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VistaLIBRE 069

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Botan al director del San José, Gerente de Seal con los días contados, Fiscalía investiga a Interbank, suspenden a alcalde de Yanahuara

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¿Quién manda en Yanahuara? Elvis Del-gado y regidor Wilber Contreras conti-núan enfrentamientos mientras laejecución de obras de impacto en el dis-trito avanza a paso lento.

El distrito de Yanahuara se

ha convertido en tierra de

nadie. No se sabe quién

está al frente del municipio de

ese distrito y la autoridad del al-

calde Elvis Delgado Bacigalupi

es cuestionada a consecuencia

de la suspensión por 30 días

aprobada por los regidores.

El desorden se ha apode-

rado de la comuna yanahua-

rina. Al burgomaestre no le

interesa aclarar esta situación,

prefiere pagar publirreportajes

donde se le ve recibiendo un

premio otorgado por la Asocia-

ción de Periodistas de Marke-

ting Político del Perú. Todo

indica que quienes promueven

este reconocimiento no están

enterados de los cuestiona-

mientos a la actual gestión y de

los escándalos de los que ha

sido protagonista.

Mientras el alcalde viajó a

Lima a recibir el galardón, en el

municipio ocurrió un hecho

que no está claro, los más sus-

picaces creen que los funciona-

rios solo cumplieron las

órdenes dejadas por el burgo-

maestre.

Antes de subir al avión

rumbo a Lima, Delgado Baciga-

Por Erika RomeroVistaLibre

Caos en Municipalidad de Yanahuara BurGomaEstrE aPELó aL JuraDo NaCioNaL DE ELECCioNEs

SE LA PASARON ENFRENTÁNDOSE. Durante el primer año Elvis Delgado se dedicó a denunciar a Wilber Contreras

lupi firmó una resolución de al-

caldía del 24 de febrero. En el

documento se lee que dejó el

Despacho de Alcaldía al te-

niente alcalde y principal opo-

sitor, Wilber Contreras Jiménez.

El cargo era efectivo desde el

24 hasta el 27 de ese mes.

Curiosamente, la resolución

recién fue entregada el lunes

27 de febrero a las 10:45 horas,

en su domicilio del Pasaje Cár-

denas 115. La secretaria gene-

ral, Tatiana Cervantes Mansilla,

intentó justificar el retraso indi-

cando que al notificador no se

percató de la fecha.

uNa SuSPeNSIÓN

aNuNcIaDa

Para algunos la suspensión

de Delgado Bacigalupi es un

hecho y solo queda aplicar el

artículo 25 de la Ley de Munici-

palidades, donde se señala que

una vez acordada esta sanción,

el primer regidor, en este caso

Contreras Jiménez, remplaza al

alcalde.

No obstante, otros sostienen

que se debe esperar el fallo

final del recurso de apelación

interpuesto por Delgado ante

el Jurado Nacional de Eleccio-

nes (JNE). Esta incertidumbre

en la aplicación de la norma ha

convertido al municipio de Ya-

nahuara en tierra de nadie, más

aun cuando esta instancia de-

moraría cerca de un mes en re-

solver el caso.

Desde el año pasado el bur-

gomaestre yanahuarino trató

de sacar de su camino al pri-

mer regidor Wilber Contreras

Jiménez, quien durante la cam-

paña electoral fue su mano de-

recha. Los intentos fueron

muchos; lo denunció por ha-

berle causado lesiones con un

fierro e incluso aseguró frente

a un fiscal que el teniente al-

calde visitaba tiendas especia-

lizadas en la venta de armas de

fuego con la intención de com-

prar una con silenciador para

atentar contra su integridad y

la de su familia.

Además, el alcalde se refe-

ría al estado mental del primer

VistaLIBRE Lunes 5 de marzo de 2012 INFORME

INFORMEvista

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CON DOS VOTOS SUSPENDIERON POR 30 DÍAS AL ALCALDE ELVIS DELGADO

CANSADOS DE MALTRATOS. Concejales María Munive, Jesús Zúñiga y Au-gusto Arce dejaron solo a alcalde

El regidor Wilber Contreras seenteró por trabajadores munici-pales que el ambiente donde sealmacena los insumos del Vasode Leche fueron afectados por laslluvias y teme que a algunos ali-mentos les salga hongos y seanrepartidos a los beneficiarios delprograma social.

Esta denuncia la presentóante el fiscal de Prevención delDelito, Gino Valdivia Guerola, elpasado 27 de enero.

RecuRRe a la FIScalÍa

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A LA CARGA. El abogado Héctor Herrera y el regidor Wilber Contreras pidieron la suspensión de Elvis Delgado por

segunda vez.

VistaLIBRE Lunes 5 de marzo de 2012 3INFORME

El regidor Wilbert Contreras tienevarias razones para desconfiar delfiscal rubén Núñez soto. una deellas es que en dos denuncias in-terpuestas por él en contra del al-calde Elvis Delgado, el fiscal no seha preocupado por realizar las in-dagaciones a pesar del tiempotranscurrido y lo más delicado sonlos intentos de archivar las acusa-ciones. Es por ello que Contrerasha decidido quejar al fiscal Núñezsoto ante el órgano de Control in-terno del ministerio Público.

lOS caSOS

El primer caso es el signadocon el N° 2620-2011, se trata deuna denuncia penal en contra delalcalde de Yanahuara a quien se leimputa haber cometido abuso deautoridad, esta acusación ingresóal ministerio Público el 13 de juliodel año pasado. Han pasado másde 7 meses y Núñez soto no efec-tuó las diligencias solicitadas por

CONTROL INTERNO TRAS LOS PASOS DE FISCAL RUBÉN NÚÑEZ SOTO

FISCAL RUBÉN NÚÑEZ

regidor sosteniendo que sufre

de alteraciones mentales e in-

cluso manifestó al Tribunal del

JNE que este semanario pu-

blicó parte de la Historia Clí-

nica de Contreras. Hecho que

es falso.

Estas afirmaciones cansa-

ron a Wilber Contreras que

solicitó al pleno de regidores

suspender a Delgado Baciga-

lupi por quebrantar el Regla-

mento Interno del Concejo de

Yanahuara. Delgado Baciga-

lupi nunca imaginó que los re-

gidores María Munive García,

Jorge Zúñiga y Augusto Arce

Paredes dejarían de ser com-

placientes con él.

Estos tres concejales pre-

firieron abstenerse de votar a

favor o en contra del pedido

de suspensión. El argumento

usado fue que no tenían espe-

cialidad en el tema y necesi-

taban el asesoramiento de un

abogado.

Esta respuesta no agradó a

Delgado Bacigalupi y pidió un

cuarto intermedio, en este

tiempo trató de convencer a

los concejales a que voten en

contra de la suspensión. El

único que salió de la sala de

sesiones fue el alcalde, los

tres regidores se quedaron

sentados junto a los conceja-

les Félix Amat Montoya y Wil-

ber Contreras.

A los minutos, la secretaria

general Tatiana Cervantes

Mansilla se acercó a Munive,

Zúñiga y Arce para avisarles

que Delgado Bacigalupi los

esperaba para un concejillo.

Los regidores no se inmuta-

ron, nadie se movió de sus

ubicaciones. La impotencia se

habría apoderado del alcalde,

los regidores dijeron que el

burgomaestre los amenazó.

“Nos dijo que ya sabría-

mos quién es él”, sostuvieron

los concejales Amat, Zúñiga y

Munive a un grupo de perio-

distas.

Los regidores aseguraron

que conocieron el lado prepo-

tente del alcalde cuando asu-

mió esas funciones. Durante la

campaña electoral no eviden-

ció este comportamiento.

la aPelacIÓN

Elvis Delgado Bacigalupi

presentò un recurso de recon-

sideración ante el JNE, que

contienen más de 130 hojas y

fue firmado por el abogado Dá-

maso Congona Ochoa.

Uno de los principales ar-

gumentos que usa el alcalde

para salir bien librado de la

suspensión es que los hechos

imputados por el regidor Wil-

ber Contreras ocurrieron

mucho antes de la aprobación

del Reglamento Interno del

Concejo de Yanahuara y la apli-

cación del mismo no es de ca-

rácter retroactivo.

También se amparó en las

tres abstenciones planteadas por

lo regidores Munive, Zúñiga y

Arce. Según el burgomaestre

estas debieron ser entregadas

por escrito.

Los regidores no sustentaron

su decisión de no dar opinión

sobre el pedido de suspensión.

Es por ello que el Acuerdo de

Concejo es nulo, indicó el al-

calde.

Mientras los líos internos

continúan los vecinos siguen

esperando la ejecución de

obras de impacto.

el concejal, tampoco tomó en cuentalas pruebas exhibidas, las mismas de-muestran la transgresión del debidoproceso. Esta documentación fuemostrada y sustentada ante el tribu-nal del Jurado Nacional de Elecciones(JNE) con ella se detuvo los pedidosde sanción en contra del regidor.

a Contreras le sorprendió la deci-sión del fiscal, el 21 de diciembre delaño pasado mandó se archive el casosin haber cumplido con escuchar lasdeclaraciones de los testigos y acusa-dos implicados en esta denuncia.

también evidenció el poco cui-dado del fiscal en mantener el ordendel expediente. El abogado de WilberContreras manifestó en varias opor-tunidades que los documentos noestaban foliados en su totalidad ytemía se extravíen algunas páginas.asimismo se percataron que el sobrede manila donde colocaron un disco,estaba abierto y desengrapado.

trascendió que abdón sancasoto, encargado de la oficina Des-

concentrada de Control interno, estáenterado del descuido del expe-diente.

En cuanto al caso N° 4934-2011se tiene que los primeros días deenero de este año, el fiscal empezó lainvestigación preliminar por 40 días ypidió a la municipalidad de Yana-huara responda su pedido de infor-mación en 48 horas, además citó aDelgado Bacigalupi para que brindesu manifestación el 11 de enero. setrata de otra denuncia por abuso deautoridad.

Contreras aseguró que sotoNúñez omitió sus deberes funciona-les por no pedir la información com-pleta al municipio, solo se contentócon un informe. No obstante, le sor-prendió que a mitad del plazo fijadopara la investigación inicial, Núñezsoto mandó se encarpete el caso.

La oficina de Control interno re-solvió investigar la actuación del fis-cal en los casos antes citados. una delas primeras acciones es requerir al

quejado un informe detalladosobre la labor desempeñada. tam-bién corroborarán la versión del re-gidor y revisarán las copiascertificadas de ambas carpetas fis-cales.

Finalmente el miembro de laoficina Desconcentrada de Con-trol interno, abdón sanca debeelaborar un informe sobre el es-tado en que halló el primer expe-diente.

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Después de mucho batallar y de exhibir pruebas contundentes, el Ministerio Público se atrevió a denun-ciar a entidad bancaria.

Se siente como David con-tra Goliat, para defendersetenía la verdad entre sus

manos. Han pasado más de cua-tro años desde que Javier Álva-rez Núñez empezó la luchacontra los abogados del BancoInterbank que se negaba a de-volverle los ahorros de su fami-lia que superan los 185 mil 892dólares. Finalmente el Ministe-rio Público halló indicios sufi-cientes en contra del banco.

El 28 de febrero fue un díaespecial para Álvarez Núñez,ese miércoles la fiscal SilviaPinto Rodríguez firmó la reso-lución con la que formalizaba lasegunda etapa de la investiga-ción penal y daba aviso de estoa un juez del Poder Judicial.Después de analizar el caso es-tableció que el gerente asis-tente de Interbank, LuisEnrique Quilcat Suarez y la ge-rente de la Tienda de Inter-bank, Carmen Rosa de Ramos,habrían cometido los delitos deApropiación Ilícita, Apropia-ción de Prenda, Falsedad Ge-nérica, en agravio de DanielÁlvarez Núñez, hermano de Ja-vier Álvarez.

Asimismo la fiscal ordenóque Interbank le informe sobreel destino de Certificados Ban-carios en Moneda Extranjera(CMBE) adquiridos por DanielÁlvarez y si hubo alguna inves-tigación interna para hallarlos.

Por Erika RomeroVistaLibre

Denuncian a Interbank por apropiarse de dineroMONTO SUPERA LOS 185 MIL 892 DÓLARES

INTERBANK EN PROBLEMAS. Ahorrista denuncia apropiación de su dinero

DESPUÉS DE VARIOS AÑOSLa fiscalía ha dado el primer paso para resolver este caso que tiene más decuatro años y que revela que algunos bancos no ofrecen la garantía necesa-ria a sus clientes.

LA COMPRA DE LOS CMBE

En 1985 los Álvarez Núñezeran clientes del Banco Inter-nacional del Perú (hoy Inter-bank), Daniel estaba a cargode administrar la tienda deelectrodomésticos Dialván, ubi-cada en el Portal de San Agus-tín de la Plaza de Armas deArequipa. En esa entidad credi-ticia le dijeron que podía com-prar Certificados Bancarios enMoneda Extranjera y dejarlosen custodia del Banco y ganarintereses. Animado por laoferta pagó 56 mil 895 dólares,cuando se concretizó la venta elbanco le dio unos pares des-glosables, el mayor de los her-manos Álvarez los guardó,cuando sus hermanos le pre-guntaron por los CMBE, Danieldijo que olvidó donde los habíaescondido y los dieron por ex-traviados. Hasta que en una

VistaLIBRE Lunes 5 de marzo de 2012 INFORME

INFORMEvista

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mudanza los encontraron.

LOS OBSTÁCULOS

En el 2001 Javier Álvarez fuehasta el local principal de Inter-bank en Arequipa, ubicado enla calle Mercaderes, ahí seacercó a una de las ventanillasde atención y pidió a una seño-rita busque si estaban registra-dos en el sistema informáticolos certificados comprados porsu hermano.

“Me dijeron que sí figura-ban, entonces saqué el poderque me dio mi hermano para re-tirar el dinero y los intereses ge-nerados. De pronto todocambió y ya no me dieron másinformación, me dijeron que elpoder dado no era suficiente.También me dijeron que no ubi-caban los certificados. Lo últimofue que esos documentos ha-bían desaparecido porque la

ley no los obliga a conservar li-bros por más de 10 años”, re-cordó Javier Álvarez.

Sin embargo, en la oficinaregional de la Superintendenciade Banca y Seguros nos dijeronque el único lugar donde sedebe guardar los CMBE es labóveda del banco. Asimismonos dijeron después de 10 añoslas entidades bancaria puedeneliminar papeles de carácteradministrativo y los CMBE no loson.

También nos explicaron quesi los CMBE no se cobran elBanco está en la obligación derenovarlos automáticamente y sitranscurren 10 años sin quenadie pregunte por ellos enton-ces pasan al Fondo de Segurosde Depósito previa publicaciónen el diario El Peruano.

LAS PRIMERAS DENUNCIAS

Cuando el banco se negó adar mayor información sobrelos CMBE, Javier Álvarez recu-

rrió al Indecopi para que obli-guen al Interbank a dar mayorinformación sobre los títulos va-lores comprados por Daniel Ál-varez, esa fue una de las tretasque debió sortear. La siguientefue el argumento que ya habíancobrado los CMBE. No obstanteel perito judicial Rubén AriasGallegos elaboró un informedonde señala que los paresdesglosables que Javier guardacon mucho cuidado son elúnico instrumento con el que sepuede ejecutar la cobranza delos CMBE.

Los CMBE fueron firmadospor el entonces subgerente ad-junto del área de moneda ex-tranjera del desaparecido BancoInternacional, Luis Kaemena Van-deralmey, el paso del tiempo noha borrado su rúbrica.

Trascendió que este exfuncionario aún vive, los Álva-rez Núñez lograron ubicarlo yse presentó ante la fiscal y re-conoció haber firmado losCMBE que Interbank se niegaa pagar.

El más risible de los pretex-tos para no abonar los citados tí-tulos valores fue crear la dudasobre la existencia de Daniel Ál-varez. “Hasta llegaron a deslizarla sospecha que mi hermano yano vivía y yo me estaba aprove-chando de su deceso. Daniel sepresentó hace poco en la fisca-lía”, dijo Javier quien espera sehaga justicia y el banco les de-vuelva su dinero.

Fiscal. Silvia Pinto Rodríguez

NO QUIERE DEVOLVER DINERO DE AHORRISTA

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Docentes, padres de familia y ex alumnos se muestran expectantes por lo que pueda hacer la nueva ges-tión al frente de esta Institución Educativa que se desprestigió por los líos judiciales y abusos contra los

docentes cometidos por la dirección del plantel.

El emblemático colegio je-

suita San José empieza a

recuperar su imagen. La

alta dirección de esta orden reli-

giosa decidió cambiar al cues-

tionado Padre Saturnino

Vásquez Carranza de la direc-

ción del plantel.

Según ha trascendido, fue el

propio Vásquez el encargado de

comunicar esta decisión al per-

sonal docente y administrativo

del colegio. Indicó que solo

ejercería el cargo hasta fines del

mes de febrero. No obstante,

hubo una ampliación del plazo y

ahora dejaría la dirección defi-

nitivamente el 15 de marzo.

El nuevo director será el Re-

verendo Padre Carlos Rodrí-

guez Arana, quien ya

desempeñaba labores en el co-

legio San José desde hace algu-

nos años. Con este cambio, se

espera que esta reconocida ins-

titución educativa de Arequipa

vuelva a tener el prestigio de

siempre, el cual se vio afectado

por el proceder de Saturnino

Vásquez. Recordemos que los

propios docentes del plantel se

vieron obligados a denunciarlo

ante el Poder Judicial, acusán-

dolo de cometer abusos contra

Por Erika RomeroVistaLibre

JESUITAS NOMBRAN A PADRE CARLOS RODRÍGUEZ COMO SUCESOR

Cambian a cuestionado directorjesuita del colegio San José

SATURNINO VÁSQUEZ DEJA CARGO DESPUÉS DE VARIAS DENUNCIAS

sus derechos laborales.

Durante la gestión de Vás-

quez las relaciones humanas y

laborales al interior de San José

se resquebrajaron, hubo mo-

mentos de tensión que desenca-

denaron serios problemas.

Todo empezó cuando Vás-

quez cambió el reglamento in-

terno y, además de prohibir a los

docentes hasta de sostener reu-

niones y opinar sobre colegio,

se consideró algunos puntos

que vulneraban abiertamente

los derechos laborales de los

docentes.

Ocurre que según la Ley del

profesorado, los docentes

deben laborar 24 horas pedagó-

gicas (45 minutos) semanales y

gozar de dos meses de vacacio-

nes al año. Pero según el regla-

mento de Vásquez, los profeso-

res del San José son obligados a

trabajar 48 horas y solo tienen

un mes de vacaciones.

Lo que sostuvieron desde un

inicio los docentes es que ellos

no tienen ningún problema en

laborar las horas y el tiempo que

les pide la dirección, pero que

se les pague las horas extras. Si-

tuación que no ocurrió y un

grupo de cinco docentes más

antiguos decidieron denunciar

al director. Ello provocó una re-

acción desmesurada y autorita-

ria de Vásquez quien terminó

tomando represalias contra

estos docentes y despidió a dos

de ellos.

Finalmente el Poder Judicial

VistaLIBRE Lunes 5 de marzo de 2012

INFORMEvist

a5INFORMEEl Ministerio de Trabajo también dio la razón a los docentes del San José res-

pecto a las horas y tiempo de vacaciones. Asimismo, existe jurisprudencia eneste caso, ya que en un colegio de Lima los docentes ganaron una demandadonde la sentencia determinó que deben gozar de 60 días de vacaciones al año.

EN PLENA LITURGIA. A la izquierda el Padre Saturnino Vásquez junto al Re-verendo Carlos Rodríguez Arana, nuevo director de colegio San José

le dio la razón a los docentes,

pero el mandato aún no se cum-

ple. Lo que se espera es que el

nuevo director, con sentido más

humano y respetuoso de las

leyes, acepte el pedido de los

docentes y deje de vulnerar sus

derechos laborales.

Lo que mostró Vásquez en su

gestión no estuvo enmarcado

con el espíritu humanístico y re-

ligioso que caracteriza a la

orden jesuita. Lo que se eviden-

ció fue un gran afán económico

y el poco apego a las normas vi-

gentes.

Con todo el dinero que in-

gresa al colegio, producto de la

pensión de los estudiantes, Vás-

quez pudo cubrir, sin ningún

problema, el pago de las horas

extras que hace trabajar a los

docentes.

La pensión mensual en el

San José es 500 soles, multipli-

cado por la cantidad de alumnos

(alrededor de mil) resulta medio

millón de soles mensuales como

ingresos líquidos.

Vásquez priorizó la compra

de terrenos de los alrededores

del colegio para ampliar las ins-

talaciones antes de cumplir con

el pago a los docentes.

También se enfrascó con un

lio con los agricultores propieta-

rios de los campos de cultivo

que lindan con el colegio. Vás-

quez dispuso alterar el curso de

la acequia que se ubica en los

alrededores, pidió permiso al

Administrador Local del Agua

(ALA) pero incumplió los plazos

que le dieron para hacer los tra-

bajos, sin embargo luego los

ejecutó a pesar de tener su per-

miso vencido.

Los agricultores de la zona

también esperan conversar con

el nuevo director ya que con

Vásquez tuvieron varios desen-

cuentros y lo califican de “intra-

table”. En más de una

oportunidad, contó uno de los

agricultores, les dijo que él no

tenía nada que hablar con ellos

y que podían hacer lo que mejor

les parezca.

El cambio de director no

sólo ha generado expectativas

en los docentes sino también en

los padres de familia y los ex

alumnos, que todo el año pa-

sado siguieron con preocupa-

ción los líos judiciales en los que

se enfrascó Vásquez en perjui-

cio de la imagen del colegio.

Con Carlos Rodríguez se ini-

ciará una nueva etapa en este

emblemático colegio donde se

han formado varias generacio-

nes de arequipeños que han

destacado en la escena nacional

e internacional.

Page 6: VistaLIBRE 069

Un indicador es el incremento del gasto o inversión en educación, lo que se nota en la proliferación deuniversidades de todas las calidades y en las nuevas formas de educación.

El sentimiento de pertene-

cer a la clase media se du-

plicó en el país en los

últimos ocho años, y es así que el

56 por ciento de los peruanos

siente ahora que pertenece a

este segmento poblacional. Estas

cifras reveladas por el estudio de

Arellano Marketing indican que

los ingresos en los hogares están

mejorando por el fortalecimiento

de la economía nacional.

Rolando Arellano indicó que

los datos de las empresas de in-

vestigación en general refieren

que el 16 por ciento de la pobla-

ción de Lima pertenece a la clase

media, pero cuando se le pre-

gunta directamente a las perso-

nas resulta que el 56 por ciento

de los peruanos se siente de

clase media.

“Ello porque existe un senti-

miento de crecimiento gracias al

dinamismo de la actividad eco-

nómica, y la gente siente que

también está creciendo y que no

es la más pobre, pero tampoco la

más rica, por lo que el senti-

miento de clase media debe ha-

berse duplicado”, anotó.

EN AREQUIPA

La región Arequipa no es

ajena a esta realidad. En los últi-

mos años ha registrado un inusi-

tado crecimiento, reflejado en la

reducción de los niveles de po-

breza. La clase media en empezó

Por Junior DíazVistaLibre

VistaLIBRE Lunes 5 de marzo de 2012 INFORME

INFORMEvista

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MAYOR CAPACIDAD DE GASTO. Ahora las familias perciben dos o hasta tressueldos

DESDE QUE SUS REMUNERACIONES MEJORARON

Más peruanos se sienten de clase mediaMEJORÓ EL INGRESO PER CÁPITA

El INEI informó que la economía peruana está muysólida y un crecimiento de 7% corresponde a uncomportamiento dinámico. El ingreso y gasto per

cápita están mejorando significativamente en los estra-tos más bajos de la población peruana, de acuerdo a losanálisis de sus indicadores de pobreza.

EL APUNTE

a crecer hace 20 años, cuando los

inmigrantes llegaron a las ciuda-

des y empezaron a desarrollarse,

pero en los últimos seis u ocho

años el desarrollo del país se ha

dado gracias al consumo interno

y a las nuevas clases emergen-

tes.

Arellano explica que existe

mucho más empleo en Perú y si

antes había un sueldo en la fami-

lia, ahora existen dos o tres por

lo que el nivel de ingreso familiar

(en su conjunto) se ha duplicado

o triplicado en los últimos años.

“De esta manera, hace unos

cuantos años tener auto era sólo

un símbolo de estatus o de ser

rico, al igual que tener casa pro-

pia o departamento, inclusive ir a

un supermercado”, mencionó.

Añadió que salir a comer a

un restaurante en familia ya es

parte del presupuesto familiar,

lo que antes no existía y que

significa que las familias tie-

nen más bienestar.

Asimismo, sostuvo que actual-

mente se ha incrementado el

gasto o inversión en educación,

lo que se nota en la proliferación

de universidades de todas las ca-

lidades y en las nuevas formas de

educación.

Igualmente, la presencia de

muchos autos nuevos significa

que más personas tienen uno,

que igualmente denota un mayor

bienestar alcanzado por un seg-

mento de la población. Este año

Perú se convertirá en un país de

ingreso medio

MEJORÓ INGRESO PERCÁPITA

El ingreso per cápita de los

peruanos llegará a 12,000 dólares

en el 2021 si se adoptan medidas

para propiciar los conglomerados

productivos y la asociatividad

entre productores, principal-

mente pequeños, informó el pre-

sidente del Centro Nacional de

Planeamiento Estratégico (Ce-

plan), Germán Alarco.

Precisó que el ingreso per cá-

pita de Perú está en 5,500 dólares

y, según la versión inicial del Plan

Estratégico de Desarrollo Nacio-

nal (PEDN) al 2021, la meta en

materia de ingreso per cápita era

llegar a 10,000 dólares.

“Pero estamos exami-

nando si esa meta puede ser

superada todavía y podría-

mos llegar a 12,000 dólares

per cápita”, manifestó.

En ese sentido, dijo que en

ese año Perú podría ser conside-

rado como un país de ingresos

medios y dependería menos de

la ayuda de la cooperación inter-

nacional. Adelantó que el PEDN

establecerá una estrategia gene-

ral para lograr el incremento del

ingreso per cápita basada en el

desarrollo de conglomerados

productivos o clusters.

“En el país hay un conjunto

de actividades que tienen

mucho potencial y que están

creciendo, la idea es hacer un

trabajo pormenorizado con

cada uno de estos clusters

para examinar y determinar

cuáles son sus puntos débiles

o sus puntos fuertes”, añadió.

Agregó que el desarrollo y

fortalecimiento de los clusters

es una forma de aumentar rá-

pidamente el ingreso de los

peruanos.

Manifestó que durante las vi-

sitas que hicieron los técnicos del

Ceplan a provincias pudieron

comprobar situaciones como que

los productores de banano orgá-

nico dejaron su condición de

bajos ingresos en cinco años y

ahora cada uno gana 6,000 nue-

vos soles mensuales.

Finalmente señaló que el des-

arrollo de cluster y la asociativi-

dad deben ir acompañados con

políticas claves de ciencia, tecno-

logía e innovación, lo que es

clave para dar un salto en los in-

gresos de los peruanos.

Page 7: VistaLIBRE 069

Profesionales especializados en problemas auditivos alertaron a los padres de familia a que no permitanque sus hijos usen excesivamente los auriculares, para evitar la disminución de la capacidad auditiva, que

generalmente se hace evidente en la edad adulta. En el país hay más de 700 mil sordos.

Los especialistas en audi-

ción en Arequipa y en

todo el mundo ya comen-

zaron a alertar sobre el au-

mento de casos de sordera

entre los jóvenes. La mayoría lo

atribuye al uso de reproducto-

res de MP3, un discman o un

simple walkman.

Según diversas páginas de

Internet, correr, caminar, andar

en bicicleta, viajar, ir al ciber y

hasta ir a la escuela con los au-

riculares puestos y a todo volu-

men parece ser una moda

entre los adolescentes; llevan la

música a todos lados con un re-

productor.

“El problema no está en es-

cuchar un reproductor de MP3

o un discman. El asunto se re-

sume a la dosis (intensidad y

tiempo) de sonido a la que se

esté expuesto”, explicó el mé-

dico especialista Mario Núñez.

Explicó que lo perjudicial

para la salud es escuchar mú-

sica a muy alto volumen o du-

rante mucho tiempo sin dar

descanso al oído. Ciertamente

la intensidad del sonido se

mide en decibelios (DB). Según

afirman los expertos, lo acon-

sejable es que el sonido no

supere los 80. Como contrapar-

tida, en el mercado se pueden

encontrar reproductores portá-

tiles de música (Ipod, MP3 pla-

yers) que pueden llegar a

alcanzar los 135 DB y en las

discotecas se estima que la mú-

Por Junior DíazVistaLibre

PADRES DEBEN ESTAR ALERTA PARA IMPEDIR ABUSO DE SUS HIJOS

Excesivo uso de auriculares causa sordera en niños

PUEDEN PRODUCIR SORDERA. Escuchar música a todo volumen produce pérdida de audición

sica supera los 140.

Refirió que comenzaron a

notar un aumento de los casos

de pérdida auditiva en la po-

blación más joven. “Lo que era

común era la pérdida auditiva

en la tercera edad. Los casos

recién aparecían a los 50 años,

ahora eso se ve en personas

más jóvenes, desde los 38 a los

45 años”, aseguró.

"Cada vez es más común

ver en el transporte público a

cientos de adolescentes y jóve-

nes escuchando la música de

su preferencia a través de los

auriculares de su equipo repro-

ductor. Esta práctica que pa-

rece inofensiva en realidad

puede ser peligrosa en la me-

dida que no se mantenga un

volumen adecuado o que la es-

cucha se prolongue por mucho

tiempo", refirió la fonoaudió-

loga Janet Valdivieso.

Agregó a la agencia An-

dina, que la sordera o hipoa-

cusia es una enfermedad que

afecta gravemente la calidad

de vida de las personas por

ser un gran limitante de su

vida social. “Una persona con

sordera no se siente segura

de desplazarse fuera de su

hogar o frecuentar a sus ami-

gos, porque es consciente de

que, por ejemplo, al cruzar

una calle no escuchará la

VistaLIBRE Lunes 5 de marzo de 2012

INFORMEvista

7INFORME

alerta de una bocina y porque

le incomoda participar de una

conversación en la que poco

escucha y nada entiende”, in-

dicó la especialista.

700 MIL SORDOS

Según “Sordera en Acción”

en nuestro país existen mas de

700 mil personas que sufren

problemas de sordera, ellas

utilizan el lenguaje de señas

para poder comunicarse. Sin

embrago, ¿sabes cuántos intér-

pretes del lenguaje de señas

hay en todo el Perú? Solo 30

personas en todo el Perú son

intérpretes del lenguaje de

señas, según la Defensoría del

Pueblo.

¿Qué quiere decir eso?

Pues que en todo nuestro país

solo hay 1 intérprete para más

de 23 mil niños, niñas, adoles-

centes o adultos que sufren

problemas de audición. Una

sola persona para esta gran

cantidad de personas que ne-

cesitan asesoramiento y apoyo

en el uso del lenguaje de

señas.

Esta falta de intérpretes

pone en evidencia el actual es-

tado de la educación inclusiva

en nuestro país donde no se in-

centiva la preparación de pro-

fesores que sepan el uso del

lenguaje de señas. Es necesa-

rio formar profesionales que

puedan enseñar el lenguaje de

señas a las personas que lo ne-

cesitan, para así respetar sus

derechos como personas que

son parte de esta sociedad.

Muchos conflictos de convivencia se generanentre padres e hijos por el volumen de lamúsica. Pero más allá de las apreciaciones

personales, lo cierto es que escuchar música a ele-vado volumen provoca el envejecimiento prematurode los oídos.

EL APUNTE

Page 8: VistaLIBRE 069

De los 305 millones de soles solo se ha invertido 83 y lo que más sorprende es que han empleado el dinero quedebió promover el desarrollo de la región en entidades privadas.

Durante la campaña electoral

de 2006, se constituyó el de-

bate sobre la aplicación de

un impuesto a las sobreganancias

mineras, debido que los precios de

los minerales superaron largamente

las expectativas. Sin embargo, el ex

presidente Alan García negoció con

las empresas extractivas un “aporte

voluntario” para remplazar al exi-

gido impuesto a las sobreganancias,

que denominó Programa Minero de

Solidaridad con el Pueblo (PMSP) u

“óbolo minero”.

La novedad con estos beneficios

obtenidos de la actividad minera

era que a diferencia de los anterio-

res, estos fondos eran administra-

dos por una asociación civil de

carácter privado, designada direc-

tamente por la empresa minera

aportante.

En el caso de Arequipa, sa-

biendo que en términos de produc-

ción y ganancias, la Sociedad

Minera Cerro Verde es la más im-

portante, era lógico que su “aporte

voluntario” fue el más notable. Al

respecto, firmó un convenio con el

Estado en agosto de 2007; cuatro

meses más tarde, en enero de 2008,

se constituyó la Asociación Civil

Cerro Verde (ACCV) que empezó a

Por Fernando Vargas BohorquezVistaLibre

2011: ÚLTIMO AÑO DEL “ÓBOLO MINERO”

Los secretos de la Asociación

¿CÓMO SE ADMINISTRÓ LOS RECURSOS DEL APORTE VOLUNTARIO?

funcionar en julio de ese año. Dentro

de esa asociación se constituyó una

comisión técnica que aprueba los

proyectos en base los dos fondos

que dispone: El fondo local y el

fondo regional. El primero consta de

dos terceras partes del aporte vo-

luntario y esta destinado a los cen-

tros poblados, distritos y provincias

de las áreas de influencia de la acti-

vidad minera; en Arequipa corres-

ponden a los distritos de Uchumayo,

Yarabamba, Tiabaya, Socabaya y al-

gunas localidades en La Joya. Y el

VistaLIBRE Lunes 27 de febrero de 2012

INFORMEvista

8

fondo regional, que se destina a pro-

yectos en las zonas de mayor po-

breza dentro de la región. Si bien,

dicha comisión técnica esta confor-

mada por integrantes de la socie-

dad civil (un representante del

Gobierno Regional, otro de la Muni-

cipalidad Provincial y del Arzobis-

pado) en base a la información más

reciente que se dispone, la Socie-

dad Minera Cerro Verde (SMCV)

cuenta con cuatro representantes,

de manera que las decisiones en la

priorización de proyectos proba-

blemente fueran tomadas en gran

medida por este sector empresa-

rial.

Hay dos aspectos muy impor-

tantes a considerar respecto al ma-

nejo de estos fondos. Primero es

concentrarse en la definición de tres

conceptos sumamente importantes:

montos depositados, montos com-

prometidos y montos ejecutados.

Los primeros son aquellos estable-

cidos por la empresa a la firma del

Convenio; en el caso de SMCV, en

los 5 años de existencia del aporte

solidario, asciende a 420 millones

de nuevos soles. Los montos com-

prometidos hace referencia a aque-

llos que han sido destinados a

rubros específicos (nutrición, edu-

cación, infraestructura y capacita-

ción) con proyectos ya identificados

por la mencionada Comisión Téc-

nica; SMCV se comprometió con

305 millones de nuevos soles. Y por

último, el monto ejecutado es aquel

efectivamente desembolsado para

la ejecución de proyectos; en estos

últimos 5 años (hasta junio de 2011),

ascendió a 83 millones de soles.

LAS CIFRAS

El Reporte Regional “Vigilancia

de las Industrias Extractivas” deta-

lla el panorama de la producción

minera regional, así como la distri-

bución de los beneficios fiscales

que se obtienen de esta. Además, se

menciona los aportes voluntarios, el

llamado “óbolo minero” de la

mayor empresa minera de la región,

Cerro Verde; estos últimos son de

importancia porque a pesar de ser

administrados por una entidad pri-

vada – la Asociación Civil Cerro

Verde -, los proyectos, como señala

la norma, son destinados para pro-

piciar y fomentar la educación, nu-

trición y desarrollo sostenible de la

población en su zona de influencia.

Es necesario conocer la impor-

Civil Cerro Verde

FIRMARON CONVENIO EN EL 2007. Empresa Minera Cerro Verde aceptó entregar óbolo minero

Page 9: VistaLIBRE 069

NO HUBO RESPUESTAIntentamos comunicarnos con el gerente de Asuntos Públicos y Comunicaciones de la Minera Cerro Verde, PabloAlcázar Zuzunaga, para que nos indique cómo se escogen los proyectos que ejecuta la Asociación Civil CerroVerde pero no atendió nuestro llamado.

INFORME 9

tancia de la actividad minera en tér-

minos económicos. 17 de cada 100

nuevos soles recaudados por el Es-

tado corresponden a este sector. Sin

embargo, solo da empleo al 1% de

la Población Económica Activa.

En cuanto al pago de impuestos

del sector minero, se puede dife-

renciar entre las obligaciones para

todas las empresas mineras y las

obligaciones diferenciadas. Las pri-

meras incluyen el impuesto a la

renta – sin duda el que mayores re-

cursos aporta al Estado y cuyo 50%

es distribuido a la regiones en

forma de Canon -, el impuesto a la

distribución de dividendos – en

otras palabras, parte de las ganan-

cias distribuidas entre los socios de

la empresa -, el impuesto general a

las ventas y la denominada “parti-

cipación de los trabajadores”. Esta

última consta de un porcentaje de

las ganancias de la empresa que

son distribuidas entre los trabaja-

dores (empleados y obreros); sin

embargo, cuando el monto que co-

rresponde a cada trabajador sobre-

pasa el equivalente a 18 sueldos

mensuales, el excedente pasa a

FONDOEMPLEO que realiza una

serie de proyectos relacionados con

la capacitación y promoción laboral.

Si a su vez, este fondo sobrepasa los

7.9 millones, el excedente es trans-

ferido al Gobierno Regional.

Por otro lado, en lo referente a

las obligaciones diferenciadas, es

necesario antes subrayar un as-

pecto muy importante: los contratos

de estabilidad tributaria. Estos

hacen referencia a pactos entre el

Estado y las empresas mineras para

que no se vean afectadas por cam-

bios en lo que se refiere a impues-

tos. Las organizaciones que

deseaban adherirse a esta especie

de “blindaje”, tenían que depositar

un porcentaje pequeño (2%) agre-

gado al impuesto a la renta. Estas

medidas se crearon para asegurar

las grandes inversiones – en su

mayor parte extranjeras – en medio

de la crisis económica y política de

finales de los años ochenta. Dichos

contratos tienen una duración de 15

años y no pueden ser modificados

sin previo acuerdo entre la empresa

y el Estado. Como señala el actual

Presidente de Petroperú, Humberto

Campodónico y experto en temas

referentes al sector minero e hidro-

carburos, este blindaje no existe en

ningún otro país vecino.

En todo esto entra a tallar las

obligaciones diferenciadas. Por un

lado, en teoría todas las empresas

mineras deberían pagar al Estado

por el derecho de la explotación

de sus recursos naturales, en otras

palabras un impuesto sobre el

valor de las ventas de la empresa;

lo que se denomina regalía minera.

Sin embargo, estas organizaciones

privadas se han acogido al blindaje

que les brinda los mencionados

contratos de estabilidad tributaria

para no realizar este pago, a pesar

de que el mismo Tribunal Constitu-

cional en un fallo emitido en 2005,

ratifica que las regalías no constitu-

yen un tributo y que deben apli-

carse a todas las empresas

extractivas.

¿EN QUE GASTARON?Como establece la norma

del aporte solidario, el 30% se

debe destinar a proyectos de nu-

trición, educación y salud. A con-

tinuación se presenta un cuadro

con los proyectos ya ejecutados

y que están relacionados a orga-

nizaciones privadas.

Como se observa, han ejecu-

tado ocho proyectos que benefi-

ciaron a entes privadas, y a pesar

de que no están comprometidas

grandes sumas de dinero en re-

lación a otros proyectos ejecuta-

dos, son notables las suspicacias

que puedan generarse respecto

al sentido de priorización que

maneja dicha Asociación Civil.

Teniendo en cuenta las con-

clusiones del mencionado in-

forme, la ejecución de proyectos

con los fondos del aporte volun-

tario u “óbolo minero”, ha sido

lenta; desde la firma del conve-

nio en 2007 hasta el último año

de dicho aporte (2011), solo se

ha ejecutado el 28% de lo com-

prometido en el Fondo Local y el

37 % de lo que corresponde al

Fondo Regional. Además no se

dispone de más información

sobre el impacto de estos pro-

yectos, porque la empresa que

contribuye con gran parte de di-

chos fondos no ha publicado los

estudios de evaluación de medio

término como lo establece la

norma.

LAS RECOMENDACIONES

Las autoridades deben exi-

gir a la ACCV acelerar la ejecu-

ción de los proyectos en vista de

la lentitud demostrada; y se-

gundo, que dicha asociación in-

forme públicamente sobre el

avance e impacto de dichas in-

versiones y la revisión de los cri-

terios que utiliza la Comisión

Técnica para la evaluación y

aprobación de proyectos.

Para finalizar es necesario

cuestionarse (sabiendo que los

aportes derivados del “óbolo

minero” finalizaron el año pa-

sado y que con las nuevas medi-

das tributarias dictadas por el

gobierno – gravamen especial a

la minería – se obtendrían en te-

oría más de lo que se obtuvo en

cinco años con el aporte volun-

tario) el destino de los fondos no

ejecutados y la manera que la

ACCV los administrará.

UNO DE LOS BENEFICIADOS. Con dinero del óbolo voluntario costearon construcción de segunda etapa de Centro de Con-venciones de Cerro Juli

Page 10: VistaLIBRE 069

VistaLIBRE Lunes 5 de marzo de 2012

INFORMEvist

a10

POR: FedeRicO M. ROsadO ZavalaDirector de 360 Grados, Investigaciones

& Encuestas

Escaparate de datosCIFRAS SOBRE DIVERSOS TEMAS DE LAECONOMÍA, ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA,EL DEPORTE Y DESARROLLO DE LOS PAÍSESEN EL MUNDO.

Fuente: Caretas 2220

Fuente: Caretas 2220

Fuente: Revista Forbes.

Fuente: Gestión, 2012 marzo 1.

Page 11: VistaLIBRE 069

Todas las instituciones educativas queno tengan problemas provocados por latemporada de lluvias deben iniciar el

año académico.

Tras evaluarse los informes

de los daños a las institucio-

nes educativas que ocasio-

naron las intensas precipitaciones

pluviales registradas en las últi-

mas semanas, se decidió que hoy

se inicie el año escolar.

Son más de 290 mil escolares

que comienzan las labores esco-

lares en más de 2 mil 200 institu-

ciones educativas de la región. Los

directores que no dieron manteni-

miento a colegios serán denun-

ciados dado que recibieron

fondos.

Los planteles que no puedan

iniciar sus actividades, por alguna

razón derivada del Estado de

Emergencia, las iniciarán el 12 de

marzo del 2012; para lo cual, el

Consejo Educativo Institucional de

la Institución Educativa (CONEI)

debe presentar su solicitud debi-

damente justificada; asimismo,

debe programar la recuperación

de las horas perdidas.

Asimismo, las autoridades del

sector, indicaron que serán de-

nunciados los directores que aún

no han realizado el mantenimiento

de la infraestructura educativa con

cargo a los fondos que oportuna-

mente ha transferido el Ministerio

de Educación. El incumplimiento

de está disposición acarreará las

responsabilidades establecidas

Por Junior DíazVistaLibre

ESTE AÑO CONSTRUIRÁN 400 COLEGIOS EN EL PAÍS

Más de 300 mil escolares a las aulasALGUNOS DEBERÁN ESPERAR HASTA EL 12 DE MARZO

conforme a ley.

Hasta el momento son más de

40 instituciones educativas, espe-

cialmente de las provincias de

Castilla, La Unión, Condesuyos y

Caylloma.

A NIVEL NACIONAL

Cerca de nueve millones de

niños y adolescentes de todo el

país iniciarán el año escolar 2012,

informó la ministra de Educación,

Patricia Salas, al señalar que todo

está listo para garantizar el buen

inicio de las clases.

Sostuvo que comenzar con

buen pie el dictado de clases es el

primer gran objetivo de su ges-

tión, por ello se han adoptado di-

versas acciones referidas a la

contratación docente, entrega de

materiales educativos y manteni-

miento de aulas e infraestructura

escolar.

El primer aspecto, explicó, se

cumplió la meta de asegurar la

presencia de los maestros en sus

respectivas aulas e incluso los go-

biernos regionales están por cul-

minar la publicación de las

resoluciones correspondientes a

fin de concluir el proceso de con-

tratación.

“Ya entregamos el dinero para

que los maestros contratados pue-

dan cobrar desde el primer mes

de labor, evitando así los retrasos

que se registraban en años ante-

riores”, comentó.

En cuanto a la distribución de

textos escolares y materiales edu-

cativos, mencionó que avanza de

manera sostenida a escala nacio-

nal y que el Ministerio de Educa-

ción busca que los alumnos de

todas las escuelas del país dis-

pongan de estos recursos lo antes

posible.

Sobre el mantenimiento pre-

ventivo de las aulas, la titular de

Educación dijo que el 60 por

ciento de directores escolares ya

empleó los fondos asignados

para ese fin, es decir, repararon

carpetas, pizarras, pintaron pare-

des, arreglaron ventanas, adqui-

rieron productos de limpieza, etc.

El presupuesto destinado

para el mantenimiento de la in-

fraestructura y mobiliario educa-

tivo asciende a 114 millones

811,000 nuevos soles, monto que

permitirá efectuar arreglos y re-

paraciones en 41,947 centros de

estudios del ámbito nacional.

La ministra indicó que los

arreglos pertinentes fueron efec-

tuados con los fondos previa-

mente depositados en las cuentas

de los directores escolares. “Ha-

cemos un llamado a todos los di-

rectores para que cumplan con

esa tarea, aún están a tiempo”, su-

brayó.

400 NUEVOS COLEGIOS

Salas anunció también que

este año se construirán 400 cole-

gios en todo el país, en el marco

del programa Escuelas Dignas

para Todos y se abrirán 12,000

nuevas plazas para docentes con

su respectivo financiamiento.

Señaló que la preocupación

del Gobierno no es sólo la in-

fraestructura, por lo que se reali-

zará un censo que tomará unos

ocho meses y se prestará aten-

ción a los maestros para que

VistaLIBRE Lunes 5 marzo de 2012

INFORMEvista

11INFORME

cuenten con materiales adecua-

dos.

“Este año saldremos a cons-

truir cerca de 400 instituciones

educativas, priorizando esta vez

las zonas rurales, equilibrando con

las zonas urbanas, en planes en los

que nos estamos poniendo de

acuerdo con cada gobierno regio-

nal”, detalló.

Asimismo indicó que este año

se ha logrado adelantar el crono-

grama de contratos de maestros, y

los 41,000 contratos adicionales a

los que ya están nombrados, y que

se necesitaban hacer este año, ya

están listos con su financiamiento.

“Además hemos abierto

12,000 nuevas plazas más para

este año, de acuerdo con los pedi-

dos de cada gobierno regional los

niños van a tener su maestro

desde el primer día de clases, y

ningún profesor va a quedar im-

pago un mes”, aseguró.

DE VUELTA AL COLEGIO. Empezó el año escolar, no todos los centros educativos están en buenas condiciones

Page 12: VistaLIBRE 069

VistaLIBRE Lunes 5 de marzo de 201212

Acreedores deben declarar en insolvencia a clubes deudores

OPINIÓNvist

a

La crisis del “fulbo” peruano no

es nueva -de hecho, mi primera ver-

güenza futbolera fue la goleada

mundialista a una selección que in-

cluía a mis ídolos, hace casi 34 años-

ni es obvio que esta vez nos encami-

nemos a una solución definitiva del

problema. De todos modos, nos pa-

reció interesante el tema por tres ra-

zones. Primero, porque la debilidad

institucional del fútbol peruano es

muy parecida a la de la política pe-

ruana o a otras importantes activida-

des en las que alguien detenta poder

en supuesta representación de gru-

pos de personas. Segundo, porque

creemos que la importancia política

del fútbol complica, en vez de facili-

tar, la solución. Tercero, porque se

han propuesto dos alternativas de

solución del problema, que nos gus-

taría comentar.

El profesor Douglas North, Pre-

mio Nobel de Economía principal-

mente por su trabajo en esta materia,

definió a las instituciones como res-

tricciones que se han impuesto las

personas para restringir su compor-

tamiento y así evitar comportamien-

tos indeseables. Aplicando la

definición al fútbol peruano, deberí-

amos suponer que los estatutos de

los clubes proveerían a los dirigen-

tes de incentivos para que ayuden al

club a cumplir sus metas, pero que

también incluirían mecanismos de

rendición de cuentas y penalidades

en caso se desvíen de la ruta acor-

dada. Sabemos que no es así. La ma-

yoría de dirigentes se aprovechan de

su posición, como la mayoría de los

políticos, para medrar; reciben, de

manera abierta o escondida, parte

de las transferencias, que usual-

mente no se realizan cuando más le

conviene al club ni al jugador, así

como los contratos de publicidad y

otras fuentes de ingresos relevantes.

Manejan el club como su chacra

hasta en los temas más menudos,

pero no por ello menos relevantes o

simbólicos. Evidentemente, hay inte-

reses creados para que la situación

siga como está. Los intereses difusos

de los socios que resienten este

comportamiento o los hinchas no

saben o no pueden hacerse repre-

sentar por la debilidad de la institu-

ción. Una primera reflexión,

entonces, sería que estos actores

participen en la vida política del

club. Esperar a que aparezca un

“emprendedor político”, como los

define la teoría moderna de ciencia

política, acceda al poder y salve al

club no sólo es depender de un

albur, sino que no tiene que ser ex-

cluyente con que el club fortalezca

su base. Es más, la debilidad institu-

cional rápidamente pueda transfor-

mar al salvador en el nuevo

problema.

Hace poco nos reunimos con el

asesor de un gobierno regional. Nos

contó cómo el corazón de la cam-

paña política, que llevó a su aseso-

rado al poder, fue fortalecer un club

de gran arraigo regional. Uno de los

barones truchos del azúcar también

siguió ese camino, pero para fortale-

cer una posición que le permite lu-

crar indebidamente, no para

acceder al poder. Siendo que en

nuestra democracia sin partidos la

política es, por lo general, muy sucia;

creemos que la importancia política

del fútbol es un factor que compli-

cará la solución a su crisis, en vez de

contribuir a ella.

Algunos especialistas sostienen

que la difusión del fútbol en los me-

dios de comunicación masiva, espe-

cialmente la televisión, cambiaron

completamente al deporte rey. La

globalización del fútbol terminó de

darle su forma actual. Para el indivi-

duo que no va al estadio, es obvio,

porque optará entre ver un partido

de la Copa Europea de Campeones

o uno del Campeonato Descentrali-

zado. Eso es bueno para el soberano

consumidor, pero no necesaria-

mente para los clubes locales. Se

pueden aprovechar los tremendos

incentivos económicos asociados al

fútbol para estructurar los clubes

como Sociedades Anónimas -como

muchos de los mejores clubes del

mundo-, como lo ha sugerido re-

cientemente la Confiep. Nos parece

que ese paso no es un fin es sí mismo,

aunque puede ayudar. Para que re-

almente se constituya en un paso de-

cisivo hacia la solución de la crisis,

habría que añadir que se constituyan

en sociedades anónimas con un es-

tándar de gobierno corporativo

ejemplar.

Directores independientes, co-

mité de auditoría, auditores de pri-

mer nivel que rotan, listado en la

Bolsa de Valores de Lima y quizás en

alguna bolsa líder internacional, por

ejemplo, son elementos que habría

que incluir. No es trivial que el nom-

bre S.A. tenga apellido “con go-

bierno corporativo”. Se cambiaría

baba por moco si no se completa la

reforma, considerando los incentivos

que enfrentan y la historia que tie-

nen. El lector recordará que el Con-

greso aprobó una ley de

re-estructuración de los clubes de

futbol en sociedades anónimas, ofre-

ciendo incluso ventajas de fraccio-

namiento tributario. Pero ningún club

se acogió a la ley, perdiendo una

gran oportunidad. Como lo ha suge-

rido Gonzalo de las Casas, los acree-

dores de los principales clubes

tienen la llave para iniciar la reforma.

Ojalá la usen y aprovechen, ya que

tienen entrada a la cueva de Alí Babá

para reformarla.

EDITORIAL COLUMNISTA INVITADO

DIRECTORA: Erika Romero Díaz Hecho el Depósito Legal en laBiblioteca Nacional del Perú:Nº 2010 - 15422

Por: Instituto Peruano de Economía

¿La alegría del pueblo?

[email protected]@vistalibre.pe [email protected]@gmail.com

DIRECCIÓNCalle Palacio Viejo Nº 216 Of. 505Teléfonos: 211422 Celular : 95 5636485 RPM: #0080103 -

El riesgo de acudir alcolegio

Con el inicio del año académico, en los

colegios también empieza el eterno

problema de la informalidad del servi-

cio de movilidad escolar. Lamentablemente

muchas personas ven en este servicio una

oportunidad de negocio y les importa poco o

nada la seguridad de los menores.

Es función del municipio provincial fiscalizar

la prestación de este servicio y, sobre todo, res-

ponsabilidad de los padres de familia contratar

a las unidades formales que no pongan en

riesgo la vida de sus hijos.

Algunos expertos en transporte y seguridad

vial coinciden en que el problema, respecto a

las movilidades escolares, es que aún no se ha

tomado conciencia sobre la importancia de la

formalidad en este servicio.

Un grave inconveniente es que los operati-

vos que se realizan no son permanentes o como

suele ocurrir con las autoridades municipales

y policiales, esperan a que ocurra un grave ac-

cidente para recién reaccionar y asumir sus

funciones.

Esperamos que este año no se repita ese es-

cenario y el gerente de transportes del munici-

pio ya haya coordinado una labor más eficiente

junto a la policía. Las normas están dadas, las

sanciones también, lo que falta es que se hagan

cumplir de manera efectiva.

Se estima que más del 70% de unidades de

servicio de movilidad escolar es ilegal, es

decir, no tienen el permiso correspondiente.

Gran parte de ellos son automóviles modelo

Tico y Station Wagon donde los niños viajan

apiñados y sin la menor seguridad.

Lo queda claro es que además de fiscalizar,

es necesario involucrar a los padres de familia

en este asunto, ellos también deben preocu-

parse por quienes llevan a sus hijos a la es-

cuela. La informalidad existe porque no hay

suficiente fiscalización y porque no se ha to-

mado conciencia sobre la seguridad vial res-

pecto al transporte de escolares.

Page 13: VistaLIBRE 069

El nuevo presidente del directorio de Seal, Alberto Quezada Chávez, advierte que habrán cambios y reco-noce que hay empleados que no cumplen con sus funciones.

Reconoce que la buena mar-

cha de la empresa de-

pende de las decisiones

que tome el directorio y el cum-

plimiento de las mismas, Alberto

Quezada Chávez asumió la con-

ducción de la empresa Seal y

anuncia importantes cambios en

la siguiente entrevista. Una de

ellas es la inminente salida del

cuestionado gerente José Oporto.

Como usuario ¿qué opinión

tiene de Seal?

No es la mejor, lo digo hones-

tamente. Es más un día, antes que

sepa que era director tuve un pro-

blema con Seal y les mandé una

carta notarial quejándome de un

problema que me interrumpía el

servicio de electricidad porque

había una conexión a tierra origi-

nada por otro usuario que tenía

mala conexión. Las subidas y ba-

jadas de voltaje dañaban mis

electrodomésticos. Hace un par

de años atrás sucedió lo mismo

me malograron 4 artefactos.

Antes de la carta notarial ¿se

quejó usted, cómo lo atendie-

ron?

Primero hubo una solicitud de

reclamación de servicio, me aten-

dieron después de escuchar mí

llamada número 8 y esperar

media hora en el teléfono, he vi-

vido como cliente pues. Mi obje-

tivo no es decir que Seal es una

empresa magnífica. Mi trabajo es

hacer que el fundamento de la

labor de Seal no sea solo la utili-

Por Erika RomeroVistaLibre

LA ATENCIÓN DE LA EMPRESA ELÉCTRICA NO ES LA MEJOR

Gerente de Seal con las horas contadasNUEVO DIRECTORIO EVALÚA A FUNCIONARIOS

VistaLIBRE Lunes 5 de marzo de 2012

INFORMEvista

13INFORME

dad sino el buen servicio al

cliente. Y se lo digo porque he te-

nido problemas como todo

cliente y no quiero que esto siga.

¿En qué estado recibe la em-

presa?

En lo empresarial está bas-

tante manejable. No creo que el

directorio tenga problemas para

tener una continuidad que vaya a

tener mejoras. En lo laboral hay

un sindicato que es casi la totali-

dad de los trabajadores, ellos tie-

nen ciertas dificultades de años

con la gerencia y algunos funcio-

narios. Creo que estas situaciones

se deben solucionar. Hay asuntos

puntuales que voy atender con

más detalle estoy esperando queel encargado de Control Internose reintegre al trabajo.

¿Mantendrá la contratación de

services?

Las mantendremos. Hay queexigirles que cumplan un trabajoeficiente, si lo harían no habría re-clamaciones, debe fiscalizárselas.¿Las fiscalizaron en gestiones

anteriores?

No lo sé. Si hubiera una fisca-lización, como le digo, no existi-rían los problemas. Quizás hayaque exigírsele más a la serviceses algo que tendré más seguro entres meses y volveremos a tratarel tema.

Usted supo del problema de so-

brefacturación ocasionado por

Ugal empresa que, según dije-

ron, no contaba con los equipos

necesarios y que curiosamente

siempre licita con Seal.

El detalle está en que ha sido

una sucesión de empresas contra-

tadas a partir del año 2007.

¿Seal no está en la capacidad de

crear su propio software para

los cobros?

Pienso que no. De la experien-

cia que tengo en la empresa pri-

vada se que un empresario

contrata a empresas especializa-

das porque es muy difícil tener un

software.

En el sector privado no se

vuelve a contratar a una em-

presa que incumple los acuer-

dos

No solo eso, se le exige que

cumpla hasta el final o sino no se

le paga y punto. No hay más que

hacer. Indudablemente que si

esa empresa me genera des-

confianza, no la voy a dilapidar

pero si seré más exigente. Un

buen contrato y su cumpli-

miento me evitan problemas

posteriores. El problema de la

sobrefacturación fue investigado

por Control Interno.

La mayoría de los errores ocu-

rridos en Seal fueron por causa

de las malas decisiones de los

funcionarios de primera línea

¿Van a cambiarlos?

De hecho puede haber cam-

bios pero no políticos sino funda-

mentados en la buena marcha

institucional, se lo digo con men-

talidad de empresario y para eso

se tiene que evaluar experiencia,

profesionalismo, analizar la mar-

cha institucional mientras los fun-

cionarios estuvieron en

determinado cargo. No vamos a

avalar incapacidades pero tam-

poco seguir opiniones que no

estén debidamente fundamenta-

das.

Una persona puede cometer

errores, eso es de humano, pero

cuando se comete el mismo yerro

por segunda vez ahí ya hay un

problema de capacidad. ¿Cierto?

De repente no tiene el profesio-

nalismo para analizar el error y no

volver a incurrir en el. Y si lo

vuelve hacer por tercera vez

quiere decir, pues, que no sirve.

¿Esa etapa de evaluación ya co-

menzó o no?

Desde el primer día. He con-

versado con los funcionarios y

trabajadores para mí la opinión

del Sindicato y la Oficina de Con-

trol Interno es importante, son mis

aliados para analizar el trabajo de

las personas.

Del 0 al 10 ¿cómo califican los

miembros del sindicato a los

funcionarios?

Mire. Hay algunos que tienen

calificación negativa ninguno

tiene 10, están calificados de 7

para abajo. Los casos graves

serán analizados por Control In-

terno esa oficina me dirá que en-

contraron. Como le dije errar es

humano pero volver a cometer

los mismos errores es...

¿Demasiada torpeza?

Exacto.

CAMBIOS EN SEAL. Presidente de directorio, Alberto Quezada, no permitirápersonal que afecte el correcto funcionamiento de la empresa

Page 14: VistaLIBRE 069

Cada año se repite la

misma historia y las au-

toridades no hacen

cumplir las normas. Miles de es-

tudiantes exponen su vida en las

unidades que prestan el servi-

cio de movilidad escolar de ma-

nera informal.

Se estima que más del

70% de unidades que ofrecen

este servicio operan ilegal-

mente, por eso no es raro ver

a autos modelo Tico y Station

Wagon transportando a los

escolares sin importarles su se-

guridad.

En tanto que la mayoría de

las combis que también ofrecen

el servicio no cuentan con cintu-

rones de seguridad para los

niños, no existe ninguna garan-

tía en estas unidades.

Para ganar espacio ubican

las mochilas en canastillas o en

la parrilla, un asiento más signi-

fica más dinero y eso es lo que

al final les importa.

LICENCIAS

Según Marcos Hinojosa, ge-

rente de Transportes de la Mu-

nicipalidad Provincial de

Arequipa, solo el 50% de unida-

des vehiculares que prestan el

servicio de transporte escolar

renovaron su licencia. Detalló

que hasta el momento solo 480

unidades renovaron su licencia

de transporte escolar, de las

1,000 que existen aproximada-

mente en la ciudad.

“Los conductores que no

cuenten con la licencia de trans-

porte escolar y carezcan del

SOAT serán multados con 1 Uni-

dad Impositiva Tributaria (UIT)

respectivamente, mientras que

el vehículo será llevado al de-

posito municipal”, comentó el

funcionario.

Las unidades escolares que

circulen en la ciudad – agregó –

solo deben tener 3 años de anti-

güedad y no deben ser camio-

netas rurales.

Hinojosa informó que rea-

lizarán operativos de control a

VistaLIBRE Lunes 5 de marzo de 2012 INFORME

INFORMEvista

14

MOVILIDADES EXPONEN LA VIDA DE MENORES

Inseguridad de escolares a la orden del díaSE ESPERA MAYOR CONTROL DE LAS AUTORIDADES

Necesario control a unidades que prestan el servicio. Solo el 50% renovó sus licencias. Padres de familiadeben tener cuidado al momento de contratar una unidad.

Por Junior DíazVistaLibre

movilidades escolares para

verificar si los conductores

cuentan con todos los permi-

sos necesarios para hacer el

servicio.

LA REALIDAD

En las unidades informales

no es extraño ver a los niños

que van como pequeñas sardi-

nas sudorosas incrustadas en 30

centímetros. Mientras eso ocu-

rre, los padres de familia, los

directores de los colegios y la

autoridad municipal, siempre

esperan el último momento

para actuar o esperan que ocu-

rra un accidente para reaccio-

nar.

Los expertos en temas de

transporte coinciden en seña-

lar que los padres de familia

tienen que ser más cuidado-

sos al exponer la vida de sus

hijos en movilidades insegu-

ras. Antes de contratar el ser-

vicio deben verificar que este

servicio cuente con todas las

garantías para que sus meno-

res estén a salvo.

Todas las unidades que

prestan servicio de movilidad

escolar tienen que estar autori-

zadas por la Municipalidad, de

lo contrario podrían recibir

multas de hasta S/. 3,650. Igual-

mente, los choferes deben

estar acreditados.

Además, la norma indica

que toda movilidad debe con-

tar con cinturón de seguridad

en todos sus asientos, los

pisos deben ser antideslizan-

tes, deben tener barandas en

la puerta y, sobre todo, los

asientos deben estar fijos a la

estructura del carro.

Un conductor no puede

dejar o recoger a un menor en la

vereda del frente. Si se estaciona

al frente de su vivienda, tienen

que acompañarlo hasta la

puerta de su domicilio. De no

hacerlo, podría costarle una

multa de S/. 365.

Por eso, antes de pactar con

algún servicio, asegúrese que

le dará la seguridad necesaria

a su hijo.

NO OFRECEN SEGURIDAD. Vehículos de movilidad escolar no cuentan con SOAT ni con licencia

El municipio y la policía también deberán hacerun mayor control en el servicio de transportepúblico, donde en muchos casos los choferes y

cobradores se niegan a transportar escolares.

EL APUNTE

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El programa de ludotecas está dirigido para niños hasta los 5 años de edad. En la Ciudad Blanca la metaes de más de 20 locales a nivel nacional para finales de este año.

Procter & Gamble (P&G),de la mano con UnitedWay y el Instituto de Inves-

tigación Pedagógico YachayWasi (IIP Yachay Wasi), inaugurósu noveno y décimo “Rincón deToñito”, ubicados en el ASOMA(Asociación organizaciones deMujeres de Arequipa) Base Je-rusalén en el distrito de MarianoMelgar y en la I.E.I. “Mi PequeñoParaíso”, ubicada en el distritode Matarani.

El acto de inauguracióncontó con la presencia de diver-sas autoridades del sector edu-cación, así como derepresentantes de la comuni-dad. Ana Sofía Hernández, ge-rente de Relaciones Externas deP&G Perú, quien expresó queP&G está enfocada en proyectossustentables para la educación

LUDOTECAS COMPLEMENTAN EDUCACIÓN ESCOLAR

P&G continúa llevando su “Rincón de Toñito”CON EL APOYO DE UNITED WAY Y EL INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN YACHAY WASI

VistaLIBRE Lunes 5 de marzo de 2012

EMPRESASvist

a15EMPRESAS

Presentó el nuevo gel de afeitar Gillette

El cuidado personal mascu-lino invitó a todos los Are-quipeños a conocer en

vivo el pasado sábado 03 deMarzo “El Club de la ConfianzaGillette”. El recientemente estre-nado espacio de la marca queofrece lo mejor para el hombrefue creado especialmente parael peruano de hoy que buscasalir adelante todos los días. Sal-vador del Solar, reconocida fi-gura de la televisión y

embajador de la marca, inau-guró “El Club de la ConfianzaGillette” en el Mall AventuraPlaza de Arequipa.

El Club de la Confianza Gi-llette nació para demostrarlesa todos los hombres que la con-fianza es un ingrediente esen-cial para alcanzar sus objetivos,por más difíciles que estos pa-rezca; ofrece tips, testimonios,recomendaciones y otros con-tenidos interesantes para el

hombre de hoy. “No queríamos dejar de

compartir con todos los arequi-peños un gran lanzamiento comoel Nuevo Gel de Afeitar. Y claroque invitamos a todos a que seanimen a lucir la afeitada per-fecta Gillette pues gracias a sutecnología de Doble Proteccióncontra cortes y piel reseca nospermite lucir una afeitada mássaludable. Es importante recor-dar que el jabón no ha sido cre-

Salvador Del Solar llego Arequipa

de los niños bajo la causa cor-porativa “Vivir, Aprender yAvanzar”. Desde el 2010, y de lamano de United Way Perú y di-versas ONG, se encuentra cons-truyendo ludotecas deno-minadas “El Rincón de Toñito”,para complementar la educa-ción escolar en un espaciodonde se fomente la creatividade innovación. Este proyectotiene el apoyo compartido entrela compañía y el aporte de susempleados. Los talleres a dic-tarse están a cargo de un equipode docentes y psicólogos.

La novena y décima ludotecason parte del compromiso deP&G de mejorar la calidad devida de los niños en la ciudad deArequipa. Las edades de losniños que se beneficiarán seránentre los 0 y 5 años.

P&G y las 25 compañíasque trabajan con United Wayestán enfocadas en el des-arrollo de Pronoeis (ProgramaNacional no Escolarizado deEducación Inicial) a los cualesasisten el 25% de los niñosperuanos menores de 5 años.El Portafolio de Proyectos deUWP incluye: mejoras en la in-fraestructura, creación deáreas de juego al aire libre,implementación de equipos ymateriales, seguridad sanita-ria, campañas de salud, des-arrollo de capacidades en laspromotoras y miembros de lacomunidad. En un lapso de 2años, este programa tocará lasvidas de más de 3,000 niños através de más de 20 ludotecasubicadas en las áreas más po-bres del país.

ado para afeitar, sin embargo,dado su bajo costo aún muchossuelen usarlo para estos fines.Gillette comprendió esto y ahoranos trae una de sus más grandesinnovaciones en los últimostiempos que está al alcance delbolsillo de la mayoría de los pe-ruanos”, mencionó Javier Bena-vides; Gerente de la Categoríade Cuidado Personal Masculino.

“El Club de la Confianza Gi-llette llegó a Arequipa para de-mostrarnos cómo la afeitadaperfecta Gillette es el primerpaso para hacer realidad todosnuestros sueños. A veces sólo

nos falta ese toque de confianzapara demostrarle al mundo loque somos capaces de conse-guir; el trabajo que siempre qui-simos, la chica de nuestrossueños, etc. Y claro, como nopodía ser de otra manera, Gi-llette es la marca que ofrece LOMEJOR PARA EL HOMBREDESDE HACE MÁS DE 110 añostrae una de las más grandes in-novaciones de los últimos tiem-pos; El Nuevo Gel de AfeitarGillette que nos da el doble deprotección contra cortes y pielreseca”, agregó Salvador delSolar.

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