VERSCHWENDUNG VERMEIDEN!

» Überproduktion/Arbeiten ohne Auftrag

» Transporte von Material und Information

» Bestände an Material oder Information

» Unnötige Fehler und die dazugehörige Nacharbeit

» Wartezeiten vor der nächsten Bearbeitung

» Unnötige Bewegungen/Laufwege der Mitarbeiter

» Nutzen der falschen Technologie

VERSCHWENDUNGSARTEN

WAS BEEINTRÄCHTIGT IHRE

ABLAUFORGANISATION BEI DER PRODUKTENTSTEHUNG ODER

DIENSTLEISTUNG?

WAS VERLÄNGERT DIE DURCHLAUFZEIT AUS SICHT DER KUNDEN?

VERSCHWENDUNGEN

UNSERE MISSION: LEAN MANAGEMENT

SCHLANKE, SYNCHRONE PROZESSABLÄUFE ...... DURCH REDUZIERUNG

VON VERSCHWENDUNGEN

UNSER KONZEPT: „DAS SYNCRO-RAD“

» Verbesserung der Wertströme (Prozesse)

durch die Lean-Prinzipien

DIE LEAN-TRANSFORMATION

1990 2000

» 1. Lean Welle

20202010

» 2. Lean Welle

» Grundordnung (5-S, Standards, Visualisierung)

» Leistungserstellung nach Kundentakt

» Abläufe im kontinuierlichen Fluss

» Steuerung durch ziehende Systeme (Pull)

FOCUS AUF DURCHLAUFZEIT:

» Führung vor Ort (Shopfloor-Management)

» Wertstom-Controlling, eine neue Sicht

(Bewertung von Verschwendungen)

» Wertstromplanung im Gesamtsystem

(Wertstromvernetzung)

FOCUS AUF NACHHALTIGKEIT:

» Absicherung der Verfügbarkeit (Technik)

» Verbesserung der Gesamtanlageneffizienz

» Präventive Qualitätsabsicherung

» Systematische Problemlösungsansätze

FOCUS AUF STABILISIERUNG:

„die sichtbaren Dinge“ „die nicht sichtbaren Dinge“

» Lean Management der 1. und 2. Welle

» Ablaufverbesserung in Produktion und Dienstleistung

» Synchronisierung von Prozessen

» Erhöhung der Wertschöpfungsanteile

» Langjährige Lean Erfahrungen

» Kenntnisse japanischer Unternehmenssysteme

» Weltweite Beratungseinsätze

» Grosse Branchenbandbreite

» Norddeutschland (Oldenburg)

» Partner für Lean-Software

» Partner für technische Lean Lösungen

» Partner für intelligente Vergütungssysteme

UNSERE MISSION

SYNCRO TEAM

STANDORT UND NETZWERK

» Mission, Team, Standort und Netzwerk

DAS UNTERNEHMEN

» Prozess-Führung vor Ort

» Entwicklung von Zielzuständen

» Mentor-Mentee Prinzip

» Führen durch Fragen (Sokratisches Modell)

» Betriebswirtschaftliche Bewertung im Lean Kontext

» Prozesskostenermittlung entlang des Wertstromes

» Bewertung von Wertschöpfung und Verschwendung

» Ökonomie der Zeit, nicht der Menge

» Einkauf als Bestandteil der Lean-Transformation

» Blick auf den gesamten Wertstrom

» Einbeziehung der Lieferanten in das Gesamtsystem

» Materialkosten und Prozesskosten im Denken vereinen

SHOPFLOOR-MANAGEMENT

WERTSTROM-CONTROLLING

ERWEITERTE WERTSTROMPLANUNG

» Aspekte der 2. Lean Welle

LEISTUNGSSPEKTRUM

SYNCRO EXPERTS GmbH & Co. KGLangenweg 26 26125 Oldenburg / Germany

Tel. +49 441 36185222Fax. +49 441 36185225E-Mail: info@syncro-experts.comInternet: www.syncro-experts.com

Ingo KwokaGGF – CFO

Torsten WolffSenior-Berater

Holger SchmidtMarketing / Beratung

Marcel Kranhold Projektassistenz

Thomas SchneiderGGF – CPO

Tufan UcarSenior-Berater

Herbert LepoldSenior-Berater

Kay SchoftApplikations-Ingenieur

Alireza Soltany Noory GF – COO

Silke Wagner Assistentin GF

Jürgen OkessonSenior-Berater

Heiko LenkewitzBerater

Kerstin WinterFinanzen / Controlling

Christian ÖttingSenior-Berater

Dr. Michael HoffSenior-Berater