VISI DAN MISI OTSUKA PHARMACEUTICAL DI TOKUSHIMA

KELOMPOK 5

Marzatillah SaputriMulia Ulfa

Sulasih MakdahNovita Sari

Muhammad iQbalEdi Saputra

Cut Putri Aliya

Pada diskusi kali ini saya akan membahas tentang Visi dan Misi dari

sebuah produk yang sangat popular di Jepang dan Indonesia.Yaitu Pocari Sweat

yang di produksikan oleh perusahaan otsuka pharmaceutical.

VISI

Menjadi perusahaan yang brilian, dengan memberikan kontribusi yang signifikan

dan terpercaya bagi konsumen serta masyarakat.

MISI

Mengembangkan dan mempertahankan karyawan yang berkualitas tinggi

untuk menghasilkan produk berkualitas tinggi.

Menjadikan kebutuhan dan kesejahteraan konsumen dan masyarakat

sebagai prioritas utama.

Menangkap peluang di semua aspek secara tepat dan inovatif untuk

kesejahteraan dan kepuasan konsumen serta perkembangan perusahaan.

Profil Perusahaan pt. AMERTA INDAH produk pocari sweat

6 Strategies in PT.AMERTA INDAH

Menurut definisi strategi yang kita pelajari terdiri dari 3 langkah, yakni :

option generation, option evaluation, dan option selection yang selanjutnya dapat

menentukan suatu pilihan dalam perusahaan tersebut, sehingga dapat menentukan

pilihan-pilihan yang tepat untuk diimplementasikan ke Perusahaan.

Saya akan membahas ke-6 e-business strategic decisions dengan

mengambil salah satu Perusahaan yang memproduksi Pocari Sweat, PT.

AMERTA INDAH.

PT. Amerta Indah Otsuka adalah bagian dari Otsuka Pharmaceutical Co.,

Ltd., sebuah perusahaan farmasi yang terkenal di Jepang. PT Amerta Indah

Otsuka menghasilkan produk-produk nutraceuticals unggulan yang dipasarkan

dengan strategi pemasaran yang mengena dan jaringan distribusi yang kuat.

PT. Amerta Indah Otsuka mempunyai komitmen tinggi untuk mendukung

penuh kesehatan masyarakat Indonesia dengan menghasilkan produk-produk

inovatif yang menyumbangkan solusi bagi masalah yang berkaitan dengan

kesehatan sehari-hari melalui sudut pandang yang unik dari pengembangan ilmu

pengetahuan terkini. “Otsuka people creating new products for better health

worldwide”. Salah satu produk unggulan PT Amerta Indah Otsuka adalah

POCARI SWEAT yang dikenal sebagai minuman isotonik pengganti cairan

tubuh. Pocari Sweat mulai memasuki pasar Indonesia tahun 1990. Pertama kali

masuk ke Indonesia hanya 30.000 kaleng setahun itu juga didatangkan dari pabrik

minuman Pocari Sweat di Korea Selatan.

Visi dari PT. Amerta Indah : Menjadi perusahaan yang brilliant, dengan

memberi kontribusi yang signifikan dan terpercaya bagi konsumen serta

masyarakat.

Misi dari PT. Amerta Indah: Mengembangkan dan mempertahankan

karyawan yang berkualitas tinggi untuk menghasilkan product yang berkualitas

tinggi, Menjadikan kebutuhan dan kesejahteraan konsumen dan masyarakat

sebagai prioritas utama, Menangkap semua peluang disemua aspek secara cepat

dan inovatif untuk kesejahteraan dan kepuasan konsumen serta perkembangan

perusahaan, Mengembangkan dan mempertahankan hubungan yang saling

menguntungkan dengan rekan bisnis, Menjadi perusahaan tepercaya

Nilai Perusahaan PT. Amerta Indah :

Integritas : Mengembangkan dan mempertahankan etos dan suasana kerja

yang jujur, adil dan terbuka untuk memperoleh karyawan yang berkomitmen

kuat serta berkualitas tinggi

Passion/semangat berapi-api : Memiliki semangat kerja yang tingi serta

komitment yang kuat untuk mencapai hasil yang optimal dalam apapun yang

dilakukan termasuk melakukan pengembangan diri untuk mencapai tujuan

perusahaan

Kerjasama : Mengembangkan dan mempertahankan komunikasi dan

kerjasama yang baik diantara seluruh karyawan dengan saling menghargai dan

melengkapi kelebihan dan kekurangan masing-masing untuk mencapai tujuan

perusahaan

Keingintahuan : Memiliki keingintahuan yang besar terhadap segala informasi

maupun perkembangan terutama yang berkaitan dengan bidang usaha

perusahaan serta tanggung jawabnya

Keberanian : Memiliki keberanian untuk melakukan ‘trial and error’ untuk

membuat perbaikan dan inovasi

Perbaikan dan Inovasi : Selalu mencoba untuk melakukan perbaikan dan

inovasi dalam rangka menciptakan proses kerja yang efektif dan efisien

maupun mengembangkan perusahaan

Perubahan : Bersedia untuk menerima dan menciptakan segala perubahan

yang dibutuhkan yang akan membawa perusahaan menjadi “brilliant

company”.

Decision 1: E-Business channel priorities.

Dalam strategi e-bisnis adalah hal yang terpenting dalam channel di

internetnya (sesuai dengan strategi yang ingin dicapai Perusahaan).

Strategi yang ada di PT. Amerta Indah bersifat Bricks and Mortar

(informations only). Apabila kita melihat web dari Perusahaan ini hanya

memberikan informasi mengenai produk-produk apa saja yang beredar di pasaran,

informasi tentant Perusahaan, dan untuk PT.Amerta Indah ini berfokus pada

kesehatan untuk consumernya. Sehingga berita atau rubrik mengenai

kesehatanpun bisa kita peroleh di website ini. Bicara mengenai produk, produk

dari Pocari Sweat juga beraneka ragam kemasannya. Hal ini untuk memenuhi

kebutuhan customer agar mudah mengkonsumsinya.

Decision 2: Organizational Restructuring and Capabilities.

Menurut data yang saya peroleh, kita mengetahui 4 jenis pendekatan

operasional dari Perusahaan, dimana PT. Amerta Indah ini melakukan pendekatan

dengan in house division (integration) PT Amerta Indah menjalin kerjasama yang

baik dengan pihak distributor dalam memasarkan produknya.

Decision 3: Business, Service and Revenue Model.

Pada akhir tahun 2005, PT AIO mempunyai jalur distribusi sebanyak 48 di

seluruh Indonesia dan taktik pemasaran nya dengan tidak segan-segan melakukan

sistem jemput bola dengan sering mendatangi beragam acara yang tengah

berlangsung. Perusahaan ini menggunakan system B2B dalam memasarkan

produknya, dengan memasukkan produk ini ke retailer. Dan untuk B2C nya,

pengadaan program-program yang audience nya sesuai dengan target market

(olahraga, dan saat santai). Adapun pesan dari PT. AOI ini adalah pengganti

cairan ion dalam tubuh yang hilang setelah beraktifitas. Menurut pendapat saya,

revenue model dari PT.AIO dapat memanfaatkan web-nya untuk melakukan

transaksi atau penjualan produksinya, dengan memberikan beberapa diskon

tertentu untuk nominal pembelanjaan yang jumlahnya besar.

Decision 4: Marketplace Restructuring.

Do some innovation in the marketplace. Explore new options related to

disintermediation and reintermediation. Untuk Perusahaan sebesar PT. AIO ini,

alangkah baiknya apabila system e-commerce di web dipergunakan sebagaimana

semestinya. Disintermediation, yaitu penawaran produk yang berkualitas dan

aman untuk dikonsumsi masyarakat melalui jalur website. Reintermediation, yaitu

menciptakan website baru untuk khusus menjalin kerjasame dengan para

distributor.

Decision 5 : Market & Product development strategies.

Menurut pendapat saya, PT. Amerta Indah sudah menentukan market

development strategies, dengan menciptakan SOYJOY, sejenis makanan ringan,

yang terbuat dari tepung kedelai dipadukan dengan buah-buahan alami sehingga

di dalamnya terkandung bahan penting seperti protein, isoflavone dan mineral

untuk anak-anak, bahkan orang dewasa (new customer segments). Selain itu, bisa

menerapkan product development strategies mengingat banyak variasi produk

yang bisa dikonsumsi masyarakat. Dengan product development strategy, produk

dapat dilihat secara online.

Decision 6: Positioning and Differentiation Strategies.

PT. Amerta Indah sangat mementingkan quality produk mereka, karena

menyangkut kesehatan untuk masyarakat. Kualitas harga, produk, dan service dari

produk PT. Amerta Indah sudah tidak perlu diragukan lagi, karena terlihat jelas

dari visi,misi dan motto dari Perusahaan. Alangkah baiknya apabila PT. Amerta

Indah mempromosikan produk bukan hanya berupa sponsor atau marketing

penjualan di market, tetapi melakukan penjualan melalui online juga, disertai

dengan informasi produk secara detail.