et DerVitry,

n°17 • printemps 2013

c’est…*

*chiffres de

2012

employés et 120 entreprises

dans la Zone industrielle de Vitry-Marolles3500

entreprises dans la Zone d’ActivitésEconomiques de Loisy-sur-Marne

plaisanciers/an au port de plaisance

tonn

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691

156 1 100 journées de stages

offertes à des jeunes

km de réseaud’assainissement

16éo

lienn

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cons

truites

et40

en projet

26500 habitants

35

communes

7706 500 heures effectuées dans le

cadre de la clause d’insertion

7 s

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10000visiteurs par an

à l’Office du Tourisme

Bulletin d'information de la Communauté de Communes de Vitry Champagne et Der • BP 420 - 51308 Vitry-le-François Cedex • tél 03 26 41 22 77 • www.vitry-le-francois.net Directeur de publication Jean-Pierre Bouquet • Crédits photos Mairie et Communauté de Communes de Vitry-le-François, agencepulsi.com & photos.com, D.R.Conception, mise en page et impression agencepulsi.com • Dépôt légal Décembre 2011/Janvier 2012.

Dossier spécial

1400 arbr

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plan

tés

+ de

1 586 000

m³ d'eaux traitées

196 km de réseaud’e

au

Champagne

En installant la nouvelle Communauté de communes Vitry, Champagne et Der dès

janvier 2013, les 35 communes qui composent notre collectivité ont fait le choix d’une

avancée dynamique pour notre territoire. En effet, en acceptant librement de s’associer,

elles se sont donné les moyens de disposer des outils financiers et des capacités humaines

pour affronter les défis auxquels elles sont confrontées.

D’abord, il s’agit de rendre à la population de la nouvelle entité les services qu’elle est en

droit d’attendre d’un établissement efficace de coopération communale. Que ce soit dans le

domaine de l’environnement (eau potable, assainissement collectif et non collectif, collecte et

transformation des déchets, espaces verts, etc.), dans celui du développement économique

(implantation d’entreprises et création d’emplois, promotion du tourisme, déploiement de

l’Internet à Haut Débit, etc.), de l’habitat (Opération Programmée d’Amélioration de l’Habitat,

instruction des permis de construire, etc.) ou des services aux familles et à la personne (scolaire,

péri et extra-scolaire, cuisine centrale pour les écoles, nouveau centre aquatique, etc.), l’existence

d’une entité capable de mobiliser des investissements importants va permettre que ces

compétences soient effectivement actionnées et remplies.

Ensuite, en décidant de travailler en commun, de la plus petite commune à la ville-centre, dans

le respect des particularités et des besoins de chacun, nos collectivités assument une identité

qui les rend visibles sur la carte et leur permet de peser sur leur destin.

Surtout, elles gomment les oppositions qui entravent le développement de tous, notamment l’opposition

aujourd’hui artificielle entre le rural et l’urbain. En effet, l’interaction sur notre territoire entre ces deux

espaces que sont le rural et l’urbain est, de fait, vécue au quotidien par chaque habitant : pour se rendre à

son travail, faire ses courses, aller au cinéma ou à la piscine, ou encore accomplir un acte administratif.

La mobilité a forcément rendu les uns solidaires des autres. La Communauté de Communes est le reflet de

cette capacité à passer d’une réalité à l’autre qui fait tour à tour des habitants, des ruraux et des urbains.

En témoignent les investissements que dès 2013 nous allons mettre en place et qui concernent aussi bien la

ville-centre que les communes les plus modestes. Cette tendance ira en s’accentuant dans les années qui viennent,

notamment avec l’intégration du scolaire, du périscolaire et de l’extrascolaire à partir du 1er septembre 2013.

Car l’intérêt communautaire pousse à plus de solidarité entre toutes les communes, et ce qui profite aux

uns, profite nécessairement aux autres…

Jean-Pierre Bouquet

Président de la Communauté de Communes

EDITO Le choix d’aller de l’avant

Le nouveau Conseil

II

Le premier budgetde la Communauté

de Communes

IIIn°17 • printemps 2013 • Vitry-le-François

com

mun

esLa Communauté de Communes Vitry, Champagne et Der a voté son premier budget lors duconseil communautaire du 2 avril 2013. Les axes principaux qui ont guidé les dépenses etinvestissements sont la continuité, suite à la fusion, la stabilité et la poursuite des travauxengagés dans chaque commune. co

mm

unau

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de

Une pression fiscale constante

Le produit fiscal des taxes prélevées sur le territoire

des trois anciennes Communautés de Communes

s’élevait à 3,99 millions d’€ en 2012. Il en ira de même

en 2013 après la fusion.

La Communauté de Communes s’est donné 12 ans

pour harmoniser les taux de taxe d’habitation qui

variaient de 7,58 % dans l’ancienne Communauté de

Communes de Vitry-le-François, à 9,9 % dans celle

du Mont-Moret et à 10,54 % dans celle des Quatre

Vallées. Le but est d’arriver progressivement en

2025 au taux moyen pondéré de 8,15 % pour tous

les foyers de la nouvelle Communauté de

Communes.

Par ailleurs, à 11 %, la Taxe d’Enlèvement des Ordures

Ménagères (TEOM) reste stable pour les habitants de

l’ancienne Communauté de Communes de Vitry-le-

François et baisse pour ceux des anciennes

Communautés de Communes du Mont-Moret et des

Quatre Vallées qui se situaient respectivement à 13 %et à 12 %.

Le conseil communautaire à l'étude du budget

1 2

Pour son premier budget, la Communauté de Communes Vitry, Champagne et Der a défini

quatre priorités :

34

La stabilité et l’optimisation desdépenses de fonctionnement

Les effectifs des services communautaires vont

rester stables en 2013.

Les charges de personnel pour la CC de Vitry-le-

François étaient de 5 012 389 € en 2012. Elles vont

être équilibrées à 5 106 146 € en 2013 pour la CC Vitry,

Champagne et Der, soit un réajustement de 1,87 %.

Un endettement stable

La poursuite des chantiersengagés et des études pour des projets structurants

IV n°17 • printemps 2013 • Vitry-le-François

comm

unescom

munauté

de

- Solde du bassin de retenue

de pollution .....................................................................160 000 €

- Convention passée avec

Malteurop à Pringy .....................................................50 000 €

- Réseau d’assainissement

de la voirie vers le nouveau

collège de Frignicourt ..........................................104 000 €

4. ZONES D’ACTIVITESVITRY-MAROLLES -BOIS LEGRAS

Parmi les recettes d'investissements, la Z.A. Vitry-

Marolles est dotée de 50 452 € de recettes pour le

remboursement en capital de la cession sous forme

de crédit-bail de l’usine relais située à Bignicourt-sur-

Marne.

Pour sa part, le budget fonctionnement inclut

262 760 € destinés à la Z.A. Vitry-Marolles :

- Revenus des locations simples

des divers locaux.....................................................250 600 €

- Intérêts de la cession de l’usine

relais en crédit-bail ............................................................1 160 €

- Reversements par les locataires

de charges récupérables.........................................11 000 €

5. SERVICE DECHETTERIE-AIRE DE COMPOSTAGE

Le budget primitif 2013 de la déchetterie et de l'aire

de compostage s'élève à 888 147 €.

Dépenses d’investissement :

- Crédit pour l’aire de compostage .................10 000 €

- Déchetterie et poste de transfert ...............20 000 €

- Collecte sélective

(colonnes à verre et papier...) ...........................60 000 €

- Remboursement du capital de la dette ......27 130 €

6. CENTRE D’AFFAIRESLA FABRIQUE

Le budget primitif 2013 de la Fabrique se monte à

241 915 €.

L'investissement le plus important (87 000 €)

concerne les travaux d'installation d'un ascenseur

pour faciliter l'accès au centre d'affaires.

Les recettes de fonctionnement, quant à elles, sont

générées à hauteur de 23 900 € par les loyers et

versements divers des locataires.

7. ZAC DE LOISY-SUR-MARNE

Le budget primitif 2013 de la ZAC de Loisy-sur-

Marne est de 1 352 558 €.

Parmi les dépenses d’investissement :

- Matériels pour les espaces verts .....................36 727 €

- Véhicule pour les espaces verts ...................10 000 €

- Fouilles archéologiques..........................................116 300 €

- Solde des marchés de la première

tranche d’aménagement......................................152 600 €

2. SERVICE DE L’EAULes compétences "Eau" sont exercées en 2013 sur le

périmètre de l’ancienne Communauté de Communes

de Vitry-le-François. Elles devraient être exercées

sur l’ensemble du territoire de la Communauté de

Communes Vitry, Champagne et Der à compter du

1er janvier 2014.

Les dépenses d’équipement s’élèvent à 645 177 €,

parmi celles-ci :

- Renouvellement/éradication

des branchements en plomb.........................140 000 €

- Réseau d’eau de la voirie desservant

le nouveau collège de Frignicourt ...............83 000 €

- Reprise des branchements

et maillage à Blacy ........................................................94 746 €

3. SERVICE DEL’ASSAINISSEMENT

Cette compétence sera harmonisée sur l’ensemble

des 35 communes à partir du 1er janvier 2014. Avant

cette date, le budget primitif 2013 reprend le budget

annexe de la Communauté de Communes de Vitry-

le-François et le budget annexe S.P.A.N.C. de la

Communauté de Communes des Quatre-Vallées.

Les dépenses d’équipement s’élèvent à 686 620 € :

- Raccordements et sécurisation.....................56 000 €

- Extensions et réfections de réseau

à Vitry-le-François...................................................289 620 €

- Extension de réseau à

Blaise-sous-Arzillières ................................................5 000 €

1. BUDGET PRINCIPALLes dépenses d’équipement sur ce budget s’élèvent à 4 649 238 €.

Parmi les principales dépenses inscrites à ce budget pour 2013, notons :

Compétence économique- signalétique et jalonnement

de la Zone d’Activités Vitry-Marolles 77 000 €

- diagnostic archéologique 30 300 €

- premier versement de fonds à l’EPARECA pour la

réhabilitation du centre commercial du Hamois 100 000 €

Compétence espaces verts- fournitures de plantations d’arbres,

et arbustes nécessaires aux aménagements

envisagés dans chaque commune, ..............................................................15 400 €

- investissement en matériel roulant,

tracteur, camion benne, tondeuses...........................................................90 000 €

- petit matériel, tel que souffleur, tondeuse à main,

et un siège nécessaires aux équipes en charge

des aménagements paysagers des communes.............................24 550 €

- travaux neufs d’aménagement d’espaces verts

pour le parc paysager Jean Moulin.............................................................124 000 €

Compétence déchets- renouvellement des bacs de ramassage................................................35 880 €

- paiement du programme d’équipement des

quartiers de la Fauvarge et du Hamois

à Vitry-le-François en conteneurs semi-enterrés ......................115 000 €

Bâtiments communautaires- rénovation intérieure et extension

du gymnase des Indes.....................................................................................1 308 400 €

- fin du programme et le lancement du

concours de la nouvelle cuisine centrale

des écoles de la Communauté de Communes...............................32 000 €

- piscine : achat de vélos aquatiques (14 000 €),

remplacement d’une pompe de circulation

pour le bassin extérieur (3 600 €) et frais de

concours du futur centre aquatique (358 800 €) ....................376 400 €

Programme de rénovation urbaine- avenue Marcel Bailly, voirie, éclairage public.................................1 227 730 €

- acquisitions de terrains............................................................................................17 000 €

- Gestion Urbaine de Proximité et le P.S.L

y compris des insertions........................................................................................77 740 €

Voiries d’intérêt communautaire- aménagement entre le nouveau

rond point Leclerc et la rue de l’Europe................................................50 000 €

- réalisation de pistes cyclables........................................................................85 000 €

- voirie desservant le nouveau collège de Frignicourt .............180 000 €

- poteaux d’incendie..........................................................................................................1 000 €

- éclairage public des diverses voiries

d’intérêt communautaire : entre le nouveau

rond-point Leclerc et la rue de l’Europe ;

équipement pour Chatelraould .........................................................................24 630 €

- voiries de Glannes, Courdemanges et Huiron ..................................581 073 €

- voiries de l’ancienne Communauté de

Communes du Mont-Moret ..............................................................................219 700 €

Affaires scolaires- équipement du groupe scolaire de Saint-Ouen-Domprot ......5 300 €

Maison d'accueil rurale- éventuels besoins d’entretien et de réparations............................10 000 €

Le budget de la Communauté de Communes se compose d’un budget principal et de six budgets annexes.

Les investissements se répartissent entre ces sept budgets.

Vn°17 • printemps 2013 • Vitry-le-François

com

mun

es

Mardi 8 janvier 2013, lors de l'assemblée communautaire à l'Hôtel de Ville de Vitry-le-François, Jean-Pierre Bouquet a été élu Président de la nouvelle Communauté de Communes Vitry, Champagne et Der. Nous avons demandé aux 2 anciens présidents de la CC des Quatre-vallées et de la CC du Mont-Moret, ainsi qu’aux 3 premiers vices présidents, leur opinion sur cet événement.

René Hanot, maire de Châtelraould Saint-Louvent, vice-présidenten charge des actions de développement culturel ou événementiel et dutourisme de mémoire.

Nous en parlions depuis quelques temps déjà,beaucoup de questions et d'interrogations seposaient ... De quatre communes, 1 125 habitants et 15 délégués communautaires, nous passions à 35 communes; 26 295 habitants et 70 délégués (quede monde). Comment allions nous intégrer cettenouvelle structure ? Mais il fallait avancer. C'estmaintenant effectif depuis le 1er janvier 2013. Nous nesommes pas au bout du chemin et du travail reste àfaire, alors, autant que le temps nous le permettra,compte tenu des prochaines élections municipales. Il nous faudra mener à bien l'installation de cettenouvelle communauté, mais aussi, convaincre et rassurer nos administrés. Nous établissons nos premiers budgets communaux avec descompétences pas totalement transférées ; de ce faitquelques questions subsistent, notamment en ce quiconcerne nos capacités financières communales etau-delà, ce que seront les services proposés par lanouvelle com/com Vitry Champagne et Der. J'en suispersuadé, nous y parviendrons, tant que des femmeset des hommes de bonne volonté, pleins de bonsens, travailleront ensemble sur ce projet commun,en dehors de tout intérêt particulier, mais en tenantcompte des particularités de chacun.

Daniel FONTAINE, maire de Blacy, vice-président en charge deséquipements sportifs, descommissions impôts directset transferts de charges.

Je me félicite de l’extension de notre Communautéde Communes qui tient en partie compte du bassinde vie, seulement en partie car je regrette que Vitry-en-Perthois, notamment, ne soit pas associé à notreregroupement. Concernant notre programme demandature, il est bien certain que nous allonspoursuivre ce qui avait été effectivement prévuprécédemment : la réhabilitation du gymnase desIndes et, bien sûr, la création du nouveau centreaquatique par exemple.

Au service des habitantsTémoignages

Daniel YON, maire de Frignicourt, vice-président en charge de l'habitat, du logement et de l'urbanisme.

La perte de population, sonvieillissement, sont des éléments de décision perçusdésormais par tous. Prendre ce constat lucidecomme une force collective est possible. Lesfonctions qui m’ont été confiées, toutes relevant descompétences obligatoirement exercées par lesCommunautés de Communes, participent fortementaux adaptations nécessaires pour un nouveaudéveloppement.

La politique de l’habitat et du logement a concentrédes moyens lourds au travers du plan derenouvellement urbain. Le cadre dessiné par le planlocal de l’habitat réalisé pour sept communes centreen a constitué le cadre général ; il sera élargi àl’ensemble de la CCVCD. Le choix de maintenir en mairie la décision des permis de construire et des documents d’urbanisme (POS, PLU, cartescommunales) illustre l’équilibre recherché entre desmoyens d’ingénierie (dont le Système d’InformationGéographique), rassemblés à l’échelle communautaire,et le maintien, voire le développement d’une réflexionau plus près du terrain.

Des logements plus conformes à l’attente descitoyens, en surface, en économie d’énergie, en accessibilité, constituent un des facteursd’attractivité de notre territoire. Les opérationsprogrammées d’amélioration de l’habitat (OPAH) ontapporté des réponses concrètes ; une nouvelleOPAH, permettra aux habitants de toute la CCVCD,notamment les plus en difficulté, d’en bénéficier.

Cette force partagée de réflexion et d’action quin’oublie jamais le long terme, je m’y suis impliqué - notamment dans la commission départementale decoopération intercommunale, au sein du Pays vitryat -avec la passion pour un territoire qui doit maintenirsa diversité, mieux faire valoir des atouts nondélocalisables, bref être fier autant de son patrimoineindustriel que de ses productions agricoles et de sespaysages.

Daniel CONRAUX, maire de Loisy-sur-Marne, vice-président en charge de l'assainissement.

Protéger notre “capital eau” en réduisant nos prélèvements, en améliorant lesperformances des réseaux de distribution, en collectant le maximum de nos rejets pourles traiter dans des dispositifs collectifs ou individuels, assurer la collecte des déchets,leur traitement , le recyclage des plus nobles, à un coût économiquement supportablepar tous, voila les grands défis de ce XXIème siècle, pour réduire notre impact sur la terreque nous transmettrons à nos petits enfants.

Claude PAUL, ancien président de laCC des Quatre Vallées,vice-président en chargedes espaces verts, du fleurissement et de la propreté.

Cette année 2013 marque une étape importantepour les 35 communes qui se trouvent réuniesau sein de la nouvelle Communauté deCommunes « Vitry Champagne et Der ».Suite à la loi concernant la réforme descollectivités locales, le schéma proposé par lePréfet de la Marne qui, ensuite a été validé, a conduit les onze communes de la Communauté deCommunes des Quatre Vallées, à rejoindre le bassinde vie vitryat pour créer une nouvelle structure.

En 2012 j’ai participé, ainsi que la très grande majoritédes élus du secteur, à plusieurs réunions de travail et d’information, organisées par la Communauté deCommunes de Vitry-le-François, afin de réfléchir àl’organisation d’une nouvelle structure intercommunale.Un comité de pilotage formé d’élus et assisté de responsables des services a permis, lors denombreuses réunions et de longues discussions de trouver un accord sur les compétences à exercerpar la nouvelle communauté.

Ce travail sérieux a permis de faire évoluer les espritset rassurer un certain nombre d’élus. La fusion a puêtre effective au 1er janvier 2013 et nous sommesmaintenant appelés à travailler ensemble sur descompétences élargies.

Mon objectif est de participer à la mise en œuvred’une structure cohérente au service des habitantssur l’ensemble du territoire. Nous devons, en 2013,bien finaliser les compétences qui seront intégréesen cours d’année, afin qu’au 1er janvier 2014 noussoyons bien prêts pour l’ensemble des compétencesà exercer.

Comme il se doit, je souhaite que notre fiscalité soitbien maîtrisée, je suis partisan d’une gestionrigoureuse des dépenses de fonctionnement,favorable aux investissements privilégiant ledéveloppement économique et la création d‘emplois. Je suis très attaché pour que soientréalisés, dès que les conditions administratives lepermettront, des travaux pour améliorer lacouverture ADSL sur les communes, où l’accès àinternet est nettement insuffisant, parfois inexistant.

Nous sommes tous des élus responsables attentifsau développement de notre Communauté deCommunes. Je suis persuadé que nous saurons,ensemble, prendre les bonnes décisions quiconcernent l’intérêt général de notre territoire.

com

mun

auté

de

VI n°17 • printemps 2013 • Vitry-le-François

Amélioration de l’habitat

comm

unes

Les opérations programmées d'amélioration de l'habitat (OPAH) constituent l'outil principalde la réhabilitation en ville comme dans les communes. Les territoires concernés par cesprogrammes bénéficient d'aides importantes qui incitent les propriétaires privés à investirpour améliorer le confort et les performances énergétiques de leur logement. Les communes, la Communauté de Communes et le Pays Vitryat (ADEVA) travaillent enétroite collaboration pour soutenir cette dynamique.

comm

unauté

de Les OPAH se concrétisent par une convention d'une

durée de cinq ans. Dans le Pays Vitryat, les

subventions pour les OPAH Nord-Est et Sud sont

accordées depuis 2009. Initialement prévues pour

3 ans, les dispositifs ont été prolongés jusqu'au

6 juillet 2014 au regard des résultats positifs

obtenus.

Côté propriétaire

L’OPAH de droit commun consiste en des incitations

financières pour les propriétaires privés, qu'ils soient

résidents (sous conditions de ressources) ou

bailleurs. Ces fonds sont attribués pour la réalisation

de travaux dans les immeubles d’habitation et les

logements ayant plus de 15 ans. Tous les chantiers

doivent être obligatoirement entrepris par des

professionnels du bâtiment :

• économies d'énergie par l'isolation, la ventilation,

le chauffage...

• mise aux normes écologiques

• adaptation du logement pour maintenir un habitant

à domicile (handicap, vieillesse...)

• réhabilitation des logements insalubres voire indignes

• suppression des peintures au plomb

ADEVA anime un autre

dispositif à destination

des commerçants et

artisans : l'opération de

restructuration de l'arti-

sanat et du commerce.

Cette initiative permet un

soutien aux investis-

sements par le biais de

subventions.

Une nouvelle OPAH en projet

L’Etat, représenté par l’ANAH, s’est montré favorable

à une nouvelle OPAH qui couvrirait tout le territoire

de la Communauté de Communes Vitry, Champagne

et Der. Une étude préalable sera engagée en 2013.

Deux OPAH en cours dans le Pays Vitryat

La commune de Maisons-en-Champagne bénéficie de l'OPAH Sud Vitryat

COMAL-PACT 51

Le COMAL-PACT 51 assure le suivi et l'animation des OPAH du Pays Vitryat.

Permanences :

• à la mairie de Couvrot : le 10 juin de 10h à 11h30

• à la mairie de Courdemanges : le 13 mai de 14h à 15h30

• Dans les locaux communautaires de Saint-Ouen-Domprot (ruelle du Moulin) : le 10 juin de 14h à 15h30

La Communauté de Communes Vitry,

Champagne et Der est compétente dès à

présent en matière d'Opération Programmée de

l'Habitat sur le territoire des trois anciennes

communautés qui disposaient déjà de cette

compétence. Cette compétence s'étendra à

Couvrot et Margerie-Hancourt au 1er janvier 2014.

Les OPAH du pays Vitryat

Deux opérations de grande envergure sont en cours

dans le pays Vitryat :

• L'OPAH Nord-Est Vitryat dont le maître d'ouvrage

est la Communauté de Communes de Saulx et

Bruxenelle. (169 dossiers traités au cours des trois

dernières années / 2 700 000 € de travaux dont

1 000 000 € d'aide)

• L'OPAH Sud Vitryat dont le maître d'ouvrage est

la Communauté de Communes du Bocage

Champenois (151 dossiers traités / 2 400 000 €

de travaux dont 840 000 € d'aides)

Les objectifs de ces opérations sont de remédier à

certaines situations :

- vacance de logements

- dévalorisation de l’immobilier

- insuffisance de l'offre quantitative et qualitative

d'habitations

Sur le territoire de la Communauté de Communes

Vitry, Champagne et Der, 20 communes sont

concernées par les OPAH Nord-Est et Sud :

Arzillières-Neuville, Bréban, Chapelaine, Châtelraould-

Saint-Louvent, Coole, Corbeil, Courdemanges,

Couvrot, Glannes, Huiron, Humbauville, Le Meix-

Tiercelin, Les Rivières-Henruel, Lignon,

Maisons-en-Champagne, Saint-Chéron, Saint-Ouen-

Domprot, Saint-Utin, Sompuis, Somsois.

La Communauté de Communes Vitry, Champagne et

Der cofinance le dispositif en partenariat avec l'Etat

(Agence Nationale d'Amélioration de l'Habitat) et la

Région.

Nouveaux commerces

VIIn°17 • printemps 2013 • Vitry-le-François

com

mun

esDepuis le début de l'année 2013, de nombreux commerces et entreprises se sont implantéssur le territoire de la Communauté de Communes Vitry, Champagne et Der. Parmi ceux-ci,une librairie, un spécialiste en éclairage, une miroiterie-vitrerie, une chocolaterie... Certainesactivités qui avaient disparu au niveau local réapparaissent, d'autres s'enrichissent pouroffrir aux communes une offre de qualité à proximité. co

mm

unau

té

de Une librairie récréative

La Récré de Jade est une nouvelle librairie située

Place de la Halle. Le magasin a ouvert ses portes le

15 décembre 2012. Patricia Noblet, responsable de la

librairie, propose un nouveau concept autour du livre

et des loisirs créatifs. La Récré de Jade, c'est un

univers de livres pour les tout petits et les

adolescents, des jeux et jouets éducatifs,

des fournitures pour les créateurs en herbe et un

soupçon de papeterie pour écrire ses histoires.

La Récré de Jade, c'est aussi des ateliers créatifs pour

les enfants comme pour les adultes : histoires,

dessins, boîte à secrets, assemblage floral, cuisine

et macarons... Organisés pour certains à l'occasion

d'un anniversaire, ces ateliers connaissent un grand

succès auprès de la clientèle. La Récré de Jade, c'est

enfin un espace France Loisirs au service des

abonnés Vitryats.

La Récré de Jade

19 rue des Soeurs

51300 Vitry le François

Tél : 09.66.89.29.92

Une nouvelle chocolaterie

La chocolaterie Chérelle a ouvert ses portes le

16 mars 2013 à Vitry-le-François.

Laurence, responsable du magasin, est une ancienne

élève du Meilleur Ouvrier de France de l'école Lenôtre.

Elle est en outre membre de la Confrérie Nationale

des chocolatiers de France. Tous les chocolats

(pralinés, ganaches...) sont confectionnés sur place

avec des produits de première qualité au pur beurre

de cacao, sans ajout de conservateur.

Chocolaterie Chérelle

47 rue Aristide Briand

51300 Vitry-le-François

Tél : 03.26.73.35.79

Epicerie italienne

Italia Mia est une épicerie italienne située au Bas-Village

à Vitry-le-François. Sandrine Pérard, comptable à

temps plein, a ouvert en parallèle ce commerce. Elle

y partage sa passion de la gastronomie transalpine

transmise par son grand-père d'origine italienne. Elle

propose tous les produits et spécialités culinaires

italiennes : charcuterie, pâtes fraiches, fromages,

focaccia, panettones, colombes, sauces, antipasti,

vins, digestifs... Sandrine Pérard prépare également

des plateaux de charcuterie pour des entrées,

raclettes ou apéritifs dinatoires.

14 rue des Pavillons

51300 Vitry-le-François

Tél : 03.26.72.66.36 / 06.30.43.41.36

Ouverture du mercredi au vendredi

de 18h à 19h30, le samedi de 14h à 18h30

CVELUM Eclairage

Rémois d'origine, Eric Lété créé CVELUM en 2008 à

Vitry-le-François. L'entreprise est spécialisée dans

les luminaires intérieurs, extérieurs et publics, ainsi

que dans le matériel électrique. CVELUM recrute

rapidement deux collaborateurs. Son développement

nécessite un bâtiment plus grand et mieux adapté.

Contactée par Eric Lété, la direction économique de

la Communauté de Communes de Vitry, Champagne

et Der négocie alors la mise en vente d'un local de

650m² situé rue de la Violette (ZI Vitry/Marolles)

appartenant à la CCI de Châlons-Vitry-Sainte-

Ménehould. CVELUM a emménagé dans ses

nouveaux locaux en septembre 2012. La relocalisation

va permettre un véritable développement avec la

perspective de créer de nouveaux emplois.

CVELUM

50 rue de la Violette - ZI Vitry/Marolles

51300 Marolles

Tél : 03.26.62.43.78 / Fax : 03.26.62.42.06

Implantation d’une miroiterie

Le territoire Vitryat ne disposait plus de miroiterie-

vitrerie. Ce manque est comblé depuis que

l'entreprise Multiservices a ajouté cette activité à son

arc, le 7 janvier 2013. Multiservices est reconnue pour

son savoir-faire dans les domaines de la signalisation,

de l’infographie, du mobilier urbain et du marquage

au sol. La création d’une nouvelle unité dans le travail

du verre permet de répondre à une demande des

particuliers, des professionnels et des administrations.

La Communauté de Communes de Vitry Champagne

et Der a facilité les démarches du porteur de projet

en proposant un local d’activité, rue de la Jouette.

La miroiterie a déjà embauché 2 salariés. Des

perspectives de développement et de recrutement

doivent s’ouvrir dans les prochains mois.

Miroiterie Multiservices

10 rue de la Jouette (parking de Nicoletta)

51300 Vitry-le-François

Tél : 06.10.84.87.90La chocolaterie Chérelle : le paradis des gourmands

Italia Mia : aux délices de l'Italie

La Récré de Jade, un nouveau concept de librairie créative

VIII n°17 • printemps 2013 • Vitry-le-François

Nouvelle chaufferie bois-énergie

comm

unes

Inaugurée le 18 janvier dernier, la chaufferie bois-énergie du site Malteurop à Vitry-le-Françoisconstitue un investissement de toute première grandeur et une importante évolution dansl'utilisation des énergies renouvelables par l'industrie. Cet équipement a généré la création de22 emplois et a permis à la malterie de réduire de 11 000 tonnes par an ses émissions de CO2.

comm

unauté

de

La chaufferie Dalkia fournira de l'énergie durable à l'usine Malteurop

Afin d'optimiser la production de chaleur pour son

process de fabrication de malt et développer une

démarche résolument tournée vers le développement

durable, le site Malteurop de Vitry-le-François s'est

associé à son partenaire historique, Dalkia, pour

mettre en place un nouveau schéma énergétique

adapté à ses enjeux.

La malterie dispose déjà d'une multiplicité de

moyens de production d'énergie : chaufferies gaz,

installation de cogénération, pompes à chaleur. Pour

optimiser son mix énergétique, Malteurop a souhaité

intégrer une énergie renouvelable locale, le bois.

En 2010, le projet Malteurop / Dalkia de réalisation

d'une chaufferie biomasse est retenu par l'ADEME,

dans le cadre de son appel à projets BCIAT

(Biomasse Chaleur Industrie, Agriculture et Tertiaire).

Après 9 mois de travaux, la chaufferie biomasse

de 7 MW, utilisant des technologies innovantes

(condenseur), produira la majorité des besoins en

chaleur nécessaire au process de l'usine de Vitry-le-

François. La chaleur produite est utilisée notamment

lors de la phase de touraillage (séchage du malt).

L'alimentation de la chaudière nécessitera

annuellement 22 000 tonnes de bois-énergie local,

majoritairement de la plaquette forestière (90 %).

Cette installation contribuera à la création de

22 emplois directs et indirects et diminuera

significativement les émissions de gaz à effet de

serre (CO2). Plus de 11 420 tonnes de CO2 évitées

par an, soit l'équivalent de l’émission de 6 345

véhicules en moins chaque année.

Malteurop

Partenaire stratégique des

brasseurs, Malteurop est

présent sur toute la

chaîne de valeur de la

filière orge-malt-bière, depuis le développement

variétal d'orges brassicoles, jusqu'à la livraison du

malt en brasserie. Premier malteur mondial, le groupe

Malteurop a une capacité de production annuelle

totale supérieure à 2 200 000 tonnes de malt.

Filiale de la holding SICLAE dont le Groupe Vivescia

est l'actionnaire majoritaire, le Groupe Malteurop est

présent dans 13 pays en Europe, Amérique du Nord,

Océanie et Asie, sur 24 sites industriels, et réalise

un chiffre d’affaires annuel de 875 millions d’euros

en 2011-2012 avec 940 collaborateurs.

Dalkia

Filiale de Veolia Environ-

nement et d'EDF, Dalkia,

un leader mondial des

services énergétiques,

apporte des solutions innovantes pour une

croissance durable des villes et des entreprises.

Dans un contexte de changement climatique,

de volatilité des prix des énergies et de rareté des

ressources, Dalkia met son expertise au service

de ses clients pour développer, réaliser et gérer

des systèmes d’énergies plus écologiques et plus

économiques.

Avec plus de 52 000 collaborateurs dans 40 pays,

Dalkia a réalisé en 2011 un chiffre d'affaires de

8,3 milliards d'euros.

La plaquette forestière

La plaquette forestière est le résultat

du broyage mécanique du bois inutilisable

ou des arbres trop petits pour être exploités

par les sylviculteurs. Elle se présente sous la

forme de petits morceaux de bois. Une fois

broyée, la plaquette est 2 à 3 fois plus

volumineuse et légère que le bois brut.

Les rendements des chaufferies à bois,

notamment à plaquettes, avoisinent ceux de

leurs homologues à pétrole (fioul). Principal

avantage, les rejets de gaz à effets de serre

sont considérablement diminués par l'intégration

de l'énergie tirée de la biomasse.