Vision ISF 2020

Vision ISF 2020

Vision ISF 2020

Notre raison d’être

\ Nous sommes ISF.

\ Nous n'acceptons pas le statu quo.

\ Nous combinons passion et pragmatisme.

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Nous nous mettons au défi et investissons les uns dans les autres pour apprendre

continuellement, car c’est ce qui est nécessaire pour créer du changement ensemble.

\ Nous sommes indignés et

pleins d’espoir.

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Nos semblables continuent de vivre dans la pauvreté extrême

avec des choix et des opportunités dramatiquement réduits :

\ une mère qui ne peut pas nourrir sa famille, son mari qui dit

à leur fils qu’il ne peut payer ses frais de scolarité.

\ Il s’agit d’un affront à nos convictions au sujet de ce qui est juste.

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Leurs espoirs sont nos espoirs. Leur énergie est notre énergie. Nous sommes au service

de leurs rêves pour nous permettre à tous de réellement prospérer.

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Nous créons des changements systémiques partout où ils sont

nécessaires pour accélérer le développement de l'Afrique et permettre à ses habitants de réaliser leur potentiel.

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Nous agissons en tant qu’incubateurs d’innovations systémiques – en investissant avec rigueur, en démontrant ce qui fonctionne par le courage d’échouer, et en transformant la façon dont les

personnes et les organisations se comportent.

\ Cela garantit que les changements que nous

créons sont significatifs et durables.

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Pour ce faire, nous investissons dans les gens qui mèneront des changements systémiques – ils font tout ce qui est nécessaire, travaillant sans relâche pour apprendre, grandir et transformer comment les gens pensent et comment les choses sont faites.

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Ces leaders exceptionnels sont capables d’agir face à l’ambiguïté et de mener des

changements avec tous les membres d’ISF.


Nous sommes ISF. Nous n'acceptons pas le statu quo. Nous combinons passion et pragmatisme. Nous nous mettons au défi et investissons les uns dans les autres pour apprendre continuellement, car c’est ce qui est nécessaire pour créer du changement ensemble.

Nous sommes indignés et pleins d’espoir. Nos semblables continuent de vivre dans la pauvreté extrême avec des choix et des opportunités dramatiquement réduits : une mère qui ne peut pas nourrir sa famille, son mari qui dit à leur fils qu’il ne peut payer ses frais de scolarité. Il s’agit d’un affront à nos convictions au sujet de ce qui est juste. Leurs espoirs sont nos espoirs. Leur énergie est notre énergie. Nous sommes au service de leurs rêves pour nous permettre à tous de réellement prospérer.

Nous créons des changements systémiques partout où ils sont nécessaires pour accélérer le développement de l'Afrique et permettre à ses habitants de réaliser leur potentiel. Nous agissons en tant qu’incubateurs d’innovations systémiques – en investissant avec rigueur, en démontrant ce qui fonctionne par le courage d’échouer, et en transformant la façon dont les personnes et les organisations se comportent. Cela garantit que les changements que nous créons sont significatifs et durables. Pour ce faire, nous investissons dans les gens qui mèneront des changements systémiques – ils font tout ce qui est nécessaire, travaillant sans relâche pour apprendre, grandir et transformer comment les gens pensent et comment les choses sont faites. Ces leaders exceptionnels sont capables d’agir face à l’ambiguïté et de mener des changements avec tous les membres d’ISF.

Vision ISF 2020


Comment on s'y prend

Le problème que nous voulons résoudre Les efforts pour éradiquer la pauvreté et accélérer le développement à long terme de l’Afrique n’atteignent pas leur plein potentiel. Les systèmes existants sont incapables de mettre à l’échelle les innovations et les approches éprouvées. En outre, il existe encore une relation inefficace entre les bailleurs de fonds, les citoyens, les entreprises et les gouvernements des pays développés et de ceux du continent africain. Nous identifions quatre problèmes étroitement liés qui empêchent les approches efficaces d’émerger : 1) Le talent est gaspillé. Parmi les gens les plus intelligents et les mieux formés, autant en Afrique que dans le reste du monde, il n’y

en a pas assez qui s’investissent dans le domaine du développement. Ceux qui le font ont rarement le temps, l’espace et les ressources pour imaginer, développer et affiner des idées.

2) Les ressources sont gaspillées. Des incitatifs biaisés empêchent les approches à l'échelle du système d’émerger. S'adapter à de nouvelles informations n'est pas récompensé et trop de ressources sont utilisées pour la mise à l'échelle d'idées qui n'ont pas fait leurs preuves.

3) Les connaissances sont gaspillées. Les entreprises, la société civile, les gouvernements et les établissements de recherche sont cloisonnés. Il existe peu d'incitatifs pour le partage des leçons apprises et des idées.

4) La créativité est gaspillée. Les gens qui financent le développement ne sont pas les mêmes que ceux qui reçoivent les services, à savoir les personnes pauvres et leurs gouvernements. Cela déforme les décisions ainsi que ce qui est perçu comme ayant de la valeur. Le tout détruit toute compétition d’idées et étouffe l’innovation.

\ Notre raison d’être: Nous sommes ISF. Nous sommes indignés et pleins d’espoir. Nous créons des changements

systémiques partout où ils sont nécessaires pour accélérer le développement de l'Afrique et permettre à ses habitants de réaliser leur potentiel.

\ Nos valeurs et convictions

À qui nous devons rendre compte : Dorothée Dorothée peut être une mère qui s’occupe d’une petite ferme de légumes et qui prend quand même le temps de siéger à un comité local pour le développement. Dorothée peut être une jeune femme qui n’est pas allée à l’école secondaire parce que son père n’avait pas les moyens de l’y envoyer, et qui n’acceptera pas ce sort pour sa propre fille. Dorothée peut aussi être la fille de cette femme, rêvant d’obtenir son diplôme d’école secondaire alors qu’elle va chercher de l’eau tous les matins. Dorothée est notre partie prenante la plus importante, notre informatrice et notre évaluatrice, et nous lui sommes imputables. Nous la consultons régulièrement pour prendre des décisions stratégiques et nous partageons ses histoires avec les autres. Elle simplifie la complexité de notre travail et nous rappelle qu'au cœur du développement se trouvent les personnes. Peu importe son identité, Dorothée n’accepte pas le sort qui lui a été donné, et nous non plus.




Nos principes : Chercher, apprendre et être indépendants Notre travail est basé sur un ensemble de principes que nous croyons nécessaires pour créer des changements systémiques. En particulier, nous : • Cherchons. Nous réévaluons constamment notre compréhension des problèmes que nous voulons résoudre et adaptons

continuellement nos solutions. • Apprenons tout haut. De façon active, nous nous efforçons de demeurer une organisation en constant apprentissage. Cela

implique de nous poser des questions difficiles, d’admettre les échecs et d’institutionnaliser les apprentissages, d’être ouverts et transparents, et de maintenir une culture de rétroaction constante et bidirectionnelle autant horizontale que verticale.

• Maintenons notre indépendance. Nous développons notre statut d’« agent libre » dans le système grâce à une voix indépendante et une capacité à investir dans des approches et des gens même si personne d'autre ne le faisait.




Notre approche : Agir en tant qu’incubateur d’innovations systémiques partout où elles sont nécessaires Nous nous concentrons sur des innovations qui ont un impact sur les systèmes – économique, politique, social et culturel. Nous prouvons ce qui fonctionne, changeons les incitatifs et les dynamiques de pouvoir et transformons la façon dont les gens et les organisations se comportent. Ce faisant, nous nous assurons de créer un changement significatif et durable – des innovations systémiques pour un impact systémique. Notre approche combine trois éléments : 1) Investir dans le talent et le maximiser. Nous créons un environnement permettant aux leaders en changements systémiques

d’émerger et de s'épanouir. Nous leur donnons le temps, l'espace et les ressources pour imaginer, développer et affiner leurs idées.

2) Agir en tant qu'incubateur d'innovations systémiques. Nous recherchons et investissons dans les premières phases de l’innovation. Le succès implique de reconnaître que les solutions n’apparaissent pas immédiatement ou sans plusieurs itérations. Certaines peuvent même échouer complètement. Cependant, celles qui gagnent du terrain génèrent des résultats éprouvés et ont le potentiel de « changer les règles du jeu » dans des systèmes qui peuvent affecter quelques millions de personnes. Notre rôle d’incubateur implique d’investir directement dans des innovations pour une période plus près de 5 ans que de 15 ans.

3) Établir des partenariats pour plus d'influence et d'imputabilité. Nos solutions sont développées en véritable partenariat avec les entrepreneurs, les gouvernements, les entreprises ou les organisations locaux les plus près du changement que nous cherchons à créer. Il s’agit d’un partenariat axé sur l’honnêteté et sur une responsabilité mutuelle. Ces innovations peuvent être assimilées et propagées à travers nos partenaires ou par la création d’entreprises issues de la scission (spin-offs).



\ Nos Valeurs et Convictions

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Nos valeurs et convictions

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Nos valeurs et convictions

Le problème que nous voulons résoudre

À qui nous devons rendre compte : Dorothée

Nos principes : Chercher, apprendre et être indépendants

Notre approche : Agir en tant qu’incubateur d’innovations systémiques


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