Vlaams Welzijnsverbond

Studiedag 30/11/2011:

Samen staan we sterker

Alain NauwelaertsGroepsdirecteur De Kade

De Kade vzw: DE FUSIE

INHOUD WORKSHOP

A. SAMENWERKINGSVORMENB. FUSIE- Soorten- StappenplanC. FUSIE DE KADE- Doel- Partners- Historiek verloop proces- AanpakD. TO DOE. FUSIE: PRO - CONTRA

A. SAMENWERKINGSVORMEN

• DEFINITIE SAMENWERKEN: a) op gelijke voet

- gemeenschappelijk doel- elke partij doet deel van werk- beslissingen gemeenschappelijk of bij meerderheid van stemmen genomen

b) Indien geen gelijkheid: => aannemingscontract/concessie

• 4 samenwerkingsvormen- functionele samenwerking:

geen juridische structuur

- structurele samenwerkingduidelijke juridische structuur

- personele uniebestaande juridische structuren blijven

- kostendelende verenigingVzw 1 Vzw 2

KV

Vzw 1Vzw 2

KV

B. FUSIE

Voor een fusie:• aantal leden en bestuurders van verdwijnende

verenigingen nr de ontvangende vereniging• overdracht van activiteiten en vermogen

SOORTEN FUSIES- Door oprichting- Door opslorping of door overneming

STAPPENPLAN• Fusieovereenkomst (hier opnemen dat fusie

maar doorgaat als subsidiërende overheid aanvaard dat de erkenningen behouden blijven!!).

• Eventueel oprichting van één of meer vzw’s.• Eventueel ontbinding en vereffening van 1 of

meer vzw’s.

• Eventueel aanpassen van statuten.• Inbreng vermogen en activiteit.• Wijziging bestuurstructuur (minder van

toepassing als dit volgt nadat er al een personele unie was).

C. FUSIE DE KADE

DOEL- Het doel (voor De Kade) is om via dit

samenwerkingsverband een nog breder en kwaliteitsvoller aanbod naar de doelgroep te kunnen aanbieden. Ook een betere informatie naar en een tegemoetkoming aan de vraagstellingen en eisen van alle stakeholders is een doel (doelgroep en hun omgeving, overheid, vakbonden, de maatschappij, eigen personeel, collega’s,…).

PARTNERS IN DE FUSIE• KMPI Spermalie• MPI Het Anker• BO-school Het Anker• Basisschool Spermalie• Secundaire school Spermalie• Revalidatie- en Hoorcentrum Spermalie

HISTORIEK1) 5 vzw’s, 6 units;2) personele unie;3) samenvoegen begeleidingscentra onder 1

directie;4) fusie door opslorping.

AANPAKTussen de stap naar de personele unie en de

eigenlijke fusie werd een lange weg afgelegd van intern en extern overleg

INTERN: Gebruikers-ouders/ AV/ RVB/ DIRECTIECOMITÉ/ PERSONEEL/ VAKBONDEN/ …

EXTERN:a) Informatie inwinnen via:- Collega’s met ervaring in dit proces bevragen- Opleidingen, studiedagen,…b) vakbonden, bedrijfsrevisor, ondernemers-

loket,sociaal bureau, overheid (Agion, Vipa, verbond onderwijs, Vlaams Welzijnsverbond, Ziekenfonds, leveranciers, …)

Vooraleer de fusie op te starten werden eerst de begeleidingscentra Het Anker en Spermalie herleid tot 1 begeleidingscentrum

Algemeen directeur algemeen beleid

org

anisatie sturing

inhoudelijke sturing

leeftijdsspecifiek

dir. ondersteunende

diensten Spen 2 dir. adm en logistiek Het Anker

dir.medische

dienst

zorgdir.afd. visueel

zorgdir.afd.

complex-meervoudig + auditief (+ speciale stafmedewerker)

zorgdir.afd.GES

zorgdir.afd.ASS

minderjarigen minderjarigenISIAmbulantIris

I/SI/ Ambulant inbegrepen de Haven + andere meervoudigen???

ISIAmbGES+

ISIAmb.Auti+

zoco-vergadering

Minderjarigen staf themagroepenvakgroepen

TB (thuisbegeleiding) TB TB Accent TB Perspectief Tb staf

Volwassenen Volwassenen ‘t Wit HuisDagcentrumDio

GinkgoKlavervierDe VlierDagcentrumDio (dienst inclusieve ondersteuning)

’t PleinOudedorpswegPastorie

DagcentrumDio

Één

Directiecomité

(+

scholen)

Huisverantwoordelijken

VolwassenenstafthemagroepenVakgroepen

Inhoudelijke sturing handicapspecifiekAfdelingsstaven / departementsstaven / themagroepen /vakgroepen

D. TO DO

- Lijst met TO DO’s opgesplitst in TO DO extern en TO DO intern: ter informatie beschikbaar voor hen die FUSIE overwegen!

E. FUSIE: PRO CONTRA

CONTRA:- fiscaal attest giften;- mandaat ROG;- MDT;- aankoop social ware;- herinschrijven bedrijfsvoertuigen;- nieuwe aanvraag VOP premies;- ADMINISTRATIEF heel lange weg vooraleer alles op zijn plooi

komt (bijv belastingen, overheidsadministratie, Post, verzekeringen, banken)!!

- psychologisch soms probleem voor personeel;- …

PRO:interne samenwerkingsprocessen blijken toch gemakkelijker te verlopen na

fusie (bijv jobmobiliteit);interne processen verlopen gemakkelijker;één balans opsturen;patrimonium zit in 1 geheel;grotere organisatie heeft veel meer slagkracht (naar beleid, financieel, tov

leveranciers, …);financiële middelen van het geheel kunnen veel gemakkelijker intern ingezet

worden;er zijn veel synergieën die kunnen uitgewerkt worden (IT/financieel

management/veiligheid/allerhande procedures/aankoop/……

VRAGEN?