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Editorial

de Ambiente y Vivienda para priorizar la atención por olainvernal que afectó drásticamente nuestra población. Asímismo, avanza en el cumplimiento de las metas trazadasen el Plan de Desarrollo en las líneas vivienda nueva,mejoramiento, titulación, crédito complementario ymejoramiento de entorno.

Es momento de lograr nuevas sinergias que nospermitan este cometido, prioridad del gobierno de“Antioquia para todos. ¡ Manos a la obra! y para ello espreciso redoblar el esfuerzo de cada uno de los servidoresde VIVA.

Complacido por la gran labor que realizamos, los invitopara que de ninguna manera bajemos la guardia y por elcontrario, contemos con la satisfacción del debercumplido para ver así más familias felices, disfrutando deuna vivienda digna.

En el 2011, la Empresa de Vivienda deAntioquia, VIVA, redobla su compromisopara reducir el déficit cualitativo ycuantitativo de vivienda en Antioquia ypara ello avanzamos en el plan decontingencia trazado en asocio con elGobierno nacional a través del Ministerio

Retos en nuestra recta final. Aviviendas

vanza por buen camino la iniciativa dereconstruir las damnificadas por

la ola invernal

Planeación Estratégica

Una vez firmado el acuerdo público privado para cofinanciar en la primerafase, 6.458 soluciones de vivienda, el trabajo que sigue será organizarestratégicamente la ejecución de los proyecto.De acuerdo a lo anterior y teniendo en cuenta la importancia que tiene paraVIVA, este proyecto la Dirección de Planeación preparó el siguienteinforme:

El Dapard, como entidad competente en Antioquia en materia de atenciónde desastres, expresó oficialmente que 6.009 familias requerían dealbergues o auto albergues; situación que coincide con la oferta de viviendanueva a reubicar, expresada en 6.458 unidades. Este diagnóstico se realizómediante el levantamiento de la información en cada Municipio con unafigura de coordinadores por región en manos de directivos de alto nivel quepertenecen al staff directivo del Gobernador. Con base en esta información,se acordó con el Ministerio de Medio Ambiente y Vivienda, atender en el2011 la población mas afectadas bajo dos indicadores:

Lote con escrituras o certificado de libertad vigente.

Levantamiento altiplanimétrico que indique el área y las relaciones

Para el levantamiento de esta información, la Dirección dePlaneación de VIVA diseñó un formato matriz con 4 datos básicos delpredio:

urbanas; esto es, vías existentes o propuestas, redes de servicios, etc.

prioridadinundación ó movimiento en masa y concentración poblacional.

.

1

2

.

El siguiente cuadro es el resumen con el diagnóstico de las 9 subregiones que indica las 6.458 viviendas con lote priorizadas.

2.226

3.

4.

5.

Certificado del POT que indique el uso del suelo de este predio.

Certificación de disponibilidad de servicios públicos otorgado por las entidades prestadoras

Certificación de no estar en riesgo geológico o por inundación debidamente firmado por la autoridadcompetente.

Jorge León Sánchez MesaGerente General

Jorge León Sánchez MesaGerente General

Difúndela

LíneagratuitaVIVAO1800

515049

0

VIVA0

El día 12 de enero, en el marco del comité plenario presidido por

Gobernador de Antioquia y con asistencia de la Ministra de

Vivienda, VIVA, presentó el siguiente diagnóstico y 4 estrategias para

iniciar el proceso de implementación:

Trasladar el convenio con epm llamado “Aldeas” `para atender

hasta 1.500 viviendas de la ola invernal y su cierre financiero.

Crear una alianza público-privada con el sector que atiende la

construcción, mediante carta de intención a firma con Camacol

Antioquia. Es de anotar, que el Gerente de Camacol, es

además, es un gremio con alto poder

de convocatoria del sector constructor. Las entidades propuestas

serian entonces: constructores, industriales, comerciantes

asociados, las fundaciones: Conconcreto, ARGOS, Bancolombia,

ÉXITO, Corona, Corbanacol, Fundauniban, Comfenalco, Comfama,

Camacol Antioquia, IDEA, SENA, entre otros.

Constituir la bolsa de cooperantes para generar aportes

económicos, financieros y en especie que permitan contribuir al

cierre financiero de cada una de las viviendas a construir.

asesor de la

Junta Directiva de VIVA, y que

Antioquia Presente,

Implementar un sistema alternativo de construcción con el Sena,

desarrollado mediante los procesos de formación de la entidad.

*

*

*

*

Y finalmente, se concluyó con el Ministerio de Vivienda dos estrategias:

metodología diseñada y presentada por -VIVA- y se solicita

autorización para desde el Ministerio proponerla e implementarla como

Política transitoria para atender a todos los Departamentos afectados por

la ola invernal.

Para el encuentro a realizarse el 27 de febrero se presentarán los

proyectos con el cumplimiento de requisitos del predio y con el cierre

financiero.

aprobar la

Para materializar esta metodología propuesta y comprometer el recurso

financiero de parte del Gobierno Nacional, el 27 de enero, previas

invitaciones de la Gobernación de Antioquia, VIVA y Camacol, se firma en el

salón Pedro Justo Berrio, el acta de acuerdo por $75 mil millones, como

cofinanciación Nacional y se instala la mesa de trabajo de la Alianza

público-privada con la asistencia de más de 80 gerentes, presidentes o

directores de estas empresas e instituciones que aceptaron el reto.

Seguidamente y en el marco del comité operativo, VIVA, presentó al detalle

el Plan de Acción a ejecutar en 2011, diseñado por la Dirección de

Planeación, con 26 proyectos formulados en 20 municipios priorizados,

cierres financieros, propuesta de ejecución financiera vía proyectos con

cierre financiero en Fiducia y apertura de encargo fiduciario. El cierre

financiero de este acuerdo se detalla en el siguiente cuadro.

1.

2.

2

NACION 74.976.000.000$

DEPARTAMENTO 33.295.000.000$

EPM 14.145.000.000$

COOPERANTES 10.656.000.000$

FAMILIAS 8.546.000.000$

COSTO TOTAL FASE 1 141.618.000.000$

URBANISMO Y LOTES PORLOSS MUNICIPIOS 19.374.000.000$

GRAN TOTAL 160.992.000.000$

CIERRE FINANCIERO FASE 1

A Subsidiosí quedó el de Vivienda del Gobierno Nacional para el 2011

Para mejorar o construir en predio propio

Ejecución y Supervisión

Para compra de vivienda nueva

3

Gerente

Editor:

Coordinadora EditorialComite Editorial

Leyror

Jorge León Sánchez Mesa

Sarah B. Posada M.Silvia Torres SuarezMabel Martínez AcostaElkin DíazPulina Butrago

Medellín, Febrero de 2011

Nohora E. Pineda Aristizábal

Evaluación y Control¡Ti sp !¡Tips!

Se obs

La Auditor a permiti no s lo evaluar los requisitos del Sistema de Gesti n de Calidad

Los resultados incluyeron el Sistema de Control Interno

erva que el es el subsistema m s afectado por los hallazgos

evidenciados en la Auditor a, lo que puede afectar negativamente la eficiencia y efectividad del ,

principalmente en la disposici n para el seguimiento de los planes de mejoramiento y la

implementaci n de las acciones de mejora formuladas n mate con tu ayuda y compromiso

podemos buscar las oportunidades de mejora

Los auditores obtuvieron una calificaci n por los auditados. Significa que hemos avanzado

y contamos con el perfil adecuado..

áí

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SIG

. ¡A ,

!

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í ó ó ó ,

.

Ambiente de Control

Alta

¡Felicitaciones!

¡Prepárate!

¡¡¡

medidas deausteridad

¡!

Haremos

parte de la

evolución!!!

Todos

participaremos de

importantes

cambios, entre

ellos

que

permitirán que

VIVA el medioambiente

VIVA el medioambiente

El

para la entrega del de

evaluación al Sistema de Control

Interno y al Sistema de Gestión de

la Calidad. Inicia con la

Te

enviaremos el instructivo para que

participes activamente a través de

tu

28 de febrero es el plazo límite

informe

AUTOEVALUACIÓN.

líder.

informe

AUTOEVALUACIÓN.

líder.

Jurídica, Administrativa y Financiera

La menor cuantía se establece en función de los presupuestos anuales de las entidades públicas expresados ensalarios mínimos legales mensuales.

Las entidades públicas que tengan un presupuesto anual superior o igual a 120.000 salarios mínimos legalesmensuales e inferior a 400.000 salarios mínimos legales mensuales, la menor cuantía será hasta 450 salarios mínimoslegales mensuales.

De acuerdo con lo anterior y teniendo en cuenta el presupuesto de VIVA se establecen las siguientes cuantías paracontratar en la Empresa durante 2011:

¿?

Menor CuantíaSabes cuál es el Valor de la paracontratar servicios en VIVA

Menor

10%

cuantía:

la Menor Cuantíade

$241. 020$24. 102

millones mil

millones milde

Resultados Auditoría Interna:

Por este motivo, el Presupuesto, la Contabilidad y la Tesoreríason fundamentales en una organización.

Gracias a la Coordinación Financiera y a la CoordinaciónContable por su valioso trabajo…

En la próxima edición de VIVA Comunica, conoce las raíces e importancia de tu labor!