Volumen 993 Año 25

P U B L IC AC IÓ N D EL S IN D IC AT O D E T R AB AJ AD O R ES D EL IN A ( S IT R AIN A )

27 de Septiembre del 2017

Nota de la Redacción: Los artículos que aparecen firmados por sus autores, recogen las opi-

niones y comentarios de los mismos, y no necesariamente, el pensamiento o el sentir de éste

Sindicato.

Exigir respeto y espacio

Debido a las denuncia de SITRAINA por gastos y su-puestos malos manejos de fondos institucionales, du-rante la presentación de "Modernización de la Forma-ción Profesional en Costa Rica", las autoridades de la institución no dieron el espacio y uso de la palabra a los representantes del SITRAINA para que emitieran su posición al respeto, contrario a esto si lo hicieron con

sectores externos de la institución.

Ante esto, Ricardo Jara Secretario General de SITRAI-NA le manifestó la inconformidad a Minor Rodríguez, Presidente Ejecutivo del INA y en medio de los invita-dos con el debido respeto exigió el respeto y espacio para la organización gremial, la cual representa no sólo los intereses en el campo operativo de la institu-ción, sino a cada uno de los colaboradores, el compro-miso de Vargas fue darle el espacio que le correspon-

de en próximos eventos.

Lo llaman a cuentas

Mañana jueves, la Comisión de Control y Gasto Público de la Asamblea Legislativa, recibirá a partir de la 1 pm a Minor Rodríguez y la Junta Directiva del INA, para que rindan cuentas sobre los gastos millonarios en que han incurrido los jerarcas de la institución, dentro de los cuales incluye el viaje a Emiratos Árabes Unidos con viáticos por $8 mil (aproximadamente ¢4.989.600), dinero de todos los costarri-censes, en momentos que el presidente Luis Guillermo Solís informa sobre la falta de liquidez del Gobierno central para

atender sus obligaciones.

El viaje fue aprobado por la junta directiva del INA en el acta No.4797 del 19 de junio, en la cual acordó casi ¢5 millones, sin contar el transporte hotel-aeropuerto y viceversa, ni el seguro de viajero para que Rodríguez viaje del 9 al 22 de

octubre junto al menos otras 14 personas.

Además, los legisladores quieren preguntarle a jerarca del INA el porqué el pago de ¢25 millones de colones en viáticos por viajes al menos 12 países, durante el tiempo que lleva de su gestión. A la lista de consultas se suma el pago por millo-nario por un evento internacional y otros gastos millonarios por el consumo de alrededor de ¢11 millones de colones en

siete meses.

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Tres temas, que al final, cada uno interviene directamente en la producción, rendimiento y motiva-

ción de cualquier persona trabajadora.

En el abuso de poder, podemos ejemplarizar a personas funcionarias que creen que lo que está a su alrededor es de ellas: instalaciones, equi-

pos, herramientas entre otros y de nadie más. Su conducta le hace creer que el hecho que deba compartir algún bien institucional va a ser un

perjuicio, daño de imagen o perdida de mando, causándole un daño invaluable. También es practicado por aquellas personas que por estar en

un “rango laboral superior” a otras, tienen el derecho de hacerles prohibiciones, mandatos de ejecución en forma arbitraria, tratos con mal genio

o ignorando al compañero, incurriendo en la mayoría de ellas a ejercer actos de acoso laboral o sexual.

En materia de tráfico de influencias, es común observar, a vista y paciencia, como algunas personas inician en los mal llamados puestos no

profesionales, y que de un pronto a otro, van en escalada similar a la Sal Andrews, hasta optar por puestos de profesionales y de jefaturas sin

cumplir con las experiencias requeridas ni atinencias al puesto obtenido.

En algunas instituciones del Estado, se observan personas que laboran en asesorías o dependencias cercanas a las Autoridades Superiores,

que por lo general al ir avanzando el tiempo, y las mejores relaciones con sus jefaturas, logran importantes ascensos, pese a los muchos cues-

tionamientos por medio de los dudosos concursos internos y de cuadros de reemplazo. Esta práctica es muy notable en muchas instituciones ya

que las personas que adquieren los “tan bendecidos ascensos” por lo general son las mismas, delimitando la carrera administrativa a las demás

personas funcionarias que esperan un milagro para poder optar o adquirir transparentemente un ascenso.

Es muy importante señalar que en algunas situaciones las personas que ven lo que ocurre denuncian con mucho tiempo de anterioridad infor-

mando el puesto en que los van a nombrar y como realizan las gestiones administrativas para cambiar de ser necesario el perfil del puesto para

así poder engañosamente colocar a su personal predilecto, en confabulación al departamento de Recurso Humano de la institución según co-

rresponda.

El incremento de las acciones señaladas anteriormente son mayoritariamente efervescentes al finalizar la administración de turno, ya que los compromisos políticos, los nexos de amistad y el abuso de poder, debe de quedar estampado dentro de la institución como una señal de su paso, sin importar la acción irrespetuosa y nefasta que pudo haber ejercido en detrimento de la institución y por ende del malestar y perjuicio de las honorables personas trabajadoras que ven pasar cada cuatro años a aquellos que se han burlado de los derechos laborales y del pueblo Costarricense.

¿Abuso de poder, acoso, y tráfico de influencias?

La Hoja del Miércoles Pág. 2 Afíliese a SITRAINA

3-Convenio Millonario

Según consta en el Convenio No. 31-2017 entre el INA-OIT, el Instituto Nacional de Aprendizaje debe pagar $780.510 (setecientos ochenta mil quinientos dólares de los Estados Unidos de América, para que el orga-nismo internacional realice el proyecto "Modernización de la Formación Profesional en Costa Rica", Ricardo Jara, conversó con Carmen Moreno, representante de la OIT para cuestionarle el porqué del millonario costo y demostrarle algunas denuncias de los que está sucediendo en la institución ante la falta de recursos y docentes, Moreno se comprometió reunirse de forma inmediata con la Junta Directiva de SITRAINA, para conocer los pormenores y además reiteró que las autoridades del INA no le han comenta-

do de la delicada situación institucional. FOTO 3

Unión de Cámaras

Sorprendido, así se mostró el Franco Pacheco, Presidente de la Cámara de Industrias al recibir de manos de Ricardo Jara, secreta-rio de SITRAINA el documento "Pronunciamiento del Sindicato de Trabajadores", que destaca la situación que enfrenta la institución

y las carencias que afectan la adecuada formación académica.

Pacheco reconoció que es urgente una reunión urgente con SI-TRAINA, con el objetivo de conocer hasta el mínimo detalle ya que las autoridades de la institución no han informado y dicen desco-nocer, motivo por el cual esperar poder referirse al tema de forma-ción de técnicos con mayor criterio, una vez que reciban la información y documentación por parte de la Junta

Directiva del INA.

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Asesoría Legal, Centro Recreativo, Acupuntura .

-Excursión a Río Celeste.

Sábado 14 de Octubre.

Comunicarse al 8374-23-

18 con Ricardo Jara des-

pués de las 4 p.m.

Clasi f icados

Ser jefe no es nada fácil. Muchas personas creen que cuando uno alcanza alguna posición

elevada lo demás sale solo; simplemente hay que dar órdenes, esperar a que sean cumplidas y,

posteriormente, regañar a los subordinados en caso de que no se hayan obtenidos los resultados

esperados a que sean cumplidos los resultados esperados. Si en verdad fuera tan fácil, cual-

quiera podría ser jefe.

Un fenómeno interesante es que muchos empleados, al ser ascendidos, pierden la inercia

que llevaba su carrera, y lo que era un gran empleado se convierte en un patético jefe. Errores

como creer que por ser jefe se goza de más libertad son comunes; sin embargo, muchas perso-

nas no se dan cuenta que ser jefe consiste en muchos más que dar órdenes y esperar a que se

cumplan. Se debe tener visión, se debe ser leal, se debe ser práctico, de debe ser estudioso, y

muchas más; sin embargo, una cualidad importante es poder estar en todo, y justamente ahí

es el puno débil donde un excelente jefe puede perder el control, ya que es fácil cometer algu-

nos errores con lo empleados ( y con sus propios jefes también) y dañar su imagen de un día al

otro.

¿Cuál es el problema?

Muchos jefes tienen la pésima costumbre de convocar a junta a su personal con el fin de expo-

nerles algún problema o, bien, venderles algún concepto; sin embargo, en cuanto algo les es

rebatido con una mejor sugerencia, tienden a actuar de manera defensiva/ofensiva y a aplastar,

literalmente, a sus empleados.

Debemos estar consientes de que ninguna persona es infalible, por eso es importante escuchar

a cada persona sin criticarla, por más ridícula que sea la sugerencia que haga, ya que dichas

idea puede servir a manera de escalón y aclarar la propuesta original. Es importante reconocer

que muchas ideas pueden ser más valiosas y podrían ser mejor implementadas que la original.

Dos sentimientos que surgen cuando ocurre una imposición de ideas es la frustración por

parte del empleado y el miedo a querer cooperar, por lo que se forma una ambiente de medio-

cridad en el personal.

¿Cómo piensa un jefe? “Mi idea es muy buena, excelente, ¡como todas las que tengo!

Yo no entiendo por qué José propone cosas absurdas; ¿él qué va a saber de negocios? Por

supuesto, yo tengo todas las de ganar, después de todo, soy el jefe y mi experiencias es mayor

que la de mis empleados”

¿Cómo piensa el empleado? ¿Por qué mi jefe piensa así? Mi idea no es tan mala des-

pués de todo, y aunque hace falta refinarla, estoy seguro que podría servirle mejor que la que

propuso él. Mejor ya no voy a participar, porque cada vez que lo hago mi jefe termina aplican-

do su idea.”

¿Cuál es la solución? Escuchar. Simplemente escuchar sin criticar ni ofender física o

verbalmente puede provocar un ambiente de sinergia que seguramente será lo mejor para su

empresa. Si usted considera que la idea de otro pueda funcionar, llévela a cabo (¡no olvide

agradecer la participación!) Si la idea de su empleado no es aplicable realmente, valore el

esfuerzo aunque haya sido infructuoso ¡De qué sirve tener gente pensante en su equipo de

trabajo si los deja pensar? Si una idea no le parece adecuada, haga las preguntas del conoci-

miento: ¿Qué? ¿Cómo? ¿Dónde? ¿Cuándo? ¿Quién? ¿Por qué?, lo cual le ayudará a refinar el

concepto y mejorará el trabajo en equipo

Si su jefe es así… Actué inteligentemente. Cuando su jefe bloquea las ideas, insista en hacerle

saber que solamente es un concepto, y que posiblemente se pueda evolucionar si se juntan

ambas ideas. Poco a poco se dará cuenta que su jefe le escuchará y posiblemente aplique sus

ideas.

( Tomado del libro Jefes que dan asco. Manual para la convivencia entre jefes

y empleados . Ediciones Poder. México D:F: Agosto 2000)

Los hábitos y conductas que los jefes

deben cambiar

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