VHM Report 2011

Væksthus Midtjylland Årsberetning 2011

side 02

Indhold:

side 03

Side 4 Ledelsen gør status

Side 6 Fokus og strategi

Side 8 Særlige midtjyske muligheder

Side 10 Kompetencer til vækst

Side 12 Regionale aktiviteter

Side 14 Favrskov Kommune

Side 16 Hedensted Kommune

Side 18 Herning Kommune

Side 20 Holstebro Kommune

Side 22 Horsens Kommune

Side 24 Ikast-Brande Kommune

Side 26 Lemvig Kommune

Side 28 Norddjurs Kommune

Side 30 Odder Kommune

Side 32 Randers Kommune

Side 34 Ringkøbing-Skjern Kommune

Side 36 Samsø Kommune

Side 38 Silkeborg Kommune

Side 40 Skanderborg Kommune

Side 42 Skive Kommune

Side 44 Struer Kommune

Side 46 Syddjurs Kommune

Side 48 Viborg Kommune

Side 50 Aarhus Kommune

Side 52 Nationale aktiviteter

Side 54 Nationale aktiviteter overblik

Side 56 Early Warning

Side 58 Etnisk Erhvervsfremme

Side 60 Kapital Gennem Rådgivning

Side 62 Vitus

Side 64 Vitus Vækst

Side 66 VEJE TIL VÆKST og Uge 46

▼

side 04

Ledelsen gør status...

1.217 virksomheder. Så mange virksomheders vækstambitioner fik

vi lov til at blive involveret i i 2011 – og heraf fik næsten 500 med-

finansiering fra de regionale programmer til at få tilført værdifuld

viden til realisering af vækstperspektiverne. Imponerende tal, der

vidner om, at selv i et kriseår er der midtjyske virksomheder, som

både har lyst og evne til at igangsætte nye væksttiltag.

Vi tager også den gode søgning til vores tilbud som et udtryk for,

at det er relevante ydelser, som kan bruges i virksomhederne. Den

særlige midtjyske tilgang med en kombination af vækstkortlæg-

ning – der skal skabe struktur over vækstpotentialet og motivere til

at aktivere ambitionerne – og regionale programmer med adgang

til specialiseret viden er kommet for at blive. Det unikke samspil

mellem KKR Midtjylland og Vækstforum for Region Midtjylland er

fremfor alt et udtryk for fælles prioritering af og holdning til virke-

midlerne – men det er også en styrke, at der er stor fælles fokus

på at aktivere det samlede erhvervsservicesystem og gøre det så

attraktivt for virksomhederne som muligt. Netop den fælles erken-

delse af vigtigheden af et enstrenget erhvervsservicesystem med

let adgang i alle dele af Midtjylland og muligheden for attraktive

væksttilbud i de regionale programmer er helt centrale grundpiller

i den appel, som Væksthus Midtjylland har i forhold til målgruppen

af vækstpotentielle virksomheder.

2011 blev det første år, hvor kommunerne finansierede Væksthus

Midtjylland – efter fire år, hvor Erhvervs- og Byggestyrelsen (nu

Erhvervsstyrelsen) har finansieret væksthusene. Jeg er glad for, at

vi fortsat har et tæt forhold til Erhvervsstyrelsen, og at overgangen

i det hele taget er sket smertefrit. Der har fra starten været en tæt

dialog mellem Erhvervsstyrelsen og KL, så forarbejdet har været

gjort godt. Med kommunernes fulde overtagelse af Væksthusenes

finansiering er der skabt grundlag for yderligere sammenhæng i

erhvervsserviceydelserne til gavn for målgruppen. Samtidig er der

via det regionale program STARTmidt Accelerator i 2011 blevet

mulighed for at medfinansiere udvalgte aktiviteter i gennemførel-

sen af fokuserede kommunale erhvervsservicetiltag, som har en

særlig sammenhæng med den stedlige erhvervspolitik og lokale

erhvervsmæssige styrkepositioner og potentialer. Jeg tror, at vi i de

kommende år vil opleve en endnu mere smidig adgang til de man-

ge gode ydelser, som det samlede erhvervsservicesystem rummer.

Væksthusene er tænkt som regionale knudepunkter for erhvervs-

serviceindsatsen. Det forsøger vi i Væksthus Midtjylland at efterle-

ve efter bedste evne. Uden vores mange gode samarbejdspartnere

i kommunerne, Vækstforum, regionen, den lokale erhvervsservice

og erhvervsorganisationerne kunne det ikke lykkes at skabe resul-

tater. Tak til alle for det gode samarbejde i 2011!

Flemming Eskildsen

Borgmester og formand for Væksthus Midtjylland

▼

FORORD

side 05

▼

I 2011 udarbejdede Væksthus Midtjyllands bestyrelse en strategi for ind-

satsen i de kommende år. Strategien tager sit afsæt i de områder, hvor det

er vores opfattelse, at virksomhederne oplever de største vækstudfordrin-

ger og -muligheder - nemlig forretningsudvikling, internationalisering og

kapitaltilførsel. Konkret betyder det, at Væksthus Midtjyllands indsats i de

næste par år i særlig grad vil fokusere på at skabe sammenhæng og nye

muligheder for vores målgruppe inden for disse tre felter.

Det vil vi gøre på flere fronter. Dels har vi i 2011 indledt en målrettet

dialog med en central national aktør inden for hvert af de tre prioriterede

fokusområder – Forsknings- og Innovationsstyrelsen i forhold til forret-

ningsudvikling, Udenrigsministeriet og Eksportrådet i forhold til interna-

tionalisering og Vækstfonden i forhold til kapitaltilførsel – og dels har vi

etableret to fysiske platforme, hvor det er muligt for virksomhederne at

få et hurtigt overblik over de mest centrale regionale og nationale tilbud.

I forbindelse med førstnævnte er det hensigten at indgå en strategisk ud-

viklingskontrakt med hver af parterne og på den vis gøre indsatsen overfor

vores fælles målgruppe endnu mere slagkraftig og sammenhængende.

Set med en virksomheds øjne er det uinteressant, hvem der står bag et

erhvervsservicetilbud – blot det virker, og der er en let og ubureakratisk

adgang.

Ud fra samme devise er henholdsvis ”den internationale platform” og

”kapitalplatformen” etableret hos Væksthus Midtjylland. ”Den interna-

tionale platform” repræsenteres ved Udenrigsministeriets/Eksportrådets

tilstedeværelse i Væksthus Midtjylland, projektledelsen af Vitus og Vitus

Vækst – to nationale udviklingsprogrammer for små og mellemstore

eksportvirksomheder – og projektledelsen af det nye regionale eksport

– og internationaliseringsprogram GLOBALmidt. ”Kapitalplatformen”

repræsenteres ved Vækstfonden, INVESTORmidts business angels net-

værk, regionale og nationale kapitalcoaches, Accelerace (og Accelerace

Spin-Off – det vestdanske spin off center), CONNECT Denmark og snart

også den nye midtjyske iværksætterfond. Vi tror på, at den fysiske sam-

lokalisering og sammenhængen med vækstkortlægningen og de regionale

programmer sætter en rigtig god og operationel ramme om tilbuddene til

de midtjyske vækstorienterede virksomheder.

Lige fra Væksthus Midtjyllands etablering har det været en central præ-

mis, at vi i det midtjyske ønsker at være ”first mover” og være i front,

når det gælder om at udvikle nye fordelagtige tilbud til vækstpotentielle

virksomheder. I 2011 fik vi for alvor sat skub i det nationale videncen-

ter for etnisk erhvervsfremme, ligesom vi fik igangsat to nye regionale

programmer: STARTmidt Accelerator og CleanTEKmidt. Endvidere blev

KOMPETENCEmidt forlænget og udvidet. Endelig blev et nyt regionalt

eksport- og internationaliseringsprogram GLOBALmidt vedtaget sidst på

året. Vi glæder os til at gå i gang med disse opgaver i samarbejde med en

lang række samarbejdspartnere.

Tak til medarbejderne og vores mange samarbejdspartnere i 2011.

Erik Krarup

Direktør for Væksthus Midtjylland

side 06

▼

Fokus og strategi

side 07

side 08

Særlige midtjyske muligheder

▼

Det midtjyske knudepunktI 2011 havde Væksthus Midtjylland fokus på at videreudvikle og styrke den regionale

knudepunktsfunktion ved at videreudvikle fysiske forudsætninger og rammer for gode

samspilsbetingelser. I 2010 blev ”den internationale platform” etableret hos Væksthus

Midtjylland, bestående af Udenrigsministeriet/Eksportrådet, Invest in Denmark, Vitus

og Vitus Vækst. Tilsvarende blev ”Kapitalplatformen” etableret i 2011, bestående af Ac-

celerace, Accelerace Spin-Off, Vækstfonden, CONNECT Denmark, business angels-net-

værket INVESTORmidt BA, Den Midtjyske Iværksætterfond, samt STARTmidt Accelerator.

Ovennævnte platforme er begge med til at videreudvikle og styrke Væksthus Midtjyl-

lands funktion som regionalt knudepunkt.

De regionale programmer er finansieret af:

FOKUS OG STRATEGI

side 09

Erhvervsservice i region Midtjylland

I region Midtjylland har alle iværksættere og virksomheder let adgang til såvel den

lokale basale, den fokuserede og den specialiserede erhvervsservice. Imidt.dk -

Danmarks største ”vækstshop”- giver iværksættere og virksomheder et overblik over

regionale og nationale tilbud og ordninger. Telefonnummeret 70 15 16 18 ringer hos

de lokale erhvervsserviceoperatører, som i alle 19 kommuner står parat til at hjælpe,

uanset hvilken udfordring iværksætteren eller virksomheden står over for.

Lokal/basal erhvervsservice

Ca. 4.500 iværksættere og virksomheder i region Midtjylland blev i 2011 vejledt af

de lokale erhvervsserviceoperatører, som findes i alle regionens 19 kommuner. Af de

ca. 4.500 vejledte var ca. 38% før startere, ca. 26% virksomheder fra nul til tre år

og ca. 36% virksomheder med mere end tre år på bagen.

Fokuseret erhvervsservice

I 2011 blev begrebet ”Fokuseret Erhvervsservice” lanceret i region Midtjylland. Fo-

kuseret erhvervsservice er målrettede tiltag overfor udvalgte sektorer og områder

(for eksempel energi og miljø, fødevarer, sundhed og it), som spiller en særlig rolle i

den lokale erhvervsudvikling, og hvor der således er en tæt sammenhæng med den

stedlige kommunale erhvervspolitiske strategi. Formålet med fokuseret erhvervsser-

vice er at give lokale styrkepositioner gunstige udviklingsmuligheder via målrettede

væksttiltag. I regi af det regionale program STARTmidt Accelerator er der afsat 24

mio. kr. til fokuserede kompetenceudviklingsforløb for unge virksomheder i de midt-

jyske kommuner. I 2011 blev der givet bevilling til fokuserede erhvervsserviceforløb

i Viborg, Silkeborg, Ringkøbing-Skjern, Norddjurs, Favrskov og Holstebro kommuner.

Specialiseret erhvervsservice

I 2011 kortlagde Væksthus Midtjylland vækstpotentialet for 1.217 iværksættere og

virksomheder i region Midtjylland. Væksthus Midtjylland kan efter vækstkortlægnin-

gen hjælpe såvel iværksætterne som virksomhederne videre – til for eksempel privat

rådgivning medfinansieret af et af de regionale udviklingsprogrammer, videre til

andre regionale eller nationale ordninger, eller måske til hjælp gennem en af de to

platforme for henholdsvis internationalisering og kapitaltilførsel.

Lokal + fokuseret + specialiseret erhvervsservice = midtjysk model

Ovennævnte udgør således den ”midtjyske model” med vejledning og afklaring

til alle i lokalt regi, mulighed for at henvise de vækstpotentielle iværksættere og

virksomheder videre til enten fokuserede tiltag i de enkelte kommuner eller til spe-

cialiseret erhvervsservice hos Væksthus Midtjylland. Væksthus Midtjylland har i for-

længelse af den specialiserede erhvervsservice mulighed for at medfinansiere privat

rådgivning via et af de regionale programmer, såfremt det er det, virksomheden har

behov for.

▼

side 10

Kompetencer til vækst

Midtjysk ErhvervsudviklingsAkademi - i daglig tale kaldet MEA - var ved sin etablering i 2008 Danmarks første satsning på at skabe

en sammenhængende kompetenceudviklingsindsats for alle dele af innovationssystemet. Det vil sige ikke alene ansatte i den lokale og

specialiserede erhvervsservice, men også repræsentanter for andre relevante aktører med virksomhedskontakt, for eksempel kommuner,

regionen, forsker- og udviklingsparker, innovationsmiljøer og uddannelsesinstitutioner.

Fra starten har målet med MEA været at skabe et fælles inspirerende læringsmiljø for efteruddannelse og ny viden om iværksætteri og virk-

somheder i region Midtjylland. MEA er således en vigtig del af den midtjyske model, og skal løbende medvirke til at styrke og videreudvikle

modellen, der kendetegnes ved en høj professionel vejledning af iværksættere og virksomheder i hele regionen.

Formålet med MEA er:

- At etablere en fælles referenceramme på tværs af aktørerne i det midtjyske erhvervsudviklingssystem

Det vil sige en fælles ramme for visioner, udfordringer og god praksis i erhvervsudviklingssystemet.

- At formidle den nyeste viden om forhold, der har betydning for etablering, overlevelse og vækst af nye virksomheder

- At etablere et læringsmiljø blandt aktørerne i erhvervsudviklingssystemet

MEA afholder årligt en række forskellige arrangementer og moduler, hvor der både indgår specialiserede arrangementer for en snæver

målgruppe og events for hele innovationssystemet i bred forstand (for eksempel det årlige Erhvervsudviklingsdøgn, som samler mere end

150 aktører fra det midtjyske innovationssystem). MEA står også bag Danmarks første indsats for at definere og implementere en standard

for ”god virksomhedskontakt”.

▼

FOKUS OG STRATEGI

side 11

MEA i 2012

Et spændende program venter i MEA i 2012. Den røde tråd med kurser, der er rettet mod hele innovationssystemet fortsættes. Det

erklærede mål er, at vi i Midtjylland skal vedblivende have et innovationssystem i topklasse, og det kræver, at MEA sætter alle sejl til

for at skabe det bedste læringsmiljø i landet.

Det kræver også, at alle aktører i systemet får forståelse for hinandens dagligdag og vilkår. Det betyder, at ansatte tæt på det poli-

tiske niveau - og som dermed er ansvarlige for at udarbejde nye instrumenter og initiativer - med fordel på udvalgte områder kan

deltage i kurser, der primært har de udøvende konsulenters interesser. Tilsvarende har de udøvende konsulenter muligheder for at få

et bedre indblik i de politiske og strategiske overvejelser ved nye initiativer gennem samspil og netværk med forvaltningsniveauet.

Disse præmisser for MEA’s virke kommer i 2012 til udtryk både i den måde de enkelte kurser er opbygget på med fokus på de politiske

mål, strategiske overvejelser, den faktabaserede indsats og den konkrete eksekvering af indsatsen. Derfor bringes der typisk oplægs-

holdere i spil, som repræsenterer ministerier, styrelser, forsknings- og uddannelsesverden, erhvervsorganisationer, erhvervsfolk og

praktikere med erfaringer fra hverdagen med at styrke virksomhedernes vækstvilkår. www.MEAmidt.dk

MEA aktiviteter i 2011

MEA afholdt i 2011 syv moduler med følgende overskrifter:

: Socialt entreprenørskab

: Motivation og barrierer i det opsøgende arbejde

: Videninstitutioner og erhvervsfremme

: Spin-off og erhvervsfremme

: Nye innovationsformer i virksomheden

: Vejen til at blive en god coach

: Det gode bestyrelsesarbejde

Desuden afholdtes det traditionsrige Erhvervsudviklingsdøgn i 2011 i Silke-

borg under overskrifterne ”Partnerskabet for iværksætteres og virksomheders

vækst” og ”Kvalitet og udvikling i det samlede erhvervsservicesystem”.

✔

side 12

side 13

▼

Regionale aktiviteter

side 14

FavrskovKommune Favrskov Kommune

Kortlægninger af vækstpotentiale ··> 46

Antal individuelle bevillinger ··> 19

Antal deltagere i kollektive forløb ··> 16

✔

Også i 2011 har Favrskov Kommune været et attraktivt sted at drive virksomhed. Vi har

prioriteret den regionale og lokale erhvervsservice gennem samarbejde med relevante

aktører. Der er skabt rammer for nye iværksættere og for udvikling af etablerede virksom-

heder samt arbejdet for forbedringer i de fysiske rammer for erhvervslivet. Denne indsats

fortsætter vi i 2012, så vores status som en attraktiv erhvervskommune bevares.

· NILS BORRINg : borgmester i Favrskov Kommune

REGIONALE AKTIVITETER

side 15

Jydsk Tagteknik A/S

Jysk Tagteknik i Hinnerup har mere end 40 års erfaring i tagrenovering. Men hvordan vækster man i en traditionsrig virksomhed?

Det var spørgsmålet, der blev fundet svar på, da virksomheden gennemgik en Vækstkortlægning. Gennem kortlægningen fandt

virksomheden frem til vækstmuligheder, og det handlede ikke kun om muligheder for firmaet alene: ”Gennem præcis og velfun-

gerende rådgivning har vi fået et klart fokus på, hvordan vi vækster. Konkret har vi etableret en klynge, hvor vi i samarbejde med

en række andre virksomheder vil udvikle unikke produkter på energiområdet,” siger direktør Danny Kromanne.

www.vhmidtjylland.dk

Hammel Furniture A/S

”Vi er i gang med et samarbejde, der vil skabe en ny måde at sælge møbler. Et samlet designkoncept hvor vi har integreret

et tegneprogram, så kunderne selv via Ipad kan sammensætte deres møbler individuelt.” Direktør Bjarne Nielsen fra Hammel

Furniture har gennem KLYNGEmidt etableret samarbejde med designvirksomheden By Kato, og på den kommende møbelmesse i

Köln præsenteres konceptet for første gang. ”Vi forventer, at det vil være et effektivt salgsværktøj, der kan bidrage til at give os

en markant stigning på eksportmarkedet,” forklarer Bjarne Nielsen.

www.klyngemidt.dk

▼

Foto : Hammel Furniture A/S

side 16

HedenstedKommune Hedensted Kommune

HEDENSTED gåR MOD STRøMMEN. For Hedensted Kommune er erhvervspolitik ikke kun

et spørgsmål om at give den bedste erhvervsservice, men om at give virksomhederne

de bedste forhold samlet set. Vi er tro mod vores historie og med produktion 2025 vil vi

styrke, udvikle og tiltrække fremtidens produktionsvirksomheder og gentænke industrien,

så den kan møde morgendagens krav.

· KIRSTEN TERKILDSEN : borgmester Hedensted Kommune




✔


side 17

Energreen ApS

”Vi ville gerne sælge vores produkt til offentlige instanser, men havde brug for hjælp til at få undersøgt om konceptet ud fra

skatte- og afgiftsmæssige regler var i orden og kunne godkendes af offentlige kunder.

Jesper Jacobsen er markedschef i Energreen, og var med til at finde de eksterne konsulenter, der kunne løse opgaven. ”Vi havde

hjælp fra revisor og advokat og har nu et færdigt kontraktoplæg. Faktisk er vi meget tæt på første kunde på den konto,” siger

Jesper Jacobsen.

www.startmidt.dk

Anders Pedersen Maskin- og Specialfabrik A/S

Et øget fokus på opsøgende salg og mere professionelt arbejde i bestyrelsen har speedet væksten op med 50 procent hos Anders

Pedersen Maskin- & Specialfabrik i Barrit ved Juelsminde, efter et stort dyk i omsætningen i 2009. Væksten er ikke mindst et

resultat af, at direktør Arild Pedersen gennem to år har deltaget i månedlige møder i en PLATO-gruppe. Og hans forventning er,

at han kommer til at ansætte flere medarbejdere blandt andet som følge af PLATO. ”Det var spændende, at vi kom fra forskellige

brancher, men alle havde samme mål: nemlig at vi gerne ville udvikle vores virksomhed og skabe vækst,” forklarer Arild Pedersen

om PLATO møderne.

www.vaeksmidtaccelerator.dk

▼

Foto : Anders Pedersen Maskin- og Specialfabrik A/S

side 18

HerningKommune Herning Kommune

MORgENDAgENS MULIgHEDER. Hvis vi skal klare os i fremtiden, er det vigtigt at kunne

tænke ud af boksen og se morgendagens muligheder. Viden og uddannelse bliver nøg-

leord. Herning Kommune understøtter innovation og gode rammer for vækst. Fokus vil

i de kommende år ligge på erhvervsturisme og de nye muligheder indenfor sundhed og

velfærdsteknologi, der følger med etableringen af nyt regionshospital i gødstrup.

· LARS KRARUP : borgmester Herning Kommune




✔


side 19

Mindzoo ApS

En online notesbog skræddersyet i dele, der kan bruges til at notere alt fra rejseoplevelser til vine eller sportsresultater. Det er

konceptet bag Mindzoo, som Klaus Bundgaard har udviklet. ”Jeg søgte efter en investor, og fik gennem INVESTORmidt rådgivning

om hvordan jeg præsenterede min virksomhed for eksterne investorer. At det så ikke er lykkedes at skaffe kapital er absolut ikke

kapitalcoachens ansvar. Jeg har fået en afklaring på validiteten af min idé, og må konstatere at den ikke passer til konjunktu-

rerne”, forklarer Klaus Bundgaard og fastslår at han i dag stadig er iværksætter, oveni købet en klogere iværksætter.

www.investormidt.dk

Inventilate ApS

”Vi har gennem EnergiTEKmidt fået hjælp til at lave produktforbedringer til vores ventilationssystemer. En forbedring der er afgø-

rende for vores evne til at få opgaver, og som øger vores konkurrenceparametre markant,” siger Morten Lundehøj fra Inventilate.

Virksomheden fra Herning udvikler og leverer energieffektiv mikroventilation til skoler, daginstitutioner og boliger.

Selve samarbejdet med de eksterne rådgivere der har været en del af projektet beskriver Morten Lundehøj som ekstraordinært

smidigt, erhvervsvenligt og let tilgængeligt.

www.energitekmidt.dk

▼

Foto : Inventilate ApS

side 20

HolstebroKommune Holstebro Kommune

Fødevarer og sundhed. Energi og miljø. Arbejdspladser i kreative erhverv. På de tre ind-

satsområder har Holstebro sine særlige styrker. I et tæt samspil med erhvervsliv, handels-

liv, kultur- og uddannelsesinstitutioner vil vi skabe gode rammer for omstilling, udvikling

og vækst for både nye og eksisterende virksomheder.

· HANS CHRISTIAN øSTERBy : borgmester Holstebro Kommune




✔


side 21

B.M. Silofabrik ApS

Fra direktør til yngste fejedreng. 28 ansatte på B.M. Silofabrik ved Holstebro har i løbet af det seneste halve år været på kursus

i blandt andet førstehjælp, LEAN-struktur, kommunikation og personlighedsudvikling. En kompetenceafklaring har banet vejen,

forklarer direktør i den familieejede virksomhed, Dorte Martinsen, der er mere end tilfreds med forløbet, som hun dagligt kan

se resultaterne af. ”Når alle er enige om, hvordan arbejdet skal udføres, lige fra oprydning til kunderådgivning, så giver det en

positiv hverdag, som øger effektiviteten og dermed også indtjeningen,” fastslår Dorte Martinsen.

www.kompetencemidt.dk

Dalgaard Health Technology ApS

Home-health er måleudstyr, som sætter alle i stand til at lave hjemmemålinger på sundhedsmarkører, og Torben Dalgaard,

indehaver af Dalgaard Health Technology, tror tendensen til hjemmemålinger vokser. Han har fremstillet et produkt, som krævede

finansiering, og mødte gennem INVESTORmidt mulige investorer og business angels. “Det var min debut på den scene, men jeg

fandt tre mulige investorer og den ene er jeg fortsat i dialog med. Vi har ikke den endelige struktur på plads, men jeg tror, vi

finder en løsning,” vurderer Torben Dalgaard.

www.investormidt.dk

▼

Foto : Dalgaard Health Technology ApS

side 22

HorsensKommune Horsens Kommune

DyNAMIK Og OPLEVELSER. Horsens er i DK’s top-tre på vækst, og det skaber et stærkt

grundlag for at tiltrække virksomheder og uddannelser. Horsens Kommune understøtter

ved at arbejde strategisk med branding, bosætning og erhverv, hvor den nye erhvervsstra-

tegi især satser på innovation, iværksætteri og erhvervsturisme. I 2012 vil Horsens som

startby for giro d’Italia og værtsby for det danske EU-formandskab skabe international

opmærksomhed.

· PETER SøRENSEN : borgmester Horsens Kommune




✔


side 23

InnoTHINK I/S

Konceptet stammer fra Japan. InnoTHINK har hentet det til Danmark, og lærer gennem det japanske koncept ledere innovations-

tænkning. Firmaet i Horsens har ikke blot den danske licens til konceptet, men også resten af Norden er potentielle markeder.

Første skridt på vejen bliver Finland. ”Vi har fået god rådgivning om, hvordan vi begiver os ind på det finske marked, men har

også gjort brug af den danske ambassade i Tokyo, da vi skulle genforhandle vores kontrakt med det japanske hovedfirma,” siger

Anne Mette Holst, en af initiativtagerne til at lave japansk lederuddannelse på dansk.

www.internationalisering.dk

EC Tunes ApS

Intelligent lyd. Det er betegnelsen for den lyd en ellers lydløs elbil frembringer. EC Tunes i Horsens har specialiseret sig i at udvikle

lyde til netop eldrevne køretøjer. For lyd skal der til, blandt andet af trafiksikkerhedsgrunde. I USA er det lovgivningsbestemt,

at eldrevne køretøjer skal kunne høres. Så langt er vi ikke herhjemme endnu, men vækstpotentialet er stort, vurderer Thomas

Gadegaard fra EC Tunes. ”Gennem en kortlægning af vores muligheder fandt vi ud af, at det helt essentielle for os var at få vores

patent på plads. Bilbranchen er fyldt med patenter, og vores marked er globalt, så patent er altafgørende,” forklarer Thomas

Gadegaard.


▼

Foto : EC Tunes ApS

side 24

Ikast-BrandeKommune Ikast-Brande Kommune

DANMARKS BEDSTE ERHVERVSKLIMA. I både 2010 og 2011 har DI kåret Ikast-Brande Kom-

mune til at have det bedste erhvervsklima i Danmark. Det viser, at en hurtig og kompetent

indsats, et tværfagligt samarbejde og en konstruktiv dialog er vigtige ingredienser, når vi

samarbejder med erhvervslivet. Vi møder virksomhederne i øjenhøjde og finder løsninger,

der passer til deres individuelle behov.

· CARSTEN KISSMEyER : borgmester Ikast-Brande Kommune




✔


side 25

House Doctor ApS

”Vi er gået i gang med at undersøge, om vi skal ind på det canadiske marked, og har på imponerende kort tid fået skabt kontakt

til Eksportrådet,” forklarer direktør i House Doctor Klaus Juhl Pedersen.

Virksomheden har specialiseret sig i interiør og brugskunst, og er på kort tid vokset til at blive en markant engrosvirksomhed på

det danske marked for boliginteriør. Nu rækker ambitionerne udover landets grænser.

I løbet af ganske få dage fik House Doctor mulige kundeemner retur fra Eksportrådet, og effektiviteten har imponeret Ikast-

virksomhedens direktør : ”Det er en fantastisk hjælp at få, og jeg ser meget positivt på den proces, vi skal i gang med.”


Eastway ApS

Eastway stiller viden og netværk til rådighed for virksomheder, der gerne vil outsource produktion eller etablere kontor i Kina,

forklarer Ole Normann La Cour. Gennem STARTmidt Accelerator fik virksomheden hjælp fra en ekstern rådgiver til at få det grund-

læggende fundament omkring budgetter, kalkulationer og tilbud på plads. “Selvom jeg har en vækstvirksomhed, så trængte jeg

til sparring på det grundlæggende fundament. Det har været et forløb over al forventning, nemt at håndtere og nemt administra-

tivt,” vurderer Ole Normann la Cour.

www.startmidt.dk

▼

Foto : Eastway ApS

side 26

LemvigKommune Lemvig Kommune

Erhvervsudviklingen er et af de vigtigste politikområder i Lemvig Kommune. I centrum

for denne politik står vores erhvervsservice og vores strategiske erhvervsudviklingsplan:

Bæredygtig vækst og nye arbejdspladser. I den arbejder erhvervslivet sammen med kom-

munen om at løfte udviklingsprojekter inden for fødevarer og energi.

· ERIK FLyVHOLM : borgmester Lemvig Kommune




✔


side 27

Rg Rom gummi A/S

”Jeg vil absolut anbefale andre virksomhedsejere at deltage i en PLATO-gruppe. Det har givet mig gnisten til at gøre de ting, der

var nødvendige for at skabe vækst i virksomheden”, siger Jesper Kristensen fra RG Rom Gummi i Lemvig. Via VÆKSTmidt Ac-

celerator programmet har han deltaget i en PLATO-gruppe. For tre år siden overtog Jesper Kristensen RG Rom Gummi, som sælger

specialprodukter til fiskeindustrien og industrien. Dengang var der fem ansatte i virksomheden. Nu er de 11, og direktørens

ambition er at nå op på 20 om to år.

www.vaekstmidtaccelerator.dk

Jens Møller Products ApS

De begyndte med Cavi-Art, som i sin essens er et produkt der til forveksling ligner caviar, men som er fremstillet af tang. Inte-

ressen for produktet var stort, og Jens Møller, der er stifter og direktør i Jens Møller Products, er nu i gang med at videreudvikle

brugen af tang. ”Vi har været i gang med en produktudvikling af forskellige madvarer omsvøbt med tang, og har i udviklings-

fasen også fået en række nye ideer til yderligere udvikling,” forklarer Jens Møller. Virksomheden, der ligger i Lemvig, eksporter i

dag til de fleste EU-lande.

www.foedevaremidt.dk

▼

Foto : Jens Møller Products ApS

side 28

NorddjursKommune Norddjurs Kommune

ET ROBUST ERHVERVSLIV DER RÆKKER UD I VERDEN. Norddjurs er i vækst og under udvik-

ling. Vores styrkepositioner giver os mulighed for at arbejde vækstorienteret i tætte part-

nerskaber. Vi arbejder for en positiv erhvervsudvikling, som tilfører området attraktive ar-

bejdspladser og et dynamisk erhvervsklima, der har øje for globaliseringens muligheder.

· JAN PETERSEN : borgmester Norddjurs Kommune




✔


side 29

Steen Ingvard Nielsen

”Min deltagelse i BISP projektet har primært udvidet mine kompetencer. Det har været et interessant og lærerigt forløb, og givet

mig nye tanker og viden om hvordan vi kan involvere brugerne,” siger Steen Ingvard Nielsen. Han er i gang med at udvikle et bolig-

koncept, og deltog i BISP projektet for at skabe det bedst mulige fundament for en ny virksomhed.

www.brugerdreveninnovationipraksis.dk

Camo Leathers A/S

De er blandt Nordeuropas største leverandører af læder til møbelindustrien, men Jørgen Birch, der er direktør i Camo Leathers,

er bevidst om, at produktudvikling er nødvendig hvis Camo Leathers fortsat skal være en dygtig konkurrent til Østeuropa. ”Vi

har i samarbejde med en anden virksomhed undersøgt, om den særlige version af læder kaldet ”bounded leather” kan bruges

til gulv. Hvis det lykkes vil perspektiverne være, at vi står med et produkt, der åbner for et marked indenfor arkitektverdenen,”

forudser Jørgen Birch. Netop nu har Camo Leathers dog så travlt med virksomhedens primære forretning, at produktudviklingen

er sat på stand-by.

www.klyngemidt.dk

▼

Foto : Camo Leathers A/S

side 30

OdderKommune Odder Kommune

Som lokalpolitiker i Odder Kommune har 2011 på mange måder været et hektisk og spæn-

dende år. Vi har sammen nået mange resultater, som vi kan være tilfredse med. Vi be-

gyndte også 2011 med at sætte høje ambitioner for vores kommune. Det gjorde vi med

lanceringen af projektet ”Vejen til Vækst”, der skal styrke Odder Kommunes position som

en attraktiv bosætnings- og erhvervskommune. I 2012 vil vi følge op med nye vækstska-

bende initiativer og tiltag, der skal styrke udviklingen i lokalområdet i bred forstand og

dermed fastholde Odder Kommune som et godt sted at bo, arbejde og leve.

· ELVIN J. HANSEN : borgmester Odder Kommune




✔


side 31

ZZzero ApS

En opfindelse der kan nedsætte standbyforbruget af strøm til en promille af det nuværende. Det er ideen bag ZZzero. Udvik-

lingsprocessen og prototypen blev til med hjælp fra EnergiTEKmidt. ”Vi havde ikke selv fundet frem til de finansielle kontakter

og det innovationsmiljø, som vi i dag bruger flittigt,” siger idémanden Rene Ingemann Pedersen. Han fremhæver samtidigt den

økonomiske støtte som afgørende for virksomhedens udvikling.


SeaWorthy Innovations

Med sin baggrund som muslingeopdrætter havde Robert Smidt set mulighederne i et nyt koncept, der fokuserede på at effekti-

visere produktionen hos landets 55 muslingeopdrættere. Ideen var på tankeplan, men en kontakt til en kompetent rådgiver satte

udviklingen i gang. ”Jeg er god til at udvikle og gennemføre projekter. Men jeg har ikke meget erfaring i at drive forretning. Hvordan

skal det gribes an for at kunne styre pengene,” lyder det fra Robert Smidt, der nu er afklaret omkring næste skridt i processen.

www.startmidt.dk

▼

Foto : SeaWorthy Innovations

side 32

RandersKommune Randers Kommune

PARTNERSKAB FOR VÆKST. Vækst kræver hårdt arbejde, vilje til at gå nye veje og forfølge

nye muligheder. I Randers vil vi mulighederne og vi satser stort. Vi fokuserer og prioriterer

vores indsats på de vækstlokomotiver, der har tilstrækkelig tyngde og potentiale til at

trække væksten og bane vejen for nye arbejdspladser. Det er for eksempel Industry Smart

Center, der sætter nye standarder for industriel produktion. Og det er Planet Randers

– verdens største zoo med tilhørende bioklynger. I Randers arbejder vi sammen om at

skabe vækst og udvikling og give vore virksomheder de bedst mulige rammer for vækst.

Væksthus Midtjylland er i denne sammenhæng en helt central samarbejdspartner.

· HENNINg JENSEN NyHUUS : borgmester Randers Kommune




✔


side 33

Ferrarrum

Indretningsarkitekt Mitten Ferrar har egentlig ikke tidligere haft planer om vækst, men nu skal det være. ”Jeg har været i kontakt

med en ekstern rådgiver, der holdt fokus på salg og marketing. Hvilke muligheder der er og hvordan man griber en salgsindsats

an på den mest rationelle og effektive måde. Det har åbnet mine øjne for nye muligheder og nye tanker, så nu er jeg klar til vækst,

og ved hvor jeg skal søge hjælp næste gang jeg får brug for et godt råd.”

www.startmidtaccelerator.dk

Thermapipe ApS

Jan Tønning har udset sig Sverige som første eksportmarked for Thermapipe ApS. Eksportrådet har sat udenrigstjenesten i gang,

og en liste over mulige kunder er returneret til virksomheden i Randers. ”Det hele forløber ganske gnidningsløst og effektivt, og

jeg skal nu i gang med at bearbejde de mulige kunder,” siger indehaver Jan Tønning.


▼

Foto : Thermapipe ApS

side 34

Ringkøbing-SkjernKommune Ringkøbing-Skjern Kommune

Ringkøbing-Skjern Kommune satser på, at flere skal uddannes, og at borgerne vil blive

tilbudt videregående uddannelser lokalt. Der skal tænkes i nye, smarte arbejdsgange, hvis

serviceniveauet skal bevares i fremtiden. Det har kommunen indledt et samarbejde med

det private erhvervsliv om. Og så vil vi gøre det lettere at være virksomhed i Ringkøbing-

Skjern Kommune. Én indgang til kommunen giver hurtigere sagsbehandling.

· IVER ENEVOLDSEN : borgmester Ringkøbing-Skjern Kommune




✔


side 35

Combigas ApS

Som en paraply hvor Combigas står som den samlende part, sådan fungerer RKSK-biogasmodellen, hvor i alt syv virksomheder

er gået sammen om at levere biogasanlæg. ”Det hele handler om at gøre opmærksom på vores kompetencer både nationalt og

internationalt, og den opgave løfter vi bedre når vi er syv virksomheder end hvis vi stod alene. Vi har allerede etableret en konfe-

rence i Polen, og forventer mere af den slags det kommende år, forklarer Klaus Høgh fra Combigas.

www.klyngemidt.dk

Slagter Sørensen ApS

Internetslagterforretningen slagtersorensen.dk tager kampen op med supermarkederne, og har som ambition at levere kvalitets-

kød via nettet. ”Jeg har haft nogle rigtig gode møder med Væksthusets konsulent og med en ekstern konsulent, der har hjulpet

med at sætte fokus på, og planlægge vores markedsføring. Sandheden er jo, at det ikke nytter noget at have verdens bedste

produkt, hvis der ikke er nogen, der ved det,” forklarer iværksætter og slagtermester Nicolai Sørensen.

www.startmidt.dk

▼

Foto : Slagter Sørensen ApS

side 36

SamsøKommune Samsø Kommune

Samsø Kommune har som målsætning at skabe flere arbejdspladser på øen. I en global

krisetid er det særligt vigtigt at skabe gode rammebetingelser for erhvervslivet med fokus

på at motivere til vækst og innovation. Der har således i 2011 været særligt fokus på opsø-

gende erhvervsservice til både iværksættere og virksomheder for herved at understøtte

en positiv udvikling i en tid med mange udfordringer.

· JøRN C. NISSEN : borgmester Samsø Kommune




✔


side 37

yogamo

Et yogacenter på Samsø. Det var den drøm Anette Melgaard havde, da hun fik kontakt med den optimale rådgiver, der er tidligere

Kaospilot. ”Jeg fik fremragende sparring, og har fået styr på min virksomhed, mine værdier og det hele harmonerer fortsat med

drømmen,” siger Anette Melgaard, der driver Yogamo på Samsø. En virksomhed, der udbyder retreats og yogaundervisning.

www.startmidt.dk

Samsø grønt A/S

”Vi forventer, at vores salg vil stige. Fødevaresikkerhed vil spille en stadig større rolle, og i kraft af vores netop gennemførte

certificering vil vi klare os bedre i konkurrencen”, siger Hans Jørgen Buur, direktør i Samsø Grønt. Samarbejdet med en ekstern

rådgiver har givet Samsø Grønt et skub til at implementere en certificering, der betyder, at samtlige produkter fra Samsø Grønt

er sporbare.


▼

Foto : Samsø Grønt A/S

side 38

SilkeborgKommune Silkeborg Kommune

Det er Silkeborg Kommunes ambition, at det skal være nemt og attraktivt at placere nye

virksomheder, arbejdspladser og investeringer i kommunen. Vi tror på, at udvikling og

vækst sker i partnerskab. Derfor involverer vi os gerne og hjælper partnerskaber på vej.

Samtidig er vi optaget af at veksle SilkeborgMotorvejens erhvervspotentiale til virkelig-

hed. Helt præcist så er vores mål, at skabe 3.000 nye job inden år 2020.

· HANNE BÆK OLSEN : borgmester Silkeborg Kommune




✔


side 39

Fundraiseren.dk I/S

”Vi valgte at kompetenceudvikle os, og et kursus hos en ekstern konsulent har givet os en stærkere profil, både eksternt, men

også internt er vi nu meget mere præcise omkring vores muligheder i konsulentbranchen,” forklarer Rasmus Munch, iværksætter

og stifter af Fundraiseren.dk, der har fokus på sponsorrådgivning og fundraising.

www.startmidt.dk

Au2mate A/S

I 10 år har Au2mate leveret produkts it-løsninger til fødevareindustrien, og i 2011 var tiden inde til at etablere et datterselskab i

Dubai, der kan videreudvikle markedet og yde bedre service til de kunder firmaet har i Mellemøsten. ”Gennem Eksportrådet har vi

dels fået hjælp til en markedsundersøgelse i Emiraterne og Saudi Arabien, men mindst lige så vigtigt har vi fået praktisk hjælp til

etableringen af selskabet, det være sig godkendelser osv. Alt i alt en proces jeg er meget begejstret for,” siger direktør Klaus Dam.


▼

Foto : Au2mate A/S

side 40

SkanderborgKommune Skanderborg Kommune

2011 blev året, hvor Skanderborg Kommunes erhvervspolitik så dagens lys. Visionen er, at

virksomheder og kommunen i fællesskab skal skabe de bedst mulige betingelser, så om-

rådet er attraktivt for eksisterende og nye virksomheder. Erhvervspolitikken for Skander-

borg Kommune udstikker kursen frem mod 2021 med en række initiativer på det erhvervs-

politiske område, og bidrager dermed til at sikre gode udviklings- og vækstvilkår lokalt.

· JøRgEN gAARDE : borgmester Skanderborg Kommune




✔


side 41

Solarglas A/S

Skab energi, mens du sidder på terrassen. Sådan var filosofien, da Solarglas fik ideen til at lave terrassetag med solceller.

Produktudviklingen blev til med støtte fra EnergiTEKmidt, og forløbet har for direktør Ole Gregersen ikke blot skabt et nyt produkt,

men også et større netværk: ”Under produktudviklingen kom vi i kontakt med et tysk firma, og den forbindelse har i dag udviklet

sig til et samarbejde,” forklarer Ole Gregersen.


Dansk Halbyggeri A/S

Dansk Halbyggeri i Galten ved Skanderborg tog konsekvensen af færre men større ordrer og tilpassede organisationen. ”Vores

projektorganisation var slet ikke skruet sammen til så store ordrer. Det kunne vi godt se, men det var svært for os selv at finde en

løsning,” fortæller Mogens Laustsen, der ejer Dansk Halbyggeri sammen med to kolleger. Med hjælp fra en ekstern konsulent har

Dansk Halbyggeri i dag fået en ny organisationsplan på plads. ”Vi har fået meget mere struktur. Nu er vores organisation gearet

til at kunne håndtere ordrer på op til 30-40 millioner kroner pr. projekt”, fortæller Mogens Laustsen.


▼

Foto : Dansk Halbyggeri A/S

side 42

SkiveKommune Skive Kommune

Skive Kommunes erhvervspolitiske indsats de kommende år vil tage udgangspunkt i vores

mange levedygtige iværksættere. Innovation, iværksætteri og kompetenceudvikling i vo-

res kommune vil især skulle tage sit udgangspunkt i en udnyttelse af vore grundlæggende

forudsætninger. Vores smukke natur giver afsæt for at udbygge borgernes og turisternes

oplevelser i naturen. Denne styrke skal udnyttes endnu bedre igennem støtte og kompe-

tenceudvikling af de erhverv, der sælger oplevelser. Energi og miljø, er en anden af vore

styrker. De alternative energiformer som blandt andet geotermi og biogas skal støttes og

udvikles i samarbejde med det lokale erhvervsliv, således at egnen tilføres både knowhow

og billig vedvarende energi til gavn for såvel borgere som erhvervsliv.

· FLEMMINg ESKILDSEN : borgmester Skive Kommune




✔


side 43

JT Teknik ApS

Det var en positiv udfordring JT Teknik stod med. Interessen for virksomheden, der kan levere specialdele til medicinalindustrien

og bilindustrien, voksede med så stor hast at organisationen skulle styrkes. ”Vi fik en ekstern konsulent til at se på personale-

ledelse. Der blev skubbet til vanetænkningen, vi fik styr på økonomien, og helt konkret ansatte vi en bogholder. Samtidig har vi

haft overskud til at styrke salgsarbejdet,” forklarer administrationschef Peter Hjelm.


KM Rustfri A/S

”Det var som at gå ind i en skov efter en storm, vi blev nødt til at kigge på hvilke træer der stod tilbage, og hvordan vi kunne få

dem til at vokse.” Billedet er direktør Peter Espersens forsøg på at forklare den udfordring, han stod overfor, da KM Rustfri skulle

genetableres efter en konkurs. En indsats der er lykkedes blandt andet gennem en grundig kortlægning af mulighederne. ”Vi

satte os for at se kritisk og konstruktivt på de elementer virksomheden bestod af. KM Rustfri i Skive producerer primært produkter

til mejerier, og har efter konkursen lært at fokusere på deres kernekompetence, og på eksportmarkedet. En beslutning der har

betydet, at 80% af omsætningen i dag eksporteres.


▼

Foto : KM Rustfri A/S

side 44

StruerKommune Struer Kommune

TÆT På MENNESKER, TEKNOLOgI Og NATUR. Struer Kommune har fokus på nærhed i ser-

vicen – det gælder også i den lokale erhvervsservice! Vi har en vision om at styrke er-

hvervslivets position inden for teknologi, kreativitet og oplevelsesøkonomi - blandt andet

gennem iværksættermiljøet BusinessPark Struer og ved udnyttelse af beliggenheden med

Limfjorden som nabo. Vi ønsker at dyrke internationale relationer for at øge indsigt, udsyn

og mangfoldighed.

· NIELS VIggO LyNgHøJ : borgmester Struer Kommune




✔


side 45

gunBOX Production ApS

GunBOX Production er som navnet antyder en boks, hvori man sikkert og lovligt kan transportere sine jagtvåben. Virksomheden

fra Struer har med hjælp fra en ekstern rådgiver lavet en strategi for hvordan produktet bliver afsat. ”Vi har været koncentreret

omkring udviklingen af en markedsføringsplan, derudover har vi lavet en webshop og der er kommet styr på nyhedsbreve og

struktur på kommunikationen. Det har absolut været afgørende for virksomheden, at har fået de elementer på plads,” siger Mads

Jakobsen, stifter af GunBOX Production.

www.startmidt.dk

Alpha Offshore Service Aps

En succes så markant at der var behov for et datterselskab i Hull. Det var virkeligheden for Mikkel Lund, der har specialiseret

sig i at yde service og vedligehold på havvindmøller. ”Det har været guld værd, at jeg fandt en ekstern sparringspartner gennem

VÆKSTmidt Accelerator. Det administrative er på plads, og de tekniske forhindringer overvundet,” konstaterer Mikkel Lund tilfreds.


▼

Foto : Alpha Offshore Service Aps

side 46

SyddjursKommune Syddjurs Kommune

Den strategiske tilgang bag vores erhvervspolitik er at skabe værditilvækst og arbejds-

pladser ved at tage udgangspunkt i vores eksisterende virksomheder og deres kvaliteter

og potentialer. Herudover skal vi blandt andet udnytte de store muligheder i nærheden til

det østjyske vækstcenter, understøtte de stærke kreative og kulturelle miljøer i Ebeltoft

og på Mols, og udnytte de store muligheder i turisterhvervene.

· KIRSTINE BILLE : borgmester Syddjurs Kommune




✔


side 47

Ceiba natura et futurum ApS

Kapok-fibre er et bæredygtigt produkt, der giver allergivenlige og miljørigtige produkter. Det er netop kapok-fibrene Jeanette

Almstrøm anvender i sit sengeudstyr, som hun sælger i sin virksomhed Ceiba. En kortlægning over vækstmulighederne gav både

sparring og konkrete råd, så Jeanette Almstrøm i dag kan se præcis, hvor hun skal sætte ind for at øge indtjeningen i sin virk-

somhed. “Vi er blevet meget strukturerede og afklarede omkring vores muligheder, der ligger i en præcis markedsføring af vores

nye produkt, hvor vi netop udnytter nyhedsværdien, og den niche som vi har fundet”, fortæller Jeanette Almstrøm.


KAMF A/S

Træning i salg giver bonus, både blandt nye og gamle kunder. Det er den morale Keld Adelsbøll har fået ud af effektiv salgstræ-

ning gennemført af en ekstern konsulent. “Vi små virksomheder har behov for at tale med kompetente folk udenfor virksomheden.

Ingen af os havde nogen synderlig viden om salg og slet ikke salgs-værktøj. Vi er uddannet maskinarbejdere, så vi betragter det

som efteruddannelse”, siger Keld Adelsbøll og tilføjer: “Vi har lært meget, som vi også bruger i forhold til de eksisterende kunder,

for vi har fået fokus på det, der giver værdi for dem”.


▼

Foto : KAMF A/S

side 48

ViborgKommune Viborg Kommune

I Mulighedernes Viborg har vi et stærkt erhvervsliv, og vi har fokus på morgendagens

vækstvirksomheder! Eksempelvis tilbyder Arsenalet i samarbejde med Væksthus Midtjyl-

land en fokuseret erhvervsservice, der tilfører spirende animationsvirksomheder nye kom-

petencer. Det er ikke uden grund, at Viborg blev kåret som ”årets Iværksætterby 2010”.

· SøREN PAPE POULSEN : borgmester Viborg Kommune




✔


side 49

Wind Heat A/S

Med hjælp fra EnergiTEKmidt har firmaet Wind Heat udviklet en ny revolutionerende husstands-vindmølle, der hverken larmer,

ryster eller generer naboerne og kan lave både strøm og varme til en hel husstand.

Møllen er på markedet i Danmark, og ifølge idémanden bag, Alfred Lisbjerg Pedersen, satser virksomheden i 2012 på eksport-

fremstød i Spanien og England.


AC Hydraulic A/S

Forsvaret skal indkøbe nye helikoptere, og netop det faktum har fået 14 firmaer til at sætte sig sammen i et Helikopterundersø-

gelsesnetværk. ”Uanset hvilken virksomhed, der får ordren på helikoptere til forsvaret, vil der være en forpligtelse om genkøb i

Danmark. Vi er 14 virksomheder, der i samarbejde har valgt en primær kontaktperson, som skaber kontakter til de leverandører,

der lige nu er med i udbuddet,” forklarer Kenny Andersen, salgschef hos AC Hydraulic og del af netværket. ”Hvis vi satsede alene,

ville vi stå svagt, men med samarbejdet har vi økonomi til at betale en mand for at gøre forarbejdet, der forhåbentlig vil resultere

i ordrer til alle i netværket.

www.klyngemidt.dk

▼

Foto : AC Hydraulic A/S

side 50

AarhusKommune Aarhus Kommune

Aarhus vil i regi af Business Region Aarhus styrke profilen som Vestdanmarks internationale

vækstcentrum. Vi søger at understøtte klyngeudvikling i Aarhus-områdets erhvervsmæs-

sige styrkeområder såsom IT, fødevarer, velfærdsteknologi, og energi. Vi styrker evnen til

at tiltrække højtuddannet international arbejdskraft ved at skabe en åben og internationalt

orienteret by.

· JACOB BUNDSgAARD : borgmester i Aarhus Kommune




✔


side 51

Defco A/S

”For at klare fremtidens udfordringer var det nødvendigt for os at forny vores IT-system. Også for at ruste os bedst muligt, inden

vi begiver os ud på eksportmarkedet,” forklarer DEFCOs økonomichef, Per Christensen. Virksomheden, der fremstiller pålægs-

produkter til dagligvarebutikker, fik gennem FØDEVAREmidt kontakt til en rådgiver og et IT-firma, og nu er implementeringen af

et nyt IT-system i gang. ”Med de nye systemer på plads forventer vi, at væksten de kommende år kommer til at ligge omkring

10%”, lyder det fra Per Christensen.

www.foedevaremidt.dk

SMAK architects I/S

Et af produkterne som SMAK architects i Aarhus har på hylden handler om at skabe og udvikle læringsmiljøer. Gennem workshops

og samarbejde med kunder udvikler arkitekterne det de kalder det ”hjernerigtige læringsmiljø”. Deltagelsen i BISP projektet

udviklede arkitekternes viden om brugerindragelse, og gav nye værktøjer der kunne bruges i det daglige arbejde med kunder.

”Vi har fået udvidet vores viden om brugerinddragelse, og det har uden tvivl hjulpet os på vej til at lave et endnu bedre produkt”,

forklarer arkitekt og daglig leder Martin Poulsen.

www.brugerdreveninnovationipraksis.dk

▼

Foto : SMAK architects I/S

side 52

side 53

▼

Nationale aktiviteter

side 54

Nationale aktiviteter overblik

Væksthus Midtjylland varetager fem nationale operatørfunktioner: Early Warning,

Etnisk Erhvervsfremme, Kapital gennem Rådgivning, Vitus og Vitus Vækst.

▼

Kapital Gennem Rådgivning er et landsdækkende initiativ igangsat af Erhvervsstyrelsen. Formålet med

initiativet er at støtte vækstvirksomheders muligheder for at fremskaffe kapital. Initiativet indeholder

tre tilbud til vækstvirksomheder: Mulighed for tilskud til at hyre en ”kapitalcoach”, betaling af et

finansieringstjek eller deltagelse i spændende ”Kapital-workshops”, der er en slags temamøder med

fokus på kapitalfremskaffelse.

www.vhmidtjylland.dk/KgR

Early Warning hjælper kriseramte virksomhedsejere med at overleve eller lukke deres virksomhed på

bedst mulige vilkår for ejeren. Early Warning består i dag af godt 120 frivillige rådgivere fordelt over

hele landet. Derudover er der tilknyttet 12-14 Early Warning konsulenter, som er ansat i de regionale

væksthuse. Early Warning administreres af Erhvervsstyrelsen og gennemføres under ledelse af Vækst-

hus Midtjylland i samarbejde med de øvrige regionale Væksthuse i Danmark.

www.earlywarning.dk

Etnisk Erhvervsfremme er et nationalt initiativ, der udvikler og forbedrer vejledning og rådgivning af

nydanske virksomhedsejere, iværksættere og potentielle iværksættere – herunder også unge nydanskere

under uddannelse, kvinder og medfølgende ægtefælle. Initiativet er forankret i Væksthus Midtjylland,

hvor det nationale videncenter er placeret. Videncentret har til opgave at lede indsatsen samt op-

samle og koordinere viden og netværk og tilbyde vejlederne kompetenceudvikling. Bag initiativet er et

partnerskab mellem Københavns, Odense, Slagelse, Vejle, Aalborg og Aarhus kommuner, regioner, Be-

skæftigelsesministeriet og Erhvervs- og Vækstministeriet, der er repræsenteret ved Erhvervsstyrelsen.

www.etniskerhvervsfremme.dk

NATIONALE AKTIVITETER

side 55

Vitus er Eksportrådets eksportprogram, som hvert halve år giver 10 særligt udvalgte små- og mellemstore virksomheder mulig-

hed for at kick-starte eksportsalget hurtigt og effektivt på et nyt marked inden for EU, EFTA, Nordamerika og Oceanien. Forløbet

er intensivt og strækker sig over ni måneder. Hver virksomhed får tilknyttet en eksportrådgiver med relevant sektor- og salgser-

faring fra Eksportrådets lokale repræsentation i det valgte land. Virksomheden og eksportrådgiveren deltager i fællesskab i to

workshops over to dage med internationalt anerkendte eksperter for at udvikle en solid eksport- og salgsstrategi rettet mod det

valgte marked. Herefter giver et ekspertpanel respons på strategien, inden samarbejdet fortsætter med en effektiv eksekvering i

jagten på eksportordrer på det valgte marked.

Programsekretariatet for Vitus er forankret i Væksthus Midtjylland, som gennemfører opgaven i samarbejde med Symbion.

www.vitus.dk

Vitus Vækst er Eksportrådets elite eksportprogram, som hvert halve år giver 10 særligt udvalgte små og mellemstore virksomhe-

der mulighed for at kick-starte eksportsalget hurtigt og effektivt på et nyt marked uden for EU, EFTA, Nordamerika og Oceanien.

Forløbet er intensivt og strækker sig over 15 måneder. Hver virksomhed får tilknyttet en eksportrådgiver fra Eksportrådets lokale

repræsentation i det valgte land og som har relevant sektor- og salgserfaringer. Virksomheden og eksportrådgiveren deltager

sammen i en Fact Finding tur på det valgte marked. Derudover afholdes der to workshops over to dage med internationalt an-

erkendte eksperter for at udvikle en solid eksport- og salgsstrategi målrettet det valgte marked. Sidst, men ikke mindst, giver

et ekspertpanel respons på strategien, inden samarbejdet fortsætter med en effektiv eksekvering i jagten på eksportordrer på

det valgte marked.

Programsekretariatet for Vitus Vækst er forankret i Væksthus Midtjylland, som gennemfører opgaven i samarbejde med Symbion,

Eksportforeningen og Teknologisk Institut. www.vitus.dk

side 56

Early Warning

Bankernes egne erhvervsrådgivere har stor indsigt i mange forskellige brancher og en

bred erfaring med at vurdere virksomheders overlevelsesevne. Men evalueringen af Early

Warning viser, at et samarbejde kan være et supplement til bankens egen vurdering af

en virksomhed, som er i krise. Evalueringen dokumenterer også, at vækstkonsulenterne

og de frivillige rådgivere i Early Warning siden organisationens start i 2008 har vist sig at

være kompetente til både at vurdere en virksomheds aktuelle situation og dens potentiale

for at overleve på længere sigt.

· JøRgEN HORWITZL : direktør for Finansrådet

▼

Region Midtjylland

Det sværeste led i en rekonstruktion er at få ejeren til at erkende,

at han eller hun rent faktisk har et problem. Her er Early Warning

en rigtig god indgang, fordi det er lettere og mere uforpligtende at

ringe til en vækstkonsulent end at kontakte en advokat. Og med det

særlige set up, som Early Warning har opbygget, er der ingen tvivl

om, at virksomhedsejeren bliver virkelig godt hjulpet. Early Warning

har i sin organisation og praktik indbygget det, som er allervigtigst i

forhold til at kunne hjælpe virksomhedsejere i krise. For det første at

kunne se med friske øjne på situationen og rive virksomhedsejeren

ud af sit ”tunnelsyn”. For det andet at skabe overblik og få ejeren til

at handle. Det har Early Warning også været dygtige til at markeds-

føre sig på, og det tror jeg er baggrunden for, at man har haft succes

og tiltrukket kriseramte virksomhedsejere i stort tal.

gert Nissen, advokat og partner i Lett Advokatfirma. Har et tæt

samarbejde med Early Warning som underviser på interne ud-

dannelsesdage og som tilknyttet samarbejdspartner i forhold til

konkurstruede virksomheder.

Region Hovedstaden

Jeg tiltrækkes af at løse komplicerede opgaver, hvor jeg

kan bruge mine analytiske evner til at gøre en forskel.

Det har jeg chance for i Early Warning - og desuden

indgår jeg i et netværk, hvor jeg møder andre og nye

mennesker, end dem jeg typisk har arbejdet sammen

med i medicinal og biotek-industrien og i venturebran-

chen. Gennem min kontakt til virksomhederne i Early

Warning forventer jeg også at komme til at lære nyt om

brancher, jeg ikke på forhånd ved så meget om, så alt i

alt må jeg sige, at jeg bestemt også får noget igen ved

at være frivillig rådgiver.

Linda Sjøstrøm, frivillig rådgiver i Early Warning.

Uddannet civilingeniør fra DTU, topleder i

medicinal-industrien og efterfølgende partner i

venturebranchen.


side 57

Region Sjælland

Det har været en hård tur, men det er tilfredsstillende

at se, at vi nu formår at nedbringe gælden til banken i

hastigt tempo gennem driften af virksomheden, og når

jeg kigger tilbage på kriseforløbet har jeg selvfølgelig

lært mange ting. En af dem er værdien af, at andre

øjne hjælper med at kigge på virksomheden. Kim Lin-

nemann (vækstkonsulent) har været en god støtte for

mig undervejs i processen, og uanset at Early Warnings

rolle i vores tilfælde primært har været igangsættende,

har det haft en selvstændig og vigtig betydning for os.

Nikolaj Halborg Sørensen, adm. direktør i

HLM Teknisk Landmåling. Modtog rådgivning fra

Early Warning i 2010-2011.

Region Syddanmark

Det har været super godt med bidragene fra Torben

Strange Pedersen (frivillig rådgiver). Det har åbnet

mine øjne for, hvor vigtigt det er at arbejde mere lang-

sigtet, og det har givet mig inspiration til at gå andre

veje. Jeg betragter Torben Strange Pedersen som en

slags livline, som jeg kan involvere, når jeg har behov

for det. Og det vil jeg bestemt fortsat gøre, indtil min

virksomhed er kommet ind i mere smult vande.

Jørgen Hoff, ejer af gundestrup Mejeri- og Bryghus.

Modtog rådgivning fra Early Warning i 2010.

Region Nordjylland

Effekten af de to tiltag var meget betydelig. Salgscoa-

chen hjalp mig med at blive mere kreativ og aktiv i

markedsføringen, og ved at deltage i et af hendes

kurser sammen med andre selvstændige fik jeg også

et netværk, som jeg kunne trække på. Per Jørgensen

(frivillig rådgiver) assisterede med at udarbejde en

forretningsplan, få sat struktur på driften og fokusere

på det finansielle område – for eksempel vigtigheden

af ikke at have for mange ”hyldevarmere” på varela-

geret. På få måneder lykkedes det ved hjælp af mine

kompetente sparringspartnere både at forbedre salget

og effektivisere driften, så kassekreditten fik et ordent-

ligt gok i nødden.

Merethe Carlsen, ejer af Clinique Cosmeca. Modtog

rådgivning fra Early Warning i 2010 i samarbejde

med en privat virksomhedsrådgiver.

Foto : Gert Nissen, advokat og partner i Lett Advokatfirma

side 58

Etnisk Erhvervsfremme

Mange nydanskere forsøger sig som iværksættere - desværre dog ofte uden det store held. Mange gange skyldes det

en mangel på kendskab og brug af de gode tilbud, der er i dag. Etnisk Erhvervsfremme skal rette op på det problem og

give et helt nyt perspektiv på vækstdagsordenen blandt nydanske iværksættere og virksomhedsejere. Med et særligt

fokus på denne målgruppe skaber vi på nationalt plan endnu bedre grobund for både etablering, overlevelse og vækst

af virksomheder med nydanske ejere. Ved at vejlede iværksætterne i virksomhedsopstart og virksomhederne i drift -

og sætte fokus på deres kompetencer, bliver det muligt for dem at tænke i nye brancher og bruge den globale viden,

de ofte har, konstruktivt. Danmark får også mulighed for blandt andet at udnytte den store ressource, som højtud-

dannet udenlandsk arbejdskraft kan tilbyde via opstart af nye virksomheder. Vi er i Erhvervsstyrelsen rigtig glade for

samarbejdet med Beskæftigelsesministeriet, Regioner og Kommuner, omkring Etnisk Erhvervsfremme.

· ANDERS HOFFMANN : vicedirektør i Erhvervsstyrelsen

▼

Region Midtjylland

Giang Nguyen Jensen fra Vietnam startede i 2004

rejsebureauet Vietnam Travels, som hun stadig driver

sammen med sin mand. Hun har haft stor glæde af

den vejledning, hun har fået gennem Etnisk Erhvervs-

fremme. ”Jeg har fået og får stadig god støtte og spar-

ring fra en vejleder i Aarhus,” siger Giang. ”Jeg føler

mig tryg, fordi jeg altid kan få fat i en vejleder, hvis

der opstår en vanskelig situation, hvor jeg akut har

brug for at vide, hvad jeg skal gøre. Jeg vil anbefale

alle iværksættere og virksomhedsejere at tage imod al

den gratis vejledning og hjælp, de kan få. I Danmark

har man mulighed for at få meget hjælp ved virksom-

hedsopstart og drift, så det gælder bare om at benytte

sig af det.”

giang Nguyen Jensen, Indehaver af rejsebureauet

Vietnam Travels, Aarhus.

Region Hovedstaden

Isabelle Valentine, som er halvt fransk og halvt filip-

pinsk, har startet en international børnehave i Køben-

havn. Hun fik modet til at gå i gang, da hun havde

været igennem et forløb for nydanske kvinder kaldet Q-

iværksættere gennem Etnisk Erhvervsfremmes lokale

enhed, Københavns Erhvervsservice. Isabelle vandt

årets Q-iværksætterpris i 2010. ”Jeg har fået meget

hjælp og sparring gennem de workshops og den under-

visning, jeg har fået via Københavns Erhvervsservice

og via de andre kvinder, jeg har mødt”, siger Isabelle.

”At vinde prisen gav mig blod på tanden og var det

sidste, der skulle til, for at jeg startede virksomheden.”

Isabelle Valentine, Indehaver af Montessori

International Preschool, København.

Region Sjælland

Columbianske Yineth Galindo åbnede i august 2011

butikken Galindo Outlet i Slagelse. Hun har altid haft

en drøm om at åbne sin egen forretning, og den drøm

er nu realiseret med hjælp fra Etnisk Erhvervsfremme

i Slagelse. ”Vejlederen har hjulpet mig rigtig meget

– både med at lave en holdbar forretningsplan, med

markedsføring og med input til butikkens udseende,”

siger Yineth. ”Vejledningen har betydet, at visionen for

butikken er blevet helt klar, og forretningskonceptet er

finpudset.”

yineth galindo, Indehaver af galindo Outlet,

Slagelse.


side 59

Region Syddanmark

27-årige libanesiske Rabih Buheiri startede for tre år siden frisørsalonen

RB salon i Vejle. Her fik han støtte til virksomhedsopstart af Etnisk Er-

hvervsfremmes vejleder. ”Da jeg fik chancen, besluttede jeg mig med det

samme,” siger Rabih. ”Jeg havde lyst til at skabe noget selv, og projektet

gav mig en rigtig god mulighed for at komme i gang og samtidig få vejled-

ning.” Siden har Rabih også haft stor glæde af de rådgivere, som vejlede-

ren har henvist ham til – både når det gælder forretningsplanen og kontakt

til bank, revisor og leverandører.

Rabih Buheiri, ejer af RB salon, Vejle.

Jenniffer Gasañol fra Uruguay planlægger at starte virksomhed inden for

import af sydamerikansk chokolade sammen med en amerikansk forret-

ningspartner. Hun har fået vejledning gennem Etnisk Erhvervsfremme i

Odense: ”Jeg fik nogle rigtig gode råd - bl.a. om hvilken virksomhedsform,

jeg skulle vælge, om eksport og import, og om hvordan man handler og

samarbejder med andre firmaer,” siger Jenniffer.

Jenniffer gasañol, iværksætter, Odense.

Region Nordjylland

Indiske Sukhvir Singh startede for fire år siden rengøringsfirmaet Sunshine

Rengøring i Aalborg, som har stor succes. Han har blandt andet lært om

bogføring, SKAT og moms gennem Etnisk Erhvervsfremmes lokale enhed i

Aalborg: ”Vejlederen gav mig rigtig god vejledning og fortalte mig om de

mange tilbud, kommunen har for nystartede virksomheder,” siger Sukhvir.

”Jeg vidste ikke noget om bogføring, SKAT og moms, men det lærte jeg på et

informationsmøde og senere også af de private rådgivere, jeg blev henvist

til af vejlederen.”

Sukhvir Singh, Sunshine Rengøring, Aalborg.

Foto : Giang Nguyen Jensen, rejsebureauet Vietnam Travels ApS

side 60

Kapital Gennem Rådgivning

Region Midtjylland

Kapital Gennem Rådgivning – i daglig tale KGR – er skabt med inspiration fra de positive erfaringer, som blev gjort med

INVESTORmidt programmet i region Midtjylland i perioden 2008 til 2010. I regi af INVESTORmidt fandtes et korps på 15

kapitalcoaches og i alt 60 virksomheder gennemgik et såkaldt kapitalcoachforløb med henblik på at afdække virksomhedernes

muligheder for at skaffe kapital. 20 af virksomhederne fik tilført mere end 80 mio. kr. i ny kapital.

Kapital Gennem Rådgivning, der blev igangsat i august 2011, indeholder tre tilbud til vækstvirksomhederne:

: Tilknytning af en kapitalcoach

: Finansieringstjek

: Kapital-workshops – temamøder med fokus på kapitalfremskaffelse

I perioden fra august 2011 til 31. december 2011 er der i alt blevet givet 31 bevillinger (kapitalcoach og finansieringstjek),

ligesom der blev afholdt en lange række temamøder landet over.

▼


side 61

Erik Hougaard, dukaPC – case fra region Midtjylland.

Siden dukaPC primo 2011 lancerede den seniorvenlige computer af samme navn, har efterspørgslen været enorm. Ud over at

intensivere i Danmark, er den Aarhus-baserede iværksættervirksomhed nu i færd med at tage skridtet ud over landets grænser

og har ønsket at få en ekstern investor. Dels for at skaffe kapital til at drive væksten, dels for at få nogle erfarne øjne til at

vurdere virksomhedens plan.

Via initiativet Kapital Gennem Rådgivning tilknyttede dukaPC en Kapitalcoach, som kunne styre virksomheden sikkert gennem

forhandlingerne med de interesserede investorer.

– Coachen sørgede for, at vi fik fremhævet værdien af vores virksomhed i mødet med investorerne, og at vi derfor også fik sat

den rigtige pris. Kort sagt var det afgørende for os at have en rådgiver, som havde prøvet den slags forhandlinger før, siger Erik

Hougaard, direktør i dukaPC.

Han oplyser, at dukaPC nu har fået tilført den ønskede kapital fra den foretrukne investor.

side 62

Vitus – Sikker kurs mod nye nærmarkeder

Som en del af Eksportrådets strategi for 2010-2015 har Udenrigsministeriet udviklet eks-

portprogrammet Vitus. Programmet vil i perioden give i alt 40 udvalgte virksomheder, med

højt vækstpotentiale, hjælp og rådgivning til at trænge ind på et nyt eksportmarked på re-

kordtid. Essensen af Vitus er solid forberedelse og benhård eksekvering af en skrædder-

syet eksportstrategi. Indsatsen føres hele vejen fra udvikling til konkrete ordrer på blot ni

måneder. 20 virksomheder er allerede i mål, og har været meget tilfredse med forløbet.

· VIBEKE ROVSINg LAURITZEN : centerchef, Udenrigsministeriet, Eksportrådet

▼

Midtjylland

Den Vestjyske højttalerproducent Scan-Speaks eksport

er nærmest eksploderet i 2011. ”Samarbejdet med

generalkonsulatet i Guangzhou har klart medvirket

til at vi ekspanderer med høj hastighed, ligesom vi

har set en stor markedsføringsmæssig fordel, som

vi aktivt har brugt i forbindelse med kundearrange-

menter”, udtaler direktør Jan A. Nielsen. Scan-Speak

har på ni måneder igangsat et massivt fremstød i

Kina - en satsning med etablering af en flagship store

via lokal distributør og udvidelse af produktionen

i DK med 1.800 m2 samt ansættelse af fem nye

medarbejdere.

Scan-Speak deltog i Vitus programmet i 2011 med

fokus på eksport til Kina.

Nordjylland

NTF-Aalborg har tidligere haft eksport til det

svenske marked, men grundet en ændret salgs- og

afsætningsstrategi samt devaluering af den svenske

krone i forbindelse med finanskrisen i 2008, stoppede

salget. Men i 2011 besluttede ledelsen i NTF-Aalborg,

efter stor eksportsucces i hhv. Tyskland og Rusland,

at gøre comeback i Sverige via Vitus programmet,

og det lykkedes! ”Vi har allerede opnået et fornuftigt

salg på blot seks-syv måneder og har endvidere

indgået samarbejde med en meget stærk samar-

bejdspartner i Sverige, så det ser meget lovende ud”,

siger salgsdirektør Jørgen Ravn

NTF-Aalborg deltager i Vitus programmet i 2011/12

med fokus på eksport til Sverige.


side 63

Syddanmark

Team Online har nærmest fundet ”et hul i markedet”

(en unik niche) i USA for deres softwareløsninger til

digital forvaltning indenfor social- og sundhedssekto-

ren. Direktør Michael Sandal fortæller: ”Vi forventede

en række konkurrenter i USA, men må erkende at

ingen har udviklet tilsvarende løsninger, og kunderne

er helt vilde med vores systemer. Vi har allerede

opnået flotte salgsresultater i USA og ansat i alt syv

medarbejdere; herunder tre regionale salgsmanagers

i tre stater”. Team Online modtog i november Vitus’

eksportpris 2011.

Team Online deltog i Vitus programmet i 2011 med

fokus på eksport til USA.

Sjælland

Ropox er en innovativ virksomhed, der udvikler, produ-

cerer og afsætter hjælpemidler til personer med ned-

sat funktionsevne. Produkterne udgør primært borde,

køkkener og interiør til badeværelser som eksporteres

til en række lande. Udviklingschef Peter Bjaldby

fortæller: ”Vores eksportsalg til Tyskland har hidtil

været begrænset, men det forventer vi at lave om på

ved hjælp af Vitus programmet. Vi er i fuld gang med

at få etableret den rette struktur; herunder en målret-

tet og fokuseret indsats mod det tyske projektmarked.

Vi har netop afholdt et arrangement på Ambassaden

i Berlin med stor deltagelse af potentielle kunder, så

det ser meget lovende ud”.

Ropox deltager i Vitus programmet i 2011/12 med

fokus på eksport til Tyskland.

Region Hovedstaden

En fokuseret eksportsatsning på ét af Europas

hurtigst voksende markeder har på få måneder

resulteret i fem nye ordrer og 11 nye medarbejdere

i Warszawa for den danske softwarevirksomhed

Xstream fra København. Lokal tilstedeværelse og

lokal eksportrådgivning har banet vejen for succes.

Xstream har blandt andet fået hjælp til at udvikle en

målrettet eksport strategi. Ifølge marketingchef Bryn-

hild R. Vinskei har især den lokale eksportrådgiver fra

Ambassaden i Warszawa haft afgørende betydning

for virksomhedens mulighed for at trænge ind på det

polske marked.

Xstream deltog i Vitus programmet i 2011 med fokus

på eksport til Polen.

Foto : Jan A. Nielsen, Scan-Speak A/S

side 64

Vitus Vækst– Sikker kurs mod nye fjernmarkeder

I midten af 2011 besluttede Eksportrådet at udvide og opdele Vitus i to pro-

grammer. Det originale Vitus program fortsatte som et ni måneders program,

men nu udelukkende med fokus på markeder inden for EU, EFTA, Nordamerika

og Oceanien, mens det nye program, Vitus Vækst strækker sig over 15 måneder

og giver i alt 30 udvalgte virksomheder, med højt vækstpotentiale, hjælp og

rådgivning til at trænge ind på et nyt eksportmarked uden for EU, EFTA, Nord-

amerika og Oceanien.

· VIBEKE ROVSINg LAURITZEN : centerchef, Udenrigsministeriet, Eksportrådet

▼

Midtjylland

Designit er den førende designvirksomhed i Europa

med afdelinger i Danmark, Tyskland, Norge, Storbri-

tannien, Sverige, Kina og Spanien. Ydelserne omfatter

en bred vifte af design discipliner og kunderne består

af mange forskellige typer af virksomheder – såvel

private som offentlige. Partner Anders Geert Jensen

fortæller, at mange globale kunder ønsker ”nærhed”

og derfor har Designit via Vitus programmet valgt at

etablere sig i Sao Paulo, Brasilien. ”Og vi er allerede i

gang med de første kunder, så vi er meget optimisti-

ske”, tilføjer han.

Designit er med på første hold Vitus Vækst virksom-

heder, der deltager i perioden 2011/12.

Nordjylland

Hans Jensen Lubricators i Hadsund er en af de

førende internationale producenter og leverandø-

rer indenfor udvikling, produktion, markedsføring

og service af cylindersmøresystemer til 2-takst

marinediesel og stationære motorer. ”Sydkorea er en

stor skibsbygger nation og derfor er vi gået ind i Vitus

Vækst programmet i oktober 2011 for at få del i de

store vækstmuligheder”, siger salgsdirektør Rasmus

Hans Jensen og fortsætter: ”Vi har allerede modtaget

de første ordrer og flere er på vej, hvilket i høj grad

skyldes vores dygtige lokale eksportrådgiver fra

Ambassaden i Seoul”.

Hans Jensen Lubricators er med på det første hold

af Vitus Vækst virksomheder, der deltager i perioden

2011/12.


side 65

Syddanmark

Logitrans udvikler, producerer og sælger løftehånd-

teringsløsninger til mange forskellige brancher.

Hovedkontoret er beliggende i Nibe med lidt over

100 ansatte samt salgskontorer i Frankrig, Tyskland,

Norge, Sverige og USA. Produktionen foregår dels i

Nibe og Kina. Salgsdirektør Gitte Kirkegaard fortæller

at virksomheden ikke tidligere har haft fokus på salg

og afsætning til Kina. Med hjælp fra Vitus Vækst er

de dog nu kommet i fuld gang med at undersøge,

hvordan deres kinesiske set up skal være. ”Vi har

store forventninger til at kinesiske kunder også ser

fordelene ved at anvende vores ergonomiske løsnin-

ger”, siger Gitte Kirkegaard.

Logitrans er med på det første hold Vitus Vækst virk-

somheder der deltager i perioden 2011/12.

Sjælland

FLEYE er en voksende dansk design- og brilleprodu-

cent med stadigt større ambitioner. Med en allerede

solid eksport inden for primært EU og Asien satser

FLEYE nu stort i Kina. Kineserne foretrækker strøm-

linet og originalt design i kombination med kinesisk

produktion – karakteristika som kendetegner netop

FLEYEs produkter. ”Vi har store ambitioner i Kina og

er meget begejstret for Vitus Vækst programmet, da

det er et målrettet og professionelt salgsprogram”

fortæller direktør og medejer Annette Saust Estø og

slutter ”vi har allerede fået de første ordrer på blot 3

måneder”.

FLEyE er med på første hold Vitus Vækst virksom-

heder, der deltager i perioden 2011/12.

Region Hovedstaden

IHM udvikler, producerer, installerer og sælger

løsninger indenfor radiokommunikation, der anvendes

til såkaldt ”Mission Critical Communications Soluti-

ons” dvs. primært udrykningstjenester og maritime

tjenester, såsom kystvagt mv. Eksportchef Ralf

Jerltorp fortæller at der er et stort markedspotentiale

for netop deres løsninger indenfor flere segmenter

som pt. står overfor udskiftninger af deres ”gamle”

udstyr. Dette skyldes dels begrænsede muligheder for

fremskaffelse af reservedele og dels er der kommet

ny og forbedret teknologi. ”Dermed er timingen helt

optimalt for os og vi er rigtig langt i forhandlingerne

med en samarbejdspartner, så det ser yderst lovende

ud”, siger Ralf Jerltorp.

IHM er med på det første hold af Vitus Vækst virk-

somheder, der deltager i perioden 2011/12.

Foto : Designit AS

side 66

▼

POWER til iværksættere og virksomheder i vækstUnder den årlige iværksætteruge - uge 46 - blev der i hele Danmark sat fokus på

iværksætteri og vækst af eksisterende virksomheder. I år var der flere deltagere, flere

arrangementer og mere opmærksomhed på initiativet end nogensinde – og med 28

arrangementer og 1.760 deltagere var ”Uge 46” en stor succes i region Midtjylland.

Bag arrangementerne i region Midtjylland stod den lokale erhvervsservice og Vækst-

hus Midtjylland. Emnerne spændte vidt fra finansiering til digital markedsføring.

www.uge46.dk

VEJE TIL VÆKST og Uge 46

side 67

▼

VEJE TIL VÆKST 2011Den 17. november 2011 var Væksthus Midtjylland for 4. gang vært for VEJE TIL

VÆKST. Formålet med konferencen var at inspirere nogle af Danmarks mange dyg-

tige iværksættere og virksomheder til vækst og til at søge rådgivning hos private

rådgivere. Det er nemlig bevist, at iværksættere og mindre virksomheder, der anven-

der professionel rådgivning, klarer sig bedre i konkurrencen og har større chancer

for vækst.

750 deltagere overværede blandt andet oplæg fra Erhvervs- og vækstminister Ole

Sohn, Tommy Ahlers, CEO for Podio, Bjarne Riis, ejer af Riis Cycling og Ditlev Engel,

CEO for Vestas. På konferencen var også et standområde, hvor godt 100 rådgivere

havde en stand, ligesom der blev afholdt 8 inspirationsworkshops og rådgiverspeed-

dating.

Konferencen blev arrangeret sammen med Erhversstyrelsen, DI Videnrådgiverne,

Dansk Erhverv, Danske Advokater, FSR – Danske Revisorer og Væksthusene.

Successen gentages i 2012, så sæt allerede nu kryds i kalenderen torsdag den

15. november! www.vejetilvækst.dk

Væksthus Midtjylland

INCUBA Science Park Katrinebjerg

Åbogade 15

8200 Aarhus N

Innovatorium

Birk Centerpark 40

7400 Herning

Tlf: 70 22 00 76

E-mail: [email protected]


1123

2

Documents

VHM Report 2011