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Vers une Nouvelle Génération de Villes Nouvelles. Le Groupe Al Omrane. Acteur National. Au service de l’habitat social et du développement urbain 2 ème investisseur public du Royaume avec près de 7 Md DH/an ; Investissements induits annuellement de 25 à 30 Mdhs ; - PowerPoint PPT Presentation
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Vers une Nouvelle Génération de Villes Nouvelles
Le Groupe Al Omrane
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Acteur National
Au service de l’habitat social et du développement urbain
• 2ème investisseur public du Royaume avec près de 7 Md DH/an ;
• Investissements induits annuellement de 25 à 30 Mdhs ; • 1.000 ha de foncier aménagé chaque année ; • 40 à 50.000 unités nouvelles produites et 10.000 unités
supplémentaires avec les partenaires du secteur privé ; • Des programmes de restructuration et de mise à niveau
urbaine qui touchent 140.000 ménages chaque année.
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Missions
Un engagement fort au service du développements social et environnemental
• Contribuer à l’effort national de production de logements sociaux en investissant les segments et territoires en déficit et en stimulant la promotion privée et la qualité ;
• Consolider son positionnement d’opérateur technique privilégié de l’Etat et des Collectivités locales pour la résorption de l’habitat insalubre ;
• Affirmer sa vocation d’aménageur de référence à l'échelle nationale, à travers la valorisation du foncier public et la promotion du partenariat public/privé ;
• Accompagner le développement des villes, en impulsant des grands projets urbains intégrés et équilibrés tant sur le plan urbanistique, social, économique et environnemental ;
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Programme Villes Nouvelles / Objectifs
Contournement radical des problématiques des villes contemporaines
• Réseau urbain régional équilibré dans une armature nationale renforcée ;
• Offre variée en logement ;
• Développement urbain planifié et autonomie fonctionnelle ;
• Cadre de vie répondant aux principes du développement durable.
770 Ha – 150.000 Habitants
2,30 milliards de Dirhams
840 Ha – 250.000 Habitants
1,74 milliards de Dirhams
1.301 Ha – 300.000 Habitants
4,07 milliards de Dirhams
Chrafate
Tamesna
Tamansourt
Lakhiayta
1.931 Ha – 450.000 Habitants
4,83 milliards de Dirhams
Programme Villes NouvellesEtat des lieux
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• 4 833 hectares de foncier ;• Une population à terme de 1.150.000 habitants ;• 233.000 logements ;• Coût global de l’aménagement : 13 milliards de dhs ;• Investissement global induit: 110 milliards de dhs (près de 10
millions d’Euros) ;• Il reste encore 90 milliards de dhs d’investissements sur les 4
villes.
Programme Villes NouvellesEtat des lieux
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Programme Villes NouvellesL’Approche Développement durable
Le développement durable au centre des préoccupations d’Al Omrane
• Accès aux services de base et à des bassins d’emploi ;
• Etudes systématiques d’impact environnemental des projets ;
• Projets démonstrateurs d’efficacité énergétique ;
• Economie circulaire ;
• Accessibilité pour les personnes à mobilité réduite ;
• Accompagnement social des populations dans les opérations de résorption de l’habitat insalubre
9
1.Et
udes
• CHRAFATE: Etude de faisabilité énergétique pour la construction d’une ville à zéro consommation d’énergie.
• LAKHIAYTA: Etude d’impact et master plan énergétique de la VN
2. A
mén
agem
ent -
Con
stru
ctio
n • AEU : Approche Environnementale de l’Urbanisme à la ZUN Bouznika
• HQE : Logement moyen standing Type Haute Qualité Environnement à Tamesna
• EE : Logements sociaux efficaces énergétiquement
3. A
ctio
ns s
ocia
les • Accessibilité dans
les projets de construction et d’aménagement
• Mesures de qualité et de sécurité dans les chantiers du GAO
• Accompagnement social des populations relogées
• • PGES: Plan de
Gestion Environnemental et Social de la VN Chrafate
Programme Villes NouvellesLes Actions Développement durable
Ville Nouvelle Sahel Lakhiayta
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Ville Nouvelle Sahel Lakhiayta
Nouveau concept de cité écologique à l’échelle nationale, située sur l’axe Casablanca et El Jadida et bénéficiant de plusieurs atouts
• 1301 Ha répartis en 2 pôles ;• 58 000 logements ; • 300.000 habitants• 61.000 emplois directs• Zone industrielle de 187 Ha ;• Zone logistique de 138 Ha ;• Zone agro-urbaine adjacente de 512 Ha ;• 100 000 arbres et 106 Ha d’espaces verts ;• Coût global d’aménagement : 4 Milliards de dhs ;• Coût Global d’investissement: 25 Milliards de dhs.
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Démarche intégréePiliers
Piliers :
• Energie ;• Eau ;• Gestion des déchets ;• Bâtiment ;• Mobilité ;• Biodiversité ;• Services de proximité.
Fondée sur une vision holistique de la ville de demain, et sur une ambition d’excellence environnementale
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Démarche intégréeStructure viaire et mobilité
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Démarche intégréeBiodiversité
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Pool d’équipements
Groupe d’équipements
Démarche intégréeServices de proximité
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• Economique • Mise en exergue des valeurs de la ville en termes
d’investissement ;• Aide à la création d’entreprises ;Þ Positionnement de la ZI comme un hub régional pour la
création d’emplois
• Développement durable • Une ville économe en énergie ;• Nouvelles solutions de mobilité ;• Développement dune économie circulaire ;• Proximité des équipements et services publics.Þ Limitation de l’empreinte environnementale et création
d’une nouvelle échelle de proximité au sein de la ville
Démarche intégréeVolets
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Démarche intégrée / Volets
• Urbain /Social :• Gouvernance de la ville ;• Gestion de la ville ;• Ethique urbaine déclenchant la dynamique du comportement
citoyen ;• Favorisation du contact direct entre l’usager et l’espace public ; • Sensibilisation des citoyens ;Þ Appropriation de la ville par les citoyens.
• Education :• Modulation des formations selon les besoins des entreprises de la
ville ;• Création de synergies entre les entreprises, le campus
universitaire et les centres de formation.Þ Intégration des lauréats dans le tissu économique de la
ville.
Merci