Andersson, Lärarförbundet. Mea Strömberg, SSR. Monika Elowson, Sveriges Skolledarförbund. Niklas Pettersson, SSR. Per-Olof Sorsell, Lärarnas Riksförbund. Thérese Wikström, Naturvetarna. Lina Palmborg, Jusek. Fredrik Nilsson, Vårdförbundet. Ellinor Rindevall, Vårdförbundet. Anneli Laanep Joandi, PTK (sekreterare).

Förhandlingsgrupp KFO Andréas Wallén, Unionen (ordförande). Helene Rydling, Sveriges Ingenjörer. Jessica Olsson, Lärarnas Riksförbund. Madeleine Warghausen, Ledarna. Maria Raoutpalo, Jusek. Mardjan Dubois, Lärarförbundet. Ulrika Stensgård, PTK (sekreterare).

Förhandlingsgrupp FastigoAnna-Lena Glaad, Unionen (ordförande). Irena Franzén, Ledarna. Klara Söderström, Sveriges Ingenjörer. Karin Malmström, Civilekonomerna. Ulrik Östling, Sveriges Arkitekter. Ann Lundberg Westermark, PTK (sekreterare).

Förhandlingsgrupp Omställningsavtalet TRS Magnus Berg, DIK. Bengt Wensmark, Folkhögskollärarna. Patrik Pedersen, Unionen. Anders Filén, SYMF. Antonio Ropero, Ledarna. Mika Romanus, Teaterförbundet. Ann Lundberg Westermark, PTK (ordförande).

Förhandlingsgrupp Svensk Scenkonst Madeleine Wagemyr, Teaterförbundet (ordförande). Johanna Hektor, DIK. Madeleine Warghausen, Ledarna. Andreas Wallén, Unionen. Anders Filén, SYMF. Ulrika Stensgård, PTK (sekreterare).

Förhandlingsgrupper

30

FörsäkringsinformationsgruppenSara Albertsson, Unionen. Katarina Mellgren, Unionen. Olle Kvarby, Civilekonomerna (Saco-Ö). Jan Dahlström, Vårdförbundet (TCO-Ö). Stefan Holmberg, Sveriges Ingenjörer. Anna Bellman, Ledarna. Britta Ljusberg, Lärarförbundet (TCO-Ö). Anna Krusinger, PTK. Anna Allerstrand, PTK (sekreterare).

Expertgruppen för pensions- och försäkringsfrågor Hans Norin, Unionen (sammankallande). Stefan Jansson, Sveriges Ingenjörer. Åsa Harvig, Jusek. Britta Ljusberg, Lärarförbundet. Erica Ropero, Ledarna. Magnus Sjölander, Unionen. Dan Wallberg, PTK. Annika Sikander, PTK (sekreterare).

BolagsstyrelsefrågorElin Svensson, Unionen. Karin Ström, Unionen. Anna Nilsson, Ledarna. Anders Boström, Sveriges Ingenjörer. Camilla Bång Berg, Civilekonomerna. Åse Harding, Journalistförbundet. Ylva Peterson, PTK (sekreterare).

Juridik (PTK-J) Malin Wulkan, Unionen (sammankallande). Arne De Lange, Jusek. Lena Isenstam, Unionen. Helen Robson, Sveriges Ingenjörer. Sara Kullgren, Ledarna. Jeanette Lindgren Dahlin, Vårdförbundet. Sofia Bäck Carlén, Lärarförbundet. Anneli Laanep Joandi, PTK (sekreterare).

ArbetsmiljögruppenJessicka Rosén, Jusek. Susanne Björkman, Vårdförbundet. Nina Åkervall, Ledarna. Miriam Olsson, Unionen. Magnus Skagerfält, Sveriges Ingenjörer. Martine Syrjänen Stålberg, Unionen. Markus Anderdahl, Journalistförbundet. Daniel Gullstrand, PTK (sekreterare).

PTK:s samverkansgrupp för EU-frågorHedvig Forsselius, Unionen (sammankallande). Carin Hallerström, Unionen. Agneta Bern, Sveriges Ingenjörer. Helena Wallin, Ledarna. Mardjan Dubois, Lärarförbundet. Kirsi Piispanen, Vårdförbundet. Catharina Klåvus, Jusek. Tomas Bern, PTK (sekreterare).

Representation i samverkansgrupper

31

Följande personer var anställda den 31 december 2019.

Anna AllerstrandMarjukka AnthonyTomas BernEva BlomgrenEmilia EmtellEmil EricssonDaniel GullstrandChrister HovbrandtAnna KrusingerPia KvibergEva KågströmAnneli Laanep JoandiAnn Lundberg WestermarkLinda NorrbyYlva PetersonAnnette PeterssonKristina Rådkvist, kanslichefAnnika SikanderUlrika StensgårdArezou TaghizadehDan WallbergLouise Widén

Revisorer De förtroendevalda revisorerna har under 2019 varit Sara Kullgren, Ledarna och Anders Tihkan, Sveriges Ingenjörer med Robert Nilsson, Lärarförbundet och Ulrica Herrlin, Jusek som suppleanter.

Auktoriserad revisor för PTK har varit Gunilla Wernelind och suppleant för henne Fredrik Sjölander, båda från KPMG.

Personalförteckning

32

Representation med anledning av avtal var den 31 december 2019 följande:

Svenskt Näringsliv-området

AFA-organ Arbetsmarknadsförsäkringar, Trygghetsförsäkringar aktiebolag (AFA-T)

Styrelsen

Ordinarie: Marina Åman, Unionen.Suppleant: Kristina Rådkvist, PTK.

AFA-bolagens Försäkringsutskott:

Kristina Rådkvist, PTK.

AFA-bolagens Finansutskott

Marina Åman, Unionen.

AFA-bolagens Revisionsutskott

Kristina Rådkvist, PTK.

AFA-bolagens Ersättningsutskott

Marina Åman, Unionen.

Stämman

Ulrika Stensgård, PTK.

TFA-nämnden

Ordinarie: Hans Norin, Unionen. Suppleant: Ulrika Stensgård, PTK.

Försäkringsnämnden för arbetsmarknadsförsäkringar

Ordinarie: Hans Norin, Unionen. Suppleant: Ulrika Stensgård, PTK.

AFA:s Beredningsnämnd

Ann Lundberg Westermark, PTK. Daniel Gullstrand, PTK.

Skiljenämnd om arbetsmarknadsförsäkringar

Ordinarie: Gunilla Dahmm. Suppleant: Claes Oldin.

Representation

33

Prevent Styrelsen Ordinarie: Camilla Björkman, Unionen. Kristina Rådkvist, PTK (vice ordförande).Suppleanter: Daniel Gullstrand, PTK. Sara Kullgren, Ledarna.

Arbetsutskott: Kristina Rådkvist. Revisor: Nils Bredahl.

ITP-organ

Pensionsskiljenämnden

Ordinarie: Gunilla Dahmm, Claes Oldin. Suppleanter: C G Hjort, Annica Pettersson.

ITP-nämnden

Hans Norin, Unionen. Thomas Eriksson, Ledarna. Dan Wallberg, PTK.

Nämnden Svenskt Näringsliv – PTK för läkekostnadsförsäkring vid utlandstjänstgöring (LFU)

Ordinarie: Dan Wallberg, PTK (vice ordförande). Hans Norin, Unionen. Suppleant: Stefan Jansson, Sveriges Ingenjörer.

TGL-nämnden

Hans Norin, Unionen. Dan Wallberg, PTK. Stefan Jansson, Sveriges Ingenjörer.

Garantistiftelsen för ITP och TGL

Ordinarie: Hans Norin, Unionen. Thomas Eriksson, Ledarna. Dan Wallberg, PTK. Suppleant: Stefan Jansson.

Rådet för utvecklingsfrågor Svenskt Näringsliv–LO/PTK Beredningsgrupp Ann Lundberg Westermark, PTK.

Kollektivavtalsstiftelsen TRR Trygghetsrådet Styrelsen Martin Wästfelt, Unionen (vice ordförande). Camilla Frankelius, Sveriges Ingenjörer. Johan Lif, Journalistförbundet. Helena Hedlund, Ledarna. Valle Karlsson, SEKO. Kristina Rådkvist, PTK.

Omställningsavtalsnämnden (OA-nämnden) Ann Lundberg Westermark, PTK. Patrik Pedersen, Unionen.

Kollektivavtalsinformation Sverige ABStyrelsenKristina Rådkvist, PTK. Martin Wästfelt, Unionen.

34

Aa-området

Kollektivavtalsstiftelsen Trygghet i samverkan, TRS Styrelsen Ann Lundberg Westermark, PTK (vice ordförande). Renée Andersson, LO. Patrik Pedersen, Unionen. Anders Filén, Symf. Antonio Ropero, Ledarna. Magnus Berg, DIK. Mika Romanus, Teaterförbundet.

Arbetsutskott Ann Lundberg Westermark, PTK. Mika Romanus, Teaterförbundet.

KFO-området

KTP-nämnden KFO–PTK Dan Wallberg, PTK. Hans Norin, Unionen. Åsa Harvig, Jusek.

Nämnden KFO–PTK för läkekostnadsförsäkring vid utlandstjänstgöring (LFU) Ordinarie: Dan Wallberg, PTK.

TGL-nämnden KFO–PTK Ordinarie: Dan Wallberg, PTK. Hans Norin, Unionen. Stefan Jansson, Sveriges Ingenjörer.

Garantistiftelsen för KTPOrdinarie: Dan Wallberg, PTK. Hans Norin, Unionen. Britta Ljusberg, Lärarförbundet.Suppleant: Stefan Jansson, Sveriges Ingenjörer.

Garantinämnden för KTPDan Wallberg, PTK. Hans Norin, Unionen. Åsa Harvig, Jusek.

Svensk Scenkonst-området

Kollektivavtalsstiftelsen Trygghet i samverkan, TRS Gruppens sammansättning finns under Aa-området.

35

Övrig representation

Alectas överstyrelse Kristina Rådkvist, PTK.Camilla Brown, Lärarförbundet.

Collectum Styrelse Ordinarie: Kristina Rådkvist, PTK.Suppleant: Dan Wallberg, PTK.

Aktieägarrepresentant Tomas Bern, PTK.

Arbetsmarknadens EU-rådRådetOrdinarie: Martin Linder, Unionen. Ulrika Lindstrand, Sveriges Ingenjörer. Andreas Miller, Ledarna. Ulrika Hyllert, Journalistförbundet. Magnus Hedberg, Jusek.Suppleanter: Peter Hellberg, Unionen. Camilla Frankelius, Sveriges Ingenjörer. Helena Hedlund, Ledarna. Simon Norrthon, Teaterförbundet. Jens Jacobsson, Civilekonomerna.

BeredningsutskottetHedvig Forselius, Unionen. Agneta Bern, Sveriges Ingenjörer. Helena Wallin, Ledarna.

PTK:s utbildningsstiftelse StyrelsenMartin Linder, Unionen (Ordförande). Richard Malmborg, Sveriges Ingenjörer (vice ordförande). Marina Åman, Unionen. Magnus Hedberg, Saco-P (Jusek). Andreas Miller, Ledarna. Camilla Brown, TCO-Ö (Lärarförbundet). Ulrika Hyllert, TCO-Ö (Journalistförbundet). Annika Sikander, PTK (sekreterare).

RevisorSara Kullgren, Ledarna.Fredrik Sjölander, KPMG.

KP Pension Styrelse och verksamhetskommitté för KP:s verksamhetsgren inom Folksam Liv Gunilla Dahmm, Dan Wallberg, PTK.

Stipendienämnd för stiftelsen Fond till minne av ömsesidiga olycksfallsförsäkringsbolaget Land och Sjö (Svenska Försäkringsföreningen) Ordinarie: Madeleine Warghusen, Ledarna.Suppleant: Ann Lundberg Westermark, PTK.

TAM-arkivStämma Eva Blomgren.

36