VINCULACION MENDOZA 2015

Vinculación Tecnológica e

Innovación

Agenda 1. La Vinculación Tecnológica como un proceso estratégico y transversal a la Universidad. 2. Condiciones sistémicas en América Latina y en Argentina 3. ¿Qué es la gestión tecnológica? y como generar un Modelo de Vinculación Tecnológica e Innovación basado en procesos.

Vinculación Tecnológica e Innovación

¿Cómo una universidad, sea pública o

privada, genera VALOR para la

sociedad?

Aporta a la sociedad; Potencia a la comunidad

donde esta inmersa;Genera más empleo de alto

valor agregado y mejor remunerado;

Provee insumos estratégicos para el país;

Contribuye a incrementar la autonomía tecnológica;


¿Cómo? Generando, desarrollando, creando y produciendo:

CAPITAL Social Humano de Innovación Económico



La acción de generar valor está inmersa en las tres

funciones sustantivas de toda Universidad:

La docencia

La Investigación

La extensión


Entonces:

¿ La vinculación tecnológica a cual de

estas tres funciones sustantivas

pertenece?


Definamos Vinculación:

Toda relación estratégica entre la universidad y las

organizaciones de la sociedad a través de acciones de

docencia, investigación y extensión que impulsen el

desarrollo social y económico de las partes en su

entorno. (Figueroa, 2000)


Definamos Tecnología: Concepto multi-dimensional que comprende el conocimiento,

el diseño, el equipo (hardware), el software relacionados con

los materiales y componentes, con los productos finales, con

los procesos de producción, con los sistemas de información,

que intervienen en el diseño y manufactura de una idea. (Figueroa,

2000)


La Vinculación Tecnológica es

un proceso estratégico y

transversal a las tres funciones

de toda Universidad para

generar, desarrollar, crear y

producir VALOR!!!!


¿Entonces porque nuestras universidades,

NO generan, desarrollan, crean o

producen tanto valor como en otras

latitudes se genera, se desarrolla, se crea y

se produce valor?


¿Para que entonces queremos hacer

Vinculación Tecnológica?


Para crear, generar,

desarrollar e impulsar

EMPRESAS DE BASE

CIENTIFICA Y

TECNOLOGICA.


La pregunta clave a formularse es:

¿Cómo agregar VALOR

para qué haya mas

historias de éxito?

Problemáticaen la región

1. Bono demográfico: Cada vez mas niños y jóvenes tendrán que recibir educación para ser la fuerza laboral del mañana. 2. Poca preparación: De acuerdo a la OIT, los “trabajadores del conocimiento” ya representan 8 de cada 10 nuevos empleos, sin embargo el promedio de escolaridad de la población en la región paso de 6.5 a 8 años. 3. Asimetría en el Sector Educativo y Productivo: Existe una sobre-oferta en ciertas áreas del conocimiento;

por lo mismo una sobre-demanda de otras áreas; Se estima que más del 30% de los profesionales graduados,

laburan en ocupaciones diferentes a lo que estudiaron;


4. Problemas endémicos: De acuerdo a la OIT, el 80% de los jóvenes que obtienen su primer empleo, se incorpora mediante recomendaciones y no mediante mecanismos o canales formales del mercado de trabajo.

5. Pocos emprendedores: De acuerdo a la OIT, menos del 1% de jóvenes considerar el autoempleo como una primera opción. 6. Pocos Talentos: De acuerdo a Manpower, el 78% de los responsables del área de RH, tiene dificultades para cubrir vacantes en 10 posiciones críticas.


7. Bajo reconocimiento del VALOR de las MiPyMEs: Son las MiPyMEs las que crean tecnología, conocimiento,

patentes y por ende empleos de alto valor.

Las MiPyMEs representan casi el 90% de las empresas de un país y ocupan al 80% de la fuerza laboral;

En la región solo participan en promedio con el 10% de las exportaciones y en la creación de tecnología.

Son pocas las que logran convertirse en “empresas dinámicas”

Problemáticaen el país

Capital:

Poco capital en etapas tempranas;

Tipo de financiamiento mal orientado;

Inversionistas que esperan a que lleguen los proyectos;

Inversionistas con poca noción de lo que es una EBCyT;

No hay una industria de inversión de capital de innovación;


Emprendedores:

Orientaciones mal dirigidas;

Necesidad de control absoluto;

Dependencia a los aportes no rembolsables y subsidios;

Poco conocimiento sobre procesos de inversión;

Modelos educativos orientados a la generación de recursos humanos y no de capital humano;

Cultura que condena el fracaso.


Incubadoras:

Modelos de incubación anticuados;

Modelos de incubación no dinámicos;

Modelos basados en generar un solo producto;

Generar planes iguales para diferentes tipos de negocios;

Falta de un modelo de incubación basado en procesos; Tipo de apoyos mal enfocados.


Entorno:

Normatividad y Regulaciones;

Practicas de negocios;

Escasa Planeación Estratégica;

Poca articulación entre el mundo científico y empresarial;

Mala conceptualización del proceso de propiedad Intelectual;

Mal concepción de lo que es una “Red”


El hecho es que la Argentina

tiene condiciones envidiables

para crear y desarrollar nuevas

empresas de base científica

como tecnológica.

Política macro-económico favorable; Cultura basada en la resiliencia y adaptabilidad; Facilidad de acceso a créditos y ANRs; Universidades, empresarios y gobierno a nivel federal,

provincial y municipal comprometidos con el surgimiento de nuevas empresas;

Políticas sociales que favorecen la demanda; Política Científica y Tecnológica que reconoce la Innovación

como medio de agregar VALOR!




Que queremos:

Integrar Valor

Implementar con Valor

Crear Valor

Integrar Valor Articulación Universidad – Empresa

Implementar con Valor Nuevas capacidades conjuntas

Crear Valor Nuevo Conocimiento + Emprendedores



La pregunta es:

¿Cómo integrar, implementar y crear

VALOR para qué haya mas historias de

éxito?


Generando, desarrollando y

creando un modelo propio de

gestión Tecnológica que sea

basado en PROCESOS y no en

proyectos.

Promueve una economía basada en el conocimiento científico y tecnológico; Requiere un gran insumo de emprendedores con perspectiva científica y tecnológica; Puede devenir en Parques y/o Polos Científicos y Tecnológicos; Genera Ecosistemas Tecnológicos a nivel local, regional, nacional y puede

proyectarse a nivel internacional de acuerdo a su especificación sectorial; Tiene que tener una personalidad jurídica capaz de obtener recursos financieros

tanto públicos como privados; Puede constituirse como un Facilitador que canalice y garantice la calidad,

factibilidad y viabilidad de las propuestas tanto tecnológicas como financieras para acceder a los diferentes instrumentos de financiamiento;

Genera un nuevo dinamismo a la articulación Universidad-Empresa; Promueve la creación de Start-ups y Spin-offs;



Se basa en la DEMANDA, y no en la oferta


AVANCES en la C y T

GLOBALIZACION

MERCADO

MEDIO AMBIENTE

Modelo basado enprocesos

Opera con 7 PROCESOS de gestión tecnológica

que integran diversas actividades que se

consideran indispensable para la selección,

incubación y aceleración de ideas, proyectos o

negocios basados en el uso intensivo y sistemático

de conocimiento especializado para la generación

de un método o producto considerado de alto

VALOR agregado.


1. VIGILANCIA: Es la búsqueda en el entorno de señales e indicios que permitan identificar amenazas y oportunidades de desarrollo e innovación productiva que impacten en el negocio. 2. PLANEACIÓN: Es el desarrollo de un marco estratégico productivo que permite seleccionar líneas de acción que deriven en ventajas competitivas; implica la elaboración de un plan tecnológico que se concreta en una cartera de proyectos. 3. ALINEACIÓN: Es la integración organizada de la tecnológica en todas las operaciones de la EBCT ; implica la alineación de la estrategia tecnológica con la estrategia de negocios.


4. HABILITACIÓN: Es la obtención, dentro y fuera de la organización de tecnológicas y recursos necesarios para la ejecución de los proyectos. 5. PROTECCIÓN: Es la salvaguarda y cuidado del patrimonio tecnológico de la organización generalmente mediante la obtención de títulos de propiedad intelectual. 6. IMPLANTACIÓN: Es la realización de los proyectos de innovación hasta el lanzamiento final de un producto nuevo o mejorado en el mercado, o la adopción de un proceso nuevo o sustancialmente mejorado dentro de la organización.


7. GRADUACIÓN: Se constituye o se transforma en una Empresa de Base Científica y Tecnológica con un MODELO DE NEGOCIO establecido y un MERCADO definido.

Vinculación Tecnológica e InnovaciónRendimiento

TiempoDesarrollo

Experimental

DesarrolloTecnológico

Nueva Empresa

VALLE DE LA MUERTE

EMPRENDEDOR TECNOLÓGICO


Gracias, MSc. Héctor Parker RosellÁrea Empresas de Base Científica y TecnológicaDirección Nacional de Desarrollo Tecnológico e InnovaciónMinisterio de Ciencia, Tecnología e Innovación ProductivaGodoy Cruz 2320, 3er Piso, C.A.B.A. - Argentina( (+54 11) 4899 5300 interno 3104 * [email protected] www.mincyt.gov.ar

mailto:[email protected]

http://www.mincyt.gov.ar/

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