Voor innovatieve ontwikkeling van de lokale private sector in Suriname

www.surinamebusinessforum.org

NATIONAAL STRATEGISCH

ACTIE PLAN 2011 – 2015

voor innovatieve ontwikkeling van de lokale private sector in Suriname


Index

Historie

Strategie

Actieplan

Expected Results


HISTORIE


Korte historie

19 .05.1999: Gezamenlijke visie voor de ontwikkeling van het bedrijfsleven (ASFA, VSB, KKF)

11.09.2000: instelling SBF door min HI (missieve)

25.05.2005: RvM goedkeuring ontwerpwet SBF

18.10.2006: DNA goedkeuring wet SBF

01.06.2007: SBF operationeel

01.05.2008: SBC (werkarm SBF) operationeel


Lessons learned: Geen hervormingen=stilstand=geen vooruitgang

World Bank Ease of Doing Business Ranking

2011 2010 2009 2007

Belize 99 93 78 56

Guyana 100 101 105 136

Jamaica 81 79 63 50

St Lucia 53 45 34 27

T’dad& Tob. 97 95 80 59

SURINAME 161 160 146 122


Doel SBF

Platform voor Publiek – Private Dialoog voor de Ontwikkeling van de Lokale Private Sector (LPS) in Suriname

Scheppen van gunstige voorwaarden t.b.v. de LPS

Opstellen en uitvoeren van een Nationale Strategie voor de ontwikkeling van de LPS


SBF platform voor dialoog

SBF MEMBERS

Business / Employers

Associations

Government Institutions

Civil Society Organizations

ASFA KKFVSB LVVJ&PFINHI WBG ADEKRAVAK

SUR


Rol van de Publieke- en Private Sector en Bedrijfslevenorganisaties

Publieke sector: Regulator, facilitator en promotor: stimuleren van ondernemerschap scheppen van een gunstig investeringsklimaat

Private sector:

Motor van de economie: werkgelegenheid scheppen duurzame economische groei

Bedrijfslevenorganisaties:

Vertegenwoordigen en/of behartigen de belangen: van bedrijven institutionele versterking capaciteitsvergroting

IN HET STRATEGISCH ACTIEPLAN 2011 – 2015:

Assertief en committed mede implementeren van acties

Effectief deelnemen aan dialoog binnen het platform

Faciliteiten scheppen en middelen beschikbaar stellen

Pro-actief stimuleren i.c. bevorderen

Onderlinge samenhangende afstemming

Eigen verantwoordelijkheid nemen en dienovereenkomstig

handelen.

Bijdrage van Publieke- en Private Sector organisaties


Prestaties SBF/SBC organisatie voor de LPS

EU project uitgevoerd van 01.01.2008 – 30.06.2010

Formulering Nationale Strategie voor de ontwikkeling van de LPS 2010-2020

Opstelling Nationaal Strategisch Actie Plan 2011-2015 voor het scheppen van een gunstig ondernemingsklimaat

Workshops, Seminars, Trainingen e.a. werkzaamheden uitgevoerd door SBF/SBC t.b.v de LPS

Hervorming vergunningen voor Bedrijven en Beroepen

Vrijstelling invoerrechten op investeringsgoederen

Vereenvoudiging oprichting NV

Vrijstelling invoerrechten op ICT apparatuur

Initiatief voor opstelling Economic Development Plan / Business Climate Reform (Long Term Integrated Industrial Plan)

Bijdrage aan Ontwikkelingsplan 2012-2016

Bijdrage aan promotie van Suriname bij opening Surinaamse Ambassade in Parijs (2011)


STRATEGIE


Onze Ambitie

De Lokale Private Sector, hoofdzakelijk actief in duurzame groeisectoren, is in 2020 de meest competitieve in de Caricom


Nationale Strategie 2010 – 2020 Geleidelijke uitbreiding van de Surinaamse

economie: richten op duurzame groeisectoren

Minstens 50% van de revenue uit de uitputtende mijnbouwsector:beleids- en doelmatig besteden aan concrete

implementatie ontwikkelingsprogramma's in duurzame groeisectoren

Export orientatie:een combinatie in de overgangsperiode i.p.v. import

vervanging


Voorwaarden Capaciteitsversterking:

publieke –en private sector en het bedrijfsleven

Een efficiënte overheid:gericht op innovatieve ontwikkeling van de LPS

Groei en ontwikkeling van ondernemersschap

Geïntegreerde aanpak voor innovatieve economische ontwikkelinglang termijn geïntegreerd industrie programma

Nationaal Strategisch Actie Plan (NSAP) 2011-2015 Zes Kerngebieden: totaal 88 actiesKerngebieden Doel Prioriteit Indicator/Target

I. Wet- en Regelgeving voor de LPS(Totaal 24 acties)

Verbeterde juridisch kader t.b.v de LPS

High level Legal Steering Committee in 2012Legal Data base in 2013

Minimaal 20 aangenomen en gepubliceerde wetten per jaar

II. Directe Binnenlandse en Buitenlandse Investeringen(Totaal 18 acties)

Toename binnenlandse en buitenlandse investeringen

Suriname Investment Promotion and Export Agency opgericht in 2012

Toename DDI met minimaal 10% per jaar en FDI met minimaal 10% per jaar

III. Concurrentievermogen van de LPS(Totaal 17 acties)

Verhoogd concurrentievermogen

Opzetten 2 duurzame functionerende clusters in 2012

Toename export met minimaal 10% per jaar

IV. Duurzame groeisectoren(Totaal 8 acties)

Ontwikkelde duurzame (groei)sectoren

Formulering en uitvoering van Long Term Integrated Industrial Program in 2012

Toename productie en export van (groei)sectoren met minimaal 5% per jaar

V. (Zakelijke) Dienstverlening van de LPS(Totaal 14 acties)

Verbeterde (zakelijke) dienstverlening

Vergemakkelijken “Doing Business” in Suriname in 2012

E-government en E-Services bij BSOs operationeel in 2012Single Electronic Window – ESW operationeel in 2014

VI. Publieke en Private Dialoog (PPD)(Totaal 7 acties)

Verbeterde dialoog Voortdurend effectieve en efficiënte dialoog initiёren, aanmoedigen en ontwikkelen

Minimaal 4 doelmatige PPDs per jaar



Kerngebied I:

Doel: Verbeterde juridisch kader t.b.v de LPS

Prioriteit 1: Legal Steering Committee en Legal Database

voor de overige 23 activiteiten zie het NSAP 2011-2015

Activiteit Trekker Indicator / target Voorbereiding en Opzet Legal Steering Committee en Legal Database

SBF Legal Steering Committee operationeel en Legal Database opgestart in Q3-2013. "Ongoing process"


Kerngebied II:

Doel: Toename binnenlandse en buitenlandse investeringen

Prioriteit 1: Investment en Export Promotion Agency

voor de overige 17 activiteiten zie het NSAP 2011-2015:

Activiteit Trekker Indicator / targetHet opzetten en operationaliseren van Suriname Investment and Export Promotion Agency (SIEPA)

Ministerie FIN / HI -SIEPA opgericht in 2012- FINPYME programma geïmplementeerd (capaciteitversterking van exporterende bedrijven en bedrijven met export potentie)


Kerngebied III:

Doel: Verhoogd concurrentievermogen

Prioriteit 1: Capaciteitsversterking van de LPS


Activiteit Trekker Indicator / target

Capaciteitsversterking relevante stakeholders

Ministerie FIN / HI Minimaal 2 trainingsprogramma's per jaar gerealiseerd.


Kerngebied IV: Doel: Ontwikkelde duurzame (groei)sectoren

Prioriteit 1: Uitvoering ontwikkelings-programma’s in duurzame groeisectoren



Actieve bijdrage aan de formulering en uitvoering van strategische ontwikkelingsprogramma's voor de (groei)sectoren (Ontwikkelingsprogramma 2012-2016)

Ministerie FIN Minimaal 2 sectoraal ontwikkelingsprogramma per jaar uitgevoerd, o.b.v. Long Term Integrated Industrial Plan


Kerngebied V: Doel: Verbeterde (zakelijke) dienstverlening

Prioriteit 1: Vergemakkelijken “Doing Business” in Suriname



Voorbereiden en uitvoeren “Ease of Doing Business” project

Ministerie HI Operationeel en functionerende E-government in 2012. De “Ease of Doing Business ranking" wordt tussen de 100 en 120 in 2012. In 2013 onder de 100. DDI en FDI in 2015 verhoogd met minimaal 15%. Toename van geregistreerde bedrijven bij de KKF met minimaal 10% per jaar.Single Electronic Window – SEW operationeel in 2014


Kerngebied VI:

Doel: Verbeterde dialoog

Prioriteit 1: Creatie breed draagvlak voor uitvoeren Nationale Strategie



Het opzetten van dialoog structuur tussen alle relevante partners en stimuleren van dialoog

SBF Minimaal 3 PPDs opgezet en functioneel per jaar


EXPECTED RESULTS


Expected Results K1: Legal Steering Committee operationeel K2: Functionerende Investment en Export

Promotion Agency K3: Capaciteit versterkt van publieke -

private sector en bedrijfsleven K4: Clusters ontwikkeld: Agrarische

sector / Agro industrie – Toerisme K4: Implementatie programma’s voor 3

duurzame groeisectoren in uitvoering K5: Operationele E-Government en SEW K6: Efficiënte dialoog – PPDs


Randvoorwaarden

KERNWAARDEN: CODE OF CONDUCT

Integriteit

Klantgerichtheid

Professionaliteit

Innovatie

Commitment

Verantwoordelijkheid

Leiderschap


Target 2013

SURINAME in de top 90 van de Wereld Bank Ease of Doing Business Lijst

DUURZAME WERKGELEGENHEID aan minstens 80% van de beroepsbevolking

RELEVANTE VOEDSELSCHUUR voor de Caricom regio

MEER EXPORT dan import


Missing enforcer – to date!

Alleen De Wil De Durf De Autorisatie

van de HOOGSTE POLITIEKE LEIDING in Suriname

kan SUCCESVOLLE HERVORMINGEN

garanderen


Slotopmerkingen

Minder woorden, Meer DADEN.

Hervormingen doorvoeren in het overheidsapparaat

Investeringen van de regering in verbetering

van het ondernemingsklimaatzijn stimulerend voor groei en innovatieve

ontwikkeling van de Surinaamse economie

De Publieke – Private Sector en het

Bedrijfsleven moeten hun verantwoordelijkheid nemen.


HET kan altijd beter !


Vragen

Voor meer info:


www.sbc.sr

SBC, Executive Office SBF

Hofstraat 1, 4e etage

471521

http://www.surinamebusinessforum.org/

http://www.sbc.sr/

Documents

Voor innovatieve ontwikkeling van de lokale private sector in Suriname