VIRTUSNITOR01

EXCLUSIEF voor contribuerende reünisten…

Cadeau!Magnum 2009 Château Lescalle, Bordeaux Supérieur (t.w.v. €22,00)

Gratis bij:1 doos Vouvray, Vignobles Brisbarre1 doos Duoro, Quinta do Tedo1 doos naar keuze

Uw Voordeel: Tot wel €48!

Ga dus snel naarwww.reunistenwijnclub.nl

Couponcode: HME1814*

* Geldig van december t/m januari

Nog niet geregistreerd? Gebruik de ‘verificatiecode’:

1814

Rabobank verbindt. Dat is het idee.

Rabobank. Een bank met ideeën.

Samen bereik je meer dan alleenDe Rabobank is met 1,8 miljoen leden de grootste coöperatie van Nederland. Coöperaties kennen geen aandeelhouders, maar leden. Die leden bankieren bij ons, ze kunnen meedenken en meebeslissen over de koers van de Rabobank. Want samen bereik je meer dan alleen.

www.rabobank.nl/leiden-leiderdorp-oegstgeest

VIRTUSNITOR04

\WEET U ‘T NOG?

VIRTUSNITOR05

jaarfotoTraditie tijdens de Kennismakingstijd is de jaarfoto bij de Pieterskerk. Dit jaar staan er344 aspirant leden op de gevoelige plaat.Kunt u zich deze dag nog herinneren? Na hetmaken van de foto is het tijd voor het LST en boerenkool met worst!

VIRTUSNITOR06

Interviews10 Ondernemen in crisitijd Jochem Vroom begon in 2009 een succesvol internetbedrijf

14 Sjaars, Twaars en ‘baby’ Anne anno 2012 Jocelijn & Stephan kregen onverwacht een baby in Leiden

18 De kredietcrisis nader beschouwd Alexander Rinnoy Kan over de huidige economische crisis

21 Op kamers Het is steeds lastiger voor eerste jaars om een kamer te vinden

40 Internationalisering en transparantie creëren uitdaging Nynke van der Ven-van Wyngaarden over de kunstmarkt

42 Een ziek kind, dat is pas crisis! Reinout heeft een zeldzame vorm van kinderkanker

48 Groene kans of stap terug voor duurzaamheid? Mark Hesseling over duurzame projectontwikkeling

56 Corinne Detmeijer-Vermeulen Over Mensenhandel & Seksueel geweld tegen kinderen

58 Een scheiding zou ‘t laatste redmiddel moeten zijn Bij Felix Merks kunt u terecht bij ieder conflict of crisis

Verslagen17 Sempre sit in flore!

24 Fusies: traditie, modern, conveniences & flexibiliteit

38 Het Reünistenfonds maakt het mogelijk

46 De enige échte Reünistenwijnclub.nl

52 Het eerste Minerva Scholarship Fund benefietdiner

60 De baard en de Iphone

Overig7 Vuuravond

8 Investeren in nieuwe ledenhuizen

45 Lezers schrijven

51 Café L’espérance viert feest

54 Bestuursgang

\INHOUDSOPGAVE

VIRTUSNITOR07

Nog nooit is een thema voor de Virtus Nitor zo pas-send geweest als nu. Tijdens de redactievergadering van 20 september jl. werd in een stampvolle conversatiezaal de mededeling gedaan dat Sociëteit voor twee weken haar deuren moest sluiten als gevolg van de Vuuravond. Een uur later was het een trieste bedoeling op Hare Majesteits Eerste. Waar de zaal eerst nog helemaal vol stond, was zij nu totaal verlaten. De sfeer was nog nooit zo snel omgeslagen. De twee weken die volgden waren niet veel anders. Want Sociëteit is niets zonder haar leden die dagelijks door het gebouw lopen; de lunch is niet gezellig zonder alle subcommissies die mee eten. Om 17.26 uur horen de leden Sociëteit te betreden voor een mooie borrelavond. De Praeses Collegii heeft een verslag van de Vuuravond en de gevolgen ervan ge-schreven, te lezen in deze editie van de Virtus Nitor.

Niet alleen was het ‘crisis’ op Sociëteit, ook het Reünisten-fonds heeft het afgelopen jaar niet het gehoopte resultaat geboekt. Niet alleen vanwege een tegenvallend beleggings-resultaat, ook teruglopende inkomsten zijn hier debet aan. Subverenigingen en de subcommissies moeten de plannen die zij ten doel hadden gesteld voor dit verenigingsjaar, bijstellen. Wij vragen ons af wat er speelt onder de reünisten. Speelt de economische crisis hen parten?Gelukkig hebben we een succesvolle Kennismakingstijd doorlopen. Na de El-Cid week hadden 344 scholieren zich aangemeld. Na de KMT begonnen ongeveer drie-honderd eerstejaars aan de kernperiode, op zoek naar hun nieuwe vrienden voor het leven en inmiddels hebben wij twintig jaarclubs geïnaugureerd. Helaas groeit het aantal kamers in ledenhuizen niet mee met het stijgende ledenaantal. Veel eerstejaars is het niet gelukt een kamer te vinden in een ledenhuis. Om dit probleem tegen te gaan, heeft de Quaestor Commissie de Huizen Commissie opgezet. Hierover later in dit nummer meer.

Sociëteit is inmiddels weer open, de eerstejaars raken gewend aan de mores en wij staan weer te genieten in de conversatiezaal. Wij hebben onze crisis overwonnen, mede dankzij de hulp van reünisten waarvoor heel hartelijk dank. Uiteindelijk overwint iedereen zijn eigen crisis, klein of groot. Het kan alleen maar beter worden!

Ik wens u veel leesplezier.

Merel Bouwman, Commissaris Reünisten

VOORWOORD/

colofon

Winter 2012/2013

Oplage 7.000

RedactieMarianne van Exel (2004, geschiedenis)Florentine Haverkamp (2001, kunstgeschiedenis en archeologie)Henri Kröner (1999, rechten)Edwin den Os (1988, rechten)Klaartje Sluijs-Couprie (1988, kunstgeschiedenis en archeologie) Wouter Storm (1973, rechten)Sanderijn Vermeeren-van Holten (1991, Spaans/talen en culturen van Latijns-Amerika) Merel Bouwman, h.t. Commissaris Reünisten (2009, Life Science And Technology)

VormgevingLucas Nutbey (2006)

DrukDrukkerij de Brink, Leiden

RedactieadresRedactie Virtus NitorBreestraat 502311 CS Leidenvirtusnitor@lsvminerva.nl

AdreswijzigingenCommissaris ReünistenBreestraat 502311 CS Leiden 071-5121571reünisten@lsvminerva.nl

Of: inloggen op www.reunistminerva.nl, keuze ‘Mijn gegevens’

Stichting Reünistenfonds Minerva

Voorzitter van de Raad: Machteld M.E. Rogaar-Burlage (1967)

Bestuur:Mr Christiaan A. Baardman, voorzitter (1977)Mr Focko Nauta, penningmeester (1979) Mr H.J. Lempers, secretaris (1991) Prof dr Jaap F. Hamming (1976) Drs Klaartje Sluijs-Couprie (1988) Drs Sanderijn E. Vermeeren-van Holten (1991)

Websitewww.reunistminerva.nl

BankgegevensRekeningnummer 57.51.47 t.n.v. Stichting Reünistenfonds Minerva, Leiden

De redactie behoudt zich het recht voor om ingezonden stukken in te korten of niet te plaatsen.

De volgende Virtus Nitor, die in het voorjaar van 2013 verschijnt, zal in het teken staan humor. Van de klassieke studentengrap en humor bij de ont-groening tot reünisten die hun brood verdienen met grappen maken. Een nummer om naar uit te kijken dus. Hebt u ideeën of suggesties? Stuur dan vóór 15 januari 2013 een e-mail naar de redactie van Virtus Nitor via virtusnitor@lsvminerva.nl.

crisis

VIRTUSNITOR08

\PAESESCOLLEGII

Graag richt ik namens de Bestuursgang enige woorden tot u naar aanleiding van de gebeurtenis-sen op de Vuuravond van 14 september jl. en het besluit van de Burgemeester om Sociëteit voor een periode van twee weken te sluiten.

De Vuuravond markeert traditioneel de overdracht van het bestuur op de nieuwe Bestuursgang, bestaande uit het Collegium en de Commissie. Deze avond is de afgelopen twee jaar heftig van aard geweest. Het meebrengen van vuurwerk en het afsteken daarvan op Sociëteit was eerder regel dan uitzondering. In de zogenaamde eilanden en op de leestafel werd vaak vuur gecreëerd. Daarnaast is zowel dit jaar als vorig jaar spiritus op de gordijnen gespoten. Hoewel deze gordijnen gecertificeerd brandveilig zijn, is een goed geïmpregneerd gordijn uiteraard niet bestand tegen spiritus. Er hebben dan ook drie gordijnen enige tijd in brand gestaan.

Voor Sociëteit bevonden zich op dat moment al politieagenten. In overleg met deze agenten en naar aanleiding van het afgaan van het brandalarm, is besloten Sociëteit te ontruimen. De ontruiming verliep, geheel onder begeleiding van de Bestuursgang, snel en zonder paniek of gewonden. De ontstane branden zijn door de Bestuursgang zelf geblust. De situatie was op dat moment chaotisch maar onder controle. De handelingen die nodig waren om de veiligheid te kunnen garanderen, hebben wij dan ook zelf uit kunnen voeren. Ook was er geenszins sprake van een bedreigende situatie voor het gebouw. Alleen in de conversatiezaal heeft zich open vuur voorgedaan, dat door de Bestuursgang kon worden geblust.

Het bovenstaande laat onverlet dat de gebeurtenissen van 14 september bijzonder ernstig waren. Helaas, zouden wij willen stellen, kan worden geconstateerd dat er op de Vereniging een grote mate van naïviteit heerst op het gebied van (brand)veiligheid. Op het moment dat werd besloten tot ontruiming, was er eerder sprake van gelatenheid dan van de in sommige media gesugger-eerde paniek. Het is duidelijk dat de ernst van de situatie en de gevaren die dat opleverde, niet op waarde werden geschat.

Wanneer wordt gekeken naar het karakter van de Vuuravonden die zich de afgelopen twintig jaar hebben afgespeeld, kan worden geconcludeerd dat er sprake is van een cyclus die eens in de zoveel jaar uit de hand loopt. Hierop wordt door de Bestuursgang ingegrepen en wordt het karak-ter van de Vuuravond aangepast. Al meerdere malen is echter gebleken dat na enkele rustige jaren de noodzaak van een zeer streng gereguleerde Vuuravond, voor eenieder minder urgent lijkt. De avond van dit jaar was de laatste in de bedoelde cyclus.

Gelet op de conclusies die hierboven worden getrokken, is een maatregel die ziet op strengere regulering van de Vuuravond geen optie. Het kader waarbinnen dergelijke gebeurtenissen hebben kunnen plaatsvinden, moet geheel worden weggenomen. Op 14 september heeft Minerva dan ook haar laatste Vuuravond in het huidige format beleefd.

De afgelopen weken markeerden voor de kersverse Bestuursgang een roerige start van het nieuwe Sociëteitsjaar. Op minuut 1 konden nagenoeg alle nieuwe plannen, die al vanaf mei door de aankomende bestuursleden werden voorbereid, tijdelijk aan de kant worden gezet. De inzet en betrokkenheid van onze Reünisten hebben ons enorm gesteund in het op orde krijgen van de zaken op onze Vereniging. Wij zijn ervan overtuigd dat Minerva hier sterker uit zal komen. In de hoop u op een van de reünistenavonden te mogen begroeten, verblijf ik, namens de Bestuursgang,

Met Koningsblauwe groet,

P.E.F. van Ham, Collegii h.t. Praeses

waarde reünist,

de inzet en betrokkenheid van onze reünisten hebben ons enorm gesteund

VIRTUSNITOR09

Na een succesvolle KMT met ongeveer driehonderd nieuwe eerstejaars leden moet de LSVM concluderen dat velen van hen helaas geen huis hebben kunnen vinden. Van de 1492 leden zijn er 238 huisloos en 82 daarvan zijn eerste jaars. In 2007 waren er nog maar 23 eerstejaars leden zonder huis. Met het oog op het stijgende ledenaantal zijn er simpelweg steeds meer leden waarvoor geen plek meer beschikbaar is in een ledenhuis.

Zoals de vereniging er nu voor staat draait deze ‘more or less’ op de inzet en de aanwezigheid van leden die in een ledenhuis wonen. Op zeer enkele uitzonderingen na, doen leden zonder ledenhuis geen ‘tentbaantjes’ en is er naar mijn weten nog nooit een huisloze in een MandaatsCommissie laat staan Bestuursgang terecht gekomen. Vandaar dat er mijns inziens meer ledenhuizen moeten worden opgericht om zo de betrokkenheid bij de LSVM te vergroten.

HuizenCommissieIn 2009 is er in Delft een HuizenCommissie (HuCo) opgericht, specifiek om bovenstaand probleem op te lossen. Inmiddels zijn er dankzij deze commissie negen nieuwe ledenhuizen opgericht en is de huislozenproblematiek daardoor aanzienlijk gedaald. Op het moment van schrijven ben ik bezig ook in Leiden een HuCo op te richten met als doel voor meer leden een ledenhuis te vinden. De HuCo heeft contact met makelaars, ouders, reünisten, eerstejaars leden en is continu bezig met de inventarisatie van de huisvesting in Leiden. Zeker de ouders/reünisten is een zeer interessante doelgroep voor de HuCo. De meeste potentiële investeerders voor een nieuw ledenhuis komen, in ieder geval in Delft, uit deze doelgroep.

RentabiliteitMocht er in Leiden een huis te koop staan, dan zal de HuCo uitzoeken of dit huis geschikt is als ledenhuis. Zij kijkt naar het aantal huurders, met mogelijke aanpassing door middel van verbouwing. Ook wordt er gekeken naar de locatie en de ligging van het huis, alsmede het aantal en de omvang van gemeenschappelijke ruimtes. De staat van onderhoud is erg belangrijk evenals de rentabiliteit voor een investeerder, gecombineerd met een schappelijke huurprijs. Vervolgens wordt er in een zogenoemde ‘HuCo sheet’ ingesteld wat het rendement moet zijn voor een investeerder. Omdat je de kostprijs van het huis weet, zal je als resultaat in de sheet de huurprijs per persoon per maand kunnen aflezen. Hieraan kan je zien of het huis wat betreft waarde ten opzichte van de huurprijs interessant is voor studenten en dus ook voor investeerders.

Voor reünisten kan het zeer interessant zijn om te investeren in een ledenhuis. Zeker nu de vraagprijs voor een huis laag is en er in Leiden veel huizen te koop staan. Een ledenhuis zal niet alleen na een x aantal jaar rendabel worden, ook zullen de leden die in het huis gaan wonen een vele malen leukere Leidsche tijd tegemoet gaan.

De HuCo zal het enorm waarderen als u interesse toont in de huislozenproblematiek van Minerva. Tijdens de Reünistenavonden is het mogelijk de HuCo te benaderen bij een daarvoor bestemd standje. Tot het moment van aanstellen van de HuCo kunt u uw eventuele interesse of ideeën voor de huislozenproblematiek in Leiden mailen naar quaestor@lsvminerva.nl of telefonisch doorgeven via 06-14394842.

Met Bordeauxrode groet,

M.B.A. van Gent, Quaestor Commissie

investeren in nieuwe ledenhuizen

voor reünisten kan het zeer interessant zijn omte investeren in eenledenhuis

VOORWOORD/

VIRTUSNITOR010

VIRTUSNITOR011

ondernemenin crisistijd

Ondernemen in tijden van crisis. Jochem Vroom durfde het in 2009 aan en startte samen met compagnon Jelle van der Bij online marketingbedrijf Imbull. Na een drukke dag op zijn kantoor midden in Amsterdam, vertelt Jochem over zijn ondernemerschap.

door Florentine Haverkamp

VIRTUSNITOR012

\INTERVIEW

Een krantenkop uit het jaar dat je Imbull oprichtte, meldt: ‘Recordkrimp Nederlandse economie in 2009’. Nog steeds krimpt de economie volgens het CPB forser dan verwacht, stijgt het aantal werklozen en blijft het consumentenver-trouwen laag. Hoe kwamen jullie op het idee om midden in de financiële crisis een bedrijf op te starten? “Gelukkig hadden we geen geld nodig om te beginnen. We zijn thuis met een aantal kleine websites over gadgets, toegangs-kaartjes en kortingen gestart. Via deze sites werden bezoekers doorgestuurd naar webwinkels, waar zij voordelig hun aankopen konden doen. Het idee bezoekers te informeren over de beste deals en tegelijkertijd websites te helpen de verkoop te stuwen, bleek goed te werken.

Zodra een consument een product via een van onze sites bij een webshop koopt, krijgen wij een percentage van rond de vijf procent: een goed verdienmodel. We worden alleen uitbetaald als er daadwerkelijk iets wordt verkocht. No cure no pay. Actiecode.nl is nu de core business van Imbull en met 20.000 bezoekers per dag en meer dan 170.000 Facebook- fans en -volgers zal dat nog wel even zo blijven. We zijn de grootste partner van webshops als bol.com, Wehkamp en V&D.”

Hoe kwam je op het idee?“Ik zag een dergelijke site in Engeland en dacht, misschien is dit wel interessant! Het moeilijke was, dat kortingscodes nog niet zo populair waren in Nederland. Maar met het vertrouwen van de consument in het online winkelen, zijn wij meegegroeid. Nu leeft het idee om met kortingen online producten te kopen meer, mensen realiseren zich dat ze door onze website geld kunnen besparen.

In het begin was het wel spannend. Mijn compagnon, Jelle, beëindigde zijn traject voor een traineeship bij Ahold om samen met mij fulltime ondernemer te worden. We namen beiden een groot risico. Ik heb mijn pa nog gevraagd geld te lenen, maar dat mocht niet. Omdat we er in geloofden en het een leuke business vonden besloten we er vol voor te gaan. Uiteindelijk groeiden we uit onszelf. Sinds ons bestaan is dit by far het beste jaar met de grootste groei. Binnen vier jaar bestaat het bedrijf niet uit twee maar uit 25 tot 30 werknemers. Maar dat is nog niet genoeg, we willen groter worden.”

Actiecode.nl is de populairste website van Nederland op het gebied van kortingen, aanbiedingen en kortingscodes. Hoe hebben jullie het tot zo’n succes weten te maken?“Toen we zagen dat het werkte, hebben we slimme stappen gezet. Zodra we het konden betalen, kozen we ervoor een mooiere site te maken, we kochten alle goede domeinnamen die met kortingen te maken hadden en bleven ons continu verbeteren. We hebben altijd fors in ons bedrijf geïnvesteerd. Daar plukken we nu de vruchten van, er zijn niet veel concurrenten meer over. Vanaf dag één maakten we eigenlijk al winst.

Een goede sfeer is ook belangrijk, we werken met een jong team, de oudste werknemer is 32 jaar. We vinden het leuk experimenteel bezig te zijn. De helft van de medewerkers werkt aan iets nieuws. Het mislukt ook wel eens, maar dan gaan we weer verder met iets anders.”

In hoeverre danken jullie je bestaan aan de crisis, zijn mensen nu meer gericht op koopjes? “Nu wel misschien, maar dat heeft even geduurd. Toen we begonnen met de kortingsites merkte de gemiddelde consument nog niet zoveel van de crisis. Dat is nu wel anders, de consument is nu meer op zoek naar goede deals. Vooral op een regenachtige zondag! Dan stijgen de verkopen meteen. Ook konden we heel makkelijk een mooi kantoorpand vinden, midden in Amsterdam. We moeten nu eigenlijk alweer naar een groter kantoor…

Hoewel wij gunstige deals aanbieden voor de consument en daardoor misschien wel van de crisis kunnen profiteren, ondervinden wij ook heus nadelen. Je merkt bijvoorbeeld dat bedrijven het moeilijker hebben, opdrachtgevers zijn kritischer geworden, vooral in de travel sector.”

Hoe zie je de toekomst? “Ik zie het eigenlijk wel zonnig tegemoet, we werken hier met veel plezier. Het gaat heel snel, we groeien als kool en zitten nu ook in Duitsland, Spanje, België, Frankrijk, de UK en Amerika. Lol is erg belangrijk. Maar wat betreft de toekomst: er zijn mooie rapporten van Deloitte die zeggen dat er nog meer groei in zit. Je weet bijvoorbeeld dat het meer de mobiele kant op gaat. Dat is een markt waar nu de focus naar wordt verlegd, dat zie je al in het buitenland. Hoe het precies loopt weet niemand.”

consumenten maar ookwebshops besparen geldvia onze website

VIRTUSNITOR013

Waar droom je van?“Misschien wel raar om te zeggen maar veel doelstellingen waarvan ik droomde, heb ik al gehaald. Ik zou het heel cool vinden om een leuk, groot en gezellig bedrijf te hebben met een goede sfeer en veel werknemers. En dat we in ieder geval de grootste blijven in Nederland.”

Wie is je voorbeeld?Mijn inspirators zijn eigenlijk de drie toppers van de afgelopen tien jaar en daar de beste eigenschappen van gecombineerd; de branding van Richard Branson (Virgin), de innovatie van Steve Jobs (Apple) en de focus op de gebruiker van Mark Zuckerberg (Facebook). Als je deze drie eigenschappen combineert, heb je toch wel het beste wat onze aarde op dit moment te bieden heeft. Van hen zou iedereen een hoop van kunnen leren.”

Wat heeft jouw Leidsche tijd je gebracht?“Medewerkers! Er werken hier vier oud-huisgenoten. Maar vooral het sociale aspect in huis heeft me veel meegegeven. Ik praat makkelijk met een klant die tien keer zo groot is als wij zijn, zoals de e-commerce manager van bol.com. Ook het omgaan met veel verschillende types – want er zitten veel ver-schillende persoonlijkheden in Leiden – én ze kunnen inschat-ten: dat heb ik wel aan Leiden overgehouden.”

vanaf dag één maken we eigenlijk al winst

Jochem studeerde commerciële economie aan de Hogeschool Leiden met een focus op internetmarketing. Zijn scriptie werd genomineerd voor de beste scriptie van de opleiding. Na zijn studie begon hij als online publisher manager bij Zanox, een bedrijf dat zich specialiseert in online marketing en internetdiensten. In 2009 startte Jochem samen met Jelle van der Bij een eigen online marketingbedrijf, Imbull. De websites van Imbull bieden de beste deals, kortingen en aanbiedingen aan, waarvan actiecode.nl hun grootste succes is. Buiten deze website doet Imbull sales in meer dan veertien landen met couponing portals & Facebook campagnes en is daarmee een van de grootste performance based publishers van Europa. Jochem maakt deel uit van de Emerce E-commerce Top 25 van Nederland, is genomineerd voor Leading Entrepreneur of the Year en was met Imbull winnaar van de Dutch Interactive Awards (Lead Generation).

Jochem Vroom (2002)

Per dag bezoeken meer dan 40.000 unieke bezoekers de websites van Imbull, waarvan meer dan 20.000 de website actiecode.nl

In 2012 hebben consumenten meer dan € 1.200.000 bespaard via Imbulls’ websites.

In 2012 heeft Imbull voor meer dan € 45.000.000 aan omzet gegenereerd voor Nederlandse webshops.

Tijdens de piekuren voor Sinterklaas en Kerst worden meer dan 10 sales per minuut voor webshops in Nederland verwacht.

Met 15.000 Hyves-leden, meer dan 100.000 Twitter-volgers, meer dan 200.000 Facebook-leden (aantal groeit dagelijks) en ruim 150.000 e-mailinschrijvingen is Imbull zeer actief bezig met social media.

facts & figures

VIRTUSNITOR014

Sjaars, Twaars en ‘baby’ Anne anno 2012Op 2 oktober 2004 is Jocelijn (2002) met het Carrousselbestuur aan het oefenen voor de 3 Oktober optocht, als zij op ongelukkige wijze van haar paard valt. Ze wordt door haar clubgenootjes naar het ziekenhuis gebracht, waar haar vriend Stephan (2003) ook naartoe komt. De uren die volgen zijn de meest bizarre uren van hun leven tot op dat moment. Jocelijn blijkt namelijk acht maanden zwanger te zijn en vier dagen later hebben deze twaars en sjaars ineens baby ‘Anne’. Veel jonge reünisten kunnen zich dit verhaal misschien nog herinneren. Inmiddels is dit acht jaar geleden en tijd om te kijken hoe het nu met Stephan, Jocelijn en Anne gaat.door Marianne van Exel

\INTERVIEW

In een hofjeswoning op het Levendaal in Leiden woont het jonge gezinnetje. Stephan Bamborough (27), Jocelijn van Wijk (28) en Anne Bamborough (8) zitten op woensdagavond in de knusse woonkamer op mij te wachten en hebben een bordje pasta bewaard. Anne zit in de hoek van de bank met een smartphone te spelen. “Mensen die het verhaal kennen en ons dan tegenkomen, zijn vaak in de war, omdat ze verwachten dat Anne nog

steeds een baby is”, vertelt Jocelijn. Maar Anne zit inmiddels in groep 5, hockeyt in de F1 bij Roomburg en wil later stewardess bij de KLM worden. Jocelijn is juridisch medewerker bij de rechtbank in Leiden en Stephan nog een paar dagen Operational Trainee bij Ahold en op zoek naar een nieuwe uitdaging. Hun leven staat op de rails, maar in 2004 was dit heel anders.

VIRTUSNITOR015

Huisgenootjes op de Oude VestStephan en Jocelijn waren huisgenoten op de Oude Vest 35 M, dat toen nog een gemengd huis was. Jocelijn was twaars en Stephan sjaars toen bleek dat ze elkaar eigenlijk heel erg leuk vonden. Een huisrelatie was echter uit den bozen, waardoor ze hun verkering aanvankelijk geheim hielden. Uiteindelijk kwam de relatie uit en besloten Stephan en Jocelijn een ander onderkomen te zoeken. Stephan ging op de Breestraat 163 wonen en Jocelijn op de Hogewoerd. In deze periode genoten ze van hun onbezorgde studentenlevens.

Een grote waasJocelijn zat toen in het bestuur van de Carrouselvereniging en zoals gebruikelijk was, zouden ze meerijden in de optocht op 3 Oktober. Daar moest natuurlijk voor geoefend worden. Bij de trainingen viel Jocelijn van haar paard, waarna ze naar het ziekenhuis werd gebracht.

“Ik weet het moment nog goed”, vertelt Stephan, “we zaten in de kamer van de arts en hij zei tegen Jocelijn ‘Je weet toch wel dat je al acht maanden zwanger bent?’. Hierna werd alles één grote waas.” In een stoomtreinvaart gingen de daaropvolgende dagen voorbij. “We had-den niet de tijd om aan het idee te wen-nen, zoals bij de meeste zwangerschap-pen. Al vier dagen na het bizarre bericht was namelijk de grote dag aangebroken en werd Anne geboren.”

En toen?“We hadden nog geen babykamer, geen spullen. Niks. We waren er natuurlijk totaal niet op voorbereid.” Anne werd geboren in het Diaconessenhuis in Utrecht. Stephan en Jocelijn hadden geluk met de zusters. Zij kenden het ver-haal van de onverwachte zwangerschap en zorgden ervoor dat de baby nog drie weken in het ziekenhuis kon blijven en de jonge ouders tijd hadden om de acht maanden voorbereidingstijd in te halen.

“We gingen in die periode iedere dag langs en na drie weken namen we Anne mee. De ouders van Jocelijn hebben een huis in Bilthoven, met in de tuin een redelijk groot tuinhuis. Na de geboorte besloten wij dat Jocelijn daar de eerste periode zou gaan wonen met Anne”, legt Stephan uit.

Een baby in een studententhuisHet enige probleem was dat de ouders van Jocelijn dit onderkomen zelf tijdelijk gebruikten, omdat ze hun huis aan het opknappen waren. “Mijn huisgenoten van de Breestraat besloten toen een handje te helpen. Twee dagen lang klusten zij aan het huis van de ouders van Jocelijn, zodat zij in het hoofdhuis konden wonen en Jocelijn en Anne hun eigen tuinhuisje hadden.” Stephan denkt daar met veel dankbaarheid aan terug. De negentien-jarige vader bleef in zijn studentenhuis wonen en de twintigjarige Jocelijn bracht samen met de kleine Anne een aantal keer per week een bezoekje aan Leiden

VIRTUSNITOR016

“Dat was eigenlijk toch wel opmerke-lijk”, vertelt Jocelijn over het eerste jaar, “dat er zo’n klein hummeltje tussen al die grote jongens in het studentenhuis rond-kroop alsof het de normaalste zaak van de wereld was”. Jocelijn denkt dat Anne nu ook zo makkelijk is in de omgang met mensen en het maken van contact door die gekke eerste jaren.

Anne bij de Barrera“Van jongs af aan werd ze overgegeven van club- op huisgenoten. Iedereen wilde op haar passen. Ook nu komt het nog voor dat ik met haar door de supermarkt loop en dat zij dan mensen van de Tent groet die ik zelf alleen van gezicht ken.” Of daar ook nadelen aanzaten? “Ja, ik heb bijvoorbeeld een keer gehad dat ik van college thuiskwam en Anne ner-gens kon vinden. Dan bleek ze met mijn clubgenoten lekker in het zonnetje bij de Barrera te zitten”, herinnert Jocelijn zich met een grote lach. Na een jaar besloten Stephan en Jocelijn als gezinnetje een huis in Leiden te zoeken. Jocelijn kon niet wachten om terug te keren naar Leiden en haar sociale leven weer op te pakken. “We verhuisden net voor het Sempre, dus dat kwam goed uit”, vertelt Jocelijn. Geen Sempre, Dame Blanche, Sine Regno of clubdies sloegen ze over. En Anne? “Die ging dan naar opa en oma of we zochten iemand anders die op kon passen.”

Studeren en ouderschap Stephan voegt hier aan toe: “Maar eigenlijk ben je er nooit op voorbereid en heb je nooit genoeg tijd. Achteraf is alles eigenlijk heel goed gegaan. We hebben alles kunnen doen wat we wilden, want natuurlijk komt er ineens een hele grote verantwoordelijkheid op je schouders te liggen, met name financieel gezien.” Maar misschien is het zelfs wel makkelijker om een kind te krijgen tijdens je studententijd. “Daar moet ik maar een lobby over op gaan zetten”, grapt hij. “Je hebt namelijk veel meer tijd dan later en er zijn altijd mensen die op kunnen passen. Wij komen nog uit een tijd dat colleges voor rechten niet verplicht waren. We planden bovendien de colleges zo dat we om de beurt een college konden volgen en om de beurt bij Anne konden blijven. Of we volgden avondcollege.”

Anne BamboroughZowel Jocelijn als Stephan zijn inmiddels afgestudeerd (Stephan zelfs in twee studierichtingen) en ze werken nu alweer 2 ½ en 1 ½ jaar. En Anne? “Die vindt bijna alles leuk. Zo volgt ze musical lessen, hockeyt ze, volgt één keer in de maand een uurtje kindercollege of brengt met papa Stephan een bezoek aan het Museon in Den Haag.” En wat ze het allerleukste vindt? “Dat ze binnenkort grote zus wordt”.

\INTERVIEW

VIRTUSNITOR017

Sinds Sempre Crescendo vorig jaar zijn 180e bestaan heeft gevierd heeft de vereniging bepaald

niet stil gezeten. Een van de speerpunten van het toen net nieuwe bestuur was om het gehele

uiterlijk van de vereniging in de breedste zin des woords te vernieuwen.

Met de hulp van vele enthousiaste, ijverige leden is de Salon grondig opgeknapt, is een prachtig nieuw tapijt neergelegd, zijn vele fotolijstjes vervangen en is elke vierkante centimeter van de muur en het plafond gewit. Verder vult een nieuwe muziekin-stallatie de Salon met prachtige klanken, enis de onmiskenbare kroon op het werk een al vele jaren gekoesterde droom: dankzij een reeks kundige quaestoren, reünisten en een bijdrage vanuit het Reünistenfonds heeft Sempre een nieuwe vleugel kunnen aanschaffen. Met al deze vernieuwingen kan de reputatie van de Salon als de mooiste en sfeervolste ruimte binnen sociëteit weer jaren eer aan worden gedaan.

De prachtige vernieuwde Salon heeft duidelijk indruk gemaakt op de nieuwe eerstejaars. Met trots kunnen we stellen dat Sempre met een ledengroei van ruim vijftig procent de beste El-Cid week en KMT sinds jaren achter de rug heeft. Sempre beleeft dus een tijd van grote bloei en groei.

Het diesproject wordt dit najaar voorbereid naast een ander groot project. Eens te meer slaan de muzikale en creatieve leden van Sempre en het Leidsch Studenten Tooneel de handen ineen om ter gelegenheid van het lustrum van het LST een spectaculaire musical te produceren.

Bent u in uw Leidse tijd ook actief geweest bij Sempre en wilt u op de hoogte blijven van concertdata, actualiteiten en activiteiten van Sempre? Meld u dan aan voor de halfjaarlijkse nieuwsbrief van Stichting Oud Sempre door een e-mail te sturen naar stichtingoudsempre@gmail.com.

Sempre sit in flore!

SEMPRECRESCENDO/

de prachtige vernieuwde salon

heeft indruk gemaakt op de

nieuwe eerstejaars

door P.L.J.A. van Rosmalen, h.t. praeses S.M.G. Sempre Crescendo

De nieuwe aanwist van Sempre Crescendo

VIRTUSNITOR018

de kredietcrisisnader beschouwd

VIRTUSNITOR019

INTERVIEW/

De huidige economische crisis is nu al 4 jaar bezig. Is het einde in zicht?“De crisis is lang en diep. Er is veel te zeggen over het ontstaan ervan. Er was een veel te grote bereidheid bij financiële instellingen om geld uit te lenen. Er kwam een grote schulden-berg, eerst privaat en inmiddels ook publiek, en zichtbaar werd dat heel veel schulden niet terug betaald zouden kunnen worden.”

“In Europa is het verschil in concurrentie kracht te groot geworden tussen Noord en Zuid. Er moet een goede mix gevonden worden tussen groei bevorderen en bezuinigingen. Zuid-Europa moet de mogelijkheid geboden worden om te groeien. Ik ben overtuigd van de notitie van Van Rompuy over een versterkte Europese economische en monetaire unie. Het gaat dan onder andere om een gemeenschappelijk budgettair beleid (verkennen van Eurobonds), gemeenschappelijk bankentoezicht en geïnte-greerd economisch beleid. Ik hoop dat Nederland hieraan actief meedoet.”

Wat vindt u de belangrijkste zaken die aangepakt moeten worden om de financiën van Nederland op lange termijn op orde te hebben?“Iedereen onderkent de slecht functionerende huizenmarkt. Het gaat daarbij niet alleen om de hypotheekaftrek, maar ook de huurmarkt en de rol van woningcorporaties. Dit zal in samenhang aangepakt moeten worden. Ik verwijs hierbij graag naar een recent rapport

van de kroonleden van de SER. Voor de zorg, ook een grote opgave, is een SER-advies in wording. We moeten vooral kritisch kijken naar de AWBZ (minder financiële druk). Een knip moeten we maken tussen wonen en zorg. Nu wordt miskend dat de woonbeslissing en de zorgbeslissing twee verschillende dingen zijn. Kennis, arbeidsmarkt en zorg blijven de drie belangrijkste terreinen waar de overheid verantwoordelijkheid moet nemen.”

Krijgen we ooit nog vertrouwen in banken? Hoe moet het bankwezen ingericht zijn?“Het is wel te hopen. Te hopen is in ieder geval dat banken recht doen aan hun kerntaak om de olie voor de economische motor te leveren. Hoe ze precies ingericht moeten zijn is lastig. In ieder geval is iedereen het er over eens dat er hogere kapitaalbuffers en betere beschermings-mechanismen moeten komen. Maar wat is een goede grens? Als banken te voorzichtig zijn met kredietverlening is dat juist weer slecht voor de groei van de economie.”

Wat betekent de economische crisis voor de huidige generatie studenten?“Op korte termijn is het lastig om de baan te vinden waarvan je droomt. Op de lange termijn is er krapte op de arbeidsmarkt. Ik begrijp frus-tratie nu en hoe vervelend het ook kan zijn om niet snel een baan te vinden. Voor de wat lan-gere termijn zie ik de toekomst van de huidige generatie studenten echter zeker positief.”

Alexander Rinnooy Kan (aankomstjaar 1967) is universiteitshoogleraar Economie en Bedrijfskunde aan de Universiteit van Amsterdam, met bijzondere aandacht voor veranderingsprocessen op micro- en macroniveau. Hij bekleedt diverse nevenfuncties, waaronder voorzitter Raad van Commissarissen van DNB. Afgelopen 6 jaar was hij kroonlid en voorzitter van de SER en daarvoor 10 jaar lid van de Raad van bestuur van de ING Groep. Hij studeerde wiskunde in Leiden en was in die tijd hoofdredacteur van de Virtus, het blad van het Leidsch Studenten Corps. In 2009 was hij nog betrokken bij de vereniging als ‘reünistenpraeses’ van het 39e Lustrum.

door Henri Kröner

VIRTUSNITOR020

Hoe groot is de solidariteit tussen generaties?“De vraag is of deze generatie een deel van de rekening gaat betalen voor inschattingsfouten van ouderen. Jongeren hebben recht en reden om kritisch te kijken naar oplossingen voor pensioenvraagstukken. Ik heb de indruk dat minister Kamp goed ziet dat de rekening niet teveel bij de jongeren terecht moet komen.”

Onderwijs en kennis liggen u na aan het hart. Vindt u dat hier in Nederland voldoende aandacht aan wordt besteed?“Het in stand houden van kennis moet een lange termijn prioriteit van de overheid zijn. We doen het niet slecht. Wat ik aan de Virtus Nitor lezer wil meegeven is dat we in dit kleine land buitengewoon succesvol zijn in de weten-schap (wereldtop 3). We bereiken dit met een relatief klein aantal onderzoekers. Maar er zijn zorgen. Het terug brengen van financiering van fundamenteel onderzoek brengt onze positie in gevaar. Wat betreft de nieuwe plannen voor het leenstelsel van studenten, het fenomeen studieschuld hebben we nu ook al. Een studie blijft een zeer rendabele investering. Als maar niet door leenaversie mensen van studie afzien. De toegankelijkheid tot onderwijs voor iedereen moet gewaarborgd zijn.”

de vraag is of deze generatie een deel van de rekening gaat betalen

\INTERVIEW

VIRTUSNITOR021

Sinds enige jaren vinden steeds minder eerstejaars studenten een kamer in een Minervahuis. Terwijl

Hare Majesteits Eerste om haar huizencultuur bekend staat, zijn bijna tweehonderd leden ‘huisloos’.

Door ouderejaars wegwijs gemaakt worden in het Leidsche studentenleven, blijkt niet voor iedereen

meer weggelegd. Oorzaak? Er komen simpelweg meer sjaarzen aan dan dat er kamers zijn.

op kamersdoor Florentine Haverkamp foto Fauve Bouwman

LEIDEN2012/

VIRTUSNITOR022

Alexandra Tan, Assessor Secundus 2011-2012, erkent deze ‘huizencrisis’ en legt uit: “Vorig jaar bleek er na de KMT een enorm tekort aan huizen te zijn. Er kwamen ongeveer driehonderd eerstejaars studenten aan, waar-van zo’n honderd geen huis konden vinden. Omdat het aantal leden dat uit Leiden ver-trok relatief klein was, ontstond er een direct gebrek aan kamers. Het is waarschijnlijk een probleem dat met de jaren weer kleiner wordt, want het aantal eerstejaars zal op een gegeven moment wel stagneren en de jaren die vertrekken zullen ook weer groter zijn.”

De grootste reden dat veel sjaarzen geen kamer vinden in een Minervahuis, komt omdat er meer sjaarzen aankomen dan dat er kamers beschikbaar zijn. Maar ook de manier van hospiteren heeft nadelen. Alexandra: “Er is relatief weinig tijd om te hospiteren. Als je als sjaars een aantal uur bij een huis bent, terwijl je uiteindelijk niet wordt ingestemd, is de hospiteerdag al bijna voorbij en heb je niet de kans gehad elders te hospiteren. Het komt ook wel voor dat sommige Minervahuizen de gok tijdens het instemmen niet durven te wagen en daarom hun onderhuurder – iemand die ze wél goed kennen – nog een jaar blijft.”

Lastig tijdens clubvormingEr zijn behoorlijk wat nadelen te noemen, voor sjaarzen zonder Minervahuis. Alexandra: “Het is toch jammer om niet in een Minerva-huis te wonen. Als sjaars krijg je dan minder mee van het verenigingsleven. Binnen een Minervahuis hoor je wat er speelt en leer je hoe alles werkt.”Daarom probeert de Bestuursgang er alles aan te doen deze – relatief grote – groep zo goed mogelijk bij het verenigingsleven te betrekken. Begin vorig jaar werd een digitale nieuwsbrief voor eerstejaars opgezet, zodat ook de sjaarzen die niet worden begeleid door ouderejaars, uitleg krijgen over bijvoorbeeld het ‘kernen’ [de clubvorming, red.], of wat er gebeurt tijdens het Sine Regno. Daarnaast zijn er tijdens de KMT van 2012 voor nieuwe leden extra mogelijkheden gecreëerd om eventuele toekomstige huisgenoten te ontmoeten. Alexandra benadrukt de essentie van deze

aanpak omdat ‘huislozen’ het later, tijdens de clubvorming, lastiger hebben dan sjaarzen mét huis. Nog steeds is het zo dat het overgrote deel van de clubs wordt gevormd op basis van in welke huizen de clubgenoten wonen.”

Gelukkig gaat een groot aantal eerstejaars zelf op zoek naar een oplossing. Ze speuren eigenhandig de huizenmarkt af en sommigen richten zelfs een Minervahuis op. Alexan-dra: “Afgelopen jaar zijn er maar liefst vijf Minervahuizen bijgekomen. Helaas is er vaak geen opbouw, alle bewoners komen uit het-zelfde studiejaar. Dan blijft het probleem zich herhalen. Maar andere – meer constructieve – oplossingen doen zich ook voor: zo hoorde vorig jaar een reünist over het huizentekort. Hij nam contact op met de Tent en stelde zijn pand beschikbaar als Minervahuis. Hij zorgde voor een gespreide opbouw, zodat nu zowel jongere als ouderejaars in het huis wonen.” Hij denkt er over na om ook een van zijn andere panden te verhuren aan leden.

Op het moment zijn er in totaal 110 Minervahuizen. In dit academiejaar zijn er 324 sjaarzen aangekomen en zitten nog 120 leden zonder huis. Een van deze 120 studenten is Maxine Spoelstra eerstejaars psychologie. Ze leerde tijdens de El-Cid en KMT maar een paar huizen kennen waar ze uiteindelijk niet goed bij paste. Vier van haar clubgenoten wonen momenteel in een Minervahuis, een paar wonen op kamers maar niet in een Minervahuis en een aantal zijn ‘huisloos’. Het feit dat je geen huis hebt, speelt vooral tijdens het kernen een rol, zegt Maxine. “Tijdens het kernen hebben wij niet echt gekeken of meisjes in een Minervahuis woonden of niet, we keken gewoon naar of we het gezellig vonden en of we bij elkaar pasten. Niet bij iedereen, maar wel bij veel anderen gebeurde clubvorming op basis van huizen.” Dat je als ‘huisloze sjaars’ veel informatie over de Tent mist, valt volgens Maxine wel mee. Als ze een vraag heeft, kan ze nu ook makkelijk een ouderejaars aanspreken. Ze benadrukt wel dat de eerste-jaars nieuwsbrief “super fijn” is, vooral tijdens het kernen: “De Tent was toen dicht in

Sommige sjaarzen

richten zelf een

Minervahuis op

\LEIDEN2012

VIRTUSNITOR023

verband met een uitgelopen brandje, zo wisten we in ieder geval waar we heen moesten.”

Nieuwe MinervahuizenOok in Maxines club wordt er naar alternatieven gezocht voor het huizentekort. Maxine: “In mijn club zijn er twee groepen die een huis aan het oprichten zijn. Ik ben er zelf nog niet echt op gefocust, ik heb net een tentamenweek achter de rug. Maar er zijn heel wat jaargenoten die op een eigen manier een oplossing vinden. Bijvoorbeeld een ouder die een huis regelt, maar er zijn ook wat meisjes die naar een makelaar zijn gestapt om een huis te huren. Ik vind het wel jammer dat je op die manier geen opbouw hebt met verschillende jaren, maar het is natuurlijk een goede oplossing.”

Maxines jaargenoot, Liselotte Kruseman Aretz eerstejaars student rechten, vond tijdens het hospiteren ook geen huis – er was te weinig tijd, waardoor ze maar langs twee huizen was geweest. Liselotte: “Omdat mijn ouders in Marbella wonen was ik niet van plan om de borrels af te wachten van de huizen die nog sjaarzen zochten. Vandaar dat ik meteen verder ben gaan zoeken. Via een makelaar vond ik samen met twee andere jaargenoten een huis. Het is jammer dat er geen opbouw inzit, maar het is wel erg gezellig dat we alle drie van hetzelfde jaar zijn. Stiekem hopen we wel de benedenverdieping en het pand hiernaast erbij te krijgen, waardoor we kunnen uitbreiden. Het huizentekort zal altijd wel aanwezig blijven. Maar het helpt zeker als er nieuwe huizen worden opgericht.”

In 2011 kwamen

ongeveer 300 eerste-

jaars studenten aan,

waarvan meer dan

100 geen huis konden

vinden. Ook dit jaar

wonen 100 van de

324 sjaarzen niet in

een Minervahuis

Het heeft weinig invloed op ons verenigingsleven

VIRTUSNITOR024

‘fusies: traditie, modern conveniences en flexibiliteit’een rondgang langs tien minervahuizen

\FOTODOCUMENT

door Edwin den Os fotografie Robert Heezen

In deze Virtus Nitor besteden we in het fotodocument aandacht aan de fusie van Minervahuizen. We brachten een bezoek aan drie dameshuizen, vijf herenhuizen en één gemengd huis (m/v). In willekeurige volgorde: Papengracht 6, Nieuwe Rijn 97, Oude Singel 68, Herengracht 51, Rapenburg 117a, Groenesteeg 17a, Jan van Goyenkade 20, Hartesteeg 2a en Breestraat 135a. “De huidige tijd vereist flexibiliteit van de leden.”

Wat valt op aan de fusies van de desbetreffende huizen? In eerste instantie vooral de tradities die door de generaties van huisbewoners in stand zijn gehouden: een wc met centerfolds uit lang vervlogen tijden, het bankstel dat er al zestig jaar staat en de vele trofeeën. Echter, ook ‘modern conveniences’ hebben hun intrede gedaan. Stapels met grote, logge televisies hebben plaatsgemaakt voor ultradunne flatscreens. Geen radio’s waaruit Hilversum 3 schalt, maar 24/7 verbinding met sites als YouTube en andere opvolgers van MTV. En uit de fusiemuren steken pluggen om smartphones en notebooks mee op te laden.

TwijfelaarsNatuurlijk hebben we ook naar de inricht-ing van de huizen gekeken. Wat opviel, was dat in veel kamers, hoe klein bemeten ook (dat is hetzelfde gebleven), ‘double beds’ aanwezig zijn. De betekenis is niet van belang, maar het viel gewoon op. En ook diezelfde nieuwigheden hebben hun intrede gedaan in de kamers. Strakke, grote bureaus bezaaid met tablets en op het eerste gezicht minder boeken. Logisch, steeds meer publicaties worden tevens aangeboden in de vorm van apps en e-books. En één huis blonk uit in netheid.

T-shirts die keurig in de plooi achter elkaar aan een wasrek hangen. En een strijkijzer en strijkplank waar menig huishouden zich met apparatuur van minder allooi tevreden moet stellen…

FlexibiliteitWat is er nu werkelijk in de fusies veranderd? Goedgevulde ijskasten? Ze zijn er nog steeds. Een huistelefoon? Slechts een enkel huis heeft er nog één, vaak uit traditioneel oogpunt. Verdwenen zijn wel de ‘tikkentellers’ die erbij hoor-den zodat de maandelijkse rekening naar rato door de huisgenoten werd opgebracht. Huismores? Die gelden nog steeds, zicht-baar en niet-zichtbaar. Echter, de huidige economische omstandigheden zijn ook in Leiden voelbaar. Praeses Bijstand 2012 Matthijs van Hilten (Papengracht 6) vertelt: “De crisis doet een beroep op de flexibi-liteit van de (nieuwe) leden. Iedereen heeft ieder moment van de dag de keuze met z’n studie bezig te zijn, om te borrelen op de tent, een bijbaantje te hebben of wat dan ook. Maar iedereen is wel verantwoordelijk voor deze eigen keuzes.”

Veel plezier toegewenst bij het bekijken van de fotoserie!

VIRTUSNITOR025

Breestraat 135a

VIRTUSNITOR026

\FOTODOCUMENT

VIRTUSNITOR027

Papengracht 6

VIRTUSNITOR028

\FOTODOCUMENT

Huisdiner op de Hartensteeg

VIRTUSNITOR029

Nieuwe Rijn 97

VIRTUSNITOR030

\FOTODOCUMENT

VIRTUSNITOR031

Groenesteeg 17a

VIRTUSNITOR032

Rapenburg 117a

\FOTODOCUMENT

VIRTUSNITOR033

Jan van Goyenkade 20

VIRTUSNITOR034

\FOTODOCUMENT

VIRTUSNITOR035

Herengracht 51

VIRTUSNITOR036

\FOTODOCUMENT

VIRTUSNITOR037

Oude Singel 68

VIRTUSNITOR038

het reünistenfondsmaakt ’t mogelijk

Het gebouw- Aanpassingen in het gebouw met het oog op brandveiligheid- Verbouwing minder-validen wc

LSV Minerva- Aanleg nieuw telefoonnetwerk- Automatisering en ICT-project- Academische Commissie- Ledenwerving en Contact Commissie- Stichting Archief Leids Studentenleven (SALS)- Corpsmuseum- Junior-senior event- Minerva Scholarship Fund- Aanvullend pensioen voor nabestaanden oud-personeel

Subverenigingen en Substructuren- KRSV Njord- De Leidse Studs- Sempre Crescendo- Studenten Rugby Gezelschap- Leids Studenten Toneel (LST)- Leidse Studenten Mixed Lawn Tennis Vereniging- Leidsche Studenten Aeroclub & Aeronautisch Dispuut- Leidse Studenten Lacrosse Vereniging- Pin High- Pro Patria

door Het Reünistenfonds fotografie Robin van der Harst

Het Reünistenfonds geeft, zoals u weet, financiële steun aan activiteiten van Minerva en haar subverenigingen en springt bij als Minerva noodzakelijke grote investeringen moet doen. Hiervoor wordt jaarlijks steeds tweederde van het nettoresultaat aangewend. Voor het jaar 2012-2013 is een bedrag van ruim € 80.000 beschikbaar. Een overzicht van de projecten en gezelschappen die op steun van het Reünistenfonds kunnen rekenen.

Minerva Scholarship Fund

Het eigen studiefonds van LSV Minerva kent sinds 2009

beurzen toe aan prestigieuze wetenschappelijke studie- en

onderzoeksprojecten. Zowel leden als niet-leden kunnen

een aanvraag indienen. Ondanks de jonge leeftijd van het

fonds is het al een groot succes. Het uiteindelijke doel is

dat het Minerva Scholarship Fund uitgroeit tot één van de

meest prestigieuze studiefondsen van Nederland.

\REÜNISTENFONDS

VIRTUSNITOR039

Stichting Archief Leids Studentenleven

Het archief vormt een essentieel element van onze

vereniging en zal steeds belangrijker worden met het oog op

het tweehonderd jarig bestaan van sociëteit in 2014. Om de

staat en de kwaliteit van het archief te kunnen blijven waar-

borgen is besloten grote delen van het archief over te brengen

naar het Regionaal Archief te Leiden. In dit verband moeten

de stukken in het archief geïnventariseerd worden.

Corpsmuseum

Het Minerva 200 jaar Museum zal het verhaal van de

vereniging vertellen. Dit verhaal is niet alleen voor leden,

maar ook voor reünisten en externe geïnteresseerden

interessant. In de tentoonstelling zullen allerlei objecten

getoond worden: van maskerade tot make-upspiegeltje, v

an menukaart tot Sempre-poster

Junior-senior event

Elk jaar wordt er op sociëteit een junior-senior diner

gehouden om studenten in contact te brengen met een

beroepsgroep, vertegenwoordigd door reünisten. De

afgelopen jaren waren het de 111 bètastudenten die Minerva

rijk is die zich verdiepten in hun toekomst. Hierbij komen de

studies wiskunde, natuurkunde, informatica,

Molecular en Life Science and Technology aan bod.

De Leidse Studs

Een van onze actiefste subverenigingen. Elke week hockeyen

rond de 150 leden in elf teams fanatiek op de Leidse velden.

Een aantal keer per jaar worden Thé Dansants gehouden:

feestjes die zelfs zijn doorgegaan naar het dakterras van

Minerva. Om continuïteit binnen de Studs te waarborgen is

het belangrijk dat de eerste twee teams op een professionele

manier gecoacht worden en er goede trainers beschikbaar

zijn.

Leids Studenten Toneel

Een subvereniging die een grote band met sociëteit heeft,

maar het afgelopen jaar slechts gematigd actief is

geweest. Er zijn door het aantrekken van nieuwe leden

echter wel nieuwe initiatieven ontstaan, zoals een jazz-

band (in te huren voor evenementen en om achtergrond-

muziek te verzorgen bij diners). Verder wordt hard

gewerkt aan de voorbereidingen van het 26e lustrum en

de traditionele LST Lustrum Musical.

Leidse Studenten Lacrosse Vereniging

Een subvereniging die is opgericht in verenigingsjaar

2010-2011 en bij steeds meer leden begint te leven. Het

herenteam is gegroeid van 15 naar 18 man, en er wordt

nu gekeken om naast het herenteam, ook een damesteam

op te richten.

VIRTUSNITOR040

INTERNATIONALISERING

EN TRANSPARANTIE

CREEREN UITDAGING

Nynke van der Ven-van Wyngaarden (1987) studeerde kunstgeschiedenis. Via een pr-bureau in Londen kwam ze terecht bij The European Fine Art Fair (TEFAF. Op een van de beurzen ontmoette ze haar latere echtgenoot Floris. Intussen is ze met hem ruim zeven jaar werkzaam als ‘husband and wife team’ bij Vanderven Oriental Art. “De huidige crisis dwingt je kritisch te kijken naar je eigen organisatie.”

door Edwin den Os fotografie PAN Amsterdam

\INTERVIEW

Nynke heeft tot haar eindexamen in Engeland op school gezeten. Ze was eigenlijk helemaal niet van plan om in Nederland te studeren. Nynke: “Mijn ouders haalden me uiteindelijk over om me in te schrijven voor een studie in Leiden en om in de introductieweek te gaan kijken. Ik was meteen verkocht! De stad, de studie en de vereniging hebben grote indruk op me gemaakt.”

Eigenwijze jaarclubNiet alleen het studeren, maar ook het wonen in Nederland was helemaal nieuw voor Nynke. Ze vertelt: “Ik heb het als een groot avontuur ervaren. Ik woonde in een klein hecht huis [Apothekersdijk 16] waar we veel met elkaar optrokken. Het was fijn dat veel huisgenoten ook in de weekenden bleven, omdat ik maar weinig naar mijn ouders ging. De studie kunst-geschiedenis was ook kleinschalig – daardoor legde ik snel contact met studiegenoten. Ik had een leuke actieve en eigenwijze jaarclub. Een aantal clubgenoten zie ik nog regelmatig!”

Liefde en werkVia een omweg belandt Nynke in de kunst-handel. “Mijn eerste baan was in Londen bij een pr-bureau gespecialiseerd in kunst-pr. Dat was een ideale combinatie: kunst, maar ook het marketing- en pr-aspect erbij. Ik heb daar veel geleerd. Daarna heb ik bij de TEFAF organisa-tie gewerkt op de pers- en voorlichtings-afdeling. Op een van de beurzen ontmoette ik mijn latere echtgenoot en kunsthandelaar Floris van der Ven. Ik ben toen bij Van Lanschot Bankiers in Den Bosch gaan werken als event manager. Dit heb ik gedaan tot Floris vroeg of ik bij hem in de zaak (Vanderven Oriental Art) kwam werken. We vormen nu al zeven jaar een verrassend goed ‘husband and wife team’!”

Bestuur en imagoVanderven Oriental Art handelt in Chinees en Japans porselein, aardewerk en kunstnijver-heid. Nynke houdt zich voornamelijk bezig met pr en marketing. Ze organiseert even-ementen in de galerie, is verantwoordelijk voor het drukwerk en reclame-uitingen, contacten met de pers, social inds dit jaar in het bestuur

VIRTUSNITOR041

van de Vereniging van Handelaren in Oude Kunst. We willen onze (kunst)handel en wan-del naar de moderne tijd vooruit duwen. En we zijn hard bezig met activiteiten om ons ietwat ‘stoffige’ imago van ons af te schudden. Het bestuursschap is een leuke en uitdagende aan-vulling op mijn dagelijkse werkzaamheden.”

Crisis en uitdagingDe opkomst van grote beurzen, internet en de commercialisering van de veilinghuizen hebben ‘de kunsthandel’ ingrijpend veran-derd. Nynke: “Vroeger had je een winkel waar klanten je wisten te vinden, en ging je inkopen op de veilingen of via particulieren. Tegenwoordig moet je de boer op: deelnemen aan beurzen, activiteiten organiseren, je site op orde hebben enzovoort.” De internationaliser-ing en transparantie van de huidige kunstmarkt creëren uitdagingen, en bieden de onderneming kansen om zich te profileren bij een breed publiek. Ze vervolgt: “De huidige crisis dwingt je kritisch te kijken naar je eigen organisatie. Wat werkt en wat werkt niet, wat kost geld en waarmee maak je geld? Vandeven Oriental Art zit in het topsegment van de markt (‘quality sells’) en we hebben een hoog serviceniveau. Daarmee onderscheiden we ons en dat biedt kansen. We zijn een vertrouwd adres met goede reputatie en uitstekende kennis van ons vakgebied. In onzekere tijden zoekt men toch die zekerheid op. En tot slot biedt de opkomst van de Aziatische markten [met name China en Taiwan] ons veel mogelijkheden. Steeds vaker bezoeken Chinese relaties de galerie. En ieder najaar staan we op een kunstbeurs in Hong Kong om ons te profileren op de Aziatische kunstmarkt.”

Vrije tijdIn haar vrije tijd leest Nynke meestal Engelse boeken, het liefst met een historische inslag. “Zo lees ik bijvoorbeeld graag alle boeken van historieschrijver Giles Milton. Het eerste dat ik las was Nathaniels Nutmeg, over de spece-rijhandel in de VOC-tijd. Wat betreft muziek luister ik naar van alles en nog wat, van klassiek tot modern. Ik heb geen bijzondere favoriet. En ik luister graag naar de radio – vooral Radio 1 in de ochtend.”

de opkomst van grote

beurzen, internet en

de commercialisering

van de veilinghuizen

hebben de kunsthandel

ingrijpend veranderd

Nynke op PAN Amsterdam, 2011

VIRTUSNITOR042

\LEVEN

VIRTUSNITOR043

EEN

ZIEK KINDMarlies Roscam Abbing-Stouthandel (1992) en

Edmond Roscam Abbing (1991) leerden elkaar in Leiden kennen. Ze trouwden en kregen twee kinderen: Fleur en Reinout. Ze leiden een gelukkig en gewoon leven, totdat in de zomer van 2012 blijkt dat Reinout,

zes jaar oud, ziek is, heel ziek. Hij heeft een neuroblastoom met uitzaaiingen. Een zeldzame vorm van kinderkanker met een zeer slechte prognose.

En dan volgt de diagnoseEn dan lijkt ineens iedere andere vorm van crisis peanuts. Als het leven van je kind in het geding is, is je werk, je hypotheek en zelfs je eigen gezondheid onbelangrijk. Je wilt maar een ding: dat ie beter wordt. Voorjaar 2012: Reinout heeft al langere tijd een blauw oog dat maar niet geneest. Marlies en Edmond besluiten met hun zoon naar de dokter te gaan. Na een aantal onderzoeken krijgen ze te horen dat er iets zit in zijn hoofd dat er niet zou moeten zitten. Er wordt een MRI gemaakt en op 29 mei 2012 volgt de definitieve diagnose: Reinout heeft een zeer zeldzame vorm van kinderkanker met een overlevingskans van rond de twintig procent. Marlies: “Onze wereld stond stil maar daar was eigenlijk helemaal geen tijd voor, want meteen moesten we door met onderzoeken en radioactieve therapie. Daarvoor moest hij een week in een

afgezonderde ruimte liggen. Daarna volgden nog drie che-mokuren. Hij is een ontzettend stoer jongetje, dat nooit piept, maar je hart breekt als je ziet hoe rot hij zich moet voelen.”

We proberen een normaal leven te leidenAl snel hoorden Marlies en Edmond over immunotherapie, een behandeling die alleen in Amerika kan. Deze therapie zorgt ervoor dat de neuroblastoomcellen worden herkend en opge-ruimd. Het is een behandeling van een half jaar, die buiten-gewoon intensief en heftig is, maar wel de overlevingskansen van twintig naar veertig procent vergroot. Deze behandeling vindt plaats als de reguliere behandeling in Nederland is afgerond. Marlies: “Voor ons stond meteen vast dat we naar Amerika moesten. Over het hoe en wat hebben we nog niet te veel nagedacht. We zijn vooral erg met het nu bezig.

door Sanderijn Vermeeren-van Holten

DAT IS PAS CRISIS

VIRTUSNITOR044

Dat vreet al ontzettend veel energie. Zo zijn Reinout en Fleur deze week jarig. Dat zijn emotionele en belangrijke momenten, die we goed willen vieren. En zaterdag moet Fleur hockeyen, dan staan we langs de lijn. We proberen, ondanks alles, een min of meer normaal leven te leiden.”

Het is zo dierbaar wat iedereen voor ons doetTerwijl Reinout zich als een dappere ridder slaat door alle therapieën en ook de operatie, waarbij zijn tumor volledig verwijderd wordt, goed doorkomt, is de omgeving van Marlies en Edmond druk bezig met geld inzamelen om de reis naar en het verblijf in Amerika te bekostigen. In de buurt, op school, de NSO, via de hockeyclub en de ronde tafel worden allerlei acties op poten gezet om de benodigde € 100.000 bij elkaar te krijgen. Marlies: “Er is een hondenwandeling geweest, lege flessen worden verzameld, er komt een sponsorloop en een benefietdiner. Het is zo dierbaar wat iedereen voor ons doet.”De wellicht meest in het oog springende actie is dat Patty Brard dappere Reinout in haar hart sluit, nadat ze zijn tragische verhaal hoort. Ze besluit tijdens het SBS6 programma ‘Sterren springen’ nog een keer te schitteren, hoewel ze al was uitge-schakeld voor de finale. Die avond worden alle sms-inkomsten van de stemmen van het publiek gedoneerd aan Stichting Rid-der Reinout. Een fikse opsteker, niet alleen vanwege het geld, maar vooral vanwege de publiciteit.

Marlies: “Want ook dat is belangrijk, voor de lange termijn. Er moet meer aandacht komen voor deze vorm van kinderkanker.

Alleen onderzoek brengt genezing dichter bij. Alles draait nu om Reinout, maar voor de toekomst zou ik willen dat andere kinderen dit niet hoeven mee te maken.” Marlies en Edmond blijven positief in deze enorme crisis. “‘Ik zit heus thuis wel te vloeken en te huilen, maar ik houd het beeld voor ogen van hoe Reinout over twaalf jaar als sjaars in Leiden al zijn vrouwelijke jaargenotes het hoofd op hol brengt. En met dat beeld voor ogen, gaan we door.”

\LEVEN

help reinout!Kijk op www.ridderreinout.nl,

sms GO REINOUT naar 3010 (€ 1,50 per sms-bericht)

of doneer direct op 14.83.65.647

t.n.v. Ridder Reinout te Voorburg.

ik houd het beeld voor ogen hoe reinout over 12 jaar in leiden de vrouwen het hoofd op hol brengt

Ridder Reinout in het ziekenhuis

VIRTUSNITOR045

lezers schrijvenHet is u niet ontgaan dat wij Virtus Nitor in een nieuw jasje hebben gestoken. Met een groter formaat, krachtige fotografie en gelijmde rug heeft de Virtus Nitor een ‘glossy’ look & feel gekregen. Het bestuur van het Reünistenfonds vindt dit beter passen bij de tijd van nu en hoopt hiermee ook de jongere jaren reünisten aan te spreken en betrokken te houden. Nadat afgelopen voorjaar de eerste Virtus Nitor nieuwe stijl was verschenen regende het berichten bij de redactie, Commissaris Reünisten en op LinkedIn. Een greep uit de reacties.

‘Ziet er zeer gelikt uit. Mooie foto’s! Veel dank voor deze upgrading.’

‘Totaalindruk van de vernieuwde virtus: zeer goed. Complimenten!’

‘Prima artikelen. even wennen aan de glossy look. ’

‘Ziet er mooi uit, maar hoe milieuvriendelijk is dit papier? ’

‘Verhaal inzake alpe d’huzes was helaas een beetje mosterd na de maaltijd.’

‘ik vind hem eerlijk gezegd wel erg glossy geworden.’‘Ik vind ‘m hartstikke mooi. Een echte reünistenglossy! volhouden zo. ’

‘Dacht eerst dat het iets voor mijn dochters was, zo glossy :-) ’

‘Ziet er zeer gelikt uit. mooie foto’s! Veel dank voor deze upgrading.’

‘Hij gaat mee met vakantie...’

‘Mijn complimenten voor de mooie remake. groot plezier om te lezen. ’

‘Inhoud was van zeer goede kwaliteit. verfrissend ga zo door ! ’

REACTIES/

VIRTUSNITOR046

de enige échteReünistenWijnclub.nl

De Reünisten Wijnclub is het succesvolle vervolg op de Minerva Wijnclub – een initiatief van Diederik des Tombe. Nadat de oorspronkelijke wijnclub niet werd doorgezet na een (te) korte proefperiode in 2008 besloot Diederik vorig jaar zijn idee opnieuw een kans te geven. Een jaar later heeft hij met de online wijnwinkel alle verwachtingen overtroffen. Tijd dus voor een interview.

“In 2007 werd mij gevraagd hoe ik als Commissaris Tapsch & Consumabel de betrokkenheid van reünisten met Sociëteit Minerva zou kunnen vergroten. Na kort onderzoek begreep ik dat de tijd rijp was voor een beslo-ten slijterij voor reünisten. Tegen het einde van mijn bestuursjaar deed ik een eerste gooi naar de Minerva Wijnclub. Helaas had ik toen te veel andere verplichtin-gen en te weinig tijd om de oprichting in goede banen te leiden én eer te doen aan de succesformule. Daarom doe ik het nu!”

Sinds oktober 2011 heeft.Reunistenwijnclub.nl haar virtuele deuren geopend. De ‘club’ is alleen toegankelijk voor reünisten en presenteert ieder seizoen de lekkerste wijnen – naast de ‘tent-klassiekers’. “Het duurde al-lemaal langer dan verwacht: het uitwerken van het idee, de onderhandelingen met de leverancier en natuurlijk het

ontwikkelen van de perfecte website,” licht Diederik toe. “Ik was er in grote lijnen natuurlijk al uit, maar bij zulke projecten maken juist de details het verschil.”

Samenwerking MinervaHoewel Diederik zelf over de organisatie en uitvoering gaat, opereert

Reünistenwijnclub.nl onder de vleugels van Minerva. Daarom zijn goede afspraken gemaakt met de leveran-cier, de Bestuursgang en het Reünistenfonds om de belangen van de reünisten te waarborgen. “Het is voor mij als ondernemer van het grootste belang dat onze reünisten uiterst tevreden zijn over het assortiment en de prijs-kwaliteitverhouding.”

De filosofie is dat ook Minerva profiteert van het concept. Zo is met het Reünistenfonds afgesproken dat contribuerende reünisten speciale kortingen krijgen. Diederik: “Speciaal voor hen gaat in de maanden december en januari een actie lopen waarbij ze een gratis magnum krijgen bij een bestelling. Daarmee laten we de reünisten zien dat zij hun jaarlijkse bijdrage al met die ene fles ‘er uit’ kunnen halen. Zo heeft het Reünistenfonds meer om uit te geven aan subverenigingen, het Minerva Scholarship Fund en onderdelen van Minerva die het geld hard nodig hebben. Reünisten blij, huidige leden blij, Minerva blij, iedereen blij.”

Overzichtelijk aanbodHet concept van de Reünisten Wijnclub is overigens eenvoudig. Diederik koopt alle wijnen in bij Wijnkoperij Okhuysen, een van de meest gerenommeerde

wijnimporteurs van Nederland. “Het assortiment omvat een aantal huis-wi-jnen, acht seizoenswijnen in verschillende prijs-categorieën en één maand-wijn. Behalve de huiswijnen wordt het assortiment elk kwartaal aangepast. Dit houdt het aanbod overzichtelijk ter-wijl het genoeg keuze laat om gedurende het jaar passende wijnen te vinden. We bieden ook proefpakketten aan zodat iedereen verschillende wijnen kan proeven zonder een hele doos te (moeten) bestellen.Ik vind een goede prijs-

de filosofie is datook LSV Minervaprofiteert

door Merel Bouwman

\ETEN&DRINKEN

VIRTUSNITOR047

kwaliteitverhouding heel belangrijk, vooral bij het kopen van wijnen. Okhuysen biedt al geweldige wijnen voor goede prijzen, maar met onze korting is de prijs-kwaliteitverhouding niet te overtreffen. De Reünisten Wijnclub biedt kwaliteitswijn voor de prijs van een wijn van een of twee kalibers kleiner.” En het idee werkt. Sinds de lancering in oktober 2011, heeft de website veel vaste klanten – iedere week komen daar een paar bij. “Ik denk

dat mond-tot-mond reclame de meeste impact heeft. Als een vriend vertelt over het bestelgemak, de eerlijke prijzen en de mogelijkheid om aan te geven waar en wanneer de bestelling bezorgd dient te worden, dan is dat overtuigender dan een advertentie.” GunfactorOp de vraag wat de toekomst te bieden heeft antwoordt Diederik: “Veel! Het assorti-ment blijft even groot omdat overzichtelijkheid een onder-scheidende factor is, maar na

een jaar zijn de voorkeuren van de reünisten bekend. Samen met de leverancier ga ik daar mijn assortiment beter op aanpassen. Dat is voor mij een continu proces. Daarnaast zijn veel bedrijven geïnteresseerd in pakketten en relatiegeschenken die op aanvraag te bestellen zijn. Je merkt dat reünisten met een eigen bedrijf (en zij die gaan over de inkoop van relatiegeschenken) graag bij de ReünistenWijnclub.nl bestellen vanwege de gunfac-tor. Een bestelling bij mij is goedkoper dan bij de

leverancier dus waarom zou je niet van deze service gebruikmaken?”

Ga voor meer informatie naar www.reunistenwijnclub.nl. Om te registreren heeft u de verificatiecode 1814 no-dig. Vragen of wensen? Stuur een e-mail naar :info@reunistenwijnclub.nl

Corporaal verantwoord ondernemer D. des Tombe met de huidige Tapsch in de wijnkelder

Via www.reunistenwijnclub.nl worden kwaliteitswijnen exclusief aan onze reünisten verkocht, mét korting. U betaalt zelfs minder bij de Reünisten Wijnclub dan bij de leverancier.

hoe werkt hetprecies?

VIRTUSNITOR048

GROENE KANSOF STAPTERUG VOORDUURZAAMHEID

door Sanderijn Vermeeren-van Holten

Mark Hesselink (aankomstjaar 1994) is commercieel directeur OVG Nederland, een projectontwikkelaar die in 2007 als een van de eersten in de vastgoedmarkt met het thema duurzaamheid aan de slag ging. Wakker geschud door Al Gore, geïnspireerd door de Clinton Global Initiative, pasten ze hun wijze van ontwikkelen aan. Nu in 2012 is OVG marktleider in Nederland en lijkt er meer aandacht voor duurzaam bouwen dan ooit te voren.

\INTERVIEW

VIRTUSNITOR049

Mark Hesselink

OF STAPTERUG VOORDUURZAAMHEID

. Nu is er veel – deels terechte – kritiek op de vast-goedwereld, want hoe duurzaam is het bouwen van een groen, maar nieuw gebouw in een weiland eigenlijk als het leidt tot leegstand elders?”

Kritisch op nieuwbouw“Door de crisis zijn we veel dwingender naar klanten toe geworden. We adviseren veel meer over waar wij vinden dat er gebouwd moet worden. En we wijzen de klant op de mogelijkheden van herontwikkeling van bestaande panden of locaties. Uiteraard op een duurzame wijze. De focus ligt nu voor een groot deel op binnenstedelijk ontwikkelen en dan met name op herontwikkeling. Een leuk voorbeeld daarvan is dat we in Leiden bij het stationsplein bezig zijn met de herontwikkeling van ‘het gat van Van der Putten’. Een locatie die in eigendom was van de heer Van der Put-ten, maar er nooit wat mee deed. Het was een doorn in het oog van de gemeente Leiden en de gemeente heeft het dan ook aangekocht om het te laten ontwikkelen. Ze hebben daar een competitie voor uitgeschreven en die hebben wij gewonnen. En nu zijn we exclusief bezig met de gemeente Leiden en potentiële huurders om daar, vlak naast het Centraal Station, een nieuw en duurzame binnenstedelijke mix van gebouwen neer te zetten. Zoals Leiden zijn er legio voorbeelden in heel Nederland.”

We leggen de lat hoog“Vernieuwend zijn betekent je nek uit durven steken en soms ook zelf investeren, als duurzaamheid anders in het geding komt. Dat is opvallend in een conserva-tieve wereld als de bouw. OVG is marktleider in deze branche en zeer innovatief op het gebied van bijvoor-beeld energiegebruik. Maar we leggen de lat hoog voor ons zelf. Zo hebben wij een minimumlabeling aan ieder gebouw dat we maken en die ligt ver boven de minimumeisen van het nationaal bouwbesluit. Wij stellen er veel hogere eisen aan. Zo zijn wij een van de eersten die begonnen zijn met warmte/koude opslag in de grond. Dat betekent dat je met het grondwater de koeling van het gebouw doet en het opgewarmde water gebruikt om de warmte in het gebouw te regelen.”

Bedrijven willen iets terug doen“Veel klanten zijn zich bewust dat in tijden van schaarste (en dan heb ik het niet alleen over economische schaarste, maar ook over de schaarste van de grondstoffen op onze aarde) duurzaam bouwen een mogelijkheid is om iets terug te doen voor de

Hoe groen is een duurzaam pand in een weiland eigenlijk?“De afgelopen jaren is duurzaamheid gemeengoed geworden. Veel bedrijven gebruiken duurzaamheid als speerpunt, omdat de crisis vraagt om producten en gebouwen die langer meegaan en minder energie verbruiken. Maar duurzaamheid was bij OVG al een speerpunt voordat het crisis was.Het zit bij ons echt in het bedrijfs-DNA. De definitie van duurzaamheid is door de crisis wel veranderd. OVG is veel kritischer geworden. Voor de crisis bouwden we waar de klant maar wilde, aan de rand van de stad, zelfs in een weiland, noem maar op.

VIRTUSNITOR050

generaties na ons. TNT bijvoorbeeld, kwam bij ons en zei: ‘Wij zijn een van de meest vervuilende transport-bedrijven ter wereld vanwege alle auto’s en vliegtuigen die dagelijks onze pakketten bezorgen. We willen iets terug doen door onder andere duurzame kantoren en distributiecentra te bouwen.’ Vervolgens heeft OVG met TNT een zeer innovatief pand ontwikkeld en is het hoofdkantoor van TNT in Hoofddorp nu echt een paradepaardje. Dat gebouw was het eerste 100 procent Co2-neutrale hoofdkantoor in Europa en voor zo ver wij weten ook de eerste in de wereld.”

Uiteindelijk gaat geld vaak voor duurzaamheid.“Toch zien wij ook dat (grote) bedrijven duurzaamheid weliswaar als speerpunt hebben, maar dat in tijden van crisis – zoals nu – financiën toch de boventoon spelen. En als het realiseren van duurzaamheid meer geld kost dan normaal en/of de terugverdientijd van duurzaam-heid langer is dan de contractperiode, worden er vaak toch concessies gedaan. Wij hanteren zelf echter een ondergrens, die overigens significant hoger ligt dan wat de bouwvoorschriften van ons eisen. Dus als een klant besluit te schrappen in duurzaamheid, gaan we kijken of er voor ons mogelijkheden zijn om er zelf in te investeren. Als we de business case niet rond krijgen met onze minimumeisen, nemen we in heroverweging of we er wel of niet mee door gaan.De crisis is dus ook een stap terug voor duurzaamheid. Er zijn maar weinig bedrijven die daar potjes voor vrijmaken. Toch zien wij het als een kans. Duurzame gebouwen gaan langer mee, kunnen (deels) in hun eigen energieverbruik voorzien en zijn dus voor beleggers interessanter. Alle reden om voor duurzaamheid te gaan dus.”

De vastgoedsector kent maar weinig Leienaren. “Waar zijn ze?”,vraagt Mark zich openlijk af. “OVG heeft behoefte aan goede stagiaires. Afgestudeerde studenten, die het vak van projectontwikkeling willen keren kennen, praktijkervaring willen opdoen en niet bang zijn om in het diepe gegooid te worden. Als die in Leiden rondlopen, laten ze zich dan bij mij melden”, aldus Mark Hesselink. Meer informatie: www.ovg.nl

uw zoon of dochter ook een kans?

de crisis is dus ook een stap terug voor duurzaamheid

\INTERVIEW

VIRTUSNITOR051

1814-2014 is niet alleen voor Hare Majesteits Eerste een onvergetelijke periode, maar ook voor Café L’Espérance. Het 200 jarig bestaan van dit unieke instituut in Leiden laten wij niet ongemoeid voorbij gaan. Wij zullen in 2014 diverse activiteiten organiseren, zoals een sloepentocht, kelnerrace op Rapenburg en een oud-barkeepersborrel. Kijk op www.lesperance.nl voor het up-to-date programma.

In november 2013 verschijnt een lustrumboek over L’Espérance. Voor dit unieke boek zijn wij op zoek naar anekdotes, kroegverhalen, foto’s en andere onvergetelijke gebeurtenissen. Heeft u een uniek verhaal of onvergetelijke foto? Stuur dan een mail naar info@lesperance.nl.

Ook zijn wij op zoek naar oud-barkeepers. Bent u er één of kent u er één? Geef naam en contactgegevens aan ons door zodat wij iedereen kunnen benaderen voor de oud-barkeepersborrel. Andere ideeën en input om onslustrumjaar extra uitstraling te geven zijn natuurlijk van harte welkom.

Met Leidse groet,

Tineke en Maarten Collée, Café L’Espérance

café l’espérance viert feest

LUSTRUMFEEST/

VIRTUSNITOR052

Het eerste Minerva Scholarship Fund Benefietdiner

door Annelijn van Wees

\MSFDINER

VIRTUSNITOR053

In 2009 heeft Minerva ter ere van het 39e lustrum het Minerva Scholarship Fund (MSF) opgericht. Als eerste studenten-vereniging van Nederland reikt Minerva via een eigen studie-fonds beurzen uit aan Leidse studenten die voor een bijzonder onderzoek of stage naar het buitenland gaan. In de afgelopen jaren heeft het MSF meer dan dertig uitzendingen naar onder meer de universiteiten van Oxford, Cambridge, Stanford,Harvard en Columbia ondersteund. Niet zelden heeft dit geleid tot publicaties in gerenommeerde wetenschappelijke tijdschriften als Science en The Lancet.

Door de vele bezuinigingen vanuit Den Haag wordt het studenten steeds lastiger gemaakt zich te onderscheiden en te ontwikkelen. Een studentenvereniging heeft geen bestaansrecht meer met puur een plek van samenkomen, en daarom is Sociëteit Minerva altijd meer dan die plek geweest. Zoals hierboven al vermeld, is het MSF niet alleen bedoeld voor onze leden maar ook voor andere Leidse studenten en mede daardoor is het MSF een Algemeen Nut Beogende Instelling in de zin van de Wet Inkomstenbelasting.

Om de Leidse student te kunnen blijven ondersteunen, heeft het MSF meer middelen nodig. Het uiteindelijke doel is om beurzen uit te reiken die betaald worden uit de winst op het vermogen van het MSF. Maar zo ver is het nog lang niet. Mede daarom heeft op 28 juni 2012 het eerste MSF fundraisediner plaatsgevonden op Sociëteit. Er werd zwaar geschut ingezet. Zo hield studente Annemijn Algra een presentatie over haar onderzoek in Oxford. Zij toonde aan dat het minimaal vijf jaar lang dagelijks slikken van Aspirine, een preventieve werking heeft op het ontstaan van kanker. Bij sommige vormen van kanker daalt de kans op sterfte zelfs met vijftig procent. Het leverde haar de Nijbakker-Morra prijs en een publicatie in The Lancet op. De BBC-filmploegen stonden op de stoep: Annemijn was wereldnieuws!

Naast de successen die studenten met een MSF-beurs hebben behaald, waarvan Annemijn Algra een van de voorbeelden is, heeft het MSF nog een ander groot voordeel. De giften zijn, door de toegekende fiscale ANBI-status, volledig aftrekbaar. Donateurs ondersteunen dan ook niet alleen prachtige onderzoeken en stages, maar plukken hier zelf ook nog (fiscale) vruchten van.

Het fundraisediner van 28 juni was een groot succes. De avond stond volledig in het teken van de academische ambities van onze vereniging. Ook aankomend jaar hopen wij weer voortgang te boeken met dit bijzondere fonds.

Meer informatie staat op www.minervascholarshipfund.com.

VIRTUSNITOR054

\BESTUURSGANG

VIRTUSNITOR055

VIRTUSNITOR056

Corinne Dettmeijer-Vermeulen woonde tot en met haar middelbare schoolperiode in Den Haag. Ze vertelt: “In 1967

was het niet ongebruikelijk voor Hagenaars om in Leiden te gaan studeren. Ik wilde klassieke talen studeren. Mijn vader overtuigde me dat ik beter rechten kon gaan studeren.”

PraktijksituatieLeiden als stad en als universiteit heeft Corinne altijd geboeid. “Ik heb in Leiden vriendschappen voor het leven gesloten. Nog jaarlijks komt mijn VVSL-jaarclub (Gamine 67) bij elkaar. De praktische toepassing van de rechtenstudie volgde echter pas veel later in het curriculum. Ze licht toe: “In mijn jaar waren er voor het eerst practica en privatissima burgerlijk recht. Nu is het veel gebruikelijker om eerder in de studie ook de praktijksituatie te belichten. Dat was voor mij het moment waarop de studie echt ging leven.” Haar band met Leiden is de afgelopen jaren versterkt doordat ze een positie in het Algemeen Bestuur van het LUF bekleedt.

RAIO parttimeNa haar afstuderen heeft Corinne zich aangemeld voor de RAIO-opleiding. Ze vertelt: “Het ging toen allemaal een stuk informeler dan nu. Ik werd aangenomen en begon in februari 1974 in Den Haag. In dat jaar werden voor het eerst relatief veel meisjes toegelaten tot de opleiding. De vraag hoe je het allemaal moest organiseren als je gedurende de opleiding kinderen wilde, werd genegeerd. Daarop besloot ze met hulp van anderen de werkgroep ‘parttime opleiding’ op te richten. “Het ministerie vond dat dan de opleidingstijd moest verdub-belen. Mannen kregen in die tijd echter een half jaar korting op de opleiding als ze in militaire dienst hadden gezeten. Wij vonden het krijgen van kinderen minstens net zo maatschap-pelijk relevant als de diensttijd. Het ministerie vond dat niet.”

Meer actieCorinne: “Hoewel ik civielrechtelijk was afgestudeerd koos ik na de opleiding toch voor een carrière binnen het Openbaar Mi-nisterie. Dat was met name het gevolg van mijn ‘buitenstage’ bij de Raad van State. Nadat ik twee jaar had gewerkt als RAIO Of-ficier van Justitie vond ik het bij de Raad erg saai, ik wilde meer actie.” Die actie was er genoeg bij het parket in Rotterdam, waar Corinne vervolgens – toen wél parttime – werd geplaatst. Ze was destijds de enige vrouw op het parket. “Het was de tijd van de eerste vervolgingen voor wat toen nog witteboordencriminaliteit werd genoemd, de Slavenburg-zaak. Ook worden sinds deze periode alternatieve straffen opgelegd, zoals er nu taakstraffen zijn – en de oprichting van het Bureau Halt. In Rotterdam begon

iedere nieuwe Officier van Justitie met kinderzaken. Dat bleek ik erg leuk te vinden. Vijf jaar later werd ik gevraagd om kinder-rechter te worden in Den Haag. Dat leek toen een logische stap.”

Internationale interessesOok na de tijd die Corinne heeft gewerkt als kinderrechter, was ze bij de Haagse rechtbank in alle sectoren werkzaam, behalve op civielrechtelijk gebied. En heeft ze zich altijd, zowel buiten de rechtbank als op internationaal vlak, beziggehouden met jeugd- en familierechtkwesties. Ze vertelt: “Ik ben jarenlang secretaris-generaal van de Association Internationale des Magis-trats de la Jeunesse et de la Famille (AIMJF) geweest, en ik heb ook regelmatig in het buitenland lezingen gegeven. Ik ben één van de oprichters van Bureau Halt in Rotterdam. Daarnaast heb ik in Den Haag de aanzet gegeven tot de oprichting van Jeugd-reclassering. In 2006 werd ik gevraagd voor de functie van Nationaal Rapporteur Mensenhandel. Dat had ongetwijfeld te maken met mijn internationale interesses.”

Onafhankelijk advieswerkIn de functie adviseert Corinne de regering over de aanpak van mensenhandel en seksueel geweld tegen kinderen. Ze rapporteert over de aard en omvang hiervan. “Ik ben onafhankelijk en beslis zelf over het onderzoek dat ik doe. Ik word ondersteund door een Bureau (BNRM). Zo heb ik onlangs de jurisprudentie over de jaren 2009-2012 onderzocht. Mijn conclusie was dat het mensen-handelartikel voor Officieren van Justitie en rechters nogal ingewikkeld is en lang niet altijd goed wordt toegepast. Mijn rapport was voor de rechterlijke macht aanleiding om ‘Mensen-handel’ voor rechters tot specialisatie te maken. Voor het OM was dit al het geval. We verzorgen op verzoek van de Leidse Rechtenfaculteit al enige tijd een PAO-cursus ‘Mensenhandel’.”

CrisisOver de vraag in hoeverre het huidige economisch tij (nieuwe) mogelijkheden en inzichten biedt, kan Corinne zich vooralsnog minder duidelijk uitspreken. “Het is moeilijk te zeggen met be-trekking tot dit onderwerp. Het zou kunnen dat de crisis aanlei-ding geeft tot meer uitbuitingssituaties, maar er zijn geen cijfers die dit onderbouwen.”

Vrije tijdNaast de drukke internationale werkzaamheden van Corinne Dettmeijer, houdt ze van boeken lezen (favoriet is Brideshead Revisited van Evelyn Waugh), “en ik ben dol op alles wat de Amerikaanse sopraan Renée Fleming zingt!”

Mevrouw Mr C.E. Dettmeijer-Vermeulen (Corinne) kwam aan in Leiden in 1967. Ze studeerde civiel recht en voltooide de opleiding tot RAIO (“mijn enige sollicitatie”). Na een ‘buitenstage’ bij de Raad van State als Officier van Justitie belandt ze bij het parket van Rotterdam, om daarna kinderrechter te worden in Den Haag. Sinds 2006 vervult ze de functie van Nationaal Rapporteur Mensenhandel en Seksueel Geweld tegen Kinderen. “Door mijn rapport is mensenhandel voor de rechterlijke macht een specialisatie geworden.”

door Edwin den Os fotografie I am Ivar / Ivar Teunissen

\INTERVIEW

VIRTUSNITOR057

rapport is uitgangspunt voor

specialisatie nationaal rapporteur

mensenhandel en seksueel geweld

tegen kinderen

VIRTUSNITOR058

een scheiding zou het

laatste redmiddel

moeten zijn

\INTERVIEW

Felix Merks (aankomstjaar 1991) is algemeen directeur van Result ADR, een van de grootste conflictbemiddelaars in Nederland. Result ADR, gespecialiseerd in mediation en arbitrage, behandelt jaarlijks ruim twaalfhonderd zakelijke en arbeidsgeschillen en heeft een eigen onderhandel-trainingsinstituut. Daarnaast is Hoefnagels Family Mediation b.v. opgericht, een bedrijf dat de beste scheidingsmediators en relatiecoaches promoot. Merks: “Voor ieder conflict en elke crisis, kun je bij ons terecht.” In 2008 organiseerde Merks de scheidingsbeurs in de jaarbeurs in Utrecht, een opmerkelijke beurs die destijds veel media-aandacht kreeg.

Ik ben tegen scheidenMerks volgde in 2001 een opleiding mediation en was direct na die opleiding bij twee echtscheidingen betrokken als co-mediatior. Hij was verbijsterd over de ellende die er bij die scheidingen kwam kijken. “Toen heb ik voor mezelf het besluit genomen dat ík in ieder geval nooit zal gaan scheiden. Ik heb direct mijn vrouw gebeld en gezegd dat ze van mij niet meer afkomt.” In die tijd was Merks in de markt aan het kijken, omdat hij met mediation in de zakelijke dienstverlening een bedrijf wilde opzetten. “Het viel me op dat in die tijd mediation alleen nog maar gedaan werd in echtscheidingen en vaak ook nog door beunhazen. Mediation had hierdoor een slechte naam. Ik ben toen gaan inventariseren wie in Nederland de beste mediators zijn. Die wilde ik bij elkaar brengen, omdat ik niemand een slechte procesbegeleider in een conflict gun. Of het nu zakelijk of een privé-conflict is. in het geval van een scheiding duurt het dan vaak alleen nog maar langer en wordt er onnodige pijn geleden. Ik wilde daarom het publiek in aanraking laten komen met de beste mediators en alles wat er bij een scheiding komt kijken. Zo is eerst het idee

van mijn bedrijf en later van de scheidingsbeurs ontstaan.”

Een scheiding valt nooit mee“De gevolgen van scheiden worden consequent zwaar onderschat.De beslissing tot scheiden wordt veelal eenzijdig door één van de partners genomen. Die is de ander beu en wil weg, maar heeft geen idee van hoe zijn/ haar leven erna er uit zal zien. En de rest van dat leven blijkt toch nooit mee te vallen, zeker niet in het begin. Er ontstaan niet voor niets veel depressies na een scheiding. En financieel is het bijna altijd ook een stap terug. Voor mij een reden om te adviseren niet te scheiden. Maar ook de belangrijkste reden om een beurs te organiseren waar alle informatie bij elkaar gebracht wordt, die je nodig hebt als je een scheiding overweegt.”

We proberen het nog een keer“We hadden gehoord dat er in Wenen een scheidingsbeurs zou komen en die beurs heeft model gestaan, hoewel we veel dingen anders hebben gedaan. Er bestaat een grote behoefte aan informatie over hoe om te gaan met relatieproblemen. De beurs was er dan ook niet alleen voor om daadwerkelijk

door Sanderijn Vermeeren-van Holten

VIRTUSNITOR059

uit elkaar te gaan, maar ook om te zien hoe je dat kunt tegengaan. Op tal van workshops en bij beursstands waren relatiecoaches en mediators te vinden, naast echtscheidings-specialisten, notarissen, banken en dating-bureaus. Het mooiste impliciete compliment dat ik die dag kreeg was toen ik de lift stond en een bezoekend stel tegen elkaar zei: ik wist niet dat het zo’n gedoe was uit elkaar te gaan, zullen we het dan maar een keer proberen?”

Een goede relatie is onverzekerbaar“Na 2008 werd het crisis en hebben we geen financiers meer gevonden om de beurs nog eens te organiseren. Maar in tijden van (financiële) crises ontstaan spanningen en dus meer ruzies en ook relatiecrises. De behoefte aan informatie is er dus nog steeds. Daar bestaat nu een goede website voor. (www.allesoverscheiding.nl) Aan de andere kant komen mensen nu niet makkelijk van hun huis af of moeten het verkopen met verlies. Dat is dan vaak de belangrijkste reden om toch maar bij elkaar te blijven. Als ze dan geen goede hulp vinden, kan dat tot hele vervelende situaties leiden. Een relatiecoach kan dan uitkomst bieden.”

“Wij adviseren mensen eerst in relatie-therapie te gaan en te kijken of het echt niet meer gaat. Er wordt veel te makkelijk gescheiden vind ik. Een scheiding zou alleen het laatste redmiddel moeten zijn en niet een oplossing voor een (tijdelijke) crisis. Ik heb ooit nog plannen gehad om soort huwelijksverzekering aan te bieden. Ik ben er namelijk van overtuigd dat je met een jaarlijkse check up en een relatiecoach je relatie veel langer goed kan houden. Helaas bleek het onverzekerbaar. Alleen dingen die misgaan, kun je verzekeren, preventie is veel lastiger.”

Kijk voor meer informatie over Result ADR op www.resultadr.com

we adviseren mensen eerst in relatietherapie te gaan en te kijken of het echt niet meer gaat

Felix Merks

VIRTUSNITOR060

\KORTVERHAAL

DEBAARD

EN DEIPHONE

B.J. Käller, Schout bij Nacht in volle glorie

VIRTUSNITOR061

door Bas Jorissen, Jachtmeester voor de Bijstand 2012

Zoals Charles Darwin – zelf trots drager van een goede baard – ooit zei, de mens is niets meer dan een aap met kapsones. Ons was er als Commissie van Bijstand dus alles aan gelegen zoveel mogelijk kapsones te uiten en de nieuwe nullen te laten zien wat een toonbeeld van menselijkheid en beschaving onze studentenvereniging is.

Met het groeien van het gezichtshaar groeit ook de eigendunk, al gaat dit niet altijd rechtevenredig aan elkaar. De meest vlassige snorretjes kunnen al zorgen voor de grootste ego’s (weinig hypothetisch, heel autobiogra-fisch), en omgekeerd kunnen de meest woeste baarden soms een heel bescheiden persoon-lijkheid verbergen. Het feit dát er met het cul-tiveren van gezichtsbeha-ring iets verandert in de attitude staat echter als een paal boven water: het is een verworven privilege, en hier mag men best een beetje trots op zijn.

‘Studisten’Het verwerven van privileges is precies waar het in de KMT om draait; alle nullen willen het privilege verwerven zich lid te mogen noemen van ons aller LSV. Zij willen ergens trots op kunnen zijn, zich ergens deel van kunnen voelen, maar boven al, tekenend voor academici, iets leren. Tijdens de KMT maken de nullen een zorgvuldig geregisseerd proces mee dat dient om hen de metamorfose te laten doorgaan van scholier tot student, of misschien zelfs tot ‘studist’ (zoals wij in de hedendaagse Leidse terminologie graag een de studie en de fles combinerende student noemen). Wanneer de scholier in aanraking komt met zijn medenullen, die net als hij de sprong in het diepe hebben durven maken, ontstaat er een omgeving waarin vriendschappen gemaakt kunnen worden die de – vaak op pure kans en noodzaak– gebaseerde scholierenvriendschappen kunnen ontstijgen. Men ontmoet en ziet elkaar wegens de gemaakte keuzes, niet wegens postcode en leerplicht. De nul leert al snel dat

deze vriendschappen hem tot student maken: Hij moet er zélf moeite voor doen, maar de beloning is des te groter.

Leiden zou Leiden niet zijn, als de KMT niet een oerconservatief instituut was. De invul-ling van het programma, die de Bijstand kan geven, is echter wel voor enige verandering vatbaar. Bij de groentijd is het namelijk belan-grijk dat de magie achter het delen van erva-ringen met meerdere generaties niet verloren gaat, anders wordt er nog maar weinig ‘kennis gemaakt’ in de KMT. De vrijheid van de bijstand zit hem, los van uiteraard de organisatorische kant, dan ook voornamelijk in de nuances: welke mores geven we in die beperkte periode mee?

Ouwe lulTijdens de waanzinnig leuke periode die wij met de Bijstand hebben gehad, legde de organisatorische kant van de KMT uiter-aard het grootste beslag op onze tijd. Het grootste beslag op onze herinneringen van de voorbereidende periode zal echter gelegd worden door de brainstormsessies over de mores en de invulling van het programma om die mores tot uiting te brengen. Dat gelijkge-stemde waarop onze keuze voor de zelfde studentenvereniging eens was gebaseerd, kwam tijdens dit self-proclaimed topoverlegweer naar voren bij het delen van meningen over actuele thema’s die aandacht behoefden tijdens de KMT. Wij hebben overeenstem-ming gevonden over zaken als bijvoorbeeld het gebruik van mobiele telefoons.

VIRTUSNITOR062

Het lijkt een onhoudbaar principe om het gebruik hiervan in de zaal niet toe te staan, maar iedereen die wel eens in een restaurant naast een groepje 16-jarige tafelaars met smartphones heeft gezeten, begrijpt het belang hiervan. Iedereen die er is, is er al. Wie mis je nog? Precies deze overweging was echter ook een les voor onszelf. Toen ik in het weekend met mijn ouders uit eten ging, en mijn jongere broertje onder luid protest van mij zijn smartphone uit zijn zak haalde om ‘even iets te checken’ greep mijn moeder in: “dit is een generatiekloof, je wordt een ouwe lul!”

Op dat moment voelde ik aan mijn baard en besefte dat het overbrengen van al hetgeen ik zelf had geleerd tot aan die tijd, de grootste les was die het corps mij had gebracht. Het volgende dient natuurlijk enigszins relati-verend te worden opgevat aangezien ik 22 lentes jong ben en – mocht dit voor het begrip van het volgende van belang zijn – in het bezit van een iPhone, jonge capabele benen en lange donkere manen. Maar: iedereen wordt een ouwe lul, maar wij dan gelukkig wel met ouwe-lul-vrienden die net zo lekker star zijn als wij!

Het volgende wat staat te gebeuren, is dat ik de molen opnieuw in zal gaan. Zoals ik ooit als absolute senior – want zesdeklasser en dus een koning – mijn middelbare school in Scheveningen verliet, werd ik weer een groentje in de KMT en zag ik de bijstand als absolute macht. Zoals ik nu de Bijstand heb gedaan en besef dat ook mijn Leidse tijd eindig is, verlaat ik over een – zoals ik het nu zie – ‘gelukkig’ nog wel dubbele cijfers tellend aantal maanden als een inmiddels weer gladgeschoren maar absoluut ervaren studist deze stad. En als klein, klein, jong nulletje zal ik weer opnieuw proberen te beginnen met het vergaren van privileges, in het bedrijfsleven. Voorlopig is het echter nog niet zo ver en in de tussentijd geniet ik nog van hetgeen waarvoor ik in 2008 onder mijn Bijstand die wedstrijden met mezelf heb doorstaan, en wat ik ook zeker mee zal nemen naar mijn volgende nullen-schap: mijn Leidse vriendschappen. Opdat wij samen ouwe lullen mogen worden.

\KORTVERHAAL

VIRTUSNITOR063

Bas Jorissen ‘in functie’

VIRTUSNITOR064

\UITDENOUDENDOOSCH

1945Oktober 1945, vlak na de bevrijding is sociëteit weer geopend. Het is helaas onduidelijk ter gelegenheid waarvan deze vrolijke foto is genomen. En waarom zit daar op de voorgrond een als vrouw verklede man; Weet u ‘t? Laat ‘t ons weten!

foto de heer Wery

VIRTUSNITOR065

VIRTUSNITOR066

\OPROEPEN

Lustrumjaar voor VischclubEen goed plaatsje aan sloot of rivier, ’t oog op uw dobber, en wellicht zelfs nog wel zoo’n knaap eruit slaan. Voor de argeloze buitenstaander raadselachtige woorden, maar voor inge-wijden zoveel meer dan dat, niet in de minste plaats door het immer aanwezige geestrijk vocht.17 augustus 2013 viert de Leidsche Studenten Vischclub “Slaat ze d’r uit” haar lustrum. De officiële uitnodiging volgt, maar snelle beslissers kunnen zich reeds aanmelden via lsvc@lsvminerva.nl of per post bij het lustrumbestuur van de L.S.V.C., p/a Breestraat 50, 2311 CS Leiden.

Het lustrumbestuur der Leidsche Studenten Vischclub “Slaat ze d’r uit”,

J.D.W. SprengerJ. VermeerL.A. Bovenberg

Junior Senior DinerOp donderdag 4 april 2013 zal er wederom een Junior Senior diner plaatsvinden op Sociëteit. Deze keer zullen de Bètastudenten centraal staan. Bent u, of kent u een reünist met een interes-sant beroep in dit vakgebeid die het leuk zou vinden om te komen spreken op deze dag en de Bètastudenten die rondlopen op Sociëteit te leren kennen? Stuur dan een mail naar : reünisten@lsvminerva.nl

Rally voor reünistenZaterdag 25 mei 2013 zal de rally voor leden voor het leven plaatsvinden. Voor de organisatie hiervoor ben ik op zoek naar reünisten die ervaring hebben met het uitzetten van een rally en het leuk lijken om dit evenement voor reünisten te organiseren. Mocht u hier interesse in heb-ben, stuur dan een mail naar reünisten@lsvminerva.nl.

AgendaZaterdag 12 januari 2013 : reünistenavond jaren 1981-1990Zaterdag 19 januari 2013: reünistenavond jaren 1991-2002Zondag 27 januari 2013: VVSL Diesviering

VIRTUSNITOR067

VIRTUSNITOR068

Om de service exclusief voor reünisten te houden, heeft u voor de eenmalige registratie de onderstaande verificatiecode nodig:

Vaste hoge kortingen!

Snelle levering, op de dag dat het u uitkomt!

Exclusief, alleen omdat u reünist bent!