Upload
cerf-marie
View
105
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
VIVRE UN CHANGEMENT
ORGANISATIONNEL
Présentation de Yolaine BenoîtGoYo! Stratégies Formation inc.
• Conseillère senior en développement des organisations et formation
• Mes passions : Coaching, équipes, communication,
changement
• Approche pratique-terrain
• Membre de l’équipe du BaC à la SCC
Objectifs de la session
• Comprendre le changement• Dédramatiser• Découvrir des trucs pour mieux vivre le
changement
Exercice• Lorsque je dis CHANGEMENT, à quoi pensez-
vous?• Présentation des mots• Constats
Il est inutile de rappeler que…
• … Le monde change• … Les organisations doivent
s’adapter• … Les individus aussi• … Ceux qui ne s’adaptent pas ne
survivent pas
Suis-je une grenouille?
Plus mon confort est grand…
… Plus j’attends pour m’adapter…
… Plus j’attends pour apprendre…
… Moins je peux agir…
… Et moins j’ai d’options d’actions
Il n’y a que le changement qui ne change pas
Exercice
• Faites la liste des changements vécus au cours des 3 derniers mois
• Constats
Les sources du changement
CRISES (Changement imposé)
CHANCE (Changement inespéré)
CHOIX (Changement voulu)
Quelques réflexions…
• L’humain a de la difficulté à changer, surtout quand l’initiative ne vient pas de lui!
• L’humain a néanmoins la capacité de s’adapter
• La résistance au changement est principalement basée sur la PEUR
de l’inconnu et de l’incertitude
Paradoxe humainL’humain cherche désespérément la stabilité… et le mouvement
Le changement est la dynamique qui s’installe entre les deux
Mouvement Stabilité
Conditions de succès
Vision C _ _ F _ _ I _ N
Compétences _ N _ I E _ _
Incitatifs C _ N _ _ S _ _ T _ _ N
Ressources _ R _ S T _ _ T _ O N
Communication _ E _ O _ _ L _ S _ T _ _ _
Plan d’action P E _ T _ D E _ R _ D _ _ I _ I T _
La dynamique du changement
Les 4 phases de transition
• Le CHOC• La RÉSISTANCE• L’OUVERTURE• L’IMPLICATION
Le CHOC« C’est le choc, on refuse la réalité »
• Réaction émotive• Peur• Refus d’écouter, désir de statu quo• Méfiance / neutralité• Insécurité aiguë• Stratégie d’évitement• Minimisation des événements• Sentiment de perte de contrôle
La RÉSISTANCE « On s’accroche au passé »
• Processus de deuil• Inconfort• Remise en question• Sabotage de la procédure• Difficultés d’adaptation• Discréditation des gestionnaires• Refus de coopérer• Chialage• Rancune• Scepticisme
L’OUVERTURE« On se tourne vers l’avenir »
• Exploration des possibilités• Tolérance de l’ambiguïté• Ouverture au changement• Nouvelle vision de la réalité• Avantages, désavantages• Sentiment de contrôle dans son travail• Compréhension / productivité
L’IMPLICATION« On s’adapte à la nouvelle situation »
• Expérimentation complétée et réussie• Refus de retourner en arrière• Bénéfice trouvé• Zone de confort• Satisfaction• Générosité• Concertation
Transfert au quotidien
• Présentation de quelques exemples de changement vécus en s’inspirant des 4 phases de transition.
Pour faciliter l’adaptation des ressources pendant le changement
Étapes Comportements types
Choc Informer
Résistance Guider
Ouverture Encourager
Implication Manifester de la reconnaissance
Réactions face au changement
ConfrontationJe me batsJe résisteJ’exprime fortement mondésaccord
CoopérationJe cherche à comprendre
J’agisJe tente d’influencer
ÉvitementJe fuisJe fais « la gueule »Je chiale
AccommodationJe subis
Je me résigne
CompromisJe négocie
- Capacité d’adaptation +- Ca
paci
té d
’affi
rmati
on+
Comment coopérer?
• Agir dans mon cercle d’influence
• Cesser de focaliser sur le cercle de mes préoccupations
• Pour ainsi augmenter ma crédibilité et mon influence
• Choisir le changement plutôt que le subir
• Passer du camp des victimes au camp des personnes déterminées
• La seule façon d’être bien est de coopérer
Cercle de moninfluence
Comment voir le monde autrement
• L’ouverture d’esprit nous permet de voir le monde autrement
• Les paradoxes sont de belles occasions de créativité et d’évolution
• Rien n’est plus dangereux qu’une idée quand on en a qu’une
Confronter les croyances
Que représente un cochon pour :
• Un vétérinaire• Un musulman• Un automobiliste• Un enfant• Un producteur de porcs
Une question de perception…
Observez les dessins suivants et commentez
Ma dynamique dans le changement
Pensez à un changement vécu.Qu’avez-vous fait pour vivre le changement?
Les compétences à développer
• Lâcher prise• Respirer• Rire de soi• Demander de l’aide• Réduire les attentes• Tolérer le flou• • • •
Ce qui motive les gens
• Avoir un but• Savoir où l’on va• Voir le bon côté des
choses• S’engager avec le
cœur • Prendre son
courage à deux mains
• Passer à l’action
• Expérimenter de nouvelles choses
• Prendre des initiatives
• Apprendre de ses erreurs
• Vivre un petit succès par jour
• Persévérer, se faire confiance
Pause
Par grands vents… même les dindons volent…
Félicitations
à toutes
les équipes!
Retour sur l’exercice
• Vision• Compétences• Incitatifs• Ressources• Communication• Plan d’action
MOT DE LA FIN